98
SEBEPOZNÁNÍ, SEBEŘÍZENÍ A STRES
> 2.7 Strategické cíle Životní role jsou nyní definovány, posouzeny z hlediska důležitosti a uspořádány. Můžeme se ptát, čeho chceme ve svých životních rolích dosáhnout. Čím dále se přitom zahledíme, tím zásadnější cíle zřejmě uvidíme, a tím spíše se vyvarujeme bloudění od jednoho strategicky nezajímavého cíle ke druhému. Lehce strašidelnou techniku, pomáhající získat dostatečný odstup od přítomnosti, popsal ve své slavné knize The seven habits of highly effective people Stephen R. Covey (česky kniha vyšla pod názvem Sedm návyků vůdčích osobností pro úspěšný a harmonický život). Tato metoda začíná představou, že jste pozváni na pohřeb. Pozvání přijmete, vstoupíte do obřadní síně a jdete se poklonit nebožtíkovi, který zde leží v otevřené rakvi. S údivem zjistíte, že v oné rakvi ležíte vy sami, a že jste tedy přišli na svůj vlastní pohřeb. Usedáte tedy do první řady a účastníte se obřadu. K řečnickému pultíku přicházejí různí řečníci. Jsou to právě ti, jež jste si vybrali jako adresáty vztahů, které reprezentují vaše prioritní role. Promluví zde váš životní partner nebo partnerka, váš syn nebo dcera, vaši rodiče či vnuci, kolegové z práce, přátelé, váš nadřízený, možná i vaše životní prostředí, a dokonce i vy sami, prostě oněch několik v předchozí kapitole vybraných prioritních adresátů vašeho životního úsilí. Co by pro vás bylo příjemné v takové situaci slyšet? Třeba od vlastního syna? Že od vás dostal životní vzor, který dnes rád napodobuje? Že se od vás naučil poctivosti? Že díky vám ví, co je rodičovská láska? Že vaši darovanou lásku vrátí svým dětem? To, co rádi uslyšíte od nejdůležitějších lidí svého života ve chvíli dlouhodobého bilancování, je jistě dobrým vodítkem pro stanovení životních cílů. Strategické cíle v nejdůležitějších rolích dobře určují směr životního úsilí a umožňují hledat cesty vedoucí k jejich dosažení. Je například zřejmé, že pokud budete každý den zůstávat do noci v práci, dosažení naznačených cílů ve vztahu k vlastním dětem bude obtížnější, než když s nimi budete večery pravidelně sdílet. Nad svými strategickými cíli se zamyslel i pan Sebeřízek. Výsledek jeho snažení uvádím přehledně ve spodní části tabule 39. Podařilo se mu dodržet zásadu, že strategické cíle musí být skutečně dlouhodobé a nesmí jich být nepřehledně mnoho. Pro čtyři prioritní role stanovil celkem pět strategických cílů. Jeden z nich se vztahuje k jeho vlastnímu zdraví, další dva se týkají rodiny a zbylé cíle jsou pracovní. Můžete-li se právě dobře soustředit a cítíte-li zájem, je nejvhodnější doba nakreslit si podobný obrázek. Pokud vám nevyhovuje forma, kterou použil pan Sebeřízek, není problém ji změnit, například použít tabulku podobnou té na tabuli 40.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS181358
SEBEŘÍZENÍ
99
o s o b n í s fé ra
10 9 8 7 6 5
s fé
ak o
ra
rodinná í
ra
itn
co
í vn
mu n sf
ér
p
a C1
o s o b n í s fé ra
zdraví R1
10 9 8 7 6 5
C5
C2
Vašek
divize
ra s fé
ak o
R4
í
ra
itn
co
mu n
Eva R3
í vn
rodinná
R2 lidé
C3
sf
ér
p a C4 zakázky
Tabule 39 Životní cíle
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS181358
100
SEBEPOZNÁNÍ, SEBEŘÍZENÍ A STRES
> 2.8 Relativní důležitost cílů Abychom nebyli zahlceni přetlakem různých cílů, musíme si opět vybrat ty nejdůležitější. Čeká nás další posuzování relativní důležitosti – intuitivní nebo exaktní. Komu nevadí práce s čísly, může priority posoudit třeba na škále podobné té, kterou jsme použili u rolí, tedy od 0 (zcela nicotný cíl) až po 10 (maximálně závažný cíl). Tabule 40 ukazuje možný výsledek takového posouzení. Kombinací hodnot z obou škál (například znásobením váhy životní role a váhy strategického cíle) tak můžeme dospět až k souhrnné prioritě jednotlivých cílů. Na tabuli 40 dole pan Sebeřízek znásobil obě tyto míry priority pro každý ze svých strategických cílů. Protože oba činitelé mohou nabývat hodnot od 0 do 10, hodnoty výsledného součinu se mohou pohybovat jen v rozmezí od 0 do 100. Pokud i vy určíte tyto součiny, pomůže vám to později při plánování a přidělování času (tabule 49). Kdo nemá rád čísla, může použít opět slovní popis, například rozdělení cílů na klíčové, zásadní, důležité a vedlejší, podobně jako u rolí. Klíčový cíl v klíčové roli je potom logicky prioritou, kdežto zásadní cíl ve vedlejší roli bude bezpochyby ležet dále od středu našich zájmů. Zejména na začátku sebeřídicích snah je dobré nevypustit z láhve sebeřízení džina vysokého počtu prioritních cílů. Strategických cílů by nemělo být více než deset. Pro vstup do světa sebeřízení se hodí počet v rozmezí pět až osm strategických cílů, a to ze stejného důvodu jako u počtu prioritních rolí. Víc než osm až deset cílů již představuje zvýšené nebezpečí ztroskotání našeho předsevzetí. Až se ze sebeřízení stane návyk, můžete počet cílů i rolí zvyšovat. Ostatně, po překonání nesnadných počátků sami snadno poznáte, kolik cílů do systému sebeřízení patří právě ve vašem případě. Kvalita posouzení priorit má naprosto zásadní vliv na celkový užitek a objektivní úspěch celého sebeřízení. Někdy se nám zdají důležité věci, které jsou prázdné nebo pomíjivé. Připomínám proto, jaký význam jsme přisuzovali odpoutání od přítomnosti při stanovování strategických cílů v textu k tabuli 39. I nyní, při posuzování důležitosti cílů, a později i činností, je nadhled nad časem a odstup od operativy nezbytný. Na různých místech atlasu jsem již naznačil, na co je možné s výhodou pohlížet jako na důležité. Posbíráno a shrnuto, jde o dvě kategorie cílů a činností. Ty, které rozhodujícím způsobem příspívají k naplnění našich životních cílů, a ty, které rozhodujícím způsobem přispívají k zachování nebo rozvíjení našich zdrojů. V obou případech potom hraje roli, zda příslušní kandidáti na priority mezi cíli a činnostmi nejsou v rozporu s principy, které jsme si pro dosahování cílů stanovili, a hodnotami, ve které jsme se odhodlali věřit.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS181358