2
Týmová spolupráce (a nespolupráce)
Příloha ke kapitole 2.2 Zkuste si ověřit atmosféru na pracovišti jednoduchým testem.
TEST – NÁLADA NA PRACOVIŠTI Zaškrtněte všechny body, které se hodí pro vaše pracoviště: • N álada v kolektivu, na oddělení je našemu vedoucímu naprosto lhostejná. O problémech nechce nic vědět, nejdůležitější je, že všechno funguje. • V organizaci vládne silný konkurenční tlak – kdo se chce dostat nahoru, ten musí mít ostré lokty. • N a pracovišti existuje alespoň jeden z následujících stresujících faktorů: časová tíseň, podstav, hluk, horko, špína, vlivy narušující soustředění. • Soukromé kontakty mezi spolupracovníky jsou spíše výjimkou. • P okud za pracovníkem přijde nadřízený, pak se většinou jedná o přesčasové hodiny či kritiku. Sotva kdy vyřkne pochvalu, uzná ní či milou větu. • V naší organizaci platí ustrnulá hierarchie. Nepožaduje se osobní zodpovědnost za práci a důležité informace se zaměstnanci dozví dají pozdě anebo vůbec. • K onflikty, které při denní spolupráci vznikají, se často smetou ze stolu, protože nikdo se necítí být oprávněn k tomu, aby se potýkal s těžkostmi. • F luktuace v podniku či oddělení je vysoká – mnoho zaměstnanců je frustrováno a pouze doufá, že si brzy najde nové místo.
98
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS181363
Příloha ke kapitole 2.2
2
• B ěhem uplynulých dvanácti měsíců došlo ke změnám (např. nová koncepce, přechod na počítačové zpracovávání dat), na které byli zaměstnanci nedostatečně, či jen málo připraveni. • N ásledkem toho se často štěpí na pevně utvářené koalice a tyto skupinky se mezi sebou takřka neprolínají. • B ěhem uplynulých dvanácti měsíců se nejméně jednou přihodilo, že pracovník dostal výpověď či „odešel“, neboť se údajně neshodl se svým nadřízeným či dalšími nadřízenými. • P omluvy a šeptandy jsou na denním pořádku. Otevřené rozhovo ry se takřka nekonají. • V našem podniku nemáme žádnou personální či psychologickou poradnu, na kterou by se každý mohl s důvěrou obrátit. • O rganizace se nyní nachází ve finančně nepříznivé situaci. Rušení míst již proběhlo, bylo oznámeno či se nedá vyloučit. • J akmile se někdo v pracovním kolektivu dopustí omylu, pak se ti ostatní zasadí o to, aby se to rovněž dozvěděl i vedoucí. • Intriky a závist jsou na odděleních velmi rozšířeným jevem. • Nadřízený je často náladový, nevypočitatelný či nestrpí odpor. • N a odděleních pracují téměř výhradně muži – zdá se, že někteří z nich nemají o svých ženských kolegyních (či spolupracovnících) vysoké mínění, což umí velmi dobře dávat najevo, např. podceňu jícími pohledy, vyjádřeními či dvojsmyslnými narážkami. • N adřízený je možná vynikající odborník – před svými spolupra covníky se však uzavírá, jak jen to je možné. Zdá se, že na jejich názoru a kompetenci mu nezáleží.
99
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS181363
2
Týmová spolupráce (a nespolupráce)
• P okyny shora jsou často nejasné či rozporné. Nikdo tedy neví, co má dělat, respektive jak se má chovat. Vyhodnocení Sečtěte všechny kladné odpovědi. 0–4 body: S klimatem na pracovišti můžete být spokojeni. Občasným problémům se nelze vyhnout, problémy zkoušejte prodiskutovat a spolu s nadřízenými hledat společné řešení. 5–9 bodů: Objevuje se více konfliktních a třecích ploch, hledejte spojence k řešení konfliktů. Pracovat u vás není očividně žádný med. 10 a více bodů: Situace je kritická. Nálada na vašem pracovišti je krajně napjatá, projevuje se agresivita, skryté konflikty. Sami zřejmě nic nezměníte. V klidu si rozmyslete, zda a proč chcete na pracovišti dále zůstat.
Zdroj: HUBEROVÁ B. Psychický teror na pracovišti – mobbing. Mar tin: Neografie, 1995.
100
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS181363