Umbau der Lieferkette Mit Transparenz zu mehr Resilienz
Trotz aller politischen Diskussionen werden weder europäische noch US-amerikanische Unternehmen die Abhängigkeit von chinesischen Lieferketten deutlich reduzieren können und wollen, zumal sich China für viele Unternehmen zum wichtigsten Absatzmarkt entwickelt hat. Nearshoring ist eine zunehmend beliebte Methode, den geopolitischen Risiken in der Lieferkette zu begegnen. Für Hersteller in Westeuropa werden dementsprechend Fabriken in der Türkei, Ungarn, Polen und Rumänien interessant, die im Hinblick auf Kosten, mit denen in China mittlerweile nahezu vergleichbar sind. Dementsprechend gewinnen Fabrikstandorte in Europa wieder zunehmend an Reiz. Was heißt das für meine eigene Lieferkette?
Monitoring der Risiken
— Schaffung einer grundlegenden Transparenz — Umfassende Analyse der Risikolage; sowohl im eigenen Unternehmen als auch und entlang der gesamten Lieferkette — Identifikation und Nutzung geeigneter Tools zur kontinuierlichen Überwachung — Erstellung von Risk Maps und Szenario-Analysen unter Berücksichtigung der Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit — Definition von Gegenmaßnahmen
Organisatorische Verankerung
— Kontinuierliches Begleiten der Entwicklung von Risiken — Verankern einer entsprechenden Zuständigkeit im Unternehmen
Standortwahl & Lieferketten strategie
— Festlegen des unternehmenseigener Global Footprint — Schärfung einer „Local-for-local“-Strategie, z.B. Minimierung von Handelsrisiken — Beschaffungs- und Lieferantenstrategie, z.B. Festlegung der Wertschöpfungstiefe, Make-or-Buy-Entscheidungen, DualSourcing-Strategien, um Lieferausfälle zu kompensieren
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