SOMOS KMMP - Edición 26

CELEBRAMOS EL DÍA DEL TRABAJO

CERTIFICACIÓN SIG: SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD

NUEVO CAMIÓN 930E-4SE CON LA PRIMERA TOLVA DT HI LOAD EN LAS BAMBAS | Pág. 29

EDICIÓN N° 26

Contenido

EDITORIAL

NOVEDADES

ZONA KMMP

RR.HH.

ESPECIAL

SSOMAC

ZONA KOMATSU

ZONA CUMMINS

PASATIEMPOS

Pág. 5

Pág. 6

Pág. 9

Pág. 14

Pág. 22

Pág. 26

Pág. 28

Pág. 33

Pág. 35

AGRADECIMIENTOS:

A todos los colaboradores que contribuyeron en esta edición:

José Marún, Cinthia Macassi, Fiorella Ramo, Hectorabel Farfán, Ximena Chávez, Sergio Espinoza, Rocío Chempén, Enrique Corrales, Oliver Gálvez, José Camino, Mery Palomino, Jorge Maura, Joe Cornejo, Emel Velásquez, Ricardo Ishida, José Malaver, Dominic Harrison, Luis Miranda y Gaby Atúncar.

Estimados colaboradores,

En esta oportunidad me voy a referir al desempeño alcanzado en términos de progresión histórica de los años recientes de KMMP y DCP. A tal fin me permito hacer una rápida revisión de los últimos 10 años puntualizando algunos aspectos relevantes de ese periodo, entendiendo que a veces es bueno repasar un poco la historia para contextualizar el presente y proyectar las nuevas metas y logros del futuro.

Como todos sabemos la seguridad ha sido nuestra dedicada focalización, sabiendo que sin seguridad no hay buenos resultados que resaltar. En el periodo mencionado se ubicaron valores fluctuantes hasta el año 2012 con el máximo de mal desempeño llegando el TRIFR (índice de frecuencia total de lesiones registrables) a una cifra de 5.9.

A partir de ahí hubo mejoras, pero los valores por abajo de 1 se alcanzaron desde inicios de 2016, habiendo llegado a valores próximos a 0 en los siguientes años.

Es importante mencionar el contexto económico de esa década, para lo cual haré mención al PBI (Producto Bruto Interno) que fue desde 2007 hasta 2013 siempre superior a 6%, excepto en 2009 que fue muy bajo, cerca de 1% por la crisis financiera global desatada a final de 2008. Sin embargo, durante los últimos años ha sido mucho más bajo, con niveles entre 2 y 4%, en promedio general de los últimos 4 años de 3%.

Coincidentemente con esto las ventas de la compañía crecieron en todos esos años de bonanza en forma sostenida llegando a su máximo en 2011, pero con bajos niveles de productividad cuando lo miramos en comparación del ratio de absorción que en el mismo año fue de apenas casi 90%, siendo necesario que sea siempre, en lo posible, mayor que el 100%. Los años subsiguientes hasta finales 2015 fueron siempre en tendencia descendente y alcanzando el mínimo negativo en 2015, como ya hemos comentado en otras ocasiones.

“...ustedes han hecho posible que la compañía haya recuperado el ritmo sostenido de crecimiento, expresado en ventas pero con un importante aumento de la productividad...”

A pesar que la economía reciente ha sido de moderado crecimiento, solo 3% en promedio PBI, ustedes han hecho posible que la compañía haya recuperado el ritmo sostenido de crecimiento, expresado en ventas pero con un importante aumento de la productividad por la venta de servicios, repuestos y componentes, habiendo llegado el mes pasado a 200% de ratio de absorción, el valor histórico más alto alcanzado. Podría seguir detallando más en otros indicadores de desempeño y todos mostrarán la misma tendencia, creo que simplemente para concretar el espíritu de este mensaje, es suficiente con lo descrito.

Es sin duda una tendencia fruto de un cambio de actitud y focalización de todos y cada uno de ustedes, en un contexto macroeconómico que no ha sido siempre el más favorable recientemente, un claro ejemplo que cuando se quiere se puede.Finalmente, como todos saben esta será mi última nota para SOMOS KMMP en virtud de mi desvinculación de la compañía a fines de junio 2018.

Quiero decirles a todos que ha sido un honor y un privilegio único haber tenido la posibilidad de conducir la compañía en estos 3 años y me siento profundamente orgulloso de los logros y metas alcanzados, los cuales imagino, por su carácter desplegado, solo como la base de un nuevo ciclo de crecimiento para todos ustedes.

Les agradezco infinitamente el inmenso apoyo y llevaré esta experiencia para siempre en mi cerebro y en mi corazón.

Construcción de nueva planta en Pucusana avanza

El crecimiento sostenido de las operaciones de KMMP hizo nacer el proyecto Pucusana, una nueva planta que empezó a desarrollarse en enero del 2017. Actualmente la construcción tiene un avance del 85% y se tiene prevista la entrega para finales de junio de 2018.

La nueva planta en Pucusana contempla la construcción de 20,000 m2 de losa de concreto, 14 bahías para Servicios Construcción, 10 bahías para Renta Construcción, 1 bahía para el CDCD, 4 bahías para Servicios Automotriz DCP y 6 bahías para Servicios Generación DCP. Además se edificará un almacén de 800 m2 para dar soporte a las nuevas operaciones y un edificio administrativo de 2 niveles de 900 m2 aproximadamente.

Reutilizar un 50% del agua consumida,optimizando así el uso de este recurso.

Se sabe que la zona no cuenta con el servicio de abastecimiento directo de agua potable, por lo que construiremos dos plantas de tratamiento de aguas residuales, con las cuales se espera reutilizar hasta un 50% del agua consumida, optimizando así el uso de este recurso. Nuestra nueva sede en Pucusana ampliará su operación a partir del mes de julio del presente año.

Te presentamos el nuevo sistema: Solicitud de

TAXIS

Para mejorar el servicio de taxis y tener un control adecuado del mismo, las áreas de Servicios Generales, Soporte Administrativo y Tecnología de la Información han implementado un nuevo sistema web llamado SOLICITUD DE TAXIS, dónde podrás realizar tus reservas de taxis y dar seguimiento a todos tus servicios requeridos.

El objetivo de este sistema es lograr que los usuarios KMMP y DCP registren sus solicitudes de forma eficiente a través de una plataforma web, que se integra en línea con nuestros proveedores de taxi, minimizando las incidencias y gastos adicionales, además de mejorar la satisfacción de los usuarios.

Para utilizarla debes ingresar a través de la Intranet, colocando tu usuario y contraseña de red. El sistema permite la trazabilidad del servicio, a través de sus 3 módulos: Mis Solicitudes, Registro de Solicitudes y Evaluación de Solicitudes. Mientras el usuario esté conectado podrá visualizar los estados de su solicitud, recorrido del servicio, ubicación actual de la unidad asignada y calificar la calidad del servicio. Actualmente el alcance de este servicio es para Lima.

Es importante que las incidencias generadas por las empresas de taxis sean reportadas oportunamente a fin de evitar cobros excesivos.

Adicionalmente para incidencias y/o consultas podrás escribirnos a atencion.taxis@kmmp.com.pe

Conoce las ventajas de usar GOOGLE HANGOUTS MEET

Con esta herramienta puedes realizar reuniones no presenciales en cualquier lugar, clases virtuales de capacitación en todo el mundo, entrevistas remotas y mucho más.

Realizar una videollamada con varias personas desde el trabajo es muy sencillo, solo debes configurar una reunión y compartir el

Podrás unirte a una videollamada directamente desde un evento del calendario de google o una invitación de correo electrónico.

También podrás sumarte a una reunión en curso a través del dispositivo móvil.

SEGURO VEHICULAR

precio corporativo de póliza vehicular ahora con precios más bajos

KMMP Y DCP

CONTROL INTERNO

La Matriz de Riesgo Compañía es una importante herramienta que permite detectar oportunamente los riesgos que pueden afectar a KMMP en el cumplimiento de sus objetivos. Con un adecuado uso se pueden generar estrategias que se conviertan en oportunidades de rentabilidad.

TIPOS DE RIESGOS COMPAÑÍA 2018

Riesgos Estratégicos (24)

Riesgos de Cumplimientos Interno (6)

Riesgos de Fraude (53)

Riesgos Regulatorios (49)

Riesgos Operacionales (169)

Riesgos Financieros (34)

Riesgos Antisoborno (15)

Riesgos de Lavado de Activos (14)

Mantenemos la mejora continua de la Gestión de Riesgos Compañía. A la fecha contamos con una nueva estructura en la Matriz de Riesgos 2018, la cual ha pasado de un enfoque funcional (riesgos por cada B.U.) a un enfoque por procesos de negocio, considerando que en un mismo proceso pueden intervenir diferentes Unidades de Negocio como responsables de los controles.

ENFOQUE FUNCIONAL

Unidad de Negocio

Con el apoyo de todos seguiremos gestionando los riesgos para el cumplimiento de nuestros objetivos. ¡Todos somos protagonistas del Control

EL PROYECTO BE TO-BE Y EL PROGRAMA DE USUARIOS

ESPECIALISTAS

El proyecto ‘Be To-Be’, el cual engloba a un conjunto de proyectos relacionados a la estandarización y optimización de las funcionalidades del sistema SAP ERP, se viene desarrollando con una gran participación de todas las áreas de negocio.

Programa de Usuarios Especialistas

En marzo lanzamos el programa de Usuarios Especialistas, seleccionamos algunos usuarios de la compañía y fortalecimos sus capacidades para el logro de la mejora continua de nuestros procesos, sistemas de información y el aseguramiento del éxito de los proyectos y requerimientos. Estos Usuarios Especialistas actualmente participan en la ejecución de los diversos proyectos y están recibiendo capacitaciones en Gestión de Procesos y Gestión del Cambio. También recibirán capacitación de buenas prácticas del uso del sistema SAP ERP, para garantizar la optimización de los procesos de sus áreas y ser soporte fundamental en sus equipos de trabajo.

“...fortalecimossus capacidadesparael logrodelamejora continuadenuestros procesos...”

WMS: NUEVA FORMA

DE

TRABAJO EN LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DE CALLAO Y PUCUSANA

¿Sabías que como parte del Proyecto Be To-be, en KMMP estamos implementando el Sistema de Gestión de Almacenes (WMS) en nuestro sistema SAP?

¿Qué es un WMS de SAP?

WMS son las siglas en inglés de “Warehouse Management System”, es decir sistema para la gestión de almacenes. Es un módulo del sistema SAP para gestionar la operación de almacenes, mediante el uso de códigos de barra y radiofrecuencia para todo lo que se traslada al interior del mismo, mejorando nuestra productividad (identificando mercancía, conociendo su ubicación, login de cada usuario, entre otros).

¿Por qué se requiere un WMS?

Porque nuestros clientes exigen cada vez mayor eficiencia y velocidad de respuesta de nuestra cadena de suministro. La logística donde KMMP / DCP opera es compleja, por ende es necesario que un sistema como WMS brinde el soporte tecnológico necesario para atender satisfactoriamente a nuestros clientes.

Empezó el Programa de Liderazgo

n línea con los objetivos y estrategia del negocio, y con la aprobación del Comité Ejecutivo, iniciamos el despliegue de nuestro Programa de Liderazgo KMMP, que está dirigido a los líderes de Komatsu y Cummins.

El pasado 19 y 23 de abril realizamos los dos primeros talleres con el apoyo de Inizia Consultores, nuestro socio estratégico. Partici paron los gerentes de cada Unidad de Negocio, así como sus reportes directos. En dichos talleres se definió las prácticas (com portamientos) que van a desarrollar todos nuestros líderes.

El despliegue del programa se realizará de forma progresiva durante todo el 2018 y continuará en el 2019. Estamos seguros que contribuirá a mejorar el estilo de liderazgo en la compañía.

CONOCE A LOS GANADORES DE LA 1°

HISTORIETA: “HURTO DE REPUESTOS”

Sara Susil Pereira Oviedo

Analista de RRHH

Callao 1

Heráclito Erick Rivera Baldeón

Ingeniero Junior

Callao 1

Este concurso fue organizado por el área de Legal y CCO, los colaboradores que respondieron correctamente a las preguntas de la primera historieta 2018 “Hurto de repuestos”, aprendieron sobre Cumplimiento y ganaron. ¡Conócelos!

Pronto

lanzaremos el caso 2 ¡No dejes de participar!

José Miguel López Ojeda

Administrador de Servicio

Callao 1

Marcos Uriel Pinto Mamani

Oficial de Seguridad TI

Callao 1

Ronyfidel Sulla Mayhua

Técnico 4

Arequipa 2

Juan César Condori Quispe

Técnico 4

Arequipa 2

Frida Katerine Delgado Vizcarra

Planner

Cerro Verde

Juana Pérez Oshiro

Analista de Comunicaciones

Callao 1

Luis Martín López Benites

Practicante Pre Profesional

Callao 1

Oscar Ernesto Cook Lavalle

Jefe de Planeamiento

Callao 1

¡El Programa de Oportunidades Internas se renueva!

Este programa nos permite seguir desarrollándonos al interior de KMMP. Como organización, nos preocupamos por impulsar el talento de nuestros colaboradores a través de un proceso claro, estructurado y objetivo.

Conoce el flujo del proceso Oportunidades Internas:

En lo que va del 2018 se han solicitado 16 vacantes para ser cubiertas de manera interna, de las cuales 13 fueron exitosamente ocupadas.

PGD: Evaluación de Desempeño de Medio Año

En el mes de abril concluimos la etapa 1 del PGD “Definición de Objetivos”. En julio iniciamos la “Evaluación de Medio Año”, en esta etapa sostendrás una sesión de retroalimentación con tu jefe inmediato, donde tendrás la oportunidad de revisar el avance de tus objetivos, el desarrollo de tus competencias y elaborar un plan de carrera para tu crecimiento en KMMP.

ETAPA 1

Definición de Objetivos

ETAPA 2

Evaluación de Medio Año

LOADING

ETAPA 3

Evaluación Final

“RECUERDA QUE EL PGD ES UN PROCESO CONTINUO QUE DURA TODO EL AÑO.”

“EL PGD ES UNA HERRAMIENTA PARA CRECER CUANDO LA DOMINAS Y LA SABES HACER.”

Programa de Reconocimiento KMMP

Te invitamos a seguir reconociendo a tus compañeros a través de la plataforma de Círculo KMMP. Sólo debes ingresar a la web: www.circulokmmp.com.pe o descargar el App Go Recognition.

Lo puedes hacer es dos simples pasos:

1. Ingresa al App Store o Google Play en tu teléfono móvil.

2. Busca la palabra Gointegro y descarga GO recognition.

Conoce a los colaboradores que fueron reconocidos durante el 2018

BU Nominado Motivo

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

TI E INFRAESTRUCTURA

RECURSOS HUMANOS

CFO

AFTERMARKET

ENERGÍA Y MOTORES

ENERGÍA Y MOTORES

ENERGÍA Y MOTORES

MINING MARKETING

MINING MARKETING

MINING MARKETING

PGS CUMMINS

OPERACIONES MINERÍA

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

SERVICIOS CUMMINS

Responsabilidad

Anderson Manuel Panta Bancayan Sen�do de urgencia

Carlos Edgar Huaroc Salazar Responsabilidad

Carlos Eduardo Correa Sandoval Eficiencia

Cesar Andres Ramos Vargas Enfoque al servicio al cliente

David Jesus Rey Jaimes Eficiencia

Edward Leonilo Falcon Capristan Responsabilidad

Israel Toribio Flores Sen�do de urgencia

Erwin Jair Fernandez Silva Eficiencia

Ever Ismael Falcon Nunez Responsabilidad

Everson Rene Quicano Oporto Enfoque al servicio al cliente

Francisco Javier Sayago Cardenas Seguridad

Jhahir Wilfredo Jimenez Vasquez Seguridad

Jose Luis Montes Gastelu Responsabilidad

Julio Cesar Obando Chauca Seguridad

Leonardo Grabiel Bayona Camacho Dedicación

Luis Antonio Favianni Hernandez Espino Responsabilidad

Mar�n Abimael Zapata Leon Compromiso con el equipo

Mauricio Lord Cuellar Zeballos Enfoque al servicio al cliente

May Dick Donayre Cardenas Eficiencia

Michel Anderson Sanchez Fernandez Responsabilidad

Paulo Cesar Leon Soto Responsabilidad

Richard Wilson Ramirez Atoche Eficiencia

Rolando Llenque Ruiz Compromiso con el equipo

Rony Andia Cardenas Enfoque al servicio al cliente

Yeltsin Anthony Vega Torres Seguridad

Julio Cesar Calcin Angeles Compromiso con el equipo

Roberto Daniel Quiroz Alvarez Responsabilidad

Miguel Alejandro Macedo Terr?N Atención

Mara Del Carmen Manzanares Munoz Sen�do de urgencia

Guillermo Andres Chacaltana Cabrera Dedicación

Jhonny Andree Decurt Alayo Responsabilidad

Jorge Oswaldo Escobar Leon Atención

Guillermo Arenas Bau�sta Seguridad

Henry Jorge Max Valle Atención

Jorge Luis Ayala Gonzales Diversidad

Shirley Giuliana Burgos Flores Atención

Diego Emilio Marina Sanchez Atención

Alexander Laura Layme Responsabilidad

Carlos Raul Torres Mar�nez Dedicación

Cesar Augusto Bullon Cerdan Atención

Elizabeth Jazmin Espinoza Callan Dedicación

Felix Jesus Salcedo Cardenas Atención

Joel Roy Gamarra Ramos Atención

Juan Carlos Yataco Sandiga Atención

Julio Jean Pierre Mantari Velasquez Dedicación

Karina Or�z Navarro Orientación al cliente

Miguel Angel Huamani Huaman Atención

Nikolai Alexander Arenas Miranda Responsabilidad

Oscar Fidel Nolasco Corpus Dedicación

Wilfredo Gonzales Palomino Atención

En la última medición anual alcanzamos un 76% de favorabilidad en nuestra Encuesta de Clima, comparándonos con las empresas que trabajan con la metodología HayGroup a nivel Perú nos encontramos 4 puntos por encima del promedio.

COMPROMISO 82%

seguido del prestigio y el

CONDUCTORES DE COMPROMISO 78%

SOPORTE 81%

CONDUCTORES DE SOPORTE PARA EL ÉXITO 71%

HALLAMOS OPORTUNIDADES DE MEJORA EN:

ENTRENAMIENTO

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

¡Todosestamos

Feliz día Mamá KMMP

El miércoles 9 de mayo engreímos a nuestras mamás KMMP, con un desayuno donde además hubo regalos, sorteos y un show musical. Esta celebración también se realizó en provincias.

EN KMMP APOSTAMOS POR EL TALENTO FEMENINO

En la actualidad el talento femenino de KMMP está representado por el 14% del total de colaboradores, creemos firmemente que las mujeres contribuyen con el cumplimiento de los objetivos organizacionales, por este motivo y

A continuación las ganadoras de los sorteos a nivel nacional:

Consuelo Rodríguez Soporte Administrativo

Juliana López Administración Operaciones Minería

Lourdes Sandoval Comercial Sucursales Arequipa

Yanire Seminario Producción MRC HHP – DCP

Cinthia Roncal Servicios Generales

Este taller, dirigido a colaboradoras, tuvo como finalidad impulsar el valor corporativo “Diversidad”, dando a conocer la importancia del empoderamiento femenino en cada una de las labores que realizan a diario.

Celebramos los cumpleaños de los meses de enero, febrero y marzo, tanto en Callao como en sucursales y proyectos, este espacio dedicado a festejar a nuestros cumpleañeros, también nos permite integrarnos como equipo y reconocer nuestros logros.

Accede a los beneficios de RIMAC EPS a través de la APP

JLT Plan Salud

En KMMP vivirás la experiencia del Mundial de Rusia 2018 porque hemos preparado diversas actividades:

A nivel nacional daremos las facilidades para ver los partidos de Perú.

Participa en nuestra Polla Mundialista a través de Círculo KMMP. Disfruta de nuestra COPA Colaboradores KMMP junto con el mundial para vivir la fiebre del fútbol.

Descarga el APP “JLT PLAN DE SALUD”

Google Play o App Store. Ingresa el número de tu DNI o Carnet de Extranjería y el código PIN de la empresa (DCP = DIS24$ / KOMATSU = KOM23$)

¿Qué beneficios encontrarás?

Conoce tu cobertura

Red de clínicas

Catálogo de especialidades para atenderte

Staff de médicos

¡VACACIONES

MUNDIALISTAS!

Tenemos una excelente oportunidad para gozar algunos días de vacaciones y poder compartir con familiares y amigos la fiesta deportiva más grande a nivel mundial. Sólo debes coordinar con tu jefatura y programar en el sistema Fractal mínimo 7 días, para que sean aprobados.

Recuerda que durante el año debes gozar por lo menos de 30 días de vacaciones para disfrutar de un merecido descanso.

l 27 de abril realizamos un almuerzo de confraternidad por el Día del Trabajo en las instalaciones de Callao 1, más de 800 colaboradores se reunieron para compartir un espacio de camaradería y diversión. Tuvimos como animador de lujo a nuestro compañero Sergio Casquero de la División Construcción, a quien agradecemos y aplaudimos su participación, y como invitado especial al cómico Hernán Vidaurre. Además sorteamos 5 televisores a nivel nacional.

Así mismo,en nuestras Proyectos,diferentesSucursalesynuestroscolaboradores celebraron la fecha con unmomentodeintegración yconfraternidad.

KOMATSU DAY

Por una iniciativa conjunta entre las empresas Modular Mining, Komatsu Mining Corp y KMMP, liderada por la BU Comercial Minería, realizamos un evento llamado Komatsu Day, donde reunimos a un selecto grupo de ejecutivos entre vicepresidentes, gerentes, superintendentes y jefes de las empresa mineras más importante del país como: Las Bambas, Antamina, Antapaccay, SPCC, Jinzhao, Minsur, Barrick, Chinalco, Cosapi Minería, San Martin CG, Stracon, entre otras.

El objetivo fue presentar, a través de ponencias de distinguidos ingenieros, los avances tecnológicos y ventajas competitivas de los nuevos modelos disponibles en el mercado minero como la Rope Shovel 4800XPC, tecnología en el servicio de monitoreo remoto de signos vitales RemoteCare y del sistema de seguridad Collision Awareness con DEMO real y el Camión minero de 400 tons modelo 980E con el Autonomous Haul Systems (AHS).

José Marún, nuestro Presidente Ejecutivo, durante su presentación enfatizó en nuestro principal valor y compromiso con la seguridad. Este evento se realizó el 20 de abril en el Centro Naval del Perú, al finalizar las presentaciones tuvimos un compartir con los clientes.

ESTADÍSTICAS MOVIMIENTOS DE CARRERA EN KMMP

Mov. de Carrera

¿Sabías que en el primer trimestre del 2018, aproximadamente el 12% de nuestros compañeros de KMMP asumieron un cambio de responsabilidades que conllevó a un crecimiento en su línea de carrera?

De la misma manera, aproximadamente el 18% de nuestros compañeros de Cummins logró crecer profesionalmente al cierre del año.

Mov. de Carrera

Promociones

Mov. Laterales

Total HC

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD

Los días 7, 8 y 9 de mayo se realizó la primera auditoría de certificación del Sistema Integrado de Gestión: ISO 9001, 140001 y OHSAS 18001. En la auditoría se verificó la conformidad de los requisitos de las normas y el compromiso de todos los integrantes de KMMP y DCP para asegurar la satisfacción del cliente, la seguridad y salud ocupacional de nuestros colaboradores, contratistas y visitantes, y la protección del Medio Ambiente.

El resultado de la auditoría fue más que exitoso, el equipo auditor recomendó la certificación al ente certificador SGS con 00 no conformidades encontradas. Un gran logro que evidencia el compromiso de todos con el Sistema Integrado de Gestión. ¡Felicitaciones a todos!

Alineados con nuestro valor principal “seguridad”, realizamos a nivel nacional diversas actividades para conmemorar el Día Mundial de la Seguridad, centradas en la seguridad de operaciones de izaje.

En Soporte Cerro Verde Minería se realizó la primera Feria de la Seguridad el 25 de abril, participaron colaboradores, proveedores y contratistas, contó además con la participación especial a César Cruz-Saco, Vicepresidente Komatsu, Carolina Shimabukuro, Gerente de PSG y CDCD, Luis Miranda, Gerente de Servicios Minería y Carlos Ceballos, Gerente de División Minería Comercial.

En Callao 1 y Callao 2 realizamos la 3º Feria de la Seguridad,que incluyó charlas y juegos con preguntas sobre seguridad.

RECONSTRUCCIÓN DE CAMIONES 930E: ¡SEGUIMOS CRECIENDO!

Camión K322: Optimizamos el proceso de reparación de Gabinetes de Control, completando un juego de respaldo de tarjetas y componentes electrónicos, con ello logramos realizar el

TENEMOS EL GRAN RETO DE ENTREGAR 12 CAMIONES 930E COMPLETAMENTE

RECONSTRUIDOS Y ESTAMOS AVANZANDO. POR ELLO, OPTIMIZAMOS NUESTROS PROCESOS PARA CUMPLIR CON EL CALENDARIO DE ENTREGA DE CAMIONES DE CERRO VERDE.

C24 - DIPONIBILIDAD ÚLTIMOS 30 DÍAS

Camión K324: Adicionamos en La Joya el conjunto de rueda y suspensión delantera e instalamos en la cabina los sistemas Dispatch & Radio Motorola. Finalmente, como un gran hito en el proyecto dimos arranque al motor Diesel en la Joya, esto significó el primer arranque fuera de mina de un camión de estas dimensiones para KMMP en todas sus operaciones. Este paso permitió realizar pruebas como verificaciones de gabinete, comunicación con los sistemas, giro correcto de los Wheel Motor y caja de carga. El beneficio para el cliente es la reducción de tiempo de armado en mina y la certeza de recibir un equipo más confiable.

Fecha RTW Budget: 24 de Abril Fecha RTW Real: 16 de Abril

Camión K326: Por coyuntura del proyecto este camión saldrá primero que el K325. Lo armamos en 34 días en La Joya, incluido el arranque.

El proyecto de TRP (Truck Rebuid Program) representa un gran reto para KMMP, que no sería posible sin el apoyo de nuestro recurso más valioso: nuestros colaboradores, quienes a través de su labor contribuyen para alcanzar los objetivos de este año.

TOP 10 - Detenciones Acumuladas MTD

Descripción

CON LA PRIMERA TOLVA DT HI LOAD EN LAS BAMBAS

Con mucha satisfacción anunciamos que KMMP logró otorgar un nuevo camión 930E-4SE en las operaciones de mina Las Bambas. Esta entrega nos llevará a continuar con el éxito de ingresar más camiones Komatsu, incrementando la flota 49 e introduciendo nuestra primera tolva DT HiLoad.

Esto fue el resultado de un arduo trabajo, dónde logramos persuadir al área de Mantenimiento y Operaciones acerca de las ventajas de diseño, producción y costo de la tolva DT HiLoad, así como el buen rendimiento de nuestros camiones y tolvas en la producción de cobre.

INTERNACIONAL DEL ORO Y LA PLATA

presencia de nuestros líderes: José Marún, Presidente Ejecutivo; César Cruz-Saco, Vice Presidente Komatsu; Takaaki Kitabayashi, Vice Presidente Ejecutivo Corporativo; Gustavo López, Gerente de Comunicaciones y Asuntos Corporativos y Eduardo

Como parte del plan de compras para la nueva planta concentradora, en el mes de abril se culminó la entrega de tres cargadores WA470-6R, versión especial para trabajo en altura, para funcionar en concentradora y mina Toquepala.

Adicionalmente se entregó y se puso en operación la primera excavadora Komatsu PC800LC-8R1 en el Perú, este equipo cuenta con una configuración especial, al tener un brazo extra largo con un alcance aproximado de operación de 18 metros, puede realizar trabajos de remoción de mineral de la cresta de los bancos. Esta excavadora ingresó a operaciones en mina Toquepala, tendrá la función principal de dar perfilado a los taludes de 15 metros de altura, permitiendo dar mayor estabilidad a los mismos y evitar caídas de

Con este chasis se completa el proyecto para SMCV/Freeport, que tenía como meta reparar 32 chasis, de los cuales, 2 fueron realizados por SMCV bajo la supervisión de KMMP y los otros 30 por KMMP.

Estos 32 chasis representan un hito para Komatsu a nivel global, KMMP es el primero en llevar a cabo una reconstrucción exhaustiva de un camión minero. Cada chasis ha sido inspeccionado antes y después de la reparación por inspectores de NDT, tanto de KRCP como de SMCV, para asegurar que todas las reparaciones nuevas y antiguas sean registradas y cumplan con los estándares de fábrica de Komatsu, así como los estándares requeridos por SMCV/Freeport.

Los días 24 y 25 abril se llevó a cabo el curso de equipos Manitou, con la participación de 8 colaboradores de las áreas de Servicios Construcción, PSG y CDCD. El curso fue dictado en nuestras instalaciones de Callao 1 y 2, por Hugo Moyano, representante Manitou.

Este entrenamiento ayudará a mejorar el conocimiento y habilidades de los participantes, así como optimizar el soporte técnico del producto hacia nuestros clientes.

l pasado 26 de mayo en la ciudad de Cusco, reunimos a 60 familiares mujeres de nuestros colaboradores de Las Bambas y Cerro Verde que viven en Cusco, Abancay y localidades aledañas, para mostrarles como sus hijos, esposos y parejas trabajan en una zona minera, qué labores realizan a diario y cuáles son los cuidados que KMMP tienen para preservar su seguridad.

A través de dinámicas motivacionales y testimonios de dos de nuestros técnicos, logramos sensibilizarlas acerca del trabajo de sus familiares y generar un compromiso para promover la seguridad, motivándolos a cuidarse pensando en sus familias.

EVENTO INTEGRACIÓN BU SOPORTE KOMATSU

Del 19 al 23 de marzo el equipo de Planeamiento de Repuestos Minería, liderado por Joe Cornejo, se reunió para revisar los temas en común de cada proyecto minero y definir los objetivos del año, así como reforzar las coordinaciones con las demás áreas de la BU Soporte Komatsu, tras las nuevas incorporaciones de colaboradores. El gerente de la BU Planeamiento y Operaciones de Partes, Percy Fernández, presentó los principales KPIs del área, que marcarán la ruta de trabajo para el año en curso, teniendo como pilar principal la reducción y optimización del inventario.

La semana de trabajo concluyó con un evento de integración de todo el equipo (Planeamiento y Operaciones de Partes y Soporte Aftermarket & Equipos). Como reconocimiento por su alto desempeño en la BU, se premiaron a 3 colaboradores:

COLABORADORES

Yesenia Montoya Planner de Repuestos

Lesly Martínez Analista de Repuestos

Isabel Rodríguez Asistente de Soporte de Repuestos

CENTRO DE CAPACITACIÓN CUMMINS VA QUEDANDO LISTO

Elproyectoinició suconstrucciónen marzodeesteaño yactualmentese encuentra con un 90%deavance.

La fecha para el inicio de operaciones está prevista para finales del mes de junio.

Este proyecto, ubicado en Callao 1, surge por la necesidad de contar con un centro de capacitación con los más altos estándares que exige Cummins, para atender el continuo crecimiento de la oferta de cursos.

El Centro de Capacitación contempla la construcción de dos niveles, un primer nivel con 3 bahías para las prácticas (2 para motores de medio rango y heavy duty y 1 bahía para alta potencia) con un área destinada para el resguardo de los motores de entrenamiento, las mesas de trabajo y el container de herramientas. En el segundo nivel estarán las aulas (4 en total), permitiendo el acceso directo desde los salones al área de prácticas, y un kichenett para los coffee breaks.

Taller a cargo de Cambridge Internacional Consulting con Eduardo Moane como expositor principal.

TALLER DE NEGOCIACIÓN DCP

Con el objetivo de conocer y aprender el Modelo de Negociación de la Universidad de Harvard para aplicarlo en la gestión comercial, 25 colaboradores de las áreas de Mining Market y PSG Cummins participaron del 1º Taller de Negociación para DCP.

El taller se realizó en el NM Lima Hotel, los días 25 y 26 de enero.

RECERTIFICACIÓN CUMMINS COMO MIEMBRO DE LA ASOCIACIÓN DE BUENOS EMPLEADORES

Esta recertificación confirma que Cummins cuenta con sólidos programas relacionados a las mejores prácticas en la gestión de personas, como son: sistema de compensación oportuna, evaluación de desempeño, capacitaciones y entrenamiento, programa de reconocimiento bien estructurado y promueve un buen ambiente de trabajo pero sobre todo seguro para cada uno de nuestros colaboradores.

La ceremonia de entrega de la recertificación se realizó en el mes de febrero, en las instalaciones de la Cámara de Comercio Americana del Perú.

en una tarde de juegos. Invito a todos los colabores a seguir participando de las actividades que ofrece la empresa y les deseo suerte”.

Dana Heredia Ramírez

Soporte Aftermarket - MKKP

implementado un nuevo sistema web llamado _______ DE TAXIS.

5. Con Google Hangouts Meet puedes realizar _______ no presenciales en cualquier lugar.

6. Actualmente el talento _______ de KMMP está representado por el 14% del total de colaboradores.

7. KMMP logró otorgar un nuevo camión 930E-4SE en las operaciones de mina Las _______.

8. Cummins obtuvo la Recertificación como miembro de la Asociación de _______ Empleadores

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SUGERENCIAS