Kadij-Coalitieakkoord-web

Aan zet

Coalitieakkoord 2026 – 2030 Krimpen aan den IJssel

Inhoudsopgave

5 Voorwoord

7 Bestuurlijke vernieuwing

9 Regionale samenwerking

Thema’s

11 Thema 1: Veiligheid

13 Thema 2: Samenredzaamheid

15 Thema 3: Zorg en welzijn

17 Thema 4: Kansengelijkheid

20 Thema 5: Wonen

22 Thema 6: Openbare ruimte

24 Thema 7: Duurzaamheid

27 Thema 8: Levendigheid

29 Thema 9: Mobiliteit en bereikbaarheid

31 Financiën

33 Ondertekening

34 Bijlage 1: Overzicht akkoord overstijgende onderwerpen

37 Bijlage 2: Beoogde wethouders en portefeuilleverdeling per partij

Voorwoord

Krimpen aan den IJssel is een dorp van betrokken inwoners. Met mensen die naar elkaar omkijken en zich inzetten voor hun buurt, vereniging of gemeenschap. Inwoners die trots zijn op hun dorp en het hier prettig, veilig en leefbaar willen houden. Een dorp waar ruimte is voor initiatief, ontmoeting en verbondenheid. Waar het ‘thuis gevoel’ centraal staat voor jongeren, gezinnen en ouderen.

Tegelijkertijd zien we dat de samenleving verandert. Zowel op (inter) nationaal niveau als dichtbij huis nemen gevoelens van onveiligheid toe. De leefbaarheid in buurten staat onder druk en we zien dat de samenleving harder en individualistischer wordt. Dat zet de onderlinge verbondenheid onder spanning. Groepen komen tegenover elkaar te staan en verschillen worden minder vanzelfsprekend geaccepteerd. In plaats van elkaar op te zoeken en te proberen elkaar te begrijpen, resulteren gesprekken vaker in aannames en wantrouwen. Deze negatieve ontwikkelingen willen wij samen keren.

Vanuit verschillende tradities en overtuigingen maken Samen voor Krimpen en SGP werk van wat ons samen verbindt: respect voor elkaar, hart voor de Krimpense gemeenschap en de wil om samen oplossingen te vinden voor de uitdagingen van vandaag en morgen.

Wij willen bouwen aan een gemeente die dichter bij inwoners staat: een gemeente die luistert, zichtbaar aanwezig is in de buurten, samenredzaamheid stimuleert en waardeert, en samenwerkt aan concrete oplossingen. Dat vraagt om heldere rollen en verantwoordelijkheden van het gemeentebestuur en een gemeentelijke organisatie die dienstbaar en oplossingsgericht werkt. Om dat te realiseren is bestuurlijke vernieuwing voor ons van groot belang.

Een sterk Krimpen bouwen we echter niet alleen. Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties zijn aan zet. Door verantwoordelijkheid te nemen voor hun omgeving, naar elkaar om te kijken en actief bij te dragen aan de samenleving, houden we Krimpen leefbaar, veilig en verbonden. Het vieren van 750 jaar Krimpen hoort hier natuurlijk ook bij.

Ook als gemeentebestuur zijn wij samen aan zet om keuzes te maken en resultaten te bereiken. Daar hoort ook de gezamenlijke verantwoordelijkheid bij voor een zorgvuldige en financieel verantwoorde afweging van ambities, investeringen en uitgaven. Wij geven richting én bieden ruimte om met akkoord overstijgende onderwerpen de gehele gemeenteraad aan zet te laten zijn.

Iedereen is vanuit zijn eigen rol en verantwoordelijkheid aan zet. Daarom is de titel van ons coalitieakkoord “Aan zet.” Alleen door samen op te trekken, komen we verder.

Wij willen een coalitie zijn die vertrouwen uitstraalt, verantwoordelijkheid neemt en het goede voorbeeld geeft in hoe we met elkaar omgaan. Verschillen hoeven samenwerking niet in de weg te staan, die kunnen juist bijdragen aan een sterker en evenwichtiger bestuur, omdat zij het geheel van de Krimpense gemeenschap weerspiegelt.

Wij geloven in een Krimpen aan den IJssel dat vooruit wil, met behoud van het dorpse karakter. Krimpen aan den IJssel is aan zet. Wij pakken dit met volle overtuiging op.

Bestuurlijke vernieuwing

Wij willen deze bestuursperiode de lokale democratie versterken. Daarvoor willen wij werken aan een manier van besturen die dichter bij de inwoners staat. Een overheid die luistert voordat ze beslist, zichtbaar in de wijken aanwezig is, doet wat ze belooft en ook goed uitlegt wat er wel en niet mogelijk is en waarom.

Bestuurlijke vernieuwing betekent voor ons een andere manier van samenwerken, besturen en organiseren: meer uitvoeringsgericht werken en meer aanwezig zijn waar het gebeurt. Een dienstbare gemeente waar iedereen zich welkom voelt.

Gemeentebestuur aan zet

Een goede samenwerking tussen raad, college en gemeentelijke organisatie is daarbij essentieel. Ieder handelt vanuit zijn eigen rol, met respect voor elkaars verantwoordelijkheid en met oog voor het gezamenlijke belang. Daarbij zoeken wij actief de verbinding met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties, zodat beleid en uitvoering beter aansluiten op wat er leeft in het dorp.

Wij versterken de positie van de gemeenteraad in zijn kaderstellende en controlerende rol en werken aan een open bestuurscultuur waarin rollen helder zijn en verantwoordelijkheden duidelijk worden genomen. Dit doen wij door aan de gehele gemeenteraad ruimte te bieden met akkoord overstijgende onderwerpen. Daarnaast gaan wij bij grote dossiers werken met startnotities en betrekken de gemeenteraad daarmee eerder bij beleidsvorming.

Ambtelijke organisatie aan zet

De ambtelijke organisatie werkt integraal, oplossingsgericht en dienstbaar aan inwoners. Niet de interne processen staan centraal, maar de vraag van de inwoner en het resultaat dat wordt bereikt.

Inwoners moeten daadwerkelijk voelen en zien dat de gemeente luistert, meedenkt en helder en eerlijk communiceert over het oplossen van problemen die worden ervaren. Daarom werken wij meer wijkgericht en zorgen wij dat bestuurders en organisatie zichtbaar en aanspreekbaar zijn. Wanneer iets niet kan, koppelen we dit terug en leggen we uit waarom.

Krimpen aan zet

Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties nemen verantwoordelijkheid voor hun omgeving, door meer naar elkaar om te kijken en actief bij te dragen aan de samenleving. In de volgende thema’s gaan we hier uitgebreider op in.

Zo bouwen wij aan een sterkere lokale overheid die dienstbaar, herkenbaar en betrokken is bij wat er leeft in de samenleving.

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij gaan werken met een wijkgerichte aanpak, waarbij inwoners, organisaties en professionals samen integraal kijken naar wat wenselijk, noodzakelijk en haalbaar is voor de wijk. Deze aanpak richt zich op zowel de fysieke leefomgeving als de sociale samenhang in de wijk en verbindt de domeinen wonen, veiligheid, afval, groen, zorg en welzijn. Daarbij is de inzet mede afhankelijk van de behoeften die inwoners aangeven en de adviezen van samenwerkende organisaties en professionals. Voor de wijkgerichte aanpak organiseren wij jaarlijks wijkschouwen met bewoners, professionals (waaronder politie, KrimpenWijzer, woningcorporaties en de gemeente) en andere betrokken partners. Na iedere wijkschouw stellen we een concreet en praktisch uitvoeringsplan op, inclusief planning, afspraken en budget per wijk. We houden inwoners regelmatig op de hoogte van de voortgang en geven updates over de status van de uitvoeringsplannen. De uitvoering van deze aanpak vraagt om een gerichte praktische inzet van middelen en ambtelijke capaciteit.

Wij kiezen voor een uitvoeringsgericht college, waarbij de Omgevingsvisie Krimpen aan den IJssel 2050 en het visiedocument ‘Samen op koers! Voor een Gezond en Veerkrachtig Krimpen!’ leidend zijn.

De komende bestuursperiode verschuift de focus daarom van nieuwe visies naar uitvoering, concrete keuzes en zichtbare resultaten voor de inwoners. Bij het opstellen van uitvoeringsplannen, kijken we kritisch naar bijbehorende beleidsdocumenten. We gaan hier met de ‘stofkam’ doorheen en faseren zo veel mogelijk van deze documenten uit.

De portefeuilles ‘bestuurlijke vernieuwing (inclusief inwonersparticipatie en dienstverlening) en ‘integrale wijkaanpak’ worden elk expliciet belegd bij één van de wethouders, zodat deze onderwerpen structureel aandacht krijgen.

We gaan kritischer om met externe onderzoeken en zetten deze alleen in wanneer zij concreet bijdragen aan bestuurlijke keuzes, uitvoerbaarheid en resultaten voor inwoners.

Wij zien dat de ambtelijke organisatie veel inzet toont en tegelijkertijd onder hoge druk staat. Daarom vinden wij het belangrijk om werkzaamheden scherper te prioriteren en de doelmatigheid van de organisatie te onderzoeken. Als vervolgens blijkt dat aanvullende formatie noodzakelijk is om de opgaven van de gemeente goed uit te voeren, zijn wij bereid om daarin te investeren.

Wij investeren in professionele bestuursondersteuning ter versterking van de verbinding tussen college, gemeenteraad, ambtelijke organisatie en samenleving.

Regionale samenwerking

Krimpen heeft een bijzondere ligging als dorp tussen de Hollandsche IJssel en de Nieuwe Maas in het landschap van de Krimpenerwaard. Krimpen is daarmee een unieke schakel tussen de metropoolregio Rotterdam Den Haag en het Groene Hart. Krimpen is met deze positie nauw verbonden met verschillende regio’s. De ligging brengt verschillende voordelen met zich mee, maar er zijn ook opgaven die onze aandacht vereisen.

We zijn als gemeente aan zet bij verschillende grote uitdagingen en kansen die verder gaan dan onze gemeentegrenzen. Zoals de vraag naar woningen, bereikbaarheid, de opvang van vluchtelingen, de huisvesting van statushouders, werk en energie. Dat vraagt om slimme oplossingen. Wij zien hiervoor regionale samenwerking als belangrijk middel om Krimpen te versterken. Samenwerking maakt sterker waarbij we tegelijkertijd onze lokale identiteit en autonomie niet uit het oog verliezen.

We zijn momenteel actief betrokken in verschillende regionale samenwerkingsverbanden. Onze positie in deze samenwerkingsverbanden is sterk. Dat biedt verschillende (financiële) voordelen voor onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Voorbeelden hiervan zijn de samenwerking met de Metropoolregio Rotterdam Den Haag, Veiligheidsregio Rotterdam­Rijnmond, Groenalliantie Midden­Holland, Jeugdhulp Rijnmond, GGD Rotterdam Rijnmond en IJsselgemeenten.

De komende jaren willen wij regionale samenwerking versterken en slim inzetten. Wij versterken de samenwerking met de Krimpenerwaard op het gebied van wonen, woningbouwopgave en woonruimteverdeling. Ook zien wij verschillende kansen voor meer samenwerking met omliggende gemeenten voor onze inzet op veiligheid en taakstellingen voor het opvangen van vluchtelingen en huisvesten van statushouders. Voor economische onderwerpen willen wij meer samenwerken met de regio Drechtsteden en de provincie Zuid­Holland. Daarnaast zien wij mogelijkheden om met andere gemeenten samen te werken om ruimte te maken op het elektriciteitsnet. Bovendien zien wij een noodzaak voor een stevige regionale lobbyaanpak voor de Algerabrug en Algeracorridor.

In de volgende hoofdstukken lichten wij onze richting voor regionale samenwerking verder toe. De belangrijkste principes zijn dat wij samenwerken voor een sterk Krimpen in de regio mét behoud van het dorpse karakter en de samenwerking voordelen heeft voor onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.

Thema 1 Veiligheid

Iedere inwoner moet zich veilig voelen. Dat het in Krimpen veilig is en blijft, is geen vanzelfsprekendheid. Wij zetten daarom in op het voorkomen van criminaliteit en drugsoverlast en op zichtbare en daadkrachtige handhaving.

Het gevoel van veiligheid op straat en de aanpak van overlastlocaties moet verbeteren. Actieve en zichtbare handhaving is hierbij vereist. Wij willen de aanwezigheid van onze boa’s op straat vergroten. Niet alleen door de week maar ook in het weekend. Wij willen daarnaast intensiever samenwerken met omliggende gemeenten om sneller op te treden bij onveilige situaties en om criminaliteit en drugsoverlast te voorkomen en aanpakken.

Het is van groot belang dat we omkijken naar elkaar door elkaar te helpen als buren, maar ook door overlast te melden. Het moet daarbij voor inwoners duidelijk zijn hoe zij overlast altijd en eenvoudig kunnen melden bij de gemeente en hulpdiensten. Bijvoorbeeld bij woonoverlast of drugsoverlast. Door in te zetten op gemeenschappelijke verantwoordelijkheid en goede opvolging willen wij de meldingsbereidheid door inwoners vergroten.

Voor onze inwoners is het afsteken van vuurwerk een belangrijke traditie tijdens de jaarwisseling. Wij willen aansluiten bij de landelijke lijn waarbij vuurwerk op een gecontroleerde wijze nog steeds mogelijk is. Daarmee voorkomen we schade en overlast.

Om criminaliteit te voorkomen zijn een prettige woon­ en leefomgeving en een veilige thuissituatie onmisbaar. Wij hebben daarbij extra aandacht voor kwetsbare jongeren die dreigen af te glijden richting criminaliteit. Wij willen de inzet hierop uitbreiden om deze kwetsbare groep te helpen. Daarbij kijken we naar een integrale aanpak, omdat er regelmatig sprake is van meervoudige problematiek.

Naast een toenemend gevoel van onveiligheid in onze woon­ en leefomgeving nemen internationaal spanningen toe. Dat maakt het noodzakelijk om onze maatschappelijke weerbaarheid te vergroten.

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij stellen een extra intensief jongerencoach aan om kwetsbare jongeren te begeleiden.

Wij breiden het aantal boa’s uit met 2 boa’s om de zichtbaarheid op straat te vergroten. Ook in het weekend.

Wij zorgen dat inwoners overlast en onveilige situaties altijd en eenvoudig kunnen melden.

Wij zetten een campagne op om de meldingsbereidheid van overlast en onveilige situaties te vergroten. Hierbij nemen we mee dat een goede en snelle terugkoppeling minstens zo belangrijk is.

Wij bieden een verantwoord alternatief voor de vuurwerktraditie.

Wij gaan, volgens de nieuwe landelijke lijn, aan de slag met uitgeven van een beperkte hoeveelheid vergunningen voor afsteken van vuurwerk door gecertificeerde personen.

Thema 2 Samenredzaamheid

Wie in Krimpen woont hoort erbij. Onze gedeelde identiteit als inwoners van het dorp staat centraal, met respect voor verschillen tussen mensen. De principes van onze Grondwet en de rechtsstaat zijn daarbij leidend. In Krimpen behandelen wij elkaar gelijk, gelden dezelfde regels voor iedereen en verwachten wij dat deze waarden door iedereen worden gekend en gerespecteerd.

Met elkaar werken wij aan een samenleving waarin inwoners naar elkaar omkijken, actief meedoen en verantwoordelijkheid nemen voor hun omgeving. Zo versterken wij de zelfredzaamheid en samenredzaamheid in Krimpen.

Door vroegtijdig aandacht te hebben voor een gezonde leefstijl, mentaal welbevinden en het hebben van sociale contacten, voorkomen we dat problemen ontstaan of groter worden. Daarom zetten wij stevig in op het aanpakken van middelengebruik (alcohol, drugs en tabak), het voorkomen van eenzaamheid, het creëren van (sociaal) veilige omgevingen, het versterken van sociale netwerken en initiatieven die inwoners met elkaar verbinden. Om dit te realiseren is de bijdrage van iedere inwoner, school, vereniging, ondernemer en kerk nodig. Zij vormen het kloppende hart van onze gemeenschap. Zowel de vele vrijwilligers als mantelzorgers zijn onmisbaar voor een sterke samenleving. Wij waarderen hun inzet en erkennen het grote belang van de bijdrage die zij iedere dag leveren aan onze gemeenschap.

Wij investeren in gezondheid, preventie, sport en bewegen. Sportverenigingen leveren hieraan een belangrijke bijdrage: sport verbindt inwoners, bevordert gezondheid en maakt onze samenleving sterker. Naast de belangrijke rol die sportverenigingen hebben bij het gezond houden van onze inwoners, spelen ze ook een belangrijke rol bij het realiseren van sociale netwerken en dragen ze bij aan positieve effecten op andere thema’s.

Wij willen jongeren nadrukkelijk meer aan zet laten zijn. Dat vraagt om een aanpak die aansluit bij hun leefwereld. Jongeren moeten zich kunnen ontwikkelen, ruimte krijgen om mee te doen en elkaar kunnen ontmoeten. Daarom zetten wij merkbare stappen in de samenwerking tussen de gemeente en jongeren, zodat jongeren zich gehoord, gezien en betrokken voelen bij onze samenleving. Dit doen we samen met de (extra) jongerencoach.

De Molukse gemeenschap heeft een bijzondere plaats in Krimpen. Wij willen de lokale erkenning van de Molukse gemeenschap krachtig voortzetten. Dat doen we door de geschiedenis en cultuur zichtbaar te waarderen en verbondenheid met elkaar te voelen.

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij zetten stevig in op het aanpakken van middelengebruik. Om het gebruik onder de doelgroep jongeren sterk te verminderen, nemen we deel aan het project ‘Opgroeien in een Kansrijke Omgeving’ (OKO). Dit project is gebaseerd op de uitgangspunten van het IJslandse preventiemodel.

Wij willen eenzaamheid terugdringen en het mentaal welbevinden van inwoners verbeteren door sociale verbinding, ontmoeting en mentale weerbaarheid centraal te stellen en problemen vroegtijdig te signaleren.

Wij investeren een samenhangende aanpak voor het versterken van sociale netwerken, zodat inwoners sneller ondersteuning vinden via hun eigen omgeving. Hierbij wordt van kerken, scholen, ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties zij hier ook een rol in pakken.

Wij herijken het ‘Fonds Krimpen Ontmoet!’ om inwoners meer aan zet te laten zijn bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Daarom richten wij dit fonds in op initiatieven die verbinding en samenredzaamheid zichtbaar versterken.

Wij werken aan een nieuw uitvoeringsplan, waarin sport, bewegen en spelen nadrukkelijk worden verbonden aan preventie, (mentale) gezondheid en ontmoeting. In het plan hebben wij speciale aandacht voor toegankelijke speelvoorzieningen voor alle inwoners.

Wij geven sportverenigingen ruimte om hun maatschappelijke rol te versterken.

Wij richten sportlocaties zoveel mogelijk multifunctioneel in en deze voegen wij zoveel mogelijk samen. Daarbij maken wij onderverhuur van sportlocaties mogelijk, geven wij verenigingen ruimte om meer activiteiten en evenementen te organiseren, versoepelen wij waar mogelijk de regels en zorgen wij voor gelijke uitgangspunten voor alle verenigingen. Door verenigingen meer ruimte te geven voor activiteiten en eigen inkomsten, versterken wij hun zelfredzaamheid en toekomstbestendigheid.

Wij hechten veel waarde aan sport en cultuur. Als gemeente willen wij ons opdrachtgeverschap verstevigen door duidelijker te maken welke taken we uitvragen.

Wij willen ruimte bieden aan verschillende aanbieders, om meer variatie te geven aan het aanbod op het gebied van sport, cultuur en het beheer van binnensport willen.

Wij herzien daarom de huidige constructie om de effectiviteit, doelmatigheid, governance en juridische houdbaarheid te verbeteren. Op basis daarvan worden afspraken aangepast of wordt de samenwerking opnieuw vormgegeven.

Wij zetten de lokale erkenning van de Molukse gemeenschap krachtig voort. We hijsen jaarlijks de Molukse vlag tijdens RMS ­ dag op 25 april. Ook blijven we actief in gesprek met de Molukse gemeenschap met een wethouder Molukse zaken om bij te dragen aan cultuurbehoud, ontmoeting en toekomstperspectief.

Thema 3 Zorg en welzijn

Wij streven naar een Krimpense gemeenschap die zo veel mogelijk zelfredzaam en samenredzaam is. Tegelijkertijd zien we ook dat er situaties zijn waarin inwoners er tijdelijk of langdurig niet in slagen om zelfstandig of met hulp van hun omgeving om te gaan met fysieke of sociale problemen. In die situaties is de gemeente aan zet om passende zorg en ondersteuning te bieden.

Zorg en ondersteuning organiseren wij in Krimpen vanuit één integrale toegang: KrimpenWijzer. Daarmee is KrimpenWijzer hét laagdrempelige aanspreekpunt voor inwoners met vragen over zorg, welzijn, opvoeden, wonen of geldzaken. Deze integrale werkwijze samen met het Gezondheidscentrum, vrijwilligers en maatschappelijke partners is een belangrijke kracht van onze gemeente en daar zijn wij trots op.

Voorkomen is beter dan genezen. Daarom zetten wij extra in op preventie, vroegsignalering en laagdrempelige ondersteuning. We zorgen ervoor dat KrimpenWijzer zichtbaar en bereikbaar is in de buurten en nauw samenwerkt met scholen, huisartsen, verenigingen en maatschappelijke organisaties.

Ook investeren wij in sterk welzijnswerk voor alle leeftijdsgroepen, met

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij gebruiken de uitkomsten van de evaluatie van KrimpenWijzer om de bereikbaarheid en de laagdrempelige toegankelijkheid van de dienstverlening te verbeteren binnen het project ‘KrimpenWijzer 2.0’. We kijken daarbij of een fysieke loketfunctie hier iets aan zou kunnen toevoegen.

Wij hebben binnen de wijkgerichte aanpak nadrukkelijk aandacht voor een sterke sociale basis in iedere wijk, zodat inwoners en hun sociale netwerken voldoende draagkracht hebben om sociale problematiek op te vangen. Wij werken gericht aan het versterken van sociale cohesie, leefbaarheid, veiligheid en terugdringen van afvaldumping, met als doel de samenredzaamheid in de wijken te vergroten.

speciale aandacht voor jongeren en de jongste jeugd. Ook vergrijzing en het langer zelfstandig thuis wonen is een opgave waar we op in willen zetten.

De komende jaren versterken wij werkwijze waarbij we bij hulpvragen eerst kijken naar wat inwoners zelf kunnen, vervolgens naar de mogelijkheden binnen het eigen netwerk en daarna naar professionele ondersteuning. Daarmee stimuleren wij inwoners om zoveel mogelijk zelf regie te houden over hun eigen leven en versterken wij de eigen verantwoordelijkheid van inwoners en hun omgeving. Daarmee houden wij grip op de kosten en zorgen wij ervoor dat het zorg­ en ondersteuningsstelsel ook op langere termijn houdbaar blijft. Daarbij maken wij helder wat inwoners en gezinnen zelf kunnen organiseren en waarvoor de gemeente en haar partners aan zet zijn. Wij blijven werken volgens het principe van één gezin, één plan en één regisseur.

Thema 4 Kansengelijkheid

Kansengelijkheid betekent dat iedereen in Krimpen gelijke mogelijkheden heeft die nodig zijn om mee te doen in de samenleving. Wij zien hiervoor werk, inkomen, zorg en ondersteuning, economie, onderwijs en integratie nadrukkelijk als een geheel.

Werk zorgt voor inkomen, zelfstandigheid, structuur, sociale contacten en eigenwaarde. Wij vinden het daarom belangrijk dat zoveel mogelijk inwoners actief deelnemen aan de samenleving via betaald werk, onderwijs of vrijwilligerswerk.

Inkomensondersteuning is er voor inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben. Dat kunnen zowel mensen met als zonder werk zijn. Vaak gaat de behoefte aan inkomensondersteuning hand in hand met problemen op het gebied van fysieke en/of mentale gezondheid. Bij het zoeken naar oplossingen kijken we daarom integraal.

De afgelopen jaren is het aantal inkomensregelingen sterk uitgebreid. Het systeem is daarmee ingewikkelder en onoverzichtelijk geworden. Wij werken daarom aan een nieuwe vorm van inkomensondersteuning, waarbij eenvoud, duidelijkheid en activering centraal staan. Het uitgangspunt is dat mensen weer zelfstandig vooruit kunnen.

Een sterke lokale economie is daarbij onmisbaar.

Ondernemers zorgen voor werkgelegenheid, economische groei en innovatie. Wij versterken daarom de samenwerking met ondernemers om onder meer arbeidsmarktbegeleiding te verbeteren. Wij investeren ook in het ondernemersklimaat voor lokale midden­ en kleinbedrijven, grote bedrijven, zelfstandig ondernemers en schippers. Wij willen daarbij het bedrijventerrein Stormpolder, inclusief de Sliksloothaven, maximaal benutten als gebied voor de (maritieme) maakindustrie en binnenscheepvaart. Voor deze onderwerpen willen wij meer samenwerken met de regio Drechtsteden en de provincie Zuid­Holland. Ondernemers zorgen ook voor levendigheid door detailhandel en horeca. Wij willen invulling geven aan de bestaande visie om dit te concentreren in de drie hoofdwinkelgebieden.

Onderwijs is van groot belang voor het vergroten van kansengelijkheid. Wij zetten in op een versterking van het leerrecht en op betere aansluiting tussen onderwijs en lokale arbeidsmarkt.

Wij gaan voor een activerende en integrale aanpak voor nieuwkomers en statushouders. Zelfredzaamheid en samenredzaamheid vinden we voorwaarden om echt deel te kunnen nemen aan de samenleving.

Door maatschappelijke begeleiding, inburgering en begeleiding naar werk beter met elkaar te verbinden, stimuleren wij dat zij sneller landen in Krimpen.

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij werken toe naar een nieuwe vorm van inkomensondersteuning. Het huidige aantal minimaregelingen brengen wij terug naar één maatwerkregeling. Het gebruik van de regeling gaat samen met intensieve begeleiding en een activerende aanpak. Wij helpen inwoners daarmee om zich verder te ontwikkelen, sociale contacten op te bouwen en perspectief te krijgen op zelfstandigheid, participatie en werk.

Wij versterken de samenwerking met ondernemers om de arbeidsmarktbegeleiding van werkzoekenden te verbeteren.

Wij benutten de Stormpolder, inclusief de Sliksloothaven, maximaal als vitaal gebied voor de (maritieme) maakindustrie gericht op ruimte voor lokale ondernemers, binnenschippers en werkgelegenheid. Wij werken dit uit in een omgevingsprogramma.

Wij willen op economisch vlak meer samenwerken met de regio Drechtsteden en de provincie Zuid­Holland.

Wij versterken de verbinding met lokale ondernemers met speciale aandacht voor zzp’ers.

Wij willen zoveel mogelijk voorrang geven aan lokale ondernemers bij gemeentelijke opdrachten.

Wij vereenvoudigen waar mogelijk regels en aanvragen voor ondernemers.

Wij stimuleren ondernemers in detailhandel en horeca om zich te vestigen in de drie hoofdwinkelgebieden. Wij maken een plan met de instrumenten die wij hiervoor inzetten.

Wij zetten in op een betere aansluiting tussen onderwijs en lokale arbeidsmarkt door initiatieven hiervoor actief te ondersteunen.

Wij besteden bij de inburgering nadrukkelijker aandacht aan de Krimpense samenleving, onze gedeelde waarden en de manier waarop wij in Krimpen met elkaar samenleven.

Wij gaan met het COA in gesprek om de bestaande mogelijkheden voor aan Krimpen gekoppelde nieuwkomers beter te benutten, met specifieke aandacht voor arbeidspotentieel, participatie en snelle integratie in de samenleving.

Thema 5 Wonen

Goed wonen in Krimpen is een van de belangrijkste opgaven voor onze inwoners. Volkshuisvesting vat het geheel samen van maatregelen en beleid dat wij inzetten om te zorgen voor goede, betaalbare en passende woningen. Wij willen meer woningen voor jongeren en ouderen, zodat onze inwoners goed kunnen blijven wonen in Krimpen. Daarnaast willen we dat nieuwe inwoners bewust kiezen voor Krimpen en, bij voorkeur, een sociaal netwerk hebben dat hen helpt hier zo snel mogelijk hun draai te vinden. Het is belangrijk dat het dorpse karakter blijft behouden en Krimpenaren zich thuis blijven voelen in hun wijk en buurt.

De ruimte in Krimpen is beperkt. Wij zetten daarom in op het beter benutten van de bestaande woningvoorraad door nieuwe woonvormen mogelijk te maken. Wij zoeken creatieve oplossingen in de ruimte die er wel is inclusief leegstaande gebouwen.

Wij bouwen passende woningen voor verschillende levensfasen om de woondoorstroming te verbeteren. Wij zetten samen met woningbouwcorporaties in op het verbeteren van de doorstroming.

Wij versterken de samenwerking met de gemeente Krimpenerwaard en woningbouwcorporaties. Met in het bijzonder QuaWonen om de woon­ en leefkwaliteit van onze wijken te versterken. Woonruimteverdeling moet actief bijdragen als middel om het dorpse karakter van Krimpen te behouden.

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij gaan de bestaande woonvoorraad en ruimte beter benutten door onder meer woningdelen en woningsplitsen mogelijk te maken. Wij combineren ook woningen met (maatschappelijke) voorzieningen waar dat kan en wenselijk is. Daarnaast versoepelen wij de mogelijkheden voor mantelzorgwoningen en tiny houses op eigen terrein.

Wij willen overstappen van ‘Woonnet Rijnmond’ naar ‘Wonen in de Krimpenerwaard’.

Wij wijzen het maximale toegestane percentage van de vrijkomende woningen toe met voorrang aan onze inwoners.

Wij zetten directe bemiddeling in om evenwicht te houden tussen ‘vragers’ en ‘dragers’ in straten en buurten.

Wij maken nieuwe prestatieafspraken met QuaWonen om onder meer doorstroming te versnellen, kwaliteit van woningen en woonomstandigheden te verhogen en vitaliteit van wijken te verbeteren.

Wij stellen samen met QuaWonen wooncoaches aan die inwoners helpen bij het vinden van een nieuwe woning om de doorstroming te verbeteren. Hierbij kijken we ook naar opties om woonlasten bij huur of koop zoveel mogelijk gelijk te houden bij een dergelijke doorstroming van senioren van eengezinswoning naar appartement.

Wij maken het voor mensen met een bijstandsuitkering mogelijk om samen te wonen zonder dat dit gevolgen heeft voor hun uitkering in de eerste maanden. Op die manier wordt de stap om samen te wonen minder groot en komen er mogelijk extra woningen vrij.

Wij gaan actief het gesprek aan met vastgoedeigenaren over leegstaande panden om deze panden waar mogelijk geschikt te maken als woningen. Wij overwegen leegstandsheffing bij woningen die langer dan een jaar leeg staan.

Thema 6 Openbare ruimte

Het is van groot belang dat de openbare ruimte in Krimpen groen, schoon en veilig blijft. Het groene karakter is wat onze inwoners erg waarderen aan Krimpen. Wij willen de kwaliteit van de openbare ruimte daarom op het huidige onderhoudsniveau behouden en bestaande bomen zoveel mogelijk behouden. Bodemdaling is en blijft een belangrijke uitdaging voor Krimpen, doordat Krimpen is gebouwd op een slappe bodem. Dat vraagt om keuzes bij toekomstige ontwikkelingen.

Wij stellen de belangrijkste groenstructuren opnieuw vast, zoals het Middenweteringpark, Moderatopark en het Zwaneneiland. Deze gebieden vormen het fundament van een gezonde en aantrekkelijke leefomgeving en worden daarom niet ingezet voor bebouwing. De belangrijkste groenstructuren willen we meer met elkaar verbinden. Zo ontstaat vanaf het Centrum, via het Middenweteringpark, de Landszoom en de heemtuin naar het Zwaneneiland een aantrekkelijke groenblauwe slinger door ons dorp.

Het gezamenlijk beheren van openbaar groen zien wij als een manier om betrokkenheid, samenhorigheid en samenredzaamheid in onze wijken te vergroten. Wij willen inwoners, scholen, ondernemers en andere maatschappelijke partners daarom de kans bieden om zelf een stuk openbaar groen te beheren. Door simpel en duidelijk te communiceren wat hiervoor de mogelijkheden zijn. Zo zorgen we gezamenlijk voor onze omgeving.

Wij kijken met een open blik naar het functioneren van het nieuwe afvalsysteem (diftar). Als er betere opties zijn dan dit systeem, dan willen we deze invoeren. Daarvoor is eerst een grondige evaluatie noodzakelijk. Wij brengen in beeld hoe het systeem functioneert en wat de (financiële) resultaten zijn. Daarbij luisteren wij nadrukkelijk naar de ervaringen van inwoners. Hun ervaringen met het nieuwe systeem, samen met het beeld in de wijken, vormen een belangrijk onderdeel van deze evaluatie.

Op basis van de uitkomsten van deze evaluatie bepalen wij of en op welke wijze wij verdergaan met het nieuwe afvalsysteem. Ook zullen wij voorstellen doen om het systeem eerlijker te maken. Daarbij kijken wij naar alternatieve vormen van afvalsystemen als oplossing. Daarnaast willen wij ruimte bieden aan maatwerk voor onder andere aandacht voor PMD, GFT+E, grofvuil, medisch afval en afval van maatschappelijke organisaties.

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij betrekken via de BuitenBeter­app inwoners bij het groen, schoon en veilig houden van de openbare ruimte. Wij zorgen voor een goede en tijdige terugkoppeling richting inwoners.

Wij pakken afvaldumping aan. Wij evalueren het functioneren van het nieuwe afvalsysteem (diftar). Wij luisteren daarbij nadrukkelijk naar de ervaringen van onze inwoners. Als er betere opties zijn dan Diftar dan voeren we die in.

Wij voeren maatwerkoplossingen in om het afvalbeleid eerlijker te maken.

Wij betrekken grofvuil bij de wijkaanpak.

Thema 7 Duurzaamheid

Wij willen gezamenlijk met onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners goed zorgen voor onze omgeving. Zo nemen wij vandaag onze verantwoordelijkheid voor een klimaatbestendig en toekomstbestendig Krimpen.

Wij zien hiervoor een belangrijke rol voor het groen in onze wijken. Het groen levert een positieve bijdrage aan de gezondheid van onze inwoners en de aantrekkelijkheid van de omgeving waar we met elkaar wonen en leven. Ook draagt het groen bij aan klimaatadaptatie door de omgeving te verkoelen, overtollig regenwater op te vangen en uitdroging van de grond te verminderen. Wij kiezen daarom voor een toekomstbestendige openbare ruimte gericht op klimaatadaptie en biodiversiteit met zoveel mogelijk ruimte voor groen en bomen in de wijk.

Voor een duurzaam Krimpen is goede samenwerking met inwoners, ondernemers, scholen en maatschappelijke organisaties noodzakelijk.

Wij willen inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties actief helpen bij het maken van duurzame keuzes voor energie, circulariteit, mobiliteit, klimaatadaptatie, biodiversiteit, en voedsel. Wij zien een kans om de Krimpense isolatieaanpak uit te breiden voor de verenigingen van eigenaren (vve). Wij willen daarvoor een subsidieregeling ontwikkelen specifiek voor woningeigenaren binnen een vve. Wij zien financieringsmogelijkheden binnen de duurzaamheidsmiddelen die wij van het Rijk ontvangen. Wij willen de subsidieregeling ontwikkelen met dezelfde gelijke principes zoals bij andere subsidieregelingen.

Het elektriciteitsnet in Krimpen zit vol. Aanvragen van inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners voor elektriciteitsaansluitingen komen daardoor op de wachtlijst van netbeheerders. Netcongestie is daarmee een groot risico voor de ontwikkeling van Krimpen op het gebied van onder meer woningbouw, vernieuwen van maatschappelijk vastgoed, groei van ondernemers, verduurzamen van woningen en elektrisch rijden. Netcongestie vraagt meer inzet van ons als gemeente. Daar moeten we ook slim mee omgaan. Wij zien een kans om samen te werken met bedrijven en gemeenten, die zijn aangesloten op hetzelfde elektriciteitsnetvlak, om ruimte te maken op het net.

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuze:

Wij kiezen voor een toekomstbestendige openbare ruimte gericht op klimaatadaptie en bio diversiteit met zoveel mogelijk ruimte voor groen en bomen in de wijk.

Thema 8 Levendigheid

Inwoners vinden het fijn om elkaar te ontmoeten. Een gezellig dorpscentrum met terrasjes is een langgekoesterde wens van velen, terwijl andere juist activiteiten in de wijken bezoeken of het rijke verenigingsleven waarderen. Over tijdsbesteding op zondag hebben inwoners diverse opvattingen. Waar de ene inwoner de zondag invult naar Bijbelse richtlijnen, gaat een ander winkelen of sporten. In de afgelopen jaren is in Krimpen een situatie ontstaan waarbij dit naast elkaar kan bestaan. Wij kiezen ervoor dat de huidige praktijk op de zondag gehandhaafd blijft. Op zondagen zijn de winkels beperkt open en vinden er geen evenementen plaats waarvoor een vergunning benodigd is.

Onze inwoners waarderen de verschillende maatschappelijke voorzieningen in Krimpen. Deze voorzieningen versterken verbinding, ontmoeting en sociale samenhang. Het behouden en toekomstbestendig maken van de voorzieningen is een van de grote opgaven voor Krimpen. De financiële uitdagingen van de gemeente vragen om keuzes en slimme oplossingen. Het gaat om keuzes over welke voorzieningen passen bij de omvang en samenstelling van Krimpen.

Ons uitgangspunt voor alle voorzieningen is dat we zoveel mogelijk functies combineren in multifunctionele gebouwen en de beperkte ruimte in Krimpen meervoudig gebruiken. Zo gaan wij slim om met de beperkte ruimte en combineren we meerdere doelen op één plek. Wij denken hierbij aan het combineren van woningen, sportgebouwen, sportvelden, schoolgebouwen of maatschappelijke voorzieningen (onder andere uit De Tuyter).

Wij maken van het realiseren van een nieuw zwembad onze topprioriteit. Het zwembad vervult een belangrijke maatschappelijke functie, maar het gebouw voldoet niet meer en is toe aan vervanging. Een Krimpen zonder zwembad is voor ons geen optie. Wij willen daarom een nieuw zwembad bouwen en doen dat in combinatie met zoveel mogelijk andere functies. Wij passen daarbij prijsdifferentiatie toe, zodat onze inwoners voordeliger kunnen zwemmen.

Wij zetten in op de verdere ontwikkeling van het Hart van Krimpen tot een levendig en aantrekkelijk centrum waar ontmoeting centraal staat. Een gezellig centrum met horeca, terrassen en ontmoetingsplekken draagt bij aan de leefbaarheid en uitstraling van het dorp. Daarom investeren wij in de openbare ruimte met een aantrekkelijk plein, waarvan het ontwerp samen met ondernemers en inwoners wordt uitgewerkt. Met deze investeringen versterken wij niet alleen de kwaliteit van de openbare ruimte, maar stimuleren wij ook ondernemers om winkels te vernieuwen en nieuwe horeca te vestigen. Daarnaast willen wij de weekmarkt verplaatsen naar het

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij kiezen voor multifunctionele gebouwen en meervoudig ruimtegebruik.

Wij kiezen voor een nieuw zwembad in combinatie met andere functie(s).

Wij zetten in op de ontwikkeling van het Hart van Krimpen door te investeren in een aantrekkelijk plein. Wij stimuleren daarmee ook ondernemers om winkels te vernieuwen en nieuwe horeca te vestigen Wij willen daarnaast de weekmarkt verplaatsen naar het Raadhuisplein. Ook sluiten wij het plein tussen de Crimpenhof en het Raadhuis af voor gemotoriseerd verkeer.

Wij versterken het cultuuraanbod door onze opdrachtgevende rol te verbeteren, meer aanbieders toe te voegen, rolduidelijkheid te verbeteren, subsidieregelingen te verduidelijk en cultuurondernemerschap te bevorderen.

Wij maken het erfgoed meer belevingsrijk en zichtbaar.

Wij maken het makkelijker om een evenement te organiseren door een oplossingsgericht evenementenloket te introduceren en daarbij vereenvoudigen en verminderen wij eisen voor vergunningen.

Op locaties waarvoor geen evenementenvergunning nodig is (sportverenigingen en horecapanden) kunnen evenementen plaatsvinden.

Waar voorheen sportverenigingen enkel voor eigen leden evenementen mochten organiseren, versoepelen we dit naar de mogelijkheid dit te doen voor alle inwoners.

Raadhuisplein. Ook sluiten wij het plein tussen de Crimpenhof en het Raadhuis af voor gemotoriseerd verkeer.

Cultuur, erfgoed en evenementen brengen mensen bij elkaar voor verbinding, ontmoeting, inspiratie, vieringen en herdenkingen. Het is belangrijk dat deze laagdrempelig en dichtbij zijn. Wij willen onze opdrachtgevende rol verbeteren, meer aanbieders toevoegen, rolduidelijkheid verbeteren, subsidieregelingen verduidelijken en cultuurondernemerschap bevorderen.

Wij willen daarnaast het erfgoed meer belevingsrijk en zichtbaar maken. Ook moet het makkelijker worden om evenementen te organiseren. Wij willen daarvoor een evenementenloket opzetten dat ondersteunt en denkt in oplossingen. Daarbij vereenvoudigen en verminderen wij de eisen voor vergunningen.

Thema 9 Mobiliteit en bereikbaarheid

Krimpen moet bereikbaar en verkeersveilig blijven voor onze inwoners.

Veel inwoners maken iedere dag gebruik van de Algerabrug voor werk, studie, zorg, sociale contacten of recreatie. Deze verbinding is daarom een levensader van onze samenleving. Wij willen daarom blijvende aandacht behouden voor de bereikbaarheid en doorstroming op de Algeracorridor.

Wij nemen ook onze verantwoordelijkheid voor de lange termijn. Wij zien rond 2040 nieuw groot onderhoud aan de Algerabrug aankomen. Dat heeft grote gevolgen voor de bereikbaarheid. Het is belangrijk dat wij in deze bestuursperiode al starten met de voorbereiding. Wij zetten daarvoor in op een stevige lobby voor bereikbaar houden van Krimpen. Wij willen hiervoor de samenwerking versterken met gemeente Krimpenerwaard, gemeente Capelle aan den IJssel, Metropoolregio Rotterdam Den Haag, provincie

Zuid­Holland en Rijkswaterstaat. Wij trekken hierbij gezamenlijk op met belangenorganisaties en ondernemers.

Om dit te bereiken, maken wij de volgende keuzes:

Wij verbeteren de bereikbaarheid en doorstroming op de Algeracorridor door samen met gemeente Capelle aan den IJssel en andere partners onder meer het Capelseplein aan te passen en de aansluiting van de wisselstrook te verbeteren. Hierbij houden wij goed in de gaten wat de effecten zijn voor de doorstroming en verkeersveiligheid bij onder meer het verlaten van de wisselstrook

Wij pakken de verkeersonveiligheid aan op de Groenendaal en Ouverturelaan door de fietsveiligheid te verbeteren.

Wij houden in alle plannen actief rekening met sluipverkeer en maken inrichtingskeuzes om sluipverkeer tegen te gaan.

Wij bevorderen fietsen en lopen door de openbare ruimte duidelijke in te richten met veilige loop ­ en fietsroutes en veilige kruispunten.

Wij behouden gratis parkeren.

Iedereen moet zich verkeersveilig voelen en veilig kunnen verplaatsen in Krimpen. Wij willen de verkeersonveiligheid van verschillende wegen en kruispunten aanpakken. Ook zien wij sluipverkeer op verschillende plekken in Krimpen. Wij maken keuzes om sluipverkeer tegen te gaan.

Wij bevorderen fietsen en lopen in Krimpen. Wij willen daarvoor de openbare ruimte duidelijk inrichten. Wij lossen verkeersonveilige situaties op met extra aandacht voor kwetsbare verkeersdeelnemers zoals voetgangers en fietsers.

Het moet voor inwoners snel duidelijk zijn wat er aan de hand is als er op de weg vertraging is door werkzaamheden of verstoringen. Wij willen de gemeentelijke communicatie over actuele verkeersinformatie verbeteren.

Financiën

Een financieel gezonde gemeente is de basis voor een stabiel en betrouwbaar bestuur. Wij kiezen daarom voor financiële degelijkheid, waarbij gemeenschapsgeld zorgvuldig en verantwoord wordt besteed. Inwoners mogen verwachten dat de gemeente kritisch kijkt naar haar uitgaven, duidelijke keuzes maakt en transparant is over waar gemeenschapsgeld aan besteed wordt.

De financiële uitdagingen voor de komende jaren zijn groot. De gemeente staat voor forse investeringen in voorzieningen en de leefomgeving, terwijl we voor het financiële meerjarenperspectief oplopende tekorten verwachten door bezuinigingen van het Rijk en stijgende kosten. Dat vraagt om scherpe keuzes, realistische ambities en duidelijke prioriteiten. Niet alles kan. Alleen door financieel verantwoord, realistisch en transparant te besturen, houden wij Krimpen ook op langere termijn financieel gezond en bestuurlijk stabiel.

Voor een financieel degelijk en stabiel bestuur hanteren wij de volgende financiële spelregels:

Uitgangspunt is dat de lokale lasten niet verder stijgen dan de jaarlijkse inflatiecorrectie en de noodzakelijke verhoging om 100% kostendekkendheid te borgen.

Structurele lasten worden zoveel mogelijk gedekt met structurele baten.

Bij financiële tegenvallers hanteren wij een duidelijke afwegingsvolgorde: Tekorten worden eerst binnen het betreffende beleidsthema opgelost;

Daarna overwegen we de inzet van reserves;

Als dat niet volstaat, nemen we een besluit over een (generieke) taakstelling of ombuigingen.

Wij streven naar een weerstandsratio van minimaal 1,0 om financiële risico’s verantwoord op te kunnen vangen

Wij volgen de begrotingsadviezen van de VNG wat betreft het opnemen van stelposten voor de effecten van lopende discussies over rijksfinanciering. Dit gaat om de stelposten voor de Deskundigencommissie Hervormingsagenda Jeugd en de huishoudelijke hulp (Wmo).

Overheveling van budgetten tussen begrotingsjaren vindt uitsluitend plaats binnen de criteria uit de financiële verordening. Wanneer middelen overblijven nadat taken of projecten zijn afgerond, worden deze niet automatisch ingezet voor nieuwe uitgaven of aanvullende taken. Overschotten binnen beleidsthema’s vloeien terug naar de algemene reserve.

Wij verwachten bij iedere motie of amendement met financiële gevolgen een concreet en realistisch dekkingsvoorstel om er mee in te kunnen stemmen.

Wij maken de volgende keuzes om onze voorstellen uit dit akkoord te dekken en wanneer financiële omstandigheden vragen om ombuigingen:

Wij verbeteren het opdrachtgeverschap van de gemeente om doelmatiger om te gaan met middelen.

Wij zetten Rijksmiddelen en specifieke uitkeringen (SPUK’s) taakgericht in. Daarbij voegen wij in principe geen extra lokale middelen toe, behalve wanneer cofinanciering verplicht is.

Wanneer het Rijk stopt met financiering, zetten wij regelingen of activiteiten niet vanzelfsprekend voort, tenzij dit strikt noodzakelijk is.

Wij kiezen zoveel als mogelijk voor multifunctionele gebouwen en meervoudig ruimtegebruik.

Wij zijn een uitvoeringsgericht college. Bij het opstellen van uitvoeringsplannen, kijken we kritisch naar bijbehorende beleidsdocumenten.

We gaan hier met de ‘stofkam’ doorheen en faseren zo veel mogelijk van deze documenten uit.

Ook gaan wij terughoudend om met het inzetten van nieuwe onderzoeken.

Wij zetten in op prijsdifferentiatie bij voorzieningen waar ook inwoners van andere gemeenten gebruik van maken.

Ondertekening

Samen voor Krimpen

Sethi Plaisier

Arrèn van Tienhoven Fractievoorzitter Fractievoorzitter

Bijlage 1: Overzicht akkoord overstijgende onderwerpen

Bestuurlijke vernieuwing

De wijze waarop we de samenwerking tussen raad, college en organisatie verder vormgeven en versterken. Daarbij doen wij de suggestie om te verkennen of hiervoor een werkgroep wenselijk is.

Evalueren van het huidige vergadermodel (BOB).

Evalueren van het reglement van Orde (RVO).

Veiligheid

De inzet op maatschappelijke weerbaarheid bij crisis­ en noodsituaties.

Het Integraal Veiligheidsplan.

Het verbeteren van veiligheid op straat.

Regionale samenwerking met omliggende gemeenten om sneller op te treden bij onveilige situaties en om criminaliteit te voorkomen.

Samenredzaamheid

Het versterken van de opvoedkracht van ouders en het normaliseren dat verantwoordelijkheid voor opvoedingsvraagstukken in de eerste plaats bij gezinnen en hun sociale omgeving ligt, in plaats van direct bij het onderwijs of binnen de jeugdhulp.

De manier waarop we de aanbevelingen van de Rekenkamer over het bevorderen van de toegankelijkheid opvolgen.

De inzet op preventie van gezondheidsproblemen.

Potentiële inzet rondom opgaven tot schonere lucht en minder hittestress.

Het vieren en herdenken van 75 jaar Molukkers in Nederland in 2026 én 65 jaar Molukkers in Krimpen in 2027.

Het toekomstbestendig maken van het UMAM­gebouw.

Zorg en welzijn

De wijze waarop zorg en ondersteuning uitvoeringsgericht wordt ingevuld.

Investeren in laagdrempelig sociaal werk en activiteiten voor kinderen in de basisschoolleeftijd, als uitbreiding op het huidige jongerenwerk met meer aandacht voor mentaal welbevinden.

Het toekomstbestendig maken van de Wmo.

De inzet op langer zelfstandig wonen.

De houdbaarheid van de jeugdhulp.

De lokale inzet op landelijke zorgakkoorden.

Kansengelijkheid

Lange termijn vraagstukken rondom (praktijk)onderwijsbeleid.

De mogelijkheden voor een maritieme campus.

Wonen

Passende en betaalbare woningen die bijdragen aan een betere doorstroming.

Lange termijn vraagstukken rondom (nieuwe) woningbouwlocaties.

Een nieuw volkshuisvestingsprogramma als opvolger van de woonvisie.

De wijze waarop we invulling geven aan de wettelijke taakstelling vanuit de Spreidingswet en de taakstelling voor de huisvesting van statushouders.

Openbare ruimte

Lange termijn beheer­ en beleidsplannen en Meerjarenplanning

Openbare Ruimte.

Lange termijn vraagstukken rondom bodemdaling.

Toekomstscenario’s voor de begraafplaatsen IJsseldijk en Waalhoven.

Belangrijke meerjarige keuzes rondom baggeren waaronder een baggerdepot.

Het maken van een bewuste keuze maken over welke groenstructuren en bomen we meer willen beschermen. Met daarbij het voorstel om een groen lint te maken.

Inwoners, scholen, ondernemers en andere maatschappelijke partners de kans bieden om zelf een stuk openbaar groen te beheren.

De communicatie over de mogelijkheden simpel en duidelijk laten zijn.

Duurzaamheid

Lange termijn vraagstukken rondom duurzaamheid. Een subsidieregeling ontwikkelen specifiek voor woningeigenaren binnen een vve. Wij zien hiervoor financieringsmogelijkheden uit de duurzaamheidsmiddelen die we van het Rijk ontvangen. Wij stellen voor om de subsidieregeling te ontwikkelen met gelijke principes zoals bij andere subsidieregelingen.

Het versterken van onze inzet op netcongestie. Waaronder lokale en regionale initiatieven voor het opzetten en aangaan van samenwerkingen met bedrijven en gemeenten, die aangesloten zijn op hetzelfde elektriciteitsnetvlak, om ruimte te maken op het net en (opgewekte) energie met elkaar te delen.

Levendigheid

Strategisch keuzes over welke voorzieningen naast het zwembad passen bij de omvang en samenstelling van Krimpen.

De betrokkenheid van de gemeenteraad voor het gezamenlijk vieren van 750 jaar Krimpen aan den IJssel.

Een logische invulling van Raadhuisplein 4 met een voorkeur voor verhuur die opbrengsten oplevert.

Mobiliteit en bereikbaarheid

Een lobbyaanpak voor de Algerabrug en de Algeracorridor vanaf 2040 inclusief regionale samenwerking.

De gezamenlijke inzet op het nieuwe busplan van de RET. Het verbeteren van de gemeentelijke communicatie over actuele verkeersinformatie als er op de weg vertraging is door werkzaamheden en verstoringen. Bijvoorbeeld door middel van een app.

Bijlage 2: Beoogde wethouders en portefeuilleverdeling per partij

Namens Samen voor Krimpen worden de volgende kandidaat­wethouders voorgedragen:

Namens SGP worden de volgende kandidaat­wethouders voorgedragen:

Tijdens het constituerend beraad, na de benoeming, worden de portefeuilles onder de wethouders formeel onderverdeeld. Hierna wordt de verdeling per wethouder bekend gemaakt.

De portefeuilles zijn als volgt onder de partijen verdeeld:

Samen voor Krimpen

Afval

Arbeidsmigranten

Asiel en integratie

Beheer en onderhoud openbare ruimte

Beroepsonderwijs en arbeidsmarkt

Bestuurlijke vernieuwing (inclusief Inwonersparticipatie)

Cultuur, erfgoed en evenementen

Dienstverlening, ICT en Informatiebeheer

Economie (inclusief bedrijventerreinen)

Gelijkwaardig samenleven

Hart van Krimpen

Integrale wijkaanpak

Maatschappelijk vastgoed (inclusief onderwijshuisvesting)

Natuur, recreatie en milieu

Omgevingswet (inclusief omgevingsplannen)

Overlast en leefbaarheid

Parkeren

Ruimtelijke ordening

Sport

Voorzieningendiscussie

Wonen (inclusief huisvesting aandachtsgroepen)

SGP

Belastingen

Bestaanszekerheid

Duurzaamheid

Energietransitie (inclusief aanpak netcongestie)

Financiën

Inkoopbeleid

Jeugd en jongerenwerk

Jeugdzorg

Mantelzorg en vrijwilligersbeleid

Mobiliteit en bereikbaarheid (inclusief openbaar vervoer en verkeersveiligheid)

Molukse zaken

Onderwijsbeleid (inclusief leerlingenvervoer)

Schuldhulpverlening

Volksgezondheid

Welzijn

Werk en inkomen

Wmo

Burgemeester Harriët Westerdijk behoudt de portefeuilles Communicatie en representatie, Openbare orde en veiligheid, Personeel en organisatie en Bestuurlijk Juridische Zaken.