Color profile: Generic CMYK printer profile Composite Default screen
98 n Jak zvý it konkurenceschopnost podniku
Na uvedený trend musí nutnì reagovat rozvoj podnikatelského prostøedí. Firmy typu pracovník-podnikatel se vyznaèují øadou nových znakù, které nejsou typické ani pro soudobé (staré) typy podnikù, ani se neshodují s novodobými typy globálních pilotních firem nebo satelitních firem. Firmy typu pracovník-podnikatel se vyznaèují minimální vybaveností rozvojových (výzkum, vývoj, projekce aj.), pomocných a obslu ných (podpùrné výroby, doprava, administrativa, úèetnictví atd.) funkcí. Pilotní firmy vytváøejí své vnitøní podnikatelské struktury (IPS) nebo se obalují sítí satelitních podnikù (SSF). Velmi velké firmy èasto budují vnitøní (tvoøené pracovníky a vnitøními podnikatelskými jednotkami) a vnìj í sítì na principech popsaných u nejmen ích firem (PPP, ZPP, SPP) s tím rozdílem, e optimalizaèní funkce korporace (holdingu, trustu, koncernu apod.) je definována centrálnì ( matkou , resp. øídící jednotkou). Naopak firmy typu pracovník-podnikatel musí svùj omezený potenciál doplòovat a kompenzovat vstupováním do externích podnikatelských sítí (EPS). Podnikatelské prostøedí bezprostøednì proniká do této sítì a èasto se stává souèástí sítì EPS jako jeho aktivní slo ka. Znaèný organizaèní rozptyl v urèitém regionu, obsahová rùznorodost firem a dynamika sítí vede k virtualizaci prostoru, tzn. e subjekty jsou provázány spletitou sítí vztahù vìt inou neformalizovaného a nemateriálního charakteru. Proto je nezbytné, aby místní samospráva obcí èi regionù a státní správa vytváøely pro podnikání typu pracovník-podnikatel virtuální podnikatelské parky (VPP). Není tedy podmínkou, aby firma byla fyzicky pøítomna v konkrétním technologickém nebo vìdeckotechnologickém parku. Postaèí, aby byla v podnikatelském parku zapojena jako virtuální prvek, èím dosáhne na slu by a funkce, kterými není sama vybavena (administrativa, informace, marketing, výzkumné a technické poznatky, komunikace s bankami, finanèními úøady atd.). Virtuální park pøebírá tedy od firem øadu jejich funkcí, zvy uje integritu a kladný synergický efekt sítì EPS. Z výzkumù vyplývá (viz kap. 5.1), e bude relativnì, pøípadnì v øadì oborù rovnì i absolutnì ubývat standardních zamìstnancù a bude rùst sféra podnikatelská, èasto v ak v jiných formách, ne známe v souèasné dobì. Zamìstnanci standardního typu budou pracovat zejména v globálních firmách a satelitních firmách, lokálnì pak ve firmách typu pracovník-podnikatel (zde máme na mysli zejména firmy portfoliového typu) a ve státní správì a municipální sféøe. Bude narùstat poèet firem typu pracovník-podnikatel (pøedev ím SPP), pokud budou existovat vhodné podmínky pro drobné podnikání. Budou-li podmínky k podnikání obtí né, je tøeba se obávat, e bude narùstat odklon od podnikání a bude pøibývat poèet nezamìstnaných apod. (viz statistické údaje a komentáøe v pøedchozí kapitole). Z literatury (Zimniewicz, 2003; Mikula, 2002; Martyniak, 2000; Perechuda, 2000 aj.) v kontextu s pøedchozím textem lze tedy dovodit, e musíme pøehodnotit øadu v itých a star ích dogmat nejen v ekonomii, právu, podnikatelství, ale také v sociologii a politice, abychom zvládli nové tendence v podnikání a v zamìstnanosti. Je tøeba vidìt nové formy konkurence na trhu práce, zbo í, slu eb i kapitálu.
95 Jak zvysit konk. sch. podniku folie.vp 22. œnora 2005 21:25:11
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS180890
Color profile: Generic CMYK printer profile Composite Default screen
Realita a trendy v podnikání n 99
Velké transnacionální korporace (typu GPF) vyu ily nastupující globalizaci k výraznému posílení svého potenciálu, a to zejména mimofinanèního (lidského, strukturního, zájmového ap.). Globalizace je silnì selektivní. Posiluje globální pilotní podniky (korporace) a ostatní podniky vytlaèuje na okraj jako satelitní prvky globální podnikatelské pavuèiny. Souèasnì narùstá tlak na zamìstnance a sociální politiku státù, aby iniciativnì øe ily nové hranice pøirozené míry nezamìstnanosti. Konflikt mezi ekonomickou a sociální potøebností lidí je evoluènì øe en rùstem skupiny samozamìstnavatelù , resp. mikrofirem (typu PP). Pokud rozvineme my lenky kapitoly 4.2 v kontextu s pøedchozím textem této kapitoly, dospìjeme k dal ím zorným úhlùm v pohledu na konkurenceschopnost firem. Velké korporace (typu GPF) upevòují svou identitu v podobì firemních hodnot, idejí, pøedstav, designu, pøístupù, rituálu, symbolù (symbolizujících lokalit), inovaèní filozofie. Satelitní firmy svou identitu postupnì ztrácejí a samozamìstnavatelské (PP) firmy trpí rozpolceností sebereflexe jednak jako pracovníka (zamìstnance) a jednak jako firmy, resp. podnikatele. U korporací (GPF) integrita nabývá transnacionálního charakteru, ale u satelitních firem nastává konfliktní stav, proto e satelitní firma je z èásti vta ena do sítì (integrována) pilotní korporace (GPF) a souèasnì vlastní integrita satelitního podniku je výraznì podlomena. U mikrofirem (PP) se integrita firmy obvykle prolíná s integritou osobnosti podnikatele (majitele). Suverenitu firmy mù eme zjednodu enì vyjádøit jako míru svobody. Velké transnacionální firmy (GPF) mají v øadì pøípadù vìt í suverenitu ne mnohé státy, jsou ekonomicky, sociálnì, mocensky dominantní nejen v regionálním, èasto ve svìtovém mìøítku. U satelitních firem je suverenita v øadì pøípadù jen symbolickým pojmem, má virtuální charakter. Tedy struènì øeèeno, mnohé podniky jsou formálnì (právnì) samostatné, ale z podnikatelského hlediska bývají èasto zcela nesuverénní. Suverenita mikrofirem má specifický projev. Lokálnì je suverenita firmy spojována s osobností podnikatele (vlastníka) a má obvykle vysokou úroveò. V ir ích souvislostech, napø. ve vztahu ke státním institucím, k velkým odbìratelùm a dodavatelùm, bankám, je suverenita tìchto firem výraznì sni ována. Mnohdy není ani akceptována vlastní podstata podnikání firmy na podnikatele se pohlí í jako na zamìstnance, resp. nìkoho ménìcenného, který je cizorodým prvkem ve svìtì podnikání (napø. úèetní- ivnostnice je obvykle oslovována paní úèetní a nikoli paní podnikatelko ). Suverenita má výrazný dopad na ètvrtý stì ejní znak firmy v souèasném období, a tím je jeho mobilita. Mobilitu podniku je mo né chápat jako vlastnost (schopnost, mo nost ap.) reagovat na vnitøní a vnìj í zmìny, adaptovat se, realizovat proces zmìn a pøemìn jak v reálné, tak virtuální formì, jak v materiální, tak v nemateriální podobì ap. Je to schopnost firmy pøemìòovat potenciál na kapitál (tzn. investovaný finanèní, lidský, zájmový atd. potenciál za úèelem jeho kapitalizace, resp. umocnìní), tzn. reprodukovat se, samostatnì se vyvíjet. Velké korporace v poslední dobì
96 Jak zvysit konk. sch. podniku folie.vp 22. œnora 2005 21:25:11
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS180890
Color profile: Generic CMYK printer profile Composite Default screen
100 n Jak zvý it konkurenceschopnost podniku
obrovským zpùsobem zvy ují svùj potenciál maximalizací své mobility v globálním rozmìru s vyu itím nejnovìj ích vìdeckých a technických poznatkù (digitalizace, virtuální technologie atd.). Mobilita satelitních firem je v ak zarámována do prostoru, který jim vymezí globální firmy. Samozamìstnavatelské firmy (PP) jsou ukotveny je tì více k lokálnímu prostoru a do rámce oborového profilu. Je zøejmé, e centrály globálních korporací nesídlí bì nì v ÈR. Je zøejmé, e naprostá vìt ina malých firem v ÈR nemù e dosáhnout parametrù mobility globálních korporací. Tudí musíme si uvìdomit, e tzv. støední podniky v ÈR s ohledem na svou mobilitu a zpùsob dosahování synergických efektù a tvorby pøidané hodnoty naplòují obvykle buï roli satelitních podnikù pohybujících se v gravitaèním prostoru globálních korporací , nebo dokonce sehrávají roli tzv. malých podnikù (a tudí jsou poètem zamìstnancù pøedimenzované a ekonomicky málo produktivní). Pravdìpodobnì jedinou reálnou cestou ÈR jak se dostat mezi svìtovou elitu podnikání je soustøedit pozornost podnikatelù a podpùrné infrastruktury podnikání (státu, regionální samosprávy, rozvojových agentur apod.) na nové formy podnikání a nové segmenty podpory podnikání. Nutno mobilizovat vlastníky, mana ery a ostatní pracovníky malých a støedních firem s vysokým znalostním potenciálem, provázat aktivity tìchto inovaèních firem s technickými a pøírodovìdnými univerzitami atd. Je tedy nutno urychlenì propojit teorii s praxí a pracovat s relativitou èasu nyní ji nemá smysl nìkoho technologicky a technicky dohánìt a pøedhánìt. Je nutné stát u zrodu nových produktivních oborù. A se to nìkomu líbí èi nikoli, jsou to obory spojené zejména s vojenským a kosmickým prùmyslem, jsou to obory zalo ené na nanotechnologiích , genetickém in enýrství, nových formách komunikace (vè. nových poznatkù z výzkumu mozku) atd. Bohu el èi bohudík (s ohledem na hodnotový systém standardní evropské spoleènosti) nové úspìchy v podnikání jsou postaveny na manipulaci s ivou a ne ivou hmotou a èasem ! 1, 9 Úlohou ka dé firmy, ka dého podnikatele, ale i státu, resp. regionu je si nejdøíve zvolit hrací pole a styl hry, odhadnout si své pozice apod. v globální konkurenèní soutì i. Globalizace má nelítostné metody a projevy: ten, kdo se podceòuje, i ten, kdo se pøeceòuje, obvykle prohrává. Obecnì platí: vítìzové jsou v pravý èas na pravém místì se správným produktem za správnou cenu (správné náklady) a ve správné formì.
9 Pstru ina, K.: Etudy o mozku a my lení. Praha: V E 1994.
97 Jak zvysit konk. sch. podniku folie.vp 22. œnora 2005 21:25:12
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS180890