Rapport om samfundsansvar 2025
Forord
2025 markerede et særligt år for JKS. Det var 30 år siden, virksomheden blev grundlagt i Ringkøbing med ønsket om at hjælpe mennesker i arbejde og virksomheder med at få løst deres opgaver.
Siden er både JKS og arbejdsmarkedet forandret. I dag er vi Danmarks største vikar- og rekrutteringsbureau, og hver måned hjælper vi omkring 10.000 mennesker ud på arbejdspladser over hele landet.
Når man arbejder med mennesker hver eneste dag, bliver ansvar meget konkret. Det handler om ordentlige ansættelsesforhold, sikkerhed på arbejdspladsen, muligheder for mennesker med forskellige baggrunde og om at være en troværdig samarbejdspartner for de virksomheder, der har betroet os en vigtig del af deres bemanding.
Derfor er arbejdet med samfundsansvar ikke nyt for os. Mange af de emner, der i dag fylder i debatten om ansvarlig virksomhedsdrift, har i mange år været en naturlig del af den måde, vi driver virksomhed på. Vi skal behandle mennesker ordentligt, overholde aftaler og regler, drive virksomheden sundt og tage hensyn til det samfund, vi er en del af.
Arbejdsmarkedet står samtidig over for store udfordringer. Mange virksomheder mangler kvalificeret arbejdskraft, og i flere brancher bliver kampen om kompetencerne større i de kommende år. Her har virksomheder som JKS et ansvar for at bidrage til løsninger - ikke kun for den enkelte kunde, men også for arbejdsmarkedet som helhed.
I 2025 var vi blandt andet med til at rekruttere internationale lærlinge til den første internationale automatikteknikeruddannelse i Danmark på EUC Syd. Projektet blev etableret for at imødekomme en konkret mangel på faglært arbejdskraft. Det er et godt eksempel på, hvordan virksomheder, uddannelsesinstitutioner og arbejdsmarkedets parter kan skabe praktiske løsninger sammen.
For os stopper ansvaret ikke ved den enkelte ansættelse. Vi skal også være med til at opbygge de kompetencer, som Danmark får brug for i fremtiden.
I denne rapport beskriver vi nogle af de områder, hvor vi i 2025 har arbejdet med miljø, medarbejderforhold, arbejdsmiljø, kompetenceudvikling og ansvarlig drift. Vi har blandt andet arbejdet videre med vores klimaregnskab, styrket vores datagrundlag og haft fokus på trivsel og sikkerhed. Samtidig har vi fortsat arbejdet med at skabe gennemsigtighed om de forhold, der er væsentlige for JKS og for dem, vi samarbejder med.
Vi ser ikke rapportering som et mål i sig selv. For os handler det om at drive en sund og ordentlig virksomhed på en måde, der giver mening både i dag og på længere sigt. Det er et arbejde, der aldrig bliver helt færdigt, men som kræver, at vi løbende forholder os til vores ansvar og til de forventninger, der følger med vores rolle.
Tak til medarbejdere, kunder, kandidater og samarbejdspartnere for den tillid, I viser os hver dag. Gennem 30 år har I været med til at forme JKS, og det er vi meget taknemmelige for.
Vi ønsker god læselyst og ser frem til feedback fra kunder, medarbejdere og øvrige interessenter.
Med venlig hilsen
Jesper Busk, Adm. direktør
Søren Ingemann, Underdirektør
Vi matcher mennesker og virksomheder
JKS er Danmarks mest lokale vikar- og rekrutteringsvirksomhed. Med over 40 afdelinger fordelt over hele landet er vi tæt på vores kunder og kandidater. Det er vigtigt, fordi arbejdsmarkedet ikke er det samme i Næstved og Hirtshals. Den lokale forankring gør det muligt at besøge vores kunder, forstå deres hverdag og være på forkant med deres behov. Det skaber gode resultater for virksomhederne og god arbejdslyst for vores vikarer.
JKS blev grundlagt i Ringkøbing i 1995, da der i forbindelse med nedlukningen af Johs. Kristensens Skibsbyggeri var ledige hænder, der skulle i arbejde. I dag er JKS Danmarks største vikar- og rekrutteringsbureau og hver måned sender vi omkring 10.000 vikarer på arbejde. Typisk er vikarerne i beskæftigelse gennem JKS i 2-3 måneder. Det giver os et stort ansvar.
Hovedkontoret ligger stadig i Ringkøbing og har fået selskab af 40 afdelinger fordelt i hele Danmark. Vi er og har altid været 100 % danskejet.
I dag omfatter JKS også de specialiserede enheder Career, Professionals og Shortlist, som hjælper virksomheder med rekruttering, midlertidige specialistløsninger (interim) og search. Sammen gør det os i stand til at understøtte virksomheder på tværs af hele arbejdsmarkedet og på alle niveauer af organisationen.
JKS består i dag, ud over mange tusinde vikarer, af flere end 200 dedikerede medarbejdere, der hver dag møder ind for at hjælpe jobsøgende i arbejde og styrke vores kunders konkurrencekraft gennem fleksible og effektive bemandingsløsninger.
Hos JKS har vi tre kerneværdier, som vi altid navigerer og arbejder efter
Samfundsansvar betyder i praksis
Samfundsansvar handler for os om at drive virksomhed på en måde, der holder i længden. Vi skal tage ansvar for mennesker, for samfundet omkring os og for de ressourcer, vi bruger. Det gør vi ved at behandle medarbejdere og kandidater ordentligt, samarbejde åbent med kunder og partnere og bidrage til et arbejdsmarked med plads til flere. Det er ikke noget, vi siger. Det er noget, vi gør helt naturligt i hverdagen.
Vi rekrutterede elever til den første internationale automatikteknikeruddannelse på EUC Syd.
En opdateret firmabilspolitik har været med til at reducere udledningen fra egne biler og indkøbt energi.
>50 lokale sponsorater til sportsklubber
m modtaget fra rg Kommune
Sådan tager vi ansvar
Ansvarlighed har altid været en del af den måde, vi driver virksomhed på. Det ligger dybt i vores historie og vores måde at tænke forretning på.
Som familieejet virksomhed har vi mulighed for at tænke langsigtet og træffe beslutninger, der rækker ud over det næste regnskab. Hver måned sender vi omkring 10.000 vikarer på arbejde.
Typisk er vikarerne i beskæftigelse gennem JKS i 2-3 måneder. Det forpligter.
Organisering og ansvar
Arbejdet med samfundsansvar er forankret i ledelsen og drives af en tværgående arbejdsgruppe med deltagelse af drift, økonomi, personale og jura. Gruppen inddrager relevante medarbejdere og eksterne samarbejdspartnere, når det er nødvendigt, og sikrer, at indsatsen er gennemsigtig og rettet mod de vigtigste temaer. Arbejdsgruppen refererer til direktionen, som i dialog med bestyrelsen, sætter retning og sikrer fremdrift.
Politikker
I JKS arbejder vi målrettet for at skabe en ansvarlig og sikker arbejdsplads, hvor medarbejdere, kunder, samarbejdspartnere og øvrige interessenter mødes med respekt og professionalisme.
Vores politikker og retningslinjer udgører en vigtig del af vores kultur. De understøtter ordentlig drift, klare forventninger og overholdelse af gældende lovgivning.
Ud over vores politikker er personalehåndbogen og GDPR-håndbogen centrale styringsdokumenter. De er med til at sikre ensartede standarder og ansvarlig adfærd på tværs af organisationen.
Dokumenterne gennemgås og opdateres løbende så de fortsat er relevante og følger
gældende krav og god praksis. De godkendes og underskrives af direktionen.
Samlet overblik over vores JKS-politikker
Politik for kunstig intelligens
Arbejdsmiljøpolitik
Adfærdskodeks, whistleblowerordning
Firmabilspolitik
Indkøbspolitik
IT sikkerhedspolitik
Leverandørkodeks
Miljøpolitik
Personalepolitik
Politik for dataetik
Privatlivspolitik
Derudover er vi certificeret af EcoVadis og Sedex.
Tre områder hvor vi tager ansvar
Hos JKS har vi ikke kun ansvar for vores egne medarbejdere. Vi har også ansvar for de mange vikarer i hele Danmark, som vi sender på arbejde hver dag, og for de virksomheder, de er tilknyttet. Derfor har vi især fokus på tre områder, hvor vi kan gøre en konkret forskel: uddannelse, ordentlige job og ansvarligt ressourceforbrug.
De vigtigste temaer for JKS og vikarbranchen
I 2024 deltog JKS i branchearbejde under Dansk Industri, hvor formålet var at identificere de temaer, der er vigtigst for vikarbranchen, når det gælder miljø, mennesker og ansvarlig drift.
Arbejdet har hjulpet os med at prioritere vores indsats og skabe en mere systematisk tilgang. JKS er på nuværende tidspunkt ikke omfattet af EU’s nye krav til rapportering om samfundsansvar, men vi følger udviklingen og arbejder løbende på at styrke vores datagrundlag.
I arbejdet er der indsamlet input fra en bred kreds af parter omkring branchen, blandt andet medarbejdere, kunder, leverandører, brancheforeninger, fagforeninger, banker, revisorer, forsikringsselskaber og bestyrelser. Formålet har været at få et klart billede af, hvilke temaer der er mest relevante for vikarbranchen.
Den brede inddragelse har givet os værdifuld viden om, hvilke områder der fylder mest for både branchen og de virksomheder, vi samarbejder med.
JKS har bidraget aktivt til arbejdet som sparringspartner gennem interviews og bidrag til kortlægningen. Det har styrket vores forståelse af, hvor vi har størst ansvar, og hvor vi har størst mulighed for at gøre en forskel.
Analysen ser både på, hvordan virksomheder påvirker mennesker, samfund, miljø og natur, og på hvordan disse forhold kan påvirke virksomhedens økonomi og udvikling. Det dobbelte blik er nyttigt, men det vigtigste for os er, at analysen peger på konkrete temaer, som vi kan arbejde videre med.
Resultatet viser 18 temaer med særlig betydning for vikarbranchen. De temaer bruger vi som pejlemærker for vores prioriteringer i de kommende år.
Størstedelen af temaerne ligger inden for det sociale område. Det er naturligt for JKS, fordi vores kerneopgave er at skabe gode jobmuligheder, udvikle menneskers kompetencer og bidrage til et arbejdsliv præget af trivsel, arbejdsglæde, sundhed, ligestilling og balance mellem arbejde og fritid.
Modarbejde klimaforandringer Sund og sikker arbejdsplads Korruption og bestikkelse
Ret til at organisere sig Datasikkerhed for forbrugere Virksomhedskultur
Genbrug og genanvendelse af ressourcer
Tvangs- og børnearbejde i forsyningskæden
Balance mellem arbejde og fritid
Sikkerhed for brugere
Ligestilling og lige løn
Arbejdsvilkår for ansatte i forsyningskæden
Fair løn
Mangfoldighed og inklusion
Jobsikkerhed
Uddannelse og udvikling
Beskyttelse af whistleblowere
Håndtering af leverandører og betaling
Miljø og ressourcer
I 2025 har vi arbejdet videre med klimadata og miljøforbedring.
Klimaregnskabet giver os et bedre billede af, hvor vores udledninger kommer fra - både i vores egen drift og i den del af værdikæden, vi kan påvirke.
Den viden hjælper os med at prioritere de indsatser, der kan gøre størst forskel.
Årets klimaregnskab viser en positiv udvikling på flere områder.
Udledningen fra egne biler og egen drift er reduceret fra 107 ton CO₂e i 2024 til 72 ton CO₂e i 2025.
Udviklingen hænger blandet andet sammen med vores firmabilspolitik og et øget fokus på transport. Nye firmabiler vælges som udgangspunkt blandt de mest energieffektive løsninger, og vi arbejder løbende med at reducere bilflådens klimaaftryk.
Udledningen fra indkøbt energi er også faldet. Den er reduceret fra 41 ton CO₂e i 2024 til 38 ton CO₂e i 2025. Det skyldes blandt andet energiforbedringer i vores lejemål. Flere lokationer er blevet opgraderet med LED-belysning og bevægelsessensorer, så energiforbruget begrænses, når lokaler ikke er i brug.
Den største del af vores samlede klimaaftryk ligger fortsat i transport og andre aktiviteter uden for vores egen direkte drift. Det er naturligt for en virksomhed som JKS, hvor transport til og fra arbejde for udsendte medarbejdere fylder meget.
Derfor er det positivt, at denne del af udledningen er reduceret fra 2.761 ton CO₂e i 2024 til 2.675 ton CO₂e i 2025.
Reduktionen er sket samtidig med det fortsat højt aktivitetsniveau og et stigende antal udsendte medarbejdere. Det tyder på, at udledningen pr. udsendelse er lavere end året før.
Samlet set er CO₂e-udledning pr. mio. kr. i omsætningen faldet fra 1,80 ton CO₂e i 2024 til 1,60 ton CO₂e i 2025. Det svarer til en reduktion på cirka 11 %.
Klimaregnskabet viser dermed en positiv udvikling. Det giver os et bedre udgangspunkt for at prioritere de næste skridt og arbejde videre med de områder, hvor vi kan reducere vores miljøpåvirkning yderligere.
Vi er samtidig bevidste om, at arbejdet ikke er færdigt. Vi fortsætter derfor med at styrke datagrundlaget, finde nye forbedringsmuligheder og arbejde med konkrete initiativer, i de kommende år.
Vores miljøpolitik danner fortsat rammen for arbejdet med at mindske vores miljø- og ressourcepåvirkning i hverdagen.
I 2025 har vi blandt andet haft fokus på:
At styrke sortering og genanvendelse af affald på vores kontorer så færrest mulige ressourcer går til forbrænding.
At reducere papirforbruget gennem digitalisering og enklere arbejdsgange, så vi kun printer, når det er nødvendigt.
At begrænse brugen af engangsprodukter og løbende vurdere bedre alternativer i vores indkøb.
At understøtte gode energivaner blandt medarbejderne, blandt andet ved at reducere unødigt strømforbrug og bruge udstyr mere energieffektivt.
At samarbejde med leverandører om at forlænge levetiden på IT-udstyr og tænke mere cirkulært i både indkøb og anvendelse.
Indkøb er fortsat et vigtigt fokusområde. Vi arbejder løbende på at tænke miljømæssige og sociale hensyn ind i vores leverandørsamatbejde og skabe større gennemsigtighed i værdikæden. Det gælder både ved valg af leverandører, indkøb af produkter og udvikling af samarbejder.
Miljøpolitikken er en del af vores interne kompetenceudvikling og bidrager til en fælles forståelse af, hvordan vi kan tage ansvar i hverdagen. Gennem både små og store initiativer arbejder vi på at reducere vores miljøpåvirkning og udvikle JKS i en mere ansvarlig retning.
Mennesker og arbejdsmarked
Hos JKS arbejder vi for at skabe jobmuligheder for mennesker med forskellige baggrunde, erfaringer og ønsker til arbejdslivet. Fundamentet er altid det samme: at skabe det rette match mellem virksomhed og medarbejder.
Som en af Danmarks største aktører på arbejdsmarkedet har vi mulighed for at gøre en positiv forskel for mennesker, der står forskellige steder i livet. Vi hjælper blandt andet personer på fleksible ansættelsesvilkår, mennesker på vej ind på arbejdsmarkedet og kandidater, der ønsker nye muligheder i deres arbejdsliv.
Hvert år hjælper vi mange studerende og unge med at få deres første erfaringer på arbejdsmarkedet. Samtidig oplever vi, at flere seniorer ønsker at fortsætte arbejdslivet på fleksible vilkår. Her kan vikararbejde være en god løsning, som giver mulighed for fortsat at bidrage med erfaring og kompetencer.
En vigtig del af vores tilgang er den personlige kontakt. Vi møder vores vikarer ansigt til ansigt, inden de sendes ud til en kunde. Det giver os mulighed for at lære den enkelte at kende, forstå kompetencer og forventninger og skabe det bedst mulige match mellem medarbejder og virksomhed.
Vi har en målsætning om, at hver afdeling årligt hjælper mindst én kunde med at finde en lærling eller elev. På den måde bidrager vi til rekrutteringen til især industrien. Vi er hovedsponsor for Skills i Danmark, fordi vi mener, at erhvervsuddannelserne er afgørende for samfundet. På vores egne kontorer har vi løbende elever og praktikanter, som ofte bliver en fast del af holdet. Vores mål er at have seks elever og 40 praktikanter i organisationen ad gangen. I 2025 har vi haft 43 interne praktikanter.
Hver måned sender vi omkring 10.000 vikarer på arbejde. Typisk er vikarerne i beskæftigelse gennem JKS i 2-3 måneder. Det gør os til en aktiv del af et arbejdsmarked i bevægelse og giver os mulighed for at bidrage til social mobilitet gennem ordentlige løn- og ansættelsesforhold.
For at følge op på tilfredsheden blandt både kunder og vikarer bruger vi anbefalingsscore (NPS). Hvert kvartal sender vi spørgeskemaer til et udvalg af kunder og vikarer for at få indsigt i deres oplevelse af samarbejdet med JKS.
Tilbagemeldingerne bruges aktivt til at udvikle og forbedre vores ydelser. Hvis en kunde eller vikar giver udtryk for utilfredshed eller peger på forhold, der kræver opfølgning, tager vi kontakt for at få en dialog om oplevelsen. Resultaterne deles med de relevante afdelinger og bidrager til at styrke kvaliteten af vores samarbejde med både kunder og medarbejdere.
Trivsel, udvikling og fællesskab
Hos JKS ser vi det som en afgørende opgave at sikre et sundt arbejdsmiljø og et stærkt fællesskab.
Vi ved, at trivsel og arbejdsglæde er tæt forbundet med kvaliteten af det arbejde, vi leverer og med den måde, vi arbejder sammen på. For at følge udviklingen i organisationen gennemfører vi med jævne mellemrum en fuld arbejdspladsvurdering (APV). Seneste APV blev gennemført i 2023 og havde en svarprocent på 90 og en samlet score på 3,2 ud af 4. Det vurderer vi som meget tilfredsstillende. Der gennemføres ny APV i 2026.
I 2025 gennemførte vi i stedet en trivselsmåling. Her var svarprocenten 88%, og den samlede score var 3,3 ud af 4. Det er vi meget tilfredse med. Der var kun få opmærksomhedspunkter, og emnerne var velkendte og allerede under udvikling. Resultaterne bruges aktivt i arbejdsmiljøudvalget, som løbende følger op og prioriterer konkrete indsatser.
I 2025 har vi haft særligt fokus på intern kompetenceudvikling og på at synliggøre karrieremuligheder i JKS. Den interne årlig uddannelsesdag er blevet styrket med undervisning i salg, ledelse og konsulentfaglighed. Uddannelsesdagen skaber fælles faglige og kulturelle rammer og giver konkrete redskaber til den daglige opgaveløsning. Temaet i 2025 var forandringsledelse og konkrete værktøjer til at arbejde med forandringer. Alle medarbejdere deltager én gang om året.
Vi har også arbejdet med at styrke sammenhængen mellem karriereudvikling og tilknytning til JKS. Vores ledere har gennem fire årlige ledertræninger fået nye værktøjer til talentudvikling og konflikthåndtering, herunder skabeloner til samtaler og struktureret opfølgning. Et formaliseret exitskema er nu en fast del af afgangsprocessen, så vi lærer af medarbejdernes erfaringer.
Samtidig er vores pensions- og sundhedspolitik blevet opdateret med øget fokus på forebyggelse, psykisk trivsel og arbejdsmiljø. Ordningen omfatter blandt andet hurtig adgang til hjælp fra psykolog, læge mv. Indholdet tilpasses løbende, så det matcher både organisationens behov og medarbejdernes ønsker.
Vores samlede sygefravær vurderes fortsat som tilfredsstillende. Det digitale personalesystem, som blev implementeret i 2024, er videreudviklet i 2025. Det sikrer ensartet registrering, bedre overblik og en høj standard for datasikkerhed. Alle medarbejdere har adgang til relevante oplysninger om deres ansættelse.
Medarbejderomsætningen var i 2025 på 20%, hvilket er lavere end landsgennemsnitet på omkring 25 %. Det er positivt, men vi arbejder fortsat målrettet for at skabe langsigtet tilknytning.
Derfor har vi også i 2025 arbejdet med tiltag, der understøtter både fastholdelse og rekruttering. Det gælder balndt andet den interne årlige uddannelsesdag, en tydligere ramme for karriereudvikling og en forbedret pensions- og sundhedsordning. Vi har også videreudviklet introduktionsforløbet for nye medarbejdere med bedre skemaer og planer. Det omfatter blandet andet en introduktionsdag på hovedkontoret i Ringkøbing, hvor interne politikker gennemgås, og hvor der er undervisning i vikarjura og IT-systemer.
Hos JKS arbejder vi for, at skabe inkluderende og rummelige arbejdspladser. Som led i dette arbejde er vi en del af Solsikkeprogrammet - en international ordning, der hjælper mennesker med usynlige handicap, til at blive mødt med mere forståelse, tålmodighed og støtte i hverdagen.
Usynlige handicap som fx ordblindhed, ADHD, autisme, psykiske lidelser og kroniske smerter kan være svære at få øje på, men de kan have stor betydning for menneskers daglige udfordringer. Solsikkesnoren fungerer som et frivilligt og diskret symbol, der gør det muligt for mennesker med usynlige handicap at signalere, at de kan have behov for lidt ekstra hjælp, tid eller hensyn.
Ansvarlig drift og ledelse
JKS er en familieejet virksomhed og betaler skat i Danmark. Ejerskabet er delt mellem stifteren, Jan Stampe, som ejer 72 % af virksomheden, Søren Ingemann som ejer 10 %, samt Michael Stampe og Jeanett Stampe som hver ejer 9 %. Alle fire ejere har fortsat ledende roller i virksomheden. Søren Ingemann er underdirektør, mens de øvrige ejere er medlemmer af bestyrelsen.
JKS har en professionel bestyrelse med fem medlemmer. Ét bestyrelsesmedlem modtager honorar, mens den øvrige bestyrelse er ulønnet.
Bestyrelsen består af én kvinde og fire mænd. Målet er 20 % for det underrepræsenterede køn. Virksomheden har desuden et rådgivende forum, som er sparringspartner for ejerne og deltager i bestyrelsesmøder.
Kønsfordelingen blandt øvrige ledelseslag, direktion og chefgruppe, er 48 % mænd og 52 % kvinder. Målet er 50 % for det underrepræsenterede køn.
Risikostyring og cybersikkerhed
Vores finansielle risikostyring er primært rettet mod debitorer. Vi anvender et debitorrisikooverblik, der gør os i stand til at identificere, vurdere og prioritere risikoen for manglende betaling fra kunder. Overblikket indgår i den månedlige ledelsesrapportering til bestyrelse og direktion, og vi har desuden daglige og ugentlige procedurer for opfølgning på udestående betalinger.
Cybersikkerhed er forankret i topledelsen. Ledelsen prioriterer beskyttelsen af vores kunders, vikarers og medarbejderes data samt vores egne data og systemer højt. Det sker gennem løbende trusselsvurderinger, risikovurderinger og investeringer i solide sikkerhedsløsninger. Arbejdet med cybersikkerhed er dermed en del af vores almindelig styring og risikohåndtering.
Databeskyttelse og informationssikkerhed
JKS arbejder målrettet med at sikre en ansvarlig håndtering af personoplysninger og andre fortrolige data. Som led i dette har vi tilknyttet en ekstern databeskyttelsesrådgiver (DPO), der fører uafhængigt tilsyn med vores arbejde med databeskyttelse og GDPR-compliance.
Den eksterne DPO rådgiver løbende, gennemfører kontrolaktiviteter og udarbejder en årlig rapport. Rapporten præsenteres for den øverste ledelse og indeholder blandt andet vurderinger af vores niveau for efterlevelse, identificerede risici, anbefalede forbedringer og status på tidligere initiativer. Det sikrer ledelsesmæssig forankring og løbende opfølgning.
For at understøtte arbejdet med databeskyttelse anvender JKS en digital platform til håndtering og dokumentation af behandlingsaktiviteter, risikovurderinger, databehandleraftaler og øvrige GDPR-processer. Platformen giver et systematisk overblik og gør det lettere at håndtere vores forpligtelser.
Gennem disse initiativer arbejder JKS på at beskytte persondata, styrke informationssikkerheden og sikre tillid blandt medarbejdere, kandidater, kunder og øvrige interessenter.
Leverandørkodeks
For at tydeliggøre vores forventninger til leverandører har vi udviklet et leverandørkodeks. Det beskriver de krav og principper, vi forventer at vores leverandører efterlever.
Data - Ansvarlighed*
*Nøgletalsoversigten er inspireret af vejledningen fra FSR - Danske Revisorer og vil blive underbygget i de kommende år i takt med, at vi udvikler vores arbejde med samfundsansvar.
