Mr.sc. JOSIP LISIČAR Montmontaža d.d., Zagreb j.lisicar@montmontaza.hr
KAKO JE UVEDEN INTEGRIRANI SUSTAV UPRAVLJANJA (ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001) U MONTMONTAŽU d.d. Sažetak Usvajanjem vizije, misije i poslovne politike, te dugoročnih strateških ciljeva i organizacijskog ustrojstva organizacije Montmontaža d.d. za njihovu provedbu, temeljitom analizom postojećeg stanja u organizaciji i odnosa s kupcima i drugim zainteresiranim stranama, prepoznavanjem i utvrđivanjem djelovanja svih procesa, 2008. godine prišlo se sustavnom uvođenju i primjeni integriranog sustava upravljanja. Pored svih prednosti koje je organizacija dobila uvođenjem i održavanjem sustava upravljanja kvalitetom prema međunarodnoj normi ISO 9001:2008, zaključilo se da će se uvođenjem integriranog sustava prema međunarodnim normama ISO 9001 & ISO 14001 & OHSAS 18001 povećati organizacijska konkurentnost i ugled na tržištu i da će biti daleko veći dobici od tako uvedenog i certificiranog sustava nego prije integracije sustava upravljanja. U radu su prikazani postupci i faze uvođenja integriranog sustava upravljanja u poslovni proces Montmontaže d.d., problemi koji su se javljali tijekom primjene, provedbe unutarnjih prosudbi, kao i početna analiza učinkovitosti primjene integriranog sustava upravljanja. Ključne riječi: integrirani sustav upravljanja, sustav upravljanja kvalitetom, sustav upravljanja zaštitom okoliša, sustav upravljanja zdravljem i sigurnosti, unutarnje prosudbe 1. UVOD Montmontaža d.d., Zagreb je jedna od najvećih hrvatskih organizacija u području graditeljstva, organizirana kao holding kompanija koja u RH i na inozemnom tržištu gradi industrijska postrojenja, rafinerijska i petrokemijska postrojenja, magistralne cjevovode, prateće objekte i infrastrukturu. Strategija Montmontaže je održavanje jake pozicije na tržištu za svoje glavne poslovne aktivnosti. Korporativni, strukturni i organizacijski koncept Montmontaže se temelji na poslovnim aktivnostima orijentiranim na projekte kao profitne centre čije uspješno završen je vodi ka pozitivnom Uspjeh nekezadovoljstvu organizacijeMontmontažinih isključivo ovisi stupnju kupaca.potreba i očekivanjima zainteresiranih strana: vlasnik, kupci, radnici, podugovarači i društvo. Problemi s kojima su suočene organizacije koje imaju odvojene sustave upravljanja, kao što su jako puno papirologije, troškovi povećane dokumentacije, povećanje radnog opterećenja i radne snage mogu se uspješno riješiti putem primjene integriranog sustava upravljanja. Montmontaža je kao i većina drugih hrvatskih organizacija usvojila, primijenila i certificirala sustav upravljanja kvalitetom sada već prema međunarodnoj normi ISO 9001:2008. Prvo je certificiranje sustava kvalitete organizacije bilo 1996. godine prema ISO 9002:1994, zatim izdavanjem novih normi iz područja kvalitete prema ISO 9001:2000, a od 2008. godine Montmontaža posjeduje certifikat prema normi ISO 9001:2008.