dr.sc.Slobodan Bakula, dipl. inž. JP Elektroprivreda HZ HB d.o.o. Mostar, Sektor za razvoj slobodan.bakula@tel.net.ba
PROMJENE, RESTRUKTURIRANJE PODUZEĆA I INTEGRIRANI SUSTAV UPRAVLJANJA "Kad ne možemo usmjeriti vjetar, možemo podesiti jedra." Sažetak U uvjetima globalizacije poslovanja, potrebno je kreativno, odgovorno, brzo i učinkovito odgovarati na nove uvijete i organizirati se za nužne promjene. Restrukturiranjem i izgradnjom moderne organizacijske strukture u poduzeću, s uspostavom odgovarajućih novih poslovnih funkcija, sustave upravljanja i projektnih timova, te kreiranje, podržavanje i "sazrijevanje" nove vrste poslovne kulture, suradnje, informiranja i komuniciranja, treba se pripremati za poslovanje u novom liberiziranom energetskom svijetu. Za to je, prije svega, potreban menadžment koje razvojno razmišlja, koje ima viziju, koji je spreman uložiti sve svoje znanje i energiju, da tu viziju ostvari i kojeg karakterizira predanost zajedničkim interesima, ideji i izvedbenim ciljevima. Samo, neprekidnim, dugoročnim i strpljivim davanjem cjelokupne inicijative od gore i oslobađanjem ideja i stvaralačkih snaga od dolje, to se može postići. U tom smislu, neophodan je značajan strateški iskorak, koji bi donio neku vrstu nade i perspektive, koje je objektivno sve manje. Ključne riječi: promjene, restrukturiranje, vizija, integrirani sustav upravljanja, kvaliteta, okoliš, sigurnost, ljudski potencijali 1 Uvod Kad je iz konzultantske tvrtke McKinsey Lou Gerstner svojedobno došao na čelo posrnulog IBM, svoj nastupni govor menadžmentu započeo je rečenicom: "Ja ništa ne znam o kompjuterima, ali znam koji su vaši glavni problemi. To nije tehnologija, u njoj ste vi najbolji na svijetu. Vaš problemi su strategija upravljanja promjenama, timski rad i redizajn organizacije". U uvjetima globalizacije poslovanja, potrebno se brzo i učinkovito organizirati za neizbježne promjene. To prije svega znači stalnim restrukturiranjem poduzeća pripremati se za poslovanje u novom liberiziranom energetskom svijetu, osnažiti proaktivno vodstvo, privući i zadržati uspješne stručne ljude, graditi sustav permanente edukacije, motivacije i nagrađivanja, održavati i stalno poboljšavati ugled poduzeća kao poslovnog partnera, te respektabilnog i primamljivog poslodavca. Za razliku od ustaljenog reaktivnog razmišljanja u okruženju, neophodno je proaktivno razmišljati. Reaktivno razmišljanje je čekati da se negdje nešto dogodi, pa onda ići za tim na "repu događaja". Proaktivno je stvoriti strategiju, koja će trasirati neke druge putove.