HR People nr 1 2020

ENKÄT HR i förändring

VIKTIGAST I ÅR Vi frågade sju HR-profiler vilka de största utmaningarna blir under 2020. TEXT

TOMMY JEPPSSON

UPSKILL ... Lisen Agnevik, vd, Wise Consulting »För att bolag och organisationer ska fortsätta att vara relevanta och konkurrenskraftiga handlar det om att ha rätt kompetens. Därför blir upskill och reskill årets viktigaste fråga – och HR måste få verka i en strategisk roll fullt ut för att det ska hända. Vi ser en högre förändringstakt och större komplexitet än förr. Det är därför vi måste förädla och förnya våra kunskaper för att kunna hantera och verka i en hög förändringstakt. För att lyckas behöver man bygga tillit, både i ledarskap och i team.«

SLAGET OM TALANGERNA Anna Stenberg, Founder, WES »Inget är viktigare än att vinna slaget om talangerna. Allt fler inser att man måste leda på ett modernt, framtids­ orienterat sätt och skapa en attraktiv företagskultur. ­Dagens talanger väljer arbetsgivare efter vilken typ av ­ledarskap och vilka värderingar som präglar företaget. Lön eller titel är inte lika viktigt. Fler företag har förstått att det är avgörande att utveckla sina chefer till ett mer individanpassat och syftesdrivet ledarskap. Många tränar bara sina unga ledare. De erfarna, som lett stora organi­ sationer länge, tror sig ofta vara fullfjädrade, men tiden är föränderlig och det är ofta de som behöver uppdatera ledarskapet för att kulturförändringen ska kunna ske. Man konkurrerar inte om kompetenserna bara i regio­ nen, dagens talanger har världen som sin spelplan.« 34 HR

.SE

... RESKILL Tommie Cau, vd, Cau & Co »2020 blir ett år av osäkerhet. Företagsledningar måste skapa förutsättningar för transformation på olika sätt och många frågor i det handlar om HR. Många kommer behöva jobba mer med omställning. Att hitta en lösning på de kommande årens kompetensförsörjning. Ångesten i näringslivet verkar monumental över detta: Vilka ›skills‹ behöver organisationen de närmaste åren och i fram­­tiden? Hur kan vi bygga den kompetensen genom reskilling av de medarbetare vi redan har? Kan vi inte det, hur ska vi säga hej då på ett ansvarsfullt sätt?«

»Det kommer att bli radikala förändringar med AI. Hela organisationer måste ses över och lärandet måste finnas i vardagen.« – Lena Bjurner, generalsekreterare, Sveriges HR Förening