MR NERMANA BEGAGIĆ, Asocijacija građana DDD, Sarajevo Bosna i Hercegovina
KREIRANJE ODRŽIVE STRATEGIJE PREDUZEĆA
SAŽETAK Rastući pritisak konkurentnog okruženja nameće savremenim organizacijama jasnu potrebu sve bržeg udaljavanja od “kaubojske” ekonomije i transformaciju ka obrascima “astronautske” ekonomije1. To nameće zahtjeve temeljitih promjena u strategiji svakog preduzeća. U radu se razvija model kreiranja specifično orijentiranog modela strategije preduzeća – održive strategije.
UVOD Preduzeća se nalaze pred snažno izraženom potrebom rješavanja problema i nejasnoća u povezanosti između tržišnih i drugih udara kojima su danas i ubuduće će biti izložena i smisla nekog zajedničkog pravca odgovora na takve eksterne i interne diskontiuitete, među kojima i promjene u očekivanjima kupaca i drugih zainteresiranih strana. Slijedeći rješenje specifičnih problema svoga položaja na tržištu i svoga funkcioniranja, preduzeće može ojačati, iznaći prioritete i načiniti od sebe ujedinjeni entitet za budućnost. Nema dvojbe da za definiranje strateškog odgovora osnovni značaj ima razumijevanje globalnog okruženja biznisa kao agregata egzogenih faktora od značaja za budućnost preduzeća, te opće fleksibilnosti kao agregata od presudnog endogenog značaja. Procesi iz kompleksa okolinski uslovljenih transformacija obuhvataju sfere procesa i proizvoda svake organizacije, a naročit pritisak je u pogledu okolinskih zahtjeva. Stalno putovanje ka boljem i stalna transformacija postaju sve neminovniji proces, jer alternativa njemu ne postoji. Opći kontekst poboljšanja predstavlja paradigma održivosti razvoja, tj. njena filozofija, postulati i kriteriji. Dva osnovna područja jačanja uloge biznisa i industrije definira već Agenda 21 (1992). To su: unapređivanje čišće proizvodnje; te unapređivanje odgovornog preduzetništva. Odgovorno preduzetništvo može u kontekstu zaštite okoline i održivog razvoja imati važnu ulogu u smanjivanju rizika i opasnosti, poboljšavanju efikasnosti korištenja resursa, minimiziranju otpada, te 1
Ključne riječi: održive strategije, Agenda 21 127
Ideje “kaubojske” odnosno “astronautske” ekonomije potiču od K. Bouldinga.