Abteilung 4 Finanzen im Amt der Steiermärkischen Landesregierung https://www.verwaltung.steiermark.at/cms/ziel/74835247/DE/ https://www.verwaltung.steiermark.at/cms/ziel/74835247/DEhtt
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Kurzbeschreibung der Organisation
CAF Anwendungsjahr: 2020 CAF Gütesiegel erhalten: Juni 2023 CAF Ansprechpartner: Herr MMag. Christof Bartosch +43 676 86663150 christof.bartosch @stmk.gv.at
Das Amt der Steiermärkischen Landesregierung umfasst eine Landesamtsdirektion und 17 Abteilungen. Die Abteilung 4 mit ihrer Zuständigkeit für Finanzen nimmt dabei eine zentrale, strategische Steuerungsrolle ein. Die Abteilung 4 hat nach den Vorgaben und Zielen der Landespolitik eine Finanzgebarung abzuwickeln, die den Grundsätzen einer möglichst getreuen, vollständigen und einheitlichen Darstellung der finanziellen Lage des Landes verpflichtet ist. Durch beständig optimierte Maßnahmen im Sinne der Wirkungsorientierung sind Transparenz und Effizienz als Unternehmenskultur garantiert.
Erreichtes und Good Practices
Die Abteilung 4 konnte durch ein CAF-Projekt mit Unterstützung des zentralen Qualitätsmanagements des Landes über eine beispielgebend erfolgreiche Führungsarbeit eine signifikante Weiterentwicklung der Unternehmenskultur erzielen. Den Mehrwert erfahren Politik, Bundes- u. Landesverwaltungen, Gemeinden und angeschlossene Unternehmen.
Transparente Kommunikation und regelmäßiges Feedback stärkten das Vertrauen und die Zusammenarbeit in der Organisation. Die Folgen sind positive und nachhaltige Veränderungen in der Unternehmenskultur.
Die konsequente Nutzung von Managementinstrumenten und eine strategische qualitätsorientierte Ausrichtung der Organisation mittels CAF-Einsatz etablierte klare Standards, förderte kontinuierliche Verbesserungen, erhöhte entscheidend die Effizienz der Arbeitsabläufe und deren umfassende Wirkungen.
Die Abteilung 4 genießt über den erzielten Mehrwert nationale und internationale Anerkennung.
Erfolgsfaktoren Dank des starken Engagements der Führungskräfte und Mitarbeitenden führte die Implementierung und Anwendung des CAF zu einer signifikanten Verbesserung der Wirkkraft und der Produktivität in der Abteilung und darüber hinaus. Durch eine gründliche Analyse der Organisation sowie über eine umfassende Auseinandersetzung mit den Prinzipien des Qualitätsmanagements konnten gemeinsam vielfältige und weitreichende Optimierungsmaßnahmen entwickelt werden. Dies stärkte die Kommunikation und das Wissen innerhalb der Organisation und förderte das Commitment aller Beteiligten.