Årsberetning og regnskap Coop Øst 2025

Årsberetning og regnskap 2025

Spar penger som medlem i Coop!

Spar penger som medlem i Coop!

Coop Strømavtale fra Vibb

Minimum 1 % kjøpeutbytte på alt du handler

Få bonus når du lader bilen hos Mer

med Coopay i appen

Enkel og smart betaling med Coopay!

Rabatt på kjente merkevarer

11% bonus på frukt og grønt

Alltid 600 kr rabatt hos Ving

45 øre i bonus pr liter drivstoff Hos betjente Circle K stasjoner

Medlemmer får skreddersydde rabatter på de varene de handler mest i appen

Rimelige hotellovernatting til alle medlemmer i Coop

Bruk Coop-appen og få 11 % bonus på frukt og grønt hos Extra

Refinansiering til lavere rente og bedre betingelser

200 kr velkomstbonus og 3 % medlemsbonus

Medlemsbonus på forsikring

Bruk Coop-appen og få 20 % medlemsrabatt på alt fra Änglamark og Vegetardag hos Coop Mega

50 kr/100 kr rabatt på billetter

I utvalgte kjeder**** få 50% på bleier, mens- og inkontinens produkter

Minimum 1% på alt du handler!

Verdikuponger på det du handler mest

45 øre i bonus pr liter drivstoff Når du fyller drivstoff hos YX og Best

Rabatt på kjente merkevarer

ekstra bonus

Rimelig hotellovernatting

50 kr/100 kr rabatt på billetter Maks 100 kr for billett til fotballkamper

1% bonus på strømforbruk*** 50 /100 rabatt på forestillinger

Skann gjenbrukskoden på handlenettet og få 1 kr i medlemsbonus i stedet for å betale for plastpose. Bra for miljøet

Bruk Coop-appen og få 20 % medlemsrabatt på alt fra Änglamark hos Coop Mega

1 kr i gjenbruksbonus på handlenett

Refinansiering av forbrukslån og kredittkort

I utvalgte kjeder**** få 50 % på bleier, mens- og inkontinens produkter

*Effektiv rente 25,1 %, 15.000 kr, o/12 mnd. Kredittkostnad 1.587 kr. Totalt 16.587. **Gjelder ikke avgiftsfri diesel.

* Effektiv rente 25,1 %, 15.000 kr, o/12 mnd. Kredittkostnad 1.587 kr. Totalt 16.587.

** Gjelder ikke avgiftsfri diesel.

*** Gjelder opp til 70 øre/kWh ink. mva. **** -50% medlemsrabatt på bleier gjelder Extra, Coop Prix, Matkroken og Coop Marked. -50% medlemsrabatt på mens- og inkontinensprodukter gjelder Extra og Coop Prix.

*** Gjelder opp til 70 øre/kWh ink. mva.

**** -50% medlemsrabatt på bleier gjelder Extra, Coop Prix, Matkroken og Coop Marked. -50% medlemsrabatt på mens- og inkontinensprodukter gjelder Extra og Coop Prix.

INNHOLD

Et år preget av sterke leveranser og viktige veivalg

2025 er historie. Regnskapet taler sitt tydelige språk, og butikkene i Norsk Butikkdrift er nå i prosess for å bli overført til samvirkelagene. Dette har vært et år med viktige beslutninger – og ikke minst et år med svært mye å glede seg over.

2025 har vært et godt år for Coop Øst, med en tydelig forbedring i de økonomiske resultatene. Selskapet leverte et resultat på 309 mill. Dette er det sterkeste resultatet i selskapets historie og reflekterer solid drift, tydelige prioriteringer og god gjennomføringsevne i hele organisasjonen.

Samtidig må resultatet vurderes opp mot en omsetning på over 10 milliarder kroner. For en virksomhet av denne størrelsen er lønnsomhet på dette nivået en forutsetning for å kunne investere videre i medarbeidere, nye og oppgradering av butikker samt konkurransedyktige medeierfordeler. Marginene i bransjen er begrensede, og selskapet påvirkes raskt av eksterne forhold som energipriser, kostnadsvekst og konkurranseintensitet. Det understreker behovet for å styrke den finansielle robustheten ytterligere i årene som kommer. Bak dette resultatet ligger det mange timer med målrettet

innsats fra 2 620 kompetente kollegaer. Resultatene skapes i samspillet mellom mennesker i butikk, varehus og støttefunksjoner. Når butikkene leverer gode og helhetlige kundeopplevelser hver dag, og de som til daglig arbeider på Kolbotn samtidig legger til rette med riktige rammer, systemer og prioriteringer, får vi kraft i det vi gjør sammen.

Kundene og medeierne gir oss klare tilbakemeldinger gjennom løpende kundemålinger, og de er stadig mer fornøyde. Vårt langsiktige fokus på helhetlige kundeopplevelser, kombinert med et fortsatt fokus på etableringer og butikkstruktur, gir tydelig og god avkastning.

Ved utgangen av 2025 hadde Coop Øst 577 690 medeiere som utgjør nesten en fjerdedel av antallet medeiere i Coop i Norge. Dette er en økning på 27 672 medeiere fra 2024 (5,0 %). Andelen av omsetningen som går til våre medeiere i 2025 var 69 prosent – ny rekord. Arbeidet med å styrke lojaliteten, altså hvor stor andel av handelen den enkelte medeier legger igjen hos oss, har utviklet seg svært positivt. Den viktigste driveren for økt lojalitet er fortsatt de gode handleopplevelsene – i kombinasjon med oppgraderte og attraktive butikker med riktig beliggenhet, gode tilbud, rabatter og bonusordninger.

Coop kjøpte Ica Norge i 2015, og selskapet skiftet navn til Norsk Butikkdrift. Intensjonen var at de om lag 350 butikkene som ble overtatt, skulle overføres til samvirkelagene etter hvert som disse fikk nødvendig løfte- og bæreevne. Samvirkelagene har hatt denne evnen over tid, men ulike forhold har gjort at prosessen har tatt lengre tid enn planlagt.

Det er gjort en solid og viktig jobb i Norsk Butikkdrift gjennom alle disse årene. Nå som prosessen med å overdra disse butikkene til samvirkelagene er konkludert, vil vi være i stand til å gjøre samvirkelagene sterkere i sine respektive markeder, herunder Coop Øst.

I løpet av mars ønsker vi derfor 1 700 nye kollegaer hjertelig velkommen til Coop Øst, medarbeidere fra butikk, drift og eiendom. Vi gleder oss til å samle erfaringer, bygge kultur og skape et enda mer robust og slagkraftig samvirkelag basert på det beste fra to organisasjoner.

2026 vil bli et viktig år for Coop Øst. Samtidig som den positive utviklingen vi har i butikkdriften skal videreføres, vil virksomheten gjennomføre en omfattende integrasjon av butikkene som nå blir en del av organisasjonen. Dette innebærer samordning av mennesker, arbeidsprosesser og systemer, samt videreutvikling av en felles kultur og identitet.

Integrasjonsarbeidet vil kreve tydelig ledelse, struktur og prioritering, samtidig som den daglige driften skal opprettholdes på et høyt nivå. Målet er at Coop Øst ved utgangen av 2026 fremstår som én samlet og helhetlig organisasjon, med styrket kompetanse, økt robusthet og en felles retning for videre utvikling.

Resultatene i 2025 er et resultat av samlet innsats i hele organisasjonen. Jeg vil takke medarbeidere, tillitsvalgte og medeiere for det arbeidet som hver dag legges ned for å styrke Coop Øst.

Gøril Joys Johnsen administrerende direktør Coop Øst SA

Oppsummering og fremtidsutsikter

fra styret

2025 har vært et år preget av god resultatforbedring, viktige veivalg og betydelig aktivitet i styret i Coop Øst. I en tid med store endringer i varehandelen og økende krav til både lønnsomhet og relevans, er det positivt å konstatere at Coop Øst leverer et godt resultat – både økonomisk og organisatorisk. Coop Øst leverte et resultat på 309 mill i 2025, det høyeste i virksomhetens historie.

For en virksomhet som i 2025 omsatte for mer enn 10 milliarder kroner, er dette resultatnivået ikke bare tilfredsstillende, men nødvendig for å sikre finansiell styrke, investeringskapasitet og bærekraftig utvikling over tid. Styret er opptatt av at lønnsomheten videreføres og gradvis styrkes, slik at Coop Øst står robust i møte med svingninger i marked, kostnadsnivå og konkurranseintensitet.

Styrets arbeid gjennom året har hatt et bredt fokus. Vi har fulgt den løpende driften tett, hatt særlig oppmerksomhet på utviklingen i markedet, rammebetingelser og risikobilde, og ikke minst arbeidet med langsiktige strategiske spørsmål. Den største og mest omfattende saken i 2025 har vært arbeidet med å legge til rette for overføring av butikkene i våre områder fra Norsk Butikkdrift til Coop Øst.

Coop kjøpte Ica Norge i 2015, og selskapet ble døpt om til Norsk Butikkdrift. Intensjon var da at de ca. 350 butikkene som fulgte med i oppkjøpet skulle overføres til samvirkelagene så snart disse hadde nødvendig løfte- og bæreevne. Styret i Coop Øst har vært en sterk pådriver for at denne overføringen gjennomføres. Styret har en klar oppfatning av at verdiskapingen styrkes når butikkene samles innenfor sine regionale samvirkelag. Først da kan vi jobbe helhetlig og effektivt med struktur, kompetanse og erfaring, samtidig som kultur forenes i én organisasjon. At denne prosessen nå realiseres, er et viktig steg – både for Coop Øst og for Coop som helhet. Styret har lagt stor vekt på at transaksjonen skal være grundig forberedt, bærekraftig og til det beste for både medeiere, ansatte og virksomheten på lang sikt.

Parallelt med det strategiske arbeidet har Coop Øst levert et historisk sterkt økonomisk resultat i 2025. Resultatene er et tydelig uttrykk for høy gjennomføringsevne i organisasjonen og for det gode samspillet mellom styret, administrasjon, butikker og varehus. Styret merker seg særlig den positive utviklingen i kundetilfredshet og den sterke veksten i antall medeiere. At en stadig større andel av omsetningen skjer med våre medeiere, bekrefter at Coop Øst oppleves som både relevant og konkurransedyktig – og at vi lykkes i arbeidet med å skape helhetlige og gode kundeopplevelser.

Gjennom året har vi sett en tydelig og jevn økning i kundetilfredsheten, som et direkte resultat av målrettet satsing på kvalitet i alle ledd av kundeopplevelsen. Løpende kundemålinger (LKM) gir oss kontinuerlige og ærlige tilbakemeldinger fra medeierne, og det er svært gledelig at tallene nå dokumenterer den positive effekten av innsatsen som legges ned i butikkene hver dag.

Denne utviklingen er ikke bare en styrke for driften, men også et tydelig uttrykk for kulturen som preger Coop Øst – kjennetegnet av engasjement, profesjonalitet og en sterk vilje til å skape gode handleopplevelser. Styret vil rette en stor takk til alle ansatte for innsatsen som ligger bak resultatene.

Når kundene merker forskjellen, styrker vi vår posisjon i markedet – og tallene viser tydelig at vi er på rett vei:

Utvikling i løpende kundemålinger

(Endring fra foregående år, i prosentpoeng)

Parameter Endring i prosentpoeng

Kundetilfredshet

Kundeservice

F&G-kvalitet

Renhold

Ryddighet

«Ikke utsolgt»

Forbedring mot konkurrenter

+2,4 pp

+1,2 pp

+3,0 pp

+2,3 pp

+2,3 pp

+3,6 pp

+2,1 pp

Et særtrekk ved Coop og Coop Øst sin organisasjonsform – og en viktig styrke – er vår eiermodell. Coop Øst eies av 577 690 medeiere, og styret er valgt av Årsmøtet. Denne demokratiske organisasjonsformen er grunnleggende annerledes enn det vi ser hos våre konkurrenter. Den gir oss et viktig konkurransefortrinn, sterk legitimitet og et langsiktig perspektiv i beslutningene som tas. Verdiene deles med mange, ikke bare med noen få.

Ved utgangen av 2025 hadde Coop Øst 577 690 medeiere, en vekst på 27 672 medlemmer (5,0 %) fra året før, og nær en fjerdedel av alle medeiere i Coop. I januar 2026 ble det utbetalt totalt 214 mill i kjøpeutbytte og opptjente bonuser til våre medeiere. I tillegg ble det gjennom 2025 gitt 400,9 mill i løpende kontantrabatter gjennom medlemskupp og kuponger. Medeierandelen av omsetningen utgjorde 69 % i 2025, noe som er det høyeste noensinne. Coop Øst arbeider målrettet med å styrke sin økonomiske bærekraft og lønnsomhet, med et tydelig og langsiktig mål om å øke tilbakebetalingen til medeierne ytterligere i årene som kommer.

Styret har gjennom 2025 hatt et fortsatt fokus på å videreutvikle en optimal butikkstruktur. Dette innebærer både løpende etablering av nye butikker i områder hvor våre medeiere og kunder bor, og et systematisk arbeid med å oppgradere og optimalisere eksisterende butikkportefølje for å sikre relevans, tilgjengelighet og konkurransekraft over tid. Gjennom 2025 har vi åpnet Extra FMV VestKråkerøy, Extra Gressvik og Extra Kværnerbyen. Det har i tillegg vært gjennomført en rekke både små og store oppgraderingsprosjekter i eksisterende butikkportefølje.

Med ca 4 500 ansatte og en omsetning på mer enn 16 milliarder kroner etter overtakelsen av Norsk Butikkdrift, er Coop Øst en stor og kompleks virksomhet i norsk sammenheng. Det forutsetter en organisasjon som evner å kombinere effektiv drift med god styring, kontroll og langsiktighet. Gjennom Årsmøtet og de medeiervalgte representantene sikres både forankring og medvirkning, samtidig som styret og administrasjonen gis ansvar for profesjonell drift og verdiskaping innenfor Coop Øst sin vedtatte strategi (vedtatt i Årsmøtet desember 2024). Styret opplever dette samspillet som en klar styrke. Eiermodellen bidrar til at Coop Øst utvikles med utgangspunkt i medeiernes interesser, og den gir et solid fundament for å kombinere konkurransekraft med samfunnsansvar og langsiktighet. Coop Øst har sterkt engasjerte medeiervalgte som deltar aktivt gjennom året.

2025 har også vært et år hvor Coop Øst har tatt et betydelig steg videre som organisasjon. Med overdragelsen av butikkene i Norsk Butikkdrift får Coop Øst mange nye kollegaer, og styret er opptatt av at denne integrasjonen skal gjennomføres på en god, inkluderende og respektfull måte. Å bygge en felles kultur, samtidig som den daglige driften leverer på høyt nivå, vil være en viktig prioritet i 2026.

Samtidig som resultatene i 2025 er sterke, er styret tydelig på at det fortsatt finnes betydelige utviklingsmuligheter. Integrasjonen av butikkene fra Norsk Butikkdrift vil kreve systematisk arbeid med harmonisering av strukturer, arbeidsprosesser og kultur. Målet er å etablere én samlet og helhetlig organisasjon som kombinerer det beste fra begge virksomheter.

Styret ser behov for å styrke flere områder i butikkdriften for å sikre økt konkurransekraft og relevans i markedet. Særlig gjelder dette videre utvikling av Coop Prix-konseptet, hvor det over tid har vært behov for tydeligere prioritering og fornyelse. I tillegg vil det arbeides systematisk med forbedringer innen frukt og grønt, videreutvikling av Helhetlig kundeopplevelse samt styrking av bærekraftsarbeidet. Parallelt skal kompetanseutviklingen i organisasjonen videreføres for å understøtte den strategiske utviklingen.

Disse prioriteringene skal bidra til å sikre økt konkurransekraft, høyere kundetilfredshet og styrket lønnsomhet over tid.

Styret vil rette en stor takk til administrasjonen, alle ansatte samt våre medeiervalgte for den innsatsen som er lagt ned gjennom året. Resultatene som er oppnådd i 2025 viser hva som er mulig når det settes tydelige mål, arbeides langsiktig og trekkes i samme retning.

Med dette som utgangspunkt går Coop Øst inn i 2026 med både trygghet og ambisjon. Styret har stor tillit til organisasjonens evne til å håndtere endringer, samtidig som fokus på kjerneoppgaven – å skape gode handleopplevelser for våre kunder og medeiere – ligger fast.

Styret i Coop Øst SA. I tilfeldig rekkefølge: Kjetil Monssen Ebbesberg, Elisabeth Hunter, Nina Glomsrud Saxrud, Einar Belsom, Anne Jødahl Skuterud, Stian Berntsen, Camilla Johnsrud Gjærløw og Jennie Regina Andersson samt ordfører Stig Vormeland og administrerende direktør Gøril Joys Johnsen. Foto: Coop Øst

Kolbotn, 5 mars 2026

Styrets faste medlemmer og adm.direktør har signert årsberetningen og regnskap.

Styreleder Kjetil Monssen Ebbesberg, nestleder Elisabeth Hunter, styremedlemmene Nina Glomsrud Saxrud, Einar Belsom, Anne Jødahl Skuterud og de ansattvalgte styremedlemmene Stian Berntsen, Camilla Johnsrud Gjærløw og Jennie Regina Andersson samt administrerende direktør Gøril Joys Johnsen.

Fremtidige butikkprosjekter

1: Obs Bygg Kongsvinger

Åpnet 12. februar 2026. Bilde: Tatt med drone og illustrert av KI

2: Extra Lørenveien Åpnet 19. februar 2026

Bilde: John Terje Pedersen

3: Extra Liertoppen

Åpnet 5. mars 2026

Bilde: 1881 Skråfoto med KI-justeringer

4: Extra Skotterud

Åpning 13. mai 2026

Bilde: Illustrasjon av BAS arkitekter AS

5: Extra Skarnes

Estimert åpning 4. kvartal 2026

Bilde: Illustrasjon av BAS arkitekter AS

6: Extra Marstrandsgata

Estimert åpning 4. kvartal 2026.

Bilde: Illustrasjon av Bonum AS

7: Extra Kløfta

Estimert åpning 1. kvartal 2027.

Bilde: Illustrasjon av BAS arkitekter AS

8: Extra Bjørnemyr

Estimert åpning 1. kvartal 2027. Bilde: Illustrasjon av Meinich Arkitekter AS

Året 2025

milliarder kr i netto omsetning

Antall kundebesøk:

Årsresultat før skatt:

309

Bokført egenkapital: handler

Menn

tonn datovarer reddet

Måltider reddet:

2 083 = antall poser To Good To go

1 100 000

gjenbrukte handlenett ble scannet i fjor

577 690

medeiere i Coop Øst 37 508

122,2 mill KR

kjøpeutbytte

13,5 mill KR

78,4 mill KR

kjedevise bonuser (frukt og grønt, gjenbruk handlenett)

400,9 mill KR

kontantrabatter (medlemskupp, rabatter og kuponger) medlemsbonus fra samarbeidspartnere

615 mill KR

i samlet medlemsnytte

Årsberetning

Coop Øst SA er en medlemseid detaljhandelsvirksomhet, med virksomhet i fylkene Østfold, Akershus, Buskerud, Oslo og Innlandet. Samvirkelaget er eid av 577 690 medeiere og omsatte i 2025 for 10,2 milliarder. Coop Øst har 2 620 medarbeidere og driver ved utgangen av året 122 butikker og varehus. Hovedkontoret ligger på Kolbotn i Nordre Follo kommune.

10,2

milliarder kr omsetning

577

690

medeiere i Coop Øst

2

122 medarbeidere butikker og varehus

620

Coop Øst sine vedtekter fastslår følgende i formålsbestemmelsens paragraf 2:

Coop Østs formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.

Coop Øst skal videre tjene som en interesseorganisasjon hvor medlemmene gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan ivareta sine interesser som forbrukere.

Medlemmene er medeiere i laget med de rettigheter, begrensninger og plikter som følger av vedtektene.

Samvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge.

Årsberetning

Coop Øst SA er en medlemseid detaljhandelsvirksomhet, med virksomhet i fylkene Østfold, Akershus, Buskerud, Oslo og Innlandet. Samvirkelaget er eid av 577 690 medeiere og omsatte i 2025 for 10,2 milliarder. Coop Øst har 2 620 medarbeidere og driver ved utgangen av året 122 butikker og varehus. Hovedkontoret ligger på Kolbotn i Nordre Follo kommune.

Coop Østs formål er å tilby medeierne gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet. Coop Øst skal være en interesseorganisasjon hvor medeierne gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan ivareta sine interesser som forbrukere. Som største eier skal Coop Øst engasjere seg aktivt i sitt eierskap i fellesorganisasjonen Coop Norge SA.

57 samvirkelag er medlemmer av Coop Norge SA. Coop Øst SA er fortsatt det største samvirkelaget, både målt i omsetning og antall medeiere. Ved utgangen av 2025 var det 2 343 296 medeiere i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Av disse var 577 690 medeiere i Coop Øst SA. Tilsvarende tall for foregående år var 2 252 114 på landsbasis og 550 018 medeiere i Coop Øst. Coop Øst fikk altså netto 27 672 flere medeiere i 2025. Veksten i antall medeiere er med dette noe høyere i Coop Øst (5,0 %) enn på landsbasis (4,0 %).

Antall medeiere pr 31.12

Samvirkelagene oppnådde en samlet omsetning i 2025 på 78 milliarder kroner. Totalt omsatte Coops dagligvarebutikker for ~70 milliarder kroner i 2025, og markedsandelen på dagligvare endte på 28,66 %, en marginal nedgang fra 28,72 % året før.

• Lavpriskjeden Extra hadde den høyeste veksten både totalt (7,3 %) og organisk (5,9 %) i 2025

• Extra stod for 63,5 % av Coops dagligvareomsetning i 2025

For byggevarer omsatte Coop totalt for 8,3 milliarder kroner i 2025, og Coops markedsandel i privatmarkedet økte med 1,7 prosentpoeng til 43,0 %

• Coops byggevarevirksomhet hadde i 2025 en omsetningsvekst på 10,3 %, mens privatmarkedet samlet vokste med 5,7 %

• I 2025 fikk Obs BYGG også anerkjennelse for sitt arbeid da kjeden ble kåret til årets handelsbedrift av Hovedorganisasjonen Virke.

Salgsintekt (mill)

av

et Coop-gavekort

kr.

Våre medeiere

Ved utgangen av 2025 hadde Coop Øst 577 690 medeiere som utgjør nesten en fjerdedel av antallet medeiere i Coop i Norge. Dette er en økning på 27 672 medeiere fra 2024 (5 %)

Kjøpeutbytte og medeierfordeler

Coop Øst sine medeiere fikk i januar 2026 utbetalt 214 mill i kjøpeutbytte og oppsparte bonuser. Beløpet inkluderer kjøpeutbytte, gjenbruksbonus på handlenett, kjedeviser bonuser, samt bonuser fra Coops samarbeidspartnere. Dette inkluderer også bonuser fra handel i andre Coop-butikker enn de som ligger i Coop Øst SA. Av de 214 mill som ble utbetalt var 74,4 mill kjøpeutbytte basert på handel i Coop Øst, 47,8 mill kjøpeutbytte basert på handel i andre samvirkelag / Norsk butikkdrift, 78,4 mill bonus på handel i hele Coop (herunder blant annet frukt & grønt bonus) og 13,5 mill bonus fra samarbeidspartnere. Kontantrabatter gitt løpende gjennom 2025, på medlemskupp og kuponger, utgjorde i tillegg 400,9 mill til medeiernes fordel.

Coop Øst sine medeiere mottar 1 % i kjøpeutbytte basert på kjøp i Coop. Som medeier i Coop får alle medeiere rabatter og spesialtilbud fra våre samarbeidspartnere. Ved bruk av Coop Mastercard i Coop butikkene i 2025, ble det gitt 1 % bonus i tillegg til kjøpeutbytte. Medeierne mottar månedlig faktura og ved oppgjør ved forfall påløper ingen ekstra kostnader. Bonus fra Coop MasterCard, kjøpeut-

bytte fra Coop Øst og andre samvirkelag, samt bonus fra øvrige samarbeidspartnere opptjenes gjennom året og godskrives konto i januar påfølgende år. Av vår totale omsetning utgjør andelen kjøp fra medeierne 69 % i 2025.

Coop Øst sine medeiere har også mulighet til å spare med konkurransedyktige rentebetingelser. Samvirkelaget følger aktivt med i renteutviklingen og rentebetingelsene skal være blant markedets beste.

Innskuddene er sikret i Coops garantifondordning (Samvirkelagenes Garantifond) begrenset oppad til 2 mill pr. medeier. Medeierne i Coop Øst fikk godskrevet 89,2 mill i renter for innestående på høyrente- og medlemskonto i 2025.

mill

på konto i januar

ANDRE S-LAG

Kjøpeutbytte:

Medlemskupp og rabatter:

mill

Coop Øst medeier

COOP ØST

Kjøpeutbytte:

Medlemskupp og rabatter:

Kupong:

NORSK BUTIKKDRIFT

Kjøpeutbytte:

mill 33,2 mill

78,4 mill

6 mill

Kupong: 615 mill KR

SAMARBEIDSPARTNERE:

Medlemskupp og rabatter:

Kupong:

mill

kjøpeutbytte

78,4 mill KR 400,9 mill KR 13,5 mill KR 122,2 mill KR

kjedevise bonuser (frukt og grønt, gjenbruk handlenett)

kontantrabatter (medlemskupp, rabatter og kuponger)

medlemsbonus fra samarbeidspartnere i samlet medlemsnytte

Coopay

Coopay fortsetter å være en attraktiv fordel for Coop Øst sine medeiere og deres familiemedlemmer I løpet av 2025 aktiverte 44 000 medeiere Coopay. Totalt har 332 984 medeiere i Coop Øst aktivert betalingsløsningen.

Betaling med Coopay utgjorde 15,5 prosent av medlemsomsetning i 2025. Det ble registrert 3,6 millioner kjøp gjennom Coopay, med en totalomsetning på 1,3 milliarder kroner. Til sammen brukte 196 635 unike CoopIDer Coopay som betalingsløsning i løpet av året.

Coop-appen

Coop appen har hatt stabil vekst gjennom hele 2025. På landsbasis bruker over 1,8 millioner medeiere Coop-appen hver måned, og mer enn 1,4 millioner medeiere er innom hver uke. I Coop Øst benytter 365 000 medeiere appen, noe som tilsvarer 63 % av medeiermassen.

I appen får du oversikt over dine personlige kuponger, aktuelle medlemskupp, din lokale kundeavis, lokale medlemsfordeler – og mye mer! I tillegg kan du betale kontaktløst i kassen med Coopay.

Medlemskupp

Er du medeier i Coop Øst får du ikke bare kjøpeutbytte basert på det du har handlet siste året, men du får også en rekke gode medlemsfordeler som kan brukes i butikk og hos Coop sine partnere. Medlemskupp bidrar til at medeierne sparer penger på populære dagligvarer og kjente merkevarer på faghandel- og byggevarer. Medlemskupp er fortsatt blant Coop sine mest populære fordeler og tilfredsheten blant medeierne er svært høy.

Andre medlemsrabatter Medeierne i Coop Øst får også bonus og medlemsrabatter gjennom blant annet:

• 11 % medlemsbonus på frukt & grønt hos Extra

• 50 % medlemsrabatt på bleier, bind, tamponger og truseinnlegg hos Extra

• 50 % medlemsrabatt på bleier, mens- og inkontinensprodukter hos Coop Prix

• Medlemskampanjer på frukt & grønt hos de ulike kjedene

• 20 % medlemsrabatt på Vegetardag hos Coop Mega

• 20 % medlemsrabatt på økoserien fra Änglamark hos Coop Mega

• Gjenbruksbonus på 1 kr ved bruk av Coop handlenett

• Personlige rabattkuponger på varer du handler ofte

• Som medeier får du 10 % medlemsbonus hver gang du lader elbilen din på en av Mer sine offentlige ladestasjoner ved Coop-butikken, og 5 % medlemsbonus på resten av hurtig- og lynladerne i Mer sitt ladenettverk

• 3 % medlemsbonus på Storebrand skadeforsikring

• Fast lav pris på alle toppserie- og eliteseriekamper

• Rabatt hos: Ving, Riksteateret, YX, Circle K og på flere hotellovernattinger

Spar penger som medlem i Coop

Spar penger som medlem

i Coop

Kjøpeutbytte

Kjøpeutbytte

Minst 1% kjøpeutbytte på alt du handler.

Minst 1% kjøpeutbytte på alt du handler.

Kuponger

Kuponger

Rabatt på varer du handler ofte og spenndende nyheter. Innimellom får du faktisk også gratiskuponger!

Rabatt på varer du handler ofte og spenndende nyheter. Innimellom får du faktisk også gratiskuponger!

Min kundeavis

Min kundeavis

I Min kundeavis finner du alle aktuelle tilbud og rabatter i din nærmeste eller utvalgte butikk.

I Min kundeavis finner du alle aktuelle tilbud og rabatter i nærmeste eller utvalgte butikk.

Aktiver Coopay i appen og betal med mobilen.

Aktiver Coopay i appen og betal med mobilen.

11% bonus på all frukt og grønt, 50% medlemsrabatt på alle bleier, 50% medlemsrabatt på mens- og inkontinensprodukter.

11% bonus på all frukt og grønt, 50% medlemsrabatt på alle bleier, 50% medlemsrabatt på mens- og inkontinensprodukter.

Gjennom året får du eksklusive medlemskupp på populære varer.

Gjennom året får du eksklusive medlemskupp på populære varer.

Partnerfordeler

Partnerfordeler

Unike fordeler på alt fra drivstoff, strøm, hurtiglading, reise, hotell, forsikring og underholdning.

Unike fordeler på alt fra drivstoff, strøm, hurtiglading, reise, hotell, forsikring og underholdning.

Bli medlem nå

Bli medlem nå

Bli medlem nå

Bli medlem nå

Send SMS “Coop” til 2330

Send SMS “Coop” til 2330

Send SMS “Coop” til 2330

Send SMS “Coop” til 2330

Last ned Coop-appen

Last ned Coop-appen

Last ned Coop-appen

Last ned Coop-appen

Nye investeringer

Ny-/reåpninger/oppgraderte/avviklede butikker i 2025

Coop Ørebekk Eiendom AS 01.02.2025

Coop Prix Østre Lie 22.02.2025

Extra Løvenstad

27.02.2025

Extra FMV Vest, Kråkerøy 27.02.2025

Obs Alnabru

Extra Bjerke

Coop Prix Fjellvang

Extra Uvdal

Extra Kværnerbyen

Extra Gressvik

Extra Strømmen

Extra Stovnerveien

31.03.2025

03.04.2025

01.06.2025

01.07.2025

14.08.2025

25.09.2025

27.11.2025

11.12.2025

Coop Prix Feiring 15.12.2025

BESKRIVELSE

Kjøp av eiendom (Obs Bygg Fredrikstad)

Avviklet, gjenoppstår senere.

Oppgradering av butikken

Ny butikk

Konseptoppgradering

Oppgradering av butikk og fasade

Utvidet og oppgradert parkeringsplassen

Omprofilering fra Coop Prix til Extra

Ny butikk

Ny butikk

Oppgradering av butikken

Omprofilering fra Coop Prix til Extra

Omgjort til døgnåpen butikk.

Ny butikk Omprofilering Oppgradering Avviklet Kjøp av eiendom

Nye butikker

Coop Øst har gjennom de siste årene investert tungt i butikkporteføljen med etablering av nye butikker og oppgraderinger av eksisterende. I 2025 fortsatte søket etter nye etableringer, og det ble åpnet tre nye butikker og varehus.

Oppgraderte butikker 2025

Det jobbes systematisk og kontinuerlig med oppgraderinger og omprofilering av butikkporteføljen – kortsiktig belastende for resultatene, men langsiktig nødvendig og lønnsomt. Også i 2025 er det gjennomført betydelige investeringer for fremtidig vekst, utvikling og for å styrke konkurransekraften.

Avvikling av butikker

Butikker avvikles dersom det vurderes at det ikke er mulig å oppnå lønnsomhet, eller leieavtalen ikke kan fornyes. I enkelte tilfeller avvikles butikker hvor eiendommen skal utvikles, for så senere å eventuelt gjenoppstå.

Kjøp av eiendommer

Coop Øst sin strategi er å «eie prioriteres fremfor å leie» da våre etableringer i all hovedsak anses å være svært langsiktige og fleksibilitet er mindre viktig. Å eie eiendom med egen butikkdrift gir trygghet for fremtiden og er normalt lønnsomt både på kort og lang sikt.

Kjedene

Hovedvirksomheten i Coop Øst er detaljhandel av dagligvarer og byggevarer gjennom fem kjedekonsepter:

Gjør det billig

14. august åpnet Coop Øst sin splitter nye Extrabutikk i Kværnerbyen. F.v.:

Assisterende butikksjef Øystein Simonsen, frukt-og grøntansvarlig Dag Kullerud, butikksjef Håkon Henriksen, butikkmedarbeider

Mathias Andersen og butikkmedarbeider

Thea Flatebø. Foto: John Terje Pedersen.

Antall butikker: 71

Extra er kjeden for alle kundesegmenter, men skal appellere til barnefamiliene spesielt. Hos Extra får kundene dekket sine dagligvarebehov til hverdag og helg til extra lave priser. Gjennom lave priser, stort utvalg og god kundeservice skal vi gi de beste handleopplevelsene – hver dag!

Ved utgangen av året hadde Coop Øst totalt 71 Extra-butikker – en økning på fem sammenlignet med året før. Veksten skyldes etableringen av tre nye butikker: Extra FMV Kråkerøy og Extra Gressvik i Fredrikstad samt Extra Kværnerbyen i Oslo. I tillegg ble både Coop Prix Uvdal og Coop Prix Stovnerveien omprofilert til Extra. Flere eksisterende Extra butikker har også fått et betydelig løft. Extra Løvenstad, Extra Bjerke og Extra Strømmen har gjennomgått omfattende oppgraderinger for å styrke handleopplevelsen og møte kundenes forventninger enda bedre.

Gjengen på Coop Prix

Høybråten. Foto: John Terje

Pedersen

Fort gjort

Coop Prix er din hyggelige nabolagsbutikk der det skal være fort gjort å handle. Coop Prix hjelper deg med raske og enkle løsninger.

Ved utgangen av året hadde Coop Øst 22 Coop Prix-butikker, tre færre enn i 2024. Nedgangen skyldes at Coop Prix Uvdal og Coop Prix Stovnerveien er omprofilert til Extra, samt nedleggelsen av Coop Prix Østre Lie. Samtidig har både Coop Prix Feiring og Coop Prix Fjellvang gjennomgått omfattende oppgraderinger, noe som bidrar til mer moderne butikker og en bedre handleopplevelse for kundene. Coop Prix Feiring har også høsten 2025 blitt en digital butikk med åpningstider hele døgnet, seks dager i uken.

God mat gjør noe med deg

Antall butikker: Antall butikker: 22 11

Coop Mega er supermarkedkjeden innen fullsortimentsegmentet og kjennetegnes av et bredt og kvalitetsorientert vareutvalg. Kjeden har spesielt fokus på ferskvareområdene, i tillegg til flotte avdelinger for frukt og grønt, kjøtt, fisk og bakervarer. Coop Mega skal tilby inspirerende butikker med høy fagkompetanse, god kundeservice og et sortiment som kombinerer hverdagsvarer med spennende matopplevelser. Coop Mega arbeider kontinuerlig med bærekraftige løsninger, økt andel lokalmat og tiltak som styrker både miljø og kundeopplevelse. Målet er å være et moderne, relevant og inspirerende supermarked for dagens og morgendagens kunder.

Ved utgangen av året hadde Coop Øst 11 Coop Mega-butikker samme antall som året før.

Malingsansvarlig Knut Einar

Johnsen og salgsleder interiør Magdalena Oud på Obs Bygg Hønefoss, møter kundene med smil og fagkunnskap. Foto: John Terje Pedersen

Alt på lista, og litt til

Antall butikker: 8

Obs er Norges eneste varehuskjede i dagligvaremarkedet. Kombinasjonen av dagligvarer og faghandelsvarer, som gjør det mulig å handle alt man trenger i samme varehus, er unik i Norge. Her finner du alt fra mat, sko, klær og sportsartikler til artikler for hjem og bolig. Hos Obs sparer du tid og penger, og her finner du inspirerende og smarte handleopplevelser til enhver anledning.

Ved utgangen av året hadde Coop Øst åtte Obs-varehus, samme antall som året før. I løpet av 2025 gjennomgikk Obs Alnabru en omfattende konseptoppgradering, noe som har resultert i et mer moderne varehus og en forbedret handleopplevelse for kundene.

Det er enklere å si ja

Antall butikker: 10

Norges største lavpris byggevarekjede sparer deg for tid og penger når du realiserer dine drømmer for hjem og fritidsbolig. Obs Bygg er størst innen «gjør det selv markedet». Obs Bygg sin misjon er å tilby så billige byggevarer som mulig. Vi kaller det lavpris til alle! Obs Bygg har en klar lavprisstrategi kombinert med sterke konseptfordeler og konkurransefortrinn som stort utvalg, drive-in og markedets beste åpningstider.

Ved utgangen av året hadde Coop Øst 10 Obs Bygg, samme antall som året før.

1: Elisabeth Eriksen, frukt & grønt ansvarlig i Extra Raveien. Foto: Thomas Eckhoff

2: Inspirasjonsdag på Coop Mega Kolbotn. Foto: Coop Øst

3: Solveig og Therese på åpningen av Extra Gressvik. Foto: John Terje Pedersen

4: Gjengen på Obs Lillestrøm med varehussjef Ole Petter i spissen. Foto: John Terje Pedersen

Driften av butikkene og varehusene

En helhetlig kundeopplevelse

For å realisere ambisjonen om å ha de mest fornøyde og lojale kundene, må Coop Øst alltid sette kunden først. For å sikre dette på en strukturert og målrettet måte ble programmet «Helhetlig kundeopplevelse» etablert i slutten av 2024 og lansert tidlig i 2025. Programmet bygger på Coops fem kundeløfter og har som mål å levere på alle løftene, skape en sømløs og helhetlig kundeopplevelse, og dermed nå ambisjonen om å ha de mest fornøyde og lojale kundene i våre bransjer.

De fem kundeløftene programmet bygger på

• Jeg finner og får produktene jeg forventer

• Topp kvalitet

• Prisene og tilbudene er gode

• Fantastiske ansatte

• Det lønner seg å være medeier

Kjernen i programmet er å skape det best mulige helhetsinntrykket for kundene – alt fra ren og ryddig butikk, godt varetrykk, utsolgte varer, god kampanjegjennomføring, gode frukt- og grøntavdelinger med høy kvalitet på varene, personlige kundemøter og mye mer.

For å måle hvor godt det leveres på kundeløftene i butikk, har Coop Øst inngått samarbeid med Retail Perform som kvartalsvis gjennomfører Mystery Shopping i alle butikker og varehus etter tydelig definerte kriterier basert på kundeløftene.

I tillegg er Løpende kundemålinger (LKM), et viktig verktøy for Coop Øst. LKM er kundene sine direkte tilbakemeldinger til Coop Øst, og viser hvor tilfredse de er med Coop Øst sine butikker og varehus. Med bakgrunn i disse tilbakemeldingene, får Coop Øst mulighet til å iverksette konkrete forbedringstiltak. Gjennom et forsterket fokus på helhetlig kundeopplevelse har LKM-parametere vist gode resultater, med en jevn stigning gjennom hele året.

Utvikling i løpende kundemålinger (Endring fra foregående år, i prosentpoeng)

Parameter

Endring i prosentpoeng

Kundetilfredshet +2,4 pp Kundeservice

mot konkurrenter

pp

pp

pp

pp

pp

pp

Coop Øst oppnådde i tillegg 1. plass blant de store S-lagene innen «ikke utsolgt» i rapporteringsåret.

Kompetanseutvikling

Coop Øst har siden 2015 brukt betydelige midler på lederutvikling, og satsningen har vært et viktig bidrag for å skape resultater i Coop Øst. Gjennom de siste årene har det i liten grad vært benyttet ekstern bistand til gjennomføringen av ledersamlinger. Planlegging og gjennomføring har vært ivaretatt av interne ressurser og således er det tatt internt eierskap til samlinger og lederutvikling.

Kompetanseplanen tar utgangspunkt i revidert strategi og reflekterer mål og retning for kompetanseutviklingen de neste årene. Planen er første steg for å dekke kompetansebehov for de fem identifiserte satsningsområdene frem mot 2030. Videre skal kompetanseplanen bidra til at Coop Øst videreutvikler og bygger relevant kompetanse for å nå langsiktige mål.

Kompetanseplan for 2026 vil bygge på og videreføre fokusområdene for 2025, samtidig som planen bygger videre på de behov organisasjonen har for utvikling. Planen for 2026 er også spisset og vil ha som ambisjon å ivareta både kulturell og kunnskapsmessig onboarding og utvikling av nye kollegaer som virksomhetsoverføres fra Norsk Butikkdrift. Planen er forankret i Coop Østs strategi og inngår i samvirkelagets strategiske tiltak for å nå mål både på kort og lengre sikt.

Kunden Først og kulturbygging

Et tydelig satsningsområde i revidert strategi er at Coop Øst skal fortsette å skape de beste kundeopplevelsene i sine butikker og varehus gjennom å sette Kunden Først. Fokus på kultur og teambygging står sentralt for å nå felles ambisjoner, og for å sikre realisering av revidert strategi var dermed Kunden først og kulturbygging sentrale fokusområder i kompetanseplanen for 2025.

Fokusområdene for 2025 har vært:

1. Realisering av Kunden Først

2. Lederskap og teambygging

3. Kulturbygging

4. Synliggjøring av at Coop er kundeeid

5. Ny prosess for medarbeiderundersøkelse

Identifiserte fokusområder har vært tema gjennom hele året i våre ulike kanaler og arenaer; lederog butikksjefssamlinger, allmøter, ukebrev og Viva Engage.

1. Realisering av Kunden Først

Høsten 2024 ble et nytt kapittel av Kunden Først lansert med fokus på helhetlig kundeopplevelse. Dette innebærer fokus på alle våre fem kundeløfter, samt at hele butikken eller varehuset til enhver tid og gjennom hele åpningstiden skal ha god butikkdrift og gode kundemøter. Dette krever en større grad av lederskap og fokus på å bygge gode team i butikk og varehus.

Kåringer av Årets butikk/varehus, Årets Butikksjef/ varehussjef og Årets kollega er introdusert som årlig kåring og ble feiret første gang på Coop Øst Awards (vår 2025). Fokus på helhetlig kundeopplevelse videreføres gjennom 2026, og arbeidet med å integrere våre nye kollegaer fra Norsk Butikkdrift i forståelse av hva dette innebærer vil være del av fokus gjennom året.

2. Lederskap og teambygging

Gjennom 2025 er det i ledersamlinger satt fokus på lederskap og samhandling med eget team i butikk/ varehus. Fokus har blant annet vært på rollen som leder og lederansvaret i forbindelse med gjennomføring av medarbeiderundersøkelse og medarbeidersamtaler. Både forberedelse i forkant, samt oppfølging i etterkant har vært tema.

Temaet lederskap vil fortsatt være på agendaen gjennom 2026, og det er det praktiske lederskapet (hverdagsledelse) som også vil ha fokus det kommende året.

3. Kulturbygging

Skikkelighetskultur er en viktig del av helhetlig kundeopplevelse, og har således vært sentralt gjennom 2025. Det er mye som skjer i Coop Øst, og endringsløp og endringsvilje blir sentrale fokusområder gjennom 2026. Det blir også viktig å fortsette arbeidet med å bygge stolthet og felles identitet for å sikre sterkere engasjement og eierskap med mange nye kollegaer.

4. Vi er annerledes enn konkurrentene

Coop Øst er kundeeid og dermed annerledes enn konkurrentene. Gjennom strategirevideringsprosessen er det synliggjort behov for å bygge intern kompetanse rundt Coop sin eiermodell og hvordan dette kan synligjøres i alle butikker og varehus. I tråd med strategiarbeidet er det i 2025 jobbet frem rapportering for medeierlojalitet. Dette arbeidet tar vi med oss videre, og vil bruke 2026 til å jobbe med dette som verktøy for å øke medeierlojaliteten.

5. Medarbeiderundersøkelse

Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført høsten 2025, og resultatene viser et høyt engasjement blant medarbeiderne i Coop Øst. Svarprosenten var 84 %, noe som gir et solid grunnlag for videre oppfølging. Undersøkelsen viser også en eNPS score (Employee Net Promoter Score) på 39, som vurderes som svært god og indikerer høy grad av trivsel og lojalitet internt i organisasjonen. eNPS brukes for å måle medarbeidernes lojalitet og engasjement. For å styrke det systematiske arbeidsmiljøarbeidet ytterligere, har Coop Øst gjennomført en felles ledersamling med alle ledere. Samlingen hadde hovedfokus på arbeidsmiljø, lederrollen og oppfølging av resultatene fra medarbeiderundersøkelsen. Dette arbeidet vil fortsette i 2026, med mål om å sikre god involvering, forbedring og utvikling på alle nivåer i organisasjonen.

Utmerkelser i 2025

Coop Øst med sterke plasseringer i Årets Matgledepris 2025

Coop Mega Kolbotn og Coop Mega Fjellhamar konkurrerte i supermarked-kategorien, mens Extra Rakkestad stilte i lavprissegmentet. Vi gratulerer David og teamet på Extra Rakkestad med en imponerende 2. plass, og Marcus og gjengen på Coop Mega Kolbotn med en solid 3. plass i sin kategori. Foto: Coop Øst

Innsatsen butikkene legger ned for å skape matglede for kundene er både inspirerende og prisverdig – og nå også anerkjent på nasjonalt nivå.

Extra Rakkestad

Mega Kolbotn 3. plass 2. plass

Årets beste sted å være kunde i 2024

Under Butikksjefssamlinen 2025 for Extra ble Extra Ørje tildelt den prestisjefylte prisen «Årets beste sted å være kunde» i region Øst for 2024. Prisen ble delt ut foran et engasjert publikum bestående av butikksjefer fra hele landet. Foto: Coop Norge

Årets butikk i region Øst

Under butikksjefsmøte 2025 for Extra-kjeden ble Extra Aurskog kåret til årets butikk i klassen omsetning over 80 millioner kroner i region Øst. Foto: Coop Norge

Årets butikk 2024 i region Øst

Med strålende resultater gjennom hele året og et sterkt fokus på kundeservice, har Coop Prix Hurdal blitt hedret som Årets butikk 2024 i region Øst. Butikken har utmerket seg med høy kundetilfredshet, engasjert medarbeiderteam og en tydelig lokal forankring som gjenspeiler seg i både atmosfære og service. Prisen er en anerkjennelse av den imponerende innsatsen og det daglige arbeidet som legges ned for å skape en positiv handleopplevelse for alle kunder.

Butikksjef Maren Ringen i Coop Prix Hurdal

Årets Coop Mega butikk 2025

Coop Mega Carl Berner er Norges beste Coop Mega. Det glitret i gull da Coop Mega Carl Berner ble hyllet under kick-off for lederne i alle landets Coop Mega butikker.

Fra venstre: Stian Enbom Lysaker (kjededirektør Mega), Jennie Andersson, Coop Mega Carl Berner: Silje Buene, Heidi Bredelius, Inghild Stien Thorvaldsen, Espen Auestad Tollefsen (ass. kjededirektør Mega), Martin Beyer-Olsen (komiker). Foto: Kilian Munch.

High-Five prisen

Butikksjef Stian Hestethun i Coop Mega Bislett er kåret til Årets high five i kjeden for sin fantastiske evne til å inspirere andre. – Jeg ble helt sjokkert da navnet mitt ble ropt opp, forteller han. Foto: Coop Øst

Beste Obs Bygg varehus

Obs Bygg Slitu er kåret til årets varehus under Coop sitt store byggevarearrangement Byggforum ved Gardermoen. For Slitu-varehuset betyr årets seier at de kan feire tre strake førsteplasser – de to siste årene i kategorien omsetning under 100 millioner kroner i omsetning, og nå for første gang i kategorien over 100 millioner kroner.

hos

Beste Obs varehus i region Øst 2024

Obs Jessheim ble kåret til beste varehus i region Øst 2024, i konkurranse med flere sterke varehus i regionen. Varehuset har levert gode resultater gjennom hele året, og utmerket seg spesielt innen økonomiske parametere, kundeservice og kundetilfredshet. Fra venstre bak:Malin Stubbrud Allergodt, Line Sørlie, Henriette Furuseth Bråthen og Adila Saghir. Foran: Varehussjef Thomas Pettersen og Emil Østmo. Foto: Coop Øst

Her er det niende kullet av Coop Østs Talentprogram. Totalt har 235 personer gjennomført Talentprogrammet siden starten i 2017.

Foto: John Terje Pedersen

Talentprogrammet

I 2025 satset Coop Øst videre på sitt eget Talentprogram – en arena for å utvikle fremtidens ledere. Vi tror på å finne nøkkelpersoner i egne rekker, og programmet har gjennom årene blitt både populært og ettertraktet. I 2025 fullførte 25 dyktige talenter programmet, og siden oppstart har hele 235 medarbeidere deltatt. Resultatene taler for seg: 35 % har allerede gått inn i lederroller, og mange flere har tatt steget til nøkkelposisjoner med større ansvar. Deltakerne forteller at programmet gir økt motivasjon, trygghet og verdifull kunnskap – alt som trengs for å lykkes som leder hos Coop Øst.

Onboarding av nye ansatte I 2025 har onboardingsprogrammet for ledere som ble utviklet i 2024 blitt godt forankret i organisasjonen. Samtidig er det et behov for å etablere et helhetlig onboardingsløp også for medarbeidere. I november 2025 ble det derfor lansert en digital onboardingsportal som er integrert med Coop Øst sin rekrutteringsplattform for enkel og sikker bruk. Siden oppstart har 61 nye medarbeidere blitt benyttet inn i det nye onboardingsuniverset. Alle nyansatte får gjennom portalen en rask og strukturert innføring i hvordan det er å jobbe i Coop Øst, hva de skal lære og hva de kan forvente i tiden fremover. Onboardingsportalen skal bidra til effektiv og lik kunnskapsoverføring, økt trygghet i jobbrollen og styrket engasjement for Coop Øst som arbeidsgiver. Onboardingsprogrammet for ledere vil bli flyttet til den digitale plattformen i løpet av 2026, som et ledd i videreutviklingen av et helhetlig og standardisert onboardingsløp i organisasjonen.

Høsten 2024 reviderte vi lærlingsatsningen vår og satset høyt for å sikre fremtidens fagkompetanse. Satsningen har allerede gitt resultater, og gjennom 2025 har Coop Øst hatt 46 lærlinger innen salgsfaget, ferskvarehandelsfaget, logistikk og IT-drift. Foto: Coop Øst

Lærlingordningen

Høsten 2024 reviderte Coop Øst sin lærlingsatsning for å sikre fremtidens fagkompetanse. Som en del av dette har det blitt gjennomført to todagers samlinger for lærlingene, der de har fått trene på gjennomføring av en reell fagprøve, blitt bedre kjent med Coop som organisasjon og bygget et tettere nettverk seg imellom.

Satsningen har allerede gitt resultater, og gjennom 2025 har Coop Øst hatt 46 lærlinger innen salgsfaget, ferskvarehandelsfaget, logistikk og IT-drift. Fem av disse har gått opp til fagbrev, og bestått. Per utgangen av året hadde Coop Øst 41 lærlinger. Coop Øst er representert i styret til Opplæringskontoret for salgs- og matbransjen (KOM), som bidrar aktivt til videre utvikling av bransjens kompetansearbeid.

Coopskolen

Coopskolen er Coop sin felles e-læringsplattform. I Coopskolen får man daglige spørsmål man skal svare på, som baseres på de kursene man har gjennomført, eller andre viktige dagsaktualiteter. Blant alle landets samvirkelag, hevder Coop Øst seg helt i toppen i deltakelse og gjennomføring av sine læringsstier i Coop skolen.

Scoop- Internmagasin for ansatte og medeiervalgte

Kommunikasjon

Arbeidet med å styrke internkommunikasjonen har vært videreført gjennom hele 2025. Ukebrevet til alle ansatte, fra administrerende direktør Gøril Joys Johnsen, er fortsatt et sentralt virkemiddel til å nå ut med informasjon til alle ansatte. Ukebrevet har gitt en jevn og forutsigbar oppsummering av ukens hendelser, løftet frem høydepunkter fra butikker, varehus og hovedkontor, samt gitt innsikt i resultater og viktige interne aktiviteter. Dette har bidratt til økt forståelse for utviklingen i Coop Øst og styrket fellesskapsfølelsen i organisasjonen.

Coop Øst sitt intranett, som ble oppgradert i 2024, har i 2025 vært fullt tatt i bruk som en sentral informasjonskanal. Plattformen fungerer som et nav for interne nyheter, pågående prosjekter, maler og styrende dokumentasjon, og har gjort det enklere for ansatte å finne relevant informasjon i sitt daglige arbeid. Samlingen av informasjon på ett sted har bidratt til mer effektiv informasjonsflyt og bedre oversikt. Teams, som ble innført som samhandlingsverktøy i 2023, har i 2025 vært videreutviklet og strukturert gjennom en tydelig kanalstrategi for intern kommunikasjon i Coop Øst. Strategien har bidratt til økt klarhet i bruk av de ulike kommunikasjonskanalene og sikret at ansatte, både i butikk, varehus og på hovedkontor, mottar riktig informasjon til riktig tid på en effektiv og oversiktlig måte.

Coop Øst har også en egen Viva Engage gruppe, som er en felles digital møteplass for hele organisasjonen. Viva Engage gir alle ansatte tilgang til en helhetlig og sikker kommunikasjonsplattform, der erfaringer, ideer og inspirasjon kan deles på tvers av butikker, varehus og hovedkontor.

Scoop- Internmagasin for ansatte og medeiervalgte Tre ganger per år utgis Scoop, internbladet for ansatte og medeiervalgte i Coop Øst. Magasinet inneholder over 50 sider med alt det som skjer i samvirkelaget. Informasjon fra ledelsen, nyetableringer og reåpning etter oppgraderinger, kultur, bærekraft, mangfoldsaker og medeiernytt med mer. Redaksjonen består av ansatte i Coop Øst.

Gjennom disse kanalene legger Coop Øst stor vekt på å skape et transparent og informasjonsrikt arbeidsmiljø, hvor målet er at alle ansatte skal være godt informert om selskapets utvikling, mål og de prosessene som påvirker deres arbeidsdag. Utviklingen av dette arbeidet vil ha et stort fokus også i 2026 når antall ansatte og butikker øker.

Våre medarbeidere

Ved utgangen av 2025 hadde Coop Øst 2 620 medarbeidere som til sammen utgjorde 1 647 årsverk. I tillegg hadde Coop Øst 41 lærlinger (som utgjorde 27 årsverk).

Balansen mellom kvinner og menn – herunder lønnskartlegging

52 % av medarbeiderne er kvinner og 48 % er menn. Blant lederne ligger kvinneandelen stabil på 41 %. Coop Øst er underlagt krav til kjønnsrepresentasjon i styret og oppfyller disse kravene. Styret består av fem kvinner og tre menn.

Lønnskartleggingen pr 31.12.2025 vises i tabellen under resultater basert på stillingsnivå (faste helog deltidsstillinger).

Coop Østs toppledelse – ledergruppen (nivå 0 og 1 i tabellen) består av fem personer – to kvinner og tre menn.

Nivå 2 i Coop Øst, som består av regionssjefer og stabsledere som rapporterer direkte til direktør, er samlet 23 personer. Blant disse er det 17 menn og seks kvinner (26 %).

I nivå 3 inngår butikk- og varehussjefer, salgssjefer og ferskvaresjefer. På nivå 3 har andel kvinner gått marginalt opp fra 42 % til 43 %. Nivå 4 består av assisterende butikk- og varehussjefer, samt øvrige mellomledere i butikk. Nivå 5 er butikkmedarbeidere. I øvrige inngår medarbeidere på hovedkontoret utover nivå 0, 1 og 2, med mange ulike stillingstyper. Lønn er regnet om til heltidsekvivalenter, uavhengig av om stillingen faktisk er en heltidsstilling. Nivå 5 er den største gruppen som også har mest likeartet arbeid, men selv innen denne gruppen vil det være betydelig innslag av ulik ansiennitet, andel som har fagbrev med videre.

Lønns- og arbeidsforholdene i Coop Øst er regulert av tariffavtaler der kvinner og menn har like rettigheter. For nivå 0, 1, 2, 3 og deler av gruppe 4 fastsettes lønn individuelt. Kartleggingen illustrerer forskjeller i lønn mellom kjønn. Basert på mange ulike stillinger og ulik ansiennitet i de ulike gruppene, er det krevende å fastslå om det er reelle forskjeller mellom kjønn og lønn for likeartede stillinger.

Kartleggingen er basert på faktisk timelønn på aktive faste ansatte pr 31.12.2025.

I 2025 var det totalt 4 326 dagsverk i foreldrepermisjon (hensyntatt stillingsprosent), mot 4 748 i 2024. Av dette var 2 812 dagsverk (64 %) foreldrepermisjon for kvinner og 1 565 dagsverk (36 %) foreldrepermisjon for menn. Menns andel av dagsverk i foreldrepermisjon har en økning, fra 30 % i 2024 til altså 36 % i 2025. Antall deltidsstillinger er redusert fra 1 063 i 2024 til 973 i 2025. I 2025 er 56 % av de som jobber deltid kvinner (57 % i 2024).

Rekruttering

I 2025 har Coop Øst hatt stabile rekrutteringstall til tross for en generell nedgang i stillingsmarkedet i Norge. Coop Øst utlyste 484 stillinger og ansatte 608 nye medarbeidere – nesten på nivå med fjoråret. Det er ekstra gledelig at interessen for å jobbe hos Coop Øst er like stor som før, med over 23 000 søkere. Mens antall utlyste stillinger nasjonalt falt med rundt 12 %, var varehandel fortsatt en av de mest aktive bransjene. Dette viser at Coop Øst står sterkt i et marked som har blitt mer krevende og fortsatt lykkes med å tiltrekke seg kompetente og gode kandidater.

Andel heltid/deltids stillinger

og kjønn

Foreldrepermisjon

Mangfold

Coop Øst er opptatt av å ivareta medarbeidere og legge til rette for en aktiv livsfasepolitikk. Coop Øst har medarbeidere fra mange ulike kulturer, med ulik etnisk bakgrunn. Coop Øst har fortsatt samarbeid med flere ulike samarbeidspartnere som Nordpolen, NAV og Hapro. Det er flere butikker som har ansatt personer etter arbeidsutprøving via NAV. Dette samarbeidet har til hensikt å bidra til at mennesker kommer seg ut i ordinært arbeid. Coop Øst skal fortsatt nyttiggjøre mangfolds kompetansen som finnes samt styrke mangfoldledelsen. Flere av ledende ansatte i Coop Øst er også mangfoldsertifiserte.

Diskriminering og trakassering

Coop Øst sin ambisjon er å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på bakgrunn av kjønn, nedsatt funksjonsevne, etnisitet, språk, livssyn eller legning. Coop Øst opplever at risiko for diskriminering og trakassering er lav da det er gode rutiner, regler, tariff og overenskomst som er godt kjent. Coop Øst ivaretar diskrimineringslovens formålsparagraf og mener derfor at det fremmes likestilling i henhold til lovens formål.

Coop Øst har hatt 9 varslingssaker i 2025. Alle saker er håndtert etter arbeidsmiljøloven og Coop Øst sine interne rutiner. Alle sakene er lukket.

1: Merhawi Estifanos, Marcus Løkkeberg og Alexander Magnussen på Coop Mega Kolbotn. Foto: John Terje Pedersen

2: Martine og Ludmila serverte frukt, grønnsaker og kjeks/sjokolade for alle ansatte på hovedkontoret i fbm markeringen av Verdensdag for psykisk helse. Alle foto: Coop Øst.

Helse, miljø og sikkerhet (HMS)

Coop Øst – Sikkerhetsavdelingen

Det er viktig at Coop Øst sine medarbeidere har god kunnskap og forståelse for den risiko og sårbarheten som virksomheten blir og kan bli utsatt for, slik at man evner å håndtere kriminaliteten både på det proaktive og reaktive området. Å bygge sikkerhetskultur krever systematisk og målrettet innsats over tid. En god sikkerhetskultur skapes gjennom tydelige ledere og kollegaer som etterlever de verdier og visjoner som virksomheten har etablert over tid, og som er forankret i gjeldende rutiner og instrukser. Coop Øst har over tid, hatt en strategi om at kriminelle hendelser som skjer i butikk og varehus, skal håndteres der det skjer. Nærhetsprinsippet bidrar til at ansatte får økt eierskap til å forebygge og avdekke tyveri og annen kriminalitet, samtidig som de «tyngre» sakene skal håndteres av sikkerhetsavdelingen. En felles situasjonsforståelse av risikobildet, bidrar til at virksomheten blir mer robust til å kunne møte det rådende trusselbildet vi til enhver tid blir utsatt for. Antall anmeldte forhold har flatet ut og gått noe ned, sammenlignet med 2024. Det er vanskelig å gi en årsaksforklaring til nedgangen i antall rapporterte butikktyverier, men økt eierskap og god sikkerhetskultur har bidratt til at Coop Øst sine medarbeidere har økt sitt daglige sikkerhetsbidrag, noe som har bidratt til å redusere den kriminelle aktiviteten. Coop Øst er medlem av Næringslivets Sikkerhetsråd (NSR), et tverrfaglig utvalg som jobber med proaktive og reaktive tiltak for å begrense kriminaliteten i næringslivet. Sikkerhetsavdelingen til Coop Øst har i 2025 vært en aktiv deltager og bidragsyter i Sikkerhetsforumet til Coop Norge. Sikkerhetsforumet er et fagforum, som samler jevnlig sikkerhetspersonell ifra landets Samvirkelag og Coop Norge. Sikkerhetsforumet skal sikre at Samviklagene blant annet utvikler felles instrukser, rutiner og kurs på området Security.

Arbeidsmiljøutvalg (AMU)

AMU består av ni medlemmer hvorav fire er ansattrepresentanter. HMS rådgiver er en av AMUs ni medlemmer, men har ikke stemmerett. Det var ingen endringer av medlemmer i utvalget i 2025. Det har vært avholdt tre møter og disse har i 2025 blitt ledet av hovedverneombud. Det ble valgt nytt hovedverneombud i 2025 som begynte i medio august.

AMU har behandlet saker innenfor yrkesskader, sykefravær, Norik (avvikssystem) med fokus på gjennomføring av kontroller og avvikshåndtering, butikkbesøk, nye rutiner, etc.

Avvikshåndtering

Fra 01.01.2025 - 31.12.2025 er det lagt inn 1335 avvik i Norik. Det har vært satt fokus på innrapporteringskultur, og innrapportering av avvik i 2025 viser en god trend. Coop Øst har fokus på at avvik blir rapportert slik at vi kan fortsette å forbedre oss. For 2026 fortsetter arbeidet med å rapportere riktig prioritet og kategori.

Yrkesskader

For 2025 ser vi at antall yrkesskader har gått noe opp mot 2024. Yrkesskader og riktig rapportering har vært fokusområde for HMS rådgiver for å sikre opplæring ut mot butikk- og varehussjefer. Vedrørende årsak til yrkesskader ser Coop Øst at det for 2025 er relativt likt som 2024. Det rapporteres om flest fallskader, etterfulgt av støt eller treff av gjenstand, uhell med skarp eller spiss gjenstand og klemt/fanget.

Antall yrkesskader

Samarbeid vernetjenesten

Hovedverneombud og HMS rådgiver har et tett samarbeid og gjennomførte HMS kurs for 27 nye verneombud i september, samt avholder månedlige HMS møter hvor aktuelle problemstillinger tas opp og diskuteres.

Internkontroll

HR & HMS sjef og HMS rådgiver har foretatt en totalrevisjon av HMS-systemet, identifisert og satt tiltak som må jobbes med i 2026.

HMS rådgiver jobber kontinuerlig med at informasjon som gjelder HMS skal være enkelt tilgjengelig for alle ansatte. I 2025 gikk Coop Øst over til å benytte Coops intranett som plattform for all HMS-informasjon. All informasjon som ligger på intranett, er gjennomgått og oppdatert.

Coop Øst benytter et digitalt internkontrollsystem, Norik, for gjennomføring av kontroller / sjekklister samt avviksregistrering og håndtering.

Under Samarbeidskonferansen for Obs var tillitsvalgte, verneombud og ledere samlet til to inspirerende og produktive dager. Her er gjengen på Obs Lillestrøm. Foto: Coop Øst

Sykefravær

Samlet sykefravær for 2025 endte på 6,66 %, hvorav 2,45 % var i arbeidsgiverperioden. Til sammenligning var det totale sykefraværet i 2024 6,64 %, noe som innebærer en marginal økning. Andelen sykefravær i arbeidsgiverperioden var 2,39 % i 2024.

Det er fortsatt relativt store variasjoner i sykefraværet mellom regionene. Vi arbeider derfor systematisk og langsiktig for å nå handlingsmålene våre om et samlet sykefravær på 6,3 % og 2,3 % i arbeidsgiverperioden.

Som en del av dette arbeidet videreføres og videreutvikles nærværprosjektet i flere regioner. I 2025 ble også kjedene Obs og Obs Bygg inkludert i prosjektet. Prosjektet har et tydelig fokus på å styrke nærvær, med vekt på tidlig oppfølging, forebyggende tiltak og et tett trepartssamarbeid mellom ledere i butikk, tillitsvalgte og verneombud. Gjennom dette arbeidet ønsker Coop Øst å styrke nærværet i butikkene, se muligheter fremfor begrensninger, og tydeliggjøre betydningen av at alle ansatte er viktige bidragsytere for å nå virksomhetens mål.

Bærekraft og samfunnsansvar

Bærekraft er viktig for Coops langsiktige vekst, tillit og konkurransekraft. I 2025 har Coop Norge konsern utviklet en ny bærekraftstrategi mot 2030. De strategiske prioriteringene er utarbeidet med bakgrunn i vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter som er avdekket og inkluderer viktige fokusområder, ambisjoner, mål og tiltak.

Coop Norge sin forpliktelse til å skape bærekraftig vekst gjennom en effektiv og bærekraftig verdikjede, er en sentral del av forretningsstrategien mot 2030. Virksomhetens overordnede ambisjon som medlemsstyrt virksomhet er å skape langsiktig, varig medlems- og samfunnsverdi gjennom ansvarlig handel og samarbeid, sterke leverandørrelasjoner og en mer bærekraftig verdikjede som gir kundene tryggere, sunnere og mer bærekraftige valg.

Den langsiktige bærekraftambisjonen er å drive positiv endring ved å legge til rette for en ansvarlig omstilling mot netto nullutslipp, redusere negativ påvirkning på natur og biologisk mangfold i verdikjeden og bidra til mer bærekraftig produksjon, forbruk og sirkulære løsninger. I tillegg skal det jobbes for gode sosiale forhold og forretningsskikk på tvers av verdikjeden.

FNs bærekraftsmål

FNs bærekraftsmål er verdens felles arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. FNs bærekraftsmål består av 17 mål og 169 delmål. Målene skal vise vei for land, næringsliv og sivilsamfunn slik at alle kan bidra til at målene nås. Coop ser aktivt til FNs bærekraftsmål i arbeidet med bærekraft slik at vi sikrer at vårt eget arbeid blir en aktiv del av den pågående globale dugnaden. Coop har prioritert følgende bærekraftsmål, basert på hvor vi har størst påvirkningsmulighet:

Coop skal påvirke handlevaner og helse i positiv retning. Vi skal prioritere sunne kategorier i tråd med nasjonale kostråd og målsettinger, samt bidra til Intensjonsavtalen for sunnere kosthold, som vi har signert med myndighetene. Vi skal benytte mulighetene som ligger i produktutvikling, markedstiltak og andre aktiviteter for å fremme sunnere valg og bedre helse.

Coop skal investere i og ta i bruk ny teknologi knyttet til transport, energiproduksjon og energiforsyning, samt bidra til den sirkulære økonomien gjennom økt gjenvinning og bruk av resirkulerte materialer. Effektiv ressursbruk og redusert miljø- og klimaavtrykk vil redusere klimarisiko og skape nye kommersielle muligheter.

Coop skal fremme mangfold i alle deler av organisasjonen og bidra til mindre ulikhet i verdikjeden. Med over 2,6 mill medlemmer, 28 000 ansatte i Norge og globale verdikjeder er vårt arbeid for mindre ulikhet todelt. Strategisk arbeid med mangfold vil gi oss bedre prestasjoner, og økt oppmerksomhet på verdikjeden vil sikre en ansvarlig og bedret produksjon der den finner sted.

Coop skal utvikle bærekraftige butikker som er tilpasset lokalsamfunnet, og bidra til redusert miljøbelastning i byer, så vel som mindre samfunn. Vi skal sørge for effektiv og miljøvennlig transport, avfallshåndtering og energibruk, tilpasset miljøet vi opererer i.

Coop skal redusere avtrykket på miljøet ved å velge bærekraftige råvarer og produksjonsmetoder, ta i bruk resirkulerte materialer og bidra til sirkulære ressursstrømmer. Gjennom tett samarbeid med leverandører og produsenter, skal vi fremme forsvarlige arbeidsforhold. Vi skal sette medlemmene og kundene våre i stand til å ta informerte valg, til beste for seg selv og omverdenen.

Coop skal redusere våre direkte og indirekte utslipp fra energiforbruk, transport, produkter og tjenester. Vi skal bidra i omstillingen til et lavutslippssamfunn og gjøre virksomheten mindre sårbar for risiko knyttet til råvarer og reguleringer, samtidig som vi øker egen konkurransekraft.

Samarbeid er kjernen i Coops virksomhet. Vi skal alltid være en ettertraktet samarbeidspartner og skal invitere myndigheter, organisasjoner, leverandører, medlemmer og kunder til nye former for samarbeid med mål om å skape verdier og bærekraftige løsninger.

I 2025 har følgende fokusområder vært viktige innen bærekraft:

En sunnere handlekurv: Coop skal gjøre det enklere for alle kunder og medeiere som ønsker å spise sunt og bærekraftig. Ambisjonene for En sunnere handlekurv er langsiktige, men likevel målrettede. Coop skal videreutvikle samarbeidet med helsemyndighetene og følge opp forpliktelsene i Intensjonsavtalen for et sunnere kosthold. Styret i Coop Øst anser at vi har en viktig rolle i dette arbeidet gjennom å følge opp aktiviteter og tiltak overfor kunder og andre interessenter.

Et ansvarlig Coop: Coop har et betydelig ansvar for at varer og tjenester vi kjøper blir produsert på en forsvarlig måte. Åpenhet om arbeidsforhold og miljøpåvirkning er avgjørende for vår troverdighet som en ledende handelsaktør, og er samtidig avgjørende for vår risikohåndtering. Organisasjonen jobber aktivt med å videreutvikle vårt arbeid med ansvarlige innkjøp. Utover innkjøp som skjer gjennom Coop Norge SA vil styret rette spesiell oppmerksomhet mot Coop Østs egne innkjøp av varer og tjenester i denne sammenheng.

Et sirkulært Coop: Coop jobber for smart ressursbruk og sirkulære løsninger. Dette omfatter produktene vi produserer, ressursene vi bruker på tvers av virksomheten og en bærekraftig håndtering av avfall og matsvinn. Vi skal blant annet optimalisere bruken av emballasje gjennom vår emballasjestrategi, øke sorteringsgraden på avfallet vårt og redusere matsvinn. På klimaområdet er energi- og transporteffektivisering, samt økt egenproduksjon av energi viktig for å redusere våre klimagassutslipp. Mer lavutslipps tungtransport som biogass i Coops distribusjon og solcelleanlegg på lagerenhetene er sentrale investeringer. Coop Øst har etablert solcelleanlegg på 15 enheter og fortsatt arbeidet med utskiftning til mer miljøvennlige kuldemedier i butikk. I butikk er det betydelige klimagassutslipp fra energiforbruk, kjøle- og frysegasser.

Et miljøvennlig hjem: Coop skal aktivt bidra til økt sirkularitet og redusert miljø- og klimabelastning for våre medeiere og kunder. Målsettingen er at produktene vi selger skal redusere energi- og ressursforbruk i hjem og fritidsboliger landet rundt, blant annet gjennom mer energieffektive løsninger og mer bærekraftige materialer til for eksempel oppussing, eller forskjellige hverdagsprodukter.

Et mangfoldig Coop: Coops medeiere tillitsvalgte og ansatte kommer fra alle samfunnslag og landsdeler, har ulik bakgrunn, utdanning, etnisitet og legning. Dette mangfoldet skal reflekteres i vår samlede gruppe av ansatte, i virksomhetens styrende organer og blant de medeiervalgte. Et enda mer mangfoldig Coop vil også være avgjørende for vår egen utviklingsevne og for våre kommende økonomiske resultater. Styrket mangfold handler derfor også om å tiltrekke seg de skarpeste hodene og de mest motiverte medarbeiderne.

Coop Øst bidrar til å nå målene gjennom samarbeid med fellesorganisasjonen og ved å jobbe aktivt med egne tiltak. Som største eier av Coop Norge SA spiller Coop Øst en sentral rolle i dette arbeidet. Coop Norge SA er en viktig samarbeidspartner for samvirkelagene for å bli en mer bærekraftig virksomhet. En fullstendig oversikt over fremdrift og resultater i bærekraftsarbeidet finnes i Coop Norge SAs årsrapport, tilgjengelig på coop.no. Styret henviser til øvrige deler av denne rapporten for utfyllende informasjon om hvordan Coop Øst arbeider med bærekraft og bærekraftresultater.

Bærekraft i Coop Øst

Coop Øst anser bærekraft som en integrert del av vårt samfunnsansvar. Coop Øst skal ta vare på mennesker og miljø, utgjøre en forskjell og skape verdier for medeiere, kunder, kollegaer og samfunnet. I denne delen kan du lese om ulike tiltak og resultater av dette arbeidet i 2025.

Som en del av Coop Øst sin satsning på bærekraft har assisterende driftsdirektør fått et utvidet ansvarsområde og påtatt seg rollen som bærekraftsansvarlig i selskapet fra november 2025. Bakgrunnen for etableringen av rollen er et ønske om å styrke selskapets strategiske og operative arbeid med bærekraft, samt sikre tydelig retning, fremdrift og forankring i hele organisasjonen.

Rollen skal bidra til å koordinere og videreutvikle bærekraftsinitiativene som allerede pågår i de ulike forretningsområdene, og samtidig identifisere nye muligheter for forbedring og verdiskaping. Dette innebærer blant annet å følge opp selskapets bærekraftsmål, sikre etterlevelse av relevante krav og forventninger, samt legge til rette for kunnskapsdeling og beste praksis på tvers av organisasjonen.

Coop Øst har tro på de ansatte som sin viktigste ressurs – dette gjelder også innenfor bærekraft, hvor involvering og engasjement blant de ansatte er et strategisk fokusområde. Det er de ansatte som kan gjøre ambisjoner om til handling og de som står nærmest utfordringene, men også løsningene.

Siden 2021 har en gruppe med representanter fra ansatte i butikk bidratt til å hjelpe til med å finne morgendagens løsninger. Gruppen består i dag av 20 butikkansatte og 6 ressurspersoner innenfor ulike og relevante fagfelt fra hovedkontoret. Coop Øst har valgt å kalle disse for «bærekraftsinfluensere», da hovedhensikten er å inspirere, utfordre og påvirke ansatte, butikker og selskapet som helhet i en positiv retning.

Gjennom året arrangeres det fysiske samlinger, og digitale møter, hvor influenserne har mulighet til å komme med innspill til ulike fokusområder, tiltak eller prosjekter Coop Øst skal jobbe med.

Butikksjef Monica Jancso sammen med Imrije Emini i Extra Bjerke. Foto: Ellen Jarli

2: Butikksjef Marta Morzek sammen med Elend Horverak i Coop Prix Hambros Plass. Foto: Ellen Jarli

Coop Øst har oppsummert følgende bærekraftige resultater 1

Område og indikator

Energi

Reduksjon energiforbruk pr. kvm

Avfall

Matsvinn

Plastposer

bæreposer per handlende kunde

Kalkulert bidrag til Handelens Miljøfond 4

Antall gjenbrukte

Medlemsbonuser

gjenbruksbonus for handlenett

medlemsbonus for frukt og grønt

Utbetalt Änglamark-bonus/rabatt 5

Område og indikator 2025 2024 2023

En sunnere handlekurv

Kjøpt frukt og grønt, antall kg/handel 6

Kjøpt frukt og grønt, utvikling

Kjøpt fisk, antall kg/handel 6 Kg

utvikling mot året før

Kjøpt fisk, utvikling

Utleie av verktøy Utleie verktøy, antall leieforhold

verktøy, omsetning

Utslipp

scope 2,

i utslipp, lokasjonsbasert

1 Alle absolutte tall må ses mot omsetningsendring og endring i antall butikker

2 Strøm + fjernevarme

3 Tallene fra 2024 og bakover er oppdatert pga ny logikk for "mat og drikke" i SAP

4 Kalkulert som 3 kr pr. solgt pose januar-mars og 4 kr pr. solgt pose april-desember

5 Fra 03.06.24 ble Änglamark medlemsbonus erstattet med medlemsrabatt. Tallet viser totalen for begge disse i 2024.

6 Tallene fra 2024 og bakover er oppdatert pga ny logikk for beregning av antall handeler. Dette er handeler i Coop Øst sine dagligvareprofiler

7 Direkte utslipp knyttet til eget utstyr. For Coop Øst sin del omfatter dette prosessutslipp knyttet til lekkasjer av kuldemedier. Vi mangler data for utslipp knyttet til firmabiler

8 Indirekte utslipp knyttet til innkjøpt energi, elektrisitet og fjernvarme/-kjøling. Faktor brukes fra året før. Se også note 10

9 Lokasjonsbasert metode baserer beregningene på hvor i verden strømmen er produsert. Klimadeklarasjon for fysisk levert strøm for 2024 viser at strømmen som ble brukt i Norge i hovedsak kom fra fornybare energikilder. Faktoren viser hva det gjennomsnittlige klimaavtrykket av å bruke strøm i Norge. Kilde: NVE

10 Indirekte utslipp knyttet til innkjøpt energi, elektrisitet og fjernvarme/-kjøling. Faktor brukes fra året før

11 Markedsbasert metode tar høyde for markedsmekansimene og at det skjer mye utveksling av strøm på tvers av landegrensene. Coop Øst kjøper ikke opprinnelsesgarantier (dvs. garanti for fornybar strøm) og bruker derfor faktoren for residualmiks (europeisk restmiks)

Miljø

Coop Øst skal redusere sin miljøpåvirkning og fremme bærekraftig praksis i hele virksomheten. Her kan du lese om tiltak og resultater innenfor energi, avfallshåndtering, matsvinn, gjenbruk og andre viktige områder innenfor miljø.

Energi

Effektivisering av energiforbruk er et helt essensielt område for å redusere klimautslipp fra Coop Øst sin virksomhet. Coop Øst har derfor gjennom flere år bygget opp en omfattende portefølje av tiltak som både reduserer det totale energiforbruket og forbedrer energieffektiviteten i butikkene.

Viktige tiltak og status innenfor dette området:

• Siden store deler av energibruken kommer fra drift av kjøle- og fryseanlegg, har modernisering av disse stått sentralt i arbeidet. Pr. 31.12.2025 gjenstår det kun 5 anlegg som må skiftes ut på grunn av skadelige kuldemedier. Alle nye kjøl- og frysedisker som installeres er energiklassifiserte, og glassdører er nå standard for alle nyetableringer og utskiftninger. Ved skifte til nye anlegg kan Coop Øst redusere energiforbruket med opptil 60 % og i tillegg blir skadelige kuldemedier (freon) redusert og dermed er det totale CO2 avtrykket redusert.

• Bytter til energieffektiv LED grunnbelysning på alle butikker når det gjennomføres større oppgraderinger.

• Kontinuerlig overvåkning og justering av eksisterende kjøle- og fryseanlegg, samt ventilasjonsanlegg, for optimal ytelse.

• Det ble installert et nytt solcelle anlegg på Obs Bygg Fredrikstad, og Coop Øst har nå 15 solcelleanlegg i drift, som i 2025 totalt produserte 801 000 kWh.

Det totale energiforbruket i Coop Øst endte i 2025 på 56,3 GWh, noe som er en svak økning fra 55,9 GWh året før. Dette skjer i en periode hvor Coop Øst har både åpnet nye butikker og gjennomført større ombygginger, og utviklingen vurderes derfor som stabil og i tråd med forventningene. Det mest sentrale nøkkeltallet for energieffektivitet, energiforbruk per kvadratmeter, viser imidlertid en svært positiv utvikling. I 2024 var forbruket 243 kWh/m2, mens tallet for 2025 har falt til 215 kWh/m2. Dette tilsvarer en forbedring på om lag 12 prosent.

Energiforbruket per m2 har blitt redusert med 55 % siden 2017.

Følgende er tiltak som ikke direkte påvirker det egne energiforbruket, men omhandler energiforbruk generelt:

• Coop og Coop Øst har avtale om etablering av ladestasjoner med Mer, Kople og andre leverandører. Det driftes ladestasjoner ved 48 av Coop Øst sine butikker.

• 95 % av firmabilene i Coop Øst er elbiler (pr. 31.12.2025). Det er installert egen ladestasjon for firmabilene ved hovedkontoret.

I retningslinjene for firmabiler godtas kun elbil som firmabil og gjenværende ikke-elektriske biler skiftes ut i løpet av 2026.

Miljøvennlige bygg Coop Øst har gjennom flere år prosjektert og testet ulike tiltak for mer miljøvennlige og smartere tekniske løsninger i butikk. I Coop Prix-butikken på Krøderen, har et stort antall framtidsrettede løsninger blitt kombinert for å skape et referanseprosjekt for Coop Øst, og for Coop i Norge. Coop Prix Krøderen ble utviklet i passivhus-standard med fokus på bærekraftige løsninger. Trekonstruksjon og lavkarbonbetong, kombinert med solceller på tak og vegg, gir halvert CO2-avtrykk. Inne i butikken er det benyttet moderne, tekniske løsninger med CO2-kuldeanlegg og overdekking på alle kjøl- og frysedisker. Det er også satt opp to hurtigladere til elbil. Det tekniske utstyret er satt opp med smartstyring/overvåkning med varsling ved avvik og drift med optimalt energiforbruk.

Avfall

Avfallshåndtering er et viktig fokusområde for Coop Øst, både av hensyn til miljø, kostnader og samfunnsansvar. Målsettingen er tydelig: mindre total avfallsmengde, høyere sorteringsgrad og bedre ressursutnyttelse i hele verdikjeden. For å oppnå dette har Coop Øst de siste årene gjennomført en rekke tiltak i butikkene, blant annet forbedrede rutiner for avfallshåndtering, bedre fysisk tilrettelegging for sortering og mer bevisstgjøring blant ansatte. Arbeidet bygger på en erkjennelse av at gode avfallssystemer både reduserer miljøbelastningen og forbedrer butikkdriften gjennom mer orden, færre feilfraksjoner og lavere kostnader knyttet til restavfall.

I 2025 oppnådde Coop Øst en sorteringsgrad på 85,97 %, en økning fra 84,70 % i 2024. Dette er en viktig forbedring i et område der små endringer krever betydelig innsats. Coop Øst har et langsiktig mål om 92 %, og selv om nivået i 2025 er blant de høyeste i Coop, er det fortsatt rom for forbedringer. Økt sorteringsgrad skyldes både kompetanseheving, tydeligere merking og bedre oppfølging i butikkene.

Totalt ble det levert 7 309 tonn avfall, opp fra 6 933 tonn, men økningen er lavere enn veksten i butikkaktivitet – noe som viser at avfallsmengden per omsatt krone og per kvadratmeter faktisk går ned.

Arbeidet fortsetter i 2026, både gjennom økt kompetanse, bedre rapportering og oppfølging, samt bruk av teknologi som gir innsikt i avfallsmønstre per butikk.

Gjenbruk

Gjenbruk er med på å redusere avfall, samt redusere kostnader knyttet til nyanskaffelser. Ved å tenke mer sirkulært og forlenge levetiden på en del utstyr gjennom gjenbruk så bidrar vi med et lavere fotavtrykk enn når vi kjøper nytt utstyr.

Coop Øst har et eget gjenbrukslager i Sarpsborg hvor det oppbevares butikkutstyr som har blitt til overs ved for eksempel oppgraderinger eller av andre grunner ikke lenger skal brukes i butikken det kom fra. Her kan butikkene hente butikkutstyr og innredning de har behov for, uten å måtte bestille nytt.

1 100 000

gjenbrukte handlenett ble scannet ifjor, og 1.1 mill ble utbetalt i gjenbruksbonus.

Utleie av verktøy Utleie av verktøy er et tiltak i Obs Bygg for smartere ressursbruk og et mer sirkulært forbruk. Ved å leie i stedet for å eie får kundene tilgang til profesjonelt utstyr de kanskje bare trenger en sjelden gang, samtidig som det totale behovet for produksjon, transport og lagring av verktøy reduseres. Dette gir både miljømessige og økonomiske gevinster for samfunnet, og bidrar til en mer bærekraftig forbrukskultur.

Obs Bygg tilbyr et bredt utvalg av utleieprodukter som enkelt kan reserveres via obsbygg.no, og utleietjenesten har gjennom flere år vist en stabil vekst. I 2025 håndterte varehusene 6 183 utleieforhold, noe som ligger tett opp mot nivået i 2024 (6 242) og viser at etterspørselen holder seg stabil. Sammenlignet med situasjonen for bare få år siden er volumet betydelig, og det viser at stadig flere kunder ser verdien av å leie fremfor å eie.

Den økonomiske utviklingen for tjenesten er også positiv. I 2025 genererte utleieordningen en omsetning på 3,07 mill, opp fra 2,93 mill året før. Dette innebærer en økning i gjennomsnittlig leieverdi og tyder på at kundene i større grad benytter seg av mer avansert eller spesialisert utstyr.

Plastposer og gjenbruksnett

Coop har en vedtatt emballasjestrategi og oppnår stadig bedre resultater i arbeidet med emballasje og redusert plastforbruk. EU og nasjonale myndigheter har et mål om en betydelig reduksjon i antall solgte bæreposer og maks 40 solgte bæreposer per person.

Coop Østs arbeid for å redusere bruken av engangsplast viser tydelige resultater. I 2025 ble det solgt om lag 7,94 millioner plastposer, ned fra 9,50 millioner året før. Antall bæreposer per handel sank fra 0,27 til 0,21. Dette skyldes både prisvirkemidler, sterkere kundebevissthet og gode alternativer i butikk. Salget av bæreposer har blitt redusert med 16,3 % siden 2024 og med nærmere 50 % siden 2022.

Coop er stifter og medlem av Handelens Miljøfond som gjennom innsamlet vederlag pr. solgt plastpose bidrar til tiltak som reduserer plastforsøpling, øker gjenvinning og reduserer forbruket av plast. Coop Øst sine kunder har bidratt med over 29,7 mill til Handelens Miljøfond i 2025. Til tross for en reduksjon i salget, er dette en økning med over 5 mill, som forklares med en økning i vederlaget per solgt pose fra 3 til 4 kroner.

Bruk av handlenett med gjenbruksbonus er et populært og virkningsfullt tiltak for å redusere plastposeforbruk som Coop Øst oppfordrer til. Som medeier mottar man 1 kr i bonus når disse benyttes og i 2025 erstattet 82 726 medeiere i Coop Øst sine butikker plastposene med disse handlenettene over 1,1 millioner ganger og fikk dermed utbetalt tilsvarende beløp i gjenbruksbonus. Det er en nedgang fra 2024, noe som viser at Coop Øst har et potensiale i å synliggjøre denne medlemsfordelen ytterligere.

Matsvinn

Coop har signert bransjeavtalen for redusert matsvinn i 2017. Målsettingen er å redusere mengden mat som blir kastet med 50 % innen 2030, i tråd med FNs bærekraftsmål. Siden 2019 (første år vi har sammenlignbare målinger) har Coop Øst redusert mengden matsvinn med 41,4 % og er på god vei mot målet.

Det mest virkningsfulle tiltaket for å redusere matsvinn er å kontinuerlig jobbe med Coop sine styringsverktøy, rutiner og sikre god opplæring rundt optimale bestillinger. Et annet tiltak er nedprising av varer med kort holdbarhet til -40 % rabatt, samt -70 % rabatt for varer som har passert best før-dato. Salg av datovarer utgjorde 2 083 tonn, en økning fra 1 840 tonn i 2024. Som et siste skritt i kampen mot søppelbøtta har Coop Øst hatt et mangeårig samarbeid med Too Good To Go

(TGTG) hvor kundene kan kjøpe og hente en pose med overskuddsmat like før stengetid i butikkene. Høsten 2025 har det blitt gjennomført en revitalisering for alle kjedekonsepter med et mål om 100 % deltakelse fra våre butikker. I 2025 ble nærmere 38 000 poser utlevert i Coop Øst sine butikker, noe som tilsvarer ca. 75,8 tonn mat som har blitt reddet. Økt mengde varer som går gjennom disse kanalene betyr at mer mat når forbrukerne i stedet for å kastes.

Etter systematisk arbeid med matsvinn gjennom flere år med god nedgang, stagnerte utviklingen noe i 2025. Reelt kastet matsvinn i 2025 var 1 393 tonn, opp fra 1 298 tonn i 2024. Noe av forklaringen er at antallet butikker har økt. Nyåpnede butikker har typisk også høyere svinn i åpningsperioden. Svinn på mat og drikke som en andel av omsetningen har økt fra 1,12 % i 2024 til 1,21 % i 2025. Dette er noe som må jobbes videre med i 2026.

Bærekraftige produkter

Coops egne varer skal være av god kvalitet, inneholde ansvarlige råvarer og produksjonen skal ta hensyn til mennesker miljø og dyrevelferd. Merkeordninger er et viktig virkemiddel for å gjøre det enklere for kundene å ta gode valg i hverdagen. Änglamark er Coops spydspiss innen økologiske, miljøvennlige og allergivennlige produkter, og består i dag av rundt 400 produkter i Norge på tvers av mat, drikke, hygiene, rengjøring og tekstil. Sortimentet videreutvikles løpende for å møte kundebehov og en økt etterspørsel etter bærekraftige alternativer.

I 2025 ble serien ytterligere styrket både i kommunikasjonsarbeidet og i posisjonen i markedet. Ifølge Sustainable Brand Index ble Änglamark i 2025 kåret til Norges mest bærekraftige merkevare på tvers av alle kategorier – for fjerde år på rad – og er dermed sentral i Coop sitt arbeid med å gjøre bærekraft tilgjengelig for alle.

Omsetningen i 2025 reflekterer også økt etterspørsel, da det be det solgt Änglamark-produkter for nærmere 155 mill i Coop Øst sine butikker – en økning på over ca. 8,3 % mot 2024.

Coop Østs medeierskap gjør at kundene også i 2025 får 20 % medlemsrabatt på alle Änglamarkprodukter hos Coop Mega, et tiltak som har stor effekt både på salg og lojalitet. I 2025 sparte medeiere i Coop Øst 5,9 mill på denne ordningen. Dette er en økning på ca 1,2 mill, i takt med økt salg og en økende interesse for produkter som er økologiske, miljøvennlige eller allergivennlige.

Bærekraftige leverandørkjeder og Åpenhetsloven Oppmerksomheten rundt menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og uakseptable arbeidsforhold i globale verdikjeder har økt betydelig de siste årene. Dette er en nødvendig og positiv utvikling, som tydeliggjør ansvaret virksomheter har for å kjenne sine leverandørkjeder og håndtere risiko på en systematisk og kunnskapsbasert måte. For Coop handler arbeidet med bærekraftige leverandørkjeder om mer enn etterlevelse av regelverk –det er en integrert del av hvordan vi driver ansvarlig handel og bygger tillit hos kunder, ansatte og samfunnet rundt oss.

Coop stiller tydelige krav til leverandører og arbeider målrettet med oppfølging basert på risiko. Som engasjert stifter og medlem av Etisk Handel Norge deltar Coop aktivt i utviklingen av beste praksis for ansvarlige innkjøp. I tillegg har Coop en egen avdeling for Trygg vare og stiller omfattende krav gjennom innkjøpsavtaler og etiske retningslinjer for leverandører. Alle leverandører forventes å respektere grunnleggende menneskerettigheter, sikre anstendige arbeidsforhold og etterleve gjeldende lovgivning der produksjonen foregår.

All handel med varer og tjenester innebærer risiko. Jo større virksomheten er, og jo mer komplekse leverandørkjedene blir, desto høyere er sannsynligheten for at uønskede forhold kan oppstå. Coop har arbeidet med ansvarlige innkjøp i flere tiår og har lang erfaring med å vurdere leverandører basert på kriterier som kvalitet, leveransesikkerhet, bærekraft og arbeids og menneskerettigheter. Disse forventningene er tydelig forankret i Coops etiske retningslinjer for leverandører, som er offentlig tilgjengelige. For utvalgte råvarer stilles det også krav om sertifisering, noe som bidrar til økt sporbarhet og reduserer risiko i leverandørkjedene. Sertifiseringer fungerer som et viktig risikoreduserende tiltak og gir både Coop og kundene bedre innsikt i hvordan produkter er fremstilt.

Åpenhetsloven, som trådte i kraft i 2022, har ytterligere forsterket arbeidet med ansvarlige leverandørkjeder. Formålet med loven er å fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å sikre offentligheten tilgang til informasjon om hvordan virksomheter håndterer risiko og faktiske negative konsekvenser. For Coop innebærer dette en mer strukturert og dokumentert tilnærming til informasjonsinnhenting, risikovurdering og oppfølging av leverandører. Arbeidet med åpenhetsloven har bidratt til å systematisere prosesser som allerede var etablert, og har samtidig økt kravene til etterprøvbarhet og transparens.

Coop legger til grunn en risikobasert tilnærming i arbeidet med leverandørkjedene. Dette betyr at innsatsen rettes dit risikoen er størst, og at kartleggingen brukes aktivt for å avgjøre hvor i verdikjeden det er behov for ytterligere oppfølging. Dersom det avdekkes eller mistenkes brudd på menneskerettigheter eller anstendige arbeidsforhold, settes nødvendige tiltak raskt i verk. I enkelte tilfeller kan det være aktuelt å avslutte et samarbeid, men erfaring viser at dette ikke alltid er den beste løsningen. Ofte kan det være mer effektivt å stille tydelige krav, følge opp leverandørene tett og bidra til forbedringer, slik at arbeidsforholdene faktisk styrkes for dem som arbeider i produksjonen.

Coop Øst er en egen juridisk enhet og er derfor selvstendig omfattet av åpenhetsloven, på lik linje med fellesorganisasjonen. De fleste varer og tjenester kjøpes inn via eller i samarbeid med Coop Norge, men Coop Øst har også en betydelig andel lokale leverandører, både innen varer og tjenester. I tråd med lovens krav gjennomfører Coop Øst aktsomhetsvurderinger knyttet til grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, og offentliggjør en redegjørelse for dette arbeidet. Redegjørelsen er forankret i styret og publisert på coopost.no. En oppdatert redegjørelse for 2025 vil bli behandlet og signert av styret, og publisert innen 30.06.2026.

Gjennom arbeidet med bærekraftige leverandørkjeder og åpenhetsloven styrker Coop Øst sin rolle som en ansvarlig aktør i verdikjeden. Arbeidet bidrar til bedre oversikt, tydeligere prioriteringer og økt bevissthet rundt risiko – og danner et viktig grunnlag for videre forbedringer i årene som kommer.

Sunt kosthold og fysisk aktivitet I «intensjonsavtalen for et sunnere kosthold» har Coop forpliktet seg til å bidra til redusert inntak av salt, sukker og mettet fett, samtidig som vi skal stimulere til økt konsum av frukt og grønt, grove kornprodukter og sjømat. Dette er et langsiktig arbeid som bygger på både sortiment, prisvirkemidler og tydelig kommunikasjon i butikk.

Coop Øst følger opp de sentrale kampanjene knyttet til sunnere mat, og anser dette som viktig for at samvirkelagets kunder skal kunne velge sunne produkter. Extra kjeden forsterket blant annet sin offensive satsning på frukt & grønt gjennom lanseringen av Alltid 8 i 2025, hvor kundene hver uke kan handle 8 ulike produkter til særdeles gode priser. Coop Øst måler antall kg solgt frukt & grøntpr. handel og i 2025 var dette tallet på 0,292 kg, noe som er en liten tilbakegang mot året før.

Utviklingen innen fisk og sjømat har også vært utfordrende. I 2025 ble det solgt 0,030 kg fisk per handel, en nedgang fra 2024. Dette bekrefter trenden vi har sett de siste årene, både hos Coop Øst og i markedet generelt, der konsumet av fisk og sjømat faller.

Medlemsfordeler er et sentralt virkemiddel for å stimulere til sunnere kjøpemønstre. Coop Øst videreførte i 2025 ordningen med 11 % medlemsbonus på frukt & grønthos Extra, og medeierne i regionen fikk utbetalt hele 39,6 mill gjennom denne ordningen. Ordningen viser seg å være et viktig bidrag for å redusere prisbarrierer på sunne varer, og gir samtidig en tydelig økonomisk fordel til kundene.

Arbeidet med sunnere handlekurver er en integrert del av Coop Østs samfunnsansvar. Ved å kombinere prisinsentiver, aktiv kategoriutvikling og innsikt i handlemønstre jobber vi systematisk for at flere skal ha mulighet til å ta gode matvalg i hverdagen.

Trygg vare I Coop Øst er trygg mat og sikre produkter en grunnleggende forutsetning for tilliten kundene viser oss hver eneste dag. Kundene skal være trygge på at varene de handler hos oss holder høy kvalitet og er trygge å spise og bruke. Dette arbeidet er forankret i Coops interne Trygg vare system, som bygger på kravene i internkontrollforskriften for mattrygghet. Systemet omfatter rutiner, prosedyrer og kontrollpunkter som skal sikre at alle butikker etterlever lovverket og drifter i tråd med beste praksis for mat- og produktsikkerhet.

Trygg vare omfatter hele virksomheten – fra håndtering av ferskvarer til renhold, merking, hygiene og oppfølging av leverandørkrav. For å sikre god forankring og kontinuerlig forbedring er Coop Øst representert med driftsdirektør i Coops sentrale arbeidsgruppe for Trygg vare. Her arbeides det målrettet med å identifisere risikoområder, følge opp avvik og sikre forbedringstiltak som gir mer robuste prosesser i butikk.

Butikkene våre revideres jevnlig, og revisjonene er et av de viktigste verktøyene vi har for å sikre at rutiner faktisk etterleves. Coop Øst har hatt høyt fokus på dette området i mange år, og det gjenspeiles tydelig i resultatene. I 2025 valgte Coop Øst som første og eneste samvirkelag i Coop å gå over til uvarslede revisjoner, som utføres av Anticimex. Det er derfor ekstra gledelig å se at det samlede revisjonsresultatet har holdt seg på et høyt nivå og endte på 94,6 % grønne revisjon, 5,4 % gule revisjoner og 0 % røde revisjoner. Disse resultatene plasserer Coop Øst som en av de beste samvirkelagene i landet på dette viktige området.

Vi er stolte over å kunne bidra til fotballglede og fellesskap i nærmiljøene våre, og ser allerede frem til neste års Draktkampanje!

Sammen for inkluderende lokalsamfunn – Coop Øst deler hvert år ut 500.000 kroner til lokale lag og foreninger gjennom Coop Øst-potten. Foto: Coop Øst

Lokalt engasjement

Den strategiske målsettingen er at Coop Øst skal være en synlig aktør som tar samfunnsansvar ved å støtte lokale formål som bidrar til mangfold og fellesskap. Coop Øst ønsker å gi tilbake til medeierne gjennom kjøpeutbytte og andre medlemsfordeler, bidra til vekst og utvikling av butikkene og varehusene i sitt markedsområde, samt tilføre verdier tilbake til lokalsamfunnet rundt alle sine butikker. Lokal tilstedeværelse og støtte til lokale organisasjoner og aktiviteter er en viktig del av arbeidet. Coop Øst har et særlig engasjement for idrett og initiativer som fremmer fysisk aktivitet blant barn og unge. Vi støtter derfor ulike klubber og idrettslag i vårt geografiske område, og ser dette som et viktig bidrag til lokalsamfunnet.

Gjennom Coop Øst-potten delte Coop Øst ut 500 000 kr i 2025. Det kom inn hele 670 søknader fra lag og foreninger som hver dag skaper aktivitet, tilhørighet og glede i nærmiljøet. Coop Øst valgte ut 10 tiltak og prosjekter som alle fremmer mangfold, fellesskap og deltakelse i lokalsamfunnene hvor det er butikker og varehus, med særlig vekt på barn og unge.

Coop Østs Frivillighetspris er en pris på 50 000 kr og tildeles en organisasjon, gruppe eller person som gjør en ekstraordinær frivillig innsats for lokalsamfunnet. Av hele 290 nominasjoner pekte juryen, bestående av regionrådslederne, ut ungdommene ved Tårnåsen Fritidssenter som en verdig vinner. I fire år har barn og unge ved Tårnåsen Fritidssenter arrangert en årlig familiedag, som nå har blitt et av lokalmiljøets høydepunkt. Her bidrar rundt 100 barn og ungdommer, ikke som deltagere, men som arrangører. De planlegger, organiserer og gjennomfører så å si hele dagen, mens de ansatte kun trår støttende til når nødvendig. Resultatet er en dag som engasjerer hele lokalmiljøet og demonstrerer hvilken kraft som ligger i unge menneskers initiativ. Prisen ble delt ut på Coop Østs Årsmøte i desember til fire flotte ungdommer fra Tårnåsen Fritidssenter.

I 2025 valgte Coop Øst å forlenge samarbeidet med hele Vålerenga-fotballfamilien og LSK Kvinner i 2 nye år. Begge partneravtalene handler om å bidra til fellesskap, inkludering og like muligheter i idretten. Coop Øst har fokus på barn og bredde i begge avtalene, og at sponsoratene skal synliggjøre det sterke samfunnsengasjementet samvirkelaget har. Med Vålerenga arrangerer Coop Øst blant annet Coop Vallefestivalen, en gratis fotballcup for barn

Ungdom ved Tårnåsen Fritidssenter fikk tildelt Coop Østs

Frivillighetspris 2025. Årsaken er tydelig: Engasjementet, innsatsen og fellesskapet ungdommene har skapt i lokalmiljøet er helt i særklasse. Foto: Coop Øst

og unge. Det var ingen sluttspill eller nivåinndeling – her var det deltakelsen som telte. 272 lag deltok, og det ble spilt 470 kamper. Coop dekket påmeldingsavgiften for alle lag som deltok, og stilte med medaljer og drikkeflasker til alle barna.

Coop Øst og Extra var stolte hovedsponsorer av Oslo Maraton 2025, en av Norges største folkefester med over 25 000 deltakere. I tillegg hadde vi gleden av å være tittelsponsor for Extra Oslo Minimaraton på Kontraskjæret. Gjennom Oslo Maraton bidro vi til idrettsglede, mestring og fellesskap for både barn og voksne. Sponsoratet styrket vår synlighet, merkevare og samfunnsrolle, samtidig som overskuddet fra arrangementet gikk tilbake til sportsklubben Vidar.

Alle Coop Øst sine butikker og varehus har et eget sponsorbudsjett. Dette gir butikkene mulighet til å yte lokale bidrag i form av Coop-gavekort og fruktkurver. I 2025 har butikkene og varehusene våre sponset lokalmiljøene sine med Coop-gavekort og varespons for totalt 324 232 kroner.

Coop- dugnaden

Utover lokale sponsorat og aktiviteter bidrar Coop Øst også gjennom ulike aktiviteter i regi av Coop Norge. Blant annet forvalter de Coopdugnaden sammen med Norges idrettsforbund, der barn fra familier med svak økonom får støtte slik at de kan delta i idrett. Coop-dugnaden opplevde rekordstor pågang i 2025 og flere familier enn noen gang spurte Coop-dugnaden om hjelp. Sammen med TINE ga vi støtte til over 1400 barn fra hele landet, slik at de fikk startet med, eller fortsette med, fritidsaktiviteter sammen med venner og klassekamerater. Siden oppstarten i 2018 har Coop-dugnaden nå hjulpet over 11 400 barn i lavinntektsfamilier med å delta i fritidsaktiviteter. Dette har blitt gjort ved å dekke kostnader knyttet til medlemskap, treningsavgifter, utstyr og andre utgifter som ofte blir en økonomisk belastning for familier.

I tillegg gjennomføres den årlige Draktkampanjen, der Coop deler ut 20 000 draktsett til klubber over hele landet. I Coop Øst sitt område ble det delt ut 1178 drakter til 61 ulike lag og foreninger i 2025.

Rosa Sløyfe aksjonen

I oktober bidro Coop Øst til Rosa Sløyfe-aksjonen med en rekke donasjoner. Coop donerte 1 % av omsetningen på frukt og grønt, samt 2,50 kr per solgte produkt fra utvalgte vask- og hygieneartikler, donasjonsvarer og ved bruk av donasjonsknappen i Coop-appen. Resultatet ble imponerende, med en rekordhøy innsamlingssum på 16,7 mill til Rosa Sløyfe-aksjonen i år. Siden samarbeidet startet i 2006, har det totale beløpet nå passert 116 mill.

Takket være engasjerte kollegaer og fantastiske kunder som har støttet saken gjennom kjøp og donasjoner, samlet Coop Øst inn nesten 2,2 mill til livsviktig forskning på brystkreft. Hele 200 Coop-kollegaer samlet seg til Rosa Sløyfe-løpet i Oslo, akkurat som tidligere år, og viste sitt engasjement for en viktig sak. Coop ble også kåret til Årets Bedrift Oslo.

Årets TV-aksjon I oktober deltok Coop Øst i Årets TV-aksjon som gikk til Atlas-alliansen og skal åpne dører for funksjonshemmede som lever i krig og fattigdom. Pengene fra TV-aksjonen skal gå til skolegang, helsetjenester og nødhjelp, samt hjelpemidler som skolebøker med punktskrift, rullestoler og proteser. Innsamlingsbeløpet fra Coop Øst var på 71 800 kroner.

Coop bidrar til Røde Kors sitt humanitære arbeid over hele verden gjennom panteautomatene i alle Coops butikker. I 2025 bidro medeiere og kundene i Coop Øst med 6 112 377 kr til Røde Kors’ humanitære arbeid gjennom Pantelotteriet.

Lokalmat

Coop har den høyeste andelen norskprodusert kjøtt, frukt og grønnsaker og Coop skal være en forutsigbar og langsiktig støttespiller for norsk landbruk, blant annet ved å samarbeide med lokale produsenter.

Lokalmat er en strategisk viktig del av Coop sitt engasjement for å sikre lokale arbeidsplasser, lokal produksjon og levedyktig lokalsamfunn.

Lokalmat defineres som «Mat- og drikkeprodukter med en lokal identitet, særegen opprinnelse eller spesielle kvaliteter knyttet til produksjonsmetode, tradisjon eller produkthistorie». Dette er en forutsetning for at Coop Øst skal inngå avtale med produsenter, i tillegg til at disse må være godkjent av stiftelsen Norsk Mat. Coop Øst samarbeider i dag med 65 lokalmatprodusenter fra hele vårt geografiske område.

De siste årene har det vært en økende interesse og etterspørsel etter lokalmat i Coop Øst sine butikker. I 2025 har Coop Øst fått på plass en dedikert person som har det totale ansvaret for lokalmat kategorien. Det har blitt gjennomført en strategirevisjon, blitt opprettet en drifts- og konsepthåndbok, definert uttak for de ulike kjedekonseptene og fått på plass en god rigg for leverandørsamarbeid. Fokus i 2026 er å få på plass et leverandørbibliotek, samt opplæring i butikk.

I 2025 ble det solgt lokalmat for nærmere 63 mill, noe som utgjør en økning på 8 % mot 2024 (når vi bruker sammenlignbare tall). Dette viser at etterspørselen etter lokalmat fortsatt er stabilt økende.

#Snakk sammen

Husk å sjekke innom de som...

...har vært stille i det siste

...alltid er der for andre

...ikke virker som seg selv ...aldri ber om hjelp

...virker som de har alt på stell

...går gjennom store livsendringer

...alltid virker glade

...spøker bort alt det alvorlige

...du ikke har hørt fra på en stund

Veien videre

I 2024 har det blitt jobbet med en strategirevidering for Coop Øst. Strategien ble vedtatt i 2024 og gjelder for perioden 2025-2030. Bærekraft er en av Coop Østs hovedmålsettinger, sammen med kundetilfredshet og en økonomisk bærekraftig lønnsomhet. Coop Øst skal drive virksomheten på en måte som balanserer økonomisk vekst med ansvarlig forretningspraksis, hvor vi skaper verdier både for medeier, kunder, kollegaer og samfunnet vi er en del av.

Coop Øst har hatt svært gode økonomiske resultater av bærekraftsarbeidet. Dette gjelder særlig innenfor energieffektivisering, reduksjon av matsvinn og avfallshåndtering. Disse resultatene skal vi framover integrere tydeligere direkte i bærekraftsarbeidet med tilhørende rapportering. Planen var å gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse og GAP-analyse i 2025 for å identifisere relevante temaer og få en bedre forståelse for hvordan vi skal hensynta både vår påvirkning av omverden, men også hvordan omverden påvirker virksomheten finansielt. Det har vært knyttet høy usikkerhet og blitt gjennomført både flere utsettelser, endringer og forenklinger særlig i forhold til CSRD, men også flere andre EU-direktiver, som har gjort at vi har valgt å avvente med dette. Planen er å gjennomføre dette i løpet av 2026.

1: Pontus Frelin – Ferskvaresjef i Coop Mega Bislett. Foto. John Terje Pedersen

2: Sommersesongen i Obs Bygg Hønefoss startet tidlig, og varehuset har hatt størst vekst i kjeden i Coop Øst hittil i 2025. Foto: John Terje Pedersen

Eierorganisasjonen

30

medeiervalgte

Årsmøte i Coop Øst SA

15

ansattvalgte

45

representanter

Oslo og omegn Østfold/Follo Romerike/Østafjells

9

11

10

medeiervalgte medeiervalgte medeiervalgte

5

4

6

ansattvalgte ansattvalgte ansattvalgte

14 15 16

representanter representanter representanter

Figur: Antall medeiervalgte per region er basert på antall medeiere i regionen. Antall ansattvalgte følger antall ansatte i regionen.

Medeierne er inndelt i tre regioner i Coop Øst sin organisasjonsmodell. Region Østfold/Follo, region Oslo og omegn og region Romerike/Østafjells.

I 2025 ble det avholdt to regionrådsmøter. På regionrådsmøtene deltar alle i årsmøtet inkl vara.

Årsmøtet er Coop Øst sitt høyeste organ og består av valgte representanter fra både medeiere og ansatte. Årsmøtet skal påse at samvirkelaget blir ledet og at formålet fremmes i samsvar med den alminnelige lovgivning, lagets vedtekter, samt Årsmøtets beslutninger.

Årsmøtet i Coop Øst har i 2025 hatt tre møter hvor et av møtene var ekstraordinært Årsmøte. Totalt er 18 saker behandlet gjennom året av Årsmøtet Coop Øst SA.

Årsmøtets ledelse består av:

• Stig Vormeland, ordfører

• Elisabeth T. Bøgh, varaordfører

• Heidi Auran, ansattes representant

Region Østfold/Follo

Region Oslo og omegn

Region Romerike/Østafjells

Årets jubilanter som har jobbet i 25, 30 og 40 år i Coop Øst. I tilfeldig rekkefølge: Jan Kjellgren, Hjørdis Tjønneland, Semina Krckova Sulcevska, Anja Johansen, Kine Rita Volle, Fay Cisilie Dønnum, Linda M. Børrud, Ellen Marie Harstad, Monika Myhrstuen, Heidi Hagland Braathen, Aina Elisabeth Teigen Bjørn Kr. Tønneberg, Geir-Johnny Johansen og Marianne Ødegård. Jubilanter som ikke hva til stedet: Berit Engelschiøn, Loi Hong Nguyen, Sølvi Volden, Ruth Helen Søderberg, Wenke Breili, Bjørn Thore Skjerden-Jensen, Mona Irene Gundersby, Marie Jeanet Dahlen, Unni Moseby, Marianne Hagen, Elisabeth Vestli Eliassen, Nina Elisabeth Tveter, Vigdis Rudi og Kristoffer Jevne. Foto: John Terje Pedersen

Styret i Coop Øst SA

Utdanning:

• Siviløkonom NHH

Erfaring:

Kjetil Monssen Ebbesberg – Styreleder

Styremøter: 14 av 14

• Group CFO DNV (Det Norske Veritas)

• Konserndirektør Norsk Hydro ASA

• Diverse lederstillinger Norsk Hydro

• CFO Coop NKL

Andre styreverv:

• Diverse konsernstyrer DNV

• DNV Pensjonskasse

Utdanning:

• Cand.jur

Erfaring:

Anne Jødahl Skuterud – Styremedlem

Styremøter: 14 av 14

• Lederstillinger i Gjensidige Forsikring ASA

• Sjefskurset Forsvarets Høyskole

• Medlem av Totalberedskapskommisjonen

Andre styreverv:

• Styreleder i Felleskjøpet Agri

• Styreleder i Norsk Landbrukssamvirke

• Medlem av Omsetningsrådet

• Styremedlem i NHO Mat og drikke

• Styremedlem i Landkreditt Forsikring

• Medlem av Supervisory Board Topigs Norsvin

Utdanning:

Elisabeth Hunter – Nestleder

Styremøter: 13 av 14

• Siviløkonom. BA (Hons) fra Strathclyde University (Glasgow, Skottland)

Erfaring:

• Adm.direktør Vinmonopolet AS.

• Kjededirektør Vinmonopolet AS

• Adm.direktør Boots Norge AS

• Markedsdirektør Boots Norge AS

• Produktsjef Nycomed Pharma

Andre styreverv:

• Styremedlem Nille

Utdanning:

• NVH

Bjørn Gulbrandsen

- Styremedlem ansatt

Styremøter: 14 av 14

• Flere utdannelser/kurs innen ledelse fra forsvaret

• Lederutvikling og Topplederprogram i regi av NNL

• Sertifisert i personlighetsverktøy MAP

Erfaring:

• Kaptein og Områdesjef i Stor-Oslo Heimevernsdistrikt

• Kultur- og kompetansesjef i Coop Øst siden juni 2016

• Ass. driftssjef ICA Rett Hjem

• Avd. leder SmartClub

• Driftssjef Pegasus Kontroll

• Butikksjef i 3 Coop Prix butikker i Coop Øst

• Diverse salgssjefstillinger i Obs og varehussjef i Obs

• Forsvarets innsatsstyrke i 15 år

Andre styreverv:

• Styremedlem i KOM (Opplæringskontoret i salgs- og matfagene i Norge)

• Styreleder i Personalforeningen i Coop Øst

Utdanning:

Nina Glomsrud Saxrud – Styremedlem

Styremøter: 13 av 14

• Master fra NMBU på Ås

Erfaring:

• Landbruksdirektør hos Statsforvalteren i Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus

• Organisasjonssjef Østfold Bondelag

• Prosjektleder Innovasjon Norge

Utdanning:

Einar Belsom – Styremedlem

Styremøter: 14 av 14

• Sivilingeniør og dr.ingeniør, industriell økonomi, NTNU

Erfaring:

• Undervisning og forskning ved OsloMet og NTNU i bedriftsøkonomiske fag

• Konsulent McKinsey

Utdanning:

Camilla Gjærløw – Styremedlem ansatt

Styremøter: 14 av 14

• 2 årig økonomi og administrative fag

• Bachelor i Business Marketing and leadership

• V090 Systematisk HMS arbeid

• Coops Mentorprogram

• Flere kurs og sertifiseringer innen logistikk, arbeidsrett og ulike karriereveiledningsverktøy som personlighetstester for butikkmedarbeidere og ledere

Erfaring:

• HR & HMS rådgiver for ca. 50 butikker og 1 300 ansatte

• Lønn & HR ansvarlig i Coop Østafjells

Utdanning:

Jennie Andersson – Styremedlem ansatt

Styremøter: 13 av 14

• Et årsstudium i Økonomi og administrasjon på Handelshøyskolen BI

• Helse og idrett, John Baurgymnasiet

Erfaring:

• Butikksjef Coop Mega Carl Berner

• Butikksjef Coop Mega Bislett

• Diverse stillinger Coop Mega Bislett

• Toppidrettsutøver

Styrets arbeid 2025

14 møter - 80 saker

Styret har behandlet sentrale saker som:

• Overordnet oppfølging av samvirkelagets løpende drift og økonomi

• Status strategi Coop Øst 2025-2030

• Finansiell langtidsplan 2025-2029

• Budsjett 2026

• Oppfølging av datter- og tilknyttede selskapers økonomi, inkludert Grensemat

• Virksomhetsoverdragelse av butikker fra Norsk Butikkdrift AS

• Butikkstruktur og gjennomgang av større pågående og planlagte prosjekter, samt kjøp og salg av eiendommer

• Evaluering av gjennomførte etableringer

• Driftsforbedringer med hovedfokus på inntektsøkninger, svinn, effektiviseringer, samt skape fornøyde kunder og ansatte

• Risikoanalyse og risikostyring i Coop Øst

• Oppfølging av arbeidet med GDPR, Trygg vare og HMS/sykefravær

• Fullmaktsstruktur

• Styreinstruks

• Vurdering av fusjon og muligheter

• Samvirkelagets representasjon i ulike fora i Coop

• Redegjørelse aktsomhetsvurderinger

• Opplegg evaluering av styrets arbeid

• Evaluering av eget arbeid og evaluering av administrerende direktør

Årsmøtets ordfører kan delta og deltar som observatør i styremøtene.

Coop Øst SA har tegnet egen styre- og ledelsesansvarforsikring. Forsikringen inkluderer medlemmer av Årsmøtet.

En høytidelig avslutning for årets talenter med middag, vitnemålsutdeling og gode ord fra både ledere og deltakere. Foto: Coop Øst

I tilfeldig rekkefølge: Fatos Deliu, Yar Ahmed, Rafael Antonio Colon Galan, Ole Martin Norum, Martine Eliassen, Mattis Gustavsen Ulseth, Pontus Frelin, Frida Ingvarsson, Silje Buene, Alexander Nysveen, Markus Grimstad, Susanne Christiansen, Marius Cici, Thøger Pettersen, Simon Abraham Kidane, Vemund Vestlund, Wafi Ben Moussa, Dani Jakobsen Pind, Naima Amalie Kristoffersen, Linda Limbodal, Christer Brekke, Ovidia Jensen, Sindre Bahr Hoelstad, Kestas Solvang og Emilie Brun. Foto: John Terje Pedersen

Strategi for Coop Øst 2025 - 2030

Årsmøtet i Coop Øst vedtok i desember 2024 revidert strategi for Coop Øst for perioden 2025 - 2030. I strategien frem mot 2030 er det definert fire overordnede ambisjoner, med tilhørende måltall. Både ambisjoner og tilhørende måltall er etablert i tett dialog med styret, og vi er godt i gang med tiltak.

Den overordnede ambisjonen «Eid av kundene» er løftet frem som et sentralt konkurransefortrinn. Ettersom Coop er kundeeid etterstrebes det å skape økt verdi for medeierne, noe som igjen har mål om å bidra til økt lojalitet og vekst. Gjennom 2025 har Coop Øst satt fokus på å øke forståelsen av hvordan Coop er annerledes enn konkurrentene, både ut mot kunde/medeier, men også internt. Coop Øst har som mål å øke engasjement og synliggjøre fordeler og verdiskapning for medeierne, og tydeliggjøre medeiernes påvirkningskraft gjennom involvering og engasjement. For å konkretisere denne ambisjonen er antall lojale medeiere definert som et strategisk måltall, med en målsetting om 100.000 lojale medeiere i 2030.

«Kundetilfredshet» er fortsatt sentralt fremover og vi jobber kontinuerlig med å skape gode kundeopplevelser både for kundene og medeierne våre. Gjennom 2025 har Coop Øst jobbet med å skape «helhetlige kundeopplevelser». Fokus på både kundeservice og god butikkdrift skal sikre

at kundene opplever at alle butikker og varehus er inspirerende og møter deres forventninger og krav. Coop Øst setter fokus på hele teamet i butikk, heller enn kun den enkeltes kundemøte. Kundetilfredshet måles ved hjelp av løpende kundemålinger (LKM). Satsningen skal bidra til mer fornøyde kunder og således sikre økt «vekst & lønnsomhet», hvor det er definert relative måltall både for dagligvare og byggevare.

Når det gjelder «bærekraft» skal man på tvers av Coop Øst være pådrivere for sosiale, miljømessige og økonomisk bærekraftige løsninger og produkter. Sammen skal de søke å utgjøre en forskjell. Coop Øst skal tydelig vise at de tar samfunnsansvar, og i kommunikasjonen skal de synliggjøre og fremheve tiltakene og samfunnsansvaret de tar. Måltall er blant annet etablert innenfor følgende områder:

• Nullvisjon; fokus på nedprising og svinn problematikk

• Energi besparelse

• Frukt & grønt andel; bidrag til å fremme helse og sunnhet for medeierne våre

• Samfunnsengasjement; sosialt engasjement og sponsorater

Regnskap 2025

I de tilfeller der det er vesentlige avvik mellom morselskapet Coop Øst SA og konsernet Coop Øst SA, kommenteres begge tall. For øvrig er det i hovedsak morselskapets tall som kommenteres.

Coop Øst oppnådde et årsresultat på 309 mill før skatt, etter at kjøpeutbytte er belastet med 110 mill. I den grad det omtales prosentpoeng, så er det som andel av salgsinntekten, med mindre noe annet er spesifisert.

Driftsresultatet ble 171 mill/1,7 % (konsernet 228 mill/2,2 %) mot 177 mill/1,9 % (konsernet 231 mill/2,4 %) i 2024. Inkludert i tallene for 2024 ligger en gevinst etter tomtesalg på 64 mill/0,7 % (både i mor og konsern). En god samlet salgsvekst på 7,6 % mot 2024 bidrar godt til den underliggende resultatforbedringen (ex gevinst tomt) i 2025. Bruttofortjenesten er 0,3 %-poeng bedre enn i 2024 og samlede driftskostnader er ned med 0,2 %-poeng (konsernet 0,3 %-poeng).

Netto finansposter (inkludert resultatandeler) går fra 129 mill/1,4 % i 2024 til 138 mill/1,4 % i 2025. Det er særlig økte finansinntekter som bidrar til den kronemessige forbedringen og dette skyldes bedret løpende likviditet gjennom året enn tilfellet var i 2024. Økningen i finanskostnadene kommer de av våre medeiere som har sine sparepenger plassert som medlemsinnskudd i Coop Øst, til gode. Rentekostnadene på medeierinnskuddene øker fra 81 mill i 2024 til 89 mill i 2025.

De siste årene har Coop Øst investert betydelig i butikker, eiendommer og eiendomsselskaper for framtidig vekst og utvikling. Det er en bevisst strategi at butikkporteføljen må holde god standard, kontinuerlig oppdateres og utvikles. I 2025 er det aktivert investeringer i butikker og eiendommer for 229 mill, mot 224 mill i 2024. I tillegg har vi kjøpt et nytt datterselskap – Coop Ørebekk Eiendom AS - hvor Obs Bygg Fredrikstad drives. Tilsvarende tall for konsernet er 390 mill for 2025, mot 281 mill for 2024.

Samlet har Coop Øst en netto kontantstrøm på pluss 375 mill i 2025 (mot pluss 118 mill i 2024). Kontantstrømmen fra de operasjonelle aktiviteter er positiv med 297 mill mot 330 mill i 2024. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er negativ med 256 mill, hvor mottatt utbytte fra Grensemat AB er inkludert på den positive siden med 107 mill. Tilsvarende tall for 2024 var minus 146 mill totalt og pluss 101 fra Grensemat AB.

Fra finansieringsaktivitetene er kontantstrømmen positiv med 333 mill i 2025, mot en negativ kontantstrøm i 2024 på 66 mill. Coop Øst følger rentemarkedet tett og har konkurransedyktige rentebetingelser på medeiernes låneinnskudd. Dette har bidratt til en betydelig netto økning av låneinnskudd fra medeierne i 2025 på hele 328 mill.

Datter- og tilknyttede selskaper

Grensemat AB (Sverige), som Coop Øst eier 50 % av (Coop Väst, Coop Øst sitt søstersamvirkelag i Sverige, eier den andre halvparten) fikk et resultat etter skatt på pluss 178 mill SEK i 2025, mot pluss 189 mill SEK i 2024. Selskapet er solid med en bokført egenkapital ved utgangen av 2025 på 219 mill SEK (mot 241 mill SEK ved utgangen av 2024) og 294 mill SEK i likvide midler (mot 344 mill SEK ved utgangen av 2024).

Konsernregnskapet til Coop Øst viser Coop Øst med tillegg av 28 datterselskaper. Coop Ørebekk Eiendom AS er nyanskaffet i 2025. To av de 28 selskapene inneholder foreløpig bare tomt, til mulig senere bruk for etablering av butikk. I morselskapet Coop Øst SA er det inntektsført resultatandeler på datter- og tilknyttede selskaper (utover Grensemat AB) etter avskrivning på merverdier med til sammen 3 mill (mot 9 mill i 2024). Nedgangen skyldes i hovedsak kjøpet av Coop Ørebekk Eiendom AS, samt et negativt resultat fra det 43,5 %-eide Bjørkelangen Torg AS. På Bjørkelangen er kjøpesenteret Coop Øst er deleier i, vesentlig utvidet og oppgradert det siste året.

Balansen

Coop Østs totalbalanse er økt med 575 mill i 2025. Varige driftsmidler øker med 33 mill. Finansielle anleggsmidler øker med 114 mill. Økningen skyldes nyanskaffelsen av tidligere omtalte datterselskap og tilhørende utlån til dette. Coop Øst har god likviditet og ved årets utgang er summen av bankinnskudd og innskudd i Coop Norge SA 1 899 mill, en økning på 375 mill fra 2024.

Ved utgangen av 2025 er bokført egenkapital 1 953 mill, tilsvarende 34,3 % av totalkapitalen mot 1 680 mill i 2024 (32,9 % av totalkapitalen). Coop Øst har i tillegg betydelige ikke bokførte merverdier i egeneide eiendommer, i datterselskap og i tilknyttede selskap (herunder i Grensemat AB (eierandel 50 %).

Spareinnskuddene fra medeierne er økt med 328 mill siste år og er samlet på 2 633 mill ved utgangen av 2025. Innskuddene er sikret i Samvirkelagenes Garantifond med inntil 2 mill pr. medeier. Garantifondet har på sin side pant i aksjer, eiendommer, eiendeler og varelager i Coop Øst.

God soliditet og likviditet er et godt grunnlag for videre vekst og utvikling for Coop Øst i årene som kommer!

Overføring av butikker fra Norsk Butikkdrift til Coop Øst

Vedtaket for oppkjøp av aksjene i ICA Norge AS ble godkjent i Coop Norge sitt ekstraordinære Årsmøte den 24. september 2014 og representerte en unik strategisk mulighet for Coop.

Coop ville få en klar nummer to posisjon i det norske dagligvaremarkedet og styrke butikkporteføljen betydelig. Hoveddelen av ICA Norges butikker ligger/lå i bynære områder med høy befolkningsvekst, der Coop hadde lav markedsandel. Dette er også områder med lave distribusjonskostnader og derfor høy lønnsomhet i verdikjeden. Coop hadde allerede Norges mest effektive og automatiserte lagerstruktur, og ville derfor uten tvil være den aktøren som kunne hente størst kostnadsbesparelser innenfor dagens distribusjon ved å få tilført disse volumene. Den største synergien lå allikevel i økte innkjøpsvolumer. En tilføring av ICA Norges volumer ville redusere forskjellen i innkjøpsbetingelser mellom Coop og konkurrentene, og dermed tilføre Coop store synergier på innkjøpssiden. Det lå også omfattende stordriftsfordeler i en sammenslåing av funksjoner på hovedkontor, markedsføring med mer.

Da Konkurransetilsynet gav sin endelige godkjennelse av oppkjøpet i april 2015, overtok Coop Norge aksjene i ICA Norge og døpte om selskapet til Norsk Butikkdrift (NB). NB har siden den gang forvaltet og driftet butikkporteføljen Coop overtok i forbindelse med transaksjonen (ca. 350 butikker). Årsmøtevedtaket som besluttet oppkjøpet i 2014, fastslo at butikkene skulle overføres til samvirkelagene så snart disse hadde løfte- og bæreevne til å overta. Denne forutsetningen har vært oppfylt over tid, men av ulike grunner har prosessen trukket ut. Det er derfor gledelig at Årsmøtet i Coop Norge i november 2025 vedtok transaksjonen hvor 14 samvirkelag fikk mulighet til å kjøpe sine butikkporteføljer. Coop Finnmark valgte å takke nei til sin portefølje, men denne ble da kjøpt av nabosamvirkelaget Coop Nord. Signering og avtaleinngåelse ble gjennomført 22. desember 2025. Konkurransetilsynet godkjente transaksjonen endelig 29. januar 2026 uten noen kommentarer.

Coop Øst sin portefølje, omfatter 86 butikker innenfor kjedekonseptene Coop Mega, Extra, Coop Prix og Matkroken, med en omsetning på om lag 6 milliarder kroner. Den største delen av porteføljen overføres teknisk og juridisk 15. mars 2026, mens resten av butikkene overføres i perioden frem til 2029. De av butikkene som i dag er franchise, gjøres om til filial før de overføres til Coop Øst. Coop Øst overtok driftsoppfølgingen for samtlige 86 butikker den 2. februar 2026. Med de nye butikkene får Coop Øst også rundt 1 700 nye kollegaer innen butikk, drift og eiendom.

Overføringen innebærer et omfattende integrasjonsarbeid i 2026. Coop Øst vil samordne drift, prosesser, mennesker og systemer på tvers av de to organisasjonene, samtidig som den daglige driften skal leveres med høy kvalitet. Arbeidet vil kreve stor oppmerksomhet og tett samarbeid mellom ledere, ansatte og støttefunksjoner.

Når integrasjonen er gjennomført, vil Coop Øst bestå av 209 butikker (eksklusive nyetableringer i perioden som kommer) med en samlet omsetning på over 16 milliarder kroner, og mer enn 4 500 medarbeidere. Overtagelse av porteføljen markerer en betydelig styrking av Coop Østs markedsposisjon og en samling av all virksomhet i vårt geografiske område under én organisasjon. Denne samlingen gir oss fantastiske muligheter for å tenke helhetlig rundt butikkstruktur, medarbeidere og kultur, noe som vil gi oss en betydelig kraft i markedet. Overføringen markerer en strategisk milepæl både for Coop Øst og for Coop i Norge, og legger et solid grunnlag for videre utvikling og økt verdiskaping for våre medeiere.

Coop Øst SA- Årsberetning 2025 Medlemsstyring og samvirkelagsledelse

i Coop Øst

SA

Innledning

Samvirkene, interesseorganisasjonen for samvirkelag i Norge, har utarbeidet «Samvirkeanbefalingen» med formål om å bidra til god medlemsstyring og samvirkelagsledelse (tilsvarende eierstyring og selskapsledelse i andre selskapsformer som f.eks. aksjeselskaper). Det underliggende formålet med anbefalingen er å styrke tilliten til samvirkelagene og bidra til størst mulig verdiskapning over tid til beste for medeierne, de ansatte, kreditorer og andre tredjeparter som har interesser i samvirkesamvirkelagene, og samfunnet som helhet.

Samvirkeanbefalingen er utarbeidet generelt med sikte på å kunne dekke et mangfold av samvirkesamvirkelag med tanke på virksomhet, størrelse og antall medeiere, i tillegg til sentrale samvirkesektorer som for eksempel forbruker-samvirket, boligsamvirket, landbrukssamvirket og fiskerisamvirket. Dette innebærer at anbefalingene ikke tar hensyn til eventuelle særskilte reguleringer og praksis som disse samvirkesektorene basert på lov og sedvane har utviklet og etablert historisk sett.

Coop i Norge

Forbrukersamvirket Coop i Norge har siden 1906 vært et føderativt samvirke (jf. samvirkeloven § 4) da samvirkelagene sammen etablerte sekundærsamvirket Coop Norge SA. Coop Øst SA som samvirkelag og selvstendig juridisk enhet i denne strukturen inngår som et primærsamvirke på linje med de andre samvirkelagene som er medlem og eier av Coop Norge SA.

Gjennom utviklingen av Coop Norge SA som fellesorganisasjon har samvirkelagene over generasjoner lagt ulike fellesoppgaver o.l. til sekundærsamvirkelaget der dette anses som hensiktsmessig. Grunntanken har vært, og er, å hente ut forskjellige synergier som bidrar til å støtte opp om god og effektiv drift for samvirkelagene. Dette f.eks ved felles innkjøp, felles markedsføring, logistikk og forskjellige tjenester/løsninger som gir synergier og bidrar til en positiv verdiskapning for de respektive samvirkelagene som medlemmer.

Coop Øst SA som samvirkelag er den primære og sentrale arenaen for personlige medlemskap, forvalter av Coop i Norges kooperative egenart som forbrukersamvirke og samvirkeprinsippene sett i forhold til lagets medeiere.

Coop Øst SA har valgt å legge til grunn Samvirkeanbefalingen i utarbeidelsen av samvirkelagets årsberetning om eierstyring og selskapsledelse for 2025.

1. Medlemsstyring og samvirkelagsledelse

Fra anbefaling nummer 1 framgår at styret skal sørge for at samvirkelaget har god medlemsstyring og samvirkelagsledelse. Styret opplever at den samlede medlemsstyringen og samvirkelagsledelsen i Coop Øst SA er god. Samvirkelagets organer (Årsmøtet, styret og daglig leder) legger til grunn og følger samvirkeloven og lagets vedtekter i sin samlede virksomhetsutøvelse. Disse bygger også på samvirkeprinsippene. I det videre følger en samlet redegjørelse fra alle punkter i samvirkeanbefalingen.

2. Virksomhet Coop Øst SA

Vedtektene angir Coop Østs overordnede formål som er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.

Coop Østs gjeldende strategiplan mot 2030 ble vedtatt i Årsmøtet 12.12.2024. Hovedtrekkene i planen er redegjort for i styrets ordinære årsberetning. I beretningen er det også redegjort for økonomiske, sosiale og miljømessige forhold. Styret evaluerer mål, strategier og risikoprofil årlig. Coop Øst oppleves å følge dette punktet i anbefalingen.

3. Medlemskap

Medlemskap i Coop Øst SA er regulert i samvirkelagets vedtekter, herunder medlemmenes rettigheter og plikter i forhold til Coop Øst SA. Rett til medlemskap fremgår av vedtektenes § § 1 og 4 nr. 1 der det heter at den som er enig i lagets formål og godtar lagets vedtekter kan bli medlem.

I Coop Øst SA er det åpent medlemskap mot å betale et beskjedent andelsinnskudd på kr 300 som har stått uendret siden 1970- tallet. Beløpet tilbakebetales når et medlem melder seg ut. I tråd med samvirkelovens normalordning er det ikke anledning til å overføre medlemskapet.

Coop Øst forhåndsgaranterer kjøpeutbytte til medeierne. Dette gjøres gjennom at Årsmøtet forelegges styrets forslag for det kommende året.

Kjøpeutbytte har de senere år vært på 1 % av omsetningen medeierne handler for i Coop Øst. Forventet kjøpeutbyttenivå fram i tid signaliseres gjennom langtidsplaner som godkjennes av Årsmøtet – Coop Øst sitt høyeste organ.

Av vedtektenes § 4 nr. 5 følger det at medlemmer som ønsker å melde seg ut må gi skriftlig melding om dette til Coop Øst SA. Det følger av vedtektenes paragraf 4 at styret kan avslå søknad om medlemskap og utelukke medlemmer som på grunn av stilling, opptreden eller andre forhold antas å kunne skade laget.

4. Likhetsprinsippet

Alle som er medlemmer i Coop Øst SA har de samme rettigheter til medinnflytelse og representasjon i henhold til Coop Øst SAs vedtekter, som vedtatt av samvirkelagene i Årsmøtet Coop Norge og i de respektive samvirkelagenes egne årsmøter.

5. Årsmøte

Coop Østs øverste organ er Årsmøtet. Årsmøtet velger egen ordfører og varaordfører blant Årsmøtets representanter. Disse velges ved særskilt valg for et år om gangen. Kun valgte Årsmøterepresentanter, styret, valgkomitéen og Coop Østs øverste ledelse deltar på Årsmøtet. Det er ikke lagt til rette for at Årsmøterepresentanter som ikke kan stille på Årsmøtet, kan stemme. Ved forfall innkalles vararepresentant. Vedtektene angir nærmere under hvilke vilkår Årsmøtet er beslutningsdyktig. Valg og gjennomføring av valg til Årsmøtet framgår av egen valginstruks inntatt som vedlegg til vedtektene. Årsmøte i Coop Øst SA avholdes to ganger i året, med mulighet for ekstraordinære årsmøter etter nærmere regler. Årsmøtet godkjenner årsregnskap og årsberetning, foretar valg av styre, valgkomité, revisor og vedtar godtgjørelser til disse.

Styret i Coop Øst SA legger til rette og sørger for, i samsvar med lagets vedtekter og samvirkeanbefalingen, at utsendingene mottar tilfredsstillende saksdokumenter, påmeldingsfrist og utøvelse av stemmeretten i de enkelte saker eller valg til årsmøtene.

6. Valgkomitéen

Ved valg av medlemmer i valgkomiteen er det lagt vekt på at medlemsfelleskapets interesser blir ivaretatt, at medlemmene er uavhengig av styret, ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser. Styremedlemmer eller ledende ansatte er ikke medlemmer av valgkomiteen.

Etter vedtak i Årsmøtet i 2021 er det valgkomitéen selv som foreslår kandidater til valgkomitéen og honorar til disse. Årsmøtet velger valgkomiteen og fastsetter honorar. Det er frister for å melde seg som interessert til å bli valgt til Årsmøtet. Valgkomitéen skal begrunne hvert forslag til kandidater til styret og valgkomiteen. Valgkomitéen i Coop Øst SA består av fire medlemmer inkludert leder, i tillegg til tre varamedlemmer.

7. Styret

Styret består av åtte medlemmer. Styrets leder og nestleder velges ved særskilt valg. Årsmøtet velger videre tre medlemmer og tre varamedlemmer til Styret Coop Øst SA. I tillegg velges tre styremedlemmer og fem varamedlemmer av og blant de ansatte.

Funksjonstiden for styre- og varamedlemmer er på to år. Hvert kjønn er representert i samsvar med samvirkelovens bestemmelser og vedtektenes paragraf 14.

Ved styrets sammensetning legges det vekt på vedtektenes bestemmelser i § 9 om valgbarhet, samvirkelagets behov for kompetanse, medlemsfellesskapets interesser, mangfold m.v.

De medlemsvalgte medlemmene i styret er uavhengig av ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser til samvirkelaget. Ledende ansatte er ikke medlemmer i styret.

I årsrapporten opplyses det om styremedlemmenes deltakelse på styremøtene og deres bakgrunn og kompetanse.

I tillegg til styrets medlemmer møter administrerende direktør og representanter fra forretningsledelsen i møtene til styret i Coop Øst SA.

Vedtektene setter krav til at styrets medlemmer må være medeiere og ha handlet i Coop for nærmere angitt beløp for å være valgbare.

8. Styrets arbeid

Styret Coop Øst SA står blant annet for overordnet organisering, forvaltning og tilsyn av virksomheten i Coop Øst SA herunder ansettelse av administrerende direktør. Nærmere beskrivelse av styrets ansvar og sentrale oppgaver fremgår av vedtektenes § 17.

Styret i Coop Øst arbeider i henhold til fastsatt styreinstruks. Det ble i 2025 ikke inngått avtaler mellom samvirkelaget og tilknyttede parter. Med tilknyttet part menes noen som er angitt som nærstående part i regnskapsloven § 7-30b eller i forskrift gitt i medhold av bestemmelsen. Anbefalingen vil for eksempel gjelde avtaler mellom foretaket og medlemmer av styret, ledende ansatte, andre foretak som inngår i samme konsern, samt nærstående til disse etter definisjonen i aksjeloven § 1-5 første ledd. Undersøkelser knyttet til habilitet ble gjort løpende gjennom året knyttet til behandlingen av de enkelte saker i styret.

Vedtektenes paragraf 16 angir nærmere styrets ansvar – kompletterende til det som følger av lovgivningen. I Coop Øst er det ikke eget revisjonsutvalg – styret ønsker at et samlet styre får redegjørelse om regnskapstallene i Coop Øst. Styret har nedsatt et eget kompensasjonsutvalg for å bidra til grundig og uavhengig behandling av saker som gjelder godtgjørelse til ledende ansatte. Utvalget består av styrets leder, styrets nestleder og en av de ansattes representanter i styret. Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig.

I 2025 ble det avholdt 14 styremøter, hvorav 7 møter var digitale. Totalt ble 80 saker behandlet.

9. Risikostyring og intern kontroll Coop Øst SA jobber både internt i organisasjonen og sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA systematisk med risikostyring. Det primære fokus er knyttet til risiko for ikke å nå fastsatte forretningsmål. Det arbeides kontinuerlig med bevisstgjøring og tiltak for risikoreduksjon i hele organisasjonen. Styret har en årlig gjennomgang av selskapets interne kontroll og risikostyring tilpasset omfanget og arten av virksomheten.

10. Styremedlemmenes godtgjørelse

Styrets godtgjørelse fastsettes av Årsmøtet Coop Øst SA etter innstilling fra valgkomiteen (ref. pkt. «6. Valgkomitéen»). Godtgjørelsen er fast og ikke resultatavhengig. Eventuell godtgjørelse til kompensasjonsutvalget skal godkjennes av Årsmøtet og være redegjort for i årsrapporten. Styremedlemmene har for øvrig ingen tilleggsoppgaver for selskapet.

Styremedlemmenes godtgjørelse er gjengitt i note 7 til årsregnskapet for Coop Øst SA for 2025. Godtgjørelsen reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet, og den er ikke resultatavhengig.

11. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer Kompensasjonsutvalget har laget en egen redegjørelse for lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. Denne er behandlet av et samlet styre og er også lagt fram for Årsmøtet og følger som vedlegg. Lønn og annen godtgjørelse til toppledelsen i Coop Øst framgår av note 7 til årsregnskapet.

Ingen i Coop Øst har resultatavhengig godtgjørelse uten tak. Toppledelsen har ikke avtale om resultatavhenging godtgjørelse.

12. Opplæring og kommunikasjon

Coop Øst SA gjennomfører opplæring av egne ansatte og tillitsvalgte, for å øke forståelsen og kompetansen for Coop i Norges egenart, medlemsmodell og felles forståelse av verdikjeden.

13. Kapitalstruktur og bruk av årsoverskudd

Kapitalstrukturen til samvirkeforetak blir i stor grad bestemt gjennom samvirkeloven og foretakets vedtekter. Styret i Coop Øst SA medvirker til at foretaket har en kapitalstruktur og et kapitalgrunnlag som er tilpasset foretakets mål, strategi og risikoprofil.

Årsmøtet i Coop Øst SA godkjenner årsberetningen og fastsetter årsregnskap, herunder bestemmelse om anvendelse av årsoverskuddet.

14. Revisor

Revisor Coop Øst SA har en uavhengig ekstern revisor valgt av Årsmøtet Coop Øst etter innstilling fra styret. Coop Øst har felles revisor for mor-selskapet Coop Øst SA og heleide datterselskaper. Årsmøtet godkjenner revisjonshonoraret. Revisor deltar i møtet der styret behandler årsregnskapet. I samme møte har revisor egentid alene med styret. Her gjennomgås selskapets interne kontroll, samt eventuelle svakheter revisor har identifisert og forslag til forbedringer. Styret har fastsatt retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Det har ikke vært tradisjon for at revisor legger fram hovedtrekk i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet for styret, dette tas administrativt.

Vedlegg:

Overordnede retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte

Coop Øst som samvirkelag er ikke underlagt kravene i allmennaksjeloven om å utarbeide eget dokument for retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Samvirkeloven har heller ikke denne type krav. Styret søker likevel så langt det er praktisk mulig å etterleve intensjonen i allmennaksjeloven ved at det redegjøres for gjeldende ordninger og at disse understøtter Coop Øst sin strategi, langsiktige interesser og økonomisk bæreevne. «Samvirkeanbefalingen» understreker at retningslinjene om lønn og annen godtgjørelse bør være tydelige og forståelige. Ordningene for lønn og annen godtgjørelse bør bidra til å forene interessene til medeierne og de ledende ansatte.

Med «ledende ansatte» menes administrerende direktør og de personer som inngår i Coop Østs toppledelse –ledergruppen, ved utgangen av 2025 fire personer; viseadministrerende direktør, driftsdirektør, HR- og strategidirektør og økonomi- og finansdirektør. Vesentlige endringer i prinsipper for godtgjørelse til øvrige ledere som rapporter direkte til forretningsledelsen, skal forelegges styret.

I tråd med verdier og strategiske mål legges det vekt på at Coop Øst skal være en attraktiv arbeidsplass med kompetente og motiverte medarbeidere som presterer, utvikler seg og lærer. For å rekruttere, beholde og utvikle ledende ansatte med relevant erfaring og kompetanse, må Coop Øst kunne tilby konkurransedyktige betingelser i tråd med markedsforholdene uten å være lønnsledende, et godt arbeids- og læringsmiljø med utviklingsmuligheter og en tilbakemeldingskultur som fremmer læring. Godtgjørelse skal også reflektere ansvaret til den enkelte ledende ansatt. De insentiver og målsettinger som settes for den enkelte ledende ansatt, skal sikre best mulig gjennomføring av Coop Østs strategi både på kort og lang sikt og derigjennom oppfylle Coop Østs hovedformål; å forsyne medeierne med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.

Fastsettelse av lønn til ledende ansatte

Styret har nedsatt et kompensasjonsutvalg som består av tre styremedlemmer, herunder styreleder og nestleder samt en av de ansattvalgte styremedlemmene. Utvalget skal ha en forberedende funksjon overfor styret i forbindelse med prinsipper for godtgjørelse og andre vilkår for ledende ansatte. Utvalget skal bidra til å sette sammen lønnsmodeller som er attraktive både på kort og lang sikt, og slik at det skapes likevekt mellom risiko og muligheter. Fastlønnen skal hensynta omfang og ansvar knyttet til stillingen, samt kompetanse, erfaring, og arbeidsutførelsen til hver enkelt ledende ansatt.

Styret fastsetter administrerende direktørs betingelser etter innstilling fra utvalget. Administrerende direktør skal i samråd med styret og med råd fra utvalget, fastsette godtgjørelse til de ledende ansatte.

I tillegg til den faste årslønnen har ledergruppen enten firmabil eller fast bilgodtgjørelse.

I den grad ledende ansatte i Coop Øst sitter i eksterne styrer, samt i selskaper innenfor Coop Norge SA konsern, skal dette være forhåndsgodkjent av linjeleder.

Både administrerende direktør og øvrige representanter i ledergruppen i Coop Øst innehar typisk styreverv i heleide eller deleide selskaper utover Coop Norge SA. Det gis ingen godtgjørelse for disse styrevervene. For styreverv i Grensemat AB (som Coop Øst eier 50 % av) går styrehonorarene direkte til Coop Øst SA.

Oppsigelsestid og lønn ved fratredelse

Ved oppsigelse eller avskjedigelse av administrerende direktør fra selskapets side, uten at dette skyldes at administrerende direktør vesentlig har misligholdt avtalen, gjelder en etterlønn på 6 måneder utover oppsigelsestiden på 6 måneder. Det samme gjelder ved oppsigelse fra AD sin side, under forutsetning om at styret ønsker at hun skal fratre før oppsigelsesfristens utløp. Gjensidig oppsigelsestid for ledergruppen er normalt seks måneder. Det er kun administrerende direktør som har konkurranseklausul i sin ansettelseskontrakt. Øvrige medlemmer av ledergruppen som pr. 31.12.2025 har førtidspensjonsavtaler, har konkurranseklausuler i disse.

Redegjørelse for resultatlønnsordning

Hovedelementet i kompensasjonsordningene er den faste grunnlønnen. Hverken administrerende direktør eller øvrige medlemmer av ledergruppen har resultatlønnsordning. Styret kan likevel beslutte at det skal foretas en ekstraordinær påskjønnelse knyttet til særskilte forhold.

Spesifikasjoner om fastlønn, eventuelt utbetalt påskjønnelse, pensjonskostnad og naturalytelser er gitt i note 7.

Redegjørelse om pensjonsordninger

For administrerende direktør gjelder en aldersgrense for stillingen på 67 år, eller slik aldersgrense som for øvrig måtte følge av ufravikelig lov. Administrerende direktør har ingen egen særskilt pensjonsordning, ei heller førtidspensjonsordning. Hun er omfattet av selskapets innskuddsbaserte usikrede ordning med 25 % avsetning av lønn over 12 G. Enkelte medlemmer av ledergruppen har en førtidspensjonsavtale som tilsier at de kan gå av tidligst ved fylte 62 år, senest ved fylte 64 år. De vil da motta 2/3-deler av lønn på avgangstidspunktet i fem år. I tillegg vil de bli kompensert for bortfall av pensjonssparing i fem-års-perioden. Slutter de før fylte 62 år faller avtalen bort. Denne ordningen ble lukket i 2022.

Ansatte i Coop Øst med lønn over 12 G opptjener pensjonsytelser også for lønn over 12 G. Dette gjøres gjennom en innskuddsbasert usikret ordning, hvor det gjøres en årlig avsetning på 25 % av lønnen over 12 G. Ordningen gir ingen garanti for nivå på utbetaling på ordningen. Innskuddene forrentes årlig med høyeste av G-regulering og økning i konsumprisindeksen. Ordningen omfatter ikke personer som var omfattet av tidligere ytelsesbaserte ordning i Coop Øst. Nevnte ytelsesbaserte ordning ble lukket i 2007 og avviklet i 2014. De som var del av ordningen i 2014 og fortsatt er ansatt i Coop Øst, blir kompensert for bortfallet av ordningen. Se for øvrig nærmere omtale og kronemessige kostnadskonsekvenser i note til årsregnskapet.

Regnskap

Resultatregnskap og balanse

Kontantstrømoppstilling

Noter

Revisors beretning

Resultatregnskap 1. januar - 31. desember

Coop Øst SA

Avsatt til annen egenkapital

Coop Øst konsern

ANLEGGSMIDLER

Coop Øst

EGENKAPITAL

Coop Øst konsern

Kolbotn, 5. mars 2026

Styrets faste medlemmer og adm.direktør har signert årsberetningen og regnskap. Styreleder Kjetil Monssen Ebbesberg, nestleder Elisabeth Hunter, styremedlemmene Nina Glomsrud Saxrud, Einar Belsom, Anne Jødahl Skuterud og de ansattvalgte styremedlemmene Stian Berntsen, Camilla Johnsrud Gjerløw og Jennie Regina Andersson samt administrerende direktør Gøril Joys Johnsen.

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Gevinst ved salg av eiendeler

Nedskrivninger og ordinære avskrivninger

Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i

(fra DS/TS) fratrukket utdelinger fra selskapet

kontantstrøm

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

på andre lånefordringer (korts./langs.)

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto innbetaling (utb.) av låneinnskudd fra (til)

Note 1 – Virksomhetens art

Coop Øst SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom ett år.

Samvirkelagets formål er å skaffe medlemmene gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet. Samvirkelaget skal stimulere til sparing blant sine medlemmer. Samvirkelaget har derfor anledning til å ta imot og forvalte spareinnskudd fra medlemmene. Ved siden av egenkapitalen er dette en viktig finansieringskilde for samvirkelaget. I den grad samvirkelaget har overskuddslikviditet, plasseres denne fortrinnsvis hos Coop Norge SA. Coop Norge SA er en fellesorganisasjon for samvirkelagene, eid av disse. Coop Øst SA har et andelsinnskudd i Coop Norge SA på 129 134 som inngår under finansielle anleggsmidler.

Note 2 – Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven, samvirkelova og god regnskapsskikk.

Salgsinntekter

Inntektsføring ved salg av varer skjer på tidspunkt for salg i kasse.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger 30 000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelets levetid. Ved endring i avskrivningsplan kan virkningen fordeles over gjenværende avskrivningstid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke anses som forbigående. Ved vurdering av reversering av tidligere gjennomførte nedskrivninger, legger selskapet til grunn at slike tilfeller må være tydelige gjennom lengre tids stabile lønnsomhet.

Skatt

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Kjøpeutbytte

Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som en rabatt.

Datterselskaper / Tilknyttede selskaper

Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Morselskapets andel av resultatet er basert på det tilknyttede selskapets resultat etter skatt med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter, mens eiendelene i balansen er vist under finansielle anleggsmidler.

Varebeholdning

Lager av innkjøpte varer verdsettes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert delkrederavsetning.

Valuta

Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Resultater ført etter egenkapitalmetoden er vurdert til gjennomsnittskurs.

Pensjoner

Selskapet har en innskuddsbasert pensjonsordning samt en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). AFP-ordningen klassifiseres ikke som en ytelsesbasert ordning med de krav til balanseføring som dette medfører. I tillegg har selskapet en ytelsesordning for 2 gjenværende uførepensjonister/langtidssykmeldte.

Denne ordningen er aktuarberegnet og balanseført. Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til DNB Livsforsikring AS og Coop Øst har etter dette ingen ytterligere forpliktelse etter at innskuddene er betalt. Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie.

Konsern

Coop Øst konsern er presentert separat i regnskapet som følge av regnskapslovens konsolideringsplikt. Følgende datterselskap inngår i Coop Øst konsern og vises konsolidert for både 2024 og 2025:

Coop Jessheim Eiendom AS, Hjeravegen Eiendom AS, Løvenstadtorget 12 Eiendom AS, Pilestredet Park 18 Eiendom AS, Grønnland Brygge AS, Torsnesveien 207 Eiendom AS, Asakveien 27 Eiendom AS, Dalgården AS, Jessheim Vest Næring AS, Hellinga 8B Eiendom, Årvold Park AS, Trekanten 6 Eiendom AS, Midtoddveien 2 Eiendom AS, Kurlandsåsen 2 Eiendom AS, Coop Hurdal Eiendom AS, Coop Nes i Ådal Eiendom AS, Coop Kolbotnveien 33 Eiendom AS, Coop Romsåsveien 6 Eiendom AS, Coop Bjerke Eiendom AS, Coop Valdres Eiendom AS, Coop Neskollen Eiendom AS, CBT Næring AS, Coop Skjettentoppen Eiendom AS, Coop Skøyenåsen Eiendom AS, Coop Stovner Eiendom AS, Coop Rakkestad Eiendom AS og Coop Øst Forvaltning AS.

Selskapet Coop Ørebekk Eiendom AS er anskaffet i 2025 og vises konsolidert kun for 2025 med resultateffekt for de elleve siste månedene.

Konsolideringsprinsipper

Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontrollen er overført til konsernet (oppkjøpstidspunktet). I konsernregnskapet erstattes posten aksjer i datterselskap med datterselskapets eiendeler og gjeld. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var én økonomisk enhet. Transaksjoner, urealisert fortjeneste og mellomværende mellom selskapene i konsernet elimineres. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld, balanseføres som goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Datterselskaper er konsolidert i konsernregnskapet og er vurdert etter egenkapitalmetoden. Tilknyttede selskaper er også vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Når det er omtalt tall i noter og ikke annet er angitt er tallet i kroner og hele tusen.

Note 3 – Salgsinntekter Fordeling på virksomhetsområder

Note 4 – Kjøpeutbytte

Coop Øst har 1 % kjøpeutbytte på all handel til medlemmer. Skyldig kjøpeutbytte, samt etterskuddsvis bonus på ulike varegrupper som utbetales til medlemmene, er samlet 122 428. Mva utgjør herav 17 311, og netto resultateffekt er 105 116. Av bruttobeløpet betales det ut til medlemmer i Coop Øst SA 114 531. I linjen for kjøpeutbytte i resultatregnskapet er det også inkludert personalrabatt 5 365 slik at samlet belastet beløp i resultatregnskapet er 110 481. I tillegg er det utbetalt 644 til avsluttede medlemskap.

Coop Øst SA deler også ut medlemsrabatter fra våre samarbeidspartnere og andre samvirkelag/Norsk Butikkdrift AS. Disse utgjorde 99 053 for 2025, og er ikke ført i Coop Øst SA sitt regnskap.

Øvrige medlemstilbud og rabatter som er gitt direkte i kassepunktet utgjør 250 619 og er presentert netto som en reduksjon av salgsinntekten.

Coop Østs medlemmer har også fått medlemstilbud og kupongrabatter ved handel i Coop-butikker i Norsk Butikkdrift AS og andre samvirkelag. Dette utgjorde samlet 150 197 i 2025.

Note 5 – Salg av tomt

I april 2021 inngikk Coop Øst SA avtale om salg av et tomteområde i Vestby kommune. Avtalen inkluderte salg av flere parseller med ulikt tidspunkt for overtakelse i perioden 2023 til 2027. Kjøpers boligprosjekt ble noe forsinket og første delovertakelse fant sted i 2024 til en samlet salgsverdi på 68,3 mill med en tilhørende gevinst for Coop Øst SA på 64,3 mill. 33,3 mill av oppgjøret ble gjort opp i 2024, mens resterende del av oppgjøret (inkludert KPI-regulering, utsettelseskompensasjon og renter) skjer senest 30. september 2028. Utestående oppgjør er sikret med betalingsgaranti.

Kjøper har opsjon på samlet kjøp av delovertakelse 3 og 4. Hvis opsjonen benyttes, så er oppgjørsform avtalt. Coop Øst kan i så fall bokføre en gevinst noe større enn tilsvarende gevinst fra 2024. Opsjonen utløper 31. desember 2031. Under forutsetning av utøvelse av opsjonen fra kjøper, har Coop Øst, som en del av avtalen, forpliktet seg til å kjøpe tilbake en seksjon med et næringsareal for drift av butikk med tilhørende kundeparkeringsplasser i parkeringshus. Dette til erstatning for dagens Extra Vestby, hvor bygningen vil bli revet.

Note 6 – Lønnskostnader, antall ansatte m.v.

Det har ikke vært noen ansatte i datterselskapene i 2025, det er morselskapets tall som er gjengitt. Pr 31.12.2025 var det 2 620 ansatte i Coop Øst SA.

Gjennomsnittlig antall årsverk i løpet av regnskapsåret har vært 1 647.

I tilllegg til dette er det 41 lærlinger i Coop Øst.

Note 7 - Pensjoner

Coop Øst SA er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foretaket har pensjonsordninger som tilfredsstiller kravene i denne loven. Selskapet har ulike pensjonsordninger som er basert på både innskudds- og ytelsesbaserte pensjonsordninger som gir rett til definerte fremtidige ytelser. Den innskuddsbasert ordningen gir rett til innskudd på 4 % for pensjonsgivende lønn mellom 0 – 7,1 G (egenandel 1 %) og 7 % av pensjonsgivende lønn fra 7,1 til 12 G (egenandel 1 %). Coop Øst SA har også en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Selv om selskapet har en reell økonomisk forpliktelse er ikke denne ordningen klassifisert som en ytelsesbasert ordning med de krav til balanseføring som en ytelsesbasert ordning medfører. Dette er basert på at det ikke foreligger tilstrekkelig informasjon for å muliggjøre innregning av forpliktelsen i balansen. Ordningen regnskapsføres derfor som en innskuddsordning. Den ytelsesbaserte ordningen er lukket og inkluderer et begrenset antall personer. Forpliktelsen er i hovedsak basert på antall opptjeningsår og lønnsnivå ved oppnådde pensjonsalder eller ved lukking av ordningen samt ytelser fra folketrygden. I tillegg har ledende ansatte/forretningsledelsen og driftsledelsen avtale om tilleggspensjon utover den generelle ordningen. Denne ordningen er usikret.

I balansen er ordning med netto pensjonsmidler (overfinansiert ordning) ført som pensjonsmidler, mens ordning med netto pensjonsforpliktelse inkludert arbeidsgiveravgift ført som pensjonsforpliktelser.

Antall personer omfattet av ordningen(e)

Økonomiske forutsetninger

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang. Økonomiske forutsetningene er basert på Norsk Regnskapsstiftelses anbefalte forutsetninger pr. desember 2025.

Økonomiske forutsetninger (ytelsesbaserte ordninger)

Note 8 – Ytelser til ledende ansatte/styret

Coop Øst har et eget kompensasjonsutvalg bestående av styreleder, styrets nestleder og en representant blant de ansattvalgte representanter. I 2022 foreslo kompensasjonsutvalget prinsipper og retningslinjer for godtgjørelse for ledende ansatte i Coop Øst. Disse ble behandlet i styret og også forelagt årsmøtet. Retningslinjene holdes løpende oppdatert og er inkludert som en del av styrets samlede årsberetning.

Ledende ansatte vurderes å være toppledelsen, benevnt ledergruppa, det vil si de som rapporter direkte til administrerende direktør (AD) i tillegg til naturligvis AD. I 2025 har det vært viseadministrerende direktør, driftsdirektør, HR- og strategidirektør og økonomi- og finansdirektør.

Ansatte i Coop Øst med lønn over 12 G opptjener pensjonsytelser også for lønn over 12 G. Dette gjøres gjennom en innskuddsbasert usikret ordning, hvor det gjøres en årlig avsetning på 25 % av lønnen over 12 G. Ordningen gir ingen garanti for nivå på utbetaling på ordningen. Innskuddene forrentes årlig med det høyeste av regulering av folketrygdens grunnbeløp og økning i konsumprisindeksen. Ordningen omfatter ikke personer som var omfattet av tidligere ytelsesbaserte ordning i Coop Øst. Nevnte ytelsesbaserte ordning ble lukket i 2007 og avviklet i 2014. De som var del av ordningen i 2014, og fortsatt er ansatt i Coop Øst, blir kompensert for bortfallet av ordningen.

AD Gøril J. Johnsen har ingen egen særskilt pensjonsordning, ei heller førtidspensjonsordning. Hun er omfattet av selskapets innskuddsbaserte usikrede ordning med 25 % avsetning av lønn over 12 G.

Viseadministrerende direktør, driftsdirektør og økonomi- og finansdirektør har en lukket førtidspensjonsavtale som tilsier at de kan gå av tidligst ved fylte 62 år, senest ved fylte 64 år. De vil da motta 2/3-deler av lønn på avgangstidspunktet – i fem år. I tillegg vil de bli kompensert for bortfall av pensjonssparing i fem-årsperioden. Slutter de før fylte 62 år faller avtalen bort. Det er gjort avtale med viseadministrerende direktør om at han ikke går av før ved fylte 65 år. Betingelsene i påfølgende fem-årsperiode består. Kostnadsført pensjon/årets pensjonsopptjening etter førtidspensjonsavtalene er aktuarberegnet og inkludert i tallet under kostnadsført pensjon i tabellene under. Medlemmer av ledergruppa er som øvrige ansatte i Coop Øst, deltakere i selskapets ordinære pensjonsordning, ref omtale i note 7. Innskuddspensjon for året er inkludert i den kostnadsførte pensjon/pensjonsavsetningen i tabellene under.

pensjon/ Kostnadsført

Hvem Rolle Fastlønn* påskjønnelse Andre ytelser pensjonsavsetning

Gøril Joys Johnsen (f. 1969) Administrerende

Bjørn Tore Skaug (f. 1962)

Sørensen (f. 1973)

Jacobsen (f. 1975)

Kongsnes (f. 1969)

Gøril Joys Johnsen (f. 1969) Administrerende

Bjørn Tore Skaug (f. 1962)

Sørensen (f. 1973)

Trude Jacobsen (f. 1975)

Vemund Kongsnes (f. 1969)

*Fastlønn basert på sammenstillingsoppgaven bygger på et kontantprinsipp som hensyntar forskjeller i utbetalte feriepenger og trekk i lønn for uttatt ferie.

«Fastlønn», «bonus/påskjønnelse» og «andre ytelser» i tabellen over er hentet fra sammenstillingsoppgaven til den enkelte. I Coop Øst er det etterskuddsvis lønn i den påfølgende måned. Inkludert i HR- og strategidirektør sin lønn i tabellen for 2024 er, siden hun først startet 1.2.2024, lønn for kun 10 måneder (utbetalt i 2024) og det er gjennomført fullt ferietrekk. AD startet i august 2023 og i 2024 er det gjennomført fullt ferietrekk noe som trekker lønnen ned i 2024. Samtlige i ledergruppa, inkludert AD, fikk et lønnstillegg på 4,0 % i 2025. HR- og strategidirektør fikk i tillegg et særskilt lønnsløft i 2025, etter en ekstern gjennomgang av sammenlignbare stillinger.

AD hadde ikke noen avtalt bonusordning for 2025 (eller 2024).

For AD gjelder en aldergrense for stillingen på 67 år, eller slik aldersgrense som forøvrig måtte følge av ufravikelig lov. Ved oppsigelse eller avskjedigelse fra selskapets side, uten at dette skyldes at AD har vesentlig misligholdt avtalen, gjelder en etterlønn på 6 måneder utover oppsigelsestiden på 6 måneder. Det samme gjelder ved oppsigelse fra AD sin side, under forutsetning om at styret ønsker at hun skal fratre før oppsigelsestidens utløp.

AD har i en periode på tolv måneder, fra arbeidsforholdets opphør, ikke anledning til å tiltre stilling i konkurrerende virksomhet, eller selv starte, drive eller delta ved ansettelse eller på annen måte i virksomhet som direkte konkurrerer med virksomhet i Coop Øst konsern, herunder tilknyttet selskap. Hvis styret bestemmer at konkurranseforbudet gjøres gjeldende, plikter Coop Øst å kompensere med 100 % av lønn opp til 12 G og 50 % av lønn over 12 G i en periode på 12 måneder. Det gjøres fradrag for inntil halvparten av kompensasjonen om AD mottar annen godtgjørelse i nevnte periode.

Inkludert i Bjørn Tore Skaugs fastlønn for både 2024 og 2025 er 127 kompensasjon for bortfall av tidligere nevnte ytelsesbasert tjenestepensjonsordning – som han som mange andre i Coop Øst – var en del av. Andre ytelser inkluderer også fordel fri bil eller fast bilgodtgjørelse.

Medlemmer av ledergruppa, som innehar funksjon som styreleder, styremedlem eller daglig leder i heleide datterselskaper (se oversikt side 120) eller styreleder/styremedlem i tilknyttede selskaper, mottar ikke særskilt honorar for dette utover sin faste årslønn i Coop Øst SA.

Honorar til styret

Honorar til styret utbetales etterskuddsvis årlig. Honorar under er for perioden april 2024 til mars 2025, utbetalt i mars 2025. Inkludert i honorar til styreleder er honorar for møte i kompensasjonsutvalget på 1,5. Tilsvarende er det inkludert 3 i honorar til nestleder og til ansattvalgt Camilla Gjærløw for møter i samme utvalg.

Rolle

Styrets leder

Styrets nestleder

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem, ansattvalgt

Styremedlem, ansattvalgt

Styremedlem, ansattvalgt

Samlet

Navn

Kjetil M Ebbesberg

Honorar

393

Elisabeth Hunter 166

Nina Glomsrud Saxrud 131

Einar Belsom 131

Anne Jødahl Skuterud 131

Bjørn Gulbrandsen 131

Camilla Gjærløw 134

Jennie Andersson

Ordfører i Årsmøtet, Stig Vormeland, har mottatt honorar på 89 for tilsvarende periode. Det er Årsmøtet Coop Øst SA som fastsetter honorarer til de tillitsvalgte.

131

1 248

Note 9 – Husleie og forpliktelser

Antall lokaler 31.12.2025

*) Datterselskapet Grønnland Brygge (Extra Halden) har en festeavtale som ikke fremkommer i tabellen ovenfor.

Leiekontraktene utløper

I løpet av en periode på 5-10 år

I løpet av en periode på 10-15 år

I løpet av en periode på 15-20 år

Leiekontrakter overstiger antall leide lokaler, fordi det enkelte plasser er flere kontrakter tilknyttet samme butikk.

vedrørende leieavtaler (1000)

innen 1 år (2026)

Forfall mellom 1 og 5 år (2027-2030)

Forfall etter 5 år (2031->)

Leiekostnad - kostnadsført leie i 2025 494 561

Leiekostnad - kostnadsført leie i 2024 456 917

Leiekostnad - kostnadsført leie i 2023 432 336

Forpliktelsene er oppgitt i nominelle kroner uten neddiskontering. Det er lagt til grunn årlige leieøkninger på 2,5 % fra 2027.

Leiebeløpene inkluderer leie til heleide datterselskaper.

Note 10 – Finansielle instrumenter

Strøm Coop Øst deltar i et innkjøpssamarbeid for strøm som administreres gjennom Coop Norge. Deltagerne i samarbeidet kjøper strøm til spotpris på Nordpool, og velger selv om de vil prissikre en andel av kjøpene ved terminkontrakter. Deltagerne velger selv risikoprofil og Coop Øst har valgt en middels risiko, en såkalt Balansert modell. Det er mulig å endre risikoprofil underveis i avtaleperioden.

Coop Øst foretar for tiden prissikring kun på Systemprisnivå og ikke på Områdepriser.

Coop Østs andel av terminkontraktene på strøm klassifiseres som sikringsinstrumenter som er en sikring av en sannsynlig fremtidig transaksjon (kontantstrømsikring). Endring i virkelig verdi på terminkontrakter som kvalifiserer som sikringsinstrument i kontantstrømsikring bokføres ikke i regnskapet.

Urealisert gevinst eller tap fremkommer som differansen mellom historisk kost for de aktuelle terminkontraktene, målt opp mot de aktuelle terminkursene ved kjøp av terminkontrakter med identisk forfall – målt på balansedagen.

Pr 31.12.2025 hadde Coop Øst følgende sikringsposisjoner:

(Forventet finansielt resultat; + = gevinst / - = tap)

Det er ikke inngått sikringsavtaler for 2029.

Forventet forbruk er tilsynelatende likt i årene fremover. Dette er handelsmandatet i innkjøpssamarbeidet og inkluderer i realiteten både nye butikker og nedgang i forbruket i eksisterende butikker, derfor likt over årene. Tabellen over (forventet forbruk) hensyntar ikke effekter av overføring av butikker fra Norsk Butikkdrift AS.

I starten av 2026 har markedsprisene på strøm gått opp, som har medført at det forventede finansielle resultatet for 2026 ser bedre ut enn ved årsskiftet.

Valuta

Coop Øst mottar utbytte fra sin eierandel i Grensemat AB i SEK.

2025 viser en stabil utvikling og handelen i området er fremdeles god. Resultatene er også på nivå med tidligere år, hvis man ser bort i fra pandemiårene. Det har blitt utbetalt utbytte fra selskapet både i 2024 og 2025. Styret i Grensemat AB har innstilt på at det blir utbetalt utbytte også i 2026 basert på regnskapsåret 2025. Dette har vært forventet og Coop Øst har derfor foretatt kurssikring i form av terminkontrakter på fremtidig levering av svenske kroner knyttet til nevnte utbytte. Inngåtte kontrakter har forfall 01.06.2026. Kontraktene er inngått på ulike tidspunkter i 2025 og har en gjennomsnittlig vekslingskurs på 108,61. Kursen på siste handelsdag i 2025 var 109,44. Dette gir et urealisert, ikke bokført, kurstap på inngåtte kontrakter på 580.

I de første ukene i 2026 har norske kroner styrket seg en god del mot svenske kroner og kursen noteres like i forkant av avleggelse av årsregnskapet i området rundt 105-106. Dette betyr at det potensielle kurstapet er snudd til en tilsvarende potensiell gevinst i størrelsesorden opp mot 2 mill. 2026

Note 11 – Ytelser til revisor

Kostnadsført godtgjørelse til revisor

- andre attestasjonstjenester

- skatterådgivning (inkl. teknisk bistand)

Note 12 – Varige driftsmidler

Tomter, inkludert i balanseført verdi på fast eiendom med 17 221, anses å ha evig økonomisk levetid og avskrives ikke.

Årets nedskrivning i resultatregnskapet er 649.

Pågående prosjekter er en del av anleggsregisteret og avskrivning starter ikke før det enkelte prosjekt er ferdigstilt.

KONSERN

I tillegg til morselskapets anleggsmidler besitter følgende datterselskaper anleggsmidler som er konsolidert i konsernregnskapet.

DATTERSELSKAP

Merverdier Tilgang/ Avskrivning Konsern-

Bokført verdi 01.01. avgang Merverdier Verdi

Note 13 – Investeringer i datter- og tilknyttede selskap

Tilgang/ Årets

Avskrivning Årets Egenkapital-

Balanseført avgang i resultat- henførbar konsern- Utbetalt justering Balanseført

verdi 01.01. perioden andel merverdi bidrag utbytte direkte mot EK verdi 31.12.

av årets resultatandel

Datterselskaper

Merverdianalyse

Balanseført EK på kjøpstidspunkt

Henførbar merverdi

Anskaffelseskost på kjøpstidspunktet

Påfølgende emisjoner

Andre justeringer

Akk. kostpris

Andel årets resultat

Avskrivning henførbar merverdi

Årets mottatte resultatandel

Note 14 – Skatt

Årets skattekostnad fremkommer slik:

av mottatt/avgitt konsernbidrag datterselskaper Coop Øst

Betalbar skatt i balansen fremkommer som følger:

lite/mye avsatt skatt tidligere år

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats:

inntektsskatt etter nominell skattesats (22 %)

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring:

Netto utsatt fordel/forpl. i balansen

Coop Øst SA

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt

Årsresultat før skatt

Pemanente forskjeller inkl resultatandel TS

midlertidige forskjeller

før konsernbidrag

Beregnet mottatt/avgitt konsernbidrag

Skattegrunnlag før anvendelse av underskudd til fremføring

Benyttet fremførbart underskudd

Fremførtbart underskudd

Skattepl. inntekt (grunnl. for betalbar skatt i balansen)

Betinget av vedtak i Årsmøtet til Coop Øst SA og Coop Norge SA i 2026, vil det gis konsernbidrag med skattemessig effekt til Coop Norge SA på 128 mill. Konsernbidraget vil bokføres i årsregnskapet for 2026.

Note 15 – Langsiktige fordringer

med forfall senere enn ett år

Note 16 – Varebeholdning

Coop Øst SA

Coop Øst SA

I konsernets tall for 2024 og 2025 inngår en leilighet som er kjøpt av CBT Næring AS. Leiligheten er solgt i 2026.

Note 17 – Plasseringsinnskudd i Coop Norge SA, bankinnskudd, kontanter o. l.

hos Coop Norge SA,

kontanter, og

Innskudd hos Coop Norge SA er i hovedsak på fastrentevilkår (inntil 2-års binding). Innskuddene kan fristilles på kort varsel og avregnes mot markedsrente og gjenværende løpetid. Bundne bankinnskudd o.l. inkluderer skattetrekkskonto.

Note 18 – Egenkapital

Coop Øst SA

Årets endring i egenkap.

Omregningsdiff. tilkn.selskap og andre endringer

Coop Øst konsern

Note 19 – Annen langsiktig gjeld

Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti. Medlemsinnskudd i Coop Øst SA er omfattet av Samvirkelagenes Garantifondordning. Ordningen innebærer at medlemsinnskudd inntil 2 mill pr medlem er sikret i Samvirkelagenes Garantifond A/L. For innskyterne er denne ordningen i grove trekk sidestilt med Bankenes Sikringsfond. Som kontrasikkerhet stiller Coop Øst SA pantesikkerhet overfor Garantifondet i ulike aktivaklasser.

Ved årsskiftet hadde 330 av våre medeiere innskudd som overstiger garantisummen på 2 mill pr medlem. Til sammen utgjorde dette 315 mill.

Bokført verdi av de aktiva som er stilt som sikkerhet overfor Samvirkelagenes Garantifond A/L:

verdi av pantsatte eiendeler

i Coop Norge

Note 20 – Hendelser etter balansedagen

Fellesorganisasjonen Coop Norge SA eier 100 % av selskapet Norsk Butikkdrift AS. Det er omtalt i styrets årsberetning at butikkene i Norsk Butikkdrift skal overføres til samvirkelagene i 2026 og påfølgende år etter hvert som franchisekontrakter utløper.

For Coop Øst sin del ble det signert et omfattende avtaleverk om dette 22.12.2025. Konkurransetilsynet har hatt transaksjonen til vurdering og bekreftet 29.1.2026 at de ikke har innsigelser til transaksjonen. Med virkning fra 1.2.2026 har Coop Øst tatt over den løpende driftsoppfølgingen av butikkene. 15.3.2026 overføres 48 av filialbutikkene teknisk, juridisk og regnskapsmessig. Franchisebutikkene overtas etter hvert som franchisekontraktene utløper, hvorav den siste først overtas i 2029. Enkelte butikker vil bli liggende i egne aksjeselskap av strukturelle grunner og planlagt overtakelse av disse er i løpet av første halvår 2026, eller i etterkant av at franchisekontrakt utløper om det gjelder en franchisebutikk. I tillegg til omtalte butikker kjøper også Coop Øst to eiendommer som en del av transaksjonen.

Transaksjonen innebærer en vesentlig investering for Coop Øst. Finansieringen av overtakelsen er avklart og inkluderer et større lån fra Handelsbanken. Størsteparten av investeringen er egenkapitalfinansiert. Prisen for porteføljen Coop Øst skal overta er basert på normale metoder for verdsetting av virksomhet og baseres på nåverdi av estimerte framtidige kontantstrømmer. Coop Øst skal ta ut administrative stordriftsfordeler gjennom overføringen av butikkene. Samtidig vil det gjennom en helhetlig og felles tilnærming til Coop-butikkene i Coop Øst sitt område, oppnås både markedsmessige og driftsoppfølgingsmessige fordeler. Coop Østs samlede omsetning vil øke med i størrelsesorden 40 % i 2026 som følge av transaksjonen. 2026 blir et omstillingsår og et samkjøringsår. Coop Øst samlede resultat før skatt er forventet å gå noe ned som en konsekvens av vesentlig økte avskrivinger, herunder avskrivinger på goodwill. Den løpende kontantstrømmen er forventet å øke.

Til

Årsmøtet

i Coop Øst SA

UAVHENGIG REVISORS BERETNING

Konklusjon

Vi har revidert årsregnskapet for Coop Øst SA som består av:

Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 NO-0103 Oslo Norway

+47 23 27 90 00 www.deloitte.no

• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening

• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,

• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, o g

• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA -ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Øvrig informasjon

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker ikke informasjonen i årsberetningen.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen

• er konsistent med årsregnskapet og

• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

Vår uttalelse om at årsberetningen inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, dekker ikke bærekraftsrapporten, hvor det avgis en separat attestasjonsuttalelse.

Ledelsens ansvar for årsregnskapet

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik internkontroll som den finner nødvendig for å

kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA -ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er til strekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, f orfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll.

• opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets intern e kontroll.

• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.

• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift -forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikk e er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.

• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.

• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gje nnomføre konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.

Oslo, 05. mars 2026

Deloitte AS

Eivind Ungersness statsautorisert revisor (elektronisk signert)

Dette dokumentet signeres elektronisk

Dette er Coop

2,43 mill

medeiere i Samvirkelagene

577 690 er medeiere i Coop Øst SA

1

200

butikker

ansatte Over Over Over Samvirkelag

Coop Øst SA eier og driver 122 butikker

57

Coop Øst SA er Norges største Samvirkelag Størst målt både i omsetning og antall medeiere

24 000

2 620 jobber i Coop Øst SA

Samvirkelagene eier fellesorganisasjon Coop Norge SA som ivaretar sentrale fellesoppgaver for samvirkelagene som innkjøp, logistikk, kjededrift og markedsføring

Coop Norge

Industri AS

Coop Norge Eiendom AS Norsk Butikkdrift AS

Coop Norge Transport AS

Coop Øst SA driver butikker innen alle Coops kjedeprofiler unntatt Coop Marked, Matkroken og Coop

Oversikt

Årsmøtet, styret og representasjon

Ledergruppen

Butikkoversikt

Årsmøtet 2025 - 2026

Region Romerike/Østafjells (16+6)

Medeiervalgte (10+3)

Navn Verv På valg

Trond Mathisen Fast - Regionrådsleder 2026

Kari Torgersen Fast medlem 2026

Stig Vormeland Fast medlem 2026

Guro Faller Fast medlem 2026

Gry Bjørnstad Fast medlem 2026

Halvar Ensrud Fast medlem 2026

Sissel Irene Blunck Eriksen Fast medlem 2026

Elisabeth Berg Hansen Fast medlem 2026

Line Vedis Borstad Fast medlem 2026

Tone Elisabeth Kristoffersen Fast medlem 2026

Ole Johny Stavn 1. vara 2026

Even Strømman 2. vara 2026

Helge Stiksrud 3. vara 2026

Region Oslo og omegn (15+6)

Medeiervalgte (11+3)

Navn Verv På valg

Steinar Arnesen Fast - Regionrådsleder 2026

Elisabeth T. Bøgh Fast medlem 2026

Dan Christoffer Jansen Fast medlem 2026

Hanne Ramsdal Fast medlem 2026

Gina Kornelia Bruun Torvik Fast medlem 2026

Nadire Demir Fast medlem 2026

Irene Garcia Santiago Fast medlem 2026

Martin Toft Fast medlem 2026

Stian Hagemann Jensen Fast medlem 2026

Lise Kolberg Fast medlem 2026

Dijana Vesovic Fast medlem 2026

Hilde Tangen 1. vara 2026

Reidar Magnussen 2. vara 2026

Utgått* 3. vara ansatt 2026

Region Østfold Follo (14+6)

Medeiervalgte (9+3)

Navn Verv På valg

Ingvild Bemer Landaas Fast medlem 2026

Christel Celine Nguyen Fast - Regionrådsleder 2026

Elin Strand Larsen Fast medlem 2026

Bård Olav Kollerud Fast medlem 2026

Christine Øien-Sveum Fast medlem 2026

Silje Kjenseth-Wynter Fast medlem 2026

John Arild Nicolaysen Fast medlem 2026

Marius Male Fast medlem 2026

Geir Hysestad Fast medlem 2026

Jo-Sindre Lauvstad 1. vara 2026

Stine Rødmyr 2. vara 2026

Utgått* 3. vara ansatt 2026

Ansattvalgte (6+3)

Navn Verv På valg

Petter Berntsen Fast medlem ansatt 2026

Frank Riise Fast medlem ansatt 2026

Ole Jonny Fjeldstad Fast medlem ansatt 2026

Charlotta Julsrud Fast medlem ansatt 2026

Lisbeth Hjermstad Petersen Fast medlem ansatt 2026

Linda Børrud Fast medlem ansatt 2026

Monica Sandholt 1. vara ansatt 2026

Maria Karlsson 2. vara ansatt 2026

Utgått* 3. vara ansatt 2026

Ansattvalgte (4+3)

Navn Verv På valg

Maria Aasbakk Eriksen Fast medlem ansatt 2026

Iren Torkamanipour Fast medlem ansatt 2026

Daniel Jacobsen Fast medlem ansatt 2026

Sebastian Lyche Fast medlem ansatt 2026

Inghild Stien Thorvaldsen 1. vara ansatt 2026

Marcus Jacobsen 2. vara ansatt 2026

Lars Christian Beichmann 3. vara ansatt 2026

Ansattvalgte (5+3)

Navn Verv På valg

Cato Gabrielsen Fast medlem ansatt 2026

Heidi Auran Fast medlem ansatt 2026

Carina Dahl Fast medlem ansatt 2026

Elisabeth Therese Andreassen Fast medlem ansatt 2026

Sylwia -Gajewska Fast medlem ansatt 2026

Kai Wiborg 1. vara ansatt 2026

Juliane Søreng 2. vara ansatt 2026

Nina Melheim 3. vara ansatt 2026

* Da et fast medlem har meldt fratredelse fra Årsmøtet, rykker tredje vara formelt opp til funksjonen som annen vara.

Styret

2025

Navn

Kjetil Monssen Ebbesberg

Elisabeth Hunter

Nina Glomsrud Saxrud

Einar Belsom

Anne Jødahl Skuterud

Bjørn Gulbrandsen

Camilla Gjærløw

Jennie Andersson

Anne Kristine Næss

Jan Edvin Blomkvist

Tom Olav Gulbrandsen

Mona Irene Trøber Schmidt

Vidar Antonsen

Stian Berntsen

Ann-Kristin Strand

Besart Kurta

Årsmøtets ledelse 2025

Navn

Stig Vormeland

Elisabeth T. Bøgh

Heidi Auran

Valgkomite 2025

Navn

Gina Kornelia Bruun Torvik

Romerike/Østafjells

Kari Torgersen

Guro Faller

Representasjon

Coop Østs representasjon i Coop Norge SA:

Styret i Coop Norge SA

Gøril Joys Johnsen Styremedlem

Valgkomiteen i Coop Norge SA

Einar Enger

Årsmøtet i Coop Norge SA

1 hovedrepresentant og 5 faste årsmøterepresentanter

Kjetil Ebbesberg Monsen

Elisabeth Hunter

Einar Belsom

Anne Jødahl Skuterud

Nina Glomsrud Saxrud

Vemund Kongsnes

Vararepresentanter til Årsmøtet i Coop Norge SA

Bjørn Tore Skaug

Camilla Gjærløw

Ordfører i Årsmøtet Coop Norge SA

Anne Jødahl Skuterud

Styret i Samvirkelagenes Garantifond AL

Einar Belsom Styremedlem

Styret i Coop Norge Eiendom AS

Bjørn Tore Skaug

Styrets nestleder

Kjedestyret i Coop Norge SA

Gøril Joys Johnsen

Kjederåd i Coop Norge SA

Coop Mega Konrad Sørensen

Extra Elin Jonsson

Nabolagsbutikker

Vegard Bekken Huus

Obs Cato Gabrielsen

Obs Bygg Ole Johan Utklev

Representasjon i øvrige selskaper

Styret i Grensemat AB (Eierandel 50 %)

Gøril Joys Johnsen Styreleder

Bjørn Tore Skaug Styremedlem

Vemund Kongsnes Styremedlem

Styret i Bjørkelangen Torg AS (Eierandel 43,5 %)

Vemund Kongsnes Styremedlem

Styret i Coop Øst Etablering AS (Eierandel 50 %)

Bjørn Tore Skaug Styreleder

Vemund Kongsnes Styremedlem

I følgende heleide datterselskap er Bjørn Tore Skaug styreleder og Vemund Kongsnes styremedlem:

Coop Jessheim Eiendom AS Løvenstadtorget 12 Eiendom AS Pilestredet Park 18 Eiendom AS Asakveien 27 Eiendom AS Torsnesveien 207 Eiendom AS Jessheim Vest Næring AS Hjeravegen Eiendom AS Hellinga 8B Eiendom AS Årvold Park AS Midtoddveien 2 Eiendom AS Trekanten 6 Eiendom AS Coop Hurdal Eiendom AS Coop Øst Forvaltning AS Coop Romsåsveien 6 Eiendom AS Coop Kolbotnveien 33 Eiendom AS Coop Bjerke Eiendom AS Coop Valdres Eiendom AS Coop Neskollen Eiendom AS CBT Næring AS Coop Skjettentoppen Eiendom AS Coop Skøyenåsen Eiendom AS Coop Stovner Eiendom AS Coop Rakkestad Eiendom AS Grønnland Brygge AS Kurlandsåsen 2 Eiendom AS Coop Nes i Ådal Eiendom AS Coop Ørebekk Eiendom AS Dalgården AS

Administrerende direktør Gøril Joys Johnsen åpnet samlingen i Kultur- og lederprogrammet der Coop Øst samlet alle sine butikksjefer, varehussjefer og ledere medpersonalansvar. Foto: Coop Øst

Ledergruppen i Coop Øst

Gøril Joys Johnsen

Administrerende direktør

Administrerende direktør siden august 2023.

Erfaring/bakgrunn:

Kom fra rollen som administrerende direktør i ARK Bokhandel. Har tidligere jobbet 19 år i Coop Norge og innehatt en rekke ledende stillinger. Blant annet som konstituert CFO og finanssjef, prosjektdirektør, viseadministrerende direktør og direktør for sømløse kundeopplevelser. Utdannet siviløkonom fra The Flinders University of South Australia.

Andre styreverv:

Styreleder Grensemat AB, styremedlem Coop Norge SA, styremedlem kjedestyret Coop Norge. Tidligere styreleder i dunnhumby Norge. Tidligere styremedlem i Goman Bakeriene, og Norsk Galopp.

Bjørn Tore Skaug

Viseadm. direktør

Viseadm. direktør i Coop Øst siden januar 2015.

Erfaring/bakgrunn:

Hovedansvar for butikk- og eiendomsutvikling siden 2005. Har hatt en rekke ulike stillinger i Coop Øst siden 1977: Butikksjef, driftssjef, driftsdirektør og prosjektdirektør. Har vært stedfortreder for administrerende direktør siden 1999 (ikke i perioden 2008-2014). Medlem av toppledelsen siden 1998.

Andre styreverv: Se oversikt på side 120 om rolle i heleide og tilknyttede selskaper i Coop Øst SA.

Vemund Kongsnes

Økonomi- og finansdirektør

Økonomi-og finansdirektør i Coop Øst siden 2015.

Erfaring/bakgrunn:

Har hatt en rekke ulike stillinger i Coop fra 1995. Administrerende direktør i Coop Romerike fra 2002 til fusjonen med Coop Øst i 2011. Eiendomsdirektør i Coop Øst 2011-2015. Siviløkonom Norges Handelshøyskole, NHH (1994). Etterutdanning deltid executive MBA på NHH – økonomisk styring og ledelse (2020-2022).

Andre styreverv:

Se oversikt på side 120 om rolle i heleide og tilknyttede selskaper i Coop Øst SA.

Konrad Sørensen Driftsdirektør

Driftsdirektør i Coop Øst siden oktober 2021.

Erfaring/bakgrunn:

Har hatt en rekke stillinger i Coop Øst. Assisterende driftsdirektør og regionssjef gjennom mange år i selskapet. Lang erfaring fra ledende stillinger i varehus og butikker – både i Coop Øst og andre grupperinger. Bedriftsøkonom med en del fag i tillegg fra siviløkonomstudiet, Handelshøyskolen BI. Varehandelens høyskole. Avsluttet Bachelor of management i 2024.

Trude Jacobsen

HR- og strategi direktør

HR- og strategi direktør siden februar 2024.

Erfaring/bakgrunn:

Kom fra rolle som direktør for strategi, innovasjon og endring i Lyreco. Har før dette jobbet 17 år i Coop Norge, i ulike lederroller med fokus på mennesker, strategi og forretningsutvikling. Blant annet som seniorrådgiver samvirkelag, leder for avd strategi og forretningsutvikling, leder for Coops organisasjonsutviklingsprogram i etterkant av ICA oppkjøpet og konstituert direktør for sømløse kundeopplevelser. Har gjennom rolle som seniorrådgiver bred erfaring fra tett samarbeid med ulike samvirkelag, og har også erfaring fra styreverv i samvirkelag.

Utdannet bachelor fra Handelshøyskolen BI, samt MSc fra Oxford Brookes University, England.

Butikkoversikt

Virksomhet i Østfold, Akershus, Buskerud, Oslo og Innlandet. Hovedkontoret ligger på Kolbotn i Nordre Follo Kommune.

Butikker pr 31.12.2025

Region Romerike/Østafjells

Extra Aurskog* Senterveien 10, 1930 Aurskog

Extra Bjerke (1 Nannestadvegen 507, 2032 Maura

Extra Bjørkelangen Bjørkeveien 22, 1940 Bjørkelangen

Extra Brandbu Torgvegen 3, 2760 Brandbu

Extra Brånåsen* Brånåslia 4, 2019 Skedsmo

Extra Eidsvoll Nedre Vilberg vei 6, 2080 Eidsvoll

Extra Fagernes Skrautvålsvegen 2, 2900 Fagernes

Extra Gjerdrum Eivensstuen 1, 2022 Gjerdrum

Extra Gol Sentrumsvegen 128, 3550 Gol

Extra Gran* Smiegata 3, 2750 Gran

Extra Hammerås Eidsvollveien 2, 2080 Eidsvoll

Extra Heradsbygda Valhallveien 1, 3518 Hønefoss

Extra Hvervenkastet Osloveien 75, 3511 Hønefoss

Extra Jernbanegata* Jernbanegata 6, 2211 Kongsvinger

Extra Jevnaker* Storgata 6, 3520 Jevnaker

Extra Kjerulfsgate Kjerulfsgate 3 A, 2000 Lillestrøm

Extra Kongsvinger* Kristian Walbys vei 2, 2212 Kongsvinger

Extra Kurlandsåsen Kurlandsåsen 2, 1479 Kurland

Extra Leira* Markavegen 2, 2920 Leira i Valdres

Extra Løvenstad*(1 Løvenstadtorget 12, 2006 Løvenstad

Extra Nes i Ådal* Ådalsveien 1169, 3524 Nes i Ådal

Extra Neskollen Melkeveien 19, 2165 Hvam

Extra Osloveien Osloveien 10, 3511 Hønefoss

Extra Refstadveien Refstadveien 60, 0589 Bjerke

Extra Råholt Gladbakkvegen 1, 2070 Råholt

Extra Sand* Herredsvegen 5, 2120 Sagstua

Extra Skarnes* Bruvegen 13, 2100 Skarnes

Extra Skjettentoppen Skjettenveien 40, 2010 Strømmen

Extra Skotterud* Dr. Lunderbys veg 2, 2230 Skotterud

Extra Strømmen* (1 Strømsveien 79, 2010 Strømmen

Extra Tyristrand* Vikersundveien 235, 3533 Tyristrand

Extra Uvdal* (2 Uvdalsvegen 1180, 3632 Uvdal

Coop Mega Fjellhamar* Haneborgveien 103, 1472 Fjellhamar

Coop Mega Hagan* Hellinga 8 B, 1481 Hagan

Coop Mega Hønefoss* Industrigata 1, 3515 Hønefoss

Coop Mega Metro Biblioteksgata 30, 1473 Lørenskog

Coop Mega Årnes Rådhusgata 11, 2150 Årnes

Obs Jessheim* Romsaas Allé 1, 2063 Jessheim

Obs Lillestrøm* Nittedalsgata 50, 2000 Lillestrøm

Obs Bygg Hønefoss Hvervenmoveien 15, 3511 Hønefoss

Obs Bygg Jessheim Romsaas Allè 41, 2063 Jessheim

Obs Bygg Lillestrøm Nittedalsgata 50, 2000 Lillestrøm

Coop Prix Bagn Storebruvegen 30, 2930 Bagn

Coop Prix Dal* Furuseth-Senteret, 2072 Dal

Coop Prix Degernes* Idrettsveien 2, 1892 Degernes

Coop Prix Feiring* (1 Feiringvegen 1157, 2093 Feiring

Coop Prix Fjellvang* (1 Tyinvegen 5125, 2975 Vang i Valdres

Coop Prix Heggenes* Bygdinvegen 2128, 2939 Heggenes

Coop Prix Hemnes* Hemnesveien. 220, 1970 Hemnes

Coop Prix Hurdal* Brustadvegen 3, 2090 Hurdal

Coop Prix Krøderen* Krøderfjordveien 397, 3535 Krøderen

Coop Prix Nedre Eggedal* Eggedalsveien 86, 3358 Nedre Eggedal

Coop Prix Slattum Slattum Terrasse 2, 1480 Slattum

Coop Prix Slidre* Slidrevegen 14, 2966 Slidre

Region Oslo og omegn

Extra Furuset Trygve Lies Plass 1, 1051 Oslo

Extra Grorud Romsåsveien 6, 0962 Oslo

Extra Grønlandsleiret Grønlandsleiret 25 A, 0190 Oslo

Extra Kværnerbyen (3 Smeltedigelen 1, 0195 Oslo

Extra Lindeberg* Lindebergåsen 10, 1068 Oslo

Extra Pilestredet Park* Pilestredet Park 18, 0176 Oslo

Extra Ryensvingen* Ryensvingen 1, 0680 Oslo

Extra Skøyenåsen* Haakon Tvetersvei 8, 0682 Oslo

Extra Storo Grefsenveien 26, 0482 Oslo

Extra Stovnerveien (2 Stovnerveien 54, 0982 Oslo

Extra Vestli Vestlisvingen 190, 0969 Oslo

Coop Mega Bislett* Dalsbergstien 19, 0170 Oslo

Coop Mega Bøler* Bølerlia 2, 0691 Oslo

Coop Mega Carl Berner* Trondheimsveien 127, 0565 Oslo

Coop Mega Harbitz Harbitzalleen 19, 0275 Oslo

Obs Alnabru (1 Smalvollveien 65, 0667 Oslo

Obs Haugenstua Østre Aker vei 264, 0977 Oslo

Obs Bygg Alnabru Smalvollveien 65, 0667 Oslo

Obs Bygg Haugenstua Østre Aker vei 264, 0977 Oslo

Coop Prix Etterstad Etterstadsletta 3, 0660 Oslo

Coop Prix Hambros Plass C.J. Hambros Plass 7, 0164 Oslo

Coop Prix Holmlia* Dyretråkket 31, 1251 Oslo

Coop Prix Høybråten Høybråtenveien 79, 1088 Oslo

Coop Prix Kampen* Brinken 20, 0654 Oslo

Coop Prix Kjelsås Midtoddveien 2, 0494 Oslo

Coop Prix Lilleaker* Lilleakerveien 32, 0284 Oslo

Coop Prix Sørenga Sørengkaia 82, 0194 Oslo

Region Østfold/Follo

Extra Askim Henstad Alle 3 B, 1830 Askim

Extra Drøbak Holterveien 2 B, 1448 Drøbak

Extra FMV Kråkerøy (3 Selma Nygrens vei 4, 1671 Kråkerøy

Extra Gressvik (3 Storveien 79, 1621 Gressvik

Extra Grålum* Vesterheimveien 2, 1712 Grålum

Extra Hafslundsøy* Helgebyveien 8, 1734 Hafslundsøy

Extra Halden* Grønland 6, 1767 Halden

Extra Hellerasten Valhallaveien 31, 1412 Sofiemyr

Extra Hvaler Nordrehaugveien 8, 1684 Vesterøy

Extra Iseveien* Rådhusveien 24 A, 1739 Borgenhaugen

Extra Kurland Kurlandveien. 2, 1709 Sarpsborg

Extra Mascot Mosseveien 109, 1624 Gressvik

Extra Mysen* Smedgaten 30, 1850 Mysen

Extra Nesset Nessetveien 69, 1407 Vinterbro

Extra Næridsrød* Asakveien 27, 1785 Halden

Extra Rakkestad* Storgata 20, 1890 Rakkestad

Extra Raveien Brekkeveien 1, 1431 Ås

Extra Sofiemyr* Kongeveien 49, 1412 Sofiemyr

Extra Solberg Øst Granheimtunet 14, 1406 Ski

Extra Spydeberg* Wilses vei 3, 1820 Spydeberg

Extra Stabburveien Stabburveien 1, 1617 Fredrikstad

Extra Torp Sulfatveien 2, 1658 Torp

Extra Tune* Lilletuneveien. 3, 1705 Sarpsborg

Extra Varnaveien Varnaveien 43 E, 1526 Moss

Extra Vestby* Garderveien 15, 1540 Vestby

Extra Vestby Storsenter Senterveien 8, 1543 Vestby

Extra Ørje* Trekanten 6, 1870 Ørje

Extra Ås Idrettsveien 1, 1434 Ås

Coop Mega Fredrikstad* Brochsgate 8, 1607 Fredrikstad

Coop Mega Kolbotn* Kolbotnveien. 35, 1410 Kolbotn

Obs Fredrikstad Jens Wilhemsensgate 5-7, 1671 Kråkerøy

Obs Rygge* Carlbergveien 2, 1526 Moss

Obs Slitu Morstongveien. 47, 1859 Slitu

Obs Vinterbro* Sjøskogenveien. 7, 1429 Vinterbro

Obs Bygg Fredrikstad Pancoveien 36, 1624 Gressvik

Obs Bygg Moss Årvollskogen 1, 1529 Moss

Obs Bygg Nygårdskrysset Kveldroveien 47, 1407 Vinterbro

Obs Bygg Slitu Morstongveien 47, 1859 Slitu

Obs Bygg Tune Lilletuneveien. 3, 1705 Sarpsborg

Coop Prix Bjørnemyr* Tosletta 44, 1453 Bjørnemyr

Coop Prix Torsnes Torsnesveien 207, 1634 Gamle Fredrikstad

Coop Prix Østre Lie (4 Tryms vei 32, 1781 Halden

Delingsøkonomi siden 1867!

Delingsøkonomi siden 1867!

Eier alle litt

får alle litt

Eier alle litt får alle litt

Coop har drevet delingsøkonomi siden de første samvirkelagene ble etablert på 1800-tallet. Inspirert av samvirke-bevegelsen i England, ble forbruksforening Ytre Arne etablert av medlemmer i 1867, etter prinsippet: Vi eier sammen og deler overskuddet etter kjøp!

Coop har drevet delingsøkonomi siden de første samvirkelagene ble etablert på 1800-tallet. Inspirert av samvirke-bevegelsen i England, ble forbruksforening Ytre Arne etablert av medlemmer i 1867, etter prinsippet: Vi eier sammen og deler overskuddet etter kjøp!

Samvirkelagene i Norge fortsetter å vokse som medlemseide virksomheter. Ved utgangen av 2025 var det 2 343 296 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Av disse er 577 690 medeiere i Coop Øst!

Samvirkelagene i Norge fortsetter å vokse som medlemseide virksomheter. Ved utgangen av 2025 var det 2 343 296 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Av disse er 577 690 medeiere i Coop Øst!

–slik samvirkelagene også fungerer i dag.

–slik samvirkelagene også fungerer i dag.