Leitfaden für Profis









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EINFÜHRUNG IN DIESES DOKUMENT
Das Expertenniveau zu erreichen, spiegelt ein tief verankertes, nachhaltiges Engagenemt in allen sechs Interventionsbereichen des ChangeMakers-Frameworks wider. In diesem Stadium implementiert Ihre Organisation nicht nur gute Maßnahmen – es geht jetzt um Führen, Innovieren und Wirkung im Sportsektor.
Wichtiger Hinweis: Obwohl diese Ressource öffentlich zugänglich ist, wurde sie dafür entwickelt, NACH Abschluss der ChangeMakers Selbstanalyse genutzt zu werden. Falls Sie diese noch nicht absolviert haben, empfehlen wir dringend, dies zuerst zu tun, damit Ihre nächsten Schritte zielgerichtet und wirksam sind.
ÜBERBLICK ÜBER DIE MAßNAHMEN
Ihre Prioritäten verschieben sich hin zu Innovation, Führung und kontinuierlicher Verbesserung. Die sechs Interventionsbereiche fungieren weiterhin als ineinander greifendes System: Starke Prävention reduziert den Bedarf an Gegensteuern; gutes Monitoring verbessert das Melden; wirksames Netzwerken stärkt alle Bereiche. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Lücken – Fortschritt in einem Bereich stützt die anderen.
Detaillierte Hilfe in der Umsetzung der einzelnen Interventionsbereiche finden Sie in den vollständigen ChangeMakers Leitfäden für Richtlinien und Praxis unter changemakers.isca.org








EinedetaillierteListemitVorschlägenfürMaßnahmen folgt hier. Wirschlagen vor,dassSiesich jetzt auf Innovation, Führung und kontinuierliche Verbesserung in allen Bereichen fokussieren (angepasst an Ihre eigenen Gegebenheiten):
NETZWERKEN - Unmittelbare Priorität (0-6 Monate)
1. Mit gutem Beispiel vorangehen
Beispiele:
● Teilen der eigenen Praxis mit anderen Organisationen durch Workshops oder Fallstudien
● Mentoring von kleineren Vereinen oder Verbänden in Ihrem Netzwerk
● Veröffentlichung eigener Richtlinien und Ressourcen
PRÄVENTION - Unmittelbare Priorität (0-6 Monate)
2. Fortgeschrittene Trainings
Beispiele:
● Einladen externer Expert*innen für spezialisierte Trainings (Intersektionalität, traumasensible Praxis, etc.)
● Entwickeln von Peer-Ecuation Programmen (Lernen unter Gleichen), in denen Mitglieder einander schulen
● Erstellen einer Bibliothek mit Bildungsressourcen
MONITORING - Unmittelbare Priorität (0-6 Monate)
3. Engagement vertiefen
Beispiele:
● Berufung eines Inklusions- oder Diversitätsbeirats
● Durchführung vertiefender qualitativer Forschung mit Mitgliedern
● Einrichten von Feedbackschleifen, um kontinuierliches Lernen sicherzustellen








PRÄVENTION (FORTSETZUNG) - Mittelfristige Maßnahmen (6-18 Monate)
4. Innovation und Exzellenz
Beispiele:
● Innovative Inklusions- und Diversitätsinitiativen führen (Stipendienprogramme, Zugang zu Transport und Technologien)
● Bewerbung für nationale und internationale Zertifizierungen/Anerkennung
● Forschungspartnerschaften mit akademischen Einrichtungen
GEGENSTEUERN - Mittelfristige Maßnahmen (6-18 months)
5. Systemische Veränderung
Beispiele:
● Einfluss nehmen auf (Dach-) Verbände, damit diese bessere Teilhabe-Maßnahmen implementieren
● Plädieren für politische Veränderungen auf regionaler oder nationaler Ebene
● Formen von Koalitionen mit anderen Organisationen für kollektive Wirkung
SCHUTZ - Mittelfristige Maßnahmen (6-18 Monate)
6. Kontinuierliche Verbesserung
Beispiele:
● Jährliche, umfassende Überprüfung aller Richtlinien und Maßnahmen
● Vergleich mit internationalen Best Practices als Maßstab
● Auf dem neusten Stand bleiben zu aufkommenden Problemen bezüglich Teilhabe und Inklusion (z.B., Trans*-Inklusion, Neurodiversität)








MONITORING (FORTSETZUNG) - Mittelfristige Maßnahmen (6-18 Monate)
7. Wirkung messen
Beispiele:
● Entwickeln von differnzierten Kennzahlen für Ergebnisse von Teilhabe- und Inklusionsmaßnahmen (über reine Teilnahme-Zahlen hinaus)
● Mitgliederzufriedenheit und -zugehörigkeitsgefühl in verschiedenen Gruppen verfolgen
● Veröffentlichung jährlicher Teilhabe- und Inklusionsberichte mit Transparenz bezüglich Hürden und Schwierigkeiten
NETZWERKEN (FORTSETZUNG) - Mittelfristige Maßnahmen (6-18 Monate)
8. Externe Wirkung vertiefen
Beispiele:
● Stärken wertebasierten Partnerschaften
● Initiativen für den gesamten Sportsektor gründen
● Zu politischen Entwicklungen auf nationaler und europäischer Ebene beitragen








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