Relatorio_Sustentabilidade_2024_Koppert_2025

Relatório de Sustentabilidade 2024

Enraizado no propósito, crescendo com integridade

Biológico é a nossa natureza

Sumário

INTRODUÇÃO

Mensagem da Diretoria

Retrospectiva 2024

NOSSA EMPRESA

Quem somos e o que fazemos

Nossa visão e propósito

Nossos valores fundamentais

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Princípios e estrutura da governança

O papel dos órgãos administrativos, de gestão e de supervisão

Supervisão da sustentabilidade

ESTRATÉGIA E AMBIÇÕES

Tendências e perspectivas do mercado

Perguntas e respostas com o Diretor Comercial

Nosso modelo de negócios

Estratégia corporativa

Perguntas e respostas com o Diretor Regional

Estratégia de sustentabilidade

Contribuição para o Desenvolvimento

Sustentável da ONU

Engajamento das partes interessadas

DECLARAÇÕES DE SUSTENTABILIDADE

INFORMAÇÕES GERAIS

Perguntas e respostas com o CFO

Impactos da sustentabilidade, riscos e oportunidades

Perguntas e respostas com o Diretor de Transformação

Avaliação de dupla materialidade 2023

Cadeia de valor

Declarações inaugurais de sustentabilidade

Requisitos de divulgação do ESRS

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

E2 Redução de pesticidas

Índice de impacto positivo

E4 Biodiversidade

Biodiversidade em sistemas agrícolas

Abordagem de espécies invasoras

E1 Mitigação e adaptação às mudanças

climáticas

Redução de emissões – cadeia global de suprimentos

Redução de emissões – energia

E5 Saídas de recursos

Embalagens

Resíduos internos

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Nosso pessoal

S1 Condições de trabalho: Emprego

Políticas e procedimentos de trabalho

Engajamento dos colaboradores e representação

Ações e recursos

Métricas da força de trabalho

Métricas de diversidade

Salários adequados

Equilíbrio entre vida profissional e pessoal

S1 Condições de trabalho: Saúde e Segurança

S1 Condições de trabalho: Aprendizado e Desenvolvimento

Nossas comunidades

S3 O papel da Fundação Koppert na sustentabilidade

História em destaque

GOVERNANÇA

G1 Conduta empresarial e cultura

G1 Relações Governamentais

SOBRE ESSE RELATÓRIO

Metodologia Siglas

Mensagem da Diretoria

Caros colegas, parceiros e clientes

A sustentabilidade na Koppert não é um tópico que está ao lado do negócio, ela é o negócio. Hoje, o valor é medido não apenas em retornos financeiros, mas também na saúde do solo, biodiversidade e bem-estar do nosso pessoal. E com razão. Estamos adotando uma abordagem pragmática e voltada para o futuro para integrar a sustentabilidade em nossa tomada de decisões do dia a dia. Nossa prioridade é alinhar nossas operações com os requisitos regulatórios em evolução, garantindo que continuemos financeiramente resilientes. Isso significa tomar decisões intencionais, e não reativas, enquanto focamos na prontidão para conformidade, na criação de valor a longo prazo e em uma maior transparência.

Estamos empenhados em cumprir novas regulamentações, incluindo o Regulamento da União Europeia sobre Embalagens e Resíduos de Embalagens, e para alcançar emissões líquidas

zero de Escopo 1 e 2 até 2050. O mais importante é que estamos totalmente dedicados a um relatório ESG transparente e padronizado, em total conformidade com a Diretiva de Relatório de Sustentabilidade Corporativa (CSRD). Estamos focados em maximizar nosso impacto positivo e minimizar quaisquer consequências negativas de nossas atividades. Este relatório não é apenas um exercício de conformidade, mas uma oportunidade de entender melhor nosso desempenho, engajar de forma significativa as partes interessadas e tomar decisões de negócios mais inteligentes.

“Estamos orgulhosos do crescente compromisso em toda a nossa empresa de agir de forma transparente e com propósito.”

Estamos orgulhosos do crescente compromisso de toda a nossa empresa de agir de forma transparente e com propósito, mesmo quando isso significa aventurar-se em território inexplorado. É assim que mudanças significativas criam raízes. Este documento de sustentabilidade reflete esse espírito. Não é uma conclusão, mas uma perspectiva da nossa jornada, honesto, fundamentado e em constante evolução.

Claro, nada disso seria possível sem o nosso pessoal. A Diretoria agradece às equipes de todo o mundo que abraçaram essa transformação com energia e convicção. Essa jornada requer que todos nós pensemos além de nossos papéis individuais e reconheçamos nosso impacto coletivo. Também somos igualmente gratos aos nossos clientes e parceiros pela confiança, colaboração e apoio contínuo. Com esse compromisso compartilhado, seguimos em frente com determinação e confiança na direção que escolhemos.

Obrigado.

Em nome da Diretoria Executiva Erik-Jan Verdegaal

Diretor Financeiro da Koppert

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Retrospectiva 2024

Nosso Relatório de Sustentabilidade 2024 captura um ano de foco aprimorado. Nossa missão permanece clara: contribuir para uma melhor saúde para as pessoas e o planeta por meio da agricultura sustentável. Enquanto o mundo continua a evoluir, nos mantemos focados em criar um impacto significativo, passo a passo, guiados pela natureza.

Sempre tivemos grandes aspirações, e isso não mudou. Mas com a paisagem agrícola se tornando mais complexa, moldada por pressões geopolíticas, padrões climáticos extremos e crescentes expectativas regulatórias, reconhecemos a importância de recalibrar nosso foco. Nós olhamos para nossas ambições de novos ângulos e fizemos escolhas deliberadas sobre como e onde avançar com o maior impacto.

Enquanto trabalhamos na resiliência financeira, nosso compromisso com a sustentabilidade permanece forte. Em 2024, nossas soluções biológicas ajudaram a evitar mais de 501.806 kg de uso de pesticidas sintéticos, apoiando ecossistemas e culturas mais saudáveis. Continuamos nossa transição para uma produção descentralizada e de menores emissões, o que ajudou a reduzir a dependência de logística baseada em combustíveis fósseis e melhorou

nossa capacidade de resposta às necessidades dos clientes locais.

Embora as emissões de gases do efeito estufa (GEE) baseadas no mercado tenham aumentado ligeiramente de 40.958 para 41.881 tCO2e, - em grande parte devido ao crescimento do Escopo 3 - estamos tomando medidas concretas para acelerar melhorias de eficiência e ampliar o uso de energia verde. Planos estão avançando para finalizar nossas metas climáticas em 2025 e fortalecer a monitorização, particularmente para as emissões do Escopo 1 e 2.

No âmbito social, atualmente, a Fundação Koppert apoia mais de 21.500 pequenos agricultores por meio de 27 projetos comunitários na África, América do Sul e Europa, com foco em agroecologia, segurança alimentar e educação.

Internamente, continuamos a construir um ambiente de trabalho orientado por propósito em cinco continentes, onde 2.638 funcionários estão envolvidos em inovação, sustentabilidade e aprendizado compartilhado. Em 2024, novos programas de liderança foram lançados para empoderar o crescimento regional.

Reconhecemos que ainda há áreas que exigem maior dedi-

cação, como ampliar a representatividade de gênero na liderança, aprimorar os treinamentos para nossa equipe e reduzir a diferença salarial entre gêneros. Embora nossas métricas sociais reflitam a realidade do último ano, seguimos firmes no compromisso com a transparência, a inclusão e a governança ética, princípios que continuam a orientar nosso crescimento.

Trabalhar com a natureza significa trabalhar com complexidade. Sistemas biológicos nem sempre seguem um roteiro, e é aí que está a sua força. Eles oferecem resiliência, ajudam os agricultores a se adaptar ás mudanças e promovem a sanidade do solo e dos ecossistemas a longo prazo. Seja diante de novas pressões de pragas ou de condições climáticas extremas, nossas soluções naturais estão preparadas para apoiar os agricultores sempre que necessário. Olhando para o futuro, continuamos otimistas. A sustentabilidade não é uma tendência ou um projeto secundário, ela está no centro de tudo o que somos e fazemos. Sabemos que o caminho à frente é cheio de nuances, mas estamos avançando na direção certa! Com bases sólidas, foco estratégico e a contínua paixão contínua do nosso pessoal, seguimos adiante, com responsabilidade, confiança e propósito.

Números chave

Pesticidas sintéticos evitados na agricultura

501.806 kg

Colaboradores 2.638

Emissões brutas de GHG em tCO2e (Escopos 1 e 2, baseado no mercado)

21.391

Koppert está em países 34

Consumo de energia em nossas operações

107,49 GWh

Quem somos e o que fazemos

A Koppert e suas subsidiárias estão principalmente envolvidas na pesquisa, produção e comercialização de soluções biológicas para proteção de culturas e polinização natural. Com sede em Berkel en Rodenrijs, na Holanda, atuamos tanto nos mercados domésticos quanto internacionais, vendendo diretamente para usuários finais e através de distribuidores. Nossas operações abrangem quase todos os continentes, com presença em aproximadamente 100 países.

Pesquisa e desenvolvimento continuam a ser um marco de nossa estratégia, focada na descoberta de novas soluções, na otimização de produtos existentes e no aprimoramento dos processos de produção e eficiência.

Trabalhamos com a natureza para ajudar os agricultores a adotar práticas agrícolas seguras e saudáveis.

Utilizando um sistema integrado de soluções naturais, como insetos benéficos para controlar pragas, utilizando abelhas mamangavas para polinização e microrganismos para melhorar a sanidade das culturas, ajudamos a restaurar o equilíbrio natural na agricultura. Nossa abordagem holística fortalece as plantas acima e abaixo do solo, garantindo equilíbrio e vigor. Essa visão nos diferencia e nos impulsiona rumo ao nosso objetivo principal: uma agricultura 100% sustentável.

A sustentabilidade é o princípio fundamental que guia nossas ações e define nosso propósito.

Nossa visão e propósito Nossa missão

Acreditamos que o mundo precisa de uma agricultura 100% sustentável. Alcançar um mundo mais sustentável exige práticas de cultivo que priorizem tanto a segurança quanto a saúde. Ajudamos a avançar essa visão desenvolvendo e promovendo práticas de cultivo sustentáveis em parceria com a natureza.

Nosso compromisso em reduzir a necessidade de pesticidas sintéticos, promover o aumento da biodiversidade, reduzir resíduos químicos nos produtos e aproveitar o poder das soluções naturais abre caminho para um planeta saudável e um suprimento seguro de alimentos saudáveis.

Nossa missão é contribuir para uma saúde melhor para as pessoas e para o planeta. Em parceria com a natureza, tornamos a agricultura mais saudável, segura e produtiva. Fornecemos um sistema integrado de conhecimento especializado e soluções naturais seguras que melhoram a saúde das culturas, sua resiliência e produção.

A sustentabilidade está no cerne dessa missão. Não é apenas uma aspiração a ser buscada, é um princípio fundamental que orienta nossas ações e define nosso propósito. À medida que navegamos pelas complexidades do mundo moderno, nosso compromisso em construir um futuro mais verde e sustentável para as gerações futuras permanece inabalável.

Biológico é a nossa natureza

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Nossos valores fundamentais

Nossos valores fundamentais orientam nosso comportamento em busca de nossa missão, visão e propósito. Eles deixam claro o que defendemos e são uma bússola para tudo o que fazemos.

Somos parceiros da natureza

Para tornar o nosso mundo mais sustentável, precisamos de soluções de cultivo que sejam seguras e saudáveis.

Tudo que fazemos, precisamos garantir que a natureza e as pessoas se beneficiem de forma igual. Acreditamos que as respostas para nossos desafios agrícolas estão na própria natureza. E na restauração do equilíbrio natural do nosso planeta. Por isso, somos parceiros da natureza.

Nós trabalhamos para os agricultores

Estamos sempre melhorando

Impulsionados pela nossa missão, estamos sempre buscando novas e melhores soluções. Desenvolvemos nossos conhecimentos e melhoramos nossos processos, produtos e serviços de forma contínua para superar as expectativas dos nossos clientes. Ao permanecer abertos a novas ideias e aprender por meio de tentativas e erros, continuamos sendo pioneiros em nosso setor.

Nós somos uma família

Somos uma empresa familiar e nos tratamos como família. Cuidamos, respeitamos e valorizamos uns aos outros. Estamos unidos por nossos valores e fortes crenças em soluções biológicas e práticas agrícolas sustentáveis.

Nós construímos networks globais

A colaboração está em nosso DNA. Sabemos que, para nos aproximarmos de nossa missão e visão, temos de trabalhar em conjunto. Por meio de nossa rede global, compartilhamos a nossa visão e o nosso conhecimento, construímos conexões valiosas e inspiramos outras pessoas. Nossa rede global é essencial, portanto, proteger essa rede é tão importante quanto construí-la. Juntos, trabalhamos para alcançar a nossa meta principal: uma agricultura 100% sustentável. nossa empresa governança corporativa estratégia e ambições declarações de sustentabilidade introdução sustentabilidade ambiental responsabilidade social governança sobre

Tendo sido fundados por um agricultor, nunca esquecemos nossas raízes. Fornecemos aos agricultores e fazendeiros em todo o mundo os nossos produtos e conhecimento. Nós entendemos seus desafios e sentimos uma grande responsabilidade em ajudá-los a restaurar o equilíbrio natural em suas plantações. Por meio deles, contribuímos para disponibilizar alimentos seguros, de alta qualidade e acessíveis.

Governança corporativa

Para transformar nossa visão em realidade, estamos comprometidos em liderar a redução do uso de pesticidas, promover a biodiversidade e mitigar os impactos das mudanças climáticas — tudo em busca de um futuro melhor para as pessoas e para o planeta. Em parceria com a natureza, tornamos a agricultura mais equilibrada, segura e produtiva.

Estamos comprometidos em estabelecer linhas claras de responsabilidade, promovendo total transparência em nossas ações e relatórios

Princípios de governança

Para alcançar nossas metas, é essencial contar com uma estrutura sólida de governança. Estamos comprometidos em estabelecer responsabilidades bem definidas, garantindo total transparência em nossas ações e relatórios, e promovendo uma cultura de comprometimento em toda a organização.

A sustentabilidade faz parte da nossa essência corporativa e está integrada ao nosso Código de Conduta, assegurando que práticas éticas e sustentáveis sejam aplicadas em todos os níveis das operações.

A conduta empresarial é uma questão relevante. Um elemento chave do nosso sistema de controle interno é o

Princípio dos Quatro Olhos (ou Regra dos Dois Homens).

Isso requer que decisões envolvendo risco material sejam revisadas por um segundo indivíduo independente e qualificado.

Estrutura de governança

Koppert Group B.V. (anteriormente conhecida como Koppert TopCo B.V.) foi incorporada em 2024 e subsequentemente se tornou a empresa-mãe do grupo. Koppert Group B.V. é regida pela lei holandesa. Em junho de 2024, a estrutura de governança da nossa empresa passou por uma mudança para refletir a estratégia corporativa aprimorada. Operamos com uma estrutura de conselho de duas camadas, que consiste em uma Diretoria Executiva e uma Diretoria Fiscal para garantir supervisão eficaz, responsabilidade e liderança estratégica.

Acionistas

O papel dos órgãos administrativos, de gestão e de supervisão

Acionistas

Em conformidade com a estratégia de longo prazo do nosso grupo e o compromisso com o crescimento sustentável, recebemos a HAL Investments como acionista estratégico.

Em 2024, a HAL Investments comprometeu-se com €140 milhões em capital de ações preferenciais, fortalecendo nossa posição financeira e apoiando nossas ambições de expansão internacional. O investimento reforça nossa posição de liderança no setor de soluções biológicas agrícolas, acelerando nossa capacidade de oferecer soluções inovadoras e sustentáveis para produtores em todo o mundo. É importante ressaltar que essa parceria preserva nossa identidade como uma empresa familiar, enraizada em valores de longa data, enquanto fornece os recursos necessários para a nossa missão.

Diretoria Fiscal

A Diretoria Fiscal fornece supervisão e garante que o Conselho Executivo atue a favor das partes interessadas e acionistas. Ele desempenha um papel fundamental no apoio ao crescimento sustentável e na integridade corporativa. Em 2024, os membros do Conselho Fiscal eram:

• Paul Koppert

• Henri Oosthoek

• Wouter de Wit

• Berry Marttin

• Sander van Noorden

Diretoria Executiva

A Diretoria Executiva se concentra na tomada de decisões estratégicas e na garantia de crescimento sustentável e estabilidade em um mercado em mudança. Ele supervisiona a direção geral da empresa, protege os valores fundamentais internacionalmente e promove a colaboração eficaz com as partes interessadas em todos os níveis.

Membros da Diretoria Executiva podem ser convidados a participar das reuniões do Conselho Fiscal e das reuniões de Liderança Global, garantindo alinhamento em todos os níveis da organização. Em 2024, os membros do Conselho Executivo eram:

• René Koppert, CEO

• Martin Koppert, CBO

• Erik-Jan Verdegaal, CFO

Líderes Globais

A Equipe Global de Liderança tem a missão de transformar estratégias em resultados. Esta equipe é responsável por impulsionar o crescimento, otimizar processos e fortalecer o foco no cliente em diferentes regiões do mundo.

• Diretor de Transformação: Peter Maes

• Diretor de Inovação: Sjoerd van der Ent

• Diretor de Operações: Peter Couwels

• Diretor América do Norte e Ásia: René Ruiter

• Diretores América do Sul: Gustavo Hermann e Danilo Scacalossi Pedrazzoli

• Diretor Norte da Europa: Jurjen Boeringa

• Diretor Sul da Europa, Oriente Médio e África: Boaz Oosthoek

A Equipe Global de Liderança trabalha em estreita colaboração com equipes regionais para simplificar as operações, explorar oportunidades de mercado e implementar inovações mais rapidamente. As equipes regionais são responsáveis por conduzir as operações diárias e traduzir metas estratégicas em resultados concretos, com foco em crescimento e lucratividade. As subsidiárias operam de acordo com as leis e regulamentos locais, refletindo nosso compromisso com práticas de negócios éticas e sustentáveis em todo o mundo.

Supervisão da sustentabilidade

Comitê de Direção de Sustentabilidade

A supervisão de nossa estratégia de sustentabilidade é delegada ao Comitê de Direção de Sustentabilidade, que supervisiona o trabalho do Grupo de Implementação da CSRD. O comitê se reúne oito vezes por ano e é composto por Diretor Financeiro, Diretor de Transformação, Diretor de Operações, Chefe de Marketing e Comunicação Global, Gerente de Qualidade Total e Oficial de Sustentabilidade. Tópicos relacionados ao DMA discutidos durante as reuniões são escalados ao Conselho Executivo quando necessário.

Grupo de Implementação do CSRD

Para nos ajudar a fazer a transição para os requisitos de relatórios prescritos pelo CSRD, o Grupo de Implementação do CSRD foi estabelecido em 2023 sob a supervisão do Diretor Financeiro.

O grupo é composto pelo Oficial de Sustentabilidade,

Controlador de Sustentabilidade, Gerente de Qualidade

Total e Especialista em Comunicação de Sustentabilidade. Em 2024, o grupo avançou no desenvolvimento de processos para apoiar o desenvolvimento de metas, fortalecendo a conexão entre as ações de sustentabilidade de nossas subsidiárias e nossas ambições gerais de sustentabilidade, e melhorando a qualidade dos dados.

Integração do desempenho relacionado à sustentabilidade nos esquemas de incentivos

A sustentabilidade é um foco central no Organizador de Visão/Tração (VTO), uma ferramenta de planejamento estratégico usada dentro do Sistema Operacional

Empreendedor e adotada pelo Conselho Executivo.

A remuneração de nossos diretores executivos está diretamente ligada ao cumprimento das metas de sustentabilidade delineadas no VTO. nossa

Tendências e perspectivas de mercado

Principais desafios globais nos mercados agrícolas internos e externos

A agricultura global enfrenta uma complexa rede de pressões, incluindo o crescimento contínuo da população mundial e a expansão urbana, bem como a necessidade urgente de resiliência climática e proteção da biodiversidade. Os agricultores agora devem produzir alimentos mais nutritivos e de maior qualidade utilizando menos recursos, menos terra e em condições climáticas mais voláteis. Nesse contexto, a agricultura sustentável não se trata apenas de responsabilidade ecológica, mas é cada vez mais central para a viabilidade a longo prazo do sistema alimentar.

A variabilidade climática está se intensificando em regiões-chave de cultivo, com extremos de seca, calor e chuvas contribuindo para novas pressões de pragas e estresse nas culturas. Espécies invasoras estão se

tornando uma preocupação crescente em muitos de nossos mercados, complicando ainda mais o cenário da produção. Ao mesmo tempo, a resistência das pragas aos ingredientes ativos químicos convencionais está aumentando, levando a uma carga de pragas maior e reduzindo a eficácia das estratégias de proteção de culturas já existentes. Essas interrupções biológicas estão ocorrendo ao lado da instabilidade geopolítica, como a volatilidade do mercado de energia e interrupções nas rotas comerciais que podem minar as cadeias de suprimento globais e reduzir a lucratividade, especialmente em setores de alto insumo como frutas e hortaliças. Na Europa, a guerra na Ucrânia e as mudanças nas regras comerciais têm reforçado a importância da independência energética e da soberania alimentar. Enquanto isso, a regulamentação mais rigorosa está forçando os produtores a reduzir sua dependência de

pesticidas químicos e adotar práticas mais sustentáveis. Com a pressão crescente tanto de legisladores quanto de consumidores, a questão não é mais se a transformação é necessária, mas quão rapidamente ela pode ser alcançada.

Principais tendências de mercado no setor de biocontrole e o impacto na Koppert Nesse contexto de rápida evolução, o mercado de biocontrole está ganhando impulso estratégico.

A pressão regulatória sobre pesticidas sintéticos, combinada com a crescente demanda por alimentos com baixo resíduo, está impulsionando o interesse em alternativas biológicas. Os varejistas estão desempenhando um papel importante nessa mudança. Eles estão respondendo ao ativismo dos consumidores e às preocupações com a saúde pública, impondo limites de resíduos mais rigorosos e exigindo maior transparência em suas cadeias de suprimento. Essas dinâmicas estão abrindo novas portas para a agricultura de precisão e o manejo integrado de pragas.

O potencial do setor é refletido em seu crescimento global projetado: espera-se que o biocontrole cresça de 12% a 14% anualmente até 2027, destacando um forte e sustentado interesse por alternativas aos insumos químicos tradicionais. Apesar dos desafios do registro de produtos, vemos um crescimento de longo prazo no segmento de biológicos.

O mercado de proteção de cultivos biológicos está se expandindo, sinalizando confiança no futuro do setor. Nesse campo cada vez mais competitivo, nossos diferenciais nos colocam em posição de destaque: serviços de consultoria personalizados, cadeias de suprimentos robustas durante todo o ano e a capacidade única de integrar soluções biológicas macro e micro — com polinização. Atributos que reforçam nosso compromisso com inovação e excelência.

Além disso, nossa mudança em direção ao pensamento de ecossistema e à tomada de decisão descentralizada nos permite responder mais rapidamente às necessidades locais e entregar valor de maneiras mais sustentáveis.

Atitudes entre os produtores em relação à agricultura sustentável e alternativas biológicas

A adoção de biológicos está aumentando constantemente, embora a transição permaneça desigual. Na UE, muitos produtores de culturas em campo aberto estão agora testando nossas soluções biológicas para combater problemas de resistência e restaurar a saúde do solo. Assim que os produtores veem melhorias tangíveis na produtividade e resiliência, sua disposição para mudar para alternativas naturais melhora significativamente. No entanto, a viabilidade econômica dessas soluções continua sendo um fator essencial. Nem todas as pragas têm uma alternativa biológica, e as soluções podem não ser ainda economicamente viáveis em

alguns casos. É por isso que continuamos a investir tanto em testes de eficácia quanto em prontidão regulatória, assegurando que novos produtos atendam aos mais altos padrões de desempenho e segurança. É importante que a transformação para a agricultura sustentável envolva mais partes interessadas do que apenas o agricultor. Portanto, nos envolvemos continuamente com varejistas, formuladores de políticas e parceiros de distribuição para alinhar incentivos e escalar mudanças sistêmicas. Essa abordagem colaborativa reflete uma nova realidade: a sustentabilidade não é mais uma preocupação de nicho, mas uma imposição empresarial geral.

Perspectiva

Olhando para o futuro, espera-se que o mercado de biocontrole continue se expandindo à medida que as regulamentações evoluem e a conscientização global cresce em torno do custo ecológico da agricultura convencional. Nossa empresa desempenhará um papel de liderança na formação desse futuro, não apenas como um fornecedor de soluções, mas como um pensador de sistemas e parceiro de ecossistemas. À medida que o setor agroalimentar passa da intenção à ação, continuamos comprometidos com nossa visão: possibilitar um sistema alimentar biológico que aumenta a biodiversidade, apoia os meios de subsistência dos produtores e alimenta o mundo de maneira responsável. Em uma era de profundas mudanças, vemos oportunidades para adaptar e liderar.

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O controle biológico tem previsão de crescimento de 12% a 14% por ano até 2027.

Perguntas e respostas com nosso Diretor de Negócios

Colocando as necessidades dos agricultores no centro da nossa estratégia global.

Martin Koppert

CBO e membro do Conselho Executivo

O empreendedorismo está no sangue de Martin Koppert. Como neto do fundador Jan Koppert, ele cresceu pensando que gerenciar e construir uma empresa era completamente normal. Hoje, ele desempenha um papel fundamental na expansão da presença global da Koppert e na promoção da adoção de proteção dos biológicos. Seu objetivo: ajudar os agricultores a fazer a transição dos insumos químicos, oferecendo alternativas práticas e sustentáveis que atendem às demandas do mundo real.

Você não apenas se juntou à Koppert, você cresceu com ela. Como você se tornou CBO e quais valores de gerações anteriores ainda o guiam hoje?

MK: Quando eu tinha 18 anos, eu era teimoso e achava que sabia mais. Tive outros trabalhos primeiro, mas sempre com um olhar voltado para o empreendedorismo. Depois que obtive meu diploma em administração de empresas na Universidade Erasmus e ganhei experiência em serviços bancários corporativos e desenvolvimento de empreendimentos, ingressei no negócio da família. Naquele momento,

eu vi que era uma boa opção. Comecei como Desenvolvedor de Negócios, procurando novas oportunidades com os produtos existentes. Meu foco principal foi expandir o portfólio da Koppert além das soluções para estufas, ajudei a empresa a entrar em culturas ao ar livre. Hoje, continuo essa jornada, mas em uma escala muito maior. Como CBO, sou responsável por expandir o alcance da Koppert ao redor do mundo, ajudando o maior número possível de agricultores a enfrentar desafios no campo. Também estou trabalhando duro para proteger o legado familiar. Tenho grande respeito pelo pioneirismo dos nossos fundadores, pela perspectiva internacional e pela determinação de continuar aprimorando o valor. Isso é o que me guia todos os dias.

Do seu ponto de vista, quais são as principais tendências que impulsionam mudanças na indústria de proteção de culturas?

MK: Alimentar uma população crescente em um clima cada vez mais imprevisível está forçando os agricultores a produzir mais com menos. Isso está pressionando todo o sistema e criando espaço para os biológicos. Vejo três grandes mudanças acontecendo agora: insumos químicos estão sendo reduzidos, a resistência a pragas está aumentando e alternativas biológicas estão provando que podem entregar resultados.

Como as regulamentações e a mudança climática estão moldando a demanda global por biológicos?

MK: À medida que a demanda por biológicos continua crescendo, estamos vendo tanto oportunidades quanto desafios, especialmente no que diz respeito à regulamentação e ao clima. Nas Américas, temos mais flexibilidade e

melhores caminhos para introduzir nossos produtos. A Europa, por outro lado, está à frente na redução de produtos químicos, mas o processo de aprovação para bioprodutos ainda é muito lento. Dito isso, parece haver uma luz no fim do túnel. Há um verdadeiro ímpeto agora para acelerar as coisas, especialmente para produtos de baixo risco. Mas se a regulamentação é um desafio, o clima é o verdadeiro fator imprevisível. O impacto do clima extremo, a disseminação de espécies invasoras, os resultados fracos da colheita e assim por diante, está se tornando muito mais dinâmico.

Está forçando todos, desde os produtores até as equipes de P&D, a se adaptar mais rápido.

A Koppert está expandindo sua presença global e aprofundando sua presença local. Como a regionalização apoia essa estratégia?

MK: Nossa estratégia de regionalização nos ajuda a permanecer globais enquanto atuamos localmente na execução. Precisamos estar o mais próximo possível do cliente. Isso significa transferir mais poder de decisão para as equipes regionais, para que possam responder rapidamente aos desafios locais e às condições climáticas. Também descentralizamos a produção, estabelecendo a biomanufatura local em lugares como o Brasil e a América do Norte, e começamos a fazer parcerias com universidades nos principais mercados. Esse tipo de foco nos permite ser mais estratégicos e ágeis em um nível global, enquanto permanecemos altamente responsivos e confiáveis no terreno. Em última análise, trata-se de adaptar nossa abordagem a cada clima e mercado, sem perder o alinhamento e a força de uma marca global.

A Koppert sempre defendeu “permanecer próximo ao produtor”, mas como você está evoluindo sua abordagem para ser ainda mais centrada no cliente?

MK: Para nós, o foco no cliente começa com a descentralização. Não podemos realmente saber o que um agricultor nos EUA precisa a partir de nossa sede na Holanda. Por isso que estamos capacitando nossas equipes locais e otimizando nossos processos internos. Isso nos permite responder mais precisamente ao que os nossos clientes precisam. Mas ser centrado no cliente não se resume apenas a um fornecimento confiável. Também se trata de co-criar soluções. Nossos clientes precisam de suporte flexível e rápido, e isso significa encontrar o equilíbrio certo entre agilidade e estrutura.

Quais são os maiores problemas enfrentados por seus clientes ao adotar soluções biológicas?

MK: Enfrentamos o mesmo desafio que o agricultor: criar um sistema de manejo de pragas totalmente integrado. Mesmo que 90% de uma cultura possa ser tratada biologicamente, uma única praga ou doença não tratada pode prejudicar o sistema e levar os agricultores de volta aos produtos químicos. É por isso que buscamos construir portfólios completos para cada cultura e região. Se um componente estiver faltando, porque ainda não temos o produto, ou não está registrado, ou é muito difícil de aplicar, então toda a transição pode estagnar. Para muitas culturas, já temos programas completos em vigor.

Você já disse antes que a mudança para longe dos pesticidas químicos é “irreversível”, então qual é a sua visão para o futuro dos biológicos?

MK: Nossa visão na Koppert é escalar o uso de biológicos provando que eles funcionam e garantindo que cheguem ao produtor a tempo. Esse é o grande objetivo: convencer cada vez mais agricultores e produtores a mudarem. À medida que mais produtos químicos são reduzidos e novas pragas surgem, estamos expandindo nosso portfólio para cobrir mais culturas e mais desafios. Mas não se trata apenas de ter os produtos certos aplicados cedo o suficiente. Este é um negócio técnico, e precisamos transferir muito desse conhecimento técnico para as pessoas em campo. O sucesso depende de educação, timing e precisão.

O que te motiva e que mensagem você gostaria de compartilhar com os agricultores hoje?

MK: O que me motiva todos os dias é a crença de que a natureza pode resolver muitos dos grandes problemas que os agricultores enfrentam. Eu acho que a Koppert desempenha um papel essencial nessa transformação.

Minha mensagem para a indústria é simples: biológicos não são mais um nicho. Eles chegaram para ficar, e têm um papel vital a desempenhar na indústria de proteção de culturas. A adoção está em ascensão, a tecnologia é sólida e a capacidade de produção está presente. Agora, trata-se de construir confiança e acelerar a transição.

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Principais insumos e dependências

Natureza e biodiversidade Energia Produtos agrícolas

Força de trabalho qualificada

Capital financeiro

Principais ativitidades

Impulsionar a transformação agrícola

Orientar a transição agrícola por meio de liderança de pensamento

Principais resultados

Inovar para mercados futuros

Co-desenvolver soluções para atender às necessidades agrícolas atuais e emergentes

Empoderar os agricultores através do conhecimento

Fornecer aos agricultores ferramentas, orientação e suporte técnico

Envolvimento das partes interessadas

Reduzir pragas e doenças na agricultura

Melhorar a qualidade do solo e das plantas, aumentando a produtividade

Reduzir a poluição para proteger a biodiversidade

Minimizar riscos à saúde dos trabalhadores rurais

Fortalecer serviços ecossitêmicos na agricultura

Entregar soluções de alta performance

Fornecer soluções biológicas de proteção de culturas e polinização para melhorar a sustentabilidade agrícola

Diminuir resíduos químicos nos alimentos e rações

Garantir continuidade de negócios a longo prazo, crescimento e valor aos acionistas

Nosso modelo de negócio

Como criamos valor

Por meio de nossas atividades principais — proteção biológica de culturas, polinização natural, inovação e suporte ao agricultor — promovemos um sistema agrícola próspero e sustentável, beneficiando múltiplas partes interessadas.

Nossos insumos e dependências

Nosso trabalho está profundamente conectado à natureza, às pessoas e ao conhecimento. Operamos com o compromisso de trabalhar com a natureza, preservando e potencializando a biodiversidade. Utilizamos energia em diversas formas (eletricidade, combustíveis renováveis e fósseis) para produzir e entregar soluções biológicas em escala. Dependemos de matérias-primas agrícolas como casca de trigo, arroz e açúcar, que seguem rigorosos padrões de qualidade e segurança. Também contamos com uma equipe altamente qualificada, capaz de lidar com a complexidade dos nossos produtos vivos e inovar continuamente. Para sustentar crescimento e expansão global, atraímos capital financeiro e cultivamos relações estratégicas com agricultores, parceiros, distribuidores, formuladores de políticas e instituições de conhecimento. O conhecimento é um ativo essencial, que transformamos em processos e produtos para atender às necessidades do setor.

Nossas atividades

Produzimos e distribuímos soluções de biocontrole e polinização natural que se integram à cadeia agrícola. Oferecemos ferramentas digitais, serviços técnicos e consultoria especializada para apoiar a aplicação em campo. Co-desenvolvemos novas soluções para desafios atuais e futuros, mantendo diálogo constante com produtores e instituições. Lideramos a transição para uma agricultura sustentável por meio de expertise, melhores práticas e influência nas discussões do setor.

Nossos resultados

Geramos valor compartilhado para natureza, sociedade, agricultores, consumidores e acionistas. Reduzimos pragas e doenças, melhoramos a sanidade do solo e das plantas, aumentamos a produtividade e diminuímos a poluição ao substituir químicos sintéticos.

Nossos produtos não deixam resíduos, agregando valor à produção e contribuindo para segurança alimentar. Em última análise, garantimos crescimento responsável, continuidade dos negócios e um futuro agrícola mais sustentável.

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Estratégia corporativa

Em 2024, atualizamos nossa estratégia corporativa para apoiar nossa visão e missão, garantindo que nossa empresa continue sendo um líder global em agricultura sustentável, agora e no futuro. À medida que o cenário agrícola evolui, nossa abordagem à agricultura sustentável também deve evoluir.

Nossa nova direção estratégica se baseia em nosso legado pioneiro em proteção de cultivos biológicos e polinização, enquanto afina nosso foco no impacto ao cliente, na excelência operacional e no empoderamento regional. Com uma base sólida em conhecimento e um compromisso profundo com a natureza, estamos posicionando nossa empresa para escalar soluções significativas, fortalecer parcerias com clientes e acelerar a transição para sistemas alimentares mais resilientes. Nossa estratégia corporativa está mais centrada no cliente e voltada para o futuro do que nunca!

Foco no cliente

Colocar o cliente no centro permanece nossa prioridade estratégica.

Estamos aprofundando a compreensão das necessidades de agricultores e produtores por meio de maior proximidade e engajamento local. Ao integrar insights dos clientes em todas as áreas — da inovação ao marketing e operações — garantimos soluções personalizadas e relevantes.

Cada região é responsável por construir relacionamentos sólidos com clientes e canais, permitindo uma abordagem ágil e informada para enfrentar desafios de proteção de culturas e polinização.

Pensamento estratégico global

Para gerar mais valor aos agricultores em todo o mundo, adotamos uma abordagem unificada para nossas principais funções de negócio: “One Strategy”.

Ao alinhar marketing, inovação e operações globalmente, simplificamos processos, fortalecemos a consistência e capacitamos equipes locais. Essa integração é essencial para cumprir nosso propósito de trabalhar para os agricultores.

“One Operation”

Estamos padronizando fluxos operacionais para garantir qualidade e eficiência em todas as regiões. A abordagem “Uma Operação” conecta produção, cadeia de suprimentos, regulamentação e garantia da qualidade por meio de processos integrados. Equipes regionais atuam com papéis claros, apoiadas por times corporativos que fornecem orientação estratégica e expertise.

“One Innovation”

A inovação deixa de ser uma função isolada e se torna um motor global para crescimento. A estratégia “One Innovation” integra insights regionais em uma agenda unificada de P&D, acelerando a escalabilidade de soluções eficazes. Alinhamos necessidades locais às capacidades globais, garantindo testes em campo e ciclos de feedback que tornam nossas inovações prontas para o mercado.

“One Marketing”

Adotamos a abordagem “One Marketing” para alinhar as ações regionais às metas globais, fortalecendo o engajamento com clientes, consolidando nossa liderança em proteção biológica e acelerando a adoção de soluções sustentáveis.

O marketing estratégico também difunde conhecimento, reforça a confiança na marca e sustenta relacionamentos duradouros e crescimento contínuo.

Construindo fortes regiões

Colocar o cliente no centro significa fortalecer quem está mais próximo dele. Por isso, adotamos um modelo mais descentralizado, ampliando a regionalização. As equipes regionais, que conhecem melhor cada mercado, assumem funções-chave como supply chain, registro e marketing, enquanto as subsidiárias locais focam no essencial: vender e atender os produtores.

Para dar vida a esse modelo, estamos estruturando centros regionais responsáveis por desenvolver capacidades, definir abordagens de mercado e promover a troca de conhecimento. Cada região tem autonomia para adaptar suas ações às culturas locais, aos segmentos de clientes e aos requisitos regulatórios. Esses centros também identificam e disseminam as melhores práticas em toda a organização.

As cinco regiões Koppert são:

• América do Sul

• América do Norte

• Ásia-Pacífico

• Europa do Norte

• Europa do Sul + Oriente Médio e África (MEA)

Culturas e países em foco

Focar estrategicamente em culturas e regiões-chave nos permite ampliar impacto e escala. Ao concentrar esforços em culturas onde o controle biológico é mais relevante e onde já temos forte presença, aceleramos a inovação e a penetração de mercado.

Da mesma forma, direcionar investimentos para países com alto potencial de crescimento ou relevância estratégica garante o uso ideal dos recursos. Essas decisões são guiadas pelo conhecimento regional e fortalecidas por nossas capacidades globais.

Perguntas e respostas com nosso Diretor Regional

O

papel

da regionalização no crescimento sustentável

na América do Norte

René Ruiter

Diretor Regional, Diretor América do Norte e Ásia-Pacifico, Oriente Médio e África

René Ruiter, Diretor Regional, defende alinhar objetivos individuais à visão global da Koppert, com processos e comportamentos compartilhados que impulsionem o crescimento sustentável. Para ele, a regionalização conecta estratégias globais a planos locais, ampliando a visão e valorizando as forças de cada país. Conversamos com René sobre como essa abordagem está avançando na América do Norte, seus primeiros resultados e sinais de progresso.

Você está intimamente envolvido na implementação da estratégia de regionalização. Por que essa mudança é importante?

RR: O mercado global de biocontrole deve crescer de 12% a 14% ao ano até 2027. Precisamos nos posicionar para capitalizar esse crescimento. Isso requer ajustes na forma como organizamos e operamos. Para isso, nos voltamos a dados empíricos e evidências concretas: o que as empresas que não apenas conseguiram crescer significativamente, mas também sustentaram e construíram sobre esse crescimento têm em comum? A resposta, em parte, é sua estrutura organizacional em camadas. Elas são construídas em torno

de três camadas principais: execução profissional, melhoria contínua e criação de novo valor. Esta estrutura permite que essas empresas cumpram suas promessas para os clientes hoje, enquanto também melhoram continuamente e se preparam para riscos e oportunidades futuras. Estamos organizando a Koppert em torno dessas mesmas três camadas, com nossos escritórios locais focados na execução diária e na excelência operacional, nosso escritório global focando em nossa visão e estratégia de longo prazo, e cada região atuando como uma ponte, traduzindo nossa visão corporativa em estratégias acionáveis com horizontes de três a cinco anos.

Um dos objetivos da regionalização é melhorar a colaboração entre as diferentes empresas da Koppert. Como seria isso?

RR: Com o tempo, surgem diferentes formas de trabalhar, à medida que as empresas locais se adaptam aos seus mercados. É essencial respeitar essas diferenças, mas também reconhecer os limites de uma abordagem puramente local. Queremos aproveitar as oportunidades da internacionalização, colaborando onde faz sentido.

Na América do Norte, já aplicamos essa lógica com nossos principais clientes, presentes nos EUA, Canadá e México. Estamos evoluindo de uma abordagem transacional para uma estratégica: o que podemos oferecer juntos que não conseguimos individualmente? As oportunidades são grandes — desde nos posicionarmos como parceiros estratégicos até criar soluções sob medida para atender melhor às necessidades dos clientes.

De forma mais ampla, nossas conversas com colegas de outras empresas estão mais estruturadas. Com planos

regionais e KPIs compartilhados, estamos alinhando esforços e focando no sucesso coletivo.

Você pode compartilhar alguns exemplos concretos de como a estratégia teve um impacto positivo em sua região?

RR: Ao reunir nossos recursos, conseguimos contratar um gerente de marketing regional. Agora estamos traduzindo nossa estratégia global de marketing em ferramentas de marketing adaptadas regionalmente que as equipes locais podem usar para alcançar e apoiar os produtores de forma mais eficaz. Também estamos cada vez mais unindo nossos recursos técnicos.

Recentemente, visitamos um produtor no México. Ele produz grandes volumes de pimentões e queria saber como a Koppert pode ajudá-lo. Como região, decidimos trazer um grupo de produtores para a Koppert Espanha, onde seus especialistas têm amplo conhecimento de pimentões e as condições de cultivo são semelhantes às do México. Os agricultores descobriram o valor agregado de nossas soluções, e nossas equipes locais conseguiram acompanhar e fornecer suporte individualizado. E, como grupo, melhoramos nossa compreensão das necessidades e desafios dos agricultores, o que serve como insumo para nossos esforços.

Refletindo sobre 2024, quais conquistas você é pessoalmente mais orgulhoso?

RR: Estou mais orgulhoso do progresso que fizemos na colaboração em equipe. No final de 2024, nossa equipe de vendas e suporte de toda a região se reuniu para nossa

Reunião Técnica da América do Norte. O compromisso com o trabalho em equipe e nossos valores compartilhados era palpável. É um verdadeiro testemunho do trabalho que colocamos em construir uma equipe forte e unida. Como líderes, levar nossa organização para o próximo nível não é apenas perseguir projetos de transformação individuais, mas também capacitar nossas equipes e investir no bem-estar de nosso pessoal. Estou orgulhoso de ver isso se concretizar.

Como ter centros regionais fortes contribui para a visão da Koppert de uma agricultura 100% sustentável?

RR: Uma organização sustentável é, por definição, uma organização resiliente e adaptável. Essa é a base para agregar valor, para ir além da entrega diária e pensar a longo prazo. É também a fundação para adotar práticas mais ecologicamente corretas em nossas operações. Em uma organização sustentável, equipes fortes trabalham juntas em direção a um objetivo comum, gerando os resultados financeiros necessários para dar o próximo passo em direção à nossa visão de agricultura 100% sustentável. Centros regionais fortes ajudam a facilitar essa colaboração. Além disso, o foco distinto de nossa organização local, regional e global nos posiciona para dedicar tempo e alocar recursos voltados para a melhoria contínua e a criação de valor sustentável a longo prazo. Uma vez totalmente

incorporada em nossa organização, a regionalização não apenas apoiará nossa missão e visão, mas também servirá como um motor crítico para elas.

Quais são suas principais prioridades para a regionalização em 2025?

RR: Temos clareza de nossas prioridades de regionalização: marketing em primeiro lugar, seguido por operações, cadeia de suprimentos e finanças. Iniciar pelo marketing fez todo sentido, considerando que estávamos começando do zero. Estamos bem encaminhados para construir nossas capacidades regionais em marketing, garantindo que nossas equipes de vendas estejam equipadas com as ferramentas e o suporte adequados para ter sucesso. Agora, estamos começando a melhorar nossas capacidades de produção e cadeia de suprimentos, começando com a embalagem local de mercadorias. Também estamos explorando oportunidades para agilizar processos financeiros. No geral, nosso objetivo é permanecer ágeis e aproveitar as oportunidades regionais à medida que surgem.

“Tenho muito orgulho do progresso que fizemos na colaboração em equipe.”

Estratégia de sustentabilidade

No mundo em rápida mudança de hoje, a necessidade de uma agricultura sustentável nunca foi tão urgente. Reconhecendo nossa responsabilidade com o meio ambiente, estamos dedicados a cultivar práticas que não apenas garantam a saúde do nosso planeta, mas também protejam o bem-estar das gerações atuais e futuras.

Nosso compromisso com a sustentabilidade é multifacetado e abrange a administração ambiental, a responsabilidade social e a governança. Ao adotar uma abordagem holística, podemos enfrentar desafios fundamentais como as mudanças climáticas, a perda de biodiversidade, a poluição e a equidade social, enquanto simultaneamente aumentamos a resiliência e a produtividade de nossos sistemas agrícolas.

Sustentabilidade ambiental:

Aumentar nosso impacto positivo, reduzindo nosso impacto negativo.

Mitigação das mudanças climáticas

A gestão ambiental está no cerne de nossa estratégia de sustentabilidade. Nossa abordagem em relação à gestão ambiental está enraizada em nossa compreensão da interconexão dos ecossistemas. Por essa razão, priorizamos e possibilitamos práticas agrícolas resilientes às mudanças climáticas.

Além disso, contribuímos para os esforços globais de combate às mudanças climáticas, fazendo a transição para fontes de energia sustentável e reduzindo o consumo de energia e as emissões em toda a cadeia de suprimentos. Ao fazer isso, ajudamos a proteger a saúde do nosso planeta para as gerações futuras.

Conservação da biodiversidade

Preservar a biodiversidade é fundamental para a resiliência e sustentabilidade dos ecossistemas agrícolas. Nossos produtos vêm da natureza, funcionam em harmonia com a natureza e, assim, contribuem para ecossistemas horticulturais e agrícolas naturais, saudáveis e produtivos.

Nosso compromisso com a biodiversidade também se estende à promoção de ecossistemas de solo saudáveis, que formam a base da agricultura resiliente e sustentável. Estamos comprometidos em cumprir regulamentos para prevenir a introdução de espécies invasoras em ambientes naturais e promover a biodiversidade.

Redução da poluição

Abordar a poluição em todas as suas formas é fundamental para nossa agenda de sustentabilidade. Nossas soluções naturais ajudam os produtores em todo o mundo a minimizar o impacto ambiental das atividades agrícolas, reduzir o uso de pesticidas, proteger a saúde humana e preservar a integridade dos ecossistemas.

Estamos dedicados a eliminar microplásticos de nossos produtos para reduzir ainda mais a poluição. Além disso, continuamos a reduzir nossos fluxos de recursos, como resíduos, e garantir uma administração responsável dos recursos naturais para as gerações futuras.

Responsabilidade social:

Atuando como um empregador responsável, desenvolvendo talentos e apoiando comunidades em todo o mundo.

Nosso pessoal

Aspiramos criar um local de trabalho onde as pessoas trabalhem com prazer em um ambiente seguro para alcançar nossa missão.

Priorizamos o desenvolvimento e a realização dos talentos e ambições de nossos funcionários, aprimorando sua empregabilidade e bem-estar.

Nossas comunidades

Ao promover continuamente a agricultura sustentável, protegemos o meio ambiente e melhoramos a saúde dos usuários finais e das comunidades de agricultores em todo o mundo. Estamos contribuindo para a produção de alimentos seguros e nutritivos, enquanto desempenhamos um papel vital na proteção da segurança alimentar global.

Biológico é a nossa natureza

Governança: Transparente e responsável

Desde o dia em que nossa jornada de sustentabilidade começou, estamos comprometidos em estabelecer responsabilidades claras, promovendo a transparência e cultivando uma cultura de responsabilidade em toda a nossa organização. Integrarmos a sustentabilidade em nossa cultura corporativa por meio de nosso código de conduta, garantindo que práticas éticas e sustentáveis sejam mantidas em todos os níveis de nossas operações.

Adotando uma abordagem holística, podemos enfrentar os principais desafios, como mudança climática, perda de biodiversidade, poluição e equidade social.

Contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU

ODS2: Fome zero

A persistência diária da fome de quase 800 milhões de pessoas é agravada por perdas significativas de colheitas devido a pragas e doenças. Nossas soluções biológicas contribuem para a segurança alimentar, segurança e sustentabilidade agrícola, capacitando agricultores em todo o mundo a produzir culturas seguras e isentas de resíduos e a melhorar suas produtividades.

ODS12: Consumo e produção responsáveis

Com a população global projetada para atingir quase 10 bilhões até 2050, priorizar práticas de produção responsáveis é imperativo. Nós entregamos soluções que capacitam os produtores a minimizar o uso de pesticidas e fertilizantes, reduzindo assim a poluição. Além disso, estamos comprometidos em implementar práticas sustentáveis em toda a nossa cadeia de valor e minimizar emissões e consumo de energia, incluindo em nossas próprias operações.

ODS17: Parcerias globais

Nós sabemos que, para avançar em nossa missão e visão e contribuir para os ODS, precisamos trabalhar juntos. Estabelecemos e mantemos parcerias com universidades, instituições de pesquisa e outras empresas para amplificar nosso impacto.

ODS9: Indústria, inovação e infraestrutura

Inovação é uma das nossas atividades principais. Nossa força reside em nossa capacidade de traduzir conhecimento em aplicações práticas, contribuindo para a descoberta de soluções sustentáveis. Nossos esforços de pesquisa e desenvolvimento geram descobertas inovadoras em produtividade de culturas, variando de controle de pragas natural a tecnologias de monitoramento avançadas, impulsionando assim a industrialização sustentável.

ODS15: Vida na Terra

Nós defendemos práticas agrícolas sustentáveis ao nos associarmos à natureza para encontrar soluções que restauram e aprimoram os ecossistemas. Ao promover a resiliência das plantas e a biodiversidade, combatemos a degradação da terra e protegemos a vida na terra para as futuras gerações.

Estamos orgulhosos das nossas contribuições para mudanças significativas em nosso setor.

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Um grande impacto começa pequeno

Engajamento das partes interessadas

Na Koppert, acreditamos que a sustentabilidade começa com as pessoas — colaboradores, parceiros e comunidades impactadas por nossa presença. Por isso, aprimoramos continuamente nosso engajamento, centralizando feedback, registrando interações e garantindo que cada voz gere ação. Consideramos partes interessadas todos que afetam ou são afetados por nossas operações — incluindo a natureza, como parte “silenciosa”. Suas necessidades orientam nossas políticas e práticas diárias.

A colaboração é essencial para nossa missão de agricultura sustentável. Mantemos diálogo aberto e contínuo, formal e informal, para integrar suas opiniões à estratégia e às operações.

A contribuição das partes interessadas é central na avaliação de dupla materialidade, que define prioridades e divulgações. Em 2023, realizamos uma análise abrangente com represen-

tantes internos e planejamos atualizar em 2026, incluindo validação externa para fortalecer a revisão dos temas materiais.

A tabela ao lado mostra como nos relacionamos com diferentes grupos, seus principais interesses e como isso orienta nossa estratégia. Seguimos aprimorando processos, garantindo visibilidade, frequência e ações resultantes, reforçando transparência e conformidade com a CSRD.

Nossa própria força de trabalho

Estamos comprometidos em criar um ambiente seguro, inclusivo e empoderador para nossos funcionários e contratados. Através de diálogos regulares, como reuniões do Conselho de Trabalho, feedback de treinamento e visitas de liderança a locais e departamentos, ouvimos, aprendemos e nos adaptamos. Isso nos ajuda a moldar políticas justas, fomentar uma cultura de trabalho próspera e garantir que nossas decisões estejam alinhadas com nossa força de trabalho.

Comunidades que tocamos

Trabalhamos com nossos parceiros e diretamente com as comunidades para proteger o meio ambiente, a biodiversidade, apoiar os meios de subsistência rurais e promover a equidade social. Seja por meio de parcerias locais, da Fundação Koppert ou de um diálogo aberto, nos esforçamos para criar um impacto positivo, melhorando a saúde e os meios de subsistência e co-desenvolvendo soluções que beneficiem tanto as pessoas quanto o planeta.

Juntos, esses esforços reforçam nossa crença de que a agricultura sustentável não é apenas sobre cultivar colheitas, mas sobre cultivar confiança, oportunidade e valor compartilhado.

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Categorias das partes interessadas

Tipo das partes interessadas

Shareholders & Instituições Financeiras

Usuários de declarações de sustentabilidade

Principais nteresses e visões

Desempenho financeiro, criação de valor de longo prazo, integração de sustentabilidade, gestão de riscos

Colaboradores Partes interessadas afetadas

Clientes Partes interessadas afetadas

Como nos envolvemos

Reuniões regulares, relatórios, auditorias, atualizações de ESG

Desenvolvimento de carreira, remuneração justa, ambiente de trabalho seguro e inclusivo, segurança no emprego, representação

Avaliações, treinamentos, eventos, reuniões do Conselho de Obras, negociações sindicais

Soluções de alta qualidade, acessíveis e sustentáveis; serviço e aconselhamento confiáveis

Visitas a campo, suporte técnico, pesquisas, comunicação digital e pessoal, co-desenvolvimento

Frequência de envolvimento

Trimestral / Anual

Em andamento / Periódico

Em andamento

Propósito do envolvimento Uso dos resultados

Construir confiança, garantir conformidade, alinhar a estratégia com os objetivos de sustentabilidade

Fomentar um ambiente de trabalho próspero, incorporar a voz dos funcionários

Entregar valor, manter lealdade, alinhar com as necessidades do cliente

Guiar decisões estratégicas, planejamento financeiro e governança (páginas 12, 22, 26)

Adaptar as políticas de RH, garantir práticas laborais justas, fortalecer a cultura da empresa (páginas 65, 82)

Informar o desenvolvimento de produtos, marketing e melhorias no serviço (página 22)

Fornecedores Partes interessadas afetadas

Governos e Reguladores

Usuários de declarações de sustentabilidade

Colaboração a longo prazo, qualidade, confiabilidade, padrões de sustentabilidade compartilhados, incluindo economia circular

Conformidade regulatória, alinhamento de políticas, impacto na saúde e ambiental

Auditorias, reuniões, parcerias, contratos

Periódico / Em andamento

Construir cadeias de suprimento resilientes e responsáveis

Defesa, envios formais, eventos, consultas Orientado por eventos / Em andamento

Formar políticas justas e baseadas em ciência, acesso ao mercado

Otimizar compras e fortalecer relacionamentos com os fornecedores

Guiar a conformidade, acelerar o processo de registro, informar a estratégia regulatória (página 85)

Sociedade e Sociedade Civil Partes interessadas afetadas

Sustentabilidade, meios de vida rurais, biodiversidade, equidade social

Parcerias, financiamento de projetos, diálogo público

Baseado em projetos / Em andamento

Co-criar impacto, demonstrar responsabilidade

Avaliar e escalar iniciativas impactantes, construir confiança (páginas 50, 76)

Natureza e Ecossistemas Partes interessadas silenciosas

Biodiversidade, saúde dos ecossistemas, proteção dos polinizadores

Parceiros de Conhecimento Partes interessadas afetadas

Colegas de Indústria e Associações

Usuários de declarações de sustentabilidade

Inovação, colaboração em pesquisa, práticas agrícolas sustentáveis.

Avanço do setor, definição de padrões, defesa conjunta

Monitoramento científico, testes de pesquisa Em andamento

Projetos conjuntos, programas piloto, compartilhamento de dados, treinamento de estudantes

Filiação a associações, grupos de trabalho, conferências

Orientado por projetos / Em andamento

Periódico / Orientado por eventos

Refletir as necessidades ecológicas na tomada de decisões

Informar P&D, esforços de conservação e práticas sustentáveis (páginas 48, 49, 50, 51)

Desenvolver soluções de ponta e validadas Aplicar pesquisa para melhorar produtos e práticas

Promover a agricultura sustentável e a regulamentação justa

Alinhar-se com tendências do setor e posições políticas (página 18)

Tabela 1: Envolvimento das partes interessadas

Perguntas e Respostas com nosso Diretor Financeiro

Saúde financeira e sustentabilidade: uma dinâmica de reforço.

Erik-Jan Verdegaal

CFO, membro do Comitê de Direção de Sustentabilidade

Em toda a Europa, as organizações estão navegando por um cenário complexo onde a disciplina financeira e a responsabilidade pelo impacto ambiental e social devem caminhar lado a lado. Como CFO, Erik-Jan Verdegaal está trabalhando para aumentar a resiliência da Koppert, investindo sabiamente para criar um impacto significativo, se preparando para as regulamentações e identificando oportunidades de crescimento através de parcerias próximas e inovação. Através dessa abordagem, a Koppert busca agregar valor tanto para os negócios quanto para o planeta.

Você se juntou à Koppert no início de 2024, em um momento em que a divulgação de sustentabilidade está em destaque. O que o motivou a se tornar CFO e como a sustentabilidade se encaixa em sua visão de liderança financeira?

E-JV: Ingressar na Koppert foi a escolha certa: é uma empresa com propósito forte e sustentabilidade no DNA.

Como CFO, acredito que disciplina financeira e investimento sustentável podem andar juntos, impulsionando soluções inteligentes e de longo prazo.

Adotamos uma abordagem pragmática para integrar sustentabilidade às decisões financeiras, equilibrando conformidade regulatória e resiliência. Nosso foco é agir de forma deliberada, priorizando prontidão, criação de valor sustentável e transparência — ações essenciais diante de um cenário regulatório em evolução.

Como a Koppert está se preparando para cumprir com a CSRD e fazer contribuições significativas para as metas de sustentabilidade em meio à incerteza legislativa?

Quais desafios surgiram?

E-JV: Estamos investindo em capacitação para melhorar dados, sistemas e governança, em vez de apenas acelerar a conformidade. O maior desafio é integrar dados financeiros e operacionais, unindo perspectivas diferentes para gerar valor sustentável. Embora complexo, isso cria responsabilidade compartilhada e decisões mais integradas.

Ainda não sabemos quando será obrigatório relatar pelo CSRD, mas estamos avançando para conformidade total. Como a sustentabilidade já está no centro da nossa operação e inovação, nossos relatórios serão autênticos e evitarão greenwashing.

Como você avalia a saúde financeira da Koppert hoje, no contexto de suas crescentes ambições de sustentabilidade, e onde vê oportunidades de crescimento?

E-JV: Nosso foco é entregar valor através da sustentabilidade e não apenas por causa dela. Essa abordagem garante que a saúde financeira e a sustentabilidade possam se reforçar mutuamente em vez de competir.

Embora estejamos fortemente comprometidos com a susten-

tabilidade, não dependemos fortemente de financiamento ecológico. Vemos seu potencial para melhorar o acesso ao capital a taxas competitivas, mas não é central para nossa estratégia de financiamento no momento.

Dito isso, vejo nossas maiores oportunidades para crescimento a longo prazo vindo de nossa presença global, expertise biológica e parcerias com produtores. Ao trabalhar em estreita colaboração com os produtores, podemos oferecer soluções que aumentam sua produtividade e reduzem a pressão ecológica.

Como os impactos, riscos e oportunidades de sustentabilidade material (IROs) estão afetando atualmente, ou devem afetar, a estratégia central e o modelo de negócios da Koppert?

E-JV: Mudanças climáticas e regulamentações são dois dos maiores riscos que enfrentamos. Elas já afetam culturas e regiões, enquanto barreiras comerciais tornam operações mais complexas. Ao mesmo tempo, cresce a demanda por agricultura resiliente, reforçando a relevância das nossas soluções.

Não somos imunes a esses riscos, mas estamos bem posicionados para gerenciá-los. Nossa estratégia foca em construir resiliência, equilibrando inovação e execução, com investimentos de maior impacto. Regionalização e foco no cliente são essenciais para personalizar soluções, gerar resultados sustentáveis e destacar benefícios climáticos em segmentos específicos.

Como as questões de sustentabilidade estão moldando o planejamento financeiro e a tomada de decisão executiva?

E-JV: Já reconhecemos que segurança, risco e sustentabilidade devem ser considerações principais em cada decisão, seja a curto ou longo prazo, grande ou pequena. É por isso que estas questões estão se tornando cada vez mais centrais, especialmente nas discussões sobre retorno sobre investimento, inovação, financiamento e gerenciamento de riscos. Embora ainda não tenhamos chegado lá completamente, estamos caminhando em direção a uma abordagem mais integrada, onde a sustentabilidade não é um adicional, mas uma parte central de como avaliamos compromissos e alocamos recursos com base no impacto que podemos criar. É uma jornada, mas estamos fazendo progressos constantes.

O que mais te empolga na jornada da Koppert e o que você gostaria de compartilhar com nossos parceiros?

E-JV: Nosso potencial. Ainda estamos apenas começando a entender o impacto da agricultura biológica regenerativa em larga escala. Mas se continuarmos curiosos, colaborativos e focados, acredito que podemos ajudar a moldar um sistema alimentar global mais sustentável. Queremos que nossos parceiros saibam que estamos juntos nessa. Para nós, sustentabilidade não é apenas uma caixa a ser marcada, é um caminho que percorremos todos os dias, lado a lado. Nosso compromisso de trabalhar com a natureza é real. Pode ser que nem sempre sejamos os mais rápidos a agir, mas quando agimos, é de forma deliberada, orientada por valores e com o objetivo de criar um impacto real e de longo prazo.

“Não somos imunes a esses riscos, mas estamos bem posicionados para gerenciá-los.”

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Impactos, riscos e oportunidades de sustentabilidade

Breve descrição do impacto, risco e oportunidade

As mudanças climáticas aumentam a demanda por produtos

Nossos produtos contribuem para a captura de carbono

Nossas operações e cadeia de suprimentos causam emissões de GEE

Perigos relacionados ao clima reduzem a demanda por produtos e aumentam os custos

A precificação de carbono diminui a demanda por produtos e aumenta os custos

Limitações na poluição por pesticidas aumentam a demanda por produtos

Nossos produtos melhoram a qualidade da água

Nossos produtos melhoram a qualidade do solo

Nossos produtos reduzem a poluição de organismos vivos e recursos alimentares

Nossos materiais de embalagem descartados causam poluição por microplástico

Nossos produtos podem impactar o estado das espécies nativas

Os IROs identificados durante o processo DMA estão resumidos na tabela abaixo. O restante do relatório abrange esses IROs por meio de texto e métricas.

Longa descrição do impacto, risco e oportunidade

Nossos produtos podem melhorar a saúde e a resiliência das plantas, ajudando os agricultores a lidar com os efeitos das mudanças climáticas

Nossos produtos microbianos e bioestimulantes apoiam a captura e armazenamento de carbono no solo

A produção e distribuição de nossos produtos causam emissões de Gases de Efeito Estufa

As mudanças climáticas causam perigos crônicos e agudos, como mudanças de temperatura, ondas de calor, tempestades, secas, chuvas intensas e inundações. Esses ameaçam a agricultura, as cadeias de suprimento e os locais de produção.

A precificação de carbono pode causar custos mais altos de energia e materiais, e possivelmente diminuir a receita se os produtores reduzirem a produção ou diminuírem nosso uso de produtos.

Restrições regulatórias para produtos de proteção de culturas perigosos levam à demanda por nossos produtos como um substituto.

Nossos produtos substituem produtos sintéticos de proteção de culturas, que podem poluir a água na agricultura ou ao redor dela.

Nossos produtos substituem produtos sintéticos de proteção de culturas, que podem poluir o solo.

Nossos produtos substituem produtos sintéticos de proteção de culturas, reduzindo resíduos em alimentos, rações e organismos locais.

Nossos produtos de embalagem e de monitoramento e armadilhas consistem em plásticos. Quando descartados de forma inadequada, isso pode acabar no meio ambiente como microplásticos.

Em algumas regiões, nossos produtos podem ser vistos como alienígenas, invasivos ou potencialmente disseminadores de doenças. Controle rigoroso e regulamentações mitigam esses riscos.

Categoria IRO

Real ou potencial

Impacto positivo Oportunidade Cadeia de valor downstream

Impacto negativo Potencial Cadeia de valor upstream

Risco Real Operação própria

Ocorrência Sub-tópico ESRS Futuro próximo Tema da estratégia

E1 Adaptação às mudanças climáticas

E1 Adaptação às mudanças climáticas

E1 Adaptação às mudanças climáticas

Energia

E1 Adaptação às mudanças climáticas

E1 Energia

E2 Poluição da água, poluição do solo, poluição de organismos vivos e recursos alimentares

E2 Poluição da água

Agricultura resiliente ao clima

Agricultura resiliente ao clima

Clima: energia Clima: emissões na cadeia

Clima: energia Clima: emissões na cadeia Ação climática

Redução de pesticidas

Redução de pesticidas

E2 Poluição do solo

Redução de pesticidas

E2 Poluição dos organismos vivos e recursos alimentares Segurança alimentar

E2 Microplásticos

E4 Fatores de impacto direto da perda de biodiversidade

Poluição por microplásticos

Biodiversidade e espécies invasivas

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Breve descrição do impacto, risco e oportunidade

O status de nossos produtos de espécies não nativas pode diminuir a demanda por produtos.

Nossos produtos substituem produtos de proteção de cultivos sintéticos perigosos.

Regulamentação para proteger espécies não-alvo aumenta a demanda por produtos. Regulamentação para interromper a perda de biodiversidade aumenta a demanda por produtos.

Nossos produtos aprimoram os serviços ecossistêmicos.

A pressão sobre os ecossistemas agrícolas diminui a demanda por produtos.

A pressão na cadeia de suprimentos agrícola aumenta custos e os riscos de continuidade.

Nossos materiais de embalagem descartados introduzem materiais não reutilizáveis e não recicláveis

As condições de trabalho afetam nossa força de trabalho

O tratamento e as oportunidades iguais afetam nossa força de trabalho

Nossos produtos reduzem o risco à saúde dos usuários finais

A proteção à saúde e segurança dos usuários finais aumenta a demanda por produtos

Nossa cultura corporativa promove a conduta empresarial adequada.

Longa descrição do impacto, risco e oportunidade

Nossos produtos podem ser vistos como alienígenas e/ou invasivos, potencialmente reduzindo as vendas devido a danos à reputação.

Nossos produtos previnem a perda de culturas e oferecem aumento de rendimento, substituindo produtos de proteção de cultivos sintéticos perigosos que podem ser um fator que leva à perda de biodiversidade.

Aumentar a conscientização e a regulamentação sobre a perda de biodiversidade leva a um aumento da demanda por nossos produtos.

O aumento da regulamentação e da conscientização sobre produtos de proteção de cultivos sintéticos que são prejudiciais para espécies não-alvo aumenta a demanda por nossos produtos.

Nossos produtos melhoram os serviços ecossistêmicos por meio de contribuições diretas ou substituindo produtos de proteção de cultivos sintéticos que prejudicam os serviços ecossistêmicos.

Os ecossistemas agrícolas estão em risco de mudança, como degradação do solo, desertificação e selagem do solo.

Disrupções na cadeia de suprimentos agrícola de nossas matérias-primas representam um risco financeiro e de continuidade para nossas operações

Nosso escoamento de recursos consiste parcialmente em materiais de embalagem não reutilizáveis e não recicláveis, destinados ao uso único

As condições de trabalho afetam nossa força de trabalho

O tratamento e as oportunidades iguais afetam nossa força de trabalho

Nossos produtos substituem produtos de proteção de culturas sintéticos com potenciais riscos à saúde para os usuários finais (trabalhadores rurais)

Aumentar a conscientização e a regulamentação sobre saúde e segurança aumenta a demanda por nossos produtos que substituem produtos sintéticos de proteção de culturas perigosos

A cultura corporativa molda nossas ações por meio de suposições e normas compartilhadas. Ela está presente em todas as localidades e incentiva comportamentos positivos.

Categoria IRO

Real ou potencial

Ocorrência Sub-tópico ESRS Futuro próximo Tema da estratégia

E4 Fatores de impacto direto da perda de biodiversidade

E4 Fatores de impacto direto da perda de biodiversidade

E4 Fatores de impacto direto da perda de biodiversidade

E4 Impactos no estado das espécies.

E4 Impactos na extensão e condição dos ecossistemas.

E4 Impactos na extensão e condição dos ecossistemas.

E4 Impactos na extensão e condição dos ecossistemas.

Biodiversidade e espécies invasivas

Agricultura resiliente ao clima

Biodiversidade e agricultura

Biodiversidade e agricultura

Biodiversidade e agricultura

Biodiversidade e agricultura

Biodiversidade e agricultura

E5 Escoamentos de recursos relacionados a produtos e serviços Escoamentos de recursos

S1 Condições de trabalho

Nosso pessoal

S1 Tratamento e oportunidades iguais para todos

S4 Segurança pessoal de consumidores e/ou usuários finais

S4 Segurança pessoal de consumidores e/ou usuários finais

G1 Cultura corporativa Nosso pessoal

Saúde dos usuários finais

Saúde dos usuários finais

Nossa cultura

Tabela 2: Impactos, riscos e oportunidades de sustentabilidade

Perguntas e Respostas com nosso Diretor de Transformação

Como o pensamento ecológico está moldando o próximo capítulo

da Koppert

Peter Maes

Membro da Nova Equipe Global de Liderança, Membro do Comitê de Direçào de Sustentabilidade

Em um mundo de mudanças aceleradas, a Koppert está reimaginando como opera, desde estratégia e estrutura até sustentabilidade e pessoas. Como Diretor de Transformação, Peter Maes desempenha um papel central na orientação dessa jornada. Com décadas de experiência e uma mentalidade enraizada na natureza, ele reflete sobre como o legado da empresa em soluções biológicas está ajudando a construir uma organização mais resiliente, conectada e voltada para o futuro. nossa empresa

Você assumiu o papel de Diretor de Transformação em 2024. O que esse papel envolve e como ele apoia a missão mais ampla da Koppert?

PM: Vivemos em um tempo de mudanças extraordinárias, não apenas na agricultura, mas em toda a sociedade. Mudanças climáticas, interrupções políticas, incerteza econômica... tudo isso está convergindo. Na Koppert, não queremos apenas reagir a essa mudança; queremos navegar por ela com propósito. É por isso que o papel de Diretor de Transformação foi criado: para nos preparar

para o que vem a seguir e ajudar a manter alinhamento em estratégia, estrutura e cultura. Trata-se de projetar uma organização que possa se adaptar a diferentes cenários, seja padrões climáticos em mudança, regulamentações em transformação ou novas tecnologias, e ainda assim entregar o máximo valor.

Como suas experiências anteriores o prepararam para este trabalho de transformação?

PM: Após 27 anos na Koppert em uma variedade de funções, aprendi a ver nosso negócio por várias lentes. Isso me ajuda a falar a língua de diferentes equipes e introduzir mudanças de uma forma que parece tanto fundamentada quanto voltada para o futuro. Eu me vejo retornando frequentemente ao “pensamento ecológico”, que aprendi estudando engenharia agrícola e ecologia humana. A natureza nos ensina que a resiliência vem do equilíbrio e da interdependência. Esse mindset me ajuda a entender a complexidade e a moldar a evolução da nossa organização.

Como o pensamento ecológico, tanto no passado quanto no presente, está moldando a transformação da Koppert?

PM: Nosso trabalho sempre foi fundamentado na natureza. Por décadas, aplicamos princípios biológicos, entendendo ecossistemas, ciclos de vida e equilíbrio natural, e esse legado nos guia hoje. Internamente, isso nos ajuda a conectar departamentos, funções e regiões, para que não trabalhemos em silos. Externamente, trata-se de construir redes de valor: colaborar com produtores, varejistas e comerciantes em vez de tratá-los como elos de uma cadeia

de suprimentos. Não se trata mais apenas de vender produtos. Trata-se de co-criar soluções que funcionem em todo o sistema alimentar. Mesmo com o papel crescente das ferramentas digitais e da IA, nossa base não mudou. A natureza continua a nos mostrar como nos adaptar e evoluir.

Sua estratégia de regionalização está ganhando impulso. Como ela está apoiando seus objetivos de sustentabilidade?

Para reduzir a centralização e aproximar-se dos clientes, criamos quatro centros regionais — América do Norte, América do Sul, Norte e Sul da Europa — trazendo operações, marketing e inovação para mais perto do campo. Essa mudança aumenta agilidade e sustentabilidade: produzir próximo ao agricultor gera mais valor com menor impacto. A biodiversidade permanece no centro da missão, ligada a temas como clima, poluição e economia circular. Protegê-la é um imperativo estratégico para o futuro da agricultura.

Você pode compartilhar alguns exemplos de como as equipes locais estão colocando ideias de sustentabilidade em prática?

PM: Isso varia muito conforme a região, que é exatamente o que queremos. Em alguns países, há um forte impulso em torno da transição energética, como a instalação de painéis solares ou a troca por veículos elétricos. Em outros, o foco é mais em embalagens e redução de resíduos. Depende da cultura local, da infraestrutura e do que parece mais urgente ou possível. A chave é não impor uma solução única para

todos. Você não consegue envolver as pessoas ditando mudanças, você faz isso encontrando o que os inspira. É assim que você cria um verdadeiro envolvimento. Quando as pessoas se veem na jornada de sustentabilidade, elas começam a impulsioná-la para frente.

Que papel o alinhamento da cadeia de valor desempenha na cultura da Koppert, e como você está desenvolvendo as capacidades para apoiar essa transformação?

PM: A melhoria contínua é essencial, mas não suficiente. O alinhamento do fluxo de valor leva isso além, quebrando silos e organizando nosso trabalho em torno do que realmente importa: entregar valor. Em vez de estruturar por departamentos, mapeamos processos completos — do laboratório ao campo e definimos funções e KPIs conectados a esses fluxos. Isso torna visível a contribuição de cada pessoa, aumentando engajamento e desempenho. Estamos evoluindo nossas fábricas bioregionais e equipes de vendas com times multifuncionais, organizados em grades de nove caixas, onde diferentes funções trabalham lado a lado. Um conceito-chave é o papel do integrador: gerentes de marketing regional, por exemplo, não apenas lideram campanhas, mas coordenam equipes para garantir fluxos contínuos. Não se trata apenas de adicionar funções, mas de projetar interações eficazes entre elas.

Qual é a sua visão de longo prazo para o papel da Koppert na agricultura sustentável?

PM: Nossa visão permanece a mesma: construir um sistema agroalimentar baseado em soluções biológicas, prevenindo pragas e doenças em vez de apenas tratá-las. Isso significa

aplicar uma abordagem ecológica para otimizar a produção, sem buscar o máximo a qualquer custo.

Mas essa transformação exige toda a cadeia de valor. Nosso papel é colaborar ativamente com produtores, varejistas, comerciantes e formuladores de políticas para co-criar novos modelos de negócio e promover mudanças sistêmicas.

Esse movimento já está em curso, impulsionado por regulamentações europeias favoráveis. Antes, nosso foco era desafiar a dominância química; agora, defendemos um futuro onde os biológicos ocupam posição central. Essa transição traz um novo nível de responsabilidade.

Que mensagem você gostaria de compartilhar sobre a jornada de sustentabilidade pela frente?

PM: A indústria agroalimentar precisa mudar: somos responsáveis por parte significativa das emissões globais e da perda de biodiversidade. Mas vejo isso como uma oportunidade para líderes da cadeia alimentar se unirem e inovarem juntos. Minha maior esperança vem da nova geração de agricultores e produtores abertos à ciência, movidos por propósito e determinados a fazer diferente. Essa atitude me dá coragem para seguir em frente.

“Nosso trabalho sempre esteve fundamentado na natureza.”

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Avaliação de Dupla Materialidade 2023

Em 2023, realizamos nossa primeira avaliação de dupla materialidade (DMA), que resultou em 13 tópicos materiais.

Os resultados do processo DMA nos ajudaram a determinar o escopo de nosso relatório de sustentabilidade e delinear nossa estratégia de sustentabilidade Futuro Avançado.

dos consumidores finais, têm impactos significativos e foram identificados como importantes financeiramente. As partes interessadas enfatizaram a natureza intensiva em energia de nossas atividades comerciais e as emissões na cadeia de valor. O fato de que nossas soluções são seguras para manuseio contribui para a alta pontuação em saúde dos consumidores finais.

O risco representado pela possível introdução de espécies invasoras foi identificado como um impacto material e financeiramente relevante, dado que tal evento pode afetar nossa capacidade de fazer negócios. O DMA também revelou vários impactos negativos em potencial, incluindo o clima: emissões da cadeia de suprimentos e saídas de recursos. Estes resultados podem ser atribuídos ao processo de produção intensivo em recursos, associado às soluções biológicas, ao consumo de combustível relacionado ao transporte e ao uso de embalagens plásticas e seus efeitos no meio ambiente.

Tópicos que alcançaram principalmente pontuações de impacto positivo estão indicados em verde. Para mais informações sobre a metodologia, consulte a página 92 Metodologias. Os tópicos materiais que tiveram as maiores pontuações tanto do ponto de vista de impacto quanto financeiro foram Redução de Pesticidas e Segurança Alimentar. As partes interessadas abordaram nosso impacto positivo na redução de pesticidas, oferecendo alternativas aos métodos convencionais de proteção de cultivos, alguns dos quais podem poluir o meio ambiente.

Também contribuímos para a produção de alimentos seguros e nutritivos, oferecendo soluções que não deixam resíduos químicos em cultivos de frutas e vegetais. Os tópicos Clima: Energia, Biodiversidade e Agricultura, assim como a saúde

O Comitê de Coordenação de Sustentabilidade, nomeado pelo Conselho Executivo, validou os resultados da avaliação de materialidade de 2023, que permaneceu válida ao longo de 2024.

Identificamos questões de sustentabilidade para a Koppert 13

Descrição do processo para identificar tópicos materiais e impactos, riscos e oportunidades (IROs) Para garantir que nossa abordagem estivesse alinhada com as diretrizes DMA estabelecidas na ESRS, em 2023 consultamos especialistas da divisão de Consultoria ESG da KPMG. Em seguida, entrevistamos 40 partes interessadas internas para identificar impactos, riscos e oportunidades (IROs) reais e potenciais nos tópicos de sustentabilidade, abordados pela ESRS. Os membros do Comitê de Sustentabilidade da Koppert foram convidados a avaliar a materialidade de cada tópico, tanto sob a perspectiva de impacto quanto financeira. Seguímos a metodologia da KPMG em relação ao limite de materialidade. De 19 tópicos avaliados, 13 emergiram como materiais. Daqui para frente, revisitaremos nosso processo DMA em 2026 para monitorar IROs materiais e melhorar nosso envolvimento com as partes interessadas neste processo.

Também contribuímos para a produção de alimentos seguros e nutritivos ao oferecer soluções que não deixam resíduos químicos nas culturas de frutas e vegetais nossa empresa governança corporativa estratégia e ambições declarações de sustentabilidade introdução sustentabilidade ambiental

• Biodiversidade & Espécies Invasoras

• Redução de Pesticidas

• Segurança Alimentar

• Água e Recursos Marinhos

• Entradas de Recursos

• Resíduos

• Trabalhadores na Cadeia de Valor

• Comunidades Afetadas

• Conduta Empresarial (outros)

• Saídas de Recursos

• Agricultura Resiliente ao Clima

• Segurança Alimentar

• Nossa Cultura

• Saúde dos Usuários Finais

• Clima: Energia

• Biodiversidade & Agricultura

• Nosso Pessoal

• Poluição por Microplásticos

• Clima: Emissões em Cadeia

Cadeia de valor

Este capítulo fornece maior transparência sobre nossas interações na cadeia de valor, de acordo com os requisitos de relatório da ESRS. Ele explica nossos limites de relatório atuais e a lógica para focar em estágios específicos da cadeia.

Nossos produtos fazem parte da cadeia de valor de biocontrole e polinização natural, sendo um dos insumos-chave para a cadeia de valor agrícola. A montante, a fazenda forma nossos limites atuais de relatório. O agricultor adquire nosso produto, seja diretamente ou através de um distribuidor, aplica-o como insumo agrícola e descarta os materiais de embalagem. A montante, o limite de relatório por enquanto está definido para fornecedores e partes interessadas de nível 1. Monitoraremos as revisões finais da ESRS e ajustaremos nossa abordagem de acordo.

valor agregado que nossos produtos oferecem ao agricultor ao longo da cadeia de valor — como a ausência de resíduos químicos — não é detalhado neste relatório. Os padrões atuais de reporte ainda são inconclusivos quanto à relação entre resíduos de defensivos agrícolas, segurança alimentar e saúde do consumidor.

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Provedor de serviços públicos

Provedor de serviços de TI

Fornecedor de matéria-prima

Montante

Instituto de conhecimento

Provedor de serviços financeiros

Processador de resíduos

Fornecedor de produtos de terceiro

Provedor de serviços de transporte

Agricultor

Jusante

Koppert

Distribuidor local

Comerciante / Processador

Varejista

Consumidor

Operações próprias

(parte da) cadeia de valor agrícola

Biológico é a nossa natureza

Declarações inaugurais de sustentabilidade

Publicamos nosso primeiro relatório de sustentabilidade em 2024, reportando o ano de 2023. Construindo sobre nossos esforços anteriores, continuamos nossa jornada para alinhar com a Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa da União Europeia (UE) e seu framework de relatórios, a ESRS. Nossos relatórios de sustentabilidade são baseados nos tópicos do DMA descritos. Para mais detalhes, consulte a página 40. Estamos em processo de alinhar nossas declarações de sustentabilidade com a estrutura de declaração de sustentabilidade prescrita, reportando sobre políticas, ações, métricas e metas relevantes. Metas relacionadas a tópicos materiais serão estabelecidas em 2025.

Também relatamos sobre requisitos de divulgação selecionados da ESRS para tópicos materiais, e padrões E, S, e G que são considerados importantes no contexto do nosso DMA.

Estamos comprometidos com relatórios ESG transparentes e padronizados e acolhemos isso como uma forma de melhorar a comparabilidade entre as empresas. Apesar da decisão da UE de adiar a obrigação de relatórios de sustentabilidade e das potenciais mudanças tanto nos Padrões de Relato Europeus quanto na CSRD, continuamos comprometidos em estabelecer relatórios transparentes. Isso nos permite monitorar o progresso e tomar decisões de acordo.

Estamos trabalhando em direção à estrutura prescrita da declaração de sustentabilidade, relatando políticas, ações, métricas e metas.

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Requisitos de Divulgação da ESRS

Este relatório de sustentabilidade abrange vários requisitos de divulgação da ESRS. A Tabela 4 identifica aqueles requisitos de divulgação da ESRS e os capítulos nos quais estão incluídos.

4: Requisitos de divulgação da ESRS por capítulo de sustentabilidade

Requisito de Divulgação da ESRS

BP-1 - Base geral para a elaboração da declaração de sustentabilidade

GOV-1 - O papel dos órgãos administrativos, de gestão e de supervisão

GOV-2 - Informações fornecidas à administração, gestão e supervisão da empresa e questões de sustentabilidade abordadas

GOV-3 - Integração da performance relacionada à sustentabilidade em esquemas de incentivos

GOV-5 - Gestão de riscos e controles internos sobre a divulgação de sustentabilidade

SBM-1 - Estratégia, modelo de negócios e cadeia de valor

-

SMB-3 - Impactos materiais, riscos e oportunidades e sua interação com a estratégia e o modelo de negócios

IRO-1 - Descrição do processo para identificar e avaliar impactos, riscos e oportunidades materiais

IRO-2 - Requisitos de divulgação na ESRS cobertos pela declaração de sustentabilidade da empresa

E1 Mudanças climáticas

E1-1 - Plano de transição para mitigação das mudanças climáticas

E1-2 - Políticas relacionadas à mitigação e adaptação às mudanças climáticas

E1-3 - Ações e recursos em relação às políticas de mudanças climáticas

E1-4 - Metas relacionadas à mitigação e adaptação às mudanças climáticas

E1-5 - Consumo de energia e matriz energética

E1-6 - Escopos brutos 1, 2, 3 e emissões totais de GEE

E2-4 - Poluição do ar, água e solo

Metodologia | Cadeia de valor

corporativa

Governança corporativa

Governança corporativa

Governança corporativa | Impactos, riscos e oportunidades de sustentabilidade

Cadeia de valor

Impactos, riscos e oportunidades de sustentabilidade

Resultados da Avaliação de dupla materialidade

Requisitos de divulgação da ESRS

Mitigação e adaptação às mudanças climáticas

Mitigação e adaptação às mudanças climáticas

Mitigação e adaptação às mudanças climáticas

Mitigação e adaptação às mudanças climáticas

Mudanças climáticas: energia

Mudanças climáticas: emissões da cadeia de suprimentos

dos pesticidas | Índice de impacto positivo

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E4 Biodiversidade e ecossistema

E4-1 - Plano de transição e consideração da biodiversidade e ecossistemas na estratégia e modelo de negócios

E5 Uso de recursos e economia circular

E5-2 - Ações e recursos relacionados ao uso de recursos e economia circular

E5-5 - Fluxos de recursos

S1 Força de trabalho própria

S1-1 - Políticas relacionadas à própria força de trabalho

S1-2 - Processos para engajar com os trabalhadores e representantes sobre os impactos

S1-3 - Processos para remediar impactos negativos e canais para que os colaboradores falem sobre suas preocupações

S1-5 - Ações sobre impactos materiais, riscos e oportunidades relacionados à nossa força de trabalho, incluindo como os gerenciamos e sua eficácia

S1-6 - Características dos colaboradores da empresa

S1-7 - Características dos não colaboradores na força de trabalho da empresa

S1-8 – Cobertura de negociações coletivas e diálogo social

S1-9 – Métricas de diversidade

S1-10 - Salários adequados

S1-11 - Proteção social

S1-13 - Métricas de treinamento e desenvolvimento de habilidades

S1-14 - Métricas de saúde e segurança

S1-15 - Equilíbrio entre vida profissional e pessoal

S1-16 - Métricas de remuneração (disparidade salarial e remuneração total)

S1-17 - Incidentes, reclamações e impactos nos direitos humanos

G1 Conduta nos negócios

G1-1 - Políticas de conduta empresarial e cultura corporativa

G1-5 - Influência política e atividades de lobby

Biodiversidade

Escoamento de recursos

Escoamento de recursos

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Nosso pessoal

Conduta empresarial: cultura

Conduta empresarial: defesa política

Redução de pesticidas

Nossos produtos oferecem aos agricultores e produtores ao redor do mundo uma alternativa confiável aos pesticidas sintéticos. Ao substituir produtos químicos por soluções naturais e sustentáveis, estamos ajudando a reduzir a poluição da água e do solo muito além das áreas de aplicação.

O efeito triplo dos pesticidas nos ecossistemas locais

O uso de pesticidas na agricultura, incluindo estufas comerciais, pode ter consequências sérias para os ecossistemas circunvizinhos:

1. Perda de pesticidas

Os pesticidas podem ser perdidos para cursos d’água próximos por meio de escoamento subterrâneo ou superficial. Este último ocorre quando pesticidas recentemente aplicados são levados pela chuva ou irrigação. A água pode transportar produtos de proteção de cultivos para o solo, rios e córregos próximos, contaminando fontes de água e afetando o equilíbrio nos ecossistemas aquáticos, prejudicando peixes, anfíbios e outros animais selvagens.

2. Desvio de pesticidas

Os pesticidas pulverizados em áreas agrícolas podem tornar-se aerotransportados e se espalhar para ambientes circundantes. Esse arrastamento pode afetar plantas e animais não-alvo, levando a consequências indesejadas para a biodiversidade local.

Por exemplo, insetos como polinizadores e predadores naturais podem ser prejudicados pela exposição aos pesticidas, reduzindo suas populações e interrompendo o equilíbrio ecológico.

3. Persistência de pesticidas

Os pesticidas podem acumular no solo e na água ao longo do tempo, levando à contaminação a longo prazo. Isso pode afetar a saúde do solo e reduzir a diversidade de organismos do solo, que são cruciais para a ciclagem de nutrientes e a manutenção da fertilidade do solo.

Água contaminada também pode impactar a saúde de humanos e animais, ambos dependendo de fontes de água potável.

Índice de impacto positivo

Contribuindo

para

Promovendo a agricultura sustentável

a diminuição de produtos químicos

Nossos produtos de biocontrole são usados principalmente como um substituto confiável para pesticidas sintéticos na agricultura convencional. Embora o biocontrole aumentativo também seja aplicado na agricultura orgânica e em outros sistemas de cultivo inclusivos da natureza, fazemos nosso maior impacto na agricultura convencional.

Medimos as contribuições positivas de nossas soluções biológicas para as pessoas e o planeta, alcançadas por meio da redução do uso de alternativas sintéticas. Nós avaliamos o uso de produtos de nossos clientes por cultura e por região e, em seguida, identificamos o tipo e a quantidade de pesticidas químicos que eles teriam utilizado se não tivessem escolhido nossas soluções biológicas.

Os dados que coletamos fornecem insights sobre o impacto positivo que estamos causando como empresa. Em 2024, nossas soluções biológicas resultaram em uma redução no uso de produtos químicos de 501,806 kg de ingredientes ativos em todo o mundo. Observamos um crescimento constante no uso de nossos produtos nos últimos anos. Nossa contribuição para a diminuição do uso global de pesticidas, herbicidas e fungicidas está fazendo a diferença para muitas pessoas. Os agricultores que usam nossos produtos estão relatando:

• Risco reduzido de resistência de pragas:

A dependência excessiva de produtos químicos de proteção de culturas pode levar ao desenvolvimento de populações de pragas resistentes. Nossas soluções diminuem esse risco, garantindo eficácia a longo prazo e produtividade agrícola.

• Risco reduzido de exposição ocupacional a toxinas:

A saúde dos trabalhadores agrícolas pode ser comprometida quando expostos a produtos de proteção de cultivos perigosos, especialmente durante sua aplicação.

• Segurança alimentar aprimorada:

Menos pesticidas significam menos resíduos químicos em produtos agrícolas. Isso resulta em alimentos mais seguros e saudáveis para os consumidores e para os animais, alinhando-se ao nosso compromisso com a segurança alimentar.

• Perda de biodiversidade mitigada:

O uso excessivo de produtos químicos de proteção das culturas é um dos principais causadores da perda de biodiversidade. Nossos produtos reduzem significativamente a necessidade de tais intervenções.

• Risco reduzido de poluição da água e do solo: Ao diminuir o uso de defensivos agrícolas sintéticos, nossos produtos ajudam a evitar que substâncias nocivas contaminem o solo e a água, apoiando a preservação de água limpa e terras férteis, que são essenciais para uma agricultura sustentável e ecossistemas saudáveis.

Em 2024, nossas soluções biológicas levaram a uma redução no uso de produtos químicos de em todo o mundo

501.806 kg

Biodiversidade Encontrando soluções na

natureza

A biodiversidade no nível das espécies refere-se à variedade e abundância de diferentes espécies dentro de uma determinada região ou ecossistema.

A biodiversidade é um pré-requisito para a provisão de serviços ecossistêmicos, que são críticos para o bem-estar humano e a economia global. Na agricultura, seu papel em apoiar a polinização, água limpa e solo fértil é crucial. No entanto, a biodiversidade está em declínio em todo o mundo devido às mudanças no uso da terra, sobreexploração, poluição, mudanças climáticas e a introdução de espécies invasoras.

Na Koppert, a biodiversidade permanece como um motor central da nossa inovação. À medida que enfrentamos desafios ambientais cada vez mais urgentes, nosso compromisso em interromper a perda de biodiversidade permanece firme. Estamos comprometidos em fornecer soluções eficazes, baseadas na natureza, que apoiem tanto a produtividade agrícola quanto promovam a saúde dos ecossistemas.

Biodiversidade em sistemas agrícolas

A agricultura intensiva moderna, baseada em monoculturas e insumos químicos, reduziu drasticamente a biodiversidade, especialmente nos solos, onde organismos são essenciais para o ciclo de nutrientes e a resiliência do ecossistema. Para reverter esse cenário, cresce a adoção do controle biológico. Ao substituir pesticidas de amplo espectro por estratégias de biocontrole, inclusive em estufas, os agricultores criam condições para a biodiversidade retornar e prosperar.

As soluções da Koppert impulsionam essa transformação, reduzindo ou eliminando pesticidas químicos e favorecendo ecossistemas equilibrados. Nossa abordagem integrada combina ambientes protegidos com práticas de campo, como introdução de espécies benéficas, faixas floridas e criação de habitats. Em sistemas protegidos, onde a biodiversidade tende a ser menor, nossos produtos ajudam a restaurar o equilíbrio.

Como promovemos biodiversidade:

• Eliminamos pesticidas, reduzindo danos a organismos benéficos.

• Incentivamos práticas agrícolas ecológicas, como plantio de faixas floridas e manejo integrado de pragas.

• Essas ações refletem nosso princípio de “trabalhar em parceria com a natureza”.

Integração e mitigação:

Operamos em 34 países, com 11 unidades produtivas, algumas próximas a áreas sensíveis. Nossa cadeia global impacta biodiversidade via transporte, embalagens e matérias-primas. Por isso, estamos definindo metas e políticas abrangentes para 2025, ampliando nossa capacidade de medir e reportar impactos. Já aplicamos medidas como:

• Política para descarte responsável de colmeias de abelhas mamangabas.

• Protocolos fitossanitários rigorosos para evitar propagação de patógenos.

Nosso compromisso é reduzir a pegada operacional e mitigar riscos, fortalecendo práticas sustentáveis em toda a cadeia.

Abordagem de espécies invasoras

Como uma empresa que trabalha com abelhas mamangabas e agentes de controle biológico de invertebrados (IBCAs), incluindo insetos, ácaros e nematoides, reconhecemos nossa responsabilidade de prevenir danos ecológicos por meio da introdução de espécies. É importante notar a distinção entre espécies alienígenas e espécies invasoras. Espécies alienígenas não são nativas de uma área geográfica específica, enquanto espécies invasoras são espécies alienígenas que se espalham e causam danos ecológicos ou econômicos. Todas as espécies invasoras são alienígenas, mas nem todas as espécies alienígenas são invasoras.

Nossa ambição é trabalhar com espécies que não sejam invasivas. Esse princípio está incorporado em nossos processos de desenvolvimento e distribuição, respaldado por avaliações de risco robustas antes da introdução e procedimentos de conformidade regulatória contínuos. Nós apenas liberamos

espécies que já estão presentes ou estabelecidas nas regiões-alvo, ou aquelas que, por suas características biológicas (por exemplo, sensibilidade ao clima), não podem sobreviver ou se reproduzir na natureza.

Prevenindo e controlando espécies invasoras

Prevenir a introdução de espécies invasoras é um pilar fundamental da nossa abordagem à biodiversidade. Aplicamos rigorosos controles internos e conduzimos avaliações de risco de risco minuciosas, de acordo com as regulamentações nacionais e internacionais, para garantir que todas as espécies que utilizamos sejam ecologicamente seguras.

Nosso processo estruturado de introdução ao mercado enfatiza a conformidade com os padrões regionais e a proteção dos ecossistemas locais. Para proteger ainda mais a biodiversidade, impomos um rigoroso controle de qualidade em nossas operações.

O controle de qualidade é realizado em pontos críticos de controle ao longo da produção. Protocolos de higiene são seguidos por todas as equipes para manter altos padrões em todos os processos e prevenir a contaminação dos produtos. Também colaboramos de perto com instituições acadêmicas e agricultores para pesquisar e desenvolver estratégias eficazes para controle e monitoramento de pragas.

Nosso modelo de produção descentralizado reduz ainda mais o risco de espécies não nativas se tornarem invasoras. Ao fabricar e distribuir agentes biológicos localmente, minimizamos

a chance de disseminação não intencional para regiões que não são alvo. Essa abordagem localizada, combinada com nossas práticas robustas de garantia de qualidade, garante que apenas organismos seguros e aprovados sejam liberados no meio ambiente.

Mitigação e adaptação às mudanças climáticas

2024 deixou claro, sem dúvida: a mudança climática não é mais uma ameaça distante, é uma realidade presente. Foi o ano mais quente já registrado, com temperaturas globais ultrapassando 1,5 °C acima dos níveis pré-industriais pela primeira vez em um ano civil, ultrapassando o limite crítico estabelecido pelo Acordo de Paris. Reconhecemos que a mudança climática não é apenas uma emergência planetária, mas um risco direto à continuidade de nossa empresa. Nossas operações, bem como as comunidades e ecossistemas dos quais dependemos, estão cada vez mais vulneráveis a essas mudanças.

Em 2024, testemunhamos uma nova confirmação dessa realidade, à medida que as interrupções relacionadas ao clima começaram a impactar nossos clientes, tanto com mais frequência quanto de forma mais severa, com efeitos indiretos já reverberando em nossa cadeia de valor. Para ajudar a mitigar esses riscos, continuamos a investir em pesquisa e desenvolvimento de soluções biológicas que apoiam práticas de cultivo resilientes frente a padrões climáticos cada vez mais imprevisíveis. Além disso, estamos fortalecendo nossa resiliência por meio da diversificação geográfica e de culturas, bem como da produção descentralizada, estratégias que ajudam a equilibrar o desempenho entre os mercados e a espalhar o risco operacional.

Nossas ambições climáticas

Continuamos comprometidos com uma transição climática em fases e realista em nossas operações globais. Isso é guiado pela nossa ambição de alcançar emissões líquidas zero para os Escopos 1 e 2 até 2050, em alinhamento com os objetivos da UE. Isso é guiado pela nossa ambição de alcançar emissões líquidas zero para os Escopos 1 e 2 até 2050, em alinhamento com os objetivos da UE. Juntamente com nosso objetivo geral estabelecido, estamos atualmente no processo de definir metas intermediárias específicas, ambições e indicadores-chave de desempenho (KPIs), incluindo aqueles relacionados às emissões do Escopo 3. Esses esforços são uma prioridade, e esperamos finalizar e divulgar esses detalhes no próximo ano de relatório. Ao mesmo tempo, reconhecemos um aumento tanto em nossas emissões quanto na intensidade de emissões, ressaltando a urgência de nossos esforços.

Nosso objetivo: zero líquido para emissões de Escopos

1 e 2 até 2050

nossa empresa governança corporativa estratégia e ambições declarações de sustentabilidade introdução sustentabilidade ambiental responsabilidade social governança sobre este relatório

Emissões de GEE do Escopo 1

Emissões brutas de GEE do Escopo 1 (tCO2e)

Porcentagem das emissões de GEE do Escopo 1 provenientes de esquemas de comércio de emissões regulamentados (%)

Escopo 2 bruto baseado em localização (tCO2e)

Emissões de GEE (tCO2e)

Escopo 2 bruto baseado em mercado (tCO2e)

Emissões de GEE (tCO2e)

Total de emissões brutas indiretas (Escopo 3)

Emissões de GEE (tCO2e)

3 Atividades relacionadas a combustíveis e energia (não incluídas no Escopo 1 ou Escopo 2)

4 Transporte e distribuição a montante

Intensidade de GEE por receita líquida

Emissões totais de GEE (baseadas em localização) por receita líquida (tCO2e/milhão de EUR)

Emissões totais de GEE (baseadas em mercado) por receita líquida (tCO2e/milhão de EUR)

Nossas emissões

Em 2024, aprimoramos a qualidade e a completude do inventário de gases de efeito estufa (GEE), o que exigiu ajustes nos dados de 2023 para garantir comparabilidade. Detalhes sobre melhorias e categorias do Escopo 3 incluídas ou excluídas estão na página 90. Nosso relato segue o Protocolo de GEE e, cada vez mais, as normas ESRS.

O Escopo 3 continua sendo a maior parte da nossa pegada e deve crescer nos próximos anos com a inclusão de novas categorias, como Bens e Serviços Adquiridos. Em 2024, as emissões totais brutas (baseadas no mercado) aumentaram 2,2% em relação a 2023, apesar da redução de 4,8% no Escopo 2. Reconhecemos essa tendência como um chamado à ação. Nossa ambição é clara: inverter a curva. Com estratégias direcionadas e operações sustentáveis, buscamos reduzir significativamente a intensidade das emissões, avançando rumo às nossas metas climáticas.

Emissões totais de GEE (baseadas em localização) (tCO2e)

Emissões totais de GEE (baseadas em mercado) (tCO2e)

Redução de emissões: cadeia de suprimentos global

A volatilidade da cadeia de suprimentos global tornou cada vez mais claro que resiliência e sustentabilidade devem andar lado a lado. Apesar dos desafios globais de suprimentos nos últimos anos, a sustentabilidade evoluiu de uma ambição para um componente estrutural de nossa tomada de decisão global. A redução de emissões não é mais uma iniciativa separada, mas um critério embutido em nossos casos de negócios e estratégias operacionais. Isso é particularmente evidente em como avaliamos novas iniciativas e casos de investimento, onde a redução de carbono agora é uma consideração formalizada. Esse alinhamento crescente entre sustentabilidade e desempenho garante que as emissões de CO2 sejam consideradas em cada passo que damos, desde a aquisição até a entrega. As emissões de nossa logística de entrada e saída adquirida estão incluídas na Categoria 4 de transporte e distribuição a montante.

Decentralização que apoia a diminuição de emissões

Nossa estratégia de descentralização continua a apoiar nossos esforços para reduzir as emissões globalmente. Ao expandir a produção regional, as instalações de embalagem e as atividades da cadeia de suprimentos, evitamos emissões de transporte desnecessárias e fortalecemos a presença local. Essa abordagem não é apenas prática e escalável, mas também contribui diretamente para evitar emissões antes que elas sejam geradas, prevenindo, em vez de mitigar.

Um exemplo-chave em 2024 é o aumento intensificado da criação e produção de Swirski, um de nossos principais produtos de ácaros predadores, em Howell, Michigan, EUA. O esforço de regionalização da Koppert resultou em um aumento significativo nos volumes de suprimento regional, com uma parcela crescente das vendas locais nos EUA e

no Canadá agora atendidas diretamente de Howell. Isso não apenas reduz a necessidade de remessas transatlânticas em 100% nesse trecho, mas também está alinhado com nossa estratégia regional de expansão: produzir mais perto do mercado, resultando em maior capacidade de resposta ao mercado, enquanto mantemos a expertise tecnológica central e P&D em nosso centro de conhecimento na Holanda (KBV). Ao manter o know-how essencial e a inovação centralizados, reduzimos o capital gasto, evitamos complexidade duplicada e preservamos o controle de qualidade, permitindo uma produção regional escalável.

Logística de transporte sustentável

Estamos gradualmente mudando nossa frota de transporte para alternativas mais verdes, embora desafios tecnológicos e de infraestrutura permaneçam. Por exemplo, o alcance limitado e a disponibilidade de caminhões elétricos controlados por temperatura representam um obstáculo para a implementação mais ampla. No entanto, persistimos em explorar soluções, como biocombustíveis e veículos elétricos, sempre que viável.

Otimizando rotas de transporte para impacto

Continuamos a aprimorar nossa logística de transporte, favorecendo modos que equilibram sustentabilidade com qualidade e rapidez. Na Europa, priorizamos o transporte marítimo para produtos com maior vida útil e usamos transporte de curto prazo ou ferroviário sempre que possível para reduzir a dependência de frete aéreo e rodoviário.

Olhando para o futuro

Como parte de nossa estratégia renovada, estamos reconfigurando nossa cadeia de suprimentos para ser mais eficiente, localizada e ambientalmente responsável.

Ao aproveitar a infraestrutura de nossas subsidiárias, nosso objetivo é encurtar as distâncias de transporte, reduzir a frequência de remessas e aumentar a agilidade em atender às demandas do mercado local. Ao embutir princípios de sustentabilidade na forma como movemos e distribuímos nossos produtos, estamos criando uma rede mais resiliente, responsiva e de menor emissão que apoia tanto nossos objetivos de negócios quanto nossas ambições ambientais.

Redução de emissões: energia

Em 2024, avançamos de forma constante na incorporação de nossa estratégia de transição energética ao contexto mais amplo de operações sustentáveis, baseando-nos nas fundações estabelecidas em anos anteriores. Reconhecendo que o uso de energia é um fator crítico de nossa pegada de GEE, continuamos a implementar uma abordagem em fases e realista em nossas operações, alinhada com nossa meta de longo prazo de emissões líquidas zero para as emissões de escopo 1 e 2 até 2050, em conformidade com os objetivos da UE.

Em 2024, o consumo total de energia atingiu 107.490 MWh, um leve aumento em relação aos 104.532 MWh em 2023. A energia fóssil permaneceu a fonte dominante, respondendo por 69,9% do consumo total (75.082 MWh), com o gás natural e os produtos petrolíferos como os principais contribuintes.

A participação de energia renovável cresceu 1,2 pontos percentuais, alcançando 28,0% (30.116 MWh), impulsionada pelo aumento do consumo de biocombustíveis, enquanto a participação de energia nuclear caiu 0,8 pontos percentuais para 2,1% (2.292 MWh). Em relação à eletricidade adquirida, os dados de 2024 estão indicando movimentos em direção e afastamento da energia verde dentro do Grupo, refletindo o equilíbrio entre metas financeiras e relacionadas à sustentabilidade. O próximo plano de transição da Koppert ajudará a apoiar a formulação de políticas globais de (energia) verde e redução de GEE.

Um ano de consolidação e preparação 2024 serviu como um ano de preparação e alinhamento.

Reforçamos nossa governança interna com foco no uso de energia e impacto climático, aprimoramos metodologias de coleta de dados e iniciamos a validação local de nossos planos globais. Notavelmente, estabelecemos as bases para definir metas claras de redução de emissões e KPIs, que serão formalizados em 2025. Nosso foco é garantir que essas metas sejam credíveis, específicas para cada local e aprovadas pela liderança.

5 Consumo de eletricidade, calor, vapor e refrigeração adquiridos ou adquiridos de fontes fósseis (MWh)

Quantidade total de energia consumida em atividades de setores com alto impacto climático, dividida pela receita líquida gerada por esses setores. A unidade usada é megawatt-hora (MWh) por cada milhão de euros de receita.”

Guiados por uma estratégia energética de quatro pilares

No cerne de nossa jornada de transição energética está uma estratégia clara e prática projetada para reduzir nossa pegada ambiental enquanto garante a continuidade operacional. Em 2024, continuamos a implementar nosso roteiro energético em torno de quatro pilares estratégicos:

• Medir o uso de energia de todos os processos de produção e outros consumidores de energia.

• Minimizar a demanda por energia em toda a organização.

• Utilizar energia sustentável sempre que possível em nossas operações.

Progresso na nossa jornada de redução de emissões relacionadas à energia na Holanda.

Várias ações práticas e mensuráveis foram concluídas ou preparadas em 2024. Isso inclui:

Monitoramento de energia:

Fortalecemos nossos sistemas para obter melhores insights e definir metas de redução por site, garantindo relatórios precisos de emissões.

Eficiência energética:

Transporte e mobilidade:

Escopo 3 é desafiador; avanços dependem de tecnologias como logística de baixo carbono e frotas elétricas.

Cadeia de suprimentos:

Incluímos critérios de sustentabilidade nas compras e planejamos formalizar essa política, reforçando compromisso com emissões indiretas.

Auditoria energética:

Concluímos ações com retorno inferior a cinco anos e realizamos nova auditoria para orientar melhorias futuras. nossa empresa governança corporativa estratégia e ambições declarações de sustentabilidade

• Usar combustíveis fósseis de forma mais limpa e eficiente possível quando necessário.

Realidades locais, ambições globais

Uma das principais lições de 2024 foi a importância de adaptar estratégias globais a contextos locais. Os ambientes regulatórios, as estruturas de mercado de energia e a disponibilidade de infraestrutura variam muito entre nossas subsidiárias globais. Por exemplo, enquanto o abastecimento de eletricidade renovável é relativamente acessível na Europa, continua sendo um desafio significativo em outras regiões. Para abordar isso, iniciamos um processo pelo qual cada site designa um “responsável pela energia” encarregado de validar e adaptar a estratégia global localmente. Isso garante a responsabilidade, viabilidade e monitoramento do progresso no terreno.

Implementamos medidas de baixo custo, como melhorias no isolamento, otimização de ar comprimido e processos operacionais, reduzindo consumo e emissões.

Energia renovável (PPA):

Preparando um acordo para adquirir 3.000 MWh/ano de energia solar na Holanda a partir de 2026, por cinco anos. O restante continua sendo eletricidade verde certificada.

Eletrificação do aquecimento:

Avaliamos redução de 10% no uso de gás natural em 2025 na Holanda e estudamos bombas de calor para médio prazo.

Uso eficiente de combustíveis fósseis:

Onde a eletrificação não é viável, seguimos práticas para minimizar desperdícios e maximizar eficiência.

Olhando para o futuro

Em alinhamento com a ESRS E1, estamos fortalecendo nossa governança interna com foco em clima e energia. Em 2025, implementaremos um mecanismo de precificação interna de carbono para integrar impactos de CO₂ nas decisões de investimento e compras. Também concluiremos metas locais de redução de GEE para Escopos 1 e 2, com métricas exploratórias para Escopo 3. Prioridades de curto prazo:

• Expandir a aquisição global de eletricidade verde;

• Formalizar responsabilidades sobre energia e emissões em cada subsidiária;

• Preparar investimentos em geração solar e armazenamento;

• Avançar na eletrificação da geração de calor.

Com base em compromissos científicos e realismo operacional, a Koppert está construindo um roteiro pragmático e ambicioso para um futuro descarbonizado.

Colocamos as bases para um futuro resiliente e de baixo carbono, estabelecendo ambições realistas e alcançáveis.

Saídas de recursos

O quadro da economia circular é projetado para minimizar o desperdício, maximizar a eficiência dos recursos e criar sistemas onde produtos e materiais são continuamente reaproveitados. Sempre que possível, buscamos aumentar o uso de materiais renováveis e reciclados. O principal desafio é fechar o ciclo de reciclagem quando nossos materiais-prima ou materiais de embalagem se tornam desperdício.

A regulamentação iminente, como a Regulação da Embalagem e Resíduos de Embalagem da UE (PPWR), apoia nossa ambição de desenvolver soluções inovadoras que alinhem nossas embalagens aos princípios da economia circular. Em conformidade com isso, estamos estabelecendo uma meta para garantir que todos os novos designs de embalagem atendam aos requisitos de circularidade em duas fases: Fase 1 até 2030 e Fase 2 até 2040. Por meio de inovação, colaboração e esforço persistente, estamos comprometidos em reduzir nossa pegada ambiental e acelerar nossa transição para um sistema mais circular.

Embalagens

Adotando embalagens sustentáveis para nossos produtos

A maioria dos produtos da Koppert é biológico por natureza e não contribui para o desperdício do produtor. No entanto, a embalagem é essencial para manter a qualidade e a eficácia durante o transporte.

Para nós, embalagem não é apenas sobre contenção; é sobre tornar nossos produtos mais eficazes, mais fáceis de usar e totalmente alinhados com nossas metas de sustentabilidade. A cada ano, distribuímos uma quantidade substancial de embalagem, tornando crítico reduzir o impacto ambiental de nossos materiais enquanto mantemos altos padrões de segurança e funcionalidade do produto.

Transformar as embalagens para se adequarem à nossa visão de sustentabilidade, envolve estreitamente fornecedores, parceiros logísticos e clientes. Embora desafios permaneçam, como a disponibilidade de materiais adequados, infraestrutura de reciclagem regional e requisitos regulatórios rigorosos, estamos focados em projetar soluções recicláveis, reutilizáveis e biodegradáveis que se encaixam em uma economia circular global. O plástico continua sendo uma necessidade prática para certos produtos devido à durabilidade e requisitos de desempenho.

Resíduo interno

Separar, reciclar, e compostar nossos resíduos

Em 2024, nossa sede gerou 1.753 toneladas de resíduos. Graças à separação sistemática, 75% já são reciclados — incluindo madeira, papelão, resíduos verdes, ferro e até borra de café — e 20% são incinerados com recuperação de energia, contribuindo para a infraestrutura local. Hoje, separamos mais de 25 tipos de resíduos, de orgânicos a eletrônicos, em parceria com empresas especializadas para otimizar fluxos. Desde 2019, reduzimos resíduos residuais de mais de 50% para apenas 24%, resultado de auditorias regulares, capacitação de colaboradores e integração da redução de resíduos nos processos. Até mesmo resíduos complexos, como materiais laboratoriais perigosos, são gerenciados com rigor: mais da metade é reciclada ou usada como combustível industrial.

Circularidade na Holanda: rumo ao desperdício zero até 2050

O governo holandês, alinhado à UE, busca uma economia totalmente circular até 2050, conforme o Plano Nacional de Gestão de Resíduos (LAP3), priorizando a reutilização de materiais. Na Koppert NL, superamos as exigências legais, segregando diversos fluxos e alcançando 75% de reciclagem, bem acima da meta nacional de 55% para 2025. Essa postura reforça nosso compromisso com operações de desperdício zero.

Próximos passos

Com embalagens sustentáveis como parte da nossa missão, estamos nos preparando para regulamentos como o EU PPWR e para desafios em áreas rurais com baixa infraestrutura de reciclagem. Nosso plano inclui:

• Design com mono-materiais;

• Maior uso de plástico reciclado;

• Redução de volume e localização de soluções de embalagem.

Seguiremos investindo em tecnologia, parcerias e educação de clientes para fechar o ciclo de embalagens e resíduos.

Resíduos na KBV e KNL (x1.000 kg)

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Responsibilidade social

Estamos empenhados não apenas em fornecer soluções naturais para a agricultura sustentável, mas também em gerar um impacto social positivo, tanto dentro da nossa empresa quanto nas comunidades que atendemos. Em 2024, nossos esforços se concentraram em manter ambientes de trabalho seguros, inclusivos e equitativos.

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Nosso pessoal

Somos 2.638 colaboradores dedicados a acelerar práticas agrícolas sustentáveis em todo o mundo. Investimos continuamente no bem-estar, desenvolvimento profissional e comunicação transparente, garantindo condições seguras e oportunidades de crescimento. Nosso objetivo é atrair e reter os melhores talentos, fortalecendo nossa capacidade de cumprir nossas ambições globais.

Políticas e procedimentos da força de trabalho

Políticas e Governança da Força de Trabalho

Nossa força de trabalho é regida por políticas que previnem riscos, garantem segurança e asseguram tratamento igualitário. Embora baseadas na legislação holandesa e em nosso Acordo Coletivo de Trabalho, adaptamos nossas práticas às normas locais em todos os países onde atuamos, incluindo requisitos da UE. Os direitos dos colaboradores são protegidos por contratos e procedimentos internos.

Código de Conduta

Nosso Código de Conduta define padrões claros de comportamento, garantindo integridade e consistência em todas as operações. Ele se aplica a todos os colaboradores e reforça nosso compromisso ético. Mantemos canais internos seguros para denúncias, assegurando proteção contra retaliação e promovendo transparência.

Política de Carga de Trabalho Psicossocial

Na Holanda, onde está 26,3% da nossa equipe, aplicamos a política PSA conforme a Lei de Condições de Trabalho.

Ela aborda fatores que causam estresse, como agressão, assédio, discriminação, assédio sexual e sobrecarga de trabalho, garantindo um ambiente saudável e seguro.

Continuamos comprometidos em investir no bem-estar e desenvolvimento de nossas pessoas, proporcionando comunicação transparente, condições de trabalho seguras e oportunidades de crescimento profissional.

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Engajamento e representação dos colaboradores

Valorizamos o diálogo ativo para construir uma equipe motivada e comprometida. Em 2024, fortalecemos a comunicação com iniciativas como caminhadas presenciais, sessões informativas e visitas às subsidiárias, promovendo engajamento de mão dupla e coleta de feedback para decisões estratégicas.

Além das estruturas formais, o Conselho adotou comunicação proativa por meio de atualizações mensais e conversas diretas com gerentes, criando uma cultura onde o feedback é ouvido e aplicado.

Conselho de Obras

Composto por 13 membros eleitos, desempenha papel essencial na sede e na filial holandesa, conforme exigido por lei. Atua como elo entre gestão e colaboradores, com direitos estatutários de informação, proposição, consentimento e pré-consulta. Em 2024, participou de iniciativas como programas de segurança, avaliações de vitalidade e reestruturação organizacional. Não há Conselho de Obras da UE em funcionamento.

Mecanismo de Reclamação

Mantemos um ambiente seguro para relatar preocupações sobre conduta, discriminação ou ética. Em 2024, lançamos uma Política Global de Denunciantes, alinhada às diretrizes da UE e à legislação holandesa, garantindo confidencialidade, não-retaliação e canais formais geridos por terceiros. Todos os colaboradores têm acesso via intranet e recebem orientação nos programas de integração.

Ações e Recursos

Para promover uma força de trabalho saudável e resiliente, implementamos o Programa de Verificação da Vitalidade, que avalia energia, motivação e bem-estar, orientando melhorias no ambiente de trabalho. Em 2024, criamos um suporte especializado de RH focado em vitalidade e prevenção, oferecendo análises e intervenções direcionadas.

Fortalecemos nossa governança com a criação do Comitê de Remuneração, garantindo transparência na gestão de compensações. Nossos processos de contratação valorizam não apenas competências, mas também potencial de desenvolvimento. Investimos em integração, aprendizado contínuo e treinamentos, apoiando carreiras de longo prazo.

Olhando para o futuro

Embora a implementação das políticas varie conforme exigências locais, avançamos para maior integração global com iniciativas como e-learning e treinamentos em ética. Pretendemos ampliar canais de comunicação transparentes e manter o programa de vitalidade para monitorar progresso e promover ambientes saudáveis em todas as subsidiárias.

Métricas da força de trabalho

A Koppert não estabeleceu metas mensuráveis para sua própria força de trabalho. Embora não tenhamos identificado um nível prático de ambição a ser atingido, fornecemos informações contextuais essenciais para este relatório.

Cobertura da negociação coletiva e diálogo social

Há uma longa tradição de diálogo entre nosso Conselho e representantes dos funcionários. Na Holanda, todos os funcionários estão cobertos por acordos coletivos de trabalho. Em 2024, um acordo coletivo de trabalho de um ano foi alcançado com os sindicatos cobrindo todos os funcionários na Holanda. Eles representam 26,3% da força de trabalho total.

Métricas

de diversidade

Diversidade de gênero na alta gestão Atualmente, há 59 funcionários em funções de alta gestão, compreendendo 9 mulheres e 50 homens. Isso resulta em uma distribuição de 15% de mulheres e 85% de homens. A alta gestão inclui nosso Conselho Fiscal, Conselho Executivo, um nível hierárquico abaixo do Conselho Executivo (incluindo a Equipe de Liderança Global) e dois níveis hierárquicos abaixo do Conselho Executivo. Cada gerente que supervisiona três ou mais funcionários está incluído. Atualmente, não há uma meta estabelecida para alcançar a representatividade de diversidade de gênero (37% de mulheres em 2024) que reflita a força de trabalho total.

Salários adequados

Na Koppert, nos comprometemos a pagar o mesmo valor pelo mesmo trabalho. Nosso objetivo é que todos os funcionários sejam compensados de forma justa e sem desigualdade com base em gênero, raça ou qualquer outra característica protegida por lei. Na Holanda, os salários são comparados com os padrões da indústria.

Equilíbrio da vida pessoal e profissional

53,4% dos nossos funcionários têm direito a licença relacionada à família (49,2% em 2023). A tabela ilustra o percentual de funcionários que realmente tiraram esse tipo de licença.

Métricas de remuneração

A diferença salarial entre colaboradores e colaboradoras, também conhecida como “diferença salarial de gênero”, é de 21,5% (2024). Isso significa que as mulheres, em média, ganham 78,5% do salário médio masculino, conforme expresso em dólares internacionais (INT$). Ao converter, os números são ajustados para as diferenças de poder de compra dos países.

A proporção entre a remuneração do indivíduo mais bem pago e a média da força de trabalho mundial, excluindo o indivíduo mais bem pago, é de 18.1. Este cálculo foi ajustado para as diferenças de poder de compra entre os países.

Rotatividade de colaboradores

Em 2024, registramos a saída de 642 colaboradores, incluindo contratos temporários encerrados, resultando em uma taxa de rotatividade de 24,7% (calculada sobre uma média de 2.600 colaboradores). No mesmo período, 717 novos profissionais foram contratados, reforçando nosso compromisso em atrair talentos e manter a continuidade das operações.

Condições de trabalho: saúde e segurança

Elevando uma cultura de cuidado e responsabilidade.

Em 2024, a Koppert avançou de forma consistente no fortalecimento de sua cultura de saúde, segurança e bemestar. A empresa evoluiu de uma abordagem focada apenas no cumprimento de normas e registro de incidentes para um modelo mais proativo, baseado na identificação de causas raízes, intervenções preventivas e no engajamento da liderança em todos os níveis da organização.

No México, a Koppert recebeu pela 16ª vez a Distinção ESR®, reconhecimento concedido pelo CEMEFI e pela

AliaRSE a empresas que integram responsabilidade social, ambiental e ética às suas práticas de gestão. Ao longo do período avaliado, foram realizadas iniciativas relevantes, como a implementação de um código de ética, campanhas ambientais, apoio à educação e ações de responsabilidade social.

Na Holanda, as operações lideraram iniciativas importantes voltadas à segurança no trabalho e à saúde dos colaboradores. A empresa adotou uma abordagem analítica de investigação de incidentes, em parceria com o médico do trabalho, permitindo identificar falhas em processos, treinamentos e uso de equipamentos. Incidentes de alto potencial passaram a ser investigados de forma aprofundada, com aprendizados compartilhados internamente, promovendo transparência e melhoria contínua.

As práticas de saúde e segurança refletem o equilíbrio entre padrões globais e necessidades locais, com medidas específicas para mitigação de riscos, como a criação de áreas restritas para prevenção de alergias e o fortalecimento de ações preventivas contínuas. Em todas as regiões, a proteção à saúde dos colaboradores permanece como prioridade absoluta.

Semana da Vitalidade ao Ano da Vitalidade

Um destaque de 2024 foi a evolução da tradicional Semana de Vitalidade, na Holanda, para o Ano da Vitalidade — um programa contínuo focado na saúde física e mental, incluindo temas como qualidade do sono, turnos de trabalho

e longos deslocamentos. Coordenada pela área de HSE, a iniciativa conta com suporte de especialistas externos e reforça a visão de que o bem-estar sustentável é uma responsabilidade compartilhada.

Reforçando políticas e responsabilidades

Ao longo do ano, políticas de Saúde e Segurança foram atualizadas, com a redefinição de responsabilidades, transferindo maior protagonismo para líderes e equipes locais, com suporte da área central. Para fortalecer o alinhamento global, foi criado o cargo de Gerente Global de HSQE, com início em janeiro de 2025. Também foram implementadas novas diretrizes para trabalhadores temporários, incluindo treinamentos obrigatórios, além de uma política padronizada de sinalização de segurança e o reforço do Programa de EPI, com foco especial na saúde respiratória.

Em 2024, avaliações de risco corporativas e locais permitiram identificar prioridades como o manuseio de substâncias perigosas, segurança de contratados e ergonomia. Procedimentos específicos foram implementados para atividades de alto risco, como trabalhos elétricos e em altura. Melhorias nos sistemas de coleta de dados ampliaram a capacidade de análise e resposta preventiva.

Os resultados refletem esses avanços: não houve registro de doenças ocupacionais no período (ante dois casos em 2023), e o número de acidentes de trabalho caiu de 111 para 59, sem nenhuma fatalidade. Apesar da

evolução significativa, a Koppert segue comprometida com o fortalecimento contínuo de sua cultura de saúde e segurança, protegendo o bem-estar de todos os colaboradores.

Olhando para o futuro

Nossa ambição de longo prazo é posicionar a Koppert como um padrão de saúde e segurança dentro de nosso setor. O roteiro lançado em 2024 descreve ações até 2026, com foco em incorporar a conformidade regulatória em nossos sistemas de qualidade e alcançar progresso tangível na cultura de segurança. Também centralizaremos nossos esforços no fortalecimento da aliança global, garantindo que todas as subsidiárias atendam às obrigações legais locais e adotem progressivamente estruturas de relatórios unificadas.

Alinhados com nossos compromissos com a CSRD, também estamos avançando em padrões globais para métricas de saúde e segurança. Isso inclui a criação de uma plataforma centralizada para compartilhar incidentes, lições aprendidas e recursos de treinamento, promovendo uma cultura de aprendizado coletivo e melhoria contínua.

Ao aprimorar nossos sistemas, empoderar a propriedade em todos os níveis e incorporar a segurança no cerne de nossa filosofia operacional, buscamos criar um ambiente onde cada funcionário se sinta protegido, respeitado e confiante em seu local de trabalho.

Proteger a saúde de nossos funcionários continua a ser nossa principal prioridade

Condições de trabalho: aprendizagem e desenvolvimento

Estamos comprometidos em fortalecer uma cultura de aprendizado contínuo e crescimento inclusivo para todos os colaboradores. Como uma empresa baseada em conhecimento e líder em agricultura sustentável, acreditamos que desenvolver nossas pessoas é essencial para ampliar nosso impacto positivo. Em 2024, avançamos na estrutura de aprendizagem e desenvolvimento (L&D), alinhando o crescimento dos funcionários à estratégia de negócios.

Transição para uma abordagem estratégica de L&D Em 2024, evoluímos de um modelo tradicional de serviços de treinamento para um departamento de L&D estruturado e estratégico. Essa mudança reforça nosso entendimento de que as pessoas são nosso ativo mais valioso. Como parte dessa transformação, a antiga Academia Koppert foi integrada ao nosso Sistema de Gestão de Aprendizagem (LMS), tornando-se uma plataforma de aprendizagem mais robusta.

O novo departamento atua como parceiro estratégico em toda a organização, cocriando trilhas de desenvolvimento

alinhadas às necessidades do negócio e aos desafios futuros.

Nossa estratégia de L&D se apoia em cinco pilares:

• Desenvolvimento de liderança em todos os níveis;

• Desenvolvimento de equipes, promovendo colaboração;

• Desenvolvimento pessoal, com foco em autoliderança e agilidade;

• Segurança e qualidade, especialmente nas funções operacionais;

• Jornadas de aprendizagem por função, oferecendo clareza sobre os caminhos de crescimento.

Essa nova abordagem permite identificar lacunas de habilidades, fortalecer a mobilidade interna e alinhar o desenvolvimento às metas de longo prazo.

Fortalecimento da liderança

Com base nos aprendizados de um programa-piloto realizado em 2023, desenvolvemos uma estrutura de liderança adaptada a diferentes camadas organizacionais, do nível de operação ao conselho.

Em 2024, iniciamos a implementação dessa estrutura com programas voltados a líderes de equipe e gerentes, onde há maior demanda por ferramentas de gestão e coaching. Programas para alta liderança e alinhamento global estão previstos para 2025.

Construção de uma cultura de aprendizado

A Koppert promove o aprendizado contínuo por meio de experiências práticas, colaboração entre colegas e educação

formal. Em alinhamento com a nova estratégia, revisaremos nossa política de treinamento para apoiar melhor o desenvolvimento profissional e a empregabilidade de longo prazo.

Mesmo diante de pressões de custo em 2024, mantivemos os investimentos em capacitação, reforçando nosso compromisso com o crescimento das pessoas. A adoção ampliada do LMS e iniciativas locais — como as desenvolvidas no México — tornaram o aprendizado mais acessível.

Embora a harmonização global ainda esteja em andamento, 2024 marcou o início da construção de uma visão de aprendizagem unificada. O acesso aos treinamentos tornouse mais inclusivo, combinando módulos online, microlearning e sessões presenciais adaptadas às realidades locais.

Ainda assim, o total de horas de treinamento por funcionário

diminuiu em relação ao ano anterior, refletindo o cenário de negócios de 2024.

Apoio à mobilidade de carreira

À medida que a Koppert continua a implementar sua estratégia de regionalização, a função de aprendizagem e desenvolvimento desempenhará um papel crucial na alocação de metas globais com a implementação local. Nosso objetivo é nos tornarmos um parceiro no empoderamento das equipes locais, fortalecendo a colaboração entre as funções e construindo um ecossistema de aprendizado compartilhado. Em 2025, revisaremos nossa política de treinamento, lançaremos novos programas de liderança globalmente, melhoraremos a adoção do LMS internacional e expandiremos as jornadas de aprendizado baseadas em funções para garantir que cada funcionário tenha as ferramentas para prosperar.

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Nossas comunidades O papel da Fundação Koppert

na sustentabilidade

Fundada em 2017, a Fundação Koppert estende a missão da empresa de tornar a agricultura mais saudável, mais segura e mais produtiva, sempre em harmonia com a natureza. A Fundação melhora a qualidade de vida das pessoas apoiando soluções e educação que melhoram os resultados sociais, econômicos, ambientais e de saúde, enquanto promove conexões mais fortes entre indivíduos, suas famílias e suas comunidades.

A Fundação contribui para práticas agrícolas e horticulturais sustentáveis e promove um maior acesso a alimentos saudáveis e nutrição, especialmente entre as populações mais vulneráveis.

Estrutura de governança da Fundação Koppert

A estrutura de governança da Fundação Koppert inclui um conselho, um comitê de direção e três grupos de trabalho focados em agricultura de pequenos produtores, educação e inovação, e responsabilidade social. As operações diárias são gerenciadas por um gerente geral dedicado. Essa estrutura garante que as iniciativas sejam bem coordenadas, orientadas a resultados e alinhadas com nossa visão de longo prazo.

2024 em resumo: 27 projetos em três continentes

Em 2024, a Fundação apoiou 27 projetos na África, América do Sul e Europa, demonstrando nosso contínuo compromisso global em capacitar comunidades.

América do Sul 3 projetos 21% do budget Europa 13 projetos, 10% do budget nossa empresa governança corporativa estratégia e ambições declarações de sustentabilidade introdução sustentabilidade

Geograficamente, por continente (número de projetos, porcentagem de todas as contribuições)

Em 2024

pequenos produtores apoiados em oito países diferentes

Esses projetos focam em três áreas estratégicas:

• Pequenos produtores: 12 projetos em oito países

• Responsabilidade social: 11 projetos com envolvimento direto dos colaboradores

Koppert

• Educação e inovação: 4 projetos promovendo educação agrícola sustentável

África 11 projetos 69% do budget

Distribuição geográfica dos projetos em 2024:

• África: 11 projetos, 69% do budget

• América do Sul: 3 projetos, 21% do budget

• Europa: 13 projetos, 10% do budget

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Promovendo mudanças sistêmicas para agriculturas familiares

A Fundação Koppert acredita que a agricultura em pequena escala só pode ser verdadeiramente sustentável se tornar-se menos dependente de insumos externos. É por isso que apoiamos cada vez mais projetos de agroecologia e agrofloresta, muitas vezes executados por ONGs locais, que se concentram em solos saudáveis, no aumento da produtividade e na melhoria da segurança alimentar em harmonia com a natureza.

O impacto é tangível: os agricultores participantes relatam maiores colheitas e rendimentos com melhor saúde. Esse apoio beneficia tanto os agricultores de subsistência quanto aqueles que vendem produtos excedentes em mercados locais, criando um caminho em direção a melhores meios de vida.

Agricultura familiar e agroecologia

Busoga Village Programa de Empoderamento

Agrofloresta

Agroecologia

Capim Elefante

Agroecologia

Agricultura familiar e agroecologia

Agroecologia educacional

/ Koppert

Pesquisa de ação

Controle da Tuta absoluta

Valor agregado através do conhecimento

Em 2024, a Fundação Koppert fortaleceu seu impacto ao combinar apoio financeiro com expertise técnica e produtos inovadores da Koppert e parceiros.

IMC Weekend School, Rotterdam

Especialistas da Koppert forneceram duas aulas práticas sobre biocontrole para jovens de 10 a 14 anos, inspirando a curiosidade e expandindo sua compreensão sobre agricultura sustentável. Através de histórias do mundo real e demonstrações de inimigos naturais, os alunos descobriram como a ciência se conecta ao seu mundo.

Alliantie Schooltuinen

A Fundação apoiou a Alliantie Schooltuinen (Aliança de Jardins Escolares) para promover jardins escolares para escolas primárias. Para aprimorar essa iniciativa, criamos pôsteres educativos para download destacando “Os

Pequenos Ajudantes da Natureza” no controle biológico de pragas, polinização e saúde do solo.

CABI Resumo das Espécies Invasoras

A Fundação Koppert continua a patrocinar este portal global de conhecimento, garantindo acesso gratuito a informações críticas sobre pragas invasoras, apoiando pequenos agricultores em seus esforços para gerenciar ameaças à saúde das colheitas.

Responsabilidade social e engajamento dos colaboradores

Os colaboradores da Koppert desempenham um papel essencial na promoção de mudanças sociais positivas. Em 2024, a Fundação apoiou múltiplas iniciativas comunitárias, oferecendo tanto assistência financeira quanto tempo adicional para voluntariado.

As iniciativas lideradas pelos funcionários incluíram:

• Missão PUM, Gana

• Crianças no Parque, Holanda

• Mano-a-Mano, República Dominicana

• Projeto de melhoria do solo no CCP, Uganda

• Iniciativa juvenil SAYF, Holanda

• Campanhas MS Fund e Movember/Laço rosa

• Apoio à Armênia e bancos de alimentos locais em Lansingerland

Esses projetos refletem o coração da nossa comunidade: a equipe Koppert ajudando pessoas.

História em destaque Burundi

–Trabalhando com a natureza

Em 2024, a Fundação Koppert continuou sua colaboração impactante com a ZOA por meio de um projeto de três anos intitulado Trabalhando com a Natureza no Distrito de Mugina, na Província de Cibitoke, oeste do Burundi. Após uma parceria bem-sucedida na Etiópia, esta nova iniciativa se concentra em empoderar as famílias agrícolas rurais por meio de práticas agroecológicas e Gestão Integrada de Propriedades.

Burundi, um pequeno país rico em recursos, enfrenta desafios contínuos devido a uma história de conflito, mudanças climáticas e degradação ambiental. A agricultura continua sendo a principal fonte de sustento para a maioria das famílias em Mugina, mas em 2023, chuvas intensas

Através desta iniciativa, os agricultores não apenas estão restaurando terras degradadas e aumentando a produtividade, mas também obtendo as ferramentas e a confiança necessárias para construir futuros resilientes e autossuficientes, junto com suas famílias e comunidades. nossa empresa governança corporativa estratégia e ambições declarações de sustentabilidade introdução

levaram a inundações severas, destruindo lavouras e ameaçando a segurança alimentar.

O programa Trabalhando com a Natureza, co-financiado pela Fundação Koppert, tem como objetivo aumentar a produtividade das culturas e a renda familiar de 3.100 pequenos agricultores. No cerne do programa está a abordagem de Planejamento Integrado Participativo (PIP), desenvolvida pela Universidade e Pesquisa de Wageningen. O PIP incentiva uma mudança de mentalidade, motivando os agricultores a assumir a responsabilidade por suas propriedades e meios de subsistência, criando e implementando seus próprios planos de fazenda integrados.

O projeto combina esse modelo de empoderamento pessoal com treinamento técnico fundamentado na Gestão Integrada da Fertilidade do Solo (ISFM). Ao focar em práticas como compostagem, cultivo consorciado e uso de fertilizantes orgânicos, o programa melhora a saúde e a produtividade do solo de forma sustentável e com baixo insumo.

O programa Trabalhando com a Natureza visa aumentar a produtividade das culturas e as rendas das famílias para 3.100 pequenos agricultores.

Conduta empresarial e Cultura

Na Koppert, acreditamos que a forma como conduzimos nossos negócios é tão importante quanto o que entregamos ao mercado. Nossa conduta empresarial e cultura estão apoiadas na integridade, transparência, responsabilidade e no compromisso coletivo com a sustentabilidade. Nossos cinco valores [descritos na página 12], orientam nossas decisões, moldam nosso modo de trabalhar e fortalecem nossa relação com parceiros em todo o mundo.

O Código de Conduta da Koppert permanece como um guia essencial para transformar nossos valores em atitudes concretas no dia a dia. Em 2024, ele foi atualizado para tornálo mais acessível e alinhado às necessidades atuais das pessoas e das operações da empresa. Essa melhoria prioriza clareza e usabilidade, preparando o terreno para uma

revisão mais ampla nos próximos anos, que abrangerá temas de governança como anticorrupção e ética corporativa.

O Código se aplica a todos os colaboradores e membros do conselho, e está sendo gradualmente estendido a subsidiárias e parceiros que atuam em nosso nome. Ele aborda temas como não discriminação, saúde e segurança, comportamento respeitoso e tomada de decisão responsável. Todos os novos contratados têm acesso ao Código por meio de um módulo obrigatório de e-learning no aplicativo de integração — iniciativa já implementada na matriz e em expansão para outras unidades.

Para reforçar a responsabilidade compartilhada, líderes seniores foram convidados a reconhecer formalmente seu compromisso com princípios essenciais,

incluindo o Código de Conduta, conformidade legal, cibersegurança e segurança operacional. Essa ação evidencia a importância da liderança ética em toda a organização.

Embora a empresa ainda não possua políticas específicas de anticorrupção e antissuborno, conforme a Convenção da ONU contra a Corrupção, esses temas já são amplamente contemplados no Código de Conduta. O documento reforça nossa política de tolerância zero a práticas antiéticas e oferece diretrizes claras para preveni-las, garantindo que todos os colaboradores e parceiros atuem com integridade e responsabilidade. nossa empresa

Relato e denúncia

Tabela 25: Incidentes, reclamações e impactos dos direitos humanos nossa empresa governança corporativa estratégia e ambições declarações de sustentabilidade introdução sustentabilidade ambiental

Violações dos nossos valores, do Código de Conduta ou de leis e regulamentos são consideradas quebras graves de confiança com nossos stakeholders. Por isso, mantemos um ambiente aberto e transparente, no qual qualquer pessoa pode relatar suspeitas de irregularidades por meio de canais dedicados e sem risco de retaliação.

Em 2024, lançamos nosso canal confidencial de denúncias. A Diretiva de Denúncia permite que atuais e ex-colaboradores da Koppert reportem suspeitas de violação do Código ou de obrigações legais. [No período de referência, nenhuma denúncia foi registrada.]

Todos os colaboradores têm proteção contra retaliação ao relatar de boa-fé. O procedimento — aprovado pelo Conselho de Funcionários — foi comunicado em 2024 e está

disponível nas plataformas internas. Quem realiza um relato pode buscar apoio de um Consultor Confidencial interno ou da Autoridade de Denúncia da Holanda.

A política de denúncia representa um avanço importante na promoção de confiança e responsabilidade, e será complementada por protocolos de escalonamento mais claros em futuras atualizações da nossa estrutura de governança. A tabela a seguir apresenta os valores de multas e indenizações relacionadas a incidentes envolvendo nossa força de trabalho, além do número de queixas ou casos de discriminação registrados — nenhum deles recebidos pelo canal de denúncias. Em 2024, o número de incidentes graves de direitos humanos foi zero.

Construindo uma cultura forte e coesa

Adotamos uma abordagem multifacetada para fortalecer uma cultura corporativa vibrante, baseada no aprendizado contínuo e no engajamento ativo. A comunicação aberta é um pilar essencial, garantindo que todos se sintam valorizados e empoderados. Promovemos colaboração por meio de atividades de equipe e projetos interdepartamentais, fortalecendo relações e estimulando inovação.

Nossa cultura é moldada pelos cinco valores fundamentais da Koppert (citados na página 12). Cada vez mais, treinamento e desenvolvimento têm um papel central na disseminação desses valores em toda a organização. A equipe de Aprendizagem e Desenvolvimento está integrando os valores a todos os programas, da integração à liderança. O Marketing reforça essa mensagem pela marca empregadora interna, enquanto o RH apoia com iniciativas culturais mais amplas — garantindo que nossos valores sejam vividos no dia a dia.

Foco em comunicação e integridade

Em 2024, priorizamos vitalidade, inclusão e diálogo transparente. Na sede, um programa mensal de bem-estar promoveu conexão social entre equipes. Atualizações regulares da empresa e comunicações claras do conselho fortaleceram a confiança globalmente, especialmente durante períodos de transição.

Olhando para 2025

Planejamos lançar uma versão globalmente harmonizada do Código de Conduta, integrando temas essenciais de conformidade. Também ampliaremos o treinamento de integração e conformidade para todas as subsidiárias via LMS, além de desenvolver mecanismos formais adicionais para tratar preocupações éticas. Continuaremos construindo uma cultura baseada em valores compartilhados, integridade e responsabilidade pessoal, capacitando cada colaborador a atuar como guardião da missão da Koppert.

Relações governamentais

Reconhecemos a importância das relações governamentais na formação de políticas que promovem a sustentabilidade e apoiam nossa missão. Principalmente na Europa, nos envolvemos com formuladores de políticas em níveis locais e nacionais para advogar por políticas que apoiem práticas agrícolas sustentáveis. Colaboramos com órgãos governamentais, organizações não governamentais e parceiros da indústria para promover iniciativas que reduzam o impacto ambiental da agricultura, incluindo a diminuição do uso de pesticidas, o apoio a um sistema de produção de alimentos saudável, a conservação da biodiversidade e a promoção do bem-estar de agricultores, produtores e comunidades.

Uma conquista importante em 2024 foi garantir apoio interpartidário na Holanda para a reintegração do controle biológico na agenda legislativa da UE. Tivemos um papel fundamental na influência de moções parlamentares e diálogos estratégicos que levaram a compromissos concretos de ministros da União Europeia (UE) e nacionais para repriorizar o controle biológico nas próximas reformas regulatórias.

Estamos continuamente focados em ajudar a moldar a definição e o escopo do biocontrole na legislação da UE, buscando um equilíbrio entre inovação, sustentabilidade e clareza regulatória.

Governança e supervisão da advocacia política

Em 2024, a responsabilidade por supervisionar a influência política e as atividades de lobby permaneceu na função de Assuntos Públicos (AP), reportando-se diretamente ao Diretor de Transformação. Essa estrutura garante que o engajamento político esteja estreitamente alinhado com nossa direção estratégica mais ampla e objetivos de sustentabilidade. O Diretor de Transformação, conhecido por seu profundo conhecimento da indústria, vasta experiência e uma forte rede profissional, assim como os membros do Conselho, também desempenham um papel representacional importante quando o engajamento político de alto nível é necessário. Um vínculo nacional é consultado conforme necessário para tratar de questões regionais e locais.

A equipe de PA é responsável por gerenciar os envolvimentos diretos, incluindo a representação em eventos políticos e discussões com órgãos da UE, governos nacionais, ONGs e grupos do setor. Este ano, a equipe de PA se concentrou na coordenação dos esforços de lobby e na manutenção da transparência em todas as atividades na Holanda e na UE.

Contribuições políticas

Durante o período de relatório, a empresa não fez contribuições financeiras ou em espécie diretas a partidos políticos ou candidatos. No entanto, a empresa manteve associações em organizações profissionais e de negócios, como Clubes de Negócios, que podem ter afiliações políticas indiretas. A empresa participa dessas associações para engajar-se em diálogos sobre questões de políticas relevantes para seu setor, não para apoiar agendas políticas específicas.

Apoio também foi fornecido na forma de hospedagem de reuniões e eventos na Holanda, incluindo visitas pré-eleitorais e diálogos com partes interessadas, notadamente com o CDA e o VVD. Nenhuma contribuição financeira foi fornecida.

Compliance em relações políticas

Nosso Código de Conduta nos fornece regras vinculativas, incluindo regras contra suborno e corrupção que regem nosso envolvimento em questões políticas e criam transparência em nossa colaboração com representantes de instituições políticas.

Atividades de lobby

Nossas atividades de engajamento político visam promover políticas e regulamentações que apoiem a adoção de biocontrole e métodos de proteção de culturas de baixo risco, contribuindo assim para os objetivos mais amplos da agricultura sustentável e produção de alimentos saudáveis, tanto em nível nacional quanto da UE. Nossas atividades de lobby incluem:

Autorização rápida para soluções sustentáveis

Defendemos continuamente um processo de autorização acelerado para nossos produtos, a fim de atender às metas ambiciosas estabelecidas pelos governos nacionais e pela UE. Acelerar esse processo garante que alternativas sustentáveis estejam prontamente disponíveis para os agricultores, facilitando assim a transição para práticas agrícolas mais sustentáveis.

Envolvimento de partes interessadas para colaboração O engajamento com partes interessadas ao longo da cadeia de valor é essencial para promover sustentabilidade e inovação. Colaboramos com produtores, agricultores, formuladores de políticas, ONGs e parceiros da indústria para incentivar práticas agrícolas sustentáveis.

Em 2024, fortalecemos nossa parceria com a Associação de Jovens Agricultores da Holanda, reconhecendo sua influência na política agrícola da UE e do país. Essa colaboração abriu novas oportunidades para participação em debates regulatórios.

Além disso, atuamos junto a associações estratégicas para garantir uma defesa coordenada, incluindo:

• IBMA – Associação Internacional de Fabricantes de Biocontrole

• Artemis – Holanda

• EBIC – Conselho da Indústria de Bioestimulantes da Europa

• Plantum

• EPPA SA – para o Regulamento (CE) nº 1107/2009

Mantivemos reuniões regulares com essas entidades para alinhar estratégias e aumentar a eficácia das ações de lobby.

Influenciando políticas e regulamentações

Nos esforçamos para influenciar políticas e legislações tanto a nível da UE quanto global. Ao defender políticas que criam um ambiente favorável à agricultura sustentável, posicionamo-nos como líderes na indústria de biocontrole e contribuímos para o futuro da agricultura sustentável.

Advocando por legislação especializada

Os esforços de lobby da empresa em 2024 se concentraram na reintrodução e aceleração da autorização de produtos de biocontrole dentro das estruturas regulatórias da UE. Isso incluiu o engajamento com a Comissão Europeia, ministérios nacionais e membros do Parlamento Europeu para garantir a inclusão do biocontrole em cartas de missão e no programa anual de trabalho da Comissão.

Essas atividades de lobby estão alinhadas com os impactos de sustentabilidade materiais da empresa, notavelmente a redução de pesticidas, a conservação da biodiversidade e a transição climática.

Comunicação estratégica e visibilidade

A comunicação eficaz é fundamental para mostrar nossa empresa como líder em soluções de biocontrole. Destacar nossa experiência e compromisso com práticas sustentáveis aumenta nossa visibilidade e credibilidade dentro da indústria e além.

A mudança no clima político em toda a Europa, de políticas centradas no meio ambiente para aquelas focadas na segurança alimentar e autonomia, levou a uma reestruturação das mensagens para enfatizar como o biocontrole apoia tanto a sustentabilidade quanto a resiliência agrícola.

Transparência e registros públicos

Nossa empresa está listada no Registro de Transparência da UE (Número REG: 852199818450-61), onde relatamos nossas atividades de lobby. Não estamos registrados em registros nacionais de transparência devido ao escopo atual do nosso engajamento político, que é principalmente em nível da UE.

Também estamos registrados na Câmara de Comércio Holandesa.

Nomeação de funcionários públicos

Nenhum membro dos corpos administrativos, de gestão ou de supervisão nomeados nos últimos dois anos ocupou anteriormente cargos na administração pública ou em órgãos reguladores.

Trabalhamos ativamente para influenciar políticas e legislações, tanto na UE quanto na esfera global.

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Sobre este relatório

Este é o nosso segundo relatório de sustentabilidade, constituído de informações gerais sobre negócios e declarações específicas de sustentabilidade da ESRS. Embora ainda não sejamos obrigados a fazê-lo por lei, atendemos a várias dessas exigências ao longo do relatório deste ano.

O índice de requisitos de divulgação da ESRS pode ser encontrado na página 47.

À medida que nos preparamos para cumprir plenamente o CSRD nos próximos anos, estamos comprometidos em aumentar os impactos positivos de nossas atividades e mitigar os negativos. Entendemos que o Relatório Anual nos permite entender melhor nosso desempenho em sustentabilidade, fortalecer o diálogo com as partes interessadas e tomar decisões de negócios bem mais informadas.

Avisos

As informações neste relatório são apenas para fins informativos gerais, e as informações fornecidas não têm a intenção de serem um conselho em casos específicos. Embora tenhamos tomado grande cuidado ao compilar este relatório e utilizado fontes consideradas confiáveis, não podemos garantir a precisão, completude e atualidade das informações fornecidas. Erros nem sempre podem ser prevenidos.

Renunciamos expressamente a qualquer responsabilidade em relação à precisão, completude e atualidade das informações fornecidas neste relatório. Portanto, nenhum direito pode ser derivado de qualquer forma a partir das informações fornecidas neste relatório.

Reservamos todos os direitos de propriedade intelectual e outros direitos em relação a todas as informações fornecidas neste relatório (incluindo todos os textos, materiais gráficos e logotipos). Não é permitido copiar, publicar, distribuir ou reproduzir de qualquer forma esta informação sem a prévia autorização expressa por escrito de nós ou do titular dos direitos originais.

Este relatório de sustentabilidade contém declarações prospectivas que refletem nossas expectativas e projeções atuais sobre eventos futuros. Essas declarações são baseadas em suposições e estimativas que, embora consideradas razoáveis pela nossa administração, estão inerentemente sujeitas a riscos, incertezas e mudanças nas circunstâncias. Fatores como mudanças regulatórias, avanços tecnológicos e dinâmicas de mercado podem fazer com que os resultados reais diferem materialmente daqueles antecipados nessas declarações.

Não nos comprometemos a atualizar ou revisar publicamente quaisquer declarações prospectivas, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outra forma.

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Escopo do relatório

Os dados referem-se ao exercício fiscal de 2024, salvo indicação contrária, e seguem as demonstrações financeiras consolidadas do Koppert Group B.V., exceto quando especificado. As informações do capítulo Nossa força de trabalho (páginas 66-76) representam 97% da força de trabalho global.

Qualidade e completude dos dados

Em 2024, aprimoramos a qualidade e a completude dos dados, o que levou à reavaliação de números do Relatório de Sustentabilidade 2023, detalhada no parágrafo seguinte.

• Escopo 1: inclui emissões de refrigerantes e uso direto de CO₂ na produção.

• Escopo 2: considera apenas emissões geradas, não totais.

• Escopo 3: emissões da cadeia de suprimentos ligadas à eletricidade comprada estão na categoria 3 (Atividades relacionadas a combustíveis e energia).

Estamos desenvolvendo o inventário do Escopo 3 (ver Tabela 26, na coluna Incluso) e seguiremos aprimorando a precisão e completude de todos os dados.

Categoria do Escopo 3

1. Bens e serviços adquiridos

2. Bens de capital

3. Atividades relacionadas a combustíveis e energia (não incluídas nos escopos 1 ou 2)

4. Transporte e distribuição a montante

5. Resíduos gerados nas operações

6. Viagens de negócios

7. Deslocamento dos colaboradores

8. Ativos arrendados a montante

9. Transporte e distribuição a jusante

10. Processamento de produtos vendidos

11. Uso de produtos vendidos

12. Tratamento no final da vida útil de produtos vendidos

13. Ativos arrendados a jusante

14. Franquias

15. Investmentos

Categoria do material. Trabalhando para construir o inventário para esta categoria

A materialidade precisa ser avaliada

Categoria do material

Categoria do material

A materialidade precisa ser avaliada

A materialidade precisa ser avaliada

A materialidade precisa ser avaliada

A materialidade precisa ser avaliada

A materialidade precisa ser avaliada

Muito provavelmente não é uma categoria material

Muito provavelmente não é uma categoria material

A materialidade precisa ser avaliada

A materialidade precisa ser avaliada

Muito provavelmente não é uma categoria material

A materialidade precisa ser avaliada

26: Categorias do escopo 3, incluídas e excluídas

Ao longo do último ano, melhoramos a qualidade e a abrangência dos dados que apresentamos.

Retificações de 2023

Os números comparativos de 2023 apresentados ao lado dos resultados de 2024 foram ajustados para corrigir erros e omissões, portanto, podem diferir do relatório anterior. As principais retificações incluem:

Emissões de GEE

• Inclusão de dados de subsidiárias que reportaram após o prazo.

• Correção do consumo total de energia de 133 MWh para 104 MWh.

• Atualização de fatores de emissão, com impacto nas emissões da eletricidade brasileira.

• Inclusão de vazamentos de refrigerantes na biofábrica da Holanda e estimativa para a Koppert Brasil (maior usuária do grupo).

• Inclusão do uso direto de CO₂ na produção.

Força de trabalho própria

• Dados mais completos ou corrigidos para algumas subsidiárias.

• Inclusão de estimativas de remuneração para o Brasil.

Metodologia

Avaliação de dupla materialidade

A Avaliação de Dupla Materialidade (DMA) foi conduzida em 2023, antes da publicação das Diretrizes de Implementação da EFRAG para a avaliação de materialidade. Portanto, a pontuação foi baseada em uma versão preliminar das diretrizes da EFRAG.

Pontuação:

Cada subtema da ESRS foi avaliado e pontuado quanto ao impacto e à materialidade financeira. Uma escala de 0 a 5 foi utilizada, sendo 5 a mais alta.

A materialidade de impacto é avaliada em termos de escala (ou seja, a gravidade ou benefício do dano, ou melhora), escopo (ou seja, a porcentagem das atividades empresariais que causam dano ou melhora) e irremediabilidade (ou seja, a dificuldade de reparar um impacto negativo). A materialidade financeira é avaliada pelo tamanho dos efeitos financeiros (ou seja, a porcentagem do EBITDA que pode ser impactada).

Ambas as formas de materialidade também podem se preocupar com impactos, riscos e oportunidades potenciais, para os quais é indicada uma porcentagem de probabilidade (ou seja, a certeza de que o impacto, risco ou oportunidade ocorrerá).

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Pontuação Categoria Materialidade

0 - 7.9

8 - 9.9

10 - 11.9

12 - 15

Mínima e Moderada Imaterial

Importante Material

Significativa Crítica Material Material

Limite de materialidade de impacto

A pontuação final para materialidade de impacto foi obtida somando as pontuações de escala, escopo e irremediabilidade (em caso de impacto negativo) e multiplicando o resultado pela porcentagem de probabilidade. Quando a pontuação máxima de 5 foi concedida a qualquer um dos aspectos escala, escopo ou irremediabilidade, a pontuação mínima final foi 8. A pontuação final de limite para determinar a materialidade de impacto foi 8.

Pontuação Categoria Materialidade

Mínima e Moderada

Importante

Significativa

Crítica

Imaterial

Material

Material

Limite de materialidade financeira

A pontuação final para materialidade financeira foi obtida multiplicando a pontuação de tamanho pela porcentagem de probabilidade. Quando a pontuação máxima de 5 foi aplicada ao tamanho, a pontuação mínima final foi 0,8. O limite da pontuação final para determinar a materialidade financeira foi 0,8.

Tabela 29: Ajuste para pontuação de materialidade positiva

Método de pontuação ajustada

Como o critério de irremediabilidade não era aplicável aos tópicos avaliados sob a ótica de impacto positivo, suas pontuações foram naturalmente inferiores. Para assegurar consistência metodológica e comparabilidade entre impactos positivos e negativos, realizamos um ajuste alinhando essas pontuações à Escala de Materialidade de Impacto

Negativo (Tabela 29).

Após o ajuste, subtemas com pontuação igual ou superior a 6 foram classificados como materiais. Os pontos ajustados são aqueles representados na matriz de materialidade deste relatório.

nossa

Cálculo de emissões de GEE

Os dados de atividade para as emissões de GEE dos Escopos 1, 2 e 3 foram coletados das subsidiárias e consolidados, sendo então multiplicados pelos fatores de emissão relevantes (EFs) para calcular as emissões brutas totais de GEE. Várias fontes para EFs foram utilizadas

UK Government/DEFRA conversion factors 2023 Greenhouse gas reporting: conversion factors 2023 - GOV.UK

UK Government/DEFRA conversion factors 2024

Greenhouse gas reporting: conversion factors 2024 - GOV.UK

Dutch EF list 2023 & 2024

Downloads | CO2-emissiefactoren

European Residual Mix 2023 & 2024, sheet ‘Residual mixes’ https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix

European Residual Mix 2023 & 2024, sheet ‘Production mix’ https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix

EcoInvent v3.10.1 (2023) and v3.11 (2024)

EcoInvent v3.10.1 (2023) and v3.11 (2024)

UK Government/DEFRA EFs 2023

Greenhouse gas reporting: conversion factors 2023 - GOV.UK

UK Government/DEFRA EFs 2024

Greenhouse gas reporting: conversion factors 2024 - GOV.UK

Dutch EF list 2023 & 2024

Downloads | CO2-emissiefactoren

Climatiq

3 As subsidiárias com sede na Holanda são, de longe, os maiores consumidores de gás natural e de eletricidade para VE. Portanto, os EFs para gás natural e para eletricidade para VE são obtidos da lista de EF holandesa.

4 A maioria do frete aéreo é transportada da Holanda. Portanto, o EF para uma tonelada-quilômetro de frete aéreo é obtido da lista de EF holandesa.

kg CO2e/unid

kg CO2e/unid

kg CO2e/unid

gr CO2e/kWh

gr CO2e/kWh

kg CO2e/kWh

kg CO2e/kWh

kg CO2e/ unid. de distância

kg CO2e/ unid. de distância

kg CO2e/ tonne.km

kg CO2e/ unid. monetária

Todas as subsidiárias

Todas as subsidiárias

Todas as subsidiárias

Subsidiárias européias exceto Holanda

Subsidiárias européias exceto Holanda

Subisidiárias fora da Europa + Holanda

Subisidiárias fora da Europa + Holanda

Todas as subsidiárias (onde aplicável)

Todas as subsidiárias (onde aplicável)

Todas as subsidiárias (onde aplicável)

Todas as subsidiárias (onde aplicável)

Escopo 1, todos os combustíveis, exceto eletricidade para veículos elétricos e gás natural para aquecimento.3

Escopo 1, todos os combustíveis, exceto eletricidade para veículos elétricos e gás natural para aquecimento.3

Escopo 1, eletricidade para veículos elétricos e gás natural para aquecimento.3

Escopo 2, eletricidade comprada, método baseado no mercado para contratos sem atributos de energia.

Escopo 2, eletricidade comprada, método baseado na localização.

Escopo 2, eletricidade comprada, método baseado na localização e em mercado.

Escopo 3, categoria 3: emissões da cadeia de suprimentos de eletricidade comprada, método baseado em localização e mercado.

Escopo 3, categoria 4: transporte a montante (rodoviário, ferroviário e marítimo).

Escopo 3, categoria 4: transporte a montante (rodoviário, ferroviário e marítimo).

Escopo 3, categoria 4: transporte a montante (aéreo).4

Escopo 3, categoria 4: transporte a montante (aéreo e marítimo).

Siglas

• CEO - Diretor Executivo

• CBO - Diretor de Negócios

• CFO - Diretor Financeiro

• CLA - Acordo Coletivo de Trabalho

• CO2e - Equivalente a Dióxido de Carbono

• CSRD - Diretiva de Relatório de Sustentabilidade Corporativa

• DMA - Avaliação de Dupla Materialidade

• DR - Exigência de divulgação

• EED - Diretiva de Eficiência Energética

• EFRAG - Grupo Europeu de Consultoria em Relatório Financeiro

• EFs - Fatores de emissão

• ESG - Ambiental, Social e Governança

• ESRS - Normas Europeias de Relatório de Sustentabilidade

• UE - União Europeia

• EV - Veículo elétrico

• FY - Ano fiscal

• GEE - Gás de Efeito Estufa

• IPM - Manejo Integrado de Pragas

• Koppert Group B.V. - Matriz holandesa

• The group / - Quando nos referimos ao the Koppert group grupo todo da organização

• L&D - Aprendizado & Desenvolvimento

• LMS - Sistema de Gestão da Aprendizagem

• SDGs - Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

• PA - Assuntos Públicos

• PSA - Política de Carga de Trabalho Psicossocial

• PPA - Acordo de Compra de Energia

• PPWR - Regulamentação dos Resíduos de Embalagem e Acondicionamento

• R&D - Pesquisa & Desenvolvimento

• RoW - Restante do mundo

• SDGs - Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

• tCO2e - Toneladas de CO2 equivalentes

• UN - Nações Unidas

Biológico é a nossa natureza

Expediente

Textos: Saskia Inghels, Judita Varady, Edwin Muijt, Koen Idema

Edição dos textos: Tekstschrijvers

Tradução: Koppert Brasil

Revisão: Débora de Souza (MTB 55.726-SP)

Fotos: Koppert, unless indicated otherwise

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07-2025 | PR2062

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