José A. Gamboa C. jgamboa@revistaconsultoria.com.mx
CONSEJO EDITORIAL
Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama
COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN
Jesús Emmanuel Cuevas Déciga, Víctor Hugo Vázquez Aguilar Alejandra Amaro Loza, Claudia Sánchez Huerta, Roberto Barrón Méndez, Ingrid Toppelberg, Ximena Del Valle Franco, Erwin Klaus Gérman Phinder, Iván Lavín López, Miguel Hernández, Miguel Arrañaga, José Manuel Reyes Ortega, Venus Saavedram Emanuel Kramer, Francisco Freyría Sutcliffe, J. Alejandro Gamboa C.
DIRECTOR DE ARTE Y DISEÑO César Armando Mayorga Ortega
CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN C.P. Edith Ramos Reyes edith.ramos@dciweb.com.mx
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Panorama Mixto para la Economía mexicana
En México, el sector financiero inicia 2026 enfrentando un entorno turbulento que se caracteriza por una desaceleración económica y con un crecimiento del PIB estimado entre 1.2% y 1.5% (según la OCDE), pero con una inversión privada histórica que supera los 406 mil 800 millones de dólares en sectores como energía y manufactura. La banca enfrenta presiones por la baja actividad económica, mientras que la tecnología, la Inteligencia Artificial y la experiencia de usuario digital se consolidan como campos de batalla clave para la competencia.
Dentro del Panorama del Sector Financiero que estaremos enfrentando este año, se debe tomar en cuenta varios puntos, tales como: Entorno Macroeconómico, Inversión y Relocalización (Nearshoring), Banca y Crédito, Tendencias Digitales, Tipo de Cambio y Finanzas Públicas, y finalmente Revisión del T-MEC
Bajo este tenor, otras fuentes señalan que, de acuerdo con distintos indicadores económicos, el inicio de 2026 muestra un panorama mixto para la economía mexicana. En el mercado laboral formal, la tasa de desempleo se mantiene en niveles bajos, entre 2 y 3%. En cuanto al tipo de cambio, el peso ha operado por debajo de los 18 pesos por dólar. Asimismo, el salario mínimo registró un incremento de 13%, lo que incide en el consumo interno. En el ámbito financiero, la Bolsa Mexicana de Valores tuvo en 2025 su mejor desempeño desde 2009
No obstante, en los próximos meses el entorno económico podría verse influido por el proceso de revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), así como por anuncios del gobierno estadounidense relacionados con posibles ajustes arancelarios a ciertos productos mexicanos, factores que podrían tener efectos sobre la inversión y el mercado laboral.
Para este 2026, existe un Punto de inflexión para el Reporte Financiero en nuestro país, pero m ás que una tendencia tecnológica, la Inteligencia Artificial se está convirtiendo en un habilitador clave para reducir tiempos de cierre, mejorar la precisión y elevar la calidad del Reporte Financiero y de Sostenibilidad. Dicho Reporte Financiero está viviendo una transformación acelerada a nivel global, y México no es la excepción.
Los cambios no solo afectan la manera en que se presentará el estado de resultados o cómo se comunican las métricas de desempeño de la administración, sino que también implican integrar y conectar información que antes parecía ajena al ámbito financiero. Conozca más sobre las tendencias, retos y requerimientos del sector financiero en el tema en nuestro artículo de portada.
Estimado lector, Revista Consultoría “el asesor de su empresa”, le ofrece temas de actualidad para que enfrente los cambios económicos que hoy viven las empresas, sin duda seguimos siendo en referente de consulta para el sector y para la toma de mejores soluciones que hoy enfrenta su negocio. ¡Gracias por su preferencia!
Tema de portada
2026: Punto de inflexión para el Reporte Financiero en MÉXICO
CONTENIDO
8 20 12 24
Legal
Infraestructura y Obra
Mejorar el funcionamiento de las PTAR en México…
Recursos Humanos
Inicie operaciones a través de un EOR…
Liderar con Inteligencia Artificial…
Nuevas estrategias de fiscalización para 2026…
Sustentabilidad
Reacomodo de la agenda ASG después de Davos...
Pymes
Causas del fracaso en las pymes y cómo prevenirlas...
40 28
Tecnología
Ciberestafas impulsadas por IA…
Evolución de la seguridad: de sistemas pasivos a IA...
Celebraciones como punto de partida financiero real.
Nueva Fintech mexicana creada por las hermanas Jimena y María Fernanda Villalón. El proyecto De Mi para Ti nace de una observación directa: diferentes celebraciones no solo festejan el comienzo de algo nuevo; también suelen ser el primer paso en decisiones financieras relevantes para una vida en construcción.
E n México, estos eventos también marcan el inicio o crecimiento de las finanzas personales; sin embargo, incluso en entornos festivos, hablar de dinero continúa siendo un tema tabú, muchas veces incómodo y pocas veces se integra a una conversación sobre futuro, estabilidad y certidumbre financiera.
En ese sentido, la plataforma digital transformará el modelo de las mesas de regalo tradicionales, uniendo el significado emocional de regalar con una mirada económica que acompaña el futuro. La Fintech busca que los recursos monetarios recibidos durante estos eventos acompañen la vida real que comienza después de la celebración, ya sea para iniciar una nueva etapa, emprender un proyecto o construir un patrimonio.
“Queríamos crear una solución que partiera de lo emocional, pero que ofreciera estructura y claridad financiera desde el inicio de una nueva etapa. Para nosotras, celebra hoy; construye mañana, resume la idea de acompañar estos momentos con herramientas que miran hacia el futuro”, señalaron.
La atrofia vulvovaginal
Reto silencioso para la salud femenina
La atrofia vulvovaginal (AVV) es una condición frecuente en mujeres a partir de la menopausia, caracterizada por resequedad, molestias, dolor durante las relaciones sexuales e incluso alteraciones en la vida social y laboral. Se estima que hasta el 70 % de las mujeres con síntomas no acuden a consulta, lo que convierte a la AVV en un problema de salud silencioso y poco visibilizado.
En este padecimiento los cambios hormonales, especialmente la disminución de estrógenos, afectan la mucosa vaginal y generan una reducción en la lubricación fisiológica. Además de la menopausia, existen otros factores de riesgo que pueden desencadenar o agravar la AVV: insuficiencia ovárica prematura, ooforectomía bilateral, tratamientos como radioterapia y quimioterapia, medicamentos con efectos antiestrogénicos, reducción posparto de estrógenos durante la lactancia, así como procedimientos médicos como radioterapia y quimioterapia.
La evidencia científica señala que el ácido hialurónico, junto con antioxidantes como la vitamina A y E, puede favorecer la hidratación, la regeneración tisular y la protección de la mucosa vaginal, entre otros beneficios. Estos hallazgos abren nuevas perspectivas para el abordaje de la AVV, más allá de los tratamientos hormonales tradicionales, puntualizó el Dr. Andrea Genazzani, médico especialista en ginecología obstetricia referente mundial en endocrinología ginecológica.
En este contexto, Armstrong Laboratorios de México, con más de siete décadas de experiencia en el sector farmacéutico, ha impulsado la educación médica continua para comprender mejor los efectos de la atrofia vulvovaginal y a desarrollar alternativas que contribuyan al bienestar de las mujeres. Su participación en experiencias clínicas y en la difusión de información médica busca fortalecer el diálogo entre pacientes y profesionales de la salud, promoviendo un abordaje integral de esta condición.
La plataforma busca incrementar la capacidad real de escalar y consolidar un negocio, democratizando el acceso a capacitación e información clave.
En un entorno en donde emprender sigue siendo el motor del crecimiento económico en el país, y al mismo tiempo uno de los mayores desafíos, Valorismo360° llega para cambiar las reglas del juego y se presenta como una plataforma y comunidad empresarial enfocada en fortalecer las capacidades directivas de emprendedores y empresarios para incrementar sus probabilidades de éxito y sostenibilidad.
Está enfocado a todo aquel que dirija una empresa, que busque evolucionar su forma de dirigir, que apueste por la sostenibilidad, cultura y crecimiento a largo plazo, Valorismo360° parte de una premisa clara: el fracaso empresarial no es únicamente consecuencia del mercado, sino también de la falta de formación directiva, redes de apoyo y acompañamiento estratégico.
La plataforma articula su modelo en torno a tres pilares: comunidad, educación y acompañamiento empresarial, con el objetivo de cerrar la brecha entre la intención de emprender y la capacidad real de escalar, y consolidar un negocio.
“Tradicionalmente, el conocimiento de alta dirección necesario para la construcción de una empresa sana y exitosa ha estado concentrado en grandes corporaciones”, señaló Angela Herreño, CEO de Valorismo 360°. “Nuestra intención es democratizar ese conocimiento, traducirlo en herramientas prácticas y accionables, y así facilitar la creación de una red de contactos que compartan mejores prácticas y experiencias. Esto permitirá una mejor toma de decisiones y minimizará el fracaso empresarial”.
México impulsa mercado de activos tokenizados con más de 400 mdd
Impulso a 30 empresas mexicanas en blockchain y conecta emprendedores con capital descentralizado.
El país dio un paso firme hacia la economía tokenizada con la celebración de la primera edición en el país del Investors Day, organizado por Tutellus. Este fue un encuentro que posicionará a la capital como punto estratégico para el desarrollo de modelos de inversión basados en blockchain, Web3 y tokenización de activos.
El evento reunió a emprendedores, inversionistas y líderes del ecosistema digital para presentar modelos de negocio basados en blockchain y emisión de activos tokenizados, una tendencia que está redefiniendo los mercados globales al permitir la digitalización, fraccionamiento y negociación eficiente de activos reales.
La realización de la primera edición del Investors Day en el país confirma el potencial de México como mercado estratégico para la adopción de tecnologías Web3. La creciente comunidad de startups, el dinamismo fintech y la alta penetración tecnológica colocan al país en una posición privilegiada para liderar esta nueva etapa de la economía digital.
Actualmente, Tutellus ha impulsado la tokenizaciónde alrededor de 30 empresas mexicanas y trasladado más de 400 millones de dólares en activos a la blockchain en el país. Las estimaciones del mercado señalan que la tokenización en México alcanzará cerca de 241.3 millones de dólares para 2030.
“En México existe un match natural entre el pequeño emprendedor y el pequeño inversionista, y la tokenización permite que ambos se encuentren en condiciones más transparentes y eficientes. Uno de los grandes valores que aporta es precisamente esa democratización del acceso a la inversión. Además, la tokenización brinda mucha más seguridad para realizar transacciones, gracias a la trazabilidad y la transparencia que ofrece la tecnología blockchain”, explicó Miguel Caballero, CEO y fundador de Tutellus.
Valorismo
Por: Alejandra Amaro Loza
Ingeniera civil, doctora en ingeniería hidráulica. Especialista en gestión sustentable del agua, hidrología e infraestructura hidráulica. amaro.aloza@gmail.com
Claudia Sánchez Huerta
Ingeniera civil, doctora en ingeniería y ciencias ambientales. Especialista en tratamiento y reuso de agua, tecnologías de membrana y desalinización. claudia.sanchezhuerta18@gmail.com
Medidas efectivas para mejorar el funcionamiento de las
PTAR en México
El tratamiento de las aguas residuales es esencial para mitigar contaminantes orgánicos, sólidos suspendidos, nutrientes y patógenos, protegiendo así la salud pública, la escasez hídrica, y los ecosistemas acuáticos.
En el contexto del estrés hídrico creciente, las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) representan una oportunidad estratégica para transformar un desecho (agua residual cruda) en un recurso: agua regenerada para el reúso agrícola e industrial y la recarga ambiental, posicionándose como infraestructura clave para el desarrollo sostenible.
Globalmente, solo el 57,8% de las aguas residuales municipales recibe tratamiento adecuado, con marcadas disparidades: mientras que países desarrollados tratan más del 85% de sus aguas residuales, México y América Latina tratan menos del 45% [OMS, 2024]. En México, Conagua reporta 2,872 PTAR municipales [CONAGUA, 2023]; sin embargo, muchas de ellas operan por debajo de su capacidad o se encuentran fuera de servicio debido a deficiencias técnicas, operativas y financieras.
Figura 1 Estimación mundial del tratamiento de aguas residuales de manera adecuada al 2020 y 2022 [OMS, 2024]
Contexto normativo
La NOM-001-SEMARNAT-2021 establece límites máximos permisibles para descargas de aguas residuales a cuerpos receptores. La actualización de esta norma ha incorporado exigencias más estrictas de monitoreo, muestreo y trazabilidad en descargas, evidenciando las debilidades estructurales, técnicas y económicas de numerosas PTAR; lo cual demanda soluciones viables que garantizen el cumplimiento normativo sin comprometer la sostenibilidad financiera.
Factores críticos de la ineficiencia de las PTAR municipales
Las fallas recurrentes se clasifican en tres categorías:
Técnico-Operativas
• Falta de mantenimiento preventivo: (corrosión, azolve, equipo fuera de servicio) reduce la capacidad de la planta y la calidad del efluente.
• Operación intermitente: desestabiliza los procesos biológicos, reduciendo su eficiencia.
• Falta de personal capacitado: la alta rotación y la escasa capacitación conducen a decisiones operativas inadecuadas y a respuestas tardías ante fallas.
Financieras e Institucionales
• Presupuestos limitados para OyM: restringen la disponibilidad de insumos energéticos, químicos y de refacciones, lo que resulta en una operación discontinua de la PTAR.
• Tarifa de saneamiento: la resistencia social y política a aumentar las tarifas, provoca que el saneamiento se financie de forma residual, lo que afecta la calidad del servicio
Diseño y Planeación
• Tecnologías “estándar” inadecuadas: sin considerar las características locales del afluente y del organismo operador, resultan en sistemas difíciles de operar y mantener, lo que deriva en abandono.
• Sobre-, Sub- subdimensionamiento: incrementa el costo por m³ tratado y reduce la eficiencia de remoción de contaminantes.
• Gestión inadecuada de lodos: genera acumulaciones de lodos, problemas de disposición final y fallas en los procesos biológicos.
Más aún, la cobertura incompleta del alcantarillado agrava la operación estable de las PTAR al provocar variaciones extremas en el caudal y la carga.
Figura
Estrategias de mejora para las PTAR
operativas y de gestión.
Para avanzar hacia el cumplimiento de la NOM-001-SEMARNAT-2021, es clave priorizar acciones de alto impacto y bajo costo, como diagnósticos técnico-operativos integrales; selección de tecnologías robustas, modulares y de baja complejidad; capacitación continua del personal; optimización energética y aprovechamiento de subproductos (biogás, agua regenerada, nutrientes). Asimismo, es importante fortalecer esquemas de financiamiento mediante tarifas de saneamiento realistas y alianzas público-privadas orientadas a la modernización y el reúso.
Casos de éxito
En conjunto, estos casos muestran cómo el saneamiento y el reúso pueden transformar territorios: desde las PTAR Dulces Nombres y Norte en Monterrey, que operan con altas cargas y además generan energía con biogás; hasta el sistema SAPAL en León, que sostiene uno de los modelos más eficientes de saneamiento y reúso industrial del país. A ello se suman los riegos con agua regenerada en el Valle de Guadalupe y en Tijuana, que desde 2015 demuestran su viabilidad agrícola y alivian la presión sobre los acuíferos. Incluso a escala internacional, como en Arabia Saudita, el reúso ha permitido crear un río artificial de más de 100km en pleno desierto, recordándonos que el agua tratada no sólo cierra ciclos, sino que también abre oportunidades.
Finalmente, el incumplimiento normativo de numerosas PTAR municipales en México se debe principalmente a deficiencias estructurales, no a la rigidez regulatoria. Optimizar los sistemas existentes, mediante diagnósticos focalizados, capacitación técnica y financiamiento sostenible mejorará el desempeño ambiental del sector sin incurrir en inversiones inviables.
Referencias
Arab News 2017, https://www.arabnews.com/node/1121236/amp
Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) 2023. Estadísticas del Agua en México 2023.
Organización Mundial de la Salud (OMS) 2024.Progresos en la proporción de los flujos de aguas residuales domésticas e industriales tratadas de manera adecuada: situación a mitad de período del indicador 6.3.1 de los ODS y necesidades de aceleración, con especial atención al cambio climático, la reutilización de las aguas residuales y la salud. Isquodit, Castrit; essentiam por poerorenam essentia L. Am moeni coniure, qui iam
2 Infraestructura de saneamiento en desuso por deficiencias
Por: Roberto Barrón Méndez, Director de Operaciones y RRHH Grupo Cygnus. roberto.barron@grupocygnus.mx https://grupocygnus.mx/ https://www.linkedin.com/in/roberto-barr%C3%B3nm%C3%A9ndez-176a5134?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_ content=profile&utm_medium=android_app https://grupocygnus.mx
Razones para iniciar operaciones en
México a través de un EOR
“Un EOR es una organización externa que se convierte en el empleador legal de pleno derecho de su fuerza laboral y asume todas las responsabilidades y tareas relacionadas con el empleador en nombre de su empresa.” -Velocity Global-
México, vecino al sur de Estados Unidos, es la puerta de entrada ideal a los mercados latinoamericanos y, aun así, representa un país atractivo para las empresas estadounidenses que buscan expandir sus operaciones al resto del continente.
A pesar de la situación política y los constantes cambios en la legislación, el país presenta una alternativa rentable para que las empresas estadounidenses y europeas inicien operaciones. Pero la primera pregunta que muchas empresas se hacen al querer expandirse al exterior es: ¿cómo ingresar a un país extranjero con un idioma diferente, prácticas diferentes y cambios constantes en la legislación?
La respuesta es muy sencilla cuando se utiliza un EOR o un proveedor de Empleador de Registro; por lo general, un proveedor -de EOR- cuenta con el conocimiento y la experiencia en prácticas locales, pago de impuestos y sistemas de nómina para agilizar las operaciones y brindar un impulso rápido a una empresa extranjera en México. No es necesario constituir una empresa.
Un EOR puede proporcionar todo el back-office necesario para facilitar las operaciones en la región. O bien, si por alguna razón la empresa necesita establecer una entidad local en México, una organización externa puede brindar asistencia legal para constituir la empresa, con los requisitos y la documentación obligatoria, y posteriormente dirigirla en nombre de la matriz. Este es un modelo muy común, en el que el proveedor externo gestiona personal, impuestos y pago de nóminas, e incluso proporciona al equipo local oficinas alquiladas, computadoras portátiles, teléfonos móviles y todo lo necesario para el funcionamiento de la operación.
Es Legal
En abril de 2021, se aprobó una nueva reforma laboral para regular a todas las empresas contratistas y garantizar que todo el personal esté afiliado al Seguro Social del Gobierno y que pague todos los impuestos requeridos. Muchas empresas que no cumplían con las normas desaparecieron o cambiaron sus modelos, pero el modelo del EOR se mantuvo intacto. Dado que el modelo consiste en contratar per-
unciona muy fácil a EOR (también llamada PEO, acrónimo de Organización Profesional de Empleadores) es una entidad legal constituida en México que ofrece servicios de reclutamiento, nómina y todos los servicios relacionados con recursos humanos. La EOR contrata al personal, asumiendo las responsabilidades y beneficios, actuando como el departamento de recursos humanos de su organización. Las tareas y los objetivos siguen siendo gestionados por las empresas matrices, mientras que la EOR se encarga del cálculo de la nómina, pago y declaración de impuestos, incorporación y, eventualmente, la baja de los empleados.
Es fácil contratar (o despedir) empleados en el país
La legislación laboral mexicana protege ampliamente a los empleados. Una de las diferencias clave es la protección que el gobierno brinda a los empleados en caso de despido. En caso de despido injustificado, se debe pagar una indemnización muy costosa de tres meses de salario. La terminación de la relación laboral es una tarea altamente especializada que debe ejecutarse correctamente para evitar costos innecesarios. El uso de una firma con experiencia en recursos humanos podría facilitar esta situación.
El modelo de terminalización de relaciones exteriores (EOR) tiene muchos beneficios.
La legislación local dicta que se debe pagar un aguinaldo obligatorio de 15 días en diciembre, además de un bono del 25% por cada día de tiempo libre remunerado (PTO) que se tome. Sí, en México se paga un extra por tomar tiempo libre.
A demás de esto, y de forma opcional para el empleador, se pueden proporcionar algunos beneficios, como boletos de supermercado o gasolina, seguro médico privado y fondo de ahorro, entre otros. La gestión fiscal de estos beneficios es compleja, y se deben seguir diversas normas para deducirlos de las declaraciones de impuestos. Nuevamente, las empresas de EOR proporcionan una masa crítica de empleados de diferentes clientes para gestionar eficazmente estos beneficios a un costo accesible para sus clientes.
La nómina y los gastos de viaje son fáciles de gestionar
Especialmente para los empleados de ventas, viajes y gastos de representación comercial son tareas comunes. Existen normas específicas en México para que estos reembolsos sean deducibles de impuestos y se controlen eficazmente.
Todos los gastos deben justificarse mediante una factura firmada digitalmente, siguiendo un formato y protocolo gubernamentales, y reembolsarse en moneda local.
Existe un software especializado para agilizar este proceso, gestionando estas facturas digitales y completando las autorizaciones necesarias. Lo mismo ocurre con la nómina: no es tan sencillo. Los impuestos deben pagarse y presentarse ante las autoridades. Además, se debe emitir un comprobante de pago sellado digitalmente para que el gobierno garantice que el empleado ha recibido su pago.
Liderar con IA: el desafío no
es solo tecnológico
Por: Ingrid Toppelberg
Autora del libro “Líder IA”, consultora internacional de transformación digital e Instructora de Innovación en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) www.ingridtoppelberg.com @ingridtopp contacto@ingridtoppelberg.com
Hoy implica decidir, observar impacto, ajustar y volver a empezar. No se trata de acertar siempre, si no de no paralizarnos y aprender del hacer.
Durante los últimos años, la conversación sobre Inteligencia Artificial estuvo dominada por la tecnología y su potencial para cambiarlo todo. Sin embargo, un informe reciente de McKinsey confirma algo inquietante: aunque el 88% de las empresas globales ya están usando IA, sólo el 6% reporta resultados significativos.
El desafío ya no es técnico. Es de liderazgo.
La IA no fracasa porque no funcione. Fracasa porque muchas organizaciones no están preparadas para decidir dónde focalizarse, aprender y adaptarse a la velocidad que el contexto exige. Y eso no se resuelve con más software, si no con mejores líderes.
Entonces, ¿qué deberíamos estar haciendo hoy quienes lideramos equipos y organizaciones?
1. Dejar de delegar la IA “al área técnica”
Uno de los errores más comunes es tratar la IA como un tema exclusivo del departamento de tecnología. Cuando eso ocurre, las iniciativas quedan desconectadas de las decisiones reales del negocio.
RECURSOS HUMANOS
La IA es un tema estratégico que pertenece al CEO y su equipo de líderes. Puede redefinir procesos, estructuras, productos, la forma en que los consumidores toman decisiones o incluso quiénes son los competidores. Todo esto impacta directamente en la esencia de la organización: cómo se prioriza, cómo se asignan recursos, cómo se evalúa el desempeño y cómo se toman decisiones bajo incertidumbre.
Por eso, cada líder debería poder responder: ¿cuál es el mayor dolor que tengo hoy?, ¿podría resolverse con mejor información o automatización?, ¿dónde seguimos decidiendo “a ojo”? Recién después de entender muy bien qué se quiere mejorar, tiene sentido convocar al área técnica para evaluar qué herramientas serían apropiadas.
2. Entrenar el criterio, no solo la adopción La IA amplifica capacidades, pero también errores y sesgos. Cuanto más poderosa es la herramienta, más importante se vuelve el criterio humano que la guía. Liderar con IA no es delegar todo, sino saber cuándo confiar, cuándo cuestionar y cuándo frenar.
Por ejemplo, equipos de reclutamiento que siguen ciegamente las recomendaciones de candidatos de la IA, pueden perpetuar sesgos discriminatorios del pasado o no contemplar factores de habilidades blandas o afinidad cultural.
Antes de usar cualquier recomendación de IA, vale la pena entrenar al equipo a pensar: ¿con qué se entrenó este modelo?, ¿qué supuestos y puntos ciegos puede haber detrás de este resultado?, ¿qué decisión tomaríamos si esta herramienta no existiera?
La calidad de las decisiones mejora cuando la IA entra en diálogo con el pensamiento crítico, no cuando lo reemplaza.
La calidad de las decisiones mejora cuando la IA dialoga con el pensamiento crítico, no cuando lo reemplaza.
3. Convertir la experimentación en aprendizaje real
Muchas organizaciones “experimentan” con IA, pero pocas aprenden. Pilotos eternos, pruebas sin dueño, iniciativas que no escalan ni se cierran. Experimentar sin intención no reduce el riesgo: lo acumula.
Todo experimento debería empezar con tres definiciones claras: ¿qué decisión queremos tomar después?, ¿cómo mediremos éxito o fracaso?, ¿qué haría que lo escalemos? Por ejemplo, uno de mis clientes había utilizado IA para optimizar reportes internos de operaciones, pero nunca había definido para qué decisión se usarían esos insights. Meses después, el piloto seguía activo, pero nadie lo cuestionaba ni usaba.
Los pilotos que no responden a ninguna decisión concreta suelen volverse excusas elegantes para no decidir. La IA no necesita héroes técnicos, sino liderazgo que aporte marco, criterio y responsabilidad.
4. Preparar a las personas, no solo los procesos La IA acelera el cambio, pero quienes sienten el impacto son las personas: miedo a quedar obsoletas, FOMO, resistencia a soltar prácticas conocidas. Ignorar esto no lo hace desaparecer. Se convierte en un elefante silencioso que afecta el clima, la energía y la ejecución.
Los líderes deben crear contextos donde sea legítimo no saber, aprender y equivocarse temprano.
Las organizaciones que anuncian “vamos a adoptar IA” sin explicar para qué, generan ansiedad y parálisis. En cambio, equipos donde el líder dice “no tenemos todas las respuestas, vamos a aprender juntos”, suelen moverse más rápido y con más compromiso.
La adaptación no ocurre por presión, si no con seguridad psicológica para cambiar y coherencia sostenida en el tiempo.
5. Aceptar que liderar hoy es decidir en incertidumbre
Junto con cambios demográficos, climáticos y geopolíticos, la IA potencia la incertidumbre. La certeza pasó a ser una ilusión.
No podemos esperar a decidir cuándo “todo esté claro”. Lo que sí podemos es fortalecer a los equipos para decidir con información incompleta, revisar rápido y ajustar. Las organizaciones que avanzan con hipótesis claras y ciclos cortos aprenden más rápido que las que esperan la decisión perfecta.
Liderar hoy implica decidir, observar impacto, ajustar y volver a empezar. No se trata de acertar siempre, si no de no paralizarnos y aprender del hacer.
La pregunta ya no es qué IA incorporar, sino qué tipo de liderazgo estamos desarrollando para hacerlo bien. En un contexto donde la tecnología avanza exponencialmente, el verdadero diferencial sigue siendo profundamente humano: criterio, claridad y capacidad de aprender más rápido que el entorno.
Y eso, hoy, es responsabilidad directa de quienes lideran.
Por: Ximena Del Valle Franco info@nexumabogados.com.mx https://nexumabogados.com.mx/ @nexum_abogados
Durante 2025 se alcanzó un récord histórico de recaudación tributaria.
Récord de Recaudación
y nuevas estrategias de Fiscalización para 2026
El desempeño recaudatorio del Servicio de Administración Tributaria (SAT) durante 2025 marcó un precedente histórico en las finanzas públicas del país, este resultado no solo refleja un fortalecimiento en la captación de ingresos, sino que anticipa una estrategia fiscal más estricta y focalizada para 2026.
El SAT informó que durante el ejercicio fiscal 2025 se alcanzó un récord histórico de recaudación, al obtener ingresos por 6 billones 45 mil 195 millones de pesos, lo que representa un cumplimiento del 101.6% de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) 2025. Esta cifra implica un incremento de 487 mil 446 millones de pesos respecto de lo recaudado en 2024.
En cuanto al comportamiento de los principales impuestos, la recaudación por Impuesto sobre la Renta (ISR) ascendió a 2 billones 889 mil 32 millones de pesos, es decir, 204 mil 537 millones más que en el mismo periodo del año anterior. Por su parte, los ingresos obtenidos por Impuesto al Valor Agregado (IVA) se ubicaron en 1 billón 499 mil 451 millones de pesos, lo que representó un crecimiento real del 2.6%. En tanto, la recaudación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) alcanzó 671 mil 271 millones de pesos, superando en 42 mil 907 millones lo registrado en 2024.
P ara mayor claridad, acontinuación se representan los anteriores montos a través de la siguiente gráfica:
Ante estos resultados, es relevante analizar las estrategias y acciones que la autoridad fiscal tiene previstas para el ejercicio 2026, particularmente a través del denominado Plan Maestro 2026.
Plan Maestro 2026: Fortalecimiento de la fiscalización y atención al contribuyente
Dentro del Plan Maestro 2026, el SAT contempla una serie de medidas orientadas tanto a mejorar la atención al contribuyente como a fortalecer las labores de fiscalización. Entre las acciones más relevantes se encuentra la apertura de nueve nuevos módulos de atención, así como la ampliación de la Oficina Móvil a las 32 entidades federativas. Asimismo, se prevé la provisión de asistencia y materiales informativos en lenguas indígenas, tales como maya, mixteco, zapoteco, entre otras.
Adicionalmente, se implementarán nuevos formatos para facilitar la presentación de trámites tanto de personas físicas como morales, y se ampliará el sistema de citas con el objetivo de orientar de manera más eficiente a los contribuyentes que se encuentren sujetos a revisiones o auditorías, informándoles sobre su situación fiscal y sus derechos.
El aspecto principal del Plan Maestro 2026 es la definición de los criterios para la programación de auditorías, las cuales se enfocarán prioritariamente en aquellos contribuyentes que:
• Celebren operaciones con empresas factureras o nomineras
• Presenten pérdidas fiscales recurrentes
• Simulen o apliquen de manera indebida deducciones
• Obtengan ingresos no declarados o
• Abusen de estímulos fiscales.
A simismo, la autoridad fiscal pondrá especial atención en quienes presenten inconsistencias entre lo que importan, compran y venden, importen mercancías con precios por debajo del valor de mercado, incumplan regulaciones o restricciones no arancelarias, no enteren retenciones por concepto de sueldos y salarios, realicen operaciones a través de paraísos fiscales, soliciten devoluciones improcedentes o determinen una tasa efectiva de impuestos inferior a la correspondiente a su sector.
En consecuencia, las revisiones se dirigirán a contribuyentes que presenten irregularidades fiscales relevantes en los ejercicios fiscales y que enciendan focos rojos en el SAT.
Como parte de esta estrategia, la autoridad fiscal reforzará el combate contra la emisión y adquisición de facturas falsas, para ello, se practicarán visitas domiciliarias express a empresas y personas físicas que emitan comprobantes fiscales apócrifos, se presentarán denuncias penales ante el Ministerio Público, y se negará la inscripción al Registro Federal de Contribuyentes a aquellas empresas cuyo representante legal, socio o accionista haya participado previamente en entidades que emitieron comprobantes fiscales falsos.
Asimismo, los contribuyentes que hayan utilizado facturas declaradas como inexistentes contarán con un plazo de 30 días para regularizar su situación fiscal.
D entro de estas nuevas disposiciones, destaca la implementación de un Programa de Regularización Fiscal 2026, dirigido a contribuyentes cuyos ingresos en 2024 no hayan excedido los 300 millones de pesos, y que se encuentren en alguno de los siguientes supuestos:
• Adeudos por contribuciones federales o cuotas compensatorias no determinadas por la autoridad.
• S ujetos al ejercicio de facultades de comprobación.
• C réditos fiscales firmes determinados por el SAT o la ANAM.
• E l programa será aplicable a adeudos generados en 2024 o ejercicios anteriores.
Podrán acceder a este programa contribuyentes que se encuentren siendo auditados, aquellos con créditos fiscales en proceso de impugnación, así como quienes cuenten con créditos fiscales firmes y exigibles, no obstante, resulta indispensable atender a los supuestos de improcedencia previstos en la normativa aplicable.
En el numeral 9.2.3. “Supuestos de improcedencia para la aplicación del estímulo fiscal” con relación al Vigésimo Segundo transitorio de la LIF, cuya fracción III se transcribe a continuación: “ III. Para los efectos del Vigésimo Segundo transitorio, tercer párrafo, fracción III de la LIF, no procederá la aplicación del estímulo fiscal respecto de créditos fiscales que no estén firmes. Se considera que el crédito fiscal no está firme cuando un acto administrativo conexo sea materia de impugnación, o bien, que respecto de dicho acto se solicite el inicio de un procedimiento de resolución de controversias establecido en los tratados para evitar la doble tributación de los que México sea parte.
En caso de que el contribuyente haya promovido algún medio de defensa o el procedimiento de resolución de controversias referido, para solicitar la aplicación del estímulo fiscal, deberá acompañar el acuse del desistimiento correspondiente.”
D e la disposición anterior se desprende que, para acceder al estímulo, el contribuyente no debe impugnar el crédito fiscal, o bien, debe desistirse expresamente del medio de defensa interpuesto, ya sea un recurso de revocación o un juicio contencioso administrativo federal.
No debe descartarse que este programa de regularización represente una oportunidad relevante para contribuyentes con créditos fiscales, especialmente para aquellos que busquen reducir contingencias financieras, aun cuando ello implique la renuncia al derecho de impugnar.
El escenario fiscal para 2026 exige a los contribuyentes una revisión preventiva de su situación tributaria, la correcta valoración de los programas de regularización y de las nuevas líneas de fiscalización, acompañada de una asesoría especializada, será clave para mitigar riesgos y tomar decisiones estratégicas que permitan cumplir con las obligaciones fiscales de forma eficiente y sostenible.
Por: MBA. Erwin Klaus Gérman Phinder, Director General en Klaus Gérman Ph&Asociados kgerman@klausgermanph.com info@klausgermanph.com www.klausgermanph.com
@Klaus Gérman Phinder
@Klaus Gérman Phinder
E l reacomodo global de la agenda ASG
después de Davos
Las empresas que entiendan este reacomodo no solo estarán mejor preparadas para enfrentar un entorno global incierto.
Durante años, la sostenibilidad y los criterios
ASG ocuparon un lugar visible —y a veces excesivamente discursivo— en la conversación empresarial global. Sin embargo, lo observado recientemente en el Foro Económico Mundial de Davos confirma algo que muchos líderes ya intuían: la agenda ASG no ha desaparecido, pero sí ha cambiado de forma, de tono y, sobre todo, de función.
Hoy, la sostenibilidad ya no se presenta como una bandera aislada ni como un ejercicio de cumplimiento reputacional. Se ha integrado de lleno en las conversaciones sobre riesgo, competitividad, resiliencia y toma de decisiones estratégicas. Ese es, quizá, el principal reacomodo que deja Davos: el paso de la narrativa aspiracional a la lógica de negocio.
De la visibilidad al criterio estratégico
En las ediciones más recientes del Foro, la sostenibilidad dejó de ser un “tema estrella” en los paneles principales. No porque haya perdido relevancia, sino porque se ha vuelto transversal. La conversación ASG aparece hoy ligada a estabilidad financiera, cadenas de suministro, seguridad energética, gestión del talento y gobernanza corporativa.
Este cambio es significativo. Cuando un tema deja de necesitar protagonismo explícito es porque ha comenzado a institucionalizarse. La agenda ASG ya no busca convencer; busca ordenar decisiones. En ese tránsito, muchas empresas están entendiendo que integrar estos criterios no es una cuestión de imagen, sino de viabilidad a mediano y largo plazo.
ASG como gestión de riesgo, no como narrativa ética
Uno de los mensajes más claros que emergieron de Davos es que los criterios ASG se han convertido en una herramienta de gestión de riesgo. Inversionistas, consejos de administración y reguladores ya no los observan desde una óptica moral, sino financiera.
Factores como el impacto ambiental, relación con comunidades, calidad del gobierno corporativo o la trazabilidad de la información influyen directamente en el acceso a capital, en el costo del financiamiento y en la estabilidad de las operaciones. En otras palabras, el desempeño ASG funciona hoy como un indicador de solidez institucional.
Las organizaciones que no integran estos criterios enfrentan mayores riesgos: regulatorios, reputacionales, operativos y financieros. Las que sí lo hacen, en cambio, fortalecen su capacidad de anticipación y su margen de maniobra en entornos cada vez más complejos.
Agua, energía y límites del modelo actual
Un tema que ganó peso específico en Davos fue la gestión del agua. No como causa ambiental abstracta, sino como variable económica crítica. El estrés hídrico comienza a perfilarse como un factor que puede afectar regiones completas, sectores productivos y cadenas de valor enteras.
Este enfoque refuerza una idea clave: la sostenibilidad ya no se discute en términos de “impacto reputacional”, sino de continuidad del negocio. La conversación ASG se está desplazando hacia los límites reales del modelo económico actual y la necesidad de adaptarlo para evitar disrupciones estructurales.
Inteligencia Artificial, gobernanza y sostenibilidad
Otro punto central del debate global es la intersección entre tecnología, particularmente Inteligencia Artificial, y ASG. La IA se presenta como una herramienta poderosa para optimizar procesos, reducir desperdicios y mejorar la toma de decisiones. Pero también plantea nuevos retos en materia de gobernanza, consumo energético, uso de datos y transparencia.
Aquí, el componente “G” de ASG cobra especial relevancia. La pregunta ya no es solo qué tan innovadora es una empresa, sino qué tan preparada está para gobernar esa innovación de manera responsable. Las organizaciones que no integren marcos claros de gobernanza tecnológica enfrentarán tensiones crecientes entre eficiencia, regulación y confianza.
Reputación, confianza y capital institucional
Davos dejó claro que la reputación corporativa se ha convertido en un activo financiero. La confianza ya no es un intangible blando; es un factor que incide en la valoración de las empresas, en su relación con inversionistas y en su legitimidad social.
La agenda ASG opera hoy como un sistema de señales. Distintivos para el mercado, para los reguladores y para los grupos de interés. Cuando estos signos son consistentes, verificables y bien comunicadas, generan blindaje institucional. Cuando son débiles o contradictorias, amplifican riesgos.
El verdadero reto para las empresas
El reacomodo global de la agenda ASG no consiste en hacer más reportes ni en adoptar más discursos. El reto real está en integrar estos criterios al corazón de la estrategia, a la cultura organizacional y a los procesos de decisión.
Esto implica pasar del cumplimiento al criterio, de la acción aislada al sistema, y de la comunicación reactiva a una narrativa coherente y sustentada en datos. Implica también entender que la sostenibilidad no compite con la rentabilidad, sino que redefine sus condiciones.
Mirando hacia adelante
Lo que deja Davos es una señal clara: la agenda ASG no está en retirada, está madurando. Y esa madurez exige mayor rigor, mayor claridad y responsabilidad por parte de las organizaciones.
Las empresas que entiendan este reacomodo no solo estarán mejor preparadas para enfrentar un entorno global incierto. Estarán, además, en una posición más sólida para construir confianza, atraer capital y sostener su competitividad en el tiempo.
Porque hoy, más que nunca, la sostenibilidad ya no se trata de decir lo correcto, sino de hacer lo estratégico.
Por: Iván Lavín López, Consultor en Desarrollo Empresarial y Estrategia Organizacional. Director de Iván Lavín Capacitación y Asesoría Integral contacto@ivanlavin.com.mx www.ivanlavin.com.mx @ivanlavinlopez
Ivan Lavín Capacitación y Asesoría Integral @IvanLavin @ConsultorLavin @ivanlavin3
Las causas estructurales
del fracaso en las
PYMES mexicanas y
cómo prevenirlas
La sostenibilidad de una PyME depende menos del entorno y más de su capacidad para estructurarse, medir resultados y adaptarse con disciplina.
Hablardel fracaso empresarial en México suele simplificarse atribuyéndolo a factores externos como la economía, la carga fiscal o la competencia. Sin embargo, en la práctica consultiva con pequeñas y medianas empresas, el patrón que se repite es interno: debilidades estructurales que no se atendieron a tiempo.
Nuestro país posee un ecosistema emprendedor dinámico, pero la transición de emprendimiento a empresa institucionalizada es el punto crítico donde muchas organizaciones se estancan o colapsan.
Uno de los errores más frecuentes es confundir actividad con estrategia
La empresa vende, opera y factura, pero no necesariamente sabe hacia dónde va. Sin objetivos medibles, indicadores formales ni análisis de entorno, la organización funciona por inercia.
La planeación estratégica implica definir propuesta de valor, ventajas competitivas y métricas claras de desempeño. Cuando la estrategia no está explícita, las decisiones se vuelven reactivas.
Otro factor recurrente es la gestión financiera deficiente.
Existen empresas con ventas crecientes que enfrentan crisis severas de flujo de efectivo. La causa suele ser la ausencia de presupuestos formales, control del punto de equilibrio y monitoreo del ciclo de conversión de efectivo. La confusión entre patrimonio personal y empresarial sigue siendo común en negocios familiares. La institucionalización financiera exige disciplina, información contable oportuna y control riguroso de cartera.
La dependencia excesiva del fundador también limita el crecimiento.
Cuando el dueño concentra decisiones comerciales, operativas y financieras, la empresa se vuelve vulnerable. La falta de procesos documentados y descripciones formales de puesto genera improvisación constante. Profesionalizar la gestión implica delegar con método y establecer estructuras claras.
En materia de capital humano, muchas PyMES descuidan la cultura organizacional.
La alta rotación no siempre responde al salario, sino a falta de claridad, desarrollo y liderazgo consistente. Implementar evaluaciones de desempeño, capacitación continua y metas alineadas reduce costos ocultos y fortalece el compromiso.
La concentración de ingresos en pocos clientes representa otro riesgo crítico.
Diversificar cartera y monitorear periódicamente la dependencia comercial forma parte de una gestión responsable.
Asimismo, la resistencia a la transformación limita competitividad.
Digitalizar procesos administrativos y utilizar herramientas de análisis no requiere inversiones desproporcionadas, sino decisión estratégica.
Finalmente, la ausencia de gestión formal de riesgos impide anticipar amenazas legales, financieras u operativas.
Contar con una matriz básica de riesgos y planes de mitigación fortalece la resiliencia empresarial.
Desde una perspectiva técnica, estas fallas comparten un elemento común: ausencia de sistemas de gestión.
Muchas PyMEs operan bajo modelos intuitivos donde la información no se documenta ni se analiza de manera periódica. Sin datos confiables no existe control real, y sin control no puede haber mejora continua.
La implementación de indicadores clave de desempeño financieros, comerciales y operativos permite transformar percepciones en métricas objetivas. Margen bruto, rotación de inventarios, productividad por colaborador y rentabilidad por línea de negocio son ejemplos básicos que deberían monitorearse mensualmente.
La evidencia práctica demuestra que las empresas que institucionalizan procesos, profesionalizan su administración y adoptan disciplina estratégica no solo sobreviven, sino que construyen ventajas competitivas sostenibles.
En síntesis, la sostenibilidad de una PyME depende menos del entorno y más de su capacidad para estructurarse, medir resultados y adaptarse con disciplina. La gestión formal es hoy condición de permanencia.
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2026: Punto de inflexión para el Reporte Financiero en MÉXICO
Más que una tendencia tecnológica, la IA se está convirtiendo en un habilitador clave para reducir tiempos de cierre, mejorar la precisión y elevar la calidad del Reporte Financiero y de sostenibilidad.
El Reporte Financiero está viviendo una transformación acelerada a nivel global, y México no es la excepción. Los cambios no solo afectan la manera en que se presentará el estado de resultados o cómo se comunican las métricas de desempeño de la administración, sino que también implican integrar y conectar información que antes parecía ajena al ámbito financiero. Al mismo tiempo, incorporando el uso de herramientas de Inteligencia Artificial para hacer más eficiente el proceso de generación del Reporte Financiero, cuidando un uso adecuado e incorporando controles y procesos.
Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, estrategias de adaptación y mitigación, y métricas variadas como emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de energía, residuos, brecha salarial y horas de capacitación, solo por citar algunos, son conceptos que comienzan a incorporarse en la conversación financiera porque, directa o indirectamente, impactan el desempeño financiero, los flujos de efectivo, el acceso al financiamiento y, sobre todo, la percepción de los tomadores de decisiones sobre la organización al momento de establecer metas o asignar recursos.
Gradualmente, las empresas entenderán —por convicción, por presión del mercado o por regulación— que el Reporte Financiero debe ser no solo confiable, sino también dinámico, oportuno, verificable e integral, considerando también información clave de sostenibilidad. Su propósito central seguirá siendo el mismo: servir como base para una adecuada toma de decisiones. Pero hoy esa toma de decisiones exige una visión más amplia del desempeño y de los riesgos y oportunidades del negocio.
En este contexto, 2026 no es un año más para el Reporte Financiero: es un punto de inflexión. Por ello, hemos preparado este artículo para abrir la conversación sobre las tendencias, retos, requerimientos, pero, sobre todo, las oportunidades que podrían aprovechar las organizaciones y sus cadenas de valor, alrededor del Reporte Financiero y su evolución.
¿Por qué es indispensable contar con un buen Reporte Financiero?
El Reporte Financiero va mucho más allá de los estados financieros básicos que conocemos (balance general, estado de resultados, estado de cambios en el capital contable, estado de flujos de efectivo y notas), los cuales son necesarios y útiles, pero ya no suficientes.
Un reporte robusto también implica revelaciones claras sobre juicios contables, estimaciones críticas, riesgos significativos y supuestos relevantes. En el caso de entidades públicas, suele incorporar además condiciones económicas y del mercado, posibles impactos por cambios regulatorios o fiscales, factores externos que influyen en el desempeño financiero, y una explicación coherente de la estrategia y del comportamiento del negocio. Este nivel de transparencia seguirá ampliándose con los requerimientos de las normas de sostenibilidad, las cuales abordaremos más adelante.
En 2026, la toma de decisiones exige una visión más integrada. Ya no basta con evaluar utilidades; es necesario entender la calidad de los ingresos, cómo los riesgos o la falta de aprovechamiento de oportunidades afectan al negocio, la sensibilidad ante variables macroeconómicas, la exposición a tasas de interés, la dependencia de contratos clave o la vulnerabilidad ante cambios regulatorios.
Estos cambios no son aislados. Están impulsados por un mayor escrutinio regulatorio, la adopción de estándares internacionales, las exigencias de inversionistas institucionales, la presión por la transparencia en sostenibilidad y un entorno económico más volátil que demanda información más robusta y confiable.
Confianza y oportunidades
Cada revelación y cada cifra incluidas en el Reporte Financiero son insumos para análisis más amplios: valuaciones, análisis de solvencia, determinación de covenants, cálculo del costo de capital o decisiones de inversión o desinversión, determinaciones de deterioro, obtención de financiamientos, entre otros. Por ello, la confianza es fundamental. Cuando los usuarios perciben que la información financiera es transparente, consistente, comparable y claramente revelada, toman decisiones mejor orientadas, por ejemplo, al momento de invertir.
La confianza no surge únicamente del cumplimiento normativo. Surge de una cultura organizacional que también entiende al Reporte Financiero como un acto de rendición de cuentas, lo que implica rigor técnico, controles internos sólidos, supervisión efectiva del Consejo, independencia del auditor, claridad en la comunicación de riesgos y que la Administración, y en general la organización, está bien capacitada.
En 2026, la confianza en el Reporte Financiero adquiere una dimensión adicional: la integración entre la información financiera y la información de sostenibilidad, incluyendo la conexión de riesgos y oportunidades, así como de métricas de sostenibili-
dad con dicha información financiera. Los inversionistas y, en general, los grupos de interés buscan en el Reporte Financiero la coherencia entre el discurso estratégico y las cifras reportadas, lo que representa para las organizaciones una oportunidad para fortalecer, más allá de su solvencia económica, su solvencia moral y reputación, lo que también les permitirá crecer y tener acceso a más y mejores oportunidades financieras.
Un reporte sólido puede traducirse en facilitar la obtención de financiamiento con mejores condiciones crediticias, acceso a clientes institucionalizados, mayor acceso a inversionistas internacionales y mayor capacidad para participar en emisiones públicas o financiamientos estructurados, y, en general, mejores tasas de interés, lo que se traduce en mejores utilidades y más posibilidades para los negocios.
Es momento de ponernos técnicos: Cambios relevantes de Reporte Financiero a considerar desde 2026
En este artículo queremos destacar el cambio más relevante que se avecina en materia de Reporte Financiero y para el cual conviene prepararse desde 2026. Las empresas que reportan bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS Contables) deben prepararse para reportar bajo la IFRS 18, la nueva norma de presentación de estados financieros.
Entre los cambios más relevantes destacan:
Nueva estructura del estado de resultados: los ingresos y gastos deberán clasificarse en tres categorías: operación, inversión y financiamiento.
Subtotales estandarizados: será obligatorio presentar ciertos subtotales, como el resultado operativo y el resultado antes de financiamiento e impuestos, para mejorar la comparabilidad entre empresas, hasta ahora, no todas las entidades presentaban estos subtotales.
Transparencia en cómo la Administración mide su desempeño: se permite que las empresas revelen las métricas con las que internamente evalúan el negocio (como el EBITDA), siempre que se explique con claridad y se concilien con la información incluida en los propios estados financieros, la cual si cumple con normas contables.
Aunque su entrada obligatoria es en 2027, la norma exige aplicación retrospectiva. Esto significa que los estados financieros de 2027 deberán presentarse de manera comparativa con 2026, ya bajo el nuevo esquema. Para las empresas que reportan bajo Normas de Información Financiera de México (NIF), cambios similares se han impulsado, solo que su vigencia comienza un año después, en 2028.
Por lo anterior, muchas entidades están optando por anticipar su adopción desde 2026, algo que la propia norma permite. Para implementar estos cambios, las compañías deberán revisar cómo registran y clasifican sus transacciones, ajustar centros de costos, controles y procesos, y, cuando aplique, dialogar con acreedores cuyos contratos financieros estén vinculados a métricas de desempeño que podrían modificarse con la nueva presentación.
[Si quieres conocer más detalle sobre los cambios y mejoras en la normatividad financiera, aplicable a los estados financieros del ejercicio 2026, ya sea a nivel local (NIF) o internacional (IFRS Contables), puedes acceder al siguiente link da click aqui…., donde podrás ver de una manera muy resumida, una breve descripción de dichos cambios o mejoras, incluyendo también, mayor detalle de los cambios en la IFRS 18, NIF B1 y NIF B3, en materia de cambios en la estructura de los estados financieros, principalmente el estado de resultados ]
Sostenibilidad y su conexión con el Reporte Financiero
La sostenibilidad no solo implica gestionar responsablemente los recursos, sino asegurar que la empresa pueda seguir generando valor, retornos económicos y asegurar su viabilidad financiera en el largo plazo, administrando riesgos y oportunidades con criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG o ESG, por sus siglas en inglés).
Los grupos de interés de las organizaciones (como accionistas, acreedores, inversionistas, entre otros) demandan información financiera y de sostenibilidad que estén interconectadas, para tomar decisiones más informadas.
Aunque todavía existen reportes voluntarios y diversidad en los marcos utilizados para elaborarlos, la tendencia es clara: avanzar hacia una estandarización más ordenada que permita mayor comparabilidad entre empresas, incluya la conexión con información financiera y fortalezca la confianza de accionistas, inversionistas, financiadores y demás grupos de interés.
Para entender el panorama de la aplicación de normas de sostenibilidad en México, debemos separar a las emisoras públicas de valores (deuda o capital) que preparan estados financieros bajo IFRS Contables, de las entidades privadas que emiten sus estados financieros bajo NIF u otros marcos como US GAAP.
¿Si soy emisora de valores debo adoptar las IFRS de Sostenibilidad?
Sí, el 28 de enero de 2025, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) emitió las “Disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores” (Disposiciones CNBV) mediante las cuales se les requiere a todas las emisoras de valores en México (excepto las del sector financiero) que elaboren por 2025, como primer año de aplicación obligatoria, un informe de sostenibilidad elaborado de acuerdo a las IFRS de Sostenibilidad (IFRS S), emitidas al momento por el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (“ISSB”, por sus siglas en inglés), el cual deben emitir este 2026.
Para el primer año no hay obligación de contar con un aseguramiento por parte de su auditor; sin embargo, para el informe de 2026, a presentar en 2027, se requiere un aseguramiento limitado y, para los informes de 2027 en adelante, se requerirá un aseguramiento razonable.
A la fecha, el ISSB solo ha emitido dos normas:
IFRS S1 – Requerimientos generales para la Información financiera a revelar relacionada con la Sostenibilidad (IFRS S1).
IFRS S2 – Información a revelar relacionada con el clima (IFRS S2), primera norma temática.
El ISSB tiene planeado emitir más normas temáticas en los siguientes años, de tópicos como biodiversidad, capital humano, entre otras.
Las IFRS S, requieren que se revele información en materia de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, métricas y objetivos, partiendo de los riesgos y oportunidades materiales que la entidad identifique. Para cada riesgo y oportunidad material, requieren revelar información de los efectos financieros actuales y previstos, en el corto, mediano y largo plazo, así como afectaciones a su cadena de valor, modelo de negocio, estrategia y toma de decisiones, la resiliencia de la organización, así como los procesos, controles y políticas para mitigar esos riesgos y oportunidades, entre otra información.
¿Y si soy una empresa privada?
Para responder a esta pregunta es necesario que se sitúe a la empresa en alguno de los siguientes grupos:
Los que reportan estados financieros bajo NIF (la gran mayoría en México)
En mayo de 2024, el CINIF emitió las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS), las cuales indican que son aplicables a las empresas que emitan estados financieros bajo NIF. El inicio de vigencia de las NIS comenzó el 1 de enero de 2025, con información a reportarse por primera vez en los estados financieros que se publiquen en 2026, siendo una diferencia importante con las IFRS S, el que las NIS requieren que las revelaciones sean parte de los estados financieros.
El CINIF ha emitido hasta ahora dos normas en materia de sostenibilidad:
NIS A-1 – Marco Conceptual de las Normas de Información de Sostenibilidad que no requiere, a este momento revelaciones específicas.
NIS B-1 – Indicadores Básicos de Sostenibilidad (IBSO), que requiere revelar 30 IBSO ASG:
Se espera que, en el futuro, el CINIF continue elaborando y publicando guías y ejemplos de aplicación, desarrollando herramientas y emitiendo más normas de sostenibilidad.
Entidades que emiten sus estados financieros bajo otros marcos
Las entidades privadas que reportan sus estados financieros bajo IFRS Contables o US GAAP y que no estén sujetas a ninguna regulación al respecto, pueden evaluar adoptar voluntariamente algún conjunto de normas de sostenibilidad para aprovechar las oportunidades que ello conlleva, o si esta información es útil para cumplir las exigencias de sus grupos de interés.
Las empresas del sector financiero o que no tengan valores listados en bolsa, pero que estén bajo el alcance de otras instituciones reguladoras (por ejemplo, la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas), deben aguardar los pronunciamientos oficiales cuando se den a conocer.
Sí, también nos alcanzó la Inteligencia Artificial en el Reporte Financiero
La Inteligencia Artificial (IA) ya forma parte del Reporte Financiero y su adopción está creciendo rápidamente. Hoy se utiliza para automatizar conciliaciones, análisis de variaciones, detección de anomalías, consolidaciones y procesos de cuentas por pagar y cobrar, además de generar borradores de reportes y alertas sobre desviaciones relevantes. Esto permite a los equipos financieros enfocarse más en el análisis estratégico que en tareas operativas.
Más que una tendencia tecnológica, la IA se está convirtiendo en un habilitador clave para reducir tiempos de cierre, mejorar la precisión y elevar la calidad del Reporte Financiero y de sostenibilidad, sin depender del tamaño de la organización sino de su visión de eficiencia y transformación.
El Reporte Financiero y su evolución continua son un tema apasionante y vasto. Si tienes preguntas o quieres comentar algo con mayor detalle, contáctanos
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Jesús Emmanuel Cu
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TECNOLOGÍA
Por: Miguel Hernández
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Ciberestafas impulsadas por IA
La discusión global se ha centrado en la regulación, pero en México la realidad nos exige un enfoque inmediato en la concientización.
Es innegable que existe una preocupación constante y creciente por la seguridad en línea de nuestros hijos y de la sociedad en general. Hoy, niños, jóvenes y adultos se desenvuelven en un entorno digital que evoluciona a una velocidad vertiginosa; un escenario donde los estafadores ya utilizan herramientas avanzadas de Inteligencia Artificial (IA), como ChatGPT y DeepSeek, para crear contenido malicioso capaz de engañar incluso a los usuarios más experimentados.
Para proteger a los usuarios, la discusión global se ha centrado en la regulación, pero en México la realidad nos exige un enfoque inmediato en la concientización. Los usuarios mexicanos son altamente activos en redes sociales, lo que los vuelve especialmente vulnerables a la influencia y a los riesgos del mundo digital si no cuentan con la guía adecuada.
La revolución de la IA en las tácticas de estafa
La IA generativa, los creadores de deepfakes y el software de clonación de voz han transformado radicalmente el modus operandi de los ciberdelincuentes. Aquellos intentos de phishing que solían ser evidentes por su mala redacción o torpeza, hoy son operaciones sofisticadas que logran imitar el tono de un amigo cercano o un rostro familiar, borrando la frontera entre lo real y lo falso.
Los delincuentes ahora pueden generar videos, imágenes y audios hiperrealistas que suplantan de manera convincente a personas de nuestra confianza. Imagina recibir una videollamada de quien parece ser un amigo, o incluso una figura pública respetada, solicitando ayuda urgente.
Los estafadores personalizan estos mensajes fraudulentos recopilando detalles de las interacciones en línea de la víctima.
El impacto es real: México se ha consolidado como uno de los países con mayor incidencia de ciberataques en Latinoamérica, donde el fraude y la suplantación de identidad mediante IA comienzan a ser una amenaza cotidiana para la banca y los usuarios finales.
El papel del gobierno y la industria tecnológica en México
Afortunadamente, ni las instituciones públicas ni los líderes de la industria se han quedado de brazos cruzados. En el ámbito gubernamental, se ha trabajado activamente para educar a la ciudadanía sobre estas amenazas.
Por ejemplo, la Agencia Digital de Innovación Pública (ADIP) ha impulsado la alfabetización digital, proporcionando guías y herramientas para que los ciudadanos identifiquen riesgos al navegar.
De igual manera, la Guardia Nacional, a través de su división científica, emite constantemente alertas sobre sitios apócrifos y nuevas modalidades de fraude, mientras que organismos como el INAI refuerzan la cultura de la protección de datos personales como primera línea de defensa.
De manera paralela, las empresas tecnológicas están invirtiendo en sistemas de detección de fraudes que combaten a la IA con IA. Estos sistemas monitorean patrones de comunicación y detectan anomalías que podrían indicar una estafa antes de que cause un daño real.
Asimismo, existe un llamado cada vez más fuerte dentro de la industria nacional para adoptar un enfoque de “privacidad desde el diseño” (privacy-by-design). Esto significa integrar medidas de seguridad robustas en los productos y servicios digitales desde su creación, no como un agregado posterior. Esta filosofía no solo mitiga riesgos, sino que refuerza la confianza del consumidor mexicano.
Un llamado al empoderamiento digital
No es suficiente con lanzar advertencias; es vital empoderar a los usuarios con herramientas y conocimientos para defenderse. Algunas iniciativas clave incluyen:
Educación en ciberhigiene: Las escuelas y empresas pueden integrar lecciones prácticas sobre cómo identificar intentos de phishing, los riesgos de compartir demasiada información (oversharing) y la gestión segura de contraseñas.
Controles parentales inteligentes: Los padres necesitan herramientas accesibles para supervisar la actividad en línea de sus hijos sin invadir su privacidad, algo crítico para proteger a los menores de edad.
Transparencia en los datos: Las tecnológicas tienen la responsabilidad de ser claras sobre cómo recopilan, almacenan y usan los datos personales, brindando certeza a los usuarios de que su información está segura.
Soporte real y ágil: Es necesario contar con canales de ayuda que respondan rápidamente para apoyar a las víctimas de estafas en su recuperación.
C iberhigiene: Pasos prácticos para blindar tu seguridad
Sin importar la edad, todos nos beneficiamos al adoptar hábitos sólidos de seguridad digital. Aquí algunos consejos accionables:
Usa contraseñas robustas y únicas: Evita reciclar la misma clave. Mezcla mayúsculas, minúsculas, números y símbolos.
Activa la autenticación en dos pasos (2FA): Esta capa extra asegura que, aun si alguien obtiene tu contraseña, no pueda acceder a tu cuenta.
Cuida tu información personal: Piénsalo dos veces antes de publicar datos sensibles y ajusta la privacidad de tus redes para limitar quién puede ver tu perfil.
Verifica antes de confiar: Si recibes un mensaje o llamada inesperada —especialmente pidiendo dinero— confirma la identidad de la persona por otro medio confiable antes de actuar.
Por: Miguel Arrañaga Director Regional de Ventas en Hikvision México
La seguridad evoluciona: De sistemas pasivos a Inteligencia
@HikvisionMexico @hikvisionmx
La Inteligencia Artificial y la conectividad están transformando la forma en que se protegen hogares, empresas y espacios abiertos. Los sistemas de intrusión tradicionales, basados en sensores pasivos para puertas, ventanas o movimiento, hoy muestran limitaciones frente a las nuevas demandas de protección.
La transformación digital de la seguridad confirma que la protección ya no depende únicamente de sensores aislados, sino de ecosistemas inteligentes que integran análisis de datos, verificación visual y conectividad constante.
Uno de los principales retos han sido las falsas alarmas. Animales, viento, lluvia o movimientos naturales del entorno activan alertas innecesarias que generan desgaste operativo en centrales de monitoreo y cuerpos de seguridad, además de afectar la confianza en la eficacia del sistema.
Con la incorporación de Inteligencia Artificial (IA), los sistemas modernos ahora integran algoritmos capaces de diferenciar entre personas, vehículos y elementos irrelevantes del entorno. Esto reduce significativamente las falsas alarmas y mejora la precisión en la detección. A esto se suma la verificación visual automática, que permite validar en tiempo real la legitimidad de cada alerta, optimizando la toma de decisiones y aumentando la eficacia de la respuesta.
La integración de sensores avanzados, cámaras inteligentes y comunicación conectada ofrece protección activa y escalable en entornos residenciales, comerciales e industriales. Estos sistemas no solo detectan intrusiones, sino también humo, fugas de agua o manipulación de objetos importantes. Además, permiten la verificación inmediata de los eventos, anticipando riesgos y reforzando la seguridad en cada rincón.
Este avance cambia el paradigma tradicional del monitoreo de alarmas. Ya no se trata únicamente de reportar a una Estación Central de Monitoreo. Ahora el propietario y/o usuario puede tener control total de su sistema. Todos los eventos relevantes se envían directamente a la aplicación móvil, lo que permite supervisar en tiempo real lo que sucede dentro de las instalaciones y tomar decisiones oportunas desde cualquier lugar. Veamos lo siguiente:
En hogares y apartamentos, la detección inteligente genera alertas ante intrusos sin que las mascotas activen el sistema, además de emitir avisos ante incendios o riesgo de inundación.
En negocios y oficinas, la verificación visual prioriza alertas en tiempo real y permite integrarse con sistemas de video, control de acceso, intercomunicación y detección de incendio, mejorando la respuesta ante incidentes confirmados y reduciendo falsas alarmas provocadas por elementos que no representan un riesgo real.
En campus y áreas abiertas, los sensores perimetrales anticipan intentos de intrusión en muros o vallas, incluso discriminando fauna local como aves o perros. También pueden incorporar botones de emergencia, ya sea policial o médica, para brindar apoyo inmediato a estudiantes y personal.
En comercios y almacenes, el enfoque es preventivo. Las alertas se generan conforme el riesgo potencial va incrementando desde etapas tempranas, como posibles incendios o acumulación de agua que pueda derivar en una inundación.
En entornos de asistencia sanitaria, el sistema no solo protege contra intrusiones, sino que se convierte en un centro de ayuda al integrarse con sensores diseñados para el cuidado de la salud, como botones de auxilio para adultos mayores o dispositivos en la ropa que detectan pérdida de verticalidad y caída al suelo, generando alertas inmediatas para asistencia oportuna.
Verificación inteligente y ecosistemas de seguridad integrados
La tecnología Intrusion Verification as a Service (IVaaS) permite recibir imágenes o clips de video en tiempo real ante un evento, evitando desplazamientos innecesarios y garantizando intervenciones basadas en información precisa. Con el apoyo de la Inteligencia Artificial, estos sistemas no solo mejoran la detección, sino que hacen de la seguridad una herramienta más proactiva y confiable.
La transformación digital de la seguridad confirma que la protección ya no depende únicamente de sensores aislados, sino de ecosistemas inteligentes que integran análisis de datos, verificación visual y conectividad constante. La adopción de estas soluciones en distintos sectores permite respuestas más rápidas, mayor eficiencia operativa y entornos más resilientes frente a amenazas reales.
Actualmente, el mercado ofrece plataformas que combinan la fiabilidad de los sistemas tradicionales con tecnología avanzada basada en IA. Estas soluciones proporcionan detección precisa, verificación visual en tiempo real y escalabilidad para distintos escenarios, desde entornos residenciales hasta instalaciones críticas.
Algunas configuraciones priorizan conexiones cableadas para garantizar comunicación permanente en cualquier instante y condición climática, especialmente en instalaciones industriales o corporativas donde puede existir interferencia eléctrica. Otras apuestan por arquitecturas inalámbricas que privilegian estética y funcionalidad, permitiendo que la protección se integre al espacio sin comprometer la confiabilidad.
Además, integran protección perimetral y sensores de humo, agua y movimiento dentro de un esquema de seguridad integral. Ante cualquier alerta, envían evidencia visual en tiempo real a una app o a una central receptora (ARC), permitiendo una gestión más ágil, precisa y confiable de cada evento.
La MBA. Laura Beltrán García es Socia y Directora General del Centro Metropolitano para Prevención de la Contaminación y Gestión Integral, S.A. de C.V. (CEMGI), firma líder en consultoría ambiental en México, que ha dirigido con éxito durante más de 16 años, consolidando su reputación como una de las consultoras más reconocidas y competitivas del país.
Es Ingeniera Química Industrial por el Instituto Politécnico Nacional, con especialidad en Ingeniería Ambiental y Capacitación, y cuenta con Maestría en Administración de Negocios (MBA) por la Universidad Latinoamericana. Complementa su formación ejecutiva con el Seminario de Talento Humano – IPADE, fortaleciendo competencias en gestión del cambio, desarrollo del capital humano y liderazgo organizacional.
Con más de 30 años de experiencia en los sectores público y privado, su especialización incluye gestión integral de residuos, prevención de la contaminación, ecoeficiencia y cumplimiento ambiental, liderando proyectos nacionales e internacionales que integran economía circular y sostenibilidad.
Se desempeña como Vicepresidenta de AMRRE y forma parte del Consejo Directivo de DS LATAM –ISWA MÉXICO, representando al sector en congresos y foros técnicos. Además, ha colaborado con PNUD y ONUDI en proyectos de residuos peligrosos, ecoeficiencia y ahorro de energía, y ha formado parte de grupos de trabajo sobre la NOM-133-SEMARNAT-2015.
Ha publicado numerosos capítulos y artículos técnicos en temas de residuos electrónicos, manejo de residuos peligrosos y políticas ambientales, y ha sido reconocida en la edición No. 475 (julio 2025) de Líderes Mexicanos, dentro del especial “Los 300 Líderes más influyentes de México”.
Su liderazgo se centra en impulsar proyectos sostenibles e innovadores que generan valor económico, social y ambiental, consolidándola como un referente nacional en consultoría ambiental y desarrollo sostenible.
EL CONSULTOR DEL MES MBA. Laura Beltrán García.
JUNIO 2026
EN MÉXICO
Por: LIN – MID José Manuel Reyes Ortega Compliance Officer
Socio Director GISCO Consulting josem.reyes@giscoconsultores.com
BlindajeEstratégico
Esquemas de Certificación Operador Económico
Autorizado (OEA) y Customs Trade Partnership Against Terrorism (CTPAT)
como Motores de Competitividad.
En el actual panorama del comercio exterior, la eficiencia logística ya no es suficiente para garantizar el éxito de una organización; la seguridad de la cadena de suministro se debe considerar como pilar fundamental de la continuidad de negocios.
En un contexto mexicano marcado por desafíos de seguridad persistentes y una fiscalización más rigurosa, así como criterios de revisión o auditoría inciertos, las certificaciones Operador Económico Autorizado (OEA) y Customs Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT) no son solo sellos de cumplimiento, sino activos estratégicos que transforman el perfil de riesgo de las empresas en ventajas competitivas tangibles, entre ellos se encuentran:
1. Identificar y gestionar riesgos en los procesos de importación y exportación
Operar en México implica gestionar riesgos que van desde el robo de mercancías hasta la posibilidad de que la cadena de suministros de una empresa legalmente establecida sea utilizada por el crimen organizado para el contrabando de mercancías ilícitas.
Los programas OEA, administrado por el SAT, y CTPAT impulsado por Customs and Border Protection de Estados Unidos, establecen estándares mínimos de seguridad internacionalmente reconocidos. Al adoptar estas mejores prácticas, las empresas no solo mitigan amenazas, sino que alinean sus procesos con una visión predictiva que, según datos sectoriales para 2026, puede reducir el inventario promedio hasta en un 30% y elevar los niveles de servicio en un 20% gracias a la visibilidad total de la cadena, o lo que se denomina predictibilidad de entregas, que en industrias como la automotriz son un factor de éxito en los negocios.
2. Ventajas estratégicas: Logísticas, aduaneras y fiscales
El contar con estos esquemas de seguridad generan una serie de beneficios operativos que impactan directamente en el balance financiero:
• Agilidad Logística y Aduanera: Las empresas certificadas disfrutan de una reducción significativa en el número de inspecciones físicas y documentales. En caso de ser seleccionadas para revisión, reciben un tratamiento prioritario, lo que minimiza los tiempos de espera en puertos y cruces fronterizos como el carril FAST (Free and Secure Trade), se tiene identificado que una empresa Certificada OEA y CTPAT puede reducir a menos del 3% las revisiones en aduanas.
• Facilidades Fiscales y Administrativas: El esquema OEA en México permite el acceso a simplificaciones administrativas, tales como la rectificación de pedimentos con mayor flexibilidad y la agilización en la devolución de saldos a favor (IVA). Además, las Reglas Generales de Comercio Exterior 2026 han reforzado los requisitos de cumplimiento, haciendo que estas certificaciones funcionen como un “pasaporte de confianza” que evita suspensiones en padrones sectoriales por irregularidades menores.
• Reducción de Costos: Al disminuir los tiempos de despacho y el riesgo de incidentes de seguridad, se optimizan los costos de almacenaje, demoras y primas de seguros, permitiendo una planeación financiera más certera.
3. Prestigio de Mercado: El Sello de “Socio Confiable”
Más allá de los ahorros operativos, el valor intangible de ser considerado un “Socio Confiable” por los gobiernos de México y Estados Unidos es muy relevante. Este reconocimiento otorga un prestigio de mercado que diferencia a la organización ante clientes globales:
A. Reconocimiento Mutuo: Gracias a los acuerdos entre ambos países, una empresa certificada es validada bajo los mismos criterios de seguridad en ambos lados de la frontera, facilitando la integración en cadenas de valor de América del Norte.
B. Fidelización y Nuevos Negocios: En procesos de licitación internacionales, contar con OEA y CTPAT es cada vez más un requisito excluyente. Las empresas certificadas proyectan una imagen de estabilidad y resiliencia que atrae a socios que no pueden permitirse interrupciones en su suministro.
C. Gobernanza Corporativa: La implementación de estos programas obliga a una mejora en la cultura organizacional, promoviendo la transparencia y la rendición de cuentas en todos
los niveles del negocio.
D. Continuidad de Negocio: Incluso si existieran situaciones de disrupción de la cadena de suministro, derivado de intervención de embarques por parte del crimen organizado, que pudiera traducirse en una “contaminación de carga” por armas, drogas, personas no autorizadas, etc. los esquemas de seguridad obligan a contar con planes de contingencia que permitan identificar, investigar y contener los posibles impactos de estos eventos para minimizar el impacto financiero, operativo, legal y de imagen pública que esto pudiera generar.
En conclusión, en el entorno actual en el que opera el comercio exterior, la seguridad es indispensable para adaptarse a las condiciones de mercado. Las organizaciones que invierten en los programas OEA y CTPAT no solo están protegiendo su carga; están blindando su futuro comercial, asegurando su rentabilidad y consolidándose como líderes confiables en una de las regiones logísticas más dinámicas y complejas del mundo.
Por: Venus Saavedra, Dir. Comunicacion y estrategia en Activos Exitosos www.activosexitosos.com
ReputaciónCorporativa: E l activo intangible que impulsa el valor empresarial
La reputación no se construye en un solo canal ni en una sola campaña. Se construye en la intersección coherente de múltiples espacios de influencia.
En la última década, la reputación corporativa dejó de ser un concepto teórico para convertirse en un activo estratégico, medible y directamente ligado a la creación de valor empresarial.
Reputación: Activo que marca la diferencia
Esta percepción no solo influye en las decisiones de compra o inversión, sino también en la capacidad de la empresa para crecer y mantenerse en el largo plazo.
Este fenómeno, denominado “Economía de la Reputación” , convierte lo que antes era considerado una cualidad cualitativa en un verdadero activo económico, uno que puede traducirse en crecimiento de valor, acceso más fácil a financiamiento.
Reputación y valor de mercado
Investigaciones de mercado aportan datos claros:
• El 63% del valor de mercado de una empresa puede atribuirse directamente a su reputación, según un informe global que encuestó a más de 2,000 ejecutivos en múltiples regiones. (PuroMarketing)
•
• Más del 61% de las organizaciones considera la reputación como el intangible más importante para su negocio , incluso por encima de otros factores como inversiones en tecnología o procesos operativos.
(www.revistaeyn.com)
Estos datos no solo subrayan la importancia de gestionar la reputación de forma estratégica, sino que también demuestran que el retorno reputacional puede traducirse en ventajas competitivas sostenibles.
Los pilares de una reputación sólida
La reputación no surge por arte de magia. Se construye a partir de decisiones estratégicas en varios ejes fundamentales:
• Transparencia y coherencia en la comunicación
Las organizaciones que alinean lo que dicen con lo que hacen están mejor posicionadas para ganar la confianza de sus grupos de interés.
• C oherencia interna y alineación de valores
C uando los empleados entienden y se identifican con los valores y propósito de la empresa, actúan como embajadores de la marca, fortaleciendo su percepción pública.
• C anales estratégicos para fortalecer la reputación corporativa
La construcción reputacional exige una arquitectura de medios y canales coherente, integrada y estratégica.
No todos los canales pesan igual. No todos influyen de la misma manera. Y no todos generan el mismo retorno reputacional.
1. Comunicación institucional y medios especializados
Los medios tradicionales y especializados siguen siendo una fuente clave de legitimidad.
Apariciones en prensa económica, entrevistas ejecutivas, columnas de opinión y participación en foros sectoriales no solo amplifican visibilidad: construyen autoridad.
Publicar en revistas de negocios, participar en paneles técnicos o emitir posicionamientos en momentos clave permite que la narrativa corporativa sea interpretada bajo un marco profesional, no meramente comercial.
2. LinkedIn y la voz del liderazgo
El perfil ejecutivo en LinkedIn se ha convertido en uno de los activos reputacionales más potentes. Un CEO visible, claro y coherente puede fortalecer la confianza del mercado de forma directa.
El liderazgo visible humaniza la marca y reduce la distancia entre empresa y stakeholders.
3. Comunicación interna como canal reputacional invisible
La reputación externa comienza internamente. Colaboradores informados, alineados y orgullosos de su organización se convierten en embajadores naturales de la marca. Según estudios de Gallup, empresas con alto engagement interno presentan mayor productividad, mejor reputación y menor rotación.
4. Reportes de sostenibilidad y comunicación ESG
En los mercados cada vez más regulados y sensibles a criterios ambientales y sociales, los reportes ESG se han convertido en instrumentos reputacionales críticos.
Inversionistas institucionales consideran cada vez más estos indicadores en decisiones de inversión. El mercado penaliza el “greenwashing”. La reputación exige congruencia.
5. Gestión de crisis y comunicación preventiva Uno de los canales más subestimados en la construcción reputacional es la comunicación preventiva.
Protocolos claros, voceros entrenados, manuales de crisis y monitoreo constante de conversación digital reducen riesgos y protegen valor.
6. Eventos estratégicos y presencia institucional
Foros empresariales, conferencias sectoriales, cámaras industriales y asociaciones estratégicas son plataformas de reputación silenciosa pero poderosa.
La presencia institucional adecuada posiciona a la empresa como actor relevante dentro del ecosistema. No se trata de asistir a todos los eventos. Se trata de estar en los correctos.
7. Ecosistema digital y escucha activa
Hoy la reputación también se juega en tiempo real. Monitoreo de redes sociales, análisis de sentimiento y gestión activa de comunidades digitales permiten anticipar riesgos y ajustar narrativas.
Para concluir, la reputación no se construye en un solo canal ni en una sola campaña. Se construye en la intersección coherente de múltiples espacios de influencia.
Cuando estos elementos operan alineados, la reputación deja de ser una percepción difusa y se convierte en una ventaja competitiva tangible
P orque en el entorno actual, el mercado no solo evalúa resultados. Evalúa narrativa, coherencia y credibilidad.
Por: Dr. Emanuel Kramer, Fundador de Kramer Consulting International. info@kramer-international.com www.kramer-international.com https://www.facebook.com/KramerConsInt/ https://www.linkedin.com/in/emanuel-kramer-56699116/ https://www.instagram.com/kramerconsulting/ https://x.com/KramerConsult
¡Optimice sus procesos de negocio! Aprenda a identificar procesos ineficientes y a aprovechar su potencial.
Las empresas que desean mantener el éxito y la competitividad a largo plazo deben desarrollarse y mejorar continuamente. Pero la realidad suele ser diferente: en la práctica, muchas empresas se enfrentan a procesos ineficientes, potencial desaprovechado y procesos obsoletos que no solo generan costos, sino que también obstaculizan la innovación.
“Quedarse estancado es un paso atrás” , pero el cambio no se produce automáticamente. Si no quiere quedarse en último lugar, debe revisar y optimizar sus procesos periódicamente. Las empresas que crean estructuras eficientes se basan en la automatización y evitan la complejidad innecesaria, a lo que pueden operar de forma más eficiente y rentable. Este artículo muestra cómo lograrlo en la práctica.
Por eso, la optimización de procesos fracasa en muchas empresas
En muchas empresas, especialmente en ingeniería mecánica, plantas de construcción y fabricación de herramientas, así como en otros sectores manufactureros, se ha observado un problema recurrente durante años: los procesos son ineficientes, las decisiones tardan demasiado y las estructuras son rígidas. Las señales de procesos ineficientes suelen ser claras; sin embargo, las empresas afectadas siguen ancladas en viejos patrones, y la implementación rara vez es consistente y disciplinada. Es recomendable que todo directivo hable con sus empleados con total honestidad. Quienes trabajan en este entorno a diario saben exactamente qué falla y cómo se puede mejorar.
Particularmente en las empresas manufactureras, el resultado son el aumento de los costos unitarios, los retrasos en las entregas y las altas tasas de quejas. Estas deficiencias tienen un impacto directo en la satisfacción del cliente y, por lo tanto, ponen en peligro la reputación de la empresa. Este daño a la reputación no es un detalle menor; puede tener consecuencias drásticas. Captar nuevos clientes es significativamente más costoso y requiere más tiempo que mantener las relaciones con los clientes existentes.
Otros indicadores de debilidades organizacionales son las prácticas de inventario ineficientes y el desperdicio innecesario de recursos en el procesamiento de pedidos. Cuanto más se utilizan hojas de cálculo de Excel en paralelo con sistemas líderes como CRM, ERP o PPS, más graves se vuelven las deficiencias organizacionales.
Verdaderas causas de las debilidades de los procesos
El problema al que se enfrentan muchas empresas es simplemente tratar los síntomas en lugar de abordar las causas subyacentes. La razón es obvia: los problemas subyacentes suelen resolverse solo con un esfuerzo considerable. Sin embargo, este esfuerzo es precisamente lo que se necesita para lograr mejoras sostenibles. Esto comienza con la calidad de los datos maestros del sistema ERP. Los datos incompletos, inconsistentes, duplicados u obsoletos afectan negativamente a todos los procesos posteriores, desde la adquisición hasta la producción y la entrega.
Pero los empleados con poca formación en sistemas ERP también representan un problema. Las soluciones de software sobredimensionadas o la falta de claridad en las responsabilidades entre departamentos, como ventas, planificación del trabajo y control de calidad, generan fricciones innecesarias, con graves consecuencias para la empresa. Si a esto se suman debilidades organizativas como la falta de liderazgo, la excesiva personalización del portafolio de productos por parte del departamento de ventas o una priorización inconsistente, el resultado es drástico.
La calidad de los datos como base y la valentía para cambiar
Las empresas que desean mejorar sus procesos de forma sostenible deben comprender que la calidad de los datos constituye la base de todas las decisiones operativas y estratégicas. Los datos maestros incorrectos actúan como un factor disruptivo que permea toda la cadena de valor.
El primer paso hacia la optimización es un inventario bien estructurado y exhaustivo. Un mapeo exhaustivo del flujo de valor ayuda a documentar sistemáticamente y examinar críticamente los procesos existentes. Esto a menudo revela rutinas obsoletas, bucles innecesarios y potencial de eficiencia desaprovechado. Además, las empresas deben aprovechar el conocimiento y la experiencia de sus propios empleados, quienes suelen ser quienes mejor conocen las debilidades del sistema.
Gestionar el análisis necesario requiere talento organizacional, seguridad metodológica y sólidas habilidades de implementación. La experiencia externa, como un gerente interino experimentado, puede ayudar a impulsar los procesos de cambio de forma específica sin interrumpir la actividad diaria, y la gerencia no tiene otro proyecto que gestionar.
La Inteligencia Artificial como una importante oportunidad de futuro
U na mirada al futuro también muestra que las empresas que aborden la integración de la Inteligencia Artificial (IA) demasiado tarde, o no la implementen en absoluto, perderán competitividad a medio plazo. Por lo tanto, es importante abordar el tema desde el principio. Sin embargo, también en este caso, la calidad y la disponibilidad de los datos son requisitos clave para el uso exitoso de la IA, ya sea en ventas, producción, RR.HH. o contabilidad.
P or lo tanto, un sistema CRM personalizado es un paso adecuado para que la mayoría de las empresas se preparen para el futuro. Al elegir una solución, las empresas deben buscar una que no solo sea potente, sino también fácil de usar. El siguiente paso puede ser desarrollar estrategias de IA específicas adaptadas a las diferentes áreas de negocio y sus necesidades.
El esfuerzo merece la pena: las empresas que siguen este camino de forma constante no solo ganan en eficiencia, sino también en flexibilidad, innovación y resiliencia.
Por: Francisco Freyría Sutcliffe Director General Fundación Fomento de desarrollo
Teresa de Jesús IAP (FUTEJE) fundación@futeje.org.mx www.futeje.org.mx
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FUTEJE
y
su aportación al cáncer colorrectal en México
Hay diversas formas de detectarlo a tiempo, por lo que es muy importante acudir a un médico si se presentan los síntomas característicos del padecimiento.
La Fundación Fomento de Desarrollo Teresa de Jesús I.A.P., Institución de Asistencia Privada sin fines de lucro, cuyo objetivo primordial, es proporcionar apoyo integral a personas, sectores y regiones de escasos recursos, para la atención de sus necesidades básicas de salud, específicamente para la prevención, detección y tratamiento oportuno de Cáncer Colorrectal y Gástrico, siendo la única institución en México dedicada a apoyar de manera integral estos padecimientos.
De acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Cancerología (INCan) y Globocan 2022, el “El Cáncer de Colon y Recto es la 1ra. causa de muerte por cáncer y el 3ro. Más frecuente en México y a nivel mundial responsable de más de 700,000 muertes al año”. http://www.infocancer.org.mx/cancer-colorrectalhttp://www.https://gco.iarc.fr/
En México, cada año 207 mil pacientes son diagnosticados con cáncer, de los cuales 16,082 padecen cáncer colorrectal y donde lamentablemente mueren 8,283 personas, es decir 22 personas al día.
Es un cáncer que afecta a hombres y mujeres en igual proporción y donde el 80% de los casos llegan en etapas avanzadas y en los últimos 10 años el número de casos se han duplicado.
Cada vez se presenta en población más joven de entre 20 y 49 años, sin embargo, es un tipo de cáncer que detectado oportunamente es curable en un 90%.
E xisten diversos factores de riesgo, tales como:
• Tener más de 45 años
• Antecedentes familiares de cáncer colorrectal
• E stilo de vida sedentario y falta de actividad física habitual
• Malos hábitos alimenticios: dieta pobre en fibra y rica en grasas
• Sobrepeso y obesidad
• Consumo elevado de alcohol y tabaco
• No dar atención a problemas gastro intestinales
Por sus síntomas, se confunde fácilmente con una colitis por lo que es recomendable poner atención a los siguientes:
• Pérdida de peso inexplicable
• Dolor de abdomen o recto
• Sensación de no haber evacuado adecuadamente
• Aumento de gas en el abdomen / sensación de plenitud
• C ambios en el hábito intestinal (diarrea o estreñimiento)
• Sangre en heces
• Materia fecal delgada
Hay diversas formas de detectarlo a tiempo, por lo que es muy importante acudir a un médico si se presentan los síntomas antes mencionados y realizar algunas de las siguientes pruebas o estudios:
• Prueba de sangre oculta en heces (guayaco)
• Prueba inmunohistoquímica fecal (FIT)
• Tacto rectal
• Colonoscopía
• Enema de bario con doble contraste (radiografía del colon y recto)
Ante este panorama, a partir del año 2006 FUTEJE, ha llevado alianzas con los principales Hospitales del Sector Salud de la CDMX, tales como el Instituto Nacional de Cancerología, Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, Hospital Juárez de México, entre otros y crea el “Programa de Apoyo Integral a Pacientes con Cáncer Colorrectal”, a través del cual brinda apoyo a personas de escasos recursos, sin seguridad social de la CDMX y de diferentes Estados de la República.
E n él se ofrece apoyo integral a pacientes, estableciendo programas de Prevención y Detección Oportuna de Cáncer Colorrectal, lo cual se lleva a través del “Programa de Pláticas de Prevención” donde con el apoyo de médicos especialista y pacientes sobrevivientes, se dan charlas en empresas, comunidades, otras OSC, oficinas de gobierno y otros espacios con el objetivo de educar, sensibilizar y crear conciencia sobre esta enfermedad.
A simismo, desde hace más de ocho años en alianza con el Instituto Nacional de Cancerología, se lanzó el “Programa de Detección de sangre oculta en heces FIT”, por medio del cual se ofrecen las pruebas a personas de entre 45 a 74 años sin antecedentes personales o familiares de cáncer colorrectal o que presentan algún síntoma evidente. Los participantes en el programa reciben su prueba de forma gratuita y en caso de dar un resultado fuera de los rangos (presentan sangrado), son referidos al INCan para realizar una colonoscopía a un precio realmente accesible y donde dependiendo de los resultados del estudio, si se llegan a encontrar pólipos (deformaciones en la pared del colon) estos son removidos ya que de lo contrario estos al paso del tiempo se podrán convertir en cáncer.
Aquellas personas que llegan a dar un resultado positivo a cáncer, en caso de contar con algún tipo de filiación ya sea IMSS o ISSTE, son referidos ya con un diagnóstico a sus clínicas o centros de salud y en el caso de aquellos que no cuentan con seguridad social, son recibidos en el INCan para comenzar su tratamiento, por lo que este modelo de atención ha logrado acortar el tiempo de diagnóstico y acceso a atención en un tercer nivel de atención en aproximadamente 10 meses.
E l cáncer no es símbolo de muerte, di no a la automedicación, acude a tu médico o acércate a FUTEJE por mayor información.
Por J. Alejandro Gamboa C Alejandro.gamboa.castillo@outlook.com
CLa noción de la Cultura como algo más que simple entretenimiento
Es el entramado que vuelve comprensibles nuestras viejas y nuevas prácticas, y nuestras reglas.
uando hablamos de cultura lo primero que solemos pensar es en libros, cine, exposiciones o conciertos; es una asociación casi automática. La cultura, sin embargo, también abarca aquello que organiza la vida colectiva de manera menos visible como los valores que orientan decisiones en una sociedad, las ideas que legitiman sus instituciones, las nociones compartidas de justicia, autoridad, progreso o libertad.
La cultura no es únicamente lo que se exhibe o nos entretiene; también es lo que estructura nuestra forma de entender el mundo. Las nociones sobre democracia, Estado, trabajo, autoridad o libertad no son solo categorías políticas, también son indudablemente maneras de imaginar la convivencia, de justificar instituciones, de dar sentido a nuestras decisiones colectivas. O sea, cuando una sociedad imagina y justifica, está produciendo cultura.
difícil o insostenible decir que los debates sobre modelos políticos o sobre formas de organización social queden fuera del ámbito cultural. Más bien, lo atraviesan, lo impregnan, y son parte de él.
La sociología, por su parte, recuerda que la cultura también delimita qué saberes se consideran legítimos. Las fronteras en este sentido se construyen. Incluso, en el entorno empresarial, hablamos de cultura organizacional para referirnos a valores y mentalidades que influyen en resultados concretos.
Desde la antropología, la cultura se entiende como un sistema de significados compartidos. Es el entramado que vuelve comprensibles nuestras viejas y nuevas prácticas y nuestras reglas. Esta disciplina hace tiempo dejó de ver la cultura como adorno. La entiende como un sistema de significados, todo aquello que le da sentido a nuestras acciones e instituciones.
Si eso es así, entonces las discusiones sobre modelos políticos o sobre la organización del trabajo no están fuera de la cultura. Son parte de la conversación sobre cómo queremos vivir. Por ello, resulta
Afirmo entonces que el término “cultura” no alude a simple entretenimiento vacío, sino a marcos que dan sentido, que orientan decisiones.
La UNESCO, por ejemplo, definió hace décadas a la cultura como el conjunto de rasgos materiales y espirituales que caracterizan a una sociedad, incluidos sus valores y creencias. Esa amplitud puede incomodar porque obliga a reconocer que la cultura no siempre es ligera; a veces es reflexión y a veces es debate.
Quizá la cuestión no sea si ciertos temas “pertenecen” a la cultura, sino qué entendemos por cultura cuando trazamos sus límites. Si la reducimos a manifestaciones estéticas, o la mal entendemos como simple entretenimiento o divertimiento, la simplificamos gravemente.
En cambio, si la asumimos como el espacio donde una sociedad se piensa a sí misma, entonces incluye, inevitablemente, las ideas que la sostienen y también las que la cuestionan.
