LE D A R S K A P âą R E K RY T E R I N G âą F O R S K N I N G âą P S Y KO L O G I âą A N A LY S E R
COACH
BÀsta experterna pÄ din sida.
ALLA Mà STE MED! VarumÀrkesstrategen Malin Berglund har lett mÄnga förÀndringsresor och vet hur man undviker spretiga resultat. TEXT
A
lla vet att det Ă€r mĂ€nn iskor som förĂ€ndrar Âföretag men alla förstĂ„r inte vad som krĂ€vs för att fĂ„nga hela organisa tionens uppmĂ€rksamhet och fĂ„ den att sĂ€ga âșjag Ă€r med!âč. Att skapa Âmotivation och lust att förĂ€ndras. Det finns en övertro pĂ„ vad mellanchefer klarar pĂ„ egen hand. Alla mĂ„ste för stĂ„ vad de behöver göra annorlunda och kĂ€nna sig motiverade att trĂ€na pĂ„ det nya«, sĂ€ger Malin Berglund. Hur kan man trĂ€na pĂ„ »det nya«? »Man kan skapa kĂ€nslan av ett kreativt laboratorium internt dĂ€r bĂ„de chefer och medarbetare kĂ€n ner att de kan testa att göra saker pĂ„ nya sĂ€tt utan att det behöver bli rĂ€tt pĂ„ en gĂ„ng. DĂ€refter gĂ€ller snarare ett âșbootcampâč dĂ€r man bĂ„de som individer och team fĂ„r tekniker och Âmetoder för att etablera nya vanor och att vinsten av förĂ€ndringen blir tydlig«, sĂ€ger hon.
SOM VARUMĂRKESSTRATEG i mer Ă€n 15
Är, har Malin Berglund upplevt att de verktyg som anvÀnts för implemente ring ofta varit ineffektiva och att vik ten av att hÄlla ihop förÀndringsresan under lÄng tid har underskattats. 42 HR
.SE
HENRIK LENNGREN
FOTO
PETER CEDERLING
I dag hjĂ€lper hon och Akt.Agency företag i alla branscher att upp muntra och sĂ€tta fart pĂ„ förĂ€ndrings processer, oavsett om det handlar om en strategi, vĂ€rderingar, nya ar betssĂ€tt eller hela verksamheten. »Det Ă€r vanligt att âșallt blir vikti gastâč, att man lassar pĂ„ organisatio nen information och aktiviteter utan att prioritera, strukturera, i vilken ordning saker behöver göras och hur man fĂ„r jĂ€mn kvalitet i genomföran det«, sĂ€ger hon. »Det handlar ocksĂ„ om s toryn som hĂ„ller ihop förĂ€ndringsresan och vilket innehĂ„ll i olika Âfaser som kommer att göra förĂ€ndringen in tressant och relevant för medar betarna. Hur man designar r esan. Sedan handlar det om mĂ€tbar het och hur man sĂ€kerstĂ€ller att Âresultaten frĂ„n processen tas till vara pĂ„ ett strukturerat sĂ€tt.« Bland sina egna kunder l yfter Malin Berglund gĂ€rna fram dels Vattenfall: »De förstĂ„r att det
krĂ€vs uthĂ„llighet för att förĂ€ndra Âföretagskulturen sĂ„ de kan nĂ„ m  Älet att möjliggöra en fossilfri livsstil inom en generation.« Dels matvaru kedjan Willys: »DĂ€r Ă€r jag imponerad av struk turen de har för att stötta chefer pĂ„ alla nivĂ„er. Willys har ett bra samar bete mellan HR, marknad och linjen, Âvilket Ă€r en framgĂ„ngsfaktor.« MALIN BERGLUND fĂ„r ofta höra att
mĂ€nniskor inte vill förĂ€ndras och att det Ă€r jobbigt med förĂ€ndring. »Det Ă€r en sanning med modifi kation«, sĂ€ger hon. »Om jag kĂ€n ner att vĂ€rdet av förĂ€ndringen Ă€r till rĂ€ckligt stort och verktyget som jag erbjuds för att göra den Ă€r tillrĂ€ck ligt bra, dĂ„ kan förĂ€ndring vara hĂ€r ligt. De företag som lyckas har pĂ„ ena eller andra sĂ€ttet skapat lust till förĂ€ndring och gett sina chefer och medarbetare förutsĂ€ttningar för att göra saker pĂ„ nya sĂ€tt i det dagliga Âarbetet.«
»Skapa kÀnslan av ett kreativt laboratorium dÀr bÄde chefer och medarbetare kÀnner att de kan testa att göra saker pÄ nya sÀtt.«
