Rijnstreek Business, nummer 3 - mei 2026

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND

Dennis Manting, commercieel manager Meijer Bouw

‘Bouwen begint bij verbinden’

EXTRA BIJLAGE! SUPERGROTE SPORTZOMER-POSTER

Een dubbelzijdig bedrukte poster met het speelschema van het WK Voetbal en het rittenschema van de Tour de France

Sterke ondernemingen bouwen niet alleen aan vandaag, maar vooral aan de generatie van morgen

Ondernemen tussen generaties, groei en verantwoordelijkheid

Ondernemen draait allang niet meer alleen om cijfers, projecten of producten. In een tijd waarin personeel schaars is, regelgeving zich opstapelt en maatschappelijke discussies steeds nadrukkelijker binnenkomen in de boardroom, wordt iets anders steeds belangrijker: verantwoordelijkheid nemen. Voor je klanten, voor je medewerkers, voor de volgende generatie en voor de toekomst van je bedrijf.

In deze editie van Rijnstreek-Kennemerland BUSINESS zien we dat op allerlei manieren terug. Van familiebedrijven die nadenken over opvolging tot bouwondernemingen die letterlijk werken aan de leefomgeving van morgen. Overal speelt dezelfde vraag: hoe zorg je ervoor dat wat je vandaag opbouwt, ook morgen nog waarde heeft?

Dat komt sterk naar voren in onze coverstory over Meijer Bouw uit Sassenheim, dat dit jaar haar 90-jarig bestaan viert. Een onderneming waar bouwen niet begint bij stenen, maar bij verbinding. Verbinding tussen opdrachtgever en bouwer, tussen vakmensen onderling en tussen generaties binnen het familiebedrijf. Terwijl de bouwsector onder druk staat door regelgeving, personeelstekorten en complexe maatschappelijke opgaven, laat Meijer zien dat continuïteit vooral ontstaat door vakmanschap, vertrouwen en het vermogen om mee te bewegen met de tijd.

Ook in het uitgebreide themadeel over familiebedrijven en bedrijfsoverdracht staat die continuïteit centraal. Want een onderneming overdragen of overnemen gaat zelden alleen over cijfers of contracten. Het gaat over opgebouwde relaties, verantwoordelijkheden en keuzes die invloed hebben op de toekomst van medewerkers, klanten en familie. Juist daarom vraagt zo’n proces om visie, voorbereiding en open communicatie.

De menselijke kant van ondernemerschap klinkt eveneens door in de column van Menno Smitsloo. Zijn verhaal over de kansen van jongeren raakt aan een bredere maatschappelijke realiteit waar ook ondernemers dagelijks mee te maken hebben. Woningnood, onzekerheid en veranderende verwachtingen van jonge generaties beïnvloeden niet alleen de samenleving, maar ook de arbeidsmarkt, bedrijfsvoering en toekomst van ondernemingen. Het is een oproep om verder te kijken dan korte termijn discussies en verantwoordelijkheid te nemen voor een toekomst waarin perspectief weer vanzelfsprekend wordt.

Daarnaast openen we in deze editie opnieuw de deuren naar De Sterkste Schakel Kennemerland 2026. Al ruim twintig jaar laat deze verkiezing zien dat succesvol ondernemen uiteindelijk draait om aandacht voor mensen. Niet als marketingterm, maar als dagelijkse praktijk. De genomineerde bedrijven in deze editie bewijzen dat klantgerichtheid, betrokkenheid en betrouwbaarheid nog altijd het verschil maken in een steeds competitievere markt.

Wat de verhalen in deze editie met elkaar verbindt, is het besef dat duurzame groei nooit alleen ontstaat door harder te werken of sneller te groeien. Het vraagt om bouwen aan relaties, investeren in mensen en keuzes maken met oog voor de lange termijn. Want uiteindelijk zijn het niet systemen, processen of strategieën die ondernemingen sterk maken, maar de mensen die er iedere dag opnieuw vorm aan geven.

Harry de Reus

Uitgever Rijnstreek-Kennemerland BUSINESS

Organisator De Sterkste Schakel Verkiezing

UW MOBILITEIT IS ONZE PRIORITEIT!

Al vanaf 1975 staan wij klaar om uw mobiliteit te garanderen!

Sinds 1993 zijn wij gespecialiseerd in Kia voor de gehele Duin- en Bollenstreek maar daarnaast sterk in levering, reparatie en onderhoud van elk ander vreemd automerk. Op industrieterrein Gravendam in Noordwijkerhout, in onze universele werkplaats, werken onze monteurs met veel plezier aan uw auto.

Daarnaast kunt u uiteraard bij ons óók terecht voor lease, financiering, verzekering én schadeafhandeling. Heeft u tijdelijk vervoer nodig om iets te verhuizen, vervoeren of verplaatsen dan kunnen onze twee huurbussen u daar prima bij helpen!

Voor meer informatie en een persoonlijke benadering verwelkomen wij u graag aan de Gieterij 2 waar ons team elke dag met veel plezier en passie voor u klaar staat.

‘Bouwen begint bij verbinden’

RIJNSTREEK - KENNEMERLAND BUSINESS

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Rijnstreek & Kennemerland

JAARGANG 33, MEI 2026

Een uitgave van De Reus media

Smidstraat 16a 2231 EM Rijnsburg Postbus 74 2230 AB Rijnsburg

Telefoon 071 - 4080557 E-mail info@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl

Uitgever

Harry de Reus

Bladmanager

Paul Schelvis

Redactiemedewerkers

Henk Hogewoning, Judith Truijens, Hans van Dalen, Henk Bremer, John Vroom

Redactie bijdragen

Menno Smitsloo, Peter de Boer

Fotografie

Martine Goulmy

Anton van der Zwart

Vormgeving Studio De Reus media

Druk Okay Color Graphics B.V.

Advertentie-exploitatie

Paul Schelvis

Telefoon 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl

Advertentietarieven op aanvraag

Copyright

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden

INHOUD

Column Menno Smitsloo: Help onze kansarme jeugd

COVERSTORY: Meijer 90 jaar jong- ‘Bouwen begint bij verbinden’

Ondernemerschap dat draait om echte aandacht voor de klant

De Sterkste Schakel van Kennemerland 2026 - overzicht genomineerden

Sterkste Schakels van Kennemerland twijfelen niet over nut social media

Familiebedrijven & Bedrijfsoverdracht

De volgende stap voor je bedrijf: Succesvol overdragen of overnemen

Rabobank: 'Familiebedrijven dragen bij aan maatschappelijke stabiliteit’

Van Wezel Accountants over corporate finance

Van Ree Accountants - ‘Achter iedere onderneming zit een persoonlijk verhaal’

Baker Tilly Den Haag - "Als alles goed geregeld is, geeft dat veel rust”

Column Peter de Boer: jongleren

Van der Linden Groep - ‘Mobiliteit begint met luisteren’

Autobedrijf Kleverlaan: Uw mobiliteit is onze prioriteit!

The perfect setting for business over lunch

www.restaurantlaterrasse.nl

Koningin Astrid Boulevard 5, Noordwijk aan Zee T 071 365 1303 | sv.blt@huisterduin.com

@brasserielaterrasse

Help onze kansarme jeugd

Babyboomers mopperen graag op de jongere generatie. Vier dagen werken, graag een beetje flexibel, en vooral niet te veel stress. Het zou allemaal wel wat minder mogen, vinden wij, opgegroeid met het idee dat hard werken vanzelf tot een huis, zekerheid en vooruitgang leidt. Maar eerlijk is eerlijk: die wereld bestaat voor veel jongeren simpelweg niet meer. En wie dat ontkent, kijkt bewust weg. Het begint bij wonen. Zonder financiële steun van ouders is een koopwoning voor een groot deel van de starters onbereikbaar geworden. Banken vragen een stevig inkomen én eigen geld, terwijl de prijzen, zeker in en rond de grote steden, moeiteloos door de half miljoen schieten. Zelfs met twee inkomens wordt het vaak spannend. Huren dan maar? Ook dat is geen uitweg meer. In de vrije sector tik je zo tweeduizend euro per maand af. Sparen voor een eigen huis wordt daarmee een theoretische exercitie. En als het al lukt, ben je weer ingehaald door de volgende prijsstijging. De sociale huursector, ooit het vangnet, is intussen een doolhof geworden. Wachtlijsten lopen op tot jaren, soms decennia. En ja, daar wringt het: politieke keuzes hebben ervoor gezorgd dat bepaalde groepen voorrang krijgen bij toewijzing. Ook de huidige coalitie heeft ervoor gekozen statushouders voorrang te verlenen op onze jeugd bij het toekennen van een sociale huurwoning, totdat er voldoende alternatieve huisvesting is. Dat mag misschien vanuit humanitair perspectief te verdedigen zijn, maar het gevolg is dat de kansen voor andere woningzoekenden, waaronder jonge Nederlanders zonder netwerk of kapitaal, steeds verder slinken. Dat schuurt. En wat is voldoende? Dat zou eerlijk benoemd moeten worden.

Alsof dat nog niet genoeg is, wordt

Menno Smitsloo reacties via mennosmitsloo@gmail.com op X te volgen met @mennosmitsloo

het woningaanbod ook nog eens uitgehold. Beleggers trekken zich terug omdat het rendement onder druk staat door strengere regelgeving. Dat klinkt sympathiek “minder huisjesmelkers” – maar de realiteit is weerbarstig. Minder rendement betekent minder investeringen in onderhoud en verduurzaming. En dus verdwijnen woningen van de huurmarkt. Grote buitenlandse partijen verkopen hun bezit, maar ook kleine particuliere verhuurders haken massaal af. Het resultaat: minder aanbod, hogere prijzen. Nieuwbouw zou de oplossing moeten zijn, maar ook daar stapelen de problemen zich op. Personeelstekorten in de bouw, stijgende materiaalkosten en een wirwar aan regelgeving zorgen ervoor dat ambitieuze bouwplannen in de praktijk blijven steken. De doelstelling van honderdduizend nieuwe woningen per jaar klinkt mooi, maar mist elke realiteitszin. Tel daar de stikstof- en CO₂beperkingen bij op en het wordt duidelijk: we hebben een systeem gebouwd dat zichzelf blokkeert. En dan is er nog Europa. Omdat wij de daar vanuit opgelegde regels

te strikt nemen, wordt bouwen praktisch onmogelijk. Uiteraard is samenwerking belangrijk. Maar wij noemen hier bijna elke vierkante meter natuurgebied, terwijl elders pragmatisme lijkt te winnen van bureaucratie. Dat verschil kost ons nu letterlijk huizen.

Wat resteert, is een generatie die haar perspectief ziet verdampen. Jongeren die rationeel besluiten om minder te werken, omdat meer werken hen nauwelijks dichter bij een eigen huis brengt. Die flexibiliteit boven zekerheid verkiezen. Kun je ze dat kwalijk nemen? Of is het juist een logische reactie op een systeem dat niet meer levert wat het belooft? De oplossing vraagt om lef. Minder beleid op papier, meer realiteitszin in de uitvoering. Vorm een regering uit mensen van de praktijk, ondernemers, bouwers, financiers, bij het maken van keuzes. Mensen die snappen hoe projecten wél van de grond komen. En ja, betaal ze goed. De verantwoordelijkheid is groot en de politieke risico’s zijn dat ook. Versimpel regelgeving, versnel procedures en zorg dat investeren in woningen weer aantrekkelijk wordt, zonder dat de huurder de rekening betaalt.

Tot slot: jongeren hebben niets aan ideologische discussies of modieuze termen. Ze willen een dak boven hun hoofd, een eerlijke kans en een toekomst die meer biedt dan eindeloos huren en uitstellen. Dat is geen luxe, dat is de basis van een gezonde samenleving. De jeugd heeft perspectief nodig. Het is dan ook tijd dat babyboomers zich niet alleen ergeren, maar ook verantwoordelijkheid nemen. Want als zelfs een fulltimebaan geen toegang meer geeft tot een normaal bestaan, is er iets fundamenteel mis. En dat los je niet op met verwijten, maar met daden. n

Bouwen is allang niet meer alleen een kwestie van stenen stapelen of snelle plannen uitvoeren. Het begint bij mensen die elkaar weten te vinden en begrijpen wat er nodig is. Van woningbouw tot utiliteitsprojecten, van renovatie tot ontwikkeling van complete woonwijken: alles grijpt steeds meer in elkaar. Dat vraagt om overzicht, een persoonlijke samenwerking en vertrouwen in elkaar en in elke fase van het proces. Dat begrijpen ze bij Meijer Bouw al 90 jaar heel goed.

Meijer Bouw 90 jaar jong

‘Bouwen begint bij verbinden’

“De nieuwe slogan van onze onderneming, ‘verbindt mensen, bouwt projecten’, dát is ons DNA,” vertelt commercieel manager Dennis Manting. Sinds januari van dit jaar zit de 35-jarige helemaal op zijn plek bij het bouwbedrijf uit Sassenheim. “Het is een echt familiebedrijf, de derde generatie zit in de persoon van Dick Meijer nog steeds in de driekoppige directie. Dat past bij mij. Ik hou van hard werken, een platte organisatie, menselijke omgangsvormen en inhoudelijk uitdagend werk. Al die aspecten komen hier prachtig samen, en ik krijg veel vrijheid om mijn werk in te vullen zoals ik denk dat het goed is. Na mijn studie Bouwtechnische bedrijfskunde heb ik veel ervaring bij gerenommeerde partijen in de bouwwereld

opgedaan. En sinds kort woon ik met mijn vrouw en dochter in Hillegom. Dus meer op mijn plek kan ik niet zitten! Ik heb heel veel zin om bestaande verbindingen te ontdekken, nieuwe aan te gaan en de cultuur van Meijer nog meer aan de wereld te laten zien.”

‘Van een bord komt een bord’

“Het is altijd leuk om te ervaren dat mond-tot-mond reclame werkt. In ons geval is dat vaak in de vorm van een bord bij het werk waar we bezig zijn. Zo hebben we onlangs een prachtig woonhuis in Noordwijk gerenoveerd. Binnen no-time stond de buurman op de stoep, of we hem ook wilden helpen met de renovatie van zijn woning. Ook op de

grachten van Amsterdam loopt het vaak zo, van een bord komt ook daar een bord. Iedereen in de Duin- en Bollenstreek kent Meijer wel, is mijn gevoel. Is het niet van een project, dan is het wel via een collega of het kenmerkende logo: de man met de balk van op zijn rug. Zo’n 90% van onze medewerkers komt uit de streek en spreekt daardoor dezelfde taal. Dat maakt het werken hier prettig. En gelukkig weten ook mensen van buiten de regio inmiddels heel goed waar we voor staan en wat we kunnen. Dat laten we graag zien, en we merken dat onze aanpak en kwaliteit leiden tot een sterke gunfactor bij een grote variëteit aan opdrachtgevers; van woningen tot zorginstellingen en internationaal opererende (vastgoed) ondernemingen.”

De werkzaamheden bij de onderneming zijn onderverdeeld in twee poten: Meijer Bouw en Meijer Bouwservice. “De eerste poot richt zich veelal op nieuwbouw en grote renovatieprojecten, zowel voor de zakelijke markt als voor de woningbouw. Hierbij wordt bewust geen gebruikgemaakt standaardoplossingen of seriematige bouw; elk project vraagt tenslotte om een unieke, doordachte aanpak.” Meijer Bouwservice is er voor de bestaande bouw. Dit team is gespecialiseerd in aanbouw, verbouw en zowel ad-hoc als planmatig onderhoud van woningen en bedrijfspanden. Zij zijn de partner die zorgt dat vastgoed in topconditie blijft en meegroeit met de gebruiker. ”Onze brede kennis zorgt ervoor dat wij risico’s voor de opdrachtgever al in een vroeg stadium kunnen ondervangen.”

Buiten ontstaat het “De bouw blijft voor mij fantastisch, met je handen werken is zo bevredigend. Buiten ontstáán dingen; daar komen plannen, vergaderingen, gesprekken en tekeningen tot leven. Het is heel gaaf om te ervaren dat bij Meijer nog steeds meer timmermannen werken dan mensen op kantoor. Dat zijn echte vakmensen met een heel groot hart voor de zaak, de meesten werken hier al heel wat jaren. Dat komt mede doordat er goede doorgroeimogelijkheden zijn, maar zeker ook door de fijne werksfeer en open

cultuur. ‘Niet lullen maar poetsen’ is hier het credo.

Net als veel collega-ondernemingen zijn wij ook altijd op zoek naar goede mensen, gekwalificeerd personeel vinden dat binnen ons team past, blijft een belangrijke uitdaging. We werken samen met ‘Bouwmensen’ (een coöperatieve vereniging van bouw- en infra-opleidingsbedrijven), waardoor we jonge mensen de kans geven dit mooie vak te leren kennen en er met plezier in te werken. Dat zorgen voor de toekomst is een logisch onderdeel van het zijn van een familiebedrijf.

Zorgen voor elkaar is ook een component van ons DNA. Zo houdt een collega met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt een aantal dagen in de week ons terrein netjes, zijn we betrokken bij lief en leed van elkaar en is er ruimte om in alles jezelf te zijn. Wat mij betreft heel erg belangrijk in je werk, waar je tenslotte heel wat uren in de week doorbrengt.”

Uitdagende projecten

Duurzaamheid, gebruiksgemak en uitstraling vormen vaak het vertrekpunt van de projecten die Meijer binnen de utiliteitsbouw realiseert. “Maar uiteindelijk begint het voor ons ergens anders: bij verbinding. Samenwerking gaat bij ons altijd boven puur productie draaien. We willen eerst begrijpen met

wie we werken en wat er écht speelt. Want pas als die verbinding er is, kun je de vraag achter de vraag doorgronden. Wat wil een opdrachtgever daadwerkelijk bereiken met een gebouw? In dat proces combineren we jarenlange bouwkundige ervaring met actuele kennis van materialen en toepassingen die vandaag relevant zijn. Niet om het nieuwste om het nieuwste toe te passen, maar om keuzes te maken die passen bij het gebruik, de omgeving en de lange termijn. We lopen daarin als de ware hand in hand met de opdrachtgever: vanaf de eerste ideeën tot en met de oplevering en daarna.

Onze onderscheidende kracht zit dus niet alleen in wát we maken, maar vooral in hoe we daar samen komen. In de manier waarop we samenwerken, communiceren en verwachtingen managen. We geloven in een integrale aanpak waarin alles samenkomt: van ontwerp tot realisatie en nazorg, met ruimte voor afstemming en bijsturing onderweg, zodat er geen ‘gedoe’ ontstaat. Uiteindelijk gaat het niet om een gebouw dat alleen goed oogt, maar om een project dat klopt voor de opdrachtgever. Functioneel, duurzaam en passend bij de organisatie. Iets waar je niet alleen vandaag tevreden over bent, maar ook morgen nog op kunt bouwen.”

Frisse blik

Naast de rol van bouwkundig aannemer is Meijer ook actief als initiatiefnemer en vastgoedontwikkelaar. “Vooral in (binnen)stedelijke gebieden zien we kansen om plekken opnieuw betekenis te geven. Voor wonen, werken en alles wat daartussen zit. Daarbij kijken we niet alleen naar wat er gebouwd kán worden, maar vooral naar wat een locatie nodig heeft. Hoe mensen er leven, werken en zich bewegen, vormt altijd het vertrekpunt. Vanuit die gedachte zoeken we samen met onze partners naar oplossingen die ook weer bijdragen aan kwaliteit op de lange termijn, zoals korte lijnen tussen alle partijen in een traject. We combineren ambitie met een realistische en frisse blik. Niet elk plan hoeft groots te zijn, zolang het maar klopt met de omgeving en de mensen die er gebruik van maken, dat is het belangrijkst. In die

processen hebben we natuurlijk te maken met grote uitdagingen op het gebied van wet- en regelgeving, milieu en dergelijke.

Iedereen die het nieuws volgt, weet dat. Aan ons de taak die uitdaging telkens weer aan te gaan en te zorgen dat het wel lukt.”

Geen grijze dozen

Ook bij bestaande panden laat Meijer graag zien wat er mogelijk is. “De locatie van een gebouw is vaak prima. Een nieuwe jas, een duurzamere aanpak of een slimme herindeling kan vaak al genoeg zijn voor een stap vooruit.” Als voorbeeld noemt hij

een onderneming uit Noordwijkerhout, One2track. Zij bieden GPS-horloges voor kinderen en hun ouders aan, waarmee ze marktleider in Nederland zijn. “Bij hen gaan we hun lef en ondernemerschap vertalen naar een nieuwe look en feel die naadloos aansluit bij de wensen. BD Architecten maakte daarvoor een sterk ontwerp, wat we gezamenlijk uitwerken tot een concreet plan. De behoefte aan iets anders dan een grijze blokkendoos is groot, en daarbij moeten de ondernemers ook aan de welstandscommissie van gemeenten laten zien wat ze toevoegen. Qua architectuur, energieprestaties, circulariteit en toekomstbestendigheid, bijvoorbeeld. Dat is precies waar we goed in zijn; op basis van de ambities en wensen het hele traject van A tot Z begeleiden. Van ontwerp, vergunningen en subsidies tot afbouw, we regelen het.”

Blik vooruit

Het jubileum van 90 jaar is voor Meijer

bijzonder, maar zeker geen reden om achterover te leunen. Integendeel; innovaties en ontwikkelingen worden op de voet gevolgd, stilstand is tenslotte achteruitgang. De huisstijl en website zijn onlangs opgefrist, we onderzoeken hoe we AI kunnen integreren in onze calculatie- en bedrijfsprocessen, door het werken met een harnas is de belasting voor timmermannen minder en duurzaamheid in alle beslissingen mee laten wegen is een no-brainer. Ook wordt social media ingezet om klanten, potentials en geïnteresseerden op de hoogte te houden van de lopende projecten.

“Het draait hier al drie generaties lang om kwaliteit, betrokkenheid en het maximale geven”, besluit Dennis. “Daar doen we geen concessies aan. Maar woonwensen, bouweisen en wet- en regelgeving veranderen constant, daar zul je op moeten anticiperen. En in de huidige markt moet je in de branche off- en online zichtbaar zijn. Of we nu met de vertrouwde potloodschets werken of met geavanceerde 3D-modellen en BIMsoftware; ons werk blijft mensenwerk. De verbinding met collega’s, relaties en andere marktpartijen is daarbij altijd ons uitgangspunt. Want daar begint de bouw uiteindelijk: bij de verbinding met elkaar. Dat is geen holle slogan, dat is onze manier van werken, ook in de volgende 90 jaar.” n

Meijer Bouw Jagtlustkade 12

2171 AG Sassenheim meijerbouw.nl

info@meijerbouw.nl

0252 21 91 22

De Sterkste Schakel Kennemerland 2026

Ondernemerschap dat draait om echte aandacht voor de klant

Al ruim twintig jaar vormt De Sterkste Schakel een vaste waarde binnen het bedrijfsleven van Rijnland en Kennemerland. Sinds de eerste editie in 2004 is de verkiezing uitgegroeid tot een jaarlijks moment waarop ondernemingen worden uitgelicht die klantgerichtheid niet als speerpunt op papier hebben staan, maar als dagelijkse praktijk in hun hele organisatie hebben verankerd.

De verkiezing ontstond vanuit de uitgeverij van het zakenmagazine Rijnstreek BUSINESS, met als doel om positieve economische ontwikkelingen in de regio zichtbaar te maken en bedrijven te stimuleren zich te onderscheiden in hun service en klantbenadering. Die oorspronkelijke insteek is altijd behouden gebleven, terwijl de opzet in de loop der jaren verder is doorontwikkeld en geprofessionaliseerd.

Kenmerkend voor het traject is dat bedrijven niet zelf meedoen, maar worden aangedragen door relaties of andere ondernemers. Dat zorgt voor een sterk gevoel van onderlinge waardering en vertrouwen binnen het regionale bedrijfsleven. Na de voordracht volgt een zorgvuldig proces waarin genomineerden

meerdere stappen doorlopen, waaronder een beoordeling door een vakjury en een presentatie waarin klantgericht ondernemen centraal staat.

Door de jaren heen is de verkiezing verbreed naar verschillende branches, zoals bouw, retail, dienstverlening en horeca. Daarnaast zijn er aanvullende onderdelen toegevoegd, waaronder publieksgerichte prijzen en initiatieven die jong ondernemerschap onder de aandacht brengen. Zo blijft het platform zich ontwikkelen met de regio mee.

De finaleavond is uitgegroeid tot een jaarlijks hoogtepunt waar ondernemers, bestuurders en relaties samenkomen. Een avond die vaak wordt omschreven als een feestelijke viering van regionaal

ondernemerschap, waarin erkenning en ontmoeting centraal staan.

De komende Finale vindt plaats op vrijdag 4 december 2026. Dan wordt in Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk bekend welke ondernemingen zich dit jaar De Sterkste Schakel van Kennemerland mogen noemen. De avond staat opnieuw in het teken van inspiratie, verbinding en waardering voor ondernemerschap dat het verschil maakt.

Wat in al die jaren onveranderd is gebleven, is de essentie: aandacht voor de klant als bepalende factor voor duurzaam succes. De editie van 2026 bouwt voort op die traditie en onderstreept opnieuw het belang van ondernemingen die dat elke dag in de praktijk brengen. n

“DE

Verkiezing de Sterkste Schakel

van Kennemerland 2026

GENOMINEERDEN

(per mei 2026)

BOUW, INSTALLATIE & TECHNIEK

M-TEC TRADING HAARLEM

VAN DRIEL NIEUW-VENNEP

AANNEMERSBEDRIJF HAARLEMSE TIMMERWERKEN HAARLEM

GOES SERRES CRUQUIUS

BOUWBEDRIJF VAN DER WIEL BEVERWIJK

DIENSTVERLENING GROOT

GC CONTINENTAL LOGISTICS B.V. BEVERWIJK

PRO-ACT IT B.V. HAARLEM

NEWASCO VAN HOUTEN HEEMSTEDE

DAM TUINEN HEEMSKERK

CAVALIER LOGISTICS HOOFDDORP

REYM BEVERWIJK BEVERWIJK

E=MC2 GROEP HOOFDDORP

ADNAMICS HORECA OPTIMIZERS HEEMSKERK

DIENSTVERLENING KLEIN

DE DAKVERGROENERS HEEMSKERK

JOS KOECKHOVEN BEHEER B.V. HOOFDDORP

B2 MAKELAARS & TAXATEURS HAARLEM

GYM HASSELBAINK HAARLEM

ROSCHEL BEVEILIGING HAARLEM

STRONG BOOTCAMP BY MAJLEN UITGEEST

BRANDMATES BEVERWIJK

DIENSTVERLENING MIDDELGROOT

BLUE2GREEN RECYCLING B.V. VELSEN-NOORD

CLEVERDISPLAY NIEUW-VENNEP

OVERSPAERN MAKELAARDIJ B.V. HAARLEM

OPZET SANTPOORT-ZUID

TRANSPORTBEDRIJF VAN DER VELD ZANDVOORT

HORECA & RETAIL FOOD

RESTAURANT LONG ISLAND HOOFDDORP

CHATEAUBRIAND HEEMSTEDE

ROY’S HEEMSKERK HEEMSKERK

GRAND CAFÉ VAN RUYSDAEL HEEMSKERK

OME PIETJE BEVERWIJK

RETAIL NON-FOOD

BRANTJES FASHION HEEMSKERK

VAN DER WOLF FIETSEN HEEMSTEDE

BRIGHT LIVING HAARLEM

ILSE HOOFDDORP HOOFDDORP

Chateaubriand

- Jarenlange kennis

van en ervaring met vlees inzetten voor de horeca

Passie voor het lekkerste vlees

Eijmert van der Meij is de kleinzoon van Eijmert Teekens, de oprichter van een grote keten van slagerijen. Hij is ook de zoon van zijn moeder Adele, van wie hij de bourgondische eetwinkel Chateaubriand in Heemstede heeft overgenomen. En tenslotte is hij de vader van Salomé en Jackie, die de naamgevers zijn van de nieuwste ondernemingen in deze bekende.

‘Later dit jaar openen wij in Amsterdam een winkel die helemaal draait om worst. Onder de naam Sally’s Sausage Club ga ik samen met mijn zus Merel van der Meij verse worsten van onze lekkerste recepten verkopen. En bovendien belegde broodjes. Het wordt een winkel waar wij de beleving en de smaak van de betere worsten gaan vieren.’ Eijmert kan daarbij putten uit het vakmanschap van de familie en van meesterslager en bedrijfsleider Johan van Uden. ‘Een van onze huidige topworsten is gemaakt met kalfsvlees en op smaak gebracht met gruyère. Uiteraard gaan wij daar dan ook onze op traditionele wijze gerookte ossenworst verkopen.’

De passie voor goed vlees

De winkel in Heemstede is onder leiding van moeder Adele van oudsher gericht op het betere vlees. ‘Mijn moeder koos er samen met Johan bewust voor om alleen maar de beste kwaliteit te verkopen en zich daarmee te onderscheiden van de ‘gewone’ slagers en al helemaal van het vleesaanbod van de supermarkten. Juist daarmee heeft ze het echte DNA van de familie getoond: passie voor goed vlees.’ Begin 2025 heeft Eijmert de zaak van haar overgenomen en die ziet heel veel kansen voor de toekomst. ‘Natuurlijk straks de worsten van Sally’s Sausage Club, maar wij zijn ook allang bezig met een het uitslaan van onze vleugels in de horeca.’

Maatwerk voor restaurateurs

Een chef-kok die zijn gasten iets aparts wil voorzetten kan daarvoor uitstekend terecht bij Chateaubriand. ‘Wij maken hier (de voorbereidingen van) gerechten op recept in grotere aantallen, bijvoorbeeld terrines van kalfszwezerik voor de keuken van het Amstel Hotel. ’ Deze dienstverlening neemt een grote vlucht. ‘Ik vind het leuk om dit te ontwikkelen, omdat je een restaurateur echt uit de brand kunt helpen. Wij vragen ze waar ze tegenaan lopen en kijken dan of wij iets voor ze kunnen betekenen. Het belangrijkste is dat wij de kennis en vaardigheden van vlees in huis hebben voor maatwerk.’ Zo maken ze met het team wekelijks zeshonderd hamburgers en zeshonderd gehaktballen voor Eetsalon Van Dobbe ‘Wij zijn al aan het rondkijken naar een nieuw pand om daar een productiekeuken te vestigen.’

Alleen het beste is goed genoeg

‘Wij vinden alleen het beste goed genoeg voor onze klanten. Dat begint natuurlijk bij de kwaliteit van het rund, het gaat vervolgens om de manier waarop wij het verwerken. Daarbij willen wij ook álles van het dier kunnen leveren, dus ook de niet zo gangbare vleesproducten, zoals zwezerik, wangen of nieren.’ Die traditionele aanpak vind je niet meer zo vaak onder slagerijen. Eijmert is nu hard bezig om die traditionele manier van

doen ook op nieuwe manieren aan de man te brengen. ‘Je kunt natuurlijk in de winkel komen, maar wij kunnen je ook vanuit onze webshop bedienen.’ En met een regelmatige e-mailing maken ze alle klanten die dat willen lekker met aanbiedingen uit en nieuws over de eetwinkel. ‘Ook in een traditioneel vak als het onze is er nog heel veel te ondernemen en daar plukken wij nu al de vruchten van.’ n

Chateaubriand Binnenweg 163, Heemstede 023 528 2655 winkel@chateaubriand.nl www.chateaubriand.nl

Bright Living – de bestemming voor stijlvolle wooninspiratie

Klanten verrassen een eigen karakter

met meubels met

Eigenaar Arthur Heijligers, belichaamt de sfeer van de meubels die hij levert: jong, goedlachs, energiek en verrassend ‘anders’. En hij weet heel goed hóe anders, want er ligt een bewuste keuze voor een doelgroep aan de basis van het succes van zijn bedrijf. ‘Haarlem is al de derde vestiging,’ zegt hij, ‘en verdere groei sluit ik niet uit.’

De doelgroep waar Arthur op mikt, is het jonge stel dat voor het eerst een eigen woning inricht. ‘Zeg maar de mensen die uit hun (studenten)kamer komen en nu voor het eerst achter de eigen voordeur de eigen stijl wil hebben: jong, tweeverdieners en de wens voor een eerste een serieuze inrichting willen.’ Voor hen hebben wij een veelzijdig, beetje eigenwijs aanbod van hoge kwaliteit en dat brengen wij met een relatief jong team.’ Doelgroep en bijbehorend aanbod zijn door Arthur zeventien jaar geleden als afstudeeropdracht geformuleerd. ‘Ik had een bijbaantje bij een meubelwinkel en heb dat bedrijf nog als student zelf gekocht. Ik had dus alle tijd én de motivatie om er goed over na te denken. Inmiddels zijn wij zeventien jaar verder, zijn er drie vestigingen en zijn wij met een team van tweeëntwintig mensen.’

Uitgesproken artikelen

In het hartje van Haarlem staat een gele kast in de etalage van Bright Living. ‘Wij houden van opvallende ontwerpen. Meubelstukken die niet doorsnee zijn, veelal eigen ontwerp, waaromheen je een hele eigen sfeer kunt maken in je woonkamer. Wij zorgen ervoor het winkelende publiek regelmatig te verrassen met dit soort mooie stukken, dat maakt ze nieuwsgierig.’ De vestiging in Haarlem zit ook goed ‘in de doelgroep’. ‘Ik had als oorspronkelijke wens om een zaak in Amsterdam te openen, maar de mensen die wij in

‘EEN DEEL VAN ONZE COLLECTIE BESTAAT UIT EIGEN ONTWERPEN, DIE LATEN WIJ VOLGENS EIGEN SPECIFICATIES MAKEN'

Haarlem veel binnenkrijgen, zijn precies de jonge starters die voor een betaalbare woning uit Amsterdam vertrokken zijn. Onze bedrijfsleider in Haarlem, Eva van Veen, voelt perfect aan wat haar winkelbezoekers boeit en heeft dan ook grote zelfstandigheid in eigen inkoop van accessoires en presentatie.’

Uniek

in ontwerp en meubelkeuze

Wanneer je dan voor die ene mooie kast of bank bent binnengelopen, dan word je op twee manieren verrast. ‘Een deel van onze collectie bestaat uit eigen ontwerpen,’ zegt Arthur, ‘die laten wij volgens eigen specificaties maken. Persoonlijk houd ik van sterk uitgesproken design, zoals een vitrinekast die ik lang geleden maakte, deze doet het al jaren heel goed. Daarnaast hebben wij bekende nationale en internationale woonmerken. De verrassing bestaat uit de selectie die wij daaruit maken en hoe wij dat volgens eigen inzicht combineren.’

Compleet interieurplan

Met het juiste getrainde advies kan het team van Bright Living met passie de klanten ook verrassen. ‘Zodra wij horen

dat je belangstelling hebt voor een samenhangende inrichting, zullen wij je de hulp van onze stylisten aanbieden.

Toen ik begon, begreep ik al snel hoe je met meubels de sfeer in huis bepaalt.

Onze stylisten hebben daar hun werk van gemaakt en helpen je nadenken en aanvoelen.’ Het zijn niet alleen de meubels die bij mensen binnenkomen.

‘Het zijn onze eigen medewerkers die de meubels afleveren en plaatsen. Wij vinden het superbelangrijk dat wij tot en met dat laatste moment zelf aanspreekbaar zijn voor onze klanten.

Dat wordt veel meer op prijs gesteld, dan aflevering door een bezorgbedrijf. Zo behouden wij de sfeer van Bright Living tot en met het stellen van het laatste pootje.' n

Bright Living Gierstraat 56, Haarlem 023 531 9861 haarlem@brightliving.nl www.brightliving.nl

Sterkste Schakels van Kennemerland twijfelen niet over nut social media

Social media: waar doen wij het eigenlijk voor?

Het ene bedrijf heeft mooie bedrijfsaccounts op LinkedIn, Instagram en Facebook, het andere heeft alleen de persoonlijke account van de ondernemer op zo’n platform. De een plaatst regelmatig mooie videoproducties, de ander af en toe een enkele foto. Sommige bedrijven hebben honderden, zelfs duizenden, volgers op social media, sommigen slechts een handvol. Het is een open deur om te zeggen dat ‘wij iets met social media’ moeten. Maar wat wel hout snijdt is de vraag: wat werkt het beste voor mijn bedrijf?

Social media zijn niet weg te denken uit het palet aan mogelijkheden dat je hebt om je bedrijf en zijn diensten te promoten. Als je aandacht wilt trekken voor je werk, dan kan je maar beter op zoveel mogelijk media aanwezig zijn. Social media lijken dan een makkelijke keuze: makkelijker – en in ieder geval goedkoper – dan op alle lantaarnpalen van de regio, een per post verzonden mailing of een advertentiecampagne in regionale zakenbladen. Maar wat levert je aanwezigheid op social media je eigenlijk op? Wij vroegen het aan deelnemers aan de Sterkste Schakel.

Planmatig aanpakken

‘Wij gaan al onze volgers binnenkort bombarderen met onze deelname aan de Sterkste Schakel,’ lacht Frans Schermer van Grand Café Van Ruysdael uit Heemskerk. ‘Met duizenden volgers op Facebook en Instagram hebben wij een groot bereik voor al het nieuws en bijzondere gebeurtenissen in het Grand Café. Wij maken er werk van om diner shows, high teas, speciale items op het menu en af en toe nieuws van onszelf en het team te promoten.’ Dat levert ze volgens Frans direct respons op. ‘Bij de diner shows merken wij het meteen aan de boekingen die wij na aankondiging binnen krijgen. En omdat wij naast socials en onze eigen site geen andere reclamemiddelen inzetten, moeten de reacties wel door die kanalen zijn opgewekt.’ Voordat hij zijn doelgroep gaat ‘bombarderen’ met de Sterkste Schakel moet er eerst nog een ander programmapunt afgewerkt worden. ‘Wij proberen niet teveel tegelijk te publiceren en willen nu eerst onze deelname aan de Terras Top 100 promoten.’ De planmatige aanpak legt zijn collega Robin Hageman van Ome Pietje Eten & Drinken in Beverwijk ook geen windeieren. ‘Ook bij ons werkt het goed om feestjes en evenementen in de zaak

‘WIJ

GAAN AL ONZE VOLGERS BINNENKORT BOMBARDEREN MET ONZE DEELNAME AAN DE STERKSTE SCHAKEL’

via de socials te promoten. Sinds een half jaar hebben wij het beheer van onze Facebook- en Instagramaccounts uitbesteed. Dat werpt inmiddels zijn vruchten af: de aandacht voor de socials verslapt niet, wij komen regelmatiger in

beeld en het aantal volgers is in de afgelopen periode aardig gegroeid.’

In de zakelijke markt werkt het anders

Brandmates in Beverwijk is een full-

‘SINDS EEN HALF JAAR HEBBEN WIJ HET BEHEER VAN ONZE FACEBOOK- EN INSTAGRAMACCOUNTS UITBESTEED. DAT WERPT

INMIDDELS

DE AANDACHT VOOR DE SOCIALS VERSLAPT NIET, WIJ KOMEN REGELMATIGER IN BEELD EN HET AANTAL VOLGERS IS IN DE AFGELOPEN PERIODE AARDIG GEGROEID’

service creatief marketingbureau . . met weinig aanwezigheid op populaire social media als Facebook of Instagram. Lekken de kranen bij de loodgieter? ‘Nee,’ zegt Dylan Bruin, ‘in B-to-B werkt het gewoonweg anders. Ten eerste zijn de aantallen mensen die wij zouden willen bereiken kleiner, ten tweede zitten die niet op Facebook en Instagram, maar op LinkedIn. Op LinkedIn plaatsen wij regelmatig berichten over projecten waar wij aan werken. Overigens niet met de verwachting dat wij er klanten mee werven, maar om te laten zien welke mogelijkheden wij bieden.’ Ook met sponsoring en met een jaarlijkse ‘krant’ voor de relaties blijft Brandmates daarmee in de aandacht van de doelgroep. ‘Wij hebben het al druk genoeg en maken dit soort promotie vooral omdat wij trots zijn op de uitdagingen die wij van klanten krijgen.’

Bladeren door projecten

Trots is ook voor Oshri Cogan van Haarlemse Timmer Werken een belangrijke reden om regelmatig foto’s en verhalen te delen. ‘Iedere vrijdag is het bij ons photo Friday; dan vraag ik de collega’s om foto’s van mooie dingen waar ze die week aan gewerkt hebben. Bij de mooiste voorbeelden schrijf ik het verhaal en dan posten wij die. Daarvoor hebben wij gekozen voor Instagram, omdat foto’s en het verhaal daar het beste tot hun recht komen.’ Oshri weet niet of er directe klandizie uit die social media posts komt: ‘Ik ben er vooral trots op om te kunnen laten zien wat wij kunnen. Verder zijn wij als HTW in Haarlem ook zichtbaar met banieren op de projecten, met sponsorborden en bij evenementen. Wij meten niet wat ieder afzonderlijk

promotiekanaal oplevert.’ Tegelijkertijd werkt het Instagram account ook als een archief van mooie projecten. ‘Belangstellenden verwijs ik er graag naar.’

Michael van der Wiel houdt ook niet bij wat verschillende soorten promotieactiviteiten opleveren. ‘Er komt hoogstwaarschijnlijk niets uit onze social media, want daar doen wij niets meer mee.’ Bouwbedrijf Van der Wiel is ook met traditionele uitingen voldoende zichtbaar. ‘Wij hebben ons bord bij de projecten, sponsoren het bevrijdingsfestival en zijn bekend bij de horeca in het dorp. Daaruit komen ruim voldoende doorverwijzingen en aanbevelingen. Ook nog eens promotie maken op social media zou alleen maar tijd en moeite kosten en is voor ons overbodig.’ n

Wat hebben een begrafenisondernemer, een sportbedrijf, een houthandel, de organisator van Mysteryland en een goochelaar gemeen? Ze hebben allemaal onderdak gevonden bij Jos Koeckhoven. Dat onderdak beperkt zich niet tot een dak boven hun hoofd: Jos zorgt ervoor dat zijn klanten niets tekort komt. ‘Niet in ruimte, niet in opties voor de toekomst en niet aan een fraaie uitstraling voor hún klanten.’

Koeckhoven opslag- en verhuur – bij ons heeft u

de ruimte

‘Ook in opslag en verhuur is kwaliteit essentieel voor klanten’

‘Ik ben niet zomaar een verhuurder van ruimte,’ legt Jos graag uit, ‘ik ben huisbaas en zelfs gastheer voor mijn huurders. Zij hebben op mijn terrein en onder mijn dak een plek gevonden die de oplossing is voor hun opslagproblemen of ruimte voor hun toekomstambities. Samen met mijn huurders zorg ik ervoor dat ze daarmee goed voor de dag komen, dat het ze qua faciliteiten aan niets ontbreekt en bied ik mogelijkheden voor uitbreiding of andere veranderingen.’

Van handelaar naar huisbaas

Koeckhoven komt uit een agrarische familie. Hij koos ervoor om niet het land op te gaan, maar de handel in te gaan. ‘Venten met aardappelen, groente en fruit, en met de Kerst kippen en kalkoenen verkopen. Dat werd al snel een groothandel in aardappelen. Ik kocht op bij de boeren in de polder en verkocht voor hen door aan grote klanten, waaronder, bijvoorbeeld, ook McCain en Aviko. Toen er in de polder rond 2000 veel agrarische grond onttrokken werd voor uitbreiding Schiphol, nieuwe wegen, recreatie gebieden en woningbouw,

besloot ik met aardappelen te stoppen, en had ik dus een paar grote lege schuren tot mijn beschikking.’ Met alle contacten onder boeren in de streek stortte hij zich op hun wensen voor bedrijfsruimte en haalde zijn makelaarspapieren. ‘Als eigenaar van een schuur van 4.500 m2 en met zicht op de vraag naar ruimte ben ik ook mijn eigen ruimte gaan verhuren.’ Door die verhuur ontwikkelde hij dienstverlening voor lange en korte termijn en met voorzieningen waar klanten wat aan hebben.

Tijdelijke opslag en vestigingsplek

‘Samen met mijn zonen, Pieter en Walter, bedien ik enkele tientallen klanten, van groot tot klein. Zo heeft een houthandel bij ons zijn complete bedrijf gevestigd, aan de andere kant parkeert de begrafenisondernemer hier zijn auto’s. Bij de verhuur van ruimtes heeft Jos een scherp oog voor kwaliteit. ‘Onze klanten moeten erop kunnen rekenen dat ónder ons dak alles keurig schoon en droog is. Dat is de basis, maar daar komt nog heel veel bij qua veiligheid en hygiëne. Vervolgens kan ik mijn klanten hier

extra’s bieden in de vorm van koeling, beluchting, stellingen en equipment. Bovendien hebben wij hier voor aan- en afvoer lekker de ruimte en wij zijn natuurlijk goed bereikbaar.’ Alles bij elkaar ontstaat er dan een totaalaanbod waar de klanten van Koeckhoven goed mee uit de voeten kunnen. ‘Wij bieden onze huurders nu 6.500 m2 bedrijfsruimte, 1.000 m2 kantoorruimte en 7.500 m2 buitenruimte.’

Claus en Mysteryland

De kwaliteit van het aanbod in combinatie met het netwerk van Jos in de streek leidt ertoe dat er aan de IJweg al heel wat bijzondere dingen voorbij zijn gekomen. ‘De variatie maakt het werk erg leuk. Het ene moment sla je tijdelijk een complete kegelmachine van Claus op, het andere werk je mee aan de lange termijnoplossing voor bedrijfsruimte van een bedrijf in sportevenementen.’

Tussendoor houdt hij een scherp oog op de properheid en veiligheid van het terrein. ‘Het is dat mijn zonen dit gaan overnemen, maar voorlopig werk ik nog heel graag met ze mee.’ n

Koeckhoven opslagen verhuurbedrijf IJweg 923, Hoofddorp 023 565 5380 info@jos-koeckhoven.nl www.jos-koeckhoven.nl

GYM Hasselbaink – let us create your body

Betrokken trainer die zich met hart, lijf en geest inzet

‘Alles draait hier om de fysieke en de mentale fitheid van onze leden.’ Juist die mentale fitheid is gaandeweg een steeds belangrijker onderdeel van het ‘werk’ van Floyd Hasselbaink geworden. De voormalige Nederlands en Europees Kampioen Muay Thai kun je net zo goed een trainer noemen als een therapeut. ‘Ik help je bij je persoonlijke ontwikkeling’

‘Toen mijn zoon op muay thai boksles wilde, besloot ik die lessen zelf te gaan geven. Daar wilde ik dan ook andere kinderen bij verzamelen, om ze les te gaan geven in groepen. Kinderen van een jaar of tien die eens iets anders wilden dan hockey of tennis.’ De ervaren bokser zegde zijn baan op begon klanten te werven via de dansschool van zijn exechtgenote. ‘Dat was achttien jaar geleden. Binnen een half jaar had ik voldoende leerlingen om te kunnen zeggen dat ik een eigen bedrijf had.’ Nu heeft GYM Hasselbaink twee vestigingen: in Heemstede en Haarlem. In Heemstede werken zijn twee jongere collega’s, Jimmy en Floyd’s zoon Denzel, met kinderen in groepslessen, in Haarlem doet Floyd de persoonlijke trainingen.

‘Sla stress van je af’

Bewegen is goed voor je, intensief bewegen is dan nog beter? ‘Kick boksen is een vechtsport, waarbij je leert om je energie beheerst te gebruiken. Techniek staat voorop, maar ook zeker het van je afslaan van stress. Je bent even niet bezig met alle gewone dingen van de dag, maar met een zware fysieke inspanning. Je wordt er moe van, maar je maakt op een goede manier je hoofd leeg.’ Daarbij traint Floyd letterlijk van jong tot oud. ‘Ik heb een klant van 77 met Parkinson, die

houdt met mijn training zijn lijf én zijn hoofd fit!’ Een speciale categorie individuele trainingen is die voor jongeren met problemen. En verder heeft hij alles daar tussenin: ‘Mensen die fit willen zijn en blijven en soms de fysieke grenzen opzoeken om stress te verwerken.’

Hart voor probleemjongeren

‘Vechtsporten zijn vaak bedoeld om mensen die zwak in de samenleving staan wat weerbaarder te maken. Bij mij is dat ook zo. Zo heb ik van het begin af aan aangehaakt op programma’s tegen pesten op school. Niet dat ‘mijn’ kinderen er meteen op los moeten slaan; wij willen dat zij zich minder snel geïntimideerd voelen.’ Daar is een hele extra tak van sport uit ontstaan bij Floyd. ‘Ik zie bij de training of mensen energiek of lusteloos, geconcentreerd of afwezig is. Dan vraag en luister ik naar hun verhaal. Ik merkte dat ik mensen – en zeker kinderen tussen 12 en 16 – daarmee ook help met hun mentale fitness.’ De personal coaching is een belangrijk onderdeel bij zijn sporttrainingen geworden. ‘Iedereen wil gezien en gehoord zijn, bij mij kun je je verhaal kwijt en de bijbehorende emoties meteen kwijt in energiek met je lijf bezig zijn.’ Veel van de probleemjongeren

komen vanzelf op zijn pad. ‘Inmiddels weet men hier in de regio aardig wat ik doe. En soms worden ze naar mij verwezen door andere zorg- en hulpverleners.’

Gezond evenwicht

De sporttraining van Hasselbaink gaat dus om een gezond evenwicht tussen lijf en geest. ‘Ik zet die zelf ook in voor mijn klanten. De ene keer mag ik goed luisteren en met ze meedenken of commentaar geven. De andere keer moet ik oppassen dat ze mij niet alle hoeken van de ring laten zien. En voor ‘mijn’ probleemjongens en -meiden ben ik ook nog eens 24/7 aanspreekbaar!’ n

Gym Hasselbaink

Leidsevaart 344, Haarlem & Bosboom Toussaintlaan 18, Heemstede 0628 477 637 info@gymhasselbaink.com www.gymhasselbaink.com

Long Island – oneindig genieten aan de Toolenburgerplas

‘Zakelijke gasten krijgen

‘Je bent niet de eerste die verrast is dat wij hier zo’n mooie locatie hebben!’ Eigenaar Jordy Schep en bedrijfsleider Maaike Rueter laten hun mooie restaurant aan de recreatieplas Toolenburg graag aan onbekenden zien. ‘Het hele recreatiegebied Toolenburg is een onderschat rustpunt voor bewoners en bedrijfsleven in en om Hoofddorp. Ons restaurant is daar de ideale pleisterplaats.’

‘Wij zijn zeven dagen per week van elf tot elf geopend, voor wandelaars, voor een (zakelijke) lunch, voor recreanten, voor een (familie)diner of voor een babyshower. Daarnaast organiseren wij regelmatig speciale events, zoals een zomerbingo of een dineravond met live muziek. Uiteraard hebben wij een terras aan het water waar je op een zomeravond heerlijk kunt zitten met een cocktail in de ondergaande zon.’ Het restaurant is daarmee het sfeervolle middelpunt van het

recreatiegebied. ‘En wij zijn hier dus heel erg bereikbaar; sowieso voor bewoners en bedrijfsleven in Hoofddorp, maar ook van verder weg. Er is voor iedereen zelfs een parkeerplek.’

Altijd een amandelkrul

Bij de koffie, thee of chocolademelk serveert Long Island natuurlijk een koekje.

‘Dat is onze huisgemaakt amandelkrul,’ zegt Maaike, ‘die maken wij al jaren en onze vaste gasten nemen geen genoegen

met iets anders.’ Het koekje staat symbool voor de vasthoudendheid aan kwaliteit en voor de band die de vaste gasten voelen met het restaurant. ‘Wij zijn voor vele soorten gasten een vaste waarde, wij hebben een vriendelijke ‘vibe’ waar men zich bij thuis voelt.’ Die ‘vibe’ zit ‘em in de aankleding, maar vooral in de manier waarop het team met de gasten omgaat: ‘Vele van onze teamleden werken hier al jaren, die kennen hun vaste gasten en dat wordt bijzonder op prijs gesteld.’

krijgen maatwerk van ons’

Veel zakelijke gasten

Onder de vaste gasten bevinden zich veel bedrijven. ‘Wij hebben afzonderlijke ruimten die voor alle mogelijke bijeenkomsten afgehuurd kunnen worden. Uiteraard voor vergaderingen en presentaties, maar dus ook voor lunches of private dining. Daarmee hebben wij in de afgelopen jaren naam gemaakt bij bedrijven in de omgeving. Groepen van KLM, het Spaarne Ziekenhuis, Fluor; noem maar op en ze zijn hier wel eens geweest.’ Juist voor organisaties die voor een eigen arrangement komen, kan Long Island veel betekenen. ‘Wat je op onze website aan mogelijkheden ziet is slechts het uitgangspunt van onze dienstverlening. Wij gaan altijd aan de slag met wat je van ons verwacht en

maken dan maatwerk met het menu, met de faciliteiten en met de bediening.

Horecafamilie met plannen

Long Island hoort samen met Het Gemaal in Halfweg bij de Tafel 4 Horeca Groep. Dit bedrijf wordt door Jordy Schep en zijn neven Vincenzo en Marciano gerund. In de familie is de horecaervaring groot. ‘Wij hebben eerder,’ zegt Jordy, ‘onder meer, tientallen jaren evenementencatering gedaan, waaronder die voor de publiekscatering in de Johan Cruijff ArenA. Sinds 2011 hebben wij Het Gemaal en sinds 2017 Long Island. Beide zijn locaties aan het water, beide met een aparte sfeer. Hier in Long Island gaan wij de zaak herinrichten en nog leuker

maken. De herinrichting is een kwestie van stijl, het leuker maken doen wij met speciale activiteiten zoals de dinnershows. Daarna zou het zomaar kunnen dat wij nog een locatie toevoegen aan de groep.’ n

Long Island restaurant IJweg 1270, Hoofddorp 023 888 1868 welkom@restaurantlongisland.nl www.restaurantlongisland.nl

REYM – voortdurend in ontwikkeling

Door aanpassingsvermogen dan 70 jaar toonaangevend

Het eerste thema dat Nick en Mark Kappen aansnijden in het gesprek over klantgerichtheid is niet hun kwaliteit, het is ook niet de feitelijke dienstverlening, het is de veiligheid. ‘Ons werk – industriële reiniging – draait om veiligheid: veiligheid van onze medewerkers, veiligheid van de installaties van de klant en veiligheid van het productieproces bij de klanten.’ Met die focus verzamelt het bedrijf als vanzelf de klanten die bij haar past.

‘Iedereen die op een boorplatform, in een fabriek of op een overslaglocatie of op onze terreinen werkt,’ zegt algemeen directeur Nick, ‘moet ’s avonds veilig thuis komen. Dat is het uitgangspunt voor al onze dienstverlening, in de industriële reiniging zelf en in het transport en de verwerking van het afval. Wij zorgen ervoor dat onze klanten volgens de hoogste kwaliteitsnormen kunnen werken. Sterker nog: wij nemen daarin vaak het voortouw. REYM

innoveert continu en dat is precies waarom klanten graag met ons werken.’

Energiesector volop in ontwikkeling

Nick’s broer, Mark, is statutair directeur en vestigingsmanager van REYM Beverwijk. ‘Hier in Beverwijk bedienen wij vooral klanten uit de offshore industrie: productieplatforms en bedrijven die het transport daar naartoe verzorgen. Dat is om verschillende

redenen een groeiende markt. Sowieso door innovaties op het gebied van veiligheid en milieu. Maar ook door de levensduur van sommige productieputten. Naarmate deze verouderen en uitgeput raken, komt er steeds meer ongewenst materiaal naar boven. Wij zorgen voor een veilige afvoer daarvan en voor het reinigen van vervuild materiaal.’ Ook een andere ontwikkeling leidt tot groei.

‘REYM is nauw betrokken bij het netjes afsluiten van de gasinstallaties in

aanpassingsvermogen al meer toonaangevend

Groningen voor onze oudste klant de NAM. Tegelijkertijd groeit de gaswinning op zee, dus zijn wij daar ook weer mee bezig.’

Aanpassingsvermogen

Voorop blijven lopen in een hoogtechnologische bedrijfstak betekent scherp op je omgeving blijven letten. En daar zijn ze bij REYM bijzonder trots op. ‘Ik denk dat wij onze voordracht voor de Sterkste Schakel te danken hebben aan operational excellence. Een belangrijk onderdeel van die excellence zit in ons aanpassingsvermogen. Al onze medewerkers zijn scherp op het verbeteren van werkprocessen. Van de werkvloer tot aan de rapportage van compliance. Wij zijn een lerende

organisatie die voor zichzelf en voor zijn klanten altijd op zoek is naar verbetering.’

Door die insteek hebben ze met hun vele vaste klanten een relatie opgebouwd, waardoor die volledig vertrouwen op REYM. ‘Zij hebben niet alleen reiniging, transport en afvalverwerking aan ons uitbesteed, maar vragen ons ook advies over de inrichting van hun processen. Onze engineers ondersteunen hen bij het ontwerpen van nieuwe installaties.’

‘Jullie zijn ons ontstegen’

In de loop van zeventig jaar heeft REYM zich onmisbaar gemaakt in vele bedrijfstakken: olie, gas en aardwarmte, petrochemie, staal en ook in de voedingsmiddelenindustrie. ‘Wij zijn aan

het werk bij vele grote bedrijven, zoals de NAM, Forbo en Tata. Bij de laatste gaan we uitbreiden om meer reinigingswerkzaamheden te doen, dat is een mooie opsteker. Van één van onze relaties kregen wij een nog mooier compliment: ze zijn blij met onze dienstverlening omdat wij hen op het gebied van veiligheid ‘ontstegen zijn’.’ n

REYM

Nijverheidsweg 50, Beverwijk 0251 229 233 beverwijk@reym.nl www.reym.nl

2026

Van der Wolf Fietsen – snel vooruit met een fantastische fiets

‘Wij verkopen alleen goed genoeg vinden’

Achter de ‘gewone’ fietsenwinkel van Van der Wolf in Heemstede steekt een ongewoon verhaal. Want voordat Gertjan van der Wolf en zijn echtgenote Nancy dertien jaar geleden de zaak begonnen hebben ze het bepaald niet makkelijk gehad. En misschien is dat nu net de achtergrond waardoor ze nu zo klantgericht zijn en die hun winkel zo succesvol maakt.

‘Nancy heeft rugproblemen en had een uitkering en ik had na een jaar gezondheidsproblemen geen baan,’ vertelt Gertjan, ‘maar een begeleider van het UWV wist hoe ik daarvoor bij een fietsenwinkel gewerkt had en zag mijn motivatie om weer aan de slag te gaan. Wij zijn nog steeds dankbaar dat hij het zaadje plantte om een eigen bedrijf te beginnen en hij ons daar ook bij heeft geholpen.’ Die eerste zaak was gevestigd in een kleine ruimte bij de kringloopwinkel van Heemstede: ‘Fietsen

repareren en tweedehands fietsen verkopen. Dat liep meteen storm!’

Lekker lange etalage

Al na anderhalf jaar verhuisde Van der Wolf Fietsen naar een winkel van 90 m2 en aansluitend naar de huidige locatie.

‘Wij hebben hier de ruimte (meer dan 200 m2) voor alles dat je in een goede fietsenwinkel wilt doen: een grote werkplaats met eigen ingang, een grote showroom met ons uitgebreide assortiment aan fietsen, plek voor alle

accessoires en een ruime werkplek voor onze twee vaste medewerkers en Nancy en mij.’ Het assortiment komt trouwens uitstekend in beeld, want de winkel heeft ook een glazen pui langs één van de lange zijden. ‘Onze klanten kunnen ons hier prima vinden en er is sowieso genoeg winkelend publiek in de Raadhuisstraat.’

‘Wij zijn onszelf’

‘Ik werk al heel lang met fietsen, ik ken de branche en de ontwikkelingen. Aan de

fietsen die wij zelf

andere kant heb ik – waarschijnlijk door mijn eigen geschiedenis – geen belangstelling meer voor opsmuk en gewichtigdoenerij. Wat hebben mijn klanten daaraan? Vooral dat wij ze helemaal eerlijk en transparant voorschotelen wat wij technisch en praktisch het beste aanbod vinden.’ Dus vind je bij Van der Wolf fietsen van uitstekende kwaliteit en krijg je van hen goed advies. ‘Wij hebben een paar hele mooie merken die – volgens ons – qua kwaliteit met kop en schouders boven de ‘bekende’ merken uitsteken. Velo de Ville en Azor, bijvoorbeeld, die je geheel naar eigen wensen kunt samenstellen. Maar ook Pointer en Victoria, en van die merken kunnen wij alle types leveren.’ De winkel staat er vol mee. ‘Uiteraard

helpen wij je zorgvuldig bij het uitkiezen van een fiets. Daarbij geven wij eerlijk advies, ook wanneer wij je een fiets zouden afraden. Wij zijn helemaal onszelf en wij merken dat klanten juist daarom bij ons blijven komen.’

Maandelijks luchtalarm

Iedere eerste maandag van de maand krijgt Van der Wolf gratis reclame. ‘Wij zeggen tegen iedereen dat hij bij het maandelijkse luchtalarm moet denken aan het oppompen van de banden,’ lacht Nancy, ‘een goed gevulde band is tenslotte essentieel voor lekker rijden. Wij raden je ook aan om jaarlijks je fiets door ons te laten nakijken: dan spannen wij de ketting, checken schroefjes en

moertjes en controleren de elektra. Wanneer je – met ons – een beetje netjes met je fiets omgaat, dan heb je er jaren plezier van.’

Loop bij Gertjan en Nancy binnen en je wilt nooit meer van ze af! n

Van der Wolf Fietsen Raadhuisstraat 63, Heemstede 023 529 7121 info@vanderwolffietsen.nl www.vanderwolffietsen.nl

GENOMINEERD

STERKSTE SCHAKEL

2026

B2 Makelaars – waar ‘thuis’ en persoonlijke service elkaar ontmoeten

Niet het onderste uit optimaal resultaat

Chester Baas begon in 2008 als makelaar. ‘Direct na de kredietcrisis dus en toen moest in Nederland het ergste nog komen. Daar word je dus wel creatief van!’ Door die creativiteit heeft hij al bijna twintig jaar een florerend makelaarsbedrijf. Ik ben een éénpitter, maar heb tussen Zandvoort en Amsterdam een groot netwerk opgebouwd waarin ik jaarlijks vele tientallen succesvolle transacties afhandel.’

Het eerste creatieve idee, waardoor Chester bij de tegenvallende huizenmarkt tóch ruimschoots aan de slag kon was zijn ingeving om mensen te helpen met de verhuur van een woning. ‘Er waren veel gevallen van mensen die huurders zochten voor het huis dat ze (nog) niet verkocht kregen, terwijl ze zelf al iets nieuws of anders hadden. Die mensen waren vaak gestrest door de situatie en ik had de tijd. Ik vond die mensen via hun aanbod op Marktplaats en bood ze mijn hulp aan. Lang niet iedereen ging erop in, maar de mensen die dat wel deden heb ik allemaal uit de brand kunnen helpen. Die tevreden klanten vormden de basis voor mijn netwerk, waar ik vandaag de dag nog steeds op bouw.’

‘Ik ben het product’

In een vak dat zo persoonlijk is, kan Chester er niet omheen dat hij als persoon zijn dienstverlening belichaamt. ‘De mensen die ik nu help, krijgen dezelfde persoonlijke inzet als mijn eerste klanten in 2008. Als makelaar trek je korte tijd zeer nauw met mensen op. Je maakt kennis met hun wensen en omstandigheden en probeert daar zo goed mogelijk aan tegemoet te komen.’ Bij die betrokkenheid hoort ook dat maximale aanspreekbaarheid. ‘Wanneer ik het product ben, dan moet ik zorgen dat klanten mij snel en direct kunnen bereiken – ook buiten werktijden. Goede communicatie en een helder verhaal zijn voor mij essentieel. Eigenlijk wil ik ook

niet dat een klant aan mij vraagt om iets ‘nog eens uit te leggen’, dan heb ik eerder iets laten liggen.’ Een klein offer hoort daarbij: ‘Mijn gezin moet er genoegen mee nemen dat wij nooit langer dan een week samen met vakantie gaan. Maar ze begrijpen dat ik dat voor mijn klanten over heb.’

Energielabels en keuringen

‘Naast makelaar ben ik ook ingeschreven als registertaxateur. Dat vind ik een belangrijke aanvulling op mijn werk. Het houdt mij scherp bij het beoordelen van de waarde van woningen.’ Die woningwaarde wordt de laatste jaren in groeiende mate ook bepaald door richtlijnen en wetgeving. ‘Wij zijn inmiddels gewend aan energielabels, en sinds 1 april 2026 is ook de beoordeling van de staat van de fundering een verplicht onderdeel geworden. Als taxateur neem ik dit standaard mee in mijn advies.’ Deze factoren veranderen niets aan de aantrekkelijkheid van een woning, qua locatie, formaat of stijl, maar maken wel het verschil bij vergelijkbare woningen. ‘Juist daar zorg ik ervoor dat mijn klanten goed geïnformeerd zijn en strategisch de juiste keuzes kunnen maken.’

Laat je goed adviseren

Daarom blijft er voor Chester maar één ding over waar hij bij al zijn klanten op

hamert. ‘Laat je goed adviseren! Laat mij vervolgens – als je met mij in zee gaat –mijn werk doen. Zowel bij aankoop als verkoop zorg ik, rekening houdend met alle wensen, voor een optimale afwikkeling. Niet het onderste uit de kan, maar wel een resultaat waarbij mijn klanten mijn inzet met gemak terugverdienen — en in veel gevallen zelfs overtreffen. Dat is uiteindelijk waar het om draait: een zorgeloos proces én het beste resultaat, passend bij de situatie van iedere klant.’

Klanten waarderen zijn aanpak met een gemiddelde beoordeling van 9,9. Daarnaast is hij de afgelopen drie jaar via het platform Wie is de Beste Makelaar op basis van zijn klantreviews uitgeroepen tot beste makelaar van Haarlem — een erkenning die zijn manier van werken dagelijks bevestigt. n

B2 Makelaars

Kleine Houtweg 109, Haarlem 023 8200 198 info@b2makelaars.nl www.b2makelaars.nl

de kan, wel een

De volgende stap voor je bedrijf:

Succesvol overdragen of overnemen

Voor veel ondernemers komt er een moment waarop vooruitkijken belangrijker wordt dan verder bouwen. Misschien denk je na over het overdragen van je familiebedrijf aan de volgende generatie. Of je staat juist aan de andere kant en overweegt een bedrijf over te nemen. In beide gevallen draait het om dezelfde kern: continuïteit, waarde en toekomst.

Wie vroeg begint, houdt regie

- Start enkele jaren vóór de gewenste overdracht.

- Werk aan een toekomstbestendige organisatie.

- Denk na over je eigen rol na de overdracht.

- Betrek de opvolger stap voor stap.

Hoewel de situaties anders lijken, hebben ze verrassend veel gemeen. Zowel bij overdragen als overnemen gaat het om voorbereiding, inzicht en het maken van bewuste keuzes.

De overdracht binnen de familie: meer dan een zakelijke stap

Een familiebedrijf overdragen is vaak een bijzonder en persoonlijk proces. Je draagt niet alleen een onderneming over, maar ook jaren van inzet, relaties en opgebouwde waarde.

Voor veel ondernemers is het belangrijk dat het bedrijf in goede handen blijft. Wanneer één van de kinderen het overneemt en anderen niet, kunnen er verschillende belangen spelen. Dat vraagt om zorgvuldigheid — niet alleen op papier, maar juist ook in de onderlinge verhoudingen.

Vooruitdenken loont

Een overdracht begint idealiter jaren vóór het daadwerkelijke moment. Door op tijd na te denken over je wensen en doelen, ontstaat er ruimte om het goed te regelen.

Denk aan het versterken van de organisatie, het structureren van processen en het voorbereiden van de opvolger.

Zodra een opvolger instapt, verandert de dynamiek. Waar eerst één persoon de leiding had, ontstaat een samenwerking. Dat vraagt aanpassing — voor jou, voor je opvolger en voor het team.

Verschillen in visie of aanpak zijn daarbij niet vreemd. Sterker nog: ze kunnen juist waardevol zijn. Door ruimte te geven aan

elkaars kwaliteiten, ontstaat vaak een sterker geheel. Open communicatie helpt om verwachtingen helder te houden.

Bij meerdere familieleden wordt dit nog belangrijker. Duidelijkheid voorkomt dat aannames de overhand krijgen.

Vragen die je jezelf moet stellen

- Wie neemt straks de belangrijkste beslissingen?

- Hoe verdelen we rollen en verantwoordelijkheden?

- Wat verwachten we van elkaar — en is dat uitgesproken?

- Hoe betrekken we medewerkers in deze overgang?

- Wie kan me in het proces begeleiden?

Heldere afspraken zorgen voor rust

Een goede samenwerking staat of valt met duidelijke afspraken. Wie is verantwoordelijk voor wat? Wie neemt beslissingen? En hoe wordt daarover gecommuniceerd?

Door dit vast te leggen, ontstaat rust binnen het bedrijf én binnen de familie. Ook medewerkers weten waar ze aan toe zijn, wat vertrouwen geeft in een periode van verandering. Een onafhankelijke sparringpartner kan helpen om dit soort afspraken scherp te krijgen.

“EEN FAMILIEBEDRIJF OVERDRAGEN IS VAAK EEN BIJZONDER EN PERSOONLIJK PROCES. JE DRAAGT NIET ALLEEN EEN ONDERNEMING OVER, MAAR OOK JAREN VAN INZET, RELATIES EN OPGEBOUWDE WAARDE”

Een bedrijfsoverdracht is nooit alleen een zakelijke transactie. Er spelen altijd meerdere lagen tegelijk: financieel, juridisch én persoonlijk. Toch wachten ondernemers vaak lang met het inschakelen van hulp.

Juist door eerder advies in te winnen, ontstaan betere keuzes. Een ervaren adviseur helpt om overzicht te houden, gesprekken te begeleiden en vooruit te kijken — ook naar de periode ná de overdracht.

Van de andere kant bekeken: een bedrijf overnemen

Waar de één overdraagt, stapt de ander in. Voor ondernemers die willen groeien of starten, is het overnemen van een bestaand bedrijf vaak een logische stap. Je bouwt voort op iets dat er al is, wat snelheid en stabiliteit kan geven. Maar ook hier geldt: een goede start begint met een doordachte aanpak.

Kies bewust, niet impulsief

Een succesvolle overname begint bij jezelf. Wat zoek je precies? Welke sector past bij je, welke omvang en welke regio? En minstens zo belangrijk: waar liggen jouw sterke punten? Door dit scherp te krijgen, voorkom je dat je kansen najaagt die uiteindelijk niet bij je passen.

Zoeken, beoordelen en verdiepen

Geschikte bedrijven vind je via verschillende routes: netwerken, adviseurs of eigen initiatief. Wanneer een bedrijf interessant lijkt, begint het echte werk pas.

Je verdiept je in de organisatie, de cijfers en de mensen erachter. Niet om alleen bevestiging te zoeken, maar om een realistisch beeld te krijgen. Juist in deze fase maak je het verschil door kritisch én open te blijven kijken.

“VOOR VEEL ONDERNEMERS KOMT ER EEN MOMENT WAAROP VOORUITKIJKEN BELANGRIJKER WORDT DAN VERDER BOUWEN”

Waar let je op bij een overname?

- Klopt het financiële beeld met de werkelijkheid?

- Hoe sterk zijn klantrelaties en contracten?

- Welke verplichtingen neem je over?

- Hoe staat het bedrijf bekend in de markt?

- Hoe afhankelijk is het bedrijf van één klant of leverancier?

- Welke risico’s zitten er in lopende contracten?

- Welke groeikansen zijn realistisch haalbaar?

Naarmate het proces vordert, worden de contouren duidelijker. Je krijgt inzicht in de waarde van het bedrijf en maakt afspraken over wat je precies overneemt.

Dit gaat verder dan alleen activa zoals voorraad of machines. Ook relaties, afspraken en verantwoordelijkheden horen daarbij. Duidelijkheid in deze fase voorkomt verrassingen later.

De afronding én het begin

Wanneer alles is uitgewerkt, worden de afspraken vastgelegd en de financiering geregeld. Daarmee is de overname officieel.

Maar in werkelijkheid begint het dan pas. De eerste periode na de overdracht is cruciaal. Je leert het bedrijf van binnenuit kennen, bouwt relaties op en zet jouw koers uit.

Tot slot: twee kanten van dezelfde medaille

Of je nu je bedrijf overdraagt of juist een onderneming overneemt: het zijn intensieve trajecten die veel vragen van je als ondernemer. Tegelijk bieden ze ook nieuwe kansen.

Wie op tijd begint, bewust keuzes maakt en zich goed laat begeleiden, vergroot de kans op een soepele overgang én een sterke toekomst. Zo wordt een overdracht geen eindpunt, maar een logisch vervolg — voor jou én voor het bedrijf. n

"WE VERGETEN SOMS DAT BREDE WELVAART ÓÓK WORDT GEDRAGEN DOOR ONDERNEMERS DIE AL TIENTALLEN

JAREN BOUWEN AAN HUN BEDRIJF"

Rabobank

‘Familiebedrijven dragen bij aan maatschappelijke stabiliteit’

Startups staan vaak in de schijnwerpers. Scale-ups worden gezien als de groeibriljanten van de economie, maar wie niet verder kijkt ziet een incompleet beeld. Juist ook gevestigde bedrijven, vaak familiebedrijven die al generaties meegaan, zorgen voor stabiliteit, werkgelegenheid, innovatie en continuïteit. Ze houden winkelstraten levend, investeren in mensen en vormen in veel regio’s het economische fundament.

Volgens Simone Offers, directeur Private Banking Leiden-Haaglanden bij Rabobank, verdient die groep veel meer aandacht. “We praten in Nederland graag over innovatie, maar vergeten soms dat brede welvaart óók wordt gedragen door ondernemers die al tientallen jaren bouwen aan hun bedrijf. Familiebedrijven hebben vaak een enorme maatschappelijke betrokkenheid. Ze denken niet in kwartalen, maar in generaties.”

Emoties en behoeften

Die langetermijnblik maakt opvolging en overname complex. Want hoe draag je een onderneming over zonder het karakter ervan te verliezen? En hoe zorg je ervoor dat de volgende generatie door kan ontwikkelen? Samen met Danny Winkel, Manager MKB Leiden-Haaglanden, en Remon Blok, directeur Bollenstreek en directeur Food & Agri Zuid-Holland, begeleidt Simone ondernemers bij dat

proces, waarbij de onderneming, de familie en het vermogen gelijktijdig toekomst-bestendig worden gemaakt.

“Een overname gaat allang niet meer alleen over financiering,” zegt Danny. “De eerste vraag is eigenlijk: wat speelt er bij de verkoper en binnen de familie?

Ondernemers hebben in de loop der jaren niet alleen vermogen opgebouwd, maar ook een levenswerk. Voor de één is dat bedrijf

het pensioen, voor de ander gaat het om het gelijk behandelen van kinderen, het behouden van familiewaarden of het borgen van continuïteit. Soms spelen er ook onderlinge verhoudingen of verwachtingen mee. Dáár begint het gesprek.”

Daarna komt pas de vraag die veel opvolgers bezighoudt: hoe kan ik dit bedrijf overnemen op een manier die zowel financieel als praktisch en emotioneel houdbaar is? “Opvolging binnen familiebedrijven is vaak complexer dan een reguliere transactie,” legt Remon uit. “Je hebt te maken met verschillende rollen — als ouder, als ondernemer en als aandeelhouder — en die lopen niet altijd gelijk. Dat vraagt om zorgvuldigheid en goede afspraken, juist ook buiten de cijfers om.”

Hij vervolgt: “Het gaat uiteindelijk om de balans. Natuurlijk moet de financiering kloppen, maar net zo belangrijk is dat er ruimte blijft om te investeren in de toekomst én dat de familieverhoudingen gezond blijven. Daarom zie je dat overnames steeds vaker maatwerk zijn. Denk aan een gefaseerde overdracht, betrokkenheid van de verkoper na de overname, of duidelijke afspraken over zeggenschap en eigendom. Het doel is niet alleen een sluitende structuur, maar een toekomstbestendig bedrijf én een familie die goed verder kan — zowel zakelijk als privé.”

Strateeg

Volgens Danny spelen daar vandaag nog meer factoren in mee dan vroeger. “Ondernemers kijken niet alleen naar omzet en winst. Ze moeten nadenken over netcongestie, verduurzaming, automatisering en AI. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Dan moet je als opvolger niet alleen ondernemer zijn, maar ook strateeg.” Dat vraagt soms ook om een andere manier van leidinggeven. Waar eerdere generaties vertrouwden op ervaring en intuïtie, sturen jongere ondernemers vaker op data en KPI’s. Dat leidt regelmatig tot discussie aan de keukentafel.

Simone glimlacht: “Dat is herkenbaar, die generatieverschillen zien wij dagelijks. De oudere generatie zegt vaak: ‘Ik voel

wel hoe het bedrijf ervoor staat.’ De nieuwe generatie wil dashboards, scenarioanalyses en realtime inzicht. Geen van beide is per definitie beter. Het interessante is juist hoe die werelden samenkomen.”

Volgens Remon zit daar ook een culturele verandering onder. “De kijk op werk verandert. Jongere ondernemers willen vaak meer balans tussen werk en privé, trekken sneller specialisten aan en durven verantwoordelijkheden te delen. De generatie daarvoor werkte meestal dag en nacht in het bedrijf. Dat verschil vraagt begrip van beide kanten.”

Meer dan financier

Rabobank probeert in dat spanningsveld meer te zijn dan alleen financier. Juist de lokale en regionale verankering speelt volgens de drie een belangrijke rol. “Wij kennen de mensen, de familiegeschiedenis en de dynamiek van de regio,” zegt Danny. “Daardoor kunnen we sneller schakelen en ook het juiste netwerk aan tafel brengen. Soms heeft een ondernemer behoefte aan een fiscalist, soms aan een overnamespecialist (die we met Rembrandt Fusies en Overnames zelf in huis hebben) of een coach voor de volgende generatie. In zulke situaties komt ons netwerk van pas”

Simone ziet dat ondernemers bovendien steeds vaker behoefte hebben aan

begeleiding buiten de cijfers om. “Een bedrijfsoverdracht is ook emotioneel. Voor veel ondernemers is hun onderneming onderdeel van hun identiteit. Het gaat over loslaten, vertrouwen geven en soms accepteren dat de volgende generatie andere keuzes maakt.” Daarom investeert Rabobank ook in programma’s die ondernemers verder helpen dan de traditionele bancaire dienstverlening, bijvoorbeeld in het Rabobank Opvolgersperspectief of Mini Masters-programma’s.

Maatschappelijke

stabiliteit

“Dat werkt ontzettend goed,” zegt Remon. “Ondernemers lopen vaak tegen dezelfde vraagstukken aan, maar denken dat ze de enigen zijn. Zodra ze met elkaar in gesprek gaan, ontstaat herkenning. Zeker bij familiebedrijven helpt dat enorm.” De drie zijn het erover eens dat familiebedrijven bepalend blijven voor de Nederlandse economie. Niet ondanks hun geschiedenis, maar juist dankzij die opgebouwde continuïteit. Simone besluit: “De bedrijven die Nederland draaiende houden, bestaan vaak al tientallen jaren. Als je die ondernemingen helpt om gezond over te gaan naar een volgende generatie, investeer je niet alleen in economische groei, maar ook in maatschappelijke stabiliteit.” n

Van Wezel Accountants over corporate finance

‘Bedrijf verkopen of Begin op tijd – dan kan

Willem van Duijn trad in 2021 in dienst bij Van Wezel, waar hij in januari 2023 een van de partners werd. Zijn voornaamste taak bij zijn aantreden: een Corporate Finance-afdeling opzetten die ondernemers bijstaat bij het nemen van strategische beslissingen. Anno 2026 staat er een zevenkoppig team, met plek voor een achtste teamlid. We spraken met Willem van Duijn en twee van zijn collega-adviseurs, Mark Prins en Thijs Graafland.

We zitten in het zitgedeelte van de spreekkamer van het Rijnsburgse kantoor van Van Wezel, waar regelmatig met klanten wordt gesproken over fundamentele zaken in hun ondernemersbestaan.

“Wij komen in beeld als het gaat om zaken als bedrijfsopvolging, de verkoop van een bedrijf, het herstructureren van een onderneming of het financieren van bedrijfsactiviteiten”, leggen Willem van Duijn en zijn collega’s uit, gevraagd naar het hoe en wat van een eigen Corporate Finance-afdeling.

Op tijd beginnen

Bedrijfsopvolging is in de praktijk zelden een op zichzelf staand issue maar een intensief proces dat vaak jaren van voorbereiding vraagt, leggen Willem, Mark en Thijs uit. “Wat wij zien is dat veel ondernemers daar te laat mee beginnen. Ze gaan pas over hun opvolging nadenken zodra ze er klaar

mee zijn of als de markt tegenzit. Maar dat is eigenlijk geen geschikt moment om over te dragen of te verkopen. De verkoop is dan ingegeven door emotie, terwijl je juist in de periode ervoor de waarde van je bedrijf optimaal kunt krijgen. Zoiets moet in alle rust gebeuren.”

‘Begin met het eind in gedachten’

Het uitgangspunt is: ‘Begin met het eind in gedachten’, gaan de adviseurs verder. “Dat betekent dat je al in de jaren vóór een verkoop nadenkt over hoe een koper naar je bedrijf zal kijken. Want vroeg of laat komt dat moment – en dan wil je dat jouw bedrijf niet alleen aantrekkelijk lijkt, maar ook blijvend aantrekkelijk is. Eigenlijk moet het zo zijn dat je je bedrijf op ieder moment moet kunnen verkopen. Vergelijk het met een huis. Ook dat moet je onderhouden om het op een passend moment tegen een goede prijs te kunnen verkopen.”

Valkuilen

De grootste valkuil is dat ondernemers te laat beginnen, vervolgen de Corporate Finance-adviseurs. “Ook zien we vaak dat er nog geen duidelijke structuur is, dat de onderneming sterk afhankelijk is van de eigenaar of dat de financiële administratie onvoldoende inzicht geeft in hoe het bedrijf presteert. Kopers willen onder-bouwde informatie hebben voordat ze een bedrijf overnemen, om te voorkomen dat ze een kat in de zak kopen. Wij zorgen ervoor dat een ondernemer die zijn bedrijf wil verkopen, het eerlijke verhaal vertelt. Doe je dat niet dan begin je met een achterstand. Vertrouwen in elkaar en transparantie zijn cruciaal.”

“Daarnaast wordt de complexiteit van de fiscale en juridische aspecten vaak onderschat, en speelt de emotie rond het loslaten van het bedrijf een grote rol.

overdragen? kan het in alle rust’

Ook daarom is een goede voorbereiding cruciaal. Ons belangrijkste advies is: begin op tijd – idealiter twee tot vijf jaar voor een overdracht. In die periode kun je nog in alle rust professionaliseren, de bedrijfsstructuur verbeteren en risico’s wegnemen, waardoor je bedrijf nog meer waard wordt.”

Trends

Uit recente onderzoeken blijkt dat als gevolg van de vergrijzing veel ondernemers binnen vijf tot tien jaar gaan stoppen. Bedrijfsopvolging zal dus de komende jaren vaak voorkomen. Een trend die Van Wezel hierbij signaleert, is dat bedrijven vaker aan een ander bedrijf of een investeerder worden overgedragen en minder vaak in de familie blijven. Ondernemingen worden tegenwoordig ook vaker in delen verkocht.

Willem, Mark en Thijs afsluitend: “Over al deze zaken waar een ondernemer gedurende zijn loopbaan mee te maken krijgt, geven wij gevraagd en ongevraagd advies en leggen we in jip-en-janneketaal

uit hoe het zit. Wij nemen de ondernemer dit deel van zijn werk uit handen, zodat hij zich kan blijven richten op het leiden van zijn bedrijf. We vinden het hierbij belangrijk om naar de mens achter de ondernemer te kijken en naar zijn persoonlijke drijfveren en doelstellingen voor de verkoop van zijn bedrijf. Denk daarbij aan zaken als het al dan niet vasthouden aan de naam van het bedrijf, de toekomst van de medewerkers en uiteindelijk de hoogte van de verkoopprijs. Deze ingrijpende zaken kunnen niet door kunstmatige intelligentie worden overgenomen, ondanks de voortschrijdende automatisering en digitalisering. Persoonlijk advies is en blijft doorslaggevend. Daar zijn we van overtuigd.” n

Van Wezel Corporate Finance

Oegstgeesterweg 199 2231 AT Rijnsburg

071 409 21 00

www.vanwezelacc.nl

info@vanwezelacc.nl

Drie Corporate Finance-adviseurs

Willem van Duijn, Mark Prins en Thijs Graafland hebben alle drie een achtergrond bij KPMG. Mark Prins werkte er ruim vijftien jaar. Daar begeleidde hij klanten in meerdere sectoren, onder andere bij financiële analyses en waarderingsvraagstukken rondom vastgoedportefeuilles. In januari 2024 trad hij in dienst bij Van Wezel. Ook Thijs Graafland werkte bij KPMG, hij ruim veertien jaar, laatstelijk als senior auditmanager. De laatste jaren kwam hij veelvuldig overnametrajecten tegen in zijn dagelijks werk. In november 2024 was hij na Mark Prins de tweede Corporate Finance-adviseur in het team van Willem van Duijn, die zowel Mark Prins als Thijs Graafland kent van zijn tijd bij KPMG.

Willem van Duijn werkte behalve bij KPMG onder andere ook bij een private-equitybedrijf. Met de kennis daar opgedaan, in combinatie met zijn accountancy-achtergrond, weet hij het financiële reilen en zeilen van de onderneming snel en goed te doorgronden. Daarbij benaderen hij en zijn collega’s een onderneming niet alleen vanuit de cijfers, maar bekijken zij een bedrijf ook door de bril van een eventuele (ver)koper of investeerder. Dit levert de ondernemer ongevraagde adviezen op die bijdragen aan de waarde van de onderneming.

Willem: “Alle specialistische kennis om een bedrijf verkoopklaar te maken en te verkopen, hebben we bij Van Wezel in huis. Omdat we onze klanten vaak al jarenlang begeleiden, kennen we het bedrijf van binnenuit en kunnen we ruim vóór een verkoopmoment gericht voorsorteren. Onze Corporate Financeadviseurs begeleiden het volledige traject, inclusief het positioneren en het actief in de markt zetten van het bedrijf via passende (online) kanalen. Samen met onze fiscalisten en andere adviseurs ontzorgen we ondernemers gedurende het gehele traject op een persoonlijke manier. Juist die combinatie van langdurige relatie, specialistische slagkracht en ervaring in transacties maakt het verschil, ook voor ondernemers buiten onze regio.”

Van Ree Accountants Leiden

‘Achter iedere onderneming persoonlijk verhaal’

Met ruim tien jaar ervaring in de accountancy weet Jort Bruntink één ding zeker: zijn vak draait niet alleen om cijfers; het gaat om emoties. Sinds een half jaar werkt hij bij Van Ree Accountants in Leiden. Door de sterke focus van dit kantoor op branchespecialisatie kan hij relaties heel goed helpen. Van starten tot stoppen met een onderneming, en alles wat daartussen zit.

“De combinatie van cijfermatige inhoud, persoonlijk contact en maatschappelijke betrokkenheid spreekt me in mijn werk aan”, vertelt Jort. “Mensen helpen met alles wat rondom life events komt kijken, daar word ik blij van.” Samen met zijn vrouw Sofia verhuisde Jort vanuit het oosten van het land naar een compleet nieuwe omgeving, en vonden ze hun plek in Rijnsburg. Een grote stap, maar wel één die bewust werd genomen. “We konden beginnen in een omgeving waar zowel privé als professioneel nieuwe kansen lagen. Dat bevalt enorm goed.”

Warm bad

“Het werken bij Van Ree voelt als een warm bad. Doordat de grootte van de vestigingen (negen in totaal) bewust beperkt wordt gehouden, is de sfeer heel persoonlijk en familiair. De lijntjes zijn kort en we hebben alle specialismen in huis. Dat zorgt ervoor dat we onze relaties heel allround kunnen bedienen, we zijn er voor het hele MKB. Daar ligt ook de kracht van de moderne samenstelpraktijk, volgens mij.” Waar vroeger de nadruk vooral lag op rapporteren en controleren, verwachten

ondernemers vandaag de dag steeds vaker een sparringpartner die meedenkt. “Iedere ondernemer heeft andere uitdagingen en ambities. De ene wil groeien, de ander heeft behoefte aan rust en structuur. Dat maakt mijn werk heel dynamisch.”

Persoonlijke band

Om succesvol te zijn in de samenstelpraktijk zijn vakkennis en nauwkeurigheid belangrijk, maar volgens Jort zijn persoonlijke vaardigheden minstens zo bepalend. Naast zijn rol als accountant begeleidt Jort in zijn privéleven

onderneming zit een

Jort Bruntink: “De combinatie van cijfermatige inhoud, persoonlijk contact en maatschappelijke betrokkenheid spreekt me in mijn werk aan.'

regelmatig mensen bij belangrijke life events en die ervaring neemt hij mee in gesprekken met klanten. “Je moet verbanden kunnen zien. Een ondernemer zegt bijvoorbeeld dat de winst tegenvalt, maar de echte uitdaging kan liggen in processen, personeelskosten of gebrek aan inzicht. Door goed door te vragen, ontdek je vaak waar de echte uitdaging zit. Soms betekent dat ook dat je als accountant ongevraagd advies geeft wanneer je ziet dat een ondernemer belangrijke risico’s of gevolgen over het hoofd ziet. Zo sprak ik onlangs een relatie die onvoldoende inzicht had in de gevolgen van het inbrengen van zijn onderneming in een B.V. In een ander

geval hebben wij twee compagnons gewezen op het belang van een compagnonsverzekering. Mocht één van hen onverwachts wegvallen, dan kan de onderneming dankzij zo’n regeling wel worden voortgezet. Het helpt gewoon enorm als je goed kunt luisteren en verder kijkt dan alleen de cijfers. En neutraal kunt blijven. Ondernemers hebben behoefte aan iemand die eerlijk, onafhankelijk en duidelijk is. Iemand die zonder oordeel kan meedenken. Dat vertrouwen moet je verdienen.”

Rust en richting

“Ik zie er naar uit om dat vertrouwen in Leiden, samen met mijn leuke groep

collega’s, verder te gaan opbouwen. Wanneer een ondernemer na een gesprek met mij weer rust of richting ervaart, ben ik tevreden. Dan weet je dat je meer hebt gedaan dan alleen cijfers verwerken. En uiteindelijk draait mijn vak daarom: vertrouwen, inzicht en mensen verder helpen.” n

Van Ree Accountants Leiden

Elisabethhof 19 2353 EW Leiderdorp 071 303 15 58 leiden@vanreeacc.nl www.vanreeaccountants.nl

"ALS ALLES GOED GEREGELD IS, GEEFT DAT VEEL RUST”

Baker Tilly Den Haag

Bedrijfsoverdracht? Begin vroeg met voorbereiden!

Helderheid over de haalbaarheid van je plannen is altijd een goed idee. Zeker als je een onderneming hebt. Want er komt een moment dat je met je ‘kindje’ wilt stoppen of deze wilt overdragen, aan je familie bijvoorbeeld. Betrokken Baker Tilly belastingadviseurs Walter Verra en Wendy Verhage weten precies waar je dan op moet letten en begeleiden je graag in een dergelijk traject.

‘Voor iedere ondernemer komt er een moment dat hij of zij gaat nadenken over bedrijfsoverdracht”, zegt Wendy. “Dat kan fiscaal gedreven zijn, of omdat de leeftijd een rol gaat spelen. Het is belangrijk om op tijd te beginnen met het nadenken over die bedrijfsoverdracht. Dat biedt ruimte om weloverwogen keuzes te maken, op het gebied van estate planning bijvoorbeeld. Bedrijfsvermogen kan fiscaal gunstig worden overgedragen aan de volgende generatie, mits aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan. Het kan een hele puzzel zijn om te bepalen welke onderdelen tot het

bedrijfsvermogen behoren Door vroeg te starten met het ‘schenkingsklaar maken’ is er ruimte om een logische bedrijfsstructuur te bepalen. Als alles goed geregeld is, geeft dat veel rust.”

Geen standaard draaiboek

“Er bestaat geen standaard draaiboek voor bedrijfsoverdracht”, gaat Walter verder. “Gelukkig maar, want Wendy en ik vinden het juist zo leuk dat elke ondernemer en onderneming anders is. Dit proces raakt veel aspecten van het leven, er komt vaak veel emotie bij kijken.

Het is mooi om vanuit een onpartijdige positie als adviseur en vraagbaak op te treden. Vanuit die rol kun je makkelijker doemscenario’s aankaarten en daar oplossingen voor aandragen. Stel, je rijdt morgen tegen een boom en overlijdt, wat gebeurt er dan met je onderneming? Zit je vermogen dan helemaal vast in stenen? En hoe zit het met je testament, is dat nog actueel na een scheiding? Is je oudste zoon wel capabel om je onderneming te leiden? Zit je pensioen in je onderneming? Zomaar wat vragen die we stellen, en waarop we verrassend vaak ‘oh, pakt dat zo uit’ horen.”

Familiestatuut

Wendy: “Een mooie manier om richting de opvolgende generatie duidelijkheid te geven over verwachtingen, rollen en verantwoordelijkheden, is het samenstellen van een familiestatuut. Een dergelijk document heeft geen rechtsgevolgen, maar is een praktische samenvatting van wat de familieleden belangrijk vinden.” Baker Tilly biedt daarvoor een handige online tool, die in alle rust thuis kan worden ingevuld en waar een heldere presentatie uit voortkomt. “In die presentatie komen soms opvallende zaken naar voren. Bijvoorbeeld dat de kinderen het duurzaamheidsaspect in de onderneming van moeder missen, of het niet eens zijn met het door vader gehanteerde beloningsbeleid. De nadruk ligt dus niet alleen op cijfers, maar juist ook op de menselijke kant van de overdracht: het gesprek tussen generaties, vertrouwen en het behoud van de familiecultuur. Een document waar ook later aan gerefereerd kan worden; ‘kijk pap, zo staat het in het statuut.’ Dat geeft duidelijkheid en rust.” Dus wij zijn er voor álle familieleden. De oude maar zeker ook de nieuwe generatie. Dat maakt dat onze relaties vaak langdurig zijn, waardoor wij de hele levensloop van de onderneming kennen.

Specialisten

Walter en Wendy hebben als belastingadviseur de focus op familiebedrijven en hebben vaak de lead in bedrijfsopvolgingstrajecten. Dit zijn vaak omvangrijke trajecten waar diverse disciplines bij betrokken zijn. “ Hiervoor hebben we alle specialisten in huis; van waarderingsspecialist tot jurist. Er is altijd wel collega met het juiste antwoord, als we dat zelf niet weten”, zegt Wendy. “Bottomline is dat iedere onderneming zijn of haar ‘kindje’ goed wil achterlaten. Die continuïteit staat na jaren hard werken en bouwen aan de onderneming echt voorop. Walter en ik zetten ons heel graag in om dat in alle facetten zo goed mogelijk voor elkaar te krijgen.” n

Baker Tilly Den Haag

Churchillplein 5D, Den Haag 070 358 9000 denhaag@bakertilly.nl www.bakertilly.nl

Je wilt de juiste keuzen maken voor alles waar je hart naar uitgaat. Verstandig regelen wat belangrijk is of wordt. Met Verhees Notarissen weet je zeker dat je niets over het hoofd ziet. Wij kijken naar jou, je wensen én het hele plaatje om je heen. Zodat het samen goed geregeld is. Bel voor een afspraak 071 20 77 300 verheesnotarissen.nl

VRAAG HET ONMOGELIJKE WEES REALISTISCH,

T 071 402 16 21 algemeen@driebergenaccountants.nl www.driebergenaccountants.nl

Jongleren

Hoe leuk ziet dat er toch altijd uit: jongleurs. Ze gooien van alles de lucht in en vangen het weer op met een gemak waarvan je versteld staat. Ik vind het mooi om te zien.

Mijn collega Wim jongleert ook. Niet zo kundig als de circusartiesten, maar gewoon met drie gekleurde balletjes. Ik probeer hem weleens na te doen, maar weet al niet waar ik moet beginnen. Terwijl ik vooral druk ben met kijken naar alle ballen tegelijk, vertelt hij rustig dat de kunst juist zitW in het loslaten.

Loslaten. Voor ondernemers is dat misschien wel een van de moeilijkste kunsten. Je hebt veel ballen in de lucht en het voelt alsof je ze allemaal hoog moet houden. Klanten, personeel, administratie, planning, offertes, facturen, mails en dan thuis ook nog het nodige. Dat is soms best lastig.

De afgelopen tijd merkte ik dat ik wat vaker stil stond bij de vraag: móet ik al die ballen eigenlijk wel zelf hoog houden? En belangrijker nog: moet ík degene zijn die ze allemaal opvangt? Dat gaf me tijd om na te denken.

Werk loslaten en overgeven aan anderen is niet eenvoudig. Je weet precies hoe het moet, je kent de klant het beste, je doet het al jaren en ach, zoveel tijd kost het nou toch ook weer niet. Er zijn genoeg redenen te bedenken waarom je dingen zelf blijft doen. Tegelijkertijd weet je ook dat je niet alles zelf kunt blijven doen. Zeker niet als je onderneming groeit. En als je onderneming niet groeit, is er misschien juist extra reden om taken uit te besteden. Dan kun

Peter de Boer

Accountant, partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl

jij je tijd besteden aan de dingen die ervoor zorgen dat de zaak wél vooruitkomt.

Gelukkig ben ik gezegend met een goed team om me heen. Ik heb vertrouwen in de mensen aan wie ik taken kan overlaten en weet dat het goed komt. Niet altijd precies op de manier waarop ik het zelf zou doen, maar dat hoeft ook niet. Als het resultaat goed is, is dat misschien wel belangrijker.

Bij jongleren draait het niet om krampachtig vasthouden. Het draait er juist om dat je op het juiste moment loslaat, zodat er ruimte komt om de volgende bal te vangen. Misschien geldt dat voor ondernemen net zo. Je hoeft niet alle ballen zelf vast te houden. Soms

is de kunst juist om er een paar met vertrouwen aan een ander over te laten. n

Van der Linden Groep

‘Mobiliteit begint met luisteren’

Bij de Van der Linden Groep draait het, anders dan je misschien in eerste instantie denkt, niet alleen om auto’s. Het gaat om goed luisteren en daar de beste mobiliteitsoplossing bij vinden.

Karin Knop-Van der Linden en Ferry van Trierum leggen uit hoe ze dat aanpakken.

“HET

"UITEINDELIJK BLIJFT ÉÉN DING HETZELFDE: MENSEN WILLEN VERTROUWEN. ZE WILLEN GEHOLPEN WORDEN

“Als je goed naar je klanten luistert, kun je ze een oplossing bieden die echt bij ze past”, vindt Ferry, manager van de vestiging in Leiden. “Dat is een vaardigheid die we bij Van der Linden Groep heel belangrijk vinden. Door te luisteren leef je je in, en dat geeft een meerwaarde in de showroom. Door niet vanuit ons productaanbod te denken, maar juist het perspectief van onze klanten leidend te laten zijn, kunnen we de beste aanbieding doen. Dat klinkt logisch, en voor ons is het dat ook.”

Van onderhoud tot waterstof

Bij Van der Linden Groep kun je bij de vestigingen in Waddinxveen, Zoetermeer en Leiden terecht voor alles rondom mobiliteit, voor zowel de zakelijke als particuliere klant. Ook behoren ASW Autoschade Waddinxveen en DSW Reclame tot de Van der Linden Groep. “Het is prettig dat we onze klanten in alle facetten op weg kunnen helpen”, vindt Ferry. “Van aankoop en lease tot onderhoud en service. En door ons brede portfolio in merken en modellen is er voor ieder wat wils. Zelf word ik blij van een auto als de Hyundai NEXO, wat mij betreft een elektriciteitsfabriek op wielen. Deze auto wekt zelf zijn energie op uit waterstof via een brandstofcel, waarbij

alleen water(damp) als uitstoot vrijkomt. Een groot voordeel is de combinatie van grote actieradius (tot circa 700–800 km) en zeer snel tanken (ongeveer 5 minuten), vergelijkbaar met benzineauto’s. Daarnaast is de auto volledig emissievrij tijdens het rijden en filtert hij zelfs de lucht, waardoor de uitstoot van fijnstof afneemt. Ik vind het heel bijzonder om, juist met auto’s, mee te kunnen werken aan de energietransitie.”

Daar is Karin het mee eens: “In juli krijgen we de Hyundai IONIQ 3 in de showroom en mijn droomauto is toch wel de IONIQ 6 N. Ik hou van snelheid, en dat auto’s met zo’n gedurfd uiterlijk ook elektrisch kunnen, daar gaat mijn autohart echt sneller van kloppen.”

Een echt familiebedrijf

De onderneming, die al 91 jaar bestaat, telt inmiddels zo’n honderd medewerkers. En toch is het familiegevoel en het gevoel van de ‘dorpsgarage’ nog altijd sterk aanwezig. Karin: ”Ik ben zelf tussen de auto’s geboren en vindt het belangrijk dat iedereen zich bij ons als familie voelt. Daarom ben ik ook zo trots op Ferry. Hij is bij ons als poetser op de zaterdag begonnen en heeft zich opgewerkt tot zijn huidige positie. Daar ben ik apetrots op. Onze collega’s zijn een mooie mengeling van jong tot ervaren en alles wat

daartussen zit. Ze hebben allemaal passie voor het vak en vullen elkaar aan. Een fijn team.”

“Als de sfeer in het team goed is, slaat dat over op de klant”, vindt Ferry. “We zijn hecht en hebben het gezellig, en dat zien de klanten terug tijdens de events die we voor ze organiseren, als een bingo, kerst ontbijt of concert. Daarnaast vinden we het ook belangrijk om lokaal iets terug te doen en zijn we een actieve sponsor van allerlei verenigingen en activiteiten. Die betrokkenheid vinden we heel belangrijk.”

De toekomst blijft menselijk

“De autowereld verandert snel en is volop in transitie. Maar uiteindelijk blijft één ding hetzelfde: mensen willen vertrouwen. Ze willen geholpen worden door iemand die met ze meedenkt”, besluit Ferry. “En dat is precies wat wij blijven doen. Met aandacht, vakmanschap en met een open oor willen we de vestiging in Leiden laten groeien. Want mobiliteit begint niet bij de techniek, het begint bij luisteren en oprechte aandacht voor de klant.” n

Van der Linden Groep vanderlinden-groep.nl

Kia specialist Autobedrijf Kleverlaan:

Uw mobiliteit is onze prioriteit!

reparatie en onderhoud van elk ander vreemd automerk.

Op industrieterrein Gravendam in Noordwijkerhout, in hun universele werkplaats, werken de monteurs met veel plezier aan uw auto. Ook kunt u bij Kleverlaan terecht voor advies in lease, financiering, verzekering én schadeafhandeling welke via gecertificeerde partners afgehandeld worden. Heeft u tijdelijk vervoer nodig om iets te verhuizen, vervoeren of verplaatsen? Ook dan kan Autobedrijf Kleverlaan u daar prima bij helpen!

Eigenaar Erik Jan Kleverlaan liet weten dat Kia van geen ophouden weet als het om nieuwe modellen gaat. Hot news is de nieuwe EV5, een elektrische midden-

klasse SUV. Een vlot gelijnd design van een toch fors model met bovengemiddelde ruimte, zowel voor- als achterin en zeker in de kofferbak met zo’n 560 liter. Deze voorwielaandrijver heeft een 218 pk sterke motor met ee 81 kWh accu die goed is voor 530 WLTP-kilometers. Een royaal interieur dus met een modern dashboard met een groot aantal fysieke knoppen. De zitpositie achter het stuur is prima met een eigentijds multimediasysteem voor je. Zowel voor- als achterin is veel opbergruimte met de nodige slimmigheidjes, zoals een geïntegreerde klerenhanger achter op de hoofdsteunen van de voorstoelen. Deze EV5 biedt een goede balans tussen dynamiek en comfort

in zijn weggedrag en heeft weinig last van overhellen in de bochten. Trouwens goed nieuws voor kampeerliefhebbers want deze Kia heeft een trekgewicht van 1200 kilo en dankzij bidirectioneel laden kan je de stroom niet alleen in de accu stoppen, maar er ook weer uithalen wat ook weer handig is op campings. De basis EV5 staat in de prijslijst voor 44.495 euro en is al luxe uitgevoerd. Met climat control, stoelverwarming voor, stuurverwarming, parkeersensoren en dodehoekassistentie. Het kan luxer, maar dan wordt het ook weer duurder in de diverse uitvoeringen. Kia specialist Kleverlaan in Noordwijkerhout vertelt u er graag meer over. n

ONDER REDACTIE VAN

JOHN VROOM AUTOJOURNALIST

PREVIEW

Een volwaardige zakenauto

De nieuwe BMW i3 die dit najaar verwacht wordt, is een volwaardige en sportieve zakenauto, die volledig elektrisch is. Later komt er een 3-Serie op benzine met een vergelijkbaar design, maar wel met een volledig separaat model met andere proporties.

Het BMW-front wordt bij deze i3 gevormd door het samenspel van de twee koplamp-elementen. Opvallend is dat de i3 voor een 3-Serie Sedan veel ruimte biedt op de achterbank. Voorin kijk je uit op een dashboard zoals in de iX3 en dat is ruimtelijker en minder cockpit-achtig zoals we van oudsher gewend zijn en nu met een klein, dik en bijzonder ontworpen stuur. BMW belooft een indrukwekkend rijbereik van zo’n 900 kilometer met een eveneens imposante laadsnelheid. Dat betekent volgens BMW dat je onder normale omstandigheden tot

400 kilometer in tien minuten de i3 laadt en dat dit dus bijna net zo vlot is alsof je benzine tankt. In eerste instantie zal BMW dit najaar de nieuwe i3 lanceren als 50 xDrive met 469 pk vermogen uit twee elektromotoren en een accu van bijna 109 kWh, maar later volgen ook minder krachtige en minder zware i3’s. Versies met één elektromotor, achterwielaandrijving en een kleinere en lichtere accu, maar ook snellere en dikkere versies zoals een iM3 met vier elektromotoren en een rijgevoel dat in lijn is met het klassieke BMW-gevoel. n

MENINGEN

De gemiddelde automobilist ergert zich aan de hedendaagse en toenemende betuttelende standaard veiligheidssystemen in de auto met piepjes, meldingen, tegensturen, etc.

Edwin Lelieveld, Autostad Leiden (Mazda) Veiligheidssystemen maken het verkeer veiliger en grijpen alleen in bij ongewenst gedrag (geen richting, te hard).Vroeger mopperde iedereen over het gordelpiepje, nu hoor je daar niemand meer over. Wennen!

Richard Augustinus, Zeeuw&Zeeuw (Nissan) Noordwijk

De hedendaagse automobilist is erg verdeeld, de een vindt alle veiligheidsvoorzieningen fantastisch en de ander wil alles uitzetten. Iedereen wil wel weten hoe je de waarschuwing uitzet als je te hard rijdt.

Harold de Jong, De Jong Automotive (Citroën) Katwijk Jazeker! Naast dat het soms gevaarlijk is als je er niet op rekent.

Een échte SUV met robuuste looks

Met zijn krachtige lijnen en de typische proporties van een SUV straalt de Urban Cruiser innerlijke kracht uit. Hij koppelt compacte afmetingen aan een ruimtelijk interieur, en heeft een volwassen styling die hem tot de perfecte urban SUV maakt. Klaar voor het avontuur. De Urban Cruiser staat bij ons in de showroom.

Voor als u van urban cruising houdt...

Als u van urban cruising houdt, dan is deze Toyota de DroomAuto voor u! Maar ook als u prijs stelt op een aparte vormgeving, een luxe strak en eigentijds interieur en een verschuifbare achterbank waarmee u naar behoefte extra beenruimte of een grotere bagageruimte kunt creëren. n