98
30 pravidel vítězů
Vítězové nemohou bez sebekontroly vůbec pracovat. Jak si chcete plánovat cíle na zítřek, když nebudete vědět, co jste udělali dnes? Jak chcete vést druhé, když nedokážete vést sami sebe? Jak chcete zlepšit své příjmy, když nebudete mít přehled o svém časovém nasazení, činnostech a výsledcích? Nikdo nemůže vést podnik jen z hlavy. Na to je pracovní činnost zkrátka a dobře spojena s příliš velkým počtem čísel, dat, faktů, informací a detailů. Nemůžete si dovolit ponechat něco jenom na štěstí – a zcela určitě se nemůžete spoléhat jen na vlastní paměť. Písemné zaznamenání věcí může být ostatně prospěšné ve spoustě různých oblastí života. Vítězové jsou vždycky šéfové i zaměstnanci v jedné osobě. Abyste se vyhnuli naprosto přirozenému sebeklamu, zapisujte si všechny věci, které u sebe chcete kontrolovat. Lidé, kteří jsou v jednom kuse jen chváleni, ze sebe možná mají dobrý pocit, zároveň se ale nemohou zlepšovat. Konstruktivní kritika sice možná není vždycky příjemná, ale rozhodně je nadmíru užitečná. Proto vítězové touží dostat co nejupřímnější zpětnou vazbu. Upřímní jsou přitom i sami k sobě – i když to třeba někdy může bolet. Vědí totiž jedno:
Kdo nedokáže poslouchat sám sebe, musí poslouchat druhé.
VÁŠ DNEŠNÍ KROK Dnes se zlepším ve schopnosti být šéfem i zaměstnancem v jedné osobě tím, že se zavážu splnit následující kroky: 1. Uvědomuji si, že o mém úspěchu při práci na volné noze rozhoduje to, jestli se dokážu přimět k potřebné disciplinovanosti. Proto se zavazuju, že svůj smysl pro disciplínu budu cíleně rozvíjet. Důležité jsou přitom sebenepatrnější maličkosti. Dnes proto splním naprosto všechny své plány. Nekompromisně. 2. Zavazuju se, že budu fungovat jako šéf i zaměstnanec v jedné osobě. To mimo jiné znamená, že na sebe budu tvrdý/tvrdá a budu se kontrolovat stejně, jako by šéf kontroloval své podřízené. Nevidím sebemenší důvod pracovat tvrději a usilovněji pro druhé než pro sebe. Vím, že když se nedokážu kontrolovat sám/sama, udělají to druzí. Budu poslouchat buď sebe, nebo budu muset poslouchat druhé.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS226619
Buďte šéfem a zaměstnancem v jedné osobě
99
3. Na konci každého pracovního dne sebekriticky přezkoumám své výsledky. Protože mám stejně jako každý člověk tendence neříkat si (úplnou) pravdu, budu si všechny své výsledky a ČGP zaznamenávat písemně. 4. Jelikož žádný člověk na světě nemůže být disciplinovaný celý život, naplánuji si jednou za dva týdny jeden „flákací den“. Tento den si budu dělat, co mě napadne. K jídlu si dám cokoliv, na co budu mít chuť, spát budu tak dlouho, jak se mi bude chtít, a tak dále… Dám si „prázdniny“ a užiju se volno od disciplíny s vědomím, že to je naprosto v pořádku – je to totiž v plánu. Ostatní dny ale budu dodržovat přísnou disciplínu. Když budu mít tendence v disciplinovanosti polevit, vzpomenu si, že další flákací den je už za dveřmi. Díky tomu dokážu zatnout zuby a dodržet své plány.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS226619
p r a v i d l o
17
100
Dávejte si vysoké cíle Americký ropný magnát, který svým podnikáním vydělal miliardy dolarů, seznamoval svého žáka s vysokými cíli a ohromnými úkoly, které si pro něj připravil. Ten jen nevěřícně zíral na čísla, která pero v ruce jeho mentora vykreslovalo na arch papíru. On však nerušeně pokračoval dál. A jelikož se při vidině těchto výsledků dostal do té správné nálady, začaly jeho představy ještě růst. Žák sice souhlasil, že vytyčené cíle rozhodně stojí za to, nedokázal se s nimi ale ztotožnit. Považoval je za naprosto nerealistické a nevěřil, že by jich mohl dosáhnout. Když své obavy sdělil učiteli, ten se na něj jen podíval a pravil: „Svého bohatství jsem dosáhl díky tomu, že jsem si dával vysoké cíle. Ve skutečnosti to pro mě vždycky byly cíle moc velké a nerealistické. Ale nakonec jsem do nich pokaždé dorostl.“ Pak svého chráněnce vyzval, aby jej následoval do zeleninové zahrady za domem. V jednom rohu rostly mohutné dýně, které ležely těsně vedle sebe. Jen jedna dýně měla podivný tvar a byla mnohem menší než ostatní, protože rostla ve skleněné lahvi. „Jsem plně přesvědčen o tom,“ ukázal miliardář na záhon s dýněmi, „že většina lidí neuspěje z jednoho jediného důvodu: chtějí stát mistry průměrnosti. Náš růst se ale odvíjí od našich cílů. Rosteme podle nich. Většina lidí si bohužel zvolí cíle příliš malé, které ve skutečnosti jejich růst omezují a limitují je. Dopadnou jako dýně tady v té lahvi. Když si od života budeme přát jeden dolar, potrestá nás tím, že nám dá přesně jeden dolar. A život je příliš krátký na to, abychom byli bezvýznamní.“
* * *
Všichni jsme mistři ve stanovování cílů O plánování cílů byla napsána neuvěřitelná spousta knih. Po pravdě řečeno je ale nikdo z nás nepotřebuje. Všichni totiž víme, jak si vytyčit cíl. Jak jinak byste získali všechny věci, které dnes máte? Příkladem splněných cílů může být například váš byt
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS226619