Årsrapport 2021
Innhold
«Det var en gang det ble et nå» med Teater Joker. Foto: Erik Brandsborg
Del 1
Leders beretning
4
Del 2
Introduksjon til virksomheten og hovedtall
8
Del 3
Årets aktiviteter og resultater
16
Del 4
Styring og kontroll i virksomheten
36
Del 5
Vurdering av framtidsutsikter
46
Del 6
Årsregnskap
50
Fra produksjonen «Resikunst». Foto: Erik Brandsborg
1
Leders beretning
Samarbeid, utvikling og medvirkning 2021 ble, som året før, i stor grad preget av koronapandemien. Optimismen var stor etter at sommeren ga lave smittetall og en ganske så normalisert situasjon på starten av det nye skoleåret. Men i november ble vi kjent med den nye omikronvarianten av viruset, som igjen førte til nedstengning. For de ansatte i Kulturtanken har dette medført nok et år med mye hjemmekontor og digitale møter og arrangementer. For Den kulturelle skolesekken (DKS) har det medført nok et år med redusert aktivitet, alternative løsninger og raske endringer. Samtidig har 2021 også vært et jubileumsår hvor vi sammen med fylkeskommuner og kommuner har markert at det er 20 år siden DKS ble en nasjonal og landsdekkende ordning. Vi publiserte et festskrift hvor en rekke bidragsytere ble invitert til å dele sine erfaringer, refleksjoner og historier om verdens beste ordning for kunst- og kulturformidling til barn og ungdom. I samarbeid med Norsk Tipping reetablerte vi også en jubileumsversjon av Gullsekken. Prisene ble delt ut under en jubileumskonferanse i Stavanger som Kulturtanken arrangerte i samarbeid med Rogaland fylkeskommune. Marja Mortensson Trio og Lost and Found Productions mottok velfortjent heder og ære, samt 150 000 kroner hver i prispenger fra Norsk Tipping.
Stortingsmelding om barne- og ungdomskultur For Kulturtanken var det ved inngangen til året knyttet stor spenning til fremleggelsen og behandlingen av Meld. St. 18 (2020–2021) Oppleve, skape, dele – Kunst og kultur for, med og av barn og unge. Stortingsmeldingen ble lagt frem av kulturminister Abid Raja og kunnskapsminister Guri Melby på Kulturtankens årskonferanse i mars, som vi arrangerte i samarbeid med Norsk kulturskoleråd.
6
Meldingen definererer nye nasjonale mål for DKS og nye forventninger til Kulturtanken både som over ordnet ansvarlig for DKS og som statens etat for barne- og ungdomskultur. På denne bakgrunn har Kulturtanken høsten 2021 utarbeidet en ny strategi for virksomheten. Som oppfølging av meldingen har Kulturtanken i 2021 fått forvaltningsansvar for en ny tilskuddsordning for inkludering av barne- og ungdomskultur i kommunal planlegging og en ny tilskuddsordning for nyproduksjoner i DKS. I tillegg er tilskuddsordningen for inkludering i kulturliv videreført. Vi har etablert gode rutiner og forsvarlig forvaltning av alle tilskuddsmidler. I forbindelse med Stortingets behandling av meldingen ble det etterlyst en grundigere gjennomgang av Den kulturelle skolesekken og en evaluering av Kultur tanken, og ny politisk ledelse i Kulturdepartementet satte i gang dette arbeidet på tampen av året. Det ble også besluttet at direktørstillingen for Kulturtanken ikke ble utlyst som planlagt, men at undertegnedes midlertidige engasjement som direktør i stedet ble videreført for en ny periode.
Samarbeid Den kulturelle skolesekken er et gigantisk sam arbeidsprosjekt. For at ordningen skal fungere, må samarbeidet fungere godt - mellom forvaltnings nivåene og mellom sektorene, og med de mange ulike aktørene innen de ulike feltene. Kulturtanken skal være en pådriver for å etablere og videreutvikle samarbeid med alle relevante aktører i barne- og ungdomskulturfeltet. Vi fastsatte derfor i 2021 en ny organisering som er bedre rigget for å sikre godt samarbeid internt og eksternt. Samarbeidet med fylkeskommuner og kommuner om DKS er nå godt, og på nasjonalt nivå har det i 2021, på Kulturtankens initiativ, blitt etablert et formalisert samarbeid med KS og Utdanningsdirektoratet. Dette er viktige fremskritt i arbeidet med å sikre god forankring av ordningen i begge sektorer og på alle forvaltningsnivåer. Kulturtanken har også etablert et utstrakt samarbeid med UH-sektoren, blant annet om å bedre kjennskapen til DKS i lærerutdanningene. Vi samarbeider for øvrig tett med andre aktører i barneog ungdomskulturfeltet, som Norsk kulturskoleråd, Ungdom og Fritid, UKM, NOKU mfl.
Kulturtanken årsrapport 2021
Samarbeidet med fylkeskommuner, kommuner og organisasjoner om å arrangere fagarenaer og visningsarenaer for alle kunst- og kulturuttrykkene i DKS er en høyt prioritert oppgave for oss. I 2021 har disse arenaene vært gjennomført både digitalt og fysisk avhengig av de til enhver tid gjeldende smitteverntiltak på tidspunktet for arrangementet. Mer informasjon finnes i del 3 av denne rapporten, i beskrivelsen av årets aktiviteter og resultater. Dette gir et godt bilde av hvordan Kulturtanken tilpasser sitt arbeid på de ulike feltene til særskilte behov og etablerte arenaer.
Utvikling En satsing som kan løftes frem som et godt eksempel på hvordan Kulturtanken bidrar til utvikling og styrk ing av DKS-ordningen, er prosjektet DKS-LAB. For å styrke det visuelle kunstfeltet i DKS har vi i samarbeid med institusjoner og fylkeskommuner over hele landet etablert et nettverk av faglige utviklingsplattformer, som skal legge til rette for å gi kunstnere, kunsthåndverkere, designere og arkitekter bedre forutsetninger for å utvikle innhold til DKS-ordningen. I 2021 ble 11 DKS-LABer gjennomført, med totalt 49 kunstnere som ble engasjert av til sammen 13 små og mellomstore institusjoner. Dette gjør vi i samarbeid med Sparebankstiftelsen DNB, som bidrar med finansiering, og vi er glade for at det gode samarbeidet videreføres også i 2022. Kulturtanken har også i 2021 bidratt til å utvikle nye formidlingsformer i DKS gjennom ulike samarbeidsprosjekter knyttet til vår kunstlab. Et eksempel kan være vårt samarbeid med Didaktisk Digitalt Verksted (DDV) ved Universitetet i Stavanger, og DKS Rogaland. I april ble det gjennomført pilotering av dataspillene Embracelet og Never Alone på utvalgte skoler i R ogaland. Målet med piloten var å utforske formidlingsmodeller for dataspill i DKS. Videre utvikling av DKS-portalen har vært en høyt prioritert oppgave også i 2021, herunder arbeidet med et verktøy der elever kan gi tilbakemeldinger. I september satte vi i gang et nytt arbeid for å koble DKS til digitale læringsplattformer som allerede benyttes i skolen. Som en oppfølging av stortingsmeldingen fordelte vi også 2,5 mill. kroner i såkornmidler til utviklingsarbeid som skal bidra til ny kunnskap og kompetanse, og som skal styrke det digitale kulturtilbudet til barn og unge.
Leders beretning
Medvirkning Et tema alle som jobber i barne- og ungdomskulturfeltet har vært opptatt av i 2021, er konsekvensen av pandemien for barn og unge. Kulturtanken tok derfor før sommeren 2021 initiativ til et bredt samarbeid for å fremskaffe oppdatert kunnskap om barn og unges kulturbruk før og under pandemien, og for å lytte til hva barn og unge selv mener er viktig for dem nå. Det ble bestilt en kunnskapsgjennomgang om barn og unges kulturbruk fra Telemarksforsking. Det ble hentet innspill fra kulturskoleelever i Sandnes og Asker om hvilket kulturtilbud de drømmer om og ønsker seg, og vi fikk innspill fra 102 kommunale ungdomsråd om tiltak for å engasjere flere barn og unge etter korona. I tillegg var Kulturtankens eget ungdomsråd aktive bidragsytere i arbeidet. Kulturdepartementet har bedt Kulturrådet og Norsk filminstitutt (NFI) om å kartlegge og analysere korona pandemiens konsekvenser for kultursektoren og vurdere virkemidler som kan styrke sektoren etter pandemien. Kulturtanken tok initiativ til å løfte barn og unges stemmer inn i dette arbeidet. Dette ledet frem til konferansen «Veien videre: Neste generasjons kulturpolitikk», som Kulturtanken arrangerte i våre lokaler i Nydalen i november. Arrangementet ble åpnet av vår nye kulturminister og ble gjennomført både fysisk og digitalt i samarbeid med våre søsteretater Norsk kulturråd, Medietilsynet og NFI, og med våre samarbeidspartnere Ungdom og Fritid, Norsk kulturskoleråd og UKM. Et omfattende materiale ble etter konferansen oversendt til Norsk kulturråd og NFI som innspill fra barn og unge til gjenoppbyggingsoppdraget. Vi er stolt av vårt bidrag til å løfte frem barn og unges stemmer i dette viktige arbeidet, og vi er glad for at vi klarte å samle så mange organisasjoner og etater i et samarbeid.
Øystein Strand Direktør
7
Konsert med Tourne Sol. Foto: Erik Brandsborg
2
Introduksjon til virksomheten og hovedtall
Kulturtankens samfunnsoppdrag og mål Barne- og ungdomskulturfeltet er presentert som et samlet politisk satsingsområde på nasjonalt nivå i Meld. St. 18 (2020–2021) Oppleve, skape, dele – Kunst og kultur for, med og av barn og unge. Stortinget har sluttet seg til målsettingene om at alle barn og unge skal ha et kunst- og kulturtilbud av høy kvalitet, at de skal oppleve kunst og kultur som er laget for dem, som involverer dem, og som de kan delta i, og at barn og unge skal få tilgang til de arenaene de trenger for å utvikle skaperglede, engasjement og utforskertrang, jf. Innst. 622 S (2020–2021). Bevilgningene til Kulturtanken skal bygge opp under disse overordnede målsettingene, jf. omtale under kap. 325 Allmenne kulturformål i Prop. 1 S (2020–2021). Stortinget har sluttet seg til de nasjonale målene for DKS med en tydeliggjøring av at DKS fortsatt skal medvirke til at elever får et profesjonelt kunst- og kulturtilbud, jf. vedtak av 8. juni 2021 i sak 29. DKS skal på denne bakgrunn være en nasjonal ordning som skal formidle profesjonell kunst og kultur av høy kvalitet til barn og unge, og skal: • være et gratis tilbud for alle barn og unge i grunn skolen og videregående skole og skal tilbys jevnlig • sikre at barn og unge får et likeverdig og profesjonelt kunst- og kulturtilbud av høy kvalitet, uavhengig av hvor de bor, slik at de kan gjøre seg kjent med og utvikle forståelse for et variert spekter av kultur uttrykk • bidra til barn og unges danning og utdanning, slik dette er formulert i overordnet del og læreplaner i fag • formidle et kulturtilbud som blir opplevd som relevant, og som representerer et kulturelt mangfold av tilbud og utøvere • være et samarbeid mellom kultursektoren og utdanningssektoren på alle nivåer for å sikre god planlegging, forankring og tilrettelegging
• bidra til å styrke norsk språk, de samiske språkene, de nasjonale minoritetsspråkene og norsk tegnspråk som grunnleggende kulturbærere • bidra til å formidle kunst- og kulturtilbud til barnehagebarn Kulturtanken forvalter de statlige midlene til DKS- ordningen, og skal bidra til å styrke og utvikle ordningen i samarbeid med DKS-administrasjonene i fylkene. Kulturtanken skal i tillegg bidra i arbeidet med barneog ungdomskultur, og bedre mulighetene for barn og unges deltakelse i kulturlivet. Følgende mål gjelder for Kulturtanken: 1. effektiv og god forvaltning og styringsstruktur 2. høy kunstnerisk og formidlingsmessig kvalitet på tilbudet i Den kulturelle skolesekken innen alle kunstretninger, som samspiller med skolens læreplaner 3. samarbeid med kultur- og utdanningssektoren om innhold og kvalitet i Den kulturelle skolesekken 4. styrket barne- og ungdomskultur med mulighet for barn og unges deltakelse
Organisering av virksomheten
Avdeling organisasjon og forvaltning har ansvar for tilskuddsforvaltning, innhenting og bearbeiding av tall og statistikk, deling av data, IKT, HR og organisasjonsutvikling, økonomi og innkjøp, arkiv og øvrige driftsoppgaver. Avdelingen bistår Kulturtankens ledelse med virksomhetsstyring, herunder plan legging, rapportering, risikovurdering og beredskapsarbeid. Utviklings- og driftsansvar for det nasjonalte fagsystemet (DKS-portalen) er lagt til denne avdelingen.
Avdelingen har også et bredere ansvar for kunst og kulturtilbud til de minste barna, samt barneog ungdomskultur generelt. I dette arbeidet sam arbeider avdelingen med en rekke aktører innen barneog ungdomskulturfeltet, blant annet UKM, Ungdom og fritid og Norsk kulturskoleråd. Videre har avdelingen ansvar for Kulturtankens ungdomsråd, tilskuddsordning for inkludering i kulturlivet og for barneog ungdomskultur i kommunal planlegging, samt satsingen på digital innovasjon.
Avdeling forskning og utvikling (FoU) har ansvar for å bidra til et større kunnskapsgrunnlag om DKS-ordningen i samarbeid med UH-sektoren og eksterne fagmiljøer gjennom å initiere forsknings- og utviklingsprosjekt, ta ansvar for å samle forsknings feltet for kunst og kultur for og med barn og unge samt å belyse kvalitets- og formidlingsbegrepet i DKS. Videre har avdelingen ansvar for utredninger, statistikk og analyse innenfor Kulturtankens ansvarsområde og for Kulturtankens arbeid med bærekraft. Avvikling av digitale arrangementer er også lagt til FoU.
Stabsenhet kommunikasjon og samfunnskontakt har ansvar for intern og ekstern kommunikasjon og skal særlig bidra til å synliggjøre ordningen Den kulturelle skolesekken og løfte statusen for kunst og kultur for barn og unge og Kulturtankens arbeid i dette feltet. Kommunikasjonsarbeidet skal også bidra til å synliggjøre mulighetene for styrket samspill mellom utdannings- og kultursektor om DKS.
Avdeling skole og barne- og ungdomskultur arbeider for å sikre at innholdet i DKS-ordningen samspiller med skolens læreplaner, og driver rådgivning og veiledning overfor fylkeskommuner og kommuner.
Organisasjonskart Direktør
Kulturtanken er organisert som en virksomhet under Kultur- og likestillingsdepartementet, med et oppdrag for arbeidet med Den kulturelle skolesekken (DKS) som er fastsatt av Kultur- og likestillingsdepartementet og Kunnskapsdepartementet i fellesskap. Kulturtanken har tre fagavdelinger og to fagover gripende stabsenheter: kommunikasjon og samfunnskontakt, og fagansvarlige DKS. Etaten har kontoradresse i Oslo.
Stabsenhet fagansvarlige DKS har ansvar for å bygge nettverk og ha aktiv dialog med ansatte i fylkes kommuner og kommuner, nasjonale aktører og relevante organisasjoner på kunst- og kulturfeltene. De skal kartlegge og fremme fagområdenes behov og muligheter, foreslå og iverksette tiltak, og bidra til utvikling av arenaer for visning og dialog.
Stabsenhet kommunikasjon og samfunnskontakt
Stabsenhet fagansvarlig DKS
Avdeling organisasjon og forvaltning
Avdeling forskning og utvikling
Avdeling skole og barne- og ungdomskultur
Kulturtankens organisering i 2021 på stabs- og avdelingsnivå.
10
Kulturtanken årsrapport 2021
Introduksjon til virksomheten og hovedtall
11
Presentasjon av utvalgte hovedtall I 2021 hadde Kulturtanken 41,29 årsverk, av dette var 33,25 årsverk utført av faste stillinger. Kulturtanken følger kontantprinsippet slik det fremgår av økonomiregelverket, jf. prinsippnote i årsrapportens del 6. For 2021 var Kulturtankens utgiftsbevilgning (post 01) på 70,83 mill. kroner. Kontantregnskapet for 2021 viser driftsutgifter på 70,03 mill. kroner, som innebærer mindreutgifter i 2021 på 0,80 mill. kroner. Videre viser inntektssiden inntekter på Nøkkeltall fra årsregnskapet 2019 – 2021 Antall ansatte
2,00 mill. kroner, som er 0,22 mill. kroner under rammen på 2,23 mill. kroner. Samlet mindreforbruk i 2020 utgjør 0,58 mill. kroner. Mindreforbruket er nærmere forklart i årsrapportens punkt 6. Det er utbetalt 15,5 mill. kroner fra post 78 til barneog ungdomstiltak. Post 21, med overføring fra 2020 på 2,5 mill. kroner, har i sin helhet gått til å dekke utgifter til utvikling av DKS-portalen. Kulturtanken vil etter 2021 ikke lenger disponere 21-posten til forskning, utredning og spesielle driftsutgifter. 2019
2020
2021
44
50
47
40,00
40,35
41,29
Samlet tildeling post 01–99
74 077 000
77 577 000
88 835 000
Utnyttelsesgrad post 01–29
92,7 %
99,2 %
98,9 %
65 824 054
68 121 120
70 033 305
56,0 %
58,3 %
57,3 %
922 055
984 016
971 205
11,4 %
9,2 %
9,5 %
Antall utførte årsverk
Driftsutgifter Lønnsandel av driftsutgifter Lønnsutgifter per årsverk Konsulentandel av driftsutgifter
Fylke
Spillemidler 2021
Agder
kr
21 759 084
Innlandet
kr
24 318 628
Møre og Romsdal
kr
16 314 092
Nordland
kr
18 066 627
Oslo
kr
24 451 435
Rogaland
kr
25 757 515
Troms og Finnmark
kr
24 117 042
Trøndelag
kr
28 509 058
Vestfold og Telemark
kr
25 097 701
Vestlandet
kr
35 606 847
Viken
kr
62 501 971
Totalt
kr
306 500 000
Ulike tilskuddsordninger Kulturtanken fordelte i 2021 totalt 15,5 mill. kroner i tilskudd, til 51 tilskuddsmottakere fordelt på 4 tilskuddsordninger. Tilskuddsordningene etaten har tildelt midler til, er: • Tilskudd til inkludering i kulturliv: 5 mill. kroner fordelt på 31 tilskuddsmottakere • Tilskudd til inkludering av barne- og ungdomskultur i kommunal planlegging: 4 mill. kroner fordelt på 15 tilskuddsmottakere • Tilskudd til såkornmidler til utviklingsarbeid, styrke barn og unges digitale kulturtilbud: 2,5 mill. kroner fordelt på 5 tilskuddsmottakere • Tilskudd til nye DKS-produksjoner: 4 mill. kroner fordelt likt mellom alle fylkeskommuner
Tabell 1 Nøkkeltall fra årsregnskapet 2019–2021 * Antall ansatte for 2019 og 2020 er hentet fra Kulturtankens tidligere årsrapporter. Antall ansatte for 2021 er hentet fra DFØ Fagbrukerinnsikt. Antallet inkluderer midlertidig ansatte og vikarer.
Fordeling av tippemidler til DKS Kulturtanken fordeler spillemidler til Den kulturelle skolesekken etter en fordelingsnøkkel der følgende variabler inngår med ulik vektfordeling: elevtall i grunnskole og videregående skole, geografiske avstander, infrastruktur og en andel for utvikling av DKS-tilbudet
Spillemidler 2021 – fylkeskommuner
kr 70 000 000
kr 60 000 000
kr 50 000 000
For skoleåret 2021–2022 ble 306,5 mill. kroner fordelt til fylkeskommuner for gjennomføring av DKS. Basert på elevtall ble det lagt til grunn at 220,6 mill. kroner skulle gå til Den kulturelle skolesekken i grunnskolen og 85,9 mill. kroner til Den kulturelle skolesekken i videregående skole.
kr 30 000 000
kr 20 000 000
kr 10 000 000
«Smile» på Marked for Musikk 2021. Foto: Erik Brandsborg
en Vik t e ark nd em stla Tel Ve og old stf Ve g ela ark nd nm Trø Fin og ms Tro d lan ga
Ro
l
sda om
12
lo
Os
gR
t
nd
a rdl
No
de
o re
er
lan
Mø
Inn
d Ag
Spillemidlene fordeles først på forsommeren, derfor korresponderer ikke DKS-regnskapet og rapporteringen med tildelingsår. DKS-enhetene håndterer dette på ulike vis, blant annet ved å sette av spillemidler for overføring til bruk neste vårhalvår.
kr 40 000 000
Kulturtanken årsrapport 2021
Introduksjon til virksomheten og hovedtall
13
Oversikt over tildelinger
Inkludering av barne- og ungdomskultur i kommunal planlegging
Inkludering i kulturliv 2021– Tabell 3 Tildelinger inkludering i kulturliv Navn på søker
Prosjekt
Tildelt sum
Geografi
Uttrykk
Målgruppe
Saksnr.
Virksomhet
Innstilt beløp
21/00560
Aurskog-Høland kommune
237000
21/00527
Bergen kommune
274000
Márkomeannu Searvi
Márkomeanu boahtteáigi (Márkomeannus framtid)
300 000
Troms og Finnmark
Kulturarv og scenekunst
Markasamisk
Film i Fellesskap Glomma
Film i Fellesskap
120 000
Innlandet
Film
Lokal
Kulturhjerte AS
Kulturhjerte
150 000
Innlandet
Scenekunst
Flerkulturell
21/00562
Gjøvik kommune
237000
Blue Elite Esports
Esport i Sel Kulturskole og Otta Idrettslag
75 000
Innlandet
Dataspill/digitale uttrykk
Alle
21/00548
Kristiansund
274000
Herøy Mållag
Nynorsk kulturverkstad
65 000
Møre og Romsdal
Litteratur og kulturarv
Lokal /sosioøkonomisk
21/00520
Lillestrøm kommune
274000
Scenekunst
Sosioøkonomisk/ flerkulturell
Molde Dansefestival
Molde Dansefestival
65 000
Møre og Romsdal
Frøknene Frydenlunds D ukketeater
Figurteater for barn
150 000
Møre og Romsdal
Scenekunst
Asylsøkere
Smeltedigelen musikkfestival
Flere Farger Mo i Rana - Smeltedigelen
150 000
Nordland
Musikk og kulturarv
Samisk
Musikk i skolen Stiftelsen TekstLab
250 000
Oslo
Arkitektur og design, musikk og visuell kunst
Lokal/alle
1000 Unge Stemmer
200 000
Oslo
Tverrkunstnerisk
Lokal/flerkulturell
Kulturstudio Seilet: Til å ta og føle på - byen min og meg!
21/00551
Malvik
274000
21/00568
Namsos kommune
274000
21/00569
Nome kommune
274000
Presentasjon av utvalgte tall fra portalen:
21/00558
Orkland
274000
Antall aktive planleggere på slutten av året
21/00544
Sandnes
274000
21/00567
Skien kommune
274000
21/00528
Sola kommune
274000
21/00537
Sør-Odal Kommune
238000
21/00540
Steinkjer
274000
År
21/00564
Verdal kommune
274000
Antall kulturkontakter
Byverkstedet
Pilot for samarbeid på tvers
200 000
Oslo
Tverrkunstnerisk
Stiftelsen Oslo World Music Festival
Oslo World UNG
250 000
Oslo
Musikk
Kultur i Gamle Oslo AS
Bedre Sammen!
200 000
Oslo
Musikk og scenekunst
Flerkulturell/sosio økonomisk
Nordstrand Kulturarena
Tilbake til røttene: Keramikkprosjekt for barn og unge
120 000
Oslo
Visuell kunst
Lokal/flerkulturell
Groruddalen Frie Filmere
TALENT 2030 - NYE FILMSTEMMER
120 000
Oslo
Film
Lokal/flerkulturell
Kirkens Bymisjon, Nabolagshuset, Petersborg
«Nabolaget frem i Rampelyset»
250 000
Oslo
Musikk og scenekunst
Lokal/flerkulturell
RELOVE
Etter skoletid med relove
250 000
Oslo
Arkitektur og design
Sosioøkonomisk og flerkulturell
Musikkbryggeriet
Utvidelse av Designbryggeriet
200 000
Oslo
Arkitektur og design
Sosioøkonomisk
TAMIL SANGAM I NORGE
Musikkverksted
50 000
Oslo
Musikk
Lokal/flerkulturell/ sosioøkonomisk
Tøyen orkester
TØYEN ORKESTER FORTSETTER MOT 2025
100 000
Oslo
Musikk
Lokal/flerkulturell
Saksnr.
Virksomhet
Global Sosial Utvikling
Samisk-Somalisk kulturutveksling
200 000
Oslo
Kulturarv og scenekunst
Samisk/flerkulturell
21/00662
Landsforeningen Ungdom og Fritid
400 000
Transcultural Arts Production
Nye stemmer - kuratorpraksis for mangfold i kunstsektoren
100 000
Oslo
Visuell kunst
Flerkulturell
21/00652
Norsk Teknisk Museum
400 000
Frivillighetssentralen
Ung kultur
80 000
Troms og Finnmark
Tverrkunsterisk
Lokal/sosioøkonomisk
21/00654
KRED v/Sarpsborg kommune
500 000
Nordnorsk Design- og Arkitektursenter
Designskole for alle
300 000
Troms og Finnmark
Arkitektur og design
Alle
21/00661
Tvibit v/Tromsø kommune
200 000
Fortidsminneforeningen i Finnmark
Praktisk kulturarvsverksted
80 000
Troms og Finnmark
Kulturarv
Kvensk
21/00650
UKM Norge
Fanteri Fantera
Prinsessa som ingen kunne rokke
45 000
Trøndelag
Scenekunst
Sosioøkonomisk
Foreningen Neslandsvatn stasjon
Kulturstopp Neslandsvatn Stasjon
200 000
Vestfold og Telemark
Scenekunst, musikk og film
Flerkulturell/lokal
Norsk Nettverk for Down Syndrom
SPOR - Scenekunst for m estring, deltakelse og inkludering
330 000
Vestfold og Telemark
Scenekunst
Nedsatt funksjonsevne
Foreningen Løvstakken Frivilligsentral
Trykkeklubb
150 000
Vestland
Visuell kunst
Flerkulturell b/u
200 000
Viken
Dataspill/digitale uttrykk, scenekunst, musikk og visuell kunst
Sosioøkonomisk
50 000
Viken
Scenekunst
Lokal/sosioøkonomisk /flerkulturell
Reiret Ungdomsklubb
Creativemode
Hallingdal Dansekompani
Augustdans
14
Kulturtanken årsrapport 2021
Portalen sørger for koordinerte prosesser for plan legging, administrasjon og rapportering, en enhetlig publiseringsløsning på nasjonalt nivå og ikke minst bedre transparens og tilgjengelighet på tvers av kommuner og fylkeskommuner. Flere roller i DKS-ordningen kan jobbe i ett og samme system, med budsjettering, planlegging, turnélegging, tildeling til skoler og klasser for planleggere, administrering av klasser, timeplaner, arenaer og påmeldinger for kulturkontakter og skolekontakter, oppfølging av egne forslag, produksjoner og turneer for utøvere og kulturinstitusjoner.
Tabell 4 Tildelinger inkludering av barne- og ungdomskultur i kommunal planlegging
Såkornmidler til utviklingsarbeid, styrke barn og unges digitale kulturtilbud Innstilt beløp
1 000 000
Tabell 5 Tildelinger såkornmidler til utviklingsarbeid, styrke barn og unges digitale kulturtilbud
År Antall planleggere
DKS-portalen er den nasjonale portalen og fag systemet for Den kulturelle skolesekken. Siden 2019 har portalen vært i drift og bidratt til gjennomgripende endringer i måten ordningen fungerer på. Brukervennlighet for utøvere og kulturinstitusjoner som ønsker å tilby innhold til ordningen, er betydelig bedret. For disse innebærer det én teknisk løsning på nasjonalt nivå med større forutsigbarhet og større grad av kontroll over egne prosesser rettet mot DKS.
Introduksjon til virksomheten og hovedtall
2020
2021
237
616
806
Antall aktive kulturkontakter på slutten av året 2019
2020
2021
35
3 825
4 932
Antall aktive skoleansatte på slutten av året År Antall skoleansatte
2019
2020
2021
0
388
798
Antall inkomne forslag i portalen År
2019
2020
2021
Antall
1 950
2 450
2 058
Antall produksjoner på slutten av året År Antall produksjoner
2019
2020
2021
0
288
1 292
Antall turneer/besøksplaner lagt i DKS-portalen År
Nasjonal portal for Den kulturelle skolesekken
2019
Antall turneer
2019
2020
2021
0
522
1 922
Antall hendelser planlagt i DKS-portalen År Antall planlagte hendelser
2019
2020
2021
0
10 721
35 281
Antall turneer med tilkoblede evalueringer År Antall turneer/besøksplaner med evalueringer
2019
2020
2021
0
222
939
Tabell 6 Utvalgte tall fra portalen i perioden 2019–2021
15
Improteater med Det Andre Teatret. Foto: Erik Brandsborg
3
Årets aktiviteter og resultater Dette kapitlet gir en presentasjon av virksomhetens resultater og ressursbruk med bakgrunn i målene for 2021.
Resultatmål: Portalen er tilrettelagt for nye tjenester som understøtter arbeid med digitalisering, og som svarer på behov i feltet
MÅL 1 Effektiv og god forvaltning og styringsstruktur
Videreutvikling av brukeropplevelsen (UX) Arbeidet med en forbedret flate for turnélegging har vært særlig prioritert. Dette er en sentral del av arbeidsverktøyet som brukes av DKS-planleggerne.
System for forvaltning og rapportering Resultatmål: DKS-portalen er tatt i bruk av alle fylkeskommuner og kommuner
Resultatmål: Portalen er videreutviklet med nye funksjoner som sikrer effektiv forvaltning og rapportering
I 2020 var det prioritert å få en solid «grunnmur» på plass. I 2021 har fokuset endret seg til videreutvikling, optimalisering og effektivisering av DKS-portalen. Involvering av brukere gjennom møter, workshops og generelle innspill til brukerstøtte har dannet grunn laget for arbeidet med videreutvikling. Kulturtanken har i 2021 hatt fem større informasjonsmøter, to spørreundersøkelser, intervjuer, workshops og flere møter for å sikre at utviklingen som gjøres, samsvarer med brukernes behov.
Gjennom flere del-lanseringer har portalen stadig knyttet til seg større og flere brukergrupper. Alle fylkeskommunene tok deler av systemet i bruk i 2019, og i 2021 har det vært en prioritet å få med kommunene. Dette arbeidet gjøres i samarbeid med fylkeskommunene, hvor utgangspunktet er at fylkes kommunen står for opplæring, mens Kulturtanken står for opplæringsmateriellet.
I 2021 har vi brukt ressurser på å spesifisere nye behov. Kompleksiteten i systemet med et stort antall brukere og ulike brukergrupper gjør det viktig at vi sikrer logiske slutninger i systemet og beholder integriteten i datamodellen. Nye funksjonaliteter vil derfor være synlig for brukerne først i 2022. Videre har det vært stor oppmerksomhet mot å få flere kommuner til å ta i bruk portalen. I den første delen av arbeidet med utvikling av portalen har fylkeskommunene og direktekommunene vært prioritert. Kulturtanken prioriterte brukeropplevelsen til planleggere i kommunen.
Vi ble tidlig klar over at for mindre kommuner med liten stillingsprosent til DKS, kunne DKS-portalen oppleves som for omfattende for deres behov. Derfor var det viktig å utvikle et godt opplæringsprogram og gjøre forenklinger som er bedre tilpasset kommunenes behov, og som ikke går på akkord med data integriteten i løsningen. Det ble derfor våren 2021 laget et eget opplæringsløp tilpasset kommuner. Løpet ble brukertestet og ga informasjon om og grunnlag for utvikling av snarveier og forenklinger i DKS-portalen. Dette har igjen resultert i videreutvikling av et guidet og forenklet løp for å planlegge og distribuere innhold. Informasjonen som registreres, følger prinsippene til registrering andre steder i databasen slik at dataen kan gjenbrukes og fanges opp i rapporteringen. Funksjonaliteten ble rullet ut i november og er godt mottatt av brukerne. Videreutvikling av tildelingsflaten kommer eksisterende planleggere til gode, men er særlig viktig for nye brukere av portalen.
18
Kulturtanken årsrapport 2021
DKS-planleggerne og representanter for brukerne deltok med innspill i dette arbeidet gjennom intervjuer og møter der deltakere kunne komme med innspill. Arbeidet ble ytterligere forankret i etterkant da flere DKS-planleggere i fylkeskommunene og direkte kommunene var invitert til å delta i en workshop med muligheter til å komme med ytterligere tilbake meldinger. Videreutviklingen vil gi betydelige for bedringer i både brukergrensesnitt og funksjonalitet. Forventet levering av endringen er våren 2022.
Årsrapportering For å erstatte tidligere system for årsrapportering er DKS-portalen videreutviklet med funksjonalitet for å etterregistrere aktivitet. Fylkeskommuner, direkte kommuner og kommuner kan nå levere hovedskjema og aktiviteter i portalen. Det ble i 2021 dermed mulig å terminere tidligere løsning for årsrapportering, som ble levert av ekstern leverandør. Funksjonalitet for etterregistrering av aktiviteter er utviklet på en slik måte at data kan gjenbrukes til planlegging av liknende aktivitet senere og ved behov. I 2021 ble det også satt i gang arbeid for å analysere data i DKS- portalen gjennom analyseverktøyet PowerBI. Denne måten å bearbeide data på er forventet å spare Kulturtanken for en betydelig mengde arbeid.
Barnehageturneer i portalen Etter en presisering i Meld. St. 18 (2020–2021) Oppleve, skape, dele – Kunst og kultur for, med og av barn og unge er det gjort tekniske tilpasninger for å muliggjøre turnélegging til barnehager.
Fagråd Fagrådsbehandling av innkomne forslag i portalen er videreutviklet. Det er nå mulig å operere med flere fagråd innen samme enhet. Personlige notater og en felles vurdering av fagrådet er også lagt til.
Årets aktiviteter og resultater
Redesign og videreutvikling av funksjonalitet for nettsider I første del av 2021 kom det ønsker om en oppgradering av nettsidene til Den kulturelle skolesekken og til de ulike fylkes- og direktekommunene. Innspillene kom både fra de enkelte enhetene og fra arbeidsutvalget. Innspillene har i stor grad gått ut på å få mer funksjonalitet til sidene, som å tydeliggjøre informasjonen rundt presentasjon og distribusjon av DKS-tilbudet for skolene. Sidene fikk også et mer moderne uttrykk og ble oppdatert med Den kulturelle skolesekkens nye fargeprofil. Brukermedvirkning har skjedd gjennom møter og henvendelser til brukerstøtte. Behovene ble presentert for Innocode AS, som har hatt ansvar for designet, og Netpower AS, som har utført endringene. Spesifiseringen og designskissene ble utarbeidet i 2021, og lanseringen av de nye nettsidene kommer i februar 2022. Kulturtanken kjøpte i 2021 domenet dks.no, som er en innarbeidet forkortelse for Den kulturelle skole sekken. Domenet er nå tatt i bruk der den kulturelle skolesekken.no har vært i bruk i flere år, blant annet for DKS-portalen. På sikt kan det være hensiktsmessig å la dks.no erstatte denkulturelleskolesekken.no.
Dokumentgenerator DKS-portalen ble utviklet med en dokumentgenerator som kan brukes til å lage kontrakter, tilbudsbrev og andre dokumenter som er relevante for en produksjon. DKS-enheten kan opprette og vedlikeholde maler på vegne av sin organisasjon. Planleggere i enhetene kan benytte disse malene til å opprette dokumenter, og informasjon som ligger i DKS-portalen, flettes inn automatisk. Det er forventet at funksjonen vil spare DKS-enhetene for betydelig arbeid når det inngås kontrakt med utøvere.
Optimalisering, feilretting og mindre forbedringer Det er gjort et betydelig arbeid med å sikre stabilitet i løsningen og unngå mulige brukerfeil, for eksempel feilpublisering av innhold. Funksjonaliteter som avlysninger av hendelser, hjelpetekster i flere flater, arkivfunksjonen og oversikt over innsendte forslag har også fått flere forbedringer.
19
Bruksvilkår
Funksjonalitet for digital produksjon
Et viktig skritt for å kunne åpne for effektiv bruk av portalen i alle landets kommuner har vært å få på plass rammene for en avtale. I 2021 har det vært lagt ned en betydelig innsats for å få avtaleverk på plass. Vi har samarbeidet tett med Digdir, og første versjon av bruksvilkår for DKS-portalen var ute til høring hos alle fylkeskommuner og direktekommuner. Ved fristens utløp var det kommet inn tre innspill: to av dem fra fylker og ett felles innspill fra to fylkeskommunale nettverk. Kulturtanken ble her anbefalt å føre videre dialog om avtaleverket med KS. Denne dialogen er igangsatt og videreføres i 2022.
Behov for å fange opp og kunne planlegge digitale produksjoner ble forsterket gjennom pandemien. Portalen ble derfor videreutviklet for å fange opp digitale produksjoner. Det ble også lagt til rette for at skolene kan se når produksjonene er digitale.
Kulturtanken har høsten 2021 ført en dialog med Kulturdepartementet om håndteringen av mottatte forslag i DKS-portalen. Selv om den tekniske løsningen ikke er til hinder for variasjoner mellom fylker og kommuner, er det ønskelig med en felles nasjonal praksis. Dette arbeidet fortsetter i 2022.
Samarbeid med KS om brukergrupper og videreutvikling Kulturtanken har opprettet tettere kontakt med KS. Målsettingen har vært å arbeide mer helhetlig, og skape større forankring hos brukere i kommunene.
BONO og TONO I 2021 ble funksjonalitet for å håndtere opphavsrett for verk videreutviklet, fra å gjelde musikk, med registrering av verk og rapportering av bruk til TONO, til også å gjelde visuell kunst (BONO). I første omgang prioriterer vi en kartleggingsprosess. Foreløpig er det ikke opprettet et mottaksapparat for denne måten å rapportere på.
Gjenstående arbeid med arkiv/eInnsyn I 2021 har Kulturtanken satt arbeidet med innebygd arkiv på vent. I juni ble det avholdt et møte med KS og Viken fylkeskommune til stede, der særlig KS påpekte behovet for ytterligere utredning av dokumentasjons- og arkivansvaret for data som er lagret i DKS- portalen. Siden dette i stor grad også berører det generelle avtaleverket for DKS-portalen, er avtalearbeidet prioritert. Det er imidlertid å forvente at dette vil komme opp igjen i det videre arbeidet, ikke minst med bakgrunn i de tydelige signalene i regjeringens digitaliseringsrundskriv for 2022, der videre arbeid med innebygd arkiv er vektlagt.
20
Nytt nettforum Kulturtanken har opprettet et åpent nettforum. Hensikten er å sikre god informasjonsflyt, få tilbakemeldinger og dele informasjon med brukergruppene.
DKS-portalen er overført til linje, og prosjektet er avsluttet og evaluert Prosjektarbeidet DKS-portalen ble avsluttet i desember 2020, og arbeidet med drift og videre utvikling gikk over i linje i 2021. I den forbindelse ble det bestilt en evaluering av prosjektarbeidet av Rambøll Management Consulting AS. Prosjektarbeidet fikk generelt gode skussmål og konstruktive innspill for videre læring.
Effektiv tilskuddsforvaltning Resultatmål: Tilskuddsordningene er integrert mot eget arkiv og Altinn Arbeidsmetoder for tilskuddsforvaltning har blitt oppdatert, og det er satt i gang øvrige tiltak for å effektivisere prosesser og for å forbedre brukervennligheten overfor søkere. Kulturtanken har prioritert kvalitetssikring av søknadsbehandlingen og tildelings prosessene for de tilskuddsordningene etaten forvalter. Det er iverksatt tiltak som automatiserer ekspedering av vedtaksbrev, og for signering av akseptbrev. Det arbeides med å etablere en brukerportal hvor søkere kan finne frem tidligere innsendte søknader og rapporter, og motta og svare på vedtaksbrev. I denne
prosessen har selvbetjeningsløsning på Altinn 3.0-plattformen vært vurdert. Foreløpig er dette mindre aktuelt enn å ferdigstille behandlingsløpet i valgt løsning, særlig med tanke på ressursbruk. På et senere tidspunkt kan det bli aktuelt å bytte plattform. Arbeidet med en generell Altinn-integrasjon i sak- og arkivsystemet fortsetter, men ikke spesifikt for å dekke behov i tilskuddsforvaltningen. Kulturtanken ønsker velfungerende fellesløsninger for samtlige etater som er underlagt KUD, og har tatt til orde for dette overfor departementet. Vi har også vært i dialog med andre etater, men konkludert med at vi inntil videre er nødt til å etablere egne løsninger.
Funksjonelle og brukervennlige administrative verktøy Resultatmål: Nytt system for fakturabehandling og e-handel er innført Fakturabehandlings- og e-handelssystemet Unit4 ERP ble tatt i bruk i april 2021, og erstattet Basware, som Kulturtanken har benyttet siden 2014. Opplæring av ansatte i det nye systemet har vært krevende grunnet påbudet om hjemmekontor. Brukerkompetansen kom imidlertid på plass etter at vi hadde hatt systemet i bruk en periode. Ved årets slutt fremstår systemet som et verdifullt verktøy for Kulturtanken.
Resultatmål: Implementering av systemer for HR og lokale lønnsforhandlinger er gjennomført Implementeringen er ifølge DFØ nå utsatt til 2022. I Kulturtanken har vi i 2021 implementert og tatt ytterligere i bruk kompetansestyringsverktøyet Educatia. I 2021 har dette systemet blitt brukt til medarbeidersamtaler, ledersamtaler, velkomstprogram for nyansatte og e-læring for ansatte.
Kulturtanken årsrapport 2021
Bjørn F. Rørvik leser fra «To små riddere» på Norsk Litteraturfestival 2021. Foto: Erik Brandsborg
Årets aktiviteter og resultater
21
MÅL 2 Høy kunstnerisk og formidlingsmessig kvalitet på tilbudet i Den kulturelle skolesekken innenfor alle kunstretninger, som samspiller med skolens læreplaner
• lansering av verktøykassen «DiSkometoden», en nettbasert ressurs for dialogbasert samarbeid mellom kunstnere, lærere og elever • «Plan B? Digitale formidlingstilbud i Den kulturelle skolesekken (DKS) under Covid-19» – ferdigstilt rapporten i samarbeid med Telemarkforsking • ferdigstilt rapporten «Kultur og bærekraft - En kunnskapsgjennomgang» i samarbeid med Telemarkforsking
Resultatmål: Kunnskapsgrunnlag om betydningen av DKS for barn og unge i skolen er styrket i samarbeid med UH-sektoren
System for arbeid med kvalitet og formidling Resultatmål: Ny kartlegging av systemer for kvalitetsarbeid i fylkeskommuner og kommuner er gjennomført Rapporten «Kvalitetsarbeid i Den kulturelle skole sekken 2018–2019» beskrev det systematiske arbeidet med kunstnerisk og formidlingsmessig kvalitet delt inn i fem områder: initiering, programmering, produksjon, mottakelseskvalitet og tilbake meldinger og evalueringer. Rapporten avdekket at tilskuddsmottakerne jobber ulikt på alle disse områdene. Det var på dette tidspunktet (november 2019) forventet at tilskuddsmottakernes arbeid med DKS ville gjennomgå store endringer som en konsekvens av regionreformen, og at det ville bli behov for en oppdatert kartlegging etter at reformen var gjennomført. Korona og sammenslåingsprosesser og påfølgende reverseringsprosesser har gjort at en helhetlig kartlegging av systemer for kvalitetsarbeid synes prematur. I stedet har vi i perioden frem til 2022 prioritert å videreutvikle felles fagarenaer for dialog og erfaringsdeling om kvalitetsarbeid i DKS. Vi har bistått i utviklingen av digitale verktøy til formidling av produksjoner og for- og etterarbeid. Vi har også bidratt i utviklingsarbeid om elevmedvirkning og for skoleledere og kulturkontakter. I forbindelse med å undersøke hvordan pandemien har påvirket utformingen av
22
formidlingstilbud, har vi g jennomført en kartlegging i samarbeid med Telemarkforsking. Rapporten «Plan B? Digitale formidlingstilbud i Den kulturelle skole sekken (DKS) under Covid-19» er offentliggjort på våre nettsider. I forbindelse med arbeidet med bærekraft innledet vi dialog med alle fylkeskommuner og andre relevante eksterne parter for å kartlegge tiltak for å nå FNs bærekraftsmål.
Kunnskapsgrunnlaget ble indirekte styrket gjennom Kulturtankens deltagelse i forskningsprosjektet «Kunsten å lære» i samarbeid med Innlandet fylkeskommune og gjennom forskningsprosjektet pARTici PED i samarbeid med Høgskolen i Østfold, Universitetet i Sørøst-Norge og Universitetet i Agder. Grunnet omprioritering av oppgaver og redusert bemannings kapasitet ble oppstart av hovedprosjektet utsatt til 2022.
Eksempler på tiltak i 2021 knyttet til systematisk kvalitetsarbeid i DKS: • fagsamtaler og fagarenaer der kunstnerisk og formidlingsmessig kvalitet var tema, samt erfaringsdeling fylkeskommuner og direktekommuner imellom om bruk av fagråd og involvering av målgruppe og skole i planleggingsarbeid og programmering • utvikling av tilbakemeldingsverktøy i portalen • utvikling av verktøy for registrering av vederlag for visuell kunst i portalen • etablering av laboratoriestruktur for produksjoner på visuell kunst i alle 11 fylker • samarbeid med NFI om videreutvikling av film studieark • utvikling av sjekkliste for utøvere innenfor scenekunst som skal melde inn forslag til portalen • utviklet veileder for priser og avtaler om filmvisning i DKS
Kulturtanken årsrapport 2021
Resultatmål: Kulturtanken har videreutviklet og styrket nettverk med representanter fra både kulturog skolesektoren for samtale om kvalitet og utvikling innen alle kunstarter I stortingsmeldingen om barne- og ungdomskultur fikk Kulturtanken i oppdrag å etablere en permanent samarbeidsstruktur i dialog med KS, med representanter fra både kultur og skole på ulike forvaltnings nivåer. Samarbeid med KS og Utdanningsdirektoratet har pågått en tid, blant annet ble det i 2020 publisert informasjon om DKS på nettsidene til Utdannings direktoratet. I 2021 ble samarbeidet trappet opp, gjennom et planlagt forum for DKS, som skal arrangeres av Kulturtanken, KS og Udir to ganger årlig. Forumet skal være en plattform for erfaringsdeling og kunnskapsutvikling, og bidra til styrket samhandling, eierskap og engasjement om DKS fra alle relevante aktører og forvaltningsnivåer i kultur- og utdanningssektoren.
Karsten Meinich oppsummerer Arena Film 2021 med elevene Elisa og Kamilla. Foto: Erik Brandsborg
Årets aktiviteter og resultater
23
Fornyelse og utvikling av DKS-ordningen
sine litteraturproduksjoner, sammen med litteratur ansvarlige fra sju DKS-fylkesadministrasjoner.
Resultatmål: Det er stimulert til utvikling av nytt innhold i DKS i samarbeid med fylkeskommunene gjennom deling av kompetanse og fordeling av tilskuddsmidler
Resultatmål: DKS-ordningen oppleves som relevant og representativ med tanke på mangfoldet i befolkningen, herunder samisk og nasjonale minoriteter, personer med innvandrer bakgrunn, kjønn og personer med nedsatt funksjonsevne
Det forventes at tilbudet i Den kulturelle skolesekken inneholder bredde, mangfold og variasjon, og at det utvikles nye produksjoner. DKS ble styrket med 4 millioner til nyproduksjon, som ble fordelt mellom 11 fylkeskommuner. Tilskuddsbeløp per fylkes kommune var 363 636 kroner. Tilskuddet skal anvendes til utvikling av nye produksjoner og utvikling av nytt innhold i DKS i henhold til de nasjonale målene for Den kulturelle skolesekken. De nyutviklede prosjektene skal være egnet for gjenbruk på den måten at de skal kunne turnere i andre fylker og kommuner, inklusive direktekommuner. I tilskuddsbrevet oppfordres fylkeskommunene til å utveksle erfaringer og dele kunnskap. Prosjektene bør ha overføringsverdi, og det forutsettes en åpen erfaringsutveksling fra prosjektet. Kulturtanken stimulerer til dialog om nyproduksjon på de ulike fagarenaene. Det ble etablert samarbeid med Møre og Romsdal fylkeskommune om det digitale utviklingsprosjektet Ung Kunst og igangsatt samtaler om å bygge opp en nasjonal kunstlab i Kristiansund for å styrke utviklingsarbeid og produksjon i DKS. DKS-LAB er et landsdekkende nettverk av faglige utviklingsplattformer for visuell kunst i DKS, som skal legge til rette for å gi kunstnere, kunsthåndverkere, designere og arkitekter bedre forutsetninger for å utvikle innhold til DKS-ordningen. Prosjektet er et flerårig samarbeid mellom vertsinstitusjoner, fylkeskommuner, Sparebankstiftelsen DNB og Kulturtanken. I 2021 ble 11 DKS-LAB-er gjennomført, med totalt 49 kunstnere som ble engasjert av til sammen 13 små og mellomstore institusjoner.
DKS littlab Med utgangspunkt i FN-prosjektet Bærekraftsbiblioteket ble det 4. og 5. november arrangert en todagers produksjonsworkshop: DKS littlab. Arrangører var Innlandet fylkeskommune, Norsk Forfattersentrum og Norsk barnebokinstitutt i samarbeid med Kulturtanken. Fire forfattere fikk over to dager jobbet med
24
Innen alle de seks kunst- og kulturuttrykkene i DKS – litteratur, film, scenekunst, musikk, billedkunst og kulturarv – jobbes det kontinuerlig med å styrke representativiteten selv om det ikke alltid omtales eller løftes som en spesifikk målsetting. I de kommende avsnittene presenteres noe av mangfoldsarbeidet som har blitt utført innenfor de seks ulike fagfeltene.
Musikk Produsentforum inngår i det årlige musikkarrangementet Marked for Musikk – Norges største visnings arena for konserter rettet mot barn og unge, som er et samarbeid mellom Vestfold og Telemark fylkes kommune, Larvik kommune og Kulturtanken. I 2021 viet Produsentforum særlig opperksomhet til mangfold i musikk, og viet programmet til musikkprosjektet Peace out to Revolution. Gjennom reggae, afrobeat, hip hop, soul og r&b løftet gruppen spørsmål knyttet til mangfold, identitet og representasjon i svart musikk. Omtrent 100 personer deltok på arrangementet 19.–20. oktober.
Litteratur Fagdagen for litteratur i DKS ble arrangert digitalt av Kulturtanken 16. september. Mangfold var tema på flere av fagdagens programposter. Under tittelen «Stemmer i norsk barne- og ungdomslitteratur» ble for eksempel spørsmål om representasjon og mangfold i barne- og ungdomslitteraturen diskutert av to studenter ved Norsk barnebokinstitutt. Også graden av mangfold i de innsendte litteraturproduksjonene i DKS-portalen ble diskutert. Omtrent 100 personer deltok på arrangementet.
Film Kulturtanken samarbeidet med Norsk filminstitutt (NFI) om å utforme innretningen av tilskuddsordningen for tiltak som skal bidra til at barn og unge får medvirke i utformingen og/eller gjennomføringen av formidlings-
Kulturtanken årsrapport 2021
opplegg for film og spill. Tilskuddsordningen har som overordnet mål å skape en bredere inngang for å kunne lage film og spill, for på sikt å bidra til et større mangfold i rekrutteringsgrunnlaget til bransjen.
Scenekunst På fagdag og nettverksmøte for scenekunst 3. september ble behovet for å tilpasse forestillinger til et bredere publikum diskutert. DKS Viken, Teater Manu, som retter seg mot døve, og Hålogaland teater var invitert for å presentere sine erfaringer. Innleggene fikk synliggjort et stort behov for mer kunnskap om hvordan man tilrettelegger produksjoner i DKS, og det ble tatt initia tiv til å opprette et nasjonalt nettverk for DKS tilrette lagt, med Viken i spissen. Fagdagen hadde rundt 90 deltakere.
Kulturarv Spor – arena for kulturarv i DKS hadde FNs bærekraftsmål som tema. Deltakerne fikk innsyn i flere perspektiver på bærekraft, som vern av kulturarv, hvem som sitter på definisjonsmakten når det gjelder begrepet bærekraft, utfordringer knyttet til det grønne skiftet og samenes bruk av naturressurser. «Spor gjennom året» hadde i fjor tematikk knyttet til samisk nasjonaldag og digital visning av produksjonen «Fra urinnvåner til urfolk» 6. februar, og på kvinnedagen 8. mars med digital visning av Marta Breens produksjon «Kvinner i kamp». På fagdag og nettverksmøte for kulturarv i DKS fikk deltagerne oppleve de to DKS-produksjonene Going Grey og Dei reisande. Disse ble presentert for å diskutere nasjonale minoriteters status i Norge, og historien om hvordan tatere ble utsatt for en hardhendt assimileringspolitikk av norske myndigheter på 1900-tallet. Ca. 150 personer deltok på Zoom.
Visuell kunst Arena for visuell kunst i DKS, Øyepå, søker med sitt mangfoldige og normkritiske perspektiv å vise frem kunstnerskap som tar opp noen av samtidens viktigste spørsmål, relatert til miljø, bakgrunn, alternative historier, kollektivitet, identitet, mangfold og medmenneskelighet. Øyepå ambulerer mellom ulike vertsfestivaler, og Øyepå Momentum ble arrangert 30. september til 1. oktober. Øyepå Momentum var et samarbeid mellom Galleri F15, Nasjonalmuseet, DKS Viken, DKS Oslo og DKS Nordland.
Årets aktiviteter og resultater
Resultatmål: Samarbeid og utviklingsprosjekt med regionene om fornyelse og innovasjon i DKS-ordningen er igangsatt, herunder videreutvikling av Kulturtankens kunstlab, dataspill som kunstopplevelse i DKS og kunst- og kulturtilbud til barnehagebarn.
Kulturtankens spillab, dataspillpilot i DKS og konferansen Spilltanken 2 I samarbeid med Didaktisk Digitalt Verksted (DDV) ved Universitetet i Stavanger, og DKS Rogaland, ble det i april gjennomført pilotering av dataspillene Embracelet og Never Alone på utvalgte skoler i Rogaland. Målet med piloten var å utforske for midlingsmodeller for dataspill i DKS. Spillet Embracelet ble spilt i en 8. og en 9. klasse, mens spillet Never Alone ble spilt i en 5. klasse og en 7. klasse. Studentassistenter fra DDV var ute på skolene som formidlere, og gjorde oppleggene i samarbeid med henholdsvis en spillskaper (Mattis Folkestad, Embracelet) og en fortellerkunstner (Marianne Stenerud). Kulturtankens spillab lanserte i etterkant av piloten et forslag til rammeverk for formidling av dataspill i DKS, og spillstudieark knyttet til hver av spilltitlene. Rammeverket er ment å være en veiviser til hvordan spillformidlere kan stimulere til kritisk refleksjon og ettertanke rundt spillopplevelser og spillkultur, og være et utgangspunkt for utvikling av formidlingsopplegg for dataspill i DKS. Det vil også publiseres en prosjektrapport med beskrivelser av hvordan dataspillpiloten ble organisert, de ulike samarbeidspartnernes roller, og hvordan praktiske utfordringer ble løst. Erfaringer fra spillpiloten ble delt på den digitale konferansen Spilltanken 2, som var planlagt gjennomført i november, men som ble utsatt til tidlig i januar 2022. Den ble arrangert i samarbeid med Seanse – senter for kunstproduksjon. Konferansen kunne skilte med velrenommerte internasjonale foredragsholdere, i tillegg til presentasjoner, videoessays og panel diskusjoner med representanter for skole og UHsektor, biblioteker, barn og unge, og spillbransje. Kulturtankens spillab presenterte i løpet av året også sin virksomhet på flere fysiske og digitale arenaer, blant annet den digitale utgaven av konferansen NKUL (Norsk konferanse for bruk av IKT i utdanning og læring).
25
Tiltak om kunst- og kulturtilbud til barnehagebarn Kulturbarn 0–8 var et samarbeid mellom Norsk kultur skoleråd, Kulturtanken og Nasjonalt senter for kunst og kultur i opplæringen som startet i 2018. Samarbeidet var en videreføring av Kykeliky-konferansen, som de tre organisasjonene hadde arrangert i samarbeid med utdannings- og forskningsmiljøer i Trondheim, Tromsø, Oslo og Bergen siden 2013. Sluttrapporten for prosjektet ble lansert digitalt 24. mars 2021. Kulturbarn var et 2-årig utviklingsprosjekt som skulle bidra til å finne ulike samarbeidsmodeller i skole, barnehage, kulturskole og kunst- og kulturfeltet i kommunen. Det var et mål at prosjektet kunne bidra til både økt kvalitet på, og omfang av, barns møte med kunst og kultur, og at det kan lede personalet som jobber med aldersgruppen 0–8 år, på veien mot økt kompetanseheving. 32 søknader fra 42 daværende kommuner søkte om å delta innen søknadsfristen februar 2019. De 6 kommunene som har deltatt i prosjektet har meldt tilbake hvordan de er blitt kjent med hverandres ressurser på en ny måte, noe som flere steder har blitt til varige samarbeid. I flere av kommu nene har arbeidet med kunst og kultur og estetiske fag, med nye samarbeidspartnere, blitt synligjort og forankret i lokale planer. I oppsummeringen av
kommunenes evalueringer opp mot målsettingen, kan man helt klart si at det har vært en god måloppnåelse av prosjektet. Totalt har 680 barn fra 1 år i barnehagene og opp til 1. og 2. trinn på skolene deltatt. 43 barnehager og 4 skoler/ oppvekstsentre har fått oppleve møter med kunst og kultur.
Resultatmål: Bidratt til utvikling av flere nynorske DKS-produksjoner
Meir nynorsk i DKS Meir nynorsk i DKS er et samarbeidsprosjekt mellom Kulturtanken, Møre og Romsdal fylkeskommune, Vestland fylkeskommune, Vestfold og Telemark fylkeskommune, Nynorsksenteret og Seanse – Senter for kunstproduksjon. Det treårige prosjektet ble startet i 2020 og avsluttes i 2022. Prosjektets hovedmål er å stimulere til flere kunst og kulturproduksjoner med nynorsk språkform i DKS. I 2021 har prosjektet tildelt støtte til syv produksjoner. I tillegg til produksjonsmidler fikk utøvere og produksjonsteam et fem dagers arbeidsopphold med kunstnerisk og språklig veiledning ved Seanse – Senter for kunstproduksjon i Volda.
MÅL 3 Samarbeid med kultur- og utdanningssektor om innhold og kvalitet i Den kulturelle skolesekken
System for samarbeid og informasjonsdeling Resultatmål: Kunnskap om hvordan DKS kan samspille med læreplanene, er formidlet i samarbeid med Utdanningsdirektoratet I stortingsmeldingen om barne- og ungdomskultur fikk Kulturtanken i oppdrag å etablere en permanent samarbeidsstruktur i dialog med KS, med representanter fra både kultur og skole på ulike forvaltningsnivåer. Samarbeid med KS og Utdanningsdirektoratet har pågått en tid, blant annet ble det i 2020 publisert informasjon om DKS på nettsidene til Utdanningsdirektoratet. I 2021 ble samarbeidet trappet opp, gjennom et formalisert samarbeid og et planlagt forum for DKS, som skal arrangeres av Kulturtanken, KS og Udir to ganger årlig. Forumet skal være en plattform for erfaringsdeling og kunnskapsutvikling, og bidra til styrket samhandling, eierskap og engasjement om DKS fra alle relevante aktører og forvaltningsnivåer i kulturog utdanningssektoren.
Resultatmål: Det har blitt etablert nettverk og samarbeid for forankring av DKS i skolen
Ressursgruppe for medvirkning
Direktør Øystein Strand åpner Kulturtankens årskonferanse 2021. Foto: Erik Brandsborg
26
Kulturtanken årsrapport 2021
I oktober inviterte Kulturtanken DKS-administrasjoner fra fylker, kommuner og direktekommuner til å delta i ressursgruppe for medvirkning. Gruppen skal særlig arbeide med kunnskaps- og erfaringsdeling, samt utvikling og gjennomføring av ulike medvirkningstiltak. Det første møtet ble gjennomført i desember med ti deltakere. Arbeidet startet med felles reflek sjoner for hvordan forventningene fra Meld. St. 18 om at medvirkning fra barn og unge skal vektlegges i alle deler av DKS-ordningen, kunne løses. Det ble også utviklet et forslag til aktivitetsplan for 2022.
Årets aktiviteter og resultater
Ressursgruppe for kulturkontakter Det ble etablert ressursgruppe for og med kulturkontakter høsten 2021. Kulturkontaktrollen har endret seg vesentlig siden opprettelsen av DKS-ordningen i 2001. Målet med ressursgruppens arbeid i 2021 var å finne frem til felles begrep som beskriver ansvar og arbeidsoppgaver tilknyttet kulturkontaktrollen, og tydeliggjøre ansvarfordelingen av arbeidet mellom skoleleder, lærerne, kulturtverter og øvrige elever best mulig. Resultatene av arbeidet skal synliggjøres med anbefalinger ved å utarbeide en egen veileder for kulturkontaktrollen. Med utgangspunkt i hva som kjennetegner kulturkontaktrollens ansvar og arbeidsoppgaver anno 2022, har ressursgruppen kommet med innspill som har relevans til dagens rolleforståelse av kulturkontaktens ansvar og oppgaver.
Resultatmål: Resultater fra DKS-skoleprosjektet er formidlet med sikte på implementering i samarbeid med fylkeskommuner og kommuner og nasjonale aktører Leveransene fra Prosjekt elevmedvirkning (DKS-skole, 2018–2020) ble ferdigstilt for publisering i løpet av årets første kvartal. Prosjektet bestod av flere samar beidsprosjekter mellom aktører i DKS og Kulturtanken. En av hovedaktivitetene var utvikling og gjennomføring av nye metoder for elevmedvirkning i DKS. Et viktig mål for pilotprosjektene var at metodene som ble utviklet, skulle tilgjengeliggjøres i form av informative og brukervennlige ressurser for DKS-feltet. Ressursene skulle både inspirere og motivere for mer medvirkning, men også formidle kunnskap om elevmedvirkning som metode for utvikling av ordningen. Leveransene ble tilgjengeliggjort på Kulturtankens
27
nye ressurssider i mai/ juni og bestod av metode beskrivelser, fagartikler, filmer og verktøyark innenfor temaene Elever som medprodusenter, Ressursgrupper for lærere og elever på vgs. og Evaluering og tilbake meldinger på DKS-produksjoner. Det er opprettet ressurssider for DKS på Kulturtankens hjemmesider. Dette åpner opp for deling av metoder og verktøy på tvers av fylker og kommuner i større grad enn tidligere, og fungerer som en ressurs i arbeidet med å implementere resultater. Som et resultat av at Kulturtanken tilgjengeliggjør ressurser for DKS, har flere aktører tatt kontakt for å dele sine erfaringer og metoder for medvirkning. Et eksempel er medvirkningsprosjektet Muhammad Ali og jeg – dance like a butterfly, i regi av DKS Oslo. I prosjektet, ledet av forteller Per Jostein Aarsand og regissør Kjersti Haugen, ble medprodusering av en forestilling gjennomført som læringsaktivitet i elevenes fagplan. Elever og lærere fra Bjørnholt skole viste med dette at kunst (DKS) og skole (læreplan) fint kan samspille, og at barn og unges medvirkning kan bidra til både kvalitet og relevans. Det skal utvikles et verktøyark for prosjektet som publiseres i løpet av 2022. Kulturtanken har som mål å delta på arenaer hvor lærere deltar, og har deltatt på flere konferanser, blant annet NKUL og Østlandske lærerstevne.
Resultatmål: Bidratt til økt samarbeid med UH-sektoren og bedre kjennskap til DKS i lærerutdanningene Kulturtanken har en rekke pågående samarbeidsprosjekter med ulike aktører i UH-sektoren. I samarbeid med Høgskolen i Østfold, Universitetet i SørøstNorge (USN) og Universitetet i Agder (UiA) er vi med i forskningsprosjektet pARTiciPED, som fokuserer på å styrke lærerstudenter i tverrsektorielle samarbeid. Den kulturelle skolesekkens samarbeid med norske skoler vil tjene som eksempel i prosjektet. Det er finansiert via FINNUT-programmet til Norges forskningsråd. Sammen med Innlandet fylkeskommune, Høg skolen i Innlandet og Nord universitet er Kulturtanken med i forskningsprosjektet Kunsten å lære (KÅL) – et internasjonalt toårig prosjekt som forsker på hva som skjer i hjernen til elever som har kunst og kultur som læringsform på skolen.
28
I samarbeid med Universitetet i Sørøst-Norge rrangerte Kulturtanken seminaret DKS + lærer a utdanningen = sant (!?), som handlet om ulike sam arbeidsformer mellom skole, lærerutdanning og DKS som bidrar til å styrke læreres kompetanse til å bruke kunst- og kulturopplevelser i sin undervisning. Sammen med NTNU, USN og Nord universitet har Kulturtanken opprettet en ENO-gruppe i Norge (ENO: The European Network of Observatories in the Field of Arts and Cultural Education). ENO er et europeisk nettverk hvis mål er å utveksle kunnskap og innovative praksiser, stimulere til forskning og støtte opp om utviklingen av formidling av og opplæring i kunst og kultur. Mer info her: https://www.eno-net.eu/. I samarbeid med OsloMet og USN ble også SKUP-rapporten Tverrfaglighet, dybdelæring, metodemangfold – estetiske læringsprosesser ferdigstilt i 2021. SKUP står for skolenes egne utviklingsprosjekter. For første gang er SKUP blitt forsket på, og denne rapporten kartlegger og identifiserer skolenes uttrykte utviklingsbehov og kompetansebehov når det gjelder innføring av det nye læreplanverket LK20, og undersøker hvordan skolene selv anser at deltagelse i SKUP-prosjektene bidrar til å løse dette. Et viktig tema i rapporten er hvordan estetiske læringsprosesser skal få en naturlig plass i skolen.
Resultatmål: Bidratt til videreutvikling av etablerte samarbeid om fagarenaer for alle kunstog kulturuttrykk i DKS
Scenekunst Nettverksmøte og fagsamtaler om scenekunst ble avholdt digitalt den 3. september 2021. Samtalene handlet om DKS-forvaltning lokalt, regionalt og nasjonalt; om samarbeidsprosjektet Meir nynorsk i DKS; om honorar- og vederlagspraksis til opphavspersoner i DKS; om samarbeid mellom DKS, institusjoner og det frie feltet; og om tilrettelagte forestillinger. I regi av Scenekunstbruket hadde vi også en kunstnersamtale med kompaniene De utvalgte og Princessilicious. Deltagerne var blant annet scenekunstprodusenter og koordinatorer i DKS fra fylker og kommuner, representanter fra scenekunstinstitusjonene, det frie scenekunstfeltet, kunstnerorganisasjonene, Scenekunstbruket, Assitej, Norske Dansekunstnere, Danse- og teatersentrum og Norsk Sceneinstruktørforening.
Kulturtanken årsrapport 2021
Markedet for scenekunst er en visningsarena for presentasjon, kjøp og salg av profesjonell scenekunst til barn og unge og en møteplass for faglig utvikling som arrangeres av Sandefjord kommune, med Vestfold og Telemark fylkeskommune som med arrangør. Kulturtanken er samarbeidspartner. I 2021 fylte Markedet for scenekunst 25 år, og ble avholdt 24.–26. august. ASSITEJ-festivalen 2021 Talk to me! ble avholdt 22.–25. september i Kristiansand. Kulturtanken arrangerte her et fagseminar om deltagelse og medvirkning i scenekunst for barn og unge, med innledere fra Universitetet i Agder, DKS-forvaltningen (Viken), Østfold Internasjonale teater, Danse- og teatersentrum og Kulturtanken. Vi arrangerte også et morgenseminar om programmeringspraksis i DKS med innledere fra DKS-forvaltningen (Vestfold og Telemark) og Kulturtanken. Kulturtanken holdt innlegg om interaktivitet i formidling av scenekunst til barn og unge på den internasjonale konferansen Join in – Participate in your life, som ble avholdt i Bergen 30. september–2. oktober. På den internasjonale teatervitenskapskonferansen Utopia and Performance, Stockholms universitet, 30. september–2. oktober 2021 presenterte Kulturtanken et innlegg om utopiske forestillinger i/om Den kulturelle skolesekken.
Visuell kunst Øyepå er en festival for visuell kunst for barn og unge, og en møteplass for alle som jobber med visuell kunst i DKS: produsenter, kunstnere, formidlere, fagkoordi natorer og lærere. I 2021 knyttet Øyepå seg på biennalen Momentum 11 – House of Commons. Håkon Traaseth Lillegraven, tilknyttet kurator for Momentum 11, ble engasjert i programarbeidet og bidro blant annet til festivalens vektlegging av skeive stemmer i kunsten. Fagsamtaler om visuell kunst i DKS er et nettbasert allmøte om statistikk, analyse og forvaltningsmessige spørsmål. Formålet er å samle institusjoner, kunstner organisasjoner, produsenter og andre tilstøtende interessenter til å dele og diskutere perspektiver og prosjekter som virker på feltet. I 2021 ble Fagsamtaler om visuell kunst holdt den 21. april, med innlegg fra blant annet Nasjonalmuseet, Kunstnernettverket, KORO, BONO, Nasjonalt senter for kunst og kultur i opplæringen, med fler.
Årets aktiviteter og resultater
Film Kulturtanken inviterer til nettverksmøte og fag samtaler om film i DKS. Fagsamtalene er et samlingspunkt for filmfeltet og DKS, med temaer som dreier seg om forvaltning og struktur. Arrangementet ble i 2021 avholdt som en digital videokonferanse 8. juni. Alle nivåene i den offentlige forvaltningen av DKS var representert: Kulturdepartementet, Kulturtanken og DKS i fylker og kommuner. Det var også god representasjon fra organisasjonene i filmfeltet. Etter et ønske i feltet om en mer omforent praksis knyttet til avtaler om filmvisninger i DKS, tok Kulturtanken høsten 2020 initiativ til å utvikle en veileder. Prisveilederen er ment å styrke samordningen rundt prisregime og praksis knyttet til filmvisning i regi av DKS, både på skole og på kino. Veilederen er utviklet som et samarbeid mellom DKS i fylkene, Kulturtanken og filmfeltet, og ble distribuert til aktørene mars 2021. Under Den norske filmfestivalen i Haugesund i august arrangerte Kulturtanken og Norsk filminstitutt seminaret «Et filmløft for barn og unge», blant annet som oppfølging av barne- og ungdomskulturmeldingen. Norsk filminstitutt og Kulturtanken samarbeider også om å videreutvikle dagens filmstudieark (skolekino. no). Forprosjektet ble avsluttet november 2021, og NFI leder arbeidet med digitale ressurser knyttet til film i skolen videre fra 2022, der Kulturtanken fortsatt er samarbeidspartner. Kulturtanken og NFI holdt en felles presentasjon om film i skolen i Norge, på en digital konferanse i regi av Zlín Film Festival (International Film Festival for Children and Youth i Tsjekkia) i september. Arena Film er en nasjonal visningsarena for film i DKS. Hit inviteres filmskapere til å pitche sine filmer og prosjekter for fylkene og direktekommunenes film ansvarlige i DKS. Arena Film 2021 ble avholdt over to dager (23. og 24. november) på Union scene i Drammen. Arena Film arrangeres av Viken fylkes kommune og Innlandet fylkeskommune i samarbeid med Kulturtanken.
29
Kulturarv SPOR – arena for kulturarv i DKS ble arrangert på Stiklestad 8.–9. september 2021. Denne fag- og visningsarenaen er et samarbeid mellom Trøndelag fylkeskommune, Stiklestad Nasjonale Kultursenter, Møre og Romsdal fylkeskommune og Kulturtanken. Årets tema var FNs bærekraftsmål. I tillegg til 13 foredragsholdere fikk publikum oppleve seks digitale og syv fysiske produksjoner. Programmet ble også strømmet digitalt og tilgjengeliggjort i etterkant. SPOR-arrangørene valgte å fortsette med «Spor jennom året» med to digitale treffpunkter i fjor. g I forbindelse med SPOR ble det i 2020 startet en podkast om kulturarv i Den kulturelle skolesekken, som tar opp aktuelle temaer. Podkasten er produsert av Trøndelag fylkeskommune i samarbeid med Kulturtanken. I 2021 ble det laget tre episoder, der én av dem videreførte tematikken om bærekraft og bruk av naturressurser. Fagsamtaler om kulturarv i DKS ble avholdt som et digitalt møte 13. april. Der ble det prioritert innlegg med refleksjoner rundt den nye barne- og ungdoms kulturmeldingen, samisk innhold i DKS, bærekrafts perspektivet i kulturarv, forsoningsprosesser mellom majoritets- og minoritetssamfunn, og sosial og kulturell bærekraft.
Musikk Marked for Musikk ble avholdt 19.–21. oktober 2021. Dette er både en nasjonal visningsarena for profesjonelle musikkproduksjoner rettet mot barn og unge og en kompetansearena med et fagseminar knyttet til musikkformidling for målgruppen. Kulturtanken er samarbeidspartner og medarrangør. Under årets arrangement arrangerte Kulturtanken i sam arbeid med YAMsession og Marked for Musikk i tillegg visninger av internasjonale produksjoner, fagseminarer og produsentforum. Produsentforum er et to dagers seminar for produsenter og utøvere der man jobbet med utvikling av produksjon for DKS.
Den internasjonale prisutdelingen YAMawards ble i nært samarbeid med Kulturtanken avviklet i forbindelse med markedet og overført digitalt internasjonalt. Sammen med Marked for Musikk, Creo og Østafjelske Kompetansesenter for musikk arrangerte Kultur tanken også et todagers kurs for profesjonelle musikere. Kulturtanken arrangerte en fagsamtale med musikkfeltet i DKS mandag 18. oktober i forkant av markedet. Fagsamtale for musikkfeltet ble også avholdt 18. februar, men da digitalt grunnet covid-19- restriksjoner.
Litteratur Komma, visningsarena for litteratur, ble for fjerde gang arrangert på Lillehammer 25.–26. mai 2021, i forkant av Norsk Litteraturfestival. Komma er et samarbeid mellom DKS Viken og DKS Innlandet, Norsk Forfatter sentrum, Norsk Litteraturfestival og Kulturtanken. Målgruppen er hovedsakelig alle som jobber med og for litteratur i DKS, men arrangementet når også et større publikum som har interesse av og for litteraturfor midling til barn og unge. På programmet sto visninger av hele litteraturproduksjoner, men også utdrag av produksjoner. Årets fagdag for litteraturfeltet ble arrangert d igitalt 16. september. Representanter fra et bredt barneog ungdomslitteraturfelt bidro i programmet, som hadde overskriftene «Hva kan og skal litteratur i DKS være? Lesekampanje eller kunstopplevelse? (Oppdragelse?)», «Bøker! Litteratur! Formidling! Hvem kommer til orde?», samt en egen del om forvaltning. I samarbeid med Foreningen !les, Norsk Litteratur festival og DKS i alle landets fylker, bidro Kulturtanken til en nasjonalisering av den viktige ungdomslitterære prisen Uprisen. Fra og med skoleåret 2021/22 er elever fra alle landets fylker representert i juryarbeidet, mot tidligere representasjon fra kun et utvalg fylker.
«Våkenatt» - interaktiv forestilling med Konstellasjonen teaterkompani.. Foto: Erik Brandsborg
30
Kulturtanken årsrapport 2021
Årets aktiviteter og resultater
31
Resultatmål: Behov for ny digital formidlingsarena er vurdert og sett i sammenheng med DKS-portalen
MÅL 4 Styrket barne- og ungdomskultur med mulighet for barn og unges deltakelse
Tilbakemeldingsverktøyet i DKS-portalen Tilbakemeldinger på DKS kan gi nyttige data til DKS-enheter lokalt, og gi innsikt i overordnede perspektiver på kunst- og kulturuttrykkene i DKS.
Kompetanseutvikling og samarbeid innen barne- og ungdomskulturfeltet Resultatmål: Bidratt til økt samarbeid og samhandling mellom aktører som arbeider innen barneog ungdomskulturfeltet Kulturtanken samarbeider med en rekke aktører innen barne og ungdomskulturfeltet, blant annet Norsk kulturskoleråd, UKM og Ungdom og Fritid. I mars ble Kulturtankens årskonferanse arrangert. Konferansen ble gjennomført digitalt. Norges aller første kulturmelding for barn og unge, et samarbeid mellom Kulturdepartementet og Kunnskapsdepartementet, ble lagt frem på konferansens siste dag. Konferansen var et samarbeid med Norsk kultur skoleråd. I november arrangerte Kulturtanken i samarbeid med Norsk kulturråd, Medietilsynet, NFI, Ungdom og Fritid, Norsk kulturskoleråd og UKM «Veien videre: Neste generasjons kulturpolitikk», en stor konferanse om barn og unges kunst- og kulturbruk.
Resultatmål: Bidratt til tverrsektorielt samarbeid om kulturens rolle i nærmiljøutvikling Kulturtanken deltok i innovasjonsprosessen Utenforfloken, hvor 19 aktører brukte seks måneder på en prosess hvor vi har delt kunnskap, gjort undersøkelser og jobbet frem ideer og konsepter som kan bidra til å løse den store samfunnsutfordringen som ligger i utenforskap. Deltakerne har representert idrett, frivillighet, offentlig sektor og det private næringsliv. For Kulturtanken har det vært viktig å sette kulturen på agendaen i arbeidet. Derfor var det vesentlig for oss at aktører som Norsk kulturskoleråd og UKM også deltok. Vi ser tidvis at kulturens rolle i arbeid med utenforskap
32
Per i dag finnes det skjemaer for tilbakemeldinger på DKS fra lærere, utøvere, kulturkontakter og elevverter tilgjengelig i DKS-portalen. Et oppdatert skjema ble tatt i bruk høsten 2021. Flere DKS-enheter har tatt i bruk det nye skjemaet, mens andre har signalisert at de vil begynne å bruke skjemaene i 2022.
blir marginalisert, og at sektorens bidrag blir dårlig kommunisert. Deltakerne i Utenforfloken kom frem til 13 konsepter. Disse og visjonen «Null unge utenfor» ble lansert 27. april. Flere av konseptene tar utgangspunkt i å skape arenaer for barn og unge innen kunst og kultur. Kulturtanken inngår i samarbeidsgruppen for fritidserklæringen, så vel som direktoratsgruppen for fattigdomsstrategien, som begge ledes av Barne-, ungdomsog familiedirektoratet.
Rådgivning og utvikling av virkemidler Resultatmål: Videreutviklet arbeidet med tilskuddsordningen for inkludering av barn og unge i kulturlivet gjennom evaluering av første tildelingsrunde og dialog med feltet Covid-19-pandemien og smittevernrestriksjoner har ført til at flere tilskuddsmottakere på tilskuddsord ningen for inkludering i kulturliv har måttet utsette sine tiltak i 2020 og 2021. Sluttrapportene for disse vil derfor foreligge i 2023. Tilskudd til integrasjon av barne- og ungdomskultur i kommunal planlegging og såkornmidler til utviklingsarbeid ble tildelt sent i 2021 og har dermed ikke rapportering før 2023. Det er generelt god geografisk spredning i fordelingen av midlene fra tilskuddsordningene, men det kom få søknader fra kommunene i de nordligste fylkene til barne- og ungdomskultur i kommunal planlegging. For tilskudd til inkludering i kulturliv har det vært flest søkere fra Oslo-regionen. Se utvalgte hovedtall for nærmere presentasjon av de ulike tildelingene.
Kulturtanken årsrapport 2021
Jakop Janssønn mottar Gullsekken 2021 på vegne av Marja Mortensson Trio. Foto: Marie Von Krogh
Resultatmål: Samlet, organisert og formidlet kunnskap om digital formidling til barn og unge i samarbeid med relevante aktører Som oppfølging av Meld. St. 18 (2020-2021) Oppleve, skape, dele – Kunst og kultur for, med og av barn og unge lyste Kulturtanken ut såkornmidler til utviklingsarbeid som skal bidra til ny kunnskap og kompetanse, og som skal styrke det digitale kulturtilbudet til barn og unge. Til søknadsfristen 9. november mottok Kulturtanken 32 søknader fra frivillige organisasjoner, kulturskoler, kommuner og fylkeskommuner og private aktører om nærmere 14 millioner kroner. Total ble det delt ut 2,5 millioner til 5 søknadsmottakere. I samarbeid med Museene i Akershus (MiA), Grinimuseet, har Kulturtankens KunstLab ferdigstilt den digitale rekonstruksjonen av Grini fangeleir som interaktiv, virtuell modell. Et av formålene med prosjektet var å bygge kunnskap om hvordan digitalisering av kulturarv kan formidle levende inntrykk fra fortiden. I forbindelse med Grini-modellen var målet at barn og unge skal få oppleve leiren slik den fremstod ved krigens slutt i 1945.
Årets aktiviteter og resultater
Det er utviklet et eget skjema for elevers tilbakemeldinger på DKS som er prøvd ut på flere turneer i Innlandet og Rogaland. Erfaringene fra de to fylkene har gitt grunnlag for å tilgjengeliggjøre elevskjemaet fra og med skoleåret 2022/2023. Elevskjemaet er utformet som en chatbot, og bruker animasjoner for å gjøre svarprosessen mer engasjerende for elever. Ressursgruppen for og med kulturkontakter har bidratt med faglige innspill til tilbakemeldingsverktøyet.
DKS på skolens plattformer Utviklingsprosjektet DKS på skolens plattformer ble igangsatt i september 2021 og har som hovedmål å styrke Den kulturelle skolesekken sin plass i skolen. Tilstedeværelse på læringsplattformer som allerede benyttes i skolen, gjør at vi får direkte tilgang til målgruppen og større nedslagsfelt for deling av innhold fra DKS. Hovedaktiviteten i prosjektet for 2021 var å utvikle forslag for hvordan DKS kan synliggjøres via læringsplattformer som benyttes av elever og lærere. DKS skal bidra til skolens mål om barn og unges danning og utdanning, og prosjektet dreier seg om å styrke ordningens forankring i skolen ved å utvikle informasjon og ressurser som viser til kunst- og kulturopplevelsenes relevans for skolens læringsaktiviteter. Som en del av prosjektet er det igangsatt et arbeid med hvordan produksjoner og ressurser fra DKS-portalen kan deles, og hvilke muligheter og utfordringer som knytter seg til visning av digitale produksjoner via ulike læringsplattformer.
33
I løpet av oktober ble det etablert samarbeid med flere tilbydere av digitale læringsplattformer. Det ble gjort et prøveprosjekt med kalenderdeling av hendelser via Elevkanalen. Eksempelvis mottok Dalgård skole i Trondheim informasjon om sitt DKS-tilbud via mål grupperettet nyhetsfeed fra Elevkanalen. Det er også foretatt en kartlegging og innhenting av eksisterende tekster og verktøy, og det er produsert nytt innhold som ressurser for lærere og elever. Et eksempel på dette er et elevarrangørkurs utviklet av DKS Trøndelag. Kurset består av fem filmer og verktøyark til bruk for elever og lærere, kulturkontakter og DKS-administrasjoner. Materiellet publiseres i første kvartal av 2022. Alle løsninger og materiell gjøres tilgjengelig for alle interessenter.
Resultatmål: Videreført ungdomsrådet i samarbeid med Ungdom og Fritid Kulturtankens ungdomsråd er et rådgivende organ bestående av medlemmer fra Elevorganisasjonen, Ungdom og Fritid og Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner. Ungdomsrådet velges for ett år om gangen og skal bistå Kulturtanken med innspill om blant annet ungdomskultur, trender og teknologi, og samarbeid mellom skole, elever og DKS. Til tross for pandemi og mye digital møtevirksomhet var Ungdomsrådet sentrale bidragsytere i en rekke ulike sammenhenger. I mars bidro ungdomsrådet på Kulturtankens årskonferanse med egeninnspilte videosnutter av de 23 tiltakene for å styrke kunst- og kulturtilbudet for barn og unge, hentet fra BUSK-rapporten. I juni, for andre år på rad, skrev ungdomsrådet sin egen innstilling til et utvalg av søknader fra tilskuddsordningen for inkludering i kulturliv. Senere samme måned deltok flere av ungdomsrådets medlemmer på konferansen Ung Kulturytring i Drammen, der de diskuterte barne- og ungdomskultur i et bærekraftsperspektiv. Ungdomsrådet spilte en særlig viktig rolle i Kultur tankens innspill til Kulturrådet og NFIs oppdrag med å se nærmere på hvordan kulturlivet kan styrkes i kjølvannet av pandemien. Gjennom en større med virkningsprosess, blant annet i samarbeid med tjenestedesignbyrået EGGS, drøftet rådet ulike problemstillinger knyttet til rekruttering av kultur
34
brukere i årene som kommer. Ved å ta i bruk såkalt personas-metodikk, der formålet er å lage dybde profiler for ulike brukertyper, kunne ungdomsrådet belyse ulike preferanser og egenskaper hos fremtidens kulturbrukere som det vil være viktig å ta hensyn til for å sikre at tilbudene fremstår som relevante i fremtiden. Resultatet fra dette arbeidet ble oppsummert i en egen rapport som inngikk i Kulturtankens øvrige innspill til Kulturrådet og NFI i november, og ble dessuten presentert på konferansen Veien videre 17. november.
Høringsinnspill 2021 Kulturtanken har levert høringsinnspill til Nasjonal rammeplan for skolefritidsordningen. Det ble levert innspill til kapittel 3 angående innholdet i skolefritidsordningen, hvor Kulturtanken påpekte betydningen av at lek (3.1) og kultur (3.2) inngår som en naturlig del av SFO. I innspill til kapittel 5, Samarbeid i skolefritids ordningen, la Kulturtanken vekt på å se helheten for barn og unges oppvekstvilkår og styrking av lokalt samarbeid mellom de ulike etatene i kommunen.
Konferanser og seminarer i 2021 På tross av pandemi og nedstengningene var 2021 et aktivt år med tanke på konferanser og seminarer for Kulturtanken. Det ble tatt grep rundt arrangementene, som har blitt avviklet enten som rene digitale produksjoner eller som hybridarrangementer med publikum både fysisk til stede og med deltagere som har fulgt eventene digitalt. De to største arrangementene var Kulturtankens årskonferanse i mars og konferansen «Veien videre – Neste generasjons kulturpolitikk», som ble arrangert i november. Årskonferansen gikk av stabelen over to dager i mars og ble arrangert digitalt via plattformen EventEye. Konferansens første dag var delt opp i tre bolker. Den første bolken, «Digital formidling – nye fellesskap og muligheter?», tok utgangspunkt i den ferske rapporten «Plan B? Digitale formidlingstilbud i Den kulturelle skolesekken under Covid-19», utført av Telemarksforsking på oppdrag fra Kulturtanken. I bolk to, «Kunnskapsløftet 2020 – Hvordan påvirker fagfor nyelsen kunst og kultur i skolen?», var hovedforedragsholder Hege Nilsen, direktør i Utdannings
Kulturtanken årsrapport 2021
direktoratet. Dagens tredje bolk, «Kvalitet i kunst og kultur til barn og unge», inneholdt blant annet en skandinavisk panelsamtale om tematikken.
– Årets turnéproduksjon – det fysiske møtet som ga sterkest inntrykk, uavhengig av produksjonens størrelse.
Konferansens andre dag ble arrangert i samarbeid med Norsk kulturskoleråd. Dagen var i all hovedsak viet lanseringen av Meld. St. 18 (2020–2021) Oppleve, skape, dele – Kunst og kultur for, med og av barn og unge. Til stede for å presentere den var både kunnskaps- og integreringsminister Guri Melby og kulturog likestillingsminister Abid Raja.
– Årets tilpassede produksjon – det gode møtet som ble til fordi kunstnere kastet seg rundt for å møte elevene til tross for utfordringene som oppstod i forbindelse med pandemien.
Konferansen «Veien videre – Neste generasjons kulturpolitikk» ble arrangert fysisk i våre lokaler i Nydalen, men ble naturligvis også strømmet. Arrange mentet ble åpnet av vår nye kulturminister Anette Trettebergstuen og ble gjennomført i samarbeid med våre søsteretater Norsk kulturråd, Medietilsynet og NFI, og med våre samarbeidspartnere Ungdom og Fritid, Norsk kulturskoleråd og UKM. Et betydelig arbeid med å fremskaffe oppdatert kunnskap om barn og unges kulturbruk før og under pandemien, og med å lytte til hva barn og unge selv mener er viktig for dem fremover, ledet frem til konferansen. Det ble bestilt en kunnskapsgjennomgang om barn og unges kulturbruk fra Telemarksforsking. Det ble hentet innspill fra kulturskoleelever i Sandnes og Asker om hvilket kulturtilbud de drømmer om og ønsker seg, og vi fikk innspill fra 102 kommunale ungdomsråd om tiltak for å engasjere flere barn og unge etter korona. I tillegg var Kulturtankens eget ungdomsråd aktive bidragsytere i arbeidet. Et omfattende materiale ble etter konferansen oversendt til Norsk kulturråd og NFI som innspill fra barn og unge til gjenoppbyggingsoppdraget som de har fått fra Kulturdepartementet. I tillegg til disse større arrangementene har Kultur tanken avviklet en rekke seminar, dialogmøter, visningsarenaer og andre fora for samarbeid og fag utvikling av ulike dimensjoner.
Alle fylkeskommuner og flere direktekommuner sendte inn nominasjoner, som ble vurdert av en fagjury. Vinnere av Gullsekken 2021 ble – Marja Mortensson Trio for produksjonen Mojhtestasse – Minnegaven i kategorien «Årets turnéproduksjon» og – Lost and Found Productions for produksjonen Oh Baby Baby goes viral i kategorien «Årets tilpassede produksjon» Gullsekken ble organisert i samarbeid med fylkes kommuner, direktekommuner i DKS og Norsk Tipping, som ga prispengene på kr 300 000. De to prisene, på 150 000 kroner hver ble delt ut i Stavanger som en del av en jubileumskonferanse organisert i samarbeid mellom Rogaland fylkeskommune og Kulturtanken. I forbindelse med markeringen av jubileet inviterte vi også en rekke bidragsytere til å dele sine erfaringer, refleksjoner og historier om Den kulturelle skolesekken. Det har blitt til «DKS 20 år. Et jubileumsskrift». Her er det en bredde av bidrag som speiler DKS med blikk utenfra og innenfra ordningen, med historiske blikk og fremtidsvisjoner, i både tekst og bilder. Jubileumsskriftet er trykket opp og sendt ut til s amarbeidspartnere i hele landet. Bidragene er også publisert på Kulturtankens nettside og delt i sosiale medier.
Markering av 20-årsjubileum for DKS Gullsekken, Den kulturelle skolesekkens egen pris, ble delt ut i forbindelse med markeringen av 20 år med DKS som en nasjonal, landsdekkende ordning. Målet med Gullsekken var å løfte og synliggjøre kunstog kulturutøverne og deres produksjoner, med særlig vekt på formidling. Det ble delt ut to priser:
Årets aktiviteter og resultater
35
4
«If you no longer have a family, make your own in clay» med Ahmed Umar. Foto: Marte Glanville
Styring og kontroll i virksomheten
Kulturtanken følger styringsprinsippet mål og resultatstyring (MRS), som legger vekt på styring mot overordnede mål. Prinsippet innebærer et krav om at resultater skal dokumenteres og rapporteres til bruk for læring, styring og kontroll. Etaten utarbeider virksomhetsplaner som beskriver hvordan resultatmålene skal oppnås. Dette arbeidet understøttes med jevnlige risikovurderinger. Det er etablert kontrollrutiner og retningslinjer for å fange opp avvik og forebygge uønskede hendelser. Rutiner underbygger arbeidet med intern kontrollen i virksomheten, og sikrer felles forståelse for organisatoriske, juridiske og økonomiske aspekter ved styringen. Det jobbes kontinuerlig med å forbedre og ta i bruk effektive arbeidsprosesser. Koronasituasjonen og hjemmekontor har preget arbeidssituasjonen for virksomhetens ansatte og forsterket behovet for digitalisering. Kulturtanken har både kartlagt og iverksatt nye tiltak for å sikre drift og utvikling under pandemien.
Informasjonssikkerhet og arbeidsmiljø har vært viktige fokusområder.
Regjeringens inkluderingsdugnad Gjennom 2021 fortsatte Kulturtanken arbeidet for å innfri målet om at minimum fem prosent av nyansettelser i staten skal være personer med nedsatt funksjonsevne eller hull i CV-en. Vi nådde dessverre ikke målet denne gangen. Den viktigste årsaken til dette mener vi er at vi hadde for få rekrutteringsprosesser (totalt 5, hvorav kun 3 av disse ble besatt i 2021). Andel nyansatte med nedsatt funksjonsevne eller hull i CV-en: Ansettelser
2021
Nyansettelser totalt
3
Nyansatte i målgruppene
0
Andel nyansatte med nedsatt funksjonsevne eller hull i CV-en
0
Tiltak for å styrke inkluderingen I tabellen har vi beskrevet tiltakene vi satte i gang for å rekruttere mer inkluderende, og vi har beskrevet resultater og erfaringer vi har gjort oss hittil. Vi har også valgt å skissere kort hvordan vi har tenkt å fortsette med inkluderingsarbeidet i året som kommer: Tiltak
Resultater og erfaringer
Veien videre
I 2021 har vi jobbet for å forbedre annonsetekstene våre. Vi har i tillegg brukt flere målrettede rekrutteringskanaler til samtlige utlysninger. Malen for behovsanalyse ble oppdatert, og før oppstart av en rekrutteringsprosess skal det vurderes om stillingen kan inngå i trainee-programmet i staten. Vårt rekrutteringsverktøy WebCruiter er også blitt oppdatert slik at søkere nå kan krysse av på om de har hull i CV-en eller nedsatt funksjonsevne. Erfaring viser at vi nå får mer informasjon enn tidligere dersom søkerne har hull i CV-en eller nedsatt funksjonsevne, ettersom flere krysser av på dette. Dette gjør det lettere å være mer treffsikker i forbindelse med intervjuinnkalling.
Vi vil fortsette med å forbedre annonsetekstene våre og rekrutteringsprosessen.
Kompetansehevende tiltak: Kurs i mangfoldsrekruttering for rekrutterende ledere
Samtlige rekrutterende ledere har gjennomført kurset «Mangfoldsrekruttering». Dette har også vært tema i ledergruppen.
Det er planlagt at ansattrepresentantene i ansettelsesrådet også skal ta kurset «mangfoldsrekruttering».
Arbeidsgiverprofilering:
Det var planlagt å lage en egen side på våre nye nettsider om hvordan det er å jobbe i Kulturtanken, og i den sammenheng også ha informasjon om hvordan vi jobber med inkluderings dugnaden. Arbeidet med dette ble forsinket i 2021. Vi har dog en lenke til informasjon om inkluderingsdugnaden i alle våre utlysningstekster (henvisning til regjeringen.no sin info-side).
Arbeidet med informasjon om inkluderingsdugnaden på egne nettsider tas opp igjen i 2022.
Rekrutteringstiltak: • tilpasning av utlysningstekster • målrettet annonsering • lederstøtte i rekrutteringsprosessene • tekniske forbedringer i rekrutteringssystemet
38
Inkludering i kulturliv
Krafttak for mangfold
Tilskuddsordningen «Inkludering i kulturliv» har som overordnet mål å øke mangfoldet i det frivillige kulturlivet. Ordningen er et viktig bidrag i kultur sektorens arbeid med å realisere fritidserklæringens målsetting om at alle barn og unge skal ha tilgang til organiserte fritidsaktiviteter uavhengig av foreldrenes sosial og økonomiske situasjon. Inkludering i kulturliv inngår i regjeringens arbeid for å bekjempe barne- og ungdomsfattigdom og er ett av tiltakene i Like muligheter i oppveksten – regjeringens strategi for barn og ungdom i lavinntektsfamilier 2020–2023.
Det følger av tildelingsbrevet for 2021 at Kultur tanken, i likhet med resten av Kulturdepartementets underliggende virksomheter, skal jobbe for å styrke mangfoldet på sitt felt. Det overordnede målet er at kunst- og kulturlivet inkluderer og er tilgjengelig for alle, uavhengig av for eksempel kjønn, alder, e tnisitet, religion, seksuell orientering, funksjonsevne og/eller kulturell, sosial og økonomisk bakgrunn og bosted. Krafttaket for mangfold skal bidra til et større mangfold av brukere, deltagere, utøvere, uttrykk og tilbud.
Tilskuddsordningen «Inkludering i kulturliv» har siden opprettelsen i 2020 delt ut til sammen 14 mill. kroner til i alt 86 prosjekter. I 2021 ble 5 mill. kroner fordelt på 31 ulike prosjekter.
Områdesatsingene i Oslo
Kulturtanken jobber for at stadig flere barn og unge skal ha tilgang til et enda rikere kunst- og kulturtilbud, i form av en rekke ulike oppgaver. Foruten de som dreier seg om spørsmål konkret knyttet til mangfold, eksempelvis tilskuddsordningen for inkludering i kulturliv, jobbes det stadig med mangfoldsspørsmål også i en rekke andre prosjekter og oppgaver uten at mangfold nødvendigvis er et uttalt kriterium.
Områdesatsingene i Oslo er et samarbeid mellom stat og kommune om tidsavgrensede og helhetlige ekstrainnsatser i geografisk avgrensede områder med levekårsutfordringer, herunder Groruddalen, Oslo indre øst og Oslo sør. Hovedmålet er å styrke og forbedre utvalgte tjenester og nærmiljøer i områdene. Kulturtanken sitter i programstyret for Delprogram nærmiljø, som skal bidra til å styrke nærmiljøkvalitetene slik at alle steder oppleves som trygge, gode og inkluderende. En ekstern evaluering fra 2021 viser at satsingen lykkes godt med å skape dialog på tvers av programrådene nærmiljø, oppvekst og utdanning, og sysselsetting.
Aktivitets- og redegjøringsplikt Som arbeidsgiver og myndighetsorgan
Papirkunstverksted med Fam Irvoll. Foto: Erik Brandsborg
Den faktiske tilstanden for kjønnslikestilling:
Kulturtanken årsrapport 2021
Kjønns-balanse
Midlertidig ansatte
Foreldrepermisjon
Faktisk deltid
Ufrivillig deltid
Oppgis i antall
Oppgis i antall eller prosentandel av alle ansatte
Oppgis i gjennomsnitt, antall uker
Oppgis i antall eller prosentandel av alle ansatte
Oppgis i antall eller prosentandel av alle ansatte
Kvinner
Menn
Kvinner
Menn
Kvinner
Menn
Kvinner
Menn
Kvinner
Menn
23
25
30,40 %
20,00 %
0
7,4 uker
4,30 %
0%
0%
0%
- Statistikken for kjønnsbalanse, midlertidig ansatte og deltidsarbeid er hentet fra DFØ, Fagbrukerinnsikt for HR og lønn, rapport «Likestillingsanalyse». - Utregning for uttak av foreldrepermisjon er hentet fra DFØ, Fagbrukerinnsikt fraværsanalyse, og er delvis manuelt beregnet. P ermisjonene i 2021 har for øvrig strukket seg i tid over både 2020 og 2021. Arbeidsgiverportalen har anbefalt å dele denne r apporteringen på de to årene permisjonene faktisk tas. Derfor er kun ukene fra og med 01.01.2021 tatt med i beregningen.
Styring og kontroll i virksomheten
39
Tabell for tilstand for kjønnslikestilling
Gruppe 1: Seniorrådgiver
Kjønnsfordeling på ulike stillingsnivåer/grupper
Lønnsforskjeller Kvinners andel av menns lønn oppgis i kroner eller prosent
Kvinner
Kontante ytelser
Antall 15
Menn
Antall 14
Naturalytelser
Sum kontante ytelser
Avtalt lønn / fastlønn*
Uregel messige tillegg
Bonuser
Overtidsgodtgjørelser**
Sum skatte pliktige naturalytelser
Menn: 760 220
Menn: 670 147
Ikke relevant
Ikke relevant
Menn: 90 073
Ikke relevant
Kvinner: 670 547
Kvinner: 658 250
Kvinner: 12 297
* Kilde: SAP fagbrukerinnsikt for HR og lønn, likestillingsanalyse **Kilde: Årsregnskapet 2021
Til beregningen av lønnsforskjeller har vi delt opp fastlønn og tillegg for regnskapsåret 2021. Aktuelle tillegg er overtidsgodtgjørelse. Av skattepliktige naturalytelser dekker Kulturtanken mobiltelefon og bredbånd for sine ansatte (bredbånd ble kun dekket under korona pandemien, inntil kr 400 per måned). Vi har likevel valgt å ikke rapportere på dette, da ytelsen/goden er lik for både kvinner og menn. Dekning av mobiltelefonkostnader inkluderer i tillegg også privat bruk, slik at det er uvisst hvilke kostnader som knytter seg til privat bruk, og hvilke kostnader som knytter seg til arbeid. Det anses derfor som uhensiktsmessig å rapportere på mobiltelefon og internett, fordi det ikke vil si noe om kjønnsforskjeller.
Stillingsnivåer og lønn Vi har vurdert arbeid av lik verdi ved utformingen av stillingsnivåer. Vi er en liten virksomhet, og det er utfordrende å finne stillingsnivåer og kategorier av stillinger med mer enn fem av hvert kjønn. Vi har derfor valgt å bare bruke stillingskategorien «seniorråd giver». Seniorrådgivere i Kulturtanken kjennetegnes alle av at de har høyere utdanning, har lang og relevant erfaring og har selvstendige stillinger og ansvars områder. De tillitsvalgte har deltatt når vi har planlagt, gjennomført og evaluert lønnskartleggingen. Kart leggingen ble startet i august 2021, og resulterte i tilllegg til at det ble ekstra oppmerksomhet rundt dette området under lokale lønnsforhandlinger.
Ufrivillig deltid Vi har kun én ansatt som i 2021 hadde redusert stilling. Dette er en utdanningsstilling der stillingsprosenten er en del av rammene for ansettelsen. Det er således ønsket av den ansatte selv, og det er ikke mulig å øke stillingsprosenten.
40
Vårt arbeid for likestilling og mot diskriminering Vårt likestillingsarbeid er forankret i Kulturtankens strategi, prosesser og rutiner, for eksempel i rekrutteringsprosseser og i lønnspolitikken. Vi jobber kontinuerlig med varslings- og avviksrutinene våre for å avdekke diskriminering og trakassering.
Slik jobber vi for å identifisere risiko for diskriminering og hindre for likestilling I 2021 hadde vi en halvdags workshop med de tillitsvalgte der vi gikk systematisk igjennom aktivitetsplikten og sammen utførte en risikokartlegging av de ulike områdene rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse og utviklingsmuligheter, tilrettelegging, mulighet for å kombinere arbeid og fritid, trakassering, seksuell trakassering og kjønnsbasert vold. Alle diskrimineringsgrunnlagene ble vurdert i risikovurderingene. Et arbeid med å definere stillingsgrupper ble også igangsatt (se avsnittet om «stillingsnivåer og lønn»). De tillitsvalgte og arbeidsgiver arbeidet sammen om de ulike risikoområdene, og definerte om risikograden var lav, moderat eller høy. De diskuterte eventuelle utfordringer der risikoområdene var moderate (ingen av områdene ble vurdert som høye), og de la frem forslag til tiltak. Vi oppdaget følgende risikoer for diskriminering og hindre for likestilling
organisasjon med få ledernivåer. Ut over dette opp lever ansatte i stor grad å ha gode utviklingsmuligheter i virksomheten, ettersom mange stillinger er selvstendige og består av et bredt spekter med utviklende og spennende oppgaver preget av høy autonomi. Dette er også bekreftet i medarbeiderundersøkelsen. Kulturtanken har i en periode hatt mange midlertidig ansatte, som er en risiko i seg selv i forbindelse med diskriminering og forskjellsbehandling, fordi disse på generelt grunnlag ofte anses som en sårbar ansattgruppe. Midlertidigheten har vært begrunnet i usikkerhet om politiske vedtak om Kulturtankens arbeidsoppgaver og driftsbevilgning. Etter at barne- og ungdoms kulturmeldingen ble behandlet i S tortinget våren 2021, har stillinger blitt lyst ut som faste, og antallet midlertidig ansatte har blitt redusert til et absolutt minimum. Når det gjelder tilrettelegging og mulighet til å kombinere arbeid og familieliv, ble det poengtert at dette er lavrisiko-områder per i dag. Pandemien har vist at det er stor mulighet for tilrettelegging og arbeid hjemmefra. Det er ønskelig å gi ansatte fleksibilitet også etter pandemien og jobbe frem gode løsninger for dette. Det ble også konkludert med at det er behov for mer kunnskapsgrunnlag innen risikoområdet lønns- og arbeidsvilkår. Vi fant følgende mulige årsaker til risikoer og hindre, og satte i gang følgende tiltak: • Vi trenger mer kunnskapsgrunnlag for å kunne si noe mer om årsakene til lønnsforskjellen mellom kvinner og menn. Dette vil følges opp i løpet av 2022. Lønnsforskjellene anses som lave, men bør likevel undersøkes nærmere. • Det skal vurderes i forkant av utlysninger om det er mulig å rekruttere flere nyutdannede i for eksempel stillingskode førstekonsulent/rådgiver. Dette vil muligens bidra til større mangfold og åpne for flere søkere uten lang erfaring. • Vi vil utvikle gode rutiner for tilrettelegging og rutiner for hjemmearbeid etter pandemien. • Vi vil etterstrebe færrest mulig midlertidige stillinger.
Beskrivelse av tiltak I 2021 har vi vært særlig opptatt av rekruttering, kompetanseutvikling og tilrettelegging. I år har vi startet arbeidet med følgende tiltak: • Innholdet i stillingsannonser er endret med mer informasjon om inkluderingsdugnaden og ønsket mangfold. • Ledere gjøres oppmerksom på mangfold i forbindelse med utvelgelse til intervju, og malene våre for behovsanalyse og innstilling er blitt tilpasset dette. • Samtlige ledere har gått kurset «mangfolds ledelse». • Vi har gjennomført flere såkalte pulsmålinger med tanke på det psykososiale arbeidsmiljøet og fulgt ansatte tett opp på hjemmekontor og tilrettelagt der det er mulig. Tiltak vi planlegger: • Vi skal jobbe videre med å utarbeide kunnskapsgrunnlag for lønns- og arbeidsvilkår som kan avdekke urettmessige skjevheter. • Vi skal fortsette å involvere de tillitsvalgte i arbeidet med aktivitetsplikten. • Vi skal fortsette med å forbedre rekrutteringsprosessen, det være seg rutiner, maler eller lederstøtte. • Likestilling og likelønn skal fortsatt være sentralt i lønnsforhandlinger og ved lønnsfastsettelse.
Resultater av arbeidet og forventninger til arbeidet fremover Evaluering av tiltak Vi vil evaluere tiltakene ved å følge rekrutterings prosessene tett opp med lederstøtte. Vi vil fortsette med pulsmålinger og/eller medarbeiderundersøkelse for å kartlegge hvorvidt vi lykkes med et inkluderende arbeidsmiljø med gode muligheter for tilrettelegging og balanse mellom jobb og fritid. Resultatet av tiltakene • Vi vurderer det som noe tidlig å se resultatet av tiltakene vi har iverksatt. Dette vil bli beskrevet nærmere i årsrapport for 2022.
Områdene som ble definert med risikograden moderat, var rekruttering og til dels forfremmelse og utviklingsmuligheter. Utfordringene som ble pekt på, er at vi er en liten virksomhet med mange virksomhetskritiske stillinger, som ikke lett lar seg rekruttere til. Det er også utfordrende å sikre muligheter til forfremmelse i en
Kulturtanken årsrapport 2021
Styring og kontroll i virksomheten
41
Suksess og utfordringer i prosessen og tiltakene • Å involvere tillitsvalgte i arbeidet med aktivitetsplikten og stillingskategorier opplevdes positivt og konstruktivt for begge parter. • Det at vi er en liten virksomhet med få stillinger, der mange av stillingene er både nøkkelstillinger og virksomhetskritiske stillinger, gjør det utfordrende
å jobbe med rekruttering. Vi har også lav turnover på disse stillingene. • Vi ser det er utfordrende å finne gode tiltak når vi har noe mangelfullt kunnskapsgrunnlag for lønns- og arbeidsvilkår. Dette vil det som tidligere nevnt jobbes mer med i 2022.
Tiltaksoversikt og handlingsplan Personalområde
Bakgrunn for tiltak
Beskrivelse av tiltak
Mål for t iltakene
Ansvarlig
Frist / status
Resultat
Rekruttering
Flere midlertidige stillinger
Etterstrebe flere faste stillinger
Fast ansatte vil være mindre sårbare for diskriminering og forskjellsbehandling.
Ledelsen
Løpende
Evalueres om et år
Rekrutterer for smalt – det er ønskelig med et større mangfold i personalgruppen.
Forbedre stillingsannonser, rutiner, maler og rekrutteringsprosessen.
Vil kunne måles ved å se om ansattmassen blir mer mangfoldig.
Tiltakene er rettet mot samtlige diskrimineringsgrunnlag.
Kompetanse-utvikling for ledere og ansattrepresentanter i ansettelesesrådet.
Forfremmelse og utviklingsmuligheter
Gode utviklingsmuligheter – stor bredde og selvstendighet i oppgaver. Noe mer risiko på forfremmelse (liten organisasjon med få ledernivåer).
Det er foreslått å differensiere mer på seniorrådgivernivå, f.eks. teamleder, fagansvarlig, spesialråd giver o.l. Det kan også være aktuelt å rekruttere flere nyutdannede/ førstekonsulenter/ rådgivere.
Målet er at ansatte skal oppleve at de har gode utviklingsmuligheter og muligheter til forfremmelse. Måles ved medarbeidersamtaler og medarbeiderundersøkelser. Fortsette den gode dialogen med de tillitsvalgte om dette risikoområdet.
Ledelsen
2022
Evalueres om et år
Lønns- og arbeidsvilkår
Mangelfullt kunnskapsgrunnlag. Utfordrende å definere stillingsgrupper i en liten organisasjon, dermed utfordrende å kartlegge skjevheter. God informasjon om lønn/utvikling til enkeltmedarbeidere.
Gjennomføre en god kartlegging av skjevheter.
Målet er at Kulturtanken ikke skal ha ubegrunnede skjevheter når det gjelder lønns- og arbeidsvilkår.
Ledelsen/ HR
2022
Evalueres om et år
Tilrettelegging
Gode muligheter for tilrettelegging, spesielt etter pandemien.
Det skal utarbeides gode rutiner og praksis for tilrettelegging og fleksibilitet også etter pandemien.
Målet er fortsatt lavt sykefravær gjennom god dialog om tilretteleggingsmuligheter og arbeidsevne.
Ledelsen/ HR
2022
Evalueres om et år
Mulighet for å kombinere arbeid og familieliv
Det er gode muligheter for dette, ref. med arbeiderundersøkelse/ pulsmålinger.
Følges med på fortløpende gjennom medarbeiderundersøkelser/pulsmålinger.
Målet er fortsatt lavt sykefravær med medarbeidere som uavhengig av familie/sosialsituasjon kan kombinere jobb og fritid på en god måte.
Ledelsen/ HR
2022
Evalueres om et år
Trakassering, seksuell trakassering og kjønns basert vold
Det er ikke meldt om at dette er en utfordring hos oss.
Følges med på fortløpende gjennom medarbeiderundersøkelser.
Målet er å være en arbeidsplass fri for trakassering, seksuell trakassering og kjønnsbasert vold. Vi har nulltoleranse for dette i vår virksomhet.
Ledelsen/ HR
2022
Evalueres om et år
Varslingsrutine skal være godt kjent og tilgjengelig for ansatte.
Lærlinger Kulturtanken er knyttet til Opplæringskontoret for statlige virksomheter (OK stat). Etaten var i 2021 en godkjent lærebedrift for kontor- og administrasjonsfaget og mediegrafikerfaget. Lærlingen innenfor mediegrafikerfaget startet sin læretid i september 2020. Det planlegges i tillegg en rekruttering innenfor IT-driftsfaget. Kulturtankens søknad om godkjenning som lærebedrift for IT-drift er godkjent og vi er klar til å ta imot ny IT-lærling fra og med august 2022.
Klima- og miljøtiltak Kulturtanken igangsatte i 2021 et større utviklings arbeid for bærekraft. Arbeidet med klima henger tett sammen med dette. Gjennom samtaler i hver avdeling og også en felles fagdag jobbet vi med holdning skapende arbeid og motivasjon blant de ansatte. Vi organiserte foredrag med Linnea Svensson, prosjekt leder for «Grønt veikart for kultursektoren» (Virke). Vi hadde innledende samtaler med stiftelsen Miljøfyrtårn, som ga råd om hvordan virksomheten kan tilpasse et sertifiseringsløp basert på Kulturtankens behov og ressurser. Dette arbeidet vil følges opp i 2022, og vi tar
Kulturtanken årsrapport 2021
Kulturtankens nye strategi, sluttført i desember 2021, inneholder et eget klimapunkt som stadfester at miljøhensyn vil være viktig for virksomheten fremover.
FNs bærekraftsmål Kulturtanken igangsatte i 2021 et arbeid for å utnytte vårt handlingsrom i forhold til FNs bærekraftsmål på best mulig vis. Det ble i første kvartal opprettet en intern ressursgruppe for bærekraft. Gruppen fikk i oppdrag å utrede hvordan handlingsrommet for bærekraft kunne utnyttes, og igangsette aktivitet knyttet til dette. Gruppens mandat var todelt: intern kompetanseheving og eksternt kartleggingsarbeid knyttet til Agenda 2030. For intern kompetanseheving ble avdelingsvise sam taler om bærekraft gjennomført, i tillegg til et heldagsmøte for alle ansatte. Heldagsmøtet ble i etterkant fulgt opp i hver avdeling. To ansatte har blitt spesifikt kurset i bærekraftige strategier og innovasjoner på BI, og én ansatt i avdeling for FoU forsvarte i juni sin doktorgrad knyttet til musikkens rolle i Agenda 2030.
Elever på produksjonen «Båten og menneske» under Spor - arena for kulturarv 2021. Foto: Erik Brandsborg
Diskrimineringsgrunnlagene vi jobber med: kjønn, graviditet, permisjon ved fødsel eller adopsjon, omsorgsoppgaver, etnisitet, religion, livssyn, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk og kombinasjoner av disse grunnlagene
42
sikte på endelig sertifisering og innarbeidelse av klimavennlige rutiner innen årets utløp.
Styring og kontroll i virksomheten
43
Av eksternt kartleggingsarbeid ble følgende tiltak gjennomført: - Planlegging og gjennomføring av «Krafttak for bærekraft», en paneldebatt med deltakere fra Kulturtankens ungdomsråd under Ung Kulturytring i Drammen. En medvirkningsprosess ble gjennomført i forkant av arrangementet, der ungdomsråd fra hele landet ble bedt om å foreslå tiltak for hvordan deltakelse blant unge i kultursektoren kan bidra til at vi når FNs bærekraftsmål. - Gjennomføring og dokumentasjon av samtaler om bærekraft med kulturadministrasjonen i alle landets fylkeskommuner. - Gjennomføring av generelle delings- og nettverksmøter med organisasjoner og ressurspersoner på kultur og bærekraft, blant annet med KS og NOKU. - Samarbeid med Telemarksforsking om et litteratur søk og kartlegging av god bærekraftspraksis i sektoren, med særlig blikk på barn og unge. Dette resulterte i rapporten «Kultur og bærekraft – En kartlegging av kunnskapsstatus og praksiser i kultursektoren», publisert i september 2021. I tillegg stod bærekraftsmålene sentralt på flere av Kulturtankens arrangementer, blant annet på «Fagdag for kulturarv» i april og på «SPOR – Arena for kulturarv» i september. Kulturtanken bidro også til podkasten «FNs bærekraftsmål – er alle hørt?», som deler perspektiver knyttet til kultur, Det grønne skiftet og FNs bærekraftsmål. Kulturtanken sitter i styringsgruppa for «Bærekraftige livsstiler i Norden», et fireårig program som involverer flere ulike sektorer. Programmet er finansiert av Nordisk ministerråd, og kobler kulturopplevelser sammen med utdanning, kjønn og likestilling, mat og landbruk samt miljømerking av varer og tjenester for å søke konkrete løsninger på hvordan nordiske borgere kan leve mer bærekraftige liv. Barn og unge er viktig for hele prosjektet. Kulturtankens interne ressursgruppe leverte i august en oppsummerende rapport til ledelsen med nøkkel innsikter fra utført arbeid og forslag til videre tiltak og aktiviteter knyttet til bærekraft. Det ble anbefalt at Kulturtanken skal legge bærekraftsmålene til grunn for all virksomhet, og bruke disse som utgangspunkt for
44
strategisk arbeid. Bærekraft har derfor et tydelig stempel på vår nye strategi for 2022–2024, et dokument som ble sluttført i desember 2021. Kulturtanken ser store muligheter for at vi kan bidra til alle bærekraftsmålene, særlig bærekraftsmål 17: samarbeid om å nå målene, 10: mindre ulikhet, 11: bærekraftige byer og lokalsamfunn og 4: god utdanning. For Kulturtanken er bærekraftsmålene en døråpner for å nå flere ulike målsettinger for virksomheten, blant annet tettere samarbeid med utdanningssektor; relevans og resonans hos barn og unge; økt medvirkning og deltakelse; styrket tverrsektoriell dialog og samarbeid om oppnåelse av samfunnsmål; tilrettelegging for kunstneres engasjement for bærekraft; økt relevans for kulturens rolle i lokalsamfunn og planprosesser; styrket rolle overfor DKS-administra sjoner i forbindelse med kompetansedeling og læringssløyfer om bærekraft.
i Microsoft Teams skjøt fart, og Kulturtanken har nytt godt av de endringene og forbedringene som har blitt innført i løsningen. Etter hvert som samfunnet åpnet seg etter sommeren, dukket noen nye utfordringer opp, og særlig med tanke på hybridmøter med mange fysisk til stede i lokalene kombinert med at mange vil delta digitalt. Dette er en utfordring alle virksomheter støter på, og det gis ingen enkle løsninger. Kulturtanken har jobbet målrettet med å prøve å skape løsninger som kan fungere. Oppgraderinger og forbedringer er på trappene idet vi går inn i 2022.
noe som er en nødvendighet med tanke på å få fullt utbytte av f.eks. ekspedering via fellesløsningene eller å få tatt i bruk eInnsyn. Dokumentsignering for personer med kjent fødselsnummer og digital postkasse er implementert, og testmiljø for eInnsyn er etablert. Vi har videreutviklet og forbedret løsningen for tilskuddshåndtering, og en Teams-integrasjon som muliggjør direkte arkivering fra Microsoft Teams, er anskaffet og testet ut. Full implementering er utsatt til vi får på plass enklere løsning for å aktivere 360-integrasjonen per team.
Saks- og arkivsystemet har i 2021 blitt supplert med eArkiv-løsning fra TietoEvry, og brukerne av Public 360 Online i Kulturtanken vil nå kunne ha mulighet til å få tilgang til data fra sak- og arkivsystemet fra årene før vi flyttet til skybasert løsning, direkte i eArkiv. På sikt tas det sikte på at også data fra andre historiske systemer vil kunne tilgjengeliggjøres via eArkivløsningen.
Oppfølging av revisjonsmerknader fra Riksrevisjonen
Nye integrasjoner til sak- og arkivsystemet er anskaffet, testet ut og satt ut i livet.Vi har fått på plass lokalt integrasjonspunkt mot de statlige fellesløsningene,
I slutten av 2020 varslet Kulturdepartementet en jennomgang av arbeidet med informasjonssikkerhet. g KPMG var valgt som gjennomførende partner. Gjennomgangen bestod av intervjuer og møter, samt at KPMG gjennomgikk oversendt relevant dokumenta sjon. Gjennomgangen munnet ut i en rapport. Kulturtanken har gjennomgående høy skår i denne rapporten, men har også punktersom kan forbedres.
Riksrevisjonen hadde sin årlige revisjon av Kultur tankens økonomi og regnskap. Kulturtanken hadde ingen merknader fra Riksrevisjonen til oppfølging i 2021.
Dialogmøter med fylkeskommuner og direktekommuner Kulturtanken gjennomførte i 2021 dialogmøter med alle fylkeskommunene og arbeidsutvalget for direktekommuner i DKS, hvor etaten gjennomgikk rapportering for det foregående året. Økonomi og ressurs utnyttelse, samarbeid med skole og kommuner, elevmedvirkning, nye formidlingformer og digital teknologi, nye produksjoner og refleksjoner rundt ny stortingsmelding har vært sentrale temaer under møtene. Pandemihåndtering i DKS-ordningen, løpende aktiviteter og planer for videre arbeid ble også behandlet i dialogmøtene.
IKT i Kulturtanken Pandemi til tross: Kulturtankens IKT-satsinger ble ikke satt på pause i 2021, men situasjonen har gitt arbeidet en annen retning enn det ville hatt i et vanlig arbeidsår. Siden hjemmekontorsituasjonen ble videre ført gjennom store deler av året, var også utfordringene rundt IKT gjengangere i året som gikk. Møteavvikling, kommunikasjon og dokumentsamarbeid
Kulturtanken årsrapport 2021
Paneldiskusjon med representanter fra ungdomsråd under konferansen «Veien videre – Neste generasjons kulturpolitikk». Foto: Erik Brandsborg
Styring og kontroll i virksomheten
45
Slampoesi med Asha Abdullahi. Foto: Erik Brandsborg
5
Vurdering av fremtidsutsikter
… barn og unge skal ha eit kunst- og kulturtilbod av høg kvalitet. Dei skal få oppleve kunst og kultur som er laga for dei, som involverer dei og som dei kan ta del i. Dei skal få tilgang til dei arenaene dei treng for å utvikle skaparglede, engasjement og utforskartrong. Både i kultur- og fritidslivet, i barnehagen og skolen. kunst- og kulturmøter skjer på mange arenaer, både som del av skolehverdagen og i fritiden. I samarbeid med ulike kunstmiljøer, forvaltningsnivåer og sektorer skal vi bygge et kunst- og kulturliv som speiler samfunnet, og som løfter et mangfold av stemmer. Barn og unge skal lyttes til når vi utformer tilbud og tiltak. Derfor viderefører vi også vårt ungdomsråd. Elever på «Fritt fram» med Kompani TO. Foto: Erik Brandsborg Paneldiskusjon med representanter fra ungdomsråd under konferansen «Veien videre – Neste generasjons kulturpolitikk». Foto: Erik Brandsborg
I 2022 skal Kulturdepartementet og Kunnskapsdepartementet igangsette en gjennomgang av DKS-ordningen og en evaluering av Kulturtanken. Resultatet av denne prosessen vil være avgjørende for Kulturtankens fremtidsutsikter. Vi følger med på prosessen med oppløsning av sammenslåtte fylkeskommuner. Dette vil kunne ha konsekvenser for strukturene i DKS og for etablerte samarbeid med fylkeskommunene. Vi er også spent på den nye innretningen for direktekommuneordningen og hva dette vil gjøre med balansen og samarbeidet mellom fylkeskommuner og kommuner. Den kulturelle skolesekken er verdens beste ordning for kunst- og kulturformidling til barn og unge, og det eneste kulturtiltaket som faktisk når samtlige skoleelever over hele Norge. Og i Hurdalsplattformen har den nye regjeringen en tydelig ambisjon om å styrke DKS. Kunst og kultur for, av og med barn og unge har aldri vært viktigere enn nå. Og Kulturtanken skal bidra til å realisere denne politiske ambisjonen fra Meld. St. 18 (2020–2021) Oppleve, skape, dele – Kunst og kultur for, med og av barn og unge:
48
«…barn og unge skal ha eit kunst- og kulturtilbod av høg kvalitet. Dei skal få oppleve kunst og kultur som er laga for dei, som involverer dei og som dei kan ta del i. Dei skal få tilgang til dei arenaene dei treng for å utvikle skaparglede, engasjement og utforskartrong. Både i kultur- og fritidslivet, i barnehagen og skolen.» Barn og unge fortjener virkelig et tilbud av ypperste kvalitet! Kulturtanken skal bidra til å styrke Den kulturelle skolesekken og arbeide for godt samspill mellom skole- og kultursektor. Fylkeskommunene og kommunene har ansvaret for å fylle sekken med innhold, med Kulturtanken som nasjonalt bindeledd og ressurssenter. Vi skal være en katalysator for videre utvikling av DKS og legge til rette for erfaringsdeling og medvirkning. Vi skal fremme nyproduksjon og utvikle effektive fellesløsninger som DKSadministrasjoner og skoler i hele landet kan benytte. For å bidra til kunnskapsbasert utvikling i vår sektor skal vi også stimulere til forskning. Kulturtanken skal legge til rette for barn og unges skaperglede, engasjement og utforskertrang – akkurat slik Stortingsmelding nr 18 slår fast. Barn og unges
Kulturtanken årsrapport 2021
Så vil vi også gi vårt bidrag til å oppfylle FNs bærekrafts mål. Vi skal redusere vårt eget klimaavtrykk, samtidig som vi arbeider for sosial bærekraft. Like muligheter for alle barn og unge er en forutsetning for å realisere den samfunnsbyggende kraften i den offentlige innsatsen i barne og ungdomskulturfeltet. På bakgrunn av dette og av gjeldende politiske dokumenter og tildelingsbrev har vi utviklet en strategi i seks punkter. Frem mot 2024 skal Kulturtanken: Løfte barn og unges stemmer Kulturtanken skal fremme barn og unges medvirkning i kunst og kultur og vektlegge deres syn i utforming og utvikling av ordninger og tiltak. Vi skal arbeide for et inkluderende kunst- og kulturliv der barn og unge har mulighet til selv å være skapende, og styrke mangfoldet av stemmer i demokratiske prosesser. Styrke Den kulturelle skolesekken Kulturtanken skal sikre at alle barn og unge i hele landet får et likeverdig og profesjonelt DKS-tilbud.
og skape arenaer for erfaringsdeling. Vi skal arbeide for at det er attraktivt for kunstnere å være utøvere i ordningen. Være en god samarbeidspartner Kulturtanken skal være en attraktiv samarbeidspartner og en pådriver for innovative prosjekter i barneog ungdomskulturfeltet. Gjennom samspill med andre aktører skal vi styrke statusen på kunst og kultur til barn og unge. Vi vil utnytte muligheter som ligger i ny teknologi og bidra til å bygge et kunst- og kulturliv som speiler samfunnet. Stimulere til kunnskapsutvikling Kulturtanken skal utvikle, samle og formidle kunnskap om barn og unges kunst- og kulturbruk. Vi skal stimulere til forskning og bidra til kunnskapsbasert utvikling av kunst- og kulturtilbudet til barn og unge. Utvikle effektive fellesløsninger Kulturtanken skal ta utgangspunkt i samfunnets behov og bidra til bedre tjenester og mer effektiv ressursbruk. Vi skal utvikle, forvalte og tilgjengeliggjøre innovative, digitale løsninger. Vi skal sikre våre samarbeidspartnere gode forutsetninger for å levere innhold av høy kvalitet til barn og unge. Redusere eget klimaavtrykk Kulturtanken skal legge til rette for at vår organisasjon og samarbeidspartnere kan ta miljøbevisste valg og redusere eget klimaavtrykk.
Kulturtanken skal legge til rette for utvikling av DKS og styrke samspillet mellom skole og kultursektor i tråd med de nasjonale målene for ordningen. Vi skal stimulere til nyproduksjon, styrke profesjonsfellesskap
Vurdering av fremtidsutsikter
49
Fra musikkverkstedet «Lag din egen slått». Foto: Erik Brandsborg
6
Årsregnskap Årsregnskapet utgjør del 6 i årsrapporten til Kulturdepartementet. Regnskapet er ført etter kontantprinsippet, slik det fremgår av prinsippnoten til årsregnskapet.
Bekreftelse Årsregnskapet er avlagt i henhold til bestemmelser om økonomistyring i staten, rundskriv R‐115 fra Finansdepartementet og krav fra Kulturdepartementet i instruks om økonomistyring. Regnskapet skal gi et dekkende bilde av Kulturtankens bevilgninger og regnskapsførte utgifter og inntekter.
Vurderinger av vesentlige forhold Kulturtanken disponerte i 2021 en samlet tildeling på kap. 325 - Allmenne kulturformål – på 88,83 mill. kroner, inkludert overføring av 2,46 mill. kroner som følge av mindreforbruk i 2020. Bevilgningen er fordelt over post 01 «Driftsutgifter» 70,83 mill. kroner, post 21 «Forskning, utredning og spesielle driftsutgifter» 2,5 mill. kroner og post 78 «Barne- og ungdomstiltak» 15,5 mill. kroner. Regnskapet for 2021 viser et totalt forbruk på 88,03 mill. kroner, fordelt med 70,03 mill. kroner på post 01, 2,5 mill. kroner på post 21 og 15,5 mill. kroner på post 78. Inntektene på kap. 3325 – Allmenne kulturformål –, med en ramme på 2,23 mill. kroner, viser inntekter på til sammen 2 mill. kroner, og mindreinntekter på 0,22 mill. kroner. Resultatet gir en samlet netto mindreutgift på 0,58 mill. kroner. Kulturtanken har mindreutgifter på om lag 0,80 mill. kroner på post 01. Beløpet har sin hovedforklaring i utgifter tilhørende år 2021, fakturert i 2022. Dette utgjør om lag 0,58 mill. kroner og inkluderer utgifter til samarbeidsprosjektet «International Teaching Artist Collaborative», 0,25 mill. kroner, og redesign av nettsiden DKS.no, om lag 0,15 mill. kroner, samt mindre kostnader knyttet til den årlige aktiviteten, inkludert avviklingskostnader til den digitale musikktjenesten «Lyderia», om lag 0,18 mill. kroner. Videre er det avsatt om lag 0,22 mill. kroner til inndekning av mindreinntekter i 2021. Mindreinntektene skyldes at lønnsrefusjoner for doktorgradsstipendiater har vært noe lavere i 2021 enn de var i 2020. Forbruket på post 21 og 78 samsvarer med tildelingen på postene. I kjøp av andre fremmede tjenester på om lag kr 8,95 mill. inngår tjenester til løpende driftsoppgaver IKT og serviceavtale for DKS portalen, sentralbord og vaktmestertjeneste delt med Riksteatret og kjøp av regnskapstjenester hos DFØ, til sammen om lag kr 2,80 mill. Videre utgjøres dette forbruket av u tgifter til samarbeidsprosjekter med fylkeskommuner, høyskoler og kunstinstitusjoner, om lag kr 3,65 mill., samt avviklingskostnader og kjøp av kunstneriske tjenester i forbindelse med gjennomføring av konferanser og fagsamtaler o.l. på om lag kr 2,50 mill.
Øystein Strand, direktør
«Pirater fra Karibien» med Teater Krutt. Foto: Erik Brandsborg
52
Kulturtanken årsrapport 2021
Årsregnskap
53
Prinsippnote årsregnskapet Årsregnskap for Kulturtanken er utarbeidet og avlagt etter nærmere retningslinjer fastsatt i bestemmelser om økonomistyring i staten, fastsatt 12. desember 2003 med endringer, senest 31. august 2021. Årsregnskapet er i henhold til krav i bestemmelsene punkt 3.4.1, nærmere bestemmelser i Finansdepartementets rundskriv R-115 og eventuelle tilleggskrav fastsatt av eget departement. Oppstillingen av bevilgningsrapporteringen omfatter en øvre del med bevilgningsrapporteringen og en nedre del, som viser beholdninger virksomheten står oppført med i kapitalregnskapet. Oppstillingen av artskontorapporteringen har en øvre del som viser hva som er rapportert til statsregnskapet etter standard kontoplan for statlige virksomheter, og en nedre del som viser grupper av kontoer som inngår i mellom værende med statskassen. Oppstillingen av bevilgningsrapporteringen og artskontorapporteringen er utarbeidet med utgangspunkt i bestemmelsene punkt 3.4.2 – de grunnleggende prinsippene for årsregnskapet:
Regnskapet følger kalenderåret. a) Regnskapet inneholder alle rapporterte utgifter og inntekter for regnskapsåret. b) Utgifter og inntekter er ført i regnskapet med brutto beløp. c) Regnskapet er utarbeidet i tråd med kontant prinsippet. Oppstillingene av bevilgnings- og artskontorapportering er utarbeidet etter de samme prinsippene, men gruppert etter ulike kontoplaner. Prinsippene korresponderer med krav i bestemmelsene punkt 3.5 til hvordan virksomhetene skal rapportere til statsregnskapet. Kulturtanken er tilknyttet statens konsernkonto ordning i Norges Bank i henhold til krav i bestemmelsene punkt 3.8.1. Ordinære forvaltningsorgan (brutto
54
budsjetterte virksomheter) tilføres ikke likviditet gjennom året. Ved årets slutt nullstilles saldoen på den enkelte oppgjørskonto ved overgang til nytt år.
Veiledning til utfylling
Bevilgningsrapporteringen
Årsregnskapet skal gi et dekkende bilde av virksomhetens disponible bevilgninger og av regnskapsførte utgifter, inntekter, eiendeler og gjeld. Kravet om å gi et dekkende bilde innebærer at det kan være n ødvendig å gi tilleggsinformasjon utover det som følger av bestemmelsene, slik at all relevant informasjon om virksomhetens disponible bevilgninger og regnskapsførte utgifter, inntekter, eiendeler og gjeld, fremgår av årsregnskapet. Virksomheten må vurdere om det er behov for ytterligere å spesifisere regnskapslinjer, legge til noter eller gi annen tilleggsinformasjon for at årsregnskapet skal gi et dekkende bilde.
Bevilgningsrapporteringen viser regnskapstall som Kulturtanken har rapportert til statsregnskapet. Det stilles opp etter de kapitler og poster i bevilgningsregnskapet som Kulturtanken har fullmakt til å disponere. Oppstillingen viser alle finansielle eiendeler og forpliktelser Kulturtanken står oppført med i statens kapitalregnskap. Kolonnen samlet tildeling viser hva virksom heten har fått stilt til disposisjon i tildelingsbrev for hver kombinasjon av kapittel/post.
Artskontorapporteringen Artskontorapporteringen viser regnskapstall som Kulturtanken har rapportert til statsregnskapet etter standard kontoplan for statlige virksomheter. Kulturtanken har en trekkrettighet for disponible tildelinger på konsernkonto i Norges bank. Tildelingene skal ikke inntektsføres, og vises derfor ikke som inntekt i oppstillingen. Note 8 til artskontorapporteringen viser forskjeller mellom avregning med statskassen og mellomværende med statskassen.
Oppdatert rapporteringspakke per 31.12.2021 for bruttobudsjetterte virksomheter som fører regnskapet etter kontantprinsippet Datoen i rapporteringspakken er oppdatert til 31.12.2021. Denne rapporteringspakken er tilpasset bruttobudsjetterte virksomheter som fører regnskapet etter kontantprinsippet. Endringer i rapporteringspakke per 31.12.2021 I artskontorapporteringen er det spesifisert på egne regnskapslinjer hva som skal inngå i mellomværende med statskassen jf. rundskriv R-101 Statens kontoplan for statsbudsjettet og statsregnskapet. For mer informasjon over hva som inngår i de ulike regnskapslinjene se omtale av Regnskapsføring av mellomværende med statskassen på DFØs nettsider.
Kulturtanken årsrapport 2021
Årsregnskapet skal vise regnskapstall for hele virksomheten samlet.
Bevilgningsrapportering med noter Oppstilling av bevilgningsrapportering følger oppstillingsplan i vedlegg 1A til rundskriv R-115 Utarbeidelse og avleggelse av statlige virksomheters årsregnskap. Det skal utarbeides note A Forklaring av samlet til deling og note B Forklaring til brukte fullmakter og beregning av mulig overførbart beløp til neste år til bevilgingsrapporteringen. Det er anledning til å tilpasse notene for å gi utfyllende informasjon. Det er gitt nærmere veiledning til utarbeidelse av note A og B på DFØs nettsider Årsregnskap - DFØ (dfo.no). Artskontorapportering med noter Oppstilling av artskontorapportering følger opp stillingsplan i vedlegg 2 til rundskriv R-115 Utarbeidelse og avleggelse av statlige virksomheters årsregnskap. Regnskapslinjer i artskontorapporteringen som ikke inneholder beløp kan slettes, men alle overskrifter må beholdes.
Årsregnskap
Virksomheter som fører regnskapet etter kontant prinsippet, skal utarbeide noter til artskonto rapporteringen. Følgende noter skal som hovedregel utarbeides: - innbetalinger fra drift - utbetalinger til lønn - andre utbetalinger til drift - utbetaling til investeringer - innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten - tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten - sammenheng mellom avregning med statskassen og mellomværende med statskassen Det er gitt nærmere veiledning til utarbeidelse av noten sammenheng mellom avregning med statskassen og mellomværende med statskassen på DFØs nettsider Årsregnskap - DFØ (dfo.no). I noten for utbetalinger til lønn kan det være aktuelt for virksomheter som er lønnskunde av DFØ og som er berørt av omleggingen av utbetalingsløsningen i DFØ for overtid, reisetid og timelønn å kommentere dette dersom det gir vesentlige utslag i årets utbetalinger til lønn sammenlignet med fjorårets utbetalinger til lønn. Notene skal knyttes til de aktuelle regnskapslinjene i oppstillingen og nummereres fortløpende. Virksomheten kan unnlate å utarbeide noter dersom de aktuelle regnskapslinjene i oppstillingen ikke inneholder beløp. Notelinjer som ikke inneholder beløp kan slettes. En anbefaling til hvordan notene kan presenteres finner du i denne rapporteringsmalen. Det er anledning til å foreta endringer i den enkelte note for å øke detaljeringsgraden og tilpasse innholdet til virksomheten.
55
Note A Forklaring av samlet tildeling utgifter
Oppstilling av bevilgningsrapportering 31.12.2021
Utgiftskapittel
Kapittelnavn
0325
Allmenne kulturformål
Post Posttekst 01
Driftsutgifter
0325
Allmenne kulturformål
21
Forskning, utredning og spesielle driftsutgifter
0325
Allmenne kulturformål
78
Barne-og ungdomstiltak
Note 1, 3
Kapittelnavn
3325
Allmenne kulturformål
01
Inntekter
5309
Tilfeldige inntekter
29
Tilfeldige inntekter – ymse
5700
Folketrygdens inntekter
72
Arbeidsgiveravgift
7
Post Posttekst
Sum inntektsført
Merutgift (-) og mindreutgift
70 835 000
70 033 305
801 695
2 500 000
0
15 500 000 15 499 996
4
2 500 000
Sum utgiftsført
Inntektskapittel
Samlet tildeling
Regnskap 2021
1, 6
2
60047702
Norges Bank KK/utbetalinger
703802
Endring i mellomværende med statskassen
Årets tildelinger
Samlet tildeling
0325, post 01
2 460 000
68 375 000
70 835 000
0325, post 21
2 500 000
0
2 500 000
0325, post 78
0
15 500 000
15 500 000
3325, post 01
0
2 226 000
2 226 000
88 033 301
Samlet tildeling
Regnskap 2021
Merinntekt og mindre inntekt(-)
2 226 000
2 003 721
-222 279
0
53 783
0
4 865 939
2 226 000
6 923 443
0325, post 01 Driftsutgifter
801 695
801 695
81 109 858
0325, Spesielle post 21 driftsutgifter
0
0
0
0
0
16 181 848
0325, post 78 Tilskudd
4
4
4
0
0
-97 190 169
3325, post 01 Inntekter
-101 536
Sum rapportert
Note B Forklaring til brukte fullmakter og beregning av mulig overførbart beløp til neste år
Kapittel og post Stikkord
Kapitalkontoer Norges Bank KK /innbetalinger
Overført fra i fjor
88 835 000
Netto rapportert til bevilgningsregnskapet
60047701
Kapittel og post
Merutgift(-)/ mindre utgift
Utgiftsført av andre iht. avgitte belastningsfullmakter(-)
Merinntekter Merutgift(-)/ / mindre Omdisponering mindreutgift inntekter(-) fra post 01 til Sum etter avgitte iht. 45 eller til post Inn grunnlag belastnings- merinntekts 01/21 fra neste sparinger for over fullmakter fullmakt års bevilgning (-) føring
0
-222 279
Maks. over førbart beløp
Mulig overførbart beløp beregnet av virk somheten
801 695 3 541 750
579 416
-222 279
-0
Beholdninger rapportert til kapitalregnskapet (31.12)
703802
56
Mellomværende med statskassen
25.12.2021 31.12.2020
Endring
-1 422 973
-101 536
-1 321 437
Kulturtanken årsrapport 2021
Årsregnskap
57
Oppstilling av artskontorapporteringen 31.12.2021
Note 1 Innbetalinger fra drift Note
2021
2020
Driftsinntekter rapportert til bevilgningsregnskapet Innbetalinger fra gebyrer
1
0
0
Innbetalinger fra tilskudd og overføringer
1
1 821 494
2 460 966
Salgs- og leieinnbetalinger
1
182 227
216 260
Andre innbetalinger
1
0
0
2 003 721
2 677 226
Sum innbetalinger fra drift Driftsutgifter rapportert til bevilgningsregnskapet Utbetalinger til lønn
2
40 101 046
39 705 034
Andre utbetalinger til drift
3
31 464 775
31 130 263
Sum utbetalinger til drift Netto rapporterte driftsutgifter
71 565 821
70 835 296
69 562 100
68 158 070
-574
-14 787
-574
-14 787
966 910
1 089 488
Investerings- og finansinntekter rapportert til bevilgningsregnskapet Innbetaling av finansinntekter
4
Sum investerings- og finansinntekter Investerings- og finansutgifter rapportert til bevilgningsregnskapet Utbetaling til investeringer
5
Utbetaling til kjøp av aksjer
5,8B
0
0
Utbetaling av finansutgifter
4
0
454
Sum investerings- og finansutgifter
966 910
1 089 942
Netto rapporterte investerings- og finansutgifter
967 484
1 104 729
0
-56 095
0
-56 095
6
Sum innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Utbetalinger av tilskudd og stønader
7
Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten
15 499 996
5 000 000
15 499 996
5 000 000
53 783
56 850
4 865 939
4 814 244
0
0
Inntekter og utgifter rapportert på felleskapitler Gruppelivsforsikring konto 1985 (ref. kap. 5309, inntekt) Arbeidsgiveravgift konto 1986 (ref. kap. 5700, inntekt) Nettoføringsordning for merverdiavgift konto 1987 (ref. kap. 1633, utgift)
Netto rapporterte utgifter på felleskapitler
-4 919 722
-4 871 094
Netto rapportert til bevilgningsregnskapet
81 109 858
69 447 800
Sum innbetalinger fra gebyrer
2021
2020
Fordringer på ansatte
0
40 000
Kontanter
0
0
Bankkontoer med statlige midler utenfor Norges Bank
0
0
-1 345 336
-1 323 032
-40 394
-44 487
Skyldig skattetrekk og andre trekk Skyldige offentlige avgifter Avsatt pensjonspremie til Statens pensjonskasse Mottatte forskuddsbetalinger Lønn (negativ netto, for mye utbetalt lønn m.m) Differanser på bank og uidentifiserte innbetalinger Sum mellomværende med statskassen
8
0
0
558
0
1 422
6 082
-39 223
0
-1 422 973
-1 321 437
Tilskudd fra organisasjoner og stiftelser Tilskudd fra statlige virksomheter Andre tilskudd og overføringer Sum innbetalinger fra tilskudd og overføringer
Salgsinntekt tjenester, utenfor avgiftsområdet Tilfeldige inntekter Sum salgs- og leieinnbetalinger
950 000
0
814 113
525 668
57 381
1 935 298
1 821 494
2 460 966
172 227
216 260
10 000
0
182 227
216 260
0
0
2 003 721
2 677 226
31.12.2021
31.12.2020
30 914 272
31 411 358
Andre innbetalinger Sum andre innbetalinger Sum innbetalinger fra drift
Note 2 Utbetalinger til lønn
Lønn Arbeidsgiveravgift
4 865 939
4 814 244
Pensjonsutgifter*
3 604 593
3 540 056
Sykepenger og andre refusjoner (-) Andre ytelser Sum utbetalinger til lønn Antall utførte årsverk:
-827 187
-1 917 358
1 543 429
1 856 734
40 101 046
39 705 034
40
41
* Nærmere om pensjonskostnader: Pensjoner kostnadsføres i resultatregnskapet basert på faktisk påløpt premie for regnskapsåret.
Note 3 Andre utbetalinger til drift
Husleie Vedlikehold egne bygg og anlegg Vedlikehold og ombygging av leide lokaler Andre utgifter til drift av eiendom og lokaler Reparasjon og vedlikehold av maskiner, utstyr mv. Mindre utstyrsanskaffelser
12/31/2021
31.12.2020
8 118 879
7 808 218
0
0
0
0
1 226 929
1 050 691
119 609
108 078
63 702
446 022
Leie av maskiner, inventar og lignende
2 495 473
2 756 100
Kjøp av konsulenttjenester
6 637 844
6 261 030
Kjøp av andre fremmede tjenester
8 952 626
7 636 132
514 201
312 622
3 335 513
4 751 370
31 464 775
31 130 263
Reiser og diett Sum andre utbetalinger til drift
Kulturtanken årsrapport 2021
0
Salgs- og leieinnbetalinger
Øvrige driftsutgifter
58
0
Innbetalinger fra tilskudd og overføringer
Oversikt over mellomværende med statskassen Note
31.12.2020
Innbetalinger fra gebyrer
Innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten Innbetaling av skatter, avgifter, gebyrer m.m.
12/31/2021
Årsregnskap
59
Note 4 Finansinntekter og finansutgifter
Note 7 Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten 31.12.2021
31.12.2020
Innbetaling av finansinntekter Renteinntekter
31.12.2021
31.12.2020
Tilskudd til kommuner
4 700 000
0
Tilskudd til fylkeskommuner
3 999 996
0
6 800 000
5 000 000
15 499 996
5 000 000
-574
-14 787
Valutagevinst
0
0
Tilskudd til ideelle organisasjoner
Annen finansinntekt
0
0
Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten
-574
-14 787
31.12.2021
31.12.2020
Renteutgifter
0
454
Valutatap
0
0
Annen finansutgift
0
0
Sum utbetaling av finansutgifter
0
454
Sum innbetaling av finansinntekter
Utbetaling av finansutgifter
Del A Forskjellen mellom avregning med statskassen og mellomværende med statskassen 12/31/2021
12/31/2021
Spesifisering av bokført avregning med statskassen
Spesifisering av rapportert mellomværende med statskassen
Forskjell
Investeringer i aksjer og andeler
0
0
0
Obligasjoner
0
0
0
Sum
0
0
0
Kundefordringer
0
0
0
Andre fordringer
0
0
0
Bankinnskudd, kontanter og lignende
0
0
0
Sum
0
0
0
Annen langsiktig gjeld
0
0
0
Sum
0
0
0
-482 792
0
-482 792
-1 345 336
-1 345 336
0
-40 394
-40 394
0
Annen kortsiktig gjeld
-1 659 737
-37 243
-1 622 494
Sum
-3 528 259
-1 422 973
-2 105 286
-3 528 259
-1 422 973
-2 105 286
Finansielle anleggsmidler
Note 5 Utbetaling til investeringer og kjøp av aksjer 31.12.2021
31.12.2020
Utbetaling til investeringer Immaterielle eiendeler og lignende
0
0
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
0
0
Infrastruktureiendeler
0
0
Maskiner og transportmidler
0
0
Driftsløsøre, inventar, verktøy og lignende
966 910
1 089 488
Sum utbetaling til investeringer
966 910
1 089 488
31.12.2021
31.12.2020
Kapitalinnskudd
0
0
Obligasjoner
0
0
Investeringer i aksjer og andeler
0
0
Sum utbetaling til kjøp av aksjer
0
0
Utbetaling til kjøp av aksjer
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig skattetrekk Skyldige offentlige avgifter
Sum
Note 6 Innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten 31.12.2021
31.12.2020
Tono-avgift
0
-56 095
Sum innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten
0
-56 095
60
Omløpsmidler
Kulturtanken årsrapport 2021
Årsregnskap
61
Konsert med Defecto på Marked for Musikk 2021. Foto: Erik Brandsborg
Kulturtanken Postboks 4261 Nydalen N-0401 OSLO Tlf.: 22 02 59 00 post@kulturtanken.no
«Fritt fram» med Kompani TO på Markedet for scenekunst 2021. Foto: Erik Brandsborg