FKG Annual Letter DE 2026 by Kaiser Partner

Der innere Kompass

Orientierung in unsicheren Zeiten entsteht nicht aus Gewissheit, sondern aus Urteilskraft.

Fritz Kaiser – Jahresbrief 2026

Der innere Kompass

Orientierung in unsicheren Zeiten entsteht nicht aus Gewissheit, sondern aus Urteilskraft.

Fritz Kaiser – Jahresbrief 2026

Nicht jede Zeit bietet Sicherheit –aber jede verlangt Urteilskraft.

Orientierung entsteht aus Erfahrung und aus Verantwortungsbewusstsein.

Sie wird zur Kunst, das Wesentliche vom Lärm zu unterscheiden.

Der innere Kompass gibt Richtung für tragfähige Entscheidungen.

Die Fritz Kaiser Gruppe ist in unterschiedlichen Bereichen erfolgreich und hat sich zu Verantwortung und Nachhaltigkeit verpflichtet. Sie hat ihren Hauptsitz im Fürstentum Liechtenstein – einem wirtschaftlich und politisch stabilen Land ohne Schulden und mit einem internationalen AAA-Rating. Das Unternehmen unterhält Büros in Vaduz, Zürich, Mailand und Hamburg.

Fritz Kaiser

Januar 2026

Neue Welten, neue Perspektiven

Orientierung in Zeiten der Verwerfungen

Noch nie war es so einfach, sich zu informieren – und zugleich so schwierig, sich eine eigene Meinung zu bilden. Rund um die Uhr prasseln Nachrichten, Einschätzungen und Prognosen auf uns ein – verstärkt durch Algorithmen, gefärbt durch Interessen und zunehmend durch gezielte Desinformation. Orientierung wird damit zur Kunst, das Wichtige vom Lauten zu unterscheiden.

Im Spannungsfeld einer neuen Weltordnung

Die Welt sortiert sich neu – geopolitisch und wirtschaftlich. Demokratie und Autokratie stehen sich klarer gegenüber. Während Europa diskutiert, abwägt und reguliert, formulieren andere Regionen langfristige Ziele und setzen sie entschlossen um.

Demokratische Systeme sind ein hohes Gut. Gleichzeitig sind sie geprägt von Wahlzyklen, kurzfristigen Versprechen und permanenter Rechtfertigung. Andere Systeme handeln nicht zwingend besser, aber fokussierter und entschlossener. Das ist keine politische Wertung, sondern eine unbequeme Realität, die den globalen Wettbewerb bestimmt.

Ich komme gerade von einer längeren Reise in den Golfstaaten zurück. Dort treffen Vision, Leadership und Kapital aufeinander – verbunden mit Innovationswillen, kompromissloser Qualitätsorientierung und hoher Umsetzungskraft.

Europa sitzt zwischen allen Stühlen – zwischen den USA, die Technologie, Kapital und unternehmerische Freiheit bündeln, China, das strategisch plant und diszipliniert umsetzt, und einem Mittleren Osten, der entschlossen investiert. Europa verfügt über Geschichte, Werte und Substanz, doch es fehlt an global konkurrenzfähigem Leadership. Wir schwächen uns selbst durch Überregulierung, wachsende Anspruchshaltung und einen ausufernden Wohlfahrtsstaat.

Die eigentliche Gefahr liegt nicht im Verlust unserer Identität – sondern darin, dass wir verwalten statt gestalten. Wenn sich Macht, Kapital und Interessen neu ordnen, verlieren gewohnte Ordnungen ihre bisherige Selbstverständlichkeit.

Spielregeln unter Druck

Über Jahrzehnte konnten wir uns auf grundlegende Prinzipien verlassen: Rechtsstaatlichkeit sowie den Schutz von Eigentum und Verträgen. Heute geraten diese Fundamente spürbar unter Druck. Institutionen werden politisch instrumentalisiert, Regeln gedehnt und Prinzipien situativ interpretiert. Das Recht des Stärkeren wird zunehmend zum Massstab.

Vielleicht sollten wir bei Platon im Staat nachlesen: Wenn Macht das Recht ersetzt, beginnt die Ordnung zu bröckeln – und Instabilität wächst.

Für Unternehmer und Familien heisst das nicht, Regeln infrage zu stellen, sondern sich bewusst zu machen, dass Vertrauen in Institutionen allein nicht mehr genügt. Berechenbares eigenes Verhalten, Vertragsklarheit, Governance und langfristige Partnerschaften gewinnen an Bedeutung.

Macht ohne Mandat

Parallel entstehen neue Machtzentren jenseits klassischer Staatenmodelle und geografischer Grenzen. Globale Technologieunternehmen gestalten Kommunikationsräume, Wissenszugang und Märkte – und zunehmend die Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine.

Dabei entwickeln sich Künstliche Intelligenz, Datenökosysteme und Neurotechnologien schneller als rechtliche und gesellschaftliche Leitplanken. Die entscheidende Frage dabei ist, wer auf der Basis welcher Legitimation nach welchen Werten Macht und Verantwortung übernimmt – und was das langfristig für uns bedeutet.

Der innere Kompass

In einer Welt voller Unsicherheiten wird es entscheidend zu wissen, wofür man steht. Klare Wertehaltung, Selbstvertrauen und gesunde Gelassenheit werden zu Richtungsweisern.

Für uns als Familienunternehmen ist Vertrauen kein Schlagwort, sondern innerer Kompass. Er prägt Entscheidungen in der Privatbank, in unseren Energieprojekten und in neuen digitalen Welten. Diese Haltung ist das Fundament unseres geschäftlichen Erfolgs – gestern, heute und morgen.

Prädikat: Beste Privatbank Liechtensteins

Unsere Kaiser Partner Privatbank ist heute die viertgrösste Bank Liechtensteins und wurde für 2026 von den unabhängigen Fuchsbriefen als beste Privatbank des Landes ausgezeichnet. Die Auszeichnung basiert auf einem umfassenden, anonymen Qualitätsvergleich. Im deutschsprachigen Raum zählen wir in diesem Ranking erneut zu den Top-10-Privatbanken.

2025 war wieder ein sehr erfolgreiches Jahr. Die verwalteten Vermögen stiegen um 24 %, die Erträge um 11,5 % und der Gewinn um 33 %. Die revidierten Zahlen veröffentlichen wir im März 2026.

Als Bank im Familienbesitz denken wir langfristig, unabhängig und nicht quartalsgetrieben.

Unsere Kunden schätzen persönliche Betreuung, klare Strukturen und Verlässlichkeit – gerade in unübersichtlichen Zeiten. Für 2026 haben wir uns ambitionierte Ziele gesetzt und sind dafür strategisch, fachlich, personell und kulturell gut aufgestellt. Unsere Stärke liegt dort, wo sie für unsere Kunden besonders relevant ist: in Stabilität, Nähe und einem inneren Kompass, der trägt. Und dies alles an unserem Standort Liechtenstein – einem politisch stabilen, schuldenfreien Land mit AAA-Bewertung.

Saubere Energie für die Philippinen

Mit unserer Seawind Gruppe engagieren wir uns seit Jahren als Pionier für erneuerbare Energien auf den Philippinen. Wir entwickeln drei grosse Offshore-Windprojekte mit einer Kapazität von 1'650 Megawatt erneuerbarer Energie und einer geplanten jährlichen Stromproduktion von rund 5 Milliarden Kilowattstunden. Damit können rund 1,4 Millionen Haushalte beziehungsweise 5,7 Millionen Menschen zuverlässig mit sauberer Energie versorgt werden. Ab 2026 nehmen wir mit ihnen an der staatlichen Auktion für langfristige Stromabnahmeverträge teil.

Diese Projekte sind wirtschaftlich tragfähig und leisten zugleich einen messbaren Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung. Doing good while making money ist hier gelebte Realität – und fühlt sich gut und richtig an.

Die Roarington Traumwelt

Kulturelles Erbe, Werte und Lebensart entwickeln ihre Zukunft dort, wo reale und digitale Welten zusammenfinden.

Roarington entstand 2019 anlässlich unseres The Classic Car Trust Forums (TCCT) am Sitz der Fédération Internationale de l’Automobile (FIA) in Paris – aus der Erkenntnis, dass klassisches Kulturgut neue digitale Formen des Erlebens braucht, um für kommende Generationen relevant zu bleiben.

Heute verbindet Roarington klassische Automobile, Kunst, Design und Architektur in einem virtuellen Ökosystem. Das Unternehmen arbeitet mit führenden Institutionen, Marken und Persönlichkeiten zusammen, darunter Mercedes-Benz Heritage GmbH und das Museo Nazionale dell’Automobile di Torino (MAUTO). Pininfarina und Zagato sind Simulator-Designpartner. Markus Gross, ETH-Professor und Chief Scientist bei Walt Disney, begleitet Roarington als Technology Evangelist. Der frühere Formel-1-Weltmeister Kimi Räikkönen ist Markenbotschafter.

Im Sommer 2025 wurde die Partnerschaft mit der 1000 Miglia angekündigt, zudem anlässlich der Art Basel das Roarington Art Center mit einer digitalen Ausstellung von Matt Mullican. Mit rund 25 Millionen Besuchern auf roarington.com und über 1'500 Stunden Roarington-SimulatorErlebnissen zeigt sich das wachsende Interesse eindrücklich. Auf Einladung von Sotheby’s und des Abu Dhabi Investment Office präsentierte Roarington im Dezember 2025 während der Collectors’ Week in Abu Dhabi, was heute möglich ist – und welche Traumwelt ab 2026 Realität wird.

Bienenschwarm und Optimismus im Kopf

Bei allem, was gerade rund um uns passiert, kann einem schon einmal der Kopf brummen. Neue Spannungsfelder, veränderte Spielregeln und Technologien, die noch vor kurzem undenkbar schienen. Die Frage ist längst nicht mehr, ob sie kommen – sie sind da.

Künstliche Intelligenz, autonomes Fahren, humanoide Roboter, Virtual Reality und GehirnComputer-Schnittstellen verändern Wirtschaft und Alltag mit hoher Geschwindigkeit. Nvidia, Tesla, Meta, Google und Microsoft lassen grüssen.

Humanoide Roboter bauen bereits Autos, heben schwere Teile, sortieren Waren und arbeiten rund um die Uhr in Fabriken. Sie kochen einfache Gerichte, servieren Getränke, räumen auf, putzen Fenster oder bügeln Hemden. Sie geben Auskunft, begleiten Menschen – und lernen schnell. In den kommenden zwei Jahren werden wir ihnen in grosser Zahl in Industrie und Alltag begegnen.

Auch die direkte Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine ist bereits Realität. Gelähmte steuern heute ihre Computer mit Gehirn-Chips, ab 2026 sollen Tausende dieser Implantate für medizinische Anwendungen eingesetzt werden. Diese Technologien verbinden das menschliche Gehirn direkt mit digitalen Systemen – für neue Formen von Kommunikation und Erkenntnis.

„Musk im Gehirn“ ist weniger eine technologische Vision als eine Frage nach Kontrolle, Verantwortung und Freiheit. Technologische Macht ohne demokratisches Mandat verlangt mehr Wachsamkeit, als staatliche Regulierung je leisten kann.

Fortschritt beginnt für mich dort, wo wir Neues nicht nur möglich machen, sondern bewusst entscheiden, was wir davon wirklich in unser Leben – und in uns selbst – hineinlassen.

Rückhalt

Wir sind ein Familienunternehmen. Familie bedeutet für mich Rückhalt, Energie und Verantwortung. Birgit spielt dabei die zentrale Rolle – als Partnerin, Mutter, Familiensorgentelefon und mit einem Augenzwinkern als unsere CFOO, Chief Family Operating Officer. Sie hält vieles zusammen und mir den Rücken frei.

Wir sind gesund, ich fühle mich fit und voller Energie und empfinde meine Rolle als Unternehmer mehr als Privileg denn als Arbeit. Mein Naturell ist dabei nicht von Angst geprägt, sondern von Neugier, Rationalität und Chancenorientierung.

Unsere Kinder gehen nun ihren eigenen Weg. Alexander und Maximilian haben mit Jenny und Aleyna wunderbare Partnerinnen gefunden und sammeln erste berufliche Erfahrungen in der Firmengruppe. Benedikt entwickelt sein eigenes Beratungsunternehmen und Stefanie arbeitet im Bereich Nature-based Solutions und ist eine grossartige Mutter meiner beiden Enkeltöchter Olivia und Frieda.

Und schliesslich ist da meine Mutter: Mit 93 Jahren noch immer ein bemerkenswert klarer Geist - eine stille, liebevolle Konstante und ein Vorbild für uns alle. Das prägt für die Zukunft.

Vielleicht liegt die Chance dieser neuen Welt darin, das Wesentliche zu verstehen - und daraus klüger zu handeln.

Herzlichst, Ihr Fritz Kaiser

7. JANUAR 2025

Jahresrückblick 2025

Meta beendet Fact-Checking

21. JANUAR 2025

500 Mrd $ Stargate Investition

Trump stellt KI-Infrastrukturprojekt Stargate vor –ein 500 Mrd. Joint Venture mit OpenAI, SoftBank und Oracle zum Bau von KI-Rechenzentren.

28. FEBRUAR 2025

Spannung im Oval Office

Ein konfliktreiches Treffen zwischen Trump und Selenskyj über Militärhilfe signalisiert Neuausrichtung der US-Politik.

4. MÄRZ 2025

Zölle treten in Kraft

Kanada, Mexiko und China betroffen.

14. MÄRZ 2025

Gold knackt 3000 $

13. JUNI 2025

Israel greift Iran an

Israel startet umfangreiche Militäroperation gegen iranische Nuklearanlagen.

22. JUNI 2025

US-Angriff auf Irans Atomanlagen

Die USA führten unter Einsatz von Bunkerbrechern Anschläge gegen die Nuklearanlagen in Natanz, Fordow und Isfahan durch.

7. AUGUST 2025

OpenAI veröffentlicht GPT-5

Signalisiert grossen Fortschritt bei Argumentationsfähigkeit und Autonomie – der KI-Wettbewerb verschärft sich.

6. OKTOBER 2025

Bitcoin auf Allzeithoch Getrieben durch institutionelle ETF-Zuflüsse.

29. OKTOBER 2025

Nvidia erreicht 5 Billionen $

18. NOVEMBER 2025

Google lanciert Gemini 3

Löst bei OpenAI „Code Red“ aus und eskaliert den Wettlauf der KI-Modelle.

14. DEZEMBER 2025

Anschlag am Bondi Beach

Zwei Täter eröffnen das Feuer auf eine Chanukka-Feier in Sydney, 15 Tote.

7. JANUAR 2025

Waldbrände in Los Angeles

20. JANUAR 2025

Angelobung von Donald Trump

1. FEBRUAR 2025

DeepSeek erschüttert die Märkte

Das chinesische KI-Start-up erreicht Platz 1 im US-App-Store und löst einen Kursrutsch von 18 % bei Nvidia aus.

2. MÄRZ 2025

Erste kommerzielle Mondlandung

Blue Ghost absolviert als erster kommerzieller Lander erfolgreich eine weiche Mondlandung.

2. APRIL 2025

„Liberation Day“-Zölle

Trump kündigt umfassende internationale Zölle an, die globalen Märkte brechen ein.

2025 Tod von Papst Franziskus

Erster US-Papst gewählt

Kardinal Robert Prevost aus Chicago wird Papst.

1. JUNI 2025

Operation Spiderweb

Ukraine führt gross angelegten Drohnenangriff im russischen Staatsgebiet durch. Fünf Luftwaffenstützpunkte getroffen, mehrere russische Militärflugzeuge zerstört.

24. JULI 2025

Thailand–Kambodscha-Grenzkrieg

Grenzkonflikt eskaliert zum schwersten militärischen Konflikt Südostasiens seit Jahrzehnten.

10. SEPTEMBER 2025

Ermordung von Charlie Kirk

1. OKTOBER 2025

US-Shutdown beginnt

Längster Government Shutdown der US-Geschichte

13. OKTOBER 2025

Hamas lässt Geiseln frei

Hamas entlässt die letzten 20 lebenden Geiseln im Austausch gegen palästinensische Gefangene.

19. OKTOBER 2025

Kronjuwelen-Raub im Louvre

10. DEZEMBER 2025

Social-Media-Aus für Teens

Australien setzt Social-Media-Verbot für unter 16-Jährige um, einschliesslich YouTube, Facebook und TikTok.

Prognosekonsens

20 26 GLOBAL FORECAST SERIES

Die Analyse von über 2.000 Prognosen aus Artikeln, Berichten, Podcasts und Interviews zeigt, welche Entwicklungen Expertinnen und Experten für das kommende Jahr erwarten.

Ergänzende Prognosen