SOMOS J.E.2025
DIRECTOR
JULIO GONZÁLEZ
CONSEJO EDITORIAL
JULIO GONZÁLEZ
JEAN MARIÑO
DANIEL PÉREZ
DISEÑO Y COMPOSICIÓN
JEAN MARIÑO
COORDINACIÓN EDITORIAL
DANIEL PÉREZ
APOYO
PAULA CUERVO ANDREA GUTIÉRREZ
AGRADECIMIENTOS:
A TODAS LAS PERSONAS Y DIVISIONES INVOLUCRADAS EN LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN.
DIVISIÓN 6 - RELACIONES PÚBLICAS
Generando Poder a las Ideas
INTRODUCCIÓN
Durante 45 años, J.E. Jaimes Ingenieros ha sido reconocido por construir un camino guiado por la visión, el compromiso y la innovación constante. Nuestra historia se ha forjado a través de distintas etapas que nos han permitido evolucionar y reafirmar nuestra responsabilidad con la excelencia, transformando ideas en soluciones y construyendo relaciones duraderas, siempre fieles a nuestro propósito de Generar Poder a las Ideas.
En los últimos cinco años, este espíritu se ha fortalecido como nunca antes. Hemos vivido una etapa de crecimiento sostenido, consolidando nuestro liderazgo, ampliando nuestras capacidades y alcanzando nuevos logros que reflejan el esfuerzo de nuestro equipo y la confianza de nuestros clientes. En esta ocasión celebramos no solo el camino recorrido, sino también el impulso que nos proyecta hacia el futuro, con más fuerza, más ideas y mayor impacto. Esta revista es testimonio de ese esfuerzo colectivo, un reflejo de lo que hemos alcanzado y una inspiración para todo lo que aún está por venir.
06 16 36
Mensajes de Nuestros Gerentes
10
División de Mercadeo y Ventas
24
División de Comunicaciones
División de Finanzas
División de Producción
50
70 58
División de Relaciones Públicas
División de Gestión Integral
División Ejecutiva
74
Área de Innovación
Mensajes de NUESTROS EJECUTIVOS
ENRIQUE JAIMES, GERENTE GENERAL
Les invito a disfrutar esta hermosa y emocionante recopilación visual de los haceres y aconteceres más importantes de J.E. Jaimes durante el año 2025. A través de estas páginas se reviven momentos clave que permiten a quienes estuvieron recordarlos y a quienes no, imaginar todo lo que ocurrió.
Esta revista refleja lo que somos capaces de alcanzar y nos hace sentir orgullosos al visualizar el trabajo, la pasión, la valentía, la intención, la tensión y ese cúmulo de sensaciones que acompañan nuestras actividades en obra en los distintos momentos de ejecución. Es importante reconocer que todos, sin excepción, fuimos partícipes de esas cifras, de esas ejecutorias y de esos milagros que hoy celebramos.
Y en el 2026, vamos por más.
ANDRÉS JAIMES, DEPUTY CEO
Durante estos últimos 5 años de actividad en el mundo de la energía, he podido ser partícipe de hitos y logros que han marcado ampliamente la senda y el futuro de nuestra empresa, años marcados por retos y situaciones únicas, que a su vez trajeron oportunidades y renacimiento, que nos hacen sentir orgullo por todo lo alcanzado, pero sobretodo que nos mostraron lo que somos y nos permiten proyectarnos más allá.
Han sido años donde el trabajo sobresaliente, las relaciones públicas y la innovación han aportado al crecimiento empresarial como nunca antes lo habíamos experimentado, años donde tuvimos que reinventarnos, cambiar paradigmas para bien y ser promotores de cordura y valentía en medio de la incertidumbre socioeconómica global.
El superar todos estos obstáculos de la mano de nuestros grupos de interés, nos ha demostrado que debemos tener confianza en el futuro, en nuestra gente, en nuestro ADN, y en que las cosas siempre pueden estar y hacerse mejor.
Es así, con esta confianza, como empezamos el 2026 con la frente en alto, la mirada puesta en el horizonte infinito y el corazón alegre porque ya son 45 años de proyectos de expansión para el sector energético latinoamericano, preparados para seguir traspasando fronteras y marcando nuestra huella en cada proyecto ejecutado, siempre por un futuro mejor para todos.
CLAUDIA HUERTAS, GERENTE FINANCIERA
En el transcurso de este último quinquenio hemos sido testigos de la expansión de la compañía, reflejada en nuestras excelentes cifras financieras, las cuales han consolidado a J.E. Jaimes como una empresa rentable, próspera y financieramente sólida.
Este éxito es el resultado de grandes logros y desafíos superados. Por ello, reconocemos y validamos de manera especial la contribución de cada uno de nuestros colaboradores. El trabajo en equipo entre obra y oficina, así como el compromiso con la excelencia, han marcado la diferencia. Expresamos nuestro más sincero agradecimiento por su dedicación y esfuerzo; su compromiso y pasión han sido fundamentales para nuestro desempeño financiero, permitiéndonos mantenernos como una empresa solvente, floreciente y en constante crecimiento.
Sigamos adelante, construyendo juntos un 2026 muy prometedor.
NORMA GARCÍA, GERENTE DE PROYECTOS
Iniciamos un nuevo año y, con él, una nueva etapa que asumimos con responsabilidad y claridad. Cada resultado dependerá de nuestra capacidad para confrontar la realidad, tomar el control y actuar con disciplina. Este será un año de decisiones conscientes, seguimiento constante y cumplimiento de compromisos; cada logro que obtengamos será el reflejo directo de nuestra responsabilidad, dedicación y compromiso.
Si mantenemos el control de nuestras acciones, trabajamos con hechos reales y actuamos de manera disciplinada, no sólo cumpliremos los objetivos, sino que llevaremos a otro nivel a todo el equipo.
Avancemos con enfoque, coherencia y determinación.
SANDRA PLATA, GERENTE DE PROYECTOS
Entramos en un nuevo año lleno de retos y oportunidades ilimitadas. Al mirar hacia el futuro, no puedo evitar sentir una inmensa emoción por lo que viene. Este 2025 ha demostrado la increíble fortaleza, resiliencia y dedicación de nuestro equipo. Juntos hemos enfrentado obstáculos, superado desafíos y alcanzado logros que parecían inalcanzables.
A todos mis equipos de trabajo, ¡GRACIAS TOTALES! Ha sido un honor para mí trabajar con cada uno de ustedes.
Sigamos soñando en grande y trabajando duro con disciplina, cooperación e integridad, con tenacidad y celebrando cada victoria, por pequeña que sea. Aquí está nuestro futuro: brillante y lleno de promesas.
WILSON HUERTAS, GERENTE DE PROYECTO
Celebrar 45 años de historia, en los que, con dedicación, esfuerzo y amor por la patria, hemos generado poder a las ideas y trascendido a nivel nacional e internacional, nos invita a detenernos un instante para mirar atrás con orgullo todo lo que hemos construido mediante un verdadero trabajo en equipo. Hemos superado incontables barreras, pero siempre floreciendo y prosperando.
Hoy debemos continuar, y nuestra mirada, llena de ilusión, pasión y determinación, debe estar puesta en el futuro: alcanzar nuestros 50 años con una expansión infinita y bienestar integral para todos nuestros grupos de interés.
Iniciamos un nuevo quinquenio en un momento trascendental para el país y clave para el sector energético, donde la transición hacia un modelo más sostenible, la innovación y la digitalización nos desafían, pero también nos inspiran a seguir avanzando con entusiasmo, convencidos de que, con nuestra cultura, experiencia y esencia, continuaremos aportando valor y asegurando un futuro para las nuevas generaciones.
No olviden que detrás de cada proyecto están ustedes: personas íntegras, valientes y decididas, que aportan su conocimiento, vocación y sentido de responsabilidad para construir una empresa sólida, confiable, exitosa y respetada. Desde la Gerencia Técnica hemos sido testigos de estos esfuerzos, de la evolución permanente y del crecimiento exponencial, adaptándonos a nuevas tecnologías, estándares y exigencias que nos impulsan a ser cada día mejores.
Estos 45 años no son solo historia; son la base sobre la cual seguimos construyendo. Renovamos nuestro compromiso con la excelencia, la seguridad, el trabajo en equipo y el orgullo de pertenecer a una empresa que continúa creciendo y construyendo país gracias a su gente.
Gracias a todos los que han sido y son parte de este camino exitoso, y tengan la certeza de que lo mejor aún está por venir.
VIVIANA ORDUZ, GERENTE DE GESTIÓN INTEGRAL
¡Un exitoso 2026 para todos! Les deseo que cada uno de sus objetivos se haga realidad y que, juntos, sigamos construyendo un futuro sólido, próspero y lleno de nuevas oportunidades para todos.
GUILLERMO CUEVAS, GERENTE DE PROYECTO
Un evento anual siempre representa una oportunidad para hacer balances. Para nuestra organización, los resultados alcanzados durante el último quinquenio reflejan mucho más que un crecimiento sostenido de dos dígitos; representan la confianza ganada, las relaciones fortalecidas y los proyectos que aportan al desarrollo del país.
Durante este período, hemos consolidado nuestra presencia en el mercado y ampliado nuestra participación, convirtiéndonos en actores clave en la ejecución de proyectos de alto impacto, como líneas de transmisión, subestaciones eléctricas de alta tensión, facilidades para la industria petrolera, generación de energía y proyectos de inversión.
Este crecimiento ha sido posible gracias a un equipo comprometido, que comprende que la gestión comercial se sustenta en la transparencia, el trabajo responsable y el cumplimiento de los compromisos asumidos.
Nuestra actividad tiene un impacto directo en el progreso del país. Cada línea de transmisión, subestación o proyecto ejecutado contribuye a mejorar la infraestructura y a generar nuevas oportunidades. Ese propósito es el motor que guía nuestra labor diaria.
Seguimos convencidos de que la ética, el esfuerzo y la calidad son pilares fundamentales para construir relaciones duraderas con nuestros clientes. Miramos al futuro con optimismo y con el firme compromiso de continuar desarrollando proyectos que transformen positivamente al país.
ENRIQUE CASTRO, GERENTE DE PROYECTO
El inicio de este nuevo quinquenio nos brinda la oportunidad de mirar atrás con orgullo y aprendizaje, y de proyectarnos hacia adelante con la seguridad y solidez que nos caracterizan. Cada avance alcanzado ha sido posible gracias al esfuerzo colectivo, la disciplina y la convicción de un equipo que cree firmemente en lo que hace.
Cada año ha estado marcado por nuevos retos que nos han impulsado a crecer, aprender y fortalecer nuestra forma de trabajar. Hoy celebramos, una vez más, no solo los resultados obtenidos, sino también el compromiso, la resiliencia y la dedicación de cada miembro de la empresa.
Expreso mi más sincero agradecimiento a cada colaborador y aliado estratégico por su entrega y profesionalismo. Su trabajo ha sido fundamental para consolidar la base sólida sobre la cual continuaremos construyendo nuevos logros.
Iniciamos este nuevo ciclo con energía renovada, objetivos claros y la certeza de que, trabajando juntos, alcanzaremos metas aún más grandes.
JUAN SEBASTIÁN ALVÁREZ, GERENTE DE PROYECTO
Durante estos últimos 5 años, hemos tenido un crecimiento exponencial gracias al trabajo de todos los colaboradores que hacemos parte de J.E. Jaimes. Esto se ha visto reflejado en el aumento de los retos y en la magnitud de los proyectos que desarrollamos en conjunto.
Por ello, destaco el excelente trabajo que se ha realizado, el cual nos encamina hacia nuevos desafíos en el futuro. Estos los superaremos mediante el trabajo articulado de todas las áreas, lo que nos permitirá alcanzar metas y alturas aún mayores.
DIANA SÁNCHEZ, JEFE DE DIVISIÓN DE COMUNICACIONES
En el marco de nuestro 45.º aniversario, en la División 1 de Comunicaciones celebramos con orgullo el crecimiento de nuestro recurso más valioso: nuestro personal. Un equipo en constante evolución, impregnado de nuestro ADN y de lo que somos como organización.
Hoy alcanzamos más de 2.000 colaboradores, activos y comprometidos con nuestra filosofía corporativa, reflejada en el crecimiento de nuestras campañas: Poder del Conocimiento, Camino a la Felicidad, La Verdad sobre las Drogas y Creciendo con J.E. Todo ello contribuye a mantener altos estándares de calidad, formando personas comprometidas que alcanzan logros tanto en el ámbito personal como laboral, e impactan positivamente en sus familias, amigos y demás partes interesadas.
Este crecimiento se refleja en los resultados de la empresa, gracias al compromiso, la lealtad y el propósito de cada colaborador, quienes aportan un producto final verdaderamente valioso. Los invitamos a seguir trabajando cada día con pasión, dando lo mejor de cada uno y sintiéndonos orgullosos de pertenecer a la familia J.E.
PATRICIA CORTÉS,JEFE DE DIVISIÓN DE MERCADEO
Cuando inicié mi vida laboral tuve un trabajo que me entristecía, y aprendí que el trabajo debe disfrutarse. En J.E. Jaimes encontré ese lugar donde he crecido junto a la empresa y donde cada día aprendo cosas nuevas.
Ser parte de la familia J.E. es un gran privilegio. Contamos con un ADN que nos impulsa a asumir retos día a día y a marcar la diferencia donde estemos. Los valores y las capacitaciones que recibimos nos ayudan a ser mejores tanto en nuestra vida laboral como personal, e influyen positivamente en nuestro entorno.
Agradezco a Dios por haber puesto esta empresa en mi camino, un lugar donde siento que puedo ser la mejor versión de mí misma. Espero los próximos 45 años de J.E. estén llenos de grandes éxitos y que más personas reciban la bendición de ser parte de esta gran familia, contribuyendo a mejorar el mundo poco a poco.
SONIA RUIZ, JEFE DE DIVISIÓN DE GESTIÓN INTEGRAL
Los resultados alcanzados en 2025 consolidan un sello distintivo de trabajo responsable, compromiso y vocación que caracteriza al equipo J.E. A lo largo del año se fortaleció una forma de trabajo basada en personas que creen en lo que hacen y lo convierten en acción, reflejando a un equipo en constante evolución y con la determinación de mejorar cada día.
Cerramos esta etapa fortalecidos y preparados para asumir nuevos desafíos que continuarán impulsando nuestro crecimiento.
JULIO GONZÁLEZ, JEFE DE LA DIVISIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS
Durante los últimos cinco años, la División de Relaciones Públicas ha vivido una evolución profunda y sostenida. Lo que inició como una función enfocada en la comunicación institucional hoy se ha transformado en un frente estratégico, con mayor visión, impacto y alcance. Este crecimiento ha sido el resultado de comprender mejor las necesidades de la organización y de asumir un rol más activo en la forma en que la empresa se comunica, se proyecta y se relaciona con su entorno.
En este proceso, la División ha ampliado significativamente su campo de acción. Se han creado nuevos productos comunicacionales, se han fortalecido y diversificado los canales y se han incorporado herramientas modernas que permiten mejorar tanto la comunicación interna como la externa. Gracias a ello, los mensajes hoy llegan más lejos, con mayor claridad y oportunidad, logrando un crecimiento exponencial de la audiencia y una relación más cercana y efectiva con todos los públicos.
Este avance también ha estado acompañado por el fortalecimiento del talento humano, cada vez más especializado y alineado con el propósito de la División: potenciar la buena reputación de la empresa y conectar de manera efectiva con todos sus grupos de interés. Desde el año 2020, la División 6 ha vivido un claro punto de inflexión que le ha permitido integrarse de forma natural con las demás divisiones, convirtiéndose en un actor fundamental del crecimiento, la cohesión interna y la expansión sostenida de J.E. Jaimes Ingenieros.
COMUNICACIONES
UN EJEMPLO DE LIDERAZGO CORPORATIVO
Durante el último quinquenio, en J.E. Jaimes Ingenieros nuestro talento humano fue un motor de excelencia. En División 1 aceleramos la gestión de personal, fortaleciendo la transparencia administrativa y dando potencia a la formación y la cultura organizacional, dejando huella en la eficiencia operativa, el crecimiento profesional y el bienestar integral de nuestros colaboradores.
En los últimos cinco años hemos tenido un avance tecnológico lo que nos permite tener un programa de nómina 100% funcional y en cumplimiento de los parámetros legales. Garantizando control a los pagos laborales de nuestro personal. En las diferentes revisiones de los entes gubernamentales, los clientes logramos 0 incumplimientos.
En el segundo semestre del 2025, se desarrolló una Campaña de Ética en alianza con el área de Establecimiento, Performia y la Organización de Scientology, dirigida a colaboradores, proveedores locales y personal de obra. Con el apoyo del Barco Freewinds, se realizaron conferencias para Oficina Central, logrando sensibilizar a 305 colaboradores en justicia, moral y ética.
El desempeño individual también tuvo refresh: el Seminario de Eficiencia Personal fue actualizado e impactó a 334 colaboradores en LT Escobal, Diámetro 5, LT y S/E Montevideo, Ituango y S/E Bochica, entregando herramientas prácticas para rendir mejor en el trabajo y en la vida.
La formación siguió siendo un pilar con el programa “Poder del Conocimiento”, que hoy cuenta con más de 900 colaboradores activos. En ese marco, el Seminario de Dianética fue realizado por 92 colaboradores, y el Recorrido de Purificación ha sido finalizado por 110 colaboradores, fortaleciendo el bienestar físico y mental.
Creciendo con J.E. Se consolidó como nuestro programa insignia para impulsar el desarrollo profesional, reconociendo esfuerzo, compromiso y evolución dentro de la compañía. Su meta es clara: fortalecer competencias técnicas y humanas y promover ascensos basados en mérito y formación. Resultados a 2025: 27 cartillas disponibles, 166 graduados, 20 personas en entrenamiento y 10 graduaciones realizadas.
En estructura organizacional, se actualizaron 30 Hats y avanzamos en la revisión de políticas corporativas mediante el programa Refresh, con un avance del 8,6%. Además, en J.E. Jaimes Ingenieros obtuvimos la Certificación MAKH otorgada por WISE, como reconocimiento a la implementación de un modelo administrativo de excelencia.
En capacitación virtual y formación en valores, se desarrollaron cursos como: Informe Diario, Aplicación de Retenciones y Costos y se avanzó en Cultura Organizacional y Organización Básica de Obra. El Curso de Derechos Humanos registró 1.184 terminaciones de 1.255 inscritos; la Conferencia de Prevención de Drogas contó con 761 asistentes; La Verdad sobre las Drogas alcanzó 415 terminaciones, y Camino a la Felicidad sumó 2.684 terminaciones
En liderazgo, el programa de Competencia y Liderazgo fue realizado por 33 colaboradores; 9 líderes asistieron al Congreso de la Habilidad y 15 a la Convención de Havingness. Además, se completaron 241 Cursos de Mejoramiento de la Vida y se ejecutaron Programas de Mejoramiento para 92 colaboradores.
En el frente tecnológico, también hubo avance visible: 75% de capacitación en ciberseguridad completada y 80% de ataques de phishing reportados. Se consolidó el uso de Google Workspace con 50 TB de almacenamiento, 6,5 millones de correos procesados y 180.000 archivos colaborativos creados.
Finalmente, se fortaleció la gestión de Administradores de Obra con evaluaciones trimestrales, refresh de hats en las divisiones 1, 3 y 4 y capacitación de Asistentes Administrativos, Logísticos y Almacenistas, logrando el ascenso de Yesica Garzón a Administradora Junior. Desde la Coordinación de Administradores, el trabajo continúa: formar, acompañar y elevar estándares administrativos y operativos.
Desde el área de Talento Humano, Bienestar y Riesgo Durante este periodo, nuestra labor ha trascendido la gestión administrativa para enfocarse en mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias, manteniendo altos estándares laborales y humanos.
Creemos que la ingeniería de excelencia nace de personas empoderadas. Por ello, hemos fortalecido el liderazgo a través de Convenciones Gerenciales y de Mandos Productivos, así como metodologías innovadoras como Cumbres de Liderazgo, Lego® Serious Play® y Programas de Alta Gerencia, orientadas al desarrollo de habilidades blandas y competencias estratégicas.
El bienestar para J.E. Jaimes Ingenieros es un sentimiento que se vive dentro y fuera de la organización. Promovemos espacios de integración, recreación y formación, involucrando a las familias de nuestros colaboradores y extendiendo nuestro compromiso social a las comunidades donde desarrollamos proyectos, mediante jornadas de entrega de juguetes y actividades solidarias.
De manera permanente, velamos por la salud mental de nuestro equipo a través de la gestión del riesgo psicosocial, con procesos continuos de evaluación e intervención que garantizan entornos laborales saludables, humanos y productivos.
Porque más que una historia de años, esto es una historia de personas: las que hacen posible seguir construyendo futuro.
MERCADEO Y VENTAS
EVOLUCIÓN COMERCIAL Y CONSOLIDACIÓN EN
EL MERCADO ENERGÉTICO
Durante el quinquenio 2020–2025, la División 2 experimentó un crecimiento significativo: Transformó nuestra manera de gestionar oportunidades comerciales, relacionarnos con los clientes y aportar al posicionamiento estratégico de la empresa.
Pasamos de ser una División enfocada principalmente en la preparación de propuestas comerciales, a convertirnos en un eje clave para la fidelización de clientes históricos, la consecución de nuevos clientes y la consolidación de relaciones comerciales a largo plazo en los segmentos de mercado más relevantes del sector energético de nuestro país.
Durante este período, la división impulsó iniciativas clave que fortalecieron la operación comercial:
OFERTAS GANADORAS
En 2023 la división 2 consolidó un año altamente competitivo, logrando presentar propuestas sólidas, completas y diferenciadas que se tradujeron en una de las mayores tasas de adjudicación del quinquenio.
Se fortaleció el análisis técnico y económico, mejoró la coordinación con áreas internas y se implementaron estrategias de valor agregado que permitieron obtener contratos estratégicos para la compañía.
Este desempeño convirtió el 2023 en un año clave para la consolidación de la División posicionándola como un pilar fundamental en la expansión de la empresa.
Este programa se enfocó en identificar y desarrollar oportunidades comerciales de alto impacto, priorizando aquellas con mayor potencial de rentabilidad, eficiencia operativa y posicionamiento estratégico.
El programa permitió un seguimiento más preciso de los clientes, el análisis detallado de requisitos, la alineación entre áreas comerciales y técnicas, y la estructuración de ofertas con un enfoque diferenciador.
Gracias a “Obtener Negocios Brillantes”, se fortaleció la relación con clientes nuevos y existentes, aumentando la probabilidad de éxito en procesos licitatorios y consolidando negocios clave para la empresa durante el quinquenio.
RECONOCIMIENTOS DESTACADOS
Nuestro mayor reconocimiento es el espacio que ocupamos en el mercado en los últimos 5 años de 16 proyectos UPME STN adjudicados participamos en 13 de ellos.
Actualmente hay 5 proyectos abiertos y tenemos acuerdos previos para todos estos.
Somos reconocidos por nuestros clientes por la excelencia y cumplimiento, por ello quieren contar con J.E. en sus proyectos.
CRECIMIENTO DEL EQUIPO
El crecimiento humano ha sido un factor determinante para la evolución de la División. En 2020 el equipo estaba conformado por 4 personas, en 2025, el equipo se amplió a 8 profesionales de diferentes disciplinas, lo que ha permitido optimizar procesos e incrementar nuestra fuerza comercial.
Hemos reforzado áreas clave como:
Ingeniería, Ciencias de la información / bibliotecología y Derecho ya que hemos vinculado un profesional para cada una de estas áreas.
Paralelo a esto los miembros más antiguos del equipo lograron fortalecer sus competencias al culminar nuevas carreras y programas de formación, lo cual enriqueció el conocimiento colectivo y redundo en la optimización de procesos y un mejor análisis de las ofertas presentadas.
Gracias al fortalecimiento del talento humano, la División hoy responde de manera más integral, técnica y estratégica a las demandas del mercado y a los nuevos desafíos comerciales de la empresa.
APORTES ESTRATÉGICOS AL
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
APOYO Y ACOMPAÑAMIENTO PERMANENTE A LA DIVISIÓN 4
Uno de los logros más representativos fue: alcanzar un mayor trabajo en equipo con la división 4, apoyando a cada gerente de proyecto desde el análisis sobre la concepción de la oferta, el acompañamiento en la presentación de reconocimientos, solicitudes y por último realizando seguimiento hasta conseguir la legalización por parte del cliente.
VINCULACIÓN DE NUEVOS CLIENTES
Gracias al análisis oportuno de las nuevas oportunidades, la adecuada preparación de propuestas y el fortalecimiento del relacionamiento comercial, se logró la apertura y consolidación de nuevos clientes como: CANADIAN SOLAR, ATLAS Energy, TRINA SOLAR, TRANSELCA, ESSENTIA, EDPR, ESSA, NEGRATIN ampliando así el alcance y la presencia de la empresa en el mercado.
La División 2 ha sido determinante en: - 19 -
FIDELIZACIÓN DE CLIENTES HISTÓRICOS
Mediante un acompañamiento continuo, la mejora constante en la calidad de las ofertas y la atención a los requerimientos particulares de cada cliente, la División fortaleció la confianza y continuidad de los clientes históricos (GEB, ENEL, ISA, CELSIA, EPM) manteniendo relaciones comerciales estables y de largo plazo.
La gestión de la División 2 durante este quinquenio se refleja en resultados cuantificables que evidencian el crecimiento y el impacto del Departamento de Ofertas en la competitividad comercial
ALIANZAS Y CONVENIOS REALIZADOS
Durante este quinquenio se formalizaron alianzas estratégicas con:
• Proveedores y firmas especializadas, lo que fortaleció las capacidades competitivas de nuestras ofertas.
• Socios estratégicos para proyectos conjuntos, como la empresa SIEYUAN fabricante de equipos de AT con la cual se configuraron varios esquemas de negocios y esto nos permitió adjudicar proyectos claves de interés para nuestra empresa.
Durante este quinquenio, la división enfrentó desafíos que se convirtieron en valiosas oportunidades de aprendizaje y fortalecimiento operativo:
PANDEMIA (2020)
Impulsó la transformación digital del proceso de ofertas, acelerando la adopción de plataformas virtuales implementadas por los clientes para la recepción, evaluación y seguimiento de propuestas. Este cambio permitió modernizar la operación y mejorar la eficiencia en la gestión documental y técnica.
CRECIMIENTO DEL VOLUMEN DE INVITACIONES
El incremento significativo en la cantidad de procesos a los cuales fuimos invitados nos permitió el desarrollar un modelo priorizado de las propuestas en las que participamos con lo cual logramos optimizar el desempeño del equipo, priorizar oportunidades estratégicas y fortalecer la coordinación interna con otras áreas para asegurar propuestas más completas y competitivas.
NUESTROS MOMENTOS MÁS
IMPORTANTES DEL QUINQUENIO
Durante este quinquenio, la división fue protagonista en hitos comerciales que marcaron un antes y un después en la operación de la empresa. Entre los logros más destacados se encuentran:
2023 – UN AÑO HISTÓRICO EN VENTAS
La compañía alcanzó ventas por 560 mil millones de pesos, impulsadas por la estructuración de ofertas estratégicas, la apertura de nuevos clientes y la consolidación del trabajo articulado entre las áreas comerciales y técnicas.
2024 – CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN COMERCIAL
Gracias al fortalecimiento y el seguimiento a oportunidades de alto impacto y la fidelización de clientes, la empresa superó el récord del año anterior y alcanzó ventas por 571 mil millones de pesos. Este resultado evidenció la madurez del proceso de ofertas.
Mirando hacia el futuro, la división 2 aspira a:
• Convertirse en una unidad de inteligencia comercial que integre análisis de mercado, estructuración y estrategia de ventas.
• Ampliar la participación en grandes proyectos de infraestructura tanto a nivel nacional como internacional.
• Ser considerada con el Epecista número uno de Colombia teniendo a cargo el desarrollo de los proyectos más importantes del sistema eléctrico colombiano.
El objetivo final:
Continuar impulsando el crecimiento sostenible y constante de nuestra empresa fortaleciendo su posicionamiento en todos nuestros segmentos de mercado.
FINANZAS
RESULTADOS FINANCIEROS EN ASCENSO:
SOLVENCIA Y CRECIMIENTO SOSTENIDO
En J.E. Jaimes Ingenieros nuestros resultados financieros continúan en ascenso, validando la solvencia y afianzando la posición de J.E. Jaimes como una empresa sólida, rentable y próspera en constante expansión. Este éxito es el reflejo de un quinquenio marcado por la precisión, la innovación tecnológica y una cultura de control presupuestario en todos los proyectos.
Nuestra facturación sigue experimentando un crecimiento superior al registrado en los últimos años.
FACTURACIÓN
*Cifras en miles de millones
Gracias a un flujo de caja permanentemente positivo, conservamos una liquidez robusta que nos ha permitido operar sin recurrir a mecanismos de financiación externa durante los últimos periodos. Esta solidez se sustenta en la eficiencia de las metas de facturación y el perfil de pago AAA de nuestros clientes, así como el manejo óptimo de los recursos.
NUESTRA FACTURACIÓN REFLEJADA EN
NUESTROS PRINCIPALES CLIENTES
Aumento significativo en el Capital de Trabajo otorgando confianza y respaldo a las necesidades financieras.
CAPITAL DE TRABAJO
*Cifras en miles de millones *Valor aproximado
EBITDA
Al culminar este exitoso quinquenio, destacamos cómo el control de los presupuestos en todas las obras han impulsado un notable incremento en el EBITDA a nivel de proyectos y corporativo, lo que ha llevado a un Éxito Financiero Sostenido.
El área de Costos se enorgullece de los siguientes logros que demuestran nuestro compromiso con la excelencia financiera y la entrega de valor sostenible a J.E. Jaimes y a sus clientes.
Hemos optimizado la velocidad y precisión del ciclo de reporte, gracias al estricto cumplimiento del cronograma de cierres, garantizamos la entrega del informe de rentabilidad mes a mes y proyecto a proyecto en tiempo récord, esta información oportuna permite a las gerencias tomar decisiones financieras estratégicas a tiempo, lo que se traduce directamente en un mayor control y un incremento sostenido del EBITDA.
PROYECTOS CERRADOS POR AÑO
EL PROGRAMA “COSTOS EN LÍNEA”
En el año 2021 se realizó el lanzamiento del programa “Costos en Línea” el cual ha tenido avances y mejoras en cada año siendo hoy en día un programa robusto en el cual cada actor del proyecto “gerentes, planners y analistas” puedan consultar la información financiera de su proyecto en tiempo real, facilitando acciones correctivas inmediatas y asegurando que cada decisión contribuya a la meta de rentabilidad. Este programa ha permitido ser permeables a los cambios, adaptándonos a proyectos más grandes en tiempo y valor. Gracias a esto, hemos logrado una visualización detallada del presupuesto, un análisis de los resultados anuales de los proyectos para un control más fácil y verídico.
RIGOR PRESUPUESTARIO QUE PERMITE GARANTIZAR LA RENTABILIDAD PROYECTADA
Desde el año 2021 a la fecha, hemos revisado y aprobado 74.124 órdenes de compra y trabajo. El proceso verifica que cada compra tenga el presupuesto asignado, actuando como un guardián de la rentabilidad que asegura el cumplimiento del EBITDA proyectado para cada proyecto, brindando confianza a la alta gerencia al momento de su aprobación.
CULTURA DE CONTROL
Lanzamos la cartilla “Entendiendo el Proceso de Costos” en el año (2024) y en una segunda fase el Curso de Revisión de Costos en JESI en el año (2025). Estas herramientas buscan que cada colaborador conozca cómo aportar a la rentabilidad desde su puesto.
EN EL ÁREA DE TESORERÍA
Nos hemos consolidado en el último quinquenio con Solidez y Estabilidad Financiera, garantizando flujo de caja solvente para el pago oportuno a todos nuestros proveedores y demás grupos de interés.
Flujo de Caja solvente, garantizando el pago oportuno a todos nuestros proveedores y demás partes de interés, eliminando la necesidad de recurrir a mecanismos de financiación.
OPTIMIZACIÓN
DE PROCESOS FINANCIEROS Y TECNOLÓGICOS
La transformación digital es parte de nuestro ADN.
• Hemos migrado documentos físicos a formatos digitales (Estrategia Cero Papel).
• Optimizamos la gestión de facturas mediante el módulo de recepción en JESI y la normativa de factura electrónica con nuestro proveedor EBILL.
• Innovación en Pólizas: Implementamos un sistema automático con el área jurídica que elimina procesos manuales y genera alertas de vencimiento.
APP DE RETENCIONES
Desarrollamos una herramienta que funciona como calculadora tributaria automatizada para apoyar a los administradores de obra.
EFICIENCIA Y NEGOCIACIÓN BANCARIA
Nuestra gestión bancaria se centra en la optimización de recursos mediante tres pilares:
• Cero Costos Financieros: Política de no pago de comisiones mediante negociaciones estratégicas que aseguran las mejores tasas y minimizan costos en garantías y cuentas en divisas.
• Diversificación Estratégica: Portafolios de inversión nacionales e internacionales diseñados para maximizar la rentabilidad.
• Control de Tesorería: Consolidación de flujos de caja y coberturas de riesgo cambiario (COP/USD) para garantizar la disponibilidad oportuna de recursos en obra.
ACOMPAÑAMIENTO A ADMINISTRADORES
En estos últimos años se ha consolidado con gran éxito la coordinación financiera de administradores, esta unidad se ha consolidado como el pilar de apoyo para la gestión en campo y el control interno de procesos:
• Acompañamiento en proyectos: Durante la ejecución y cierre de obras, se brinda apoyo y seguimiento, gestionando órdenes pendientes, cierres de anticipos y estados de cuenta de proveedores.
• Gestión de Cajas Menores: Revisiones mensuales y ajustes de ciclos para garantizar legalizaciones precisas y sin errores.
• Cultura del Conocimiento: Comunicación constante mediante “Tips Financieros” y notas mensuales en el periódico corporativo para capacitar a los administradores.
• Formación Continua: Desarrollo de cartillas actualizadas y entrenamientos personalizados que garantizan la mejora operativa en cada proyecto.
APOYO A LAS DIFERENTES OBRAS
Nuestra labor trasciende de la oficina central para convertirse en un aliado estratégico de cada obra, garantizando que los recursos fluyan con oportunidad y precisión:
• Acompañamiento directo con soluciones financieras y recursos oportunos mediante mesas de trabajo.
• Gestión proactiva mediante la planificación de flujos de caja para anticipar las necesidades de los proyectos.
• ARC trabajando en equipo con ARC, logrando el cumplimiento de los propósitos establecidos.
DESDE LA PARTE CONTABLE Y TRIBUTARIA
Somos validados por los entes de control como una empresa con cumplimiento al 100% de sus obligaciones tributarias. Nuestra gestión se expandió a más de 160 municipios, consolidándonos como un gran contribuyente que aporta significativamente al desarrollo del país.
En los últimos 5 años, hemos presentado y pagado 3.703 declaraciones de Reteica y autorretenciones.
DECLARACIONES MUNICIPALES AÑOS
OPTIMIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN
DE PROCESOS CONTABLES
• Programa de contabilización automática de facturas de proveedores con el propósito de fortalecer la eficiencia operativa evitando el registro manual, permitiendo que el equipo enfoque sus esfuerzos en actividades de mayor valor analítico. evidenciando mejoras significativas y uniformidad de los diferentes municipios de la información.
• Implementación del libro “Contabilidad Multipropósito” en SIIMED, un avance fundamental que integró en un solo sistema la contabilidad fiscal y la normativa NIIF.
CAPITAL HUMANO
CRECIMIENTO DEL EQUIPO
Durante el quinquenio, el crecimiento del equipo financiero ha sido una respuesta estratégica al aumento del volumen operativo, la complejidad normativa y la necesidad de mejorar la eficiencia y la estandarización de los procesos. Este crecimiento ha permitido soportar el ritmo de expansión de J.E. Jaimes y garantizar el control, la calidad y la oportunidad de la información financiera.
Se siente una sincronización total en el equipo de trabajo, que está enfocado en la optimización, mejora de procesos, adaptación y medición de resultados, construyendo cimientos financieros sólidos.
La capacitación constante al equipo ha resultado en una mayor competencia y consolidación, permitiendo que cualquier integrante pueda asumir responsabilidades de liderazgo en los procesos, como también participación activa a diferentes actividades de la compañía ayudando activamente a los proyectos.
La división 3 se ha destacado por la Capacitación a nivel administrativo, financiero, de herramientas de TI haciendo que seamos más competentes y consolidados para ayuda a los diferentes proyectos.
Cómo División 3 fuimos premiados con el primer lugar en el evento de Halloween 2025, gracias al trabajo en equipo realizado.
Cerramos el año 2025 como un período muy próspero, rentable y líquido. El éxito de la División 3 es el resultado del trabajo en equipo entre los proyectos y la oficina central, construyendo cimientos financieros sólidos para el futuro de J.E. Jaimes.
PRODUCCIÓN
45 AÑOS GENERANDO PODER A LAS IDEAS
EN NUESTROS PROYECTOS
En J.E. Jaimes Ingenieros celebramos 45 años siendo el motor del sector energético en Colombia. En el último quinquenio reafirmamos nuestro sello: sostenibilidad, innovación, seguridad y cercanía con las comunidades.
En estos cinco años ejecutamos más de 100 proyectos que impulsan la transición energética: subestaciones y redes para movilidad eléctrica, parques solares, expansión de transmisión y distribución, conexión de renovables, nuevas tecnologías para más eficiencia y confiabilidad.
A cada lugar que llegamos Generamos Poder a las Ideas, dejamos infraestructura sólida y operativa que conecta territorios, transforma comunidades y genera progreso, gracias al talento de nuestros equipos, aliados y proveedores.
Pasamos a través de muchas barreras incluyendo una pandemia, que con nuestra resiliencia y ADN nos hizo más fuertes y con tanto poder que logramos construir 500 km de tendido, cimentamos y montamos más de 1239 torres y energizamos más de 39 subestaciones sentando las bases de un sistema más robusto, confiable y preparado para el futuro. Estos logros impresionantes, solo fueron posibles gracias al esfuerzo y dedicación de cada uno de ustedes, al trabajo en equipo con propósito, calidad y seguridad, haciendo que el ADN J.E. y nuestra cultura inspiren y transformen, con proyectos como los siguientes:
ECOPETROL RUBIALES
En el 2023 se finalizó el proyecto Rubiales, con un tiempo de ejecución de 4 años, donde se destacó la gestión de un equipo verdadero y orientado al logro, ejecutando 22 km de líneas troncales de tubería en Caño Sur Este y 12 km en Campo Rubiales. Energizamos 150 pozos de extracción de crudo, 42 km de líneas de 34,5 kV, y un tren de tratamiento de agua, todo esto posible con el trabajo realizado por más de 500 personas al mes distribuidas en 14 frentes trabajando simultáneamente.
El proyecto, ejecutado para ISA TRANSELCA, culminó con éxito en 2024 y modernizó el sistema eléctrico del Caribe al regular el flujo y estabilizar el voltaje en cinco circuitos de 220 kV, habilitando más de 300 MW adicionales de transmisión. Además, fortalece la conexión de energías renovables y generó impacto local, con una ejecución rigurosa y segura.
Para AFINIA (Grupo EPM) renovamos la energía de Cartagena con la Línea 620 Bocagrande–El Bosque (66 kV): 2.869 m de trazado nuevo, entre tramo subterráneo (1.557 m) y submarino (1.312 m) cruzando la bahía, teniendo como resultado más confiabilidad para Bocagrande, Castillogrande y El Laguito, cerca de 60.000 usuarios con menos riesgo de interrupciones y una red moderna, segura y lista para crecer. Este proyecto fue un paso fundamental para el desarrollo sostenible de Cartagena, consolidando una infraestructura moderna, segura y preparada para el futuro.
El Proyecto Shangrilá 230 kV, desarrollado en la ciudad de Ibagué, representó un desafío integral de ingeniería eléctrica, logística y gestión social, ejecutado en un entorno urbano de alto tráfico vehicular y con múltiples interferencias de infraestructura existente. Este proyecto consolida una solución para el fortalecimiento del sistema de transmisión, combinando tramos aéreos y subterráneos con infraestructura de subestaciones de alta tensión.
Uno de los mayores retos técnicos del Proyecto Shangrilá 230 kV fue la ejecución del tramo subterráneo mediante el método de perforación dirigida, una actividad de gran magnitud que representó una nueva experiencia para el equipo de trabajo.
La Subestación GIS Paraíso 230 kV se destaca por ser un referente de excelencia técnica y organizacional, demostrando que los proyectos de alta complejidad pueden ejecutarse con éxito aún bajo condiciones extremas de espacio, tiempo y operación, cuando la ingeniería, la estrategia y el factor humano trabajan en perfecta sincronía.
Implantada en un área total de solo 150 m², con una caseta de relés de 48 m² y una caseta de baterías de 14 m², esta subestación compacta maximiza cada metro cuadrado mediante el uso de tecnología GIS de 230 kV, logrando una solución robusta, segura y de alto desempeño.
Uno de los principales hitos técnicos fue la implementación de un nuevo e innovador sistema de monitoreo de gas, que integra aproximadamente 1.500 señales provenientes de 295 densímetros, elevando el nivel de supervisión, confiabilidad operativa y mantenimiento predictivo de la subestación.
HIDROITUANGO
Retornamos al Megaproyecto Hidroituango, este es actualmente el proyecto de generación eléctrica con mayor importancia a nivel nacional, corresponde a la central hidroeléctrica más grande en la historia del país con una capacidad de 2.400 MW instalados en 8 unidades de generación con turbinas tipo francis de 300 MW cada una. Este proyecto generará el 17% de la energía requerida por el país y ayudará a mitigar la creciente demanda de energía.
Marcó un hito clave para el avance de la incorporación de los proyectos de energías renovables que se desarrollan en La Guajira. Durante la ejecución correspondiente al año 2025, se alcanzaron 189 km de tendido en doble circuito, 130 estructuras de transmisión y 63 cimentaciones, en un tiempo récord que reflejó disciplina, solidez técnica, formación integral, dedicación y un trabajo en equipo constante.
El esfuerzo de un promedio de 489 colaboradores, permitió alcanzar resultados que consolidan a nuestra empresa como una de las más destacadas del sector energético, con un sello de eficiencia, seguridad y calidad, posicionándonos como un actor clave en la transición energética del país.
Actualmente ejecutamos SAAP, un proyecto estratégico de alta complejidad que nos pone a jugar en “modo doble estándar”: cumplir, al mismo tiempo, los lineamientos de ISA INTERCOLOMBIA y Enel Green Power. Se trata de la primera línea híbrida aérea–subterránea a 500 kV en Colombia, un hito para el sistema de transmisión nacional, que lleva todo el ADN de J.E. Jaimes.
El 12 de mayo de 2025, dimos inicio al Proyecto Lineal de Transmisión RSO a 500 kV, una obra clave para el fortalecimiento del sistema eléctrico y la integración energética del país. El cual tiene como hitos importantes la obra civil y montaje de 213 torres y el tendido de 102 km de línea.
CENTROS DE GENERACIÓN CANTAGALLO Y YARIGUI
Proyecto diseñado, construido y operado por nosotros y del cual somos dueños, donde generamos más de 12.500 kW cada hora , operando las 24 horas del día y los 365 días del año, energía generada utilizando como combustible el gas asociado a la explotación de hidrocarburos, la cual es entregada a ECOPETROL para la operación de los campos Cantagallo y Yarigui en los municipios de Cantagallo Bolívar y Puerto Wilches Santander respectivamente.
SUBESTACIÓN
Proyecto desarrollado en el municipio de San Juan del Cesar en la Guajira, se constituyó en el segundo proyecto desarrollado por J.E. Jaimes como inversionista de una convocatoria UPME. Proyecto de suma importancia para la conexión de proyectos de energía renovables en los departamentos de Cesar y Guajira además de fortalecer con sus 3,1 km de línea y 10 torres la transmisión de los municipios del norte del país, permitiendo flexibilidad y reforzando el sistema de transmisión Guajira, Cesar, Bolívar.
En el 2024, para nuestro cliente Esenttia S.A. filial de Grupo Ecopetrol, finalizamos la planta de resinas plásticas recicladas, la cual estima producir 12.000 toneladas de plástico post consumo, el proyecto cuya estrategia le apuesta a la economía circular aportando al cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) busca la recuperación y aprovechamiento de los envases y empaques plásticos en 2030 sea del 30 %.
En J.E Jaimes le apostamos con propósito a la mitigación de los impactos de la humanidad al planeta. Nuestro equipo multidisciplinario participó en el montaje de equipos rotativos y paquetizados con tecnología de punta.
Desde la Gerencia Técnica y la División 4 de Producción miramos al futuro con decisión: asumir nuevos retos para seguir liderando infraestructura en energía, industria y oil & gas, apalancados en tecnología que acelere la transición energética, la movilidad sostenible, el almacenamiento y redes de transmisión y distribución más confiables en Colombia y Latinoamérica.
El camino está trazado y vamos con todo: impulsaremos la “Planificación del Mejor Equipo” para fortalecer nuestra cultura de cooperación, integridad y disciplina, con la seguridad como pilar y el respeto por la naturaleza y las comunidades como sello.
De igual forma, extendemos a cada uno de ustedes total admiración, respeto y gratitud, valorando y reconociendo con total orgullo que estos 45 años y los logros obtenidos a través del tiempo, no hubiesen sido posibles sin el compromiso, el trabajo duro y la vocación de servicio de todo el talento humano que participa en la ejecución de los proyectos, además del acompañamiento, espera y empuje de sus familias quienes los animan desde la distancia a dar lo mejor.
Son ustedes quienes han demostrado no solo capacidad técnica, sino también resiliencia, sentido de pertenencia y orgullo por representar a J.E. Jaimes Ingenieros en cada obra. Cada proyecto ejecutado es el reflejo del esfuerzo colectivo de las personas que asumen los retos con responsabilidad, integridad y compromiso, validando día a día el verdadero valor de la empresa, NUESTRO TALENTO HUMANO.
GESTIÓN INTEGRAL
UN QUINQUENIO CONSTRUYENDO
CONFIANZA, SEGURIDAD Y FUTURO
Durante el último quinquenio, la División de Gestión Integral ha sido protagonista en momentos decisivos para la empresa. La implementación oportuna de protocolos de seguridad permitió afrontar la emergencia sanitaria derivada de la pandemia y garantizar la continuidad de las operaciones, consolidando el rol de la gestión integral como un soporte estratégico para la toma de decisiones y la sostenibilidad en J.E. Jaimes ingenieros.
A partir de este hito, la División impulsó una evolución progresiva de la cultura organizacional, promoviendo mayores niveles de responsabilidad y liderazgo en los equipos como también en la sistematización del Sistema Integrado de Gestión, fortaleciendo su aplicación en los proyectos y facilitando el seguimiento, el control y la mejora continua. Estos avances sentaron las bases de una gestión integral más estructurada, cercana a la operación y orientada a resultados concretos para la empresa.
PROYECTOS E INICIATIVAS QUE SURGIERON O SE POTENCIARON
La División 5, consolidó una gestión orientada a la acción, basada en decisiones oportunas, innovación aplicada y una marcada presencia en los proyectos.
• Programas de cultura organizacional: RESSET e INTEGROPRO. Programas como ReSSeT (2020 y 2024), orientado a compartir la responsabilidad en SST entre todos los niveles de la organización y contratistas, marcó el inicio de una evolución cultural que posteriormente dio paso a IntegroPRO, una estrategia integral que articula SST, calidad y medio ambiente, alineando la gestión con resultados operativos y fortaleciendo el liderazgo y la responsabilidad individual y colectiva en los proyectos.
• Implementación de la plataforma OUTSAFETY (2024): La digitalización progresiva del Sistema Integrado de Gestión, mediante la implementación de la herramienta tecnológica especializada OUTSAFETY, ha permitido la estandarización y gestión de la información, el fortalecimiento de la trazabilidad de los procesos y la toma de decisiones operativas y estratégicas.
• Monitoreo satelital para descargas atmosféricas, Keraunos (2024): La implementación del software Keraunos, se ha consolidado como una solución tecnológica confiable para la gestión del riesgo por descargas atmosféricas en nuestra organización, fortaleciendo la anticipación de riesgos climáticos, mayor protección en nuestro personal y la optimización en la operación.
• Plan de Sostenibilidad (2025): La formulación del Plan de Sostenibilidad representó un reto estratégico para la organización, al impulsar la toma de decisiones y la operación hacia prácticas responsables, equilibrando resultados económicos, cuidado del entorno y bienestar social que impactan positivamente la eficiencia de nuestra cultura.
• Programa Separando-ando (2024): Esta iniciativa ha generado conciencia ambiental, disminución de los residuos enviados a rellenos sanitarios, optimizando recursos y fortaleciendo alianzas para la economía circular.
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS DESTACADOS
El trabajo desarrollado por la División 5 de Gestión Integral, ha trascendido el ámbito interno de la organización, reflejándose en reconocimientos, certificaciones y distinciones que validan la solidez del Sistema Integrado de Gestión y su aporte al desempeño, la sostenibilidad y la imagen de la empresa. Estos hitos no solo destacan la labor de la División 5, sino que se han convertido en referentes que fortalecen la confianza de clientes, aliados y grupos de interés.
ALGUNOS DE ESTOS RECONOCIMIENTOS
• Reconocimiento a proveedores con mejores prácticas en tiempo de crisis (ISA Intercolombia- 2020).
• Contratista destacado por buenas prácticas en SST “Yo elijo cuidarme” (Celsia 2020).
• Premio COLOMBIA VIVE POSITIVA (ARL Positiva2021).
• Condecoración por buenas prácticas en SST (ESSA-2022).
• Reconocimiento por el cumplimiento de las labores y gestión en HSE (Ecopetrol-2022).
• Reconocimiento Sello verde de verdad. Categoría semilla (CO2 – 2024).
• Premio Iniciativa en la Reducción de la accidentalidad (ENEL GREEDS. 2025).
• 6 Medallas de Oro con el programa “Misión Cuidarnos” (ISA Intercolombia 2025).
• Continuidad anual en las Certificaciones de las normas ISO 45001, ISO 9001, ISO 14001. (2020-2025).
CRECIMIENTO DEL EQUIPO
Durante estos últimos 5 años, la División de Gestión Integral fortaleció de manera significativa su equipo, ampliando las especialidades en las áreas de gestión y consolidando una mayor presencia tanto en los proyectos como en la oficina principal. Este crecimiento permitió robustecer la asesoría en gestión integral y el acompañamiento a las diferentes operaciones, mejorando la capacidad de respuesta y la articulación con los equipos de obra.
APORTES ESTRATÉGICOS AL
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Los avances alcanzados por la División de Gestión Integral durante este quinquenio evidencian una gestión que acompañó el crecimiento de la empresa con responsabilidad y visión. Al mismo tiempo, los retos asumidos y las experiencias vividas se convirtieron en aprendizajes clave que hoy orientan la evolución del Sistema Integrado de Gestión y preparan a la organización para enfrentar escenarios futuros con mayor madurez y capacidad de respuesta.
• Continuidad y confiabilidad operativa, asegurando condiciones para la ejecución de los proyectos incluso en contextos críticos.
• Mejora en la eficiencia de los procesos, mediante la estandarización, sistematización y seguimiento integral de la gestión en los proyectos.
• Fortalecimiento de la cultura organizacional, impulsando mayores niveles de responsabilidad, liderazgo y aplicación práctica del sistema de gestión de la empresa.
• Soporte a la toma de decisiones estratégicas, a partir de información trazable, seguimiento permanente y gestión preventiva.
• Posicionamiento organizacional, fortaleciendo la confianza de clientes, autoridades y grupos de interés a través de una gestión integral sólida y coherente.
APRENDIZAJES DE LOS RETOS VIVIDOS EN LOS
ÚLTIMOS CINCO AÑOS
• Celebraciones de las semanas de Seguridad salud en el trabajo, la semana de la sostenibilidad y la semana de la calidad.
• Planes navideños: Iniciativa para reforzar la seguridad y el autocuidado durante la temporada de festividades.
SUEÑOS A LOGRAR EN EL SIGUIENTE QUINQUENIO
La División de Gestión Integral proyecta una visión orientada a consolidar una administración cada vez más estratégica, predictiva y cercana al negocio. El reto del próximo quinquenio será evolucionar hacia sistemas más inteligentes, fortalecer la cultura de corresponsabilidad en todos los niveles y posicionar la gestión integral como un habilitador clave de decisiones, sostenibilidad y excelencia operativa, acompañando el crecimiento de la empresa con rigor técnico, innovación y sentido de propósito.
Alcanzar una gestión integral cada vez más predictiva, apoyada en tecnología, análisis de datos y monitoreo continuo, que permita anticipar riesgos y optimizar la operación.
Profundizar la cultura de corresponsabilidad y liderazgo, donde la gestión integral sea parte natural del ADN de todos los proyectos y equipos.
Consolidar la sostenibilidad como un eje transversal del negocio, con impactos ambientales y sociales medibles, integrados a la estrategia corporativa.
Fortalecer el desarrollo del talento, ampliando la formación especializada y el acompañamiento técnico desde la oficina principal y en cada proyecto.
Posicionar la gestión integral como un valor diferencial de la empresa, reconocido por clientes, aliados y grupos de interés.
RELACIONES PÚBLICAS
Durante los últimos cinco años, el área de Relaciones Públicas ha desempeñado un rol clave en el fortalecimiento de la reputación, el posicionamiento institucional y la construcción de relaciones estratégicas con nuestros diferentes grupos de interés. A través de una participación activa en eventos corporativos, comunitarios y sectoriales, hemos contribuido de manera consistente a la visibilidad de la organización y al cumplimiento de objetivos estratégicos.
El presente informe de gestión recopila los principales hitos del último quinquenio, destacando los eventos más relevantes en los que participamos, así como el impacto generado en términos de relacionamiento, posicionamiento de marca y valor institucional. Este ejercicio no sólo evidencia los resultados alcanzados, sino que también refleja la evolución del área, el aprendizaje continuo y el compromiso con una gestión alineada a los valores y escalas de admin. establecidas para cada año.
REDES SOCIALES
En J.E. Jaimes Ingenieros, lo que consolidamos en años anteriores se convirtió en la base para reforzar y evolucionar nuestra presencia digital. De construir comunidad en 2020, pasamos a escalar alcance con pauta y contenido, hasta consolidarnos con impacto masivo y crecimiento sostenido.
EVOLUCIÓN CLAVE
• 2020: 17.693 seguidores totales.
• 2021: 32.570 seguidores totales; 1.390.751 personas alcanzadas.
• 2022: 48.319 seguidores totales; 1.497.704 personas alcanzadas.
• 2023: 72.263 seguidores totales; 3.088.172 personas impactadas.
• 2024: 94.819 seguidores totales; +4.4 millones alcanzados.
• 2025: 126.507 seguidores totales; 4.883.635 personas alcanzadas.
SITIO WEB
Nuestro sitio web se consolidó como un punto principal de contacto con grupos de interés, fortaleciendo la experiencia de navegación con un enfoque cada vez más atractivo y funcional. Esa evolución se construyó con consistencia desde 2020, elevando presencia institucional, contenido y usabilidad.
USUARIOS, VISITAS E INTERACCIONES
• 2020: 18.936 usuarios.
• 2021: 23.800 usuarios.
• 2022: 34.884 usuarios.
• 2023: 102.888 usuarios.
• 2024: 235.221 usuarios.
• 2025: 163.171 usuarios.
• 2020: 52.178 visitas.
• 2021: 33.242 visitas.
• 2022: 103.993 visitas.
• 2023: 203.198 visitas.
• 2024: 356.099 visitas.
• 2025: 263.602 visitas.
• 2020: sesiones con interacción 10,19%.
• 2021: sesiones con interacción 15,11%.
• 2022: sesiones con interacción 49,71%.
• 2023: sesiones con interacción 26,87%.
• 2024: sesiones con interacción 27,01%.
• 2025: sesiones con interacción 81,89%.
INTRANET
La intranet se consolidó como una plataforma esencial para la comunicación interna: garantiza acceso a información relevante, facilita la colaboración y fortalece la integración entre áreas. Su crecimiento evidencia una adopción real y sostenida.
USUARIOS, VISITAS
E INTERACCIONES
• 2021: 546 usuarios.
• 2022: 761 usuarios.
• 2023: 1.201 usuarios.
• 2024: 1.217 usuarios.
• 2025: 2.342 usuarios.
• 2021: 1.538 visitas.
• 2022: 5.065 visitas.
• 2023: 10.490 visitas.
• 2024: 12.565 visitas.
• 2025: 17.747 visitas.
• 2021: sesiones con interacción 14,07%.
• 2022: sesiones con interacción 62,15%.
• 2023: sesiones con interacción 52,91%.
• 2024: sesiones con interacción 53,26%.
• 2025: sesiones con interacción 63,43%.
AGENCIA DE DISEÑO
Nuestro rol como agencia de diseño se consolidó como un pilar estratégico para filiales y áreas clave, maximizando impacto visual y fortaleciendo presencia interna y externa mediante una colaboración personalizada y constante. Este frente sostuvo un estándar alto de respuesta transversal para campañas, programas, eventos, proyectos y necesidades comerciales.
PIEZAS GRÁFICAS Y CONTENIDO MULTIMEDIA
• 2022: 458 piezas gráficas.
• 2023: 575 piezas gráficas.
• 2024: 801 piezas gráficas.
• 2025: 770 piezas gráficas.
• 2022: 127 videos producidos.
• 2023: 109 videos producidos.
• 2024: 169 videos producidos.
• 2025: 144 videos producidos.
EVENTOS
Durante los últimos cinco años hemos tenido la oportunidad de liderar importantes eventos, en los que nuestra imagen ha marcado un antes y un después.
Con una inversión de alrededor de $500 millones, hemos participado en más de 20 eventos nacionales e internacionales propios del sector, acercándonos de manera directa a más de 10.000 personas entre clientes actuales y potenciales, proveedores, contratistas y nuevos colaboradores.
DENTRO DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DESTACAMOS:
2020
• Entrega de 10 computadores al GEB
2021
• Jornada de Innovación CCE
• Seminario Sector Eléctrico CCE
• Foro Virtual, Empoderamiento de la Mujer
• I Congreso Aseduis
• Foro de Ética XM
• VII Congreso CCE
• Observatorio Económico de la Industria Eléctrica
2022
• Feria de empleo UIS
• PDP
• FISE 2022
• Foro de Ética XM
• VIII Congreso CCE
2023
• 5to Foro XM
• 42 Años J.E.
• Congreso CCE
• FISE 2023
2024
• Congreso de egresados UIS
• Foro XM
• Game Changers Fest
• X Congreso CCE
• FISE Perú
2025
• Acompañamos el desarrollo del programa Linieras Enlaza
• Macrorrueda CCE
• FISE 2025
• XI Congreso CCE
• Foro XM
• Game Changers Fest
CARTAS DE CIERRE
El relacionamiento con nuestros proveedores es clave en el desarrollo de proyectos exitosos, es por esto que desde nuestra área nos encargamos de la entrega de más de 1500 cartas de cierre para proveedores locales de 52 proyectos.
EVALUACIÓN DE SATISFACCIÓN
Hemos logrado la aplicación de más de 50 evaluaciones de satisfacción de parte de nuestros clientes, logrando una calificación general de 4.49 sobre 5.
CONEXIÓN J.E.
Como parte de nuestro compromiso social y pensando en pasar de la filantropía a la realidad en el 2020 nació Conexión J.E., una iniciativa basada en conectar a diversos grupos de interés con una finalidad común: mejorar la calidad de vida de las personas.
Nuestra primera jornada nos dejó mil enseñanzas y oportunidades de mejora que hemos ido materializando para lograr que nuestras intervenciones sean impecables para lograr los objetivos trazados en cada una.
A la fecha hemos desarrollado 15 jornadas de Conexión desde la Guajira hasta el Tolima, llegando a más de 3.000 personas beneficiadas con nuestras jornadas, que van desde limpiezas de playa y submarinas hasta actividades deportivas enfocadas en la salud de nuestros colaboradores y sus familias.
Conexión J.E. nos ha permitido mostrar nuestro lado más humano, convirtiéndonos en voluntarios enfocados en llevar beneficio a quienes más lo necesitan.
NOTICIERO J.E. EN ACCIÓN
En abril del 2023 lanzamos nuestra primera edición de J.E. En acción nuestro noticiero institucional que llegó para informar mes a mes los avances de nuestros proyectos y equipos de trabajo a la fecha hemos realizado 35 emisiones del noticiero y más de 500 notas periodistas a lo largo de este tiempo. Nuestro noticiero llegó para quedarse y consolidarse como uno de nuestros canales insignia de comunicación dentro de nuestra empresa a la fecha hemos acumulado más de 40.000 visualizaciones de nuestro noticiero.
PERIÓDICO J.E. AL DÍA
En los últimos cinco años hemos impulsado un proceso de innovación en nuestro periódico J.E. Al Día incluyendo mes a mes diversas secciones y noticias volviéndolo un periódico dinámico y entretenido para nuestro público interno. Durante este quinquenio, hemos publicado 60 ediciones que han alcanzado cerca de 35.000 visualizaciones. A través de este medio, informamos de manera constante las noticias más relevantes que ocurren en J.E. Jaimes.
PERIÓDICO CAMINO A LA CALIDAD
Durante el último quinquenio, ampliamos el alcance de nuestro periódico Camino a la Calidad a niveles nunca antes alcanzados. A lo largo de este periodo, nuestro periódico ha logrado cerca de 80.000 visualizaciones con 61 ediciones entregadas. Este periódico externo se comparte con los colaboradores de J.E., así como con nuestros clientes, proveedores y demás grupos de interés, a través de nuestros canales internos y de nuestras redes sociales Facebook y LinkedIn. Adicionalmente, desde 2025 llevamos Camino a la Calidad a nuestros proyectos en formato físico, lo que nos ha permitido ampliar significativamente su alcance y entregar información actualizada en cada uno de nuestros proyectos a nivel nacional.
CONECTANDO VOCES
En 2024 lanzamos el programa Conectando Voces, una iniciativa orientada a fortalecer la comunicación entre nuestros colaboradores y los líderes de la compañía. El programa permite que los colaboradores envíen sus preguntas, las cuales son respondidas directamente por los líderes de la organización. A la fecha, Conectando Voces cuenta con 12 ediciones y ha contado con la participación de invitados especiales. La iniciativa ha tenido una recepción muy positiva dentro de la empresa, alcanzando cerca de 2.000 visualizaciones y consolidándose como un espacio de diálogo y participación interna.
CULTURA
KITS DE BIENVENIDA:
Desde 2024 implementamos la entrega de Kits de Bienvenida para los colaboradores que culminan satisfactoriamente el proceso de inducción con la División 6. Esta iniciativa tiene como propósito fortalecer la cultura organizacional, promover el sentido de pertenencia y brindar un detalle institucional que represente nuestra bienvenida y compromiso con su integración a la compañía.
Desde 2023 incorporamos a nuestra mascota corporativa Oscar Inflable, como un elemento distintivo en proyectos y eventos institucionales. Su presencia ha acompañado más de 30 actividades, y la División 6 ha liderado su coordinación y distribución, contribuyendo al fortalecimiento de la cultura organizacional y al sentido de pertenencia de nuestros colaboradores.
EJECUTIVA
LIDERAZGO, CONTROL Y CRECIMIENTO
QUE POTENCIAN A J.E.
JAIMES
En los últimos cinco años, en la División 7 no solo hemos hecho seguimiento: hemos marcado el ritmo. Desde la articulación y control de nuestras divisiones, hemos liderado una dinámica de gestión constante respaldada por cerca de 520 comités consultivos y gerenciales, espacios donde revisamos decisiones clave, ajustamos rutas de trabajo y aseguramos el cumplimiento de los objetivos. El resultado: una evaluación permanente de las metas de producción y un control que se traduce en eficiencia, foco y resultados exitosos para la empresa.
Además, año tras año hemos consolidado una escala de admin. basada en metas, diseñada para convertir los retos de cada área en iniciativas concretas. Este esquema ha permitido estructurar nuevos programas desde cada división, priorizarlos estratégicamente y ejecutarlos con seguimiento, indicadores y responsables claros, garantizando alineación con el plan corporativo y continuidad en la implementación.
Hemos guiado a la empresa hacia un crecimiento sostenido durante el último quinquenio, liderando la ruta energética y fortaleciendo los procesos de innovación. Esto lo realizamos con visión, capacidad técnica y ejecución disciplinada, consolidando a la empresa como un actor determinante y un líder del sector energético, con impacto en el desarrollo del país.
DEPARTAMENTO DE ASUNTOS LEGALES:
EVOLUCIÓN, CRECIMIENTO Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Desde nuestros inicios, en el Departamento de Asuntos Legales hemos estado bajo la dirección de la abogada Adriana Peña. Con el crecimiento de J.E. Jaimes en un momento especialmente retador a nivel mundial como la pandemia nos vimos en la necesidad de fortalecer nuestro equipo jurídico para ampliar la cobertura y responder oportunamente a la mayor demanda de acompañamiento legal que empezó a requerir la compañía.
Hoy, estamos conformados internamente por los abogados Gina Barboza, María José Cuevas y Misael Zanguña, con el apoyo administrativo de Johana Orozco. Además, contamos con el acompañamiento especializado externo de Taborda Abogados S.A.S.
El crecimiento del equipo ha sido indispensable para brindar un acompañamiento integral a todas las divisiones y departamentos de la empresa, incluyendo las compañías en las que J.E. Jaimes tiene participación accionaria. Este fortalecimiento también nos ha permitido desarrollar nuevas competencias, lo que dio origen a la creación de dos áreas dentro del organigrama: (I) Manejos Especiales y Reconocimientos Económicos y (II) Seguros y Garantías.
ADRIANA PEÑA BALLESTEROS DIRECTORA DE ASUNTOS LEGALES
MISAEL ZANGUÑA ASESOR JURÍDICO
MARIA JOSE CUEVAS FLOREZ ASESORA JURÍDICA
GINA BARBOZA ASESORA JURÍDICA
JOHANA OROZCO ASISTENTE ADMINISTRATIVO
PROYECTOS E INICIATIVAS
DEL DEPARTAMENTO
Este último quinquenio representa para nosotros un punto de inflexión: el año en el que materializamos postulados clave y, al mismo tiempo, trazamos objetivos aún más ambiciosos. Entre nuestros principales avances se destacan:
ARCHIVO DIGITALIZADO (2020)
Con autorización de la Gerencia General, solicitamos asumir el control de este archivo (contratos, comunicaciones y pólizas) y lo digitalizamos con el apoyo de la Coordinadora de Gestión Documental. Actualmente está organizado y disponible en el Drive, facilitando el acceso general y mejorando la trazabilidad.
IMPLEMENTACIÓN DE MINUTAS OFICIALES DE CONTRATACIÓN (2022)
Con el apoyo del Deputy CEO y la Gerencia Comercial, consolidamos las minutas contractuales oficiales de la empresa, así como las condiciones generales de contratación. Posteriormente, las compartimos a través del Drive y establecimos su actualización anual basada en lecciones aprendidas. Actualmente se encuentran bajo la nomenclatura: MINUTAS 20XX, lo que garantiza estandarización, claridad y control documental.
CREACIÓN DEL PORTAL SAGRILAFT (2024)
Desarrollamos una herramienta que fortalece el cumplimiento ante la Superintendencia de Sociedades y la aplicación del Sistema SAGRILAFT. Este portal simplifica, organiza y da control al proceso de creación y evaluación de proveedores, reforzando nuestra gestión de riesgos y la debida diligencia.
CREACIÓN DEL PORTAL DE PÓLIZAS J.E. JAIMES (2025)
En 2025 dimos un paso adicional con un sistema que nos permite controlar y hacer seguimiento a los elementos esenciales de los contratos, sus modificaciones y las vigencias de las pólizas. Un valor diferencial es que este monitoreo aplica tanto para contratos y pólizas con clientes como con proveedores, fortaleciendo la prevención, la trazabilidad y la gestión oportuna de vencimientos y ajustes.
En el Departamento de Asuntos Legales no solo acompañamos: prevenimos, ordenamos, estandarizamos y damos trazabilidad, aportando confianza y respaldo a cada proyecto. Con la mirada puesta en el futuro, seguimos consolidando una gestión jurídica más ágil y estratégica, alineada con el crecimiento de J.E. Jaimes y con el compromiso de hacer que cada decisión y cada contrato se sostengan sobre bases sólidas.
Área de INNOVACIÓN
LA INNOVACIÓN COMO MOTOR DE EXCELENCIA
En el marco de nuestro 45.º aniversario, no solo celebramos nuestra trayectoria, sino también nuestra capacidad de evolucionar. El área de Innovación nació de la necesidad de optimizar procesos en entornos cambiantes, transformando progresivamente nuestra forma de pensar y actuar. Lo que comenzó como ajustes operativos hoy es un proceso consciente, colaborativo y estratégico que atraviesa todas las áreas de la organización.
UN QUINQUENIO DE TRANSFORMACIÓN (2020–2025)
• Resiliencia ante la adversidad: La pandemia de 2020 fue un catalizador que aceleró nuestra transformación digital y la flexibilidad operativa. Ese mismo año implementamos nuestro sistema “JESistema” y aprendimos que la innovación es vital en escenarios críticos.
• Reconocimientos a la excelencia: En 2020 obtuvimos el Primer Sello de BPI, una señal clara de que la innovación es una práctica real dentro de nuestra cultura organizacional. Este camino culmina en 2025 con la Certificación NTC 5801:2018, que garantiza la gestión de ideas con metodología y visión de futuro.
• Business Analytics: En 2025 se dieron los primeros pasos para la creación de una cultura de datos, enfocada en la concientización sobre su importancia, el orden y fortalecimiento de las bases de datos, así como el inicio de procesos de automatización que abren el camino a un uso más eficiente de la información para la toma de decisiones.
• Innovación aplicada: soluciones con impacto real: Nuestra gestión se ha materializado en más de 13 proyectos innovadores implementados en obra, destacándose por su eficiencia y seguridad:
1. Eficiencia operativa: Proyectos como el Porta Carrete (2022), diseñado para terrenos irregulares, y el Cargador de Bordillos (2024), que permite a una sola persona cargar bloques de hasta 150 kg, han reducido riesgos mecánicos y optimizado recursos.
2. Tecnología de vanguardia: La incorporación del Proyecto DRON (2024) ha revolucionado los levantamientos de campo y el seguimiento de obras mediante información precisa y oportuna.
3. Optimización administrativa: Sistemas como JESI (2020), la App de Seguimiento de Pólizas (2025) y la App para el cálculo de retenciones (2024) han fortalecido el control administrativo y mitigado riesgos económicos significativos.
• Organización de la información: El apoyo en la organización y manejo estructurado de la información en diferentes áreas, junto con procesos que promueven la capacitación y el mejoramiento del personal, ha permitido un mayor control y seguimiento oportuno del avance de los colaboradores, con el objetivo de crecer juntos y ser mejores cada día.
• Cultura y Colaboración, el ADN JEDI: A través de iniciativas como el concurso JEDI Challenge, iniciado en 2024, nuestros colaboradores de todas las áreas han podido desarrollar y compartir sus ideas. Asimismo, la Semana de la Innovación, implementada desde 2025, nos permite conocer las novedades del sector y fortalecer el aprendizaje colectivo. De igual forma, gracias a alianzas estratégicas con la Cámara de Comercio y la Universidad EAFIT, continuamos fortaleciendo nuestras capacidades técnicas y humanas.
HACIA EL CINCUENTENARIO: NUESTRA VISIÓN 2031
Desde Innovación miramos hacia nuestro 50.º aniversario con el sueño de trascender. Nuestra meta para 2031 es que la innovación esté presente en el día a día de cada colaborador, generando impactos económicos y sociales que nos posicionen como líderes del sector y mejoren la calidad de vida de quienes hacen parte de nuestra organización.
En J.E. Jaimes Ingenieros, innovamos hoy para liderar mañana.
¡GRACIAS POR ACOMPAÑARNOS EN EL RECORRIDO DE ESTE ÚLTIMO QUINQUENIO!
Nos sentimos orgullosos de los logros alcanzados, de los desafíos superados y de cada iniciativa que se convirtió en un éxito. Gracias al esfuerzo, la creatividad y la dedicación de todo nuestro equipo, hemos consolidado una organización que aporta al desarrollo de nuestro país, capaz de generar un impacto positivo tanto en nuestro sector como en la sociedad. Cada proyecto ejecutado y cada innovación implementada han sido pasos decisivos hacia nuestra visión, demostrando que las ideas bien impulsadas producen resultados tangibles.
Celebramos la colaboración entre equipos, la creatividad aplicada y la cultura de excelencia que nos distingue. Lo que en un principio fueron retos se ha transformado en oportunidades concretas y experiencias que fortalecen nuestro ADN, preparándonos para enfrentar con éxito los próximos desafíos.
De cara al 2026, abrimos un nuevo capítulo lleno de posibilidades que nos invitan a Generar Poder a las Ideas, innovar sin límites y a convertir cada propuesta en acción. Con la misma pasión, compromiso y espíritu colaborativo que nos ha caracterizado, continuaremos dejando huella, reforzando nuestro impacto y llevando a J.E. Jaimes Ingenieros a nuevos niveles de excelencia y liderazgo, con una gestión cada vez más sólida, estratégica y alineada con los retos del sector y el desarrollo del país.
