98
ôNejčastější chyby a omyly manažerské praxe
JOSEF DOLEŽEL (1956) stojí v èele rodinné firmy Hanácká kyselka, s. r. o., která v rámci velké privatizace navázala v roce 1993 restitucí na únorem 1948 pøetrženou rodinnou tradici. Perlivá pøírodní stolní voda Hanácká kyselka je známa od poloviny 19. století. Firma se 150 zamìstnanci u nás nabízí nejširší rozsah ochucených stolních minerálních vod. Minerální voda z Horních Moštìnic získala množství významných ocenìní, napø. „Zlatou Salimu“ (1997), certifikát „Klasa“ ad. Vyváží se do øady zemí vèetnì USA, Austrálie a Japonska. ARMIN DELONG (1925), vìdec mezinárodního vìhlasu, akademik, vysokoškolský profesor, jeden ze zakladatelù naší elektronové mikroskopie; v roce 1990 místopøedseda vlády ÈSFR a pøedseda Státní komise pro vìdecko-technický a investièní rozvoj. Léta øídil Ústav pøístrojové techniky ÈSAV. Je historicky prvním laureátem ceny „Èeská hlava“ (2005). Stal se zakladatelem firmy Delong Instruments, a. s. (1990), ve které dodnes pracuje. Firma z Brna má 75 zamìstnancù, zabývá se elektronovou a rentgenovou mikroskopií a vakuovou technologií, vývojem, výrobou a testováním fyzických zaøízení, zahrnujícím kontrolní elektroniku a software. Spolupracuje s øadou pøedních svìtových firem. OLGA GIRSTLOVÁ (1960), absolventka Elektrotechnické fakulty VUT v Brnì. V roce 1990 se stala spoluzakladatelkou spoleènosti GiTy, a. s., specializující se na komunikaèní systémy. V roce 1995 byla vyhlášena „Manažerkou roku“, o dva roky pozdìji obdržela cenu „Køišťálové srdce“ za etiku v podnikání. Jako první Èeška získala v Monaku v roce 1999 ocenìní „Vedoucí podnikatelka svìta“. Je prezidentkou „Moravské asociace podnikatelek a manažerek“. V souèasnosti je jednatelkou Flexibuild, s. r. o. (25 zamìstnancù), technologické stavební firmy, která sídlí v Brnì a pøináší nabídku nového recyklovaného stavebního materiálu a konstrukèního stavebního systému. RADIM JANÈURA (1972) ještì jako student VUT založil v roce 1993 firmu zamìøenou na prodej letenek a zprostøedkování jazykových a pracovních pobytù v zahranièí. Firma s centrálou v Brnì nese od roku 1996 název Student agency, s. r. o. V daném oboru podnikání zaujala u nás zanedlouho èelnou pozici. Kulturu èeské autobusové dopravy pozvedl vstup Student agency jako provozovatele vnitøní i mezinárodní dopravy. Z dalších cílù firmy, která má 900 zamìstnancù, je nejznámìjším zámìrem vstup na železnici. Student agency získala øadu prestižních ocenìní, stejnì jako R. Janèura, který byl vyhlášen „Podnikatelem roku“ (2005).
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS184604
Pohledem manažerů a podnikatelůô
99
ALEŠ KUBÍÈEK (1955), konstruktér prvního novodobého horkovzdušného balónu u nás (brnìnský Aviatik klub 1983), výrobce nìkolika desítek balónù pøed „revolucí“ pod hlavièkou spoleènosti Aerotechnik Kunovice. V roce 1991 založil firmu „Balóny Kubíèek“ (Kubicek Balloons, s. r. o.), která je jediným výrobcem horkovzdušných balónù a vzducholodí ve støední a východní Evropì. Firma s 50–80 zamìstnanci je tøetím nejvìtším svìtovým producentem balónù, s exportem do 28 zemí svìta. Sídlí v Brnì, od roku 2005 je výroba soustøedìna v moderní tovární hale a plánuje se rozšíøení výroby o blízké produkty. STANISLAV MOŠA (1956), režisér, dramatik, od roku 1992 øeditel Mìstského divadla Brno. Za jeho vedení došlo k celkové rekonstrukci Èinoherní scény a v roce 2004 k otevøení nové budovy Soudobé hudební scény, a poté k celkové úpravì vnìjších prostor, a tím k vytvoøení kompaktního divadelního prostoru s pøíslušnými službami v centru mìsta. Mìstské divadlo Brno (400 zamìstnancù, z toho 2/3 obslužný personál) je repertoárovým divadlem se zamìøením na èinoherní a hudební, pøedevším muzikálovou produkci. Divadlo, jeho soubory a osobnosti jsou nositeli mnoha domácích i zahranièních ocenìní. ROMAN ONDERKA (1965), místopøedseda a stínový ministr dopravy ÈSSD, od roku 2006 primátor statutárního mìsta Brna, jak sám øíká nejvìtšího mìsta Èeské republiky (neboť Praha je krajem). Brno se svými témìø 400 000 obyvateli pøítomností studentù zvyšuje poèet o dalších 100 000, a stává se tak pùlmilionovou metropolí. Magistrát statutárního mìsta Brna (1 100 zamìstnancù) zajišťuje veškerou správu plynoucí ze zákona. Mìsto Brno je zakladatelem a majoritním vlastníkem nìkolika významných akciových spoleèností, ve kterých má až 100% akciovou úèast. OLDØICH ŠTERCL (1964), pøedseda pøedstavenstva a generální øeditel IMOS Brno, a. s. Firma (800 zamìstnancù) je významnou univerzální, ryze èeskou stavební spoleèností s pùsobností na území Èeské a Slovenské republiky. Aktivity pod znaèkou IMOS se datují od roku 1990, spoleènost má v dnešní podobì poèátky v roce 1997 a je nositelem øady významných ocenìní. Z posledních napø. titul „Stavba roku 2008“ pro novou budovu Moravského zemského archivu v Brnì. Oldøich Štercl nastoupil po absolvování Stavební fakulty VUT v roce 1990 do firmy Vojenské stavby Praha jako mistr, a poté vedoucí støediska, kde pùsobil osm let. V roce 1998 pøichází do IMOSu, kde je vedoucím výroby, pozdìji výrobním øeditelem. Od roku 2005 zastává ve spoleènosti nejvyšší funkce.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS184604
100 ôNejčastější chyby a omyly manažerské praxe
IVANA ULMANOVÁ (1962), absolventka Pedagogické fakulty UK Praha, je od roku 2005 výkonnou øeditelkou a pøedsedkyní pøedstavenstva Automotodromu Brno, a. s. (60 zamìstnancù se v dobì pøípravy a konání akcí rozroste až na 1 000 pracovníkù). Brnìnský Masarykùv okruh se opírá o mnohaletou tradici poøádání automobilových a motocyklových rychlostních závodù. Nejvýznamnìjší akce – „Grand Prix“ silnièních motocyklù se koná od roku 1965, od 1987 na novém moderním okruhu. Akciová spoleènost Automotodrom Brno je trojnásobným nositelem „Trofeje IRTA“. Trofejí „Asociace týmù mistrovství svìta silnièních motocyklù“ oceòuje po všech stránkách nejvydaøenìjší Grand Prix dané sezóny. Každoroènì se na Masarykovì okruhu konají minimálnì ètyøi mistrovství svìta. Roèní návštìvnost pøesahuje 0,5 milionu osob.
Názory oslovených manažerů Výše pøedstaveným osobnostem bylo položeno následujících pìt dotazù. Závìrem byl každý z manažerù požádán o doplòující volné slovo: 1. Které vlastnosti a pøístupy manažera považujete za nejdùležitìjší? 2. Které vlastnosti a zpùsoby jednání manažera považujete za nežádoucí? 3. Na co kladete dùraz pøi vedení zamìstnancù? 4. Vzpomenete si na nìjakou chybu, které jste se dopustil/-a pøi vedení lidí? 5. Co byste doporuèil/-a mladým manažerùm, na co by si mìli dát pozor, jakých chyb by se mìli vyvarovat? PAVEL BLATA 1. Jasnost, èitelnost, dùslednost. Nedìlat rozdíly a dotahovat vìci do konce. 2. Aroganci, nedodržování slíbeného, lhaní. 3. Dát lidem potøebnou samostatnost, i když mùže lákat být „generálem“. Hovoøit s lidmi, být si vìdom, že každý má nìjaké své problémy, mít stálý zájem o jejich práci, všímat si. Dobré organizaèní schopnosti. 4. Chybná volba pøi výbìru pracovníka, špatný odhad. Chyb se nevyvarujete. Jde o to, co s tím udìláte. 5. Rozhodnì by nemìli být arogantní a nekomunikovat. – Maximálnì komunikovat se spolupracovníky a usilovat o vznik fungujícího týmu. Neèekat pomoc odjinud Stavíme na schopnosti týmu komplexnì pøipravit výrobek do finální podoby. Vyrábíme mnoho dílù, souèástek. Nejsme odkázáni na dodavatele, nemáme zbyteèné zásoby,
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS184604