E D I T I O N
ED. 2 AGO 2026
Tarciso Konstantyner O homem que transformou disciplina em execução.
FACES DA KITE
Marcelo Esquerdo e os caminhos de uma trajetória em transformação; pág 9
24 ANOS DA KITE
Uma trajetória tecida por conexões, repertório e futuro; pág 12
AGENDA KITE
Um novo jeito de conectar equipes e rotinas; pág 13
KITE EDITION ED. 2 | AGO 26 Esta revista nasceu como uma forma de valorizar e colocar em foco os voadores que fazem a Kite ser o que é hoje. Aqui você encontra entrevistas, curiosidades, informações e um canal de diálogo mais descontraído e informal com a Kite.
1.
Por trás da Trama
2.
Backstage Kite
3. 4. 5.
Faces da Kite Kite News
6.
Kite Lab
7.
Curiosidades Kite
8.
Formação Contínua
9.
Formação Profissional
10.
Agenda Cultural
11.
VOA
12.
Jogo
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Tarciso
O homem que transformou disciplina em execução e construiu uma trajetória de consistência no mercado têxtil. Antes da Kite existir, antes dos tecidos importados e de uma operação consolidada no mercado de moda, existia um jovem que aprendeu a navegar literalmente em águas desconhecidas. Tarciso não começou no têxtil. Começou no mar. Formado pela Escola de Marinha Mercante do Rio de Janeiro, tornou-se segundo oficial de náutica e passou os primeiros anos da vida profissional a bordo de navios químicos, cruzando rotas entre Brasil, Estados Unidos, Canadá, África do Sul, Marrocos e Holanda. Era uma carreira construída sobre precisão, responsabilidade e disciplina. Na escola, vivia em regime de semi-internato, com uniforme, atividades físicas e uma rotina de formação militar. Décadas depois, muito dessa experiência ainda aparece no empresário: na maneira direta de decidir, na organização e na importância que atribui aos compromissos.
“Você tem que ter disciplina, força de vontade. Não pode desistir no primeiro problema.” Talvez essa seja uma das frases que melhor sintetizem sua trajetória. Porque, se existe algo constante na história de Tarciso, é a capacidade de continuar fazendo, mesmo quando o caminho muda completamente. DO COMANDO DE NAVIOS AO CHÃO DE FÁBRICA A entrada no mercado têxtil não fazia parte de um plano. Aconteceu durante um período de férias, quando seu irmão começava uma pequena confecção e Tarciso passou a ajudar no negócio. A mudança que parecia temporária acabou definindo as décadas seguintes de sua vida. O aprendizado começou pela operação. Cortou tecido, acompanhou costura, modelagem e produção, separou mercadorias e descarregou caminhões. Não existia uma divisão confortável entre pensar e executar. Era preciso fazer. Com o crescimento da empresa, assumiu responsabilidades cada vez maiores e permaneceu cerca de 15 anos no negócio, acompanhando a cadeia desde o fio até a venda, passando por produção, tinturaria, logística e comercial. A operação chegou a comercializar aproximadamente 700 toneladas de tecido em um único mês. Foi uma escola que consolidou uma característica que permanece em sua forma de administrar: conhecer profundamente a operação antes de tomar decisões sobre ela.
A CORAGEM DE COMEÇAR NOVAMENTE Deixar os navios foi uma grande mudança. Mas Tarciso considera que uma das decisões mais corajosas de sua trajetória viria depois: sair de uma empresa já estruturada, onde possuía estabilidade e conhecimento de mercado, para começar novamente.
“A primeira mudança foi acontecendo. A segunda foi uma decisão realmente tomada.” A Kite nasceu dessa escolha, praticamente do zero. O começo cabia em quatro bandeiras de tecido. Algumas já estavam em produção; outras eram apenas desenvolvimentos. O espaço era um galpão estreito, de cinco metros de frente por quarenta de fundo, e até o carrinho usado para movimentar tecidos era feito de madeira. Não havia espaço para excesso. Cada recurso precisava produzir resultado.
“Sempre trabalhamos muito forte com isso: usar o recurso que você tem para atingir o resultado.” Essa mentalidade ajudou a construir uma empresa enxuta, orientada à execução e preparada para se adaptar rapidamente. A MUDANÇA QUE APROXIMOU A KITE DA MODA No início, a estratégia ainda carregava parte da experiência anterior de Tarciso e estava concentrada nos atacadistas de tecidos. Rapidamente, porém, ficou evidente que aquele caminho colocaria a empresa em uma disputa dominada por preço. 03
Foi então que Tarciso e Simara decidiram mudar a direção do negócio. Em vez de trabalhar prioritariamente com atacadistas, começaram a visitar confecções e aproximaram a Kite do universo da moda. A empresa passou a ampliar seu mix e entender um cliente que buscava novidade, diferenciação e velocidade. Aquilo que nasceu como uma necessidade comercial acabou se tornando parte da identidade da companhia. Mais de duas décadas depois, Tarciso considera que essa disposição para mudar continua sendo fundamental.
“O que sustenta a longevidade da Kite é fazer e não desistir.” Para ele, permanecer relevante exige observar o cenário, corrigir rotas e reorganizar recursos sem abandonar alguns princípios: organização, eficiência, compromisso e palavra.
“Combinou, está combinado.” É uma frase curta que traduz sua maneira de enxergar os negócios. Confiança, em sua visão, não nasce do discurso, mas da consistência entre aquilo que se fala e aquilo que se faz. LIDERAR TAMBÉM É DESENVOLVER Em um mercado exposto a câmbio, importações, tendências e mudanças rápidas de comportamento, Tarciso acredita que um dos pontos mais complexos da gestão está em construir um time alinhado.
ENTRE EMPRESA, FAMÍLIA E PRESENÇA A intensidade da construção empresarial sempre dividiu espaço com outro papel importante em sua trajetória: o de pai. Conciliar trabalho, filhos, família e uma empresa em crescimento exigiu organização e escolhas constantes. Ao olhar para esse período, porém, Tarciso prefere resumir sua experiência por uma palavra: presença.
“Eu procurei estar presente em todos os momentos que pude estar. E me dediquei de coração, tanto no campo pessoal quanto profissional.” A frase revela uma dimensão que nem sempre aparece imediatamente em sua personalidade objetiva. A mesma responsabilidade que leva para os negócios também orienta a maneira como enxerga seus vínculos pessoais. Ao longo dos anos, vida e empresa inevitavelmente caminharam juntas, ajudando também a transformar sua maneira de liderar e compreender as diferentes realidades das pessoas ao redor. O MAR, A NATUREZA E O PRAZER DE CONSTRUIR Mesmo depois de trocar os navios pelas empresas, algumas conexões permaneceram. Tarciso sempre esteve ligado à água e ao movimento. Foi nadador competitivo, praticou triathlon, correu, pedalou e surfou durante anos. Hoje, encontra também na natureza uma forma de equilíbrio.
“O mais desafiador é conseguir formar um time em que todo mundo esteja alinhado com a empresa. Não comigo. Com a empresa.” Sua visão de liderança está menos ligada a formar profissionais que reproduzam o pensamento do fundador e mais a construir uma cultura clara o suficiente para que as pessoas compreendam para onde a organização está caminhando. Ao falar sobre resultados, entretanto, Tarciso rapidamente desloca a conversa dos números para o desenvolvimento de quem trabalha ao seu lado.
“O que me dá mais felicidade é ver as pessoas crescendo.” Ao longo dos anos, acompanhou profissionais entrarem na Kite, adquirirem conhecimento, assumirem novas responsabilidades e avançarem também em seus projetos pessoais. Incentivar estudo, orientar caminhos e estimular aprimoramento fazem parte da forma como entende seu papel como líder. A experiência também trouxe uma visão mais ampla sobre gestão. Embora seja reconhecidamente objetivo, Tarciso aprendeu que decisões envolvendo pessoas exigem contexto.
“É o coração com a razão.” Para ele, administrar também significa encontrar equilíbrio entre aquilo que a empresa precisa e a realidade de quem está do outro lado.
“Na natureza, na praia, no mar, é onde eu equilibro minhas energias.” Gosta de jardinagem, produz mudas e acompanha o desenvolvimento das plantas. Muitas das que estão na própria Kite foram levadas por ele. Existe algo coerente nessa relação. Seja em uma empresa, em um jardim ou em um novo projeto, Tarciso parece encontrar satisfação em construir, organizar e observar algo crescer.
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DA MODA AOS DISCOS Essa disposição para descobrir novos projetos também levou Tarciso a um universo aparentemente distante dos tecidos: os discos de vinil. Ele já havia mantido uma pequena coleção quando jovem, mas o interesse ganhou nova força por volta de 2013 ou 2014, depois que ele e Simara encontraram dezenas de discos em um brechó. Da experiência veio uma pergunta: quantas outras pessoas gostariam de recuperar aquele mesmo ritual? Nasceu a Vinil. Depois vieram as vitrolas. Em uma viagem à China, Tarciso visitou fábricas e decidiu importar os equipamentos. Os primeiros pedidos somaram cerca de 15 mil unidades. Mais tarde, o negócio incorporou também outros produtos ligados ao universo vintage. Mais uma vez, a lógica era semelhante àquela presente em outros momentos de sua trajetória: observar um movimento, identificar uma oportunidade e executar.
CONSTRUIR CONTINUIDADE Depois de mais de duas décadas à frente da Kite, o próximo desafio não é simplesmente aumentar a estrutura da companhia. É profissionalizá-la ainda mais. Criar processos sólidos, desenvolver lideranças e construir uma organização cada vez menos dependente da presença operacional de seus fundadores.
“Meu desafio maior é estruturar a empresa para funcionar e eu ficar em uma posição mais de orientação.” Existe algo simbólico nessa transição. Durante grande parte da carreira, Tarciso esteve profundamente envolvido na execução: acompanhou produção, vendeu tecido, organizou logística, desenvolveu produtos e abriu mercados. Agora, o desafio é transmitir conhecimento e formar pessoas capazes de conduzir os próximos capítulos. Talvez essa seja uma das maiores transformações na vida de qualquer fundador: deixar de estar em cada processo para construir uma empresa capaz de continuar avançando por meio de sua cultura e de suas pessoas. Antes de liderar uma empresa, Tarciso aprendeu a navegar. E navegar pressupõe compreender que as condições nunca permanecem exatamente as mesmas. O vento muda, o cenário muda e a rota, muitas vezes, precisa ser corrigida. A Kite cresceu muito desde aquelas quatro bandeiras de tecido em um pequeno galpão. O mercado mudou, a empresa mudou e sua própria forma de liderar também amadureceu. Mas um princípio permanece desde o início: fazer o que precisa ser feito — e continuar avançando.
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BACKSTAGE
Com Florence Gaston, Coordenadora do Marketing da Kite
Entre Estratégia, Criatividade e Execução: Os Bastidores do Marketing da KITE
Por trás de campanhas, catálogos, eventos, redes sociais e materiais comerciais existe uma estrutura que conecta estratégia, criatividade, execução e visão de marca. Na KITE, o Marketing atua de forma transversal: interpreta direcionamentos, conecta áreas e transforma ideias em experiências coerentes com o posicionamento da empresa e com os objetivos comerciais.
“O papel do Marketing hoje é coletivo” Mais do que cuidar da comunicação, o setor acompanha ações do início ao fim. Isso significa entender o contexto de cada demanda, o momento da marca, os diferentes públicos e a melhor forma de traduzir uma estratégia para cada canal. Uma mesma ideia pode aparecer em um catálogo, nas redes sociais, em um evento ou em uma comunicação interna — mas cada ponto de contato exige uma linguagem própria. O desafio é adaptar sem perder a essência da KITE.
QUEM FAZ O MARKETING ACONTECER O time reúne profissionais com especialidades diferentes, mas que se complementam ao longo das entregas.
Florence conduz a gestão do setor, organiza os fluxos e acompanha o direcionamento estratégico das ações.
Yanne atua em conteúdo e mídia, transformando estratégias e pesquisas em narrativas para os canais da marca, conectando produto, tendências e linguagem de marca.
Mari tem atuação importante em eventos e também participa de frentes executivas e de integração com
CRIATIVIDADE PRECISA ENCONTRAR EXECUÇÃO Entre uma ideia e o material final existe um processo de análise, conteúdo, criação, revisão e acompanhamento. Para Florence, um dos maiores desafios do Marketing é justamente transformar criatividade em execução. Uma boa ideia precisa encontrar organização, prazo, informação e capacidade de entrega. Por isso, o time trabalha de forma interconectada, com diferentes profissionais assumindo etapas específicas sem perder a visão do todo. Mais do que um setor criativo, o Marketing da KITE também se consolidou como uma equipe essencialmente executiva: ideias precisam sair do campo conceitual, ganhar forma e chegar ao público com consistência.
outras áreas.
Henrique trabalha com design, branding e audiovisual, contribuindo especialmente para construções de marca e projetos de longo prazo.
Danilo transita entre design, vídeo e diferentes demandas operacionais, trazendo um perfil multifuncional para as entregas.
Abel, em formação, vem ampliando sua atuação dentro do setor e participa também das iniciativas de endomarketing.
Mais do que dividir tarefas, a lógica é fazer com que cada profissional entenda como sua entrega interfere no trabalho do outro e no resultado final da marca.
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Existe ainda um componente importante nessa construção: a admiração profissional entre os integrantes da equipe. Cada pessoa carrega uma trajetória, um repertório e uma forma particular de enxergar o trabalho — e reconhecer essas diferenças fortalece as trocas dentro do setor. Esse movimento também passa pelo desenvolvimento contínuo. Em diferentes níveis e áreas de interesse, os profissionais do time seguem estudando, ampliando repertório, desenvolvendo novas habilidades e aprofundando interfaces relacionadas às próprias funções. Esse aprendizado não permanece apenas no âmbito individual: ele retorna para o Marketing em forma de novas referências, processos mais eficientes e entregas mais consistentes.
LEVEZA, RITMO E CAPACIDADE DE ENTREGA Campanhas, conteúdos, eventos e demandas internas muitas vezes acontecem ao mesmo tempo. Para organizar esse cenário, Florence destaca duas palavras: leveza e ritmo. Leveza não significa menos responsabilidade — e muito menos menor volume de trabalho. Significa entender que tensão constante não é sinônimo de produtividade. No último semestre, por exemplo, o Marketing foi responsável por 483 demandas entregues, um volume que evidencia o caráter executivo da equipe e sua capacidade de conduzir diferentes frentes simultaneamente. O ritmo vem justamente de disciplina, organização, prioridades e clareza sobre prazos. A leveza está na maneira de trabalhar; a consistência aparece na capacidade de fazer acontecer. Ao mesmo tempo, existe autonomia. Cada profissional é estimulado não apenas a executar, mas também a tomar decisões, questionar caminhos e contribuir com sua própria visão.
ARGUMENTAR TAMBÉM FAZ PARTE DA CRIAÇÃO Uma das características mais fortes da equipe é a troca constante de perspectivas. O time apresenta contrapontos, defende ideias, questiona caminhos e contribui ativamente para o refinamento das entregas.
Florence conta que muitas vezes observa essas trocas antes de direcionar uma decisão final. Nem toda ideia seguirá adiante, mas ter profissionais capazes de se posicionar é visto como parte importante da maturidade do time. A crítica construtiva deixa de ser algo pessoal e passa a funcionar como ferramenta para elevar o resultado. Essa dinâmica também é consequência da confiança construída entre profissionais que reconhecem o repertório e a trajetória uns dos outros. Discordar, nesse contexto, não enfraquece o trabalho coletivo. Ao contrário: amplia perspectivas e ajuda a construir soluções mais consistentes.
COMO TRANSFORMAR TECIDO EM DESEJO? Comunicar tecido traz um desafio particular: a KITE trabalha com uma matéria-prima que ainda será transformada em moda. Por isso, o Marketing precisa enxergar além do produto. Moda, comportamento, cultura, estética e mercado entram na construção de narrativas capazes de mostrar não apenas o tecido, mas aquilo que ele pode se tornar. Essa percepção também aparece nos pequenos detalhes — na apresentação de um material, na ambientação de um evento, em uma música ou na forma como os diferentes pontos de contato se conectam. É o que Florence define como uma espécie de marketing imperceptível: quando a comunicação se integra tão naturalmente à experiência que deixa de parecer uma ação isolada.
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INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL JÁ FAZ PARTE DA ROTINA
UM MARKETING CADA VEZ MAIS 360°, ANALÍTICO E ORIENTADO A RESULTADOS
A tecnologia também passou a ocupar espaço nos bastidores do setor.
Para os próximos anos, Florence enxerga um time cada vez mais autônomo, atualizado e capaz de compreender o negócio de maneira ampla.
Ferramentas de inteligência artificial já apoiam processos criativos e operacionais, principalmente no design, trazendo mais velocidade e capacidade de entrega. A lógica, porém, não é utilizar IA apenas porque ela existe. Ela precisa fazer sentido dentro do processo de cada profissional e contribuir de forma real para o resultado. Em um setor que trabalha simultaneamente com criatividade e execução, tecnologia passa a ser relevante quando amplia possibilidades sem substituir repertório, análise e decisão.
O profissional deixa de olhar apenas para a própria função e passa a entender como criatividade, conteúdo, design, eventos, branding, tecnologia e resultado se cruzam. Mais do que especialistas isolados, a ideia é formar profissionais capazes de enxergar o todo. Essa evolução passa também por uma atuação cada vez mais analítica. O próximo nível do setor está em conectar os dados gerados pelas diferentes iniciativas, estabelecer métricas mais claras, acompanhar indicadores e compreender com maior profundidade o impacto de cada ação. Não basta apenas fazer mais. É preciso conseguir medir, interpretar e aprender com aquilo que está sendo feito. Isso significa aproximar cada vez mais criatividade e dados, usando informações de campanhas, conteúdos, eventos, canais e iniciativas comerciais para gerar inteligência e apoiar decisões futuras. A maturidade do Marketing passa, portanto, pela capacidade de combinar repertório criativo, excelência de execução e visão de resultados.
“Trabalhar com Marketing virou uma extensão de quem eu sou” No fim da conversa, Florence deixa de falar apenas sobre processos e traz uma dimensão muito mais pessoal sobre a construção desse time. Para ela, trabalhar com a equipe atual devolveu parte do frescor que sempre encontrou no Marketing. A convivência com profissionais de diferentes perfis, as trocas constantes e a possibilidade de aprender também com quem está sendo liderado fizeram com que sua própria relação com a profissão ganhasse uma nova energia. Florence reconhece que gestão envolve cobrança, correção e direcionamento, mas reforça que nenhum gestor constrói resultados sozinho. Ela destaca a admiração profissional que existe dentro da equipe — não apenas pelo trabalho desenvolvido hoje, mas também pelas trajetórias, conhecimentos e repertórios que cada pessoa carrega. Em diferentes momentos, uma visão trazida por alguém do time foi capaz de fazê-la repensar caminhos. E essa disposição para aprender também com quem se lidera talvez seja uma das características mais importantes dessa construção. Mais do que uma profissão que escolheu, o Marketing passou a ser, em suas palavras, uma extensão de quem ela é. E talvez exista algo muito KITE nisso também: construir uma equipe formada por pessoas que têm repertório, autonomia e liberdade para se posicionar, que continuam estudando e se aprimorando, mas que caminham na mesma direção. Por trás de cada entrega existem muitas mãos, muitos olhares, muito desenvolvimento e muita troca. E é justamente essa construção coletiva — capaz de unir estratégia, criatividade, execução e resultado — que faz o Marketing ganhar vida antes de chegar ao público.
FACES DA KITE
Da área administrativa ao comercial, Marcelo Esquerdo construiu sua trajetória acompanhando de perto a transformação da Kite — e descobrindo, ao longo do caminho, novas possibilidades para si mesmo. Há trajetórias profissionais que seguem um plano previamente desenhado. Outras vão sendo construídas à medida que surgem novos desafios, encontros e oportunidades. A de Marcelo pertence ao segundo grupo. Durante cerca de cinco anos, passou a conhecer profundamente a dinâmica da Kite, conectando demandas dos vendedores, necessidades dos clientes e processos internos. Mais do que executar uma função, era preciso compreender o negócio como um todo. Foi nesse período que algumas contas estratégicas começaram a chegar até ele. A proximidade crescente com os clientes abriu uma nova perspectiva: o comercial começava a se apresentar como um caminho possível para sua trajetória.
Marcelo Esquerdo
Comercial
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FACES DA KITE
Vendas Comercial
E
Marcelo
m 2022, veio uma das decisões mais importantes de sua trajetória: deixar o back office e assumir uma função comercial.
Sua trajetória aconteceu paralelamente a um período de profundas transformações dentro da Kite.
Talvez esteja justamente aí uma das respostas para uma permanência tão longa.
Era um território novo. Marcelo sempre esteve próximo das vendas, mas nunca havia ocupado efetivamente essa posição. Precisou desenvolver negociação, abordagem, leitura de cliente e uma nova postura diante do mercado.
Marcelo viu os espaços aumentarem, novas áreas surgirem e as equipes ganharem mais autonomia. Uma das memórias que guarda desse período é justamente perceber como, pouco a pouco, “o negócio foi tomando corpo”.
Para Marcelo, a Kite nunca foi um lugar em que todos os dias precisassem ser iguais. A possibilidade de mudar, experimentar e assumir novos desafios fez com que sua própria carreira permanecesse em movimento.
“Foi o momento em que eu mais me desafiei como pessoa.” A mudança também o colocou na estrada. Fortaleza, Paraná, interior de São Paulo, Americana, Santa Catarina. Com o tempo, sua atuação se concentrou especialmente em São Paulo e Paraná, onde consolidou carteiras importantes. Mais do que uma mudança de cargo, o comercial representou uma transformação pessoal. Marcelo descobriu novas competências e ampliou sua própria percepção sobre o que era capaz de construir.
A empresa que encontrou quando chegou não é a mesma que vê hoje. E acompanhar esse movimento também influenciou sua forma de trabalhar. Entre os principais aprendizados que atribui à convivência com os fundadores estão a resiliência, a paciência e, principalmente, a disposição para olhar continuamente para o novo.
“Eu provava o tempo todo do que era capaz e eles retribuíam ampliando as minhas possibilidades e os meus horizontes.”
“Acordar todos os dias e imaginar que pode ser um dia diferente do que foi ontem.” Essa liberdade, no entanto, sempre veio acompanhada de responsabilidade. É na combinação entre autonomia para fazer e compromisso para entregar que Marcelo encontra uma das características mais importantes de sua experiência na empresa.
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Quando a conversa deixa os números e a rotina profissional de lado, aparece outro Marcelo. Viajar permanece entre seus grandes desejos. Conhecer lugares, culturas, gastronomias e pessoas é, para ele, uma forma de ampliar perspectivas e compreender o próprio lugar no mundo.
“Quero continuar viajando, conhecendo o mundo e experienciando culturas, gastronomia e pessoas.” De certa forma, é uma visão que também atravessa sua trajetória profissional: continuar em movimento, permanecer curioso e aberto ao que ainda pode descobrir.
Depois de tantos anos, Marcelo percebe que sua presença ultrapassa sua função comercial. Quem chega à empresa frequentemente já ouviu falar dele. E é justamente essa percepção que ajuda a definir como gostaria de ser lembrado. Calma. Positividade. Respeito. Responsabilidade. Acolhimento. Mas também visão de negócio e compromisso com resultado. Para Marcelo, é no equilíbrio entre relações humanas e responsabilidade profissional que gostaria de construir seu legado.
“Quero ser lembrado como alguém que contribuiu para o crescimento da Kite e que foi uma referência para quem chegou depois.”
Quando perguntado sobre o conselho que deixaria para quem está começando sua trajetória na empresa, Marcelo recupera uma ideia que ouviu muitas vezes ao longo desses anos:
Crer para ver — e não ver para crer. Para ele, algumas experiências exigem entrega antes que seja possível compreender completamente onde podem levar. Marcelo sabe disso porque sua própria história é resultado dessa disposição. Entrou para desempenhar uma função que já conhecia, aceitou o desafio de fazer algo novo, foi para a estrada, construiu relações e abriu novos caminhos. E, quase uma década depois, sua trajetória talvez mostre justamente isso: permanecer não significa ficar no mesmo lugar. Às vezes, permanecer é continuar encontrando novas formas de seguir em frente.
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24 Anos Kite
por Sônia Leal
Olhar para a nossa empresa completando 24 anos de história me traz uma emoção profunda e um orgulho imensurável. Afinal, dos 24 anos de trajetória desta casa, eu tive o privilégio de construir a minha vida e a minha carreira aqui dentro nos últimos 23. Vi este negócio dar os seus primeiros passos no mercado de importação de tecidos e se transformar na potência sólida e madura que é hoje. Viver essa jornada me ensinou que o crescimento de uma organização e a evolução do profissional caminham lado a lado. Eu não apenas vi a empresa crescer; eu cresci e me transformei junto com ela. Entrei aqui há mais de duas décadas, cheia de expectativas, e encontrei um solo fértil para me desenvolver. Acompanhei de perto a modernização da nossa logística global, a sofisticação da nossa curadoria têxtil e a expansão do nosso volume de importação. Cada novo contêiner que desembarcou, cada meta comercial superada e cada nova praça que conquistamos pelo país foram os degraus que elevaram a nossa marca ao topo do setor. Mas, acima de tudo, foram os desafios dessa expansão que moldaram a profissional que sou hoje. O mercado internacional me exigiu resiliência, visão estratégica e agilidade para ditar tendências, transformando cada obstáculo em uma oportunidade de superação pessoal. Hoje, ao olhar para a nossa carteira de clientes consolidados e para a relevância que conquistamos nas maiores indústrias e confecções do Brasil, sinto uma satisfação que vai além do dever cumprido. Sei que a minha dedicação diária ajudou a pavimentar essa estrada de sucesso e a empresa, por sua vez, me deu o espaço e a confiança necessários para eu alcançar a minha melhor versão profissional. Deixei de ser apenas uma representante comercial para me tornar parte viva da identidade e da liderança dessa história. Nada disso, no entanto, seria possível sem o apoio das pessoas que fazem as engrenagens girar. Minha profunda gratidão à Diretoria, pela visão de futuro, liderança firme e pela confiança inabalável depositada no meu trabalho ao longo de todos esses anos. Da mesma forma, meu muito obrigada a todas as equipes da nossa empresa. Desde o pessoal que cuida da burocracia da importação, do financeiro e da logística até quem garante o estoque e o despacho, o sucesso da área comercial é o reflexo direto do esforço invisível e dedicado de cada um de vocês nos bastidores. Nós somos um time que joga junto. Celebrar os 24 anos da empresa é olhar para o futuro com a certeza de que a nossa base é tão forte quanto a fibra dos nossos melhores produtos. Sou profundamente grata por cada aprendizado, por cada conquista e pela parceria construída nesses 23 anos. Que a nossa busca por novos mercados e pela excelência continue nos movendo, transformando a nossa história em combustível para voos ainda maiores.
24
Sônia Leal
anos
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KITE LAB
Agenda Kite A KITE dá mais um passo na evolução de seus processos internos com o lançamento da Agenda Compartilhada, uma solução desenvolvida para tornar a rotina mais simples, integrada e eficiente.
A ferramenta permite comparar agendas, encontrar horários disponíveis e criar reuniões em poucos segundos, facilitando a colaboração entre equipes.
Mais do que uma nova plataforma, a
iniciativa faz parte da construção de um ecossistema próprio de soluções KITE, pensado para centralizar processos e acompanhar o crescimento da empresa.
Inovação, para a KITE, é transformar tecnologia em praticidade
para o dia a dia.
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Curiosidades Kite
Entre tantas histórias acumuladas ao longo dos anos, Elaine relembra uma situação que hoje rende boas risadas.
O tecido chegou. E o Nextel também sobreviveu.
Em um dia de chuva intensa em São Paulo, ela precisava levar um rolo de tecido com urgência até uma cliente na região da José Paulino. Colocou o tecido no carro, estacionou e seguiu com o rolo nas costas, debaixo de chuva. Foi quando o Nextel caiu na guia e começou a ser levado pela água. O resultado foi uma cena difícil de esquecer: Elaine correndo pela José Paulino, na chuva, com um rolo de tecido nas costas, atrás do Nextel que seguia pela enxurrada. No final, deu tudo certo. O tecido chegou ao destino e, depois de algumas chacoalhadas, o Nextel voltou a funcionar. Hoje, a história virou uma daquelas curiosidades que só quem viveu aquela época consegue contar.
com Elaine Barros
O tecido chegou. E o Nextel também sobreviveu.
A oportunidade é uma bola que deve ser agarrada. Elaine chegou à Kite por um caminho inesperado. Desempregada na época, enviou seu currículo por indicação de sua esteticista e participou de um processo seletivo para uma vaga administrativa. Apesar de nunca ter trabalhado com vendas, durante as entrevistas seu conhecimento sobre o Bom Retiro chamou atenção. A empresa então decidiu direcioná-la para a área comercial. Na etapa seguinte, Elaine recebeu uma ligação para participar de uma dinâmica com a diretoria. Naquele momento, estava no hospital após o falecimento de sua mãe.
A equipe se ofereceu para remarcar, mas ela perguntou o horário. O enterro seria às 9h. A dinâmica, às 14h. Elaine decidiu ir. Naquele dia, resumiu sua decisão em uma frase que ficou marcada:
“A oportunidade é uma bola que deve ser agarrada.” E foi assim que uma vaga inicialmente administrativa acabou abrindo seu caminho na área de vendas.
Elaine Barros
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FORMAÇÃO CONTÍNUA Carolina Almeida participou de três dias de imersão no G4 Sales, uma experiência que ampliou sua visão sobre gestão comercial, liderança e construção de operações mais eficientes e previsíveis. Ao longo da jornada, aprofundou temas como arquitetura de receita, geração de oportunidades, gestão de carteira e pipeline. Entre os principais aprendizados, destacou-se a importância de construir resultados sustentados por estratégia, processos, dados e disciplina de execução. Uma operação comercial de alta performance exige uma visão completa da jornada do cliente e decisões cada vez mais orientadas por informações. Como gerente, Carolina retorna da experiência com um olhar ainda mais estratégico sobre o papel da liderança: desenvolver pessoas, estruturar processos, acompanhar indicadores e transformar conhecimento em ação. Para ela, resultados sustentáveis são construídos quando pessoas, áreas e processos trabalham de forma integrada.
Henrique Binatto realizou o curso de edição de vídeo com inteligência artificial da Human. A formação aprofundou seu conhecimento sobre criação com IA, desde prompts e referências até geração de imagens, identidade visual e animação. Desde então, ele passou a aplicar esses conhecimentos em diferentes projetos da Kite, como convites, catálogos, posts para Instagram e vídeos. Entre os destaques estão as imagens do convite de Outono 27, o release de Verão 27, a divulgação da palestra da WGSN e conteúdos exibidos no Espaço Kite. O curso ampliou seu repertório criativo e contribuiu para resultados mais autorais, consistentes e menos genéricos no uso de inteligência artificial.
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KITE INDICA
CURSOS GRATUITOS PARA DESENVOLVER SUA CARREIRA SEBRAE
CURSO ONLINE - 5H | SP.LOJA.SEBRAE.COM.BR
Gestão de Equipe de Vendas Apresenta temas como definição e comunicação de metas, gestão de diferentes perfis de vendedores, aplicação de indicadores de desempenho, desenvolvimento de ações motivacionais e estruturação de treinamentos para equipes comerciais.
SEBRAE
CURSO ONLINE - 10H | SP.LOJA.SEBRAE.COM.BR
Customer Success No curso Customer success: como conquistar e manter clientes, além de compreender conceitualmente o que significa essa estratégia, você vai entender as métricas e o cálculo do índice de saúde dos seus clientes, bem como mensurar o retorno sobre o investimento.
SEBRAE
CURSO ONLINE - 7H | SP.LOJA.SEBRAE.COM.BR
Análise de resultados em marketing digital Aborda fundamentos de monitoramento e análise de resultados no marketing digital. Como definição de métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs), uso de ferramentas de análise como o Google Analytics, acompanhamento do funil de vendas, construção de relatórios e identificação de tendências.
ESCOLA VIRTUAL GOV
CURSO ONLINE - 2H | ESCOLAVIRTUAL.GOV.BR
IA e Produtividade Pessoal Automação de processos, gestão do SEI, elaboração de documentos, atendimento ao cidadão, análise de dados abertos e governança responsável.
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KITE INDICA | AGENDA CULTURAL
LIVROS
SÉRIES
Isso é Marketing — Seth Godin
Ruptura — Severance
O livro mostra que marketing não é apenas vender ou anunciar, mas entender profundamente pessoas, necessidades e percepções para criar valor de forma relevante. Por que ler? Porque ajuda a desenvolver uma visão mais estratégica sobre cliente, posicionamento e construção de marca. Pontos essenciais para quem trabalha com moda e produto.
Shoe Dog — Phil Knight Phil Knight conta a trajetória de criação da Nike, desde os primeiros desafios até a construção de uma das marcas mais reconhecidas do mundo. Por que ler? Porque mostra, de forma prática, como visão de produto, coragem, relacionamento, persistência e posicionamento podem transformar um negócio.
APPLE TV+ | 2 TEMPORADAS
Funcionários de uma empresa passam por um procedimento que separa completamente suas memórias profissionais das pessoais, criando duas versões distintas de suas vidas. Por que assistir? Porque, além de muito boa como entretenimento, gera discussões interessantes sobre cultura empresarial, liderança, propósito, motivação e relação das pessoas com o trabalho.
The Playlist NETFLIX | 1 TEMPORADA
A série dramatiza a criação do Spotify e apresenta diferentes perspectivas sobre a construção de uma empresa que transformou profundamente a indústria da música. Por que assistir? Porque provoca reflexões sobre inovação, adaptação, mudança de comportamento do consumidor e como novos modelos de negócio podem transformar mercados inteiros.
FILMES Air: A História por Trás do Logo AMAZON PRIME | 2023 DRAMA
O filme retrata a negociação que levou a Nike a apostar em Michael Jordan quando ele ainda estava no início da carreira, dando origem à linha Air Jordan. Por que assistir? Porque é uma ótima aula sobre negociação, percepção de potencial, construção de marca e criação de valor muito além do produto.
Moneyball: O Homem que Mudou o Jogo YOUTUBE FILMES | 2012 DRAMA
Um gestor de um time de beisebol desafia a lógica tradicional do mercado e começa a usar dados para montar uma equipe competitiva com recursos limitados. Por que assistir? Porque reforça a importância de questionar padrões, analisar indicadores e tomar decisões mais estratégicas, em vez de depender apenas de percepção ou hábito.
SIMARA DA DIREÇÃO INDICA O LIVRO
Pra vida toda valer a pena viver Ana Claudia Quintana Arantes
EDILSON DA MANUTENÇÃO INDICA A SÉRIE
Game of Thrones
disponível em: HBO MAX
FERNANDA DO RH INDICA O FILME
Que Mal Eu Fiz a Deus? disponível em: Netflix
GISELLE DO DESENVOLVIMENTO INDICA A SÉRIE
Cem Anos de Solidão
disponível em: Netflix
ABEL DO MARKETING INDICA A SÉRIE
Entrevista com o Vampiro disponível em: Netflix
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EDUCAÇÃO FINANCEIRA COMEÇA NOS PEQUENOS ATOS Organizar as finanças é um exercício diário. Acompanhar gastos, definir metas, evitar compras por impulso e criar uma reserva são atitudes simples que ajudam a construir mais segurança financeira. Para quem quer aprender mais, há opções gratuitas de cursos que abordam planejamento financeiro, consumo consciente e investimentos.
Educação Financeira Pessoal da Escola Virtual Gov Conteúdos da B3 Educação Cursos online da FGV
Outra boa prática é reservar um momento por semana para revisar despesas, conferir assinaturas e acompanhar o avanço das metas. Educação financeira não é apenas economizar: é aprender a usar o seu dinheiro de maneira mais consciente.
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Encontre o Voa
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EDITION
Uma revista feita de voadores para voadores www.tecidoskite.com.br
@tecidoskite