Revista Consultoría, Febrero 2026 "La IA Aplicada a Proyectos Financieros"
calidad y costo.
Apreciable lector, en este primer número de 2026, Revista Consultoría “el asesor de sus empresa” desea que este año sea de proyectos trazados a cumplir al término del mismo. Que la profesionalización sea el eje que mueva el éxito de sus empresas, independientemente del sector al que pertenezcan.
En esta edición, ofrece contenidos con temas de actualidad y en boga como en todas sus ediciones anteriores, sin perder el toque editorial profesional que a lo largo de casi dos décadas hace que hoy sea el medio especializado referente en el país, en temas de Consultoría.
En nuestro tema principal con el que aperturamos esta edición de febrero, habla de cómo actualmente la Inteligencia Artificial (IA) aplicada a proyectos financiados está transformando radicalmente el ciclo de vida de los mismos, desde la solicitud de subvenciones hasta la ejecución y el análisis de resultados. En 2025, la IA actuó como una herramienta fundamental para aumentar la eficiencia, automatizar tareas repetitivas y mejorar la toma de decisiones basada en datos.
Hoy, los proyectos de construcción atraviesan diversas etapas para lograr un desarrollo eficiente; sin embargo, es durante la fase de construcción donde se concentra la mayor demanda de recursos, controles y toma de decisiones, con el objetivo de cumplir la tríada fundamental de todo proyecto: tiempo, calidad y costo.
En cuanto a las Tendencias e Inversión para este 2026, se espera una financiación récord, ya que la inversión privada en IA seguirá creciendo, superando los seis dígitos. La IA en proyectos financiados no solo reduce costes operativos, sino que mejora la calidad y el impacto de los resultados obtenidos.
Lo invitamos a conocer más en este artículo sobre lo ya escrito orientado al control, administración, ejecución y ajuste de procesos, incluyendo cambios de proyecto o de especificaciones, cuando estos proyectos son financiados resulta indispensable contar con herramientas especializadas que permitan identificar desviaciones de carácter macro.
Temas de interés como este, aunados a los escritos por diferentes plumas expertas en las diferentes Secciones que componen esta edición, seguirán brindando a nuestros lectores las respuestas a las problemáticas que pueden enfrentar en el desarrollo de sus proyectos profesionales a lo largo de este año.
A nombre de todo el equipo de Revista Consultoría “el asesor de su empresa” les deseamos un 2026 colmado de éxito empresarial y profesional a cada uno de ustedes, no sin reiterarles nuestro agradecimiento a su lealtad.
José A. Gamboa C. jgamboa@revistaconsultoria.com.mx
CONSEJO EDITORIAL
Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama
COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN
Víctor I. Pacheco Villaldama, Isidoro Juárez Gómez, Jorge Ismael Rodríguez López de Lara. Abel Mier Martínez, C.P.C. Antonio Garmilla Belmar, Victoria Freyssinier, Agustín Quetzalcóatl Luna Ruíz, Roberto Ricalde Torrescano, Jorge Guadarrama Grimaldo, Roberto Ricalde Torrescano, Aldro Álvarez Cruz, Javier Alduncin, Maya Dadoo, Ana Sofia Osawa, David Hernández Martínez, Zelman Hernández, Bernd Greifeneder.
DIRECTOR DE ARTE Y DISEÑO César Armando Mayorga Ortega
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Anotaciones
MEXICANOS PLANEAN PERMANECER EN SU TRABAJO ACTUAL
El 61% de los trabajadores en México planea permanecer en su empleo actual durante el primer semestre del año, en contraste con el 19% que se encuentra buscando activamente nuevas oportunidades laborales, según revela el estudio Barómetro de Talento de ManpowerGroup.
A nivel general, el 62% de los trabajadores mexicanos percibe que su empleo es seguro en los próximos seis meses. Además, el 54% afirma estar satisfecho con su trabajo, lo que los hace poco propensos a renunciar voluntariamente en el mismo periodo.
Por sector, los trabajadores de Tecnologías de la Información son quienes perciben la mayor estabilidad en su empleo actual, seguidos por aquellos que laboran en Finanzas, Bienes Raíces, Transporte, Logística y Automotriz. Sin embargo, por tipo de puesto, solo el 52% del personal operativo percibe estabilidad laboral, el porcentaje más bajo. En contraste, a nivel ejecutivo o senior, el 70% de los trabajadores confía en la permanencia en su empleo.
El Barómetro de Talento de ManpowerGroup apunta que, entre los mexicanos que buscan empleo, el 62% tiene confianza de encontrar una nueva oportunidad laboral en los próximos seis meses. Los más optimistas en lograr una recolocación laboral son los perfiles de Tecnologías de la Información, Industria y Materiales, Salud y Ciencias de la Vida.
62% de PyMEs mexicanas en riesgo de sobreendeudamiento
Más del 62% de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) mexicanas opera en niveles bajos de madurez financiera, lo que las expone al sobreendeudamiento y al cierre prematuro, revela la edición 2025 del estudio “Elevando la Madurez Financiera de las PyMEs Mexicanas”, de Xepelin.
Para las PyMEs, el acceso a capital es vital. Sin embargo, la forma en que este se obtiene puede determinar si se trata de una estrategia que las encamina al crecimiento o a la deuda. En México, la mayoría de las PyMEs recurren al financiamiento de manera reactiva, una práctica que los expertos califican como una “trampa”; que desaprovecha el potencial de inversión.
Datos complementarios de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) del 2024, señalan que 4 de cada 10 empresas que cierran lo hacen por problemas de liquidez o capital de trabajo, una problemática directamente vinculada a la falta de planeación.
Alejandro Toiber, Country Manager de Xepelin México, advierte que esta situación no es casual, sino el resultado de abordar las finanzas de forma reactiva. Financiar sin estrategia es el camino más rápido al sobreendeudamiento. El capital debe ser una inversión planificada para el crecimiento, no un parche para emergencias operativas, señala.
La principal causa de esta inmadurez, según el experto, reside en la incapacidad de las PyMEs para tener visibilidad real y proyectada de su flujo de efectivo (cash flow).
Anotaciones
Personalización de los pagos
Cada vez es más claro que vender bien no sólo depende del producto o del precio, sino también de cómo se cobra. En un momento en que los clientes buscan experiencias simples, flexibles y pensadas para ellos, ofrecer condiciones de pago personalizadas puede marcar toda la diferencia.
Así lo entendió Digitalife, empresa mexicana especializada en la venta de equipos y productos de cómputo y tecnología. Cuando comenzó a escalar su operación, se dio cuenta de que las herramientas que usaba para procesar pagos en línea ya no estaban alineadas con el ritmo de crecimiento del negocio ni con las expectativas de sus clientes. El sistema no ofrecía la flexibilidad necesaria para gestionar Meses Sin Intereses (MSI), activar promociones específicas o habilitar experiencias omnicanal.
En colaboración con PayPal, habilitaron rápidamente funciones como pagos a meses y descuentos exclusivos. Estas soluciones no sólo brindaron mayor flexibilidad al consumidor, sino que también le permitieron a la empresa tener un control más preciso sobre márgenes y promociones.
Según Nitzu Isai Orozco Torres, gerente general de Digitalife, la capacidad de personalizar condiciones por marca o línea de producto ha sido clave en su evolución. “Pasamos de una estructura rígida a una estrategia completamente adaptable. Hoy podemos decidir qué productos tienen MSI, cuándo lanzar promociones o activar descuentos. Esa personalización ha sido determinante para vender más y de manera más rentable”, destaca.
“Las pequeñas y medianas empresas que apuestan por soluciones personalizadas están mejor preparadas para crecer de forma sostenible. La empresa vendedora de equipos es un gran ejemplo de cómo integrar herramientas digitales puede marcar una diferencia real en ventas, operación y experiencia del cliente”, comentó Bea Peinador, Head de MidMarket de PayPal.
REPORTE SOBRE EL ESTADO DE LA OBSERVABILIDAD
La plataforma de observabilidad basada en IA de Dynatrace, anunció los resultados del Reporte sobre el estado de 2025, el cual revela que, aunque la adopción de la IA se está acelerando, las preocupaciones sobre la fiabilidad y la confianza dificultan la transición de las iniciativas del concepto a la producción.
Para abordar esta cuestión, los líderes empresariales están dando prioridad a las soluciones de observabilidad para ampliar sus proyectos de IA, más de dos tercios (70%) afirman que los presupuestos de para esta acción han aumentado en el último año.
Las principales conclusiones del informe, respecto a la adopción de IA, son: el 100% de los líderes empresariales encuestados utilizan la IA como parte de sus operaciones actuales; la gestión de datos (57%), la gobernanza de la IA (50%) y las operaciones de seguridad (46%) son los principales casos de uso de la IA. Los casos de uso de la IA, como la sostenibilidad (27%) y la gestión de registros (29%), presentan interesantes oportunidades para que las organizaciones amplíen su adopción y alcancen una mayor eficiencia y rentabilidad.
“El software y las aplicaciones de TI empresariales deben evolucionar desde la simple incorporación de IA a los sistemas existentes hacia la creación de experiencias verdaderamente nativas de IA”, afirmó Alois Reitbauer, director de Estrategia Tecnológica de Dynatrace. “Este cambio planea nuevos retos para la observabilidad, ya que las organizaciones deben garantizar que sus sistemas basados en IA sean transparentes, fiables y escalables.
Infraestructura y Obra
INFRAESTRUCTURA
SOSTENIBLE Y REGULACIÓN CLIMÁTICA:
estándar para la consultoría en obra
La recomendación para el sector de la consultoría es asumir un rol proactivo.
Por: Victoria Freyssinier
ENV SP, Consultora y Asociada Académica de la Facultad de Ingeniería de Columbia University. victoriafreyssinier
VickFreyssinier
En los últimos años, la sostenibilidad ha dejado de ser un concepto aspiracional para convertirse en un criterio central en la planeación, diseño y ejecución de infraestructura. Marcos técnicos internacionales como CEEQUAL, Infrastructure Sustainability (IS) Rating y Envision han ganado relevancia al permitir integrar de manera sistemática criterios ambientales, sociales, de gobernanza y de resiliencia climática en proyectos de obra civil, urbana y de transporte.
Su aplicación ha sido particularmente visible en proyectos ferroviarios y de movilidad masiva, donde los impactos, riesgos y beneficios se manifiestan a lo largo de todo el ciclo de vida del activo.
De forma paralela, el financiamiento de la infraestructura ha experimentado una transformación profunda con la incorporación de taxonomías financieras de sostenibilidad, impulsadas por organismos multilaterales y autoridades financieras. En América Latina destacan la Taxonomía Verde del BID y la Taxonomía Verde de la CAF, que definen qué proyectos pueden considerarse sostenibles o verdes y, en consecuencia, acceder a financiamiento concesional, bonos verdes e instrumentos ESG.
En este marco, el transporte ferroviario se consolida como un sector prioritario por su potencial para reducir emisiones, mejorar la eficiencia energética y disminuir externalidades urbanas.
No obstante, el contexto actual introduce un cambio estructural para el sector de la infraestructura y la obra pública y privada: la sostenibilidad y el riesgo climático ya no son voluntarios. Regulaciones recientes, como la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en la Unión Europea, los estándares IFRS S1 y S2 del International Sustainability Standards Board y la adopción obligatoria del enfoque de TCFD en múltiples jurisdicciones, establecen la obligación de identificar, gestionar y reportar riesgos climáticos y de sostenibilidad con información verificable y comparable.
Estas exigencias impactan directamente a los proyectos de infraestructura en México y América Latina, especialmente aquellos vinculados a financiamiento internacional o a inversionistas institucionales.
El escenario
Resulta fundamental distinguir entre dos niveles que suelen confundirse. Las taxonomías financieras orientan los flujos de capital y definen la elegibilidad de los proyectos, pero no garantizan el desempeño sostenible real de la obra. Son los marcos técnicos de sostenibilidad en infraestructura los que permiten traducir esos principios financieros y regulatorios en decisiones concretas de diseño, procesos constructivos, gestión de riesgos, mecanismos de control y evaluación del desempeño durante la operación.
La experiencia reciente muestra que una obra no es sostenible por el hecho de contar con una etiqueta verde o cumplir con una taxonomía. Proyectos clasificados como sostenibles pueden enfrentar sobrecostos, retrasos, conflictos sociales o vulnerabilidad ante eventos climáticos extremos cuando no se apoyan en marcos técnicos robustos de evaluación y seguimiento. Este riesgo es especialmente relevante en proyectos ferroviarios y de transporte masivo, donde los beneficios climáticos potenciales deben equilibrarse con una adecuada gestión territorial, social y ambiental.
Infraestructura y Obra
Para México y América Latina, donde el financiamiento multilateral tiene un peso creciente en la obra pública, la articulación entre regulación financiera, taxonomías de inversión y marcos técnicos de sostenibilidad se vuelve una condición clave para la viabilidad de los proyectos.
En este contexto, la consultoría en infraestructura adquiere un papel estratégico: ya no solo como apoyo al cumplimiento normativo, sino como un actor central en la gestión de riesgos climáticos, la toma de decisiones informada y la generación de valor de largo plazo.
El reto para el gremio es claro
La nueva agenda de infraestructura exige capacidades técnicas que permitan pasar del discurso a la práctica, integrando la sostenibilidad y la resiliencia climática desde la planeación hasta la operación.
La recomendación para el sector de la consultoría es asumir un rol proactivo, fortaleciendo sus metodologías y equipos para incorporar marcos de evaluación verificables y procesos de mejora continua, asegurando que las inversiones catalogadas como sostenibles se traduzcan en obras resilientes, eficientes y socialmente legítimas.
INTERNACIONALIZAR COMO TU EMPRESA DE MANERA SEGURA
Al aventurarse en el comercio internacional, las pymes mexicanas pueden enfrentar múltiples retos que amenacen su estabilidad financiera.
Por: Roberto Ricalde Torrescano, Director de Riesgos en Solunion México marketing.mexico@solunion.mx https://www.linkedin.com/in/ roberto-ricalde-torrescano-51a053157/
La internacionalización es un horizonte atractivo para muchas pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México que buscan un crecimiento sostenible. Sin embargo, exportar no solo representa la posibilidad de acceder a nuevos clientes, sino que también permite diversificar ingresos, expandir la presencia de la marca y aprovechar economías de escala.
Lo cierto, es que este proceso no está exento de riesgos, y es imperativo que las empresas comprendan estos desafíos antes de emprender el camino hacia nuevos mercados.
Según la Encuesta global 2025 de Allianz Trade, más de la mitad de los exportadores anticipan plazos de pago prolongados, con más de la mitad reportando retrasos superiores a siete días. Este dato resalta un hecho crucial: el riesgo de impago se intensifica cuando las empresas operan en un entorno internacional.
Cada mercado tiene su propio conjunto de costumbres, regulaciones y expectativas financieras que pueden variar drásticamente de lo que las empresas están acostumbradas a manejar localmente.
Uno de los problemas más comunes es el desconocimiento del mercado extranjero, lo que puede llevar a evaluar erróneamente la solvencia de los compradores. Además, la distancia geográfica complica la cobranza de facturas impagadas, lo cual puede acarrear costos adicionales, tanto financieros como legales.
Asimismo, factores macroeconómicos, como la volatilidad monetaria y/o la inestabilidad política, representan un riesgo adicional que puede afectar la capacidad de los clientes para cumplir con sus obligaciones.
En este contexto, la necesidad de una cobertura adecuada se vuelve evidente. El seguro de crédito se convierte en una herramienta fundamental para las Pymes que desean internacionalizarse de manera segura.
Este instrumento no solo protege contra el impago, sino que también ofrece un análisis de riesgos sobre compradores en distintos mercados, lo que permite a las empresas tomar decisiones comerciales más informadas.
respaldo financiero puede ser crucial para mantener la estabilidad operativa mientras se navega por el proceso de internacionalización.
Sin embargo, mientras que el seguro de crédito puede ofrecer una red de seguridad, es fundamental que las empresas también adopten una postura proactiva en la gestión de riesgos. Esto implica una evaluación constante de la situación financiera de sus clientes y el mercado en general.
Además, existen aseguradoras especializadas, como la que represento, que brindan apoyo activo en la cobranza internacional, gestionando la recuperación de deudas directamente en el país del comprador.
Una de las ventajas más significativas de contar con un seguro de crédito es la mejora en el acceso al financiamiento. Y, no solo eso, las entidades bancarias y financieras suelen ver con mejores ojos a las empresas que cuentan con pólizas de seguro de crédito, lo que les permite acceder a líneas de financiamiento que faciliten su exportación. Este
Las Pymes deben establecer umbrales claros de tolerancia al riesgo y desarrollar políticas internas que les permitan actuar, en consecuencia; deben asegurarse de contar con estrategias eficaces que les permitan minimizar riesgos, desde la elección de métodos seguros de cobro hasta la consideración de instrumentos de cobertura que protejan contra la volatilidad de las divisas.
Para concluir, la internacionalización no tiene que ser sinónimo de incertidumbre. Al integrar estrategias eficaces en su modelo de negocio, las Pymes mexicanas pueden blindar su liquidez, reducir los riesgos financieros y, crecer de manera sostenible con confianza y seguridad.
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SUPERVIVENCIA A LA
E2026: ESTRATEGIA DE LA SUPERVIVENCIA A LA 2026: ESTRATEGIA DE LA
Las cinco Macrotendencias que definirán el rumbo de la empresa mexicana.
Por: Mtro. Aldro Álvarez Cruz
Consultor y estratega empresarial con una visión integral de “Triple Hélice”: Sector Público, Privado y Académico.
Actualmente Director General de la Universidad Angelópolis. @aldroalvarez
Aldro Alvarez
l inicio del añ o 2026 representa nuevamente para las empresas mexicanas una oportunidad de hacer “borrón y cuenta nueva”, claro está, sin olvidar los pendientes de un 2025 complejo, pero con la esperanza de que el 2026 sea un año diferente, considerando la incertidumbre que se manifiesta en todo momento dentro del entorno en el que compiten estos entes económicos.
El panorama no parece sencillo, considerando que el arranque siempre es complejo: la subida de precios, la incertidumbre política que impacta en las acciones y estrategias de las empresas, el pasar de un crecimiento nulo —por no llamarle “estancamiento”— a pensar y replantearse la oportunidad de ser distintos. Bajo este esquema es donde el empresario mexicano tiene que trazar el camino para que su empresa, su emprendimiento, su proyecto de vida, camine y encuentre un lugar para triunfar, y para otros quizás, sobrevivir.
Pero, ¿qué es lo que hay en el panorama? ¿Qué nos depara el futuro para las empresas y de qué deben preocuparse o qué deben de estar esperando que suceda?
Ojo, no somos futurólogos, adivinos y mucho menos tenemos una bola de cristal que nos permita predecir el futuro. Pero lo que sí podemos hacer es un ejercicio muy simple, pero a la vez complejo que requiere tiempo, precisión y dedicación: hacer análisis. Hoy las grandes empresas no están regodeándose en las mieles de sus triunfos, de un año bueno, o de glorias pasadas.
Actualmente, las empresas que están posicionadas en el mercado están pensando en entender los elementos y factores que suceden fuera de su micro entorno, y a partir de un análisis de las tendencias, entonces, trazan el futuro cercano, no a 10 o a cinco años; a un solo año y esperando que llegue la estabilidad que no se ha encontrado en los últimos tiempos.
¿Qué es hacer este “análisis de tendencias”? ¿A qué se refiere y en qué consiste?
Las tendencias no son modas. Y así debemos entenderlo. Las tendencias parten del comportamiento de determinadas variables que muestran hacia dónde se están reacomodando los factores políticos, culturales, sociales, económi-
cos y tecnológicos, por mencionar algunos. Las tendencias no son de momento, se van presentando, van dejando señales, van mostrándose para los que quieren ver más allá de la puerta de su empresa y desde ese enfoque, es donde vemos qué es lo que viene, con qué intensidad, a quién afecta y cómo puedo aprovechar el elemento o bien, cómo puedo defenderme de lo que viene.
Las MiPymes en México deben considerar como un ejercicio productivo el hacer este tipo de análisis y no solo vivir al día. Vivir al día me garantiza la supervivencia del negocio. Planear el futuro me asegura el crecimiento.
Bajo esta premisa es que diferentes revistas especializadas, libros, autores y analistas, han ido trazando cuáles son las macrotendencias que debemos revisar en este 2026. A continuación, presentamos cinco de las tendencias críticas (de carácter enunciativo, no limitativo) a ser observadas por las micro, pequeñas y medianas empresas en México.
1. La “Regionalización Forzosa” y el Examen del T-MEC
Si bien hace años hablábamos de una globalización total, el 2026 consolida el concepto de la regionalización o nearshoring maduro. El reto para la PyME este año no es solo intentar exportar, sino defender su posición en la cadena de suministro nacional. Las grandes empresas transnacionales instaladas en México están bajo presión para demostrar que sus insumos son realmente regionales y no triangulaciones de productos asiáticos.
2. Darwinismo Digital: de la Digitalización a la Inteligencia Operativa
Durante años se nos dijo que había que “estar en internet”. En 2026, eso es insuficiente. La brecha competitiva se ha movido hacia la Inteligencia Artificial aplicada a la operación diaria. No hablamos de robots de ciencia ficción, sino de software accesible que permite a una pequeña empresa predecir sus inventarios para no tener capital estancado, o sistemas de atención al cliente que operan 24/7 sin aumentar la nómina.
PyMes
El empresario que sigue tomando decisiones basado únicamente en la intuición (“yo creo que se va a vender esto”) está en desventaja contra aquel que usa herramientas digitales para saber exactamente qué pide el mercado.
3. El Relevo Generacional y la “Crisis de Empatía”
2026 marca un hito demográfico: la consolidación de la Generación Z en puestos de mando medio y la entrada masiva de talento joven que no negocia bajo las reglas tradicionales. Las fuentes especializadas en Recursos Humanos advierten sobre una fricción cultural sin precedentes en las empresas familiares mexicanas, donde chocan la visión del fundador (acostumbrado a la presencialidad y la jerarquía rígida) con la del nuevo talento (que prioriza la flexibilidad y el propósito).
El reto del líder empresarial en 2026 es desarrollar una “empatía estratégica” para gestionar equipos multigeneracionales.
4. Sostenibilidad Regulatoria: la Licencia para Operar
La sostenibilidad ha dejado de ser un tema “verde” o de relaciones públicas para convertirse en un tema
financiero y legal. En este 2026, la macrotendencia es la exigencia de cumplimiento ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) en cascada. La sostenibilidad es ahora un filtro de selección de proveedores.
5. Resiliencia Financiera y Diversificación ante un Crecimiento Moderado
La tendencia que emerge es la diversificación de fuentes de financiamiento. El empresario moderno debe voltear a ver a las Fintechs y a los neobancos. La tendencia es la agilidad financiera: tener acceso a capital de trabajo rápido para aprovechar oportunidades de mercado momentáneas. Quien siga esperando meses para una aprobación bancaria tradicional perderá oportunidades frente a competidores más ágiles financieramente.
El 2026 no será un año para los pasivos ni para los que esperan que las soluciones caigan del cielo. Las tendencias descritas nos muestran un entorno donde la tecnología, la regulación internacional y el factor humano convergen de formas que exigen una adaptación rápida y profesional.
La invitación es clara: levante la mirada de la operación diaria, esa que a veces nos consume y nos ciega. Dedique tiempo a analizar cómo estas cinco tendencias impactan su modelo de negocio hoy, no mañana. Pregúntese: ¿Es mi empresa atractiva para las nuevas generaciones? ¿Son mis procesos defendibles ante una auditoría internacional? ¿Estoy usando la tecnología para ahorrar o solo para gastar?
Negocios
Estrategias para crecer con rentabilidad
En el camino empresarial, vender más no siempre significa ganar más.
Por: L.C. Jorge Guadarrama Grimaldo Coach de Negocios Certificado contacto@coachempresarialmexico.com
Jorge Guadarrama-Coach Empresarial Jorge Guadarrama Grimaldo jorgeguadarrama_coachnegocios Coach de Negocios
El entorno empresarial actual, marcado por la competencia global, los avances digitales y el cambio constante en los hábitos de consumo, exige a las empresas no solo vender más, sino hacerlo de manera estratégica y rentable. La diferencia entre una empresa que sobrevive y una que prospera no está únicamente en sus ventas, sino en cómo convierte esas ventas en utilidades sostenibles. Este artículo explora algunas estrategias clave que han permitido a mis clientes aumentar sus ingresos y, al mismo tiempo, mejorar su rentabilidad en estos 15 años de experiencia como su Coach de Negocios.
1.- Enfoque en el cliente: vender experiencias y beneficios, no productos. El cliente actual ya no solo busca un producto o servicio, busca confianza, rapidez, personalización y una experiencia que le genere valor. Las empresas que han entendido esto logran una ventaja competitiva al fidelizar a sus clientes.
Un cliente satisfecho no solo compra más, sino que también recomienda y regresa. Estrategias como programas de lealtad, encuestas de satisfacción, servicio postventa y comunicación constante generan una relación duradera. Por ejemplo, uno de mis clientes que tiene un restaurante que implemento un sistema digital de recompensas, aumentó su tasa de recompra sin necesidad de gastar más en publicidad.
2.- Estrategias de ventas efectivas: más allá del cierre tradicional. Las técnicas de ventas han evolucionado. Hoy, los empresarios cuentan con herramientas modernas como el social selling, upselling y cross-selling. Estas estrategias no solo aumentan el ticket promedio, sino que elevan la percepción de valor en el cliente.
Por ejemplo, otro cliente, una empresa de servicios incrementó un 30% sus ingresos al capacitar a su equipo en técnicas de upselling, logrando que cada cliente consuma más en cada transacción.
3.- Control de costos, gastos y eficiencia operativa: la clave de la rentabilidad. Vender más no garantiza ganar más, si los costos crecen al mismo ritmo o más rápido que las ventas. Por eso, además de generar ingresos, es indispensable controlar los gastos y mejorar la eficiencia operativa.
La automatización de procesos, la digitalización de tareas administrativas y la correcta gestión de inventarios son aliados estratégicos.
4.- Innovación y diferenciación: competir por valor, no por precio. Muchas empresas caen en la trampa de competir únicamente por precio. Esta estrategia puede generar ventas rápidas, pero sacrifica utilidades y debilita la posición del negocio. La verdadera clave está en diferenciarse, contar con una propuesta de valor y una garantía.
5.- Indicadores y disciplina empresarial: convertir la estrategia en acción. Sin indicadores, el empresario navega a ciegas. Es fundamental medir aspectos como ventas netas, margen de utilidad, flujo de efectivo y satisfacción del cliente. Pero medir no es suficiente; se requiere disciplina en la ejecución.
La implementación de reuniones semanales de seguimiento, en las que el equipo rinda cuentas sobre compromisos y acciones, garantiza que la estrategia no quede en papel.
Para concluir, en el camino empresarial, vender más no siempre significa ganar más. La clave está en aplicar estrategias inteligentes que integren al cliente como centro, fortalezcan las técnicas de ventas, optimicen los costos, promuevan la innovación y se ejecuten con disciplina.
El cliente está dispuesto a pagar más cuando percibe un valor agregado. Por eso, las empresas que innovan y se diferencian construyen rentabilidad sostenible.
El empresario del futuro no solo buscará vender más, sino crear más valor, con un buen equipo, sistemas, tecnología, y esa será la fórmula más segura para construir o consolidar un negocio, rentable, sostenible, estructurado que funcione muy bien, sin que dependa de él.
Comercio Internacional REFORMA A LA LEY ADUANERA
LObligaciones y corresponsabilidad de control en el área de comercio exterior: Trazabilidad, información y corresponsabilidad en el nuevo modelo aduanero mexicano.
Por: Dr. Isidoro Juárez Gómez
Experto en Derecho Aduanero - UNIMEX GROUP isidoro.juarez@unimexgroup.com
a reforma a la Ley Aduanera debe entenderse como un cambio de enfoque en el modelo de control del comercio exterior. Más que introducir nuevas formalidades, consolida un esquema basado en gestión de riesgos, trazabilidad de la información y corresponsabilidad entre quienes intervienen en la operación.
La autoridad ya no centra su verificación únicamente en el despacho, sino en la coherencia integral de la transacción a lo largo de su ciclo documental y operativo.
Este nuevo entorno exige que la información declarada sea consistente, verificable y sustentable en el tiempo, integrando Ley, Reglamento y Reglas Generales de Comercio Exterior (RGCE) como un sistema articulado que incide directamente en la operación diaria.
1. La reforma como eje del nuevo control aduanero
El fortalecimiento del deber de información es uno de los ejes centrales de la reforma. La autoridad privilegia la calidad, congruencia y oportunidad de los datos, así como su respaldo documental previo y verificable. El cumplimiento deja de ser reactivo y se orienta a acreditar de manera permanente la realidad comercial de cada operación, incluso tiempo después de haberse efectuado el despacho.
Este enfoque implica que la información transmitida en aduana ya no se evalúa de forma aislada, sino como parte de un conjunto coherente de elementos que deben coincidir entre sí: contratos, facturación, documentación logística, registros internos y pedimentos. Cualquier ruptura en esa narrativa incrementa el perfil de riesgo del contribuyente.
La reforma consolida así un modelo en el que la consistencia de la información es tan relevante como la propia operación, trasladando el centro del control aduanero hacia la gestión documental y la trazabilidad de los datos a lo largo de toda la cadena de comercio exterior.
1. Obligaciones del importador y exportador
La reforma refuerza la posición del importador y del exportador como responsables primarios de la veracidad y coherencia de la información declarada ante la autoridad. Ya no se trata únicamente de cumplir con la transmisión de datos, sino de responder por la lógica integral de la operación, desde su origen comercial hasta su reflejo aduanero.
1. Entre sus principales obligaciones destacan:
• Proporcionar datos completos, comprobables y oportunos.
• Contar con soporte documental suficiente que sustente la clasificación arancelaria, el valor en aduana y el origen de las mercancías.
• Mantener congruencia entre contratos, facturas, documentos de transporte, comprobantes de pago y pedimentos.
• Conservar información que permita reconstruir la operación en el tiempo, aún después de concluido el despacho.
Este nuevo enfoque obliga a los contribuyentes a revisar sus procesos internos, controles documentales y flujos de información, ya que cualquier inconsistencia puede traducirse en observaciones, ajustes o contingencias posteriores.
En este contexto, el importador deja de ser un actor pasivo para convertirse en el gestor del cumplimiento aduanero, responsable de que cada dato declarado tenga sustento y explicación razonable.
1. El agente aduanal y el estándar de diligencia
Sin sustituir al importador, el agente aduanal asume un mayor estándar de diligencia profesional. Su función implica advertir inconsistencias evidentes y ejercer una revisión razonable de la documentación disponible.
Comercio Internacional
En este contexto, su papel evoluciona de transmisor de datos a gestor de riesgos operativos, con un impacto directo en la prevención de contingencias.
1. Las RGCE como aterrizaje operativo
La reforma se materializa en disposiciones específicas de las Reglas Generales de Comercio Exterior:
• Regla 3.1.42. Exige información técnica suficiente para la plena identificación de las mercancías, como fichas técnicas, catálogos, fotografías o análisis, indispensables para sustentar clasificación arancelaria y valor.
• Regla 4.1.4. Refuerza el control en operaciones de exportación, demandando congruencia entre la información comercial, fiscal y aduanera, descartando la percepción de bajo riesgo en este tipo de operaciones.
• Regla 4.3.22. De especial relevancia para empresas IMMEX, fortalece los controles de inventarios, retornos y trazabilidad, cerrando espacios a inconsistencias operativas.
1. Riesgos y consecuencias
El incumplimiento de estas disposiciones puede derivar en multas, Procedimientos Administrativos en Materia Aduanera (PAMA), determinación de créditos fiscales, presunciones de irregularidades y suspensión de padrones o programas. El costo ya no es solo económico, sino también operativo y reputacional.
En conclusión, la reforma a la Ley Aduanera confirma que el control ya no se ejerce únicamente en el momento del despacho, sino en la capacidad de explicar la operación en su conjunto. Importadores, exportadores y agentes aduanales están llamados a entender que el cumplimiento dejó de ser un trámite aislado para convertirse en una responsabilidad continua, donde la información, la trazabilidad y la congruencia operativa son el verdadero eje del comercio exterior moderno.
En este nuevo escenario, la autoridad ya no pregunta solo qué se importa o exporta, sino cómo se sostiene y se justifica cada operación. Quien no tenga claridad sobre su propio proceso corre el riesgo de que sea la autoridad quien lo interprete por él, con las consecuencias que ello implica.
Legal ACCIONES BIENES CIVILES PARA LA JUDICIAL DE
CLa diferencia estriba en que tanto la acción reivindicatoria como la plenaria de posesión se ejercitan necesariamente por quienes tienen derecho real de propiedad sobre la cosa.
Por: Dr.Quetzalcóatl Luna Ruíz Director de Litigio de Luna Aquino Abogados. quetzalcoatl@lunaquino.com
onforme a lo que establecen el Código Civil, el Código de Procedimientos Civiles para la Ciudad de México y el nuevo Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares; existen tres acciones civiles para recuperar la posesión de bienes inmuebles: Reivindicatoria - Plenaria de Posesión - Interdicto de recuperar la posesión; mismas que suelen ser confundidas, debido a que todas persiguen el mismo fin.
Ello es así, puesto que las tres figuras tienen la misma finalidad aparente de recuperar un bien; pero las tres acciones son de distinta naturaleza y la recuperación que persiguen puede variar, en función de quien sea la persona que solicite la recuperación del inmueble, ya que puede hacerlo el propietario, es decir, el dueño de la cosa o el poseedor, ya sea con o sin derechos para detentarla; debido a que los requisitos para la procedencia de cada una de las acciones son completamente distintos.
Reivindicación
La reivindicación o reivindicatoria, es una acción real que le compete al propietario de un bien mueble o inmueble que no está en posesión de la cosa, su efecto será declarar que quien la promueve tiene dominio sobre ella y se la entregue el demandado con sus frutos y accesiones, su fundamento legal es el artículo 4 del Código de Procedimientos Civiles para la Ciudad de México, así como en los artículos 15, 16, 17, 18 y 19 del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares.
¿Contra quién se intenta? Contra las personas que no tienen ningún derecho para poseer la cosa. Para que proceda esta acción, ¿qué requisitos o elementos debe satisfacer el que la ejercita?
• La propiedad de la cosa que reclama
• La posesión por el demandado de la cosa perseguida
• La identidad de la cosa, es decir, su plena identificación
¿En qué casos el juzgador puede determinar la improcedencia de la acción reivindicatoria? Cuando el que la ejercita no acredite alguno de los tres requisitos o bien cuando el demandado oponga una excepción personal, como lo puede ser la existencia de un arrendamiento, de un comodato, etc.; la cual debe resolverse en un juicio previo a intentar la acción reivindicatoria.
Plenaria de Posesión
Es una acción real que se encuentra contemplada en el artículo 9 del Código de Procedimientos Civiles para la Ciudad de México, así como en el artículo 20 del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares. Su finalidad es que, quien intente esta acción acredite fehacientemente que tiene Justo Título como propietario del inmueble en litigio, y más aún, que ese justo título es de mejor derecho para poseer el inmueble, que aquel que detentan las personas que se encuentran ocupándolo.
¿A quién le compete ejercitar esta acción y contra quién se ejercita? La acción plenaria de posesión compete al adquirente de buena fe que no esté en posesión de la cosa que tiene derecho a poseer con justo título y se ejercita en contra de quien posee con menor derecho y persigue como finalidad, obtener la restitución de la cosa
con sus frutos y accesorios.
¿Para que proceda esta acción, qué requisitos o elementos debe satisfacer el que la ejercita?
• Que tiene justo título para poseer
• Que es de buena fe.
• Que el demandado posee el bien a que se refiere el título
• Que es mejor su derecho para poseer el inmueble litigioso que el derecho del demandado, (es decir, cuando es de fecha anterior o bien siendo de fecha posterior, se encuentre inscrito en el registro público de la propiedad).
Pero a falta de tan solo uno de los cuatro elementos, la acción ejercitada será improcedente.
Interdictos
En esta acción existen dos tipos: retener y recuperar; ambos se ocupan única y exclusivamente de cuestiones relativas a proteger la posesión interina o momentánea de los bienes inmuebles y no de la posesión definitiva de los mismos por tratarse de una acción personal, por lo que no se ocupan de cuestiones de propiedad.
¿En qué consiste el Interdicto de Retener? Se fundamenta en el artículo 16 del Código de Procedimientos Civiles para la Ciudad de México, así como en el artículo 27 del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares.
¿A quién le compete ejercitar esta acción y contra quien se ejercita? Le corresponde al perturbado en la posesión jurídica o derivada de un bien inmueble para retener la posesión contra el perturbador, el que mandó tal perturbación o contra el que a sabiendas y directamente se aproveche de ella, y contra el sucesor del despojante.
El objeto de esta acción es poner término a la perturbación, indemnizar al poseedor y que el demandado afiance no volver a perturbar y sea conminado con multa o arresto para el caso de reincidencia.
¿Para que proceda esta acción, qué requisitos o elementos debe satisfacer el que la ejercita? Son tres:
1. Que la perturbación consista en actos preparatorios tendientes directamente a la usurpación violenta, o a impedir el ejercicio del derecho.
2. Que se reclame dentro de un año.
3. Que el poseedor no haya obtenido la posesión de su contrario por fuerza, clandestinamente o a ruegos.
¿En qué consiste el Interdicto de Recuperar?
Encuentra su fundamento en el artículo 17 del Código de Procedimientos Civiles para la Ciudad de México y en los artículos 28, 29 y 30, del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares.
¿A quién le compete ejercitar esta acción y contra quien se ejercita? Al que es despojado de la posesión jurídica o derivada de un bien inmueble, quien debe ser restituido le compete la acción de recobrar contra el despojador, contra el que ha mandado el despojo, contra el que a sabiendas y directamente se aprovecha del despojo y contra el sucesor del despojante, su objeto es reponer al despojado en la posesión, indemnizarlo de los daños y perjuicios, obtener del demandado que afiance su abstención y conminarlo con multa y arresto en caso de reincidencia.
En conclusión, la diferencia entre estas tres acciones estriba en que tanto la acción reivindicatoria como la plenaria de posesión, se ejercitan necesariamente por quienes tienen derecho real de propiedad sobre la cosa. En cambio, los interdictos, versan sobre derechos personales de posesión interina, sin ser necesario que quien ejercite la acción sea propietario de la cosa. Las tres acciones concluyen con una sentencia que ordena la devolución voluntaria y en caso de no hacerlo así, se recupera por ejecución forzosa.
Por: C.P.C. Abel Mier Martínez, C.P.C. Antonio Garmilla Belmar Socios en PKF México
amier@pkfmex.com
agarmilla@pkfmex.com
https://www.pkf.com.mx/
Gestión integral de riesgos fiscales y laborales en la empresa moderna:
Del cumplimiento a la estrategia
Las organizaciones que adoptan una gestión integral de riesgos, fortalecen su posición competitiva en México y en el extranjero.
En el entorno empresarial contemporáneo, la gestión fiscal, contable y laboral ha dejado de ser una actividad meramente administrativa.
La creciente fiscalización electrónica, el intercambio internacional de información y la complejidad normativa en México y otras jurisdicciones han transformado la forma en que las organizaciones se relacionan con sus obligaciones. Hoy, la correcta gestión de los riesgos fiscales y laborales constituye un elemento estratégico para la continuidad operativa y la competitividad, fortaleciendo la resiliencia organizacional.
Durante años predominó un enfoque reactivo: cumplir declaraciones, atender requerimientos y responder auditorías cuando surgían. Actualmente, ese modelo resulta in-
suficiente frente a esquemas de fiscalización basados en datos y cruces masivos de información. La administración moderna de riesgos implica anticipar contingencias, fortalecer controles internos, ordenar la información financiera y alinear decisiones corporativas con fundamentos legales y económicos válidos.
Contabilidad y control interno como primera línea de defensa
La contabilidad constituye la base de la evidencia financiera y fiscal. En un contexto donde la autoridad utiliza plataformas tecnológicas y cruces automatizados, la calidad de los registros, la adecuada clasificación de operaciones, la conciliación periódica y políticas internas documentadas se convierten en herramientas esenciales de gestión de riesgos.
Los controles internos —segregación de funciones, matrices de autorización, revisión de soportes documentales y trazabilidad de operaciones— permiten identificar inconsistencias antes de que se materialicen contingencias. En el ámbito internacional, una contabilidad robusta facilita la preparación de reportes bajo distintos marcos normativos y la coordinación de cumplimiento en múltiples jurisdicciones, por lo que deja de ser solo registro y se convierte en un componente técnico clave del gobierno corporativo.
Auditoría de revisión histórica a herramienta estratégica
La auditoría, con enfoque preventivo, deja de ser únicamente una revisión del pasado para convertirse en un mecanismo de evaluación de riesgos presentes y futuros. La identificación temprana de diferencias en nómina, operaciones sin soporte económico suficiente o deficiencias documentales, permite implementar acciones correctivas oportunas.
En grupos empresariales con presencia internacional, la auditoría adquiere una dimensión adicional: armonizar criterios y evaluar riesgos en distintas jurisdicciones, fortaleciendo la transparencia, la rendición de cuentas y la confiabilidad de la información utilizada para la toma de decisiones.
Nómina: punto de convergencia entre cumplimiento, control y gestión
La gestión de nómina es uno de los ámbitos de mayor incidencia económica, laboral y fiscal. La determinación de percepciones y deducciones, la integración salarial, el manejo de prestaciones y la documentación del personal requieren precisión técnica y conocimiento normativo actualizado. Errores en estos rubros generan contingencias que afectan la situación financiera de la empresa y la relación con sus trabajadores.
En México, la interacción entre legislación laboral, seguridad social y disposiciones fiscales exige procesos bien estructurados y controles cruzados entre áreas. En el plano internacional, la movilidad de personal,
Gestión
los pagos transfronterizos y los esquemas de compensación global demandan análisis especializado para evitar dobles tributaciones o incumplimientos paralelos.
Asesoría legal-fiscal y precios de transferencia en un entorno global
La internacionalización de los negocios plantea retos adicionales en materia fiscal y legal. Las operaciones entre partes relacionadas requieren cumplir con el principio de plena competencia y contar con análisis de precios de transferencia técnicamente sustentados. Esto implica estudios económicos, comparabilidad, selección de métodos y documentación que refleje la realidad del negocio.
Decisiones estratégicas como reorganizaciones societarias, reestructuras operativas, financiamiento intercompañía o expansión a nuevos mercados exigen evaluaciones integrales de impacto fiscal, laboral y legal. La asesoría especializada permite alinear dichas decisiones con la normativa vigente en cada país y reducir la probabilidad de controversias con autoridades.
Hacia una gestión interdisciplinaria e integral de riesgos
La empresa moderna requiere un enfoque de gestión que integre diferentes disciplinas técnicas. Contabilidad, auditoría, nómina, asesoría legal-fiscal y precios de transferencia no deben operar de manera aislada, sino articularse dentro de un sistema de control y gobierno corporativo. La coordinación entre estas áreas, el uso de información confiable y la revisión periódica de procesos, permiten identificar riesgos y administrar sus efectos.
Las organizaciones que adoptan una gestión integral de riesgos, fortalecen su posición competitiva en México y en el extranjero. Incrementan su capacidad de cumplir en entornos normativos complejos, mejoran la calidad de su información financiera y proyectan mayor confianza ante inversionistas, socios comerciales y autoridades.
En un contexto económico dinámico y digitalizado, la profesionalización técnica de la gestión fiscal y laboral se convierte en un requisito para la permanencia y crecimiento sostenible.
Tema de Portada
El uso de herramientas vanguardistas, aplicativos especializados y soluciones basadas en Inteligencia Artificial, respaldadas por la experiencia, permite mejorar significativamente el desempeño de los proyectos.
Por: E en V Víctor I. Pacheco info@aep.com.mx
Ing. Luis Arturo De Lara Gallardo, Coordinador de Sistemas en AEP
Ing Nephtali Casteñeda Nuñez, Experto en desarrollo de software, API´s y modelos predictivos.al info@aep.com.mx.
ENTORNO Y NECESIDADES A RESOLVER
Los proyectos de construcción atraviesan diversas etapas para lograr un desarrollo eficiente; sin embargo, es durante la fase de construcción donde se concentra la mayor demanda de recursos, controles y toma de decisiones, con el objetivo de cumplir la tríada fundamental de todo proyecto: tiempo, calidad y costo
Si bien existe una amplia bibliografía y múltiples metodologías orientadas al control, administración, ejecución y ajuste de procesos, incluyendo cambios de proyecto o de especificaciones, cuando estos proyectos son financiados resulta indispensable contar con herramientas especializadas que permitan identificar desviaciones de carácter macro.
Dichas herramientas facilitan que tanto el acreditado como los responsables del proyecto realicen ajustes oportunos que permitan concluir la obra con el menor desfase posible respecto a la planeación original.
Esta necesidad surge del cumplimiento de los protocolos acordados con las instituciones financieras, los cuales condicionan la disposición del crédito a la alineación del proyecto con la planeación inicial. Ello es fundamental para mantener un flujo de efectivo programado, cumplir con los pagos a proveedores y contratistas, y asegurar un cierre administrativo ordenado de la obra.
Este proceso se conoce como avance financiero del proyecto, y tiene como propósito evidenciar el destino y uso adecuado de los recursos otorgados mediante el financiamiento. Su correcta gestión brinda certeza sobre la aplicación eficiente del capital invertido.
Avance financiero y avance físico
Tema de Portada
De manera complementaria, el avance físico del proyecto relaciona la obra efectivamente ejecutada con el total de los trabajos requeridos para la terminación de la construcción. Por su naturaleza, este avance se basa exclusivamente en trabajos realmente ejecutados, permitiendo a las instituciones financieras evaluar niveles de riesgo y el grado de apalancamiento contractual del proyecto.
Ambos avances constituyen la pieza angular para la autorización de disposiciones, ya que permiten mantener un flujo de efectivo coherente con la planeación, sustentado en criterios técnicos, objetivos e imparciales.
Importancia de la supervisión y la medición del desempeño
En este contexto, además de contar con una empresa supervisora eficaz, resulta fundamental reforzar el proceso mediante elementos de calificación de desempeño, tanto de la calidad de la información presentada como de los reprocesos que se generan durante la revisión y el acopio de información financiera y técnica. Esto permite que la valoración de los avances físicos y financieros se base en el desempeño medible y no en apreciaciones subjetivas.
Asimismo, es indispensable dar seguimiento puntual a los permisos municipales, estatales y federales, con el fin de contar, en el momento oportuno, con las evidencias de cumplimiento normativo necesarias para la operación del proyecto conforme al uso autorizado. Este aspecto es crítico, ya que se vincula directamente con la fuente de pago del financiamiento
Ecosistema AEP® y el uso de la IA
Para coadyuvar al cumplimiento de estas necesidades de control, información y reporteo, Avalúos Evaluaciones y Proyectos (AEP®) ha desarrollado un ecosistema integral -Imagen 1-, sustentado en más de 29 años de experiencia en la revisión de proyectos de inversión financiados por instituciones de crédito.
Esta experiencia abarca una amplia tipología de proyectos, entre los que se incluyen naves industriales, instalaciones de procesos automotrices, hoteles, laboratorios, hospitales, oficinas, centros comerciales, marinas, centros de convenciones, así como el desarrollo de aplicativos propios basados en Inteligencia Artificial. Todo ello orientado a generar información analizada, calificada y proyectada, que permita anticipar el nivel de cumplimiento futuro de cada proyecto.
Tema de Portada
Aplicativos para control, información y reporteo
Los objetivos de los sistemas de control, información y reporteo se centran en permitir al agente financiero evaluar el riesgo de manera oportuna, de modo que:
• Los proyectos con desempeño favorable cuenten con disposiciones ágiles.
• Aquellos que presenten señales de riesgo puedan ser atendidos de forma preventiva, para reconducirlos hacia el cumplimiento de sus metas.
En este punto entran en operación los sistemas de supervisión S2VO®, S2VOplus® y S3® mostrados en la Tabla 1, herramientas con distintos enfoques y alcances, diseñadas para responder a las necesidades específicas de cada tipo de proyecto.
Tabla 1. Alcances de los sistemas
Índice de Cumplimiento de Metas del Proyecto (ICMET®)
Estos sistemas se encuentran vinculados con el Índice de Cumplimiento de Metas del Proyecto (ICMET®) descrito en la Tabla 2, el cual evalúa el desempeño de la información proporcionada para los distintos conceptos de financiamiento. Asimismo, permite decir el cumplimiento del plazo de termi nación y estimar los costos asociados a posi bles extensiones de tiempo, avanzado de herramientas de Inteligencia Artificial.
Tabla 2. Alcances sistema ICMET
Tema de Portada
De forma complementaria, el ecosistema integra el Sistema de Control de Proyectos (SCP®) y el Sistema de Consulta Inmobiliaria (SICOIN®), este último reconocido con el primer lugar en las conferencias del LII Congreso Nacional de Valuación 2016, organizado por FECOVAL, celebrado en Hermosillo, Sonora.
Su aplicación en proyectos financiados permite validar la razonabilidad del valor determinado por avalúo o por el precio de adquisición del terreno a desarrollar.
Para concluir, los proyectos financiados requieren rapidez en la disposición de recursos y una ejecución eficiente de la construcción, apoyados en empresas que evalúen de forma imparcial y técnicamente rigurosa los distintos rubros de inversión, sin menoscabo del análisis de riesgos ni del cumplimiento de las políticas bancarias.
El uso de herramientas vanguardistas, aplicativos especializados y soluciones basadas en Inteligencia Artificial, respaldadas por la experiencia, permite mejorar significativamente el desempeño de los proyectos, asegurando su conclusión en tiempo, calidad y costo.
No se trata de soluciones mágicas, sino de metodologías sustentadas en el rigor técnico y en las mejores prácticas nacionales e internacionales.
Para los inversionistas, los servicios de AEP® contribuyen a estructurar programas de construcción, flujos de efectivo y esquemas de disposición más sólidos, fortaleciendo la presentación de los proyectos ante las áreas de originación, reduciendo tiempos y haciendo más eficiente la planeación y el arranque de las obras.
En AEP® estamos preparados para escuchar, proponer soluciones y dar seguimiento integral a cada proyecto, con el objetivo de disminuir riesgos, reducir la incertidumbre y asegurar que las fuentes de pago se materialicen en tiempo y forma.
FOTO CMET
Imagen 1. Ecosistema AEP
Tecnología
Por: Zelman Hernández
Director de ingeniería de producto en Skyworks Solutions Inc. https://www.skyworksinc.com/ https://www.facebook. com/skyworksinc https://www.linkedin.com/ company/skyworks-solutions-inc/ comunicacion@skyworksinc.com
Vivimos en un mundo casi inalámbrico. Día a día, más dispositivos intercambian más datos en más lugares y esta demanda sigue imparable: los analistas de Zion Market Research, por ejemplo, esperan que el mercado de conectividad inalámbrica alcance los 219.86 mil millones de dólares para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de más del 15%.
Este aumento no solo es impulsado por la proliferación de dispositivos, sino también por una nueva clase de aplicaciones ultra exigentes como la realidad aumentada/realidad virtual (AR/VR) de múltiples usuarios, los juegos
inmersivos y el Internet Industrial y de las Cosas (IoT). Estas “tendencias” imponen un nuevo nivel de requisitos de rendimiento que superan con creces las capacidades de las tecnologías Wi-Fi actuales.
Apoyar estas aplicaciones a medida que se vuelven convencionales requiere un replanteamiento radical de la tecnología de redes inalámbricas, que permita a los dispositivos electrónicos conectarse entre sí a la red de manera fluida, adaptable y eficiente.
El resultado de este replanteamiento para este entorno hiperconectado que hoy nos demandan los múltiples dispositivos conectados a las redes inalámbricas es el estándar de comunicación inalámbrica Wi-Fi 7.
Pero ¿qué es lo que lo hace tan especial y por qué deberíamos interesarnos por este concepto?
Fuente: Imagen de freepik
Actualmente, la mayoría de las redes Wi-Fi operan con la versión Wi-Fi 6E o menores. Sin embargo, la transición a Wi-Fi 7 permitirá:
• Mayor velocidad de transferencia de datos (4X más rápida que el estándar 6)
• Un aumento significativo en el número de conexiones simultáneas de la red
• Latencia ultra baja
• Menor vulnerabilidad a las interferencias
• Menores costos
¿Qué podemos esperar de este nuevo estándar?
Trae un aumento sustancial en la velocidad y capacidad en comparación con su predecesor, Wi-Fi 6E. Con la capacidad de manejar más datos y un mayor número de conexiones simultáneas.
Satisface las necesidades de las aplicaciones modernas que exigen un alto rendimiento. Por ejemplo, el nuevo estándar admite canales de hasta 320 MHz, duplicando el ancho de los canales anteriores.
Esta expansión efectivamente convierte la red en una super autopista, acomodando más tráfico con más facilidad de transferencia de datos.
de Wi-Fi 7 mencionadas es su latencia ultra baja. La latencia, o el retraso en la transmisión de datos, es crucial para aplicaciones en tiempo real como la realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR). Wi-Fi 7 reduce la latencia notablemente, proporcionando una experiencia más fluida y receptiva en entornos de VR y AR, donde la transmisión rápida de datos es esencial para una experiencia perfecta.
Operación Multi-Enlace y eficiencia mejorada
Wi-Fi 7 introduce la Operación Multi-Enlace (MLO), una función revolucionaria que permite a los dispositivos usar varios canales y bandas de frecuencia simultáneamente. Piénsalo como cambiar entre diferentes carriles en una autopista para evitar la congestión. Esta capacidad no solo mejora la eficiencia de la red, sino que también admite aplicaciones más complejas, como las redes de malla utilizadas en fábricas inteligentes y almacenes automatizados.
El nuevo estándar utiliza Modulación de Amplitud en Cuadratura 4096 (QAM), que permite a los dispositivos transmitir más datos a través del mismo canal. Esta mejora es similar a añadir una hilera más de asientos al vehículo que nos permite cargar más pasajeros, aumentando así la cantidad de información que se puede enviar. Esto resulta en un aumento del 20% en la transferencia de datos en comparación con Wi-Fi 6E.
Además, una de las mejoras más notables
Tecnología
Aplicaciones prácticas
Las mejoras de Wi-Fi 7 tienen amplias aplicaciones en varios campos e industrias, tales como:
• IoT: En entornos industriales, admite configuraciones de redes flexibles y confiables, esenciales para el mantenimiento predictivo y la operación remota. Su alta capacidad de transmisión de datos y baja latencia lo hacen ideal para entornos que requieren una transmisión de datos robusta e instantánea.
• Realidad aumentada / Realidad Virtual (AR/VR): Para aplicaciones de AR y VR, que se están volviendo más comunes, proporciona la velocidad y capacidad de respuesta necesarias. Esta tecnología asegura que los datos se entreguen en tiempo real, mejorando la experiencia inmersiva para los usuarios.
• Videojuegos y Entretenimiento: Satisface las demandas de los juegos inmersivos al ofrecer una alta capacidad de transmisión de datos y una latencia mínima. Ya sea en juegos en la nube o eventos multijugador, la tecnología asegura una experiencia fluida y atractiva.
• Atención Médica: En centros médicos u hospitales, ofrece la confiabilidad y eficiencia necesarias para admitir diversas comunicaciones inalámbricas, desde el monitoreo de pacientes hasta la conectividad del personal. La capacidad de priorizar ciertos tipos de tráfico asegura que las comunicaciones críticas siempre tengan prioridad.
Lo que nos espera en el futuro
A pesar de sus avances, Wi-Fi 7 enfrenta desafíos, como la gestión del aumento de la generación de calor debido a su alto rendimiento y la necesidad de equipos especializados para manejar funciones avanzadas como QAM 4096. Sin embargo, la industria está avanzando para abordar estos problemas y garantizar un rendimiento de alta calidad.
Al igual que el lanzamiento del iPhone en 2007 trazó el camino para el desarrollo y el éxito de aplicaciones móviles, Wi-Fi 7 está listo para impulsar la próxima ola de innovación tecnológica. Sus capacidades permitirán nuevas aplicaciones y mejorarán las existentes, convirtiéndolo en un componente crucial de nuestro futuro conectado. Y desde esta empresa global que represento, dedicada a producir semiconductores análogos en altos volúmenes y estándares de calidad y confiabilidad de clase mundial desde su planta en Mexicali, Baja California, nos encontramos trabajando fuertemente en laboratorios de investigación para esas innovaciones tecnológicas que harán posible esto.
El enfoque orientado al cliente y la etapa de pruebas en campo, sin duda serán la clave para generar prototipos innovadores y asegurar que Wi-Fi 7 cumpla con las expectativas del mercado actual más rápidamente.
Fuente: Imagen de freepik
¿Qué nos depara
nteligencia
la 2026?IA Tecnología
Por: Bernd Greifeneder
Fundador y CTO de Dynatrace Dynatracemarcosg@ https://www.linkedin.com/ in/berndgreifeneder/
El reto ya no consiste en mejorar los modelos individuales, sino en gestionar la red de interacciones autónomas que se desarrollan en tiempo real.
La IA agéntica está introduciendo un nuevo nivel de interacción en los sistemas de las organizaciones, es más poderosa, pero exponencialmente más difícil de gestionar. A medida que los agentes coordinan tareas, intercambian contexto y desencadenan acciones posteriores. Sin una observabilidad sólida y una gobernanza coherente, estos sistemas serán cada vez más difíciles de comprender y controlar.
En esta nueva fase de IA, cada agente puede actuar de forma autónoma basándose en instrucciones y aportaciones no sólo de humanos, sino también de numerosos agentes propios y ajenos. Una sola interacción con un cliente puede desencadenar cientos de conversaciones en segundo plano y con iniciativas propias.
Las organizaciones que adopten IA agéntica sin un contexto unificado y unas barreras de protección claras se enfrentarán a un au-
mento de los costos, a un comportamiento impredecible y a un mayor riesgo. El reto ya no consiste en mejorar los modelos individuales, sino en gestionar la red de interacciones autónomas que se desarrollan en tiempo real; veamos algunas consideraciones al adoptar IA en 2026.
1. El camino hacia la autonomía comienza con una madurez operativa probada
Las empresas darán pasos significativos hacia las operaciones autónomas. La IA no puede actuar de forma independiente hasta que los sistemas, la automatización y los procesos sean estables, observables y bien comprendidos. Los sistemas agénticos están llegando, pero primero hay que sentar unas bases sólidas.
La mayoría de las empresas seguirán una progresión: comenzarán con operaciones preventivas, en las que la IA detecta y aborda los problemas rutinarios antes de que causen impacto. A continuación, implementarán la automatización guiada, en la que la IA propone acciones y los humanos supervisan cada paso o decisión de la IA. Solo después de ganarse la confianza mediante resultados repetibles y auditables surgirá la autonomía total, con la IA operando dentro de unos límites y escalando solo cuando sea necesario, por lo que el camino hacia operaciones totalmente autónomas será gradual.
2. La resiliencia se convierte en el nuevo punto de referencia para la excelencia operativa
La resiliencia se convertirá en la medida determinante del rendimiento digital. A medida que los sistemas se vuelven más distribuidos e interconectados, las pequeñas fallas pueden propagarse rápidamente por las aplicaciones, las regiones de la nube, los sistemas de pago y los servicios de terceros. Los líderes no tratarán la confiabilidad, la disponibilidad, la seguridad y la observabilidad como prácticas separadas.
Las considerarán como un único requisito: la capacidad de un sistema para absorber las interrupciones, recupe-rarse rápidamente y mantener una expe-riencia de cliente coherente en situaciones de estrés.
Los ecosistemas digitales se han vuelto frágiles y lo rápido de las fallas técnicas se convierten en trastornos para los clientes y pérdidas financieras. Un solo problema en el servicio puede propagarse por todos los sistemas y canales conectados, lo que demuestra lo estrechamente vinculadas que están las operaciones modernas.
Las organizaciones necesitan una visibilidad compartida sobre cómo se comportan los servicios, cómo se propagan las fallas y cómo afecta la recuperación a la experiencia del cliente. La resiliencia se medirá por cómo responden los sistemas bajo estrés, no solo por cómo funcionan cuando los servicios digitales funcionan según lo previsto.
3. La confiabilidad se convierte en la base del progreso de la IA
Las organizaciones darán prioridad a la creación de bases que hagan que los sistemas de IA sean consistentemente confiables. Las empresas están reconociendo que la creatividad por sí sola no es suficiente. Una IA confiable requiere tanto entradas estructuradas como mecanismos que garanticen que los resultados sigan siendo fiables. Los sistemas agénticos añaden una nueva capa de complejidad.
A medida que los agentes coordinan tareas, intercambian contexto e inician acciones posteriores, incluso un pequeño malentendido puede propagarse por todo el sistema. Una mayor capacidad de observabilidad de extremo a extremo evita esa imprecisión al garantizar que los agentes actúen sobre las mismas señales fácticas y sigan siendo responsables ante el operador humano.
Las organizaciones que desean resultados de IA transparentes y confiables darán prioridad a las barreras de seguridad deterministas, lo que permitirá a los sistemas agénticos comportarse de forma segura, actuar de manera predecible y colaborar con claridad.
Tecnología
4. La colaboración entre humanos y máquinas como motor de crecimiento
En 2026, el crecimiento de la IA agéntica dará lugar a un nuevo modelo operativo en el que los humanos definirán los objetivos y la IA se encargará de ejecutarlos. A medida que los sistemas adquieran más contexto y sean capaces de coordinar sus acciones, el papel de los humanos pasará de realizar tareas a marcar la dirección, dar instrucciones y garantizar la supervisión.
Las organizaciones confiarán en la IA para analizar relaciones, identificar riesgos e iniciar acciones seguras, mientras que los humanos seguirán siendo responsables de los resultados y del juicio entre dominios.
La IA se encargará de las tareas repetitivas o urgentes, y los humanos se centrarán en las decisiones estratégicas y en la comprensión a nivel de sistema.
5. Convergencia de los equipos de IA y nube
La IA dejará de funcionar como una disciplina aislada y se convertirá en un componente habitual del suministro de software nativo de la nube. Los equipos integrarán la IA en los servicios digitales del mismo modo que integran las bases de datos u otros sistemas centrales.
Como resultado, la ingeniería de IA, la ingeniería de nube, la SRE y la seguridad, convergerán en un modelo operativo compartido con procesos comunes, SLO compartidos y una responsabilidad unificada para todo el ciclo de vida de los servicios habilitados por IA.
Este cambio refleja el comportamiento actual del software moderno. La observabilidad integral se vuelve esencial porque lo que importa es el resultado completo para el usuario.
Las organizaciones que adopten este modelo tratarán la IA como un componente de software de primera clase donde su convergencia brindará a las empresas operar servicios basados en IA con la misma disciplina y previsibilidad que cualquier otro sistema basado en la nube.
Recursos Humanos
Perspectivas laborales para 2026
M
ás salario, menos horas y un compromiso redefinido.
Por:
Javier Alduncin, Director de Recursos Humanos Pluxee México contactanos.mx@pluxeegroup.com
El mercado laboral en México avanza hacia una transformación profunda de cara a 2026. A los cambios estructurales en la relación entre las personas y el trabajo se suman dos factores que hoy concentran la atención de líderes empresariales y áreas de recursos humanos: el incremento sostenido de los salarios y la discusión sobre la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales.
Más allá de ajustes normativos o económicos, ambos elementos reflejan una evolución en la manera en que las organizaciones y los colaboradores entienden el compromiso laboral.
De acuerdo con el estudio global de la empresa Pluxee, realizado con el apoyo de Ipsos, “Las nuevas reglas del compromiso laboral”, basado en la opinión de 8,700 colaboradores en 10 países, entre ellos México, el trabajo ha dejado de ser el eje absoluto de la vida.
Las personas no están menos comprometidas, pero sí más conscientes de sus límites. Uno de los principales hallazgos es el avance del compromiso medido, un modelo que promueve el equilibrio entre la vida personal y laboral sin renunciar al desempeño ni a los resultados.
Avance del compromiso medido
En México, este fenómeno es especialmente relevante. El 39 por ciento de los colaboradores se mantiene comprometido con su trabajo, pero establece límites claros cuando este interfiere con su vida personal.
Esta proporción es superior a la observada en otras economías emergentes y confirma una tendencia que las áreas de Recursos Humanos ya perciben en el día a día: las personas buscan dar lo mejor de sí, pero no a cualquier costo.
Este enfoque resulta clave para entender las perspectivas laborales hacia 2026. La expectativa de mejores salarios y jornadas más cortas no responde únicamente a una demanda económica, sino a una búsqueda de bienestar integral.
El tiempo se ha convertido en la nueva moneda de cambio. Aunque el salario continúa siendo el principal factor de atractivo de una empresa, citado por el 48 por ciento de los colaboradores, el estudio confirma que el ingreso por sí solo ya no garantiza compromiso ni permanencia.
Beneficios personalizados
Actualmente, los colaboradores valoran cada vez más los beneficios personalizados, aquellos que se adaptan a su etapa de vida y necesidades reales. También dan un peso creciente al propósito organizacional, a la ética empresarial y a culturas que pongan a las personas genuinamente al centro.
Para las empresas, esto implica evolucionar de esquemas homogéneos a propuestas de valor más flexibles, empáticas y alineadas con expectativas diversas.
En este contexto, la posible implementación de una jornada laboral de 40 horas semanales cobra especial relevancia. Cuando las personas imaginan disponer de más tiempo, priorizan su vida personal, su salud y su familia por encima del trabajo o incluso del ingreso adicional.
En México, donde el 40 por ciento de los colaboradores afirma que su vida personal es más importante que su empleo, esta reducción se percibe como una evolución natural del modelo laboral, no como una concesión extraordinaria.
Rumbo a 2026
El mercado laboral mexicano se perfila como más optimista, comprometido y consciente de sus límites.
Para las organizaciones, el reto no es resistirse a este cambio, sino capitalizarlo a partir de una comprensión profunda de las necesidades reales de sus colaboradores.
Más salario y menos horas no representan un riesgo para la productividad, sino una oportunidad para construir un compromiso más sólido, sostenible y humano, especialmente cuando se acompañan de flexibilidad y beneficios personalizados.
Aquellas empresas que entiendan esta nueva ecuación estarán mejor preparadas para atraer, motivar y retener al talento en los próximos años.
Recursos Humanos
CONTRATACIONES TEMPORALES DE FIN DE AÑO
PONEN A PRUEBA
LA OPERACIÓN
EMPRESARIAL
Por: Maya Dadoo, CEO de Worky.
correo: maya@worky.mx
https://www.worky.mx/
https://www.facebook.com/worky.mx
https://twitter.com/workymx
https://www.youtube.com/@worky20
https://www.linkedin.com/company/worky-mx/
https://www.linkedin.com/company/worky-mx/
EFintech y Consultoría entre los sectores más impactados.
l aumento en el consumo de productos financieros, así como la demanda de servicios de seguridad privada, de consultoría y médicos fueron los que elevaron, en mayor medida, el riesgo operativo para las empresas en 2025, al detonar picos de contratación temporal. De acuerdo con el análisis interno de la empresa Worky, el 70% de los errores de nómina se registra durante picos estacionales de contratación.
Hacia el cierre de año, marcado también por eventos clave para el comercio y retail como Buen Fin, Black Friday y Navidad, las empresas enfrentan una operación más compleja al reclutar y gestionar a más personal; el cual puede crecer hasta un 50% de la plantilla laboral, según el sector.
Esta complejidad arrastra una mayor vulnerabilidad ante riesgos operativos, como resultado de un creciente número de altas y bajas masivas en nómina, incrementando los errores en contratos, pago de horas extra y aguinaldo proporcional.
De acuerdo con una plataforma especializada en gestión de capital humano, los cuatro sectores que acapararon las contrataciones temporales en el último trimestre del año fueron:
1.- Seguridad privada
2.- Fintech
3.- Consultoría y
4.- Servicios médicos
Durante los cierres de año, las empresas dedicadas a la seguridad privada reportan un aumento en la demanda de servicios entre 25% y 40%. En un contexto en el que 45% de los defraudadores afectan simultáneamente a las empresas en México, los casos de fraude financiero aumentaron más del 80% entre 2023 y 2024. El sector de seguridad registró el mayor aumento porcentual de contrataciones eventuales, con un alza del 39% en el último trimestre, de acuerdo con un análisis interno de la empresa que represento.
El cuarto trimestre es un periodo crítico para el sector financiero. Datos del Banco de México muestran que la demanda de crédito al consumo y empresarial tiende a repuntar hacia el cierre del año, impulsada por mayores gastos operativos, consumo estacional y necesidades de liquidez de las empresas.
Las PyMes en México hoy están formalizando sus procesos de gestión financiera (38%, 8 puntos más que en 2024), lo que demuestra la creciente necesidad por adoptar solucio-
nes financieras por parte de las empresas. El aumento de contrataciones temporales dentro del sector fintech (29%) responde a las oportunidades que existen en el sector financiero encaminado a la transformación, según el reporte.
En el sector de consultoría, los servicios profesionales como despachos contables, fiscales, legales y de auditoría concentran una de las mayores tasas de contratación por proyecto en México. En el último trimestre, el sector experimentó un crecimiento del 24%, directamente vinculado a la planeación estratégica, cierres fiscales y auditorías que demandan expertise externo y temporal, reveló el mismo análisis.
Los incrementos estacionales en la demanda de atención médica se concentran principalmente durante las temporadas invernales, impulsados por el aumento de enfermedades respiratorias, que conlleva una mayor demanda de especialistas; mientras que los periodos vacacionales, impulsan a reforzar la cobertura de guardias y turnos.
En este contexto, el sector médico registró un aumento del 17% en sus contrataciones temporales, reflejo de la necesidad de ampliar la capacidad operativa para responder tanto a la mayor demanda de servicios de salud como a la sustitución de personal en descanso, se reportó.
Recursos Humanos
La complejidad: regulación y pago variable
La transformación digital y la demanda estacional obligan a las empresas a ajustar sus operaciones y expandir temporalmente sus plantillas, lo que aumenta la probabilidad de errores, especialmente cuando estos procesos se gestionan bajo esquemas laborales temporales de alta complejidad.
Las reformas laborales vigentes exigen a las empresas un alto nivel de precisión en la gestión de la contratación temporal, desde la correcta documentación y formalización de contratos, hasta el control de vigencias, terminaciones y finiquitos. A esta complejidad se suma el pago variable, uno de los principales focos de riesgo en la nómina, ya que en los esquemas temporales, una parte relevante del ingreso depende de factores que cambian diariamente (asistencias, comisiones, horas extra y bonos de producción), lo que incrementa la probabilidad de fallas en el cálculo y el pago oportuno de las percepciones.
Los errores en los cálculos de la nómina y pagos tardíos son consecuencias que exponen a las empresas a ser acreedoras de multas ante el SAT, IMSS, entre otros.
Las empresas que tienen que aumentar su plantilla laboral más de un 20% están sujetas a fallas. El 95% de estas aún gestionan RRHH en excel y nómina en sistemas obsoletos, lo que resulta en errores grandes. Se vuelve fundamental tener trazabilidad, control y flujos en la operación de RRHH para poder tener una nómina certera.
El costo de una gestión deficiente
La estacionalidad pone a prueba a las empresas y evidencia el nivel de madurez de sus áreas de Recursos Humanos. Las organizaciones que operan con sistemas manu-
ales enfrentan una fuerte sobrecarga administrativa -que incluso las obliga a ampliar sus equipos de RR.HH., ante la falta de una operación eficiente-, además de un deterioro del clima laboral durante los picos de contratación. En contraste, las empresas que han migrado a modelos digitales logran absorber la demanda sin fricciones operativas.
La digitalización permite integrar filtros, validación documental y alta en nómina de manera fluida. Esto asegura cálculos precisos, automatización de incidencias y transparencia para los colaboradores, lo que reduce la duplicidad de captura y los errores humanos.
Una gestión deficiente de la contratación temporal genera costos recurrentes más allá de las sanciones. De acuerdo con la empresa que represento, los errores de nómina pue-den implicar ajustes acumulados de cientos de miles de pesos al año, por reprocesos, pagos retroactivos y gastos legales.
Además, el impacto alcanza al talento, ya que los colaboradores (58%) considera que los errores en pagos son un factor decisivo para dejar una empresa, elevando la rotación en los periodos de mayor presión operativa.
El Consultor
EL CONSULTOR DEL MES
Enrique es licenciado en economía por la Universidad Autónoma de Aguascalientes y licenciado en derecho por la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato. Estudió Dirección Ferroviaria por Michigan State University, Project Finance por Corality-Mazars y Proyectos de Desarrollo en el Banco Interamericano de Desarrollo. Tiene una maestría en estadística aplicada a las finanzas por Columbia University y es doctor en administración por la Universidad Anáhuac.
Es fundador y director general de Key Capital, firma de ingeniería, derecho y finanzas, especializada en infraestructura y catalogada como la empresa de consultoría más importante del país, de acuerdo con la revista Consultoría.
Desde Key Capital ha diseñado, dirigido o estructurado algunos de los proyectos de infraestructura más importantes del país y ha participado en obras emblemáticas como el Tren Maya, la refinería de Dos Bocas, la línea 3 del Cablebús sobre avenida Constituyentes, el acueducto El Cuchillo II en Monterrey, el libramiento ferroviario y tren de pasajeros de Nogales, la gestión de las líneas del Mexibús, etc.
Enrique ha participado también como perito y testigo experto en múltiples juicios y arbitrajes. Es también consejero independiente en múltiples empresas y es patrono en Fundación Beca, Presidente del Consejo de Juventudes Guanajuato, Presidente de la Asociación Panamericana de Instituciones de Crédito Educativo en Bogotá, Presidente de Posgrados Empresariales de la Universidad Panamericana Campus Guadalajara y Presidente de Columbia Alumni Association Mexico.
Sustentabilidad
Descarbonización:
Hacia una economía libre de emisiones
Existe una crisis climática urgente que ha afectado al medio ambiente, personas y economía, que se ve incrementada fuertemente por las emisiones de gases de efecto invernadero.
Por: M.I. David Hernández Martínez, Director General e Ing. Román Álvarez Maldonado, Líder de Energía y Sustentabilidad en Sustentabilidad Empresarial y Valor Agregado. davidhm@sustentabilidad.com.mx romanam@sustentabilidad.com.mx www.sustentabilidad.com.mnx www.linkedin.com/in/idsromanalvarez
Ante la crisis climática, y el reconocimiento de la influencia humana en los efectos y consecuencias que ahora vivimos, la sostenibilidad ha cobrado un papel fundamental en el desarrollo del siglo XXI, como una alternativa realista, aplicable y medible para revertir en medida de lo posible, los impactos derivados del actuar humano.
Por mostrar un contraste entre los beneficios de los que goza la sociedad actual como disponibilidad de alimentos, accesibilidad a energía, disponibilidad de comunicaciones, transporte, bienes de manufactura, salud, educación, entre otros, y los impactos que esto causa; se podrían extinguir, en el corto plazo, el 14% de las especies del planeta, mientras que la exposición de mil millones de personas al estrés hídrico y desertificación implicaría un costo de 63 mil millones de dólares en adaptación y daños residuales.
Podríamos hablar en el mismo sentido y magnitudes, de otras problemáticas originadas por la dependencia del carbono, como lo vemos en la siguiente imagen del World Resources Institue.
Es un problema estructural de múltiples causas, que se interrelacionan e intensifican entre sí, como la biodiversidad y las emisiones a la atmósfera. Sin embargo, la ciencia ha demostrado que la principal causa, es la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), primordialmente bióxido de carbono (CO2), por el uso de combustibles fósiles.
Con la primera revolución industrial, la producción y la economía tomaron un giro hacia la dependencia de los combustibles fósiles como fuente principal de energía y como materia prima para la operación de los procesos y la generación de productos, bienes de consumo y servicios.
Actualmente, el sector energético contribuye con el 75.7% de las emisiones a nivel global, seguido por agricultura con 11.7%, procesos industriales con 6.5%, residuos con 34.4% y cambio de uso de suelo y actividades forestales con 2%.
Cada país y cada región, contribuye de forma distinta a las estadísticas globales, aunque no con el mismo nivel de desarrollo. Sin embargo, la tendencia es clara, y de seguir con el mismo ritmo, o mayor en la emisión de GEI, nos llevará al incumplimiento de la meta de no sobrepasar el límite de1.5 ºC en el aumento de la temperatura del planeta. Restan cuatro años para lograrlo, pero se pronostica un 70% de probabilidad de sobrepasar el umbral de temperatura.
DESCARBONIZACIÓN
En un panorama de crisis, lograrla en las diferentes actividades relacionadas con el desarrollo de la humanidad, se muestra como una urgencia para revertir los efectos del cambio climático y fortalecer el desarrollo sostenible. Distintos instrumentos de política pública, financieros, técnicos o jurídicos, entre otros, han incentivado la disminución de las emisiones en todas las áreas y actividades de la humanidad.
Sustentabilidad
Ahora bien, ante un panorama geopolítico incierto, es claro que debemos sumar esfuerzos y poner manos a la obra en descarbonizar nuestras actividades antes de que se intensifiquen aún más las consecuencias que ya vivimos.
Hacer eficiente el uso de energía, transitar hacia fuentes de energía y transporte independiente de los combustibles fósiles, e invertir en la conservación y restauración del medio ambiente, son algunas de las acciones clave, que ya pueden ejecutarse desde ahora.
El objetivo para 2030, es reducir las emisiones globales en 25.33 gigatoneladas, es decir, 49% menos sobre el nivel del 2019. Para lograrlo, es necesario mantener reducciones de seis gigatoneladas de CO2 anuales, ¿cómo lograrlo?
“Reducciones rápidas, profundas y, en la mayoría de los casos, inmediatas de gases de efecto invernadero en todos los sectores”, apunta el IPCC (Panel Internacional para el Cambio Climático). Reducir rápidamente las emisiones y aumentar la eliminación de carbono, al tiempo que se refuerzan los esfuerzos para construir resiliencia.
Tanto en las empresas como en las organizaciones, cada estrategia de descarbonización debe tener una contextualización profunda con las características de la organización, debe estar orientada a resultados vinculados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible; de manera que se forme una cadena de valor resiliente y competitiva, y se integren diversos mecanismos de reducción y captura de emisiones.
Cada organización tiene sus condiciones particulares, y estas deben entrelazarse, fortaleciendo en una cadena de valor sostenible. Por otra parte, los estudios de riesgo climático de empresas y organizaciones deben integrarse a la toma de decisiones y la gestión del riesgo.
Se deben identificar mecanismos y sistemas de gestión, se deben formar equipos de trabajo y con ello desarrollarse estrategias de crecimiento empresarial, organizacional y público, que considere al medioambiente, a la focalización, entre otros aspectos, la descarbonización de las actividades y operaciones, buscando así un cambio, de impactos negativos a neutros y por positivos.
Para concluir, existe una crisis climática urgente que ha afectado al medio ambiente, las personas y la economía, que se ve incrementada fuertemente por las emisiones de gases de efecto invernadero y resulta una necesidad y a su vez una oportunidad para formar una cadena de valor sostenible y resiliente.
Las soluciones basadas en ciencia y naturaleza incrementan el alcance de los impactos positivos, a la vez que aumentan la competitividad, gestionan el riesgo e incentivan el crecimiento.
Eventos
GRUPO
ADYPRO
cumple 30 años y apuesta por el conocimiento
técnico en la consultoría especializada
Directivos subrayan que la tecnología y la Inteligencia Artificial son herramientas, pero el conocimiento humano sigue siendo el eje del negocio.
Por:
A30 años de su fundación, Grupo ADYPRO conmemoró su aniversario como una de las firmas mexicanas que ha logrado sostenerse en el terreno de la consultoría técnica especializada, donde la experiencia, el criterio y la responsabilidad pesan más que las promesas rápidas.
El encuentro reunió a directivos, colaboradores, aliados estratégicos, y contó con la presencia de la Revista Consultoría como medio invitado. Llegado el momento, la empresa aprovechó para hacer un corte de caja sobre su trayectoria, su forma de trabajo y los retos que enfrenta hoy la industria del conocimiento en México.
Fundada en 1995, la firma consultora ha desarrollado un portafolio de servicios enfocado en evaluación de negocios, análisis de siniestros, peritajes
de causa-origen de incendios, valuación, proyectos especiales e ingeniería aplicada. Desde su origen, optó por no colocarse en el terreno de la consultoría generalista. Su apuesta ha sido concentrarse en la interpretación de problemas complejos y en la construcción de soluciones técnicamente sustentadas, pensadas para organizaciones que enfrentan decisiones críticas relacionadas con riesgo, patrimonio y continuidad operativa.
Durante el festejo de aniversario, el ingeniero Enrique Rodríguez Nolasco, director general de Grupo ADYPRO, señaló que el crecimiento de la empresa no responde a un solo factor, sino a una combinación que se fue afinando con el tiempo: capacidad técnica, orden administrativo y una lectura constante de lo que el mercado realmente demanda.
“Hemos privilegiado la capacidad técnica de nuestro personal y nuestras habilidades administrativas para ser la mejor opción, tanto en el contenido técnico como en la interpretación de las necesidades de nuestros clientes”, explicó.
Esa combinación, dijo, ha sido clave para mantenerse en un sector donde muchas veces se espera rapidez por encima del rigor. El Ing. Rodríguez Nolasco enfatizó que ADYPRO no busca ocupar todos los espacios, sino responder bien en los que decide participar: “No necesariamente queremos ser la única opción, pero sí la mejor, y en cada servicio que otorgamos estamos segu-
ros de que estamos dando lo mejor que se puede dar para la solución, y además nos hacemos responsables del resultado”.
La idea de hacerse cargo del resultado atraviesa buena parte de la cultura de la empresa. De acuerdo con su directivo, su reputación se ha construido a partir de su capacidad para documentar y explicar con claridad, incluso cuando los temas son técnicos o delicados.
“A la empresa se le reconoce por la confiabilidad y por la forma en que somos capaces de traducir problemas complejos en soluciones con documentación y explicaciones sencillas que permiten tomar decisiones”, añadió.
Uno de los rasgos que la empresa subrayó durante el aniversario es su papel como espacio de formación. A lo largo de tres décadas, han trabajado con más de un centenar de clientes y ha contado con alrededor de 300 colaboradores, muchos de los cuales hoy ocupan posiciones relevantes en otras organizaciones del sector. Actualmente, la firma mantiene un equipo de más de 50 personas.
La consultora forma parte de una visión sobre cómo se construye una consultora sólida. Al respecto, el directivo explicó que ha buscado generar una cultura basada en la confiabilidad, el criterio técnico y la humildad profesional: “Saber de todo es imposible. Lo importante es saber a dónde acudir, tener la humildad de reconocerlo, aprender y trasladar ese aprendizaje a nuestra gente y a nuestros clientes”, sostuvo.
El aniversario también sirvió para mostrar la transición generacional que vive la empresa. Ing. Carlos Enrique Rodríguez, director de operaciones e hijo del fundador, relató cómo ADYPRO es resultado de una evolución que comenzó con un proyecto personal y fue creciendo con el trabajo de quienes se fueron sumando con el tiempo.
Desde la operación diaria, explicó, el trabajo de la empresa va más allá de la ingeniería o el análisis técnico: “Nuestro mayor activo es la gente. Este es un negocio de conocimiento, de consultoría, y el conocimiento está en las personas”, afirmó.
El valor agregado, dijo, se sostiene en la constancia y en la calidad del soporte técnico. “El mayor valor que tenemos es la constancia y la calidad. Si decimos algo, buscamos soportarlo, y eso es lo que genera confianza en nuestros clientes”. En un terreno donde abundan interpretaciones ambiguas y presiones externas, mantener una postura técnica clara se vuelve una forma de diferenciarse.
Otro de los temas que apareció durante la plática en la conmemoración, fue el papel de la tecnología y de la IA. Lejos de sumarse al discurso entusiasta que presenta estas herramientas como soluciones universales, los directivos de la consultora optaron por una mirada más prudente.
A tres décadas de su fundación, Grupo ADYPRO llega a este punto como una empresa que se sostiene en un sector donde la experiencia, el conocimiento y la confianza siguen siendo determinantes. Más que una celebración, el aniversario fue un ejercicio de balance y proyección, en el que la empresa reafirmó su identidad como consultora especializada, consciente de sus límites, abierta a la colaboración y enfocada en ayudar a sus clientes a tomar decisiones claras frente a escenarios complejos o difíciles.
Para enmarcar este trigésimo aniversario, Grupo ADYPRO ofreció a directivos, colaboradores y aliados estratégicos una comidabaile, amenizada por un grupo de música viva, quien despertó la convivencia y un rato agradable en todos los asistentes.
Salud
Dispepsia: Malestar cotidiano que crece como problema de salud pública
Por: Ana Sofia Osawa, Coordinadora Médica de Biocodex México
La dispepsia no suele encender alarmas, pero es un padecimiento silencioso que afecta a millones de personas en el mundo. Se manifiesta con dolor o ardor en la parte alta del abdomen, sensación de llenura prematura, inflamación, náuseas y digestión lenta. Para algunos es un episodio esporádico; para otros, un malestar recurrente que impacta su vida diaria, su productividad y su bienestar emocional.
A nivel global, se estima que entre 7% y 9% de la población adulta vive con dispepsia funcional, aquella que no muestra alteraciones visibles en los estudios médicos. En muchos países, este trastorno representa entre el 3% y 5% de las consultas en medicina general. Es un problema frecuente, pero subestimado: acumula costos en estudios diagnósticos, pruebas repetidas, tratamientos crónicos e incluso ausencias laborales.
México: una fotografía propia
En México la dispepsia es un motivo frecuente de consulta médica y hospitalaria. Estudios realizados en población general estiman una prevalencia cercana al 12% de casos de dispepsia no investigada, aunque dependiendo del grupo y criterio diagnóstico,
La dispepcia en nuestro país es motivo frecuente de consulta médica y hospitalaría.
los porcentajes pueden variar ampliamente. Esta variabilidad no significa incertidumbre clínica, sino una muestra de lo común que es el padecimiento en el país y de lo difícil que resulta diagnosticarlo de manera uniforme.
Más allá de las cifras, la dispepsia tiene un costo social silencioso. Son personas que evitan alimentos por temor al malestar, que se saltan reuniones familiares porque no pueden comer fuera de casa, o que conviven diariamente con dolor abdominal que afecta su ánimo y desempeño. En suma, es un padecimiento común pero que rara vez recibe atención mediática o política sanitaria.
Una condición multifactorial
La medicina distingue dos grandes categorías: Dispepsia orgánica, vinculada a gastritis, úlceras uso prolongado de analgésicos, reflujo o infección por Helicobacter pylori, y Dispepsia funcional, en la cual los síntomas no tienen una causa identificable en estudios endoscópicos o de laboratorio.
Esta última es la más frecuente y también la más compleja. Las causas potenciales incluyen motilidad gástrica lenta, hipersensibilidad al ácido gástrico, inflamación microscópica, disfunción del eje intestino-cerebro e incluso factores emocionales como ansiedad y estrés. La interrelación con otros trastornos digestivos, como el síndrome de intestino irritable, complica aún más el panorama clínico.
Tratamientos hoy, y enfoques emergentes
La estrategia terapéutica tradicional se basa en tres pilares: cambios en hábitos y estilo de vida, como reducir alimentos irritantes, evitar comidas copiosas, moderar alcohol y tabaco, fraccionar los tiempos de comida y atender el estrés. Farmacoterapia, desde inhibidores de la bomba de protones y antiácidos hasta procinéticos y, en casos seleccionados, antidepresivos en dosis bajas para modular la hipersensibilidad visceral.
Tratamiento de Helicobacter pylori, cuando se detecta en pruebas específicas.
Aunque miles de pacientes responden positivamente, otros encuentran alivio parcial o intermitente. Por ello, la investigación avanza hacia modos de tratamiento más personalizados y multidisciplinarios. Los enfoques emergentes incluyen terapias psicológicas breves, meditación y técnicas mente-cuerpo, dietas personalizadas y estudio de los mecanismos inflamatorios que podrían estar presentes incluso cuando los exámenes resultan normales.
También se investiga el papel de la microbiota intestinal. Aunque aún no existe un consenso firme que recomiende probióticos en todos los casos de dispepsia funcional, numerosos estudios analizan cómo la composición bacteriana del intestino modula la percepción del dolor, la motilidad gástrica y la respuesta a alimentos específicos.
La urgencia de romper el silencio
Quizá el mayor reto de la dispepsia es cultural: tendemos a normalizar el malestar digestivo. Frases como “siempre he tenido estómago delicado” diluyen un problema que afecta la calidad de vida, y en casos no diagnosticados, puede retrasar la detección de enfermedades serias.
Médicos y pacientes coinciden en que la conversación debe poner más énfasis en educación, diagnóstico oportuno y abordajes individualizados. No todos los pacientes responden igual, y no todas las dispepsias se sienten ni se tratan de la misma manera.
Hoy la ciencia avanza hacia comprender el sistema digestivo como una red compleja que involucra cerebro, sistema inmunológico y potencialmente al ecosistema microbiano intestinal. Mientras se descifran nuevas respuestas, hay una verdad indispensable: ningún dolor abdominal persistente debe ignorarse.
La dispepsia es común, sí; pero no inevitable. Y abordarla con conocimiento, acompañamiento médico y apertura a nuevas terapias es un paso clave para mejorar la vida de millones de personas en México y el mundo.
Cultura
¡Llegó la Semana del Arte!
Jorge Ismael Rodríguez López de Lara. jorgeism@yahoo.com https://www.instagram.com/jorgeismaelrodriguez?igsh=cDljczQzbXNxcTdn https://www.facebook.com/share/17Yei9uma2/?mibextid=wwXIfr
México, lugar de encuentro, reflexión, transacción y goce cultural mundial que estimula el nuevo ciclo anual de este interesante ecosistema.
En esta agitada y gozosa semana ocurren y concurren en la Ciudad de México el conjunto de eventos culturales vinculados a las artes plásticas más importante de América Latina, este año, febrero transformó a la ciudad en el corazón y cerebro del arte contemporáneo con la convergencia de miles de personas, coleccionistas, artistas, marchantes, curadores, anhelantes y entusiastas seres humanos de todo el mundo, de esas y esos que nos alborotamos y deseamos llenarnos los ojos, la razón y el alma con “muestras sublimes del espíritu humano”.
Una Feria con galerías y espacios alternativos activados que sorprendió en una interesante competencia por conseguir la atención del círculo rojo del ecosistema cultural-comercial global y que de paso nos regalaron “democráticamente”, montones de experiencias estéticas.
La detonadora de esta maravillosa Semana del Arte es Z ONAMACO, cuya sede fue el Centro Citibanamex, la feria más importante de la región, mantiene una fuerte presencia de lo latinoamericano brillante enriqueciendo los escenarios internacionales. La sección ZⓈONAMACO Ejes, curada por la argentina Aimé Iglesias Lukin, a mi modo de ver, esta es la sección en donde se alojan las “nuevas maravillas”, es donde las galerías consolidan su personalidad, corren riesgos apostándole tanto a proyectos como a artistas interesantes y donde los coleccionistas inteli-
gentes pueden encontrar “garbanzos de a libra”, aquí la oferta casi siempre es fresca, con frecuencia hay obras sorprendentes y hasta trascendentales.
De forma paralela, está la Feria Material, con 78 galerías de 21 países, más de la mitad latinoamericanas, este año estrena sede en Maravilla Studios, un gran espacio industrial que tiene su sabor y creo acentuará la intención del riesgo estético que se supone pondrán las y los participantes para diferenciarse de la institucionalizada ZⓈONAMACO.
Otro punto aglutinador de propuestas imperdible, es el Salón ACME, porque continúa impulsando a creadores emergentes nacionales e internacionales muchos de nuestra América, mediante un modelo planteado como “sin fines de lucro”.
Si bien hay una esencia comercial en estos eventos, además de las ofertas desde el formato ferial, la mayoría de las galerías chilangas están superactivas, los museos presentan exposiciones especiales y hay un montón de eventos paralelos en espacios culturales alternativos. Durante todos estos días se pudo vibrar de forma intensa gracias a que la maravillosamente nutritiva Ciudad de México ES (con mayúsculas) el gran lugar de encuentro, reflexión, transacción y goce cultural mundial que estimulará el nuevo ciclo anual de este interesante ecosistema.
