'Er
Autostad Leiden bestaat tien jaar
liggen nog veel mogelijkheden in de zakelijke markt'
DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026 IS BEGONNEN
De verkiezing is los! Maak kennis met de eerste genomineerde bedrijven
Directeur Bazaar Beverwijk vertelt over samenwerking met SGF Diensten uit Sassenheim
Aandacht voor de klant begint pas echt na de eerste aankoop
Ondernemen in deze tijd vraagt om meer dan alleen een goed product of een sterke dienst. Het vraagt om aandacht – échte aandacht – voor de klant. In deze editie van Rijnstreek-Kennemerland BUSINESS laten we zien hoe ondernemers in onze regio klantgerichtheid steeds slimmer en persoonlijker invullen. Van het benutten van klantdata tot het bouwen aan langdurige relaties: technologie en menselijkheid gaan daarbij hand in hand.
Onze coverstory neemt u mee naar Autostad Leiden, dat dit jaar tien jaar bestaat. Wat begon als een sprong in het diepe voor ondernemer Edwin Lelieveld, groeide uit tot een vertrouwd gezicht in de regio. Hier zien we hoe hospitality, vakmanschap en oprechte interesse in de klant leiden tot loyaliteit die jaren meegaat. Het succes zit niet alleen in de auto’s, maar vooral in de relatie.
We openen de Sterkste Schakel van de regio Kennemerland, editie 2026 met het voorstellen van de eerste genomineerde bedrijven en met een prikkelende bijdrage over het gebruik van klantgegevens. Want hoewel veel ondernemers van nature betrokken en servicegericht zijn, blijft er vaak waarde liggen in de eigen administratie. Juist daar bevindt zich het ‘marketinggoud’: inzichten die helpen om klanten niet alleen op het juiste moment te bereiken, maar ook op een manier die relevant en persoonlijk voelt. Het laat zien dat aandacht niet ophoudt na een aankoop, maar juist daar begint.
Dat persoonlijke aspect komt ook sterk naar voren in het verhaal van De Bazaar uit Beverwijk . Met honderdduizenden bezoekers per maand draait het daar niet alleen om volume, maar vooral om beleving. Algemeen directeur George Zapantoulis benadrukt het belang van een omgeving waar iedereen zich thuis voelt. Diezelfde betrokkenheid zien we terug in de samenwerking met partners als SGF Diensten: geen anonieme contracten, maar relaties tussen mensen die samen verantwoordelijkheid nemen voor kwaliteit en continuïteit.
Bij Van der Vijver draait alles om snelheid, betrouwbaarheid en slimme automatisering. Technologie is hier geen doel op zich, maar een middel om beloftes waar te maken en verwachtingen te overtreffen. Ze vertrouwen hierin al jaren op de expertise van automatiseerder Auton uit Katwijk.
Wat deze verhalen met elkaar verbindt, is de overtuiging dat sterke bedrijven worden gebouwd op sterke relaties. Of het nu gaat om data, dienstverlening of dagelijkse praktijk: uiteindelijk draait het om mensen die luisteren, meedenken en vooruitkijken.
Harry de Reus
Uitgever Rijnstreek-Kennemerland BUSINESS
Organisator De Sterkste Schakel Verkiezing
RIJNSTREEK - KENNEMERLAND BUSINESS
Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Rijnstreek & Kennemerland
JAARGANG 33, APRIL 2026
Een uitgave van De Reus media
Smidstraat 16a
2231 EM Rijnsburg Postbus 74
2230 AB Rijnsburg
Telefoon 071 - 4080557
E-mail info@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl
Uitgever
Harry de Reus
Bladmanager
Paul Schelvis
Redactiemedewerkers
Henk Hogewoning, Hans van Dalen, Henk Bremer, John Vroom
Redactie bijdragen
Menno Smitsloo, Peter de Boer
Fotografie
Martine Goulmy Heltjo van der Zwart
Vormgeving Studio De Reus media
Druk
Okay Color Graphics B.V.
Advertentie-exploitatie
Paul Schelvis
Telefoon 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl
Advertentietarieven op aanvraag
Copyright
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden
Column Menno Smitsloo: Rouwen en verstouwen
COVERSTORY: Autostad Leiden bestaat 10 jaar
Laat je klant merken dat je vaak aan hem denkt
De Sterkste Schakel van Kennemerland 2026 - overzicht genomineerden
De Sterkste Schakel van Kennemerland is weer van start gegaan!
Van der Vijver Bloemengroothandel vertrouwt op Auton voor haar automatisering
Duurzaamheidsaward voor Grand Hotel Huis ter Duin
'Iedereen moet zich thuis voelen op de Bazaar Beverwijk'
De Jong Automotive heeft alles voor de zakelijke klant
42-43 Business op WIelen test de nieuwe Toyota Aygo X Hybrid
50 Column Peter de Boer: Geen ego's, maar teamwork
Mijn grote liefde Miep is overleden. Bijna het allerergste wat je kan overkomen. Veel te vroeg, maar wel na een mooi en zinvol leven. Alleen al het woord overleden roept associaties op waar je niet vrolijk van wordt. Toch merk je al snel dat, als iemand die je dierbaar is er niet meer is, het helpt om de schaduwzijde van het ziekteproces bewust naar de achtergrond te schuiven. Juist de herinneringen aan hoe iemand lééfde, en niet hoe iemand stierf, verdienen het om te overleven. En als je eerlijk bent: het gezonde, gewone leven heeft meestal vele malen langer geduurd dan de laatste fase. Dat perspectief helpt. Al was het veel te vroeg, ik prijs me gelukkig met wat wij samen hadden en dat ik getuige mocht zijn van wie zij was, voor onze kinderen, anderen en voor mij. Hoe je als achterblijver door zo’n periode heen komt, hangt ook samen met hoe je je leven vóór dat moment hebt ingericht. Allereerst natuurlijk binnen het gezin: als dat een natuurlijke eenheid vormt, heb je een basis. De van onze kinderen ondervonden steun ervaar ik als absolute rijkdom. Zo zijn wij er voor elkaar. Inclusief de hond, die ook haar verdriet laat merken. Maar wat nu nog eens extra blijkt, is de waarde van vriendschappen. Echte, duurzame vriendschappen. Die zijn natuurlijk geen vanzelfsprekendheid, maar komen voort uit een vorm van wederzijds onderhoud. Je moet er zijn geweest op belangrijke momenten in elkaars leven, niet alleen op de hoogtepunten maar ook wanneer het moeilijk is. Pas als het er echt toe doet, zie je wie er naast je staat en besef je hoe waardevol dat is. Het helpt dan ook bij het jezelf heruitvinden.
En dan, als de eerste stilte is ingedaald en de kaarten en bloemen
Menno Smitsloo reacties via mennosmitsloo@gmail.com op X te volgen met @mennosmitsloo
langzaam plaatsmaken voor de dagelijkse realiteit, begint er een ander proces. Minder zichtbaar, maar soms minstens zo vermoeiend: het administratieve traject. Alsof het leven zegt: “Mooi dat je rouwt, maar we gaan ook nog even wat formulieren invullen. Zo blijkt er ineens een termijn van drie maanden te bestaan waarbinnen je moet aangeven of je gebruik wilt maken van bepaalde erfrechtelijke constructies. In een periode waarin dagen en nachten nog door elkaar lopen en je soms al moeite hebt om te bedenken wat je die ochtend hebt gedaan. Dan is er de afwikkeling van de op te leggen erfbelasting. Over geld en bezittingen van je eigen ouder of partner, waar vaak al jarenlang belasting over is betaald. Het voelt wrang: alsof er nog een laatste afrekening plaatsvindt. Begrijpelijk misschien vanuit het systeem, maar gevoelsmatig lastig te plaatsen. Zeker als je hoofd daar helemaal niet naar staat.
Daarbovenop komt een eindeloze stoet aan instanties die geïnformeerd moeten worden. Banken, verzekeraars, pensioenfondsen, abonnementen, lidmaatschappen. Overal dezelfde formulieren, dezelfde vragen, dezelfde kopieën van aktes. En altijd dat ene ontbrekende document, dat nét weer ergens anders opgevraagd moet worden. Je leert termen kennen waarvan je het bestaan niet wist, en procedures die kennelijk al decennia zo werken.
Ook praktisch zijn er tal van zaken die aandacht vragen. Wat gebeurt er met gezamenlijke rekeningen?
Welke automatische incasso’s lopen er nog? Zelfs digitale nalatenschap speelt tegenwoordig een rol: wachtwoorden, accounts, online profielen. Het leven laat zich niet zomaar stilzetten, hoe graag je soms ook even op pauze zou drukken. En toch, hoe vreemd het ook klinkt, zit er in dat alles ook iets aards. Het dwingt je om, stap voor stap, weer deel te nemen aan het leven. Al is het via formulieren en loketten. Het is de andere kant van rouwen: het verstouwen. Het ordenen, afwikkelen, afronden. Langzaam ontstaat er weer ritme. Niet hetzelfde als voorheen, dat komt niet terug, maar een nieuw evenwicht. Met ruimte voor herinnering én voor de toekomst. Je merkt dat je weer kunt lachen, soms onverwacht en misschien zelfs een beetje schuldig. Tot je beseft dat juist dát de bedoeling is. Dat degene die je mist, je dat zonder twijfel zou gunnen. Misschien is dat wel de kern: dat rouwen en verstouwen uiteindelijk hand in hand gaan. Dat verdriet en praktische rompslomp elkaar afwisselen, maar dat geen van beide het laatste woord heeft. En dat, ergens tussen een belastingformulier en een oude foto, het leven zich voorzichtig weer aandient. n
Autostad Leiden bestaat tien jaar
Op 1 april was het tien jaar geleden dat Edwin Lelieveld begon met Mazda-dealer Autostad Leiden in de Leidse wijk Stevenshof, waar het autobedrijf de functie van buurtgarage vervult. Een interview. “Ik ging opeens van een grote organisatie met de bijbehorende vergadercultuur naar werken met mijn poten in de modder.”
In de zonnige zithoek van de showroom van de Leidse Mazda-dealer vertelt
Edwin Lelieveld hoe het allemaal begon.
“Ik heb altijd al iets met auto’s gehad.
Toch koos ik voor een opleiding op de hotelschool, maar meteen na het afronden ervan ben ik gaan werken bij een autobedrijf in Den Haag. Dat lijkt een vreemde overstap, maar hospitality is een universeel begrip dat ook op de autobranche van toepassing is. Ik begon achter de receptie en heb me opgewerkt tot directeur bij een grote Peugeot-dealer in Den Haag.”
Totdat Edwin in 2015 werd benaderd om een Mazda-autobedrijf te beginnen in de Leidse wijk Stevenshof. “Een sprong in het diepe”, kijkt hij terug. “Van een organisatie met zeventien vestigingen, waar ik drie keer op een dag vergaderde, stond ik bij wijze van spreken opeens met mijn poten in de modder, met nog maar vijf collega’s, waaronder een monteur en
een receptiemedewerker die er nog steeds zijn. Alles was vanaf 1 april 2016 anders: de plek, de mensen, maar het wende snel, een eigen zaak.”
“Waar ik me in het begin vooral over verbaasde”, gaat Edwin verder, “waren de hoge kwaliteit van het merk Mazda en de loyaliteit van het klantenbestand, dat ik heb overgenomen van de vorige eigenaar die hier een universeel
autobedrijf had. Heel veel klanten van het eerste uur zijn er nog steeds, sommigen nog steeds met hun eerste auto, anderen hebben inmiddels al hun zesde wagen. Dat maakt het werken hier heel leuk.”
Vanaf dag één koos Edwin Lelieveld ervoor zich te specialiseren in Mazda en te investeren in kennis, apparatuur en elektronische onderdelen voor Mazda’s. “Toen ik hier in 2016 begon, repareerden we 10 procent Mazda en 90 procent andere merken, nu is dat 95 tegen 5 procent. Als je door de wijk Stevenshof rijdt, zie je veel Mazda’s staan. We zijn aan de ene kant een officiële Mazda dealer, maar aan de andere kant ook echt een garage voor de buurt. Mensen die ons bellen vragen naar Jos, de man die al tien jaar de receptie bemant.”
“De plek waar we zitten, is perfect: er is veel reuring, dicht bij de Stevenshof en de A44, waardoor het ook goed is aan te rijden voor onze klanten uit de Bollenstreek en uit Voorschoten en Leiderdorp”, gaat Edwin verder. “We zijn echt een garage voor de buurt. Een mooi voorbeeld: pasgeleden had mijn verkoopmedewerker David op het schoolplein een praatje met een opa over zijn auto. Meteen de volgende dag verscheen hij in de showroom en kocht een auto.”
Edwin: “We gaan voor de relatie, uitgaande van het principe ‘de monteur constateert en de baliemedewerker adviseert’. We denken mee en zeggen bijvoorbeeld niet meteen dat iemand nieuwe banden moet, maar dat hij nog wel een bepaald aantal kilometers vooruit kan met zijn banden. Dat meedenken en goed persoonlijk contact worden gewaardeerd, evenals zaken als vervangend vervoer, waarbij we altijd luxere modellen meegeven.” Met een knipoog: “Zoiets is natuurlijk ook goed voor de verkoop.”
In de afgelopen tien jaar is Autostad Leiden, dat volgens Google-reviews in de top-vijf van Mazda-dealers staat, gestaag gegroeid tot een bedrijf met nu negen mensen. “Maar we zoeken nog een monteur”, zegt Edwin. “Helaas zijn goed gekwalificeerde mensen met de juiste mentaliteit moeilijk te vinden. Gelukkig hebben we nog genoeg oudere en ervaren monteurs, die niet stipt om vijf uur stoppen met werken.”
Wat zijn de plannen voor de komende jaren? Edwin: “Het grootste deel van onze klanten zijn particuliere klanten, al hebben we ook een achttal rijscholen als klant. Zij kiezen voor ons omdat we weten hoe belangrijk het is dat klanten snel geholpen worden. Als er een rood lampje brandt vlak voor een rijexamen moet dat snel verholpen worden.” Er is potentie op de zakelijke markt, legt Edwin uit. “Met elektrische auto’s als de Mazda 6e en de CX-6e liggen er voor ons genoeg mogelijkheden voor groei. Sowieso geeft de uitgave van nieuwe modellen een boost, hebben we de afgelopen jaren gemerkt, zeker als ze een gunstig energielabel hebben.”
Daarnaast liggen er op de particuliere markt uitbreidingsmogelijkheden, met name in de Bollenstreek, zegt Edwin Lelieveld. “We hebben al veel klanten uit Katwijk, Rijnsburg en Noordwijk, maar ook in de rest van de Bollenstreek zijn geen Mazda-dealers, dus dat biedt perspectief. We zijn aan het kijken hoe we potentiële klanten daar kunnen bereiken met marketingacties en advertenties. Mazda gelooft in de zogeheten multi approach solution, wat betekent dat het niet gaat voor één soort brandstof of aandrijving. We hebben alles in huis, van benzine en hybride tot honderd procent elektrisch. We volgen de ontwikkelingen op de voet.” n
Autostad Leiden
Stevenshofdreef 150
2331 DB Leiden 071 531 55 41 www.autostad.nl
Aardige mensen zijn het, sympathiek, met inlevingsvermogen en de bereidheid om heel ver te gaan om het hun klanten naar de zin te maken. Dat zijn deelnemers aan de Sterkste Schakel. Ze zijn enthousiast over hun werk en proberen graag iets te betekenen voor hun klanten. En wanneer je ze op de man af vraagt wat hun werk inhoudt, dan vertellen ze er uitvoerig over. Maar dragen ze dat ook uit? En hoe dan? Maak gebruik van de data in je verkoopadministratie.
TEKST HANS VAN DALEN, ADVISEUR MARKETING COMMUNICATIE
Voordat iemand klant bij je wordt heeft zij een idee van de diensten die je verleent of de producten die je verkoopt en dat moet dan voldoen aan de behoefte van de klant. Dat is de schoolboekenwijsheid van vraag en aanbod. Voor de meeste genomineerden is het aanbieden al genoeg om de vraag ‘vanzelf’ te laten komen. En natuurlijk draaien verschrikkelijk veel ondernemers goed op mondtot-mondreclame: die hebben zo’n groot netwerk, dat er altijd wel iemand is die je bedrijf kan aanbevelen bij een onbekende. Hoe kan je ervoor zorgen dat het niet bij die ene aankoop blijft?
Wat leuk dat je
‘Klanten willen gezien worden.’ Dat zeg vrijwel iedere genomineerde. Daarom wordt een klant die een winkel of een bedrijf binnenwandelt hartelijk ontvangen, met koffie en met een luisterend oor. Maar een klant die, laten wij zeggen, ‘buiten beeld’ is, wil ook gezien worden. Want iedereen vindt het leuk om een beetje onverwachte aandacht te krijgen. En om te zien dat je aan hem of haar gedacht hebt. Een kaartje met kerst of nieuwjaar is een beginnetje en wordt – zeker in combinatie met een fles wijn of ander cadeau – natuurlijk gewaardeerd. Maar je kunt ook écht laten zien dat je aan je klant gedacht hebt. De aanknopingspunten daarvoor liggen in je eigen administratie.
Vragen naar persoonlijke omstandigheden – hoe is het met je echtgenoot, bevalt je nieuwe flat, was je vakantie in Italië leuk? – wordt meestal wel op prijs gesteld. Het schept een persoonlijke band en dat maakt het leven altijd makkelijker. In sommige beroepen – kapper, sporttrainer, personal coach, therapeut –is het zelfs essentieel, maar voor de meeste ondernemers zijn dit niet de gespreksonderwerpen die het noodzakelijk maken om informatie in je administratie en klantenbestand op te slaan. Het is ook best moeilijk om hier een goede marketingactie van te kunnen maken.
Een ‘goede’ marketingactie is relevant voor de ontvanger en moet makkelijk op meerdere ontvangers toepasbaar zijn. Alle klanten een kerstkaart sturen is heel makkelijk, maar niet zo heel erg relevant. Een verjaardagskaart voor je klant (of een kaart bij de verjaardag van het bedrijf van je klant) is al een stuk beter. De slimste marketeers maken er werk van om met gegevens leuke acties te maken. Dat betekent met deze voorbeelden dat je verjaardagen van mensen moet gaan bijhouden of de oprichtingsdata van je bedrijfsmatige klanten moet opvragen; dat kost moeite en geld. Met welke gegevens die je al wel hebt kun je mooie dingen doen?
De aankoopgeschiedenis is relevant
Gegevens die de meeste ondernemers al in hun administratie hebben zijn al interessant genoeg om er goede marketingacties mee te kunnen maken. En – voor de zekerheid: de AVG staat het opslaan en gebruiken van deze gegevens toe. Neem bijvoorbeeld de datum dat je klant zijn laatste aankoop heeft gedaan. Gedurende de hele levensduur van het product of de dienst kun je contact zoeken met je klant. Allereerst de felicitatie met de aankoop, gevolgd door de vraag of het product of de dienst bevalt. Misschien moeten er onderdelen vervangen worden of kun je aan de hand van het gebruik zien of er een upgrade nodig is. Omdat je precies weet wát je klant bij je gekocht heeft kun je hem ook nieuws over productinnovaties van je leveranciers doorsturen. En wanneer een dienst het einde van zijn levensduur nadert, ga je je klant op tijd herinneren aan vervanging. Het mooie van dit soort marketingcommunicatie is, dat het grotendeels te automatiseren is. Met behulp van mailingsoftware krijgen de juiste groepen klanten de juiste informatie toegestuurd. Daar heb je dan – na de eerste inrichting van het systeem – geen omkijken meer naar. En toch heeft je klant dan de zekerheid dat je hem in de relatie met jouw bedrijf en met het product dat je verkocht hebt, op de voet volgt. n
(per april 2026)
BOUW, INSTALLATIE & TECHNIEK
VAN DRIEL NIEUW-VENNEP
AANNEMERSBEDRIJF HAARLEMSE TIMMERWERKEN HAARLEM
GOES SERRES CRUQUIUS
BOUWBEDRIJF VAN DER WIEL BEVERWIJK
DIENSTVERLENING GROOT
REYM BEVERWIJK BEVERWIJK
E=MC2 GROEP HOOFDDORP
ADNAMICS HORECA OPTIMIZERS HEEMSKERK
DIENSTVERLENING KLEIN
JOS KOECKHOVEN BEHEER B.V. HOOFDDORP
B2 MAKELAARS & TAXATEURS HAARLEM
GYM HASSELBAINK HAARLEM
ROSCHEL BEVEILIGING HAARLEM
STRONG BOOTCAMP BY MAJLEN UITGEEST
BRANDMATES BEVERWIJK
HORECA & RETAIL FOOD
RESTAURANT LONG ISLAND HOOFDDORP
CHATEAUBRIAND HEEMSTEDE
ROY’S HEEMSKERK HEEMSKERK
GRAND CAFÉ VAN RUYSDAEL HEEMSKERK
OME PIETJE BEVERWIJK
INTERNATIONAAL ZAKENDOEN CAVALIER LOGISTICS HOOFDDORP
RETAIL NON-FOOD BRIGHT LIVING HAARLEM
ILSE HOOFDDORP HOOFDDORP
Sinds de start in 2004 is de verkiezing van de Sterkste Schakel uitgegroeid tot een begrip binnen het regionale bedrijfsleven van Rijnland en Kennemerland. Wat begon als een initiatief om ondernemerschap zichtbaar te maken, is inmiddels een jaarlijkse traditie waarin klantgerichtheid centraal staat. De verkiezing beloont bedrijven die service en aandacht voor de klant tot in de haarvaten van hun organisatie hebben doorgevoerd – een visie die nog altijd de kern vormt van het succes.
De oorsprong van de verkiezing ligt bij de uitgeverij van het zakenmagazine Rijnstreek BUSINESS. Het doel was helder: positieve economische ontwikkelingen in de regio onder de aandacht brengen en ondernemingen stimuleren om zich te onderscheiden op het gebied van klantgerichtheid. Door de jaren heen is dit uitgangspunt onveranderd gebleven, terwijl de verkiezing zelf steeds verder professionaliseerde.
Een belangrijk kenmerk van de Sterkste Schakel is dat bedrijven niet zichzelf aanmelden, maar worden voorgedragen door andere ondernemers. Dit zorgt voor een sterk netwerkgevoel en onderstreept het onderlinge vertrouwen binnen de regio. De genomineerden doorlopen vervolgens een uitgebreid traject – van nominatie tot de presentatie aan de jury
en uiteindelijk de feestelijke finale –waarin hun klantgerichtheid grondig wordt beoordeeld.
In de loop der jaren is de verkiezing verder uitgebreid met verschillende sectoren, zoals bouw, dienstverlening, retail en horeca. Daarnaast zijn er spinoffs ontstaan, waaronder de publieksprijs en initiatieven voor jong business talent. Daarmee weerspiegelt de Sterkste Schakel niet alleen de breedte van het regionale bedrijfsleven, maar ook de voortdurende ontwikkeling ervan.
De finaleavond is uitgegroeid tot hét hoogtepunt van het jaar. Jaarlijks komen honderden ondernemers en bestuurders samen om de winnaars te vieren tijdens een sfeervolle avond die vaak wordt omschreven als de “Oscaravond van de
regio”. Deze traditie krijgt ook in 2026 een vervolg.
Op vrijdag 4 december 2026 vindt de nieuwe editie van de Sterkste Schakel van Kennemerland haar ontknoping tijdens een feestelijke finaleavond in het iconische Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk. Net als voorgaande jaren belooft het een avond te worden vol inspiratie, ontmoeting en erkenning voor ondernemerschap op het hoogste niveau.
Met ruim twee decennia aan historie blijft de Sterkste Schakel een krachtige motor achter zichtbaar en toekomstgericht ondernemerschap. De editie van 2026 vormt daarmee niet alleen een nieuwe verkiezing, maar ook een voortzetting van een traditie waarin kwaliteit, service en regionale trots samenkomen. n
JAARLIJKS KOMEN HONDERDEN ONDERNEMERS EN BESTUURDERS SAMEN OM DE WINNAARS TE VIEREN TIJDENS EEN SFEERVOLLE AVOND DIE VAAK WORDT OMSCHREVEN ALS DE “OSCARAVOND VAN DE REGIO”
Roy’s – complete eetwinkel rondom
Wat doe je wanneer je als jonge ondernemer net voor jezelf begonnen bent? ‘Uitkijken naar mogelijkheden om nog verder te groeien!’ Roy Ridder opende eind maart zijn nieuwe, veel grotere, zaak in Heemskerk. ‘Onze specialiteit is al sinds 2022 alle lekkernijen rondom kip. Maar nu hebben wij eindelijk de ruimte om er de complete eetwinkel van te maken.’
Roy nam in 2022 een bestaande zaak over. ‘Mijn voorganger had een traditionele poelier voor wild- en gevogelte. Mijn idee was om rondom kip veel meer te gaan doen, inclusief verse maaltijden en – vooral – rijk belegde broodjes. Het aanbod wild leveren wij nog steeds, maar is wel minder belangrijk geworden.’ Een nieuwe aanpak die natuurlijk goed moest worden neergezet voor de bestaande klanten. ‘Bij de
overgang heeft mijn voorganger heel goed geholpen. Ik denk niet dat wij één klant door de verandering teleurgesteld hebben.’
Gemak en een jonger publiek
De zaak die Roy overnam was wel een typische pijpenla – smal en lang.
‘Eigenlijk heb ik van het begin af aan uitgekeken naar een ándere locatie. Een
locatie met een bredere gevel, met meer ruimte en meer licht. Het heeft een paar jaar geduurd, maar zo’n plek hebben wij nu gevonden.’ Die paar jaar gaven Roy wel de gelegenheid om het winkelconcept dat hem voor ogen stond helemaal uit te proberen. ‘Het belangrijkste uitgangspunt is gemak voor de klant, daarnaast mikte ik op een jonger publiek. Dus ging hij eerst aan de slag met belegde broodjes; met hete kip, pulled chicken, ‘kippeling’,
grillworst of (toch) beenham. Dat is, samen met de verse maaltijden en soepen, heel snel gegaan. Met dit grotere assortiment kant-en-klare producten hebben wij de omzet flink laten groeien.’ Het jongere publiek trok Roy met kippensnacks. ‘Wij zijn buckets met kippeling en kippenkluifjes gaan verkopen. Dat werd heel snel een succes. Met de feestweek zit de hele straat vol met jongelui die ’s avonds nog even een bucket komen snacken.’
Gastheer in de zaak
‘Voordat ik mijn eigen zaak begon heb ik kort in de slagerij van mijn vader in Beverwijk gewerkt. Daarvoor werkte ik jarenlang bij de Marechaussee: patrouille
lopen op Schiphol bijvoorbeeld. Daar heb ik geleerd hoeveel je kunt bereiken met een vriendelijk woord. Werkelijk iedereen spreekt je aan en ook al zie je er nog zo vervaalrijk uit, met een beetje vriendelijkheid is de sfeer snel gemaakt.’ Dus luistert hij nu in de zaak ook naar alles wat de vaste klanten hem vertellen. ‘Heemskerk is toch een dorp, en wij hebben veel vaste klanten, dus je leert mensen vrij snel kennen. Je praat met ze over de producten, maar bijna nog vaker over allerlei andere dingen. Ja, dat kost tijd. Maar ik vind dat het er bij hoort.’ Zijn zeven werknemers ook, dus is het voor jong en oud gezellig in de zaak. ‘En in een grotere zaak, nog gezelliger.’
Het openen van de nieuwe zaak is niet het einddoel voor Roy. ‘Integendeel,’ lacht hij, ‘nu gaan wij nog verder. Wij denken erover om de broodjesservice voor bedrijven verder uit te breiden en de nieuwe winkel biedt daar de ruimte voor. Het liefst wil ik meteen doorgaan met al mijn andere ondernemersplannen, maar ik ga eerst eens voluit genieten van onze mooie nieuwe locatie.’ n
Roy’s Ruysdaelstraat 2, Heemskerk 0251 240 050 info@roysheemskerk.nl www.roysheemskerk.nl
Grand Café van Ruysdael – gewoon gezellig en gastvrij
‘Toen wij deze zaak overnamen introduceerden wij dinnershows. Met live muziek rond thema’s als Mamma Mia of Hazes. Die avonden waren razendsnel uitverkocht!’ Mascha en Frans Schermer zijn de trotse nieuwe eigenaren van Grand Café van Ruysdael en hoewel ze beide jarenlange ervaring in de horeca hebben, waren ze toch overdonderd hoe snel de Heemskerkers hen in hun hart hebben gesloten.
Naast de dinnershows is er ook nog Bruys, de Gooische Avond, Koningsnacht en -dag en niet te vergeten de Feestweek. ‘Wij hebben de ruimte om – niet te vaak – het Grand Café om te toveren tot een bruisende evenementenlocatie voor jong en oud. Dat slaat kennelijk aan en daar zijn wij natuurlijk hartstikke trots op.’ Waar ze ook trots op zijn is het team –van zo’n vijftig enthousiaste medewerkers – waar ze het mee doen. ‘Wij hebben van het begin af aan gezegd dat onze grootste zorg hún werkplezier is, want zij bepalen de sfeer. Dat gaat tot nu toe goed; wij hebben zelfs collega’s die het jammer vinden dat ze bij zo’n dinnershow of evenement net vrij geroosterd zijn!’ Ook in de online reviews wordt de inzet van het personeel als een pluspunt genoemd.
Voordat ze besloten een eigen zaak te beginnen hadden Frans en Mascha hun sporen in de horeca allang verdiend. Mascha werkte jarenlang in een drukke strandtent in de bediening, Frans was manager horeca van het AZ stadion. ‘Wij wilden met zijn tweeën nog één keer samen iets ondernemen en hebben de kans om Van Ruysdael over te nemen met beide handen aangegrepen. Dit is hartje Heemskerk, met het Kerkplein om de hoek zitten wij hier midden in de winkelen uitgaanszone. En bovendien heeft Heemskerk toch al een lekkere uitgaanssfeer die zelfs bezoekers uit de buurdorpen trekt.’ Niet gek dus dat ze de zaak, die zeven dagen per week open is, na de overname snel naar een hoger niveau weten te tillen.
Grand Café van Ruysdael is echt groot. ‘Wij hebben zowel binnen als op het overdekte terras zo’n honderdvijftig zitplaatsen. Ruim genoeg voor de dinnershows, en – door de indeling van het pand – met voor alle gezelschappen een gezellige plek om te zitten. Wij doen net zo makkelijk een diner à deux als een familie- of bedrijfsdiner met vijftien mensen. Ook in de agendering houden wij er goed rekening mee dat mensen hier vooral komen voor een gezellige, ontspannen avond uit, voor een lunch of voor een borrel na het winkelen.’ Juist bij die normale dagen zijn Frans en Mascha in de zaak als gastheer en gastvrouw.
‘Wij laten ons gezicht zien aan de gasten en hopen op een stukje herkenning.’
‘De groei van het bedrijf biedt ons wel uitdagingen. Zo zouden wij onze keuken graag uitbreiden, want die is eigenlijk te klein. Wonderbaarlijk wat ons keukenteam daaruit tevoorschijn tovert. Daarnaast zien wij kansen in de bedrijfslunches, daar is steeds meer vraag naar. Op de eerste verdieping gaan wij ook een zaal inrichten als ruimte voor vergaderingen. Door de bijzondere activiteiten zien wij steeds meer mensen terugkomen. Daar komen veel extra vragen uit, waar wij zo mogelijk op ingaan.’ Nog een uitdaging: ‘Wij gaan kijken of wij onze score op de Terras Top 100 verder kunnen verbeteren!’ Iedere dag een beetje beter dan de vorige! n
Grand Café van Ruysdael Ruysdaelstraat 1, Heemskerk 0251 232 232 info@grandcafevanruysdael.nl www.grandcafevanruysdael.nl
2026
‘Renovaties en kleine nieuwbouw,’ is het antwoord van Oshri Cogan en Vincent van den Brink op de vraag wat hun bedrijf Haarlemse Timmerwerken maakt. Maar dat is wel een heel bescheiden antwoord. Na wat doorvragen vertellen zij over tientallen projecten die ze in de loop van slechts twaalf jaar gerealiseerd hebben. ‘Wij zijn in die jaren ook nog eens uitgegroeid tot een bedrijf met een team van twintig mensen. Met die groei gaan wij nog verder professionaliseren.’
‘Zes jaar geleden zijn Vincent en ik gaan samenwerken,’ zegt Oshri. ‘Hij bracht drie mensen in en hij stuurt de projecten aan. Daardoor heb ik alle tijd voor (nieuwe) klanten en werkvoorbereiding. Samen kunnen wij meer projecten tegelijkertijd aan, kunnen wij meer service leveren en is er altijd iemand bereikbaar voor vragen.’ Daar zit zoveel groei in dat HTW stapje voor stapje groeit. ‘Er moeten vijf medewerkers bij
komen, het liefst vaklieden die bij ons in dienst komen. Het vertrouwen in de toekomst is er en wij vinden dat passen bij professionele groei.’
Hele strakke planning
‘Natuurlijk bereiden wij ons werk zorgvuldig voor,’ zegt Vincent, ‘maar de communicatie daaromheen is nog veel belangrijker. Tussen ons en de architect en de opdrachtgever en voor onze
teamleden onderling. Daarom gebruiken wij een app waar wij zelf, onze medewerkers en onderaannemers, maar ook de architecten en de eigenaren/ bewoners van de panden toegang tot hebben. Zo maken wij de lijntjes zo kort mogelijk en het geeft houvast aan de klant. Die app vervangt het persoonlijke contact met de klant niet, maar maakt het wel makkelijker om met hem te praten.’
Als rasechte Haarlemmers hebben Oshri en Vincent een scherp oog op hun eigen woon- en werkomgeving. ‘Ik ben het bedrijf niet voor niets onder de naam ‘Haarlemse Timmerwerken’ begonnen,’ zegt Oshri, ‘ik vind het prettig om in en rond Haarlem te werken en relaties met opdrachtgevers uit te diepen. Dat zijn niet alleen de particulieren, maar ook de architecten die wij daarbij tegenkomen. Met hun projecten en aanbevelingen komen wij van het een bij het ander.’ En het zijn opvallende projecten: van compleet gestripte panden maken ze fraaie woonhuizen, de aanbouwen zijn groot en van aparte materialen en ze draaien hun hand niet om voor de
transformatie van een oud klooster tot een enorm woonhuis.
Oog voor aandacht trekken
Het oog voor aandacht dat Oshri heeft voor zijn klanten werkt ook andersom: hij slaagt er aardig in om zijn bedrijf in de kijker te spelen. ‘De architect van de transformatie van het klooster ontving een ontwerpprijs en daar hebben wij ook wat contacten mee opgedaan. Nog meer effect bracht onze bijdrage aan de herbouw van het afgebrande Posthuis in het Zaanenpark.’ Als betrokken buurtbewoner meldde Oshri zich als vrijwilliger voor de reconstructie. Dat leidde tot leidinggevende betrokkenheid
van HTW. ‘Voor het bouwskelet van het pand hebben gebruik gemaakt van cross laminated timber spanten. Een plezier om aan te werken als echte timmermannen. En ook verder hebben wij maximaal ingezet op biobased, duurzaam en circulair materiaal. Daarmee hebben wij echt ons visitekaartje afgegeven: het laat goed zien wat wij kunnen en het leidde al tot nieuwe opdrachten.’ n
Haarlemse Timmerwerken
Wateringweg 1 B07, Haarlem 0614 428 352 info@haarlemse-timmerwerken.nl www.htw023.nl
‘Interne communicatie is net zo belangrijk als externe, daarom gaan wij die net zo professioneel maken.’ Dylan Bruin en Bart Leegwater maken al jaren goed werkende websites, opvallende signing en mooi drukwerk voor hun klanten: ‘Wij zorgen ervoor dat jouw bedrijf zowel offline als online opvalt. Nu gaan wij het tussenstukje ook verbeteren: zorgen dat je bedrijf er ook binnenshuis perfect bij staat met aandachttrekkende content voor bezoekers en medewerkers.’
Hun nieuwe werk geven ze ook een nieuwe naam: ‘Brandcast'. Een combinatie van Brandmates en het nieuwe werk: narrowcasting. Met narrowcasting zorgen wij voor de slimste en fraaiste manier om op schermen in je kantoor, bedrijfshal of kantine informatie te presenteren waar mensen wat aan hebben. Bij een tandarts is dat entertainment in de wachtkamer, bij een restaurant laten wij een menu en beelden van gerechten zien en bij de receptie van het bedrijf kan het een welkomstwoord voor een bezoeker zijn. Dus als de Brandmates gaan narrowcasten, dan kom je vanzelf op de nieuwe naam.’ En waar kwam ‘Brandmates’ dan vandaan? ‘Dat is wie wij zijn: maten voor je bedrijf/merk.’
‘Om narrowcasting in je bedrijf goed tot zijn recht te laten komen heb je drie dingen nodig: content, schermen én de software om juiste informatie op het juiste moment op de juiste plek te krijgen.
Onze klanten weten zelf wat ze willen tonen, dus die content zit wel goed. Wij hebben software gemaakt waarmee je makkelijk zelf de inhoud kunt plaatsen en bedienen. Wij kunnen ook de schermen leveren, zoals op maat gemaakte zuilen en/of displayschermen met verticale ophangframes.’ En om die schermen zo goed mogelijk hun werk te laten doen hebben Dylan en Bart ook zelf de juiste hardware voor de besturing van de schermen samengesteld. ‘Waarom?
Omdat onze klanten er zo zeker van kunnen zijn dat het eruit komt te zien zoals zij willen, zónder dat dat ze veel moeite kost. En dat is precies waar wij voor staan.’
‘Ons uitgangspunt is dat klanten hun communicatiewensen helemaal aan ons kunnen overlaten. Zodra ze hun wensen bij ons neerleggen moeten ze er vooral geen omkijken meer naar hebben. Wij noemen dat ‘full service’.’ Daarom pakt Brandmates de productie van reclame van schets tot en met uitvoering op. Het meeste werk zit in het maken en onderhouden van websites voor middenen kleinbedrijf. ‘Dat doen wij al tien jaar, vooral hier in de regio, maar – door samenwerkingsverbanden met meerdere bureaus – ook voor klanten elders in het land. Ons sterke punt is het maken van de vertaalslag van de bedoeling van de klant naar het ontwerp van een merk én naar de uitwerking daarvan op het internet.’ Dat varieert van een website vol met functionaliteiten, zoals die van autoimporteur.nl tot een informatieve website zoals primospadel.nl of miniso.nl.
‘Marketingcommunicatie vindt steeds meer online plaats. Dat merken wij natuurlijk aan onze orderportefeuille. Toch is nog steeds zo’n 30% van ons werk gericht op print en signing. Maar de uitdaging – hoe ziet je merk er het beste uit – is on- en offline hetzelfde. De uitdaging is zelfs groter geworden, want het ontwerp moet het op alle media goed doen. Dat maakt het werk voor ons steeds mooier. En omdat wij beide beheersen zijn wij voor klanten een nog fijnere partner. Zij kunnen alles aan ons overlaten.’ n
Brandmates
Zuiderkade 3, Beverwijk 0251 338 050 info@brandmates.nl www.brandmates.nl
De winkel heet ILSE, want het aanbod ís Ilse. Ilse Honkoop was eenentwintig jaar vertegenwoordiger voor modemerken en wist daarom precies met welke stijl ze haar eigen winkel wilde beginnen. ‘Het is mijn eigen stijl! Een easy vibe, shabby chic, stijlvolle basics en prachtige items van high-fashion merken met een luchtige en stoere uitstraling.’ Een schot in de roos, want al tien jaar trekt ze klanten van heinde en verre.
ILSE – stijlvol en sexy, maar geen meisje-meisje winkel
‘De leukste boetiekjes zitten altijd ‘om de hoek’,’ zegt Ilse, ‘zolang je aanbod maar goed is hóef je echt niet in een winkelstraat te zitten. Met haar lange ervaring aan de inkoopkant van kleding weet ze precies welke labels goed bij elkaar matchen. ‘En die hebben wij hier allemaal hangen. Daarmee hebben wij hier een hele eigen vibe en stijl waaruit een klant ruim kan kiezen voor kleding die haar past. Wij helpen haar graag om met de juiste selectie de beste versie van zichzelf te zijn.’
De klanten van ILSE komen uit de hele regio en zelfs van veel verder weg. ‘Het is voor hen de moeite waard om hier rustig te komen kijken wat wij bieden, omdat het aanbod dat je bij ons vindt nauwelijks ergens anders bij elkaar te zien is. Wij nemen vervolgens ruim de tijd om daar met de klant doorheen te gaan. Omdat vrouwen zo gericht komen is het hier zelden stampvol. Precies zoals het hoort: rust om te kijken en te proberen. En onder de klanten zelf zie je dan ook snel leuke onderonsjes ontstaan.’
heb je het voor nodig?
‘Ons uitgangspunt is het aanbieden van stijlvolle basics, waar je goed mee kunt combineren, samen met opvallende items
om je persoonlijke uitstraling compleet te maken.’ Bij die basics let Ilse op de betere kwaliteiten, met mooie stoffen en een zekere tijdloosheid. ‘Met de sfeer die ik in de winkel heb gecreëerd heb ik vele vaste klanten aan onze winkel weten te verbinden. Vrouwen die hun dagelijkse stijl bij ons op peil houden én vrouwen die kleding zoeken voor speciale gelegenheden. Daarbij kan Ilse extra genieten van de zoektocht van nieuwe klanten. ‘Die hebben ons via-via, via onze Instagram of andere activiteiten gevonden en komen dan ook eens kijken.’ Een belangrijke vraag voor zoekende klanten is dan: ‘waar heb je het voor nodig?’ ‘Wij helpen uitkiezen en uitproberen voor een huwelijk, voor een zakenreis, voor dagelijkse kantoorkleding en dat ene toffe feestje; en dus ook wanneer vrouwen een nieuwe stijl willen ontdekken. Ook een soort speciale gelegenheid, eigenlijk. Iedere vraag verdient dezelfde belangstelling van mij en mijn team.’
Geen uitbreiding, wel een webshop
Zoals Ilse haar zaak heeft ingericht, is er geen wens om de zaak uit te breiden. ‘Onze locatie is uitstekend, midden in de Randstad. Je kunt voor de deur parkeren en de koffie staat altijd klaar. Verhuizen of een extra locatie zou de sfeer die wij hier hebben teveel veranderen.’ ‘En wij
verkopen sinds corona een deel van de collectie via een webshop, soms ook live op Instagram. Sinds kort verzenden wij ook naar België en Duitsland, dus daar hebben wij nog alle ruimte om te groeien.’ n
ILSE Hoofddorp
Hoofdweg Oostzijde 690 Hoofddorp 023 737 0078 info@ilsehoofddorp.nl www.ilsehoofddorp.nl
Ome Pietje – heerlijke gerechten in een ongedwongen sfeer
‘Ondernemen
Robin Hageman kent de naamgever van het Beverwijkse restaurant Ome Pietje al vele jaren. ‘Ik was kok bij de Haarlemse vestiging van Ome Pietje. Bij de herstart na corona kreeg ik van hem de kans om hier in Beverwijk de zaak over te nemen.’ Sinds het voorjaar van 2023 zwaait Robin niet alleen de lepels en de borden in de keuken, hij zwaait de scepter in de zaak. En wat voor een zaak.
‘Ome Pietje is geen klein restaurant. Wij hebben binnen zo’n negentig zitplaatsen en eigenlijk komen er in de loop van dit jaar nog zo’n negentig bij, wanneer wij ons terras overkappen. Dat betekent natuurlijk geen verdubbeling, maar het is wél een grote uitbreiding voor de beleving van ons restaurant. Straks kun je hier maanden langer dan eerst lekker buiten zitten.’ Samen met zijn bedrijfsleider Laura Verwijk en HR manager Sam Huis in ’t Veld bouwt Robin aan het team van medewerkers die dit straks mogelijk gaan maken. ‘Wanneer je ziet hoe vaak wij nu al vol zitten, komt de uitbreiding geen dag te vroeg. Met ons unieke en zorgvuldig volgehouden concept hebben wij in Beverwijk een mooi eigen plekje in het horeca aanbod.’
Drie keer per week terugkomen voor ‘shared dining’
De keuken van Ome Pietje serveert ‘shared dining’: mooie, kleine gerechten, waarvan de gast er meerdere kan kiezenof niet. ‘De kaart is bourgondisch, net even anders dan je gewend bent en alles volgens eigen recept. Dat doen wij al meer dan twintig jaar en het blijft leuk, voor de gasten en voor ons.’ Door de kleinere gerechten is de kaart zeer gevarieerd met verrassende lekkernijen als gravad lax, tarte tatin van rode ui en gestoofde varkenswang (met zachte
zuurkool, jus van steranijs en krokante Capocollo!). ‘Wij hebben een trouwe en nogal grote groep vaste gasten en daar zijn mensen onder die drie keer per week langskomen. Voor hen en voor onze andere gasten houden wij de kaart spannend door regelmatig te wisselen. Trouwens, wanneer mensen vragen om een grote portie van een gerecht, dan doen wij dat ook.’
Ondernemen in horeca
‘Als kind wilde ik al weten wat er achter de klapdeuren van de keuken gebeurt. Wat moet er allemaal gebeuren voordat een gerecht netjes op je bord ligt? Mijn eerste stappen in de horeca heb ik dus in de keuken gedaan: van satétent tot sterrenniveau. Ik heb geleerd om je met weinig ingrediënten een mooie smaak voor te zetten: grote gamba’s met een compote van gekonfijte tomaat en knoflook, bijvoorbeeld.’ In de loop der jaren groeide ook zijn belangstelling naar het bedrijf eromheen. ‘Net als achter een fornuis ben je continu bezig met aan de knoppen draaien: de sfeer in het team, de juiste inkoop, de uitstraling van de zaak en alles dat nodig is om het bedrijf goed te laten draaien. En bovendien maken wij plannen voor de toekomst.’
Nar de geplande overkapping van het terras heeft Robin nog meer ideeën om
gasten en andere klanten van dienst te zijn. ‘Wij zijn flink aan het opschakelen. Wij krijgen nu al regelmatig aanvragen voor catering. Van thuisdiners voor een klein gezelschap tot aan grote partijen. Dat biedt volgens ons twee kansen waar wij mee aan de slag willen. Wij willen de loods achter de zaak verbouwen, zodat wij daar een betere keuken kunnen plaatsen én tegelijkertijd een traiteurszaak openen. Op die manier kunnen wij nog meer mensen van onze kookkunst laten genieten. Eigenlijk is ondernemen net als het samenstellen van een menu: voortdurend je gasten en klanten verrassen met nieuwe mogelijkheden.’ n
Ome Pietje Baanstraat 53C, Beverwijk 0251 228 858 beverwijk@omepietje.nl www.omepietje.nl
‘WIJ HEBBEN EEN TROUWE EN NOGAL GROTE GROEP VASTE
GASTEN EN DAAR ZIJN MENSEN ONDER DIE DRIE KEER PER WEEK
LANGSKOMEN. VOOR HEN EN VOOR ONZE ANDERE GASTEN HOUDEN
WIJ DE KAART SPANNEND DOOR REGELMATIG TE WISSELEN'
Goes Serres – Wilt u uw wooncomfort uitbreiden?
Wat is een serre? Het is een aanbouw aan je huis, meestal op de begane grond, opgetrokken met glazen wanden en dak. ‘Het is vooral,’ zegt John van der Goes, ‘een manier om nog meer woongenot uit je huis te halen. Je zit eerder ‘buiten’, het maakt de overgang van je huis naar je tuin vloeiender en je creëert meer licht en ruimte.’ Van der Goes is al meer dan dertig jaar actief in het plaatsen van glazen vouwwanden, balkonbeglazing en als core business de bouw van serres, waarvan inmiddels vijftien jaar met zijn eigen bedrijf.
‘Waarom hebben wij dat niet eerder gedaan? Dat hoor ik mensen vaak zeggen wanneer de serre eenmaal is geplaatst.
Een serre is ook echt een nieuwe beleving en toevoeging aan je huis.’ Dat soort commentaar – en de wow-beleving die mensen hebben wanneer de bouw is afgerond is precies waar John het voor doet. ‘Het is iedere keer weer de kroon op het werk.’
Technische hoogstandjes
Het werk van Goes Serres is een
combinatie van het aanvoelen van die woonwensen, het ontwerp dat daarbij past en het plaatsen van de constructie.
‘Ik ben een techneut en besteed veel tijd aan de ontwerpfase. Doordat ik al jaren werk met het materiaal van Solarlux, onze Duitse leverancier van alle constructie-elementen en toebehoren, weet ik hoe ik met deze materialen kan variëren om altijd de beste oplossing voor de klant te realiseren.’ Solarlux vraagt John met regelmaat zijn ervaringen te delen met buitenlandse dealers. John geeft hiervoor technische trainingen
inzake de montage van serres. Dit wordt door de buitenlandse dealers zeer gewaardeerd en brengt hun bedrijf op een hoger niveau. John heeft in zijn bedrijf een team van specialisten werken, zodat de serres snel en zorgvuldig gemonteerd kunnen worden.
Op het dak van een voormalig kantoorpand aan de Binckhorstlaan in Den Haag plaatste Goes Serres een serre van 27 meter op aanvraag van een
restaurant. ‘De constructie werd in één dag neergezet. Kwestie van goed voorbereiden.’ Terrasoverkappingen voor horeca maakt deel uit van het werk van Goes Serres. ‘De meeste klanten zijn particulieren. Tussen Rotterdam, Utrecht en Texel plaatsen wij jaarlijks zo’n 80 serres. Wij komen trouwens ook regelmatig in het buitenland. Wij hebben al serres geplaatst in Engeland, Frankrijk en zelfs Scandinavië.’ Die opdrachten komen niet zomaar aanwaaien. ‘Wij hebben inmiddels een reputatie opgebouwd waardoor ook buitenlandse opdracht-gevers ons weten te vinden. Ook dat is een bekroning op ons werk.’
Geen bezoek?
Geen voorstel!
‘Het plaatsen van een serre is altijd een investering. Daarom nodigen wij
belangstellenden altijd eerst bij ons uit voor een gesprek en laten ze in onze showroom alle verschillende serres en vouwwanden zien. In een gesprek worden dan de woonwensen van een klant duidelijk.’ Wanneer de technische omstandigheden dan ook duidelijk zijn, laat John in zijn showroom zien wat de mogelijkheden zijn. En daarna krijgt de klant een offerte mee mét de 3D tekeningen om het voorstel te visualiseren.
‘Wij staan als “Goes Serres” voor maatwerk, de secure technische voorbereiding, de kwaliteit van de materialen, de maximale levensduur, de afwerking en uiteraard de 10 jaar durende garantie op materialen en montage.’ Met die serieuze aanpak heeft Goes Serres zich ontwikkeld tot een
gerenommeerde bedrijf. Vakmanschap, maatwerk en kwaliteit vormen daarbij al jarenlang de solide basis van ieder project. Diezelfde toewijding en passie voor het vak zorgen ervoor dat het bedrijf ook in de toekomst blijft bouwen aan serres die niet alleen het huis verrijken, maar ook het woongenot voor generaties vergroten. n
Goes Serres Spaarneweg 75D, Cruquius 0653 568 154 john@goes-serres.nl www.goes-serres.nl
‘Onze specialiteit,’ zegt Michael van der Wiel, ‘is het compleet verbouwen van woningen. Turn key, dus wij leggen ook de mat bij je voordeur neer.’ Het is niet alleen hun specialiteit, ze vinden het ook het leukste om te doen. ‘Van makelaar tot en met de verhuizing zijn wij de spin in het web bij het regelen van alles wat er nodig is.’
‘Een woningverbouwing begint met een woonwens. Dat is hoe onze klanten met ons in contact komen; vaak direct, veel via buren of bekenden waar wij al iets gemaakt hebben en soms via een bekende makelaar. Bij een eerste bezoek adviseren wij dan over die woonwens, niet om meteen met een plan aan de slag te gaan, maar om mee te denken over het idee, de uitvoering en de haalbaarheid. Het kan zomaar voorkomen dat wij dan adviseren een plan of wens níet uit te voeren. Wij zijn er heel eerlijk in en zijn er niet om per sé te bouwen wat er gevraagd wordt. Woongenot staat voorop.’
Steeds meer projecten tegelijkertijd
Het bouwbedrijf is in 1989 door de vader van Michael gestart. ‘Ik heb heel lang in mijn eentje gewerkt: timmeren, verbouwen en veel keukens plaatsen,’ zegt Piet van der Wiel. ‘Die keukens waren mijn specialiteit. Die moeten heel netjes gemaakt worden en vragen altijd – hoe goed ze ook van tevoren gepland worden – om zorgvuldig maatwerk.’ In 2018 kwam zijn zoon Michael met hem meewerken, maar die toonde al snel een grotere ambitie. ‘Bijna altijd leidt de plaatsing van een keuken tot extra vragen van klanten: kunnen jullie ook de uitbouw maken? Wat doen jullie eigenlijk nog meer? Daar wilde ik wel op in gaan,’ zegt Michael.
Van der Wiel sinds 2019 hard gegroeid. Met drie werknemers op de loonlijst en soms wel twintig à dertig specialistische onderaannemers draaien ze inmiddels zo’n vijf projecten tegelijkertijd. Hoe zijn ze zo hard gegroeid? ‘Ik denk dat wij indruk maken met de vlotte doorloop van onze projecten. Zodra wij een opdracht verwerven beginnen wij met de inkoop van materiaal – dat voorkomt dat wij achteraf klanten met prijsstijgingen confronteren, wij plannen ook onmiddellijk al het werk van onszelf en onderaannemers in. Zo slagen wij er, bijvoorbeeld, in om een uitbouw van heien tot en met waterdicht in drie weken neer te zetten.’ Die snelheid wordt door klanten zeer op prijs gesteld.
GENOMINEERD
STERKSTE SCHAKEL 2026
Hele strakke planning en uitvoering
Met alle contacten van Piet en de werklust van Michael is Bouwbedrijf
Michael noemt zichzelf geen specialist. ‘Het gaat er niet om wat wij kunnen, het gaat om wat de klant wenst. Wij luisteren dus goed naar hun woonideeën en kijken goed naar de huidige situatie. Indien gewenst sturen wij belangstellenden ter inspiratie door naar klanten waar wij
eerder gewerkt hebben. Wanneer het plan eenmaal vorm krijgt pakken wij alles op.’ Dat ‘alles’ begint al bij het uitzoeken van de bouwvergunning. ‘Wij denken graag in oplossingen,’ zegt Michael, ‘en gaan geen uitdaging uit de weg. Ook als dat betekent dat wij het krijgen van een bouwvergunning anders moeten aanvliegen.’ ‘Tegelijkertijd,’ vult Piet aan, ‘zijn wij hartstikke flexibel. Het is voor klanten moeilijk om zich vanaf de tekening een voorstelling te maken hoe dingen gaan uitpakken. Als zo’n klant dan gaandeweg wil bijsturen, doen wij daar niet moeilijk over. Hoe meer tijd je met de klant optrekt en hem meeneemt in het werk hoe beter het resultaat.’ n
Bouwbedrijf Van der Wiel
Akerendamlaan 8, Beverwijk 0643 647 000 / 0653 844 398 info@bouwbedrijfvdwiel.nl www.bouwbedrijfvdwiel.nl
‘Ik ben mijn bedrijf in de buitenlucht begonnen.’ Majlen Mul, 26 jaar, afgestudeerd als CIOS sport- en bewegingscoördinator trainer/coach, startte in 2020 met haar sportbedrijf Strong Bootcamp By Majlen. De eerste twee jaar alleen outdoor bootcamp trainingen, maar al snel kwam de volgende stap: de opening van de Strong Sport Studio in oktober 2022. Een plek voor indoor trainingen als TRX, BOXING, BBB, HIIT etc. Zowel in groepsverband (max. 12 personen) als voor personal training. ‘Onze klanten zijn vrij om te kiezen tussen outdoor- en/of indoortraining doordat we flexibele abonnementen hebben.’
En nu, ruim drie jaar later, weer een nieuwe stap: de Strong Reformer Studio is vanaf april een feit. In deze fijne sfeervolle ruimte naast de Strong Sport Studio staan zes hoogwaardige Pilates Reformers, waarmee Majlen inspeelt op de groeiende belangstelling voor pilates trainingen.
‘Wij willen een sportbedrijf zijn waar iedereen zich welkom voelt, met een ruim en divers lesaanbod. Onze trainingen zijn erop gericht om de sporter zijn/haar doel te laten bereiken in een fijne, positieve en vrolijke sfeer. En dat alles in een kleinschalige omgeving, met kleine groepen en veel persoonlijke aandacht en begeleiding. Zo kennen de trainers bijvoorbeeld alle sporters bij naam.’
Voor iedereen is wel een training waar hij/zij blij van wordt en energie van
krijgt. ‘De outdoor trainingen geven we niet alleen in de parken in Uitgeest, maar ook in de Heemskerkse Duinen en zelfs in het openlucht zwembad in Uitgeest. Ook onze Business Bootcamps zijn outdoor, op locatie bij de bedrijven.’ De indoorlessen zijn zeer gewild omdat er zo’n divers aanbod is. ‘Zelfs voor dames die zwanger zijn, of zijn geweest, hebben wij aparte lessen: Strong Mama.’ Met al die activiteiten zorgt Majlen met haar team voor de beweging van vele mensen. ‘Die komen niet alleen uit de regio Kennemerland. Onze klanten komen zelfs uit de regio Zaanstad. Dat zij bereid zijn er een stukje voor te rijden, blijkt dat wordt gewaardeerd wat we doen.’
‘Onze indoor locatie bestaat uit twee trainingsruimten: de Strong Sport Studio voor energieke trainingen als TRX,
BOXING, BBB, HIIT etc. De andere ruimte heeft in maart een metamorfose ondergaan en heet vanaf april de Strong Reformer Studio In deze ruimte starten wij onze nieuwe activiteit: Reformer Pilates. ‘Ik heb samen met één van onze teamleden een speciale opleiding gevolgd om deze specifieke training te kunnen geven. Dat pakken wij nu in Strong stijl op.’
Al tijdens haar CIOS -opleiding wist Majlen dat zij een sportbedrijf wilde starten. ‘Bij het CIOS word je nou niet echt opgeleid in ondernemen, dus heb ik hierin zelf mijn weg gevonden. Vanaf de start in de buitenlucht, naar de huur van de sport studio, het werken met teamleden, het opleiden van stagiaires en dan nu doorpakken en investeren in een nieuwe activiteit: de Strong Reformer Studio. Ik vind het telkens uitdagend om stappen te zetten. En zolang ik goed luister naar mijn klanten kan ik met vertrouwen voortbouwen. Ik heb super veel zin in dit nieuwe avontuur!’ n
Strong Bootcamp by Majlen Westergeest 26A, Uitgeest 06-43 819 575
strongbootcamp.bymajlen@gmail.com www.strongbootcamp-bymajlen.nl
‘Zullen wij het over ónze klantgerichtheid hebben,’ vragen Martin Limburg en Owen de Jong, ‘of over die van onze klanten? Want alles dat wij doen is erop gericht om die van hen zo groot mogelijk te maken: hoe slimmer onze systemen, hoe meer tijd en aandacht zij aan hun gasten kunnen besteden.’ Of je nu een snackbar hebt, een restaurant, een bowlingbaan of een internationale hotelketen.
Adnamics levert al meer dan vijfentwintig jaar automatisering voor horeca. Alles dat aan de receptie, aan tafel of aan de toonbank tussen de horecaondernemer en zijn gast afgehandeld wordt, kan met de automatisering van Adnamics gestroomlijnder verlopen. ‘En hoe makkelijker de transacties afgehandeld worden, hoe meer tijd en aandacht er overblijft voor de gast. Dat is onze bijdrage aan hun klantgerichtheid.’
‘Van de Fletcherhotels tot sportkantines, restaurants en de kroeg op de hoek; wij kunnen zoveel voorbeelden noemen van bedrijven die onze oplossingen gebruiken.’ Ruim duizend horecabedrijven vertrouwen voor het afrekenen op de kassasystemen van Adnamics. ‘Iedere nieuwe klant wordt door ons opgeleid in het gebruik van de systemen. Wij maken van tevoren de instellingen op basis van hun wensen en gaan dan hier in Heemskerk ‘kassaatje spelen’. Wij verkopen niet zomaar hard- en software; het is essentieel dat wij het samen zo inrichten dat het precies past op de
vertrouwde werkwijze van de klant. En net zo belangrijk is het dat wij 24/7 support leveren: horeca draait altijd door, wij dus ook.’
Maximale flexibiliteit
‘Elk kassasysteem kan een biertje aanslaan,’ zegt Martin, ‘maar wat zou je zeggen van een visrestaurant waar de prijs van de gerechten in de loop van de week varieert met het beschikbare aanbod? Of een hotel waarbij je een koffie in de lobby wilt toevoegen aan de rekening van de kamer?’ ‘En dan hebben wij het nog niet eens,’ vult Owen aan, ‘over alle mogelijke koppelingen tussen onze kassasoftware en boekhoud- of reserveringssoftware, zelfs loyaliteitsprogramma’s.’
Horecaondernemers, van grote of kleine bedrijven, die het zowel hun gasten als hun medewerkers zo makkelijk mogelijk willen maken, zetten steeds meer ICT in voor standaard-processen en voor transacties. ‘Wij hebben bijna allemaal zelf een horeca-achtergrond, dus wij snappen goed wat je nodig hebt. En met de maximale flexibiliteit van onze systemen kun jij innoveren in je zaak.’
Waarom innovatie goed is ‘Een horecamedewerker verdient meer voor de zaak wanneer hij of zij aandacht heeft voor de gast, dan wanneer hij op en neer loopt, bonnetjes schrijft of achter de kassa zit. Onze oplossingen maken het werk van het personeel makkelijker, zodat zij de handen vrij hebben voor de gasten. Is het noodzakelijk om bij een persoon af te rekenen? Als je via een QR code op een terras iets kunt bestellen, kun je dat ook zo afrekenen! Moet een medewerker in een (bedrijfs)kantine aan de kassa zitten? Wij hebben ook software die scant wat er op je tray ligt! Horeca ondernemers die hiermee willen innoveren, kunnen het ‘noodzakelijke kwaad’ van de automatisering daarvan lekker aan ons overlaten.’ n
Adnamics
De Trompet 1730, Heemskerk 088 203 2100 info@adnamics.nl www.adnamics.nl
Anderhalf jaar geleden liep Roschel Struijve glunderend door Hangzhou, China. Bij een bezoek aan de Chinese leverancier van de camerasystemen die hij bij honderden klanten heeft geïnstalleerd, werd hij uitgeroepen tot de beste vertegenwoordiger in Europa. ‘Ik ben maar in mijn eentje, hè,’ zegt hij, ‘maar kennelijk doe ik iets goed.’
Het belangrijkste dat Roschel goed doet, is snel begrijpen wat een klant nodig heeft en met welke middelen hij dat het snelst en makkelijkst kan realiseren. ‘Alles draait natuurlijk om het gevoel van veiligheid. Dat is voor particulieren en voor bedrijven altijd hetzelfde. Hoe dat gevoel wordt versterkt is overal anders, want de één wil een seintje krijgen wanneer er iets onaangenaams gebeurt, een ander vindt voldoen aan eisen van de verzekering genoeg en weer een ander wil systemen om boeven af te schrikken.’ Roschel installeert in alle gevallen – een combinatie van – systemen die precies aan die wensen voldoen. ‘En alleen van de allerbeste kwaliteit, daar doe ik geen concessies aan, zelfs niet als de klant erom zou vragen.’
Camera’s die situaties herkennen
‘Ik zit inmiddels vijfentwintig jaar in het vak, waarvan zes jaar als zelfstandig ondernemer. In die tijd heb ik een prachtige ontwikkeling van techniek gezien, die mijn werk steeds mooier maakt.’ Dat begon bij ‘domme’ camera’s (‘met slechte beeldkwaliteit’ zegt Roschel) die álles opnamen en waarbij je uren moest terugkijken. ‘Inmiddels maak ik heel veel werk van camerasystemen die worden aangestuurd door uitgebreide software. Software die je kunt instellen op het herkennen van situaties, bijvoorbeeld of er iemand met een mes door je bedrijf loopt. Het systeem dat ik daarvoor lever – Uniview – kan worden
DOET, IS SNEL BEGRIJPEN WAT EEN KLANT
NODIG HEEFT EN MET WELKE MIDDELEN
HIJ DAT HET SNELST EN MAKKELIJKST KAN
REALISEREN
geïnstrueerd voor meer dan honderdvijftig standaard dreigende situaties en, indien gewenst, ontwikkelt mijn leverancier maatwerk voor je.’
Niets uit de weg gaan
Bij de start van zijn eenmansbedrijf had Roschel vooral particulieren als klant. ‘Van zeer vermogende particulieren tot ‘gewone’ mensen. De behoefte aan veiligheid is universeel en mijn insteek is dat ik mensen help. Dan wil ik ze niet zoveel mogelijk verkopen, maar alleen dat wat past.’ Bij die particulieren zaten ook ondernemers; mensen die na een succesvolle installatie thuis ook vroegen naar de mogelijkheden voor het bedrijfspand. ‘De snelheid waarmee mensen elkaar hebben verteld over mijn dienstverlening heeft mij wel verrast. In maar zes jaar tijd is de hoeveelheid werk enorm toegenomen. Ik ga niets uit de weg en de technische mogelijkheden zijn enorm toegenomen, dat leidt wel tot groei.’
Het kantoor van G4S!
Hoe hard het gaat en wat voor soort klanten Roschel helpt, blijkt wel uit een
recent voorbeeld. ‘Ik mag aan het werk bij een kantoor van G4S. Dit bedrijf, dat gespecialiseerd is in veiligheidsdienstverlening, heeft een meldkamer die zelf weer volgens de hoogste eisen beveiligd moet worden. Daarvoor kwamen ze bij mij terecht.’ Het is een voorbeeld van de steeds grotere en uitvoeriger projecten waar Roschel voor ingehuurd wordt. ‘Met de alsmaar intelligentere systemen maak ik een grote verandering van werkzaamheden mee, dat gaat de komende tijd alleen maar interessanter worden. Trouwens, als de batterij van je intercom vervangen moet worden, dan kom ik ook naar je toe!’ n
Roschel Beveiliging
Arnulfstraat 21, Haarlem 0658 859 956 info@roschelbeveiliging.nl www.roschelbeveiliging.nl
Voor duizenden mensen in de Leidse regio is werk niet vanzelfsprekend. Toch zorgen veel werkgevers er elke dag voor dat zij wél mee kunnen doen. Die goede voorbeelden laten we zien tijdens een verkiezing. De meest inspirerende werkgever wint in oktober de DZB Sociale Sleutel. Niels Slottje, manager Werkgeversdiensten bij DZB Leiden, vertelt er meer over.
Wat leuk, een wedstrijd!
Waarom doen jullie dit?
Niels: “Met DZB Sociale Sleutel willen we sociale werkgevers in het zonnetje zetten. Wat doen zij om mensen mee te laten doen?
En wat kunnen andere werkgevers daarvan leren? Die voorbeelden willen we laten zien. Want: goed voorbeeld doet volgen. We hopen dat andere werkgevers hierdoor ook sociaal gaan ondernemen.”
Wie kunnen er meedoen aan de wedstrijd? “Iedereen in de Leidse regio kan een bedrijf of organisatie opgeven. Dus ben je zelf een sociale werkgever, of ben je blij met je werkgever? Geef hem dan op! Er zijn twee prijzen te winnen. Een van een vakjury en een publieksprijs. We hopen dat heel veel mensen gaan stemmen om een winnaar te kiezen. Dat maakt het extra leuk. Het is een prijs waar het publiek achter staat.”
Voor veel mensen betekent werk meer dan alleen een baan. Dankzij sociale werkgevers krijgen zij weer perspectief. Zoals Angelique, die als hovenier bij Perspektief haar plek heeft gevonden. Haar gebaar zegt genoeg.
Wat is volgens jou een goed voorbeeld van sociaal ondernemen?
Niels: “Bijvoorbeeld die ondernemer, die extra taallessen organiseert voor zijn mensen. Zodat ze steviger in hun schoenen komen te staan. Of die fietsenmaker, die veel energie steekt in stages voor jonge scholieren. De naam van de wedstrijd zegt het al: werkgevers hebben de sleutel in handen om mensen verder te brengen.”
Wat kan een ondernemer winnen?
“De prijs zelf bestaat uit een exclusief houten beeld, ontworpen door een talent van DZB Circulair Hout. De mediacampagne rond deze prijs zorgt voor meer bekendheid van de winnaar en draagt bij aan het vergroten van zijn netwerk. “
Wat hoop je dat de wedstrijd oplevert?
Niels: “Behalve dat we hopen dat anderen ook sociaal gaan ondernemen, hoop ik dat we ons netwerk vergroten. Hoe meer werkgevers wij kennen, hoe meer keuze mensen hebben voor een leuke en passende baan. Deze wedstrijd past bij wat wij doen. Altijd op zoek naar mogelijkheden. Echt iets kunnen betekenen. Samen het verschil maken. Als dit nieuwe samenwerkingen oplevert, hebben we ons doel bereikt.”
Hoe kun je nomineren?
“Tot 1 juni kun je nomineren via dzb.nl/prijs. In september gaan we het publiek oproepen te stemmen. Op 8 oktober is de prijsuitreiking. Noteer alvast deze datum in je agenda, je bent welkom daarbij aanwezig te zijn.”
Over DZB Leiden
DZB Leiden is al ruim 50 jaar het re-integratie- en werkontwikkelbedrijf van de gemeente Leiden. Iedereen moet een kans krijgen zich te ontwikkelen. Daarbij staan de mogelijkheden en kwaliteiten van het individu altijd centraal. DZB Leiden is onderdeel van Werkgeversservicepunt Holland Rijnland en biedt professionele training, begeleiding en veel verschillende soorten werkervaringsplaatsen. Dankzij een enorm werkgeversnetwerk begeleidt DZB Leiden jaarlijks honderden mensen naar werk in de Leidse regio. Voor wie het nodig heeft, is er bij DZB zelf een goed passende werkplek.
Het eerste wat opvalt wanneer je bij Van der Vijver in Rijnsburg het kantoor binnenstapt, is de dealingroom: een mooi verlichte ruimte met grote computerschermen waar de inkopers elke ochtend hun handel inkopen die op de vestigingen van bloemenveiling FloraHolland wordt aangeboden. Al de volgende dag zijn de ingekochte bloemen en planten in de bloemenwinkel.
De dealingroom van het Rijnsburgse bloemenbedrijf is het werk van automatiseerder Auton uit Katwijk, dat voor Van der Vijver alle hardware verzorgt, niet alleen de computerwerkplekken voor de inkopers, maar ook alle pc’s, laptops,
servers, telefonie, beveiligingssystemen en beveiligingscamera’s. We spreken met algemeen directeur Gert-Jan van der Vijver over de dienstverlening van Auton en het belang ervan voor het dagelijkse werk.
Hoe ziet jullie bedrijfsproces er in grote lijnen uit?
Gert-Jan van der Vijver: “Onze klanten moeten 24/7 producten kunnen kopen via onze webshop, waar we in totaal zo’n 1400 producten aanbieden. Uitgangspunt hierbij is dat klanten in één oogopslag zien wat ze kunnen kopen. Wij zorgen er vervolgens voor dat de dagverse producten snel worden geleverd. De bloemen en planten kopen we in bij door ons geselecteerde kwekers waarvan we weten dat ze kwaliteit leveren. Dit doen we zowel op de veilingklok in onze dealingroom als rechtstreeks bij kwekers. Alle producten die we inkopen, worden gefotografeerd en in ons verkoopsysteem gezet. In totaal maken we zo’n twaalfhonderd foto’s per dag. Op de werkvloer, waar de binnenkomende bloemen en planten worden verwerkt, hebben we draadloze mobiele werkplekken die op wifi werken, ook
‘JE MOET ER NIET AAN DENKEN DAT ONZE SYSTEMEN HET NIET DOEN’
verzorgd door Auton. Daarmee kunnen we producten meteen in- en uitboeken. Zo weten we precies wat we nog op voorraad hebben.”
Hoe belangrijk is de automatisering voor je bedrijf?
“Als onze computersystemen uitvallen, ligt ons hele proces stil. Onze systemen moeten het daarom altijd doen. Vandaar dat we alles in eigen beheer hebben inclusief servers, noodverbindingen en een aansluiting op het glasvezelnetwerk van FloraHolland. Bij eventuele storingen kunnen we altijd doordraaien. Je moet er niet aan denken dat klanten niet in de webshop kunnen en dat onze inkopers niet kunnen inkopen. Auton regelt dat allemaal en staat bij een storing binnen de kortste keren bij ons op de stoep. Mooi is ook dat alle automatisering in één hand ligt.”
Datalekken en hacks zijn aan de orde van de dag. Hoe is de beveiliging van jullie netwerk geregeld?
“Ook de cybersecurity doet Auton. We hebben antivirusprogramma’s, tweefactorauthenticatie en allerlei andere
hulpmiddelen om onze systemen en netwerken te beveiligen. We zijn echt tot de tanden toe bewapend. Toch moet je alert blijven. Recentelijk kregen enkele medewerkers mailtjes binnen van iemand die in mijn naam berichten stuurde. Bijna was er op die manier geld overgemaakt. Gelukkig ontdekten we dat op tijd. We zijn ons ervan bewust dat de mens vaak de zwakste schakel is in de netwerkbeveiliging. Vandaar dat Auton een opleidingsprogramma in jip-enjanneketaal voor onze mensen heeft gemaakt waardoor ze leren hoe ze met onbekende mailtjes en andere verdachte zaken moeten omgaan.”
Hoe lang zijn jullie al klant bij Auton?
“Sinds 2020 zijn we weer klant. We hebben voor Auton gekozen vanwege de goede recensies en eerdere goede ervaringen met Auton. Ook in het verleden waren we klant van Auton. Toen we een tijd lang ook een vestiging in Rotterdam hadden, zijn we veranderd van automatiseerder, maar toen we in 2020 al onze activiteiten weer in Rijnsburg concentreerden en we daar een grotere bedrijfsruimte kregen met een nieuwe dealingroom, zijn we snel teruggegaan naar Auton. We hebben bewust gekozen voor één partij voor onze volledige ITomgeving. Dat zorgt ervoor dat we altijd kunnen blijven draaien en snel kunnen schakelen als dat nodig is. Auton bevalt heel goed.” n
Auton
Heerenweg 7
2222 AM Katwijk 071 403 31 99 www.auton.nl info@auton.nl
Profiel Van der Vijver
Van der Vijver is eenRijnsburgs familiebedrijf, waar betrouwbaarheid en kwaliteit met hoofdletters worden geschreven. Algemeen directeur Gert-Jan van der Vijver is de derde generatie in het Rijnsburgse bloemenbedrijf, dat in 1948, inmiddels 78 jaar geleden, werd opgericht door zijn grootvader. Van der Vijver levert zes dagen per week bloemen, planten en decoratiemateriaal bij 160 bloemisten in Nederland en België. Bestellingen die vóór half acht ’s avonds via de webshop worden geplaatst, zijn de volgende ochtend voor acht uur binnen. Hiervoor beschikt de bloemengroothandel over eigen busjes die ’s avonds en ’s nachts Nederland en België doorkruisen. Dankzij dit fijnmazige distributienet hebben de bloemisten altijd verse waar in hun winkel. Bij het bloemenbedrijf werken veertig mensen, voornamelijk in- en verkopers, chauffeurs en orderpickers. Het bedrijf heeft daarnaast sinds vijf jaar een aparte afdeling voor evenementen. Daar kunnen zakelijke klanten die een speciaal event organiseren, terecht voor het kopen van bloemen, planten en decoratiemateriaal waarmee het event wordt aangekleed. Van der Vijver levert niet alleen de bloemen, planten en aanverwante artikelen, maar regelt ook de complete logistiek erom heen.
Medio maart won Grand Hotel Huis ter Duin in Londen de Sustainability Award van de European Hotel Managers Associaton (EHMA). De prijs, die in ontvangst werd genomen door directeur Stephan Stokkermans, werd toegekend voor het gehele duurzaamheidsbeleid van het hotel, waarvoor Stokkermans in 2017 bij zijn aantreden als directeur de eerste aanzet gaf. Een interview.
Hoe blij ben je met de award?
Stephan Stokkermans: “Het is een bekroning voor hoe we als familiebedrijf in de wedstrijd staan. Duurzaamheid is sowieso iets wat bij familiebedrijven belangrijk is. Daar gaat het niet in de eerste plaats om de winst, maar om het belang van alle stakeholders. Want winst maken kun je niet los zien van de kwaliteit van je dienstverlening en de zorg voor de ander. Bij Huis ter Duin is duurzaamheid echt geïntegreerd in de bedrijfsvoering. Daarom is het mooi dat we de award niet voor een bepaald project hebben gekregen, maar voor het complete plaatje. De onafhankelijke jury was unaniem van mening dat wij de prijs verdienen. De prijsuitreiking was onderdeel van een internationaal congres over de toekomst van het hotelvak, waar zo’n tweehonderd hoteliers aan meededen.”
‘WINST MAKEN KUN JE NIET LOS ZIEN VAN DE ZORG VOOR DE ANDER’
Hoe ziet het duurzaamheidsbeleid van Huis ter Duin er in de praktijk uit?
“We hebben ons beleid opgehangen aan de zeventien duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties, de zogeheten Sustainable Development Goals, waarmee de aangesloten landen, waaronder Nederland, van de wereld een betere plek willen maken. Elke activiteit van ons hotel op duurzaamheidsgebied is te herleiden naar zaken als beperking van het energiegebruik, een beter klimaat, een betere gezondheid en duurzame steden en gemeenschappen, zowel internationaal, nationaal, regionaal als lokaal. Daar komt bij dat ons duurzaamheidsbeleid en de bijbehorende activiteiten gecertificeerd zijn volgens Europese regels. Daarmee hebben we een goed fundament gelegd waarmee we verder kunnen.”
Kun je concrete mijlpalen van dit beleid noemen?
inclusief veiling van de Stichting Sharing Success, waarmee we geld inzamelen voor het Jeugdeducatiefonds, dat Nederlandse kinderen die in armoede leven in staat stelt zichzelf te ontwikkelen. Elke euro gaat voor honderd procent naar het goede doel; er gaat niets naar de organisatie van het evenement. In 2024 hebben we op deze manier meer dan 100.000 euro opgehaald. Op 14 juni is de volgende benefietlunch. Hiervoor zijn nog plaatsen beschikbaar.”
Meedoen aan Sharing Successbenefietlunch
“Een mooi voorbeeld is de ingebruikname van een nieuwe afwasstraat waar ons glaswerk en servies wordt gewassen. Dat was een forse investering maar daardoor besparen we nu veertig procent energie en water. Een andere mijlpaal is de aanschaf van een composteermachine. Het groenafval dat we daarin doen, wordt verwerkt tot compost wat we gebruiken om onze tuinen en grasvelden te onderhouden.”
En verder?
“Waar we ook trots op zijn, zijn de gala’s en de benefietlunch die we jaarlijks organiseren voor goede doelen. Met deze mooie evenementen staan we ten dienste van anderen. De eerstvolgende gala’s zijn die van de Stichting Beter Lopen, op 18 mei, en Cure for Cancer op 6 juni. Ook organiseren we een benefietlunch
Kunnen gasten van Huis ter Duin ook bijdragen aan een duurzamer wereld? “Zeker! Sinds 1 januari berekenen we aan de gasten die een kamer reserveren een SDG-fee. Ook dit geld komt ten goede van het realiseren van de duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties. Zo leveren ook zij een bijdrage aan een betere wereld. De gasten, vaak families met kinderen, zijn aangenaam verrast door deze actie en 99,9 procent van hen vindt het prima dat we zo investeren in toekomstige generaties.
Eigenlijk zou de gemeente Noordwijk met de toeristenbelasting iets soortgelijks moeten doen: aangeven wat er met dat geld gebeurt. De gemeente mag hier best wat transparanter over zijn. Zeg bijvoorbeeld dat je dit geld gebruikt voor het beplanten van rotondes met bloemen en planten in plaats van het te stoppen in een pot voor algemene reserves.”
Wat zijn de plannen voor de komende jaren op duurzaamheidsgebied?
“De komende jaren willen we nieuwe stappen zetten op het gebied van energie terugwinnen en afval scheiden. Met behulp van data willen we goed
Op zondag 14 juni 2026 organiseert de Stichting Sharing Succes weer een benefietlunch in Huis ter Duin. De opbrengst komt ten goede van het Jeugdeducatiefonds, dat Nederlandse kinderen die in armoede leven in staat stelt zichzelf te ontwikkelen. Ondernemers kunnen meedoen aan de driegangenlunch inclusief bijpassend wijnarrangement, samen met hun relaties. Ze hebben dan niet alleen een mooie middag, maar maken ook het verschil op maatschappelijk gebied en dragen heel concreet bij aan een goed doel.
Zie voor meer informatie: www.sharingsuccess.nl.
analyseren wat er allemaal mogelijk is op dit gebied. Tegelijkertijd willen we ook op kleine schaal het verschil blijven maken, met de al genoemde gala’s en benefietlunches, maar ook door de ondersteuning van lokale doelen. Een voorbeeld: zorgen dat de medewerkers van de KNRM een goed reddingspak hebben, geeft ook veel voldoening.” n
De Bazaar in Beverwijk, met meer dan duizend winkels, boetieks, outlets, marktkramen en horecagelegenheden, trekt elk weekend tussen de 40.000 en 50.000 bezoekers. “Je wilt niet weten wat een berg afval die achterlaten”, zegt George Zapantoulis, algemeen directeur van de Bazaar. Om dit allemaal op te ruimen en schoon te maken, huurt hij SGF Diensten uit Sassenheim in.
Elke vrijdag, zaterdag en zondag na sluitingstijd is een team van veertig mannen en vrouwen van schoonmaakbedrijf SGF Diensten in de weer met grote schoonmaakmachines en blazers in de overdekte hallen, op de parkeerterreinen, in de horecagelegenheden en in de sanitaire ruimtes van de Bazaar Beverwijk. Ook de kantoorruimtes van de Bazaar worden schoongehouden door de mensen van SGF.
We vroegen George Zapantoulis, algemeen directeur in Beverwijk wat hij van de dienstverlening vindt en wat het geheim is van de Bazaar.
Hoelang maken jullie al gebruik van de diensten van SGF?
“Zolang als ik mij kan herinneren. SGF
werkt voor ons sinds we niet meer zelf de schoonmaak doen. Dat hebben we wel gedaan, maar schoonmaken kun je beter overlaten aan specialisten; die doen dat veel beter dan wij. Ieder z’n vak zeg ik altijd maar. Dat we met SGF in zee zijn gegaan, komt doordat ik eigenaar Ron Kronenburg al heel lang ken, maar ook doordat de Bazaar en SGF hetzelfde DNA hebben.”
Hoe tevreden ben je over SGF?
“De mensen van SGF doen uitstekend werk en zijn betrouwbaar en flexibel. Ze zijn de afgelopen jaren echt een partner geworden. Behalve opruimen en schoonmaken scheiden ze ook al het afval. Als ze klaar zijn, staan er honderden containers met afval klaar om af te voeren. Vooral op zaterdagavond zit
er veel tijdsdruk op het werk, want de volgende ochtend moet alles er weer spic en span uitzien. Op zondagavond kunnen ze wat rustiger aandoen, omdat we pas het volgende weekend weer open zijn.”
Heb je tips voor verbetering?
“Nee, eigenlijk niet. Iedereen van SGF Diensten, inclusief de directie, voelt zich heel betrokken bij ons en is heel dichtbij. We hebben ook veel direct contact met elkaar. We doen geen zaken met een organisatie maar met mensen. En als er eens een keer iets is, bellen we elkaar, leggen we uit wat er aan de hand is en dan wordt er meteen actie ondernomen. Ik zie geen andere schoonmaakorganisatie die het beter zou kunnen. Het is een heel stabiele club van goede mensen die weten wat er moet gebeuren.”
Hoe draait de Bazaar Beverwijk?
“Goed. We bestaan sinds 1980, al 46 jaar dus. We trekken met ons grote overdekte winkelgebied, inclusief versmarkt, horeca en verkoop van tweedehands spullen, jaarlijks 2,5 miljoen bezoekers. We hebben hier zo’n 1000 winkels, 300 marktkramen en circa 800 ondernemers. We hebben 30 mensen in dienst op kantoor, in het weekend wordt dat aantal bijna verdubbeld met parttime medewerkers, zoals parkeerwachters en mensen in de toiletgroepen.”
Wat is het geheim van de Bazaar?
“We creëren een plek waar mensen graag komen. Mensen moeten zich hier thuis voelen, ongeacht kleur of geloof. Allerlei culturen komen hier in Beverwijk bij elkaar. Met verschillende themahallen en verkoopconcepten is er voor elke bezoeker iets te vinden. We doen veel onderzoek naar welk assortiment mensen willen; we verzamelen big data. We profileren ons met koopjes en lekker eten en zorgen dat de bezoekers gezellig kunnen rondkijken.”
Wat waren mijlpalen de a fgelopen jaren?
“We blijven ons doorlopend vernieuwen, ook op digitaal gebied met bijvoorbeeld een digitale plattegrond. Dit uit zich in zaken als grotere en duurzamere hallen, betere parkeergelegenheid, een nieuw assortiment en betere faciliteiten voor de bezoekers. We investeren ook in het gezicht van de Bazaar. Dit is een continu proces, waar we sinds 2017 veel tijd aan besteden. Na corona hebben de bezoekers ons herontdekt. Met een omzetstijging van 20 procent doen we het zelfs beter dan vóór de coronaperiode.”
Tot slot: wat zijn de toekomstplannen?
“Zoals al gezegd blijven we de Bazaar moderniseren en het aanbod vernieuwen. Maar we denken ook verder vooruit. Zo ontwikkelen we samen met bouwbedrijf Heijmans plannen om op de parkeerterreinen woningen te gaan bouwen. Verspreid over meerdere fases willen we vanaf 2027 duizenden huizen en openbare voorzieningen realiseren, waardoor een heel nieuw levendig
stadsdeel ontstaat waar wonen, werken en ontmoeten centraal staan. Dit versterkt de rol van De Bazaar als epicentrum voor handel en ontmoetingen. We kijken uit naar de dynamiek die ontstaat als er nieuwe bewoners komen. Dit bouwproject met Heijmans onderstreept onze inzet voor economische groei en gemeenschapsvorming.” n
Zie voor meer informatie over de Bazaar Beverwijk: www.debazaar.nl.
SGF Diensten Wattstraat 26
2171 TR Sassenheim
0252 22 30 10 info@sgfdiensten.nl www.sgfdiensten.nl
Jong Automotive heeft alles voor de zakelijke klant
Opvallend veel zakelijke klanten weten de weg naar De Jong Automotive in Katwijk te vinden. Dat heeft alles te maken met de meer dan zestig jaar ervaring, maar ook met de innovatieve automotive-concepten van De Jong. Eigenaar Harold de Jong legt uit wat er allemaal schuil gaat achter de gevel van zijn autobedrijf in het hart van Katwijk.
De Jong Automotive heeft zich in 2019 aangesloten bij JAMES Autoservice, een merkonafhankelijke keten van onderhoudsbedrijven, dat in opdracht werkt van veel autoleasebedrijven. Sindsdien heeft De Jong er veel zakelijke rijders bijgekregen.
In het klantenbestand zitten verder ook bedrijven die van oudsher hun complete wagenpark laten onderhouden door De Jong. “Voor die bedrijven houden we de kilometerstanden bij zodat we weten wanneer welke auto naar de garage moet voor onderhoud”, legt Harold de Jong, eigenaar van De Jong Automotive uit. “We laten de auto ophalen door een van onze monteurs en zetten een vervangende wagen neer.”
Alle facetten
“We zijn een breed georiënteerd automotivebedrijf”, vat Harold de Jong samen. “Onze monteurs zijn zodanig opgeleid dat ze alle merken kunnen onderhouden, ook hybride en elektrische auto’s, waarvoor aparte veiligheidseisen gelden. We zijn een allround autobedrijf dat alle facetten van de automotivemarkt bestrijkt. Naast verkoop, onderhoud, reparatie en apk voor alle merken, bieden we ook schadeherstel, deelauto’s, leasing en financieringen voor zowel particulieren als zakelijke rijders. En daar komen dan ons tankstation, met de shop Eet & Gerei, en onze wasstraat nog bij. Wij kunnen alles en hebben alles onder één dak.”
Harold de Jong: 'Alles voor de zakelijke klant onder één dak, van autoverhuur (WIJKAR) tot onderhoud van leaseauto’s (via JAMES Autoservice). '
Ook voor de koop van vrijwel nieuwe auto’s van ongeveer een jaar oud komen zakelijke rijders naar De Jong Automotive, merkt Harold de Jong. “Het gaat zowel om personenauto’s als bedrijfswagens. Dankzij onze brede inkoopkanalen kunnen we leveren tegen een gunstige prijs.”
Steeds meer bedrijven in Katwijk en omstreken rijden rond het middaguur voor een lekker belegd broodje (warm of koud) of een lekkere salade naar Eet & Gerei, de shop bij het tankstation van De Jong Automotive in Katwijk. Lezers van RijnstreekKennemerland Business die voor 25 euro of meer online verse broodjes bestellen krijgen nu tijdelijk 25 procent korting. Gebruik bij je online bestelling kortingscode RB25. Deze actie geldt tot en met zaterdag 30 mei 2026. Kijk voor meer informatie over Eet & Gerei op: eetengerei.com
Bovendien is De Jong sinds oktober 2020 aangesloten bij Euromaster, een grote Europese speler op de markt van autobanden, met veel leasebedrijven als klant. Euromaster doet duizenden bandewissels per jaar, vooral in het vooren het najaar. Dat levert De Jong veel werk op in de werkplaats. Aan het automotive-totaalconcept koppelt de Jong uitstekende service, korte lijnen en persoonlijk contact dichtbij huis. Harold de Jong: “Bij ons heb je geen lange wachttijden. Binnen twee weken kun je bij ons een afspraak maken voor een beurt of een apk-keuring. In de werkplaats en in de showroom zien onze klanten veel vaste en vertrouwde gezichten. Veel van onze mensen zijn langer dan vijftien jaar bij ons in dienst. Dat we een vast team hebben, helpt natuurlijk ook.”
Onder de naam WIJKAR.nl biedt De
Jong Automotive sinds een aantal jaren deelauto’s aan in de gemeente Katwijk. Op verschillende plaatsen in Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg staan acht deelauto’s klaar voor gebruik, bijvoorbeeld voor mensen die een familielid willen bezoeken dat verder weg woont. Klanten hebben de keus uit verschillende modellen en merken. Inmiddels hebben ook bedrijven het gemak van WIJKAR.nl ontdekt, onder andere voor personeelsleden zonder eigen auto die bijvoorbeeld een zakelijke afspraak buiten de deur hebben. Ook voor hen is een deelauto huren een prima oplossing.
Om de WIJKAR-auto dichterbij bedrijven te brengen en zo de drempel om een auto te huren te verlagen, staat er vanaf medio mei een auto op een vaste locatie aan het begin van bedrijventerrein ’t Heen in Katwijk, dichtbij de rotonde bij Albert Heijn. “Steeds meer bedrijven vragen ernaar”, zegt Harold de Jong.
“Vandaar dat we in samenwerking met Parkmanagement Katwijk dit hebben bedacht. We beginnen met één elektrische personenauto, een middenklasser, maar we verwachten in de toekomst meer auto’s neer te zetten in ’t Heen, wellicht
ook busjes. Ook andere gemeenten in onze regio tonen belangstelling voor dit initiatief.”
“Het voordeel is dat mensen die weinig rijden, altijd een auto tot hun beschikking hebben, maar dan zonder de vaste lasten”, besluit Harold de Jong. “Dit is niet alleen goed voor het milieu, maar ook vriendelijk voor de portemonnee. Je hebt al een deelauto voor 4 euro per uur en slechts 27 cent per kilometer inclusief brandstofkosten.”
Via WIJKAR.nl kan iedereen snel en eenvoudig een deelauto reserveren. Je kunt zelfs per uur huren. Ga voor meer informatie naar wijkar.nl. n
De Jong Automotive Koningin Julianalaan 1 2224 EW Katwijk 071 402 85 54 www.dejongkatwijk.nl info@dejongkatwijk.nl
De nieuwe Toyota Aygo X heeft voortaan een volledig hybride aandrijflijn. De 1.0 driepitter heeft plaatsgemaakt voor een 1.5 versie waarmee het vermogen nu uitkomt op 116 pk wat maar liefst 44 pk meer is, waardoor de topsnelheid nu de 172 kilometer aantikt en nu bijna tweemaal zo snel optrekt van 0 naar 100.
Tegelijkertijd is hij er zuiniger op geworden en als plezierige bijkomende factor is hij ook nog stiller geworden. Door deze technische ingreep ruimte geven onder de motorkap moest de neus langer worden met als gevolg een facelift waaraan je de nieuwe Aygo X Hybrid kunt herkennen. Ook in het interieur is het nodige aangepast zoals een nieuw digitaal instrumentarium, waarbij ook de middentunnel gefacelift is. Daarop tref je nu onder meer een draadloze smartphonelader aan en een elektronische handrem. De schakelpook voor de handbak ging
richting museum, want de Aygo X Hybrid heeft nu altijd een cvt-automaat. Gelukkig heeft Toyota bij de binnenruimte geen concessies gedaan, want de Hybride accu is zodanig van vorm dat hij onder de achterbank past. Het rijgedrag van deze Aygo is uitermate plezierig en de wegligging is comfortabel en je kan er flink hard mee door de bocht. Maar als je het nog wat dynamischer wilt dan is er ook nog de GR-Sport versie, zoals hierboven afgebeeld. Hij staat voor u klaar bij Toyota dealer Louwman in Noordwijk. n
FACTS
MOTOREN 3-cil Hybride
AFMETINGEN
Lengte 3.78 m
Breedte 1.74 m
Hoogte 1.53 m
INHOUDSMATEN
Bagageruimte 231 l
JOHN VROOM AUTOJOURNALIST
De nieuwe Opel Grandland Electric AWD is door toevoeging van een tweede elektromotor niet alleen een vierwielaandrijver geworden, maar ook aanzienlijk potenter en sneller. Hij heeft tevens een andere afstelling van het onderstel gekregen waardoor hij wat beter op de weg ligt en in de bochten wat lichter aanvoelt.
De veren en de stabilisatorstangen zijn wat strakker afgesteld en de schokdempers zijn nu frequentie-afhankelijk. Die dempers zijn ook instelbaar en elke rijmodus, het zijn er 4, heeft zijn eigen karakteristiek die onder de meeste omstandigheden als comfortabel en stabiel worden ervaren. De Grandland Electric AWD is vooralsnog alleen in de meest luxe Ultimateuitvoering leverbaar en is dus behoorlijk compleet uitgevoerd. Opmerkelijk zijn de verlichte logo’s voor en achter, wat weer een nieuwe trend is. Het interieur is redelijk sober uitgevoerd met een eenvoudige maar goede ergonomische vormgeving. De stoelen zitten zoals
gebruikelijk bij Opel zeer comfortabel met een elektrische verstelling. Achter het prettig in de hand liggende wat ovale stuur twee rechthoekige digitale infoschermen met daaronder gelukkig een rits fysieke knoppen. De interieurruimte is prima voor elkaar en maakt deze Grandland een fijne gezinsauto. Op de achterbank is er voldoende hoofd- en beenruimte en dat maakt lange ritten ook achterin comfortabel. De bagageruimte van zo’n 485 liter is royaal en is mooi vierkant gevormd. Opel dealer Motorhuis, met diverse vestigingen in onze regio, heeft de demo voor u klaar staan. n
MENINGEN
Ter bevordering van de transparantie zouden laadpalen, net als benzinestations, verplicht moeten worden zichtbaar aan te geven wat de kosten per eenheid zijn
Rachied Habbab, Maas-De Koning (VW/Audi/Seat/Skoda) o.a. Alphen aan den Rijn Volledig mee eens. Bij benzine zie je vooraf wat een liter kost, bij laden vaak pas achteraf. Transparante kWh-prijzen zijn essentieel voor vertrouwen en verdere groei van elektrisch rijden
Erik Jan Kleverlaan, Autobedrijf Kleverlaan (Kia) Noordwijkerhout Op zich is dat in de apps al te zien. Veel mooier zou zijn om te laten zien wat de prijs is bij daluren en daar dus ook voordeel voor de klant en voor het stroomnet te behalen is
Michel Heus, Van Poelgeest (BMW/MINI) Noordwijk Helemaal mee eens. Het is nu niet duidelijk voor de consument. Twee laadpalen in de straat kunnen allebei van een verschillende leverancier zijn met verschillende tarieven
Rustig starten, comfortabel rijden en zakelijk voordeel benutten: dat zijn de Hyundai Business Editions. Speciaal samengesteld voor de zakelijke rijder, met een rijke standaarduitrusting, slimme hybride aandrijving en een aantrekkelijk bijtellingsniveau. Zo combineer je representatief rijden met lage gebruikskosten en betrouwbare Hyundai-kwaliteit.
Ontdek meer op hyundai.com/nl/vanderlinden
Waddinxveen: Coenecoop 141, tel. 0182 - 632 100
Zoetermeer: Edelgasstraat 5D, tel. 079 - 321 9302
Leiden: Hallenweg 2, tel. 071 - 522 5575
Kleine Clio’s worden groot. Of je kunt beter zeggen volwassener en dat op meerdere vlakken. Het is alweer de zesde vernieuwing van de Clio met een geheel nieuwe look die inderdaad volwassener overkomt dan zijn voorganger.
Hij is langer, hoger, breder en ook de wielbasis is iets gegroeid. Opmerkelijk is daar in het interieur niet veel van te merken, maar de extra ruimte is vooral ten goede gekomen aan de passieve veiligheid en ruimte voor de nieuwe hybride aandrijflijn. Aan de buitenkant herken je de nieuwe Clio aan zijn nieuwe look. Het interieur is geheel vernieuwd en in lijn met de designstijl van de nieuwe Renault 5 met twee dezelfde schermen op het dashboard. Prima is de rij fysieke knoppen voor de klimaatcontrole en de volumebediening. Een verademing is zijn ‘My safety switch’, waarmee je de veiligheidssystemen kunt personaliseren of anders gezegd die irritante bemoeizucht in 1 keer kunt uitschakelen. Ook in zijn rijgedrag is
de nieuwe Clio volwassener geworden. Hij stuurt een slagje directer en ook het rijplezier is verbeterd door een prima tractie op gladde wegen, waarbij hij ook wat stiller is geworden. De tweetrapsautomaat van de elektromotoren werkt
samen met de viertrapsautomaat om de meest ideale combinatie van de versnellingen te kiezen met als gevolg een lager verbruik van deze nieuwe Clio. Naar Renault dealer Zeeuw & Zeeuw in Leiderdorp dus voor een proefrit! n
Een SUV vanbuiten en een MPV vanbinnen. Hiermee combineert Hyundai het beste van twee werelden en daarmee de ideale zakenauto waarbij ruimte van belang is en zeker ideaal in combinatie als ruime gezinsauto.
De oplossing dus voor degenen die op zoek zijn naar een eigentijdse 7-zitter. Opmerkelijk om zo’n 5.06 meter lange ruimtekolos er slank en redelijk verfijnd uit te laten zien vergeleken met zijn concurrenten. Opvallend is het front met daarin over de gehele breedte een ‘gepixelde’verlichtingsledstrip. Volgens WLTP heeft deze IONIQ 9 een actieradius van 620 kilometer. Hyundai hanteert de term ‘Lounge’ voor het interieur en inderdaad ziet het geheel er luxe uit. Achter het stuur zit je vorstelijk op de uitgebreid verstelbare stoel en dat geldt ook voor de passagiers. Zelfs op de derde zitrij is er voor een niet al te lange rit voldoende plek voor volwassenen. Achter de derde zitrij kan je maar liefst
338 liter aan bagage kwijt en met de derde zitrij plat zelfs ruim 900 liter. Op de tweede zitrij heb je een keuze uit twee zetels of een bank met in het middenconsole een grote opberglade met daarbij een uitgebreide en uitschakelbare klimaatregeling voor het achtercompartiment. Rij met het gezin gewoon eens langs bij Hyundai dealer Van der Linden Groep in Leiden, Zoetermeer of Waddinxveen om kennis te maken met deze nieuwe Hyundai IONIQ 9. n
De nieuwe Aygo X is de eerste compacte hybride stadsauto. Hij heeft een stoer design, levendige rijeigenschappen en hybride technologie voor efficiënte en zuinige ritten.
De Aygo X staat nu bij ons in de showroom.
DROOMAUTO
BMW iX3
Hoezo alleen maar dromen van de nieuwe BMW iX3? Hij staat voor een proefrit voor u klaar bij BMW dealer Van Poelgeest in Noordwijk. Hierbij vast een voorproefje. n
Met de e Vitara zet Suzuki een nieuwe stap in elektrisch rijden. De naam Vitara is al jaren bekend, maar deze volledig elektrische versie staat technisch op eigen benen en vormt een belangrijke uitbreiding van het modellengamma.
De e Vitara heeft een eigen carrosserie, een nieuw interieur en een modern infotainmentsysteem. In het interieur vallen vooral het digitale instrumentenpaneel en het centrale touchscreen op, die fraai in elkaar overlopen. Praktisch is dat Suzuki daarnaast fysieke knoppen heeft behouden voor onder meer de bediening van de klimaatregeling. Ook de uitrusting is uitgebreid met onder andere adaptieve cruisecontrol, climate control, LEDverlichting en zelfs stuur- en stoelverwarming.
Op technisch gebied is de e Vitara leverbaar met een 49 kWh- of 61 kWhaccu. Standaard beschikt hij over voorwielaandrijving, terwijl vierwielaandrijving optioneel leverbaar is. Opvallend is dat deze elektrische SUV bovendien een aanhanger tot 750 kilo mag trekken.
Tijdens het rijden maakt de e Vitara een comfortabele en stabiele indruk. Oneffenheden in het wegdek worden netjes verwerkt en ook bij een vlot tempo
blijft de auto prettig in balans. Het stuurgevoel is daarbij aangenaam en voldoende stevig.
Wie zich de eerste jaren van Suzuki op de Nederlandse automarkt nog herinnert, weet dat het merk ooit bescheiden begon. Met modellen als de e Vitara laat Suzuki zien hoe ver het inmiddels is gekomen.
Deze veelzijdige SUV is absoluut interessant voor de zakelijke rijder!
Meer weten over deze nieuwe elektrische SUV? Bezoek Suzuki-dealer Auto Luykx in Heemstede voor meer informatie. n
Onlangs werd PSV voor de derde keer op rij kampioen. Als Ajax-liefhebber zeg ik dan ‘helaas’, als voetballiefhebber kan ik wel waarderen wat er gebeurt. In de historie is het slechts zeven keer eerder voorgekomen, drie titels op rij. Een knappe prestatie dus.
Wat is het succes van de club uit Eindhoven? Dat is te verklaren door meerdere factoren. Goede mensen en een duidelijke organisatie. Geen ingewikkelde governance, maar korte lijnen en bestuurders die zich niet mengen in de dagelijkse gang van zaken. Daarnaast is het een stabiele club. Als het even tegenzit, zoals aan het begin van het seizoen toen een voorsprong van negen werd verspeeld, werd de rust bewaard. Niet direct de trainer eruit, maar het team – inclusief trainer – de tijd geven om te herstellen.
Nog een factor van belang, en dat is misschien wel de belangrijkste: er zijn geen ego’s. Niemand voelt zich
Peter
de Boer Accountant, partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl
meer dan een ander of wil per se op de voorgrond treden. Die eigenschap is ook binnen ondernemingen een waardevolle eigenschap. De een is niet belangrijker dan de ander, alle schakels in een team zijn nodig. Of het nu gaat om de directeur, de orderpikker, de manager of de schoonmaker: elk teamlid speelt een rol om als bedrijf zo goed mogelijk te presteren. Bij ons is het secretariaat de afdeling waarover ik de meeste complimenten ontvang. Dat vind ik mooi om te horen en natuurlijk geef ik die met veel plezier door.
Geen ego’s, maar teamwork: het verschil tussen meedoen en kampioen worden. n
