1. Sobre Komatsu-Mitsui
1.1 Sobre nosotros
[GRI 2-1] [GRI 2-2] [GRI 2-6]
En Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. (KMMP) nos comprometemos con una gestión sostenible, orientada a ofrecer soluciones integrales y servicios posventa para los sectores de minería y construcción a nivel nacional. Nuestro portafolio abarca la comercialización y el servicio especializado de maquinaria, equipos de generación y motores.
Nuestra organización está conformada por dos empresas subsidiarias: Distribuidora Cummins Perú (DCP) y KMMP Amazonía.
Accionistas
Entre nuestros accionistas se encuentran las siguientes empresas de reconocimiento global:
• Mitsui & Co. Una de las empresas comerciales, de inversión y de servicios más diversificadas del mundo
• Komatsu Ltd. Empresa líder mundial en fabricación de equipos de Minería y Construcción
• Cummins Inc. Líder global en la industria energética y el fabricante más importante del mundo de motores diésel de más de 50 HP
Gráfico1:Composiciónyparticipacióndelaccionariado
Nuestro propósito
Movilizamos el crecimiento del Perú a través de nuestras soluciones y servicios para transformar la vida de las personas.
Nuestros valores
Gráfico2:Valores
Marcas representadas
Nuestros objetivos estratégicos
Gráfico3:Objetivosestratégicos
Nuestro portafolio, encabezado por las marcas Komatsu y Cummins, se distingue por su alta calidad, innovación y un servicio posventa especializado y permanente.
Principales marcas
Komatsu es uno de los líderes globales en la fabricación de equipos para minería y construcción. En el Perú, su distribución está a cargo de KMMP, empresa que atiende a un portafolio de clientes compuesto por las principales compañías mineras del país y las más destacadas empresas del sector Construcción.
Distribuidora Cummins Perú SAC es el representante oficial de Cummins Inc. en el Perú, líder global en tecnologías de potencia y energía. A través de su portafolio de motores, soluciones de generación de energía y servicios posventa, impulsa la continuidad operativa de sectores estratégicos como minería, energía e infraestructura, integrando innovación, eficiencia energética y estándares globales de sostenibilidad que contribuyen al desarrollo responsable del país.
Gráfico4:Marcassocias
Nuestros resultados del año
[GRI 201-1]
El 2025 ha sido un año de sólido desempeño para KMMP, reflejado en un crecimiento sostenido de los resultados y en la consolidación de nuestra posición de liderazgo en el mercado, reafirmando la fortaleza de nuestro modelo de negocio y la efectividad de nuestras estrategias de largo plazo orientadas a la generación de valor para nuestros stakeholders
US$ 995.6 millones de ingresos 18.2% ebitda
1.2 Gobierno corporativo
Gobierno
corporativo
[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-15] [GRI 2-17] [GRI 405-1]
Contamos con un sólido sistema de gobierno corporativo, en el que las decisiones estratégicas son tomadas por un Directorio con amplia experiencia y conocimiento en la materia.
Las sesiones del Directorio se realizan de manera trimestral.
1 Ingresos: Implican considerar las ventas netas, ingresos procedentes de inversiones financieras y ventas de activos.
2 Costos operativos: Corresponde a gastos generales, gastos de personal (cursos de formación/capacitación y gastos relacionados), gastos de personal subcontratado, gastos administrativos, impuestos, contribuciones y otros gastos operativos.
3 Provisiones: Incluye la provisión para créditos y neta de recuperados.
4Remuneraciones y beneficios: Implica remuneraciones, participación en utilidades de los/as colaboradores/as, seguro médico, bonificaciones y otros beneficios (movilidad, refrigerio, entre otros).
5 Pago al gobierno: Corresponde al impuesto a la renta.
6 Pago a proveedores de fondos: Implica los dividendos de los accionistas y pagos de intereses a proveedores de fondos.
7Inversiones comunitarias: Corresponde a las donaciones deducibles y no deducibles, así como a otras iniciativas de apoyo a la comunidad, incluyendo acciones de voluntariado, entre otras. El incremento registrado en el monto de inversiones comunitarias responde a que, en línea con la mejora continua de nuestra reportería, durante el presente ejercicio se incorporó información asociada a comodatos que no había sido considerada en el ejercicio 2024.
8 Valor económico retenido: Calculado como valor económico generado menos valor económico distribuido. Incluye las reservas, la amortización y la depreciación.
Composición del Directorio
El período de vigencia del Directorio de KMMP es de 3 años. En 2025 estuvo conformado por 07 directores:
Tabla2.Composicióndeldirectorioyperiododevigencia
Nombre Cargo Categoría del director Periodo de vigencia
Tomás Eloy Martínez Presidente del Directorio Director independiente
Darko Louit Director Director no ejecutivo
Jiro Yamada Director Director no ejecutivo
Masashi Mikami Director Director no ejecutivo
Luis Enrique Martínez Castro Director Director no ejecutivo
Yasuhiro Kawasaki Director Director no ejecutivo
Hirohide Yoshida Director Director no ejecutivo
Desde el 01.07. 2024
Desde el 01.07. 2024
Desde el 01.07. 2024
Desde el 01.07. 2024
Desde el 01.07. 2024
Desde el 01.07. 2024
Desde el 01.07. 2024
Los miembros del Directorio cuentan con sólida trayectoria y especialización en el sector, pleno conocimiento de los códigos de conducta y manuales de cumplimiento de la organización, y un firme compromiso con la confidencialidad de la información. La experiencia y trayectoria profesional de los directores se presentan en el Anexo 6.3
Comité Ejecutivo
Los/as integrantes del Comité Ejecutivo de KMMP son designados/as en función de las responsabilidades que desempeñan en la compañía. Durante 2025, el comité estuvo conformado por las y los siguientes ejecutivos:
Tabla3.ComposicióndelComitéEjecutivo
N° Nombre Cargo
1 Julio Molina Presidente Ejecutivo y CEO
2 Masunori Ogawa EVP Business Support
3 Tetsujiro Ishiguro Chief Financial Officer
4 Carlos Ceballos Gerente General de Equipos y Aftermarket Minería
5 Juan Vistoso Gerente General de Servicios Minería & KRCP
6 Diego Salgado Gerente General de Construcción & Minería Subterránea
7 Erick Ruiz Caro Gerente General de Distribuidora Cummins Perú (DCP)
8 Eduardo Romero Chief Compliance Officer y Director Legal
9 Mirtha Rodríguez Directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad
10 Asaf Piscoya Director de Finanzas
11 Susana Zárate Gerente de Control Interno y Riesgos
12 Yanitza Alzamora Gerente de Planificación Estratégica
13 Akihiro Kumagai Gerente de Integración y Soporte de Negocios
1.3 Enfoque de Sostenibilidad
Nuestro compromiso con la sostenibilidad
[GRI 2-22] [GRI 2-23]
Nuestra estrategia de sostenibilidad se basa en 4 pilares: Social, Ambiental, Diversidad e Inclusión, e Integridad. Este enfoque, alineado con nuestras prioridades estratégicas, busca gestionar responsablemente nuestros impactos y generar valor compartido contribuyendo a 8 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas.
A través de nuestra Política de Sostenibilidad, formalizamos estos compromisos y promovemos la alineación de nuestros grupos de interés, consolidando una cultura de sostenibilidad como un eje fundamental de nuestra reputación institucional.
Conoce nuestra Política de Sostenibilidad
Gráfico5:EstrategiadeSostenibilidad
Comité de Sostenibilidad
[GRI 2-24]
El Comité de Sostenibilidad supervisa la estrategia de sostenibilidad y da seguimiento al desempeño de los indicadores de sus 4 pilares: Ambiental, Social, Diversidad e Inclusión, e Integridad. Su rol es impulsar los planes de acción y brindar el respaldo necesario para asegurar el avance continuo de la gestión de sostenibilidad.
Está integrado por miembros del Comité Ejecutivo lo que garantiza que la sostenibilidad sea transversal en las decisiones estratégicas , los/as champions de sostenibilidad y el área de Sostenibilidad, responsable de la gestión operativa y la coordinación de la agenda. El comité se reúne trimestralmente para establecer y monitorear compromisos, y convoca sesiones extraordinarias cuando algún asunto del Plan de Sostenibilidad requiere atención urgente.
El Comité de Sostenibilidad está conformado por 11 integrantes, 10 de ellos/as con cargos ejecutivos9
En 2025 el Comité se reunió 5 veces10 .
Tabla4.ComposicióndelComitédeSostenibilidadalcierredelaño2025
N° Nombre Cargo
1 Julio Molina Presidente Ejecutivo y CEO
2 Masunori Ogawa EVP Business Support
3 Erick Ruiz
4 Juan Vistoso
5 Carlos Ceballos
6 Diego Salgado
Gerente General de Distribuidora Cummins Perú (DCP)
Gerente General de Servicios Minería & KRCP
Gerente General de Equipos y Aftermarket Minería
Gerente General de Construcción & Minería
Subterránea
7 Mirtha Rodríguez Directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad
8 Renzo Sambuceti
Gerente Senior - Venta Repuestos Komatsu
9 Natalia Vega Gerenta SIG SSOMA y Seguridad Patrimonial
10 Cinthia Macassi
Subgerenta de Cumplimiento y Gestión de Riesgos Legales
11 Brenda Blácido Jefa de Sostenibilidad
9 Considerando roles de gerencia en adelante, a nivel corporativo.
10 Si bien la periodicidad establecida para las sesiones del Comité es trimestral, se puede realizar reuniones adicionales según las necesidades de gestión y seguimiento. Durante el periodo reportado, se llevaron a cabo 5 sesiones del Comité.
Alianzas y asociaciones
[GRI 2-28]
Impulsamos alianzas estratégicas que refuerzan nuestra contribución al desarrollo sostenible. Estas colaboraciones nos permiten ampliar el alcance e impacto de nuestras iniciativas, promoviendo un crecimiento conjunto que beneficia tanto a nuestras operaciones como al desarrollo del país.
• Perú Sostenible
• Women in Mining Perú (WIM)
• Women in Construction (WinC)
• Mitsui Group Perú - Project 4000+
• Water.org
• ONG Vida
• CARE Perú
• Un Millón de Niños Lectores
• Kantaya
• Aldeas Infantiles SOS
• Perú Champs
• Khana
• Soluciones Empresariales contra la Pobreza
• Aequales
• Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI)
• Cámara de Canadá
• Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)
• Cámara Peruana de Construcción (CAPECO)
• Apoyo consultoría- SAE
• Asociación Peruana de Hidrógeno (H2P)
• Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)
• Cámara de Comercio de Lima (CCL)
• IPAE - Acción Empresarial
• Cámara de Comercio Australia Perú (APCCI)
• Sociedad Nacional de Pesquería (SNP)
• Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM)
En 2025 realizamos contribuciones a gremios y asociaciones por un monto total de S/207,495, fortaleciendo nuestra participación institucional11
Relacionamiento con grupos de interés
[GRI 2-29]
Mantenemos relacionamiento con diversos grupos de interés, cuya frecuencia de interacción varía en función de las actividades que desarrollamos en conjunto con cada uno de ellos.
11 No se registraron gastos por actividades de cabildeo, gestión o representación de intereses, ni aportes a campañas o candidatos políticos, ni otros gastos relacionados con procesos de votación pública directa durante el periodo reportado. Asimismo, la compañía prohíbe este tipo de aportes conforme a lo establecido en nuestro Código de Conducta Anticorrupción.
Tabla5:Relacionamientocongruposdeinterés
Además de nuestra página web, contamos con canales digitales como LinkedIn, Facebook e Instagram.
Análisis de Materialidad
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 2-25]
En 2025 actualizamos nuestro análisis de materialidad para identificar y priorizar los asuntos más relevantes en sostenibilidad. Este proceso cobró especial importancia tras la integración con Komatsu Mining Corp Perú (KMCP), que implicó cambios estructurales significativos. El análisis consideró los principales retos y tendencias de la industria, una revisión de las buenas prácticas del sector e iniciativas de nuestros accionistas. Asimismo, contamos con la participación de nuestros/as líderes y lideresas de primera línea, incluyendo al CEO y el Comité Ejecutivo.
Los resultados de este análisis permitieron identificar impactos reales y potenciales, cuya relevancia fue revisada a través de un taller con 10 áreas clave, quienes valoraron los impactos del nuevo alcance operativo. De esta manera, definimos 15 temas de alta prioridad sobre los cuales gestionamos impactos positivos y prevenimos o mitigamos impactos negativos.
Tabla6:Listadetemasmateriales
Gobernanza/ Económico
• Gestión ética y cumplimiento (integridad)
• Cadena de suministro
• Gestión de marcas representadas y clientes
• Ciberseguridad
• Gestión de riesgos
• Innovación y tecnología
Social Ambiental
• Seguridad y salud de los/as colaboradores/as
• Experiencia del/ de la colaborador/a
• Gestión del talento
• Diversidad e inclusión
• Derechos humanos
• Contribución al desarrollo de la comunidad local
• Cambio climático y emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
• Consumo de agua
• Gestión de residuos y economía circular
2. Pilar Social
2.1 Seguridad y Salud: cultura preventiva en acción
[GRI 3-3]
En KMMP, la seguridad y la salud constituyen valores fundamentales que orientan nuestra operación. Fomentamos una cultura preventiva sólida en todas nuestras actividades, basada en el compromiso activo de nuestros/as colaboradores/as. Este enfoque nos permite generar un círculo virtuoso en el que la eficiencia operativa y la protección de las personas se potencian mutuamente.
Nuestra actuación se enmarca en nuestra Política de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente
Certificaciones de nuestra gestión
[GRI 403-1]
Nuestro Sistema Integrado de Gestión en materia de salud, seguridad, medio ambiente y calidad cuenta con certificaciones vigentes bajo las normas internacionales ISO 45001, ISO 14001 e ISO 9001.
Indicadores clave de nuestra gestión
[GRI 403-2] [GRI 403-7] [GRI 403-9] [GRI 403-10]
En 2025, monitoreamos de forma sistemática nuestros indicadores de salud y seguridad para evaluar el desempeño de la gestión, identificar tendencias y fortalecer la toma de decisiones
Continuamos registrando CERO accidentes fatales en colaboradores/as y contratistas en 2025.
Tabla7:Tipodelesionesporaccidentelaboralencolaboradores/asycontratistas
Año
Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (TFLTP) –Colaboradores/as
Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (TFLTP)Contratistas
Tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TFTLR)Colaboradores/as
Tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TFTLR)Contratistas
Entrenamientos para colaboradores/as y líderes/as
[GRI 403-5]
Fortalecemos la cultura de seguridad a través de los siguientes programas:
• Liderazgo en seguridad: asegura que líderes y lideresas reciban formación especializada en seguridad, consolidando su rol de liderazgo.
En 2025, 129 líderes y lideresas (90.17%) fueron capacitados/as.
• Rumbo a la Interdependencia para Contribuidores Individuales: fortalece la cultura de seguridad interdependiente en los/as nuevos/as colaboradores/as. Mediante una metodología participativa, los/as contribuidores/as individuales reconocen su rol en un entorno seguro y entienden que la seguridad es una responsabilidad compartida.
En 2025, 706 nuevos/as colaboradores/as (82.70%) fueron capacitados/as.
Comités Nacionales de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA)
[GRI 403-4]
Los Comités Nacionales de SSOMA de KMMP y DCP, renovados cada dos años, promueven la cultura de seguridad y salud, brindan asesoría técnica, supervisan el cumplimiento normativo y fomentan la participación de los/as colaboradores/as.
Anualmente ejecutan acciones de sensibilización y aprueban los Programas de Gestión Nacional SSOMA de KMMP y de DCP.
Salud ocupacional
[GRI 403-3] [GRI 403-6] [GRI 403-8]
Garantizamos la protección de la salud de los/as colaboradores/as en el entorno laboral, promoviendo espacios seguros y saludables que resguarden su integridad física y mental, y contribuyan a la sostenibilidad del negocio. En 2025, trabajamos en 3 ejes:
• Vigilancia médica: ejecución de evaluaciones médico-ocupacionales, seguimiento de casos, monitoreo de restricciones y coordinación con SSOMA la identificación y control de riesgos ocupacionales.
• Promoción de la salud y cultura preventiva: desarrollo de campañas de vida saludable y prevención de riesgos, como trastornos musculoesqueléticos, fatiga, etc
• Gestión basada en información: seguimiento de indicadores de salud y ausentismo para identificar tendencias y definir acciones de mejora.
2.2 Talento extraordinario
[GRI 3-3]
Nuestro equipo12
[GRI 2-7] [GRI 401-1] [GRI 406-1]
Impulsamos una cultura organizacional diversa e inclusiva, sustentada en el respeto y la equidad. Promovemos condiciones justas de acceso a oportunidades, participación y reconocimiento para todas las personas, sin distinción, fomentando un entorno laboral diverso y libre de cualquier forma de discriminación.
Al cierre de 2025 contamos con 3,344 colaboradores/as.
Tabla8:Colaboradores/asporgéneroenlosúltimos3años13
Desarrollo interno y crecimiento
[GRI 404-1] [GRI 404-2]
Promovemos el desarrollo de nuestro equipo a través de una cultura centrada en el mérito, incentivando que cada colaborador/a aproveche las oportunidades internas para potenciar su crecimiento profesional. El siguiente cuadro detalla el impacto de nuestra estrategia en términos de horas de formación e inversión económica por persona:
Tabla9:Horaseinversióndedesarrolloprofesional
Horas e inversión de desarrollo profesional en 202514
12 Para revisar todos los indicadores relacionados a nuestro equipo, revisar el Anexo 6.1 Indicadores de talento extraordinario.
13 Cifras del total de colaboradores/as para el año 2025 no considera practicantes ni Komatsu Mitsui Amazonía (KMA).
14 Nota metodológica: los indicadores de desarrollo profesional se expresan en promedios por nivel laboral. Esta metodología permite representar la inversión general en capital humano, reconociendo que la malla curricular varía individualmente para asegurar que cada líder y profesional reciba la formación específica requerida para su rol.
15 El total de horas reportadas considera horas de entrenamiento dedicadas a personal técnico y cursos mandatorios
Categoría laboral
Nivel Gerencial
Nivel Jefatura
Nivel Profesional16
Evaluación de desempeño
[GRI 404-3]
Total de inversión en soles por persona
S/. 273 48
S/. 133.65
S/. 242.19
La evaluación de desempeño es una oportunidad clave para incentivar a nuestro equipo a mostrar el desarrollo de sus habilidades y el logro de sus metas. Por ello, garantizamos un proceso imparcial, basado en objetivos de desarrollo y resultados, centrándose en la productividad y en una retroalimentación constante
En 2025 el 86% de colaboradores/as participaron en evaluaciones de desempeño.
Clima y cultura
Convencidos de que las personas son el motor que nos permite movilizar el crecimiento del Perú, nos esforzamos por fortalecer la experiencia de nuestros/as colaboradores/as, asegurando un entorno laboral positivo, participativo y cercano
Gestionamos el clima laboral mediante nuestra Encuesta de Clima anual, realizada en alianza con Korn Ferry. A partir de sus resultados, implementamos planes de acción con responsables y plazos definidos, monitoreados hasta su cierre efectivo, reforzando una cultura de accountabilityy mejora continua.
En 2025 alcanzamos un nivel de favorabilidad del 85% en clima laboral, con una participación del 95% de colaboradores/as.
Tabla10:Evolucióndelniveldefavorabilidadconsiderandoporcentajedeparticipación
Complementariamente, la Encuesta de Pulso anual permite ratificar o rectificar los ejes priorizados y medir la efectividad de los planes implementados. Este proceso es acompañado por Guardianes de Clima, una red de colaboradores/as que actúa como
16 El cálculo considera a colaboradores/as que no ocupan cargos de dirección, jefaturas o gerencias, e incluye personal técnico y practicantes
puente entre los equipos y la organización, facilitando la socialización de resultados y la construcción participativa de mejoras.
Convenios colectivos
[GRI 2-30] [GRI 407-1]
Reconocemos y garantizamos la libertad de asociación de nuestros/as colaboradores/as. Promovemos un relacionamiento cercano y continuo con las dirigencias sindicales, a través de reuniones mensuales en las que se abordan temas de interés común.
En 2025, nuestros sindicatos activos fueron:
• Sindicato Único de Trabajadores de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S A
• Sindicato de Trabajadores de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú SA - Sede Marc Bayóvar
• Sindicato Único de Trabajadores de Distribuidora Cummins Perú S A C.
Tabla11:N°decolaboradores/assindicalizados/asycoberturadelconveniocolectivo en2025
Colaboradores/as sindicalizados/as
Cobertura del convenio colectivo
Bienestar
[GRI 401-2]
Contribuimos a la calidad de vida de nuestros/as colaboradores/as, fomentando el equilibrio laboral y familiar mediante una gestión cercana, basada en datos y alineada a las necesidades de cada operación En línea con este enfoque, promovemos el bienestar físico, emocional, financiero y social a través de diversos beneficios:
Físico
• Asesorías nutricionales (presenciales y virtuales)
• Aplicativo de pausas activas
• Campañas de salud
• Chequeo preventivo anual
• Campañas de vacunación
• Feria de la salud
• Lactarios
• Inspección de comedores
Emocional
• Asesorías psicológicas presenciales y virtuales
• Actitud positiva del mes
• Proyecto Qhali: mejora del acceso a la atención en salud mental y emocional
• Charlas virtuales
Financiero
• De vuelta a clases
• Préstamos y adelantos
• Convenios con entidades financieras
• Seguro vehicular
• Asignación por modalidad de trabajo híbrido
• Subvención financiera
• Aguinaldo navideño
• Buses de acercamiento
• Asignación económica por nacimiento de bebé
Entre nuestros resultados, destaca:
Social
• Beneficio especial por cumpleaños
• Bienvenido Bebe
• Convenios educativos
• Alianzas
• Licencias flexibles y extendidas
En 2025 el nivel de satisfacción general de los/las colaboradores/as con respecto a los beneficios laborales brindados es de 78%.
Evaluaciones de las condiciones laborales
Llevamos a cabo inspecciones de habitabilidad con el objetivo de evaluar que las condiciones laborales ofrecidas cumplan con nuestros rigurosos estándares.
2.3 Gestión Social
[GRI 3-3] [GRI 413-1] [GRI 413-2]
Compromiso con la contribución al desarrollo local
El desarrollo sostenible de nuestro negocio es inseparable del progreso de las comunidades donde operamos.
Impulsamos el crecimiento social y económico de las poblaciones cercanas a nuestras operaciones mediante iniciativas de empleabilidad y educación de calidad que generan oportunidades a largo plazo. En ese sentido, nuestra gestión social se adapta a las particularidades culturales de cada zona de influencia. Desarrollamos proyectos con nuestros clientes, cuyos presupuestos son ejecutados bajo criterios de eficiencia e impacto directo.
Educación Técnica para las Comunidades - TEC
Educación Técnica para las Comunidades (TEC, por sus siglas en inglés), es nuestro programa bandera en alianza con SENATI. Con el respaldo de Komatsu Ltd., Cummins Foundation y Mitsui & Co, buscamos mejorar la calidad de vida de jóvenes en Arequipa mediante el acceso a educación técnica superior que facilite su inserción en el mercado laboral formal.
A diferencia de un sistema de becas, TEC invierte directamente en la mejora de la oferta educativa de SENATI a través de infraestructura, equipamiento moderno, actualización
curricular y capacitación docente. Además, los/as estudiantes fortalecen sus competencias mediante sesiones virtuales y un programa de mentorías con colaboradores/as de KMMP.
Este modelo responde a la demanda de mano de obra calificada en el sector minero, generando oportunidades de contratación tanto en nuestras operaciones como en las de nuestros clientes. Asimismo, con un enfoque de equidad, el programa impulsa desde 2019 la iniciativa Mujeres en búsqueda de su vocación para fomentar la participación femenina en carreras STEM (Science,Technology,EngineeringandMathematics).
Gráfico6:ProgramaTEC,premisasyprincipios
Principales impactos (2016-2025)
• 875 egresados/as
• 206 becas entregadas
• 3,261 estudiantes han pasado por las aulas del TEC o están en este momento
• 15 mujeres egresadas
• Aumentó el 100% de mujeres ingresantes del 2023 al 2024. Se pasó de 2.1% (12) a 4.2% (24)
Contribuciones sociales
Como socios estratégicos, buscamos generar sinergias que aseguren un impacto positivo y sostenible en las comunidades donde estamos presentes.
US$ 568,966 fueron destinados en 2025 a inversión comunitaria (que incluye donaciones, voluntariado y programas sociales)
Nuestra inversión incluye S/ 94,075 en donaciones monetarias y S/1,288 en donaciones en especie
Tabla12:Donacionesagruposdeinterés(ensoles)
Donaciones a grupos de interés (en soles) 2025
Costo total de donaciones monetarias (financiamiento directo) 94,075
Costo total de donaciones en especie (bienes o servicios subvencionados)17 1,288
Gestión de quejas y reclamos de comunidad
Durante 2025, mantuvimos la tendencia de años anteriores sin registrar quejas de las comunidades locales. Cabe precisar que, en nuestras operaciones dentro de unidades mineras, el relacionamiento social es liderado por el titular de la operación, con quien trabajamos en estrecha coordinación.
Somos Voluntariado
Contamos con un programa de voluntariado corporativo, liderado por un equipo de colaboradores/as voluntarios/as, y con un sponsor y un soporte designado por cada división (Corporativo, DCP y Komatsu). Somos Voluntariado brinda a nuestros/as colaboradores/as oportunidades para participar en iniciativas en jornada laboral y en articulación con aliados estratégicos a nivel nacional.
El equipo está integrado por 46 colaboradores/as líderes que impulsan acciones alineadas con nuestros pilares de sostenibilidad: Social (Educación y Justicia Social), Medio Ambiente, Diversidad e Inclusión, e Integridad, contribuyendo al desarrollo sostenible de las comunidades donde operamos.
Asimismo, contamos con 6 iniciativas que cuentan con financiamiento de Fundación Cummins: TEC (Educación Técnica para las Comunidades), Cummins Water Works, Cummins Powers Women, el Departamento Psicopedagógico de Kantaya, Escuelita Cummins (en alianza con Un Millón de Niños Lectores) y Cambiando la Ruta (en alianza con VIDA - Instituto para la Protección del Medio Ambiente). Estas iniciativas cuentan además con la participación de nuestros/as colaboradores/as voluntarios/as, promoviendo el voluntariado corporativo como un componente clave de nuestro compromiso social.
En 2025, se destinó US$120,962.23 de Fundación Cummins para proyectos con impacto social y ambiental.
Diversificamos los formatos de voluntariado, combinando actividades presenciales y asincrónicas, lo que facilitó la participación de colaboradores/as en distintas ubicaciones y con diferentes disponibilidades de tiempo Como resultado de estos esfuerzos, destacamos los siguientes logros en FY202518:
17 Los montos no incluyen IGV
18 FiscalYear(FY) o año fiscal japonés no coincide con el año calendario (del 1 de enero al 31 de diciembre), sino que va del 1 de abril al 31 de marzo del siguiente año.
• 54.86% de nuestros/as colaboradores/as participaron en iniciativas de voluntariado
• 44 proyectos ejecutados con un total de 90 iniciativas
• 12 regiones impactadas
• 18,032 horas de voluntariado dedicadas
2.4 Socios de nuestros clientes
[GRI 3-3]
Maximizamos el valor de cada proyecto actuando como el socio estratégico de nuestros clientes.
Libro de reclamaciones
En cumplimiento del Código de Protección y Defensa del Consumidor, ponemos a disposición de nuestros clientes el Libro de Reclamaciones, disponible tanto en formato físico como virtual a través de nuestra página web Estas herramientas nos permiten canalizar de manera eficiente sus reclamos o sugerencias.
En 2025 no registramos denuncias ni reclamos vinculados a incumplimientos en el etiquetado de productos o información comercial del servicio
Tabla13:N°totaldereclamosvinculadosaletiquetadooinformacióndelproducto (2023–2025)
Retiro de productos
Entre el 2023 y 2025, no hemos registrado ningún caso de retiro de productos del mercado, ni de forma voluntaria ni involuntaria, lo que refleja el cumplimiento sostenido de nuestros estándares de calidad y los controles aplicados a lo largo de nuestra cadena de valor.
Tabla14:Casosderetirodeproductodelmercado(2023–2025)
Reconstrucción y reparación de componentes
El Komatsu Reman Center Perú (KRCP), centro especializado en recuperación y reacondicionamiento de componentes, desarrolla criterios de reusabilidad para maximizar la vida útil de los equipos, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo el impacto ambiental asociado a la fabricación de nuevas piezas.
En 2025, con la ampliación de capacidad en nuestra sede La Joya (Arequipa) y los servicios de remanufactura realizados en la sede Callao, el KRCP alcanzó un incremento del 18% en los ingresos respecto al año anterior. Este resultado se explica principalmente por la reparación de componentes de equipos mineros y la venta de repuestos asociada a dichas reparaciones.
Tabla15:IngresosrelacionadosaproductososerviciosenfocadosenASG19(US$)
Ingresos relacionados a productos o servicios enfocados en ASG (remanufactura de componentes de equipos mineros20 (US$)
Monitoreo de la satisfacción del cliente
Promovemos una escucha activa mediante herramientas de medición especializadas que nos permiten evaluar la experiencia del usuario y orientar la mejora continua. Anualmente realizamos estudios de satisfacción de clientes en colaboración con la consultora Arellano, obteniendo una visión integral del desempeño de nuestros servicios.
Tabla16:Porcentajedesatisfaccióndeclientes
Año Gran Minería21 2025 72
Los resultados del año 2025 evidencian una satisfacción alta por parte de nuestros clientes de la división de Gran Minería, ubicándonos en el rango más alto de la evaluación. Anualmente, los resultados que recibimos nos permiten identificar
19 Se refiere a los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG).
20 Reportamos los ingresos por Komatsu Reman Center Perú, el centro especializado de reparaciones de KMMP, desarrollado estratégicamente como parte del servicio de posventa para nuestra marca Komatsu en el Perú.
21 Para efectos del presente reporte, se presenta el indicador de porcentaje de satisfacción de la unidad de Gran Minería, considerando el carácter estratégico y representatividad que esta división mantiene en nuestra estructura de servicios. La focalización en este segmento permite profundizar en el análisis de las expectativas y niveles de servicio de nuestras operaciones de mayor escala.
oportunidades de mejora, anticipar necesidades y fortalecer relaciones de largo plazo, asegurando una experiencia eficiente.
2.5 Gestión de proveedores
[GRI 3-3] [GRI 204-1]
Fortalecemos continuamente la relación con nuestros proveedores, actores clave para la continuidad, eficiencia y sostenibilidad de nuestras operaciones. Gracias a ellos accedemos a una amplia variedad de bienes y servicios esenciales, que incluyen suministros, activos, servicios de terceros para talleres, mantenimiento, transporte de carga, alquiler de vehículos, entre otros.
La gestión de proveedores cuenta con la supervisión estratégica de la Vicepresidencia Ejecutiva (EVP), y es revisada periódicamente por el Directorio (Board of Directors o BOD), asegurando el correcto desempeño, la alineación con la política corporativa y el fortalecimiento de los mecanismos de cumplimiento y transparencia.
Indicadores de nuestra gestión
Tabla17:Proveedorestotalesdebienesyserviciosenlosúltimos3años
Tabla18:Segmentacióndeproveedoresinternacionalesynacionales
Tabla19:SegmentacióndeproveedoresMipyme
22 Porcentaje calculado del total de proveedores (1,214 en 2025).
Tabla20:Totaldecompras(US$)
Evaluación de proveedores
Contamos con un procedimiento de evaluación y reevaluación de proveedores locales de bienes, servicios, importaciones de activos fijos y consumibles de uso interno. Este proceso incluye la evaluación del desempeño, análisis financiero, verificación de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (LAFT), y ciberseguridad. Los proveedores con contratos vigentes deben suscribir nuestras principales políticas corporativas.
Nuestra evaluación de proveedores se realiza cada dos años. En 2024, 92 proveedores fueron evaluados en base en su desempeño durante 2023.
En 2025 actualizamos el Procedimiento de Evaluación de Proveedores, incorporando criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), reforzando el enfoque de sostenibilidad y la alineación con los estándares corporativos de KMMP.
Condiciones laborales en la cadena de suministro
[GRI 408-1] [GRI 414-2]
En 2025 fortalecimos nuestro programa de visitas a proveedores, a través de las cuales evaluamos en campo el desempeño operativo, el cumplimiento normativo y las condiciones asociadas a la prestación de servicios. De esta forma, aseguramos que los proveedores mantengan estándares alineados con nuestros lineamientos corporativos.
Luego de las 25 visitas realizadas en 2024, en 2025 se incrementó el alcance del programa, alcanzando un total de 45 proveedores, lo que representa un aumento sustancial en la cobertura y profundidad del monitoreo
Las visitas incluyeron la verificación de infraestructura, seguridad operativa, procesos laborales y contratación exclusiva de colaboradores/as mayores de 18 años, reforzando
23 El monto facturado reportado en 2025 corresponde a la data de facturación del año 2024; es decir, refleja compras realizadas durante dicho ejercicio.
la prevención del trabajo infantil en la cadena de suministro. Con un enfoque colaborativo, también recogimos la percepción de los proveedores para identificar necesidades y fortalecer el soporte brindado.
Iniciativas implementadas en 2025
II Encuentro Estratégico con Proveedores
Espacio de relacionamiento, transparencia y alineamiento con socios clave para fortalecer colaboración, seguridad e integridad:
• Contó con la participación de 84 empresas estratégicas
• Reafirmación pública de principios de confianza, seguridad e integridad
• 100% de satisfacción en cuanto al evento
Programa de Gestión Sostenible para Proveedores (ASG)
Iniciativa conjunta entre las áreas de Abastecimiento y Sostenibilidad orientada a acompañar a los proveedores en la adopción de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza):
• 60 participantes de 47 empresas proveedoras que completaron todos los talleres de capacitación y recibieron constancias de participación
• 3 sesiones de sensibilización en temas ASG
• Acompañamiento a 10 empresas en el desarrollo de políticas de sostenibilidad, ambiente y código de ética
• 96% de satisfacción del programa, según la evaluación realizada por los proveedores participantes
• Alto nivel de participación inicial y avances sostenidos hacia prácticas sostenibles en la cadena de suministro
3. Pilar Integridad
[GRI 3-3]
3.1 Ética y cumplimiento
Somos una empresa con sólidos valores éticos y una cultura de integridad que guía todas nuestras acciones.
Nos aseguramos de que cada actividad comercial se desarrolle en estricto cumplimiento de la legislación nacional, la normativa local y corporativa, así como en plena alineación con nuestros principios éticos y los de las marcas que representamos. Además, adoptamos las mejores prácticas internacionales de cumplimiento, garantizando transparencia, responsabilidad y confianza en todas nuestras relaciones.
Código de Integridad
[GRI 2-26] [GRI 205-2]
Contamos con un Código de Conducta de Integridad (actualizado en 2025), el cual es aplicable a todos/as nuestros/as colaboradores/as, proveedores, socios comerciales, contratistas u otros terceros vinculados a la Compañía. Este documento establece las políticas de cumplimiento que guían las acciones y el comportamiento de nuestro personal, siendo difundido desde el momento de la inducción.
Conoce nuestro Código de Conducta de Integridad
100% de colaboradores/as que ingresaron en 2025 han firmado el Código de Conducta de Integridad
100% de proveedores nuevos en 2025 han firmado el Código de Conducta de Integridad
90% de colaboradores/as capacitados/as sobre el Código de Integridad24 5.11% (62) de proveedores han sido capacitados sobre el Código de conducta de Integridad
Línea ética
[GRI 206-1] [GRI 205-3]
Contamos con una Línea Ética para que colaboradores/as y terceros reporten comportamientos contrarios a los valores de la organización. Los casos son investigados por la Comisión de Investigación, liderada por el Chief Compliance Officer y Director Legal, quien presenta hallazgos y planes de acción al Comité de Integridad para su aprobación final.
24 Se refiere a la cantidad de colaboradores/as que recibieron las capacitaciones dividido entre la cantidad total.
Complementariamente, desplegamos la Campaña de Línea Ética para promover el uso de los canales oficiales, reforzando el conocimiento sobre tipologías de reporte, confidencialidad y el compromiso de no represalias.
En 2025 nuestro compromiso con la integridad y la transparencia se ha fortalecido, logrando un incremento del 4% en el número de casos reportados respecto al año anterior.
Tabla21:Reportesrealizadosalalíneaética
Clasificación25
1. Conflicto de interés 8
2. Competencia desleal 0
3. Prácticas anticompetitivas 0
4. Corrupción y soborno 0
5. Lavado de activos 0
6. Financiamiento del terrorismo 0
Otros 4426
Total de reportes 52
Número de reportes resueltos del total de reportes recibidos en 2025 4527
Monto total (en soles) por sanciones o multas generados por reportes resueltos judicialmente 028
Canales de la Línea Ética
EthicsPoint: www.yoishigoto.ethicspoint.com (administrado por EthicsPoint)
Número telefónico: 0800-52116 – Disponible las 24 horas del día
Correo del Comité de Integridad: comitedeintegridad@kmmp.com.pe
Aquellas personas que necesiten información sobre los informes de la Línea Ética, directrices o políticas relacionadas con la integridad, pueden contactar al área de Cumplimiento mediante el buzón: cumplimiento@kmmp.com.pe
25 La información vinculada a reportes de discriminación y acoso laboral es de carácter confidencial.
26 Corresponde a otras tipologías que fueron investigadas por el canal de línea ética de KMMP en el 2025.
27 La cifra corresponde a los reportes resueltos a abril del 2026
28 Ninguno de los reportes correspondientes a las 6 categorías contempladas para este indicador derivó en procesos judiciales.
Comité de Integridad
[GRI 2-16]
El Comité de Integridad es la instancia especializada encargada de la gestión de la Línea Ética y del Sistema de Gestión de Cumplimiento, que incluye el Modelo de Prevención de Delitos y el Programa de Debida Diligencia en Derechos Humanos. Su función es velar por el cumplimiento de las políticas internas y la normativa vigente, asegurando operaciones transparentes y responsables. Ante incumplimientos, establece responsabilidades, aplica sanciones y define acciones correctivas para colaboradores/as, socios comerciales y terceros.
3.2 Derechos Humanos
[GRI 3-3] [GRI 406-1]
Implementamos procesos de debida diligencia que permiten prevenir, mitigar y gestionar riesgos e impactos en derechos humanos en nuestras operaciones, cadena de valor y nuevas relaciones comerciales.
Gobernanza corporativa en derechos humanos
[GRI 410-1]
Nuestra Política de Derechos Humanos establece el marco de referencia para el respeto, protección y promoción de los derechos fundamentales en nuestras operaciones y relaciones con colaboradores/as, clientes, proveedores y la sociedad.
Incluye el proceso de debida diligencia para identificar y gestionar riesgos en nuestra cadena de valor, y está alineada con los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas y la Guía de Debida Diligencia de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos)
Evaluación y monitoreo de la gestión en Derechos Humanos
Se encuentra a cargo de las siguientes instancias:
• Comité de Integridad: lidera el fortalecimiento de la Cultura de Derechos Humanos, a través de la supervisión y el cumplimiento de la política.
• CCO (Chief Compliance Officer) y Director Legal, y Subgerenta de Cumplimiento y Gestión de Riesgos Legales: son los responsables de diseñar, implementar y monitorear, en coordinación con las demás áreas responsables de los riesgos, el Programa de Derechos Humanos.
Se encarga de lo siguiente:
Gestión de riesgos en derechos humanos
En 2025 iniciamos la actualización de la Matriz de Derechos Humanos, con el objetivo de identificar los riesgos vinculados que se ajusten a la realidad de la organización, así como sus causas y consecuencias a lo largo de nuestra cadena de valor. Para ello, se viene trabajando con colaboradores/as, proveedores y clientes.
El plan de actualización de gestión en derechos humanos aplica a las áreas responsables de implementar las medidas de tratamiento definidas a partir de la identificación y revisión de riesgos. Las áreas involucradas son Tecnologías de la Información, SSOMAC y Sostenibilidad, Abastecimiento, Gestión Humana, así como Legal y Cumplimiento.
Cultura en derechos humanos
Fortalecemos las capacidades y la formación de nuestros/as colaboradores/as y socios estratégicos en temas de derechos humanos, a fin de incentivar una cultura de negocios basada en el respeto de la dignidad humana.
El 90% de nuestros/as colaboradores/as fueron capacitados en derechos humanos y antisoborno en 2025.
Tabla22:%decolaboradores/asformados/asentemasdeDerechosHumanosen2025
Tabla23:%deproveedoresformadosentemasdeDerechosHumanosen2025
29 El cálculo considera a colaboradores/as que no ocupan cargos de dirección, jefaturas o gerencias, e incluye personal técnico y practicantes
3.3 Continuidad del negocio, gestión de riesgos y crisis
Seguridad de la información
[GRI 3-3]
Gestionamos procesos y sistemas que aseguran la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, con el patrocinio y compromiso de la Alta Dirección para fortalecer la gobernanza y la gestión de riesgos.
Contamos con políticas que nos guían y fortalecen nuestra gestión en la protección de la información:
• Política de protección de datos personales de KMMP
En 2025 reforzamos las capacidades de detección, protección y respuesta a incidentes mediante simulacros y ejercicios preventivos para identificar vulnerabilidades y ajustar perfiles de riesgo, asegurando la privacidad de la información de nuestros clientes y socios estratégicos.
En2025noregistramosningúncasodevulnerabilidaddedatose información.
Además, avanzamos en la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) conforme a ISO/IEC 27001, con miras a su certificación en 2026, lo que nos permitirá estructurar y mejorar continuamente los controles, la gestión de riesgos y la toma de decisiones basada en evidencia.
Ciberseguridad30
[GRI 3-3]
La ciberseguridad es fundamental para proteger la información, garantizar la continuidad operativa y fortalecer la confianza de nuestros grupos de interés.
Nuestra gestión de ciberseguridad es supervisada por el Comité Ejecutivo y el Directorio, en coordinación con los lineamientos corporativos de Mitsui, y se rige por los estándares ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27002 y el NIST Cybersecurity Framework.
En 2025 las acciones priorizadas fueron la protección de infraestructura crítica, la gestión de identidades y accesos privilegiados, la reducción de superficies de ataque, el fortalecimiento de la cultura organizacional en ciberseguridad y la supervisión de proveedores tecnológicos, con los siguientes resultados:
30 Para revisar todos los indicadores relacionados a nuestro equipo, revisar la sección 6.4 Indicadores de ciberseguridad.
Tabla24.Indicadoresdevulnerabilidaddedatoseinformación
Vulnerabilidad de los datos e información 2025
N° total de violaciones de la seguridad de la información 0
N° total de clientes/consumidores afectados por las violaciones a la seguridad de la información 0
N° total de colaboradores/as afectados por las violaciones a la seguridad de la información 0
4. Pilar Diversidad e Inclusión
4.1 Diversidad e Inclusión
[GRI 3-3]
La diversidad e inclusión forman parte de nuestros 5 valores corporativos y constituyen un aspecto clave de nuestra estrategia.
Promovemos una cultura organizacional inclusiva, basada en el respeto y la equidad. Fomentamos la igualdad de oportunidades para todas las personas, sin distinción de género, edad, discapacidad, raza, religión, orientación sexual u otra condición, impulsando entornos donde las diferencias se reconocen y valoran como fortalezas que enriquecen a los equipos.
Contamos con una Política de Diversidad e Inclusión que establece los principios y lineamientos que orientan la actuación de nuestro equipo.
Asimismo, disponemos de una Hoja Ruta de Diversidad e Inclusión que define nuestros compromisos en 4 dimensiones clave: género, comunidad LGBTQ+, personas con discapacidad (PCD) y multiculturalidad. Esta última incorporó, por primera vez, las vertientes de diversidad cultural y generacional, ampliando el alcance de la estrategia y fortaleciendo un enfoque más integral.
Además, contamos con iniciativas transversales, que tienen impacto en las 4 dimensiones. Estas son la actualización de políticas, un plan de capacitación, un plan de comunicaciones y el desarrollo de un mapa de inclusión para fortalecer la gestión de acuerdo con las necesidades de la organización.
A partir de 2025, nuestro grupo de soporte al/a la colaborador/a Women Empowerment Network (WEN, por sus siglas en inglés) corporativo asumió el rol como equipo responsable de impulsar los temas de género. Los avances son reportados al Comité de Diversidad e Inclusión.
Comité de Diversidad e Inclusión
Contamos con un Comité de Diversidad e Inclusión que es considerado el órgano responsable de promover y garantizar una cultura organizacional fundamentada en el respeto y la equidad.
Durante 2025 realizamos dos sesiones de planificación en los meses de enero y febrero junto con nuestros equipos de trabajo y aliados estratégicos entre ellos Presente, IncluLab, FirstJob y la Fundación Panamericana para el Desarrollo , orientadas a lograr un mayor entendimiento y cercanía con nuestras dimensiones y formular iniciativas alineadas con los objetivos estratégicos de la compañía. Asimismo, se llevaron a cabo dos sesiones formales del Comité de Diversidad e Inclusión en los meses de mayo y junio.
En septiembre, se realizaron cambios en la estructura del Comité con el objetivo de fortalecer el avance y seguimiento de las iniciativas de diversidad e inclusión. En esta línea, se designó un equipo staff del Comité y se definieron roles de liderazgo y coliderazgo para reforzar la ejecución de las iniciativas. Adicionalmente, se mantuvieron sesiones mensuales con los equipos de trabajo y aliados estratégicos para promover avances y asegurar la continuidad de las iniciativas.
La estructura del comité incluye a nuestro CEO como champion , así como a líderes y lideresas de diversas áreas que encabezan el plan de trabajo, desempeñando funciones críticas como:
• Definición de lineamientos estratégicos y toma de decisiones
• Monitoreo de avances y generación de sinergias con áreas clave
• Participación en espacios de coordinación periódica
14 integrantes del Comité de Diversidad e Inclusión31
Indicadores de género
[GRI 405-1]
Tabla25:Diversidaddegénerosegúncategoríaprofesional
Diversidad de género según categoría profesional
31 Número de miembros del Comité de Diversidad e Inclusión al cierre del 2025 Ver detalle en Anexo 6.4
32 Se presentó una variación anual en los datos, debido a la incorporación de colaboradores/as, como parte del proceso de integración con Komatsu Mining Corp Perú
33 El cálculo considera a colaboradores/as que no ocupan cargos de dirección, jefaturas o gerencias, e incluye personal técnico
Tabla26:%decolaboradores/assegúngruposetarios
% de colaboradores/as según grupos etarios
Licencia por maternidad y paternidad
[GRI 401-3]
Acompañar a nuestros/as colaboradores/as en las distintas etapas de su vida forma parte de nuestro compromiso con el bienestar y la equidad.
En 2025, otorgamos 141 licencias de maternidad y paternidad
A través del programa Bienvenido Bebé KMMP, brindamos beneficios que superan lo establecido por ley: 5 días adicionales de licencia por paternidad, asignación por nacimiento y kit de bienvenida. Tras la reincorporación, en coordinación con sus jefaturas, las madres tienen la oportunidad de acceder hasta que el bebé cumpla un año a trabajo remoto al 100% (personal administrativo), 30 días adicionales remunerados (personal operativo), permisos para controles médicos y cobertura de viajes con acompañante.
Tabla27:N°decolaboradores/asquehantomadolicenciadematernidadypaternidad
Maternidad 28 20 19
Paternidad
Prevención del hostigamiento
Reafirmamos nuestro compromiso con la promoción de un entorno laboral seguro, respetuoso y libre de hostigamiento. Para ello, contamos con una Política de Prevención, Atención y Sanción del Hostigamiento Sexual Laboral, así como un protocolo específico alineado a la normativa vigente.
Aseguramos el cumplimiento riguroso de la normativa que establece el procedimiento de investigación para casos de hostigamiento sexual laboral (HSL) y comportamientos sexistas. Contamos con mecanismos orientados a prevenir, atender y corregir oportunamente cualquier situación que vulnere la integridad de nuestros/as colaboradores/as.
En 2025 recibimos 8 reportes de hostigamiento sexual laboral, de los cuales 7 fueron declarados fundados y sancionados, en línea con nuestra política de tolerancia cero frente a estas conductas.
Comité de Intervención frente al Hostigamiento Sexual Laboral
Desde 2024 contamos con un Comité de Intervención frente al Hostigamiento Sexual Laboral, encargado de gestionar los casos reportados a través de la Línea Ética. Este comité asegura la confidencialidad de los procesos y adopta medidas orientadas a la protección de las víctimas, así como al acompañamiento y soporte de los/las testigos.
Capacitación continua
Realizamos capacitaciones periódicas dirigidas a nuestros/as colaboradores/as para fomentar un ambiente laboral respetuoso, en modalidad presencial y virtual.
En la modalidad presencial, realizamos 16 capacitaciones. Ampliamos la duración de las capacitaciones a una hora, lo que permitió generar espacios para la resolución de dudas, la discusión de situaciones complejas, escenarios ambiguos y la reflexión, reforzando conceptos clave como el consentimiento afirmativo (“sí entusiasta”) y el respeto de los espacios personales. Asimismo, realizamos sesiones breves de 15 minutos, a solicitud de diversas áreas o unidades de negocio, dirigidas a equipos que consideraron pertinente esta intervención.
16 capacitaciones presenciales ejecutadas Participaron 319 personas (9.53%), entre líderes, personal operativo y administrativo.
Asimismo, desplegamos cursos virtuales específicos para liderazgos y testigos, alcanzando a 939 personas (28.08%).
En total, durante 2025 capacitamos 1,258 colaboradores/as, lo que representa el 37.61% de nuestra organización.
5. Pilar Ambiental
5.1 Estrategia climática
[GRI 3-3]
Priorizamos la prevención de impactos ambientales negativos, y promovemos la adopción de estándares ambientales por parte de nuestros proveedores y a lo largo de toda nuestra cadena de valor.
Nuestra gestión ambiental se apoya en un sólido marco normativo interno, a través del cual formalizamos nuestros compromisos y los comunicamos a nuestros grupos de interés, tanto internos como externos.
• Política de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
• Política de Sostenibilidad
Además, garantiza el cumplimiento de nuestros compromisos ambientales a través de los siguientes niveles de supervisión:
• BoardofDirectors
• Comité SSOMA Nacional y Subcomités SSOMA a nivel de sucursales y proyectos
• Comité de Sostenibilidad
Continuamos registrando CERO denuncias ambientales en 2025. No contamos con ningún procedimiento administrativo sancionador o multas contra nuestra gestión ambiental
Contamos con la certificación ISO 14001, que respalda nuestro sistema de gestión ambiental y nuestro compromiso con la mejora continua del desempeño ambiental y el cumplimiento de estándares internacionales.
Nuestros principales objetivos en materia ambiental incluyen:
Iniciativas 2025
Sucursal Ambientalmente Sostenible (SAS)
SAS se basa en la implementación de un modelo integral de gestión ambiental en nuestras sucursales, orientado a mejorar el desempeño en eficiencia energética, uso de energías renovables, gestión del agua y de residuos, así como otros aspectos operativos. Este enfoque contribuye a la reducción de emisiones y al cumplimiento de nuestra estrategia climática al 2030. Al año 2025 esta iniciativa consolidó los siguientes logros:
• Primera sucursal ambientalmente sostenible en Arequipa, con una inversión aproximada de US$ 2 millones y más de 10,000 m², incorporando criterios de sostenibilidad desde el diseño hasta la operación.
• En eficiencia energética, más del 80% de las sucursales cuentan con más del 75% de luminaria LED en áreas administrativas, bodegas y talleres. Asimismo, realizamos la compra de certificados I-REC, los cuales respaldan el consumo de electricidad proveniente de fuentes renovables y permiten reducir a cero las emisiones de alcance 2 bajo el enfoque market-based .
• El 100% de las sucursales implementa programas de mantenimiento eléctrico y de climatización, garantizando la continuidad operativa y la eficiencia de los sistemas.
• En gestión del agua, las principales sedes operativas (Callao y Pucusana) cuentan con sistemas de recirculación en procesos de lavado, reduciendo el consumo de agua fresca.
• En gestión de residuos, el 100% de las sucursales dispone de estaciones de reciclaje y ha eliminado el uso de plásticos de un solo uso en oficinas.
Hoja de ruta al 2030
• Más del 35% de las sucursales alcanzan niveles de valorización de residuos no peligrosos superiores al 50%, evidenciando avances en economía circular.
• Se ha incorporado de manera transversal la gestión ambiental: el 100% de las sucursales cuenta con registros de consumo, responsables definidos, programas de capacitación y criterios ambientales en la evaluación de proveedores.
5.2 Gestión de las emisiones
[GRI 3-3] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-5]
Llevamos a cabo 2 estudios independientes para la medición de nuestra huella de carbono desarrollados con el acompañamiento de consultoras especializadas
Medición a nivel nacional
En FY202434 registramos 11,576.0335 tCO2eq nivel nacional. En 2026 realizaremos la medición correspondiente al FY2025.
Tabla28:Comparacióndeemisiones36 anivelnacional,poralcance(tCO₂eq)yporaños
5.3 Gestión de la energía
[GRI 2-4] [GRI 3-3] [GRI 302-1]
En nuestra constante búsqueda de la excelencia operativa y ambiental, la gestión energética es un eje clave de nuestra estrategia.
Adquirimos certificados I-REC (InternationalRenewableEnergyCertificates) equivalentes al total de la electricidad consumida en nuestra operación. Estos certificados garantizan que, entre enero de 2023 y marzo de 2026, una cantidad equivalente de energía renovable fue inyectada a la red eléctrica, lo que nos permite atribuir nuestro consumo eléctrico a fuentes renovables.
34 Fiscal Year (FY) o año fiscal japonés no coincide con el año calendario (del 1 de enero al 31 de diciembre), sino que va del 1 de abril al 31 de marzo del siguiente año.
35 La medición nacional del FY24 se realizó a mediados de junio de 2025.
36 Nota: Se están considerando las emisiones bajo metodología Market-based.
Tabla29:Energíanorenovabletotalconsumidaenlosúltimos3años,porsedes
37 Las cifras expresadas en megavatios-hora son 0 para 2023, 2024 y 2025, respectivamente.
38 Considera información recopilada desde abril a diciembre 2025.
39 Se consideran datos de la Sede La Joya (a partir de Julio 2024).
40 Las cifras expresadas en megavatios-hora son: 5,674,369.90 kWh (5,674.37 MWh), 8,096,290.5340 kWh (8,096.29 MWh) y 8,549,151.27 kWh (8,549.15 MWh) para 2023, 2024 y 2025, respectivamente.
41 Se consideran datos de Enero a diciembre del 2024.
42 Se consideran datos de Enero a marzo del 2025.
43 La información correspondiente a los certificados I-REC 2024 ha sido actualizada con respecto a lo reportado en el Reporte de Sostenibilidad 2024, como resultado de la adquisición de certificados adicionales de energía renovable.
44 La información correspondiente al consumo total de energía renovable ha sido actualizada con respecto a lo reportado en el Reporte de Sostenibilidad 2024, como resultado de la adquisición de certificados adicionales de energía renovable.
5.4 Gestión del agua
[GRI 3-3] [GRI 303-1] [GRI 303-5]
En KMMP reconocemos que el agua es un recurso clave tanto para nuestras operaciones como para las comunidades donde operamos.
Utilizamos diversas fuentes de abastecimiento, incluyendo la red pública, agua subterránea, suministro mediante cisternas en zonas sin conexión y sistemas de recirculación para usos operativos y domésticos.
51,215.31 m3 fue nuestro consumo total de agua directa durante el 2025
Tabla31:Totaldeaguaconsumidaenlosúltimos3años,porsede(m3)
Sede 2023 2024 2025 Abastecimiento
Tabla32:Totaldeaguaconsumidaenzonasconestréshídrico45enlosúltimos3años, ensedeCallao(m3)46
Retiro total de suministros de agua municipales
Extracción de agua dulce superficial (lagos, ríos, etc.)
Agua devuelta a la fuente de extracción con calidad igual o superior al agua extraída
Extracción de agua dulce subterránea
Tabla33:Totaldeaguarecirculadaenlosúltimos3años(m3)
45 Callao es considerado una zona con estrés hídrico debido a la limitada disponibilidad de recursos hídricos frente a la alta demanda poblacional, industrial y portuaria de Lima Metropolitana y Callao. Fuente: WRI Aqueduct – Water Risk Atlas (2023).
46 Las cifras expresadas en megalitros son: 22,593 m³ (0.022593 ML), 23,294 m³ (0.023294 ML) y 29,099 m³ (0.029099 ML) para el 2023, 2024 y 2025, respectivamente.
5.5 Gestión de residuos
[GRI 3-3] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Gestionamos los residuos bajo un enfoque integral que prioriza la prevención, reducción, valorización y disposición final segura, en línea con los principios de economía circular y la normativa ambiental vigente.
Tabla34:Totalderesiduosrecicladosydispuestos,enlosúltimos3años(t)
6.
Anexos
6.1 Indicadores de talento extraordinario
[GRI 401-1]
Tabla35:Rotaciónvoluntariaeinvoluntaria
Tabla36:Rotacióntotal
Tabla37:Totaldenuevosingresos47
6.2 Composición del directorio
[GRI 2-9]
Tabla38:Composicióndeldirectorio
47 Incluye ingresos que hayan cesado en el transcurso en el mismo periodo, por año
6.3 Experiencia de los directores
Tomás Eloy Martínez
Es Presidente del Directorio de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. Cuenta con formación en Administración de Empresas por la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), complementada con el Programa de Desarrollo Directivo del IAE Business School de la Universidad Austral y el Global Business Consortium Program de la London Business School. Con más de 30 años de experiencia en el sector minero, ha liderado operaciones a tajo abierto y subterráneas en cobre, zinc y plomo en Argentina, Australia, Chile y Perú, en áreas de Cadena de Suministro, Finanzas y Administración, Logística, Infraestructura, Excelencia Operacional y Gestión de Riesgos. Ha trabajado para compañías de primer nivel mundial como MIM Holdings, Xstrata, Glencore y MMG Ltd., ocupando posiciones de Vicepresidente y Gerente General en operaciones como Minera Las Bambas, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y Xstrata Copper. Previamente se desempeñó como CEO de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. entre abril de 2020 y noviembre de 2023. Es además orador invitado en ferias internacionales de minería y programas de compras avanzadas en Argentina, Chile y Perú, y actualmente ejerce como Director No Ejecutivo de Mitta Perú y Mitta Chile.
Darko Louit
Es Director de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. desde 2024. Cuenta con formación en Ingeniería Civil Industrial, Magíster en Ciencias de la Ingeniería con mención en Minería por la Pontificia Universidad Católica de Chile, Doctorado en Industrial and Mechanical Engineering por la Universidad de Toronto, Canadá. Asimismo, cursó el Senior Executive Program de la London Business School, Reino Unido. Actualmente se desempeña como CEO de Komatsu Holding South America y del Grupo Komatsu Cummins Chile.
Jiro Yamada
Es Director de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. desde 2024. Cuenta con formación en Maestría en Economía con especialización en Gestión por la Universidad de Dokkyo, Japón. Ha desarrollado una amplia trayectoria en los sectores automotriz, distribución, financiamiento minorista y planificación estratégica. Su experiencia ejecutiva incluye roles en Toyota Chile, Yamaha Motor Ltd. en el Reino Unido, Toyota Motor Asia Pacific y como Presidente de BAF en Tailandia. Posteriormente, ocupó el cargo de General Manager del Departamento de Planificación Corporativa de Mitsui & Co., Ltd. (2016–2018) y Division General Manager de la Unidad de Negocios de Movilidad de la misma empresa (2018–2022). Actualmente se desempeña como Presidente de Mitsui & Co. (Perú) S.A., cargo que ejerce desde 2022.
Masashi Mikami
Es Director de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. desde 2024. Cuenta con formación en Licenciatura en Comercio por la Facultad de Comercio de la Universidad de Doshisha, Japón. Cuenta con amplia experiencia en el sector de movilidad, abarcando los negocios de Aviación, Ferrocarriles y Automotriz, con responsabilidades en ventas, planificación estratégica, gestión de portafolio, comunicación corporativa y relaciones con inversionistas en Mitsui & Co., Ltd. Su trayectoria incluye múltiples asignaciones en empresas afiliadas y socios comerciales en Japón y el extranjero, entre ellas Mitsui Bussan Aerospace, Mitsui de Mexico, Toyota Motor Corporation y Toyota Chile.
Ejerció como Managing Officer de Producto, Planificación y Comercial en Toyota Chile S.A. entre 2017 y 2021. Actualmente se desempeña como General Manager del Departamento de Gestión de Portafolio, Mobility Business Unit I en Mitsui & Co., Ltd.
Luis Enrique Martínez Castro
Es Director de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. Cuenta con formación en Ingeniería Industrial por la Universidad Panamericana de Guadalajara, México (1990), Maestría en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara, México (1995), y formación ejecutiva a través del Executive Development Program en Kellogg School of Management, EE.UU., y el Leadership Program AD2 en IPADE Business School, México. Ha desarrollado su carrera en el sector de maquinaria, distribución y servicios industriales. Actualmente se desempeña como Executive Director de Distribution Business para Latinoamérica en Cummins Inc., cargo que ejerce desde 2022, previamente ocupó el cargo de Director de Distribution Business para Latinoamérica en la misma empresa entre 2018 y 2022.
Yasuhiro Kawasaki
Es Director de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. desde 2024. Cuenta con formación en Licenciatura en Artes y Humanidades con especialización en Estudios Latinoamericanos por la Universidad de Tokio, Japón (1996). Ha desarrollado su carrera en los sectores de Maquinaria Industrial, de Construcción y Minería, y Transporte. Su trayectoria en Komatsu Ltd. incluye cargos como Group Manager de Operaciones Latinoamericanas, General Manager del Departamento de Planificación de Marketing y Gerente General en Panamá. Actualmente se desempeña como Chief Operating Officer (COO) de Komatsu Holding South America y del Grupo Komatsu Cummins Chile desde abril de 2023, ejerciendo además como miembro del directorio de Komatsu Cummins Chile, Komatsu Holding South America, Komatsu Maquinarias Mexico, Komatsu Mining Panamá y Komatsu Colombia.
Hirohide Yoshida
Cuenta con más de 21 años de trayectoria en Mitsui & Co., Ltd., donde es General Manager de la división Construction & Transportation Vehicle Solutions Business desde 2022. Anteriormente, asumió roles como Deputy General Manager en el área de Planificación y Estrategia Corporativa, así como General Manager en divisiones vinculadas a Maquinaria, Construcción y Soluciones Mineras.
Ha desarrollado experiencia internacional en Japón y Rusia, con responsabilidades en Mitsui & Co. Moscow LLC y en KOMEK Machinery, LLC, donde fue First Deputy General Director. Asimismo, formó parte de Komatsu Australia Pty Limited en el área de Supply Chain Management y de Sojitz Corporation al inicio de su carrera profesional.
6.4 Composición del Comité de Diversidad e Inclusión
Tabla39:ComposicióndelComitédeDiversidadeInclusión48
Mirtha Rodríguez
Corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad
Blanca Mondragón Directora de Aftermarket y Motores DCP
Gisella Manrique Gerenta Senior de Auditoría Interna
Gerenta de Administración y Soporte Comercial
Fiorella Vélez
Gerenta de Planificación y Nuevos Proyectos
Claudia Zapata Gerenta de Licitaciones
Vanessa Mora Subgerenta de Experiencia del Empleado
Brenda Blácido Jefa de Sostenibilidad
Kateryn Fernández Jefa de Mejora Continua
Hugo Tapia Jefe de Producto
Cinthia Roncal Jefa de Abastecimiento
de
6.5 Índice GRI
[GRI 2-2] [GRI 2-3]
Acerca de este informe: Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú (KMMP) ha presentado la información citada en este índice de contenidos GRI para el periodo comprendido entre 1 de enero del 2025 al 31 de diciembre del 2025, utilizando como referencia los Estándares GRI.
Estándar GRI Contenido
Contenidos Generales
GRI 2: 1. La organización y sus prácticas de presentación de informes
Ubicación en el informe
2-1 Detalles organizacionales 1.1 Sobre nosotros
2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad
6.5 Índice GRI –Acerca de este informe 1.1 Sobre nosotros
6.5 Índice GRI –Acerca de este informe
2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto
Para consultas sobre la información presente en este documento, puede dirigirse al siguiente correo: mirtha.rodriguez@kmmp.com.pe.
2-4 Actualización de la información
5.3 Gestión de la energía - La información correspondiente a los certificados I-REC 2024 ha sidoactualizadaconrespectoalo reportado en el Reporte de
Estándar GRI Contenido
GRI 2: 2. Actividades y trabajadores
2-5 Verificación externa
GRI 2: 3. Gobernanza
2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales
2-7 Empleados
2-8 Trabajadores que no son empleados
2-9 Estructura de gobernanza y composición
2-10Designacióny seleccióndelmáximo
órgano de gobierno
2-11 Presidente del máximo órgano de Gobierno
Ubicación en el informe Omisión
Sostenibilidad 2024, como resultado de la adquisición de certificados adicionales de energía renovable.
El presente informe no cuenta con verificación externa.
No se ha realizado el procedimiento de verificación externa.
1.1 Sobre nosotros
2.2 Talento extraordinarioNuestro equipo
Omisión por razones de confidencialidad
1.2 Gobierno Corporativo
Anexo 6.2 Composición del directorio
1.2 Gobierno Corporativo
1.2 Gobierno Corporativo
Estándar GRI Contenido
2-12 Función del máximo órgano de Gobierno en la supervisión de la gestión de impactos
2-13Delegacióndelaresponsabilidadde la gestión de impactos
2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad
2-15 Conflictos de interés
2-16 Comunicación de inquietudes críticas
2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno
2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno
2-19 Políticas de remuneración
2-20 Proceso para determinar la remuneración
2-21 Ratio de compensación total anual
Ubicación en el informe Omisión
1.2 Gobierno Corporativo
1.2 Gobierno Corporativo
1.2 Gobierno Corporativo
1.2 Gobierno Corporativo
3.1Éticaycumplimiento -Comité de Integridad
1.2GobiernoCorporativo/Anexo
6.3 Experiencia de los directores
Omisión por razones de confidencialidad
Omisión por razones de confidencialidad
Omisión por razones de confidencialidad
Omisión por razones de confidencialidad
Estándar GRI Contenido Ubicación en el informe Omisión
GRI 2: 4. Estrategia, políticas y prácticas
GRI 2: 5. Participación de los grupos de interés
2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 1.3 Enfoque de sostenibilidad
2-23 Compromisos y políticas 1.3 Enfoque de Sostenibilidad
2-24Incorporacióndeloscompromisosy políticas 1.3 Enfoque de SostenibilidadComitéde Sostenibilidad
2-25Procesospararemediarlosimpactos negativos 1.3 Enfoque de SostenibilidadAnálisis de materialidad
2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes
3.1Éticaycumplimiento-Código de Integridad
2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas
2-28 Afiliación a asociaciones
2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés
1.3 Enfoque de SostenibilidadAlianzas y asociaciones
1.3 Enfoque de SostenibilidadRelacionamiento con grupos de interés
No se presentaron incumplimientos significativos de la legislación y las normativas durante el periodo objeto del informe.
Temas materiales
Estándar GRI Contenido
GRI 3: Temas materiales 2021
Ubicación en el informe Omisión
2-30 Convenios de negociación colectiva 2.2 Talento extraordinarioConvenios colectivos
3-1 Proceso para determinar temas materiales 1.3 Enfoque de SostenibilidadAnálisis de materialidad
3-2 Lista de temas materiales 1.3 Enfoque de SostenibilidadAnálisis de materialidad
Gestión ética y cumplimiento
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3 Gestión de temas materiales 3.1 Ética y cumplimiento
GRI 205: Anticorrupción 2016
GRI 206: Competencia desleal 2016
205-2 Comunicación y formación sobre políticasyprocedimientosanticorrupción 3.1Éticaycumplimiento-Código de Integridad
205-3Casosdecorrupciónconfirmadosy medidas tomadas
206-1Accionesjurídicasrelacionadascon la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia
Ética y cumplimiento - Línea ética
Ética y cumplimiento - Línea ética
Innovación y tecnología
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3 Gestión de temas materiales
Socios de nuestros clientes
Estándar GRI
Gestión de cadena de suministro
GRI 3: Temas materiales 2021
GRI 204: Prácticas de abastecimiento 2016
GRI 408: Trabajo infantil 2016
GRI 414: Evaluación social de proveedores 2016
Gestión de riesgos
GRI 3: Temas materiales 2021
Derechos Humanos
3: Temas materiales 2021
GRI 406: No discriminación 2016
GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016
Ubicación en el informe Omisión
3-3 Gestión de temas materiales 2.5 Gestión de proveedores
204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 2.5 Gestión de proveedores
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil
414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y acciones realizadas
2.5 Gestión de Proveedores -
Condiciones laborales en la cadena de suministro
2.5 Gestión de proveedores -
Condiciones laborales en la cadena de suministro
de temas materiales 3.3 Continuidad del negocio, gestión de riesgos y crisis
406-1Casosdediscriminaciónyacciones correctivas emprendidas
2.2 Talento extraordinarioNuestro equipo / 3.2 Derechos Humanos
407-1 Libertad de asociación y negociación colectiva 2.2 Talento extraordinarioConvenios colectivos
GRI
Estándar GRI Contenido
GRI 408: Trabajo infantil 2016
GRI 410: Prácticas en materia de seguridad 2016
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil
410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos
Ubicación en el informe Omisión
2.5 Gestión de ProveedoresCondiciones laborales en la cadena de suministro
3.2 Derechos HumanosGobernanza corporativa en derechos humanos
Seguridad y salud de los/as colaboradores/as
GRI 3: Temas materiales 2021
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018
3-3 Gestión de los temas materiales
403-1 Sistema de gestión de la salud y seguridad en el trabajo
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes
403-3 Servicios de salud en el trabajo
403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo
2.1 Seguridad y salud: cultura preventiva en acción
2.1 Seguridad y saludCertificacionesdenuestragestión
2.1 Seguridad y saludIndicadores clave de nuestra gestión
2.1 Seguridad y salud - Salud ocupacional
2.1 Seguridad y salud - Comités Nacionales de SSOMA
Estándar GRI
Contenido
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo
403-6 Promoción de la salud de los trabajadores
403-7 Prevención y mitigación de los impactos para la salud y la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales
403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
403-9 Lesiones por accidente laboral
Ubicación en el informe Omisión
2.1 Seguridad y saludEntrenamientos para colaboradores/as y líderes/as
2.1 Seguridad y salud - Salud ocupacional
2.1 Seguridad y saludIndicadores clave de nuestra gestión
2.1 Seguridad y salud - Salud ocupacional
2.1 Seguridad y saludIndicadores clave de nuestra gestión
Diversidad e inclusión
GRI 3: Temas materiales 2021
403-10 Las dolencias y enfermedades laborales
2.1 Seguridad y saludIndicadores clave de nuestra gestión
3-3 Gestión de temas materiales 4.1 Diversidad e inclusión
Estándar GRI
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016
Contenido
405-1Diversidaddeórganosdegobierno y empleados
GRI 401: Empleo 2018
401-3 Permiso parental
Ubicación en el informe Omisión
1.2 Gobierno Corporativo / 4.1
Diversidad e inclusiónIndicadores de género
4.1 Diversidad e inclusiónLicencia por maternidad y paternidad
GRI 401: Empleo 2016
401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal
2.2 Talento extraordinarioNuestro equipo / Anexo 6.1
Indicadores de talento extraordinario
401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleadosatiempoparcialotemporales
2.2 Talento extraordinarioBienestar
Experiencia del/ de la colaborador/a
GRI 3: Temas materiales 2021
GRI 404: Formación y Educación 2016
Gestión de temas materiales
404-1Promediodehorasdeformaciónal año por empleado
Talento extraordinario
Talento extraordinarioDesarrollo interno y crecimiento
Gestión del talento
GRI 3: Temas materiales 2021
Gestión de temas materiales
Talento extraordinario
Estándar GRI Contenido
404-2 Programas para desarrollar las competencias de los empleados y programas de ayuda a la transición
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional
Ubicación en el informe Omisión
2.2 Talento extraordinarioDesarrollo interno y crecimiento
2.2 Talento extraordinarioEvaluación de desempeño
Contribución al desarrollo de la comunidad local
GRI 413: Comunidades Locales 2016
413-1 Operaciones con programas de participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y desarrollo
2.3 Gestión Social
413-2 Operaciones con impactos negativos significativos – reales o potenciales – en las comunidades locales
2.3 Gestión Social
Consumo de agua
GRI 303: Agua y efluentes 2018
303-1 Interacción con el agua como recurso compartido
303-5 Consumo de agua
5.4 Gestión del agua
5.4 Gestión del agua
GRI 3: Temas materiales 2021
3-3 Gestión de temas materiales
2.3 Gestión Social
GRI 3: Temas materiales 2021
3-3 Gestión de temas materiales
5.4 Gestión del agua
Estándar GRI Contenido
Cambio climático y emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3 Gestión de temas materiales
GRI 302: Energía 2016
GRI 305: Emisiones 2016
Gestión de residuos y economía circular
302-1 Consumo de energía dentro de la organización
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
Ubicación en el informe Omisión
Gestión de la energía
Gestión de las Emisiones
Gestión de la energía
Gestión de las Emisiones
305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2) 5.2 Gestión de las Emisiones
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 5.2 Gestión de las Emisiones
305-5 Reducción de las emisiones de GEI 5.2 Gestión de las Emisiones
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3 Gestión de temas materiales 5.5 Gestión de residuos
GRI 306: Residuos 2020
306-3 Residuos generados 5.5 Gestión de residuos
306-4 Residuos no destinados a eliminación 5.5 Gestión de residuos
306-5 Residuos destinados a eliminación 5.5 Gestión de residuos