LA CRONICA 76 12-02-2026

lacronica.do

ARTE & CULTURA

FOLCLORISTA XIOMARITA PÉREZ REFLEXIONA

SOBRE LA MUSICALIDAD EN EL CARNAVAL

P 20» La investigadora y escritora establece que los estribillos y la música son los que lo encienden el carnaval

Abordan retos e importancia de la participación de las mujeres en la gestión local

P 08- » La Liga Municipal Dominicana y el Ministerio de la Mujer buscan reforzar el rol de las alcaldesas en sus territorios EL CONTENIDO

El Banco Popular reafirma liderazgo financiero en 2025

P 06- » La entidad cerró con activos que superan los RD$929,000 millones, lo que le permitió mantener crecimiento

DEL 26 DE MARZO AL 03 DE ABRIL DE 2025 » SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA » AÑO I, NO. 34

DEL 12 AL 18 DE FEBRERO DE 2026 » SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA » AÑO 2, NO. 76

TURISMO

EN BUSCA DE LA LIBRERÍA MÁS ANTIGUA DE BOSTON, EN MASSACHUSETTS (EE.UU.)

P 14» «Beacon Hill, el barrio, me recibió como siempre: arrogante, hermoso, indiferente y cansado»

Oposición respalda inicio de cedulación:

P 04- » LEONEL FERNÁNDEZ EXHIBE SU NUEVA CÉDULA Y EL PLD FELICITA LA MODERNIZACIÓN DEL DOCUMENTO; LA JUNTA DESPEJA DUDAS Y AVANZA EN LA RENOVACIÓN DE 9.4 MILLONES DE PERSONAS

LUIS ABINADER INAUGURÓ AYER EN AZUA EL LICEO LAS YAYAS DE VIAJAMA

P 08- » El acceso a educación de calidad para niños en el país se expande cada día más con la inauguración de planteles educativos. Ayer, el presidente Luis Abinader, acompañado del ministro de Educación, Luis Miguel de Camps, entregó el Liceo Las Yayas de

Viajama, ubicado en el municipio que lleva el mismo nombre, en la provincia de Azua. El nuevo y moderno centro acogerá a más de 595 estudiantes en un total de 17 aulas, con lo cual impactará a los sectores Las Yayas de Viajama, Hato Nuevo y Villarpando.

PÁGINA DOS

PROTAGONISTAS

Richard Stokes, profesor de Lieder en la Royal Academy of Music de Londres, reúne en su nuevo libro, por primera vez, todos los poemas musicados por el célebre compositor austríaco Hugo Wolf, que acompaña de sus iluminadores comentarios. El análisis de cada una de las canciones incluye una breve introducción sobre el autor del poema en cuestión— Byron, Goethe, Hebbel, Heine, Ibsen y Shakespeare, entre muchos otros—, una nota sobre las conexiones de Wolf con el poeta, extractos de cartas que arrojan luz sobre las canciones y las circunstancias de su composición, además de los poemas originales y sus traducciones.

La plataforma Factor de Éxito confirmó la participación de Claudia Cárdenas como conferencista magistral internacional (keynote) del V Encuentro Mujeres Factor de Éxito 2026, que se celebrará el 23 de febrero en el Hotel Intercontinental. El encuentro se desarrolla bajo el lema: ¡Una experiencia que celebra el liderazgo femenino con propósito!, y convoca a tomadores de decisión, alta dirección y líderes funcionales del ecosistema corporativo e institucional.

LA CIFRA

30.6 %

CARTERA DE CRÉDITO PROMIPYME

Promipyme informó que cerró el período 2024–2025 con una expansión de su cartera de crédito del 30.6 %, alcanzando un saldo de RD 11,248 millones, en un contexto marcado por políticas monetarias restrictivas y encarecimiento del financiamiento privado. De acuerdo con un informe institucional presentado esta semana, la entidad canalizó RD 14,874 millones en financiamiento directo a micro y pequeñas empresas durante los últimos dos años, posicionándose como la cuarta mayor institución de microcrédito del país y reforzando su rol como principal brazo financiero del Estado para el desarrollo productivo.

Con la convicción de que la equidad, la formación y el acompañamiento son motores de transformación social, la Fundación Speak Up DR impulsa un proyecto educativo que permite a jóvenes de escasos recursos acceder a experiencias académicas internacionales a través del debate. La iniciativa acompaña a un grupo de estudiantes del Liceo Nuestra Señora del Carmen, quienes se preparan para participar en un torneo internacional de debate que se celebrará este mes en Cambridge, Massachusetts, en la Universidad de Harvard, el equipo de estudiantes está conformado por Miry Belliard, Sergio Reyes, Camille Espejo y Darío García, primer grupo de escuelas en participar.

EN BUEN DOMINICANO

Colegio La Zurza, de aniversario

Santiago de los Caballeros, RD. El Colegio La Zurza conmemora su 35 aniversario de exitosa trayectoria, siendo un referente educativo en la Ciudad Corazón. Esta fecha adquiere un significado especial al coincidir con el reciente fallecimiento, y a la vez, natalicio de su fundador, Ricardo A. Rodríguez, conocido como don Enrique, cuya visión y principios dieron origen a una institución que ha formado generaciones con disciplina, valores y compromiso. Desde su fundación en 1991, el Colegio La Zurza se ha consolidado como un referente educativo en Santiago, construyendo una comunidad basada en la excelencia acadé -

¡ANJÁ, UNJÚ!

«Esta convocatoria, que conlleva una inversión superior a los seis millones de pesos destinada a la modernización de los sistemas de riego de productores agrícolas de los municipios Sabana Grande de Palenque y Nizao, es el primer paso hacia el desarrollo de una agricultura rentable y competitiva en estas comunidades de Palenque y Nizao».

mica, la formación integral y el desarrollo humano de sus estudiantes.

Su historia ha sido guiada por un propósito firme, el cual es educar con carácter, principios y altos estándares de calidad educativa. La celebración de este aniversario se vive también como un momento de homenaje, tras el reciente fallecimiento de Ricardo A. Rodríguez, quien fue el gerente general y miembro fundador del centro. Su partida ha dejado un profundo sentimiento en toda la comunidad educativa, pero su trascendencia permanece presente en cada aula, en cada docente y en cada estudiante que continuará escribiendo esta historia.

Semanario que publica en PDF los jueves. Santo Domingo, República Dominicana. ISSN:3060-9852

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PORTADA

Oposición respalda inicio de nueva cedulación: Fuerza del Pueblo y PLD avalan proceso de la JCE

» Leonel Fernández exhibe su nueva cédula y el PLD felicita la modernización del documento; la Junta despeja dudas y avanza en la renovación de 9.4 millones de dominicanos

MÁXIMO JIMÉNEZ maximojimenez@gmail.com

n un escenario político marcado tradicionalmente por la desconfianza y la confrontación en torno a los procesos electorales, las dos principales fuerzas de oposición política, la Fuerza del Pueblo (FP) y el Partido de la Liberación Dominicana (PLD), han enviado una señal clara de respaldo institucional al inicio del proceso de renovación de la cédula de identidad y electoral que impulsa la Junta Central Electoral (JCE) con miras a las elecciones de 2028.

EEl gesto más visible se produjo este martes, cuando el expresidente de la República y líder de la Fuerza del Pueblo, Leonel Fernández, mostró públicamente su nueva cédula tras completar el proceso de actualización dispuesto por el órgano electoral. Más que un trámite personal, su acción tuvo un evidente contenido político: validar ante la opinión pública que el sistema implementado por la JCE está funcionando y que el proceso marcha conforme al calendario establecido.

«Empiezo por enseñarles mi nueva cédula; le tapo los números para que nadie los vea, pero es la prueba de que el sistema funciona», expresó Fernández al concluir el procedimiento. El exmandatario subrayó que la renovación constituye una pieza clave en la preparación del sistema electoral de cara a los co-

micios de 2028, y manifestó confianza en que los 9.4 millones de ciudadanos llamados a actualizar su documento podrán hacerlo en el tiempo previsto.

La posición asumida por Fernández es alentadora. La Fuerza del Pueblo, como principal partido de oposición en términos de votación presidencial en 2024, ha mantenido históricamente una postura vigilante frente a los procesos organizados por la autoridad electoral. Por ello, el hecho de que su presidente no solo haya acudido a renovar su cédula, sino que haya expresado públicamente satisfacción con el procedimiento, representa una señal de estabilidad institucional.

Fernández valoró de manera positiva el cronograma ejecutado por la Junta y aseguró que su organización ha dado seguimiento permanente a cada etapa del proceso, en cumplimiento de lo que establece la ley sobre la renovación periódica del documento de identidad. Además, destacó los avances tecnológicos incorporados en la nueva cédula, que sustituye el PVC por policarbonato, integra código QR, un chip electrónico y mayores niveles de protección contra falsificaciones. A su juicio, estos elementos refuerzan la confiabilidad del sistema de identificación nacional y contribuyen a blindar el proceso electoral.

«Creo que la cédula que actualmente auspicia la Junta Central Electoral ofrece mejores garantías y seguridades que la anterior. El gran reto es el tiempo, para que los 9.4 millones de dominicanos puedan contar con su nueva cédula y ejercer plenamente su derecho al voto».

LEONEL FERNÁNDEZ Presidente de la Fuerza del Pueblo

«Creo que la cédula que actualmente auspicia la Junta Central Electoral ofrece mejores garantías y seguridades que la anterior. El gran reto es el tiempo, para que los 9.4 millones de dominicanos puedan contar con su nueva cédula y ejercer plenamente su derecho al voto», afirmó.

Durante la jornada también renovaron su documento miem-

POLÍTICA

Fuerza del Pueblo y otros dirigentes de la organización, en el marco de la coordinación establecida entre la JCE y los partidos políticos acreditados.

El PLD se suma al respaldo En paralelo, el Partido de la Liberación Dominicana (PLD) también expresó públicamente su aprobación al proceso. Su secretario general, Johnny Pujols, felicitó a la Junta Central Electoral por la modernización del documento y resaltó el nivel de seguridad alcanzado.

«Quisiera felicitar a la Junta Central Electoral por el trabajo que han venido realizando. El documento que se está presentando actualmente goza de todas las garantías de seguridad; es un documento moderno, a la altura de la época actual y de lo que es nuestro país», manifestó.

El dirigente peledeísta hizo un llamado a la ciudadanía para que coopere con el proceso, acudiendo de manera organizada a renovar su cédula conforme sean convocados. «Invitamos a toda la ciudadanía a cooperar y a comenzar en orden, en la medida en que vayan siendo convocados para hacer el cambio y la actualización de la nueva cédula de identidad», expresó.

La coincidencia entre Fuerza del Pueblo y PLD, organizaciones que han sido protagonistas de intensos debates electorales en el pasado reciente, constituye un elemento políticamente significativo. En un contexto donde la legitimidad de los procesos electorales suele estar bajo escrutinio, el respaldo temprano de ambas fuerzas contribuye a generar un clima de confianza.

Desde que se anunció la renovación masiva del documento, han surgido interrogantes en distintos sectores sobre la logística, los tiempos de entrega y la capacidad operativa para atender a millones de ciudadanos antes del 2028. Sin embargo, con el inicio formal de la primera etapa del cronograma, la JCE ha comenzado a despejar dudas.

El proceso contempla, en esta fase inicial, la captura de datos biométricos y la entrega inmediata del documento a personas previamente focalizadas, comenzando por las dirigencias de los partidos políticos. Esta estrategia busca probar la eficiencia del sistema en un entorno controlado antes de

la expansión masiva a la población general. La modernización del documento responde, además, a estándares internacionales de seguridad y a la necesidad de actualizar la plataforma tecnológica que respalda el registro civil y el padrón electoral. La incorporación de chip electrónico y QR permitirá no solo reforzar la autenticidad del documento, sino también agilizar procesos administrativos y fortalecer la trazabilidad.

Un paso clave hacia 2028

Aunque las elecciones presidenciales y congresuales están previstas para 2028, el proceso de cedulación representa desde ya un componente estratégico. El padrón electoral depende directamente de la actualización correcta de los datos de los ciudadanos, y cualquier retraso en la renovación podría impactar la organización de los comicios.

En ese sentido, el mensaje emitido por los partidos de oposición contribuye a disminuir el ruido político y a incentivar la participación ciudadana. La experiencia reciente demuestra que la estabilidad institucional en los procesos preparatorios es tan relevante como la jornada electoral misma.

El desafío principal, como reconoció Fernández, será el factor tiempo. Renovar 9.4 millones de documentos en un plazo razonable exige coordinación logística, ampliación de centros de atención y una campaña informativa sostenida que motive a la población a cumplir con el trámite.

Más allá del acto simbólico de mostrar una cédula ante las cámaras, el respaldo expresado por la Fuerza del Pueblo y el PLD envía un mensaje de institucionalidad en un país donde los procesos electorales han estado históricamente cargados de tensiones.

El inicio de la nueva cedulación no solo marca un paso administrativo; también inaugura una etapa política en la que la confianza en las reglas del juego será determinante para la estabilidad democrática.

Con el aval de los principales partidos de oposición y el compromiso de la JCE de mantener transparencia y eficiencia, el proceso arranca con una base de legitimidad que, de sostenerse, podría convertirse en uno de los pilares de la organización electoral de 2028. m

La Dirección Central de la FP aprueba conformación de secretariado nacional

» El organismo es encabezado por Antonio Florián, secretario general

La Fuerza del Pueblo conformó el equipo que dirigirá las secretarías del partido a nivel estructural.

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

La Dirección Central de la Fuerza del Pueblo, reunida en sesión virtual, aprobó la conformación de su secretariado nacional, como parte del proceso de institucionalización, fortalecimiento orgánico y consolidación política.

El secretariado es encabezado por Antonio Florián, en su condición de secretario general, y estará integrado por 65 secretarías, organizadas en tres gabinetes: el de secretarías orgánicas, temáticas y de relación partido–sociedad.

El gabinete de secretarías orgánicas está compuesto por 11 secretarías, responsables de la conducción política, organizativa y operativa. La de Organización está a cargo de Bauta Rojas; finanzas, de Daniel Toribio; asuntos electorales, de Henry Merán; asuntos estratégicos, Nicolás Calderón; comunicación, Omar Liriano; formación política, Nathanael Concepción; ética, transparencia y rendición de cuentas, Rodolfo Coiscou; gestión operativa, Franklin Labour; informática, Domingo Tavárez; propaganda, César Fernández; y movilización y transporte, Germán Peña Guadalupe.

El gabinete de secretarías temáticas está integrado por 42 secretarías, orientadas a la formulación de propuestas, estudios y políticas públicas en áreas

estratégicas del desarrollo nacional. En una primera área de trabajo se incluyen la secretaría de industria y comercio, a cargo de Luis Manuel Bonetti; educación, Josefina Pimentel; educación superior, Ligia Amada Melo; energía, Juan Gómez; obras públicas, Mariano Germán; salud, Ramón Alvarado; agua y saneamiento, Hamlet Otañez Tejeda; asuntos agropecuarios, Héctor Acosta; asuntos internacionales, Manolo Pichardo; planificación y desarrollo, Rafael Camilo; y medio ambiente, Paino Abreu. Un segundo bloque temático lo conforman la secretaría de asuntos domínico-haitianos, Inocencio García; asuntos jurídicos, Raúl Martínez; asuntos municipales, Ignacio Ditren; asuntos hídricos, Alexis Pérez; asuntos turísticos, Francis Vargas; cultura, Alejandro Arvelo; urbanismo y vivienda, Pedro Pablo Díaz; desarrollo rural, Modesto Reyes Valentín; competitividad, productividad y desarrollo, Rafael Paz; emprendedurismo y desarrollo empresarial, Walnesy Borquez; estudios sociales y estadísticos, Joaquín Gerónimo; innovación, desarrollo y tecnología, Fernando Fernández; y seguridad social, Fernando Camaño. Este gabinete incluye la secretaría de implementación de políticas sociales, Onofre Rojas; minas, Octavio José López Taveras; seguridad vial, Mario Holguín; asuntos fronterizos, Jhon García; desarrollo humano y social, Rosagilda Vélez; discapacidad, Lourdes Méndez; estrategia nacional de desarrollo, Juan

Mejía Betances; seguridad ciudadana, Josefina Reynoso; asuntos de las micro, pequeñas y medianas empresas, Vicente Gómez; economía asociativa, Ramón Ureña; asuntos geográficos y gestión territorial, Juan Arias; defensa, Ramón Aquino; comercio exterior y logística de negocios internacionales, José Socorro Peña Santana; reforma de la administración pública, María Gisela Encarnación; cuencas hidrográficas y gestión, Arturo Soccias; agroempresa y comercio, Mario Cabrera; envejecientes y adultos mayores, Yamel García; y la de dominicanos del exterior, a cargo de Marcos Cross.

El gabinete de relación partido–sociedad está conformado por 12 secretarías. Lo integran la de asuntos profesionales y gremiales, Freddy Pérez; asuntos laborales, Nélsida Marmolejos; deportes, Felipe Jay Payano; secretaría de la mujer, Angie Brooks; relación entre partidos y sociedad civil, Aníbal García Duvergé; juventud, Lenin Campos; asuntos comunitarios, Juana Sánchez; cultos, Francisco Cruz Pascual; niños, niñas y adolescentes, Milqueya Emilia Menteagudo González; solidaridad ciudadana, Yadira Peña; acción social, Juancho Martínez; y gestión de Riesgos, Wilkin Moreno.

La Fuerza del Pueblo deja constituido su secretariado nacional, «reafirmando su compromiso con una estructura organizativa sólida, especializada y alineada con los desafíos económicos, sociales e institucionales de la República Dominicana». m

DDD SSS GOBIERNO

Luis Abinader inaugura puente sobre río Viajama; impactará más de 5,000 personas

» «Nuestra misión es trabajar con la gente, porque la comunidad ha esperado sus obras por mucho tiempo y estamos trabajando 24-7 »", dijo el ministro de Obras Públicas, Eduardo Estrella

REDACCIÓN LA CRÓNICA

semanariolacronicard@gmail.com

Las Yayas de Viajama, Azua. – El presidente Luis Abinader inauguró el puente sobre el río Viajama en Azua, lo que permitirá a más de 5,000 personas transitar de manera segura e impactará positivamente el desarrollo agrícola y comercial.

Con una longitud de 72 metros y amplitud promedio de 7.15 metros, la vía favorece comunidades como Vietnam, Las Tunitas, La Ceiba, Barrio Blanco, Las Yayas Abajo, México, Viajama y Padre Las Casas, entre otras.

“Esta comunidad se lo merece y así les ahorramos tiempo de viaje”, expresó el ministro de Obras Públicas, Eduardo Estrella, agregando que, de manera simultánea, se está trabajando en unos 15 puentes entre Baní y Azua que podrían comenzar a entregarse en los próximos meses.

De igual modo, desde el Ministerio se agilizan los trabajos para reacondicionar las calles de este municipio, haciendo que el traslado de los usuarios sea más rápido, cómodo y seguro.

“Nuestra misión es trabajar con la gente porque la comunidad ha esperado sus obras por mucho tiempo, y la gente no quiere que se las comiencen solamente, quiere que se las terminen”, resaltó Estrella al recordar que ese fue uno de los mayores encargos que le hizo el presidente Abinader, por lo que los equipos de trabajo cumplen jornadas intensas para llevar satisfacción a cada comunidad.

Detalles de la obra

El desarrollo de este puente significó también la construcción de aceras, contenes y obras de drenaje, señalización horizontal y vertical, colocación de asfalto, muros de gaviones de protección de taludes, ampliación de la sección transversal, movimiento de tierra y riego de imprimación.

Con emoción, los comunitarios señalaron que esta obra representa tranquilidad para todas las comunidades y contribuye a saldar una deuda histórica con el municipio. «Anteriormente, cuando llovía, no teníamos paso de un lado a otro. Gracias a Dios y al presidente se ha logrado esta importante obra», expresó César Vicente.

A PERTURA DE SIRENA EN SAN JUAN

El presidente Luis Abinader visitó ayer la tienda Sirena de San Juan de la Maguana, construida con una inversión de RD 740 millones que genera 106 empleos formales. Allí destacó que la apertura de

este nuevo establecimiento constituye un impulso significativo para la economía del sur, al promover la generación de empleos, fortalecer la competencia y contribuir a mejores precios para los consumidores.

El mandatario afirmó que este establecimiento se integra al proceso de relanzamiento que vive la provincia de San Juan, acompañado por iniciativas para fortalecer el turismo y el desarrollo agrícola mediante la diversificación productiva, lo que permitirá ampliar las oportunidades económicas y consolidar un entorno favorable para la inversión. Valoró la expansión de la reconocida marca y el compromiso de la familia Ramos con el desarrollo del país, señalando que desde el inicio de su gestión se ha motivado a la empresa a extender sus operaciones hacia esta zona. Recordó que la expansión de la empresa ya había

Liceo Las Yayas de Viajama

El acceso a educación de calidad para niños y niñas en todo el país se expande cada día más con la inauguración de planteles educativos. Este miércoles, el presidente Luis Abinader entregó el Liceo Las Yayas de Viajama, ubicado en el municipio que lleva el mismo nombre, en la provincia de Azua.

El nuevo y moderno centro acogerá a más de 595 estudiantes en un total de 17 aulas, con lo cual impacta a los sectores Las Yayas de Viajama, Hato Nuevo y Villarpando.

“La educación es la causa más importante de nuestro país”, reiteró el ministro de Educación, Luis Miguel De Camps, quien, al mismo tiempo, expresó que cada aula es una promesa cumplida y una responsabilidad con el porvenir de la nación, para seguir impulsando el desarrollo y progreso.

Formación integral

“Invito a cada estudiante a convertirse en ciudadanos que aporten y que sirvan a la nación”, concluyó el ministro.

El centro educativo permitirá una formación integral en la que los estudiantes también tendrán acceso a laboratorios de ciencias y de informática. Además, para su esparcimiento y descanso contarán con áreas verdes, juegos y plaza cívica.

Asimismo, se habilitó un salón de profesores, área de enfermería, oficina de orientación y otros espacios. La inversión de este centro asciende a los RD 103,778,890.04.

«Este liceo abre nuevas oportunidades para estudiantes que sueñan con un futuro mejor. Gracias señor presidente por creer en la juventud”, manifestó Yulianny Lisbeth Zayas Familia, de 6.o de secundaria. «A partir de hoy, nos sentiremos más seguros y más comprometidos con nuestro proceso formativo, conscientes de que aprender en un entorno digno nos impulsa a dar lo mejor de nosotros». m

dado resultados positivos con la apertura en Barahona y expresó su confianza en que esta nueva tienda también será exitosa, al tiempo de señalar que la llegada de grandes empresas impulsa el comercio local, ya que todos ganan cuando la economía se multiplica y mejora, generando bienestar para toda la región.

En materia turística, el mandatario informó que el proyecto del Corral de los Indios se encuentra en fase de diseño y que se trabaja junto con la Academia de Historia para garantizar que la propuesta sea lo más fiel posible a la realidad histórica. Esta obra se proyecta como una oferta complementaria que contribuirá a atraer visitantes y potenciar el crecimiento de la zona.

Asimismo, destacó que el desarrollo de los cruceros en Pedernales ha sido todo un éxito.

DDD SSS MUNICIPALES

Impulsan agenda común para fortalecer labor de las mujeres en gobernanza local

» La Liga Municipal Dominicana y Ministerio de la Mujer capacitan alcaldesas y regidoras de todo el país

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

Concluyó el «Diálogo interinstitucional por la participación de las mujeres en la gobernanza local», para abordar la importancia de la representación de las mujeres en la gestión local y la vida pública, un evento que reunió a mujeres y autoridades de diversas instituciones públicas y organizaciones de la sociedad civil.

El encuentro, que se llevó a cabo en la Liga Municipal Dominicana, contó con la presencia de Gloria Reyes, ministra de la Mujer; Jacqueline DeLima Baril, embajadora de Canadá; Víctor D´Aza, presidente de la LMD; Juan Castillo, director ejecutivo de la Fundación Solidaridad; Mery Peña, directora ejecutiva de la Unión de Mujeres Municipalistas Dominicana (Unmundo).

Este diálogo, tuvo como objetivo fomentar un espacio de reflexión y colaboración para fortalecer el rol de las mujeres en la toma de decisiones a nivel local y forma parte de la implementación del proyecto «Género en movimiento: innovación local para la igualdad» que ejecuta la Fundación Solidaridad, con el apoyo del Fondo Canadá de Iniciativas Locales, en 9 municipios.

Víctor D´Aza destacó la importancia de «encuentros de este tipo en los que se comparten e identifican de manera conjunta acciones para lograr avances en la gestión de los gobiernos locales, en un tema tan fundamental como es atender las necesidades y problemáticas diferenciadas de las mujeres, apostando a la equidad, para construir territorios más inclusivos. Por eso queremos que diálogos como éste se extiendan a todo el país, y para ello estaremos firmando un convenio de trabajo con el Ministerio de la Mujer».

La conferencia principal de la actividad estuvo a cargo de la ministra de la Mujer, Gloria Reyes, con el tema «Perspectiva actual de la participación de las mujeres en la gestión local y en la vida pública». «Es fundamental que las voces de las mujeres sean escuchadas y consideradas en todos los niveles de Gobierno. Solo así podremos avanzar hacia una sociedad más

igualitaria», manifestó la funcionaria al momento de dirigirse a los presentes, al tiempo que invitó a los ayuntamientos y a cada sector productivo del país a la acción, para que se consoliden estos avances.

Durante el diálogo, los asistentes discutieron diversas estrategias para aumentar la representación femenina en espacios de poder y liderazgo. Se presentaron propuestas concretas que incluyen la implementación de programas de capacitación y mentoría, así como políticas públicas que promuevan la equidad de género.

«Para Canadá es importante respaldar proyectos que promuevan transformaciones desde lo local y fortalezcan alianzas entre instituciones públicas y sociedad civil. Por eso, apoyar iniciativas como éstas responde a una posición clara, de que el desarrollo local sólo es posible cuando es inclusivo», sostuvo la embajadora de Canadá.

El director de Fundación Solidaridad, reiteró la voluntad de construir alianzas para trabajar de la mano con los gobiernos locales a través del proyecto que ejecutan en municipios situados en todas las regiones del país.

éxito que evidencian los beneficios de contar con una mayor diversidad en la toma de decisiones.

Una representación de alcaldesas y regidoras, manifestaron su apoyo a este diálogo para promover una gestión municipal más inclusiva y comprometida con la igualdad entre hombres y mujeres.

Graduación de profesionales Con el propósito de fortalecer la gestión y la planificación municipal, la LMD llevó a cabo el acto de graduación del máster en Municipalismo y Desarrollo Económico Local, un programa académico diseñado para equipar a directivos y técnicos de la administración local con herramientas fundamentales para el análisis y optimización de servicios públicos.

Este máster, coordinado en colaboración con la Unión Iberoamericana de Municipalistas y el Centro Integral para el Desarrollo Local, tuvo una duración de 840 horas, distribuidas en cinco módulos, que otorgan 56 créditos académicos. Este programa semipresencial capacitó a un nuevo grupo de 30 graduandos, sumando un total de 377 profesionales formados en este nivel académico, desde el inicio de gestión de Víctor D’Aza. El acto de graduación se llevó a cabo en la LMD, donde se dieron cita autoridades académicas del ámbito municipal, educativo y gubernamental.

«Este máster en Municipalismo y Desarrollo Económico Local es más que una simple titulación; es un compromiso con el desarrollo de nuestras comunidades. Al graduarse, cada uno de ustedes se convierte en un agente de cambio, capaz de transformar la realidad de sus municipios a través de un enfoque proactivo y estratégico. La Liga Municipal Dominicana seguirá apoyando la capacitación y el desarrollo de los funcionarios locales, porque creemos firmemente que el futuro de nuestra nación se construye, desde nuestros territorios», sostuvo el líder municipalista y presidente de la LMD.

«Buscamos colaborar, crear articulación entre los actores del territorio y brindar apoyo técnico para que las gestiones municipales fortalezcan la inclusión e impulsen la equidad». Diversos expertos en la materia compartieron sus experiencias y mejores prácticas, como sucedió con el panel de Experiencias Municipales, en el que intervino Guadalupe Valdez, con el tema «Participación social como base de incidencia política», así como lo hizo Natanael Disla, quien desarrolló «Las buenas prácticas municipales replicables», resaltando historias de

Claudio Lugo, director del Instituto de Capacitación Municipal (ICAM), reiteró en su discurso de bienvenida el compromiso de la institución con la formación continua a través de dicho instituto. Edna Guidi, coordinadora de las oficinas territoriales de la UIM en América Latina y el Caribe, y José Alfredo Matías, director ejecutivo del CIDEL, compartieron palabras de salutación que reflejaron la importancia del desarrollo local para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

La secretaria general de la UIM, María García, inspiró a los graduandos con un discurso motivador, resaltando la necesidad de la formación continua en el ámbito municipal. m

OPINIÓN

LEDITORIAL

Credibilidad en marcha en la JCE

a democracia no se fortalece únicamente el día de las elecciones. Se construye mucho antes, en los procesos previos, en la organización, en la transparencia y, sobre todo, en la confianza. La renovación de la cédula de identidad y electoral, iniciada por la Junta Central Electoral (JCE) con miras a 2028, se ha convertido en una prueba temprana de esa credibilidad institucional. Durante años, cada movimiento del órgano electoral ha sido examinado de manera meticulosa, particularmente por el liderazgo de los partidos de oposición. Por eso es sumamente significativo que dos de las principales fuerzas políticas del país, la Fuerza del Pueblo y el Partido de la Liberación Dominicana, hayan expresado su respaldo al inicio del proceso. En política, esos gestos importan mucho. Y cuando esos gestos provienen de actores que históricamente han mantenido posturas críticas frente al sistema electoral, su peso específico es mayor.

La imagen de Leonel Fernández y Danilo Medina, líderes opositores, renovando su cédula y validando la calidad del nuevo documento envía un mensaje claro: el proceso funciona y merece confianza. No se trata de unanimidad complaciente, sino de una validación

VERTICAL

MARINO RAMÍREZ GRULLÓN marinoramirezg@gmail.com

institucional que contribuye a reducir la suspicacia, un mal crónico en las democracias latinoamericanas. La nueva cédula incorpora tecnología más avanzada, mayores niveles de seguridad y materiales más duraderos. Pero la modernización técnica, por sí sola, no garantiza legitimidad. Lo que realmente fortalece a la JCE es la percepción pública de que actúa con transparencia, planificación y apertura al escrutinio. Y en esta etapa inicial, el organismo parece haber entendido esa responsabilidad.

El reto, sin embargo, apenas comienza. Renovar millones de documentos en un plazo razonable exigirá eficiencia operativa, información clara y un trato digno al ciudadano. La credibilidad es un activo que se construye lentamente, pero puede erosionarse con rapidez si surgen fallas o retrasos injustificados. Hasta el momento, la señal es positiva. La Junta ha logrado algo fundamental, que el debate político no eclipse el proceso técnico. Si mantiene ese rumbo, la renovación de la cédula no será solo un trámite administrativo, sino un paso firme hacia unas elecciones organizadas sobre bases más sólidas. La confianza democrática se cultiva día a día, y en este inicio de la cedulación, el órgano electoral parece estar ganándola. m

10 meses

VNOTAS BREVES

DUNIA DE WINDT dwcomunicacion2@gmail.com

isto lo visto, y pasados tantos meses, es palpable la protección que tienen los hermanos Espaillat desde el Palacio, ciertos medios de comunicación, pseudos periodistas que funcionan como lacayos asalariados, la justicia (como siempre) y cierto sector empresarial. Es una desfachatez y falta de empatía poco disimulada con los dolientes.

Los medios del grupo RCC media continúan funcionando de manera normal, sin el mínimo remordimiento ni compasión. Nadie habla del tema, y si alguna osa hablar es para manipular y desvirtuar los hechos. En ese conglomerado de RCC, solo dos profesionales renunciaron, aún necesitando esos ingresos económicos. Tuvieron la valentía, el decoro y la decencia de irse de ese lugar.

Cada mes, fieles y familiares de víctimas del Jet Set se reúnen para reclamar justicia a los responsables de esta tragedia ocasionada por negligencia y por supuesto, al Estado dominicano. Hace poco tiempo a través de la red social Instagram se creó un grupo de familiares de víctimas y convocó a una primera marcha que resultó todo un éxito. Testimonios desgarradores, momentos duros y palabras con anhelos de justicia se escucharon desde el inicio, comprobando una vez más, que hay conductas miserables de los responsables que cuesta entender. Por cierto, a raíz de esta marcha pacífica y reclamo de justicia, fue publicado un escrito mezquino y manipulado en el periódico Diario Libre, tergiversando y poniendo en duda todo lo relativo a la marcha. Es oportuno recordar que los dueños de ese periódico son socios de Antonio Espaillat.

El partido debe defender a su gente

Muchas veces el presidente de turno no quiere cambiar algún funcionario por temor a la canceladera de servidores públicos que se originan en las instituciones.

Desde los gobiernos de Joaquín Balaguer nos acostumbramos a ver este tipo de comportamiento. Con Balaguer había funcionarios que duraban mucho tiempo en su posición y solo eran destituidos por algún chisme que se originara o alguna mala actuación del mismo.

Otros presidentes también llevaban a cabo esa práctica muchas veces para evitar persecuciones políticas dentro de la misma organización política lo que originaba ruido dentro del gobierno. Ahora no es diferente, el presidente Luis Abinader ha hecho todo lo posible por mantener equidad y equilibrio en sus gobiernos, pero existen funcionarios que no ayudan.

A esto se agregan las famosas investigaciones periodísticas que se presentan en la televisión nacional mediante documentos obtenidos de cualquier manera que más bien parecen no periodismo investigativo sino adquisición de datos por diferentes medios no comprobables. El presente gobierno ha hecho todo lo posible por vender la lucha contra la corrupción y los malos manejos de los fondos públicos.

Hasta ahora los resultados no han sido los más positivos porque, aunque se han sometido ex funcionarios de anteriores gobiernos por casos de corrupción

y también del presente gobierno las condenas han sido mínimas. Parecería que los códigos por los que se manera la justicia dominicana están hechos para que cuando termina un juicio o caso nada se logre a favor de la sociedad saliendo los imputados burlándose de los resultados.

Por el momento siguen las cancelaciones de gente que actúa mal desde sus posiciones lo que se origina en cambios que perjudican grandemente a cualquier empleado público que humildemente están ejerciendo sus labores con honradez y cumplimiento. A esto se agrega que el partido de turno en este caso el revolucionario moderno no sale en defensa de su gente cuando son cancelados por sus propios compañeros. Evidentemente esto no sorprende, también ha pasado en otros gobiernos, pero ciertamente se evidencia hasta abusador lo que sucede en la administración pública cada vez que hay cambio de funcionario. Todavía hay tiempo de que la gente del Partido Revolucionario Moderno recapacite y anulen la vendetta que tienen en la administración pública de que cada vez que hay cambios se cambian y maltratan unos con otros.

Al final del camino el que resulta perjudicado es el propio partido que al final de cuentas cuando llegan las elecciones salen perdiendo debido al disgusto que se origina por el maltrato entre compañeros por funcionarios que creen que las instituciones son de ellos, pero que no es así. m

De hecho, este mes la señora Melba Segura viuda Grullón, quien desgraciadamente perdió a su hija y yerno en esa descomunal tragedia nacional, usó un término apropiado en su escrito. Utilizó la palabra «indiferencia», por primera vez en diez meses. Ya era hora. Pero es necesario más contundencia de su parte, más énfasis e hincapié en el reclamo unánime de justicia frente aún hecho tan duro y trágico como lo fue aquel 8 de abril del pasado año. Es lamentable que de parte de la señora Melba, no haya, aunque sea de manera simbólica una petición firme de justicia para todos los implicados en esta desgracia. Un aciago acontecimiento que pudo evitarse, por supuesto, y que enluta a más de 236 familias mal contadas, heridos de por vida y huérfanos que aún hoy, no comprenden lo sucedido. Quizás, con el paso de la vida, de los años, puedan asimilar lo sucedido.

En ese sentido, se acerca el primer aniversario de esta tragedia que enlutó a todo un país. Un año sin visos de avance en materia judicial y menos de solidaridad con los familiares de las víctimas. Espaillat se ha limitado a comprar algunas conciencias de las afectadas para que no lo demanden, pero el resto que son muchos más continúan firmes. ¡¡¡No quieren dinero, desean y anhelan justicia!!!

¿Qué pasará con este caso? Pues no sabemos. El Estado dominicano también tiene mucha, pero muchísima culpa también por su falta de supervisión en lugares públicos. Los políticos tampoco se manifiestan con este tema y pocos comunicadores y medios, continúan dando apoyo y visibilidad a los afectados. ¿Qué hace o deja de hacer la procuradora Yeni Berenice?, tampoco sabemos. m

CRÓNICAS DE PODER

VICTOR FELIZ SOLANO vfeliz@victorfeliz.com

El hermano mayor no ayuda

Hay una figura que todos conocemos. El hermano mayor. Ese que por edad, experiencia y fuerza debería orientar, proteger y facilitar el camino de los más pequeños. El que, cuando la casa se desordena, debería dar el ejemplo. Pero en nuestra vida pública ocurre exactamente lo contrario. El hermano mayor no ayuda. Y lo más preocupante es que muchas veces estorba. Los ayuntamientos, con presupuestos limitados y competencias claramente definidas, hacen esfuerzos cotidianos por ordenar la ciudad. Tratan de organizar los parqueos en calles cada vez más congestionadas, de rescatar espacios públicos que han sido secuestrados por la informalidad, de proteger áreas verdes que ya casi no existen, de gestionar residuos en un país que produce basura como si el territorio fuera infinito. Todo eso lo hacen con poco dinero, con presión social cons-

tante y bajo una lupa crítica que rara vez se posa sobre otros actores.

Mientras tanto, el gobierno central y sus instituciones, que deberían ser el principal aliado de esa gestión local, suelen convertirse en el peor ejemplo. Edificios públicos que ocupan aceras completas con parqueos improvisados. Oficinas estatales que colocan conos, cadenas o vigilantes para apropiarse del espacio público como si fuera privado. Instituciones que generan grandes volúmenes de residuos sin ningún criterio de separación, reciclaje o corresponsabilidad ambiental. Áreas verdes intervenidas o descuidadas bajo la mirada indiferente de quienes deberían ser los primeros guardianes.

El mensaje que se envía al ciudadano es devastador. Si el propio Estado irrespeta las normas, ¿con qué autoridad moral se le exige al vecino que no se estacione sobre la acera? Si una institución pública lanza su basura sin clasificación ni con-

CRÓNICA POLÍTICA

ROBERTO MONCLÚS roberto.monclus@gmail.com

El abuso de poder que debe terminar

Recientemente, diversos medios de comunicación han denunciado una alarmante práctica en la que jóvenes funcionarios vinculados al Partido Revolucionario Moderno (PRM) estarían extorsionando a servidores públicos para que contribuyan económicamente a los proyectos políticos oficialistas, obligándolos a destinar parte de sus salarios a financiar actividades proselitistas. Este tipo de conductas no solo refleja un abuso de poder, sino que también mancha la transparencia y la ética del servicio público en la República Dominicana.

Las denuncias apuntan a que algunos de estos funcionarios no solo exigen dinero a los empleados públicos, sino que también utilizan la presión y la amenaza de represalias, como el despido o la degradación laboral, para forzar estas aportaciones. Este tipo de extorsión no es nuevo, pero sorprende ver cómo se perpetúa incluso en un gobierno que se autodenomina como una alternativa frente a

las prácticas corruptas del pasado.

Un caso emblemático de este tipo de prácticas es el escándalo que envolvió al ex rector del Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA), quien fue destituido tras una investigación que reveló irregularidades graves, incluyendo la extorsión a su personal para que aportara una parte de sus salarios a la campaña política del oficialismo. Este caso no solo dejó en evidencia una grave vulnerabilidad en el sistema de administración pública, sino también la impunidad con la que algunos funcionarios se sienten autorizados para abusar de su posición de poder. Otro incidente que también refleja esta misma línea de abuso es el caso de Hecmilio Galván, director del Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), quien fue acusado de exigir contribuciones ilegales a sus empleados bajo la amenaza de despidos o represalias laborales. Si bien es cierto que el caso fue investigado por las autoridades correspondientes, no se puede obviar que esta situación es un claro ejemplo de cómo algunos

trol, ¿cómo se convence a un comercio o a una familia de que debe cumplir con horarios y reglas? Si una oficina gubernamental ocupa un parqueo indebido o bloquea una vía, ¿qué sentido tiene hablar de orden urbano?

Los ayuntamientos quedan atrapados en una paradoja cruel. Son responsables del orden, pero no controlan a quienes más lo rompen. Son llamados a fiscalizar, pero carecen de jerarquía frente a instituciones nacionales que operan como islas autónomas dentro de la ciudad. Son señalados por el caos, mientras el hermano mayor actúa como si la casa no fuera suya.

Esta desarticulación no es solo administrativa, es cultural. Se ha instalado la idea de que lo municipal es menor, accesorio, casi ornamental. Que el ayuntamiento limpia, recoge basura y pinta contenes, mientras las grandes decisiones y los grandes actores caminan por otra vía. Y así no hay ciudad que funcione. Porque la ciudad no es una suma de competencias aisladas, es un sistema vivo que requiere coherencia, coordinación y, sobre todo, ejemplo.

El problema no es que los ayuntamientos no estén haciendo nada. El problema es que están haciendo mucho, solos. Y en ocasiones, contra corriente. Cada operativo de parqueo, cada intento de recuperar un espacio público, cada esfuerzo por ordenar residuos se debilita cuando una institución del gobierno central hace exactamente lo contrario sin consecuencias visibles.

El hermano mayor debería liderar. Debería ser el primero en respetar las normas urbanas, en organizar sus parqueos, en gestionar correctamente sus residuos, en cuidar las áreas verdes que están frente a sus propias oficinas. Debería ser el principal aliado de la gestión local, no su contradicción permanente.

Mientras eso no ocurra, seguiremos viendo ayuntamientos desgastados, ciudadanos confundidos y ciudades que no avanzan al ritmo que podrían. Porque en una casa donde el hermano mayor no ayuda, el desorden termina siendo responsabilidad de todos, pero culpa de nadie. Y la ciudad, al final, paga la factura.. m

funcionarios aprovechan su poder para hacer un uso inapropiado de los recursos humanos y financieros a su disposición. El reciente comentario del ministro de Educación Superior, Rafael Santos, quien señaló que la oposición peledeísta también utilizaba estas prácticas en gobiernos anteriores, no debe servir como excusa ni justificación para que se continúe con este tipo de conductas. Aunque es cierto que en administraciones previas se denunciaron hechos similares, esto no convierte en aceptables las malas prácticas actuales. La denuncia de la oposición no debe ser vista como una manera de exculpar a los responsables dentro del actual gobierno, sino más bien como una advertencia de que no se debe permitir la perpetuación de esta cultura de corrupción en la política dominicana. La extorsión de servidores públicos para financiar proyectos políticos es una práctica condenable en cualquier contexto y, aún más, cuando se lleva a cabo en nombre de un partido o gobierno. Ningún funcionario público debe ser obligado a aportar dinero de su salario para proyectos políticos, ya sean de campaña electoral o de cualquier índole. Esta es una violación flagrante de los derechos hu-

manos y un abuso de poder inaceptable. A lo largo de la historia, la política dominicana ha estado marcada por diversas formas de corrupción, pero esta nueva modalidad de extorsión bajo la amenaza de represalias laborales es una de las más graves y preocupantes. No solo compromete la integridad de los servidores públicos, sino que también mina la confianza de la ciudadanía en las instituciones del Estado. La política no debe ser un espacio para la explotación ni para el uso indebido de los recursos del pueblo, sino un medio para promover el bienestar común y la justicia social.

Es necesario que las autoridades competentes, especialmente la Procuraduría General de la República, tomen cartas en el asunto con firmeza y sin demoras. El mensaje debe ser claro: los servidores públicos no deben ser forzados ni coaccionados para financiar agrupaciones políticas. Este tipo de conductas debe ser erradicado de inmediato para garantizar que el país avance hacia una cultura política más justa, transparente y ética. La extorsión política no tiene cabida en la República Dominicana, y mucho menos bajo un gobierno que dice promover el cambio y la justicia. m

ECONÓMICAS

Banco Popular reafirma su liderazgo con sus resultados financieros en el 2025

» La entidad bancaria informó que cerró con activos que superan los RD$929,000 millones; la App Popular registró más de 122 millones de transacciones anuales; el 80% de los clientes activos la utiliza

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

El Banco Popular informó que durante 2025 logró excelentes resultados en sus principales indicadores, que le permitieron mantener su estrategia de crecimiento y canalizar recursos financieros para atender las necesidades de los sectores económicos y de la población en general, enfocándose en actividades productivas, comerciales y emprendedoras, al tiempo que profundizó su aporte al desarrollo económico, social y medioambiental del país.

Durante un encuentro con ejecutivos de medios de comunicación y líderes de opinión pública, el presidente ejecutivo del Banco Popular, Christopher Paniagua, presentó los resultados preliminares de la entidad al cierre de 2025, reafirmando el liderazgo del banco como la principal entidad financiera de capital privado del país.

«Estos resultados están basados en el esfuerzo de un equipo comprometido, robustas plataformas tecnológicas y operativas, y en la innovación constante, pero no menos importante están respaldados por el apoyo y confianza recibidos de nuestros clientes, accionistas y relacionados», expresó Paniagua.

El presidente ejecutivo destacó que el Banco Popular cerró 2025 con activos totales por valor de RD$929,748 millones, lo que representa un crecimiento de 9.4% respecto al año anterior. En los últimos cinco años, el Popular ha duplicado el tamaño de sus activos.

En cuanto a la cartera de préstamos neta, alcanzó RD$579,145 millones, para un crecimiento de RD$42,134 millones. Este aumento estuvo impulsado principalmente por el incremento de la cartera comercial en RD$38,700 millones, un 11.6% más, seguida por la hipotecaria en RD$6,367 millones, un 8.4%.

Los depósitos totales ascendieron a RD$702,933 millones, con un incremento de RD$57,200 millones para un 8.9% más respecto al cierre de

y líderes de

La eficiencia alcanzada se apoya en una estrategia sostenida de transformación digital. Durante 2025 se implementaron 116 proyectos de optimización basados en metodologías Lean, automatización y gestión por procesos y RPA, que generaron ahorros de importancia.

2024, impulsados por el aumento de todos los productos: a plazo, RD$25,252 millones, un 11.6%; ahorro, RD$19,310 millones, un 7.1% de crecimiento; y a la vista, RD$12,677.1 millones, un 8.2% más. El 89% de los pasivos del banco están representados por depósitos, lo que refleja la confianza del público.

Paniagua resaltó que el Popular logró mantener una de las tasas de morosidad más bajas del sistema, situándose en 1.55%, por debajo del promedio de la banca múltiple que fue de 1.72%, y del promedio regional latinoamericano estimado en 2.7%.

La cobertura de provisiones alcanzó 1.93 veces la cartera

vencida, superando los estándares locales e internacionales.

En términos de solvencia, el índice del Popular se situó en 15.55%, superior en un 55% al requerimiento regulatorio de un 10%. Esta fortaleza patrimonial permite al banco sostener su crecimiento con una base firme, respaldada por una política prudente de capitalización y altos niveles de reinversión de utilidades. Al cierre del ejercicio de 2025, el Popular reportó utilidades netas por RD$29,737 millones, luego de descontar RD$8,085 millones correspondientes al pago del Impuesto Sobre la Renta. Este resultado presenta un aumento de RD$2,728 millo-

mendación neta (NPS) de 71, el más alto en la historia de la entidad.

La eficiencia alcanzada se apoya en una estrategia sostenida de transformación digital. Durante 2025 se implementaron 116 proyectos de optimización basados en metodologías Lean, automatización y gestión por procesos y RPA, que generaron ahorros de importancia.

La App Popular registró más de 122 millones de transacciones anuales; el 80% de los clientes activos la utiliza y el 45% de los productos se adquiere a través de canales digitales.

Además, el banco mantuvo por quinto año consecutivo la primera posición en el Ranking de Digitalización del Sector Bancario Dominicano de la Superintendencia de Bancos, siendo la única entidad con el reconocimiento a la Excelencia Sostenida.

Inversión estratégica y sostenibilidad

El compromiso con la eficiencia va de la mano con una visión clara en cuanto a las decisiones de inversión para seguir ganando competitividad. Así, en 2025, el banco destinó RD$12,000 millones en inversiones, mantenimientos y licencias, garantizando la seguridad, continuidad, disponibilidad y modernización de las plataformas tecnológicas. De manera complementaria, se invirtieron RD$1,600 millones en programas de sostenibilidad y responsabilidad social, incluyendo educación financiera y desarrollo institucional.

nes con relación al año anterior, equivalente al 10%. La entidad alcanzó un retorno sobre activos de 3.34% y un retorno sobre capital de 22.63%, indicadores que superan los promedios del sistema financiero nacional.

Liderazgo en eficiencia y transformación digital La eficiencia continúo siendo uno de los pilares estratégicos del Banco Popular. Al cierre del año, el índice de eficiencia cerró en 48.7%, consolidando al Popular como el banco más eficiente del mercado.

Este desempeño se refleja también en la experiencia del cliente, con un índice de reco-

El Popular, socio signatario de los Principios de Banca Sostenible de las Naciones Unidas desde 2019, integra su enfoque sostenible en los negocios mediante el Sistema de Administración de Riesgos Ambientales y Sociales (SARAS), gestionando riesgos ambientales y sociales en su cartera de clientes, priorizando sectores como energía, turismo, agricultura y construcción y financiando proyectos de energía renovable, movilidad sostenible y economía circular. Como protagonista de la transición verde del país, el Banco Popular lidera la inversión en energías limpias, con más de US$525 millones destinados a proyectos de energía limpia, con una capacidad instalada de 780 MW, que equivale aproximadamente al 50% de la energía sostenible instalada en el país. Igualmente, desde el punto de vista reputacional, el Popular fue reconocido por tercer año consecutivo como la empresa con mejor reputación en la República Dominicana en el ranking Merco Empresas 2025, alcanzando la puntuación máxima de 10,000 puntos..m

FINANZAS

Ministerio de Hacienda completa emisión externa por USD 2,750 millones

» La operación atrajo una demanda superior a USD 7,200 millones, 2.6 veces el monto ofertado

7:00-9:00 a 7:00-9:00 a

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

El Gobierno dominicano, a través del Ministerio de Hacienda y Economía (MHE), realizó una emisión de bonos soberanos en los mercados internacionales por un monto total de USD 2,750 millones.

Los recursos obtenidos forman parte del plan de financiamiento aprobado en la Ley de Presupuesto General del Estado 2026 y serán destinados, conforme a dicho marco legal, en respaldo para proyectos de inversión pública en infraestructura, transporte, energía, agua, salud y educación, así como el cumplimiento ordenado de las obligaciones del Estado. De acuerdo con una nota de prensa del MHE, la emisión estuvo estructurada en dos tramos: USD 1,250 millones con vencimiento a 8 años y una tasa de 5.750 %, y USD 1,500 millones con vencimiento a 12.25 años y una tasa de 6.150 %.

La operación registró una demanda superior a USD 7,200 millones, equivalente a aproximadamente 2.6 veces el monto ofertado, a pesar de haberse realizado en un entorno internacional caracterizado por alta volatilidad financie-

Los recursos obtenidos forman parte del plan de financiamiento aprobado en la Ley de Presupuesto General del Estado 2026 y serán destinados, conforme a dicho marco legal.

ra, tasas de interés elevadas y episodios de incertidumbre en los mercados emergentes, lo que refleja la alta confianza de inversionistas internacionales en la economía dominicana.

La República Dominicana mantiene uno de los niveles de riesgo país (EMBI) más bajos de su historia reciente. Este indicador, que mide la percepción de riesgo de los inversionistas internacionales, se ha mantenido consistentemente por debajo del promedio regional, lo que resalta la fortaleza de los fundamentos macroeconómicos del país, la estabilidad institucional y el manejo prudente de las finanzas públicas.

El Gobierno reiteró su compromiso con una política fiscal responsable, transparente y sostenible, orientada a preservar la estabilidad macroeconómica, promover el crecimiento económico e impulsar el bienestar de la población. m

En busca de la librería más antigua de Boston

» Beacon Hill, el barrio, me recibió como siempre: arrogante, hermoso, indiferente y cansado de quien ha visto demasiadas revoluciones

ANTONIO BALDERA historiasesporadicas@gmail.com

Boston, Massachusetts.– Hay ciudades que se visitan, y otras que, sin pedir permiso, te visitan. Las primeras son fáciles: caminas por sus

calles y plazas limpias, visitas sus cafés nerviosamente amables, les haces fotos —son el mejor selfie spot—, observas monumentos en pie por pura costumbre, recorres enormes malls compras suvenires y postales. Te devuelven exactamente lo que prometieron en los folletos turísticos o en algún video de YouTube. Apenas se quedan como un registro débil en la memoria. Luego están las otras, las que llegan sin pedirlo. No las recorres: te recorren. No las miras: te leen. Así llegó Boston a mí, una ciudad que entra sin permiso, se sienta, te observa por dentro y, si tienes suerte, te ofrece un poco de historia a modo de cobija. Siempre he contado con esa suerte, y la familia suele ofrecerme una excusa para volver. Era otro invierno, otro regreso a Boston, pero esta vez tenía un objetivo simple, casi infantil. Lo digo así porque el amor por los

libros, la música y las fotografías no lo elegí yo; me llegó temprano, de mi padre. Quería encontrar aquella antigua librería de la que había oído hablar. Ya había estado en Boston otras veces, siempre con la misma intención, y siempre algo se interponía. Así que impávido salí a dejarme recorrer por la ciudad, a permitir que los ladrillos rojos me hablaran y que las ventanas blancas me susurraran secretos. Hacía frío en la calle. Ese tipo de frío que se cuela por las fibras del abrigo y decide quedarse a vivir entre la piel y los huesos. Caminaba con las manos enterradas en los bolsillos, como si allí guardara mi Kamehameha. Boston me ofrecía museos, parques, poemas y calles coloniales…, pero la librería parecía ocultarse, moviéndose de lugar como cartas entre las manos de El Mago Pop. Camino hacia Beacon Hill, el

barrio me recibió como siempre: arrogante, hermoso, indiferente y cansado de quien ha visto demasiadas revoluciones y ahora demasiados cafés caros, sin dejar por eso de ser acogedor e íntimo. Es imposible no amarlo. Las calles adoquinadas, los faroles negros, los ladrillos rojos que resisten al tiempo como un maquillaje antiguo que se rehúsa a borrarse el rímel. Recorro sus calles y la ciudad me empuja, una vez más, hacia Acorn Street —la calle más fotografiada de la ciudad y, proba-

blemente, la más consciente de ello—. Parecía susurrar historias de artesanos del siglo XIX, con puertas coloridas y jardineras vibrantes. Casas de comerciantes que regresaban tarde, de mujeres que dejaban flores en ventanas estrechas. Calles empedradas con piedras importadas en goletas desde Maine, que parecen esperar las pisadas como quien abre una carta atrasada de alguien que murió hace años y, aun así, insiste en escribir. Aproveché la presencia de otros visitantes y pregunté, casi

ESTADOS UNIDOS

como quien pide la hora, si sabían dónde quedaba la librería más antigua de Boston. Me miraron con esa mezcla de amabilidad y desorientación que suele acompañar a los turistas y uno respondió que quizá hablaba de «la mítica librería que aparece y desaparece como el tren de Hogwarts». Asentí, sonriendo, confirmando que sí, que esa misma. Me dijo que no era de ahí, que no tenía idea, y sugirió —con una seguridad injustificada— que probara «preguntarle al seguridad del The Harp».

Agradecí, porque uno siempre agradece por educación, y seguí caminando.

La sugerencia de otros transeúntes y la mala intuición me llevaron, a otro lugar. Terminé en Cheers, ese bar donde dicen que todo el mundo conoce tu nombre, aunque nadie parecía interesado en aprender el mío. Claro, no soy un personaje de una sitcom de los ochenta. Recordé una frase de Gay Talese sobre los neoyorquinos que transitan la vida con el nombre incorrecto y pensé que a al-

ninguna coincidencia. Me reí solo. Luego opté por seguir leyendo Buffalo Bill ha muerto, de E. E. Cummings. Después de un rato, el Mr. Hyde que habita en mí no me dejó continuar en paz y decidí cerrar el libro al terminar el poema 44. Encendí la televisión con la misma disposición con la que suelo abrir un libro y busque qué ver. Así encontré The Holdovers. La historia se situaba en un internado de Boston durante los años setenta: un tiempo y un lugar que no me pertenecen, ni a los que pertenezco. Aun así, sentí una cercanía incómoda, una nostalgia que consulta las cartas del tarot en busca de una respuesta clara y no la encuentra. Es una historia sobre personas solitarias durante la alegre temporada navideña, personajes que atraviesan las fiestas sin el entusiasmo que dicta el calendario.

gunos visitantes de Boston les pasa algo parecido. Ahí estaba yo, en la barra anotando frases en servilletas, tomando cerveza Samuel Adams y emocionándome con poemas de Sylvia Plath, Ron Padgett y Emily Dickinson mientras sonaba Losing my religion, como si eso pudiera ayudar en algo.

Mientras escribía esas frases sueltas, a modo de confesión doméstica sin destinatario, una mujer se sentó a mi lado y, sin ningún tipo de introducción ni presentación, susurró: «Hola, Cliff, dime, ¿de qué color es el cielo en tu mundo?». Levanté la cabeza y aclaré que no era Cliff. Me miró un segundo y dictaminó que «parecía un Cliff». Agradecí el intento de rebautizarme, pero a mí me llamaron igual que a mi padre. Aproveché la interrupción para preguntarle por la librería y su respuesta fue una gran carcajada, seguida de la misma frase que ya empezaba a parecer un mantra urbano: «Pregúntale al seguridad del The Harp». La miré con asombro y le pregunté qué significaba eso, regalándole una sonrisa fingida. Terminé el último trago de esa mezcla honesta de agua, malta, lúpulo y levadura, dejé la propina bajo el vaso y regresé a casa con la sensación de que la ciudad se estaba divirtiendo a mi costa.

Desperté temprano. El reloj marcaba 4:33 a. m., confirmando que el insomnio es puntual y también tiene un humor negro. No era mi intención abrir los ojos a esa hora, bajo una mañana fría que parecía buscar cierta humanidad. Boston seguía dormida, o fingía hacerlo, y yo ignoraba cómo se estaban comportando las cosas afuera.

Recuerdo que jugué el Powerball. Revisé el ticket: no había

anunciaba el nombre; más arriba, colgando junto a las ventanas del segundo nivel, un enorme libro reafirmaba que ahí estaba la Brattle Book Shop. Me quedé un momento frente a ella, inmóvil, agradecido de que nunca hubiera sido alcanzada por el fuego de Montag. Dudé antes de cruzar la puerta, porque sé que no se abre dos veces de la misma forma. Pensé —con una ironía que me hizo sonreír— que si no entraba en ese instante, la librería probablemente seguiría allí, sin resentimientos; yo, en cambio, no.

Las escenas seguían guiando el pulso emocional cuando, cerca de los ochenta minutos, algo en mí se detuvo. Reconocí de inmediato aquel lugar. La película no me revelaba la librería: el destino me la devolvía. No había letrero ni dirección y, aunque la nostalgia no siempre responde a la memoria, sin aviso se produjo un vínculo, una forma extraña de intimidad difícil de explicar.

La librería apareció en pantalla durante un par de minutos, tal vez, pero la sentí tan cercana y familiar que supe, sin dudarlo, que era ella. Al terminar la película, la sensación permaneció. No se disipó. No fue euforia ni melancolía. Fue gratitud. Un agradecimiento silencioso, sin gesto visible, como cerrar una puerta con cuidado para no despertar a nadie en la habitación. Con esa certeza aún intacta, busqué información sobre la película y di, por fin, con la dirección. Celebré, y volví a celebrar, al no tener que preguntarle al seguridad del The Harp.

Mi deseo de encontrar la librería se volvió más urgente. Estaba dispuesto a arriesgarme y elegí el movimiento. Afuera, el frío repetía su ya conocido discurso mientras el mundo seguía empeñado en funcionar. Caminaba con esa disposición errante que uno adopta cuando no espera nada concreto y, por lo mismo, está abierto a encontrar algo importante.

La vi desde la acera de enfrente. El edificio se alzaba con una sobriedad casi obstinada, sin ansiedad por vender, pero con una clara vocación de acogida. La fachada, de ladrillos pintados de un negro cansado, mostraba ventanas que, con dignidad, invitaban a la calidez de su interior. Sobre el escaparate, un lápiz amarillo con la goma mordida

Bajo un augurio favorable cruzo la puerta, el murmullo de la calle quedó atrás. El interior olía a papel y tinta vieja, a madera y a tiempo bien invertido. No era un olor fuerte, era una presencia. Los estantes se elevaban sin prisa, repletos de libros que no parecían estar a la venta, sino en resguardo. Caminé despacio porque el lugar imponía otro ritmo, como si cualquier movimiento brusco pudiera despertar a los libros de un sueño profundo. Avancé con cautela, como cuando visitas la casa de tus abuelos después de mucho tiempo, sabiendo que nada ha cambiado y que te recibirán con el mismo amor de siempre.

En medio del recorrido, entre ediciones gastadas y lomos marcados por el uso, apareció un libro de Robert Capa. Pesado. De tapa dura. Con fotografías que no buscan belleza, pero la alcanzan a fuerza de verdad. No reclamaba atención. Estaba ahí, como si hubiera aprendido a esperar. Pensé en cuántas manos habían pasado por esos mismos pasillos sin encontrarlo y en lo injustamente selectivo que puede ser el azar cuando se vuelve literario. Lo tomé con cuidado, como si pudiera despertarse. Las páginas tenían ese tono amarillento que no envejece: atestigua. No eran solo fotografías; eran un archivo de miradas, de instantes sostenidos al borde de algo irrepetible.

Sostener el libro fue, de algún modo, sostener todas esas historias: guerras, personajes detenidos en un punto exacto del tiempo, esperando la paz. Volví a la primera página y encontré una dedicatoria: «To Dad, happy birthday! with love, Bucky. 12/21/1998». Ahí el lenguaje se quedó corto. Y eso era una rara señal. La dedicatoria era simple, pero provoco una catarsis que destruyo mi escudo de defensa moviendo mis recuerdos de lugar. Pensé, por un momento, en lo que les debemos a los vivos, y apareció otra. ¿Qué les debemos a los muertos? Pensé en mi padre. Intenté recordar qué fue lo último que le regalé. m

ESPECTÁCULOS

NOSTALGIA, MADUREZ Y ESPERANZA EN TIEMPOS DE CAMBIO

» Zach Braff, Donald Faison y Sarah Chalke reflexionan sobre el revival de la emblemática

serie médica y su vigencia emocional 25 años después

MÁXIMO JIMÉNEZ maximojimenez@gmail.com

Veinticinco años después de su estreno original, Scrubs vuelve a abrir las puertas del hospital Sacred Heart con una mezcla cuidadosamente cali-

brada de nostalgia, madurez y actualidad. En una rueda de prensa internacional, presencial y virtual, que contó con la participación de medios de todo el mundo, incluidos representantes de La Crónica, Zach Braff, Donald Faison y Sarah Chalke compartieron no solo anécdotas y risas, sino también una reflexión profunda sobre el paso del tiempo, la me-

SERIES DE TV

dicina moderna y el poder de la imaginación.

El primer episodio del revival, visto de manera anticipada por la prensa, deja claro que Scrubs no pretende vivir únicamente de la memoria colectiva. Sí, están ahí las fantasías de JD, el humor absurdo, la química intacta entre JD y Turk, y la neurosis entrañable de Elliot. Pero también hay algo nuevo: una conciencia clara de que el mundo —y ellos— han cambiado.

Para Zach Braff, regresar a JD fue algo tan natural como significativo. «Quería que siguiera siendo divertido y ridículo, pero también que se notara que ahora es un gran maestro», explicó. En esta nueva etapa, JD no solo vuelve a Sacred Heart; vuelve para enseñar, para devolver lo aprendido, para ocupar el lugar que una vez tuvieron figuras como el implacable Dr. Cox.

Ese concepto, el relevo generacional, atraviesa toda la nueva temporada. Los protagonistas ya no son los internos inseguros, sino los «viejos» del hospital. Y lejos de rechazarlo, la serie lo abraza con inteligencia y humor. Donald Faison lo resume con una frase tan simple como efectiva: «Ser viejo también significa ser experimentado».

Sarah Chalke coincide y añade que el verdadero reto fue traer a los personajes al presente sin traicionar su esencia. «¿Cómo seguir siendo fieles a quienes eran, pero anclarlos en 2026?», se preguntó. La respuesta está en los detalles: en los diálogos, en el ritmo, en los conflictos actuales y en un hospital que luce idéntico, pero funciona bajo nuevas reglas.

La medicina ya no es la misma Uno de los aspectos más interesantes del revival es cómo aborda los cambios en el mundo médico. Zach Braff reveló que, durante el proceso de escritura, descubrieron que muchas de las dinámicas que definieron a Scrubs ya no serían aceptables hoy.

Para Zach Braff, regresar a JD fue algo tan natural como significativo. «Quería que siguiera siendo divertido y ridículo, pero también que se notara que ahora es un gran maestro», explicó. En esta nueva etapa, JD no solo vuelve a Sacred Heart; vuelve para enseñar, para devolver lo aprendido, para ocupar el lugar que una vez tuvieron figuras como el implacable Dr. Cox.

«El trato de Dr. Cox hacia los internos ya no sería permitido», explicó. Hoy existen programas de bienestar, regulaciones estrictas sobre horarios, descanso y lenguaje. De ahí nace un nuevo conflicto narrativo: ¿cómo se adapta un mentor de ‘amor duro’ a una era de recursos humanos y protocolos emocionales?

La introducción de un personaje vinculado al área de bienestar laboral no es casual. Es una declaración de intenciones: Scrubs sigue siendo divertida, pero ahora también dialoga con temas como la salud mental, el agotamiento profesional y los límites en el lugar de trabajo. Uno de los momentos más celebrados de la conferencia fue cuando se abordó el choque generacional. Los actores bromearon sobre pedir ayuda a los jóvenes para usar el teléfono, leer letras pequeñas o entender el nuevo argot. «Zach escribió una escena con todas las expresiones que los jóvenes nos han enseñado», contó Chalke entre risas. Faison, fiel a su estilo, admitió que sigue usando jerga de principios de los 2000, aunque ahora lo miren «como si estuviera loco».

La serie no huye de la edad: la convierte en material narrativo. Scrubs entiende que crecer no

significa perder la capacidad de reír, soñar o equivocarse.

En una de las preguntas más profundas del encuentro, un periodista italiano planteó si la imaginación sigue siendo relevante en un mundo dominado por las redes sociales. La respuesta fue unánime.

«Absolutamente», dijo Donald Faison. «La imaginación es donde viven los sueños, donde empieza todo éxito». Zach Braff conectó esa idea con el legado de Bill Lawrence, creador de Scrubs, y el impacto emocional de series como Ted Lasso durante la pandemia. «Todos necesitábamos un abrazo», afirmó.

Ese es, quizás, el corazón del regreso de Scrubs: ser una serie cálida en un momento frío, humana en una era hiperconectada, optimista sin ser ingenua.

Cuando la serie terminó, pocos imaginaron este regreso. Pero hoy, JD, Turk y Elliot reflejan a una audiencia que también ha cambiado. Zach Braff habló de un JD en crisis de mediana edad, desconectado, que encuentra nuevamente sentido al volver a donde todo empezó. Donald Faison siempre vio a Turk como un hombre de familia, y Sarah Chalke celebró que Elliot sea ahora madre y profesora. Uno de los giros más comentados es que JD y Elliot estén divorciados. «No hay tanta comedia cuando todo está bien», explicó Chalke. El conflicto, la incomodidad y la reinvención hacen que la historia sea más rica y honesta.

El revival de Scrubs no es un ejercicio de nostalgia vacía. Es una conversación entre el pasado y el presente, entre quienes fueron y quienes son ahora. La química permanece intacta, pero el contexto es otro. Y ahí radica su fortaleza.

En tiempos de cinismo, polarización y sobreestimulación digital, Scrubs vuelve para recordarnos que la empatía importa, que la risa cura y que nunca es tarde para volver a soñar.

El hospital Sacred Heart reabre sus puertas el 25 de febrero, y con él, una de las series más queridas de la televisión regresa no solo para entretener, sino para acompañar. m

COLUMNA INVITADA

ARTURO LINARES cronicateve@yahoo.com

Bad Bunny en el Super Bowl

Para cualquier latino que vive en Estados Unidos, un logro individual suele asumirse como símbolo de representación colectiva y motivo de orgullo, especialmente cuando proviene de alguien «de los nuestros». Sin embargo, surge una pregunta inevitable: ¿qué ocurre cuando esa figura construye su trayectoria menospreciando a la mujer y se convierte en vehículo de una agenda que contradice principios básicos del buen vivir y de la convivencia humana? Eso, precisamente, es lo que, a mi juicio, representa Bad Bunny.

Hablamos de un artista que ha sido epicentro de algunas de las letras más vulgares dentro del movimiento denominado música urbana. Muchos dirán que es solo un artista y que no tiene por qué cargar con una aureola de santidad. Es un argumento válido. Pero de igual forma, alguien que en sus canciones sostiene una guerra constante contra las virtudes de la mujer tampoco puede erigirse como representante de una raza, una cultura o una comunidad. Y entonces surge otra interrogante: ¿talento? ¿Cuál es el talento que demuestra el llamado «artista»? Bad Bunny está divorciado del acto mismo de cantar. Sus composiciones resultan, para muchos, un agravio al idioma de Cervantes, y su música no es más que el producto de una computadora. Por eso me pregunto: ¿de qué talento estamos hablando realmente?

La NFL, por su parte, es una de las organizaciones deportivas más influyentes dentro del entramado político y cultural de Estados Unidos. Su plataforma encaja perfectamente en este tipo de narrativas, más aún cuando el evento se desarrolla en una ciudad como Los Ángeles, epicentro de múltiples agendas ideológicas.

Bad Bunny intentó llevar un discurso de paz y amor, un mensaje que choca frontalmente con el contenido de sus propias canciones. De ahí que resulte irrelevante si se peina, se hace rizos o adopta determinada estética: no puede existir un discurso de amor creíble en una figura cuyos mayores éxitos se basan en exhibir y explotar lo más bajo de la sexualización femenina. Además, su imagen confronta abiertamente conceptos tradicionales de masculinidad y lo posiciona como símbolo de la bandera arcoíris, lo que refuerza la idea de que no puede ser estandarte de nadie, salvo de la llamada «agenda del alfabeto».

Donde sí debo concederle mérito es en el equipo de trabajo que tiene detrás, capaz de colocarlo como favorito en el gusto de millones de jóvenes que hoy lo califican, sin matices, como «el mejor».

Bad Bunny se mueve según los hilos de su titiritero; él es la marioneta. Y, en ese sentido, resulta imposible compararlo con artistas reales de Puerto Rico como El Gran Combo, Gilberto Santa Rosa, Alfredo Rodríguez o Yomo Toro, entre muchas otras luminarias que representaron lo mejor del talento boricua en los grandes escenarios del mundo, cuando aún no existía el internet como plataforma de impulso masivo.

Me planteo entonces otra pregunta: ¿podría el Conejo Malo alcanzar la popularidad que hoy tiene sin el internet, como lo hicieron Michael Jackson, Daddy Yankee, Chayanne o Ricky Martin? Personalmente, lo dudo.

La presentación del exponente boricua no fue un logro ni un símbolo de representación para la comunidad latina en Estados Unidos. Por el contrario, fue el instrumento perfecto para ejecutar lo que el movimiento woke mejor sabe hacer: dividir. En esta ocasión, americanos contra latinos, y latinos contra latinos, muchos de los cuales no sienten que Bad Bunny los represente.

Hay una verdad incuestionable: lo único que puede vencer al odio es el amor. Pero solo cuando se transita por el camino correcto. Y, en esta ocasión, ese no fue el caso. m

Kinito Méndez es electo presidente de Sgacedom para período 2026-28

» La plancha 1, encabezada por el artista, obtuvo el 46.695 % de los votos emitidos

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

n un proceso marcado por la diafanidad, el orden y el respeto a la voluntad de sus socios, la Sociedad General de Autores, Compositores y Editores Dominicanos (SGACEDOM) celebró el domingo su asamblea electoral, conforme a lo dispuesto en sus estatutos sociales, para la elección de las autoridades que regirán los destinos de la institución durante el período 2026-2028.

El proceso eleccionario se desarrolló en un ambiente de amplia participación, organización y plena transparencia, garantizando el ejercicio del derecho al voto de sus miembros y el estricto respeto a la institucionalidad. La jornada se llevó a cabo mediante sufragio directo en las instalaciones del Hotel Catalonia, bajo la supervisión de la Comisión Electoral, órgano encargado de velar por el cumplimiento de las normas estatutarias y la legitimidad del proceso.

La plancha 1, encabezada por el destacado artista popular José del Carmen Ramírez (Kinito Méndez), obtuvo el 46.695 % de los votos emitidos, resultando electo como presidente de SGACEDOM para los próximos dos años. Por su parte, la Plancha 2, liderada por el compositor Alejandro Martínez, alcanzó el 16.391 % del sufragio.

La directiva electa está conformada por reconocidas figuras del arte y la composición dominicana, con sólidas trayec-

torias y amplio conocimiento de la industria musical. Junto a Méndez, integran el Consejo Directivo 2026-2028: Juan Obdulio de los Santos (Krisspy), vicepresidente; Luis Mariano Lantigua (Aljadaqui), tesorero; Elvin Martín Ramírez (Pakolé), secretario de Actas y Correspondencia; Nelson William Mendoza (Nelson de la Olla), secretario de Asistencia Social y Cultural; Crescencio García (El Prodigio), primer suplente; y Cinthya Estephany Montero, segunda suplente.

El popular merenguero agradeció la confianza depositada por sus colegas y reafirmó su compromiso de continuar fortaleciendo la institución junto a un equipo de trabajo. «Me siento muy contento y honrado de que mis compañeros hayan confiado en nuestra propuesta para dirigir esta institución. Les aseguro que continuaremos trabajando por el crecimiento de SGACEDOM, para que el autor dominicano cada día esté mejor en todo el sentido de la palabra», expresó Méndez. m

Transfusión regresa tras 25 años fuera de los escenarios

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

Tras más de dos décadas sin lanzar material inédito, la emblemática banda dominicana

Transfusión marca su esperado regreso a la escena musical con el estreno de su nuevo sencillo “Vamo’ a fluir”, disponible a partir de este jueves 12 en todas las plataformas digitales.

La agrupación, integrada por Héctor Aníbal Estrella (voz líder), Rigo Zapata (fundador, director y bajista), Alfio Lora (tecladista y productor) y Jean Pimentel (baterista y coproductor) retoma su camino luego de 25 años sin grabar música nueva, apostando a una propuesta fresca sin perder la esencia que les convirtió en referentes del reggae fusión en República Dominicana.

«Este regreso no nace de la nostalgia, nace de la necesidad de volver a decir algo. Transfusión tenía mú -

sica pendiente con su público y con nosotros mismos», expresó Héctor Aníbal. El proceso de retorno comenzó con una decisión estratégica: regrabar las canciones del primer disco, un trabajo que marcó una época en la música alternativa dominicana. Debido a la falta de derechos sobre los máster originales, la banda optó por realizar ‘remakes’ de estos temas, permitiendo así subir oficialmente su catálogo a las plataformas digitales, donde Transfusión no tenía presencia tras años de pausa.

Las grabaciones se realizaron en el estudio de Alfio Lora, espacio que se convirtió en punto de reencuentro creativo para la agrupación y detonó una nueva etapa artística.

De ese proceso surge Vamo’ a fluir , una canción compuesta por Mauricio Bolívar y producida por Alfio Lora y Jean Pimentel, que apuesta por el afrobeat, enriquecido con el sello rítmico y conceptual de Transfusión. m

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

El cantautor guatemalteco Astor Torres presenta su más reciente sencillo “Por ti lo dejaría todo”, una profunda y emotiva balada romántica que estrenará el próximo 13 de febrero, para convertirse en una de las propuestas más sentidas de la temporada de San Valentín. Con una interpretación ma-

dura y cargada de verdad, la canción habla del amor que transforma la vida, del sentimiento que llega sin avisar y redefine el rumbo de todo. Fiel al estilo romántico que caracteriza a Astor Torres, el tema conecta directamente con el corazón del oyente.

La producción musical se apoya en arreglos elegantes y atemporales, acompañando una voz que transmite, calidez, entrega y vulnerabilidad. La imagen oficial del sencillo refuerza este mensaje íntimo y honesto, refle-

jando el momento artístico del intérprete.

«Esta canción nace desde un lugar muy real. Habla del amor que no pone condiciones, del amor que llega y lo cambia todo. Cuando amas de verdad, no hay dudas… solo entrega». Así se refirió el artista que sigue defendiendo el romanticismo con sus canciones.

A partir de la fecha de estreno, el sencillo estará disponible en todas las plataformas digitales, acompañado de su video oficial en YouTube. m

Es un espacio de diálogo y análisis sobre la música y sus contextos históricos y culturales, con énfasis e n el legado de los compositores dominicanos.

Es espacio de diálogo y análisis sobre la música y sus contextos históricos y culturales, con énfasis e n el de los compositores dominicanos.

Las tertulias forman parte del compromiso con la preservación y difusión de la memoria musical nacional.

Las tertulias forman parte del compromiso la preservación y difusión la memoria musical

DDD SSS ARTE & CULTURA

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

El carnaval dominicano, esa explosión de color, ritmo y alegría que recorre nuestras calles cada año en la mayoría de las provincias del país, es mucho más que una fiesta: es el pulso vivo de nuestra identidad cultural», expresó Xiomarita Pérez al analizar algunos rasgos de la música de esa fiesta popular que se celebra para esta época en nuestro país.

«Como investigadora en folklore y cultura popular siempre me ha fascinado cómo este evento convoca multitudes con una fuerza magnética, atrayendo a quienes sabemos que la música es el alma de la tradición. Sin embargo, en mi opinión, urge una reflexión profunda acerca de la música carnavalesca que producimos. ¿Por qué seguimos tarareando estribillos pegajosos mientras ignoramos el contenido profundo de las letras? Y, sobre todo, ¿por qué no hemos forjado aún una línea musical que grite “¡República Dominicana!” con la misma claridad que la samba brasileña o Colombia con su cumbia carnavalera?

«Y es que se dejan llevar por el gancho rítmico que invita a brincar, saltar y marchar al compás de las bandas musicales», apuntó ella y puso de ejemplo el tema Baila en la calle, el icono indiscutible de carnaval desde 1984, popularizado por Fernandito Villalona.

Desde hace mucho tiempo los alibabá y los guloyas con su me-

Xiomarita reflexiona sobre la musicalidad en el carnaval

»

Los estribillos y la música son los que lo encienden el carnaval, dice folclorista

El carnaval es mucho más que una fiesta: es el pulso vivo de nuestra identidad cultural.

ENTRE CULTURA Y NACIÓN

ANDRÉS MEJÍA YÉPEZ

Abogado y gestor cultural

La constancia creativa: el

En el ámbito cultural solemos celebrar con entusiasmo el nacimiento de los proyectos. La idea inicial, la convocatoria, la primera actividad pública suelen recibir aplausos, fotografías y discursos. Sin embargo, el verdadero reto el menos visible y el más decisivo no está en comenzar, sino en sostener. La historia del arte y de la cultura nos enseña que la diferencia entre una iniciativa efímera y un legado duradero reside en la constancia creativa.

Una frase atribuida al pensamiento renacentista, inspirada en Leonardo da Vinci, resume con claridad esta realidad: iniciar proyectos es solo el primer paso; la dedicación sostenida es lo que convierte un plan en un logro tangible. Más allá de

lodía rítmica marcan el territorio. Y qué decir de los personajes como Califé, Se me muere Rebeca o Robalagallina que desfilaban con güira, tambora y un coro espontáneo. Incluso los diablos, con sus cencerros, cascabeles y espejos relucientes crean una sinfonía improvisada que ilumina la fiesta. El público acude a sentir esa magia momentánea, no a analizar letras. La selección de un tema para concurso se basa en la música y el estribillo contagioso, no en su narrativa”

-dice la conocida investigadora de nuestras tradiciones.

Ella expresa que el verdadero valor del contenido de estas canciones reside en su potencial educativo que en las aulas esas letras son oro puro para conocer la historia y las vivencias de nuestros personajes carnavalescos.

“Nos hablan de los diablos cojuelos, los trajes de los danzantes, los indios o los guloyas, tejiendo la trama de nuestra identidad mestiza y eso para los es-

verdadero desaf í o de la Gestión Cultural

la literalidad de la cita, su espíritu conecta con una verdad universal: la cultura no se construye a golpe de inspiración, sino a través del trabajo sistemático, del oficio y de la perseverancia.

En la gestión cultural contemporánea este principio resulta vital. Vivimos en una época de sobreproducción de ideas, convocatorias y eventos aislados. Se anuncian festivales que no vuelven, programas que se diluyen y propuestas que dependen excesivamente del entusiasmo inicial de sus promotores. Cuando ese impulso se agota, el proyecto desaparece. La cultura, sin embargo, requiere continuidad, planificación y visión a largo plazo.

La constancia creativa no significa repetición mecánica ni burocracia estéril.

Implica la capacidad de revisar, corregir, adaptar y mejorar sin abandonar el propósito original. Un gestor cultural constante entiende que cada edición, cada encuentro y cada proceso formativo es parte de una construcción gradual de públicos, de identidad y de valor simbólico. Nada verdaderamente cultural se consolida de la noche a la mañana. En países como el nuestro, donde el talento artístico es abundante pero las estructuras de apoyo suelen ser frágiles, la constancia adquiere un carácter casi ético. Sostener un proyecto cultural es también un acto de responsabilidad social. Significa honrar a los artistas, a las comunidades y a los públicos que creen en una propuesta y la hacen suya con el tiempo.

tudiantes son ventanas a la tradición popular. Fuera del salón de clases, el contenido pasa inadvertido; lo que perdura es el ritmo que moviliza masas y los estribillos. Pero, ¿dónde está nuestra identidad sonora? -se pregunta.

“Países como Brasil con su samba, Barranquilla con su cumbia carnavalera, Trinidad y Tobago con el calipso, así como Panamá y Haití reconocen sus temas al instante. En cambio, si anulamos las letras de la mayoría de nuestras canciones carnavalescas lo que queda es un merengue popular genérico y eso no basta” -recalcó.

Abundando más acerca del tema, expresó que “Necesitamos fusiones que incorporen wild indians, gagá local, palos o atabales y sobre todo, los alibabá que es ritmo que identifica a Santo Domingo y que ahora invade carnavales nacionales, las navidades, bodas y los cumpleaños por lo pegajoso. Temas como el “Mambo Alibabá” de Los Reyes del Carnaval prueban que incluso sin letras (solo estribillos), un buen ritmo basta para encender el carnaval.

Lamentó señalarlo, pero hay ejemplos que diluyen nuestra esencia, como Esto se encendió de Diómedes y el Grupo Mío, que toma prestado del Boukman Eksperyans haitiano, con merengue y gagá que gritan Vodou Adjae. Lo mismo sucede con Cómprate tu careta de Johnny Ventura, que huele a samba de Río».

Pérez afirmó que en tiempos de globalización esos préstamos suenan bien, pero promueven identidades ajenas. m

Desde una perspectiva jurídica y de políticas culturales, la constancia se traduce en institucionalidad, marcos legales claros y mecanismos de financiamiento sostenido. No basta con leyes o programas aislados; se requiere voluntad de continuidad. La cultura no puede depender exclusivamente de coyunturas políticas ni de esfuerzos individuales heroicos. Leonardo da Vinci entendía el conocimiento como una práctica diaria. Su legado no proviene solo de su genialidad, sino de su disciplina incansable. Esa lección sigue vigente. Hoy, más que nunca, la gestión cultural necesita menos fuegos artificiales y más procesos consistentes. Porque al final, lo que permanece no es lo que empieza con fuerza, sino lo que se mantiene con convicción.m

STEPHANIE CAVALLI: EL ROSTRO ITALIANO

QUE ENTIENDE LA MODA COMO IDENTIDAD, NO COMO DISFRAZ

» A los 50 años, Stephanie Cavalli regresa a la moda tras haber sido apartada a los 38, poniendo en jaque los límites de edad de la industria.

JUANRI HERRERA

juanriherrera20@gmail.com

Editor de Moda

En una industria que ha pasado años obsesionada con la perfección inmediata, la viralidad y los rostros intercambiables, la irrupción de Stephanie Cavalli resulta refrescante precisamente porque no responde a una fórmula prefabricada. Su presencia no grita; sostiene. No impone un personaje; habita una identidad. Cavalli pertenece a una nueva generación de modelos italianas que no solo desfilan ropa, sino que dialogan con ella, la interpretan y la transforman en una extensión de su propio lenguaje corporal.

Italia ha sido históricamente una cantera inagotable de belleza ligada al carácter: Sophia Loren, Monica Bellucci o Mariacarla Boscono no fueron solo cuerpos enmarcados por telas, sino mujeres capaces de cargar significado, emoción y relato. Stephanie Cavalli parece inscribirse en esa tradición, aunque desde un lugar mucho más contemporáneo. Su atractivo no reside únicamente en sus rasgos que son limpios, armónicos, fotogénicos

sin caer en lo obvio, sino en una cualidad menos tangible: la conciencia de sí misma frente a la cámara.

En editoriales y pasarelas, Cavalli no actúa como un maniquí impecable, sino como un cuerpo pensante. Hay algo profundamente italiano en esa forma de mirar, de posar, de caminar: una mezcla de naturalidad y disciplina, de intuición y técnica. No es casual que su perfil encaje tanto en narrativas editoriales donde la moda no se presenta como tendencia efímera, sino como construcción cultural. Stephanie no «modela» la ropa; la interpreta. Y esa diferencia, aunque sutil, es crucial.

En un momento en el que la moda revisa con lupa sus códigos de diversidad, autenticidad y representación, la figura de Cavalli funciona como un punto de equilibrio. No necesita exagerar gestos ni forzar una actitud provocadora para resultar interesante. Su fuerza está en la contención, en la elegancia silenciosa, en una femineidad que no busca aprobación externa. Es una belleza que no pide permiso ni se justifica: simplemente existe. Parte de su atractivo radica en su versatilidad. Puede transitar del minimalismo casi ascético a una sensualidad sofisticada sin perder coherencia. Esto habla no solo de su capaci-

Stephanie Cavalli no compite por atención; la atrae. Y eso, en términos de imagen, es una ventaja enorme. Su carrera parece construirse desde la paciencia, el criterio y la selección cuidadosa de proyectos, algo que suele traducirse en longevidad dentro de una industria conocida por su volatilidad.

dad profesional, sino de una comprensión profunda del lenguaje de la moda. Cavalli entiende que cada prenda tiene un contexto, una intención y una historia. Y ella se adapta a ese relato sin diluir su esencia. No se disuelve en la marca; dialoga con ella.

También hay algo generacional en su manera de posicionarse dentro del sistema. A diferencia de modelos de décadas pasadas, cuya carrera se construía desde una cierta distancia mítica, Stephanie pertenece a una era donde la cercanía y la transparencia importan. Sin embargo, evita la sobreexposición. Su imagen pública mantiene un equilibrio entre presencia y misterio, una cualidad cada vez más rara en tiempos de saturación digital. Esa decisión, consciente o intuitiva, refuerza su aura editorial y la aleja del consumo rápido.

La moda italiana, en particular, ha sabido reconocer en Cavalli una heredera natural de su ADN estético: sobriedad, carácter, sensualidad sin estridencias. En pasarela, su caminar no es agresivo ni teatral; es firme, elegante, seguro. En fotografía, su rostro parece cambiar de registro con una facilidad que remite más al cine que a la moda tradicional. No posa; encarna.

Este tipo de modelo responde a una necesidad clara del presente: figuras que aporten profundidad visual en un mercado hiperestimulado. Stephanie Cavalli no compite por atención; la atrae. Y eso, en términos de imagen, es una ventaja enorme. Su carrera parece construirse desde la paciencia, el criterio y la selección cuidadosa de proyectos, algo que suele traducirse en longevidad dentro de una industria conocida por su volatilidad.

Más allá del fenómeno puntual, Cavalli representa un síntoma interesante: el regreso de la modelo como sujeto, no como superficie. En un contexto donde la inteligencia emocional, la identidad y la narrativa personal comienzan a pesar tanto como las medidas o el alcance en redes, su perfil resulta especialmente relevante. No es una musa pasiva, sino una colaboradora activa del discurso visual.

Stephanie Cavalli no es todavía un nombre masivo, y quizá ahí radica parte de su encanto. Su proyección parece pensada para crecer de manera orgánica, sin prisas ni artificios. En ella, la moda encuentra un rostro que no distrae del mensaje, sino que lo amplifica. Un cuerpo que no eclipsa la prenda, sino que la vuelve creíble. Y una presencia que recuerda que, incluso en tiempos de algoritmos y tendencias fugaces, la autenticidad sigue siendo el mayor lujo.

En definitiva, Stephanie Cavalli encarna una nueva sofisticación: la de quien entiende que la moda no se trata solo de ser vista, sino de ser comprendida. Y ese matiz , tan italiano, tan actual, es quizás, lo que la convierte en una figura a seguir con atención. m

NOTAS AL VUELO

JUANRI HERRERA

juanriherrera20@gmail.com

La jaula de la opinión ajena

Hay una verdad incómoda que muchas veces evitamos mirar de frente: cuando cada decisión que tomamos pasa primero por el filtro de la aprobación ajena, dejamos de ser protagonistas de nuestra propia vida. Nos convertimos en personajes secundarios, actuando según un guion escrito por otros. Y lo más peligroso de todo es que, con el tiempo, ya no sabemos dónde termina la opinión externa y dónde empieza nuestro verdadero deseo.

Desde pequeños aprendemos a buscar validación. Nos enseñan a portarnos «bien», a no incomodar, a no salirnos demasiado del molde. Crecemos creyendo que ser aceptados es sinónimo de ser queridos. Así, poco a poco, vamos moldeando nuestra personalidad, nuestras decisiones y hasta nuestros sueños en función de lo que será mejor visto, mejor recibido, más aplaudido. El problema no es escuchar opiniones (eso es inevitable), el problema es vivir esclavos de ellas.

Cuando vives pendiente de lo que piensan los demás, empiezas a editarte. Callas lo que sientes, minimizas lo que deseas, pospones lo que anhelas. Te preguntas más veces «¿qué dirán?» que «¿qué quiero yo?». Y en ese intercambio desigual, siempre pierdes algo: autenticidad, libertad, paz. Porque nunca vas a poder complacer a todo el mundo, pero sí puedes decepcionarte a ti mismo una y otra vez.

Hay una trampa silenciosa en esta dinámica: creemos que agradar nos protege del rechazo, cuando en realidad solo nos aleja de nosotros mismos. Vivir para encajar es una forma lenta de desaparecer. Y no, no es egoísmo priorizarte; es responsabilidad emocional contigo. Nadie va a vivir las consecuencias de tus decisiones más que tú. Nadie va a cargar tus frustraciones, tus arrepentimientos o tus silencios no dichos.

Liberarte de la opinión ajena no significa volverte insensible ni arrogante. Significa aprender a distinguir qué voces merecen peso y cuáles solo ruido. Significa entender que no todo comentario es una verdad, que no toda crítica es una sentencia, y que no toda expectativa externa merece ser cumplida. A veces, la valentía no está en hacer más, sino en dejar de actuar para los demás.

Aceptar que no le vas a gustar a todo el mundo es un acto de madurez. Hay personas que te juzgarán incluso cuando hagas las cosas bien, y otras que se incomodarán simplemente porque te atreviste a ser tú. Eso no habla de tu valor, habla de sus propios límites. Tu vida no está diseñada para ser un consenso colectivo, sino una experiencia personal.

Este es el recordatorio: tu vida es tuya solo cuando decides vivirla desde la coherencia interna, no desde el aplauso externo. Cuando eliges lo que te da paz, aunque no sea popular. Cuando te permites cambiar, crecer, equivocarte y volver a empezar sin pedir permiso. Porque al final, la pregunta más importante no es qué piensan los demás de ti, sino si tú puedes mirarte con honestidad y decir: estoy viviendo de verdad.m

MODA

Brevísimos a la moda

JUANRI HERRERA juanriherrera20@gmail.com

RALPH LAUREN INAUGURA

Ralph Lauren inauguró la Semana de la Moda de Nueva York con una colección que combinó referencias aristocráticas y actitud contemporánea. La pasarela presentó sastrería estructurada, blusas románticas y vestidos fluidos que evocan tradición ecuestre y elegancia clásica. La paleta, dominada por neutros profundos y tonos sobrios, reforzó una estética de lujo discreto. La propuesta equilibró herencia y modernidad, proyectando una imagen de poder sereno y sofisticación sin excesos. Con esta apertura, la firma reafirma su identidad atemporal y consolida su lugar como referente del estilo estadounidense en el calendario internacional.

La cantante británica Olivia Dean se convierte en la nueva protagonista de Cartier para su icónica línea Clash, una colección que celebra los contrastes: fuerza y delicadeza, clasicismo y rebeldía. La elección no es casual. Dean encarna una elegancia contemporánea, segura y sin artificios, alineada con el espíritu de la joyería modular y audaz de la maison. En la campaña, la artista proyecta una feminidad moderna que huye de lo rígido y abraza la identidad propia, reafirmando cómo Cartier dialoga con una nueva generación de mujeres que entienden el lujo como expresión personal, no como imposición.

INDÓMITA CELEBRA 10 TEMPORADAS

Indómita celebró su Temporada X con una edición especial que conmemoró cinco años de historia y diez temporadas impulsando la belleza y el talento local. La pasarela reunió moda y arte dominicano en una noche marcada por identidad, compromiso y visión de futuro. Diseñadores como Jusef Sánchez, Angie Polanco, Hippólito, Beatriz Badia y Maylé Vásquez presentaron propuestas que celebran la creatividad nacional. La velada reafirmó a Indómita como plataforma clave para proyectar el diseño dominicano, consolidando un espacio donde tradición y contemporaneidad dialogan con fuerza propia.

GABRIEL PAGÁN APUESTA POR LA MODA DOMINICANA

El artista Gabriel Pagán apuesta por el talento local y convierte la moda dominicana en protagonista de su nuevo sencillo To’ de Ti. A través del vestuario y la joyería del videoclip, responsabilidad de las diseñadoras Laura García y Mónica Varela, se integra al proyecto la identidad, estilo urbano y narrativa visual contemporánea. La propuesta no solo acompaña la música, sino que refuerza un mensaje de orgullo cultural y apoyo a la industria creativa nacional.

Lady Gaga volvió a usar la moda como lenguaje simbólico. La artista apareció con un vestido azul de Luar, firma dirigida por el diseñador dominicano Raúl López, marcando un hito para la moda caribeña en el escenario más visto del mundo. La pieza incorporaba una flor de Maga como elemento central, símbolo de renacimiento, fuerza y vulnerabilidad, conceptos muy ligados al discurso artístico de Gaga. El look no solo destacó por su dramatismo visual, sino por reafirmar cómo la moda latina puede dialogar con el espectáculo global sin perder identidad.

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

Nagua, provincia María Trinidad Sánchez .Con la asistencia de más de 300 mujeres, fue celebrado el pasado sábado 17 de enero el evento Mujeres Infinitas 2026, una experiencia que reunió a líderes, profesionales, emprendedoras y figuras influyentes en una jornada dedicada al crecimiento personal, el bienestar integral y el liderazgo femenino.

Durante la tarde, las asistentes vivieron una propuesta diseñada para hacer una pausa consciente, conectar con las emociones y compartir herramientas prácticas para la vida personal y profesional. El evento integró paneles, conferencias, dinámicas guiadas, espacios de networking y momentos de reflexión, en un formato que trascendió el esquema tradicional de encuentros. Entre las panelistas y conferencistas participantes se destacaron Kimberly García, Liza Blanco, Alfonsina Cepeda, Diandra Vásquez, Reyna Vásquez, Natali Vásquez, Priscila D’ Oleo, Lorena Tavárez, Lorina Tavárez, Evelyn Henríquez, Delisa Francisco, Albania Rodríguez y Yoskeire Duarte. La conducción del evento estuvo a cargo de Yindi Valeria. Además del contenido formativo, Mujeres Infinitas 2026 ofreció una experiencia integral que incluyó gastronomía, bebidas, stands de patrocinadores, activaciones de marcas, regalos y rifas, bajo la producción general de Machuca Entertainment.

La iniciativa fue creada y producida por Carlos Machuca, co-

Mujeres Infinitas 2026 se consolida en el nordeste

municador y productor de eventos, como parte del ecosistema de proyectos MTS Infinito, una plataforma orientada al desarrollo cultural, social, deportivo y turístico de la provincia María Trinidad Sánchez. Entre los proyectos que forman parte de esta visión se destacan Mujeres Infinitas, Nagua in Color 5K, MTS Fashion Week y Miss María Trinidad Sánchez.

Sobre la esencia del evento, Machuca expresó: «Mujeres Infinitas no es solo un evento, es un movimiento. Es un espacio donde cada mujer puede reconocerse poderosa, capaz y necesaria. Cuando una mujer sana, aprende y se fortalece, transforma su entorno y multiplica oportunidades para los demás»

Con esta exitosa edición 2026, Mujeres Infinitas reafirma su compromiso de seguir creando espacios de crecimiento, conexión y empoderamiento, consolidándose como una de las plataformas más significativas para el impulso del talento femenino en la región.

El evento contó con el patrocinio y respaldo de RM Asesores, RD Vial, Gri-Gri Explorer, Diógenes Iván Vásquez, Ninoska Svelti – ESTHÉC, Cervecería Nacional Dominicana, Greys Party City, Servicentro, Gobernación de María Trinidad Sánchez. m

» Los asistentes vivieron una propuesta diseñada para hacer una pausa consciente, conectar con las emociones y compartir pleno.

Color y naturaleza en una Cascada de Orquídeas

» El Jardín Botánico Nacional acogerá evento en marzo

REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com

Como ya es tradición, la Sociedad Dominicana de Orquideología presenta su Exposición de Orquídeas, que este año lleva por título «Cascada de Orquídeas», a celebrarse durante el mes de marzo en el Jardín Botánico Nacional Dr. Rafael M. Moscoso (JBN), siendo el objetivo promover el conocimiento, la valoración y la conservación de las orquídeas, a la vez que ofrece al público una experiencia que combina naturaleza, aprendizaje y belleza.

Este año, la exhibición se desarrollará al aire libre, con un montaje que recrea una cascada, resaltando el agua como elemento esencial para el desarrollo de las orquídeas. Este dise-

ño permitirá a los visitantes un contacto más cercano con las plantas, favoreciendo la apreciación de su belleza y esplendor natural.

La directiva de la SDO, presidida por Milda Sánchez y el director general del JBN, Pedro Suárez, auguran que esta edición será, como cada año, un evento ideal para fortalecer el vínculo entre las familias y la naturaleza.

La exposición se celebrará los días 5, 6, 7 y 8 de marzo, en horario de 9:00 a.m. a 6:00 p.m., con un módico precio de entrada general de RD$250.00. Los adultos mayores pagarán RD$100.00, los niños RD$50.00, las escuelas RD$60.00 y los colegios RD$80.00. La taquilla incluye el recorrido en tren, acceso a la exhibición de orquídeas en el Patio Español, rifas, así como charlas y talleres sobre el cuidado de las orquídeas durante los cuatro días del evento.

CRÓNICAS DEL ALMA

ALEXIS HENRÍQUEZ

alexisvhenriquezb@gmail.com

Las charlas abarcarán diversos temas sobre orquídeas, incluyendo su cultivo, técnicas para estimular la floración, manejo de plagas, y cuidado de especies como vandas y catleyas. También se abordará la elaboración de arreglos florales, el conocimiento de especies endémicas y nativas de la isla, y sensibilización sobre la protección del medio ambiente.

Asimismo, se contará con la participación especial de la Escuela de Guillo Pérez, que impartirá sesiones de pintura de orquídeas bajo la dirección de la profesora Gabriela Pérez. Estas sesiones estarán dirigidas a personas mayores de 16 años y se realizarán durante los cuatro días de la exposición, en horario de 10:00 a.m. y 3:30 p.m.

La exposición se distribuirá en varios espacios, siendo el Patio Español donde se exhibirán las plantas ganadoras. m

Una muestra de la belleza de la orquídea.

Un silencio que habla m á s de lo que parece

En los últimos años, las consultas psicológicas han recibido un creciente número de padres preocupados por la aparente frialdad emocional de sus hijos adolescentes. Al consultorio llegan familias que describen a jóvenes distantes, inexpresivos, indiferentes ante situaciones que antes despertaban entusiasmo o interés. Estos adolescentes no necesariamente presentan conductas disruptivas; más bien, parecen desconectados del mundo emocional que los rodea. Sin embargo, lejos de ser un rasgo superficial, esta baja emotividad suele esconder un universo interno cargado de tensiones, miedos y mecanismos de defensa.

En mi consulta he podido observar que algunos adolescentes no son fríos por indiferencia, sino por supervivencia emocional. Diversas reflexiones contemporáneas sobre neuropsicología del desarrollo explican que, durante la adolescencia, el cerebro está atravesando una reorganización profunda. En este proceso, las áreas responsables de la regulación emocional se encuentran especialmente vulnerables. Cuando un adolescente percibe el entorno como amenazante —ya sea

por presiones familiares, exigencias académicas, conflictos sociales o experiencias de rechazo—, su sistema nervioso puede responder desconectándose afectivamente como una forma de protección.

Uno de los fenómenos más frecuentes es que estos adolescentes suelen presentar un discurso racionalizado. He podido observar que algunos consultantes jóvenes describen sus emociones como si fueran conceptos ajenos, sin conexión con la experiencia interna. Este tipo de distanciamiento emocional, estudiado ampliamente en la psicología del estrés, aparece cuando el cerebro prefiere intelectualizar el malestar antes que enfrentarlo. Es una estrategia adaptativa: sentir menos para sufrir menos.

Con frecuencia al consultorio llegan también padres que confunden esta baja emotividad con apatía o desinterés. Sin embargo, la evidencia clínica sugiere que muchas veces detrás de esa aparente frialdad hay un cúmulo de emociones no expresadas: tristeza que no encuentran cómo verbalizar, frustración acumulada o una profunda sensación de no ser comprendidos. La psicología contemporánea señala que cuando un joven siente que su mundo emo -

cional será invalidado o juzgado, opta por guardarlo en silencio.

Otro elemento clave es el impacto de la tecnología. He podido observar que algunos adolescentes pasan grandes cantidades de tiempo conectados a pantallas, lo que favorece una comunicación rápida pero superficial. La sobreexposición a estímulos digitales —veloces, inmediatos y altamente gratificantes— reduce su capacidad para conectar con emociones más profundas y sostenidas. Esto coincide con estudios recientes que muestran que el cerebro joven, saturado de información, se vuelve menos hábil para interpretar señales afectivas reales.

Asimismo, algunos adolescentes fríos desarrollan un estilo de desconexión emocional como respuesta a experiencias previas de dolor, humillación o crítica. La neurobiología del trauma ha demostrado que, ante ciertas vivencias, el sistema nervioso puede optar por «apagar» la expresión emocional para evitar que el sufrimiento vuelva a activarse. No es una elección consciente, sino un mecanismo automático.

En mi consulta he podido observar que, cuando se crea un espacio seguro, estos adolescentes comienzan a mostrar

pequeñas señales de apertura: una expresión distinta, un comentario emocional, un gesto de vulnerabilidad. Es entonces cuando resulta evidente que la frialdad no era ausencia de emociones, sino una coraza. El trabajo terapéutico con estos jóvenes implica paciencia, comprensión y un enfoque que combine mente y cuerpo. La psicología actual insiste en que el adolescente necesita sentirse visto para poder expresar lo que siente. La clave no es forzarlo a hablar, sino acompañarlo para que descubra, a su propio ritmo, que puede conectar con su mundo interno sin ponerse en riesgo.

En un ambiente social que exige rapidez, fortaleza y autosuficiencia, la baja emotividad puede convertirse en una estrategia de protección. Pero también puede transformarse en un aislamiento emocional que afecte el desarrollo personal. El desafío de padres, educadores y profesionales es comprender que detrás de un adolescente frío suele haber una historia que pide ser escuchada. Y que, con acompañamiento adecuado, esa frialdad puede dar paso a una emotividad sana, auténtica y profundamente humana. m