Issuu

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 33 | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DIJKGRAAF ROGIER VAN DER SANDE (HOOGHEEMRAADSCHAP RIJNLAND)

"We hebben iedereen nodig om weersextremen op te vangen"

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

ALLES OVER DE GRANDE FINALE OP 4 DECEMBER IN GRAND HOTEL HUIS TER DUIN FACILITY MANAGEMENT

DE STILLE KRACHT ACHTER EEN GOED DRAAIEND BEDRIJF

Sterkste Schakel Grande Finale helemaal in kerstsfeer in Grand Hotel Huis ter Duin 4 december 2026 komt snel dichterbij. Dan vindt de feestelijke finaleavond van De Sterkste Schakel van Kennemerland 2026 plaats. In een sfeervolle kerstsfeer staat deze avond in het teken van ondernemerschap, klantgerichtheid en verbinding. Noteer 4 december in de agenda!

PROGRAMMA 19.30 uur Ontvangst van de gasten in de Tappenbeck Foyer 20.15 uur Plaats nemen in de Keizerzaal voor de finale avond 20.30 uur – 21.30 uur Finaleavond (deel 1) 21.30 uur – 22.00 uur Pauze 22.00 uur – 23:00 uur Finaleavond (deel 2) met o.a. uitreiking van de Sterkste Schakel Trofee 23.00 uur – 01.00 uur Gezellige after -party met live muziek en verrassende entertainment 01.00 uur Einde

TICKETS BESTELLEN De Grande Finale van de Sterkste Schakel in Grand Hotel Huis ter Duin is het perfecte moment om uw medewerkers, familie en relaties te laten weten hoe waardevol ze voor u zijn. Nodig ze daarom uit om deze bijzondere avond samen met u bij te wonen. Zo lang de voorraad strekt is het tot vrijdag 14 november 17.00 uur mogelijk om online (extra) e-tickets of vouchers te bestellen. Speciaal voor genomineerde bedrijven zijn er bedrijfsvouchers van 2 en 5 personen verkrijgbaar inclusief onbeperkt hapjes en drankjes vanaf 19:30 uur tot 01.00 uur. Vragen over tickets: 06-24565510 (whatsapp of bellen) Harry de Reus of een mailtje naar harry@rijnstreekbusiness.nl.

HTTPS://WWW.TICKETKANTOOR.NL/SHOP/KENNEMERLAND2026

VOORWOORD

Wat deze verhalen verbindt, is het belang van aandacht, samenwerking en verantwoordelijkheid

Samen werken aan een weerbare toekomst Ondernemen betekent vooruitkijken, verantwoordelijkheid nemen en keuzes maken voor de toekomst. Soms gaat het om groei, soms om het oplossen van praktische vraagstukken en soms om uitdagingen die groter zijn dan de onderneming zelf. Maar steeds draait het om dezelfde vraag: hoe zorg je dat je voorbereid bent op wat komt? Dat zien we terug in deze editie van Rijnstreek-Kennemerland BUSINESS. In ons gesprek met Rogier van der Sande, dijkgraaf van het Hoogheemraadschap van Rijnland, staat klimaatverandering centraal. Droogte en hevige regenval nemen sneller toe dan verwacht. Dat vraagt om vooruitdenken en samenwerking. Overheden kunnen veel doen, maar ook ondernemers moeten zich voorbereiden. Weerbaarheid begint bij het besef dat je niet alles kunt beheersen, maar wel tijdig maatregelen kunt nemen. Ook binnen bedrijven is een goede voorbereiding van belang. Ons artikel over Facility Management laat zien hoe belangrijk zaken zijn die vaak pas opvallen wanneer ze niet goed geregeld zijn. Van onderhoud en veiligheid tot een prettige werkplek: een solide basis helpt medewerkers én organisaties vooruit. Vooruitkijken en ontwikkelen staan eveneens centraal bij de Sterkste Schakel van Kennemerland. Tijdens de Grande Finale op 4 december worden klantgerichte ondernemers in het zonnetje gezet. Een nominatie door een klant of zakelijke relatie is immers al een compliment op zich. De Grant Thornton Groeiversneller biedt daarnaast een ondernemer de kans om met deskundige begeleiding nieuwe stappen te zetten. Wat deze verhalen verbindt, is het belang van aandacht, samenwerking en verantwoordelijkheid. Of het nu gaat om klimaatbestendigheid, een goed georganiseerde bedrijfsvoering of ondernemingsgroei: vooruitgang ontstaat niet vanzelf. Je moet kansen zien, keuzes durven maken en vervolgens in actie komen. Harry de Reus Uitgever Rijnstreek-Kennemerland BUSINESS Organisator De Sterkste Schakel Verkiezing

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DE NIEUWE

HYPERSCREEN optioneel

Tot

761 KM rijbereik (WLTP)

330 kW SNELLADEN 325 km in 10 min.

Beleef klasse. Beleef AGAM Mercedes-Benz. Den Haag Leiden Naaldwijk Gecombineerd verbruik: 14,1 - 18,5 kWh/100 km, CO₂-uitstoot: 0 g/km (WLTP).

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 33 | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DIJKGRAAF ROGIER VAN DER SANDE (HOOGHEEMRAADSCHAP RIJNLAND)

"We hebben iedereen nodig om weersextremen op te vangen"

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

ALLES OVER DE GRANDE FINALE OP 4 DECEMBER IN GRAND HOTEL HUIS TER DUIN FACILITY MANAGEMENT

DE STILLE KRACHT ACHTER EEN GOED DRAAIEND BEDRIJF

RIJNSTREEK - KENNEMERLAND BUSINESS Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Rijnstreek & Kennemerland JAARGANG 33, OKTOBER 2026

INHOUD 7

Column Menno Smitsloo: Jesse Klaver wil het land redden van uw geld

COVERSTORY: Dijkgraaf Rogier van der Sande over klimaatverandering

Facility Management, hoe goed is het binnen uw organisatie geregeld?

Onderscheidende kwaliteit van Boschypaling

Van der Laan Mobiliteit uit Nieuwkoop: 'Je moet altijd kijken naar kansen'

Bijzondere relatiegeschenken van Huis ter Duin

Sterkste Schakel van Kennemerland - Wat kun je verwachten tijdens de Grande Finale?

Een uitgebreid overzicht van de Sterkste Schakel van Kennemerland Genomineerden

Sterkste Schakel van Kennemerland - 'Pitchen voor de jury is niet eng'

Wie wint de Grant Thornton Groeiversneller 2026?

Sterkste Schakel Kennemerland, een stukje historie...

Wat brengt deelname aan de klantvriendelijkste ondernemerscompetitie?

Aigenzi op zoek naar het Sterkste Merk van Kennemerland

Instructiemiddag voor Juryleden bij De Voogt Naval Architects

AGF Siere bestaat al meer dan honder jaar

Grand Café Noordeinde in Rijnsburg: 'We willen steeds iets extra's doen'

Provalu viert vijfjarig bestaan

Rubriek Business op Wielen test de nieuwe Toyota RAV4

Column Peter de Boer: Eigenwijs

Een uitgave van De Reus media Smidstraat 16a 2231 EM Rijnsburg Postbus 74 2230 AB Rijnsburg Telefoon 071 - 4080557 E-mail info@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Uitgever Harry de Reus Bladmanager Paul Schelvis Redactiemedewerkers Henk Hogewoning, Hans van Dalen, Judith Truijens, Henk Bremer, John Vroom Redactie bijdragen Menno Smitsloo, Peter de Boer Fotografie Martine Goulmy Quinten van der Zwart Vormgeving Studio De Reus media Druk Okay Color Graphics B.V. Advertentie-exploitatie Paul Schelvis Telefoon 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Advertentietarieven op aanvraag Copyright Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

SERVE Y

•

TA B L E

•

SERVE

The perfect setting for business over lunch. ENJOY A REFINED LUNCH OVERLOOKING THE NORTH SEA

KONINGIN ASTRID BOULEVARD 5 | NOORDWIJK AAN ZEE | T. 071 365 1303 E. SV.BLT@HUISTERDUIN.COM | WWW.RESTAURANTLATERRASSE.NL

COLUMN

Jesse Klaver wil het land redden van uw geld Jesse Klaver heeft een plan. Dat is op zichzelf al nieuws, want in Den Haag is een plan tegenwoordig meestal iets wat je op vrijdag presenteert en maandag uitlegt als een misverstand. Klaver wil Nederland eerlijker maken. En bij PRO betekent eerlijk doorgaans dat eerst wordt vastgesteld hoeveel geld u heeft, waarna men uitlegt hoeveel daarvan eigenlijk van iemand anders is. Vooral vermogende Nederlanders moeten eraan geloven. De sterkste schouders moeten de zwaarste lasten dragen, vindt Klaver. Een sympathiek principe. Alleen worden in Nederland die schouders net zolang belast tot ze besluiten hun schouders voortaan in België, Zwitserland of Monaco te laten masseren. Wie veel bezit, mag meer betalen. Wie héél veel bezit, nog veel meer. En wie daarna nog iets overhoudt, heeft kennelijk een maas in de wet gevonden. Misschien kan Jesse voor zijn grote vermogensoffensief eerst eens langs bij zijn voorganger Frans Timmermans. Die heeft naar verluidt zelf een aanzienlijk vermogen opgebouwd. Niets mis mee natuurlijk. Integendeel: ik gun iedereen een goed pensioen, een mooi huis en een stevig spaarpotje. Maar het blijft vermakelijk wanneer socialisten vermogens vooral verwerpelijk vinden zodra ze van iemand anders zijn. Bij Timmermans heet het vermoedelijk geen kapitaal, maar maatschappelijk verantwoord opgebouwde financiële weerbaarheid. En dan is er nog iets wat ik bij de fusie tot PRO moeilijk kan verteren. Ik vind het een landelijk drama dat de voormalige PvdA feitelijk door GroenLinks is opgevreten en dat van het karakter van

Menno Smitsloo reacties via mennosmitsloo@gmail.com op X te volgen met @mennosmitsloo die oude PvdA in de nieuwe partij nog maar weinig is terug te zien. Die PvdA leverde door de jaren heen vanuit haar brede volksgedachte vaak prominente bestuurders en bewindslieden en wist bovendien dat werknemers alleen een baan kunnen hebben als er ook ondernemers zijn die banen creëren. Ondernemers waren niet bij voorbaat verdacht omdat ze winst maakten; hun bestaansrecht en betekenis voor werkgelegenheid en economie werden erkend. De oude sociaaldemocraat wilde de koek eerlijk verdelen, maar begreep tenminste dat iemand hem eerst moest bakken. Bij PRO lijkt de belangstelling soms vooral uit te gaan naar het aansnijden. Klaver wil ook iets doen aan migratie. Althans, hij wil er vooral menselijk mee omgaan. Dat klinkt prachtig. Niemand pleit tenslotte voor ónmenselijk omgaan met mensen. Maar ondertussen kampt Nederland met woningnood, overvolle opvangcentra en gemeenten die niet meer weten waar ze iedereen moeten laten. Toch blijft PRO bij migratie vaak redeneren alsof Nederland een soort Tardis is: van buiten klein, maar van binnen oneindig groot. Er kan altijd nog iemand bij. En als er echt geen huis meer

beschikbaar is, bouwen we er gewoon 100.000. Waar, wanneer en met welke stikstofvergunning bespreken we na de verkiezingen. Want bouwen wil PRO natuurlijk ook. Heel veel zelfs. Alleen mag het niet ten koste gaan van natuur, klimaat, stikstofruimte, landschap, biodiversiteit of vermoedelijk het humeur van de rugstreeppad. De Nederlandse woningbouw lijkt inmiddels op IKEA zonder schroeven: iedereen heeft de handleiding gelezen, maar er staat nog steeds geen kast. Dan het klimaat. Ook daar moeten grote stappen worden gezet. Windmolens, warmtepompen, elektrische auto’s, isolatie en vooral veel subsidies om dingen betaalbaar te maken die door overheidsbeleid eerst onbetaalbaar zijn geworden. Subsidiebeloftes die al gauw niet meer werden nagekomen. En wat de haalbaarheid van die noodzakelijke nieuwe woningen betreft, heeft de netbeheerder op zijn vroegst pas in 2032 tijd om hem aan te sluiten. Klaver presenteert zich graag als de man van samenwerking. PRO heeft de afgelopen jaren vaak akkoorden gesloten met partijen die het daarna publiekelijk verweet precies dat beleid te hebben uitgevoerd. Dat is politieke acrobatiek van hoog niveau. Eerst samen de taart bakken en vervolgens bij de televisie verklaren dat je geschokt bent door de calorieën. Het knappe aan Jesse Klaver is dat hij na jaren in Den Haag nog altijd kan spreken alsof hij er gisteren toevallig langsfietste en dacht: wat hebben ze hier toch een puinhoop van gemaakt? Hij wil een eerlijker Nederland, meer woningen, minder ongelijkheid, een beter klimaatbeleid, humane migratie en sterke publieke voorzieningen. Wie wil dat niet? De rekening is alleen altijd wat minder concreet dan de idealen. Maar daarvoor heeft Jesse gelukkig ook een plan. Hij stuurt hem naar iemand met geld. En mocht hij niet weten waar die woont, dan kan Frans Timmermans hem vast het adres geven. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

COVERSTORY

Hoogheemraadschap Rijnland over klimaatverandering

‘We hebben iederee weersextremen op Droge zomers met een tekort aan water en heftige regenbuien die zorgen voor veel wateroverlast. Het zijn scenario’s die beschreven staan in studies van het Hoogheemraadschap van Rijnland voor de komende jaren, maar het gaat sneller dan gedacht. “De weersextremen komen sneller, treden vaker op en duren langer”, schetst dijkgraaf Rogier van der Sande de huidige situatie.

Dijkgraaf Rogier van der Sande: "Dit soort weersextremen helpt wel om klimaatsceptici ervan te overtuigen dat iedereen zich

Tweehonderd polders en 12.000 kilometer water Het hoogheemraadschap van Rijnland omvat het gebied tussen Velsen in het noorden tot aan Wassenaar in het zuiden en strekt zich uit tot aan Amsterdam, Schiphol en Gouda. In dit deel van Nederland liggen zo’n tweehonderd polders en bevindt zich ongeveer 12.000 kilometer aan watergangen, die door Rijnland worden beheerd. Het hoogheemraadschap zorgt in dit gebied voor veilige dijken en voldoende water en schoon water voor de burgers en bedrijven in dit gebied.

weerbaar moet opstellen tegen droogte en wateroverlast

De droogte van afgelopen zomer, met gebrek aan regen in combinatie met een lage waterstand in de Rijn, staat bij velen nog op het netvlies. “Uiteindelijk begon het in augustus toch te regenen, waardoor het nog net goed is afgelopen”, kijkt Rogier van der Sande terug. “Maar we weten dat een zomer als die van dit jaar over 20 à 25 jaar een gemiddelde zomer kan worden genoemd. Extreme hitte en droogte is een relatief nieuwe tak van sport. We moeten dus op zoek naar nieuwe manieren om minder afhankelijk te zijn van zoet water of om meer zoet water op te slaan. En het gaat dan om hele grote hoeveelheden water.”

Klimaatsceptici

“Dit soort weersextremen helpt wel om klimaatsceptici ervan te overtuigen dat iedereen zich weerbaar moet opstellen tegen droogte en wateroverlast, in combinatie met de bodemdaling in het deel van Nederland waar wij leven”, zegt Rogier van de Sande, die sinds september 2017 aan het hoofd staat van het Hoogheemraadschap van Rijnland, dat vanuit Leiden bestuurd wordt. “Natuurlijk bereiden we onszelf voor op de scenario’s zoals ze zijn geschetst in onze studies, die voorspellingen doen voor de periode 2050-2100”, legt Van der

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

Sande uit. “Dat lijkt ver weg, maar zeker maatregelen voor de lange termijn hebben een lange aanlooptijd nodig en kosten veel geld. In de studies, die gemaakt zijn aan de hand van klimaatmodellen van het KNMI, hebben we bijna tot op slootniveau en per gebied uitgerekend wat de klimaatverandering betekent, en waar we de komende jaren tegenaan lopen en hoe we ons moeten wapenen. Zo kunnen we iedereen zo vroeg mogelijk voorbereiden op wat er op ons afkomt. Wij geven met onze studies de richting aan, waarbij geldt dat tijd een onzekere factor is. We weten niet precies wanneer wat gebeurt.”

COVERSTORY

In gesprek

en nodig om te vangen’ Waterbergingen

De wapenuitrusting die Rijnland heeft, is indrukwekkend. Het heeft bijvoorbeeld gemalen en pompen waarmee overtollig water kan worden weggepompt of kan worden overgeheveld in tijden van droogte. Een ander middel zijn waterbergingen waarvan Rijnland er twee heeft. Een is er in de Nieuwe Driemanspolder, een gebied van 300 hectare tussen Zoetermeer, Leidschendam-Voorburg en Den Haag. Een tweede waterberging, van 67 hectare, komt in de Haarlemmermeer ter hoogte van Buitenkaag en Sassenheim. Overtollig water kan daar tijdelijk worden opgeslagen in tijden van hevige neerslag om dit vervolgens geleidelijk af te voeren. Bij uitzondering is de waterberging in de Nieuwe Driemanspolder dit jaar ook gebruikt om zoet water op te slaan en vervolgens geleidelijk te gebruiken. Maar dat lijkt geen structurele oplossing.

Balans bewaken

“De balans tussen te veel en te weinig water en tussen zoet en zout water bewaken wij zorgvuldig”, legt Van der Sande uit. Daarbij heeft Rijnland

rekening te houden met meerdere belangen en partijen. Bijvoorbeeld agrariërs die water nodig hebben voor hun gewassen, maar ook recreatie-bedrijven aan het water die gebaat zijn bij open sluizen, terwijl Rijnland ze op bepaalde momenten juist wil sluiten. “Wij moeten enerzijds zorgen dat de dijken nat blijven, want gebeurt dat niet dan zakken ze in. Anderzijds willen we de genoemde doelgroepen ter wille zijn met het op peil brengen van watergangen en polders. Maar veiligheid gaat voor alles en dat betekent dat je keuzes moet maken.” De boodschap van Rogier van der Sande daarbij is dat in tijden van extreme droogte het hoogheemraadschap het niet alleen kan. “Bedrijven moeten zich ook zelf voorbereiden op langere periodes van droogte, zoals afgelopen zomer. Dat geldt bijvoorbeeld voor agrarische bedrijven en bollenbedrijven, die onder andere waterbassins kunnen aanleggen om zelf water op te vangen en zo een periode van langdurige droogte op te vangen. Maar je moet ook denken aan bedrijven als datacenters, die veel koelwater gebruiken. We hebben iedereen nodig om weersextremen op te vangen.”

Met al deze partijen, inclusief natuurorganisaties, recreatieondernemers en gemeenten in Rijnland, is het hoogheemraadschap doorlopend in gesprek, onder andere om ze mee te nemen in de plannen die gemaakt worden. Van der Sande: “Er zit veel kennis overal, bij agrariërs die verstand hebben van grond, maar ook bij aannemers en ontwikkelaars die wijken bouwen en bedrijventerreinen aanleggen, waarbij ook rekening moet worden gehouden met te veel en te weinig water. Daarom zijn we graag met iedereen in gesprek om alle kennis die er is met elkaar te delen, en om er uiteindelijk voor te zorgen dat de juiste maatregelen worden genomen, vastgelegd in wetten en regels van de provincie en van gemeenten.” Van der Sande, afsluitend: “We moeten leren leven met onzekerheden; dat is a fact of life, en we kunnen niet alles doen wat we willen. Overleg met elkaar zorgt er uiteindelijk voor dat iedereen zich zelf weerbaar opstelt. Weerbaarheid is inmiddels een breed begrip in Nederland sinds er dreigingen van allerlei aard op ons afkomen, maar weerbaarheid geldt dus ook als het gaat om onszelf te beschermen tegen extreme weersinvloeden. Je kop in het zand steken is geen optie. Die hevige regenbui van een paar jaar geleden in Limburg kan ook hier vallen.” n Meer informatie Wil je meer weten over hoe het Hoogheemraadschap van Rijnland zich voorbereidt op de strijd tegen wateroverlast en droogte? Scan de QR-code en lees de studie Toekomstgericht Waterbeheer Rijnland.

'MINDER AFHANKELIJK ZIJN VAN ZOET WATER OF MEER ZOET WATER OPSLAAN'

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

Hoe goed is het binnen uw organisatie geregeld?

Facility Management: een goed draaiend bed

Een prettige werkplek, een goed functionerend gebouw, schone sanitaire voorzieningen en betrouwbare installaties. Het zijn zaken waar medewerkers en bezoekers nauwelijks bij stilstaan zolang alles goed geregeld is. Toch kunnen juist deze voorzieningen veel tijd, geld en energie kosten wanneer ze niet goed functioneren. Facility Management speelt daarin een grotere rol dan veel ondernemers denken. Wat valt eronder en hoe goed is het binnen uw organisatie geregeld? Stel: een medewerker komt 's ochtends op kantoor en ontdekt dat de verwarming niet werkt. De vergaderruimte is niet schoongemaakt, de koffieautomaat is defect en de wifi valt regelmatig uit. Ondertussen staat een leverancier voor een gesloten deur omdat de toegang niet goed is geregeld.

Alles wat het werk mogelijk maakt Afzonderlijk lijken het kleine

ongemakken. Samen zorgen ze voor frustratie, tijdverlies en een minder professionele uitstraling. Medewerkers onderbreken hun werk, klanten wachten en de ondernemer wordt afgeleid van de dagelijkse bedrijfsvoering.

gebouwen, schoonmaak, onderhoud, beveiliging, werkplekinrichting, catering, afvalverwerking en energiebeheer. Afhankelijk van de organisatie vallen ook receptiediensten, wagenparkbeheer en toegangscontrole hieronder.

Dit is het terrein waarop Facility Management (FM) zich beweegt. Het omvat de voorzieningen, diensten en processen die nodig zijn om mensen hun werk goed te laten doen. Denk aan

Facility Management is daarmee meer dan het regelen van een monteur of het bestellen van schoonmaakmiddelen. Het gaat om het geheel aan voorzieningen dat een organisatie draaiende houdt.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

de stille kracht achter drijf GOED FACILITY MANAGEMENT BEGINT BIJ DE VRAAG WAT MENSEN NODIG HEBBEN OM HUN WERK GOED TE DOEN, NIET BIJ EEN STANDAARDPAKKET DIENSTEN Niet alleen voor grote bedrijven

Facility Management wordt vaak geassocieerd met grote kantoorgebouwen, ziekenhuizen en internationale ondernemingen met een eigen facilitaire afdeling. Maar ook een productiebedrijf met twintig medewerkers, een winkel, een zorgpraktijk of een familiebedrijf heeft ermee te maken. Het verschil zit vooral in de schaal en taakverdeling. Bij een kleine onderneming regelt de eigenaar misschien zelf het onderhoud, bestelt een medewerker kantoorbenodigdheden en komt er wekelijks een schoonmaakbedrijf langs. In grotere organisaties zijn deze verantwoordelijkheden verdeeld over afdelingen of uitbesteed aan gespecialiseerde dienstverleners. De basis blijft hetzelfde: de werkplek moet veilig zijn, installaties moeten functioneren en medewerkers moeten over de juiste voorzieningen beschikken. Bij kleinere bedrijven worden facilitaire taken niet altijd als afzonderlijk vakgebied herkend. Ze worden uitgevoerd door mensen die het er gewoon bij doen. Dat kan prima werken, zolang duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is en afspraken worden nagekomen. De vraag is vooral of de ondernemer voldoende overzicht heeft. Wie is

verantwoordelijk voor onderhoud? Wanneer zijn installaties voor het laatst gecontroleerd? Wie bewaakt contracten? En wat gebeurt er als degene die deze zaken regelt onverwacht uitvalt?

Van losse taken naar samenhang

Veel organisaties regelen facilitaire zaken pas wanneer er iets misgaat. De verwarming valt uit, dus wordt een monteur gebeld. De schoonmaak valt tegen, dus volgt een gesprek met de leverancier. De energierekening loopt op, dus worden de instellingen van de klimaatinstallatie aangepast. Dat is begrijpelijk, maar niet altijd efficiënt. Problemen worden afzonderlijk opgelost, terwijl de oorzaak soms ergens anders ligt. Een slecht binnenklimaat kan bijvoorbeeld samenhangen met gebrekkig onderhoud, verkeerde instellingen of een gebouw dat niet meer bij het gebruik past. Facility Management brengt deze zaken bij elkaar. Het kijkt niet alleen naar afzonderlijke voorzieningen, maar ook naar hun bijdrage aan het functioneren van de organisatie. Wie een nieuwe productielijn wil plaatsen, moet bijvoorbeeld rekening houden met ruimte, ventilatie, elektriciteit, veiligheid, logistiek en afvalstromen. Bij de uitbreiding van een kantoor gaat het niet uitsluitend om extra

De facilitaire quickscan Beoordeel de volgende acht onderwerpen en bespreek de antwoorden met medewerkers die dagelijks met de voorzieningen werken. Gebouw en onderhoud: is bekend welke installaties en gebouwonderdelen onderhoud nodig hebben en wanneer? Veiligheid: zijn verantwoordelijkheden, noodprocedures en relevante controles duidelijk geregeld? Schoonmaak en hygiëne: sluiten de afspraken aan op het gebruik van de ruimtes? Werkplekken: kunnen medewerkers veilig, comfortabel en efficiënt werken? Leveranciers en contracten: zijn afspraken, kosten en contracttermijnen inzichtelijk? Energie en duurzaamheid: is er inzicht in het verbruik en in mogelijkheden om verspilling te beperken? Storingen en klachten: weten medewerkers waar ze problemen melden en wordt de opvolging bewaakt? Continuïteit: is geregeld wie belangrijke taken overneemt bij ziekte, vakantie of een calamiteit? Geef iedere vraag de beoordeling goed geregeld, aandacht nodig of onbekend. Vooral die laatste categorie verdient aandacht.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

bureaus, maar ook om vergaderruimte, schoonmaakcapaciteit en toegangsvoorzieningen. De meerwaarde ontstaat wanneer voorzieningen onderdeel zijn van een samenhangend geheel.

De werkplek als visitekaartje

Een gebouw vertelt iets over een organisatie. Dat geldt voor een winkel, kantoor, werkplaats, magazijn of ontvangstruimte. Een verzorgde omgeving, goede verlichting, een aangename temperatuur en duidelijke bewegwijzering dragen bij aan een professionele uitstraling. Een rommelige entree, defecte verlichting of slecht onderhouden sanitair doet daar juist afbreuk aan. Niet iedere onderneming heeft een luxueus kantoor nodig. Een sobere, praktische werkomgeving kan uitstekend passen bij een bedrijf waarin functionaliteit vooropstaat. Belangrijk is dat de omgeving aansluit bij het werk en bij de verwachtingen van medewerkers, klanten en bezoekers. Ook de dagelijkse gebruikerservaring telt. Kunnen medewerkers rustig werken? Zijn er voldoende plekken om te overleggen? Is er ruimte voor geconcentreerd werk? En kunnen mensen

EEN ONDERHOUDSKALENDER KAN HELPEN. NOTEER DE RELEVANTE INSTALLATIES, GEPLANDE WERKZAAMHEDEN, VERANTWOORDELIJKE PARTIJEN EN CONTROLEMOMENTEN met verschillende behoeften de werkplek goed gebruiken? Voor ondernemers die personeel willen aantrekken en behouden, is dit relevant. De werkomgeving bepaalt niet alleen het werkplezier, maar beïnvloedt dat wel. Een structureel te warme werkruimte, slechte akoestiek of gebrekkige sanitaire voorzieningen kan op den duur flink irriteren. Een goed ingerichte werkomgeving moet het werk ondersteunen in plaats van belemmeren.

De antwoorden verschillen per branche. In een magazijn staan veilige looproutes en een logische goederenstroom voorop. In een zorginstelling zijn hygiëne, toegankelijkheid en betrouwbare voorzieningen belangrijk. In een kantoor kunnen akoestiek, concentratie en flexibiliteit de doorslag geven.

Medewerkers betrekken

Facility Management wordt gemakkelijk geassocieerd met gebouwen en techniek. Uiteindelijk gaat het vooral om mensen. Zij moeten hun omgeving veilig, prettig en effectief kunnen gebruiken.

Goed Facility Management begint daarom bij de vraag wat mensen nodig hebben om hun werk goed te doen, niet bij een standaardpakket diensten. Medewerkers betrekken bij die vraag is waardevol. Zij merken vaak als eerste waar de dagelijkse praktijk wringt. Een rondgang, periodiek gesprek of inventarisatie van terugkerende klachten kan veel informatie opleveren.

Zijn werkplekken ergonomisch ingericht? Is de verlichting geschikt voor de werkzaamheden? Kunnen medewerkers elkaar verstaan zonder voortdurend last te hebben van omgevingsgeluid? Is er voldoende ruimte voor overleg en pauzes?

Niet iedere wens hoeft direct te worden ingewilligd. Wel is het belangrijk onderscheid te maken tussen persoonlijke voorkeuren, terugkerende knelpunten en situaties die risico's of productiviteitsverlies veroorzaken.

Het gaat vooral om de mensen

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

Uitbesteden of zelf organiseren?

Schoonmaak, beveiliging, onderhoud, catering en technisch beheer worden vaak uitgevoerd door externe partijen. Gespecialiseerde leveranciers beschikken over kennis, personeel en middelen die een onderneming niet altijd zelf in huis heeft. Uitbesteden biedt flexibiliteit. Een bedrijf hoeft niet voor iedere activiteit eigen personeel aan te nemen en kan expertise inhuren wanneer dat nodig is. Voor specialistische werkzaamheden, zoals bepaalde inspecties of onderhoud aan complexe installaties, kan professionele ondersteuning noodzakelijk of verstandig zijn. Uitbesteden betekent echter niet dat alle verantwoordelijkheid verdwijnt. De opdrachtgever moet weten wat is afgesproken, wie aanspreekbaar is en hoe de kwaliteit wordt bewaakt. Een veelvoorkomende valkuil is dat een contract jarenlang ongewijzigd blijft terwijl de organisatie verandert. Het aantal medewerkers groeit, openingstijden veranderen of ruimtes krijgen een andere functie, maar de dienstverlening blijft gebaseerd op de oude situatie. Een schoonmaakcontract kan bijvoorbeeld nog uitgaan van vijf werkdagen per week, terwijl medewerkers

UITEINDELIJK GAAT HET VOORAL OM MENSEN. ZIJ MOETEN HUN OMGEVING VEILIG, PRETTIG EN EFFECTIEF KUNNEN GEBRUIKEN inmiddels grotendeels thuiswerken. Omgekeerd kan een productiebedrijf uitbreiden zonder de schoonmaakfrequentie of afvalinzameling aan te passen. Een periodieke evaluatie helpt om de dienstverlening passend te houden. Bespreek niet alleen de prijs, maar ook kwaliteit, bereikbaarheid, flexibiliteit en samenwerking. Zelf uitvoeren kan eveneens een goede keuze zijn, bijvoorbeeld wanneer een activiteit nauw verbonden is met het primaire proces of de benodigde kennis al aanwezig is. De juiste keuze hangt af van kosten, risico's, expertise en de gewenste mate van controle.

Wat kost het eigenlijk?

Facility Management vertegenwoordigt een deel van de bedrijfskosten dat sterk verschilt per organisatie. Denk aan huur, energie, onderhoud, schoonmaak, beveiliging, afvalverwerking, werkplekinrichting en facilitaire dienstverlening.

Deze kosten zijn niet altijd eenvoudig terug te vinden. Sommige staan op de huisvestingsbegroting, andere op personeelskosten, algemene bedrijfskosten of afdelingsbudgetten. Daardoor ontbreekt soms een compleet beeld. Inzicht in de jaarlijkse kosten van gebouwen en dienstverlening helpt om besparingen en noodzakelijke uitgaven beter te beoordelen. Alleen kijken naar de laagste prijs is riskant. Een goedkoper schoonmaakcontract kan leiden tot slechtere resultaten, extra klachten of meer werk voor eigen medewerkers. Uitgesteld onderhoud kan op korte termijn geld besparen, maar later hogere reparatiekosten of onverwachte uitval veroorzaken. Een betere benadering kijkt naar de totale kosten over meerdere jaren. Naast de aanschaf- of contractprijs tellen ook onderhoud, energieverbruik, vervanging en de gevolgen van storingen mee. Stel dat een ondernemer een verouderde installatie wil vervangen. Een nieuwe

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

PREVENTIEF ONDERHOUD HELPT PROBLEMEN TE BEPERKEN. INSTALLATIES EN GEBOUWONDERDELEN WORDEN VOLGENS EEN PASSEND SCHEMA GECONTROLEERD EN ONDERHOUDEN VOORDAT EEN STORING OPTREEDT installatie vraagt een investering, maar kan minder energie verbruiken en minder onderhoud nodig hebben. De relevante vraag is dan niet alleen wat de aanschaf kost, maar ook wat beide opties op langere termijn kosten. Niet iedere investering verdient zichzelf financieel terug. Soms wegen betrouwbaarheid, veiligheid, comfort of continuïteit zwaarder. Ook dat zijn legitieme argumenten, zolang de afweging bewust wordt gemaakt.

Voorkomen is beter dan repareren

Een lekkend dak, uitgevallen koelinstallatie of defecte toegangsdeur komt zelden op een geschikt moment. Toch worden onderhoudswerkzaamheden soms uitgesteld omdat andere zaken urgenter lijken. Dat kan risico's opleveren. Kleine gebreken groeien uit tot grotere problemen, onderdelen slijten onnodig en de kans op onverwachte uitval neemt toe. Spoedonderhoud is bovendien niet altijd gemakkelijk te plannen en kan duurder zijn. Preventief onderhoud helpt problemen te beperken. Installaties en gebouwonderdelen worden volgens een passend schema gecontroleerd en onderhouden voordat een storing optreedt. Niet iedere melding vraagt dezelfde urgentie. Een defecte lamp in een weinig gebruikte opslagruimte is iets anders dan een storing in een brandmeldinstallatie of essentieel productieproces.

Maak daarom onderscheid tussen dagelijkse meldingen, planbaar onderhoud en zaken die onmiddellijk actie vereisen. Een onderhoudskalender kan helpen. Noteer de relevante installaties, geplande werkzaamheden, verantwoordelijke partijen en controlemomenten. Voor grotere organisaties kan onderhoudssoftware zinvol zijn; voor kleinere bedrijven volstaat soms een goed bijgehouden overzicht. De belangrijkste voorwaarde is dat afspraken daadwerkelijk worden opgevolgd. Een planning die niemand bijhoudt, biedt weinig bescherming.

Veiligheid is geen bijzaak

Veiligheid hoort bij de basis van iedere bedrijfsvoering. Toch is het verstandig regelmatig te controleren of bestaande maatregelen nog aansluiten bij de praktijk. Zijn vluchtwegen vrij en nooduitgangen bereikbaar? Weten medewerkers wat ze moeten doen bij brand of een andere calamiteit? Worden relevante installaties gecontroleerd? En zijn afspraken met externe partijen duidelijk? De precieze verplichtingen verschillen per organisatie en hangen onder meer samen met werkzaamheden, gebouw en risico's. Ondernemers moeten daarom nagaan welke wettelijke eisen, vergunningvoorwaarden en branchespecifieke voorschriften gelden.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

Ook minder opvallende risico's verdienen aandacht, zoals gladde vloeren, onveilige opslag, gebrekkige ventilatie en ondeugdelijke elektrische voorzieningen. Veiligheid is niet uitsluitend een technische kwestie. Gedrag, instructies en communicatie spelen eveneens een rol.

Flexibel werken verandert de behoeften Doordat sommige medewerkers regelmatig thuiswerken of klanten bezoeken, verandert ook het gebruik van bedrijfsgebouwen. Een kantoor kan op bepaalde dagen druk zijn en op andere dagen vrijwel leeg. Dat heeft gevolgen voor schoonmaak, energieverbruik, catering, werkplek-inrichting en ruimtebehoefte. Minder werkplekken betekent echter niet automatisch dat een onderneming minder ruimte nodig heeft. Misschien is juist behoefte aan meer overlegplekken, concentratieruimtes of samenwerkings-voorzieningen.

Kijk daarom naar het werkelijke gebruik. Hoeveel mensen zijn op verschillende momenten aanwezig? Welke ruimtes worden intensief gebruikt? Waar ontstaan knelpunten en welke voorzieningen blijven ongebruikt? Die informatie kan aanleiding geven tot een andere indeling, gedeeltelijke sluiting van een verdieping of aanpassing van vergaderruimtes. Facility Management gaat dus niet alleen over vierkante meters, maar vooral over de vraag hoe de beschikbare omgeving het werk ondersteunt.

FACILITY MANAGEMENT

Wat als er iets misgaat?

De waarde van facilitaire voorzieningen wordt vaak pas duidelijk wanneer ze niet beschikbaar zijn. Een stroomstoring, waterlekkage of langdurige uitval van een belangrijke installatie kan de bedrijfsvoering ernstig verstoren. Denk daarom vooraf na over continuïteit. Welke voorzieningen zijn essentieel? Hoe lang kan de organisatie zonder deze voorzieningen functioneren? Welke alternatieven zijn beschikbaar en wie moet worden ingeschakeld? Voor een winkel kan een defect kassasysteem grote gevolgen hebben. In een productiebedrijf kan uitval van koeling of perslucht de werkzaamheden stilleggen. Op kantoor kan een langdurige stroomstoring ervoor zorgen dat medewerkers hun werk niet kunnen uitvoeren. Niet iedere onderneming heeft een uitgebreid noodplan nodig, maar basisafspraken zijn belangrijk. Zorg dat contactgegevens beschikbaar zijn, leg vast wie beslissingen neemt en bepaal welke maatregelen bij verschillende storingen nodig zijn. Bekijk ook de afhankelijkheid van externe leveranciers. Wat gebeurt er wanneer een onderhoudspartner niet direct beschikbaar is? Is er een alternatief en zijn kritieke onderdelen voldoende geborgd? Door deze vragen vooraf te beantwoorden, kan een onderneming bij een incident sneller handelen. Dat voorkomt niet alle schade, maar kan de gevolgen beperken.

Klein beginnen, structureel verbeteren Wie de eigen facilitaire organisatie wil beoordelen, hoeft niet direct een uitgebreid plan te schrijven of een specialist in te huren. Begin met een inventarisatie van de belangrijkste voorzieningen, kosten en verantwoordelijkheden. Kijk vervolgens waar de grootste risico's, kosten of dagelijkse ergernissen zitten. Misschien is het onderhoud goed geregeld, maar zijn contracten versnipperd. Of functioneert de werkplek prima, maar wordt het energieverbruik niet structureel gevolgd. Soms ligt de belangrijkste verbetering in een heldere taakverdeling.

Bepaal welke acties prioriteit verdienen. Veiligheidsrisico's en problemen die de continuïteit bedreigen, vragen doorgaans eerder aandacht dan kleine verbeteringen in comfort of uitstraling. Ook financiële ruimte, beschikbare kennis en de gevolgen voor medewerkers spelen een rol. Bespreek met medewerkers of nieuwe afspraken in de praktijk werken en controleer of leveranciers de gewenste kwaliteit leveren. Stel waar nodig bij. Voor sommige organisaties is het nuttig een facility manager of externe adviseur in te schakelen. Dat hoeft geen volledige afdeling te betekenen. Een deskundige kan bijvoorbeeld helpen bij huisvesting, contractevaluatie, onderhoudsplanning of de voorbereiding van een verhuizing. De benodigde ondersteuning hangt af van de omvang en complexiteit van de onderneming. Het uitgangspunt blijft hetzelfde: organiseer de voorzieningen zo dat ze aansluiten bij de bedrijfsactiviteiten, zonder meer geld of aandacht te besteden dan nodig is. Facility Management staat zelden bovenaan de agenda van een ondernemer. Omzet, klanten, personeel, innovatie en groei vragen dagelijks aandacht. Toch zijn al deze activiteiten mede afhankelijk van de omgeving waarin ze plaatsvinden. Een goed onderhouden gebouw, betrouwbare installaties, heldere leveranciersafspraken en een prettige werkplek lossen niet ieder bedrijfsprobleem op. Ze voorkomen wel dat praktische tekortkomingen onnodig veel tijd, geld en energie kosten. De vraag is daarom niet óf een onderneming aan Facility Management doet. Dat doet vrijwel iedere organisatie, bewust of onbewust. De vraag is hoe goed de facilitaire zaken zijn georganiseerd en of de aanpak nog aansluit bij de onderneming van vandaag. Misschien zijn kleine verbeteringen mogelijk die direct effect hebben. Of misschien blijkt dat essentiële kennis bij één medewerker berust, onderhoud vooral reactief plaatsvindt of niemand het totale kostenplaatje kent.

Vijf manieren om morgen al slimmer te werken Loop kritisch door het bedrijf. Bekijk werkplekken, sanitaire voorzieningen, technische ruimtes, opslag en entree. Noteer wat opvalt en vraag medewerkers naar terugkerende ergernissen. Breng contracten in kaart. Verzamel afspraken over onderhoud, schoonmaak, beveiliging en afval. Controleer kosten, looptijden, verantwoordelijkheden en opzegtermijnen. Maak verantwoordelijkheden inzichtelijk. Leg vast wie meldingen ontvangt, beslissingen neemt en de uitvoering controleert. Regel ook vervanging bij afwezigheid. Kies drie verbeterpunten. Denk aan terugkerende storingen, onnodig energieverbruik of onduidelijke procedures. Geef prioriteit aan maatregelen die veel hinder of risico wegnemen. Plan een vast evaluatiemoment. Bespreek bijvoorbeeld ieder kwartaal de kosten, klachten, onderhoudsplanning en voortgang van verbeteringen. Het doel is niet om alles tegelijk te veranderen. Een paar goed gekozen verbeteringen kunnen al veel rust, overzicht en grip op de bedrijfsvoering opleveren.

In alle gevallen levert inzicht een waardevolle eerste stap op.

Facility Management draait uiteindelijk niet om gebouwen, contracten of installaties op zichzelf. Het gaat om het creëren van de voorwaarden waaronder mensen hun werk goed kunnen doen en een onderneming haar doelstellingen kan realiseren. Juist doordat dit werk meestal achter de schermen plaatsvindt, wordt de betekenis ervan gemakkelijk onderschat. Totdat er iets misgaat. Of, beter nog, totdat een ondernemer ontdekt hoeveel er te winnen valt door de basis goed te organiseren. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

Elf jaar geleden begon Marco van den Bosch zijn eigen palingrokerij. Inmiddels levert Boschypaling vanuit Katwijk en Burgerveen ambachtelijk gerookte paling, zalm en makreel aan particulieren, groothandels en restaurants, waaronder sterrenzaken. Zijn enthousiasme voor het vak is onverminderd groot. En met de feestdagen in aantocht wordt het straks weer een gekkenhuis in de rokerij. Want ook als relatiegeschenk blijkt vers gerookte vis een schot in de roos.

Onderscheidende kwaliteit van Boschypaling

Van rookoven tot relatiegeschenk

“Ja hoor, ik eet nog iedere dag paling”, lacht Marco van den Bosch. “En ik vind het nog steeds heerlijk.” De onderneming heeft een trouwe klantenkring, twee rokerijen en winkels in Katwijk en Burgerveen. De liefde voor het vak ontstond bij palingrokerij Eveleens in Burgerveen, waar Marco het ambacht leerde, en waar hij, sinds hij de onderneming overnam, iedere vrijdag te vinden is. “In de elf jaar dat ik dit vak uitoefen is mijn enthousiasme geen spat minder geworden. We maken een prachtig versproduct. Daar ben ik iedere

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

dag mee bezig en daar haal ik nog steeds ontzettend veel voldoening uit.”

De smaak zit in de details

Vis roken is meer dan een kwestie van vuur maken en afwachten. De paling en makreel worden ambachtelijk gerookt, waarbij houtsoort, temperatuur en timing van grote invloed zijn op de smaak. Marco en zijn medewerkers zijn kritisch bij de inkoop en verwerken de aangevoerde vis zo vers mogelijk. In de rokerij in Katwijk worden wekelijks grote hoeveelheden vis bereid voor groothandels, visspeciaalzaken en restaurants, ook die met een Michelinster. “Het blijft mooi als een chef voor ons product kiest. Die mensen weten precies wat ze willen en stellen hoge eisen aan kwaliteit.” Via de winkels in Katwijk en Burgerveen vinden de gerookte specialiteiten ook hun weg naar particuliere liefhebbers. En wie eenmaal de smaak te pakken heeft, komt volgens Marco meestal terug.

Een kerstpakket om je vingers bij af te likken

December is traditioneel de drukste maand van het jaar. Dan willen mensen iets bijzonders op tafel zetten en zoeken ondernemers naar een origineel cadeau voor hun medewerkers of relaties. Boschypaling speelt daarop in met luxe, smaakvolle vispakketten. Een mooi voorbeeld is het geschenkdoosje met 250 gram ambachtelijk gerookte palingfilet en 250 gram zalmfilet. De vis wordt vers bereid en zorgvuldig verpakt in een

stijlvolle sleeve met het logo van de onderneming. “Het ziet er prachtig uit en je geeft echt iets lekkers weg. Bovendien maken we het ondernemers graag gemakkelijk. Vanaf tien stuks kunnen we de verpakking al personaliseren, zonder extra kosten. De vis is ready to eat en vergt geen ingewikkelde bereiding of uren in de keuken. Het is uitpakken, op tafel zetten en genieten.”

Twee weken gekkenhuis

In december is het bij Boschypaling twee weken lang alle hens aan dek. Een flink team is dan twee weken vrijwel onafgebroken bezig met het verwerken, roken en inpakken van de bestellingen. “Alles moet vers zijn en goed de deur uitgaan. Dat betekent dat we flink de

handen uit de mouwen moeten steken. Maar het is ook een ontzettend leuke periode. Je weet dat al die pakketjes uiteindelijk bij mensen terechtkomen die er echt van gaan genieten.” En hoewel de kerstperiode de absolute piek vormt, zijn de vispakketten het hele jaar door verkrijgbaar. Voor een jubileum, een bedankje, een bijzondere samenwerking of gewoon omdat iemand een attentie verdient.

Bossies paling

De naam Boschypaling is overigens met een knipoog ontstaan. Marco komt uit Rijnsburg, waar de bloemenhandel van oudsher een belangrijke rol speelt. “Veel Rijnsburgers verkopen bossies bloemen”, vertelde hij eerder. “Maar ik verkoop bossies paling. En toevallig heet ik Van den Bosch.” De naam mag dan met een knipoog zijn bedacht, over de kwaliteit van zijn vis is Marco bloedserieus. “Als iemand ons vertelt hoe lekker de paling of zalm was, dan is mijn dag goed. Daar doen we het uiteindelijk voor.” n

Boschypaling Lijnbaanstraat 7 2222 AR Katwijk 071 203 50 65 www.boschypaling.nl info@boschypaling.nl

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

Wat bijna zeventig jaar geleden begon als een kleinschalige rijschool is uitgegroeid tot een bloeiend mobiliteitsbedrijf met groepsvervoer, taxi’s, busjes en touringcars. De vergroening van het wagenpark – in totaal zo’n 130 auto’s, bussen en touringcars – is in volle gang. “We moeten de aardbol wel leefbaar houden.”

Van der Laan Mobiliteit in Nieuwkoop

‘Je moet altijd kijken naar kansen’ Het kantoor van John van der Laan, directeur-eigenaar van Van der Laan Mobiliteit in Nieuwkoop, staat rondom vol met vitrinekasten met daarin personenauto’s, bussen en vrachtwagens in miniatuurvorm. “Ik heb iets met auto’s, dat kun je wel zien”, zegt John van der Laan lachend. “Dat kun je zeker een passie van mij noemen, maar ik ben ook ondernemer en moet er dus wel voor zorgen dat de auto’s, busjes en touringcars die we hebben, tegen zo laag mogelijke kosten en zo efficiënt mogelijk blijven rijden. Want de focus in het bedrijf ligt op een goed en gezond rendement, naast tevreden medewerkers en tevreden klanten.”

Uit het jasje gegroeid

John van der Laan (59 jaar) is de tweede generatie in het familiebedrijf, dat in 1957 – inmiddels dus bijna zeventig jaar geleden – werd opgericht door zijn vader, Theo van der Laan. “Hij begon als rijschoolhouder maar al snel kwam er ook een taxi- en ambulancetak, met aanvankelijk tussen de vijftien en twintig auto’s. We zaten in de Dorpsstraat in Nieuwkoop, maar daar groeiden we op een gegeven moment uit ons jasje.” “In 1993 ben ik in de zaak gekomen, als enige van vier zonen”, gaat John in één adem verder. “In 1994 zijn we verhuisd naar het bedrijventerrein hier aan de rand van Nieuwkoop, centraal in de Randstad,

waar we nog steeds zitten. Vrij snel daarna overleed mijn vader, zodat ik plotseling als enige eigenaar verder moest. Inmiddels ben ik zo’n dertig jaar directeur.” Met een knipoog: “En dan te bedenken dat ik vroeger eigenlijk dierenarts wilde worden.”

Touringcars en Vakgarages

Het bedrijf groeide hard in de loop van de jaren. Op het hoogtepunt waren er zo’n tweehonderd taxi’s en Regiotax-auto’s. Rond 2010, toen de bankencrisis uitbrak, nam dat af tot zo’n honderd taxi’s. “We hebben toen twee dingen gedaan”, kijkt John van der Laan terug, “we zijn ons

“OP KORTE TERMIJN KOMEN ER DRIE ELEKTRISCHE ROLSTOELBUSSEN EN WE ZIJN OOK BEGONNEN MET DE VERVANGING VAN ONZE ANDERE BUSSEN”

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

John van der Laan: “En dan te bedenken dat ik vroeger eigenlijk dierenarts wilde worden.”

gaan focussen op touringcars en we zijn onderhoud gaan doen voor derden. De touringcars rijden in opdracht van internationale touroperators en maken korte ritten naar onder andere Schiphol. En uit de onderhoudswerkplaatsen zijn twee Vakgarages ontstaan, in Nieuwkoop en Nieuwveen.” In de tussentijd specialiseerde het bedrijf zich in groepsvervoer, in opdracht van scholen, zorginstellingen, ziekenhuizen, gemeenten en het UWV. Enkele keren per dag worden scholieren, cliënten en andere klanten opgehaald en weggebracht; relatief korte ritten. In 2019 kreeg die

bedrijfsactiviteit een extra impuls door het samengaan van Van der Laan met Overbeek Personenvervoer. Anno 2026 rijden er, met nog altijd Nieuwkoop als basis, zo’n honderd busjes rond, terwijl er 21 touringcars in bezit zijn. In totaal werken er bij Van der Laan 170 mensen, waarvan 145 chauffeurs en acht monteurs. Dit is inclusief Slingerland Taxi & Business Vervoer, onder welke naam Van der Laan taxidiensten aanbiedt aan zakelijke klanten en particulieren.

Elektrische busjes

Waar John van der Laan druk mee is, is de transitie naar elektrische busjes, waarvan er inmiddels zo’n veertig rondrijden. “We rijden relatief korte ritten, dus een wat mindere actieradius is geen probleem. We kunnen tussendoor laden. De bedoeling is dat we uiteindelijk al onze vervoermiddelen vervangen door elektrische bussen, zodat we kunnen blijven rijden in steden met milieuzones.” “Op korte termijn komen er drie elektrische rolstoelbussen en we zijn ook begonnen met de vervanging van onze andere bussen”, gaat John verder. “De nieuwste elektrische bus, die we in juli hebben aangeschaft, staat naast ons pand: een bus voor 22 personen die we speciaal hebben laten bouwen door carrosseriebouwer Rosero in Slowakije. Een unicum in Europa. In 2027 gaan we de eerste twaalf tot veertien grotere elektrische touringcars aanschaffen. Op termijn

komen er misschien ook wel bussen op waterstof.”

Zevenhonderd zonnepanelen

“Ik vind: je moet altijd kijken naar de kansen en wat wel mogelijk is, ondanks problemen als netcongestie, wat op te lossen is met bijvoorbeeld batterijpakketten. Natuurlijk zijn elektrische bussen duurder, maar er zijn subsidies van overheden. En ook banken, waar we de financiering regelen, hebben vaak subsidiemogelijkheden. Zeker als je op de lange termijn kijkt, is het dan toch renderend om elektrische vervoermiddelen aan te schaffen.” “Vandaar ook dat we in september op ons terrein een laadstation in gebruik hebben genomen voor het opladen van touringcars. Dat station voeden we met eigen stroom, afkomstig van de zevenhonderd zonnepanelen die op onze daken liggen. Waarom we dat allemaal doen? Omdat we de aardbol ook leefbaar willen houden voor toekomstige generaties.” n Van der Laan Mobiliteit Transportweg 24 2421 LS Nieuwkoop 0172 52 00 42 www.vanderlaanmobiliteit.nl info@vanderlaangroepsvervoer.nl info@vanderlaan.tours info@slingerland.vip

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACILITY MANAGEMENT

Relatiegeschenken van Huis ter Duin

Van patisserie naar Patisserieproducten, wijn en andere delicatessen die in Grand Hotel Huis ter Duin worden geserveerd, zijn ook te koop om weg te geven aan personeel of klanten, bijvoorbeeld rond Sinterklaas of Kerstmis. Ook kerstpakketten kunnen worden geleverd. Chef-patissier Coby Knoop geeft vier argumenten waarom je bij Huis ter Duin moet zijn voor relatiegeschenken.

‘VOORAL SINTERKLAASPRODUCTEN ZIJN POPULAIR’

Coby Knoop: "Ook steeds vaker vegan producten."

verkocht. Ze halen ze bij ons op, of we bezorgen de taart op de trouwlocatie.” “De producten verkopen zichzelf en zijn een mooie reclame voor ons, dus is het een logische stap dat gasten deze op een later moment bestellen via onze webshop, bijvoorbeeld om te delen met hun medewerkers en klanten. Dat kan zeven dagen per week, 24 uur lang. Mooi is ook dat onze webshop hoog in de ranking staat en dus ook gevonden wordt door klanten van verder weg.”

Nieuwe producten en klassiekers

“Sinterklaas en kerst zijn uitgelezen momenten om medewerkers en klanten te

De smaak van Huis ter Duin

“Gasten komen naar ons hotel voor onder meer een lunch of diner of voor gala’s, congressen en zakelijke bijeenkomsten. Daar proeven ze van onze producten, bijvoorbeeld bonbons, makarons, petitfours, chocolade en taartjes, maar ook onze Huis ter Duin Selection-wijnen, die ze vervolgens graag mee willen nemen voor thuis of op het bedrijf. Zelfs bruidstaarten – een specialiteit van ons – worden aan klanten van buitenaf

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

verrassen met een relatiegeschenk of een kerstpakket. Om dat verder toe te lichten, heeft onze salesmanager die verantwoordelijk is voor zakelijke klanten in deze regio, de afgelopen maanden bedrijven persoonlijk bezocht. Persoonlijk contact werkt het beste, hebben we gemerkt.” “Klassiekers die we al hadden, zoals onze zelf ontworpen adventskalender met 24 huisgemaakte producten, bieden we weer aan. Ook kerstpakketten kunnen we op maat samenstellen. Alles kan. Maar we hebben ook nieuwe producten in ons assortiment zoals chocoladeletters, gevulde speculaas en banketletters,

FACILITY MANAGEMENT

bijzonder geschenk 3

Ambachtelijke kwaliteit

“We maken alles zelf op onze eigen patisserieafdeling, die bestaat uit in totaal zeven mensen. Met kwaliteit, vakmanschap en creativiteit onderscheiden we ons en maken we onze producten, ook steeds vaker vegan producten trouwens. Verder hebben we ook heel regelmatig leerlingen. Het mooie daarvan is dat zij met een frisse blik naar het vak kijken en vaak met nieuwe ideeën komen. Zo blijven we onszelf vernieuwen, met behoud van de kwaliteit die we op alle gebied in het hotel en in de restaurants nastreven.”

4 speciaal voor Sinterklaas. Vooral de producten die rond 5 december kunnen worden uitgedeeld, zijn populair. We hebben daar veel leuke reacties op gekregen.”

Relatiegeschenken bestellen Wil je relatiegeschenken bestellen? Ga dan naar de webshop van Patisserie Huis ter Duin. De bestellingen staan de volgende dag klaar bij de receptie. In overleg kunnen bestellingen in de regio ook worden bezorgd.

Maatwerk en flexibiliteit

“Alle producten die we aanbieden, kunnen we personaliseren. Op taartjes, die onder andere worden besteld voor jubilerende medewerkers of om een klant te verrassen, kunnen we het bedrijfslogo zetten. Sinterklaasproducten kunnen we van een naam voorzien. Ook is het mogelijk om een kerstattentie, bijvoorbeeld de adventskalender, op maat te laten maken met producten naar keuze. Dat maatwerk wordt erg gewaardeerd, hebben we gemerkt.” “Verder maken we alles kort van tevoren, om het zo vers mogelijk te laten zijn. Dat zijn we gewend van onze gala’s en andere events, waarvoor we ook dagverse producten maken volgens strakke planningen. Hierdoor kunnen klanten last-minute, tot kort voor Sinterklaas of kerst, nog bestellingen plaatsen.” n

Patisserie Huis ter Duin Koningin Astrid Boulevard 5 2202 BK Noordwijk 071 361 92 20 www.patisseriehuisterduin.nl

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

Sterkste Schakel van Kennemerland – Wat kun je verwachten tijdens de

Op de Grande Finale ondernemerschap De Grande Finale van de Sterkste Schakel is een echt gala. Met de uitstekende ambiance van het Grand Hotel Huis ter Duin, met live optredens van – onder meer - zangeres Babette Zwinkels en met een bruisende after-party. Het is vooral een gala waarbij ondernemers die uitblinken in klantgerichtheid in het zonnetje gezet worden. Op vrijdagavond 4 december aanstaande is het zover voor de Sterkste Schakel van Kennemerland 2026. ‘Iedere ondernemer die met zijn team naar de Grande Finale van de Sterkste Schakel komt,’ zegt initiatiefnemer Harry de Reus, ‘heeft al gewonnen! Ik kan het niet vaak genoeg zeggen: dat je hier met

je team staat, komt door een voordracht door een klant of zakelijke relatie. Die is dus al zo tevreden met je, dat hij of zij de moeite heeft genomen je voor te dragen.’ Met dat gevoel is de sfeer bij aanvang

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

van de Finale altijd uitgelaten en – plezierig – gespannen. Meedoen is belangrijer dan winnen, natuurlijk, maar toch zie je dat iedereen toch ook de laatste wil zijn die op het podium staat.

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

Wat ís klantgerichtheid?

e Grande Finale?

vieren wij Winnaars in vele categorieën

Er kan er maar een de beste zijn en dat is ieder jaar weer een uitdaging voor de jury. Die ‘beste’ wordt pas vastgesteld wanneer alle prijzen zijn uitgedeeld. Allereerst zijn dat de sectorwinnaars: het meest klantgerichte bedrijf uit een groep van gelijksoortige ondernemers. ‘Dit jaar hebben wij de tweeëndertig genomineerde opgedeeld in zes sectoren,’ vertelt juryvoorzitter Robin Peereboom. ‘Retail Non-Food, Retail en Horeca, Bouw Installatie & Techniek en Dienstverlening Klein, Middel en Groot. Naast het vaststellen welke ondernemer

het meest klantgericht is (zie kader), zijn er nog drie andere onderscheidingen. Dat is allereerst de Grant Thornton Groeiversneller. De adviseurs van Grant Thornton kennen die toe aan de onderneming die het meest een steuntje in de rug verdient om zijn ambities te kunnen realiseren. (Zie ook het artikel over de Groeiversneller elders in dit blad.) Daarnaast maakt Creative Growth Agency, Aigenzi bekend wie volgens hen het Beste Merk van Kennemerland heeft. Tenslotte is er nog de Publieksprijs die wordt toegekend aan het bedrijf dat de meest stemmen heeft verzameld onder zijn klanten in de online verkiezing.

‘Wat klantgerichtheid precies inhoudt is best moeilijk te bepalen,’ zegt marketingadviseur van de Sterkste Schakel Hans van Dalen. ‘Uiteraard gaat het om enthousiasme en dienstbaarheid van de ondernemer en zijn team. Maar hóe bepaal je welk bedrijf echt professioneel werk maakt van klantgerichtheid en daar het beste resultaat mee behaalt?’ Om de jury houvast te geven moeten de deelnemers een lijst met vragen beantwoorden over Groei en Ontwikkeling, Inzet, Medewerkers en klanten, Aankoop en service, Klantkennis en Marketing. ‘Wij leren ondernemingen kennen bij de nominatie, bij het opstellen van de bedrijfspresentaties die in dit magazine verschijnen, bij hun pitch aan de jury en door de antwoorden die zij op de vragen geven. Zo krijg je uiteindelijk een serieus beeld van de klantgerichtheid.’ De jury heeft er een flinke kluif aan, maar maakt er altijd een leuke en serieuze dag van om dat met elkaar vast te stellen (zie elders in deze editie).

Voorpret met het hele team

De uitreiking van al deze prijzen leidt er bij de Grande Finale altijd toe dat de aanwezigen tot het einde van de avond op het puntje van hun stoel zitten. ‘In de aanloop naar de Finale,’ zegt Harry de Reus, ‘merken wij ook al dat de spanning stijgt. Mensen bellen ons vooraf voor de gekste dingen op. Dat leidt bij ons ook tot voorpret. Vanaf het moment dat de online stembus van de Publieksprijs opengaat wordt het helemaal gekkenhuis.’ Die stemming merk je ook op de avond van de Grande Finale zelf. ‘De genomineerden komen vaak met het team van de zaak, met echtgenoten en andere familie. Het mooiste dat je dan ziet is dat iedereen hoe dan ook trots is op ‘zijn of haar’ ondernemer. En dat verdienen ze ook. Vandaar dat ik altijd zeg dat iedereen die meedoet aan de Sterkste Schakel al een winnaar is.’ n RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

De Sterkste Schakel van

De Genom BOUW, INSTALLATIE & TECHNIEK

BOUW, INSTALLATIE & TECHNIEK

M-TEC TRADING HAARLEM Begeleidt industriële projecten van ontwerp tot levering, met technische expertise, strenge kwaliteitscontrole en één aanspreekbare partner voor het complete traject.

VAN DRIEL NIEUW-VENNEP Combineert eeuwenoud vakmanschap met maatwerk voor luxe jachten. Eigen monteurs, wereldwijde service en minimale onderhoudsbehoefte zorgen voor comfort en bedrijfszekerheid.

BOUW, INSTALLATIE & TECHNIEK

AANNEMERSBEDRIJF HAARLEMSE TIMMERWERKEN HAARLEM Realiseert renovaties en bijzondere verbouwingen met korte communicatielijnen, strakke planning en persoonlijk contact met opdrachtgevers, architecten en bewoners.

GOES SERRES CRUQUIUS Vergroot wooncomfort met serres en maatwerkoplossingen, afgestemd op de woning en de wensen van de klant.

BOUW, INSTALLATIE & TECHNIEK

DIENSTVERLENING GROOT

BOUWBEDRIJF VAN DER WIEL BEVERWIJK Denkt eerlijk mee over woonwensen en haalbaarheid, organiseert het volledige verbouwingstraject en combineert een vlotte planning met betrouwbare afspraken.

GC CONTINENTAL LOGISTICS B.V. BEVERWIJK Verzorgt internationale logistieke dienstverlening, waarbij een betrouwbare samenwerking en het soepel organiseren van transport centraal staan.

DIENSTVERLENING GROOT

NEWASCO VAN HOUTEN HEEMSTEDE Biedt professionele textielverzorging met persoonlijke aandacht en dienstverlening die aansluit op de wensen van zakelijke klanten.

DAM TUINEN HEEMSKERK Vertaalt persoonlijke tuinwensen naar een complete droomtuin, met aandacht voor ontwerp, aanleg en een passende uitvoering.

MAAK KENNIS MET ALLE GENOMINEERDE BEDRIJVEN Maak kennis met de genomineerden voor de Sterkste Schakel van Kennemerland 2026! Dit zijn bedrijven die uitblinken in klantgerichtheid, innovatie en betrokkenheid. Stuk voor stuk leveren zij een waardevolle bijdrage aan de regio Kennemerland. Maar wie gaat er met de felbegeerde titel naar huis? Tijdens de Grande Finale in 2026 wordt duidelijk welke ondernemingen zich de Sterkste Schakel van Kennemerland mogen noemen. De verkiezing zet ondernemingen in de schijnwerpers die service en klantgerichtheid tot kunst hebben verheven. De titel is dan ook meer dan een mooie onderscheiding: de genomineerden doorlopen een zorgvuldig selectietraject. Alles begint met een voordracht. Bedrijven worden aangemeld door klanten, oud-genomineerden of via de Publieksprijs. Uit alle aanmeldingen wordt een selectie gemaakt van ondernemingen die zich onderscheiden door hun bijzondere aandacht voor klanten. Na de nominatie volgt een grondige beoordeling. De genomineerde bedrijven worden bezocht en beoordeeld op onder meer klantgerichtheid, service, innovatie en betrokkenheid. Alleen ondernemingen die op deze punten uitblinken, bereiken de finale. Tijdens een feestelijke avond komen de genomineerden samen en wordt bekendgemaakt wie zich de Sterkste Schakel van Kennemerland 2026 mag noemen. Maar winnen is niet het enige dat telt. Alle genomineerden mogen trots zijn op hun nominatie. Die is een erkenning van hun inzet, hun ondernemerschap en de manier waarop zij iedere dag het verschil maken voor hun klanten. Meer weten? Lees de verhalen van de genomineerde bedrijven op kennemerland.sterksteschakel.nl/edities/26.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

n Kennemerland 2026

mineerden DIENSTVERLENING GROOT

DIENSTVERLENING GROOT

CAVALIER LOGISTICS HOOFDDORP Verbindt bedrijven met logistieke oplossingen op maat, met aandacht voor een efficiënte afhandeling en betrouwbare internationale dienstverlening.

REYM BEVERWIJK BEVERWIJK Ondersteunt industriële klanten met specialistische reinigings- en onderhoudsdiensten, waarbij veiligheid, vakkennis en voortdurende verbetering vooropstaan.

E=MC2 GROEP HOOFDDORP Ontzorgt klanten bij de totale projectinrichting en brengt verschillende onderdelen samen tot een samenhangende, praktische werkomgeving. .

DIENSTVERLENING GROOT

DIENSTVERLENING KLEIN

ADNAMICS HORECA OPTIMIZERS HEEMSKERK Helpt horecabedrijven hun bedrijfsvoering te verbeteren met passende kassasystemen, praktische expertise en oplossingen die aansluiten op de dagelijkse praktijk.

DE DAKVERGROENERS HEEMSKERK Maakt daken groener en duurzamer met groendakoplossingen die bijdragen aan een beter milieu en meer natuur in de gebouwde omgeving.

JOS KOECKHOVEN BEHEER B.V. HOOFDDORP Biedt opslag- en verhuuroplossingen waarmee klanten flexibel over de ruimte kunnen beschikken die bij hun situatie past.

DIENSTVERLENING KLEIN

B2 MAKELAARS & TAXATEURS HAARLEM Combineert persoonlijke begeleiding met kennis van de woningmarkt, zodat klanten zich gehoord voelen bij belangrijke beslissingen over hun thuis. .

GYM HASSELBAINK HAARLEM Richt zich op persoonlijke begeleiding bij sporten en trainen, met aandacht voor individuele doelen, motivatie en resultaat.

ROSCHEL BEVEILIGING HAARLEM Biedt beveiligingsoplossingen op maat, met aandacht voor de veiligheid van mensen, gebouwen en bedrijfsmiddelen.

DIENSTVERLENING KLEIN

DIENSTVERLENING MIDDELGROOT

STRONG BOOTCAMP BY MAJLEN UITGEEST Combineert kleinschalige trainingen met persoonlijke coaching en resultaatgericht sporten, zodat deelnemers gericht aan hun fitheid kunnen werken.

BRANDMATES BEVERWIJK Denkt als creatieve partner met klanten mee en vertaalt hun merk en ambities naar onderscheidende communicatie en creatieve oplossingen.

CLEVERDISPLAY NIEUW-VENNEP Ontwikkelt slimme displayoplossingen voor impactvolle communicatie, met oog voor de boodschap, de doelgroep en de manier waarop klanten zichtbaar willen zijn.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN DE REGIO KENNEMERLAND 2026

GRANDE FINALE VRIJDAG 4 DECEMBER 2026 GRAND HOTEL HUIS TER DUIN NOORDWIJK

STEM OP JOUW FAVORIET! De stembus van de PUBLIEKSPRIJS is geopend van 28 november 2026 10.00 uur tot 3 december 2026 10.00 uur

HTTPS://KENNEMERLAND.STERKSTESCHAKEL.NL/PUBLIEKSPRIJS M-TEC TRADING

ROSCHEL BEVEILIGING

VAN DRIEL

STRONG BOOTCAMP BY MAJLEN

AANNEMERSBEDRIJF HAARLEMSE TIMMERWERKEN

BRANDMATES

GOES SERRES

CLEVERDISPLAY

BOUWBEDRIJF VAN DER WIEL

OVERSPAERN MAKELAARDIJ B.V.

GC CONTINENTAL LOGISTICS B.V.

OPZET

NEWASCO VAN HOUTEN

TRANSPORTBEDRIJF VAN DER VELD

DAM TUINEN

RESTAURANT LONG ISLAND

CAVALIER LOGISTICS

CHATEAUBRIAND

REYM BEVERWIJK

ROY’S HEEMSKERK

E=MC2 GROEP

GRAND CAFÉ VAN RUYSDAEL

ADNAMICS HORECA OPTIMIZERS

OME PIETJE

DE DAKVERGROENERS

BRANTJES FASHION

JOS KOECKHOVEN BEHEER B.V.

VAN DER WOLF FIETSEN

B2 MAKELAARS & TAXATEURS

BRIGHT LIVING

GYM HASSELBAINK

ILSE HOOFDDORP

STERKSTE SCHAKEL VAN DE REGIO KENNEMERLAND 2026 GRANDE FINALE VRIJDAG 4 DECEMBER 2026 GRAND HOTEL HUIS TER DUIN NOORDWIJK TICKETS https://www.ticketkantoor.nl/shop/kennemerland2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

De Sterkste Schakel van Kennemerland 2026

De Genomineerden DIENSTVERLENING MIDDELGROOT

DIENSTVERLENING MIDDELGROOT

OVERSPAERN MAKELAARDIJ B.V. HAARLEM Begeleidt klanten bij aan- en verkoop van woningen in Haarlem en omgeving, met persoonlijke aandacht en kennis van de lokale woningmarkt.

OPZET SANTPOORT-ZUID Combineert creativiteit, internet en design om bedrijven online sterker te presenteren, met oplossingen die passen bij hun identiteit en doelstellingen.

TRANSPORTBEDRIJF VAN DER VELD ZANDVOORT Onderscheidt zich door maximale flexibiliteit, betrouwbare logistiek en slimme tracking, en helpt opdrachtgevers bovendien hun transport te verduurzamen.

HORECA & RETAIL FOOD

RESTAURANT LONG ISLAND HOOFDDORP Biedt gasten een ontspannen culinaire beleving aan de Toolenburgerplas, waar gastvrijheid, sfeer en genieten samenkomen.

CHATEAUBRIAND HEEMSTEDE Staat voor een culinaire ervaring waarin kwaliteit, gastvrijheid en persoonlijke aandacht bijdragen aan een bijzondere maaltijd.

ROY’S HEEMSKERK HEEMSKERK Combineert een compleet aanbod aan kipproducten met gemak en keuze, zodat klanten voor uiteenlopende maaltijden op één adres terechtkunnen.

HORECA & RETAIL FOOD

RETAIL NON FOOD

GRAND CAFÉ VAN RUYSDAEL HEEMSKERK Creëert een gastvrije, gezellige ontmoetingsplek waar persoonlijke bediening en een ontspannen sfeer centraal staan.

OME PIETJE BEVERWIJK Richt zich op gastvrijheid en een prettige eetervaring, waarbij persoonlijke aandacht en een toegankelijke sfeer de klantbeleving bepalen.

BRANTJES FASHION HEEMSKERK Helpt klanten bij het vinden van passende kleding met persoonlijke aandacht, modekennis en advies dat aansluit op hun stijl en wensen.

RETAIL NON FOOD

VAN DER WOLF FIETSEN HEEMSTEDE Combineert fietsvakkennis met persoonlijk advies en service, zodat klanten een fiets vinden die past bij hun gebruik en behoeften.

BRIGHT LIVING HAARLEM Helpt klanten hun interieur vorm te geven met passende woonoplossingen, aandacht voor persoonlijke smaak en advies over sfeer en inrichting.

ILSE HOOFDDORP HOOFDDORP Biedt een persoonlijke winkelervaring met aandacht voor stijl, advies en een assortiment dat aansluit op de wensen van klanten.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

Juryvoorzitter Robin Peereboom: 'Wij kijken naar enthousiasme en naar vakmanschap.'

Sterkste Schakels van Kennemerland – wat gebeurt

‘Pitchen voor de TEKST: HANS VAN DALEN, ADVISEUR MARKETING COMMUNICATIE

‘Ik ontvang iedere deelnemer persoonlijk aan de deur van Landgoed Groenendaal,’ zegt Robin Peereboom. Hij is voorzitter van de jury van de Sterkste Schakel en weet precies hoe de deelnemers zich voelen. ‘Ik weet ook hoe zij zich ná het gesprek met de jury voelen. Vooraf zie je altijd iets van zenuwen, maar achteraf zie je ze altijd met een grote glimlach weer weggaan. Dat is de verdienste van de jury. En het is de sfeer van de Sterkste Schakel. Peereboom is al jaren voorzitter van de jury. ‘De leden van de jury zijn vrijwel allemaal oud-deelnemers van de Sterkste Schakel. Die hebben dus zelf meegemaakt hoe het is om voor de jury te verschijnen. Er zijn twee jurygroepen: één voor de regio Kennemerland en één voor Rijnland. Die zijn dus samengesteld uit oud-deelnemers van de verschillende regio’s. In oktober zijn het Kennemer-

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

juryleden die de Kennemerlandse deelnemers gaan beoordelen.’

Enthousiasme of vakmanschap?

‘Juryleden krijgen van mij allereerst de instructie mee om te jureren zoals ze zelf graag gejureerd willen worden. Dat is al jaren ons uitgangspunt en volgens mij lukt het daarom al jaren om de feestelijke

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

er op de Jurydag in Langoed Groenendaal?

e jury is niet eng’ sfeer van de Sterkste Schakel erin te houden.’ Zo benadrukt hij altijd dat iedere deelnemer sowieso al trots op zijn bedrijf en team mag zijn. ‘Je wordt niet voor niets voorgedragen.’ De tweede instructie gaat over het boven water halen van de bijzondere kenmerken van de klantgerichtheid van de deelnemers. ‘Dat is natuurlijk waar het bij de Sterkste Schakel allemaal om draait. Hoe ver gaat het bedrijf voor zijn klant? Wij kijken dan naar enthousiasme en naar vakmanschap. En dat is verdomd lastig te beoordelen.’ Een praatgrage, enthousiaste ondernemer bouwt een andere relatie met zijn klant op dan een ondernemer die in stilte de beste is in zijn vak. ‘Daar houden de juryleden rekening mee!’

Plankenkoorts voor pitch?

Met de zorgvuldige voorbereiding van de juryleden wil Peereboom ervoor zorgen dat de Jurydag voor de deelnemers een feestje wordt. ‘Juryleden bereiden zich voor aan de hand van de bedrijfsportretten die van de deelnemers gemaakt worden voor de Sterkste Schakel. Ze kijken naar de antwoorden van de deelnemers op de standaard Vragenlijst van de Jury. Uiteraard bestuderen ze ook de website en andere informatie of promotie van het bedrijf. De kennismaking met de ondernemer is het sluitstuk. ‘Deelnemers hoeven zich dus nauwelijks druk te maken over het vertellen van het hele verhaal van hun bedrijf. Je kunt je pitch helemaal inrichten zoals je zelf wilt en zoals je

Jurydag Kennemerland 2026 Op 26 oktober ontmoetten juryleden en deelnemers elkaar in Landgoed Groenendaal. Het was er een drukte van belang met tientallen ondernemers (deelnemers en juryleden) die zo goed mogelijk kennis met elkaar wilden maken. Deelnemers zetten hun beste beentje voor met min of meer voorbereidde presentaties. Juryleden luisterden aandachtig, en ijverden met elkaar in het stellen van doorslaggevende vragen die moesten verhelderen. Wil je een indruk krijgen van de sfeer op de Jurydag? Kijk dan op www.sterksteschakel.nl

jezelf het makkelijkst presenteert.’ Ziet Peereboom wel eens deelnemers met plankenkoorts? ‘Ja, bij binnenkomst soms een beetje, maar omdat pitchen voor de jury van de Sterkste Schakel helemaal niet eng is, zie ik iedereen altijd heel vrolijk en tevreden weer weggaan.’ n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

Wie wint tijdens de Grande Finale de Grant Thornton Groeiversneller 2026?

Ondernemingen met vooruit helpen TEKST: HANS VAN DALEN, ADVISEUR MARKETING COMMUNICATIE

Clementine Prins begon haar werkzame leven als eigenaar van een ijswinkel. Maarten Verweij adviseert al zijn hele carrière MKB bedrijven. Beide kennen de ups en downs van het ondernemerschap. Daarom zijn zij namens accountants- en adviseursbedrijf Grant Thornton degenen die de Grant Thornton Groeiversneller mogen uitkiezen. De prijs waar die éne deelnemer aan de Sterkste Schakel zijn of haar bedrijf mee kan laten groeien.

Maarten Verweij en Clementine Prins.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

‘Grant Thornton is al jaren betrokken bij de Sterkste Schakel,’ vertelt Maarten Verweij, partner Grant Thornton Nederland. ‘In de jaarlijkse zoektocht naar de meest klantvriendelijke ondernemer in de regio komen de leukste, meest vindingrijke, inspirerende voorbeelden van het midden- en kleinbedrijf voorbij. Dat vinden wij als adviseurs van ondernemers natuurlijk prachtig.’ Ilse de Bruijn – die jaren het gezicht was van de Groeiversneller en nu het stokje overgeeft aan Clementine Prins - vult aan: ‘Je herkent ook de verschillende groeistuipen waar ondernemers tegenaan lopen, bij de deelnemers. Uit de combinatie van die twee – interessante onderneming en uitdagende groeistuip – kiezen wij de deelnemer die de Grant Thornton Groeiversneller wint.’

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

uitdagende groei Wat ís de Grant Thornton Groeiversneller?

De hoofdzaak van de Grant Thornton Groeiversneller is een adviestraject van drie gesprekken met twee adviseurs van Grant Thornton over de stand van zaken in je bedrijf, je ambities en de eventuele hobbels op je pad. Het adviestraject wordt afgesloten met een rapportage en – indien van toepassing – concrete adviezen over het aanpakken van je groei. ‘Wij bieden dit adviestraject – ter waarde van zo’n € 2.500 – aan, aan de ondernemer die op ons de meeste indruk heeft gemaakt met zijn of haar bedrijf. Wij zetten er onze tijd, aandacht en expertise graag voor in.’

Groeiproces beoordelen

Deelnemers aan de Sterkste Schakel zijn bij uitstek ondernemers. Door klantgerichtheid zien ze kansen en mogelijkheden om hun bedrijf nog verder te ontwikkelen. ‘Of je nu een groot of een klein bedrijf hebt,’ zegt Clementine Prins, unit leider Payroll & HR van Grant Thornton Nederland, ‘iedere ondernemer loopt tegen dezelfde hobbels aan. Hoe ontwikkelt de markt zich? Kan ik voldoende personeel vinden? Hoeveel kan of moet ik investeren? Is mijn product of dienst toekomstbestendig? Er zijn zoveel vragen.’ Het is verstandig om daar eens goed bij stil te staan. Om je houvast te geven over waar je moet beginnen en welke onderwerpen aan de orde moeten komen hebben de adviseurs van Grant Thornton een methode ontwikkeld. ‘Dat noemen wij de 6-box, waarbij financiering, risico en compliance, bedrijfsprocessen,

leiderschap en talent, stakeholderwaarde en ambities allemaal de revue passeren. Het kost tijd en aandacht om dat met een ondernemer goed door te nemen. Dat doen wij dus cadeau aan de winnaar van de Grant Thornton Groeiversneller.’

Altijd verrassend

‘Zonder namen te noemen,’ lacht Ilse de Bruijn, ‘wij blijven tenslotte vertrouwenspersonen, kunnen wij wel zeggen dat er soms voor de winnaar verrassende resultaten uitkomen. Niet

alleen over bedrijfseconomische zaken als financiering, maar ook over keuzes voor de dienstverlening of voor groeien met personeel of partners.’ Dit seizoen heeft Grant Thornton een vijftal deelnemers aan de Sterkste Schakel aangemerkt als kansrijk. ‘Het zijn ondernemers waarvan je onmiddellijk ziet dat ze hard groeien én ondernemers met mooie ambities. Die vijf gaan wij tussen nu en de Grande Finale nog eens goed bestuderen om dan te bepalen wie het meest in aanmerking komt.’ n

Dit zijn de kandidaten voor de Grant Thornton Groeiversneller Kennemerland 2026 Haarlemse Timmerwerken

Oshri Cogan & Vincent van den Brink Bouwbedrijf met hart voor de maatschappij

Dam Tuinen

Levi Dam Snel groeiende leverancier die grenzen opzoekt

Chateaubriand

Eijmert van der Meij Slager die een keten broodjeszaken start

GYM Hasselbaink

Floyd Hasselbaink Personal trainer die veel meer probleemjongeren zou willen helpen

Brantjes Fashion

Ellen Brantjes Houdt zich staande in volatiele branche

Foto: (Archief) De winnaars van de Grant Thornton Groeiversneller in 2024, J.C. Intermediair Bureau.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

De Dakvergroeners – met een groendak help je het milieu

‘Er zijn nog heel veel daken te vergroenen in Nederland!’ ‘Het vergroenen van een (bijna) plat dak is zo goed als een no-brainer’, zegt Alexander Breas van De Dakvergroeners. ‘Het bespaart energie, voorkomt wateroverlast, beschermt je dakbedekking, je zonnepanelen werken beter, het staat leuk en je kunt er in veel gemeenten zelfs een flinke subsidie voor krijgen!’ Met het product van zijn bedrijf zit het dus wel goed, maar hoe zit het met de klantgerichtheid van deze jonge ondernemer? Sinds afgelopen jaar is Alexander de eindverantwoordelijke bij De Dakvergroeners. ‘Ik zocht een baan en kwam zo in contact met de oprichter van De Dakvergroeners, het bedrijf dat al sinds 2018 bestaat.’ Nu werkt hij, samen met Henk, Joost en twee teamleden die de aanleg verzorgen, keihard om zoveel mogelijk daken in Nederland groen te maken. ‘Het belangrijkste dat wij doen voor onze klanten is het ze zo makkelijk mogelijk maken. Vanaf de informatie op onze website tot en met het plaatsen van de sedumpakketten.’

Groen met sedum

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2026

Het ‘groen’ van De Dakvergroeners bestaat uit matten of cassettes met een mix van sedumplanten en/of kruiden. ‘Onze kweker levert dat in vijf varianten voor verschillende toepassingen of sferen. De matten of cassettes daar speciaal voor ontwikkeld. Uiteraard leveren wij ook de benodigde toebehoren. Dat is allemaal vrij eenvoudig, maar door ons wel goed op elkaar afgestemd. Het vergroenen zelf heeft eigenlijk alleen maar voordelen, maar wij houden het

voor de klanten toch graag zo simpel mogelijk. Zo maken wij het goed haalbaar voor de doe-het-zelver, en uiteraard kunnen wij het zelf komen aanleggen.’

Alles draait om informatie

Belangstellenden voor een groen dak kunnen op het internet vele aanbieders vinden van vergelijkbare producten. ‘Wij zijn heus niet de enige aanbieder van groene daken, wij proberen wel de beste te zijn met informatie. Via onze site kun je binnen 5 minuten een offerte ontvangen. Je vindt er ook alle informatie die je nodig hebt om te beoordelen of je dak geschikt is voor de sedumpakketten.’ Vanaf de offerteaanvraag gaat Alexander met zijn collega’s snel aan de slag. ‘Eén van onze slimme dingen is dat wij daarbij gebruik maken van een database met luchtfoto’s met 3D opnames. Zo zien wij onmiddellijk de maten van je dak, de hellingsgraad en de ligging ten opzichte van de zon.’ Met die informatie maken De Dakvergroeners bij het eerste telefoontje naar een aanvrager meteen een goede indruk.

Maar ze gaan zelfs nog verder. ‘Je sedumdak verdient doorgaans wat TLC (tender loving care) en soms wat extra aandacht. Wanneer wij zien dat de weersomstandigheden daarom vragen, mailen wij al onze klanten daarover. Dat vinden ze attent van ons.’

Wij zijn nog maar net begonnen

‘Wij zitten al goed boven de doelstellingen voor dit jaar. Met het hele team maken wij meer werk van het opvolgen van aanvragen en daar komt veel werk uit. Wij groeien natuurlijk ook door mond-tot-mondreclame van tevreden klanten, dat gaat alleen maar harder. Mijn collega Joost zorgt voor de online marketing en daarnaast maken wij reclame in de Albert Heijnbonusfolder en in de online Praxisfolders.’ Kan het nog verder groeien? ‘Ja, met gemak. Probeer je voor te stellen hoeveel geschikte daken er in Nederland zijn! Daar is nog maar een fractie van voorzien. En gemeenten subsidiëren het vergroenen, vaak al meer dan de helft van de totale kosten. Wij zullen nog stevig aan de bak moeten en zijn eigenlijk nog maar net begonnen.’ n

De Dakvergroeners Ambachtsring 10A, Heemskerk 0251 745 045 info@dakvergroeners.nl www.dakvergroeners.nl

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

Sinds 2021 niet meer weg te denken uit Kennemerland

Sterkste Schakel Kennemerland, een stukje historie... Sinds 2021 staat ook Kennemerland in het teken van de strijd om de Sterkste Schakel! Een verkiezing waarin ondernemerschap, klantgerichtheid en uitmuntende service samenkomen. Jaarlijks gaan bedrijven uit de regio de uitdaging aan om te laten zien wat hen écht bijzonder maakt. Want wie maakt het verschil voor zijn klanten? Wie gaat nét dat stapje verder en weet vertrouwen om te zetten in langdurige relaties?

2021 – Auto Luykx

2022 – Bakkerij Gorthuis

De Sterkste Schakel is ontstaan vanuit het initiatief van zakenmagazine Rijnstreek Business en wordt georganiseerd in samenwerking met de Sterkste Schakel Kring en betrokken partners. De verkiezing maakt deel uit van een breder initiatief dat ondernemingen in de regio Rijnland en Kennemerland met elkaar verbindt. Het doel is om positieve ontwikkelingen in de regionale economie zichtbaar te maken en klantgericht ondernemerschap te belonen. De uitreiking is in de loop der jaren uitgegroeid tot een ontmoetingsmoment voor ondernemers, medewerkers en andere betrokkenen uit de regio. De finale draait niet alleen om het winnen van een trofee, maar ook om het delen van ervaringen, het leggen van contacten en het vieren van ondernemerschap.

Wie waren de overall winnaars sinds 2021?

Sinds 2021 hebben uiteenlopende ondernemingen uit Kennemerland de hoofdprijs in de wacht gesleept. De winnaars laten zien dat klantgerichtheid in verschillende branches en bij zowel gevestigde familiebedrijven als gespecialiseerde ondernemingen tot uiting komt.

2023 – Meuwissen Gerritsen

2024 – Intertraining

2025 – De Voogt Naval Architects

2021 – Auto Luykx

Deze bijzondere onderneming mocht als DE WINNAARS LATEN ZIEN DAT eerste in deze reeks de titel mee naar huis KLANTGERICHTHEID IN VERSCHILLENDE nemen. Het familiebedrijf van Bianca BRANCHES EN BIJ ZOWEL Luykx en Carlos Cuvelier, met GEVESTIGDE FAMILIEBEDRIJVEN ALS vestigingen in Heemstede en Amsterdam, liet zien dat klantgerichtheid veel verder GESPECIALISEERDE ONDERNEMINGEN gaat dan alleen auto’s verkopen.

TOT UITING KOMT

2022 – Bakkerij Gorthuis De Hoofddorpse bakkerij, die op dat moment al 101 jaar bestond, werd uitgeroepen tot winnaar. Het familiebedrijf liet zien hoe ambacht, continuïteit en aandacht voor klanten samenkomen.

2023 – Meuwissen Gerritsen Volgens het lovende juryrapport is deze onderneming door positieve energie om kansen te benutten marktleider geworden en daarom een parel in het bedrijfsleven van Kennemerland

2024 – Intertraining Intertraining, geleid door Amber en Marloes Kempers en mededirecteur Steven Streefland, kreeg felbegeerde trofee in 2024. Een combinatie van vakkennis, betrokkenheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid maakte Intertraining tot een bijzondere winnaar.

2025 – De Voogt Naval Architects Het internationaal opererende scheepsarchitectenbureau werd uitgeroepen tot winnaar. Het bedrijf ontwerpt superjachten voor klanten over de hele wereld en combineert technische expertise met maatwerk en een sterke focus op de wensen van opdrachtgevers.

Meer dan een trofee

De geschiedenis van de Sterkste Schakel Kennemerland laat zien hoe breed klantgericht ondernemerschap kan zijn. Van een autobedrijf en een ambachtelijke bakkerij tot een trainingsorganisatie en een internationaal scheepsarchitectenbureau: de winnaars verschillen sterk in werkzaamheden, maar delen het belang van goede dienstverlening en aandacht voor hun klanten. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

‘ONZE MEDEWERKERS REAGEERDEN ENTHOUSIAST OP DE NOMINATIE EN ZIJ ZIJN NATUURLIJK OOK DEGENEN DIE HET LEEUWENDEEL VAN ONZE KLANTGERICHTHEID WAARMAKEN'

Sterkste Schakels van Kennemerland – op weg naar de Grande Finale

Wat brengt deelname vriendelijkste ondernem Meedoen aan de zoektocht naar het meest klantgerichte bedrijf in de regio is een feest. Niet alleen voor de ondernemer, maar uiteraard ook voor het team en zelfs voor de familie. Vergeet vooral ook niet de leveranciers en andere bedrijven waar een onderneming mee samenwerkt. Iedereen draagt bij aan het succes van een onderneming. Last, but not least, de klanten zelf. Hoe maken deelnemers er een feest van? TEKST: HANS VAN DALEN, ADVISEUR MARKETING COMMUNICATIE

‘Ons team in Haarlem is er de afgelopen maanden helemaal voor gegaan,’ zegt Arthur Heijligers van Bright Living. ‘Ze hebben het trots verteld aan iedere klant in de winkel en daar hele leuke reacties op gekregen. Die klanten gunnen ons het succes en dat hebben ze laten merken.’ Tussen de gebruikelijke najaarsdrukte heeft hij samen met storemanager Eva van Veen de pitch al voorbereid. ‘Wij gaan de komende weken ook nog een campagne opzetten om onze deelname – via LinkedIn – te promoten. Daar gaan wij ook onze leveranciers bij betrekken.

En dat moet allemaal tussen de bedrijven door, want wij hebben onze handen vol aan acties, zoals de bruids-woonweken. Alles voor de klanttevredenheid, nietwaar?’ ‘Wij komen met zoveel mogelijk mensen van ons team naar de Grande Finale. De nominatie voor de Sterkste Schakel is een stukje erkenning die wij nu al aan het team opdragen.’ Joren Bakx van Overspaern Makelaardij bereidt samen met zijn zakenpartner - moeder en oprichter van het bedrijf José Bakx – de

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

pitch aan de jury voor. ‘Onze medewerkers reageerden enthousiast op de nominatie en zij zijn natuurlijk ook degenen die het leeuwendeel van onze klantgerichtheid waarmaken. Net als vorig jaar (toen Overspaern de topscore behaalde van Beste Makelaar van Haarlem; red.) zijn wij enorm trots op wat wij met zijn allen bereiken.’

80.000 à 90.000 amandelkrullen

Deelnemen aan de Sterkste Schakel – en dan vooral de voorbereidingen voor de

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND

aan de klantmerscompetitie? pitch aan de jury – deden Jordy Schep en zijn team van Restaurant Long Island stilstaan bij de omvang van hun werk. ‘Wij willen de jury uiteraard onze zelfgemaakte amandelkrullen voorzetten. Wij realiseerden ons dat wij daar jaarlijks 80.000 à 90.000 van staan te bakken. Bij iedere warme drank die een gast bestelt serveren wij die, dus dat leidt tot enorme aantallen.’ Ondanks die grote getallen heeft het team oog voor iedere gast. ‘Gasten houden ervan een praatje te maken. De bekendmaking van onze deelname aan de Sterkste Schakel is de afgelopen maanden een veel voorkomend gespreksonderwerp geweest. Ook dat is weer leuk voor onze medewerkers,’ zegt Jordy, ‘want die zijn er toch al trots op.’ John van der Goes heeft het ook al maanden erg druk. Niet met amandelkrullen, maar de eigenaar van

Goes Serres heeft weer mooie technische uitdagingen. ‘Wij zijn nu bezig met de plaatsing van een serre op een boot aan de NDSM-werf in Amsterdam. Acht bij veertien meter, dus niet heel groot. Maar zie op een boot maar alles waterpas te krijgen.’ Al met al zo druk dat hij nauwelijks tijd heeft gehad zijn deelname aan de Sterkste Schakel rond te bazuinen. ‘De paar relaties die wij het wel hebben verteld vonden dat wij de nominatie verdiend hebben. Dat is mooi.’

‘Niet altijd feest’

Dat ondernemers ook maar gewoon mensen zijn die soms níet voor hun klanten kunnen klaarstaan, wordt pijnlijk duidelijk bij het verhaal van Ellen Brantjes van Brantjes Fashion. ‘Na de nominatie was ik er helemaal klaar voor om de pers te benaderen over onze deelname aan de Sterkste Schakel, om het feestje met onze klanten te gaan delen én

om mijn ‘buur-genomineerden’ (Roy’s Heemskerk en Grand Café van Ruysdael; red.) te vragen om een gezamenlijke activiteit in Heemskerk te doen. Dat is allemaal niet gebeurd, omdat mijn dochter in juli bevallen is van een niet-levensvatbare dochter. Wij kregen geweldige steun van onze medewerkers en van klanten die ervan westen, maar het beste dat je afgelopen maanden van ons mocht verwachten is dat wij de gewone zaken zo goed mogelijk hebben laten doordraaien.’ Wij merken ieder jaar dat de nominatie voor de Sterkste Schakel een enorme opsteker is. Velen zijn verrast door de nominatie en, aanvankelijk, een beetje overvallen door de aandacht voor hun bedrijf. Maar de erkenning dat zij met hun team iets goed neerzetten, maakt ze dan toch weer trots. Zo heeft iedereen al voor de Grande Finale gewonnen. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

Aigenzi: partner voor de verkiezing ‘Het Sterkste Merk’

Op zoek naar het sterkste Een sterk bedrijf herken je vaak direct. Niet alleen aan een mooi logo of een opvallende campagne, maar vooral aan het gevoel dat het oproept. Klanten weten waarvoor het staat, medewerkers vertellen hetzelfde verhaal en de uitstraling klopt met de ervaring. Juist daarom krijgt de Sterkste Schakel Verkiezing in Kennemerland dit jaar een bijzondere uitbreiding: de verkiezing van Het Sterkste Merk van Kennemerland. De nieuwe prijs wordt ontwikkeld en georganiseerd in samenwerking met Creative Growth Agency; Aigenzi. Waar de Sterkste Schakel al jarenlang ondernemingen beloont die uitblinken in service en klantgerichtheid, richt deze nieuwe onderscheiding zich op een andere vraag: welk bedrijf heeft zijn merk het sterkst gebouwd én weet die

Hoe werkt de verkiezing? 1 MERKANALYSE Aigenzi analyseert alle genomineerde organisaties op de kracht van hun merk. Van positionering en uitstraling tot communicatie en online aanwezigheid.

belofte ook echt waar te maken? De nieuwe verkiezing sluit daarmee naadloos aan op de missie van de Sterkste Schakel om ondernemer-schap, kwaliteit en onderscheidend vermogen in de regio zichtbaar te maken.

Een sterk merk is meer dan bekend zijn Groot zijn is niet hetzelfde als sterk zijn. Een onderneming kan marktleider zijn, veel omzet draaien of een hoge

Een sterk merk zorgt voor herkenning, vertrouwen en voorkeur. Het maakt keuzes eenvoudiger voor klanten, geeft richting aan medewerkers en helpt organisaties om zich duurzaam te onderscheiden in een markt waarin

Tijdens de instructiemiddag voor Juryleden gaven Maarten van Vliet (uiterst rechts) en Matthijs Zoons uitleg over de Verkiezing ' Het Sterkste Merk' .

2 SELECTIE TOP 5 Op basis van de analyse worden de vijf sterkste merken geselecteerd.

3 MERK VAN BINNENUIT Met de finalisten volgt een verdiepende analyse waarin wordt onderzocht of medewerkers het merk daadwerkelijk begrijpen, uitdragen en beleven. 4 HET STERKSTE MERK De organisatie waarin merkstrategie, uitstraling én cultuur het beste samenkomen ontvangt de titel ' Het Sterkste Merk van Kennemerland'.

'EEN STERK MERK IS NIET WAT JE VERTELT, MAAR WAT MENSEN IEDERE DAG ERVAREN' -AIGENZI

naamsbekendheid hebben, terwijl klanten nauwelijks weten waar het bedrijf werkelijk voor staat. Andersom kan een relatief klein bedrijf een uitzonderlijk sterk merk hebben, omdat het iedere dag dezelfde belofte waarmaakt.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

merk van Kennemerland producten en diensten steeds vaker op elkaar lijken. Juist in een tijd waarin AI, digitalisering en automatisering het speelveld veranderen, wordt een onderscheidend merk belangrijker dan ooit. Technologie is voor iedereen beschikbaar; een geloofwaardig merk niet.

Van buiten naar binnen

Voor de verkiezing kijkt Aigenzi eerst naar wat een onderneming aan de buitenwereld laat zien. Hoe helder is de positionering? Is de website overtuigend? Straalt de visuele identiteit uit waar het bedrijf voor staat? Zijn de boodschap, uitstraling en klantbeleving consistent? En lukt het om onderscheidend te zijn ten opzichte van concurrenten?

Alle genomineerde bedrijven worden op deze onderdelen geanalyseerd. Op basis daarvan stelt Aigenzi een shortlist samen van vijf organisaties die kans maken op de titel Het Sterkste Merk van Kennemerland. Maar daar stopt het niet. Met deze vijf finalisten volgt een tweede verdiepende fase. Want een merk leeft niet alleen in communicatie, maar juist binnen de organisatie zelf. Tijdens gesprekken en aanvullende analyses wordt onderzocht of de merkbelofte ook intern wordt gedragen. Begrijpen medewerkers waar het merk voor staat? Sluiten cultuur, gedrag en klantbeleving op elkaar aan? Pas wanneer het verhaal van buiten én van binnen klopt, verdient

een merk volgens de jury de hoogste waardering. Alle deelnemende bedrijven ontvangen bovendien een persoonlijk merkrapport met de belangrijkste bevindingen, sterke punten en concrete ontwikkelkansen. Daarmee levert deelname niet alleen een kans op een nieuwe titel op, maar ook waardevolle inzichten voor de toekomst. Tijdens de feestelijke finale van de Sterkste Schakel Kennemerland wordt uiteindelijk bekendgemaakt welk bedrijf zich als eerste Het Sterkste Merk van Kennemerland mag noemen. Een nieuwe onderscheiding die niet draait om de grootste naam, maar om de krachtigste merkbelofte. n

Aigenzi: partner voor de verkiezing ‘Het Sterkste Merk’ De verkiezing van Het Sterkste Merk van Kennemerland wordt inhoudelijk ontwikkeld en begeleid door Aigenzi, Creative Growth Agency uit Oegstgeest. Oprichters Maarten van Vliet en Matthijs Zoons combineren jarenlang ervaring in strategie, merkontwikkeling, communicatie en creatie met de mogelijkheden van AI. Vanuit die visie helpt Aigenzi organisaties niet alleen om zichtbaar te zijn, maar vooral om onderscheidend en betekenisvol te groeien. Speciaal voor deze verkiezing ontwikkelde Aigenzi een onafhankelijke merkanalyse waarmee alle genomineerden op dezelfde wijze worden beoordeeld. Niet op smaak of creativiteit alleen, maar op de totale kracht van hun merk: van positionering en uitstraling tot consistentie, geloofwaardigheid en de aansluiting tussen merkbelofte en dagelijkse praktijk. De winnaar ontvangt tijdens de finale van de Sterkste Schakel Kennemerland de allereerste titel ‘Het Sterkste Merk van Kennemerland’. Aigenzi.nl RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

Instructiemiddag voor Juryleden bij De Voogt Naval Architects

Jury van wal bij winnaar seizoen 2025 In 2025 won De Voogt Naval Architects de overall Sterkste Schakel van Kennemerland. Bas van Helden, directeur van het bedrijf dat de superjachten van Feadship ontwerpt, waar eind september de juryleden van dit seizoen bijeenkwamen. ‘Wij vinden het erg leuk dat wij jullie mogen ontvangen voor jullie instructiemiddag. Ik vind het zelf ook leuk om mee te gaan doen in de jury.’ Van Helden staat nog steeds te glunderen wanneer hij zich de verrassing van vorig jaar herinnert. ‘Wij voelen ons enorm betrokken bij de bedrijven in de regio die allemaal samenwerken om onze mooie superjachten mogelijk te maken. Meedoen aan de jury past daar goed bij.’ Na een korte presentatie over de manier waarop zijn bedrijf omgaat met een wel heel bijzondere groep klanten kon de voorzitter van de jury zijn instructies voor dit seizoen geven. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2026

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

BEDRIJFSPROFIEL

AGF Siere bestaat al meer dan honderd jaar

Verrassende verspartn Witte asperges hartje winter? Een bijzondere exoot die morgen in de keuken moet liggen? Bel Siere! De kans is groot dat Marcel Verdellen en bedrijfsleider Raymon de Boden zeggen: “We gaan het regelen.” Vanuit Leiden en Alkmaar levert de AGF-specialist dagelijks verse producten aan een groeiend aantal horecabedrijven. Met meer dan honderd jaar ervaring, een wereldwijd netwerk en vooral veel plezier in het vak. Want saai? Dat is het in de groente- en fruitwereld eigenlijk nooit. Marcel Verdellen hoeft niet lang na te denken over wat werken in AGF zo leuk maakt. “Geen dag is hetzelfde, er is altijd wat aan de hand. De ene keer verandert het weer ergens aan de andere kant van Europa, de volgende keer zoekt een chef iets waarvan het seizoen eigenlijk allang voorbij is. En dan gaan wij kijken hoe we het toch kunnen regelen.” Die handelsmentaliteit past bij Marcel. Hij komt uit de importbusiness en kent de internationale wereld achter groenten en fruit. Raymond kreeg het vak met de paplepel ingegoten. Hij groeide op in de

AGF-wereld, en samen kennen ze zowel de handel als het product als geen ander.

Eenvoud werkt nog steeds

AGF Siere bestaat al meer dan honderd jaar en begon ooit als familiebedrijf aan de Rooseveltstraat in Leiden, van oudsher een echte handelsstraat. Daar is de onderneming nog altijd gevestigd. Waar het bedrijf vroeger vooral bekendstond om vers fruit, omvat het assortiment inmiddels aardappelen, groenten, fruit, noten en exoten. Marcel: “Onze filosofie veranderde in al die jaren nauwelijks: eenvoud en eerlijkheid duren het langst. We werken met vaste telers en

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

“LAAT ONS LEVEREN EN ERVAAR ZELF WAT KWALITEIT DOET” leveranciers en hechten aan directe lijnen, goede afspraken en een eerlijke prijs.” Diezelfde gedachte vind je terug bij Satori Holland in De Lier, waar Marcel eveneens directeur is. Satori is sinds 1995 gespecialiseerd in exotische groenten en fruit en importeert onder meer uit LatijnsAmerika. De producten worden onder het merk Santa Margarita op de Europese

BEDRIJFSPROFIEL

ner voor de horeca

AGF Siere: “Staat het niet in het assortiment? Dan gaan we het vinden.”

markt gebracht. “Tel daar de activiteiten in Alkmaar bij op en er staat inmiddels een behoorlijke organisatie. Zo’n zeventig mensen zijn vast in dienst, daarnaast hebben we een flexibele schil van ongeveer vijftien medewerkers.”

De keuken in

“De laatste jaren richten we ons nadrukkelijker op de horeca”, gaat Raymond verder. “We leveren inmiddels aan een flink aantal horecabedrijven, waaronder Van der Valk Exclusief. Dat vraagt om meer dan een goede bloemkool of een krat perfecte tomaten. Een keuken moet kunnen vertrouwen op kwaliteit, leverzekerheid en een leverancier die meedenkt. En dat vinden we ontzettend leuk om te doen. Als we iets niet in het assortiment hebben gaan we op zoek en zorgen we ervoor dat het er komt.” De horecatak kreeg afgelopen april nog

een impuls door het onderbrengen van de bedrijfsvoering van Van der Mey Quality Food & Vegetables. Daarmee kwam extra horeca-expertise binnen de onderneming en konden de leveringen aan bestaande klanten van Van der Mey doorgaan. Marcel: “De producten op het bord moeten in de horeca het verhaal vertellen. Dus die moeten van uitstekende kwaliteit zijn, en daar zorgen we met passie voor. Nieuwe horecaklanten zijn van harte welkom om onze producten te ervaren, zou ik zeggen.”

Never a dull moment

Dat ondernemen momenteel uitdagend is, hoeven ze bij Siere niemand uit te leggen. “Brandstofprijzen, geopolitieke onrust, klimaatverandering en -verschijnselen en hoge personeelskosten...het tikt allemaal aan”, vindt Marcel. “Tegelijkertijd verandert onze bedrijfsvoering door

robotisering en AI. Ondanks alles overheerst bij ons het optimisme. Misschien juist omdat dit een vak is waarin stilzitten geen optie is; verse producten wachten niet.” Raymond besluit: “Bestellen is bij ons simpel. Voor 22.00 uur besteld is de volgende dag in huis. Uiteraard kun je die bestelling via mail of app doen, maar we nemen ook nog gewoon de telefoon op.” Dat is de kracht van Siere: goede spullen leveren, afspraken nakomen en een oplossing vinden als een klant iets bijzonders vraagt. Zelfs als dat witte asperges in november zijn. n AGF Siere BV Rooseveltstraat 27 2321 BL Leiden 071 - 5769211 info@siere.nl

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

BEDRIJFSPROFIEL

Drieënhalf jaar is Grand Café Noordeinde inmiddels open. Sinds de opening in maart 2023 staat Rijnsburger Niels van Nieuwkoop (33) aan het roer van, zoals het op de website wordt genoemd, ‘de gezelligste ontmoetingsplek in Rijnsburg’. In eerste instantie als chef-kok en mede-eigenaar maar sinds mei 2025 als enige eigenaar, samen met zijn vrouw Willeke die de rol van gastvrouw vervult.

Grand Café Noordeinde in Rijnsburg

‘We willen steeds iets extra’s doen’ Hoe ben je op deze plek terechtgekomen? “Ik ben eigenlijk vanzelf de horeca ingerold. Op mijn veertiende stond ik al in een snackbar, in Rijnsburg bij Ouwersloot, en op mijn 29ste had ik mijn eigen zaak, iets wat ik vanaf het begin ambieerde. In de tussenliggende jaren heb ik een horeca- en een koksopleiding gedaan en bij meerdere horecazaken gewerkt als sous-chef en chef-kok, onder andere in strandtenten in Katwijk en bij Golfbaan Tespelduyn in Noordwijkerhout. Totdat dus Noordeinde kwam.” Geen baan in de bloemen dus voor jou als geboren Rijnsburger? “Nee, mijn vader werkt wel in de bloemen, maar ik ben dus in de horeca gegaan. We hebben wel elke week vazen met verse bloemen in de zaak staan, dankzij een vaste gast. Dat kan ook niet anders als Rijnsburgse onderneming.” Wat staat er allemaal op de menukaart? “De kaart wisselt met de seizoenen. We zitten nu in het wildseizoen met onder

Niels en Willeke: “De kaart wisselt met de seizoenen. We zitten nu in het wildseizoen met onder andere hert, haas, eend en wild zwijn.

andere hert, haas, eend en wild zwijn. Ik heb een jager die voor mij schiet in onder meer het Duinwaterleidinggebied tussen Noordwijk en Zandvoort, maar ook in Duitsland. Ik bereid veel producten zelf en heb ook een rookkast, waar ons vlees langzaam rijpt. Zelf bereiden scheelt veel geld en we hebben altijd verse producten.”

Wat waren de mijlpalen sinds maart 2023? “Dat was toch wel de uitbreiding van het terras, nu tweeënhalf jaar geleden, dat van april tot oktober zelfs extra groot is en waarmee we dus extra capaciteit hebben. Dankzij het terras is het hier nu jaarrond druk, ook omdat we zeven dagen in de week open zijn. Het terras is echt een blikvanger aan de doorgaande weg van en naar Noordwijk. Gasten van Camping Koningshof, andere toeristen en dagjesmensen die voorbij fietsen, stoppen voor koffie, thee, een borrel, een lunch of een diner. Ook de gasten van de B&B Petrakerk aan de overkant verwelkomen we hier trouwens vaak voor een lunch of een diner.” “Wat ook een mijlpaal is, was de

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

BEDRIJFSPROFIEL

NOORDEINDE SPECIALS DINERSPECIAL

Voorgerecht Gerookte eendenborst Honingglacé | Vijgen | Komkommer zoet- zuur 15 Hoofdgerecht Damhertbiefstuk Chocoladewijnsaus | Gegrilde witlof | Pompoencrème 26 Ons wild komt uit de Amsterdamse Waterleidingduinen bij Noordwijkerhout. Om de hertenstand op peil te houden, mogen wij met deze mooie producten werken Dessert Cookie dough Vanille-ijs | Chocolade | Marshmallow | Karamel 10 Driegangenmenu € 39,50 p.p.

inrichting van een van de ruimtes als sportcafé. Daar staan nu twee pooltafels en er hangen dartborden, waar een dartvereniging regelmatig wedstrijden speelt. Mede hierdoor zijn we heel veelzijdig en hebben we gasten van alle leeftijden, jong en oud. Voor hen hebben we een mooie wijnkaart en veel speciaalbieren. Alles kan hier. We hebben veel vaste gasten en die willen we vasthouden door steeds iets extra’s te doen en meer te bieden dan alleen eten en drinken. We willen met onze mensen – waarvan vijf fulltimers en ongeveer 25 parttimers – een totaalbeleving bieden, waarbij kwaliteit voorop staat. Overigens zoeken we nog een kok.” Komen er ook zakelijke gasten? “Zeker, voor bijvoorbeeld een zakenlunch

of een meeting. Er komen hier bedrijven uit Katwijk en Rijnsburg voor vergaderingen met lunch, bedrijfsborrels en bedrijfsfeesten, maar ook uit andere plaatsen in de regio, zoals Oegstgeest, Warmond en Leiden. Veel bedrijven op de bloemenveiling en visbedrijven uit Katwijk zijn hier te gast. We hebben meerdere ruimtes, onder andere een tuinkamer, waar het dak open kan. De grootte van de groepen varieert van tien personen in een van onze sfeervolle vergaderruimtes tot een bedrijfsfeest waarbij de hele tent wordt afgehuurd. We kunnen maximaal vierhonderd personen kwijt. We kunnen ook een totaal-arrangement aanbieden met poolen, darten, een buffet

of een diner. We zijn heel veelzijdig en regelen alles tot in de puntjes.” Tot slot: wat zijn de toekomstplannen? “Het draait goed en dat willen we graag zo houden. Tegelijk blijven we onszelf wel steeds vernieuwen en investeren in nieuwe dingen. We willen ons werk niet half doen. We gaan er vol voor.” n Grand Café Noordeinde Noordeinde 32 2231 LL Rijnsburg 071 204 63 00 info@grandcafenoordeinde.nl www.grandcafenoordeinde.nl

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DE ELEKTRISCHE SUZUKI e VITARA

Wil je eens écht goed uitproberen wat ie allemaal kan? Dat kan met de 24-uursproefrit. Neem de e VITARA een hele dag mee en ervaar hem tijdens een rit naar je werk, een dagje uit of een spontaan avontuur buiten de stad. Zo ontdek je écht of hij bij je past.

Boek jouw 24-uursproefrit

KRIJG NU TIJDELIJK

€4.000,-

EXTRA VOORDEEL

ERVAAR HET ZELF

Kom snel langs bij Suzuki Leiden Hoge Rijndijk 328 · 2314 AN Leiden · Tel 071-5899636 · suzuki.nl/suzuki-leiden/

60 JAAR E AUTOMOTIV ERVARING!

WAGENPARK ONDERHOUD VOOR ALLE MERKEN

ALTIJD EEN AFSPRAAK BINNEN 2 WEKEN! Kon. Julianalaan 1- Katwijk 071 - 4028554 WWW.DEJONGKATWIJK.NL

BUSINESS NIEUWS

Provalu viert vijfjarig bestaan met feestelijke dag vol ontmoeting en verbinding

Vijf jaar Provalu Provalu vierde woensdag 23 september dat de samenvoeging van MareGroep en Servicepunt Werk alweer vijf jaar een feit is. Het jubileum werd gevierd met een feestelijke dag voor medewerkers, een drukbezocht Open Huis en een netwerkevent voor werkgevers en partners uit de regio. De dag begon met een feestelijke ochtend voor de medewerkers van Provalu. In de middag opende Provalu de deuren voor inwoners, familieleden, samenwerkingspartners en andere geïnteresseerden tijdens het Open Huis. Zo’n 500 bezoekers namen een kijkje binnen de organisatie en maakten kennis met het werk van Provalu en de mensen die er werken. Er was voor de bezoekers van alles te beleven. Tuktuks reden rond met bezoekers, kinderen vermaakten zich met diverse activiteiten zoals het Provalu bibberspiraal en de foodtruck zorgde voor iets lekkers en maakte de middag compleet. Op de informatiemarkt werd gesproken over het Jongerenpunt, het inhouse hybride onderwijs, de taaltrajecten voor anderstaligen en wat Provalu kan betekenen voor werkgevers vanuit het werkcentrum.

Ontmoeten en verbinden

De dag werd afgesloten met een netwerkevent voor werkgevers, gemeenten, maatschappelijke partners en andere relaties van Provalu. Onder het thema ‘Anders kijken’ gingen gasten met elkaar in gesprek over de kansen en uitdagingen op de arbeidsmarkt en over

het belang van samenwerken. Paralympisch zeiler Rolf Schrama nam de gasten mee in zijn persoonlijke verhaal. Door zijn ervaringen te delen, zette hij de aanwezigen aan het denken over hun eigen kijk op inclusie. Wat betekent inclusie in de praktijk? En hoe kijk je zelf naar mogelijkheden? Vervolgens werd de vertaalslag naar de praktijk gemaakt in een gesprek met René Beuving, directeur van Gevasol, Martine Conings, directeur van NH Conference Centre Leeuwenhorst, en Rinco Knoop, directeur van Provalu. Vanuit hun eigen ervaringen spraken zij over inclusief ondernemen, de kansen die dit biedt en wat er nodig is om mensen duurzaam een plek op de arbeidsmarkt te geven.

Samen vooruit

Met het jubileum kijkt Provalu niet alleen

terug op de afgelopen vijf jaar, maar ook vooruit. Als ontwikkelbedrijf wil Provalu mensen ondersteunen bij het vinden van duurzaam, betaald werk. “Vijf jaar Provalu is een mooi moment om stil te staan bij wat we samen hebben bereikt. Tegelijkertijd kijken we vooral vooruit. De arbeidsmarkt verandert en de behoefte aan goed en inclusief werkgeverschap groeit. Juist daarom is samenwerking zo belangrijk. Deze dag liet mooi zien hoeveel mensen en organisaties zich verbonden voelen met Provalu en met onze gezamenlijke opgave” aldus Rinco Knoop, directeur Provalu. Met de viering van het vijfjarig bestaan heeft Provalu een dag vol ontmoeting, verbinding en samenwerking afgesloten. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

BUSINESS OP WIELEN

ONDER REDACTIE VAN

JOHN VROOM AUTOJOURNALIST

De nieuwe Toyota RAV4

Strak en stevig AUTOTEST

De Toyota RAV4 kennen wij al jaren en de nieuwe RAV4 is al weer de zesde generatie. Deze PHEV is zowel met voor- als vierwielaandrijving leverbaar en is in Nederland verkrijgbaar in vier uitrustingsniveaus. Bijvoorbeeld de GR Sport, een aandrijvingsvariant die alleen met een 4WD leverbaar is. Niet alleen het exterieur is flink onder handen genomen, maar ook het onderstel is aangepast met straffere schokdempers, stijvere draagarmen en een grotere spoorbreedte, waarbij ook de stuurinrichting steviger aanvoelt. Wat ruimte betreft is er in deze RAV4 zowel voor- als achterin geen gebrek en de bagageruimte is met 446 liter voldoende, maar iets minder royaal dan zijn voorganger. Voordeel is wel dat de voorwielaangedreven variant 800 kilo mag trekken en de 4WD een aanhanger van twee ton. De nieuwe RAV4 is de eerste Toyota met haar nieuwe Arene-

softwareplatform. Hiermee worden alle elektrische functies van de auto gecontroleerd van aandrijflijn tot het infotainmentsysteem en de ADAS. Voor de Toyota RAV heeft altijd veel belangstelling bestaan bij het dievengilde en scoorde hoog in de diefstalstatistieken, maar die tijd is voorbij. De nieuwe RAV4 is voorzien van een Remote Immobiliser waarbij je voor het starten een code moet intoetsen op het multimediasysteem of via je telefoon. Wat rijgedrag betreft voelt deze Toyota strak en stevig aan met een voorstelbaar stuurgedrag. Deze nieuwe RAV4 staat voor een proefrit klaar bij Toyota dealer Louwman in Noordwijk. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

FACTS MOTOREN Plug-in Hybrid 270 FWD Plug-in Hybrid 300 AWD AFMETINGEN Lengte 4.60 m Breedte 1.86 m Hoogte 1.69 m INHOUDSMATEN Bagageruimte 446 l

BUSINESS OP WIELEN

Suzuki dealer Luykx breidt uit met Chery

MENINGEN Eigentijdse rij- en veiligheidshulpen, navigatie en een automaat zorgen ervoor dat de automobilist steeds passiever wordt

FABRIKANT CHERY KOMT NU OOK NAAR NEDERLAND MET DRIE MODELLEN, DE TIGGO 4, TIGGO 7 EN DE TIGGO 8.

Harold de Jong, Autobedrijf De Jong (o.a. Citroën) Katwijk

Het kan er ook voor zorgen dat hij meer met het verkeer bezig is in plaats van de auto. Dat is voor iedereen anders.

Richard Augustinus, Zeeuw & Zeeuw (Nissan) Noordwijk

ISSUU Suzuki dealer Luykx in Heemstede heeft recentelijk haar activiteiten uitgebreid met het dealerschap van het Chinese automerk Chery. Met de komst van dit innovatieve automerk zet dealer Luykx een belangrijke stap in haar verdere ontwikkeling en speelt hiermee actief in op de veranderende mobiliteitsmarkt. Fabrikant Chery is in China tevens producent van de automerken Jaccoo en Omoda en komt nu ook naar Nederland onder de eigen merknaam Chery met drie modellen, de Tiggo 4, Tiggo 7 en de Tiggo 8. In het B SUV- segment is er de Tiggo 4 met een hybride aandrijflijn en ruim in de standaarduitrusting. Deze voorwielaandrijver heeft een 1.5 liter viercilinder die wordt ondersteund door een elektromotor met een systeemvermogen van 163 pk. De Tiggo 7 is 4.5 meter lang en heeft een 1.5-liter

benzinemotor als basis. Deze 143 pk viercilinder wordt ondersteund door een 204 sterke elektromotor. Het systeemvermogen is 279 pk. De batterij is 18 kWh groot en kan volgens WLTP-meting 90 kilometer elektrisch rijden. De Tiggo 8 is de grote broer van de 7 en delen dezelfde techniek, maar is een maatje groter en heeft een extra rij stoelen en zijn uiterlijk verschillend. Alle modellen hebben 7 jaar fabrieksgarantie met een maximum van 150.000 kilometer en de batterij is voor 8 jaar en 160.000 kilometer gegarandeerd. Chery dealer Luykx vertelt hier graag meer over. n

De bestuurder blijft altijd zelf verantwoordelijk voor het rijden, de veiligheid staat hoog in het vaandel. Denk niet dat de automobilist passiever wordt door alle signalen die hij binnen krijgt.

Michel Heus, Van Poelgeest (BMW/MINI) Noordwijk

De moderne rij- en veiligheidshulpen zijn juist bedoeld om de veiligheid te verhogen, maar ze kunnen er ook voor zorgen dat de bestuurder minder actief oplet en te veel vertrouwt op de systemen.

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

Toyota RAV4

De SUV die alles kan

De high-performance aandrijflijn van de Toyota RAV4 onderscheidt zich met efficiënte en moeiteloze prestaties. Met keuze uit voorwielaandrijving of All-Wheel Drive. Welke keuze je ook maakt; je bent verzekerd van een afgewogen balans van kracht, efficiëntie en stabiel weggedrag.

DE HOOGE KROCHT 2 , NOORDWIJK T 071-4020500 I TOYOTA-LOUWMAN.NL

Auto Luykx Heemstede Cruquiusweg 29 A 2102 LS Heemstede

T 023-5285950

E info@autoluykx.nl

I www.autoluykx.nl

BUSINESS OP WIELEN

Mercedes-Benz C-Klasse Estate

Sportiever en expressiever Naast de nieuwe C-Klasse in de Sedan uitvoering is er nu ook de nieuwe C-Klasse Estate. Een royale Station-uitvoering die praktische ruimte biedt en leverbaar is in de benzine, diesel en plug-in elektrische variant. RIJIMPRESSIE Deze nieuwe C-Klasse Estate heeft een sportiever en expressiever design. De nieuwe grille met verlichting, stervormige koplampen en strak vormgegeven bumpers geven deze Estate een krachtige en moderne uitstraling.

Eigentijdse veiligheidssystemen

Uiteraard is deze Estate ook uitgevoerd met een groot aantal eigentijdse veiligheidssystemen zoals adaptieve cruisecontrol, dashcam, dodehoekassistent, uitwijkstuurfunctie om er slechts een paar te noemen. Het interieur ziet er zoals gebruikelijk bij Mercedes-

Benz strak en keurig afgewerkt uit. Fraai is het lekker in de hand liggende multifunctionele sportstuur met een gebruiksvriendelijk bedieningsgemak. Zowel voor- als achterin is er voldoende hoofd- en beenruimte. Handig is de 40/20/40 neerklapbare achterbank voor het vervoer van grote of volumineuze bagagestukken. De bagageruimte biedt mogelijkheden van 490 tot 1510 liter. En nu we het toch over ruimte hebben heeft Mercedes-Benz nog meer nieuws. De nieuwe VLE. De ideale auto voor VIPpersonenvervoer. Ook elektrisch, maar er komen later ook varianten met een verbrandingsmotor. Een stoere, maar toch elegant gelijnde ruimte-auto en net zo luxe uitgevoerd is als we van de

personenauto’s van dit merk gewend zijn, waarbij ook op zitrij drie ruim plaats is voor volwassenen. Kortom interessant ruimtenieuws bij Mercedes-Benz dealer AGAM met meerdere vestigingen in de regio. n

Suzuki e Vitara

Lekker vlot rijden Een interessante uitbreiding van het Suzuki modellengamma voor de zakelijke rijder is de e Vitara. Vergeleken met de brandstof Vitara heeft de e Vitara een eigen carrosserie, een eigen interieur, een geheel nieuw infotainmentsysteem en zelfs een nieuwe aandrijflijn. RIJIMPRESSIE Het interieur ziet er eigentijds uit. Het digitale infotainmentscherm achter het stuur is mooi geïntegreerd in het centrale touchscreen. Plezierig dat er in deze Suzuki fysieke knoppen zitten voor onder meer de klimaatfuncties.

Rijk uitgerust

De e Vitara is standaard rijk uitgerust. Standaard heeft hij voorwielaandrijving, maar vierwielaandrijving is ook een optie. Het weggedrag is plezierig, waarbij oneffenheden in het wegdek uitstekend verwerkt worden. Je kunt met deze Vitara lekker vlot rijden, ook in snel genomen bochten en opmerkelijk is het

prettige gevoel in het stuur dat voldoende zwaar aanvoelt. Hij is leverbaar met een 49 kWh of een 61 kWh accu. Plezierig is ook dat deze e Vitara een aanhanger mag trekken tot een maximum van 750 kilo. Ook interessant is de nieuwe Suzuki Across, een plug-in hybride SUV die flink vernieuwd is. De 22,7 kWh batterij levert 126 kilometer elektrisch rijbereik en de plug-in hybride aandrijflijn levert 309 pk met vierwielaandijving. De nieuwe Across heeft een vernieuwd interieur met extra aandacht voor comfort en gebruiksgemak. Kortom interessant nieuws voor de zakelijke rijder,

dus loop eens binnen bij dealer Suzuki Leiden voor meer informatie. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

UW MOBILITEIT IS ONZE PRIORITEIT! Al vanaf 1975 staan wij klaar om uw mobiliteit te garanderen! Sinds 1993 zijn wij gespecialiseerd in Kia voor de gehele Duin- en Bollenstreek maar daarnaast sterk in levering, reparatie en onderhoud van elk ander vreemd automerk. Op industrieterrein Gravendam in Noordwijkerhout, in onze universele werkplaats, werken onze monteurs met veel plezier aan uw auto. Daarnaast kunt u uiteraard bij ons óók terecht voor lease, financiering, verzekering én schadeafhandeling. Heeft u tijdelijk vervoer nodig om iets te verhuizen, vervoeren of verplaatsen dan kunnen onze twee huurbussen u daar prima bij helpen! Voor meer informatie en een persoonlijke benadering verwelkomen wij u graag aan de Gieterij 2 waar ons team elke dag met veel plezier en passie voor u klaar staat.

Gieterij 2 2211 XK, Noordwijkerhout T 0252-373724 I www.autobedrijfkleverlaan.nl

BUSINESS OP WIELEN

DROOMAUTO

BMW X5, een echte DroomAuto!

Revolutionair BMW Model

Een revolutionair nieuw BMW model dat eind november bij BMW dealer Van Poelgeest in Noordwijk zal worden geïntroduceerd. Hierbij vast een voorproefje. Echt een DroomAuto! n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

VAN POELGEEST.

VOOR IEDERE BESTEMMING. DE IDEALE REISGENOOT. Van weekendje weg tot een heerlijke vakantie: de BMW iX3 brengt je moeiteloos naar iedere bestemming, terwijl de BMW Transportaccessoires ruimte creëren voor al je bagage, fietsen of extra uitrusting. De ideale reisgenoot zorgt ervoor dat je klaar bent voor ieder avontuur. Ontdek de officiële BMW Accessoires op shop.van-poelgeest.nl. Ontdek de BMW iX3 in de Van Poelgeest showroom.

Bestel nu op shop.van-poelgeest.nl

WEES REALISTISCH, VRAAG HET ONMOGELIJKE

T 071 402 16 21 algemeen@driebergenaccountants.nl www.driebergenaccountants.nl

BUSINESS OP WIELEN

De nieuwe Kia EV2 in de showroom

Autobedrijf Kleverlaan – Specialist in Kia én mobiliteit NIEUW IN DE SHOWROOM Een auto moet het gewoon doen. En wanneer onderhoud, reparatie of advies nodig is, is een betrouwbaar adres wel zo prettig. Autobedrijf Kleverlaan is al sinds 1975 actief in de autobranche en heeft in de loop der jaren een stevige reputatie opgebouwd in de Duin- en Bollenstreek. De sterke band met Kia gaat terug tot 1993. Die jarenlange ervaring heeft ervoor gezorgd dat Kleverlaan over uitgebreide kennis van het merk beschikt. Sinds januari 2022 is het autobedrijf officieel Erkend Kia Reparateur. Kiarijders kunnen er daardoor rekenen op vakkundig onderhoud en deskundige reparaties. De dienstverlening beperkt zich echter niet tot Kia. De universele werkplaats op industrieterrein Gravendam in Noordwijkerhout is ingericht voor vrijwel ieder automerk. Van een reguliere onderhoudsbeurt tot het oplossen van een technisch probleem: ervaren monteurs staan dagelijks klaar om auto's in goede conditie te houden. Ook buiten de werkplaats biedt Autobedrijf Kleverlaan ondersteuning. Wie vragen heeft over lease, financiering of verzekering kan rekenen op persoonlijk advies. Voor schadeafhandeling werkt Kleverlaan samen met gecertificeerde partners, zodat ook dat traject goed geregeld kan worden. En soms vraagt mobiliteit om nét iets meer ruimte. Voor een verhuizing, het vervoeren van materialen of een andere klus waarbij extra vervoer nodig is, biedt Autobedrijf Kleverlaan eveneens een passende oplossing.

De nieuwe Kia EV2

Eigenaar Erik Jan Kleverlaan liet weten dat Kia met de nieuwe EV2 flink aan de weg timmert. Je herkent de nieuwe elektrische Kia EV2 aan zijn bolle voorkant en compacte vormgeving. Hij is

leverbaar met twee batterij-opties. De 42.2 kWh LPF batterij waarmee je volgens WLTP-cyclus zo’n 300 kilometer ver kunt komen of de 61 kWh NMC accu waarmee je 413 kilometer komt en tot 453 kilometer op 16 inch wielen. Voor beide versies geldt dat een enkele elektromotor de voorwielen aandrijft. Het interieur ziet er verzorgd uit en is helemaal in lijn met de andere moderne Kia’s. De zitpositie is voldoende ruim verstelbaar, zodat je gemakkelijk een prettige rijhouding kunt vinden. De zitruimte achterin is ook voldoende ruim en als optie kan je daar kiezen voor een tweede zitrij met twee apart verschuifbare stoelen waarmee je de bagageruimte kunt vergroten naar 403 liter of juist verkleinen naar 321 liter en daarmee extra beenruimte kunt krijgen. Het interieur kent niet veel fysieke knoppen maar de knoppen die er zijn maken de bediening een stuk eenvoudiger. Je kunt twee knoppen naar eigen wens instellen waarmee je de ongewenste veiligheidssystemen kunt uitschakelen.

Er is zelfs een volwaardig stopcontact aan boord. Opvallend is dat er veel aandacht is besteed aan de geluidsisolatie. Het onderstel is vrij stevig afgesteld maar biedt een goede wegligging. De besturing is ook lekker direct. Ga deze Kia EV2 zelf eens ‘proeven’ en laat u informeren bij Autobedrijf Kleverlaan in Noordwijkerhout. n

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

COLUMN

Eigenwijs Vakantie is voor mij dé tijd om boeken te lezen. Ik ben allereerst gek op de Italiaanse maffia (alleen in boeken hè, niet in het echt; ik ben tenslotte accountant :). Daarnaast zijn Zweedse thrillers favoriet. Dit keer heb ik een boek van Lars Kepler meegenomen. De hoofdpersoon is rechercheur Joona Linna. Hij is een tikkeltje eigengereid. Als een moord eenvoudig lijkt, is hij degene die zegt dat er iets niet klopt. Hij ziet patronen en legt snel verbanden. Daardoor ziet hij juist ook de dingen die afwijken. Wanneer hij zijn mening geeft aan zijn baas, hoor je die zuchten. Joona is weer eens eigenwijs en weet het weer beter. Pff!

brengen. Regelmatig duiden we dat als eigenwijs.

Tegelijkertijd met deze thriller verdiepte ik me in het boek Als alle breinen werken van Saskia Schepers. Het boek gaat over neurodiversiteit op de werkvloer. Zo’n 20% van de mensen is ‘anders bedraad’, zoals Saskia dat duidt. Da’s best veel. Neurodiversiteit kan zich op allerlei manieren uiten, bijvoorbeeld in AD(H)D, autisme, dyslexie of hoogbegaafdheid. In de uitleg van de

Het kan dus geen kwaad om je eens in neurodiversiteit te verdiepen. Waar moeten we rekening mee houden bij neurodiverse medewerkers? En vooral: hoe kunnen we hun kwaliteiten benutten? Dat is voor beide partijen handig.

En dat is eigenlijk jammer. Want wat wij als eigenwijs bestempelen, kan ook een waardevolle eigenschap zijn. Iemand die een ander verband legt, een patroon ziet dat wij missen of de vraag stelt die niemand anders stelt, kan juist van grote waarde zijn voor een onderneming.

Peter de Boer Accountant, partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl eigenschappen die Saskia beschrijft, herkende ik Joona. Snel verbanden leggen, patronen herkennen en een afwijkende mening naar voren

Terug in mijn thriller werd na volop spanning de moord opgelost. En Joona? Die had natuurlijk weer gelijk! n

WAT WIJ ALS EIGENWIJS BESTEMPELEN, KAN OOK EEN WAARDEVOLLE EIGENSCHAP ZIJN...

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026

DE NIEUWE

HYPERSCREEN optioneel

Tot

761 KM rijbereik (WLTP)

330 kW SNELLADEN 325 km in 10 min.

Beleef klasse. Beleef AGAM Mercedes-Benz. Den Haag Leiden Naaldwijk Gecombineerd verbruik: 14,1 - 18,5 kWh/100 km, CO₂-uitstoot: 0 g/km (WLTP).

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND BUSINESS | NUMMER 6 | OKTOBER 2026