Revista Consultoría, Julio 2026 "La oportunidad de ordenar la infraestructura ferroviaria"

Infraestructura en juego: El escritorio como Baluarte Nacional

Es la norma bien diseñada la que sostiene la integridad del patrimonio de todos los mexicanos.

La consigna gubernamental de privilegiar el terreno sobre el gabinete es una trampa peligrosa en el sector de la infraestructura nacional. Desestimar el análisis normativo bajo la etiqueta de burocracia estéril ignora que la arquitectura jurídica es la base de todo proyecto físico perdurable.

Hoy, México atraviesa una estrechez presupuestal sin precedentes que, lejos de ser un obstáculo, se presenta como la oportunidad crítica para fortalecer las reglas del juego. Es momento de reconocer que el trabajo de escritorio no es un complemento, sino el eje estratégico que garantiza el correcto aprovechamiento de cada peso invertido en nuestro país.

La restricción presupuestal vigente nos obliga a ser extremadamente eficientes en la gestión de los activos estratégicos de la Nación. Ante la falta de recursos para costosas obras físicas, el tiempo debe dedicarse a blindar nuestro patrimonio mediante una regulación precisa y exigible.

Mejorar un reglamento o actualizar una norma técnica demanda una inversión mínima en comparación con la construcción de un kilómetro de carretera, pero sus beneficios sistémicos se multiplican exponencialmente. La madurez de un estado se mide por su capacidad para perfeccionar sus normas internas, asegurando que la infraestructura sirva al desarrollo colectivo por décadas enteras.

El sector ferroviario representa la emergencia regulatoria más apremiante ante el inminente vencimiento de concesiones otorgadas hace tres décadas. La ley actual presenta vacíos graves, al carecer de definiciones técnicas sobre el estado operativo requerido para la reversión de las vías a la Nación.

La solución requiere de voluntad política para reformar el marco jurídico sin necesidad de presupuestos faraónicos. Es urgente tipificar las obligaciones de los concesionarios, fortalecer las capacidades del ente regulador y blindar la reversión de los activos bajo parámetros técnicos verificables y modernos. El escritorio y el territorio deben operar como aliados inseparables en la construcción del futuro nacional. Conozca más detalles sobre el artículo en nuestro Tema de Portada: "Más escritorio y menos territorio: la oportunidad de ordenar la infraestructura".

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Año 17, Núm. 152, correspondiente al período mensual de Julio 2026. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la

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TEMA DE PORTADA

Más escritorio y menos territorio: la oportunidad de ordenar la infraestructura

Comercio Internacional

El T-MEC ya no garantiza la competitividad de México

Infraestructura y Obra

Eliminar los riesgos de seguridad es nuestra decisión

Negocios

¿Ser jefe? No, gracias

Recursos Humanos

¿Preparándonos para un mundo… que ya no existe?

El costo invisible del estrés laboral

Se elimina la dictaminación en materia de comercio

Tecnología

El control de acceso ya no solo protege espacios

¿Estudios ambientales hechos por IA?

Sustentabilidad

Basura: el precio por el consumo irresponsable

Eventos

Pymes

Invisible la próxima ventaja competitiva del comercio minorista

Legal

Cambio de paradigma laboral y sindical

El Consultor del mes

Carlos Sánchez, CEO de Techshare

Smart City Expo LATAM Congress 2026

Expo Energía Nacional 2026

Tech HR Day 2026

Salud

La neurociencia del estrés financiero

Cultura

¿Podemos aprender otra forma de vivir?

Desafíos

de la Reforma Laboral

Dynatrace Innovate 2026

La plataforma de observabilidad Dynatrace celebró su evento Innovate Roadshow en la Ciudad de México, congregando a líderes tecnológicos para analizar el papel crítico de la IA y las operaciones autónomas. Durante la jornada, Mala Pillutla, vicepresidenta global de observabilidad y seguridad de Dynatrace, y Diego Idárraga, vicepresidente para el norte de Latinoaméric (NOLA), destacaron como la solución Dynatrace Intelligence; facilita la simplificación de entornos de TI complejos mediante automatización y datos en tiempo real.

Se presentó además una integración estratégica con Bindplane, basada en estándares de OpenTelemetry, diseñada para optimizar la telemetría antes de su ingesta. Esta herramienta permite a las empresas mejorar la calidad de los datos y reducir costos operativos, facilitando un cambio hacia operaciones proactivas frente a los modelos reactivos tradicionales.

El encuentro incluyó la participación de representantes de empresas como Cemex, The Home Depot, Punto Clave y Crediclub, quienes compartieron sus perspectivas sobre la transformación digital. Asimismo, contó con la presencia de autoridades y expertos de organismos como AMITI, AWS y la Secretaría de Economía para debatir los retos de la IA en México.

La serie de eventos; Innovate 2026; de la plataforma de observabilidad continúa su gira global con paradas programadas en Europa, América Latina y Asia-Pacífico. Estas sesiones buscan preparar a las organizaciones para innovar con mayor rapidez, manteniendo al mismo tiempo confiabilidad, seguridad y visibilidad total en sus entornos digitales.

Cegid reunió a más de 70 líderes de Recursos Humanos en el encuentro; “Formación RH: Reforma laboral y desafíos urgentes”, para analizar la reducción gradual de la jornada laboral de 48 a 40 horas en México. Expertos señalaron que esta transición, prevista entre 2027 y 2030, debe ser tratada como una oportunidad de transformación organizacional.

Ricardo Martínez Rojas, Especialista legal y laboral, socio fundador de la firma De la Vega & Martínez Rojas, convocado por Cegid, enfatizó la importancia de prepararse durante los próximos meses para cumplir con el registro electrónico de jornada obligatoria a partir de 2027. La estrategia debe incluir la actualización de contratos y reglamentos internos para evitar sanciones, priorizando siempre la protección de los derechos de los trabajadores y el mantenimiento de las prestaciones actuales.

Por su parte Jaqueline Melo, Directora de Recursos Humanos de Cegid en LATAM, destacó que el verdadero desafío reside en aumentar el valor del tiempo mediante una gestión eficiente, más que simplemente cambiar horarios. Es fundamental que las áreas de Recursos Humanos lideren este cambio cultural, alineando a las áreas de finanzas, legal y tecnología para asegurar un equilibrio entre la productividad y el bienestar laboral.

Finalmente, Alberto Quintana, Director Hub Norte para Cegid en América Latina subrayó el impacto crítico de los datos en esta etapa, recomendando el uso de soluciones tecnológicas como Cegid Visualtime; para garantizar trazabilidad y cumplimiento. El éxito en esta transición dependerá de la planificación anticipada, permitiendo a las empresas adaptarse de forma escalable y segura antes de la fecha límite.

Amenazas invisibles al patrimonio urbano en México

El patrimonio urbano en México enfrenta un riesgo silencioso derivado del deterioro progresivo de las estructuras debido a la humedad, filtraciones y falta de mantenimiento preventivo. Según el Instituto para la Seguridad de las Construcciones, más de 1,300 inmuebles en la capital presentan vulnerabilidad estructural, agravada por el envejecimiento natural de los materiales.

Ricardo Rojas, Gerente de Marketing de Imperquimia, advirtió que muchas fallas estructurales comienzan años antes de manifestarse como un problema grave, siendo la humedad persistente un factor clave en la corrosión del acero. La adopción de una cultura de prevención es vital no solo por seguridad, sino para evitar reparaciones de alto costo derivadas de emergencias inesperadas.

Una estrategia preventiva sólida permite prolongar la vida útil de las edificaciones y conservar su valor patrimonial frente a fenómenos meteorológicos cada vez más intensos. Expertos coinciden en que la inversión en monitoreo periódico y sistemas de protección adecuados es una decisión estratégica para desarrolladores, propietarios y administradores de inmuebles.

Con más de cinco décadas de trayectoria, la organización promueve soluciones enfocadas en la protección de superficies y la durabilidad de la infraestructura. La compañía busca concientizar sobre el impacto de la prevención, subrayando que mantener la integridad de los edificios es indispensable ante el crecimiento urbano proyectado por organismos internacionales hacia 2050.

LTendencias laborales para el segundo semestre de 2026

a segunda mitad de este año, plantea un escenario de transformación para el mercado laboral, caracterizado por la rapidez en la evolución de la Inteligencia Artificial y los cambios en las expectativas del talento. Las organizaciones deberán replantear sus procesos de contratación, desarrollo y retención para mantener su competitividad en un entorno de aprendizaje constante.

Una tendencia destacada es la priorización de la capacidad de aprendizaje y adaptación sobre la experiencia profesional tradicional. De acuerdo con Pandapé, los líderes de RR.HH. están incorporando la evaluación por competencias, ya que los conocimientos técnicos pierden vigencia rápidamente, haciendo necesario contar con personas capaces de evolucionar al ritmo del negocio.

En cuanto a la IA, el enfoque ha pasado de la automatización de tareas aisladas a la reconfiguración de procesos completos donde humanos y tecnología colaboran. Se demandan nuevas habilidades como la capacidad de validar información, ejercer criterio y resolver problemas complejos, integrando el aprendizaje continuo dentro de la operación diaria.

Finalmente, la velocidad se consolida como una capacidad estratégica esencial para la toma de decisiones ágil y de calidad. Haydeé Jaime, Content Strategy Manager de Pandapé, concluye que la ventaja competitiva residirá en la habilidad de las organizaciones para combinar IA, aprendizaje continuo y adaptabilidad, demostrando que el factor humano sigue siendo el motor fundamental del éxito corporativo.

Por: Ing. Carlos Enrique Rodríguez,

Director

de

Operaciones

en Grupo ADYPRO www.grupoadypro.com grupoadypro@grupoadypro.com

Eliminar los riesgos de seguridad es nuestra decisión

Un aspecto interesante y relevante en el tema de seguridad, ha sido la evolución del concepto peligro a riesgo, habiéndose adoptado este último en forma generalizada en las últimas décadas, sin que necesariamente se aplique correctamente. Al respecto, un artículo de la Universidad de Arizona del año 2020, hace un análisis retrospectivo y ratifica que hasta los años 70s, estábamos acostumbrados a hablar del “peligro” o “peligroso” y que la sociedad ha ido cambiando su vocabulario pasando a denominar riesgo lo que antes era un peligro.

Para tener un contexto de lo anterior, tomemos en cuenta la definición técnica de cada uno de los conceptos:

Peligro. Es la capacidad de que una sustancia o condición pueda producir efectos adversos en organismos o instalaciones.

Riesgo. Es la probabilidad de que una sustancia peligrosa o una condición definida produzca un daño.

Por lo que el riesgo es función de la probabilidad de un evento, en otras palabras:

Riesgo = Peligro x Exposición

Lo anterior manifiesta la gran diferencia conceptual y de manejo desde el punto de vista de seguridad. La lógica indica que debemos “controlar” el peligro y evitar que se convierta en “riesgo”, ya que, en el segundo caso, hay que atender sus efectos que denominamos “daños”, esto es, la consecuencia, cuando deberíamos ocuparnos del origen o fuente, contenerlo y evitar su progresión.

Adicionalmente siempre hablamos del concepto “Prevención” en seguridad, que conceptualmente es “evitar” o “anticiparse”, que es el espíritu de la seguridad y, por lo tanto, hay incongruencia en el cambio del concepto ya mencionado. En seguridad, usando el idioma inglés, los estudios de prevención inician con “Hazard analysis”, cuya definición básica es:

“Método utilizado para evaluar riesgos mediante la identificación de posibles peligros asociados con un sistema, actividad o tarea laboral, la evaluación de la probabilidad de que ocurran eventos adversos y la estimación de la gravedad de sus consecuencias. Su objetivo principal es prevenir incidentes, proteger a los empleados y salvaguardar los activos, además de apoyar el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa”.

Es un concepto claro que atiende al tema de “ Prevención ”. Siendo el concepto normalmente aceptado por los especialistas en la materia, entonces:

¿por qué hemos aceptado y adoptado en forma cotidiana este cambio?

No se encuentra una explicación clara. Lo que es un hecho es que en cada década, la velocidad de los avances tecnológicos en todos los campos son más acelerados y no se iguala esta velocidad con la de las medidas para identificar los peligros adicionales o diferentes que se incorporan y, la forma de contenerlos en esta etapa (Normas y Reglamentos), se ha optado por aceptar

que los incendios y explosiones van a suceder irremediablemente y debemos diseñar, construir y operar para controlar los efectos (Riesgos) en una mayor magnitud, normalmente con sistemas activos, sin valorar eficazmente los pasivos. Esto es, atacar el hecho consumado, lo que, además, normalmente tiene costos mayores y afecta la continuidad operativa de las instalaciones.

Ejemplos de los cambios que hemos adicionado en forma natural y que son conceptos de peligro y no riesgo intrínseco son:

Almacenamiento en la misma área de materiales o productos de diferentes características que por sí solos no son peligrosos, pero si en combinación o en condiciones no adecuadas.

Procesos de producción que no manejan productos o materiales que se consideren peligrosos, pero que, en el caso de un incendio o explosión, sin separación de otras áreas de proceso o de servicios auxiliares que si requieren de materiales peligrosos para su operación, por lo que contribuyen térmicamente al evento.

Instalación de sistemas de servicios auxiliares o de apoyo en áreas por sí mismas propicias al riesgo (como sótanos), inaccesibles y en una posible emergencia (incendios, explosiones, inundaciones), no permiten su eficaz atención y control, exponiendo la seguridad de las personas e instalaciones

Sistema de generación o suministro de energía, como paneles solares y cargadores de baterías para medios de transporte de personas, en áreas inadecuadas, sin acceso para su vigilancia y sin posibilidad de contención de una emergencia.

Incremento en el consumo de energía eléctrica, por la adición de componentes que lo demandan (celulares, tabletas, PC´s, routers, servidores, aires acondicionados, calefactores eléctricos y similares), sin que se haga una adecuación ni reposición de la instalación eléctrica.

¿Qué debemos hacer?

Retomar el concepto básico de prevención, privilegiando acciones para, en primera instancia, identificar el elemento o elementos que se clasifiquen como peligrosos (de hecho, el concepto normal es “materiales peligrosos”), definiendo con claridad su comportamientos con base en sus hojas de seguridad (SDS o PDS), aislar el peligro, reduciendo en lo

máximo posible que se pueda convertir en riesgo y una vez agotadas estas posibilidades pasar a las acciones e instalaciones para contener o suprimir los efectos de un evento catastrófico, en primera instancia, en la misma área de aislamiento y después, las áreas externas adyacentes a la anterior.

Lo descrito se logra cambiando el concepto tradicional de “análisis de riesgo”, enfocado principalmente al aspecto eléctrico y para diseño de sistemas de supresión, aplicando “las buenas prácticas de ingeniería” desde el diseño original de las instalaciones o bien, en las existentes. El propósito es maximizar el beneficio de la inversión y su resultado, sin afectar la operación, siempre cumpliendo con normas y reglamentos, que como ya se ha comentado, no están actualizados a los peligros o materiales peligrosos incorporados a nuestra vida actual.

Ejemplos generales de acciones de contención para eliminar o reducir la posibilidad de que un peligro se convierta en riesgo son:

 Compartimentación . Separar las áreas que representan peligro, con materiales y accesorios que, en caso de desastre, ahí lo contengan y no permitan que los efectos se trasladen a otras partes. Evitar comunicación abierta entre áreas.

Uso de sistemas pasivos contra incendio (materiales y recubrimientos ignífugos en estructuras y muros), puertas contra incendio, sellos, retardantes a la flama y similares.

Ubicación. Realizar la instalación de sistemas sensibles o de alto peligro en áreas separadas de las que no tienen estas características (como en el caso de subestaciones, sistemas eléctricos de operación normal y de emergencia, paneles solares, almacenamiento de gases o líquidos combustibles, sistemas activos contra incendio).

Como ya se mencionó, es común que sistemas sensibles sean o estén instalados en techos y sótanos, por debajo del nivel de desalojo natural de los drenajes, sobre todo, en lugares de playa o alta incidencia de lluvias torrenciales, donde en caso de un evento como huracán o inundación, incendio o explosión; automáticamente se convierten en alto riesgo para las personas. Esto se vive en cada caso que sucede uno importante que afecte principalmente zonas costeras en la República Mexicana.

Para esto, debe realizarse un análisis integral de “Ingeniería de seguridad”, que desde luego incluye el concepto hasta ahora tradicional de análisis de riesgo, pero con un enfoque hacia la Prevención, evaluando cada elemento de peligro y una vez habiéndose definidos las acciones necesarias para que no se convierta en Riesgo, definir las acciones de contención y supresión necesarias cuando exista la posibilidad de un evento no controlado con los sistemas activos adecuados para cada caso, que deberían ser menores en concepto, pero no menos efectivos.

Lo anterior implica que, además, en el diseño y selección de los sistemas se consideren los de tecnología de vanguardia, muchos de ellos catalogados como “inteligentes” en contención y supresión.

Otro aspecto a considerar en estos análisis, es el entorno. En los estudios, muchas veces se comete el error de pensar que la instalación en análisis está en una “burbuja”, sin considerar los peligros e inclusive riesgos a que está expuesta por la vecindad de otras construcciones y que puedan llegar a afectarle en su personal, bienes y continuidad de operación, por lo que se debe tener una

visión periférica (360º), para incluir las medidas de prevención, que normalmente tiene que estar relacionado con aspectos físico que impidan que un evento catastrófico en una construcción vecina afecte a la del estudio y en caso de que sucediera, que el efecto negativo sea lo mínimo posible, tanto en daños a personas, bienes y continuidad de la operación.

Como sumario, podemos establecer que la “Ingeniería de seguridad en riesgos“ debe tener este enfoque y aplicarlos en estos análisis (antes análisis de riesgos solamente), que sea integral, con visión 360º, aplicando las mejores prácticas de ingeniería de seguridad, que desde luego cubra los aspectos tradicionales del análisis de riesgo, normas y reglamentos vigentes, pero sin que sean limitativos para definir y aplicar las mejores soluciones, privilegiando las acciones que contengan y limiten que los peligros se conviertan en riesgos; en primera instancia con sistemas pasivos contra incendio y que los sistemas activos que se definan sean requeridos, sean los óptimos en especificación con la mejor tecnología disponible, que optimice la inversión, inclusive con una programación por prioridad para que el propietario decida como ir realizando las acciones que surjan del estudio y confirme los resultados.

La ingeniería anterior puede ser complementada o apoyada si se requiere tener total certeza de la eficacia de los sistemas pasivos y activos que se están recomendando, con la realización de una “Simulación dinámica de incendios”, que permite validar dichas conclusiones e inclusive, plantear escenarios para su estudio.

Los especialistas acreditados y certificados por el Comité Nacional de Peritos en Prevención e Investigación de Incendios del Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, A.C., cuenta con un equipo de especialistas, ya que, al ser una actividad multidisciplinaria, ofrece la realización de estos estudios para el beneficio de la sociedad, y cumplir con la premisa de salvar vidas y bienes, reduciendo las posibilidades de que sucedan eventos de incendios y explosiones, y que la protección contra incendio sea la más conveniente y eficaz para cada caso con la menor inversión, contribuyendo a la continuidad de la operación. Beneficio integral para el propietario.

¿Por qué los jóvenes talentos occidentales rechazan responsabilidades de liderazgo?

Por: Dr. Emanuel Kramer, Fundador de Kramer Consulting International. info@kramer-international.com www.kramer-international.com https://www.facebook. com/KramerConsInt/ https://www.linkedin.com/in/ emanuel-kramer-56699116/ https://www.instagram. com/kramerconsulting/ https://x.com/KramerConsult

Un cambio generacional está afectando a los puestos ejecutivos de la economía occidental y plantea una pregunta estratégica a las pymes: si cada vez menos jóvenes profesionales quieren liderar, ¿quién liderará el mañana?

En la economía suiza, los roles de liderazgo históricamente han estado claramente definidos: quienes se desempeñan bien asumen la responsabilidad. Quienes progresan, lideran. Sin embargo, este modelo está decayendo. Los jóvenes profesionales, especialmente los de la Generación Z, se esfuerzan por desarrollarse, pero cada vez menos asumen la responsabilidad tradicional de liderazgo. Las razones son complejas y no son un fenómeno temporal, sino una expresión de un cambio estructural.

La crisis de liderazgo no es una debilidad de liderazgo

Un número creciente de estudios suizos confirma lo que muchas empresas ya saben por experiencia: el puesto más alto se está volviendo menos atractivo. Un estudio muestra que alrededor del 30% de los jóvenes profesionales en Suiza rechazan conscientemente los roles de liderazgo, no por desinterés, sino por convicción.

El estudio de Deloitte sobre la Generación Z y los Millennials también concluye: Autorrealización, salud mental y sentido de propósito, ahora se valoran más que el estatus o el título. Por otro lado, los puestos de liderazgo suelen asociarse con disponibilidad constante, presión creciente y una comprensión borrosa de las funciones. Lo que antes se consideraba un ascenso, ahora parece una exigencia excesiva, con un valor añadido cuestionable.

¿Qué ha cambiado?

El liderazgo en el entorno laboral actual se ha vuelto más complejo:

• Las exigencias han aumentado, tanto a nivel económico como tecnológico y social.

• El liderazgo se ejerce cada vez más en condiciones de incertidumbre, en equipos híbridos y sin autoridad formal.

Al mismo tiempo, las ganancias de estatus han disminuido. Los títulos se han devaluado, las brechas salariales suelen ser pequeñas y el respeto social ya no es un hecho. Además, la relación con el trabajo ha cambiado radicalmente. Para muchos jóvenes profesionales, una vida personal plena no es un objetivo secundario, sino de igual importancia para su carrera profesional. La posibilidad de perder este equilibrio a través de un rol de liderazgo es más un factor disuasorio que un factor motivador.

Un problema sistémico, especialmente para las pymes

Si bien las organizaciones corporativas mitigan parcialmente este impacto mediante programas estructurados para jóvenes y vías de desarrollo, las pequeñas y medianas empresas (pymes) se ven aún más afectadas. Asegurar la sucesión en los niveles directivos es cada vez más difícil, debido a la disminución de la probabilidad de acceder a puestos directivos tradicionales, al tiempo que la generación del baby boomer se jubila gradualmente.

Por lo tanto, las pymes se enfrentan no solo a un reto de personal, sino también cultural: si el puesto de gerente ya no resulta atractivo, debe ser cuestionado y rediseñado, no cosméticamente, sino funcionalmente.

NEGOCIOS

Siete enfoques realistas de lo que las pymes pueden hacer ahora

1. Responsabilidad temporal en lugar de permanente

Los roles de liderazgo basados en proyectos permiten evaluar la responsabilidad, sin un compromiso a largo plazo. Los modelos de coliderazgo o liderazgo de equipo temporal suelen ser fáciles de implementar en pymes con jerarquías planas.

2. El liderazgo como camino de desarrollo, no como meta

El liderazgo no tiene por qué estar ligado a un cargo. Los programas de rotación, la mentoría y el coaching entre pares pueden introducir a los jóvenes empleados en roles de liderazgo, como un paso de aprendizaje, no como un indicador de estatus.

3. Reducir la carga administrativa

El liderazgo no debe limitarse a las actividades operativas. Procesos claros, herramientas modernas y una menor carga administrativa crean espacio para las tareas de liderazgo reales, especialmente importante en las pequeñas empresas.

4. Facilitar modelos de liderazgo flexibles

Quienes adoptan el trabajo flexible también deben facilitarlo en el liderazgo. La gestión a tiempo parcial, el teletrabajo y el trabajo compartido también son viables en las pymes con la estructura adecuada.

5. Hacer visible el liderazgo: en su impacto, no en su cargo

Los jóvenes profesionales quieren comprender cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa. Esto también aplica al liderazgo. Su impacto debe ser tangible, a través de una cultura de retroalimentación, decisiones transparentes y contribuciones comprensibles.

6. Preparación temprana para la responsabilidad de liderazgo

Las habilidades interpersonales como la resolución de conflictos, la retroalimentación y la toma de decisiones pueden y deben entrenarse desde el principio, incluso sin un rol formal de liderazgo. Esto genera confianza en las propias capacidades de liderazgo.

7. Institucionalizar trayectorias profesionales alternativas

No todos quieren liderar. Promover carreras especializadas previene la desmotivación y retiene valiosos conocimientos dentro de la empresa.

Conclusión: El liderazgo debe elegirse por convicción, no por imposición

La crisis de liderazgo entre los jóvenes profesionales no es una expresión de falta de compromiso, sino un indicio de que expectativas, valores y realidades laborales han cambiado. Quienes rechazan la responsabilidad de liderazgo, hoy suelen hacerlo conscientemente, no por indiferencia, sino por consideración.

Esto crea un mandato claro para las pymes: redefinir el liderazgo como una tarea significativa, un rol con apoyo y una oportunidad de desarrollo. No todos tienen que liderar. Pero todos deberían poder desearlo.

Porque solo cuando la responsabilidad se asuma de nuevo voluntariamente, se ejercerá eficazmente.

¿Preparándonos para un mundo… que ya no existe?

Aprender exige un esfuerzo incompatible con la vida profesional, personal y ya no digamos social.

Por: Yulia Voronina es lingüista, docente certificada TESOL, intérprete profesional y fundadora de Shkola Idiomas. shkolaidiomas@gmail.com

Por: César Ortega es psicólogo social, maestro en Estudios Latinoamericanos y especialista en educación, metodologías de aprendizaje y gestión cultural. Investigador y políglota. lampiaao@gmail.com

Las organizaciones invierten en tecnología, IA y transformación digital. Sin embargo, pocas se cuestionan un aspecto mucho más profundo: seguimos formando personas con modelos de aprendizaje diseñados para responder a los desafíos del siglo pasado. Las neurociencias nos invitan a mirar el problema desde otro lugar.

Las organizaciones necesitan personas capaces de aprender, desaprender y volver a aprender continuamente. Sin embargo, seguimos formando profesionales bajo una idea que el mundo actual ya comenzó a dejar atrás: que aprender depende fundamentalmente de dedicar (más) tiempo como única variable.

Vivimos en una época donde prácticamente todo cambia. Las empresas reinventan sus modelos de negocio en cuestión de meses. La IA modifica la forma de trabajar. Los equipos colaboran desde distintos países. Las profesiones evolucionan a un ritmo que hace apenas una década parecía imposible. Paradójicamente, mientras el mundo acelera, la forma en que entendemos el aprendizaje permanece casi intacta. Seguimos resolviendo los problemas del siglo XXI con modelos de aprendizaje del siglo pasado.

Durante décadas aceptamos una idea que parecía incuestionable: para aprender más hay que estudiar más horas, hacer más cursos, más información. La lógica parece impecable. Pero basta observar lo que ocurre diariamente en empresas, universidades y organizaciones para descubrir que esa ecuación ha comenzado a romperse.

Falta de interés o “No tengo tiempo”

Nunca habíamos tenido tanta información disponible ni habíamos tenido tantas herramientas para aprender y, al mismo tiempo, nunca había sido tan frecuente abandonar un curso, posponer una certificación o dejar un idioma a la mitad. La explicación más frecuente no es la falta de interés. “No tengo tiempo”. Y esa frase merece ser analizada con mayor profundidad. Porque el verdadero problema seguramente nunca fue la falta de tiempo. El conflicto real es que seguimos ordenando el aprendizaje como organizamos una agenda.

Esperamos encontrar dos horas libres. Buscamos el momento perfecto. Imaginamos que aprender exige largos periodos de concentración que rara vez existen dentro de la realidad profesional. Cuando ese espacio no aparece, asoma la postergación, después la culpa y, finalmente, la sensación de que aprender exige un esfuerzo incompatible con la vida

profesional, personal y ya no digamos social. Durante mucho tiempo pensamos que el problema era la disciplina. Pero tal vez el verdadero problema sea el diseño del aprendizaje. La neurociencia ha comenzado a replantear esta conversación.

Durante años confundimos intensidad con aprendizaje. Pero aprender no consiste en permanecer más tiempo frente a un libro o una pantalla. Hoy sabemos que el cerebro aprende cuando participa activamente, establece relaciones, toma decisiones, recupera conocimientos previos, vuelve a encontrarse con esas conexiones de manera frecuente y encuentra significado en aquello que aprende. En otras palabras, el cerebro no registra únicamente el tiempo. Registra la calidad de las conexiones que construye.

Esta diferencia cambia completamente la pregunta. Durante años nos preguntamos: “¿Cuántas horas estudias?” Pero tal vez la pregunta correcta sea: ¿Qué ocurre en tu cerebro durante el tiempo que dedicas a aprender?

Pensemos en dos escenarios. Una persona reserva dos horas, dos veces por semana, para estudiar. Otra dedica únicamente quince minutos diarios a resolver pequeños desafíos, leer un texto breve, responder preguntas, recuperar información y relacionarla con conocimientos previos. La intuición suele favorecer a la primera. Las neurociencias, en cambio, invitan a mirar con atención a la segunda. Porque el aprendizaje sostenible no depende únicamente de la duración de una sesión. Depende de la frecuencia con la que el cerebro vuelve a activar esas conexiones.

Quince minutos no representan una reducción del esfuerzo. Representan un cambio de estrategia.

No se trata de buscar atajos. Es una estrategia real y compatible con la forma en que las personas realmente viven y trabajan. Y quizá esa sea una de las conversaciones más urgentes para las organizaciones. La diferencia no está únicamente en la cantidad de tiempo invertido. La verdadera pregunta es: ¿qué estrategia tiene mayores posibilidades de sostenerse durante semanas, meses o años?

Esta reflexión trasciende el ámbito educativo. Hoy las empresas no compiten únicamente por capital o tecnología. Compiten por la velocidad con la que sus equipos aprenden, se adaptan y transforman el conocimiento en decisiones. Del mismo modo, las universidades ya no preparan estudiantes para un empleo estable durante cuarenta años. Preparan profesionales que deberán aprender, desaprender y volver a aprender constantemente.

La verdadera ventaja competitiva del siglo XXI ya no consiste únicamente en saber más. Consiste en aprender mejor. Eso implica abandonar una idea profundamente arraigada: que el aprendizaje depende exclusivamente del tiempo disponible. Cuando el aprendizaje está diseñado para favorecer la participación activa, la frecuencia y la construcción de conexiones significativas, la constancia deja de depender exclusivamente de la fuerza de voluntad. Se convierte en consecuencia de un sistema mejor diseñado.

Porque, al final, ninguna innovación tecnológica podrá generar todo su potencial si seguimos preparando a las personas con un modelo de aprendizaje pensado para un mundo que ya dejó de existir. La pregunta verdaderamente estratégica es otra: ¿empezamos a aprender y prepararnos para el mundo que viene… o seguimos enseñando para un mundo que ya dejó de existir?

Por: Federico Cuevas, Director General de Orienta https://orienta.soy/ https://pymecare.com/ https://www.linkedin.com/ in/federico-cuevas-orienta/ contacto@orientapae.com

La salud emocional en el trabajo no es una tendencia corporativa; es una conversación estratégica sobre productividad, seguridad y rentabilidad de las empresas.

En las conversaciones sobre productividad, eficiencia y competitividad, las empresas ponen especial atención en los indicadores de rotación, ausentismo, cumplimiento de metas y el desempeño operativo, pero hay un fenómeno menos evidente que está dañando poco a poco la capacidad de las organizaciones para mantener los resultados: el desgaste emocional crónico de los colaboradores.

Hoy el estrés laboral no solo se puede entender como una consecuencia de jornadas largas o cargas excesivas de trabajo. Se ha convertido en un factor estructural que impacta directamente la continuidad operativa, la seguridad en el trabajo y la rentabilidad de las compañías.

De acuerdo con los datos de una compañía pionera en bienestar corporativo desde hace 20 años, 7 de cada 10 alertas atendidas en los programas de asistencia a empleados están relacionadas con una percepción de estrés laboral y sus distintas manifestaciones, desde afectaciones emocionales derivadas del trabajo hasta sus síntomas físicos, como insomnio crónico, trastornos digestivos y crisis de ansiedad, entre muchos otros. Esto demuestra que el estrés hoy representa uno de los principales detonantes de las afecciones que impactan a la fuerza laboral.

Presentismo

Lo más preocupante es que muchas organizaciones trabajan sobre programas correctivos, en vez de crear programas preventivos corresponsables que atiendan este tipo de problemas en una etapa temprana. Muchos de estos casos se atienden una vez que se presentan los síntomas físicos derivados del estrés prolongado. Esto representa que las empresas y sus propios colaboradores destinan más recursos a atender las consecuencias del colapso emocional que a prevenir sus causas.

El problema no termina ahí, el impacto del estrés no siempre se muestra en la incapacidad por enfermedad o en el ausentismo. De hecho, uno de los fenómenos más comunes en las empresas y del que poco se habla es el presentismo: los colaboradores están físicamente en sus puestos, pero su capacidad de atención, discernimiento y toma de decisiones está ausente.

De acuerdo con datos de la empresa que simbolizo, el presentismo representa casi el 56% del impacto, superando en una proporción de 5 a 1 al ausentismo tradicional , que sí se registra y gestiona. En contraste, el presentismo no aparece en ningún reporte, por lo que su costo suele pasar desapercibido.

Desgaste emocional

En los sectores industrial, corporativo o de alta precisión, este escenario representa un riesgo operativo. Un colaborador con desgaste emocional puede cometer errores, disminuir la calidad de sus procesos, afectar la productividad del equipo o aumentar la probabilidad de incidentes.

Esto indica que muchas empresas pueden estar subestimando el impacto financiero del desgaste psicológico, porque gran parte de las pérdidas ocurre mientras los colaboradores continúan “cumpliendo” con su jornada laboral.

Además, el estrés no opera de manera aislada, suele ir acompañado de otros factores que deterioran progresivamente el bienestar integral de los colaboradores. Si bien estos factores pueden tener su origen tanto en el ámbito laboral como en el personal o familiar, inevitablemente se trasladan a la jornada laboral afectando de manera directa a la productividad personal e impactando el bienestar organizacional.

En este contexto, el área de Recursos Humanos enfrenta un cambio de paradigma. Ya no basta con ofrecer beneficios aislados ni implementar acciones reactivas enfocadas únicamente en el bienestar. La conversación debe evolucionar hacia estrategias preventivas que entiendan la salud emocional como una variable directamente vinculada con la sostenibilidad del negocio.

Esto implica revisar cargas de trabajo, fortalecer liderazgos, construir culturas organizacionales más saludables y promover espacios donde las personas puedan identificar y expresar las señales de agotamiento para ser atendidas antes de llegar al límite. También requiere reconocer que la productividad no depende exclusivamente de procesos eficientes o tecnología avanzada, sino de una cultura de autocuidado responsable basada en la conciencia plena de las capacidades y necesidades para mantener el rendimiento de forma constante y saludable como un reto y no como una carga.

Hablar de salud emocional en el trabajo no es una tendencia corporativa; es una conversación estratégica sobre productividad, seguridad y rentabilidad de las empresas. Detrás de cada colaborador que se percibe agotado no solo existe una afectación individual, también existe la posibilidad de una pérdida

silenciosa de enfoque, eficiencia y capacidad operativa que impacta también en los resultados del negocio.

El desafío ya no es solo evitar que el colaborador falte al trabajo, sino garantizar que quienes están presentes puedan desempeñarse en condiciones óptimas de salud física y mental.

Alcanzar el bienestar organizacional implica construir entornos laborales que favorezcan tanto los resultados del negocio como el bienestar integral de cada colaborador, entendiendo que el bienestar de las personas es también un factor estratégico para la sostenibilidad y productividad de las organizaciones.

Por:

Jorge García Luengas

Director General, IBS Consultores

jorge@ibs-consultores.com

https://www.linkedin.com/in/jorgeluengasm

El reciente anuncio del gobierno de los Estados Unidos, a través de su representante comercial, Jamieson Greer, de no extender desde ahora la vigencia del T-MEC por otros dieciséis años, ha generado incertidumbre, particularmente en el sector empresarial.

Actualmente, alrededor del 83% de las exportaciones mexicanas tienen como destino el mercado estadounidense, una relación comercial que ha impulsado el crecimiento de diversas industrias y convertido a Estados Unidos en el principal socio comercial de México. Sin embargo, esta integración también ha generado un alto grado de dependencia que hoy coloca a nuestro país en una posición de mayor vulnerabilidad frente a decisiones que responden no solo a intereses comerciales, sino también a temas de seguridad nacional, migración y geopolítica.

Las empresas mexicanas deben replantear su estrategia, más allá de la incertidumbre existe una coyuntura que puede generar oportunidades para determinado sector.

Contexto

El pasado 1 de julio representaba una fecha relevante para los tres países que integran el T-MEC —Canadá, Estados Unidos y México—, ya que debían manifestar su intención de extender o no la vigencia del tratado por un periodo adicional de dieciséis años, como parte del mecanismo de revisión establecido desde su entrada en vigor en 2020.

Mientras que Canadá y México expresaron su interés en mantener el acuerdo de largo plazo, el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, confirmó que, por ahora, su país no tiene interés en extender automáticamente la vigencia del tratado hasta 2042.

Es importante precisar que esta decisión no significa la desaparición del T-MEC, el tratado continuará vigente hasta 2036 y, al no haberse acordado su extensión anticipada, entrará en un esquema de revisiones anuales, durante las cuales los tres gobiernos podrán decidir en cualquier momento ampliar nuevamente su vigencia.

Lo que realmente está en juego

El verdadero riesgo para México no consiste en que el T-MEC desaparezca en el corto plazo, el riesgo consiste en que la incertidumbre política se convierta en un factor permanente para las decisiones de inversión.

Durante décadas, México logró integrarse exitosamente a las cadenas globales de suministro bajo un modelo impulsado por la globalización. Hoy, ese entorno ha cambiado, desde el regreso de Donald Trump al escenario político y ha comenzado a incorporar con mayor fuerza temas relacionados

con seguridad nacional, migración, competencia tecnológica y rivalidad geopolítica.

En este nuevo contexto, el T-MEC continúa siendo un instrumento fundamental para la competitividad de México, la ubicación geográfica del país, su integración con las cadenas productivas de Norteamérica y los aproximadamente 16 millones de empleos que dependen directa o indirectamente del tratado siguen representando ventajas estratégicas. Sin embargo, el tratado, por sí solo, ya no garantiza la llegada de nuevas inversiones ni la permanencia de las existentes.

El Nearshoring también depende de la certidumbre

A este escenario se suma el fenómeno del Nearshoring, que posicionó a México como uno de los principales destinos para la relocalización de empresas que buscan producir cerca del mercado estadounidense.

La decisión de invertir no depende únicamente de la existencia de un tratado comercial, también requiere certidumbre jurídica, estabilidad política, condiciones

adecuadas de seguridad y un clima favorable para hacer negocios.

En este sentido, la decisión de Estados Unidos envía una señal que podría retrasar o desalentar parte de las inversiones que evaluaban establecerse en México, especialmente aquellas cuyos proyectos consideran horizontes de largo plazo. El impacto, difícilmente será inmediato, pero sí podría reflejarse de manera gradual en los próximos años mediante una menor llegada de inversión o una desaceleración en nuevos proyectos productivos.

El problema de fondo no es comercial

Si queremos entender el origen de esta situación, probablemente debamos dejar de observar únicamente el comercio, desde mi perspectiva, el principal desafío en la relación bilateral entre México y Estados Unidos ya no es comercial, sino político y de seguridad.

Las preocupaciones del gobierno estadounidense se concentran cada vez más en temas como el combate al crimen organizado, el tráfico de fentanilo, la migración irregular y la influencia estratégica de China en la región. Bajo esa lógica, el T-MEC deja de ser un acuerdo exclusivamente económico para convertirse también en un instrumento de presión política.

La posibilidad de fortalecer la relación bilateral dependerá menos de los discursos y más de la capacidad

del gobierno mexicano para demostrar resultados concretos en aquellos temas que Washington considera prioritarios, recuperar la confianza requerirá acciones que trasciendan la agenda comercial.

¿Qué deberían hacer las empresas mexicanas?

Ante este escenario, las empresas mexicanas también deben replantear su estrategia, más allá de la incertidumbre, existe una coyuntura que puede generar oportunidades para determinados sectores, ya que Estados Unidos ha manifestado su interés en que México reduzca su dependencia de importaciones provenientes de China, mientras que el propio gobierno mexicano ha implementado medidas para disminuir parte de esas importaciones mediante ajustes arancelarios y una política orientada a fortalecer la producción nacional.

Las empresas que logren integrarse a nuevas cadenas de suministro regionales, desarrollar proveedores locales, sustituir importaciones estratégicas y fortalecer su presencia dentro del mercado norteamericano podrían encontrar oportunidades relevantes en medio del nuevo entorno comercial.

Reflexión final

Durante muchos años se asumió que la existencia del T-MEC era suficiente para garantizar la competitividad de México, hoy esa realidad ha cambiado, el tratado sigue siendo indispensable, pero ya no es la única variable que determina el futuro económico del país, teniendo como premisa que la seguridad y la confianza institucional en la relación bilateral con Estados Unidos pesan cada vez más en las decisiones de inversión.

El debate ya no consiste únicamente en preguntarnos si el T-MEC continuará vigente, la verdadera pregunta es si México será capaz de consolidarse como el socio estratégico que Estados Unidos necesita en un contexto donde la seguridad de la región comienza a tener un peso tan importante como el propio comercio.

Por: L.R.C, José Luis Ortiz Coronado, Presidente de la Comisión Técnica de Comercio Exterior, Colegio de Contadores Públicos de México, Socio Director de Ortiz Coronado y Asociados, S.C. jlortiz@ortizcoronado.mx

Pepe Ortiz

Como una medida para simplificar y optimizar las operaciones aduaneras de los contribuyentes mexicanos, autoridades de la Secretaría de Economía (SE), del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM), anunciaron el 4 de junio del presente año, a través de un comunicado conjunto, la eliminación de dictaminación de diferentes avisos en materia de comercio exterior.

Este documento se emite dentro del marco de la publicación de Decreto por el que se habilita la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior, que tiene en uno de sus objetivos, eliminar cargas administrativas innecesarias a los usuarios de comercio exterior, además de una mejora constante.

Se elimina la dictaminación en materia de comercio

La eliminación de la dictaminación de avisos del SAT,ANAM y SE es una muestra de confianza de las autoridades que inicia una nueva etapa de simplificación de trámites.

Las medidas anteriores, si bien simplifican las operaciones de comercio exterior, causan dudas entre los usuarios sobre los detalles del cambio, posibles riesgos fiscales y/o aduaneros y si efectivamente estos cambios mejorarán la competitividad de los contribuyentes.

Analizando los detalles del cambio

La mayoría de los avisos ingresados a la SE, SAT o ANAM tenían que esperar a que estas autoridades hicieran una revisión del aviso ingresado, así como de la información y documentación soporte para emitir una dictaminación a través de un oficio que, en la mayoría de los casos, solo indicaba que la autoridad tomaba nota del aviso ingresado por el contribuyente.

Adicionalmente, era necesario esperar los tiempos estipulados por cada autoridad y en algunas ocasiones, si se detectaban inconsistencias, se emitía un requerimiento, prolongando el tiempo de respuesta.

Lo anterior ocasionaba que, si el contribuyente tenía mercancías dentro de alguna aduana de entrada o salida del territorio nacional y no podía despacharlas por falta de una dictaminación relacionada con un aviso, existían retrasos, pago de demoras, almacenajes, pago de sanciones por no cumplir con entregas en tiempo y, dentro de las plantas productivas, un posible paro de producción por falta de insumos, partes o componentes.

En la práctica, lo que eliminan estas tres autoridades es la emisión de un documento que se le ha denominado dictaminación, donde se informaba al contribuyente que la información y documentación ingresada era correcta y su aviso era registrado por la autoridad para realizar el despacho de las mercancías.

Dentro del ámbito legal, se considera que la publicación otorga una seguridad jurídica a los usuarios del comercio exterior, al ser estricto el concepto de aviso como una comunicación dirigida a una persona (en el caso que nos ocupa a una autoridad) para notificarle o advertirle de algo. Esto es, se trata de manifestación unilateral de un particular que no requiere aprobación o dictaminación de una autoridad.

Cuando existe una dictaminación, como un acto administrativo, ésta, conforme al artículo 3 de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, se debe expedir decidiendo expresamente sobre todos los puntos establecidos, situación que no se da en una manifestación unilateral como lo es un aviso.

Cuando se emite una resolución o una dictaminación, se trata de una respuesta a una solicitud o petición, donde el artículo 8 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, manifiesta que se debe emitir la misma.

Excepciones

El comunicado al que nos referimos en este artículo, señala que esta medida de simplificación no le es aplicable a los trámites “Avisos automáticos de importación

de productos siderúrgicos”, “Avisos Automáticos de Exportación de Tomate Fresco”, así como “Avisos Automáticos de importación de máquinas de funcionamiento eléctrico, electrónico, mecánico o combinación de ellos, a través de los cuales se realicen sorteos con números o símbolos sujetos al azar”, únicamente en su modalidad de “informe de observaciones respecto de los estándares mínimos de seguridad que deriven de cualquier inspección de supervisión de cumplimiento”.

También, se excluyen de la media los avisos de “Modificación de Alta del domicilio de una planta, bodega o almacén – IMMEX“ y “Modificación Alta de domicilio de una planta, bodega o almacén PROSEC, los cuales están a cargo de la Secretaría de Economía”; sin embargo, el acuerdo deja abierta una posibilidad, indicando que las exclusiones responden a ajustes técnicos que deben implementarse en los sistemas correspondientes y nuevos procedimientos a seguir se comunicarán a través de medios institucionales.

Posibles riesgos

Siempre que un contribuyente presenta avisos a las autoridades que han publicado esta facilidad, aún y cuando se emita una dictaminación, existe la posibilidad de que la veracidad de la información y documentación sea verificada en un futuro. Esto está de manifiesto para avisos de carácter fiscal (SAT y ANAM) en el artículo 42, fracción V del Código Fiscal de la Federación (CCF) y, en caso de detectarse una inconsistencia, establecer una infracción e imponer una sanción.

Para el caso de avisos a la SE, existen disposiciones como el artículo 27, fracción IV del Decreto IMMEX que indica que cuando sea descubierta información o documentos falsos, lo cual incluye los avisos, el programa IMMEX será cancelado.

Si bien, se puede considerar que la emisión de una dictaminación representaba un filtro de calidad de la información y documentación presentada porque esta era revisada por una autoridad, con esta facilidad, el contribuyente debe ser más estricto en la revisión de dicha información y documentación, verificando su veracidad y conservando elementos de prueba en caso de una posible revisión o requerimiento futuro.

Competitividad para los contribuyentes

Finalmente, la eliminación de esta dictaminación, donde el aviso se convierte en automático, permite una agilización en los procesos de despacho aduanero de importación y exportación, lo que resulta en una mejora en la actividad logística y de aduanas, ahorro de recursos, así como evitar posibles retrasos de producción y distribución de mercancías.

A manera de resumen y conclusión, la eliminación de la dictaminación de avisos del SAT, ANAM y SE es una muestra de confianza de las autoridades que inicia una nueva etapa de simplificación de trámites al aumentar la competitividad y mejorar los procesos logísticos y de aduanas de los contribuyentes; sin embargo, se hace más estricta la verificación de información y documentación ingresada, considerando las facultades que estas tienen de una revisión futura, así como la posibilidad de caer en una infracción y, en consecuencia, obtener una sanción.

la oportunidad de ordenar la infraestructura

Los años de estrechez presupuestal son el mejor momento para reparar el marco regulatorio del sector. El caso ferroviario, por el vencimiento de las concesiones, es el más urgente.

Por: Enrique Prieto Flores, Director General de Key Capital, SAPI de C.V.

Ingeniería y Finanzas

@EPrietoFlores

Entre los servidores públicos circula una consigna que se repite casi como mantra: "más territorio y menos escritorio". La frase celebra, con toda razón, al funcionario cercano al pueblo, al que recorre la obra, pisa el terreno y resuelve los problemas donde ocurren. Pero esconde una trampa, porque da a entender que el trabajo de gabinete —leer, analizar y redactar normas— es burocracia estéril. En el sector de la infraestructura, creer eso puede costar muy caro.

“Nullum crimen, nulla poena sine praevia lege poenali”. Paul Johann Anselm Ritter von Feuerbach

México vive un periodo de disciplina presupuestal. Los recursos públicos alcanzan, en lo esencial, para sacar adelante los proyectos prioritarios de la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo: el relanzamiento de los trenes de pasajeros, las obras hídricas estratégicas y un puñado de proyectos emblemáticos. La restricción es real. Sin embargo, conviene leerla también como una oportunidad, pues cuando no hay dinero para construir todo lo que se quisiera, sobra una materia prima que no consume ni concreto ni acero: tiempo para ordenar las reglas del juego.

Los números del ejercicio en curso confirman el momento. El Paquete Económico 2026, segundo de la actual administración, se diseñó bajo las premisas de austeridad republicana y consolidación fiscal: el gasto neto total se ajustó a la baja en cerca de 246 mil millones de pesos respecto al año previo, una reducción real de 2.6 por ciento.

La inversión pública, que durante buena parte de 2025 tocó sus niveles más bajos en años, se concentró en un núcleo de proyectos estratégicos encabezados por los trenes de pasajeros —con más de cien

mil millones de pesos para obras como el México-Querétaro, el AIFA-Pachuca o el Irapuato-Guadalajara—, mientras el sector transporte resintió uno de los mayores recortes. El margen para seguir recortando es ya muy estrecho: el gobierno arranca el año con compromisos que absorben casi todos sus ingresos. En ese escenario, cada peso de inversión debe rendir al máximo y cada activo que ya pertenece a la Nación vale oro.

Regular cuesta poco y rinde mucho

La infraestructura no se agota en la obra física. Un puerto, un aeropuerto, una autopista, una vía férrea o una red de agua potable y alcantarillado son, ante todo, activos que la Nación entrega a operadores —públicos o privados— bajo reglas. Si esas reglas son claras, exigibles y están bien diseñadas, el mismo peso invertido rinde

más: se atrae inversión con certidumbre, se reducen los costos logísticos, se protege el patrimonio público y se evita que el Estado tenga que rescatar mañana lo que se descuidó hoy.

Mejorar un reglamento, actualizar una

Norma Oficial Mexicana o cerrar un vacío legal cuesta una fracción de lo que cuesta un kilómetro de carretera. Y, a diferencia de la obra, sus beneficios se multiplican a lo largo de todo el sistema y durante décadas. Por eso, los años de vacas flacas en el gasto de inversión deberían ser años de vacas gordas en el trabajo regulatorio. Es, precisamente, cuando el escritorio construye país.

De todos los sectores ligados a la infraestructura, hay uno donde esta tarea no solo es conveniente, sino urgente: el ferroviario.

Una bomba de tiempo en las concesiones

Para entender la urgencia hay que remontarse a los años noventa. Tras la crisis de 1995, se reformó el artículo 28 constitucional y los ferrocarriles dejaron de ser una

función exclusiva del Estado para convertirse en un área prioritaria que podía operarse por particulares mediante concesiones. Entre 1996 y 1999, el sistema se segmentó en tres grandes vías troncales y una terminal en el Valle de México, y se entregaron concesiones por plazos de hasta cincuenta años, muchas de ellas por treinta.

Aquellas concesiones de treinta años empiezan ahora a vencer, y varias llegarán al fin de su vigencia durante el presente sexenio. Aquí aparece el problema: cuando una concesión termina, las vías, el derecho de vía y las instalaciones deben revertirse a la Nación. La Ley Reglamentaria del Servicio Ferroviario

dice que esa reversión debe darse "en buen estado operativo". Pero la ley no precisa qué significa "buen estado", ni lo amarra a parámetros verificables. Y lo que no se puede medir, no se puede exigir.

Cuarenta obligaciones, una decena de sanciones

El corazón del asunto es un desequilibrio silencioso. En el marco normativo vigente —la Ley Reglamentaria del Servicio Ferroviario, su reglamento y los propios títulos de concesión— se identifican cerca de cuarenta obligaciones a cargo de los concesionarios. Sin embargo, el artículo 59 de la ley solo contempla una docena de conductas sancionables, más un supuesto genérico que castiga "cualquier otra infracción a lo previsto en esta Ley".

Ese supuesto genérico, lejos de resolver el problema, lo agrava. El derecho administrativo sancionador —la potestad del Estado para multar a un particular— se rige por los mismos principios que el derecho penal: los de tipicidad y taxatividad, que exigen que las conductas castigables estén descritas en la ley de forma clara, precisa y previa, y los de legalidad y seguridad jurídica de los artículos 14 y 16 de la Constitución, que dan al particular certeza sobre qué está prohibido.

Cuando un verificador detecta una anomalía real en la vía, pero esa conducta no está tipificada en las fracciones del artículo 59, la autoridad se ve tentada a fundar la multa en la fracción genérica, y esa salida no resiste el escrutinio judicial: la Suprema Corte de Justicia de la Nación sostiene, en jurisprudencia reiterada, que si la conducta no encuadra con precisión en un tipo descrito por la ley, la sanción es ilegal y procede su nulidad lisa y llana. La autoridad no puede

subsanar, estirando una fracción genérica, lo que el legislador omitió tipificar.

La consecuencia es contundente. La ley permite revocar una concesión ferroviaria cuando el concesionario ha sido sancionado tres veces en cinco años por la misma causa; pero si la conducta no puede sancionarse de origen, esa espada nunca cae.

Un concesionario sabe, en la práctica, que por unas treinta de sus obligaciones no arriesga el título de concesión. Y entre esas obligaciones sin dientes está, nada menos, el mantenimiento de las vías.

El desenlace es predecible: en varias regiones del país las vías férreas están en condiciones deplorables, porque conservarlas no ha tenido consecuencia jurídica alguna. Donde no hay tipificación, hay impunidad; y la impunidad regulatoria en infraestructura se traduce en fierro abandonado.

Dos retratos del abandono

Dos casos concretos, ambos con concesión por vencer en este sexenio, ilustran el costo de no haber hecho la tarea de escritorio a tiempo.

El primero es la línea Coahuila-Durango , concesionada en 1998 por treinta años a una sociedad entre Industrias Peñoles y Grupo Acerero del Norte —controladora de Altos Hornos de México, hoy en quiebra y proceso de subasta de activos—. La concesión vence el 11 de febrero de 2028. Se trata de casi mil kilómetros de vía; sin embargo, el tramo de unos 334 kilómetros entre Durango y Zacatecas fue prácticamente desmantelado y no ha sido rehabilitado, sin que la autoridad ferroviaria ni la Secretaría del ramo hayan logrado que se restituya. La pregunta de fondo es incómoda: si esa empresa, que no pidió ampliar su concesión, está obligada a devolver las vías en mejores condiciones de las que las recibió, ¿con qué herramienta jurídica se le obliga a cumplir antes de irse?

El segundo es el Ferrocarril de Nacozari , en Sonora, concesionado a Ferromex y vigente hasta el 31 de agosto de 2029. Son poco más de 320 kilómetros que conectan Nogales, Cananea, Naco, Agua Prieta y Nacozari de García. Conforme a la NOM-003ARTF-2023, se clasifica como una vía clase 3, que permitiría incluso operar trenes de pasajeros a 95 kilómetros por hora; la realidad es otra: opera a menos de 15 kilómetros por hora, deteriorada e insegura, sin que el concesionario la haya mejorado sustancialmente en más de veinticinco años.

El detalle relevante es de calendario: si pretendiera prorrogar la concesión, la ley lo obliga a solicitarlo antes de que inicie la última décima parte del plazo, es decir, a más tardar el 31 de agosto de 2026. La ventana para decidir qué hacer con esta línea —exigir su rehabilitación, no renovarla o asignarla a otro orden de gobierno— se está cerrando.

Y lo que está en juego excede a estas dos vías. Cerca del 70% de la carga ferroviaria en México corresponde a comercio exterior, sobre todo con Estados Unidos. Cuando una vía se vuelve insegura o se abandona, la carga que debía ir en tren se vuelca a las carreteras, satura los puertos, multiplica las emisiones y encarece los fletes de toda la cadena. El deterioro de un tramo se paga muchos kilómetros más allá, en el precio que pagan los consumidores.

La tarea de escritorio que urge

La buena noticia es que la solución no requiere grandes presupuestos, sino voluntad y trabajo legislativo. El camino ya está abierto: la propia administración

federal dio un primer paso con la reforma de julio de 2025, que sustituyó al antiguo regulador por la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado y amplió sus atribuciones. Sobre esa base, en el Senado se ha trabajado una iniciativa, impulsada por el senador Heriberto Aguilar Castillo, que completa la tarea. Sus ejes son cuatro.

1° Tipificar: llevar a la ley las cerca de 40 obligaciones que hoy quedan sin sanción, de modo que dejar de mantener una vía tenga la misma consecuencia que cualquier otra falta grave.

2° Blindar la reversión , precisando que, al terminar una concesión, los bienes deben regresar a la Nación cuando menos conforme a los parámetros mínimos de las Normas Oficiales Mexicanas, y no bajo el ambiguo "buen estado operativo" actual.

3° Fortalecer al regulador, dándole atribuciones para verificar, ordenar y, en su caso, nombrar verificadores especiales con cargo al concesionario incumplido.

4° Transparentar las tarifas y Ordenar los derechos de paso.

Conviene subrayar que sancionar con firmeza no es confiscar. Los estudios de la Comisión Federal de Competencia Económica muestran que el sistema está altamente concentrado —dos grupos manejan cerca del 82% de la carga— y opera como monopolio natural, con utilidades de operación que en un solo ejercicio rebasaron los 29 mil millones de pesos.

Frente a esa magnitud, unas sanciones proporcionales a la capacidad económica del concesionario no quiebran a nadie; simplemente vuelven más caro incumplir que cumplir, que es justo lo que hoy no sucede. Y los propios datos del regulador muestran que los derechos de paso obligatorios —pensados para que un operador use la vía de otro y aproveche mejor la red— están muy subutilizados: de los más

de tres mil kilómetros disponibles apenas se emplea una fracción mínima. Ordenarlos es otra forma de obtener más servicio sin construir un solo kilómetro nuevo.

No se trata, en el fondo, de una disputa con nadie, sino de una coincidencia: proteger el patrimonio de todos los mexicanos y devolverlo a la Nación en condiciones de seguir sirviendo al desarrollo del país.

El escritorio también es territorio

Devolver al pueblo de México vías en condiciones deplorables, tras décadas de usufructo, equivale a entregar una casa rentada con las paredes caídas. Evitarlo no cuesta una fortuna: cuesta leer con cuidado el marco regulatorio, identificar sus huecos y cerrarlos antes de que venzan los plazos.

Es trabajo de escritorio, sí; pero protege activos públicos valuados en miles de millones de pesos y define, por décadas, la calidad del transporte de carga y de pasajeros.

La obra se ve, se inaugura y se fotografía; la norma bien hecha es invisible, pero sostiene todo lo demás. En tiempos de presupuesto apretado, el país no puede darse el lujo de despreciar el trabajo de gabinete. Hay momentos en que la mejor manera de hacer territorio es, paradójicamente, sentarse al escritorio y hacer la tarea. ¡El reloj de las concesiones ya está corriendo!

El control de acceso ya no solo protege espacios: Ahora optimiza negocios

DPor: Rogério Coradini, Director Comercial de Control de Acceso de HID para América Latina https://www.linkedin. com/in/rogeriocoradinicommercial-director/ https://www.hidglobal.com/es rogerio.coradini@ hidglobal.com

Tecnologías como las credenciales móviles reflejan claramente este cambio.

urante años, el control de acceso fue entendido como una herramienta destinada únicamente a restringir el ingreso de personas no autorizadas a determinadas áreas. Su función estaba asociada casi exclusivamente a la seguridad física y, en muchas organizaciones, era percibido como un gasto operativo necesario, pero limitado a tareas de vigilancia y protección.

Hoy, esa visión está cambiando rápidamente, las organizaciones ya no invierten en control de acceso solo para evitar intrusiones. Lo hacen para operar mejor, tomar decisiones más inteligentes, reducir fricciones y optimizar recursos. En otras palabras, el

control de acceso está evolucionando hacia una plataforma estratégica capaz de impactar directamente la continuidad operativa, la experiencia del usuario, los objetivos ambientales y la rentabilidad de las empresas.

Esta transformación quedó especialmente evidenciada durante en uno de los eventos más grandes de seguridad a nivel nacional, donde gran parte de las conversaciones y lanzamientos dejaron de centrarse únicamente en “proteger activos” para enfocarse en cómo la seguridad puede contribuir directamente a mejorar la operación de las organizaciones.

La industria está entendiendo que la seguridad no puede operar aislada. Hoy el control de acceso debe integrarse con la operación, con TI, con la experiencia de los usuarios y con la analítica del negocio.

Del control físico a la inteligencia operativa

Esta evolución ocurre en paralelo con la convergencia entre seguridad física y

ciberseguridad. Las plataformas modernas ya no funcionan como sistemas aislados: hoy se integran con redes corporativas, aplicaciones móviles, sistemas de gestión de edificios y plataformas de identidad digital.

Tecnologías como las credenciales móviles reflejan claramente este cambio. Actualmente, las organizaciones pueden almacenar credenciales seguras en teléfonos inteligentes, billeteras digitales o aplicaciones corporativas, eliminando muchas de las limitaciones asociadas a las tarjetas físicas tradicionales.

En edificios corporativos, por ejemplo, una sola credencial digital puede permitir el acceso al estacionamiento, elevadores, oficinas, salas compartidas o impresoras, garantizando que únicamente los usuarios autorizados puedan utilizar determinados recursos.

El avance del acceso móvil ya no es una tendencia emergente, sino una realidad consolidada. Según el informe Estado de la Seguridad y la Identidad 2026 de la empresa, el 74% de las organizaciones consultadas ya participa activamente en iniciativas relacionadas con credenciales móviles: un 36% ya las implementó y otro 38% planea hacerlo próximamente.

Asimismo, en entornos universitarios también encaja a la perfección esta misma estructura de acceso móvil, marcando un punto de inflexión en la manera en que las nuevas generaciones interactúan con los entornos de control de acceso.

Instituciones como el Tecnológico de Monterrey, por ejemplo, han comenzado a adoptar modelos de credencialización completamente digitales, transformando tanto la operación interna como la experiencia de los usuarios.

Uno de los beneficios más visibles de esta transición ha sido la reducción significativa de tiempos, recursos y procesos logísticos asociados a la emisión de credenciales físicas. Actividades que antes dependían de impresoras, personal operativo y procesos manuales ahora pueden gestionarse de forma remota, inmediata y segura mediante dispositivos móviles.

Además de optimizar flujos internos y liberar recursos para otras áreas estratégicas, este modelo redefine la experiencia del usuario. Hoy, estudiantes y colaboradores pueden utilizar su teléfono inteligente o smartwatch para ingresar al campus y, en el futuro cercano, acceder también a servicios como bibliotecas, cafeterías, laboratorios o fotocopiadoras desde una única credencial digital integrada.

TECNOLOGÍA

Flexibilidad sin sacrificar seguridad

La transición hacia modelos más digitales tampoco implica abandonar por completo las credenciales físicas. De hecho, muchas organizaciones avanzan mediante esquemas híbridos que combinan tarjetas tradicionales, credenciales móviles y biometría facial según las necesidades operativas de cada entorno.

En este contexto, una nueva generación de lectores versátiles permite reconocer múltiples formatos de autenticación desde un mismo dispositivo: tarjetas RFID, credenciales móviles, códigos QR, PIN o reconocimiento facial.

Esta flexibilidad resulta especialmente importante en América Latina, donde muchas organizaciones aún operan con infraestructuras heredadas y necesitan modernizarse sin reemplazar completamente sus sistemas existentes.

Las empresas necesitan evolucionar sin generar brechas de seguridad ni interrumpir la operación. Por eso la interoperabilidad y los estándares abiertos se han vuelto fundamentales. Protocolos como OSDP (Open Supervised Device Protocol) están desempeñando un papel clave en esta transición.

A diferencia de tecnologías heredadas como Wiegand, que transmite información sin cifrado y presenta vulnerabilidades frente a ataques de clonación, el protocolo OSDP permite comunicaciones seguras y supervisadas entre lectores, controladores y plataformas de gestión.

Además de mejorar la ciberseguridad, estos estándares abiertos facilitan la integración con soluciones de terceros y permiten que las organizaciones modernicen gradualmente sus infraestructuras sin depender de un único fabricante.

La nueva conversación sobre seguridad

Esta transformación también está modificando la conversación entre los responsables de seguridad, TI y operaciones dentro de las organizaciones.

Tradicionalmente, el control de acceso era evaluado únicamente desde la óptica del riesgo y la protección. Actualmente, los tomadores de

decisiones buscan además entender cómo estas tecnologías pueden contribuir a mejorar la productividad, reducir costos y simplificar la gestión de identidades físicas y digitales.

La convergencia entre control de acceso, nube, procesamiento en el borde e Inteligencia Artificial está acelerando esta evolución. Los controladores inteligentes modernos ya pueden ejecutar aplicaciones directamente en el borde de la red, tomar decisiones en tiempo real y mantener la operación incluso ante interrupciones de conectividad.

Al mismo tiempo, la integración entre plataformas físicas y digitales permite administrar identidades de forma unificada, reduciendo fricciones y fortaleciendo la protección frente a amenazas híbridas.

El cambio más importante es conceptual, la industria está pasando de un modelo centrado únicamente en proteger activos hacia uno orientado a proteger y optimizar el negocio.

Y precisamente allí radica el nuevo valor estratégico del control de acceso físico, ya no se trata solamente de abrir o cerrar puertas, sino de construir organizaciones más eficientes, inteligentes y preparadas para operar en entornos cada vez más conectados y dinámicos.

Por: Saidh Martínez, Director de operaciones de ASSIST Consulting

www.assist.consulting smartinez@assist.consulting

¿Estudios ambientales hechos por IA?

La nueva zona gris de la regulación ambiental en México.

La incorporación de Inteligencia Artificial (IA) en la consultoría ambiental ha dejado de ser una hipótesis futura para convertirse en una realidad operativa.

Actualmente existen herramientas capaces de redactar textos técnicos, procesar información geoespacial e incluso analizar grandes volúmenes de datos y sintetizar marcos normativos que ya están siendo utilizadas en distintas etapas de la elaboración de Manifestaciones de Impacto Ambiental (MIA) e Informes Preventivos.

Sin embargo, su adopción abre una discusión que aún no está resuelta en el ámbito regulatorio: ¿Hasta

qué punto la IA puede intervenir en la elaboración de estudios ambientales sin comprometer su rigor técnico, validez jurídica y su objetivo fundamental de protección ambiental?

En México, la evaluación del impacto ambiental, regulada por la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, no es un ejercicio meramente documental. Es el instrumento mediante el cual el Estado determina si un proyecto es ambientalmente viable, bajo criterios de prevención, mitigación y compensación de impactos.

La calidad de una MIA no es un asunto administrativo: es una condición que influye directamente en la integridad de ecosistemas, la disponibilidad de recursos naturales y la calidad de vida de las comunidades.

Un sistema técnico que no es homogéneo

Cabe destacar que las MIAs y los Informes Preventivos no son documentos simples ya que son estudios interdisciplinarios que integran información de múltiples ciencias y disciplinas como biólogos, geógrafos, hidrólogos, ecólogos, abogados ambientales, economistas y expertos en riesgo industrial

La Manifestación de Impacto Ambiental Particular evalúa proyectos específicos con un nivel de detalle medio-alto; la Manifestación de Impacto Ambiental Regional incorpora análisis de efectos acumulativos, sinérgicos y territoriales; mientras que el Informe Preventivo opera como un mecanismo simplificado bajo supuestos

normativos específicos y deben estar sustentados en información verificable y juicio profesional especializado.

Lo que la IA sí puede transformar

La Inteligencia Artificial tiene un impacto particularmente fuerte en aquellas actividades que son repetitivas, estructuradas o basadas en información existente.

Entre ellas destacan:

• Revisión y sistematización de legislación ambiental.

• Elaboración de borradores de texto técnico.

• Integración de tablas, matrices y resúmenes.

• Apoyo en cartografía preliminar y análisis geoespacial.

• Procesamiento de imágenes satelitales.

• Detección de inconsistencias entre capítulos de un estudio.

• Comparación de metodologías y buenas prácticas internacionales.

En estos ámbitos, la IA no solo reduce tiempos, sino que mejora la consistencia interna de los documentos, facilitando la incorporación de metodologías más actualizadas a nivel internacional.

La incorporación de Inteligencia Artificial en la evaluación ambiental no se percibe de la misma manera por todos los actores involucrados. Para el consultor ambiental, es una oportunidad para aumentar la eficiencia, reducir tiempos de entrega y mejorar la calidad de los productos técnicos.

Para la autoridad ambiental, el criterio central no es la herramienta utilizada, sino la suficiencia técnica del estudio. Lo relevante es que la información sea verificable, coherente y adecuada para tomar decisiones que pueden tener impactos irreversibles sobre el ambiente.

El principal riesgo no radica en el uso de Inteligencia Artificial, sino en su uso sin control profesional, por lo que un estudio ambiental generado por IA sin supervisión adecuada puede presentar errores como:

• Caracterizaciones ambientales genéricas o incorrectas.

• Omisión de restricciones normativas locales.

• Extrapolaciones de datos de otros contextos ecológicos.

• Identificación incompleta de impactos.

• Propuestas de mitigación no viables en el territorio real.

En materia ambiental, estos errores no son menores. Pueden traducirse en decisiones regulatorias deficientes, medidas de mitigación insuficientes o incluso en la autorización de proyectos con impactos ambientales no adecuadamente evaluados.

La IA no sustituye al experto ambiental

A pesar de su capacidad de procesamiento, la Inteligencia Artificial no sustituye al profesionista ambiental. No conoce el territorio, no realiza trabajo de campo, no interpreta dinámicas ecológicas complejas y no asume responsabilidad legal por las conclusiones de un estudio. Su valor radica en ampliar las capacidades del especialista, no en reemplazarlo.

La IA puede acelerar la revisión normativa, mejorar la calidad de la redacción técnica, facilitar el análisis de datos y permitir la incorporación más precisa de experiencias internacionales. Pero la interpretación final, la validación de la información y la toma de decisiones siguen dependiendo del juicio profesional.

La verdadera discusión no es tecnológica, sino regulatoria y ética

La pregunta no es si la Inteligencia Artificial debe utilizarse en la elaboración de MIAs o Informes Preventivos, sino cómo garantizar que su uso no debilite la calidad técnica de los estudios ni comprometa el objetivo fundamental de la regulación ambiental: prevenir, mitigar y compensar los impactos ambientales de los proyectos de desarrollo.

Basura: El precio que hay que pagar por el consumo irresponsable

¿Qué estamos esperando para mejorar nuestra vida y nuestro entorno?

El propósito de este artículo es poner en relieve que todos los productos que consumimos están constituidos por materiales biológicos que son renovables, biodegradables y aprovechables como recursos a lo largo de la vida, por lo que se les considera como nutrientes biológicos.

Inspirado por lo anterior, el sector manufacturero ha descubierto que puede abordar la producción de bienes de consumo con un enfoque similar. De manera que los materiales técnicos o finitos que utiliza como insumos para fabricarlos y que no son biodegradables o son de lenta degradación, también se recuperan en las diferentes fases de su ciclo de vida para volverlos a utilizar como insumos. Ello, mediante procesos que involucran su reparación, renovación, reutilización, remanufactura y reciclaje para transformarlos en materiales secundarios a reincorporar en la producción de nuevos productos.

Por: Cristina Cortinas1 Presidenta de la fundación Cristina Cortinas A.C FundCCortinas FundCCortinas fundccortinas

Fundación Cristina Cortinas www.fundacionccortinas.org

Lo mencionado es justamente lo que pasa en la naturaleza, en la cual los procesos biológicos son cíclicos y no generan desechos, así como altamente eficientes en el consumo de agua y energía. Por ello, los empresarios debieran preguntarse si conocen bien qué tanto los insumos que utilizan se extraen de la naturaleza y en qué medida su conversión en productos conlleva efectos adversos que se traducen en contaminación y daño para suelos y biodiversidad o para la salud humana.

En función de la respuesta a tales preguntas, se abre todo un campo de oportunidades para que las empresas adopten los principios y prácticas de la economía circular que les permitirían elevar su eficiencia de producción, así como la productividad de las materias primas que extrae de la naturaleza y cuya vida se puede alargar.

En estas circunstancias conviene saber que los tres principios básicos de la economía circular son justamente la prevención de la generación de residuos y de la contaminación ambiental, al mantener los materiales largo tiempo en la arena económica, lo que propicia que la naturaleza se recupere y regenere.

Con tales prácticas se reducen costos, se tienen ahorros e inclusive pueden incrementarse los ingresos de las empresas, que aumentan su productividad y competitividad, así como el aprecio de sus clientes por sus productos y la mejora de su desempeño ambiental.

SUSTENTABILIDAD

Consumo como eje de vida

Entonces ¿Cómo es que la basura no deja de generarse y de causar fuertes impactos ambientales, económicos y sociales?

La cuestión es que no puede haber producción sin consumo. Sin embargo, el problema que enfrentamos en la actualidad es que se invirtió la lógica económica que prevalecía desde la Revolución Industrial hasta la primera mitad del siglo XX, cuando se producían objetos para satisfacer necesidades; mientras que hoy desde la perspectiva de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) y de su Centro de Capacitación para el Desarrollo Sustentable, “se crean necesidades que solo se satisfacen con determinados objetos. De manera que el consumo se ha convertido para muchas personas en el eje de su vida y su razón de ser, ya que no consumen solo para sobrevivir, sino para ser aceptados por un grupo social, para suplir carencias emocionales o para tener cierto estatus ante los demás”.2

Como consecuencia del agravamiento de la crisis climática, enfrentamos en la actualidad serias consecuencias como resultado de las lluvias intensas que provocan inundaciones debido a que la basura tapa coladeras y drenes. Esto quiere decir que el problema no termina cuando se desechan los productos que consumimos y sus envases y embalajes, sino cuando se liberan al ambiente sin considerar el impacto económico, ambiental y social que provocan; con el consecuente sufrimiento de las poblaciones afectadas.

Además, la basura que generamos, y que podría evitarse o convertirse en un recurso, al degradarse provoca la emisión de gases con efecto de invernadero que eleva la temperatura global, lo que viene aparejado con el incremento de la temperatura en las ciudades que pone en riesgo la vida de personas vulnerables. Preguntémonos entonces ¿qué estamos esperando para mejorar nuestra vida y nuestro entorno? A lo cual pueden contribuir prácticas de consumo responsable, social y solidario.

Referencia:

1 La responsabilidad de las ideas contenidas en este artículo es solo de su autora quien es presidenta de la Fundación Cristina Cortinas. https//www.fundacionccortinas.org. 2 https://biblioteca.semarnat.gob.mx/janium/Documentos/ Cecadesu/Libros/Consumo%20sustentable.pdf

Por: Andrés Carlberg, CEO de EAS Systems

www.easmx.com

Invisible la próxima ventaja competitiva del comercio minorista

La implementación de tecnologías RFID en el retail, puede disminuir entre 95 y 99% las perdidas en los negocios.

https://www.linkedin.com/company/eassystems/ andres@easmx.com

¿Cómo puede una empresa tomar decisiones estratégicas si no tiene visibilidad completa sobre sus activos más importantes?

La pregunta parece exagerada. La mayoría de las organizaciones ya invirtieron en ERPs, tableros de business intelligence, plataformas de e-commerce y en iniciativas de Inteligencia Artificial. Pero después de años de estar ofreciendo soluciones tecnológicas a las principales cadenas de retail en México, he llegado a la conclusión de que la mayoría de las empresas están elaborando estrategias complejas usando datos y métricas que no reflejan realmente lo que ocurre dentro de sus operaciones.

Durante años, la transformación digital significó digitalizar documentos y en esencia automatizar procesos. El siguiente paso será la extracción de la data invisible que se genera en el día a día, y aquí es donde el RFID empieza a cobrar importancia estratégica.

Los estudios indican que actualmente la precisión de conteo del inventario en el retail está entre 65% y 75%, principalmente cuando depende de conteos manuales y códigos de barras. Esto provoca pérdidas cercanas al 4% de las ventas cada año gracias a errores de conteo de inventario, falta de existencias e “inventario fantasma” con asignaciones incorrectas.

En implementaciones maduras de RFID (Identificación por Radio Frecuencia), esa precisión puede incrementar a un rango entre el 95% y 99%, reduciendo considerablemente las pérdidas en los negocios.

Esta tecnología convierte cada producto en una fuente de datos permanente, que te permite saber todo acerca de los artículos en tienda y así mismo el comportamiento de tus clientes y hasta la cantidad de interés que representa para tus consumidores.

Registro en tiempo real

Es así como la implementación del RFID debe abordarse no como un costo tecnológico, sino como infraestructura estratégica que le dará visibilidad a información previamente invisible. La cantidad de ventajas competitivas que saldrán de esta práctica representará un antes y un después en la industria.

La revolución del código de barras cambió la forma en que identificamos productos hace medio siglo. La revolución del Identificador por Radiofrecuencia, traerá consigo un cambio en la gestión y explotación de la data en los negocios. Aquí es donde esta tecnología rescata al comercio moderno.

Al colocar una pequeña etiqueta con un microchip inteligente en cada producto, las prendas adquieren "voz propia". Ya no hace falta ver el código de barras; un empleado equipado con un lector RFID puede apuntar hacia un estante lleno de cajas cerradas y mediante ondas de radio, registrar cientos de artículos en un solo segundo. De este modo, las tiendas pasan de tener un inventario del 70% a uno del 99%, actualizado en tiempo real.

Esta precisión quirúrgica es la que hace posible la omnicanalidad. Gracias a esta identificación, la página web de una empresa sabe con absoluta certeza matemática qué hay en la bodega central, qué está en tránsito y qué hay colgado en el perchero de la sucursal de su vecindario.

Comprar un pantalón desde el teléfono móvil mientras viaja en el autobús, elegir la opción de recogerlo en la tienda física dos horas después y, al llegar, descubrir que su paquete ya lo espera listo y con su nombre, es algo hoy posible

gracias al empleo de la tecnología invisible, pero revolucionaria, detrás de todo esto es: Identificación por Radio Frecuencia (RFID) la cual hace posible la existencia de tiendas completamente automatizadas en nuestro país.

De este modo, las tiendas pasan de tener un inventario preciso al 70% a uno del 99%, actualizado en tiempo real, creando un flujo perfecto conocido como omnicanalidad donde se han borrado las fronteras entre la tienda física y la tienda digital para que el cliente tenga una experiencia unificada.

En un mercado global donde el comercio electrónico ya no es una opción sino una obligación, el RFID ha dejado de ser un simple chip de seguridad para convertirse en el sistema circulatorio de la omnicanalidad. Sin esta tecnología basada en ondas de radio, las promesas de "compra hoy y recoge en tienda" se

quedarían solo en buenos deseos atrapados en un error de inventario.

Gracias a su capacidad para identificar múltiples artículos de forma automática y en tiempo real, la identificación por radio frecuencia permite a las organizaciones tomar decisiones más rápidas, precisas e inteligentes.

Hay que decir que la implementación de esta tecnología ya es una realidad en México. Actualmente más tiendas, supermercados y cadenas departamentales están incorporando esta tecnología para mejorar el control operativo sobre sus inventarios y obtener proyecciones reales de reducción de costos, operaciones más ágiles, eficientes y preparadas para responder a las exigencias del consumidor moderno.

EPor: Dr. Rubén Darío

Merchant Ubaldo, Doctor en Derecho y Especialista en Derecho Penal

Rubén Darío

Merchant Ubaldo

@DarioMerchant

Contexto Histórico

l sindicalismo mexicano posee una historia marcada por la lucha revolucionaria y eventos sangrientos, siendo el 1 de junio de 1906 en Cananea, Sonora, y el 7 de enero de 1907 en Río Blanco, Veracruz, los hitos fundamentales que le dieron sentido a la búsqueda de libertad, justicia e igualdad.

Estos movimientos lograron que la Constitución Federal de 1917 integrara derechos básicos: jornada de ocho horas, salario mínimo, asociación sindical, derecho de huelga, prohibición del trabajo infantil, y protección a la salud e higiene laboral. Una década después, estos principios se consolidaron en el artículo 123 de la Ley Federal del Trabajo (LFT).

La Degradación del Sindicalismo

A pesar de sus orígenes, el sindicalismo en México derivó en prácticas viciadas como el sindicalismo charro, monopolios corporativistas, desvío de cuotas, actos de intimidación, extorsión, contratos colectivos de protección, y en casos extremos, violencia contra quienes disentían de los líderes. Esta crisis de representatividad exigió una transformación profunda.

La Reforma Laboral de 2019

El 1 de mayo de 2019 se publicó el decreto de reforma a la LFT, impulsado por presiones comerciales internacionales como el T-MEC. Esta reforma se sostiene sobre tres pilares fundamentales:

1. Nuevo Sistema de Justicia Laboral

2. Libertad y Democracia Sindical

3. Creación del Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral

Cambio de paradigma Laboral y Sindical

La reforma establece que, antes de judicializar un conflicto, es obligatorio agotar la etapa de conciliación (artículos 684-A al 684-E de la LFT). Esta instancia es gratuita, imparcial y confidencial, con una duración máxima de 45 días. Excepciones a este requisito incluyen casos de discriminación, acoso, violencia laboral y violaciones a derechos humanos.

De no lograr un acuerdo, las partes acuden a Tribunales Laborales del Poder Judicial para juicios orales, expeditos y bajo la presencia de un juez, marcando la extinción gradual de las Juntas de Conciliación y Arbitraje. La fase de juicio (artículos 870 al 891 de la LFT) se rige por principios de oralidad, inmediación, continuidad, concentración y publicidad.

2. Libertad y Democracia Sindical

Los trabajadores recuperan la autonomía para decidir su afiliación sin represalias. La elección de directivas sindicales y la aprobación de contratos colectivos deben realizarse mediante voto personal, libre, directo y secreto (artículos 371 y 371 bis). Se prohíben votaciones a mano alzada. La autoridad laboral puede verificar estos procesos a solicitud de al menos el 30% de los afiliados. Además, el artículo 390 bis estipula que para negociar un contrato colectivo inicial, el sindicato debe acreditar el respaldo del 30% de los

trabajadores mediante la constancia de representatividad. La consulta a los trabajadores sobre contratos colectivos y convenios de revisión integral es obligatoria cada dos años (artículos 390 ter y 400 bis).

3. Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral

Este organismo público descentralizado es responsable de la conciliación laboral y el registro de asociaciones y contratos a nivel nacional. Su junta de gobierno incluye a la STPS, SHCP, INE, INAI e INEGI. Con presencia en las 32 entidades federativas, el personal es reclutado mediante concursos públicos abiertos, garantizando perspectiva de género y derechos humanos.

Hacia un cambio de Paradigma

La reforma exige un cambio cultural. Como lo ha señalado Carlos Kasuga, mientras que en Japón los sindicatos presentan “pliegos de ofrecimientos” orientados a la productividad y eficiencia, en México predomina el “pliego de peticiones” centrado en aguinaldos, puentes, vacaciones y aumentos salariales. Es urgente que el sindicalismo mexicano adopte una cultura de productividad, ética y responsabilidad. El marco legal está sustentado en los convenios 87 y 98 de la OIT y en la normativa nacional de los artículos 354 al 385 de la LFT.

Conclusiones y Recomendaciones

Se requiere que trabajadores y representantes asuman un mayor compromiso con la estructura sindical, combatiendo la corrupción y fomentando la ética y el respeto a los derechos humanos. La capacitación de los operadores jurídicos en derecho colaborativo es esencial para el éxito del nuevo paradigma sindical, dejando atrás los vicios que históricamente han limitado la libertad del trabajador.

Socio Director y CEO de Techshare

Carlos Sánchez es Socio Director y CEO de Techshare, firma mexicana especializada en tecnología para la gestión del talento con 16 años de trayectoria, reconocida dentro del TOP 20 de las empresas más destacadas en consultoría de Recursos Humanos en México. Como Master Reseller Partner de Cornerstone OnDemand para México y Latinoamérica, ha liderado la implementación de soluciones de inteligencia de habilidades y aprendizaje impulsado por IA en organizaciones como Volkswagen, PwC, Grupo Lamosa, Seguros Monterrey New York Life, Consubanco y Embotelladora Mexicana.

Es Maestro en Administración de Negocios con especialidad en Digital Business y enfoque en Business Intelligence for Management & Data Science (MBA in Digital Business), formación que complementa con su certificación Cornerstone Workforce AI™ — Foundations, centrada en IA explicable para decisiones críticas de fuerza laboral, inteligencia de habilidades, People Graph y gobernanza de datos. Esta combinación analítica y tecnológica define su capacidad para convertir la IA en decisiones de negocio.

Con más de una década impulsando la transformación digital de la gestión del talento en México y Latinoamérica, desarrolló el concepto "El Costo Invisible del Talento Invisible" , que plantea que las organizaciones solo pueden movilizar el talento que son capaces de identificar y hacer visible. Esta visión fue el eje de su TED Talk de apertura en Tech HR Day 2026, "De Invisible a Imparable", bajo el tema "Human + IA | Powered by Skills".

Es articulista en México Business News y LinkedIn, donde aborda temas como agilidad organizacional, evolución de modelos basados en competencias hacia enfoques centrados en habilidades y el papel de los agentes de IA en la preparación de las organizaciones. Su visión evita la

narrativa tecno céntrica: la Inteligencia Artificial es un habilitador de decisiones humanas mejor informadas, no un reemplazo de ellas.

Su propuesta posiciona a México y Latinoamérica en la conversación global sobre el futuro del trabajo, entendiendo la gestión del talento como una disciplina de inteligencia de negocio, donde hacer visibles las habilidades reales de las personas constituye una ventaja competitiva decisiva.

LA favor de construir ciudades para las personas.

Por:

as grandes discusiones sobre el futuro urbano encontraron en Puebla un punto de coincidencia, es decir, que la tecnología sólo cobra sentido cuando mejora la vida cotidiana de las personas, y este fue el eje que recorrió la décimo primera edición del Smart City Expo LATAM Congress , un encuentro que reunió a representantes de más de 300 ciudades de 40 países para intercambiar experiencias sobre movilidad, Inteligencia Artificial, sostenibilidad, gobernanza y desarrollo urbano.

Durante tres días, autoridades, especialistas, empresas, universidades y organismos internacionales compartieron proyectos orientados a responder problemas comunes de las ciudades latinoamericanas. Las ponencias coincidieron en un principio con la innovación tecnológica que encuentra su verdadero valor cuando fortalece la seguridad, facilita la movilidad, impulsa la inclusión social y mejora los servicios públicos.

Destaca que la permanencia del Congreso en la ciudad de Puebla refleja el lugar que ha ganado dentro de la conversación regional sobre innovación urbana. Después de recibir nuevamente el encuentro y asegurar su continuidad durante los próximos años, la capital poblana fortalece su posición al ser un espacio de diálogo para gobiernos, empresas y especialistas que buscan soluciones aplicables a los desafíos urbanos de América Latina.

Más de 8 mil 500 asistentes participaron en conferencias, mesas de trabajo y actividades paralelas desarrolladas a lo largo del encuentro.

Uno de los momentos más representativos ocurrió durante la clausura con la participación de la Premio Nobel de la Paz, Rigoberta Menchú, cuya intervención sintetizó buena parte de las reflexiones compartidas durante el Congreso al señalar que "no puede existir una ciudad inteligente si no existen ciudadanos inteligentes". La afirmación colocó en primer plano conceptos como educación, participación ciudadana, diversidad y responsabilidad colectiva como componentes indispensables del desarrollo urbano.

Las soluciones presentadas durante el Congreso mostraron, asimismo, que numerosas iniciativas ya producen resultados concretos.

Rosario Marín

Los Smart City LATAM Awards distinguieron proyectos relacionados con regeneración urbana, participación ciudadana, planeación territorial y transformación digital, ejemplos que permiten observar cómo distintas ciudades comienzan a incorporar herramientas tecnológicas para atender necesidades específicas de su población.

La agenda incluyó además experiencias que ampliaron la discusión hacia otros ámbitos del desarrollo urbano. Programas como Canchas x Latas mostraron el potencial de la economía circular para recuperar espacios públicos mediante el reciclaje y la participación comunitaria. A su vez, la Agenda Cultural presentada durante el encuentro ilustró cómo las plataformas digitales pueden facilitar el acceso de la ciudadanía a actividades artísticas y culturales, integrando la innovación con la vida comunitaria.

La Inteligencia Artificial ocupó otro de los espacios centrales del programa pues diversos especialistas coincidieron en la necesidad de impulsar su desarrollo bajo criterios éticos, protección de datos y cooperación entre gobiernos, academia y sector privado. El consenso apuntó hacia un mismo objetivo, el de aprovechar estas herramientas para fortalecer la toma de decisiones públicas y elevar la calidad de los servicios que reciben los ciudadanos.

Smart City Expo LATAM Congress 2026 reunió experiencias que muestran distintas formas de responder a los desafíos urbanos actuales. Las ideas compartidas durante el encuentro colocaron a las personas como referencia o parte central permanente de cualquier proceso de innovación, y recordaron que el desarrollo de una ciudad también depende de la colaboración entre instituciones, empresas y ciudadanía para construir espacios más seguros, incluyentes y sostenibles.

EVENTOS

Más que un evento informativo, se posicionó como un espacio donde las ideas se convierten en estrategias, alianzas y proyectos concretos.

Por:

Expo Energía Nacional 2026 se consolidó como uno de los encuentros más relevantes del sector energético en México, al reunir el pasado abril en el World Trade Center de la Cdmx a líderes, especialistas y empresas clave para impulsar innovación, conocimiento técnico y toma de decisiones estratégicas. Bajo su eslogan “Energía que impulsa el cambio”, el evento reafirmó su propósito de transformar el conocimiento en acción, generando un ecosistema donde las conexiones se convierten en oportunidades reales de negocio y desarrollo.

La ceremonia inaugural reflejó la importancia del evento al contar con la participación de representantes de organismos gubernamentales, empresariales y académicos, quienes coincidieron en la necesidad de avanzar hacia sistemas energéticos más sostenibles, resilientes y eficientes. El mensaje central destacó la colaboración entre sectores como un eje fundamental para construir el futuro energético del país.

Durante el primer día, la agenda técnica se centró en la operación, mantenimiento y eficiencia de los sistemas eléctricos. Se abordaron temas clave como protección en sistemas fotovoltaicos, análisis de redes eléctricas, transformadores e iluminación inteligente, además de workshops especializados en seguridad eléctrica y normatividad. El enfoque fue claro: llevar el conocimiento técnico directamente a la toma de decisiones dentro de la industria.

El segundo día elevó la conversación hacia temas estructurales como descarbonización, cumplimiento del Código de Red, calidad de la energía e innovación tecnológica. Destacó el panel de electromovilidad, donde se evidenció que la transición energética requiere infraestructura, modelos de negocio sólidos y una visión estratégica integral.

El tercer día se orientó a la visión empresarial y estratégica, abordando temas como almacenamiento energético (BESS), eficiencia energética, compensación de energía reactiva y los retos de la red eléctrica en México. También se trataron aspectos de liderazgo y evolución empresarial, subrayando la importancia de que los directivos comprendan el entorno energético actual para tomar decisiones informadas.

Expo Energía Nacional 2026 logró integrar de manera efectiva a la industria, academia y asociaciones, consolidándose como una plataforma de crecimiento real. Más que un evento informativo, se posicionó como un espacio donde las ideas se convierten en estrategias, alianzas y proyectos concretos.

De cara a 2027 , Expo Energía Nacional se perfila como la evolución de este modelo, fortaleciendo su posicionamiento como un ecosistema de negocio y conocimiento aplicado.

La siguiente edición proyecta una mayor integración tecnológica, comunidad aún más especializada de compradores y decisores, y una expansión en contenidos estratégicos alineados a la transición energética, digitalización y eficiencia. Todo ello con el objetivo de consolidarse como el punto de referencia nacional donde se define el rumbo del sector energético en México, reafirmando su esencia: ser la energía que impulsa el cambio.

El Mundial del Talento se jugó

Bajo la temática «Human + IA,Powered by Skills» y con más de 100 líderes de Recursos Humanos y tecnología en las gradas,Techshare convirtió su segunda edición del Tech HR Day 2026 en una cancha donde el talento fue el jugador principal, las habilidades definieron el marcador y la tecnología puso el terreno de juego.

Por:

Apocos meses de que el mundo fijará la mirada en las canchas del Mundial de Fútbol 2026, Techshare tomó prestada esa energía para hacer una pregunta poderosa a la alta dirección de Recursos Humanos: si el talento es el jugador estrella de cualquier organización, ¿lo estamos entrenando para ganar?

La respuesta se buscó durante toda una tarde en el German Centre, en Santa Fe, sede de la segunda edición del Tech HR Day 2026, un encuentro que en apenas dos años se ha posicionado como punto de referencia para quienes toman decisiones en la intersección de las personas y la tecnología.

La cancha estaba lista

El planteamiento del evento fue tan claro como su metáfora: el talento es el jugador principal, las habilidades definen el resultado y la tecnología es la cancha. Bajo ese concepto —El Mundial del Talento— se congregó un aforo exclusivo de más de un centenar de líderes, directores y estrategas C-level, que actualmente están delineando las estrategias del futuro del talento. El formato privilegió el contenido y el networking de valor: dos paneles estratégicos, dos conferencias tipo TED Talk y tres activaciones diseñadas para provocar emoción y conversación.

El encuentro arrancó con la voz de la casa. Carlos Sánchez, CEO y socio de Techshare, quien abrió con una charla tipo TED Talk titulada “De invisible a imparable: la escalera de Work forcé Agility” . La apertura, bajo el título “El silencio”, planteó una idea poderosa que marcó el tono de la tarde: el problema no es la falta de talento, sino la falta de habilidades de ese

talento. En un mercado laboral que se reconfigura por la Inteligencia Artificial, el CEO de la empresa dio a conocer la agilidad de la fuerza de trabajo como una escalera —de la invisibilidad de las capacidades internas al momento en que una organización se vuelve imparable— y como una condición de supervivencia más que como una aspiración.

Primer tiempo: ¿Puestos o Habilidades?

El primer panel, patrocinado por PDA , puso sobre la mesa una disyuntiva que hoy divide a las áreas de talento: “¿Tu organización gestiona puestos o habilidades?”. La conversación giró en torno a la nueva alineación entre Inteligencia Artificial, datos y competencias como fórmula para ganar el mundial del talento. Los panelistas coincidieron en que las descripciones de puesto rígidas están cediendo terreno ante modelos basados en habilidades, capaces de adaptarse a la velocidad con la que cambian las necesidades del negocio.

Segundo tiempo:

¿Quién desarrollará al Talento en 2030?

El segundo panel, patrocinado por Cornerstone, llevó la mirada al futuro cercano con la pregunta ¿Quién va a desarrollar a tu gente en 2030? . Con la banca como caso de referencia, el debate exploró cómo varias industrias, incluyendo la financiera ya combina Inteligencia Artificial y capital humano para preparar juntos al talento del mañana. La conclusión compartida fue que el desarrollo dejará de ser responsabilidad exclusiva de un área para convertirse en un esfuerzo híbrido, donde la tecnología amplía —no sustituye—la capacidad de los líderes para hacer crecer a sus equipos.

La Jugada Magistral

El cierre de contenido estuvo a cargo de Victoria Holtz, CEO de Moveminds y Conferencista Internacional, con la conferencia magistral “Future-Ready HR: Leading Exponential Growth in the Age of AI. Su mensaje conectó los hilos de la jornada: liderar en la era de la IA exige mentalidades ágiles y una función de Recursos Humanos preparada para el crecimiento exponencial, no para administrar la inercia.

Fiel a su promesa de experiencia integral, el Tech HR Day 2026 no se agotó en el escenario. Desde el registro, los asistentes se encontraron con activaciones pensadas para hacer tangible el concepto del Mundial del Talento: penales en realidad virtual, futbolito, un caricaturista en vivo y una barra de mixología. La tarde cerró como cierran los grandes partidos, con un coctel de networking en un ambiente relajado y premium, el espacio donde suelen germinar las conversaciones más estratégicas.

Los Protagonistas

Speakers: Carlos Sánchez, CEO & Socio, Techshare; Victoria Holtz, CEO y Conferencista Internacional; Consultora en Mindsets ágiles, Moveminds; Gabriela Bretón; Coach Ejecutiva Estratégica y Speaker empresarial, César Ortuño, SVP Latinoamérica, Cornerstone; Martha Gómez, Directora de RH, Administración y Seguridad, Telefónica Movistar México, Mauricio del Olmo, Director de Recursos Humanos; Con su banco, Sergio León Caraveo, Conferencista, Conductor y Productor de Radio y Televisión; José Pablo Coyotzi, Gerente de la División de Entretenimiento Técnico y Producto de la Red de Concesionarios, VW; Ricardo Gutiérrez, Subdirector de Desarrollo Fuerza de Ventas, SMNYL; Daniel Ordaz, Co-CEO y Co-Founder, Sendos IA, J. Admin. Ramírez, Business Development Manager, PDA

Patrocinadores y Aliados Estratégicos

Una edición posible gracias a nuestros patrocinadores ICAMI, Cornerstone, PDA, Gllobal & SQA Firm y Moción, junto con nuestros aliados estratégicos: Revista Consultoría, Universidad Anáhuac, Qonda, Bench Club y The Business Year.

EPor: Dra. Erika Villavicencio-Ayub, CEO LATAM en DSER Organizacional evillavicencio@dserorganizacional.com.mx https://www.dserorganizacional.com.mx/

@Dra. Erika Villavicencio Ayub

@DraErikaVillavicencioAyub

@DraErikaAyub

Dra. Erika Villavicencio-Ayub

l entorno corporativo contemporáneo enfrenta una crisis de salud ocupacional que rara vez se discute en las juntas de consejo con el rigor y la urgencia que amerita: estrés financiero. Lejos de ser un problema estrictamente personal, un tabú doméstico o una simple falta de liquidez temporal, desde la perspectiva de la psicología organizacional y las ciencias de la conducta lo definimos como un riesgo psicosocial de primer nivel.

Se trata de un estado de alarma prolongado derivado de la incapacidad real o percibida de hacer frente a las obligaciones económicas. Cuando un colaborador

El enemigo silencioso del rendimiento corporativo: La neurociencia del estrés financiero

En la economía actual,el activo más valioso de cualquier compañía es la claridad mental de su gente.

experimenta esta incertidumbre de manera crónica, su cerebro entra en un modo de supervivencia continuo. Este fenómeno de sobrecarga no se queda en casa; cruza las puertas de la empresa todos los días, infiltrándose silenciosamente en la calidad de las decisiones, en las interacciones del clima laboral y, de forma contundente, en los indicadores de productividad de la organización.

Neurobiología

Para dimensionar con exactitud la gravedad del problema, es indispensable analizar la neurobiología del individuo afectado. El estrés financiero

sostenido activa crónicamente el eje hipotalámico-hipofisario-adrenal, inundando el sistema nervioso con cortisol y adrenalina. Este estado fisiológico provoca lo que en neurociencias conocemos como un "secuestro de la amígdala", el cual disminuye drásticamente la actividad en la corteza prefrontal del cerebro, precisamente el área responsable de las funciones ejecutivas superiores: el pensamiento crítico, la resolución de problemas complejos, la planeación y el control de impulsos.

Desde la ciencia del comportamiento, se contempla a este fenómeno como una "mentalidad de escasez" que induce un peligroso efecto túnel. Con ello, si la mente está secuestrada por la urgencia económica, como consecuencia se satura la capacidad de atención. El individuo gasta gran parte de sus recursos cognitivos tratando de sobrevivir al mes, lo que vacía la reserva de energía necesaria para innovar, planear o ejecutar tareas complejas. A nivel clínico, se observan cuadros de insomnio crónico, supresión del sistema inmune y, eventualmente, la consolidación del síndrome de burnout.

Resiliencia financiera

Para los que estamos al frente de las áreas de capital humano debemos traducir de inmediato esta fisiología del estrés a los tableros de indicadores operativos. La angustia económica explica gran parte de lo que hoy medimos como presentismo. Si bien una persona asiste a su jornada, el efecto es que cognitivamente está resolviendo cómo pagar sus deudas. Con esta desconexión se disparan los márgenes de error, se elevan los riesgos de incidentes de seguridad y conlleva deterioros en el clima laboral.

Pretender omitir la variable de la salud financiera en los planes corporativos implica claramente absorber mermas silenciosas que impactan directo en el margen de utilidad. Adicional a eso, la evidencia muestra también cómo la fuga de talento se acelera, muchas veces no por fallas en el liderazgo, sino porque la gente persigue cualquier incremento salarial marginal que le dé un respiro a corto plazo. Todo este ciclo desgasta el sentido de pertenencia y destruye la confianza que requieren los equipos de alto rendimiento.

Para hacer frente a este panorama, debemos dejar atrás las medidas superficiales o paternalistas. Tales como una simple conferencia sobre finanzas personales sabemos que no resuelve un problema conductual de fondo. La estrategia debe articularse desde la psicología clínico-organizacional mediante un enfoque sistémico, que implemente un diagnóstico riguroso, que nos dé un mapeo de la carga alostática —ese desgaste biológico acumulado por la constante adaptación al estrés crónico— y evaluar los índices de vulnerabilidad económica en la plantilla de personal, siempre bajo estrictos protocolos de confidencialidad.

A su vez, y con este panorama, debemos diseñar intervenciones integrales que fusionen la alfabetización económica (técnicas de ahorro o reestructuración de deudas) con un soporte psicológico focalizado, porque las decisiones financieras están intrínsecamente ligadas a procesos emocionales. A la par, resulta vital formar a las líneas de mando para que aprendan a detectar síntomas de fatiga cognitiva en sus equipos. Un líder preparado sabe abrir espacios de comunicación empática y ayuda a desmantelar el fuerte tabú que todavía impide hablar de dinero y de agotamiento en los pasillos de las organizaciones.

Desarrollar resiliencia financiera en la fuerza laboral no es una prestación cosmética; es una estrategia central de sostenibilidad empresarial. En la economía actual, el activo más valioso de cualquier compañía es la claridad mental de su gente. Proteger integralmente la salud mental y financiera del talento es, en última instancia, la única vía para blindar el capital intelectual y asegurar la productividad futura de la empresa.

CULTURA

Por: J. Alejandro Gamboa jgamboa@revistaconsultoria.com.mx

D¿Podemos aprender otra forma de vivir ?

Actualmente, la velocidad de las redes sociales desplaza la conversación pausada, lenta, y reflexiva.

esde siempre, artistas, escritores y pensadores han denunciado el abuso del poder, la desigualdad y la dificultad del ser humano para convivir sin imponerse sobre los demás, ello en el marco de avances científicos y tecnológicos que no han ayudado mucho a una transformación para bien.

La pregunta permanece en el aire ¿el egoísmo forma parte de nuestra naturaleza o es consecuencia de la sociedad que hemos construido? ¿Aprendemos a dominar o nacemos con esa inclinación?

El filósofo Aristóteles definió al ser humano como un zoon politikón , un animal político, y sostenía que la vida sólo alcanza plenitud dentro de la comunidad y mediante la búsqueda del bien común. Sin embargo, aquella polis excluía a mujeres, esclavos y extranjeros, recordándonos que incluso las grandes ideas responden a las condiciones de su época.

Muchos siglos después, José Ortega y Gasset escribió una idea que decía más o menos "Yo soy yo y mi circunstancia". Esta frase es aún vigente porque nadie puede entenderse separado de la realidad que lo rodea y nos obliga a preguntarnos qué circunstancias estamos dejando a quienes vienen detrás.

De su lado, Max Weber observó que la ética protestante favoreció una cultura del trabajo, el ahorro y la acumulación bajo la idea de “progreso”, que impulsó el desarrollo del capitalismo moderno, a la par de las ideas positivistas de principios del siglo XX. La prosperidad material creció junto con la capacidad de transformar el planeta, pero también dio paso a más preguntas como aquélla que cuestiona si existe un límite para el crecimiento cuando los recursos naturales son finitos y la desigualdad persiste.

La ironía es que, bajo los conceptos e ideas previas, los seres humanos vivimos rodeados de información, pantallas e Inteligencia Artificial. Nunca fue tan fácil acceder al conocimiento como hoy, aunque pocas veces nos detenemos a reflexionar que no hemos abatido la pobreza, estamos acabando con la naturaleza y nos hemos vuelto un poco más egoístas de lo que naturalmente podríamos ser.

Hoy la velocidad de las redes sociales desplaza la conversación pausada, lenta, reflexiva, y también limita espacio para escuchar al otro. De algo estoy cierto: el cambio hacia una existencia más humanista difícilmente surgirá de quienes concentran el poder. Nuestra trinchera es, si acaso, el ámbito más cercano. Si Ortega tenía razón cada decisión cotidiana contribuye a modelar la sociedad en la que vivimos, a cada instante.

22 DE AGOSTO

BUSINESS TANK & TRENDS 2026

El congreso que reunirá a emprendedores, inversionistas y líderes para impulsar el futuro de los negocios.

PITCHES DE MÁS DE 80 EMPRENDEDORES EN VIVO

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