JAJO jaarverslag 2025 by JAJO

Jaarverslag 2025

Inhoudsopgave

Scoren en prioriteren

Begrijpen van JAJO’s context

Materiële

Van longlist naar shortlist

Bericht van de Raad van Commissarissen

Verslag van de Raad van Bestuur

ESG resultaten

Kerncijfers

Medewerker centraal: Ron Schamp

Klant aan het woord: Nadieh Roodbeen, Alliantie

Corporate Governance

Medewerker centraal: Eric de Leeuw

Klant aan het woord: Martijn Bakker, Lingotto

Environment, Social en Governance (ESG)

Klant aan het woord: Bart van Straten, Gemeente Pijnacker-Nootdorp

Medewerker centraal: Iris Kuijpers

Onze diensten

Projectontwikkeling

Onderhoud

Bedrijfshuisvesting

Wonen

Restauratie & Renovatie

Urban Mining

Caribbean

Klant aan het woord: Anand Harnam, Cushman & Wakefield

Financiële gang van zaken

De cijfers van 2025

Besturingsstructuur Overzicht

V.L.N.R.: J. STEGMANN, R. VAN DEN BROEK, I. FRINGS EN H. SMITS

Bericht van de Raad van Commissarissen

Hierbij bieden wij u het jaarverslag van JAJO over 2025 aan, zoals dat is opgemaakt door de Raad van Bestuur en waarvan wij kennis hebben genomen. Het jaarverslag omvat onder meer het verslag van de Raad van Bestuur en de jaarrekening. Wij hebben deze besproken met BDO Audit & Assurance B.V.

Wij stellen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor om de jaarrekening goed te keuren. Daarnaast verzoeken wij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders om décharge te verlenen aan de Raad van Bestuur voor het gedurende het boekjaar gevoerde bestuur en aan de Raad van Commissarissen voor het daarop gehouden toezicht. De Raad van Commissarissen heeft in het afgelopen boekjaar zesmaal vergaderd in aanwezigheid van de Raad van Bestuur. Daaraan

voorafgaand kwam de raad kort bijeen. Bij alle vergaderingen was de voltallige Raad van Commissarissen aanwezig. Verder heeft er meerdere malen buiten de vergaderingen om contact plaatsgevonden tussen de leden van de Raad van Commissarissen onderling. Ook hebben de leden diverse medewerkers uit de verschillende lagen van de organisatie ontmoet tijdens bijeenkomsten, projectbezoeken en de diverse bezoeken aan onze ondernemingen in Nederland en op de Caribbean. De leden vinden het essentieel om op deze manier contact te onderhouden met de diverse afdelingen binnen de verschillende dochterondernemingen alsook tussentijds enkele malen met de accountant.

Sterke resultaten ondanks uitdagende markt

De Raad van Commissarissen heeft tijdens de vergaderingen veelvuldig met de Raad van Bestuur gesproken over de geopolitieke spanningen in de wereld en de uitdagingen waarmee JAJO en de sector worden geconfronteerd.

Ze spraken onder meer over de gestelde ESG-doelstellingen, krapte op de arbeidsmarkt, de teruglopende markt voor bedrijfshuisvesting, netcongestie, langdurige bezwaarprocedures en stijgende (materiaal)kosten.

Daarnaast is uitvoerig gesproken over de strategische focus op innovatie, automatisering, AI-toepassingen en nieuwe technologieën. Ook het blijvend investeren in menselijk kapitaal en de uitrol van een breed cultuurprogramma waren onderwerp van gesprek. De groeiambities en positionering in de markt, compliance en integriteit, opvolgingspotentieel, financiële zaken en de groepsbrede strategie zijn ook uitgebreid aan bod gekomen.

De gestelde doelen over 2025 zijn behaald: JAJO behaalde ondanks de uitdagende marktomstandigheden in Europa een sterk resultaat met bedrijfsopbrengsten van € 509 miljoen en een nettowinst na belasting van € 21 miljoen. De financiële organisatie is stabiel en gezond.

Raad van Commissarissen

Binnen de Raad van Commissarissen heeft een wijziging plaatsgevonden. De heer ir. R. van den Broek heeft per 1 september 2025 de heer dr. ir. H.N.J. Smits opgevolgd als Voorzitter van de Raad van Commissarissen. De heer dr. ir. H.N.J. Smits blijft lid van de Raad van Commissarissen.

Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur hielp samen met de directies de organisatie met succes door de uitdagende marktomstandigheden heen met aandacht voor de impact van de stijgende kosten op bouwprojecten en de organisatie. Zij hebben opnieuw bewezen dat de kracht van de groep zit in de diversiteit aan disciplines en geografische spreiding. Ook het blijvend investeren in menselijk kapitaal blijft een belangrijk speerpunt. Via leadershipprogramma’s, de JAJO Academy en een breed cultuurprogramma is gewerkt aan wendbaarheid, vakmanschap en het vergroten van de synergie.

De Raad van Bestuur heeft het gezonde fundament opnieuw versterkt voor de toekomst. De groeiambitie en positionering in de markt worden conform het strategisch plan 2024-2026 waargemaakt.

De Raad van Commissarissen waardeert en stimuleert dat JAJO nadrukkelijk koers blijft houden op een sustainable bedrijfsvoering. Het doel om in Europa in 2028 CO₂-neutraal te opereren, vormt een belangrijk kompas, ondersteund door het in kaart brengen van CO₂-uitstoot en het opzetten van een eigen carbon creditfonds. Ook op sociaal en cultureel vlak blijft JAJO haar betrokkenheid tonen, met initiatieven variërend van armoedebestrijding tot cultuur en sportsponsoring.

Tot slot

Wij danken onze opdrachtgevers voor het gestelde vertrouwen en spreken onze waardering uit richting de Raad van Bestuur en de gemotiveerde groep medewerkers in Nederland, Polen en het Caribisch gebied voor het behaalde resultaat.

13 april 2026, Raad van Commissarissen JAJO

IVO VAN DER MARK, CEO

Verslag van de Raad van Bestuur

Dat diversiteit binnen de JAJO-groep onze kracht is, hebben we ook afgelopen jaar bewezen. Op een omzet van € 509 miljoen, met een veranderende omzetmix, realiseerden we een nettowinst van € 21 miljoen. Dit is gelijk aan de nettowinst van 2024, waarbij de nettowinst marge in 2025 steeg van 4,0% naar 4,2%. Een knappe prestatie, gezien de reuring afgelopen jaar in enkele van onze deelmarkten.

Sommige onderdelen binnen JAJO zagen een sterke groei in omzet en/of winstgevendheid, zoals woningbouw en de Caribische activiteiten. Voor andere onderdelen was het een uitdagender jaar. Bedrijfshuisvesting had te maken met een terugval, wat verklaarbaar is doordat zij opereert in een lastige markt met een derde minder bouwopdrachten. De groep als geheel heeft echter, ondanks een gedaalde groepsomzet, een bijzonder mooi resultaat laten zien. We hebben weer prachtige projecten ontwikkeld en gerealiseerd, waaronder mooie, duurzame woningen waarmee we veel mensen in Nederland gelukkig maken. Deze groei verwachten we in 2026 door te zetten.

Het zijn de mensen die het doen

Het zijn onze mensen die JAJO zo succesvol maken, daarom investeren we volop in de ontwikkeling van ons human capital. Naast onze leadershipprogramma’s bieden we met onze JAJO Academy vaste opleidingsmogelijkheden, micro-learnings en eigen trainingen op tal van onderwerpen zoals duurzaamheid, digitale security en vitaliteit. Kennis en ervaring zijn waardevol, maar krijgen pas echt betekenis wanneer ze stevig verbonden zijn met onze cultuur en waarden. We werken dan ook hard aan het versterken en borgen van de JAJO-cultuur. Dat doen we met een breed programma rondom vijf thema’s: klant centraal, duurzaamheid, medewerker centraal, ons DNA en communicatie & gesprekstechnieken. Als we nieuwe medewerkers aantrekken, kijken we niet alleen naar het CV. Tijdens gesprekken gaan we op zoek naar wat iemand écht drijft. Hoe kijkt iemand naar samenwerken? Welke energie

brengt iemand mee in een team? We kijken daarbij niet alleen naar wie er past in het bestaande plaatje, maar vooral naar wie het plaatje verder inkleurt. Afgelopen jaar hebben we een afdeling Recruitment opgezet om JAJO-breed nieuwe medewerkers te werven. De arbeidsmarkt is mede door vergrijzing krap. De kracht van JAJO zit in de mix van de wendbaarheid van een mkb-bedrijf en professionaliteit van een grote organisatie. Jobmarketing helpt om het merk JAJO te versterken en recruitment te transformeren tot een strategisch instrument dat duurzame groei stimuleert. Zo blijft JAJO relevant en aantrekkelijk voor nieuwe collega’s.

Innovatieve robothond

Automatisering is ook een onderwerp waar we heel actief op inzetten om de productiviteit en effectiviteit van het bedrijf te vergroten. We innoveren volop met softwarematige oplossingen en een verdere integratie met AI. Denk aan het technisch keuren van tekenwerk, verslaglegging, kwaliteitsborging en contractering. Een bijzonder leuke innovatie op vier poten is Kai, een robothond uitgerust met een 3D-camera. In een pilot zetten we Kai in om de status van bouwprojecten op te nemen: al rondlopend en scannend kan hij een analyse maken van een gebouw. De resultaten van de pilot zijn goed, op termijn verwachten we meer viervoeter-robots in te zetten.

Menselijk contact is essentieel

AI kan enorm helpen om efficiencyslagen te maken binnen een bedrijf. Daarom bieden we medewerkers via onze JAJO Academy Copilot-trainingen aan en organiseren we maandelijks een AI-Friday, waarop mensen samenkomen en ideeën uitwisselen over AI in hun werk. Tegelijkertijd met de snelle ontwikkeling van AI zien we dat er aan menselijk contact steeds meer belang wordt gehecht. Gelukkig maar, want daar ligt de basis van JAJO: wij zijn gewend langetermijnrelaties op te bouwen met persoonlijke contactmomenten. Wil je goed scoren op klanttevredenheid, dan is goede intermenselijke communicatie essentieel. Niet voor niets halen wij de meeste opdrachten uit ons netwerk van klanten voor wie we eerder al hebben gebouwd.

Wij blijven verduurzamen

Wat we ook heel belangrijk vinden, is het achterlaten van een zo klein mogelijke CO 2-footprint. Ook al waren de CSRD-richtlijnen van de EU afgezwakt en minder verplichtend geworden, wij zijn vast blijven houden aan onze doelstelling om in 2028 CO 2-neutraal te opereren op Europees terrein. Wij blijven het belang van verduurzaming in onze sector zien; niet alleen om een leefbare planeet achter te laten voor onze kinderen, maar ook voor een gezonde continuïteit van de bedrijfsvoering. We maken onder andere grote stappen met het in kaart brengen van onze verschillende uitstootwaarden. Als een van de weinige bouwbedrijven hebben we een carbon credit fonds opgericht: in dit fonds slaan we de carbon credits op die we opbouwen met de duurzame gebouwen die we neerzetten. Zeker nu we steeds meer in hout bouwen, krijgen we meer CO 2-certificaten. Deze borgen we centraal in het fonds om in de toekomst duurzame projecten mee te ondersteunen.

Groene Koplopers

‘Elke dag een beetje beter’ is het motto waarmee we onszelf motiveren om te blijven verduurzamen. Want vaak kunnen juist kleine, praktische verbeteringen mooie resultaten geven. Afgelopen jaar hebben we voor het eerst de #ElkeDagEenBeetjeBeter-awards uitgereikt binnen onze groep. Twee collega’s wonnen de award en mogen zich een jaar lang ‘Groene Koploper’ noemen. De één voor zijn idee om snijresten van tegels te verwerken tot nieuwe bakstenen. De ander voor het opzetten van een gratis online tuinontwerp-cursus voor nieuwe bewoners. Met zulke goede ideeën is de award een blijvertje, we kijken uit naar de inzendingen van dit jaar!

Bijdragen aan de samenleving

Natuurlijk hebben we in 2025 ook weer bijgedragen aan de samenleving met sponsoring van activiteiten die ons aan het hart gaan. Stichting Signaal Sosial op de Caribische eilanden is al jaren onze vaste partner voor armoedebestrijding. Op cultureel gebied zijn we onder meer partner van Koninklijk Theater Carré en op sportief vlak sponsoren we de boot van Team JAJO dat deelneemt aan verschillende zeilraces. De boot fungeert ook als opleidingsschip voor jonge zeilers.

Vooruitzichten

2026 is het laatste jaar van ons strategisch plan 2024-2026. Onze groeiambitie en positionering in de markt hebben we conform dit plan kunnen waarmaken. JAJO is succesvol actief in alle fasen van de vastgoedcyclus; Closing the circle, together is precies wat wij doen. In het volgende strategisch plan keert ons streven naar groei zeker terug. Die groei hopen we onder andere te bereiken door overnames, zoals we ook afgelopen jaar hebben gedaan. Met het opnemen van Gebrs Bos in onze groep zijn we een gespecialiseerde timmerfabriek rijker. Daarnaast hebben we onze positie als projectontwikkelaar in de regio Rotterdam versterkt. Door verdere professionalisering, innovatie en goed ondernemerschap bouwen we bovendien het fundament onder JAJO uit. Gezien de huidige marktomstandigheden en geopolitieke ontwikkelingen gaan we komend jaar woelige wateren bevaren. Maar ons schip is sterk genoeg om koers te houden. Wij verwachten dat 2026 een goed jaar gaat worden.

13 april 2026, Ivo van der Mark en Patrick Booij Raad van Bestuur JAJO

Closing the circle, together is precies wat wij doen.

CFO

PATRICK BOOIJ,

Klimaatverandering (E1)

SCOPE 1 UITSTOOT 2025

13.719TCO2e

2024: 13.395 TCO2e

SCOPE 2 UITSTOOT MARKT GEBASEERD 2025

1.105TCO2e

2024: 1.440* TCO2e

Aandeel elektrische leasewagens

ELEKTRISCHE LEASEWAGENS 2025 ELEKTRISCHE LEASEWAGENS 2024

TOTALE SCOPE 1 EN 2 UITSTOOT 2025

14.825TCO2e

2024: 14.841* TCO2e

Verdeling man/vrouw

* DE CARIBISCHE SCOPE 2‑WAARDEN

VOOR 2024 ZIJN AANGEPAST OP BASIS VAN NIEUWE INZICHTEN IN DE GEHANTEERDE SCOPE 2 EMISSIEFACTOR.

Circulair materiaalgebruik en afval (E5)

6.580

TON AFVAL IN NEDERLAND

2024: 6.348

79%

GERECYCLED AFVAL IN NEDERLAND

2024: 87%**

** HET PERCENTAGE GERECYCLED AFVAL

OVER 2024 IS BEREKEND OP BASIS VAN 97% VAN HET TOTALE AFVAL, TERWIJL IN 2025 100% VAN DE AFVALDATA VOLLEDIG IS MEEGENOMEN. HIERDOOR VERSCHILLEN DE DATAGRONDSLAGEN EN ZIJN DE JAREN NIET VOLLEDIG VERGELIJKBAAR.

1.016

2024: 958

203 2025 VROUW

2024: 187

Social

Gelijke behandeling en kansen voor iedereen (S1)

AANTAL MEDEWERKERS (HEADCOUNT) 2025

1.219

88% van de medewerkers heeft een vast contract.

2024: 88%

Goede gezondheid, veiligheid en welzijn

ZIEKTEVERZUIM 2025

4,84%

Verdeling man/vrouw op (sub)top JAJO niveau

75,2%

2024: 79,2%

24,8% 2025 VROUW

2024: 20,8%

Kerncijfers

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.

Eigen vermogen

Bedrijfsopbrengsten

Totaal vermogen

Netto kasstroom

Personeel

Ron Schamp

JANSSEN DE JONG BOUW

MANAGER MODUFAIR

Vijf jaar geleden kwam Ron Schamp binnen bij Janssen de Jong Bouw om het ModuFairconcept meer handen en voeten te geven. “Ik had al ervaring met modulaire woningbouw, maar de duurzaamheidsfocus van JAJO sprak me erg aan”, zegt hij. “Die sluit ook aan bij mijn persoonlijke motivatie om bij te dragen aan een toekomstbestendige leefomgeving.”

ModuFair is het woningbouwconcept waarmee Janssen de Jong Bouw snel, betaalbaar en circulair woningen realiseert. Het kenmerkt zich door modulaire bouw, duurzaam materiaalgebruik, gebruikersgericht ontwerp en een ijzersterke samenwerking met vaste ketenpartners. “Dat je snel woningen kunt neerzetten, is natuurlijk al heel goed”, zegt Ron. “Maar als je echt duurzame impact wilt maken, moet je actief sturen op je product en je klant verrassen met extra elementen. Binnen ModuFair zoeken we voortdurend naar verbetering, bijvoorbeeld in elektrificatie van de bouwplaats en het nog beter scheiden van afval. Momenteel werken we aan een nieuwe receptuur voor het betoncasco. We passen al circulair beton toe, maar willen over naar CO2-arm beton met minder cement en dus minder CO2-uitstoot.”

Woonomgevingen waar groene tuinen en blije bewoners vanzelfsprekend zijn.

Ron heeft in 2025 de #ElkeDagEenBeetjeBeter Award gewonnen, door JAJO in het leven geroepen voor impactvolle projecten die bijdragen aan de duurzaamheidsambities. Hij kreeg de award voor zijn idee om een gratis online tuinontwerp-cursus aan nieuwe bewoners te geven. Ron: “Ik ontmoette tijdens een beurs Esther den Braven, die deze cursus aan het ontwikkelen was. We bedachten dat dit een hele mooie stimulans was voor kopers van ModuFairwoningen om hun tuin te vergroenen. Voor veel kopers is het hun eerste woning, ze hebben vaak geen idee hoe ze een tuin moeten aanleggen en besluiten dan de boel voor het gemak te betegelen. In de tuinontwerp-cursus leren ze ook hoe je met je tuin zorgt voor natuurinclusiviteit, insectvriendelijkheid, waterberging en het voorkomen van hittestress. We hebben de cursus afgelopen jaar voor het eerst in een project aangeboden. 85% van de nieuwe bewoners heeft er gebruik van gemaakt en de reacties zijn heel enthousiast.” Ron is dan ook van plan om de tuinontwerp-cursus bij volgende projecten opnieuw aan te bieden. “Zo werken we met ModuFair aan toekomstbestendige woonomgevingen, met groene tuinen, meer biodiversiteit en tevreden bewoners.”

Nadieh Roodbeen

ALLIANTIE

GEBIEDSONTWIKKELAAR

Twaalf Bussumse woningen van woningcorporatie de Alliantie waren toe aan onderhoud en moesten worden verduurzaamd. De woningcorporatie koos voor het innovatieve, biobased concept RE-DO van OnderhoudPlus en REVOLVE.

RE-DO staat voor circulair renoveren met biobased producten voor gevel, dak en vloer. Minimaal 95% van de te oogsten materialen wordt hergebruikt of gerecycled. “Vanwege onze ambities op het gebied van energie- en materiaaltransitie besloten we RE-DO toe te passen op onze twaalf sociale huurwoningen aan de Lange Heul en Bijenschans in Bussum”, zegt Nadieh Roodbeen. “Het concept beloofde een zeer lage uitstoot van CO2 tijdens de bouw en in het gebruik. Omdat het om een bescheiden aantal woningen ging, konden we onderzoeken welke innovaties goed toepasbaar waren. Bovendien zorgt de korte doorlooptijd van RE-DO voor minimale overlast voor de bewoners.”

RE-DO is een nieuw concept dat voor het eerst is toegepast in Bussum. Daardoor verliep niet alles precies zoals van tevoren was uitgedacht. Nadieh: “De innovatieve materialen en installaties vroegen om gewenning en afstemming tussen de verschillende partners en leveranciers. Logisch natuurlijk bij een innovatief project zoals dit, maar het vroeg om extra coördinatie en intensieve inzet van zowel OnderhoudPlus als de Alliantie. De korte doorlooptijd konden we daardoor niet helemaal waarmaken; we moesten vaker binnen in de woningen zijn dan voorzien, ook vanwege aanvullende reguliere onderhoudswerkzaamheden. Dat gezegd hebbende: de samenwerking met OnderhoudPlus was erg prettig. De uitdagingen die we tegenkwamen, hebben we samen snel kunnen oppakken en verhelpen. Ook is de communicatie steeds transparant verlopen en hebben we het project op een fijne en constructieve manier kunnen evalueren. Zowel REVOLVE, OnderhoudPlus als de Alliantie hebben veel van dit project geleerd.”

Dankzij RE-DO hebben onze huurders een comfortabel thuis.

De sociale huurwoningen hebben dankzij RE-DO een upgrade naar energielabel A++ gekregen en de forse CO2 reductie doelstelling (60% ten opzichte van traditioneel renoveren) is behaald. Nadieh: “De bewoners zijn heel blij dat hun woningen beter geïsoleerd zijn en hun energierekening omlaag is gegaan. We hebben ze ook al heel vroeg meegenomen in het project, wat zorgde voor een groot draagvlak. De Alliantie wil dat huurders zo lang mogelijk van hun woningen kunnen genieten. Deze bewoners hebben nu weer voor lange tijd een comfortabel thuis.”

Closing the circle, together weerspiegelt onze ambitie om de vastgoedketen toekomstbestendig te maken.

Closing the circle, together

JAJO is een groep bouwgerelateerde bedrijven die het nieuwe fundament legt in een veranderende wereld. Wij ontwikkelen, bouwen, onderhouden, herstellen en oogsten. Onze missie is samen de cirkel sluiten. JAJO behoort tot de top van bouwbedrijven in Nederland en werkt internationaal met dochterondernemingen in het Caribisch gebied en Polen. Wij zijn een financieel gezonde organisatie, bestaan uit 35 zelfstandige bedrijven en hebben ruim 1.100 medewerkers in dienst.

Leefbaar, betaalbaar en duurzaam

Als we willen dat alles zo blijft, zal alles moeten veranderen. Zodat onze toekomst leefbaar, betaalbaar en duurzaam is. Voor onszelf, maar ook voor onze kinderen

en kleinkinderen. Dat betekent dat we dingen anders willen doen. JAJO wil een nieuw fundament leggen in een veranderende wereld. We willen alles doen om verspilling te voorkomen.

Closing the circle, together weerspiegelt onze ambitie om de vastgoedketen toekomstbestendig te maken. Onze dochterondernemingen opereren in alle fasen van de vastgoedcyclus en sluiten samen de materiaalkringloop. Deze unieke combinatie stelt ons in staat om opdrachtgevers integraal te ondersteunen. Van ontwikkeling, bouw en onderhoud tot restauratie & renovatie en urban mining.

Tegelijkertijd benadrukt onze missie dat de noodzakelijke transitie in de sector alleen slaagt wanneer we samenwerken. Met partners, leveranciers, opdrachtgevers en collega-bouwbedrijven. Samen moeten we bouwen aan een circulaire, innovatieve en duurzame keten. JAJO neemt daarin bewust een voorbeeldrol: wij inspireren,

activeren en versnellen. We investeren continu in kennisdeling en synergie. Door expertises te bundelen creëren we een krachtige omgeving waarin organisaties, mensen en projecten kunnen groeien. Zo maken we samen de vastgoedketen elke dag een stukje beter.

ESG-doelstellingen

Bij JAJO geloven we dat langdurige relaties de basis vormen voor duurzaam succes. Met onze groepsbrede kennis en vakmanschap streven we naar maximale klanttevredenheid. Vandaag én op de lange termijn. We leveren kwaliteit, denken proactief mee over financieringsoplossingen en blijven continu verbeteren om voorop te blijven lopen in de sector.

Onze ESG-doelstellingen zijn volledig geïntegreerd in onze bedrijfsvoering. ESG staat voor Environment, Social en Governance: Environment: we zetten stevig in op CO₂-reductie, circulariteit en het toepassen van herbruikbare en

biobased materialen.

Social: we bouwen aan een inclusieve organisatie, waar veiligheid, diversiteit en de ontwikkeling van medewerkers centraal staan.

Governance: we investeren in een sterke bedrijfscultuur en hanteren een duidelijke gedragscode die richting geeft aan ons dagelijks handelen.

Onze missie is helder: Closing the circle, together . We ondersteunen onze opdrachtgevers op een houdbare, toekomstbestendige manier. En ja, de uitdagingen in de bouwen vastgoedsector zijn groots, maar ons vertrouwen nog groter. Want JAJO is groot genoeg om ertoe te doen en klein genoeg om het ook echt te doen.

GA VOOR MEER INFORMATIE OVER ONZE ESG DOELSTELLINGEN NAAR PAGINA 24

Corporate Governance

JAJO hanteert een groepsbreed corporate governancebeleid, waarbij wet- en regelgeving, de Gedragscode en interne richtlijnen het fundament vormen voor een integere, transparante en gecontroleerde bedrijfsvoering. De Raad van Bestuur, het management en de toezichthoudende organen zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het waarborgen van goed bestuur en het naleven van de relevante wet- en regelgeving, waaronder de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).

Governance-structuur en verantwoordelijkheden

De governance-structuur van JAJO is ingericht om alle interne belanghebbenden tijdig en adequaat te informeren over relevante duurzaamheidsthema’s en compliance-onderwerpen. De integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen en de duidelijke toedeling van rollen en verantwoordelijkheden zijn hierin essentieel. Specifieke thema-eigenaren, zoals benoemd in het CSRD-beleid, zijn verantwoordelijk voor de implementatie en borging van beleid binnen hun domein. De Compliance Officer, ESG-Controller, CFO en overige thema-eigenaren werken nauw samen met de cluster- en groepsdirectie om de doelstellingen te realiseren.

Gedragscode en interne regels

De Gedragscode van JAJO vormt het morele en juridische kompas voor alle medewerkers en leidinggevenden. Deze code bevat uitgangspunten voor integer zakelijk gedrag, gelijke behandeling, respect, veiligheid en duurzaamheid. Medewerkers worden actief betrokken bij het naleven van de code via trainingen, communicatie en een laagdrempelige meldprocedure voor integriteitskwesties. Openheid en transparantie worden via Speak-Up! gestimuleerd. Iedere medewerker kan vertrouwelijk zorgen delen, wat bijdraagt aan een veilige en prettige werkomgeving. Overtredingen van de gedragscode worden zorgvuldig onderzocht en kunnen leiden tot passende maatregelen.

Compliance en risicobeheersing

JAJO heeft een robuust compliancebeleid, gericht op het voorkomen, signaleren en mitigeren van risico’s op het gebied van integriteit, duurzaamheid en wet- en regelgeving. Er zijn interne controles en due diligence-processen ingericht voor onder meer duurzaamheidsrapportage, gegevensverzameling en -validatie. Jaarlijks vinden interne audits plaats om de effectiviteit van het beleid te toetsen en waar nodig bij te sturen. De compliance officer en relevante functionarissen zijn verantwoordelijk voor het bewaken van de naleving en het rapporteren van bevindingen aan de directie en toezichthouders.

CSRD en duurzame bedrijfsvoering

In lijn met de CSRD heeft JAJO een dubbele materialiteitsanalyse uitgevoerd en beleid ontwikkeld voor de meest materiële thema’s: klimaatverandering, circulariteit, eigen medewerkers en zakelijk gedrag. Het beleid is gericht op het voorkomen en mitigeren van negatieve impacts, het benutten van kansen en het transparant rapporteren over voortgang en resultaten. Stakeholders worden actief betrokken bij het vaststellen en herzien van materiële thema’s. De voortgang wordt periodiek gemonitord en geëvalueerd, waarbij bijsturing plaatsvindt indien nodig.

Eric de Leeuw

BLINK

MANAGER PROJECTEN WEST

Het Futureproof Leadership Program (FPL) van JAJO helpt managers om vanuit persoonlijk leiderschap op een effectieve en inspirerende manier anderen te leiden. JAJO heeft dit tweejarig programma samen met de Baak ontwikkeld. Eric de Leeuw, manager Projecten West bij Blink, heeft zijn traject net afgerond. “Het FPL heeft me geholpen met mijn persoonlijke ontwikkeling én in verbinding met collega’s binnen zusterbedrijven te zijn.”

12,5 jaar geleden kwam Eric als junior projectontwikkelaar binnen bij – toen nog – Janssen de Jong Projectontwikkeling. “In de loop der jaren is het bedrijf steeds professioneler geworden, met steeds uitdagender projecten, zoals MerwedeUtrecht. We hebben onszelf opnieuw uitgevonden en hebben nu een stevige identiteit als Blink. Die groei liep in de maat met mijn eigen ambitie. Een jaar geleden ben ik gestart als senior projectontwikkelaar, ik mocht de master Real Estate volgen, en de afgelopen twee jaar heb ik mijn persoonlijke ontwikkeling verdiept met het FPL.”

Mijn eigen ambitie groeide gelijk op met het bedrijf.

Met een club van twaalf mensen is Eric het traject ingegaan. “Naast persoonlijke coaching hebben we kennissessies gehad over thema’s als duurzaamheid, marketing en financieel management. We organiseerden zelf ook kenniscafé’s voor collega’s, bijvoorbeeld over brede kennisdeling binnen een organisatie en open communicatie. Het was een heel waardevol programma, ook omdat ik JAJO-collega’s beter leerde kennen. Ik ben me veel meer bewust van mijn eigen handelingen, mijn kwaliteiten en hoe ik effectief andere mensen ergens bij betrek. Als ontwikkelaar ga je met veel verschillende mensen en belangen om. Succesvolle projecten vragen om het vermogen om de juiste mensen bij elkaar te brengen, de juiste vragen te stellen en flexibel in te spelen op de vraag van morgen.”

Eric is vol lof over de loopbaanontwikkeling binnen JAJO: “Er liggen veel kansen zowel in de lengte als de breedte. Je krijgt vrijheid en ruimte voor ondernemerschap, tegelijkertijd zijn we verbonden met elkaar door de gemeenschappelijke kernwaarden en de missie van JAJO.”

Begin 2026 is Eric begonnen in een nieuwe rol, als manager Projecten West. “Een spannende nieuwe stap. Naast mijn eigen projecten coach en begeleid ik de ontwikkelaars die dagelijks in de projecten werken. Bij Blink is leiderschap niet ‘hard roepen’, maar ‘zacht richten’. Ons team in Utrecht is hecht en succesvol. In mijn nieuwe functie kan ik deze kracht verder versterken, met de duidelijke ambitie om als team ook richting de toekomst nog steviger te staan.”

Martijn Bakker

LINGOTTO

PARTNER

Vlak bij het Amsterdamse Amstelstation verrijst een iconisch houten gebouw met een zeer bijzonder ontwerp. The Circle is een nieuw project waarvoor Lingotto en Woody Builders de handen ineen hebben geslagen. “Als wij ‘ja’ tegen elkaar zeggen, vinden we elkaar altijd”, zegt Martijn Bakker van Lingotto.

The Circle is een initiatief van Common City Development en is samen met Lingotto ontwikkeld. Lingotto heeft haar commerciële ervaring en kennis in houtbouw ingebracht. Het vooruitstrevende ontwerp van Space&Matter wordt gebouwd door Woody Builders. “Wil je een kantoor of bedrijfsverzamelgebouw met hout bouwen, dan kom je bij Woody Builders uit”, zegt Martijn. “Zij zijn intrinsiek gedreven, ze werken graag met hout en hechten hetzelfde belang aan duurzaamheid als wij. Eerder hebben we al in Utrecht een aantal houten gebouwen samen gerealiseerd. Het is prettig samenwerken met Woody Builders, we herkennen elkaars DNA en werken in co-creatie. Woody Builders heeft immers veel houtkennis, dus denken ze ook mee over het ontwerp.”

The Circle telt 2.350 m2 , verdeeld over vijf etages. Ondanks de naam heeft het gebouw een driehoekige vorm. Het ontwerp is een open, houten constructie met hoge verdiepingen, optimale ventilatie en overvloedig licht. Het gebouw ademt circulariteit: er zijn biobased en circulaire materialen toegepast en de constructie is demontabel. Qua energielabel streeft The Circle naar A+++. Op de begane grond komt horeca, de andere verdiepingen zijn een mix van kantoren en creatieve bedrijfslofts. In 2027 wordt het gebouw opgeleverd en neemt IT-bedrijf Team Rockstars de kantoorruimtes voor het grootste deel in gebruik.

Wil je met hout bouwen, dan kom je bij Woody Builders uit.

Martijn: “Het is een heel bijzonder en uitdagend gebouw, door de vorm en de locatie. Het wordt gebouwd op een druk knooppunt waar veel vervoersstromen samenkomen; dat is qua logistiek een behoorlijke uitdaging. Bij zo’n moeilijk ontwerp wil je werken met partners waar je 100% op kunt vertrouwen, zoals Woody Builders. Maar alle inspanningen gaan lonen, want het wordt echt een buitengewoon mooi gebouw. Ik ben hier enorm enthousiast over.”

Jaarverslag 2025 | JAJO

28.06 1.008 24 03

Environment, Social en Governance (ESG)

CSRD

Voor JAJO is duurzaamheid geen kwestie van moeten, maar van willen. Daarom omarmen wij de CSRD en hebben dit in onze verslaglegging over 2024 ook al opgenomen. Nu wij vanaf het financiële jaar 2027 definitief onder de CSRD vallen, blijven we onze rapportage verder doorontwikkelen. De richtlijn ondersteunt wat we al deden: verantwoordelijkheid nemen voor een duurzame toekomst.

De Dubbele Materialiteitsanalyse (DMA) is het fundament van de CSRD-rapportage. Het klinkt ingewikkeld, maar in de kern draait het om één vraag: Welke duurzaamheidsonderwerpen zijn echt belangrijk voor JAJO als organisatie en voor de wereld om ons heen?

Dit wordt vanuit twee perspectieven bekeken:

Impactmaterialiteit: Welke impacts, zowel positief als negatief, hebben onze activiteiten op mens, milieu en maatschappij?

Financiële materialiteit: Welke ESG-thema’s hebben invloed op de bedrijfsvoering en resultaten? Hier ontstaan risico’s en kansen.

Dit samen wordt de dubbele materialiteit genoemd.

Dubbele materialiteit

Inside-out

Op welke ESG-thema’s heeft JAJO positieve danwel negatieve impact?

Milieu & Maatschappij Organisatie

Outside-in

Welke ESG-thema’s vormen een kans of risico voor JAJO?

In 2023 is de eerste DMA uitgevoerd. Op basis van die analyse is in 2025 een verdiepte en verbrede versie opgesteld, zodat deze aansluit bij de vereisten van de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Niet alleen de thema’s, maar juist de bijbehorende impacts, risico’s en kansen zijn beoordeeld in de DMA van 2025.

Scoren en prioriteren

Begrijpen van JAJO’s context

Van longlist naar shortlist

DMA roadmap

In deze roadmap benoemen we de stappen die JAJO heeft gezet om haar meest relevante ESG-thema’s te bepalen. Vervolgens lichten we deze stappen toe. Hiermee is het strategisch kader met de strategische pijlers vastgesteld.

Materiële thema’s

Toelichting DMA-proces 2025

Begrijpen van JAJO’s context

De eerste stap in de DMA is het begrijpen van onze context en het identificeren van waar effecten optreden. Onze activiteiten variëren van projectontwikkeling en woningen utiliteitsbouw tot renovatie, urban mining en infrastructuur in het Caribisch gebied.

Om inzicht te krijgen in de volledige keten, is de waardeketen in kaart gebracht. Deze bestaat uit drie onderdelen: Upstream: leveranciers van materialen en grondstoffen.

Eigen operatie: eigen projecten en processen.

Downstream: wat er gebeurt na de oplevering, zoals gebruik en sloop van gebouwen. Het in beeld brengen van deze keten is essentieel om te begrijpen waar impacts, risico’s en kansen zich voordoen.

Daarnaast zijn in 2025 onze stakeholders opnieuw geïdentificeerd. Hun perspectief is cruciaal om te begrijpen wat er echt toe doet. Er is geen uitgebreide nieuwe stakeholderconsultatie gedaan zoals in 2023, maar wel een herijking op basis van actuele inzichten en interne dialoog.

Voor deze stap zijn ook externe en interne documenten gebruikt om te beoordelen welke onderwerpen belangrijk zijn voor de organisatie.

Waardeketen

Onze waardeketen laat zien hoe projecten tot stand komen: van de inkoop van materialen en diensten, via het werk dat we zelf uitvoeren, tot het moment waarop gebouwen worden gebruikt. Zo maken we in één overzicht zichtbaar waar JAJO waarde toevoegt.

Europa

In Europa richt JAJO zich op ontwikkelen, bouwen, onderhouden, herstellen en uiteindelijk oogsten. Het grootste deel gebeurt binnen onze eigen operatie, aangevuld met upstream - leveranciers en downstream -fasen zoals gebruik en beheer. Deze keten laat duidelijk zien hoe onze Europese activiteiten samenhangen.

Caribbean

In het Caribisch gebied heeft JAJO een bredere waardeketen: we ontwikkelen, produceren materialen, verzorgen infrastructuur, bouwen, onderhouden en oogsten. Hieronder is zichtbaar dat JAJO in het Caribisch gebied een groter aandeel van de waardeketen in de eigen operatie realiseert dan in Europa.

Klant, Eindgebruiker & Afvalverwerker

Downstream

Op basis van stap 1 is een longlist gemaakt. Deze longlist bestaat uit de impacts, risico’s en kansen (IRO’s) die mogelijk relevant zijn voor JAJO. Deze IRO’s zijn gekoppeld aan het juiste ESRSthema*, de positie in de waardeketen en de betrokken stakeholders. Alle IRO’s uit deze longlist zijn beoordeeld op hun (mogelijke) relevantie. Op basis van deze beoordeling is een shortlist ontstaan met onderwerpen die materieel, ofwel significant, zijn.

* European Sustainability Reporting Standards Van longlist naar shortlist

Scoren en prioriteren

De relevante en mogelijk relevante IRO’s zijn vervolgens voorzien van een score. Deze beoordeling is uitgevoerd op basis van vooraf vastgestelde parameters. Voor impacts zijn dat intensiteit, omvang, onomkeerbaarheid, waarschijnlijkheid en tijdshorizon. Voor risico’s en kansen zijn dit impact, waarschijnlijkheid en tijdshorizon. IRO’s die boven de drempelwaarde (hoger dan 3,5) uitkomen, zijn aangemerkt als materieel. De daaraan verbonden ESRS-thema’s vormen de materiële thema’s. Deze thema’s zijn gevalideerd met de Raad van Bestuur tijdens een inhoudelijke discussie. Op basis hiervan is een definitieve lijst vastgesteld.

De materiële thema’s 04

Het resultaat is een heldere set van thema’s die richting geeft aan onze koers:

1. Klimaatverandering

Klimaatmitigatie

Energie

2. Circulaire economie

Materiaalinstromen

Afval

3. Eigen medewerkers

Arbeidsvoorwaarden

Gelijke behandeling en gelijke kansen

4. Consumenten en eindgebruikers

Toegang tot producten en diensten (klanttevredenheid)

5. Zakelijk gedrag

Bedrijfscultuur

Deze onderwerpen vormen de kern van onze duurzaamheidsstrategie en rapportage.

Project uitgelicht

 VVE Deinselaan

Enschede

OnderhoudPlus

De vijf ESGthema’s van dit jaar

Om de ESG-thema’s toegankelijk te houden, gebruiken we de volgende benaming voor de ESG-thema’s, zonder dat de inhoud verandert.

1 Klimaatverandering

Om onze CO2-uitstoot terug te dringen, verlagen we ons energieverbruik zoveel mogelijk. Dat doen we in onze eigen gebouwen en bedrijfsmiddelen én bij de gebouwen van onze klanten. Daarnaast maken we gebruik van groene energie en elektrificeren we ons wagenpark. Tegelijk bereiden we onze organisatie en projecten voor op de gevolgen van klimaatverandering. Denk aan meer groen, slimme oplossingen voor wateropvang en -infiltratie, en maatregelen zoals (passieve) koeling en zonwering.

2 Circulair materiaalgebruik en afval

We beperken het gebruik van grondstoffen zoveel mogelijk en werken toe naar het sluiten van de materiaalkringloop. Dat doen we door te kiezen voor duurzame en herbruikbare materialen en door circulair werken actief te stimuleren. Zo zorgen we ervoor dat onze werkzaamheden en de gebouwen die we realiseren minder belastend zijn voor het milieu. Daarnaast scheiden we ons afval zo goed mogelijk, zodat zoveel mogelijk gerecycled kan worden.

3

Gelijke behandeling en kansen voor iedereen

We staan voor goed werkgeverschap met aandacht voor de ontwikkeling, beloning en betrokkenheid van onze medewerkers. Veilig werken staat altijd voorop, net als duurzame inzetbaarheid en een gezonde werkomgeving waarin iedereen prettig kan werken. Wij streven naar gelijke behandeling en kansen voor iedereen, ongeacht achtergrond, leeftijd, geslacht of opleidingsniveau.

4 Klanttevredenheid

We kijken bewust naar de directe en indirecte impact van onze activiteiten op de klanttevredenheid. Daarbij nemen we verantwoordelijkheid voor onze rol.

5 Bedrijfscultuur en gedragscode

We hechten veel waarde aan een integere en ethische bedrijfscultuur. Transparantie en het naleven van wet- en regelgeving zijn voor ons vanzelfsprekend. Dat geldt niet alleen voor onze eigen organisatie, maar ook voor onze toeleveringsketen en een zorgvuldige omgang met belastingwetgeving.

Sustainability Linked Loan

In 2024 heeft JAJO met haar bankconsortium, bestaande uit ABN AMRO en ING, een Sustainability Linked Loan (SLL) afgesloten. De rente is gekoppeld aan een bonus-malussysteem op basis van drie duurzaamheidscriteria die aansluiten bij onze materiële ESG -thema’s. 2025 was het eerste jaar waarin deze doelstellingen zijn toegepast en waarover we aan de banken hebben gerapporteerd.

Dat onze kredietovereenkomst gekoppeld is aan deze ESG -doelstellingen, onderstreept onze ambitie om duurzaam en toekomstgericht te blijven werken.

Doelstellingen

% BSA* en bedrijfsafval t.o.v. totaal

% Vrouwen in (sub)top

Europa (tCO2e /EURm)

Caribbean (tCO2e/XCGm)

* BSA staat voor bouwen sloopafval

De resultaten over 2025 laten een gemengd beeld zien. De doelstelling voor het percentage vrouwen in de (sub)top is behaald en bevestigt de voortgang die JAJO boekt op het gebied van diversiteit en inclusie. De afvaldoelstelling is uitsluitend voor 2025, op basis van gemaakte afspraken, buiten beschouwing gelaten binnen de SLL. De CO₂intensiteitsdoelstellingen voor Europa en het Caribisch gebied zijn in 2025 niet behaald.

De berekening van de tCO₂e/omzet KPI voor het Caribisch gebied is aangepast vanwege onder meer een gecorrigeerde emissiefactor. De onderliggende methodiek is gelijk gebleven. Voor afval is vastgesteld dat het gehanteerde basisjaar niet representatief was, waardoor de oorspronkelijke doelstelling te ambitieus was geformuleerd. In overleg met de bank zijn we bezig om deze doelstelling te herzien. Deze aanpassing moet nog worden goedgekeurd.

Vervolg

Voor 2026 ligt de focus op het verder uitwerken van deze thema’s. De volgende stappen staan centraal:

Beleidsontwikkeling per thema.

Actieplannen en verdere uitwerking van KPI’s.

Verdere integratie in onze strategie en besluitvorming.

Verdere implementatie van CSRD-rapportage.

Met deze stappen maken we duurzaamheid steeds meer onderdeel van onze dagelijkse manier van werken.

In dit jaarverslag presenteren we opnieuw een aantal ESG-thema’s en indicatoren waarover BDO Audit & Assurance

B.V. assurance heeft verstrekt. Deze beoordeelde KPI’s zijn voorzien van een markering. Dit zijn de KPI’s waarvoor we een volledig jaar aan kwalitatieve en bruikbare data hebben. Naarmate ons ESG - beleid en onze indicatoren in 2026 verder worden uitgewerkt, wordt de rapportage over de ESG-thema’s uitgebreid. Zo groeien we stap voor stap naar een jaarverslag dat volledig aansluit bij de CSRD - richtlijn.

Environment Environment

De bouwsector heeft wereldwijd en lokaal een aanzienlijke impact op het milieu. De activiteiten gaan gepaard met het gebruik van schaarse natuurlijke hulpbronnen, de productie van afvalstromen en broeikasgasemissies. Daarmee draagt de sector een grote ecologische voetafdruk. Bij JAJO zijn we ons bewust van de urgentie van deze milieu-uitdagingen, waaronder de transitie naar een circulaire bouweconomie en klimaatverandering. Daarom nemen we actief verantwoordelijkheid en zetten we gerichte stappen om onze milieubelasting te verkleinen.

Klimaatverandering (E1) 1

Klimaatverandering vormt een van de grootste mondiale uitdagingen van deze tijd, met ingrijpende gevolgen voor de huidige en toekomstige generaties. JAJO onderstreept het belang van tijdige actie. Wij willen een betekenisvolle bijdrage leveren aan het tegengaan van klimaatverandering en streven ernaar een voortrekkersrol te vervullen richting een CO₂-neutrale toekomst.

Scope 1, 2 en 3

Het inzichtelijk maken en reduceren van onze broeikasgasemissies is een essentieel onderdeel van onze aanpak. In 2024 heeft JAJO de impact in kaart gebracht volgens de Corporate Standard van het Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Deze internationaal erkende methodiek biedt een gestructureerde manier om emissies te meten en te beheren. Binnen het GHG Protocol worden emissies onderverdeeld in drie schalen, genaamd scopes, die elk een ander deel van onze waardeketen en activiteiten representeren.

Scope 1: directe emissies

Scope 1-emissies zijn directe emissies uit bronnen die eigendom zijn van of worden gecontroleerd door het bedrijf. Scope 1 omvat voor JAJO:

Stationaire verbranding: dit wordt veroorzaakt door aardgasverbruik op een aantal kantoorlocaties en dieselverbruik van de generatoren in het Caribisch gebied.

Mobiele verbranding: dit wordt veroorzaakt door diesel- en benzineverbruik van het wagenpark en het materieel.

Wij kennen nagenoeg geen uitstoot in de procesemissies en vluchtige emissies.

Scope 2: indirecte emissies van energie

Scope 2-emissies zijn de indirecte emissies van energie die we inkopen en gebruiken. Scope 2 omvat voor JAJO:

Elektriciteitsverbruik: dit wordt veroorzaakt op kantoorlocaties, projectlocaties en door het elektrische deel van het wagenpark.

Warmte: dit wordt veroorzaakt door stadsverwarming waarvan één van onze kantoorlocaties gebruikmaakt óf waarvan sommige van onze projecten gebruikmaken vóór oplevering

Wij kennen nagenoeg geen uitstoot uit stoom of koeling.

Scope 3: andere indirecte emissies

Scope 3-emissies zijn alle andere indirecte emissies die plaatsvinden in de waardeketen van het bedrijf, zowel upstream als downstream. Denk hierbij aan emissies die vrijkomen bij de productie van goederen die JAJO heeft ingekocht (upstream) of emissies die vrijkomen in de gebruiksfase van de gebouwen die JAJO realiseert (downstream). Het meten van scope 3-emissies is complex, maar biedt samen met scope 1 en 2 een volledig beeld van de milieu-impact van een bedrijf. In 2025 zijn we begonnen met het meten van scope 3 van de nieuwbouwprojecten van de Europese entiteiten.

JAJO’s CO2 per scope (excl. scope 3)

JAJO EU en JAJO Caribbean

JAJO heeft bewust gekozen om de meting van CO₂-emissies afzonderlijk te rapporteren voor de Europese activiteiten en die in het Caribisch gebied. Deze keuze sluit aan bij het belang om de specifieke omstandigheden, verschillen en uitdagingen van beide regio’s te erkennen en te begrijpen. JAJO hecht waarde aan transparantie en een realistische weergave van de milieuprestaties in beide regio’s. Klimaatverandering wordt overal even serieus genomen, maar de aanpak moet aansluiten bij de lokale context en mogelijkheden. Daarnaast biedt het ook de mogelijkheid om in de markt bedrijven onderling beter met elkaar te vergelijken.

CO2 per regio

scope 1 en 2 mark gebaseerd

Binnen Europa kunnen onze vestigingen gebruikmaken van moderne technologieën en een goed ontwikkelde infrastructuur die bijdragen aan het reduceren van CO₂-uitstoot. Denk hierbij aan de inzet van HVO-diesel, de beschikbaarheid van elektrisch materieel en de invloed van Europese milieuwetgeving, waaronder de Europese Green Deal.

In het Caribisch gebied, waar JAJO actief is op Anguilla, Aruba, Bonaire, Curaçao, Saba, Sint-Eustatius en Sint-Maarten, spelen andere factoren een rol. Zo zijn we voor duurzame energie afhankelijk van de opwekking door lokale energiebedrijven. Daarnaast zorgt de noodzaak om veel goederen te importeren voor extra uitdagingen bij het terugdringen van CO₂-uitstoot. Deze omstandigheden bepalen in hoeverre we emissiereducties snel en efficiënt kunnen realiseren.

Daarnaast is het relevant om te benadrukken dat het aandeel van scope 1- en 2-emissies groter is in het Caribisch gebied. Dit heeft te maken met het feit dat wij in het Caribisch gebied zelf produceren en eigen materieel inzetten. In Europa vallen vergelijkbare emissies onder scope 3, omdat deze bij de Europese vestigingen betrekking hebben op ingekochte producten en diensten.

Onderstaande visualisatie laat een vergelijking zien van de scope 1 en scope 2 (mark gebaseerd) emissies die zowel in Europa als in het Caribisch gebied voorkomen. Hierbij zijn de emissies van het materieel en de productie in het Caribisch gebied, evenals de emissies van projecten in Europa, buiten beschouwing gelaten.

JAJO EU vs. JAJO Caribbean tCO2e-uitstoot per functie

We staan aan het begin van het proces om onze scope 3 CO₂- emissies gestructureerd, volledig en op een robuuste manier inzichtelijk te maken. Scope 3 blijft een uitdagend onderdeel van CO₂- rapportage, vooral omdat de datakwaliteit en beschikbaarheid in de hele keten nog sterk in beweging zijn en in hoog tempo verbeteren. De komende jaren zullen berekeningen nauwkeuriger worden en kunnen we steeds meer categorieën meenemen. In 2025 lag onze focus op de nieuwbouwactiviteiten in Europa en op de scope 3 - categorieën die voor deze activiteiten het meest materieel zijn: categorie 1 (upstream) en categorie 11 (downstream):

Categorie 1 (upstream): we richten ons op de emissies die vrijkomen bij de grondstofwinning, productie en verwerking van de aangekochte goederen van onze onderaannemers en leveranciers. Voor de nieuwbouwprojecten verzamelen we de gegevens over de materiaalgebonden CO2-emissies met behulp van de MPG-berekening (MPG = milieuprestatie gebouw). Indien er geen MPG beschikbaar is, stellen we deze bij voorkeur zelf op. Wanneer ook dat niet mogelijk is, wordt gebruik gemaakt van extrapolatie op basis van het gemiddelde van de projecten waar wel data van bekend is.

Categorie 11 (downstream): omvat de emissies die ontstaan door het energieverbruik van de verkochte producten. Voor de nieuwbouwprojecten verzamelen we de definitieve energielabels of BENG-berekeningen (BENG = bijna energieneutraal gebouw) om de emissies te berekenen. Indien er geen energielabel of BENG-berekening beschikbaar is, stellen we deze bij voorkeur zelf op. Wanneer ook dat niet mogelijk is, wordt gebruik gemaakt van extrapolatie op basis van het gemiddelde van de projecten waar wel data van bekend is.

Naast deze nieuwbouwspecifieke categorieën hebben we in 2025 ook andere scope 3 - emissies in kaart gebracht. We kijken naar de emissies die plaatsvinden bij de winning, productie en transport van de door ons ingekochte brandstof en energie (categorie 3) en met het vervoer van en naar de bouwplaats (categorie 4). Samen met onze afvalverwerkingspartners brengen we de gegevens voor categorie 5 (afvalproductie) in beeld. Tot slot verzamelen we de gegevens voor categorieën 6 (zakelijk vervoer, waaronder vliegreizen) en 7 (woon-werkverkeer). Voorlopig nemen we de overige categorieën niet mee en worden ze beschouwd als niet-materieel.

Materiële Impacts, Risico’s en Kansen (IRO’s)

# 1 2 3

Onderwerp

Klimaatmitigatie

Energie

Beleid

Omschrijving

De negatieve impact van JAJO op klimaatverandering door uitstoot van CO2 op kantoorlocaties, door het wagenpark, op projecten (scope 1 en 2). Daarnaast ook de uitstoot van CO2 in de keten via o.a. ingekochte materialen, onderaannemers en de gebruiksfase van gebouwen (scope 3).

De positieve impact op klimaatverandering door CO2-besparende maatregelen te nemen zoals elektrificatie van het wagenpark, toepassing van HVO diesel en het vergroenen van huisvesting.

Het risico dat door netcongestie meer energie-afhankelijke projecten worden uitgesteld en de mogelijkheid tot teruglevering wordt beperkt.

Positie waardeketen

Upstream, eigen operatie en downstream

Eigen operatie

Eigen operatie en downstream

Klimaatverandering tegengaan vraagt om actie. Daarom zetten wij vol in op onze ambitie om in Europa in 2028 Net Zero te zijn in scope 1 en 2. Een stevige stap in de energietransitie, die hand in hand gaat met onze bredere duurzaamheidsdoelen. Hoe wij dat doen? Door te investeren, te innoveren en samen te werken. Want alleen samen maken we het verschil.

Binnen ons beleid voor Europa ligt de focus op de inkoop van groene stroom voor de kantoren en bouwplaatsen, de elektrificatie van het wagenpark, de verduurzaming van de huisvesting en de inzet van HVO-brandstof op bouwplaatsen waar elektrificatie van materieel nog niet mogelijk is. JAJO Caribbean richt zich op het verduurzamen van de kantoor- en productielocaties en het wagenpark voor kantoorpersoneel. Een belangrijke pijler van het beleid is het investeren in de opwekking van zonne-energie. Op het gebied van scope 3-emissies zetten we vol in op het verder verfijnen en uitbreiden van onze meetmethoden, zodat we steeds scherper inzicht krijgen in onze totale scope 3-uitstoot.

Wat hebben we in 2025 bereikt?

Wij lichten de CO₂-mitigerende maatregelen die wij in 2025 hebben genomen toe aan de hand van de Trias energetica (zie onderstaande afbeelding).

Minimaliseer energieverbruik

Verduurzaming huisvesting:

Het hoofdkantoor van JAJO, gehuisvest in het Rijksmonument Zandstaete in ’s-Hertogenbosch, is volledig verduurzaamd. Met behoud van het monumentale karakter beschikt het pand nu over energielabel A en is het vanaf begin 2025 volledig gasloos.

Janssen de Jong Bouw Noord is verhuisd naar een gasloos pand met energielabel A+++.

Het kantoor in Son en Breugel van Janssen de Jong Bouw Zuid is volledig voorzien van LED-verlichting.

Elektrificatie van het wagenpark:

Sinds september 2023 worden er voor gele kentekens in Europa uitsluitend elektrische leaseauto’s aangeschaft. In 2025 steeg het aandeel elektrische voertuigen verder en nam het aantal fossiel aangedreven voertuigen opnieuw af.

JAJO Caribbean breidde het wagenpark uit met een aantal nieuwe elektrische auto’s.

JAJO Caribbean onderzoekt mogelijkheden om de asfaltproductie te verduurzamen, waarbij de toepassing van “warm asfalt” centraal staat. Hiervoor zijn lagere temperaturen nodig dan in de traditionele werkwijze waardoor het energieverbruik en bijbehorende emissies dalen. De verwachting is echter wel dat deze techniek pas op de middellange termijn volledig ingezet kan worden.

Gebruik hernieuwbare energie

Investering zonnepark Mijnmaatschappij Curaçao: onze investering uit 2024 in een grootschalig zonnepark is in 2025 verder ontwikkeld en geoptimaliseerd.

Zonnepanelen kantoorlocaties:

De kantoorlocatie op Sint-Maarten draait sinds mei 2024 op eigen zonnepanelen. De overproductie wordt opgeslagen in een batterij, zodat deze op een later moment weer kan worden ingezet. Dit wordt momenteel uitgebreid met de werkplaats.

De elektrificatie van het hoofdkantoor in Curaçao is in gang gezet en er zijn laadfaciliteiten geplaatst die ervoor zorgen dat circa 30% van het pand en de auto’s op zonne-energie draait.

Investering productielocaties: vanaf 2024 heeft JAJO ook investeringen gedaan om te voorzien in zonne-energie op de productielocaties Betonindustrie Brievengat, Asfaltcentrale Curaçao, Albo Aruba en de Cement Bagging Plant. In 2025 zijn daar de volgende ontwikkelingen aan toegevoegd: De cement bagging plant en de werkplaats van A&M Cement Company draaien nu op zonne-energie. Inmiddels leveren deze twee locaties structureel stroom terug.

Asfaltcentrale Curaçao is gestart met de elektrificatie. De eerste zonnepanelen zijn inmiddels geïnstalleerd en mogelijk wordt dit opgeschaald.

De capaciteit van de zonnepanelen in Aruba is verder uitgebreid.

Groene stroomcontracten: vrijwel alle Nederlandse kantoorlocaties gebruiken Nederlandse zon- en windenergie. Het elektriciteitsverbruik dat niet direct als hernieuwbaar kon worden ingekocht, kwalificeren wij als hernieuwbare elektriciteit door middel van de aankoop van Garanties van Oorsprong (GvO). Daarnaast worden ook al onze Nederlandse bouwplaatsen voorzien van groene stroom.

Voor de Caribische vestigingen geldt dat er per eiland maar één aanbieder is dus dat er niet gekozen kan worden voor volledig groene stroomcontracten. Wel is er een duidelijke trend zichtbaar dat ook de energiemaatschappijen op de eilanden aan het vergroenen zijn. Er wordt in grote mate ingezet op uitbreiding van (met name) windenergie waarbij wordt uitgegaan van een groene energieproductie van 70%-100% in 2030.

Registratie laadstroom: we registreren laadstroom als groen wanneer dit aantoonbaar zo is op de laadlocatie. Voor alle overige laadstroom tonen wij de hernieuwbare herkomst aan via de aankoop van een GvO.

Toepassen HVO-diesel: Hercuton gebruikte in 2025 op de Nederlandse bouwplaatsen voor tenminste 97% de hernieuwbare brandstof HVO100-diesel.

Gebruik fossiele brandstoffen efficiënt

JAJO Caribbean heeft een nieuwe freesmachine aangeschaft. Deze gebruikt 25%-30% minder brandstof bij gelijke productie. Tevens is de verwachting dat de onderdelen van de machine langer meegaan waardoor dit ook een besparing oplevert. Op deze manier wordt het thema duurzaamheid overigens bij alle nieuwe investeringen meegewogen.

Mijnmaatschappij Curaçao heeft het tankstation en de rustplaats voor materieel verplaatst, waardoor kortere afstanden worden gereden en brandstof wordt bespaard.

Scope 3

Categorie 1 ‘aangekochte goederen’ en categorie 11 ‘energieverbruik van verkochte producten’ zijn in beeld gebracht voor de nieuwbouwprojecten van de Europese entiteiten.

We zijn gestart met het verzamelen van data voor scope 3-categorieën 3 t/m 7.

JAJO werkt samen met haar Preferred Suppliers om stappen te zetten richting een lagere CO₂-uitstoot in de keten. Een mooi voorbeeld hiervan is de samenwerking met Stiho, die actief inzet op het vergroten van het aantal Zero Emissie transporten. In 2025 werd 65% van de gereden kilometers elektrisch afgelegd, wat resulteerde in een besparing van 7.984 kg CO₂.

Ambitie en doelstellingen

Doelstelling scope 1 en 2

Europa (tCO2e/EURm)

Caribbean (tCO2e/XCGm)

Voor JAJO Europa streven we ernaar om in 2028 onze scope 1- en 2-uitstoot tot netto nul terug te brengen, waarbij resterende emissies worden gecompenseerd. Dit betekent dat we het wagenpark verduurzamen, onze kantoren en projectlocaties energiezuiniger maken, materieel elektrificeren en overstappen op hernieuwbare brandstoffen.

Voor JAJO Caribbean ligt de ambitie en aanpak anders en zijn deze afgestemd op de huidige mogelijkheden daar. We zijn begonnen met het vergroenen van de kantoor- en productielocaties en het wagenpark voor het kantoorpersoneel en gaan hiermee verder. Een belangrijke stap hierbij is de investering in een grootschalig zonnepark bij Mijnmaatschappij Curaçao, dat in 2025 is begonnen met het leveren van energie.

In 2026 zetten we de volgende stap in het bepalen van doelstellingen voor de meest relevante scope 3-categorieën binnen onze Europese nieuwbouwprojecten. We blijven jaarlijks werken aan het verbeteren en uitbreiden van de meting van scope 3-emissies. Ook nemen we in 2026 de scope 3-emissies van JAJO Caribbean onder de loep, zodat we daar de meest materiële emissiecategorieën kunnen vaststellen en gericht actie kunnen ondernemen. Daarnaast zullen we in 2026 ons energieverbruik rapporteren.

JAJO heeft de ambitie uitgesproken om “25% beter dan de MPG-norm” te presteren met betrekking tot de CO2-impact van haar nieuwbouwprojecten in Europa. Een lagere MPG betekent minder CO2-uitstoot en een lagere milieu-impact van bouwmaterialen.

Resultaten 4,37

JAJO EUtCO2e/EURm: CO2 intensiviteit (scope 1 en 2 markt gebaseerd)

59,51

Totaal verbruikte elektriciteit

* De verbruikte elektriciteit in 2024 is aangepast na toevoeging van eerder niet meegenomen teruggeleverde elektriciteit. Aandeel elektrische leasewagens

2025:

6.604.338

KWH

2024 (GECORRIGEERD)*:

5.551.663

KWH

* De verhoudingen voor elektriciteitsverbruik in 2024 zijn aangepast na toevoeging van eerder niet meegenomen teruggeleverde elektriciteit.

Scope 1 GHG emissies (ton CO2e)

Scope 1

Scope 2 GHG emissies (ton CO2e)

Scope 2 markt gebaseerd

Scope 2 locatie gebaseerd

Totale GHG emissies (ton CO2e)

Scope 1 en 2 markt gebaseerd

Scope 1 en 2 locatie gebaseerd

* De Caribische scope 2-waarden voor 2024 zijn aangepast op basis van nieuwe inzichten in de gehanteerde scope 2 emissiefactor.

Scope 3 (nieuwbouwprojecten van de Europese entiteiten) (ton CO2e)

Categorie 1 - Aangekochte goederen

Categorie 11 – Gebruik van verkochte producten

Circulair materiaalgebruik en afval (E5) 2

JAJO ziet circulariteit als een van de belangrijkste bouwstenen voor een duurzame toekomst. Voor ons gaat circulariteit veel verder dan het simpelweg hergebruiken of recyclen van materialen, het vraagt om een andere manier van kijken naar grondstoffen, productieprocessen en het omgaan met afval.

Door in te zetten op herbruikbare en duurzame materialen verkleinen we onze milieubelasting en creëren we economische waarde, onder andere door waarde toe te voegen aan onze producten en diensten en kosten te besparen. Dit sluit aan op onze missie Closing the circle, together en vormt de basis voor onze duurzaamheidsambities. We willen als JAJO een voortrekkersrol vervullen in de overgang naar een circulaire economie en zo bijdragen aan een leefbare wereld voor toekomstige generaties.