PORTFOLIO_2025

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United Recommend南港總部辦公室 3F

Keywords

#辦公室設計

#年輕

#新創 Site

台北市南港區松河街618號

李梓銘 Tzu-Ming , Lee Designer Advisor

空間配置以開放辦公區為中心,向外擴散各個不同機能與服務區,想像每個機能為各種不 同的虛實個體,辦公空間為虛體,機能空間為實體,以各部門需求邏輯撒落在動線上。

3樓共分為四個部門,利用各部都會使用到的事物機空間配置在中心兩側,遍佈各個部門 步行距離之外,有效區隔空間分成三大區,各區成為小單元擁有基本討論、休憩、主管等功 能,同時日常動線也限縮在各區內,各部門互不影響,也減少日常步行距離。樓層顏色基調 為淺木色,再利用最近服飾店流行的藍色跳脫,整體更為新潮亮眼,第三個色調是不鏽鋼板, 本質較低調在空間裡作為配角,有放大空間主題顏色的效果,茶水休憩區跳了比較多顏色, 像是亮橘色、淺藍再透過特別的型構跳脫出來,回應更活潑的視覺效果。

3D模擬圖_茶水區
3D模擬圖_採購部 3
3D模擬圖_茶水區
3D模擬圖_入口 2
3D模擬圖_採購部 6
3D模擬圖_廣告部 7 3D模擬圖_設計部樣品室

United Recommend南港總部辦公室 11F

Keywords

#辦公室設計

#穩重

#大氣

Site

台北市南港區松河街618號

李梓銘 Tzu-Ming , Lee

Designer Advisor 彡苗空間實驗

空間配置以開放辦公區為中心,向外擴散各個不同機能與服務區,想像每個機能為各種不 同的虛實個體,辦公空間為虛體,機能空間為實體,以各部門需求邏輯撒落在動線上。

11樓分成兩個部門,員工數較多,開放辦公區更明確也緊湊,空間分隔為準確的二分虛實, 虛體為辦公空間,實體為機能與服務盒,空間配置簡單,塑造秩序感,樓層重點為總經理辦 公室,透過大門入口到總經理辦公室的動線製造序列儀式感與大型畫面感。樓層顏色基調為 淺木色,再利用最近服飾店流行的藍色跳脫,第三個色調是總經理辦公室帶進來的深木色, 與淺木色對比成為裡與外空間轉換的跳色。

3D模擬圖_茶水區
3D模擬圖_入口LOGO牆 3
3D模擬圖_開放工作區
3D模擬圖_入口 2

3D模擬圖_開放工作區 6

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3D模擬圖_總經理辦公室

3D模擬圖_總經理辦公室 9

3D模擬圖_總經理辦公室

UR LIVING 信義

Keywords

#複合式商城

#日常更衣室

#多品牌空間共構 Site

ATT 4 FUN 信義店 B1

Designer Advisor

李梓銘 Tzu-Ming , Lee

彡苗空間實驗

在城市裡的日常更衣室

打破一般服飾店的更衣空間配置,凸顯更衣室的量體,讓更衣室變成錨定空間的亮點。容 易判別的更衣室位置關係與使用狀況,櫥窗型的更衣室,隨著一年四季更換內容場景,創造 去URliving一定要去更衣室試衣的話題,解放舊有型態的服飾空間,打造專屬UR LIVING 信義店的選衣、試衣場所,讓顧客能在這裡隨性搭配UR LIVING品牌產品,創造輕鬆自在的 服飾搭配文化。

全案共分為三個樓層,團隊依光環境條件將清晨、中午、傍晚三個時序分别安排在B1、 1F以及2F,大量借助自然光,以及不同色溫的照明,模擬陽光在一天之内的推移,讓人們 能藉由空間光影,感知日夜交替的變化。由於主要的服装品牌多集中在B1、1F,便將試衣 間設在動線之間,考量這區内有不規則柱器與既定的屏高·格局緊湊等情况,運用材質、色 彩淡化並帶出豐富效果,顧客能在這自在換衣搭配,既是一種享受,也能增加購物上的記憶。

因場域内匯集了多個服裝品牌,為了讓人能随心所欲地逛,在平面思考上,以簡約且流暢的 設計做水平向度布局,流線感承引著動線讓人不用費勁尋找,即能帶至各個品牌櫃位。

3D模擬圖
3D模擬圖
3D模擬圖_B1入口
完工與施作
完工與施作
陳列效果
道具細節 11
陳列效果
道具細節 10
陳列效果
道具細節 14
道具細節 15

不斷變動的沙洲

Topology of sandbar

Keywords

#測量

#地誌

#譜記 Site

社子島

Student Advisor

李梓銘 Tzu-Ming , Lee

呂政道

「陌生感」是我認知現代都市的一個強烈觀感與不可或缺的條件。都市作為一呈現出人類集 體生活與社會機能運作的動態地區,這種集體性生活的方式,連結了各式各樣人,也豐富了 生活方式與樣貌,而使都市持續呈現不斷變慢消減我們對原本土地的認知與情感。

失落地景被意識到與原地點的差異而產生認知與情感上的落差,有時候這種落差被視為時 間軸上動態的表現,類似物換星移的情境誘發主體產生人事全非的感慨。它引發人對時間變 換上所衍生空間與距離的概念,積極的來說是唤起人們對過去事物曾經「存在」的重視。

社子島是台北市的異質地方,社子禁建50年,發展建立在一個開發的「缺乏」上,是一個 沖積而成的低窪小島,一個不斷在變動的沙洲,我利用地理空間式的譜記記錄社子島的變動, 想像在地形深處漫遊,推測當下的敘事,圍繞過去與現在的各種時間和文化維度,景觀與其 他任何事物一樣是衡量文化價值和生活方式的方法,實際上是在衡量這片土地的地形事實, 作為塑造它的特徵反映,建立在與環境交融後的自然狀態之感性譜記,藉由記錄的結論來建 立一種變動的空間形態。

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島頭公園-沙洲變化

社子濕地-沙洲變化

富安碼頭-沙洲變化

社六濕地-沙洲變化

社子濕地-變動型態

第三空間

Student Advisor 建構新社群網絡的建築介質

Keywords

#社會住宅

#商場

#中介空間

#社群網絡 Site

台中市東區練武段1060地號

李梓銘 Tzu-Ming , Lee

陳上元

本設計作品基地的位置為台中東區干城商業區,隨著台中火車站的發展,干城里 為 台中大 車站計劃的入口門戶,發展成商業區共站平台的節點之一,基地位置鄰近客運總站、秀泰商 場、傳統市場,屬於台中火車站商圈的角落,經濟流動、產業變動快速的場域,適合年輕人 創業打拼的據點。

居住選擇相關資訊顯示 20 歲至 40 歲的人,由於職涯發展、生活方式改變和新住戶形成等 原因,比其他年齡層的人更常搬家。由於這種新趨勢,「現代遊牧」最能描述現在年輕一代對特 定住宅社區缺乏長期承諾,呈現這種時常遷移的模式的現象。現代游牧者也可視為類似於鳥 類從築巢、孵蛋、養育離烏、最後移往下個巢的生命週期的隱喻。因此「孵化屋」成為此棟中 介住宅的設計概念。可利用附近地區傳統產業據點及將此棟中介住宅社區作為職涯發展孵化 創業青年,學習傳統技術能力的場域。社區内增加共同設施和展覽的區域,強調以視覺和實 際垂直連接的方式安排,鼓勵社交溝通促進文化傳承及其產業創新的動能。

但現在疫情蔓延,大家減少外出,政府也宣導人與人之間需要保持社交距離,使得民眾到「第 三空間」的社交行為受到影響,直接的衝擊實體空間的生意。另一方面,科技的進步使得消費 行為產生變化,新零售、訂閱經濟等皆改變既往商業模式,電商崛起、餐飲業加入外送…皆 是不可逆的新興趨勢。人活在真實世界之中,數位科技帶來的便利並無法取代五感體驗與真 實交流,但需要「親臨現場」的商業空間,肯定要讓造訪者驚豔、留下記憶、願意在自己的社 群中推薦,絕非只是做出一個好看、有設計感的場景供打卡而已。實體空間作為消費者五感 體驗的場域,體驗設計將成為重要核心,將品牌價值延伸到品牌定位、營運模式及產品,每 個環節都須注入並思考打造顧客完整體驗。

此方案的二元對立對象為「住宅與商業空間」,設計的操作為試圖在基地重新塑造東區人和 在地黑手仔堀社區歷史的記憶,以前工廠林立關係,舊火車站附近很多老舊工廠,這也造就 火車站附近很多工廠遺構和歷史文化園區,我想把正在快速消失的傳統工廠技藝留下來,利 用體驗性的商業模式把人潮帶進來,以年輕人為主的社會住宅,引進傳統產業的培育機構, 同時有製造和販賣,和展覽,利用年輕人的創造力與傳統產業碰撞,以發展創新產品和新創 產業為目標。

速寫作品 1

速寫作品
速寫作品 5
速寫作品 6

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