1
J. Belinić-Gak, J. Borić, V. Jelenić, S. Sertić INA-Industrija nafte, d.d . STRATEGIJA POTPUNOG UPRAVLJANJA POSLOVANJEM INA, d.d
1 UVOD INA-Industrija nafte je dioničko društvo u stopostotnom vlasništvu države. U proteklom desetljeću i ratnim uvjetima kao najveći gospodarstveni subjekt u Republici Hrvatskoj, podržavala je gospodarstvo RH u financijskom, energetskom i svakom drugom obliku. INA je kao i mnoga poduzeća u državama tranzicije gubila tržišta. Podnijela gubitke uslijed ratnih razaranja, osjećala udar opće nelikvidnosti u gospodarstvu RH, bila pod kontrolom cijena države. U vlasništvu države bila je vođena tako da je pokrivala šire interese države, odnosno nije se mogla u potpunosti osposobiti za konkurentsku borbu na otvorenom tržištu. Investicije u revitalizaciju tehnologije bile su neznatne, a zahtjevi kvalitete proizvoda posebno s osnova ekoloških parametara naglo se i višestruko povećavaju u direktivama i normama Europske unije. Unatoč iznesenoga dijelovi INE okrenuti prema tržištu i posebnim zahtjevima kupaca suočili su se prvo sa self-assessment upitnicima naših kupaca, a potom su provedeni prvi auditi kupaca 1986. u INA-Petrokemiji Kutina, a potom i 1993.g. u INA-Rafineriji nafte Rijeka. Od tada su započele aktivnosti na sustavnom ovladavanju kvalitetom u INI. 2.
POSTOJEĆE STANJE
2.1 POSTOJEĆE STANJE -GLOBALNO Danas je proces restrukturiranja u završnoj fazi. Temeljna djelatnost (core business) INE je istraživanje i proizvodnja nafte i plina, prerada nafte, trgovina na veliko i malo INA danas zapošljava 14.000 ljudi. INU vodi Uprava, precizno su utvrđene ovlasti i odgovornosti predsjednika i članova Uprave. Pojedini član Uprave odgovoran je za jednu od temeljnih djelatnosti. Korporacijske funkcije direktno su subordinirane Predsjedniku Uprave. Prema odluci Vlade RH proces privatizacije u INI morao bi se provesti do kraja ove godine, što će biti riješeno posebnim zakonom.