Issuu

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

GREEN Real Estate 10 jaar

â€˜Je gezonde boerenverstand gebruikenâ€™ Boksen Alphense ondernemers knokken zich door crisis heen

Top 50 Wie volgt Gerard van As als machtigste op?

Jungheinrich Wat heeft deze wereldspeler met Het Groene Hart?

Er is nogal wat aan de hand in de reclame- en communicatiewereld. Traditionele bureaus hebben het zwaar, omdat ze onvoldoende aansluiting hebben bij de veranderende markt. Verheul Communicatie, herstel: VRHL Content en Creatie, houdt zich al jaren met succes staande. Hoe komt dat? Vanwaar de nieuwe naam? En wat kunnen bedrijven doen om de band met hun klanten te verstevigen? We vroegen het de duo-directie: Jan Verheul en Bojoura Binnekamp.

VRHL CONTENT EN CREATIE BRENGT MENSEN IN BEWEGING Reclame waarin je vertelt hoe goed jouw bedrijf, product of dienst is, vertrouwt jouw doelgroep steeds minder

Die veranderende markt: wat is er aan de

partij. Ieder bedrijf heeft een goed, waar-

hand?

achtig verhaal nodig en een sterke content-

Jan: “Er is een aantal opvallende ontwikke-

strategie. Daarbij kunnen wij als geen ander

lingen. De gespecialiseerde bedrijven zijn in

helpen. We maken echte verhalen. Maar dat

opkomst, bijvoorbeeld de bureaus die alleen

niet alleen. Het gaat nog steeds net zo hard

de online marketing doen. Daarbij vinden

om de uitstraling. Om vormgeving en idee-

we dat ieder bedrijf moet uitgroeien tot

en, ofwel creatie. En daar zijn we van huis

‘mediabedrijf’ en gericht moet aansluiten bij

uit sterk in. Het mooie verhaal geven we

wat leeft bij zijn doelgroep. Niet je product

direct vorm in een glossy magazine, span-

of dienst staat centraal, maar de beleving

nende video of strakke website.”

bij de doelgroep. Dat is de stap die ieder bedrijf nu moet maken.”

Waarom is dat nodig? Bojoura: “Reclame waarin je vertelt hoe

Vanwaar VRHL Content en Creatie?

goed jouw bedrijf, product of dienst is, ver-

Bojoura: “Juist voor die stap, aansluiting

trouwt jouw doelgroep steeds minder. Als je

vinden bij de beleving van de doelgroep, is

nieuwe relaties aan wilt gaan en bestaande

VRHL Content en Creatie de aangewezen

behouden en versterken, is het belangrijk

Foto: Foto: Arjan Arjan van van der der Zwart Zwart

VRHL///Content VRHL///Content en en Creatie Creatie bestaat bestaat uit uit vijf vijf afdelingen. afdelingen. Hier Hier werken werken 25 25 enthousiaste enthousiaste specialisten specialisten aan aan communicatie communicatie die die werkt. werkt. VRHL///Creatie VRHL///Creatie Of Of het het nou nou gaat gaat om om een een reclamereclame- of of een een imagocampagne. imagocampagne. Of Of om om een een mooi mooi magazine, magazine, een een fraaie fraaie site, site, een een nieuwe nieuwe huisstijl huisstijl en en logo logo of of opvallende opvallende advertentie. advertentie. Wij Wij kijken kijken naar naar wat wat jíj jíj met met je je campagne campagne beoogt. beoogt. VRHL///Copy VRHL///Copy en en redactie redactie Van Van long long tot tot short short copy. copy. Van Van leaﬂ leaﬂets ets tot tot brochures, brochures, en en van van campagnes campagnes tot tot webweb- en en social social media media content. content. Ons Ons team team tekstschrijvers tekstschrijvers zorgt zorgt voor voor teksten teksten die die werken. werken. Geen Geen loze loze woorden, woorden, maar maar inhoud. inhoud.

toegevoegde toegevoegde waarde waarde te te bieden bieden in in de de vorm vorm van van relevante, relevante, waardevolle waardevolle en en aantrekkeaantrekke-

VRHL///Online VRHL///Online Een Een site site die die echt echt goed goed werkt werkt en en waarover waarover zowel zowel qua qua tekst, tekst, opbouw opbouw en en design design goed goed is is nagedacht, nagedacht, vind vind je je niet niet op op elke elke hoek hoek van van de de straat. straat. Wat Wat wil wil je je eigenlijk eigenlijk vertellen? vertellen? Door Door wie wie en en waarop waarop wil wil je je worden worden gevonden? gevonden? Hoe Hoe leid leid je je je je bezoekers bezoekers automatisch automatisch naar naar die die informatie informatie die die zij zij op op jouw jouw site site zoeken? zoeken? En En hoe hoe zorg zorg je je voor voor conversie? conversie?

lijke lijke content. content. Zowel Zowel offl offline ine als als online. online. In In het het juiste juiste format, format, via via het het juiste juiste kanaal kanaal en en op op het het juiste juiste moment. moment. Contentmarketing Contentmarketing noemen noemen we we dat. dat. Je Je proﬁ proﬁleert leert jezelf jezelf als als een een thought thought leader. leader. Hiermee Hiermee val val je je op op een een positieve positieve mamanier nier op op en en zorg zorg je je dat dat de de conversatie conversatie tussen tussen jou jou en en je je klanten klanten op op gang gang komt, komt, én én die die tustussen sen klanten klanten onderling. onderling. Dat Dat resulteert resulteert uiteinuiteindelijk delijk in in meer meer loyaliteit loyaliteit en en omzet.” omzet.” Wat Wat is is de de toegevoegde toegevoegde waarde waarde van van

VRHL///Social VRHL///Social Wij Wij benaderen benaderen sociale sociale media media als als een een volwassen volwassen communicatiekanaal. communicatiekanaal. Als Als integraal integraal onderdeel onderdeel van van je je communicatiemix. communicatiemix. Met Met altijd altijd een een helder helder doel doel en en duidelijke duidelijke doelstellingen doelstellingen voorop. voorop. VRHL///Video VRHL///Video Een Een video video is is meer meer dan dan beeld beeld alleen. alleen. Wat Wat is is het het doel doel van van je je video? video? Wie Wie wil wil je je bereiken? bereiken? Wordt Wordt het het een een bedrijfspromo, bedrijfspromo, commercial, commercial, animatie animatie of of docu? docu? En En hoe hoe kunnen kunnen we we het het bereik bereik van van je je video video een een tikkie tikkie aanslingeren? aanslingeren?

VRHL VRHL Content Content en en Creatie? Creatie? Jan: Jan: “Wij “Wij brengen brengen mensen mensen in in beweging. beweging. Onze Onze opdrachtgevers opdrachtgevers willen willen producten producten en en

WWW.VRHL.NL WWW.VRHL.NL

diensten diensten verkopen verkopen en en zoeken zoeken een een bureau bureau dat dat hen hen begrijpt, begrijpt, aan aan een een half half woord woord gegenoeg noeg heeft. heeft. Dat Dat snel snel denkt denkt en en doet. doet. Dat Dat zich zich houdt houdt aan aan afspraken afspraken en en eerlijk eerlijk comcom-

Terwijl Terwijl je je juist juist moet moet aansluiten aansluiten bij bij waar waar je je

municeert. municeert. Een Een bureau bureau dat dat niet niet alleen alleen levert levert

doelgroep, doelgroep, je je klanten klanten naar naar op op zoek zoek zijn. zijn.

wat wat je je vraagt vraagt maar maar wat wat je je echt echt nodig nodig hebt: hebt:

Wat Wat houdt houdt hen hen bezig? bezig? Wat Wat willen willen ze ze graag graag

resultaat.” resultaat.”

veranderen? veranderen? Vergelijk Vergelijk het het met met daten: daten: op op die die man man die die alleen alleen maar maar vertelt vertelt hoe hoe goed goed hij hij is, is,

Wat Wat kunnen kunnen bedrijven bedrijven nog nog verbeteren? verbeteren?

val val je je ook ook niet. niet. Je Je kiest kiest eerder eerder voor voor degene degene

Bojoura: Bojoura: “Bedrijven “Bedrijven vertellen vertellen nog nog te te vaak vaak

die die écht écht interesse interesse heeft heeft en en wil wil weten weten hoe hoe

hoe hoe goed goed ze ze zijn. zijn. Wat Wat ze ze allemaal allemaal kunnen. kunnen.

het het met met je je is.” is.” /// ///

INHOUD

Pagina

De machtigen van Alphen over Alphen

Pagina

Seminar over privacy op de werkvloer

Pagina

Topeconoom Mathijs Bouman is hoopvol gestemd

ACTUEEL Stand van Zaken

COLUMNS Doriene van Luttervelt Robert Jan Stoop Boudewijn Caminada Machiel van der Schoot Pim Perquin John Vermeer

17 25 35 63 73 83

THEMA MACHT EN LEIDERSCHAP Machtige lunch Top 50 Machtige Alphenaren

26 76

THEMA 10 JAAR ALPHEN INTOBUSINESS Jack Veldman Ivor en Martine Hooftman Vincent van der Kort en Lars van de Walle Gerard van As Peter en Jeroen van Mil Willem Verheul Eric Carree Marc Huisman Rob Kroese

37 38 39 40 41 42 43 44 45

RUBRIEKEN Business & Style Lady INTO business Business & Sport: Boksende ondernemers Golf met… Norbert Baas Alphen INTO business Club

30 31 48 66 64

COVERSTORY

Pagina

Herman Frankes staat voor en tussen zijn mensen

Pagina

Rachida Achour en Frans Langerak

ALPHEN INTO BUSINESS

GREEN Real Estate

BEDRIJFSREPORTAGES Munneke Lourens en TeekensKarstens Jungheinrich Uitzendbureau Ruimbaan Wille Donker CodeBridge MD Service Werkend Nederland Hoens & Souren Keereweer Advocaten

18 20 22 32 57 68 71 75

EN VERDER Beaujolais Primeurparty bij Grant Thornton NIEUW: Amstelland INTO business Interview Herman Frankes (SWA) Afscheid Sies Hamersma (Van ’t Hof) Colofon

46 56 58 62 82

VOORWOORD

OP NAAR EEN CONSTRUCTIEF 2016 Stonden er in 2014 vooral sloopmachines in Alphen aan den Rijn, 2015 was overduidelijk het jaar van de wederopbouw. Op verschillende centrumlocaties verrijzen gebouwen die onze stad een frisse nieuwe look geven. Over deze bouwprojecten heeft u in de vorige Alphen INTO business van alles kunnen lezen. Maar het was ook het jaar van het kraanongeval. Het is gebeurd en gedane zaken nemen geen keer. Ik weet in elk geval dat niemand dit heeft gewild. Maar met vereende krachten wordt ook dit stukje Alphen momenteel nieuw leven ingeblazen. En ik? Ik mocht mijzelf een jaar lang de machtigste noemen. Ik weet dat de redactie van dit magazine jaarlijks een grote fles wijn op tafel zet om vervolgens de lijst samen te stellen; het is een lijst met een knipoog. Maar toch heb ik het ervaren als een stukje erkenning. Voor mij, maar vooral voor de mensen om mij heen: mijn thuisfront en mijn collegaâ€™s in het gemeentehuis. Dus ga ik die verkiezing niet bagatelliseren, maar zeg ik eerlijk: ik vond het ontzettend leuk! De lijst van dit jaar kent een verrassende, maar wel terechte nummer 1. Het is een man (weer een man) die ik goed ken en die zich de afgelopen jaren op vastgoedgebied een strategische partner van de gemeente heeft getoond. Een man die niet zo nodig in de spotlights hoeft te staan, maar achter de schermen met zijn team hele mooie dingen doet. Rob, van harte! Tot slot wens ik u allen veel leesplezier, fijne feestdagen en natuurlijk een constructief 2016. Gerard van As

ALPHENSE ONDERNEMERS BOKSEN ZICH DE CRISIS DOOR Vanaf pagina 48

ALPHEN INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Rectiﬁcatie AGM Scooters In de vorig uitgave van Alphen INTO business is abusievelijk een slordig foutje in het websiteadres van AGM Scooters geslopen. Het juiste adres is: www.agm.nl. AGM is het vierde scootermerk van Nederland. Het bedrijf is gevestigd in Roelofarendsveen. Het telefoonnummer is: 071-3318500 Robert Olsthoorn is mede-eigenaar van AGM.

Nieuwe verkiezing:

‘Het Gezondste Bedrijf van Alphen’ Het bedrijfsleven in Alphen aan den Rijn wil zich inzetten om de vitaliteit en gezondheid binnen bedrijven te bevorderen. Daarom organiseert Gezonde Bedrijven Nederland in samenwerking met de VOA in 2016 de verkiezing ‘Het Gezondste Bedrijf van Alphen’. Werkgevers en werknemers worden hiermee gemotiveerd om zo gezond en vitaal mogelijk te zijn en blijven. ‘Gezonde bedrijven’ is een keurmerk voor bedrijven, overheidsinstanties en maatschappelijke organisaties die zich inzetten om hun medewerkers gezond, vitaal en gemotiveerd te houden. Wie zich aanmeldt voor de verkiezing ontvangt dit keurmerk. DEELNEMEN

De verkiezing ‘Gezondste bedrijf van Alphen’ start op 1 januari 2016 en stimuleert, motiveert en daagt werknemers uit om het beste uit zichzelf te halen. Bedrijven die meedoen, profiteren van regionale en landelijke bekendheid. Daarbij zal de productiviteit binnen het bedrijf gegarandeerd stijgen en het ziekteverzuim dalen. Onder andere Tandheelkundig Centrum Koraalzwam, Elysee, Alphen INTO business, Verheul Communicatie en de Politie Alphen aan den Rijn hebben zich al aangemeld. Deelnemen kost € 75,00 per medewerker. Grote bedrijven betalen voor maximaal 133 medewerkers. Bedrijven kunnen zich aanmelden via www.hetgezondstebedrijf.nl .

bijdragen. Daarentegen wordt er steeds minder vergoed. Deze zaken leiden tot minder zorgconsumptie omdat mensen angstig zijn voor de kosten van zorg. Een hoger verzuim is een logisch gevolg. In Nederland valt ongeveer 40% van de werkenden binnen een risicogroep. Deze mensen lopen risico op verzuim omdat ze symptomen hebben die duiden op fysieke of mentale klachten. De competitie richt zich met name op deze groep mensen. Bedrijven en organisaties die deelnemen kunnen leuke en sportieve programma’s tegemoet zien. Zo zal de organisatie diverse sportevenementen organiseren waar werknemers van deelnemende bedrijven en organisaties kosteloos aan deel kunnen nemen. Naast de sportieve evenementen worden er diverse unieke en ludieke workshops georganiseerd voor zowel werkgevers als werknemers. JURY

Een onafhankelijke jury bepaalt per klasse welk bedrijf tussen 2 januari 2016 en 30 december 2016 het laagste ziekteverzuimpercentage in de branche, het minste aantal rokers, de hoogste werknemerstevredenheid, het hoogste aantal actieve sporters, een preventieplan en de hoogste daling van het ziekteverzuim heeft. De verkiezing kent meerdere winnaars. De jury zal worden gevormd door onder andere de Alphense ondernemer John Vermeer. De verkiezing wordt mogelijk gemaakt door de VOA, Trias Totaal, Zorg & Zekerheid, Jij Gezond en Happiness At Work.

GEZONDHEID MEDEWERKERS

De overheid legt steeds meer verantwoordelijkheid voor de gezondheid van mensen bij werkgevers. Dit blijkt niet alleen uit wetgeving zoals de Wet Verbetering Poortwachter en de Modernisering Ziektewet, maar ook uit de verschraling van de zorg. Het eigen risico stijgt ieder jaar, evenals de eigen 10

ALPHEN INTO BUSINESS

Voor meer informatie: kijk op pagina 70. Lieke Beek-Smit, Accountexecutive bij Verheul Communicatie, toont haar vitaliteit.

Gaby Paans en Nick van Leeuwen introduceren:

Woondroom Alphen Woondroom Alphen is de nieuwe speler op het gebied van woningmakelaardij in Alphen aan den Rijn. Oprichters van Woondroom Alphen, Nick van Leeuwen (Goedhart Bedrijfsmakelaardij) en Gaby Paans (Oog Vastgoed), hebben

Gaby Paans (l) en Nick van Leeuwen

vooral goed gekeken naar wat anders en beter kan in de woningmakelaardij. Daar hebben zij hun makelaardij op ingericht. Op de vraag wat zij dan anders doen, zeggen zij: “Veel.” Nick: “Zo werken wij bijvoorbeeld met een abonnement-vorm waardoor je een eerlijk tarief en aanzienlijk minder betaalt dan bij een ander makelaarskantoor. Onze werkwijze is anders, wij presenteren onze woningen anders, wij maken slim gebruik van marketing en Social Media en zelfs onze borden zijn anders. Een huis kopen of verkopen doe je anno nu.” Beide heren zijn geen onbekenden in het Alphense. Zij hebben hun sporen verdiend in de bedrijfsmakelaardij en vastgoedmarketing. Tijdens de verkoop van woningen voor zakelijke relaties liepen zij tegen de vastgeroeste denkbeelden van veel makelaars aan. Gaby: “Het viel mij op dat makelaars nog steeds werken op de manier van voor de crisis: dezelfde werken denkwijze, terwijl de wereld is veranderd. Wij zijn bijvoorbeeld 6 dagen per week van 9 uur tot 21 uur via whatsapp of telefonisch bereikbaar”, zegt Gaby. Voor meer informatie: www.woondroomalphen.nl.

Van der Schoot nu ook machtigste van Rijnstreek Werd Machiel van der Schoot in 2013 uitgeroepen tot machtigste van Alphen, een maand geleden werd hij verkozen tot machtigste van de Rijnstreek (Alphen, Leiden, Bollenstreek). Het blad Rijnstreek Business zette hem op nummer 1 vanwege zijn visionaire geest en doortastendheid. Van der Schoot is onder andere (mede-)eigenaar van SERA Software en Alphens.nl.

Machiel van der Schoot.

VAN MIL, SAKURA EN SERA NAAR FINALE De drie ﬁnalisten voor titel ‘Onderneming van het Jaar 2015’ zijn Aannemingsbedrijf Van Mil, Sakura Finetek Europe en Sera/Alphens.NL. Op 14 januari 2016 wordt in de grote zaal van Theater Castellum de uiteindelijke winnaar gekozen. TV-verslaggever Twan Huis zal de genomineerden interviewen.

Lansigt in zee met Credion

Jan van Ginkel van Lansigt (links) en Jaco Jonker van Credion.

Lansigt heeft zijn dienstverlening verder uitgebreid door een samenwerking aan te gaan met de landelijke adviesorganisatie Credion. Zowel in Alphen aan den Rijn als in Ridderkerk is een Credion vestiging geopend. Er is, zo stelt Lansigt, in het huidige financieringslandschap sterke behoefte aan onafhan-

kelijk financieringsadvies. Credion richt zich op het adviseren van ondernemingen bij het optimaliseren en aantrekken van MKB-financieringen. Het is voor het MKB lastiger geworden om krediet te verkrijgen bij de gevestigde banken. Jaco Jonker AA (oud-bankier) en senior adviseur bedrijfsfinancieringen bij Credion, geeft leiding aan de Credion-activiteiten van Lansigt. Hij zal zich gaan richten op het adviseren van ondernemingen bij het aantrekken en optimaliseren van hun financieringen. Jan van Ginkel RA, partner bij Lansigt, vertelt: “Wij willen ondernemers aanzetten hun uitdaging te realiseren. Als adviesorganisatie zoeken we continu naar toegevoegde waarde. Die ligt vooral in de verbreding en verdieping van onze adviesfunctie. Een volgende stap in die verbreding van de dienstverlening is nu dus gezet met de start van eigen Credion-vestigingen.” De dienstverlening van Credion is niet alleen beschikbaar voor relaties van Lansigt, maar voor alle MKB-bedrijven en hun financiële adviseurs in de regio. ALPHEN INTO BUSINESS

COVERSTORY

Jan Zeeman: “Vastgoed is een kwestie van locatie en je gezonde boerenverstand gebruiken.”

GREEN Real Estate, tien jaar na de oprichting:

‘ER IS EEN ANDERE WERKELIJKHEID ONTSTAAN’ Aart Jan Verdoold werkte als makelaar in onroerend goed voor Basis Bedrijfshuisvesting. Op een dag in 2005 zei Jan Zeeman, waarvoor hij de vastgoedportefeuille beheerde: “Misschien moet jij maar eens aan deze kant van de tafel komen zitten.” Verdoold vroeg zich af hoe hij die woorden moest interpreteren. Die woorden bleken het begin te zijn van GREEN Real Estate.

Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 12

ALPHEN INTO BUSINESS

Aart Jan Verdoold: “GREEN is er voor de lange termijn. We willen geen snelle winst maken ten koste van anderen. We hechten juist waarde aan de continuïteit met onze relaties.”

Inmiddels zijn we tien jaar verder. Er zijn economische stormen doorstaan, maar desondanks in binnen- en buitenland bewonderenswaardige projecten ontwikkeld, met Zeeman en Verdoold als voormannen en een groeiende groep van talentvolle, jonge medewerkers in hun kielzog. Een interview over toen, nu en de toekomst. Plaats van handeling: De Baronie, het industriële erfgoed; waar GREEN kantoor houdt. WAAROM AART JAN EN HOE REAGEERDE BASIS DAAROP?

Zeeman: “Ik zag in hem het enthousiasme dat ik zocht. Hij talentvol en HBO-geschoold. Ik gepokt en gemazeld door de praktijk, die overigens de duurste ondernemersschool is. Paul van der Plas (directeur Basis, red.) heeft er nooit een probleem van gemaakt. Bewust of niet bewust, dat weet ik niet. Feit is wel dat wij tot op de dag van vandaag nog altijd intensief en met veel plezier samenwerken met Basis.” DAN BEN JE 27 JAAR EN WORD JE GEVRAAGD DIRECTEUR EN MEDEAANDEELHOUDER TE WORDEN VAN EEN VASTGOEDBEDRIJF DAT NOG NIET BESTAAT.

Verdoold: “We kenden elkaar inmiddels goed. Ik had ver-

trouwen in een samenwerking, bovendien was het uitdagend. Want we spraken af geen oppasbaas te zullen zijn. Met andere woorden, we zouden geen beheerders van gebouwen worden, maar ondernemers. Dat sprak mij heel erg aan. Tja, het kan verkeren. Ik weet nog dat ik als stagiair in 1999 bij Basis foto’s moest maken van de toen nog operationeel zijnde chocoladefabriek. En nu zitten we op dezelfde locatie in De Baronie, die mede door mijzelf is omgeturnd in een complex met winkels, kantoren en woningen, met behoud van het industriële karakter.” HERINNER JE, JE EERSTE AANSPREKENDE PROJECT NOG UIT NAAM VAN GREEN?

Verdoold: “Jazeker. Het hoofdkantoor van MTV, in Amsterdam-Noord, aan de oever van het IJ. Dat was een oude timmerfabriek op de NDSM-werf en het gebied daaromheen was nog onontgonnen. Dit industriële erfgoed werd omgevormd tot een modern mediacomplex, maar we lieten diverse oude, industriële elementen in stand. Daardoor behield het gebouw zijn karakter en kreeg het bij de oplevering de status van rijksmonument. MTV tekende vervolgens een huurcontract ALPHEN INTO BUSINESS

JAN ZEEMAN: ‘WIE ZIJN CARRIÈRE ZO VER VOORUIT PLANT, KOMT BEDROGEN UIT.’

voor tien jaar. Dat was in die tijd heel bijzonder. De kennis en de ervaring die we met dit project opdeden, hebben we later gebruikt voor De Baronie.” WAT IS HET GEHEIM VAN PROJECTONTWIKKELING?

Zeeman: “De locatie is leidend. Maar voor de rest is het gewoon ondernemen en een kwestie van je gezonde boerenverstand gebruiken.” WILT U DAT EENS DEFINIËREN?

“Bij elke kans moet je je afvragen: wat kan ik ermee en wat heb ik eraan? Een vriend van mij, een professor, definieerde het ooit als associatieve intelligentie. Als je gaat associëren word je wereld groter en daarmee de mogelijkheden. Dan verdwijnen kaders en blijken er Minister Blok opent het migrantenhotel in Boskoop door een boom te planten. Rechts Jan Zeeman met naast hem Liesbeth Spies, de burgemeester van Alphen aan den Rijn. in een aantal gevallen mooie dingen mogelijk. Als die leiden tot goede ecoVerdoold: “Bedenk, GREEN is er voor de lange termijn. We nomische dragers, zoals een huurstroom, is het goed.” willen geen snelle winst maken ten koste van anderen. We hechten juist waarde aan de continuïteit met onze relaties.” KUNT U EEN VOORBEELD GEVEN? “Neem De Baronie. Dat was een oude bende. Op het eerste gezicht was je geneigd om de shovel te pakken en alles weg TIEN JAAR GREEN. WELK PROJECT SPRINGT IN HET OOG? te slopen. Maar toen keken we nog eens beter en ontdekten Verdoold: “Dat is niet één project, maar vele. Maar als ik we dat we er iets heel bijzonders van konden maken door er dan toch eentje moet noemen, dan zeg ik het gebouw authentieke elementen in takt te laten. Dat is gebleken. Level, nabij het centraal station van Leiden. Een multiDe Baronie wordt geroemd en bijna alle winkelruimten en functioneel gebouw op de perfecte locatie en met een zeer kantoren zijn gevuld, het wordt omarmd door de omgeving.” gevarieerde groep huurders. Van dienstverleners tot zorgen welzijnsondernemers. Het gebouw is luxe en van alle gemakken voorzien. Laatste wilde een ondernemer korting HAD U BIJ DE OPRICHTING VOORZIEN DAT GREEN NA TIEN op de huur bedingen. Die kon ik hem niet geven. Want in JAAR ZO SUCCESVOL ZOU ZIJN? Level is elke vierkante meter welbesteed. Hij vroeg zich af “Nee, dat weet je nooit. Wie zijn carrière zo ver vooruit plant, wat hij voor die vierkante meter betekende. Maar hij had komt bedrogen uit. Het leven hangt met toevalligheden aan elkaar vast. Ik weet niet wat er morgen gaat gebeuren. Weet jij zich moeten afvragen wat die vierkante meter voor hem zou betekenen.” het wel? Overigens hebben we ook tegenslag gekend. Neem Zeeman: “Ik vond het migrantenterrein op het voormalige het ROC. Dit opleidingsinstituut wilde als eigen ontwikkeConnexxionterrein in Boskoop bijzonder. Een project waarbij ling veertien locaties terugbrengen tot twee grote waarvan een bestaand complex een nieuwe invulling kreeg en door GREEN uiteindelijk de belegger werd. Dat gebeurde. Maar minister Blok werd geopend. Daar wonen nu arbeidsmigrantoen het ROC in zwaar weer kwam te zitten, werden wij ten die in Nederland werken. Een net en verzorgd complex in de media neergezet als verhuurders die het arme ROC waarbij de bewoners zelf het groenonderhoud in de omgeuitknepen. Dat was geenszins het geval. De werkelijkheid was ving verzorgen. Ik vind dat wij als ondernemers ons steentje dat het ROC een te grote broek had aangetrokken. Nu, met moeten bijdragen om buitenlanders, die in Nederland wonen Ricardo Winter als voorzitter van de Raad van Bestuur, lijkt en/of werken, van huisvesting te voorzien. In dat kader praat het ROC de boel weer aardig op de rails te hebben. Ondanks GREEN bijvoorbeeld met het COA. Dat heet sociaal onderdat het niets met ons te maken had, leverde het ons wel nemen. Daar ben ik trots op.” imagoschade op.” 14

ALPHEN INTO BUSINESS

AART JAN VERDOOLD: ‘DE KENNIS EN ERVARING DIE WE OPDEDEN BIJ MTV KONDEN WE LATER GEBRUIKEN VOOR DE BARONIE.’

wonen, werken, een gezellige horeca en winkelen. In Amersfoort hebben wij een complex ontwikkeld dat nog een stap verder gaat. Daarin is tevens een bibliotheek, een muziekschool en een bioscoop geïntegreerd. Dus met cultuur en entertainment.”

Het gebouw van MTV in Amsterdam.

WAT IS ER IN DE VASTGOEDMARKT IN DE AFGELOPEN TIEN JAAR VERANDERD?

Verdoold: “De crisis heeft niemand ongemoeid gelaten. Ook ons niet. Enkele van onze huurders kwamen in zwaar weer. Toch wilden wij die natuurlijk behouden en dus hielpen wij hen waar mogelijk. Niet door huur kwijt te schelden of kortingen te geven, maar door een stukje mee te investeren waardoor onze huurders de wind weer in de zeilen kregen. Bijvoorbeeld door mee te betalen aan een promotiecampagne.” “Nu de crisis voorbij is, is er een andere werkelijkheid ontstaan. Waar wij vroeger over vierkante meters met vaste prijsformules praatten, draait het nu voornamelijk om duurzaamheid, flexibiliteit en huurders die met elkaar samenwerken oftewel het concept. Daarnaast is de branchering en de formule wezenlijk anders. De Baronie verenigt

GREEN HEEFT INMIDDELS EEN AKKOORD GEKREGEN VOOR HET STEDENBOUWKUNDIGE PLAN VOOR RIJNHAVEN-OOST. WAT MOET IK MIJ DAARBIJ VOORSTELLEN?

Zeeman: “Het gebied om De Baronie is deels verouderd. Die wijken hebben een impuls nodig. Dat is dus een grote kans. Daar moeten we echt snel werk van maken. Uiteindelijk moet Rijnhaven-Oost een boulevardachtige locatie worden met winkels, horeca en woningen. IN ALPHEN IS VERDER DE HERONTWIKKELING VAN HET NUON-GEBOUW IN VOLLE GANG. WELKE TOEKOMSTPLANNEN HEEFT GREEN VERDER NOG IN PETTO VOOR ALPHEN AAN DEN RIJN ?

Verdoold: “Wij gaan het distributiecentrum van Zeeman textielSupers in Alphen aan den Rijn renoveren en verduurzamen. Dat willen we in 2017 gerealiseerd hebben.” Zeeman: “Want in 2017 bestaat Zeeman textielSupers vijftig jaar. En als dat complex dan een facelift heeft gekregen, kunnen we zeggen dat Zeeman textielSupers vijftig jaar jong is.”

Het gebouw Level in Leiden.

ALPHEN INTO BUSINESS

Alphen aan den Rijn lemelerberg 21-23 ca. 330 m² Kantoorruimte

Alphen aan den Rijn euromarKt 13-21 ca. 351 m² winKelruimte

Alphen aan den Rijn rijnHavenKade 2/a ca. 3.800 m² bedrijfsruimte

VE RH UU RD

Doen wij in 2016 ook zaken met u? Alphen aan den Rijn bedrijfsweg 17 ca. 6.000 m² bedrijfsruimte

Alphen aan den Rijn raoul wallenbergplein 33 ca. 726 m² Kantoorruimte

bedrijfsweg 19 ca. 6.000 m² bedrijfsruimte

Alphen aan den Rijn Hooftstraat, nutsgebouw ca. 868 m² Kantoorruimte

basis bedrijfsHuisvesting b.v. prins bernHardlaan 4, 2405 vZ, 0172-47 02 47, info@basis.nl

Alphen aan den Rijn Henry dunantweg 2 ca. 542 m² Kantoorruimte

VE RK OC HT

VE RH UU RD

Alphen aan den Rijn

VE RK OC HT

VE RH UU RD

Handelsweg 22 ca. 1.944 m² bedrijfs-/Kantoorruimte

Alphen aan den Rijn Henry dunantweg 30 ca. 1.025 Kantoorruimte

VE RH UU RD

Alphen aan den Rijn

KlipperaaK 201 ca. 409 m² Kantoorruimte

VE RH UU RD

Bodegraven

VE RK OC HT

VE RH UU RD

Een greep uit onze transacties 2015

Alphen aan den Rijn a. einsteinweg 5-11 ca. 4.846 m² bedrijfs-/Kantoorruimte

COLUMN

Laat van je horen! Door de economische crisis staat meer dan een derde van de woningen onder water. Wat mij zeer verbaast is dat er zoveel willekeur is in de manier waarop banken hiermee omgaan. Na het zien van een aﬂevering ‘Hollandse zaken’ viel het mij op dat er blijkbaar toch banken zijn die ervoor kiezen om restschulden kwijt te schelden. Deels of zelfs helemaal. Ook bedragen van meer dan een ton. Als je maar genoeg stampij maakt en van je laat horen. Letterlijk. Dan vraag ik mij meteen af wat de WestlandUtrecht Hypotheekbank (WUHB) bezielt om zich, na 3 jaar schrijven en er werkelijk alles aan te hebben gedaan om tot een oplossing te komen, nog steeds zo star als een stalen deur op te stellen. “We willen je wel helpen hoor, alleen eerder naar de klote dan vooruit.” Excusez le mot voor het taalgebruik. Ik ben er gewoon helemaal klaar mee. Vanaf nu weiger ik me te laten leiden door een financieel dwangbuis en heb besloten om voor mezelf te kiezen en mijn toekomst. Hoe ik dat doe? Door te kiezen voor succes. En elke stap en beslissing alleen vanuit die drijfveer te nemen. Daar horen een aantal heftige keuzes bij. Die zijn mij niet vreemd dus kom maar op: -

kom maar op uitschrijving KvK; kom maar op makelaar van de bank; kom maar op restschuld; kom maar op schuldhulp; kom maar op 3 jaar op een houtje bijten.

En kom maar op, drie dagen lang slapen, drie weken lang klussen in mijn nieuwe huis en helemaal opnieuw beginnen, drie maanden rust en drie jaar heerlijk nadenken over wat ik wil gaan doen in 2018. Kom maar op toekomst!

slachtofferschap. Allemaal keuzes waar iedereen wel eens voor staat. En waar zou jij voor kiezen? Your hardest times often lead to the greatest moments of your life. Keep the faith, it will all be worth it in the end.

‘IK GA JE MAANDAG VERTELLEN DAT JE DE SLEUTELS VAN MIJN HUIS KUNT KOMEN HALEN’ Dus WUHB, ik laat van me horen, letterlijk. En ik ga je maandag vertellen dat je de sleutels van mijn huis kunt komen halen. En dat de gemeente je voortaan gaat betalen. En dat is een stuk minder dan wat je waarschijnlijk gehoopt had. Lekker puh! Jij hebt gekozen voor mislukking en ik kies voor succes. Wacht maar, als ik over drie jaar overal vanaf ben. Dan laat ik wel weer wat van me horen. I’ll be back!

Het is de keus tussen succes of mislukking. Tussen verliezen of winnen. Kiezen voor loslaten of vechten. Overleven of

DORIENE VAN LUTTERVELT

Doriene van Luttervelt

Als Haagse watervrouw geboren in 1967. Vanaf 1973 woon- en werkzaam in Alphen aan den Rijn. Coacht ondernemers met ADHD en motiveert hen van hun ‘beperking’ hun kracht te maken. Oplossings- en resultaatgericht, praktisch en persoonlijk. Beelddenker en mapmaker. Heeft passie voor dans en goede wijnen. Voor meer informatie: www.adhdd.nl. Direct reageren: happy@adhdd.nl of 06-34161897.

Tekst Doriene van Luttervelt | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? happy@adhdd.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

V.l.n.r.: Iris Hilhorst, Monique Snijder en Dick Feddes.

Munneke Lourens: aan de kant van slachtoﬀers Slachtoﬀer van een bedrijfsongeval, verkeersongeval of medische fout? Dan vindt u Monique Snijder en Iris Hilhorst van Munneke Lourens Advocaten aan uw zijde. “Kom gewoon langs, vertel je verhaal.”

Vooroordelen over de advocatuur blijven bij een bezoek aan Munneke Lourens (ML) aan de Europalaan niet lang overeind. Een vak voor mannen van middelbare leeftijd in stemmige pakken? Bij ML tref je frisse, vrouwelijke gezichten in eigentijdse kleding. Zeven van de acht zijn vrouw en medeeigenaar Iris Hilhorst zegt lachend dat ze zich soms net zoveel sociaal-maatschappelijk werker voelt als advocaat. “Uiteindelijk ben je toch bezig mensen te helpen.” De advocaten van ML zijn gespecialiseerd in letselschade en allen lid van de bijbehorende specialistenvereniging. Bij letselschade gaat het dikwijls om pijnlijke, persoonlijke verhalen. Empathie is bij ML dan ook zeker geen ondergeschoven kindje. “Wij komen bij onze cliënten thuis,” vertelt mede-eigenaar en advocaat Monique Snijder (48), al zestien jaar werkzaam bij ML. De gedachte daarachter: pas als je de klant van dichtbij kent, kan je hem of haar goed bijstaan. Iris: “Vanmiddag zit ik 18

ALPHEN INTO BUSINESS

namens cliënten bij een verzekeraar. Ik kan dat alleen omdat ik onze cliënten persoonlijk ken, omdat ik weet welke dingen er spelen, hoe de gezinssituatie is.” De advocaten merken dat er bij veel mensen terughoudendheid heerst om voor het verhalen van schade een advocaat in te schakelen. Nergens voor nodig, verzekert Monique. “Kom gewoon bij ons langs, drink een kopje koffie, vertel je verhaal. Het hoeft niets te kosten, want de kosten leggen we neer bij de verzekeraar. Om gedupeerden te helpen die hobbel te nemen, is het ook prettig als werkgevers hun werknemers wijzen op de voordelen.” Want wanneer mensen de drempel van het advocatenkantoor eenmaal over zijn, valt het allemaal reuze mee. “De persoonlijke aandacht ervaren onze cliënten als heel positief,” weet Monique. “Maar belangrijker: velen zien door de bomen het bos niet meer. In een hectische situatie scheppen wij orde en rust.” Tekst Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

TeekensKarstens: van alle markten thuis Wie Dick Feddes (37), advocaat bij TeekensKarstens, een beetje kent, weet dat hij een sociaal dier is. Hij kan goed met mensen overweg en is altijd in voor een praatje. “Veel mensen zien je in eerste instantie als vertrouwenspersoon.”

Hij heeft het zich weleens afgevraagd, tijdens het derde jaar van zijn rechtenstudie in Groningen: al die theorie, wat moet ik hier nu mee? Het was uiteindelijk zijn stage bij de rechtswinkel die Dick Feddes ervan overtuigde de advocatuur in te gaan. “In mijn studie was weinig ruimte voor de praktijk,” vertelt hij. “Pas in de rechtswinkel, waar rechtenstudenten gratis advies geven, ging het echt voor me leven. Je kreeg echte cliënten aan je bureau, je kon dieper kijken. En je was hulpverlenend bezig. Dat sprak me enorm aan.” Uiteindelijk kwam Dick terecht bij TeekensKarstens Advocaten Notarissen (TK), dat vooral ondernemers bijstaat en vestigingen heeft in Alphen en Leiden. Bij TK voelt hij zich als een vis in het water. “Enerzijds zijn we voor veel mensen een vertrouwde naam, anderzijds zijn we jong en dynamisch. De TeekensKarstens en Munneke Lourens vinden elkaar in gemiddelde leeftijd ligt lager dan bij andere kantoren een samenwerkingsverband tussen de twee kantoren en de lijntjes zijn kort.” op het gebied van letselschade (Munneke Lourens) en Verdeeld over Alphen werken circa 45 advocaten het verhalen van loon-/re-integratieschade op een aansprakelijke derde (MediRegres van TK). Te denken en notarissen. “Het voordeel van een middelgroot valt aan arbeidsongeschikte werknemers door bijvoorkantoor is dat we op elk gebied wel een specialist in beeld verkeersongevallen, medische fouten of sporthuis hebben. De tijd dat je als advocaat van alles een en spelsituaties. “Op die manier vormen we één front beetje wist en goed je werk kon doen, is mijns inziens richting de tegenpartij, de verzekeraar,” vertelt Iris. TK voorbij.” is verantwoordelijk voor de werkgeverskant van het Dick is met name gespecialiseerd in arbeidsrecht en verhaal, ML begeleidt de werknemer. Er wordt gewerkt algemeen verbintenissenrecht. Hij is vooral bezig met volgens no cure, no pay en Mediregres heeft door jahet oplossen van ad-hocproblemen bij bedrijven op de renlange ervaring vele zaken tot een bevredigend einde werkvloer. “Dat hoeft niet eens altijd ontslag te zijn. Het gebracht voor betrokkenen”. (eventueel kan MediRegaat ook om verzuimproblematiek of onbekendheid met gres nog worden afgekort tot MR) of “Er wordt gewerkt regels. Soms willen werkgevers gewoon even sparren.” volgens no cure, no pay en door jarenlange ervaring zijn Mede dankzij bepaalde landelijk bekende figuren vele zaken tot een bevredigend einde gebracht voor beheeft de advocatuur te kampen met een imagoprotrokkenen. Een buschauﬀeur raakte door toedoen van bleem, erkent Dick. “Helaas wordt er veel over een een derde van de weg en brak door de botsing zijn rug. kam geschoren. In de regio onderscheid je je met een Hij dreigde in de WIA terecht te komen, maar zowel hij persoonlijke aanpak, een goede klik. Veel mensen zien als zijn werkgever wilde dat niet. Munneke Lourens en je in eerste instantie als vertrouwenspersoon.” MediRegres zorgden ervoor dat hij er buiten bleef en In het verlengde daarvan ligt maatschappelijke vonden de derde partij bereid het gat tot zijn pensioen betrokkenheid. Zo neemt Dick met collega’s, relaties op te vullen. Dick: “Zowel werkgever als werknemer en cliënten deel aan de ‘TKChallenge’, een reeks was tevreden met deze oplossing.” hardloopwedstrijden waarin geld wordt ingezameld voor een hospice. De apotheose staat al in de agenda: 6 november 2016, de marathon van New York.

De handen ineen

ALPHEN INTO BUSINESS

www.jungheinrich.nl

Jungheinrich in Het Groene Hart Jungheinrich behoort tot de grootste leveranciers van intralogistieke oplossingen ter wereld. Het bedrijf is gespecialiseerd in het inrichten en optimaliseren van magazijnen en distributiecentra. In ons land is Jungheinrich gevestigd in Alphen aan den Rijn. Daar

werken circa 350 mensen. Het Groene Hart is voor Jungheinrich belangrijk omdat veel van haar gemotiveerde medewerkers in dit gebied wonen, maar het gebied is ook een interessant afzetgebied vanwege de aanwezigheid van vele MKB-bedrijven.

Jungheinrich levert 15 transporttrucks

G.SNEL breidt cross-docking activiteiten uit Logistiek dienstverlener G.SNEL timmert stevig aan de weg. Na de overname van de distributietak van V&D en het inlijven van de ANWB als nieuwe klant breidde het Woerdense bedrijf haar cross-docking materieel uit. Met 14 elektrische meerij palletwagens en een reachtruck van Jungheinrich is G.SNEL nu klaar voor verdere groei. Snelheid, stabiliteit en betrouwbaarheid zijn dé speerpunten van G.SNEL. Het bedrijf vertrouwt als één van de weinige distributeurs uitsluitend op een volledig eigen netwerk. Ze slaat iedere nacht meer dan 5.000 pallets om in haar Woerdense distributiecentrum. Omdat de meerij palletwagens zowel voor cross-docking als voor orderpicking worden gebruikt, worden ze in feite 24 uur per dag ingezet. Het nieuwe materieel is dan ook volledig gericht op stilstand voorkomen. Palletwagens met opklapbaar sta-platform verdwij-

nen om die reden steeds meer uit het distributiecentrum: de nieuwe Jungheinrich ERE 225 machines hebben alle een robuust, vast platform en vaste zijwanden.

Wendbaarheid De medewerkers van G.SNEL hebben een belangrijke stem gehad in de keuze. Belangrijk vonden zij onder meer de wendbaarheid van de palletwagens. Zowel in de expeditieruimte als in de vrachtauto tijdens laden en lossen komt dat de werksnelheid ten goede. De ERE’s beschikken over verlengde vorken, zodat twee pallets tegelijk kunnen worden vervoerd. De accu’s worden met het oog op de 24-uurs inzet gewisseld. Ook de ETV 214 reachtruck van Jungheinrich kent een intensieve inzet. Deze is dus ook gericht op dezelfde betrouwbaarheid en veiligheid. Mede op basis van de snelle service (zelfs 24 uur per dag) en goede ervaringen besloot G.SNEL haar cross-docking activiteiten met Jungheinrich verder uit te bouwen.

Jungheinrich levert o.a.… … nieuwe, occasion en huur heftrucks en palletwagens; … magazijninrichting; … magazijn software; … magazijn automatisering; … magazijnen veiligheidstrainingen; … Risico Inventarisaties en Evaluaties; … veiligheidskeuringen; … service en onderhoud.

Jungheinrich levert logistieke oplossingen aan De Producent De Producent uit Gouda is een coöperatieve handelsvereniging van boerenkaasbereiders. Het bedrijf, dat dit jaar maar liefst honderd jaar bestaat, is gespecialiseerd in de opslag van kaas die door de leden van De Producent wordt geproduceerd. In het karakteristieke pand ‘de Blauwe Haan’ aan de Kattensingel in Gouda worden de kazen opgeslagen. Onder de juiste temperatuur en vochtigheid wordt het rijpingsproces nauwlettend in de gaten gehouden. Dat resulteert in een kaas van superieure kwaliteit met een typisch, zeer gewaardeerd geur/ smaakpatroon die gepresenteerd wordt onder het merk ‘de Producent’ en ‘Private Label’. Hieronder vallen ook de eigen ontwikkelde soorten Sedurre, Tartufo en diverse soorten Pesto’s in de smaken Tradizionale (groen), Picante (rood) en Lavande (blauw). Die opslag van de

boerenkaas vraagt om logistieke oplossingen. Daarvoor vertrouwt De Producent al jaren op Jungheinrich. Zowel de reachtrucks, hand-palletwagens, stapelaars als de elektrische vorktrucks zijn geleverd door Jungheinrich. Ook de hef- en reachtrucktrainingen worden hier op locatie door Jungheinrich gegeven. Bart Peppelman van De Producent zegt: “Jungheinrich levert kwaliteit, is degelijk en betrouwbaar. Als ik een logistieke vraag heb, wordt deze snel en adequaat beantwoord. Het is fijn om altijd op je leverancier te kunnen bouwen.”

Jungheinrich PROFISHOP

30.000 slimme artikelen voor magazijn en kantoor

U zoekt als MKB’er snel een kastje, een steekwagen of een paktafel? Maak kennis met Jungheinrich PROFISHOP. Met een assortiment van 30.000 slimme artikelen, bestemd voor magazijn en kantoor, komt u altijd beslagen

ten ijs. De artikelen zijn louter afkomstig van gerenommeerde kwaliteitsfabrieken en kunnen eenvoudig worden besteld. Een snelle levering is vervolgens gegarandeerd. Kijk op www.profishop.nl of in onze PROFISHOP catalogus. Via de categorieën Stapelen & Heffen, Transport, Bedrijf, Opslag en Milieu bladert of klikt u eenvoudig door ons aanbod. U bestelt in onze webshop, per e-mail, telefoon of fax. De betaling geschiedt op rekening of vooraf met een gewone overschrijving. www.profishop.nl

REPORTAGE

Boombladeren onder de hak van een damespump. Dat is het nieuwe beeldmerk van Ruimbaan Uitzendbureau.

GettinG the job ANDERS done ‘Anders denken, anders werken’ is de slogan

die daarbij gevoerd wordt. Een tikje onconventioneel, maar het is waar de organisatie al jaren voor staat. Tekst Dennis Captein | Beeld Ruimbaan

Ruimbaan Uitzendbureau:

DENKEN, ANDERS WERKEN

De betekenis van het beeldmerk is alomvattend. Als een functie om een nette outfit vraagt, dan mogen de spreekwoordelijke mouwen nog steeds opgestroopt worden. En een schone overall kan iets zeggen over de netheid waarmee die persoon werkt. “Waar het om gaat is dat mensen met plezier aan de slag gaan om vervolgens prestaties te leveren. Soms moet je daarvoor als werkgever en werknemer buiten de gebaande paden lopen en buiten de kaders denken. Wij helpen hen daarbij”, zegt Marieke Kreuzen, eigenaresse van Ruimbaan. MATCH

aNDERS in Alphen aan den Rijn, Gouda en Rotterdam (Alexandrium en Centrum), krijgt zij dagelijks tal van werkzoekenden over de vloer. “Het is onze taak om te achterhalen waar die mensen goed in zijn, waar hun hart ligt en ook wat voor soort werk niet bij hen past. Het komt regelmatig voor dat het werk, wat die mensen bij binnenkomst voor ogen hebben, helemaal niet blijkt te stroken met hun kwaliteiten of persoonlijkheid. Het is daarom belangrijk voor onze intercedentes om verder te kijken dan hun neus lang is en geen genoegen te nemen met het eerste de beste antwoord. Doorvragen is het devies en out of the box denken is eveneens belangrijk.”

Samen met dertien intercedentes, werkzaam op de vestigingen

‘ER MOET RUIMTE ZIJN VOOR ORIËNTATIE EN PERSOONLIJKE ONTWIKKELING. ONS NIEUWE BEELDMERK PAST BIJ DIE FILOSOFIE’ 22

ALPHEN INTO BUSINESS

“Uiteindelijk gaat het in eerste instantie om de goede match tussen werkzoekende en het soort werk/branche. Dat kan een verrassende match zijn, eentje waar aanvankelijk niet aan werd gedacht. Wij stoppen onze uitzendkrachten daarom niet in te kleine hokjes. Er moet ruimte zijn voor oriëntatie, net zo goed als dat er ruimte moet zijn voor persoonlijke ontwikkeling. Ons nieuwe beeldmerk past bij die filosofie.”

GettinG the jobGettin done the jo done

aNDERS

E N K EREGELGEVING N, aNDERS

W E Rniet KmeerEin deNavond gewerkt. Intussen zijn die ATV-dagen

Diezelfde ruimte heeft Ruimbaan Uitzendbureau ook nodig. Echter, de hoeveelheid regels die de overheid de arbeidsbemiddelingsbranche heeft opgelegd, bemoeilijkt dat. Marieke: “Weinig branches hebben met zoveel regelgeving te maken als de uitzendbranche. In die regels zijn alle rechten en plichten van werknemers en werkgevers vastgelegd. Ik ben vóór regelgeving, zolang die voor evenwicht zorgt. Echter, er komen steeds meer regels bij en er verdwijnen nauwelijks regels. Bovendien worden gedateerde regels niet altijd aangepast aan de nieuwe tijd. Het gevolg is een situatie waarin de balans naar één kant dreigt door te slaan en dat is meestal niet in het voordeel van de werkgever.” Marieke geeft ATV-dagen als voorbeeld. “Er zijn branches, waarin ATV-dagen in het leven zijn geroepen ter compensatie van avondopenstellingen. Maar in een aantal branches wordt

wel gewoon gebleven.” OVERZICHT

Ze vindt dat er sprake is van een overkill. “Het overzicht begint zoek te raken. Dat maakt het er voor werkgevers niet makkelijker op. We moeten ervoor waken dat die werkgevers gaan dolen in een labyrint van regels.” Ruimbaan biedt ook dan de helpende hand. “Onze kennis van wetregels en cao’s is groot en daar profiteren de bedrijven van. Ook als regels voor meerdere uitleg vatbaar zijn, wat voorkomt. De interpretatie van die regel is dan niet eenduidig. Gelukkig worden wij op zulke momenten geholpen door de NBBU, Opleidingsinstituut Artra en het VNO-NCW (Marieke Kreuzen is bestuurslid van VNO-NCW RijnGouwe, red.).”

RUIMBAAN UITZENDBUREAU

ALPHEN INTO BUSINESS

Verder gaan.

Bij VMD en KOSTER krijgt u advies waarmee u verder komt. Wij adviseren niet alleen oplossingsgericht, maar ook toekomstgericht. Wij helpen u bij het voorkomen en beperken van risico’s. Onze missie is dat wat u verzekert, goed verzekerd blijft. Zo kunt u altijd vertrouwen op uw financiële zekerheid.

www.vmd.nl | www.koster.nl VMDeerenberg en KOSTER zijn onderdeel van de VMD KOSTER Groep B.V.

COLUMN

Voor iedereen die nog een goed voornemen zoekt In het pikkedonker draaf ik langs de Rijn. Ik heb er niet aan gedacht om verlichting mee te nemen, toen ik vanmorgen besloot om de 14 kilometer tussen het kantoor in Alphen en mijn huis in Leiden ’s avonds hollend af te leggen. Ik train voor de 7 Heuvelenloop in Nijmegen. Een wedstrijd over 15 kilometer. Verder dan ik tot nu toe ooit gelopen heb. Ik heb nog minder dan twee weken en deze wedstrijd is pas het begin. De ultieme uitdaging is het lopen van de marathon van New York in november 2016. Ik loop al jaren hard, maar een natuurtalent ben ik zeker niet. Het is voor mij een manier om fit te blijven, sinds ik mijn hockeystick aan de wilgen hing. Als ik gemiddeld één keer per week loop is het veel. Verder dan 10 kilometer liep ik nooit. Dat wordt anders. Ik doe mee aan de TK Challenge. Het begon met een grap, maar inmiddels zijn diverse partijen uit het Leidse en Alphense bedrijfsleven aangehaakt. Medewerkers, cliënten en relaties van de bedrijven die meedoen lopen een aantal hardloopevenementen over diverse afstanden (van 5 kilometer tot en met de marathon). Zo bouwen we een hardloopcommunity van honderden lopers op, die één gemeenschappelijk doel hebben: geld ophalen voor Hospice Issoria. Het is pestweer in Nijmegen op de dag van de 7 Heuvelenloop. Een kleurrijk lint van lopers, de meesten gehuld in een poncho om droog van start te kunnen gaan, wandelt naar de startvakken. Een dame ziet het logo van Hospice Issoria op onze shirts staan en spreekt ons aan. Een vriendin van haar is kort geleden overleden en heeft de laatste fase van haar leven doorgebracht in het Hospice. Ze zegt dat, hoe vreemd ook, haar vriendin er een fijne tijd had, dat het een menswaardig afscheid was. Ze bedankt ons dat we dit doen.

ROBERT JAN STOOP

Tussen die duizenden lopers in dat volle startvak dringt ineens tot me door dat dit toch wel een hele bijzondere ervaring is. Als ik de startlijn passeer, probeer ik te genieten. Van de ambiance, de mensen langs de kant, de prachtige route, maar vooral van het feit dat ik gezond ben en dat ik dit kan doen. Natuurlijk is het af en toe zwaar, maar de regen valt mee, de wind blaast de helft van de tijd in de rug en de race verloopt voorspoedig. Ik ben niet ontevreden, als ik na 1 uur, 21 minuten en 17 seconden de finish passeer. We zien elkaar in maart 2016 weer in Den Haag voor de CPC. De tweede TK Challenge. De deelnemers kunnen kiezen uit 5, 10 of 21,1 kilometer. Als je nog een goed voornemen zoekt voor 2016, doe dan ook mee. Fit worden, netwerken en dat allemaal voor een goed doel! Geef je op via www.tkchallenge.nl. En onthoud goed, elke afstand telt! Robert Jan Stoop

Is getrouwd en heeft twee dochters. Woont in Leiden. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens in Alphen aan den Rijn. Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties, waaronder Culinair Alphen. Traint op dit moment voor een marathon.

Tekst Robert Jan Stoop | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESS

MACHTIGE LUNCH

‘Alphen moet keuzes durven maken’

TUSSEN SERVET EN TAFELLAKEN Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Alphen aan den Rijn moet verder groeien. Nu bevindt de stad zich ergens tussen servet en tafellaken. Er zijn uitbreidingsmogelijkheden, maar daarvoor moeten keuzes worden gemaakt. Een rondetafelgesprek over ons imago, onze opleidingen, onze aantrekkingskracht en een blik in de toekomst, naar het jaar 2030. OVER ONS IMAGO

Jan Zeeman: “Vroeger leerde ik op school wel over Boskoop, maar niks over Alphen aan den Rijn. En volgens mij staat er nog steeds niks in de schoolboeken over Alphen. Dat rechtvaardigt de vraag: waar staat Alphen eigenlijk voor?” John Vermeer: “Als ik aan mensen vraag waar Alphen aan den Rijn ligt, krijg ik nog te vaak te horen: ‘Ligt dat niet bij Bergambacht?’ Het wordt tijd om daar verandering in te brengen.” Machiel van der Schoot: “Vraag je daarentegen aan onze inwoners wat zij van Alphen vinden, dan heerst er tevredenheid. Dan zijn wij toch echt een leefbare stad. Maar het klopt, naar buiten toe valt er nog veel te winnen. Zolang we maar geen imitatie worden van een andere stad.” Richard Vlasman: “Maar een voorbeeld nemen aan sommige andere steden is niet verkeerd. Wij werken veel in andere gemeenten. Daar is de slagkracht vaak groter. Grote projecten worden sneller in gang gezet. Dat mis ik hier. Ik noem als voorbeeld De Bijlmer. Hoe snel en voortvarend is die hele wijk niet vernieuwd? Het kan dus.” 26

ALPHEN INTO BUSINESS

John Kroes: “Laten we groter denken en doen. Nu is alles soms wat te bekrompen en blijven we tussen servet en tafellaken inzitten. Om het tafellaken te worden, is meer lef nodig. De vraag is: hoe krijgen we onze gemeente hierin mee?” Gerard van As: “Er is lef genoeg. Daar ligt het niet aan. Het probleem is dat de raad en het college in principe vier jaar zit. Dan zijn er immers weer verkiezingen en is het nog maar de vraag of je mag blijven. Je ziet dat de politiek daarom niet langer vooruit denkt dan vier jaar. Het huidige college probeert daar verandering in te brengen, maar dat is niet makkelijk.” John Vermeer: “Ik vraag me af of je dat kunt veranderen. Wat je wel kunt doen is proberen het laaghangende fruit te pakken. Anders gezegd, wat in die vier jaar kan, doen! Overigens, wat Richard zegt is waar. Er zijn in de afgelopen vijftien jaar vele visies geweest, maar constant werden er compromissen gesloten. Dat kwam de besluitvorming niet ten goede en bovendien geef je zo je stad geen gezicht mee. Dat is de rekening van de democratie.”

Alle machtigen aan tafel. Pim Perquin leidt het gesprek.

Mannen van de gestampte pot Alphen INTO business bestaat 10 jaar. In die periode werden 10 Alphenaren verkozen tot machtigste. Leen Hoogvliet was de eerste, Gerard van As de nummer 10. Uitgever Werner van den Bosch nodigde alle machtigen uit voor een lunch en een verhelderend gesprek over de toekomst van Alphen aan den Rijn. Aanwezig waren: Leen Hoogvliet, Jan Zeeman, John Kroes, Richard Vlasman, John Vermeer, Machiel van der Schoot, Bert Kok en Gerard vas As. Piet Vos en Bas Eenhoorn waren verhinderd. Als decor fungeerde de bovenste verdieping van BDO. Er werd een lunch geserveerd, maar op het menu stonden geen oesters en kaviaar. Nee, soep met brood, want hoe machtig ook, de heren zijn over één kam te scheren als mannen van de gestampte pot. Groentesoep en een broodje kaas dus. Ondertussen werd er gediscussieerd, met als doel Alphen aan den Rijn op constructieve wijze de toekomst in te loodsen. Als gastheer en voorzitter van het gezelschap fungeerde Pim Perquin. Hij heette zijn gasten als volgt welkom: “De top 50 van machtige Alphenaren is een lijst met een knipoog, maar de keuze van de nummer 1 is daarentegen een bloedserieuze aangelegenheid. En dat die keuze niet lukraak gemaakt wordt, bewijst wel het gezelschap hier voor mij. U bent immers niet de minste in Alphen aan den Rijn, en voor sommige geldt ook: daarbuiten. De machtigste is niet de jongen met de grootste spierballen, maar de persoon die in de grootste

mate leiderschap en wijsheid ten toon spreidt en daarmee invloed heeft verworven in de goede zin van het woord. Dus met een positief eﬀect, om het goede te bereiken voor de Alphense gemeenschap. Maar daarnaast is er altijd sprake van wijsheid en leiderschap. Zonder die twee ingrediënten zou geen van u ooit verkozen zijn.”

Pim Perquin: “De machtigste is niet de jongen met de grootste spierballen, maar de persoon die in de grootste mate leiderschap en wijsheid ten toon spreidt.” ALPHEN INTO BUSINESS

Machiel van der Schoot: ...agrarische sector gaat groeien…

Gerard van As: …voer de gevoelige discussie over de Gnephoek…

Bert Kok: …zorg voor evenredige groei…

John Vermeer: …Alphen als studentenstad…

OVER OPLEIDINGEN EN STUDENTEN

John Kroes: “Ik maak mee dat gekwalificeerde mensen wel bij Kroes en Partners willen werken, maar niet in Alphen aan den Rijn. Dat vind ik zorgelijk.” Machiel van der Schoot: “Bij SERA Software werken goede mensen, maar die komen niet uit Alphen. Het kan dus wel. Maar ik ben het met je eens, het is niet makkelijk. Enige overredingskracht is vaak nodig.” Bert Kok: “Alphen moet beseffen dat zij in de slipstream van de grote steden goede zaken kan doen. Met andere woorden, trek niet een te grote broek aan en wees een mooie uitvalsbasis voor de grote steden. Dagelijks gaan 30.000 mensen Alphen uit om elders te werken en komen er 20.000 mensen Alphen ingereden voor werk. De functie van Alphen heeft zich dus al bewezen. Als woonplaats voor mensen die in de grote stad werken, maar ook andersom. Ons ondernemersklimaat heeft dus, getuige die cijfers, aantrekkingskracht.” John Vermeer: “Ik ben van mening dat Alphen een uitstekende gemeente kan zijn voor studenten. Studenten willen hier volgens mij best wonen, maar dan wel als Alphen voor 28

ALPHEN INTO BUSINESS

die doelgroep aantrekkelijker wordt gemaakt. Er moet passende huisvesting zijn, maar ook vertier. Om dat te bewerkstelligen moet je goed kijken naar de horecamogelijkheden. Want hoe je het ook wendt of keert, met name horeca heeft op die doelgroep aantrekkingskracht.” Jan Zeeman: “Alphen aan den Rijn als studentenstad… De komst van een HBO-school zou daar ook goed aan doen. Ik denk dat de stad daar rijp voor is. Er zitten hier prachtige bedrijven die met deze studenten hun voordeel kunnen doen.” Leen Hoogvliet: “Geen universiteit, dat is niet haalbaar, maar HBO moet kunnen.” OVER ALPHEN IN 2030:

Machiel van der Schoot: “De rol van de agrarische sector is in 2030, zo voorspel ik, veel belangrijker dan nu. Die sector is dan flink gegroeid. Er komen steeds meer mensen bij en die moet je allemaal voeden. Daarnaast zie ik een toekomst voor biochemische bedrijven. Denk aan de innovatieprijs, die ons bedrijf won met het project van biogas, waarmee je heel Zwammerdam op duurzame wijze van

John Kroes: …Alphen: durf groter te denken...

Leen Hoogvliet: …een HBO-school in Alphen, waarom niet?...

Jan Zeeman: …ik leerde vroeger op school wel over Boskoop…

Richard Vlasman: …het kleine denken ligt in Alphen opgesloten…

energie kunt voorzien. Zulke ideeën zijn dan werkelijkheid geworden.” Leen Hoogvliet: “Grote steden worden groter en ook Alphen zal, of je nu wilt of niet, groeien. Er is op dit moment een heel goed logistiek netwerk in Alphen. Zorg ervoor dat dit zo blijft. Met andere woorden, vergeet de logistiek en dus de infrastructuur niet te laten meegroeien.” Jan Zeeman: “Ik ben het met Leen eens. Hou die logistiek in de gaten. Verder voorzie ik dat de (water)recreatie fors is toegenomen. Er zijn wat dat betreft in Alphen nog zoveel mogelijkheden.” John Vermeer: “Ik vind dat Alphen nu moet kiezen om straks, in 2030, energieneutraal te zijn. Dat zie je in heel veel steden, maar Alphen blijft wat dat betreft achter. Verder moeten we de keuze maken om een grote stad te worden. Een stad die jongeren aantrekt en dus de vergrijzing tegengaat, maar ook een stad die kiest voor dc’s, omdat de ligging geschikt is voor bedrijven als Bol.com.” John Kroes: “Als ik kijk naar een oude voetbalfoto van mijn team, dan zie ik slechts een persoon die nog in Alphen woont. De rest is vertrokken. Ik sluit mij dus bij John aan:

durf stappen te maken en denk groter. Anders gezegd: maak Alphen aantrekkelijker.” Richard Vlasman: “Ik voorzie dat Alphen in 2030 dan nog steeds een dorp is. Dat is geen waardeoordeel, maar ik zou haast zeggen dat dit kleine denken in de achtergrond van Alphen ligt opgesloten. Wat mij betreft is daar niets mis mee, ook al mis je dan soms de boot.” Bert Kok: “Zorg dat de boel in evenwicht blijft: wonen, werken, opleiding, recreëren. Dat doet Alphen op dit moment niet verkeerd. Maar verslapt de aandacht voor één van deze, dan is de boel in disbalans. Zorg dat de groei op alle fronten evenredig groot is.” Gerard van As: “Die groei van Alphen gaat heus voortgezet worden. De planning is dat er 400 woningen per jaar bijkomen. Er verrijst straks een hotel naast het gebouw van de Rabobank, zo voorspel ik, en het dorp van weleer heeft dan meer stadse allure. Wel is de tijd rijp om keuzes te maken. Willen we groeien, dan moet je aanwijzen waar je kunt groeien: de Ridderbuurt, de Gnephoek, zeg het maar. Dat ligt gevoelig, maar we moeten de discussie hierover wel gaan voeren.” ALPHEN INTO BUSINESS

BUSINESS & STYLE

Het beroemde sieradenmerk Albanu uit het prinsdom Monaco staat bekend als een merk dat hoogwaardige armbanden vervaardigd met dierenharen. De verwerkte haren zijn van respectievelijk olifant, giraf, buﬀel en paard.

Door de jaren heen heeft Albanu trendy sieraden ontworpen voor mannen en vrouwen, die op zoek zijn naar excellentie en individualiteit. Albanu´s collectie combineert edelmetalen met authentieke en natuurlijke materialen om verrassende combinaties van goud, staal, diamant, olifanten haar, giraffe haar en paardenhaar en buffels en stierhoorn te verkrijgen. Alle Albanu creaties zijn handgemaakt en respecteren de WNF regelgeving. Het Cites document dat wordt geleverd bij elke olifantenband garandeert dat de Conventie van Washington, die de handel van bedreigde diersoorten regelt, wordt gerespecteerd. Daarnaast is Albanu de officiële leverancier van H.S.H. Prins Albert van Monaco. De Savanne collectie biedt vele mogelijkheden met haar Giraffe modellen. Deze armbanden zijn leverbaar in een breed scala aan stijlen van de meest klassieke tot de meest verfijnde met goud of goud/stalen gespen en diamanten.

De stierhoorn armbanden zijn de meest recente toevoeging aan de collectie. Dit ongebruikelijke materiaal combineert exclusieve uitstraling met de brute kracht van het dier. Albanu is erin geslaagd om de harmonie te vonden tussen dit materiaal met de moderniteit van de nieuwe sluitingen. Een nieuwe trend.

Albanu gaat terug naar haar “roots” met haar prestigieuze olifantenhaar armband. Dat is volgens Afrikaanse legende een geluksbrenger. Deze band draag je je hele leven en zijn authenticiteit en exclusiviteit zal opvallen. Elke armband heeft zijn Cites certiﬁcaat. Buﬀelhoorn armbanden zijn een van de sterren van de collectie. Dit ongebruikelijke materiaal combineert exclusieve uitstraling met extreme duurzaamheid. De collectie is 100% natuurlijk.

Paardenhaar armbanden brengt de elegantie en de kracht van de meest trouwe vriend van de mens samen. De armbanden uit de Equus collectie zijn er in verschillende vlechtbreedtes en spelen in op de verschillende tinten van het haar. Zij hebben goud of stalen gespen in verschillende stijlen van zeer klassiek tot zeer modern. Met Albanu kunt u unieke armbanden verkrijgen met het haar van je eigen paard. Dit is de ultieme link tussen het paard en zijn ruiter. NIEUWE ARMBANDEN VAN HAAI EN ROG

Albanu’s know how in combinatie met de wil om nieuwe materialen te gebruiken nam hen mee naar de Indische Oceaan om een nieuwe lijn te ontwikkelen met rog en haai. De samenwerking met het Franse zwemteam heeft geleid tot 4 collecties met materialen die allen te maken hebben met de wereld van de Zee. Spruytenburg Juwelier | Koningin Wilhelminaplein 43 | 2741 EC Waddinxveen | 0182-612077 | www.spruytenburgjuwelier.nl 30

ALPHEN INTO BUSINESS

LADY INTO BUSINESS

Desireé van Brussel

‘Mijn passie is mensen te helpen slagen in hun zoektocht naar een nieuwe toekomst’ Desireé van Brussel is één van de gezichten van Makelaardij van Brussel. Een kleinschalig makelaarskantoor met een groot hart, staat op de website te lezen. Desireé’s karakter speelt hier een belangrijke rol in, blijkt na een gesprek met de makelaar. Tekst Judith Kloppenburg Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

WAT ONDERSCHEIDT JOU ALS MAKELAAR?

“Laat ik allereerst zeggen dat we het met een heel sterk team doen: ik run Makelaardij van Brussel samen met mijn man Johan en Monique en Maartje. Als ik puur naar mezelf kijk, denk ik dat ik goed ben ik het oppakken van wensen. Mensen voelen zich snel bij mij op hun gemak, waardoor ze zich makkelijk kunnen uiten en ik erachter kom wat ze écht willen. Die informatie gebruiken we weer in de verkoop van hun huis.”

HOE HEEFT MAKELAARDIJ VAN BRUSSEL ZICH DOOR DE PITTIGE CRISISJAREN HEEN GESLAGEN?

“Toen de makelaardij het zwaar had, hebben we de hele boel omgegooid. We zijn ons gaan focussen op nog meer sfeer en beeld. 3D-rondleidingen door het huis, presentaties, inmiddels zelfs dronebeelden. Tegenwoordig gaan mensen af op beeld. Daarom gebruiken wij niet alleen foto’s, maar vooral bewegend beeld, om echt die sfeer en de potentie van een huis te laten zien. Door dit soort innovaties zijn we overeind gebleven en zijn we vandaag de dag helemaal up-to-date.”

IS DAT JE VROUWELIJKE KRACHT?

“Goh, vrouwelijk... Dat weet ik eigenlijk niet. Wij zijn als makelaarskantoor met hoofdzakelijk vrouwen wel heel sterk in een huis stylen. Misschien is dat toch wel die vrouwelijke kracht, ja. We zorgen er altijd voor dat een huis verkoop-klaar gemaakt wordt, maar altijd in samenspraak met de verkopers. Zij moeten zich er in de tussentijd tenslotte thuis voelen.” WAT DRIJFT JOU?

“De kick voor mij is om mensen te helpen slagen in hun zoektocht naar een nieuwe toekomst. Dat is mijn passie. Daarom investeren we ook heel erg in communicatie. We werken bewust met een klein team, om de lijnen kort te houden en het contact persoonlijk.”

HOE BELANGRIJK IS DIE VERNIEUWING VOOR JOU PERSOONLIJK?

“Ontzettend belangrijk. Ik ben een ondernemend persoon, die uitdaging nodig heeft en inspiratie. Eigenlijk hebben we dat allemaal bij Van Brussel. We willen altijd nóg beter en nóg beter bereikbaar zijn. Als makelaar ben je nooit uitgeleerd en uitgeïnnoveerd. En dat is precies wat het vak zo mooi maakt.” MAKELAARDIJ VAN BRUSSEL

Europalaan 4 | 2408 BG Alphen a/d Rijn | 0172-424724 info@makelaardijvanbrussel.nl www.makelaardijvanbrussel.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Wille Donker advocaten

AL VEERTIG JAAR TROUW AAN DE CLIËNT Voor het eerst sinds de oprichting zijn de beide naamgevers van Wille Donker advocaten niet langer als advocaat aan het kantoor verbonden. Na het vertrek van Wim Donker - hij werd rechter - verandert nu ook Bert Wille van rol. Hij wordt adviseur bij Wille Donker. Partner Amos Kroll: “De founding fathers van ons kantoor hebben een sterk fundament gelegd.”

Tekst Jeroen Langelaar 32

ALPHEN INTO BUSINESS

‘MET DE WILLE DONKER FOUNDATION GAAN WE GOEDE DOEL IN DE REGIO ALPHEN ONDERSTEUNEN’

Amos Kroll (41) haalt een foto tevoorschijn. Hij kan er wel om grijnzen: Wim Donker mét haar en zonder buikje. Lachen met Wim, lachen om Wim - dat zat altijd wel goed. “Hij was een van de sfeermakers,” blikt Amos terug. Het kiekje, geschoten halverwege de jaren zeventig, maakt deel uit van een verzameling foto’s voor de jubileumfilm van Bert Wille (67). Ook hij heeft na 43 jaar zijn taken als advocaat neergelegd. IN DE REGIO

Wille en Donker stonden veertig jaar geleden aan de wieg van wat zou uitgroeien tot een van de toonaangevende advocatenkantoren in de regio. Ze betrokken een pand aan het Hazeveld en verhuisden begin jaren negentig naar de Herenweg, bij de N207 aan de rand van Alphen. Dat dit gebouw - De Appelenburg - op de groei was gekocht, verhinderde niet dat er na enkele jaren alweer extra ruimte moest worden bij gehuurd. Amos: “Groeien om te groeien, is nooit ons doel geweest. We groeiden omdat de markt dat van ons vroeg. Zodoende konden wij doorontwikkelen tot een kantoor met specialistische kennis op tal van gebieden.” Tegenwoordig werken er twintig advocaten en zit Wille Donker ruimer in zijn jasje. De tweede en derde verdieping van het Crown Business Center aan de Leidse Schouw huisvesten sinds 2007 de kantoren van de advocaten en het ondersteunend personeel. Het uitzicht op het naastgelegen weiland is oer-Hollands. Op weg naar zijn kantoor houdt Amos Kroll dan ook even halt bij de grote ramen in het trappenhuis. “Schapen, en vaak ook hazen. Schitterend.” Een moment kijkt hij stilletjes naar het grote groene landschap beneden. Dan: “Misschien dat ze het in de winter eens onder water kunnen zetten. Het zou een prachtige schaatsbaan zijn.” De terloopse opmerking vat de persoon Amos Kroll aardig samen: bedreven, innovatief en toekomstgericht. Maar tegelijkertijd stevig geworteld in traditie - ook in die van Wille Donker. MENTORROL

Met veel respect praat Amos over de founding fathers van het Alphense advocatenkantoor. “Ze hebben een sterk fundament gelegd,” vertelt hij op zijn kantoor. “Ze werkten keihard en waren trouw aan medewerkers en cliënten. Ook nu ze hier niet meer als advocaat werken, zijn dat waarden die we nog altijd met ons meedragen.” Bert Wille is tegenwoordig adviseur bij Wille Donker. “In die rol kan hij een mooie mentorrol blijven vervullen voor onze jongere advocaten en stagiairs.” Met het binnenhalen van jong talent heeft Wille Donker het nieuw elan van de begindagen altijd weten te behouden. Combineer dit met een handvol oudgedienden en je hebt een advocatenkantoor dat uitstekend kan meebewegen met de uitdagingen van deze tijd. “Het voordeel van onze omvang is dat je groot genoeg bent om op hoog niveau advies te leveren,

maar tegelijkertijd klein genoeg om de persoonlijke benadering te kunnen waarborgen.” Wille Donker advocaten is actief in alle rechtsgebieden waarmee ondernemers te kunnen De tweede en derde verdieping van het maken krijgen, Crown Business Center aan de Leidse Schouw huisvesten sinds 2007 de kan-toren van de waaronder ook advocaten en het ondersteunend personeel. echtscheiding en erfrecht. In Amos’ woorden: “Wij ontzorgen op verschillende gebieden en in allerlei vormen.” In conflicten op de werkvloer staat Wille Donker zowel werkgevers als werknemers bij. “Dat maakt je een completere advocaat,” vindt Amos, zelf gespecialiseerd in insolventie- en arbeidsrecht. “Je weet daardoor welke stukken van de fictieve taart door de wederpartij vaak belangrijk worden gevonden en kunt daar dan ook beter op inspelen.” In de vier decennia dat Wille Donker bestaat, is de advocatuur in veel opzichten veranderd, vertelt Amos, die sinds 1999 aan het kantoor verbonden is. “De advocatuur begeeft zich steeds meer in de richting van de dienstverlening. De tijd dat de advocatuur werd gezien als ambt, is wel voorbij, zegt Amos – overigens meer als constatering dan als klacht. Mensen zijn mondiger en kritischer geworden. “Ze zijn niet meer bereid een hoog uurtarief te betalen voor zomaar een incassozaak, en terecht. Maar wanneer het specialistisch wordt, dan komt onze toegevoegde waarde om de hoek kijken.” MEERWAARDE

Daarnaast zoekt Wille Donker het meer dan vroeger in het leveren van meerwaarde. “Onze cliënten mogen verwachten dat wij goed op de hoogte zijn van de achtergrond van hun onderneming en de branchespecifieke problemen. Wij houden onze cliënten op de hoogte van de laatste juridische ontwikkelingen op hun gebied. En uiteraard kunnen ze beschikken over onze knowhow en modelovereenkomsten.” Naar aanleiding van het veertigjarig bestaan wil Wille Donker haar maatschappelijke betrokkenheid nog eens onderstrepen. “Wij zijn onze Alphense wortels niet vergeten en hebben daarom een foundation in het geroepen. Hiermee gaan we goede doelen in de Alphense regio gaan ondersteunen. De Wille Donker Foundation - recht uit het hart!” WILLE DONKER ADVOCATEN

Leidse Schouw 2 | Postbus 357 2400 AJ Alphen aan den Rijn 0172-442417 | www.willedonker.nl ALPHEN INTO BUSINESS

IN BEELD

SEMINAR ‘PRIVACY OP DE WERKVLOER’ GROOT SUCCES! Op 12 november jl. vond bij Wille Donker advocaten het seminar ‘Privacy op de werkvloer’ plaats. Een nieuw onderwerp, waarvoor bij werkgevers grote belangstelling bestaat. Die belangstelling is terecht: vanaf 1 januari 2016 kan het overtreden van de privacywetgeving tot forse geldboetes leiden. Ook op de werkvloer moet de privacy van mensen gerespecteerd worden. Maar hoe ver reikt die privacy? Een werkgever heeft immers ook belangen. • Is (verborgen) cameratoezicht toegestaan?

ALPHEN INTO BUSINESS

• Kan e-mail-, internet- en social mediagebruik gecontroleerd worden? • Welke privacyaspecten spelen een rol bij zieke werknemers? Op deze en (veel) meer vragen werd ingegaan tijdens het seminar. Vanwege de grote belangstelling voor het onderwerp is inmiddels een tweede (kosteloos) seminar gepland op 28 januari 2016. Voor meer informatie en aanmelden: www.willedonker.nl of via seminar@willedonker.nl.

Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

COLUMN

De beslagdrone van de deurwaarder Ik heb een prachtig beroep. Mijn beroep is ook nog zo lekker old-fashioned. Ik krijg een opdracht op papier, print het uit of kopieer op papier, stap in de auto en rijd naar het adres waar ik dat papier dan weer moet afgeven of door de brievenbus moet stoppen. Vervolgens rijd ik weer terug naar mijn kantoor archiveer de opdracht in mijn papieren archief, stuur een declaratie op papier per post.nl en wacht geduldig op de volgende opdracht. Het leek er lange tijd op dat mijn beroep achter de mondiale digitalisering aanhobbelde of dat deze zelfs aan mijn beroep voorbij zou gaan. Maar ook mijn ambt ontkomt er niet aan. Twee jaar geleden ben ik zelfs bij de notaris geweest voor mijn zogenaamde PKI beroepscertificaat. Dat is een digitale handtekening op een USB-stick, waarmee ik nu beslagen op salarissen, uitkeringen, bankrekeningen en onroerende zaken kan leggen. Heel eenvoudig vanachter mijn computer. De gerechtsdeurwaarder verandert steeds meer in een digitaal doorgeefloket. Via de gerechtsdeurwaarder kunnen allerlei gegevens worden uitgewisseld. Wij hebben inmiddels toegang tot elk register, dat je maar kunt bedenken. Per 1 januari 2016 komt er zelfs een digitaal beslagregister, waarin alle beslagen staan. Vroeger moesten wij nog door de brievenbussen speuren naar loonstrookjes of bankafschriften, maar nu kunnen we met een paar drukken op de knop alle gegevens oplepelen die wij nodig hebben om de verhaalbaarheid van een vordering te beoordelen. Kortom, elk proces is te digitaliseren. Iedereen beschikt inmiddels ook over een smartphone of tablet. Het zal dan ook niet lang meer duren dat er vanuit de overheid een persoonlijke app komt waarop je niet alleen belastingaanslagen ontvangt, maar ook mijn deurwaardersberichten. Het maakt voor mij dan ook niet meer uit waar ter wereld je op dat moment verblijft.

BOUDEWIJN CAMINADA

Hoe zit het dan met fysieke handelingen, zoals woningontruimingen of beslaglegging op roerende zaken? Toegegeven, dat wordt lastig. Nu hebben wij nog medewerking nodig of moeten wij de toegang tot een woning forceren. Maar ook voor dat probleem is een oplossing: de beslagdrone. De beslagdrone is klein genoeg om zich via de brievenbus toegang te verschaffen tot de woning. Het apparaat vliegt gemakkelijk door de woning en kan zelfs onder gesloten tussendeuren door. De camera registreert alles wat binnen staat. Daarna vliegt de beslagdrone via de brievenbus weer naar buiten. Voilà, het beslag is gelegd en via de persoonlijke app krijg je een deurwaardersbericht dat er beslag is gelegd op je inboedel. Nee, het zal echt niet lang meer duren en dan kan ik met mijn smartphone heerlijk vanaf elk exotisch vakantieoord al mijn beslagen leggen, mijn beslagdrone besturen en al mijn berichten versturen. Vroeger was alles beter, zeggen ze. Maar de toekomst is nog veel beter! Boudewijn Caminada

Was op 21-jarige leeftijd de jongste gerechtsdeurwaarder van Nederland. Runt samen met Robert van Leeuwen Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders & Incasso. Lid van de ‘Ronde Tafel 84 Oude Rijn’. Fervent golfer. Is nu 36 jaar en woont samen met Milou.

Tekst Boudewijn Caminada | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? bc@cvl-incasso.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

ONDERNEMERS EN BESTUURDERS KIJKEN IN DE TOEKOMST

10 JAAR GELEDEN, NU EN OVER 10 JAAR Alphen INTO business bestaat 10 jaar. Voor de redactie een goede reden om aan Alphense ondernemers en bestuurders drie vragen te stellen: Waar stond je 10 jaar geleden? Wat sta je nu? Waar sta je over 10 jaar?

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

Jack, Monique en enkele Archeon collega’s.

WAAR STONDEN JULLIE TIEN JAAR GELEDEN?

“Natalee Holloway, Prinses Alexia wordt geboren, Talpa begint met uitzendingen, Katrina waait ovér New Orleans, Dennis van der Geest wordt wereldkampioen judo en Guus Meeuwis staat op nummer 1 van de top 100 van 2005 met ‘Geef mij je angst’. Nu, die hadden wij toen zeker niet. Wij deden alles, toch? Die mooie tijd… Alles kon in de feesten- en evenementenbranche. Artiesten, hoe gekker hoe beter. Niet dat alles overdreven moest maar je deed het gewoon.” “De museumbende was op bezoek in Archeon met Jan Sipkema en wij waren partner in het EU Delphy project. Samen met het Pfahlbaumuseum Unteruhldingen in Zuid-Duitsland aan de mooie Bodensee en onze partner Araisi uit Letland.” “De gesprekken met de gemeente over het Alphense Romeinse museum waren in volle gang en werd uiteindelijk 6 jaar later geopend.”

2 WAAR STAAN JULLIE NU?

STAAN JULLIE 3 WAAR OVER 10 JAAR?

“Unesco erfgoed voor de limes, GroeneHartmarketing staat op de agenda, citymarketing Alphen aan den Rijn - eindelijk - en cultureel erfgoed. De beroemde Zwammerdamschepen kunnen terug naar Alphen aan den Rijn. De provincie ZuidHolland (wat een power, wat een kanjers) loopt voorop (kijk eens naar erfgoedlijnen op www.zuidholland.nl). Archeon presenteert haar masterplan 2020 en groeit verder. En schaalvergroting, want anders kan het niet. Het Nationaal Romeins Scheepvaart Museum met de schepen plus Archeon gaat groeien naar 500.000 bezoekers. Wij zullen zien hoe het gaat. Durf creatief, out of the box te denken, is het motto. Een cortent stalen Romein, fijn langs de Rijn, Sorry, langs de N11. Onthulling in december.” “En privé in 2015? Alles kids. Eén in Leeuwarden (HHS) en één op de HKU. Tim nog hier. Zelf de wereld ontdekken en ervaren! Laten gaan.”

“Archeon toont vijf tijden. Naast de prehistorie, de Romeinse tijd nu ook de Vikingentijd, de middeleeuwen en het begin van Gouden Eeuw. Dankzij de zware onderhandelingen met de gemeente Alphen aan den Rijn in 2015 is de expansie van Archeon gerealiseerd. De vele bezoekers (inmiddels meer dan 750.000 per jaar) zorgen voor een enorme economische impuls en besteding in groot Alphen aan den Rijn. Archeon biedt volop verblijfsrecreatie met lodges, het Romeinse Hotel en is geheel energieneutraal en 100% craddle to craddle. Virtual reality van de bekende grote steden en het landleven brengen de bezoekers in extase en stappen daarna in die werkelijkheid in Archeon. Het Groene Hart biedt kwalitatief hoogwaardige bewoning met energie- en afvalcirculation, geheel neutraal. Daarnaast heeft het Groene Hart zich ontwikkeld tot het Hide Park van West-Europa.”

JACK EN MONIQUE VELDMAN: ‘ARCHEON BIEDT STRAKS VERBLIJFSRECREATIE MET LODGES’ ALPHEN INTO BUSINESS

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

Ivor en Martine Hooftman

WAAR STONDEN JULLIE TIEN JAAR GELEDEN?

Martine: “Toen Hooftman Autobedrijven nog volledig in handen van Teun en Henk Hooftman. Ivor was nog druk met zijn HBO studie aan het IVA en ik begon net fulltime bij Hooftman op gebied van P&O en Klanttevredenheid. Ik herinner mij de introductie van de S40 en V50 nog. Dat was een succes.” Ivor: “Teun en Henk zetten stappen om een bedrijfsmemorandum definitief te maken, met het oog op een mogelijke overname door de derde generatie, wij dus, in de toekomst.”

IVOR EN MARTINE HOOFTMAN: ‘ULTRAMODERNE DEALER MET EEN STERK FAMILIEKARAKTER’

2 WAAR STAAN JULLIE NU?

DENKEN JULLIE 3 WAAR OVER TIEN JAAR TE STAAN?

Ivor: “De overname van het familiebedrijf door ons is inmiddels ruim één jaar een feit. Met veel passie en energie zijn we dit avontuur aangegaan. We mogen samenwerken met geweldige mensen en met het succesvolle automerk Volvo. De crisistijd, waarin we veel hebben geleerd, lijkt achter ons te liggen. We hebben vertrouwen in de toekomst en vieren volgend jaar het 70 jarig bestaan van Hooftman Autobedrijven.” Martine: “Het is echter ook spannend wat de toekomst gaat brengen; we zijn bezig met een nieuw serviceconcept en binnen nu en vier jaar is de nieuwste telg van de Volvo familie, de XC90, alweer de oudste. Privé gaat het ons heel goed. We genieten van onze prachtige gezinnen met in totaal drie jonge meiden in de leeftijd van 1 tot 4 jaar, die graag bij opa Teun op bezoek komen.”

Martine: “Waar staan we over 10 jaar? Hopelijk zijn wij dan samen met onze gezinnen en de fantastische mensen om ons heen nog steeds gezond en happy. In het jaar 2025 bevinden we ons in een tijdperk waarin de Volvo’s wellicht al autonoom rijden. Ze zullen zeker zijn uitgerust met de meest geavanceerde apparatuur om op elk moment service te kunnen verlenen, ofwel ter plaatse of na een oproep om naar de werkplaats te komen.” Ivor: “Talentmanagement en zorgeloze mobiliteit zijn dan dé kernbegrippen in onze samenwerking. We zijn een ultramoderne dealer met een sterk familiekarakter in het groene hart van Midden Holland, tussen de snelle stadse dealers een rustpunt voor jong en oud. Hooftman bestaat nog steeds en is ook dan het vertrouwde adres waar klanten en medewerkers zich thuis, begrepen en gewaardeerd voelen.”

Hooftman Alphen aan den Rijn B.V. Willem de Zwijgerlaan 39 | 2406 HD Alphen aan den Rijn | alphen@hooftman.nl | www.hooftman.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

Lars van de Walle

WAAR STOND JIJ TIEN JAAR GELEDEN?

“Tien jaar gelden was ik nog een jonge hond die heel veel tijd en aandacht stopte in het beoefenen van zijn eigen sport. Destijds speelde ik op landelijk topniveau handbal. Daar ging behoorlijk wat tijd in zitten: elke week zes keer trainen en een wedstrijd spelen. Destijds werd ik zelf door professionals begeleid op het gebied van krachtsport en voeding. Dat intrigeerde me. En ik ervaarde wat voor progressie ik daarmee zelf maakte. Ik had deze sportervaring en begeleiding nodig om mijn toekomstige droombaan te vinden. Want vanaf dat moment wist ik dat ik mensen als sporttrainer en -coach wilde begeleiden. Ik ging een sportopleiding volgen en ondertussen ging ik aan de slag als coach bij een fitnessonderneming.”

2 WAAR STA JE NU?

STA JE 3 WAAR OVER 10 JAAR?

“Inmiddels ben ik al heel wat jaren werkzaam in de branche van fitness en personal training. Samen met Vincent van der Kort ben ik sinds twee jaar eigenaar van Pursue Personal Training. Een trainingslocatie waar mensen een maatwerkprogramma voorgeschoteld krijgen en gecoacht worden om fysieke en mentale doelen te bereiken. Denk hierbij niet alleen aan sporten, maar ook aan voedingsadvies, hersteltrainingen en hoe om te gaan met blessures. Tot onze klantenkring behoren veel ondernemers, maar iedereen is natuurlijk welkom om hier te komen tranen. Ik vind het geweldig wat wij doen. Er valt doorlopend veel werk te verrichten. Dat komt omdat de fitnessmarkt continu beweegt van trend naar trend. Dus kun je je voorstellen dat mensen soms door de bomen het bos niet meer zien. Wij doen daar niet aan mee, maar houden vast aan het beste. Met andere woorden, wij zijn ongevoelig voor trends. Conclusie: er is blijvende behoefte aan ondersteuning om mensen hun persoonlijke dromen en ambities op het fysieke en mentale vlak te laten verwezenlijken.”

“Pursue is dan niet alleen meer een trainingsinstituut, maar ook een kenniscentrum voor vraagstukken op het gebied van fysiek, voeding, coaching en blessureherstel. Met vele specialisten onder een dak kunnen we aan de hand van een solide en onderbouwde methode voor onze klanten de gewenste koers uitstippelen. Dat betekent dat we nauw samenwerken met bijvoorbeeld podologen, fysiotherapeuten, manueeltherapeuten, diëtisten en bewegingswetenschappers. Van geblesseerd naar topfit. En wat mij betreft dan wij dat bij voorkeur niet op één locatie in de Randstad, maar op meerdere.”

LARS VAN DE WALLE: VAN GEBLESSEERD NAAR TOPFIT

Lars van de Walle is samen met Vincent van der Kort eigenaar van Pursue Personal Training

ALPHEN INTO BUSINESS

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

Gerard van As

WAAR STOND JIJ TIEN JAAR GELEDEN?

“Tien jaar geleden was ik lid van de Tweede Kamer. Ik was fractievoorzitter van de lijst Pim Fortuyn en zat in de vaste Kamercommissie Financiën en VROM. Ik bedreef politiek op landelijk niveau en dat was een enorme uitdaging. Na de verkiezingen in 2007 keerde de partij niet terug. We hadden echt een missie, maar die hebben we helaas niet kunnen uitvoeren. Ik heb destijds veel moties ingediend. Veel zijn er aangenomen en hebben daadwerkelijk tot koerswijzigingen geleid. Het rijk gaf jaarlijks eindeloze subsidies zonder einddatum. Het was soms een bodemloze put. Hier heb ik een stokje voor gestoken. Ook is een motie van mij aangenomen die de scheepsbouw gered heeft. En ik heb een rem gezet op de voortdurende verhogingen van de lokale belastingen.”

2 WAAR STA JE NU?

STA JE 3 WAAR OVER 10 JAAR?

“In 2010 kwam ik namens Nieuw Elan in de gemeenteraad van Alphen aan de Rijn en sinds 2014 ben ik wethouder. Samen met collega’s en strategische partners ben ik heel druk met de binnenstedelijke herontwikkelingen van het stadshart en de stationsomgeving. Woningbouw en de Alphense economie zijn voor mij belangrijke speerpunten. Onze economie moet gezond zijn met een florerend midden- en kleinbedrijf. Ik wil graag nog meer bedrijven naar Alphen trekken. De leegstand van de kantoren staat hoog op mijn lijstje. In dat kader is de transformatie van de herontwikkeling van leegstaande gebouwen een belangrijk speerpunt. De werkgelegenheid moet aansterken door nieuwe bedrijven aan te trekken en het economisch actieplan stimuleert projecten. Tot slot zijn we bezig Alphen te vermarkten met een goede citymarketing. Alphen is een dynamische gemeente in het Groenw Hart met veel kansen. Die kansen willen we pakken.”

“Dan ben ik 80 jaar en hoop van het leven te genieten met mijn vrouw, kinderen en kleinkinderen. Ik hoop vooral gezond te blijven. En te genieten van het bloeiende en actieve Alphen. Ik hoop dat ik dan kan terugblikken op alles wat hier tot stand is gekomen.”

GERARD VAN AS: VAN FRACTIEVOORZITTER LIJST FORTUYN TOT WETHOUDER EZ

Gerard van As is wethouder van Economische Zaken in Alphen aan den Rijn

ALPHEN INTO BUSINESS

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

PETER EN JEROEN VAN MIL: ‘BOUWEN IS ONZE PASSIE!’ V.l.n.r.: Peter, Jeroen en hun vader, Chris van Mil.

WAAR STONDEN JULLIE TIEN JAAR GELEDEN?

“Met vader Chris van Mil en moeder Marthy van Mil als medeaandeelhouders in het bedrijf bestonden we tien jaar geleden toevallig ook echt tien jaar. Een familiebedrijf dat floreerde tijdens economisch gouden tijden. Buffelen dat wel, maar ervoor gaan. Jezelf bewijzen. Dag en nacht werken, aan de weg timmeren met prachtige opdrachten. Dat deden we toen gewoon. En het liep ontzettend goed. Ook dankzij de ervaring van onze vader. Opdrachtgevers gaven ons het vertrouwen. We waagden ons naast woningbouw ook op het terrein van utiliteitsbouw en gingen steeds verder daarin. Tot bedrijfsverzamelgebouwen aan toe. Dat was nieuw en uitdagend. Het familiebedrijf liep gesmeerd. We waren echt een naam aan het opbouwen. Onze ouders wilde het wat rustiger aan doen en Jeroen en ik wilde die sprong in het diepe wel wagen. We stonden toen al aan de vooravond van een familieovername.”

STAAN 2 WAAR JULLIE NU?

STAAN JULLIE 3 WAAR OVER TIEN JAAR?

“Nu bestaan we dus 20 jaar. We hebben dat met onze medewerkers gevierd, want zij staan centraal in ons bedrijf. Er is weinig personeelsverloop en daar zijn we enorm trots op. Het geeft ons het gevoel dat zij het naar hun zin hebben bij ons. We waarderen hen ook echt stuk voor stuk. Ze hebben allemaal eigen kwaliteiten, waardoor ze elkaar perfect aanvullen. Zij spannen zich dagelijks in om de kwaliteit van Van Mil op niveau te houden en verder te laten ontwikkelen. Wij hebben klantencontact, service, expertise en plezier in ons werk hoog in het vaandel staan. De passie die wij voor ons vak voelen, daarin zit het vertrouwen verscholen dat een opdrachtgever haarfijn aanvoelt. We zijn pas tevreden als onze opdrachtgever tevreden is. Als het even kan werken wij in bouwteamverband. Door vanaf het begin met alle partijen om de tafel te zitten, kun je maximaal inspelen op de wensen van de opdrachtgever en tegelijkertijd zoeken naar de slimste, beste en meest gedegen manier om die te realiseren. Inmiddels zijn de aandelen aan ons overgedragen en is er veel gebeurd in de bouwbranche. Wij zijn goed uit de crisis gekomen en zien uit naar de toekomst.”

“Dan bestaan we dus 30 jaar en zijn Jeroen en ik inmiddels 51 en 53 jaar. Ik verwacht dat wij dan ook mee zijn gegroeid met de ontwikkelingen in de bouw. En dan zijn we ook nog steeds een betrouwbaar en gedegen bouwbedrijf. We geloven in onze passie voor het vak en dat als je goed werk levert de opdrachten echt wel naar je toekomen. Wellicht zijn we dan in omvang gegroeid en werken er hier meer mensen. Toch is dat voor ons geen doelstelling. Om gezond te blijven hoeven we niet groter te worden. Als alles goed blijft gaan zijn onze kinderen tegen die tijd zelfstandig. Misschien hebben we hen dan zelfs aangestoken met het bouwvirus en werken zij in het familiebedrijf. En als dat niet het geval is, dan is dat ook goed. Onze kinderen vinden hun eigen weg vast wel. En daar hebben wij dan weer vertrouwen in.”

Peter en Jeroen van Mil zijn eigenaar van Aannemingsbedrijf Van Mil.

ALPHEN INTO BUSINESS

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

Willem Verheul

WAAR STOND JIJ TIEN JAAR GELEDEN?

“Tien jaar geleden werkte ik nog in loondienst bij ABS Buntsma en was de markt compleet anders: de business was booming. Ik had toen al de grote droom om ooit zelf een autoschadebedrijf van hetzelfde kaliber als ABS Buntsma te hebben. Ik had dit al eens aangekaart bij Anton Buntsma, maar er was toen nog niet duidelijk sprake dat ik het bedrijf ooit echt over zou nemen. Privé was ik vijftien jaar getrouwd met mijn vrouw Jolanda, was mijn zoon acht en mijn twee dochters zes.”

WILLEM VERHEUL: ‘IN EEN MOEILIJKE MARKT LATEN WIJ GROEI ZIEN’

2 WAAR STA JE NU?

STA JE 3 WAAR OVER 10 JAAR?

“Inmiddels ben ik sinds zeven jaar eigenaar van ABS Buntsma en is de markt veranderd. Het is zwaar geworden, maar desondanks draait ABS Buntsma goed. Waar collega’s een krimp van twintig tot dertig procent laten zien, zijn wij juist met vijftien procent gegroeid. Tegen de markt in. Daar ben ik heel trots op. De groei komt door de kwaliteit die we bieden en de werkvreugde die er nog altijd heel sterk is, maar vooral ook door onze betrokkenheid. We zijn er voor onze klanten en investeren bovendien volop in technologie en innovatie. Op it-gebied liggen we volledig op koers en daarmee zijn we klaar voor de toekomst.”

“Over tien jaar bestaat de business nog steeds, verwacht ik, alleen anders. Auto’s worden met het jaar slimmer en daarom gaan we meer naar specialisatie in schade voor specifieke merken en reparatiekeuzes. Ik hoop tegen die tijd de juiste opvolger te hebben gevonden, zodat ik het wat rustiger aan kan doen. Wel nog steeds de passie voor het vak, maar met meer vrijheid. Ik zie mezelf ergens dicht bij zee, met een eigen strandtent. Niet voor de centjes, maar voor het ultieme gevoel van vrijheid. Mijn zoon is tegen die tijd achtentwintig en mijn dochters zijn dan zesentwintig. Van twee van mijn kinderen verwacht ik ergens wel dat ze voor zichzelf beginnen, maar wat voor mij het allerbelangrijkste is, is dat ze doen waar ze energie van krijgen. En daar zal ik ze zoveel mogelijk bij helpen.”

Willem Verheul is eigenaar ABS Buntsma

ALPHEN INTO BUSINESS

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

ERIC CARREE: ‘GAAF OM MET INSPIRERENDE MENSEN SAMEN TE WERKEN’

Eric Carree

WAAR STOND JIJ TIEN JAAR GELEDEN?

Tien jaar geleden was ik algemeen directeur in de IT en verantwoordelijk voor een onderneming die toen nog te klein voor het tafellaken was en te groot voor het servet. Dat was hét moment om het bedrijf verder aan de hand te nemen en de stappen naar volwassenheid te zetten. Ik heb daar enorm veel van geleerd. Waar ik toen al veel energie van kreeg, was het bijdragen aan de ontwikkeling van de medewerkers, het kapitaal van de onderneming. Ik heb mensen schuchter zien binnenkomen en meegemaakt hoe ze zich opwerkten tot professionals die zelf ook in staat bleken te zijn om hun medewerkers te enthousiasmeren. Soms door een klop op de schouder en soms door een schop onder de kont. Daardoor ontstond een hecht team dat voor elkaar door het vuur ging. Ik kijk met plezier terug naar die tijd.

2 WAAR STA JE NU?

STA JE 3 WAAR OVER 10 JAAR?

Sinds mei 2014 ben ik directeur van een automatiseerder in Capelle aan den IJssel. Een grotere club die andere dimensies kent. Ik heb gelukkig kunnen merken dat mijn ervaring door mijn nieuwe collega’s erkend en gewaardeerd wordt. De ontwikkelingen in de IT volgen elkaar razendsnel op en daar moeten wij met onze ruim 100 medewerkers toch maar even op inspelen. Niet eenvoudig, maar wel boeiend en uitdagend. “Als het makkelijk zou zijn, was het niet leuk”, denk ik dan. Net voordat ik in mijn nieuwe werkomgeving aan de slag ging, werd ik voorzitter van de VOA. Die eervolle ‘bijbaan’ verrijkt mijn leven en geeft me de mogelijkheid om mezelf verder te ontwikkelen. De dynamiek van een ambitieuze ondernemingsvereniging die met veel uiteenlopende organisaties moet schakelen, fascineert me. Daarnaast vind ik het gewoon gaaf om met inspirerende mensen samen te werken.

Eerlijk? Ik heb echt geen idee. Zo ver kijk ik namelijk niet vooruit. Hoewel de tijd, naarmate je ouder wordt, wel steeds sneller voorbij lijkt te gaan. Dat is trouwens een merkwaardig fenomeen. Vroeger kon de tijd niet snel genoeg gaan, tegenwoordig kom ik weleens tijd tekort. Maar de tijd die ik heb, besteed ik aan fijne mensen om me heen en aan dingen waar ik blij van word. Ik zou werkelijk heel gelukkig zijn als ik over tien jaar nog steeds mag doen wat ik nu doe; als het met mijn kinderen nog steeds zo goed gaat als nu het geval is en als mijn vrienden van nu dan ook nog steeds mijn vrienden zijn. Ik ben gezegend met een sociale omgeving waarin ik me helemaal thuis voel. En mijn lieve vrouw zou ik nooit willen missen.

ALPHEN INTO BUSINESS

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

Marc Huisman

WAAR STOND JIJ TIEN JAAR GELEDEN?

“Tien jaar geleden was ik volop bezig met het maken van carrière. Van jongs af aan heb ik altijd veel interesse gehad in techniek en daarom ben ik in het jaar 2000 begonnen als autotechnicus. Al gauw werd ik voor de rol als autoverkoper gevraagd door mijn toenmalige werkgever. Die kans pakte ik. Een eigen zaak hebben was mijn droom en ik stelde mezelf ten doel dit binnen een paar jaar te realiseren. Ik werkte keihard, werd verkoopleider en hielp veel klanten aan een nieuwe auto. Er werd mij de mogelijkheid voorgehouden om het dealerbedrijf waar ik werkte, een Citroen-dealer, over te nemen. Het duurde mij echter te lang en daarom zette ik mijn zinnen op het starten van een geheel nieuwe onderneming.”

2 WAAR STA JE NU?

STA JE 3 WAAR OVER 10 JAAR?

“Doelstelling gerealiseerd! Inmiddels al ruim zes jaar ondernemer. Met veel passie en heel veel plezier. Samen met inmiddels meer dan 10 ontzettend leuke collega’s run ik een dynamisch autobedrijf waarin klantbeleving centraal staat. In Alphen, maar ook buiten Alphen, staan wij inmiddels goed op de kaart. Samen met mijn vriendin Corrien en dochtertje Liz beleef ik prachtige momenten en geniet ik van het leven. In mijn ogen een belangrijk aspect om als ondernemer succesvol te kunnen zijn.”

“It is very difficult to look further than you can see. Dat zei onlangs een bevriende en ervaren ondernemer tegen me. Zakelijk gezien begeef ik me in een branche die ontzettend in beweging is gekomen. Denk aan ontwikkelingen ten aanzien van elektrische auto’s, de consument die van ‘bezit’ naar ‘gebruik’ beweegt en het afnemen van de onderhoudsfrequentie van auto’s. Je maakt als ondernemer vaak belangrijke beslissingen die gebaseerd zijn op lange termijn, op marktontwikkelingen en op ondernemersvisie. Het risico en de onzekerheid hierin geeft je als ondernemer de kick als een beslissing uiteindelijk de juiste blijkt te zijn. Mijn passie voor ondernemen zal nooit verdwijnen. Dus over 10 jaar staat in ieder geval één ding vast: ondernemen!”

MARC HUISMAN: ‘MIJN PASSIE VOOR ONDERNEMEN ZAL NOOIT VERDWIJNEN’ Marc Huisman is eigenaar van het gelijknamige autobedrijf aan de Antonie van Leeuwenhoekweg.

ALPHEN INTO BUSINESS

3 JUBILEUMVRAGEN AAN...

Tien jaar geleden, nu, en over tien jaar

Rob Kroese

WAAR STOND JIJ TIEN JAAR GELEDEN?

“Na veertien jaar als algemeen tandarts met een eigen praktijk te hebben gewerkt, besloot ik dat ik niet op deze wijze tot mijn pensioen wilde doorwerken. Tijdens mijn studie en in die veertien jaar lag mijn passie al bij de wortelkanaalbehandelingen, vroeger ook wel zenuwbehandelingen genoemd. De tijd was daar om mijn afscheid te nemen van mijn patiënten en in het diepe te springen. Na enige extra studie ben ik een verwijspraktijk begonnen voor wortelkanaalbehandelingen. Dat was een grote verandering. Vanaf dat moment was ik dus afhankelijk van tandartsen die patiënten naar mij stuurden. Ineens was ik ruim anderhalf uur per patiënt bezig en werd mijn werk kritisch bekeken en beoordeeld door tandartsen die mij hun patiënten doorverwezen.”

2 WAAR STA JE NU?

STA JE 3 WAAR OVER 10 JAAR?

“Nu ben ik iedere dag nog blij met het werk wat ik doe. Het werk is afwisselend en boeiend. De hele dag werken met en achter de microscoop. Inmiddels ben ik helemaal gewend aan de beoordelingen van andere tandartsen. De vreugde in mijn werk straalt waarschijnlijk zo van mij af dat mijn dochter heeft besloten ook tandheelkunde te gaan studeren. Tevreden patiënten en tandartsen zijn prachtig, maar dat je dochter in je voetsporen treedt, is ook een hele mooie gedachte. Nu wordt er een stoel met microscoop geplaatst voor Roos, mijn dochter. Op deze manier kan haar de finesse van het vak worden bijgebracht.”

“Dat zal de tijd uitmaken. Maar ik ga er vanuit dat ik nog rustig mijn behandelingen uitvoer. Misschien dat Roos in Alphen gaat beginnen, dan zullen we misschien samen praktijkvoering kunnen doen. Maar het kan ook zijn dat zij ergens anders naar toe verhuist. Voorop staat dat ik dezelfde kwaliteit wil blijven leveren en dat kwantiteit dus van ondergeschikt belang is en blijft.”

ROB KROESE: ‘EEN STOEL EN EEN MICROSCOOP ERBIJ VOOR ROOS’

Rob Kroese is tandarts. Hij is gespecialiseerd in wortelkanaalbehandelingen

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Mathijs Bouman te gast bij Beaujolaisparty Grant Thornton

‘WE ZIJN WEER BOVEN JAN’

Mathijs Bouman zette, aan de hand van schilderijen over de Gouden Eeuw, uiteen hoe het gesteld is met de economie in Nederland.

Gastheer Hans Piersma.

Er was weer veel belangstelling voor de Beaujolais Primeurparty van GT.

De wijn wordt uitgedeeld.

Bouman luisterde de veertiende Beaujolais Primeurparty van Grant Thornton als speciale gast op. Deze werd gehouden in Archeon en trok, zoals vanouds, een vol huis. En natuurlijk werden aansluitend diverse flessen opengetrokken. Want de Beaujolais Primeur van dit jaar moest geproefd worden. Daarvan luidde de conclusie, aldus Hans Piersma: “De wijn is nog beter geworden.” EEN MOOI JAAR

Terug naar Mathijs Bouman. Hij loodste de aanwezigen met 46

ALPHEN INTO BUSINESS

Vinoloog Arjan Wooning.

beelden, grafieken en een wervelend betoog door de crisis heen. Wat ging er destijds mis? “Het was de huizenmarkt”, aldus Bouman. “We leenden teveel. Hypotheken werden bij bosjes afgesloten, ook als het onderpand de lening niet dekte. Waarna diverse banken op springen stonden en sommige zelfs ook echt sprongen. Het gevolg was dat banken minder geld gingen uitlenen en de regelgeving ten aanzien van krediet behoorlijk werd aangescherpt. Het bijzondere is dat de banken nu nog minder uitlenen, terwijl de crisis voorbij is. Dat is dan weer een zorgelijke ontwikkeling.”

Spreekstalmeester en Grant Thornton-partner Hans Piersma kondigde hem in Archeon aan als econoom, beurscommentator, columnist, presentator van RTL Z en een graag geziene gast bij DWDD. En waarom hij graag gezien is, bleek hierna. Want Mathijs Bouman zette, aan de hand van schilderijen over de Gouden Eeuw, op een treﬀende en humoristische wijze uiteen hoe het gesteld is met de economie in Nederland. Conclusie: “We zijn weer boven Jan.” Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Maar goed, de crisis is niet alleen voorbij, we zijn zelfs weer boven Jan. Natuurlijk geldt dat niet voor iedereen, maar de cijfers per branche wijzen uit dat 2015 een mooi jaar wordt en, als we de analisten moeten geloven, 2016 een nog mooier jaar wordt.” WIND IN DE ZEILEN

Want alle sectoren plussen. Uitzondering is de zorg. Hierover zegt Bouman: “Dat heeft te maken met de bezuinigingen en de onzekerheid over wat nog komen gaat.” Maar voor de rest van Nederland schijnt de zon. Bij de een wat meer dan bij de

ander. Zo moet de automotive in 2016 met een plus van 1,4 procent genoegen nemen, terwijl de zakelijke dienstverlening een groei van 4,5 procent mag verwachten. “En het wordt nog warmer, want de lage rente, de lage olieprijs en de goedkope euro geven ons nog eens extra wind in de zeilen.” En die boodschap was een uitstekende reden om met elkaar het glas te heffen. Nadat vinoloog Arjan Wooning van Wijngemak.nl de aanwezigen tekst en uitleg had gegeven over de bijzondere Beaujolais Primeur, konden de flessen worden ontkurkt. Hierna werd er nog lang nagepraat. ALPHEN INTO BUSINESS

BUSINESS & SPORT

Boxing Club Alphen aan den Rijn is populair

ONDERNEMERS BOKSEN ZICH DE CRISIS DOOR Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Boxing Club Alphen aan den Rijn begon in oktober 2008 met 25 leden. Inmiddels is de club uitgegroeid tot een club met 250 vaste leden en rittenkaarthouders. “We zijn 6 dagen per week open en gespecialiseerd in boksen en thaiboksen”, vertelt Jillus van den Heuvel, die samen met Iris Peperkamp leiding geeft aan de club. “We hebben leden in alle leeftijdsklassen. De jongste is 6 en de oudste 66 jaar. Je kan bij ons terecht als recreant, maar ook zijn we actief met wedstrijdvechters die wij begeleiden van de training tot in de ring.” “Wat Boxing Club Alphen aan den Rijn zo bijzonder maakt is de sfeer. We hebben een zeer gemengd publiek, van scholier tot ondernemer. Vooral deze laatste groep is rijk vertegenwoordigd. In tijden van crisis kun je elkaar helpen en is een stevig netwerk om je heen zeer belangrijk. Zo kun je bij ons aan je conditie en je bokstechniek werken, maar is er ook ruimte om aan de koffietafel te netwerken.” Op deze pagina’s vertellen 15 ondernemers, aangesloten bij Boxing Club Alphen aan den Rijn, over hun bedrijf, de crisis en hoe zij de toekomst zien. 48

ALPHEN INTO BUSINESS

‘Telkens streven naar een nog hoger niveau’ Bedrijf: AArox BV Naam: Olaf Arends Functie: eigenaar

‘Wij zijn van nature vechters’ OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

Bedrijf: Alphen Sports Naam: Iris Peperkamp Functie: mede-eigenaar (samen met Jillus van den Heuvel)

“We zijn goed door de crisis gekomen door voldoende aandacht te geven aan onze klanten, te blijven vernieuwen en verbeteren. Altijd de puntjes op de i zetten. Wij zijn van nature vechters - letterlijk in ons geval - en dit vertaalt zich ook naar ons werkgebied; we bijten ons ergens in vast en geven 110%. Wanneer plan A niet werkt heb je in de ring ook een plan B nodig. Zo is het ook met ondernemen, dan moet je snel kunnen schakelen.” “We zien de toekomst rooskleurig in. We hebben een explosief groeiend bedrijf, we timmeren hard aan de weg met onze (thai)boksclinics aan scholen, bedrijfsclinics (teambuilding) en onze privélessen. Ook onze verkoop van boksartikelen zit in de lift, met hoogwaardige producten van merken als Adidas en Rumble kunnen we onze groeiende klantenkring uitstekend voorzien. We hebben geïnvesteerd in een groot assortiment voorraadartikelen en hierin zijn we uniek in Alphen aan den Rijn en omstreken.”

‘Knokken voor mijn geld is mij niet onbekend’ OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

Bedrijf: Jillus van den Heuvel Dakbedekking en Zinkwerk Naam: Jillus van den Heuvel Functie: eigenaar

“Ik ben nu ruim twaalf jaar bezig met het bedrijf. De eerste jaren heb ik mezelf verhuurd aan grote dakdekkerbedrijven. De laatste acht jaar sta ik volledig op eigen benen. Ik ben mij meer gaan specialiseren in klein en speciaal daken zinkwerk.” “De crisis is ons niet in de koude kleren gaan zitten. Prijzen stonden onder druk, maar ik moest wel de service en kwaliteit waarborgen. Gelukkig is knokken voor mijn geld mij niet onbekend, mede door mijn wedstrijdverleden als amateur- en profbokser. Opgeven komt bij mij niet voor.” “Inmiddels zijn we in rustiger vaarwater terechtgekomen, maar dat neemt niet weg dat we alert en scherp moeten blijven. Het is net als in een bokspartij: je kan 10 rondes voorstaan, maar als je één keer verzwakt kun je onderuitgaan. Momenteel ben ik bezig met uitbreiding van mijn machinepark om de klant nog beter te kunnen bedienen en mezelf te onderscheiden van collega-daken zinkwerkers. Maar ook omdat mijn orderportefeuille steeds meer bestaat uit meer gespecialiseerd zinkwerk.”

OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“AArox is gespecialiseerd in herstel en renovatie van betonconstructies. Wij beheersen alle relevante technieken, waaronder gecertificeerde technieken als handmatig betonherstel, betoninjectie en spuitbeton. Daarnaast heeft AArox zich gespecialiseerd in het afdichten van constructies, zwembaden en kelders.” “De crisis heeft ook ons bedrijf beïnvloed. Dit was te merken aan een teruglopende orderportefeuille en de prijzen die behoorlijk onder druk stonden. Inmiddels ligt deze tijd gelukkig weer enigszins achter ons en zien we dat de betonrenovatiemarkt weer wat beter wordt. Dit hebben wij bereikt door veel extra aandacht aan onze relaties te geven, met regelmaat te blijven vernieuwen en de kwaliteit van de uit te voeren werkzaamheden op een (nog) hoger niveau te brengen. De toekomst zien we dan ook met een goed gevoel tegemoet.”

ALPHEN INTO BUSINESS

‘We hebben goed naar onszelf gekeken’ Bedrijf: GBI Van Beijeren Naam: Wilbert Werther Functie: eigenaar OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Heb je wel eens een klap op je oog gehad? Eerst voel je een scherpe pijn, dan wordt je oog dik en kun je niet meer doorgaan zoals je gewend bent. Na een paar dagen kijk je naar jezelf in de spiegel en zie je je oog veranderen van blauw naar geel en groen en begin je weer wat zicht te krijgen. In 2009 hebben wij in de bouwen industriesector ook een flinke klap geïncasseerd. Als bedrijf hebben we ook goed naar onszelf gekeken en veranderingen doorgevoerd om door de crisis heen te komen. Het heeft GBI van Beijeren, groothandel voor de bouw en industrie, sterker en beter gemaakt. Met een heldere blik, duidelijke strategie en vooruitkijkend gaan wij de toekomst in.”

‘Crisis? We zijn juist enorm gegroeid’ Bedrijf: EHF Nutrition Naam: Jeroen Janssen Functie: mede-eigenaar

OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“EHF Nutrition ontwikkelt en vermarkt gezondheidsoplossingen. Dat varieert van voedingssupplementen voor slaap (melatonine.nl) tot orthomoleculaire voedingssupplementen (proVitality.nl). Wij produceren de voedingssupplementen zelf in onze nieuwe cleanrooms. Ook produceren wij voor derden, op klantspecifieke receptuur van afnemers zoals apothekers en drogisterijen. Ons meest innovatieve concept 50

ALPHEN INTO BUSINESS

is Sportvasten, ontwikkeld door mijn vennoot drs. Remco Verkaik, medisch bioloog. Sportvasten helpt actieve mensen meer uit het leven te halen. Of je nu een sporter bent en nog beter in conditie wilt komen of simpelweg fitter, energieker en slanker wilt worden: met sportvasten maak je in 10 dagen de metabole switch van suiker- naar vetverbranding. Vrouwen vallen gemiddeld 2 tot 4 kilo af, mannen het dubbele. Let wel: het verloren gewicht bestaat uit alleen maar vetweefsel. Het is persoonlijk traject welke uitsluitend kan worden verricht met een sportvastencoach.” “Last van de crisis hebben we nooit gehad. We zijn juist enorm gegroeid. Wel vechten we nog steeds tegen de ongenuanceerde vooroordelen van tegenstanders die de krachtige effecten van sportvasten niet kunnen verklaren vanuit hun (gebrekkige) kennisachtergrond. Het is om die reden dat wij in samenwerking met 4 verschillende universiteiten wetenschappelijke studies verrichten om de positieve ervaringen van onze talrijke ambassadeurs te objectiveren.”

‘Doorzetters met een no-nonsense mentaliteit’ Bedrijf: Alphense Glas Centrale Naam: Ron de Horde Functie: eigenaar OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Bij de Alphense Glas Centrale zijn we gelukkig prima door de crisis heen gekomen. Het is volgens mij belangrijk om altijd alert te blijven en je bedrijf in een goede conditie te houden. Het is dus eigenlijk net als boksen, je kunt je bedrijf het beste leiden als je zelf ook alert blijft en in goede vorm.” “Als glaszettersbedrijf zijn we ook tijdens de crisis voldoende werk blijven houden. Het isoleren van woningen is populairder dan ooit door de stijgende energieprijzen en de mensen die steeds meer aan wooncomfort gaan hechten.” “In de bouwsector in zijn algemeen ging het natuurlijk wat minder, maar de positieve berichten zijn nu echt in de meerderheid. Als drukke ondernemer is boksen op een leuke, respectvolle manier ideaal om in vorm te blijven en goede contacten te hebben met doorzetters met een no-nonsense mentaliteit. Dat wil ik ook terugzien in mijn bedrijf.”

‘Nooit stilstaan en altijd vooruitdenken’ OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

Bedrijf: SD Creation Naam: Ramon Hagen Functie: eigenaar

“De winkel SD Creation is gespecialiseerd in de verkoop van kindermerkkleding. In de maand oktober hebben wij ons 20-jarig jubileum gevierd. Supertrots ben ik op dit resultaat. Wij hebben een vaste klantenkring, maar door het segment kinderkleding verandert onze klantenkring jaarlijks. Dat geeft meteen aan dat wij als winkel continue moeten inspelen op de vraag uit de markt. Dat betekent dat wij nooit stilstaan en altijd vooruitdenken.” “Voor de toekomst blijf ik ons merkenpakket verder finetunen om zo onze klanten uit Alphen aan den Rijn en de regio zo goed mogelijk te kunnen bedienen. Onze klanten waarderen de persoonlijke touch in de winkel. Je ziet dat kwaliteit en service nog steeds gewaardeerd wordt. Hiermee creëer je een gunfactor en kunnen wij het opnemen tegen de online retailers die als grootste tool vaak de prijs hanteren.” “Voor de toekomst wil ik het ondernemersbloed laten stromen en zorgen dat het vechtershart blijft pompen.”

ALPHEN INTO BUSINESS

‘Mensen blijven investeren in mobiliteit’ Bedrijf: Suers Automotive BV Naam: Rick Suers Functie: eigenaar

OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Suers Automotive is een jonge en actieve autogroothandel die zich richt op de Nederlandse en Europese B2B markt. Wij bieden een continu snel wisselende voorraad personenen bedrijfswagens. Onze auto’s betrekken wij van erkende merkdealers, leasemaatschappijen en banken. Al onze auto´s worden na een uitgebreide technische inspectie aangeboden aan onze relaties.”

“Net zoals iedere branche had ook de autobranche het moeilijk tijdens de crisis. Wat opvalt is dat onze branche in het begin van de crisis nog geen directe hinder ondervond. De prijzen van auto’s kelderden weliswaar maar de particuliere koper deed daar direct zijn voordeel mee, waardoor de handel gecontinueerd bleef. Hierna werden er steeds minder nieuwe auto’s verkocht. Leasemaatschappijen verlengden bestaande contracten en particulieren bleven doorrijden in plaats van inruilen. Tegelijkertijd bloeide de export door nieuwe fiscale regels op. Nu, jaren later, is er door deze factoren een schaarste aan gebruikte auto’s. Deze nieuwe marktsituatie bood voldoende kansen voor mij om de stap als zelfstandig ondernemer te maken. Het vinden van de juiste occasions is voor veel dealerbedrijven en garagehouders een probleem geworden en daar liggen mijn kansen. Door mijn netwerk als inkoper bij Nederlands grootste retailer en vervolgens Nederlands grootste autogroothandel heb ik de stap in 2014 durven nemen. Ik zie de toekomst positief tegemoet. Zeker omdat mensen altijd blijven investeren in mobiliteit.”

‘Vasthouden aan kwaliteit en service’ OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Broodjes Direct is de leverancier van de lekkerste vers belegde broodjes in de regio Alphen aan den Rijn. Wij werken met dagverse producten en service staat bij ons hoog in het vaandel. Mensen kunnen online bestellen via www.broodjesdirect. nl en wij bezorgen de bestelling tot in de keuken. Klanten kunnen ook op rekening betalen. Ook verzorgen wij alles op het gebied van catering. Van kerstbuffet tot bedrijfsbarbecue, van professionele bediening tot aankleding en materialen.” “Wij zijn vechtend door de crisis gekomen door ons te blijven onderscheiden. Knokken voor je inkomen dat niemand je komt brengen. Vasthouden aan de kwaliteit en service waar we vanaf dag 1 mee zijn gestart. Continu blijven vernieuwen en onze klanten tevreden houden. Onze omzet groeit elke maand. De kunst is om de kosten laag te houden, zo bouw je iets op.” “De toekomst zie ik voor Broodjes Direct en ikzelf als ondernemer rooskleurig tegemoet, omdat wij hebben bewezen ook in de crisis ons mannetje te staan. Ik zit nog barstensvol ideeën en zie plenty mogelijkheden.”

ALPHEN INTO BUSINESS

Bedrijf: Broodjes Direct Naam: Hans van Rijn Functie: eigenaar

‘Door te blijven geloven in ons eigen concept’ Bedrijf: Schatjes Naam: Roderick Arlman Functie: eigenaar, dj, schoonmaker… OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Schatjes is een sfeervol danscafé voor jong (18+) en oud.

Van een borrel tot een danspasje, alles is mogelijk. Een feestje geven kan ook. Loop gewoon even naar binnen en vraag naar de mogelijkheden.” “De crisis hebben we overleefd door meer dagen open te gaan met langere openingstijden, maar vooral door te blijven geloven in ons eigen concept!”

Openingstijden: Maandag: Dinsdag: Woensdag: Donderdag: Vrijdag: Zaterdag:

van 20.00 - 02.00 uur gesloten van 20.00 - 04.00 uur van 20.00 - 04.00 uur van 20.00 - 04.00 uur van 16.00 - 04.00 uur (van 16.30 - 18.30 uur Happy Hours) Elke laatste zondag van de maand: ‘Horeca-stap-avond’, van 22.00 - 04.00 uur

‘Een vrij uniek kappersconcept’ Bedrijf: Kort Kappers, Kerk en Zanen Naam: Richard Venema Functie: herenkapper en eigenaar OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Door stoelen te verhuren delen we de kosten en hebben we een uitstekende mix van meerdere ondernemers onder één dak. Het is een vrij uniek concept in Alphen aan den Rijn dat 3 jaar geleden startte.” “Ik ben midden in de crisis gestart. Het was of blijven zitten waar je zit en niet klagen of het grote avontuur aangaan. Naast rake klappen uitdelen in de boksschool, gunnen we ook elkaars geluk. Met hulp van een aantal medeboksondernemers heb ik Kort Kappers kunnen starten. Eén van mijn leveranciers feliciteerde mij met de opening van Kort Kappers. Hij vertelde mij wel dat het de slechtste tijd was om een kapperszaak starten. Dat was wel pittig om te horen. Zeker als je voor 100% achter je bedrijf staat. Nu, 3 jaar later, ben ik samen met een collega een erkend leerbedrijf geworden, hebben we 2 leuke stagiaires en zijn we op zoek naar goed personeel.”

“Om meer naamsbekendheid te krijgen werken we samen met medeondernemers in Alphen aan den Rijn. Deze acties worden als zeer positief ervaren door onze klanten. Sponsoring van diverse Alphense evenementen of goede doelen, ook daar staan we open voor. Uiteraard willen wij die mensen dan wel graag welkom heten als klant bij Kort Kappers.”

ALPHEN INTO BUSINESS

‘Met onze klanten de crisis bestreden’ Bedrijf: Alsberg Accountants & Adviseurs B.V. Naam: Paul Rijnbeek Functie: mede-eigenaar OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Alsberg Accountants & Adviseurs B.V. is opgericht in december 2009 door Claudia Brant, Stefan Meijvogel RA en door mij. Het bedrijf is gevestigd in het hart van Hoofddorp. Wij bieden een breed pakket van financiële diensten aan. Van accountancywerkzaamheden en bedrijfseconomische advisering tot belastingadvies. Ook verzorgen wij de financiele administratie en alle (interim-)werkzaamheden die hieraan verwant zijn. Centraal staat actieve persoonlijke betrokkenheid van ons bij onze klanten.” “Wij hebben als kantoor gelukkig weinig last gehad van de crisis maar wij hebben zeker wel de gevolgen van de crisis gezien bij onze klanten. Door gericht advies en persoonlijke aandacht zijn wij in staat geweest om samen met de klant tegen de crisis te vechten. Wij zien gelukkig nu al veel positieve signalen van groei bij onze klanten en binnen onze klantenportefeuille. Iedereen ziet de toekomst weer rooskleurig tegemoet maar wel met de nodige gezonde nuchterheid.

‘Volharden en niet opgeven’ OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

Bedrijf: Avia Schouten Naam: Jacco Schouten Functie: eigenaar

ALPHEN INTO BUSINESS

“Ondernemen in de brandstoffenmarkt gedurende de crisis is als een bokswedstrijd spelen tegen een getrainde, ervaren Olympische kandidaat. Het grootste gedeelte van de markt wordt in beslag genomen door de (inter)nationaal bekende merken met grote budgetten en vele allesomvattende concepten.” “Met het merk AVIA op onze handschoenen gaan we met soepele bewegingen dansend door de ring. Loeren we naar de gaten in de dekking, creëren we kansen, incasseren klappen, proberen uit de touwen te blijven, af en toe hopend we op het geluid van de gong en soms is het inderdaad gewoon overleven.” “Met veel en intensief trainen, volharden en niet opgeven lukt het af en toe om de favoriet 10 seconden tegen het canvas aan te krijgen en weer een tankstation aan ons netwerk te binden. Zie het mooie, scherp geprijsde, AVIA tankstation op de Kalkovenweg in Alphen aan den Rijn.”

‘Investeren in scholing van onze mensen’ Bedrijf: Kewodak Naam: Frank Keijzer Functie: eigenaar

OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Kewodak is een professioneel dakdekkersbedrijf dat gespecialiseerd is in de renovatie en het onderhoud van daken.” “We hebben de crisis het hoofd geboden door continu te blijven innoveren én investeren in de scholing van onze mensen. Juist in tijden van crisis is het belangrijk het vizier op de toekomst te houden en te blijven vasthouden aan je visie. Dat doen we al 30 jaar, met succes.” “Voor ons staan alle lichten nu letterlijk ook op groen. Ons bedrijf is gespecialiseerd in duurzame dakoplossingen; één van de grootste innovaties is daarbij het groene dak. Groene daken - of sedum daken - fleuren niet alleen de stad op, bovenal gaan ze langer mee. Een bijkomend voordeel is dat groene daken regenwater structureel kunnen bufferen en bijdragen aan de verbetering van de luchtkwaliteit.” “Dat we blijven vernieuwen en innovatief denken, blijkt ook bijvoorbeeld uit de ontwikkeling van witte daken. Witte dakbedekking weerkaatst zonnestralen en absorbeert de warmte niet; ideaal voor warme dagen. Maar ook in tijden van kou is het witte dak effectief, omdat het de warmte beter vasthoudt

dan traditionele zwarte bedekking. Wit is het nieuwe zwart!” “Kortom: met goed getrainde, gemotiveerde mensen en de investering in duurzame dakoplossingen, zie ik vol vertrouwen de komende 30 jaar tegemoet.”

‘Servicegraad geoptimaliseerd’ Bedrijf: Meer dan Hout BV Naam: Marcel Sluis Functie: mede-eigenaar

OVER HET BEDRIJF, DE CRISIS EN DE TOEKOMST

“Wilbert Werther en ik zijn in augustus 2009 gestart met houthandel Meer dan Hout. Wij leveren alle materialen voor verbouwingen in en om het huis. Wij leveren aan bouwbedrijven, instellingen en uiteraard ook aan particulieren.”

“Ik wil al onze klanten, die ons de laatste 6,5 jaar hebben gevonden, bedanken voor het vertrouwen dat ze ons gaven; daar zijn we trots op. Wij zijn de crisis doorgekomen door met elkaar keihard te werken en door onze servicegraad te optimaliseren. Dat zullen we uiteraard ook blijven doen in de toekomst. Daarom gaan wij de toekomst zeer positief tegemoet. Al onze klanten zijn ons trouw gebleven. De volumes zullen wel wat omhoog moeten in de houtsector, maar ook daar hebben wij alle vertrouwen in.” “Samen met ‘buurman’ GBI van Beijeren zijn we een sterk team om al onze klanten optimaal te kunnen bedienen in de bouwsector en alles wat daaromheen zit. Meer dan Hout is een warm bedrijf dat meedenkt met de klanten. Dat maakt ons sterk.” ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Nieuwe titel: Amstelland INTO business

‘VÓÓR EN DÓÓR ONDERNEMERS’ INTO business heeft er een nieuwe titel bij: Amstelland INTO business. De eerste uitgave van uitgever David van Kesteren is onlangs uitgekomen. Het is de achtste titel. Er verschenen reeds edities in Alphen aan den Rijn, Gouda, De Venen, Bollenstreek, Leiden, Zoetermeer en Haarlemmermeer.

Amstelland INTO business verschijnt in de driehoek Amstelveen-Aalsmeer-Uithoorn. De tweede uitgave ligt in maart 2016 bij de ondernemers en bestuurders op de mat. AVONTUUR

Drie maanden geleden begon Van Kesteren aan zijn nieuwe avontuur. “INTO business wilde uitbreiden en had zijn oog laten vallen op dit gebied. Omdat mijn roots hier liggen en ik een achtergrond heb bij diverse uitgeverijen, hadden we elkaar snel getroffen. Mijn eerste uitgave is tot stand gekomen dankzij de saamhorigheid van de ondernemers in dit gebied. Zij gaven aan dat dit rayon behoefte heeft aan een businessmagazine en daarom kon ik dit magazine laten verschijnen. Dus vóór ondernemers en dóór ondernemers. Zoals het moet zijn.” Over het verschijningsgebied zegt hij: “Het is een fantastisch gebied met een grote diversiteit aan innovatieve ondernemers. Bovendien zijn er talrijke gemeentelijk plannen, met name op het gebied van Ruimtelijk Ordening, waardoor onze redactie echt zijn hart kan ophalen.” NETWERKERS

INTO business is een franchiseorganisatie dat mikt op een gestage groei. Franchisegever Dennis Captein zegt: “Elk jaar een titel erbij, dat zou mooi zijn. Daarvoor hebben we mensen nodig die uit het juiste hout gesneden zijn. Netwerkers, mensen die verbinden en die midden in de samenleving staan. Mensen zoals David dus.” David van Kesteren

DAVID VAN KESTEREN: ‘HET IS EEN FANTASTISCH GEBIED MET EEN GROTE DIVERSITEIT AAN INNOVATIEVE ONDERNEMERS’

ALPHEN INTO BUSINESS

Het team van CodeBridge. Op de bank van links naar rechts: Kirsten Ballering, Niels den Daas en Kevin Hoogerwerf.

Marketing Brigade gaat verder als CodeBridge Wat een verschil kan een jaar maken. Case in point: de Marketing Brigade. In twaalf maanden gegroeid van vier naar veertien man personeel, verhuisd naar een ruimer onderkomen aan de Henry Dunantweg en getooid met een beter passende naam: CodeBridge. INTO business schuift aan voor taart. Tekst Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur/Oscar van der Wijk

“Wacht nog even met het aansnijden,” zegt co-founder Niels den Daas tegen projectmanager Kirsten Ballering. “Er moet nog een foto van worden gemaakt voor social media.” Het is dinsdag 1 december, half elf ’s ochtends. Buiten is het druilerig, binnen bij Marketing Brigade is de stemming opgetogen. Om 11.00 uur stipt gaat het bericht naar relaties eruit: Marketing Brigade wordt CodeBridge. ONDER WATER

En daar hoort slagroomtaart bij. En nieuwe visitekaartjes, een herziene website en blauwe shirts met daarop het logo: een ijsschots die zich grotendeels onder water bevindt. “Tachtig procent van ons werk, het automatiseren van bedrijfsprocessen, zit ‘onder water’,” licht Niels (29) toe. Over de nieuwe naam: “Met onze codes slaan wij de brug tussen verschillende systemen.” Wat in 2010 begon als marketingbureau ontwikkelde zich steeds meer in de richting van ontwikkelaar van maatwerkplatformen voor specifieke problemen. “Bedrijven zeiden: leuk plan, breng het ook maar in de praktijk,” vertelt oprichter Kevin Hoogerwerf (25). “Dus gingen we die platformen zelf opzetten. Uiteindelijk bleken we daar sterker in dan in het marketinggedeelte.” Al snel deed het bedrijf bijna niets meer aan marketing. “We moesten onze naam continu uitleggen,” vertelt Kirsten (24). “Nu kunnen we ook weer samenwerken met marketingbureaus zonder dat ze ons zien als concurrent.”

HEADFIRST

CodeBridge richt zich op apps, software en bedrijfsautomatisering. Zo is voor kennisbemiddelaar HeadFirst een systeem ontwikkeld dat onder meer een koppeling maakt tussen de site en het register van de Kamer van Koophandel CodeBridge is inmiddels tot in België actief en kan bogen op een divers klantenbestand. De ene dag zit Niels met een groot, internationaal opererend bedrijf om tafel, de andere dag met een veelbelovende start-up. En nee, de codes die CodeBridge bedenkt, zijn niet altijd even makkelijk uit te leggen. Kirsten spreekt van een ‘elegant geheimschrift’, Kevin - die de codes schrijft - noemt het zelfs ‘poëzie’. “Het heeft iets magisch. Als alles in elkaar past, kan het heel mooi zijn.” De meeste klanten accepteren dat het ingewikkelde materie is. Niels: “Maar het gaat ze uiteindelijk om het resultaat.” Dat zit bij CodeBridge wel goed. “Soms komen klanten met een eenvoudige vraag binnen, maar gaan ze verwend de deur uit. Wij bedenken oplossingen en mogelijkheden waar ze zelf vaak niet aan gedacht hebben.” Dat die oplossingen aanslaan, blijkt wel uit het feit dat CodeBridge zijn team nog altijd uitbreidt. Diverse kamers in het gebouw staan nog leeg. Maar first things first. Want de klok slaat elf uur: taart. Hij smaakt naar meer. ALPHEN INTO BUSINESS

INTERVIEW

Herman Frankes te midden van zijn mensen.

SWA-directeur Frankes doet een beroep op werkgevers

‘HEB JIJ ER AL EENTJE VAN HERMAN?’ Met ingang van 2017 kunnen bedrijven worden verplicht om een bepaald aantal mensen met een beperking in dienst te nemen. De wet Banenafspraak en Quotum Arbeidsbeperkten (BQA) heeft als uitgangspunt dat er een quotum in werking treedt als de werkgevers in Nederland samen onvoldoende extra banen creëren voor deze mensen. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 58

ALPHEN INTO BUSINESS

‘HET MOET FASHIONABLE WORDEN OM MENSEN MET BEPERKING IN DIENST TE NEMEN’

De overheid wil sinds enige jaren dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werk vinden op de reguliere arbeidsmarkt. Hoewel de bemiddeling door sociale werkplaatsen vruchten afwerpt, wil de overheid versnelde resultaten. Met de nieuwe wet wordt de druk opgevoerd. SWA-directeur Herman Frankes heeft grote twijfels over dit pressiemiddel. Hij zegt: “De overheid wil de arbeidsparticipatie van allochtonen, vrouwen op topfuncties en nu ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt reguleren met weten regelgeving. Maar het bedrijfsleven richt zich op prestaties en winstmaximalisatie en wil gewoon de beste persoon. Die twee visies stroken dus niet met elkaar.” QUOTUMWET

Of deze wet, in de wandelgangen de Quotumwet genoemd, daadwerkelijk in werking treedt is nog niet zeker. In 2017 inventariseert de overheid hoeveel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in 2015 en 2016 door het reguliere bedrijfsleven zijn opgenomen. Is dit aantal onvoldoende, dan wil de overheid werkgevers ‘stimuleren’ door de wet te activeren. Het quotum geldt voor werkgevers met 25 of meer werknemers. Heeft een werkgever op basis van het quotum te weinig arbeidsbeperkten in dienst, dan moet hij een quotumheffing betalen van € 5.000 per niet-vervulde werkplek. VERLEIDEN

Frankes meent dat er ook andere wegen naar Rome leiden: “Je moet het bedrijfsleven verleiden om iemand met een beperking in dienst te nemen”, stelt hij. “Zorg dat het fashionable wordt om mensen met een beperking een baan te geven. Dat ondernemers en managers bij wijze van spreken tegen elkaar gaan zeggen: ‘Heb jij er al eentje van Herman?’ En waarom ook niet? Het is geweldig als bedrijven hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Het geeft de sfeer in een bedrijf een nieuw elan en bovendien geeft het ondernemers een goed gevoel. Daar is helemaal niets mis mee. In Amerika heb je al jaren zogeheten Blue Ribbon Compagnies. Wie dat blauwe strikje op zijn papier

wijzijnbeschikbaar.com

mag laten drukken, laat zien net iets meer te doen op maatschappelijk gebied dan andere bedrijven. Dat is daar echt een dingetje.” ANGST VOOR HET ONBEKENDE

Momenteel heerst bij het bedrijfsleven de angst voor het onbekende, stelt Frankes. “Wie zijn die mensen, wat voor zorg extra krijgen wij erbij, wie begeleidt die mensen en wat kosten ze/hoe zit het met subsidie? Begrijpelijke vragen”, vindt hij. “Maar bedrijven moeten beseffen dat zij op geen enkele manier risico lopen en dat het onbekende in dit geval niets is om angstig voor te zijn. Momenteel is een werkgroep met onder andere vertegenwoordigers van SWA, intermediair Werkgevers Servicepunt Rijnstreek en de VOA aan het uitdokteren hoe werkgevers zoveel als mogelijk ontzorgd kunnen worden. Ondernemers moet voor hun interesse en al hun vragen bij één loket terecht kunnen. Wat ondernemers zeker niet willen, is van het kastje naar de muur gestuurd worden; ze willen er zo min mogelijk handeling aan hebben.” LOYALE MEDEWERKER

Welke voordelen, naast maatschappelijk verantwoord ondernemen, biedt het inhuren van een iemand met een beperking nog meer voor werkgevers? Frankes: “Wie arbeidsbeperkten op de juiste manier inzet, kan zich al snel geen loyalere medewerker indenken. Geef onze detacheringscoördinatoren eens een kijkje in je keuken. Laat hen rondlopen op de werkvloer en dan blijkt vaak dat iemand met een arbeidsbeperking van grote waarde kan zijn.” Frankes geeft een voorbeeld: “In Nieuwkoop bezochten wij een bedrijf waar twee lassers aan het werk waren. Echter, zij moesten dagelijks vele keren naar het magazijn lopen om onderdelen te halen. Nadat wij daar één van onze mensen gestationeerd hadden voor dit haal- en brengwerk steeg de productiviteit van de lassers direct met twintig procent. En de SWA’er wordt zeer gewaardeerd. Een ander voorbeeld is Iron Mountain. Dit bedrijf, gespecialiseerd in dataopslag, won in Amerika (het land van herkomst) een prijs voor haar personeelsbeleid. De reden: bij Iron Mountain werken tien mensen met autisme. Zij komen van SWA en blinken dankzij hun beperking uit in het werk dat zij verrichten.”

In samenwerking met het Werkgevers Servicepunt Rijnstreek lanceerde SWA onlangs de site www.wijzijnbeschikbaar.com. Frankes: “Op die site presenteren mensen met een beperking zich. Zij vertellen over hun beperking, hoe ze daar mee omgaan, wat voor werk zij leuk vinden en waarom zij daar goed in zijn. Het zijn heel openhartige filmpjes van mensen die graag willen en goed kunnen werken mits ze op de juiste manier worden ingezet. Die filmpjes raken je in het hart. Geloof mij, dit sorteert veel meer effect dan van bovenaf een verplichting opleggen.”

SWA

Distributieweg 10 2404 CK Alphen aan den Rijn Postbus 430 2400 AK Alphen aan den Rijn 0172-504504 info@swaholland.nl www.swaholland.nl ALPHEN INTO BUSINESS

Economische Ontwikkelings Raad een feit Een van de vier VOA speerpunten, zoals verwoord in het beleidsplan ‘Voorbij Vanzelfsprekendheid’, betrof realisering van een Economische Ontwikkelings Raad. En wel voor het einde van 2015. Het VOA bestuur is verheugd te kunnen melden dat dat is gelukt! De gemeenteraad heeft het economisch actieplan 2016 – 2019 goedgekeurd. Hiermee is een belangrijke stap voorwaarts gezet om ‘de sterkste economie in het hart van de Randstad’ te realiseren. De komende maanden wordt hard gewerkt aan de invulling van het programma, de opzet van de thema’s en het benoemen van een programma-

manager. We gaan uit van concrete projecten op basis van co-financiering. Samenwerken is daarbij een sleutelwoord. Goede ideeën en initiatieven die bijdragen aan de sterkste economie in het hart van de Randstad zijn van harte welkom. Doelstelling is te komen tot één platform waar alles op het gebied van economische ontwikkeling, werkgelegenheid, evenementen, city marketing wordt ondergebracht.

Week van het Werk: groots! Ondernemers, Onderwijs en Overheid organiseerden in de 1e week van november een bruisende week waarin WERK centraal stond. De Week van het Werk was vijf dagen geopend voor werkzoekenden, ondernemers en scholieren. De week startte met een VOA bijeenkomst in Da Vinci. Op geheel eigen wijze ging trendwatcher Adjiedj Bakas in op de arbeidsmarkt van de toekomst. Gesterkt door videopresentaties en verzamelde uitspraken van beleidsbepalers waagde hij zich aan opmerkelijke voorspellingen en tips voor ondernemers. 3 november was in Da Vinci gereserveerd voor de beurs ‘werken aan werk’. Werknemers werden er klaargestoomd voor de arbeidsmarkt en ondernemers presenteerden hun bedrijf of beroepsgroep. Op 4 en 5 november bezochten meer dan 1.200

leerlingen vanuit scholengemeenschappen in de regio Beroepenmanifestatie Go4it! in Archeon. Er werden tijdens de hele week bedrijfsbezoeken geregeld voor zowel scholieren als werkzoekenden. Hoofdsponsor Van der Werff Groep stelde zijn bedrijf open voor 100 leerlingen. Ook was er een informatieavond over innovatief vakmanschap onder leiding van de gemeente in samenwerking met het ID College. De week werd afgesloten met een VOA-netwerkborrel. Een gezellig slot van een groots evenement!

De Week van het Werk werd mede mogelijk gemaakt door: Van der Werff Groep, Duijvelaar Pompen, Jungheinrich Nederland, Van Uden Groep, Bouwen en Wonen, Wille Donker Advocaten, ID College, Stichting Hoogewaard Bedrijvig

Doe mee met de 20 van Alphen Voor hét Alphense hardloopevenement van 2016 hebben Berntsen Mulder Advocaten, VOA en 4Sport Training Center de handen ineen geslagen. Samen maken zij zoveel mogelijk relaties enthousiast om mee te doen. Het doel: 150 mensen op de been brengen. Om deelnemers te helpen zich voor te bereiden op de wedstrijd, zal 4Sport Training Center een serie trainingen verzorgen.

VOA agenda 17 december 2015 VOA KERSTBORREL MET COMMISSIES EN WERKGROEPEN Locatie: iFlow Ondernemingshuis 14 januari 2016 VOA-NIEUWJAARSBIJEENKOMST / VERKIEZING ONDERNEMING VAN HET JAAR 2015 Van 15:30 tot 19:00 uur Locatie: theater Castellum

De 20 van Alphen wordt gehouden op zondag 6 maart 2016. Wilt u meer informatie of zich direct aanmelden? Dat kan via http://20vanalphen.voaonline.nl.

DECEMBER 2015

MAGAZINE

JAARGANG 42 VOAONLINE.NL

E E N U I T G AV E VA N

D E V E R E N I G I N G VA N ONDERNEMINGEN ALPHEN A/D RIJN E .O.

OP NAAR DE TOP!

Wie is de beste van 2015? TOP BEDRIJF

Ontknoping van de Onderneming van het Jaar-verkiezing: donderdag 14 januari 2016 om 15:30 uur in theater Castellum!

USP’s en kansen van Alphen a/d Rijn vanuit werkg 7 ondernemingen gesele cteerd voor ‘Ondernemin eversperspectief g van het Jaar 2015’

BEKIJK HET MAGAZINE

ONLINE (ook geschikt voor iPhone en iPad)

MET DANK AAN DE SPONSORS:

Meer weten over de VOA? www.VOAonline.nl VOA secretariaat, Petra Burgmeijer 0172 - 424 468 petra@voaonline.nl

REPORTAGE

“Het was mijn leven”

V.l.n.r. Christiaan van der Hulst, Sies Hamersma en Frederik Jan Hordijk

SIES HAMERSMA MET PENSIOEN Na 37 jaar trouwe dienst neemt algemeen directeur Sies Hamersma (62) eind dit jaar afscheid van Van ’t Hof Makelaardij. Christiaan van der Hulst (41), tot op heden zelfstandig vastgoedconsultant, neemt het roer van hem over. Hamersma zal worden gemist. “Zeg je Sies, dan zeg je Van ’t Hof Makelaardij.”

De vraag wat Hamersma van plan is te doen op zijn eerste vrije dag, overvalt hem een beetje. Niet alleen omdat hij daar nog nauwelijks over nagedacht heeft, maar misschien nog wel meer omdat hij zich een leven zonder Van ’t Hof maar moeilijk kan voorstellen. Niet verwonderlijk: 37 jaar, waarvan 27 als directeur – dat gaat je niet in de koude kleren zitten. “Zeg je Sies, dan zeg je Van ’t Hof Makelaardij,” merkt directeur bedrijfshuisvesting Frederik Jan Hordijk (45) terecht op. “Het was mijn leven,” aldus Hamersma, zichtbaar geraakt door zijn naderende afscheid. “Natuurlijk is er mijn gezin, mijn kinderen, maar op korte afstand daarvan kwam toch altijd de zaak. Het zal wel even vreemd zijn.” Het besluit om te vertrekken was ‘zeker niet op een achternamiddag genomen’, vertelt Hamersma. “De wereld verandert snel. Op een gegeven moment moet je kritisch nadenken over de vraag of je nog wel de geschikte persoon bent voor de klus.” Gelukkig, zegt hij, komt de leiding van de makelaardij in handen van twee professionals in wie hij alle vertrouwen heeft. Vernieuwing is er met de nieuwe algemeen directeur Christiaan van der Hulst, terwijl Hordijk zorgt voor continuïteit.

ALPHEN INTO BUSINESS

Hordijk is sinds 1999 werkzaam bij Van ’t Hof en inmiddels vijf jaar directielid. “Frederik Jan heeft een ongelooflijk sterk track record en kent de brede lijnen van de organisatie,” zegt Van der Hulst, die overigens tot elf jaar geleden ook bij Van ’t Hof werkte. “Als zelfstandig consultant breng ik kennis mee over de actualiteit en de brede vastgoedketen. Ik heb het geluk dat ik mag instappen op een varend schip.” Plotselinge koerswijzigingen hoeven we niet te verwachten met de nieuwe directeur. “Ik wil Van ’t Hof niet veranderen, maar verrijken. We willen meer inspelen op de veranderende klantbehoeften: van transactiegericht naar relatiegericht, van vierkante meters naar woonbeleving.” Bijzonder aan de makelaardij is dat ze altijd de sfeer van een familiebedrijf heeft weten te behouden. Hordijk: “Medewerkers blijven ons trouw, contacten zijn laagdrempelig en er wordt veel gelachen.” Hamersma was daarin instrumenteel. Vraag hem hoeveel mensen ook alweer werken bij Van ’t Hof en hij antwoordt, met de hem kenmerkende lach en pretogen: “De helft.” Dat ook hijzelf vervolgens om die grap moet grinniken, kan iedereen van hem hebben. Sies ten voeten uit.

Tekst Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

COLUMN

Zet de fucket list op je bucket list U kent ongetwijfeld de term ‘bucket list’, een lijst met plaatsen die je ooit nog wilt bezoeken, spannende dingen die je absoluut een keertje gedaan wilt hebben of dromen die je graag nog vervuld wilt zien. Mannen met een midlifecrisis, zeg maar het type lezer van dit blad, hebben vaak zo’n lijst. Meestal niet op papier (stel je voor dat iemand het ziet), maar zeker wel in hun hoofd.

Er staat veel flauwekul op, zoals het beklimmen van de Kilimanjaro, een tocht met een jeep naar de Noordkaap, net zo slank worden als vroeger, parachutespringen, de Chinese muur, Alpe d’Huez, walvissen, dolfijnen, Porsches, Harley’s of, misschien wel het ergste van alles, iets kunstzinnigs.

Nee, veel makkelijker, goedkoper en leuker is het om een FUCKIT LIST op te stellen. Dingen waar je GEEN zin meer in hebt of waar je je te oud voor voelt. Weet je hoe lekker het is om ergens een keer ‘nee’ tegen te zeggen? Lekker langs de kant kijken, geen onzin-verplichtingen, een tukkie op de bank na het eten en geen saaie businessborrel.

onder een palmboom te doezelen toen een westerse manager voorbij kwam. “Moet er niet gevist worden?” “Ik heb al genoeg gevangen”, antwoordde de visser. “Als je nou nog een paar uurtjes door zou gaan, dan kon je de extra vangst verkopen. Doe dat een paar maanden en je kan een buitenboordmotortje aanschaffen en nog meer vis vangen. Dan koop je een tweede boot, misschien wel een derde, huurt een bemanning en voor je het weet ben je de rijkste man van het dorp”, zo luidde het advies van de manager (het kan ook zijn dat hij accountant was, dat weet ik niet meer). “Na een aantal jaren hard werken kan je de zaak verkopen en hoef je je nooit meer zorgen te maken. Je kan dan de hele dag aan het strand liggen.” Even was het stil, maar toen zei de visser, terwijl hij zijn hoed over zijn gezicht trok en nog net niet in slaap viel: “Wat doe ik nu dan?”

Het aardige van zo’n lijst is dat je tijd en geld overhoudt. Is dat nou juist niet waar we allemaal naar streven? Zijn dat juist niet de meest schaarse dingen in ons leven?

Je fuckit list, vul hem zelf maar in. Bedenk daarbij dat het veel stoerder is om NEE te kunnen zeggen, dan om JA te moeten zeggen.

Kent u het verhaal van die Afrikaanse visser? Hij lag lekker

Machiel van der Schoot

Vergeet het nou maar. Wanneer je eenmaal de vijftig gepasseerd bent, hadden die punten al lang van je lijst afgevinkt moeten zijn, simpelweg omdat het bij je stijl van leven en je persoonlijke capaciteiten hoorde. Als je daarna nog iets wilt bewijzen, kost het meer geld, moeite en pijn dan het aan plezier oplevert. Je bent geen James Bond en zal het niet meer worden ook. En die lekkere wijven uit de film krijg je ook niet meer.

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Tekst Machiel van der Schoot | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Alphen

Dé verbindende factor!

Wij bieden u graag een nog breder platform met diverse extra mogelijkheden en breiden daarom ons netwerkpakket uit met de Alphen INTO business Club. Met de Alphen INTO business Club willen wij u, naast het ontvangen van ons bekende B2B magazine, het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen, die door ons georganiseerd worden. • op de lanceringen bent u van harte welkom met introducee. • vermelding van uw logo op de vernieuwde ledenpagina’s in het magazine. • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club. • korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage in het magazine. • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op onze site. • u krijgt een compleet bedrijfsproﬁel en ondernemersproﬁel op onze veelgelezen site. De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-531 94 393. Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club! Met vriendelijke groet, Werner van den Bosch 64

ALPHEN INTO BUSINESS

bedrijfshuisvesting JANNES

VAN ‘T HOF BEDRIJFSHUISVESTING ALPHEN AAN DEN RIJN

MD SERVICE GOUDA

FLORA PARTY & EVENT BOSKOOP

VOS

JANNES

VOS

JANNES VOS BEHEER BV ALPHEN AAN DEN RIJN

PONSIOEN INSTALLATIE TECHNIEK BV ALPHEN AAN DEN RIJN

SLIGRO LEIDEN

MIDDELKOOP & PARTNERS BOSKOOP

GOLFBAAN ZEGERSLOOT ALPHEN AAN DEN RIJN

HUISMAN AUTO’S ALPHEN AAN DEN RIJN

UNIGLOBE WOERDEN, TEUGE EN GROOTEBROEK

VAN DER VALK AVIFAUNA ALPHEN AAN DEN RIJN

MAKELAARDIJ VAN BRUSSEL ALPHEN AAN DEN RIJN

BEHEER BV

DEZE BEDRIJVEN ZIJN REEDS LID VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB:

HAGELE

kantoormeubilair

ALPHEN INTO BUSINESS

GOLFINTERVIEW

Norbert Baas

Kennis is nog altijd macht Veel ondernemers zijn zowel zakelijk als privé enorm gepassioneerd en gedreven. Dat geldt zeker voor Norbert Baas, directeur van Baas In Control Debiteurenbeheer & Mediation uit Waddinxveen. Aan hem kan je met een gerust hart een ﬁnanciële opdracht toevertrouwen. Wij namen hem even onder de loep met 9 vragen op de 9 holes. Tekst Werner van den Bosch | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

WAT IS JE HANDICAP BINNEN EN BUITEN DE BAAN?

WELKE GEDACHTE ZIT ER ACHTER ‘BAAS IN CONTROL’?

Mijn handicap is 41 binnen de baan. Samen en in overleg met een golfprofessional verbeteren we mijn techniek en gevoel in het golfspel. Buiten de baan kunnen mijn gedrevenheid en perfectionisme mij soms weerhouden iets nieuws op te pakken omdat ik niks half wil doen. Oppakken, doorpakken en afronden zit dan ook in mijn ondernemersbloed.

De naam Baas In Control (BIC) heeft een dubbele betekenis. Niet alleen heb ik controle over de gemaakte afspraken tussen betrokken partijen maar ook mijn opdrachtgevers hebben volledige beheersing over onze werkzaamheden en proces van behandeling. Transparantie over de gemaakte en nog te maken acties evenals eventuele kosten is meer regel dan uitzondering. 66

ALPHEN INTO BUSINESS

WAT ZIJN DE NIEUWE ONTWIKKELINGEN IN JE VAKGEBIED?

WAARIN VERSCHILT BAAS IN CONTROL T.O.V. ANDERE INCASSO- EN DEBITEURENSPECIALISTEN?

De economische crisis in combinatie met het verscherpte beleid van de banken heeft ertoe geleid dat de betalingstermijn van openstaande facturen sterk is opgelopen. Banken sturen in deze tijd aan op het afbouwen van kredieten wat ten koste gaat van de liquiditeit van ondernemingen. Om deze kentering tegen te gaan is het draagvlak voor het uit handen geven van vorderingen verschoven van buitengerechtelijke incasso’s naar een meer gestructureerd debiteurenbeheer.

Baas In Control is laagdrempelig en het menselijk contact staat voorop. Wij opereren feitelijk als een verlengd administratiekantoor waarbij het kunnen ‘levelen’ tussen partijen een voorwaarde is om oplossingsgericht te kunnen opereren. Je gaat nu eenmaal anders om met een directeur van een

grote onderneming dan een kleine zelfstandige. Gezien onze opdrachtgevers een eigen zaakbehandelaar hebben kan hun input van doorslaggevend belang zijn om tot een succesvolle incasso te komen. Kennis is nog altijd macht.

WAAR BEN JE IN JE WERK GOED IN EN WAT ZIJN VERBETERPUNTEN?

WAT IS JOUW VISIE OVER SLAGVAARDIG DEBITEURENBEHEER?

Ik hou ervan mij te verdiepen in een dossier en met alle mogelijke scenario’s rekening te houden alvorens een plan van aanpak te bepalen en tot actie over te gaan. Dit is echter ook mijn grootste valkuil gezien het inwinnen van informatie tijdrovend kan zijn en soms niet altijd winstgevend is. Gezien ik nogal vasthoudend van aard ben en niet snel los laat weegt het financiële belang van mijn klant nog altijd zwaarder dan het commerciële aspect van een zaak, ongeacht de hoogte van een openstaande factuur.

Het is een kwestie van verbinding maken, partijen terug aan de onderhandelingstafel krijgen en concrete afspraken op papier zetten. Een duidelijk beleid ten aanzien van debiteuren kan alleen gevoerd worden wanneer na het verstrijken van een betalingstermijn in een proces van behandeling wordt vastgelegd op welke wijze deze wordt bewaakt en hoe een betalingstoezegging nageleefd kan worden. Indien deze niet wordt waargemaakt binnen de gestelde termijnen kan gelijk actie worden ondernomen. Het is echter aan de zaakbehandelaar welke strategische actie te ondernemen om de factuur betaald te krijgen.

KOMT JOUW GEDREVENHEID OOK TOT UITING IN JOUW PRIVÉLEVEN?

Elke werkdag begint bij mij om zeven uur op de sportschool voor een gerichte work-out. Veelal zijn dit krachtoefeningen en conditionele trainingen om te zorgen dat ik fit blijf. Daarnaast heb ik een passie voor lekker eten en drinken en ben ik meer bezig in de keuken. Ook speel ik regelmatig golf in de warmere maanden en hoop dit jaar mijn handicap te verlagen naar 36. IN HOEVERRE IS AUTOMATISERING EN TRANSPARANTIE BELANGRIJK IN JOUW BEDRIJF?

Onze infrastructuur is veiligheidshalve ondergebracht in een private cloud oplossing welke beheerd wordt door enkele innovatieve partners. Wij geven opdrachtgevers de mogelijkheid op basis van No Cure No Pay zelfstandig dossiers in te voeren welke na interne controle door ons in behandeling worden genomen. Onze transparante werkwijze komt tot uiting in het geven van actuele dossierinformatie in de vorm van genomen acties, financiële gegevens en het

bijhouden van alle transacties. Automatisering is echter niet het doel maar slechts een middel voor de zaakbehandelaar om tot een effectieve en geslaagde incasso te komen.

HEB JE NOG EEN LEUKE ANEKDOTE, IETS WAT JE DE LEZER ABSOLUUT NIET WILT ONTHOUDEN?

Vaak zijn het situaties waarbij het niet is wat het lijkt te zijn. Ik had een vordering op een Belgische ondernemer met een tweede inschrijving in het Handelsregister in Nederland. Telefonisch contact was niet mogelijk en aan het vestigingsadres werden geen handelsactiviteiten meer uitgeoefend. Volgens de verhuurder bleken enkele verhuurde containers geheel leeggeruimd te zijn en werd veel post aangetroffen van incassobureaus, deurwaarderskantoren en advocatuur. Zelf bleef hij ook met een forse huurvordering zitten. Ter plaatse zijn diverse malen gerechtsdeurwaarders onverrichte zake huiswaarts gekeerd. Vanuit de branche ontving ik een tip dat deze zakenman in opdracht aan het werk was voor een Nederlands aannemingsbedrijf. Middels feitenonderzoek is dit correct gebleken en na verkregen vonnis is een derdenbeslag gelegd bij dit bedrijf. De gehele vordering, rond de € 15.000,- werd na beslaglegging voldaan. Het loont zich goed bekend te zijn in bepaalde branches zodat geen rad voor de ogen gedraaid wordt. Wij luisteren naar onze opdrachtgevers zodat de kans op betaalde facturen sterk wordt vergroot. ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

De villa kent een tijdloze minimale vormgeving en past naadloos in de omgeving. Het afwerkingsniveau is erg hoog.

G-HOUSE UITBLINKER IN DOMOTICA De top in domotica en elektrotechnische toepassingen in Nederland is ingebouwd in het G-house, een particuliere villa met gastenverblijf, gelegen aan het water. Verlichting, televisie, audio, verwarming en beveiliging: het is allemaal via twee touchscreens, de tablet of smartphone op afstand te bedienen. Verantwoordelijk voor deze intelligente ‘bloedsomloop’ in de woning is MD Service uit Moordrecht. Martijn Daanen van MD Service is er met recht trots op. Tekst Verheul Communicatie | Fotograﬁe Rene de Wit / architectuurfotograﬁe

Alle disciplines die in de woning zijn toegepast hebben we zelf in huis: elektrotechniek, beeld & geluid, data & telefonie, beveiliging en domotica. Dat gaf voor de opdrachtgever de doorslag om voor ons bedrijf te kiezen. Bovendien hadden we ervaring met een soortgelijke installatie in het huis van een bekende van hem. Dus hij wist wat hij kon verwachten”, vertelt Martijn. INDRUKWEKKEND LIJSTJE

En dat is nogal wat. De lijst met voorzieningen in de woning is indrukwekkend. Alle elektra, zoals het verlichtingsplan, de aansturing van de gordijnen, tuinverlichting en schuifpoorten waren in handen van MD Service. Er is inbraakbeveiliging, 68

ALPHEN INTO BUSINESS

camerabeveiliging, branddetectie, waterdetectie in de kelder en op een aantal deuren zitten toegangscodes. Zo is een pincode nodig om in het inpandige zwembad te komen, om te voorkomen dat de kleinkinderen rechtstreeks het water in kunnen lopen. Over het hele terrein en binnen zit een WIFI-netwerk. Apparaten die veel data verbruiken, zoals de geluidsinstallatie en televisie zijn via de bekabeling aangesloten. De geluidsinstallatie is in iedere ruimte beschikbaar en wordt centraal aangestuurd door een muziekcomputer. De televisie aanzetten gaat met één druk op de knop, maar dat heeft direct een aaneenschakeling van handelingen tot gevolg: de klep voor de tv gaat open, de tv en het geluid gaan aan en het licht dimt. En dat alles wordt aangestuurd door twee touchscreens in

2 Stuks

Touchscreens

240 Stuks Armaturen

Speakers

130

Stopcontacten

9500 meters aan pijpleidingen

het pand, of de tablet of smart-phone. Die regelen onder andere de verwarming, zonwering, elektrische gordijnen, hekwerken, televisie Martijn Daanen en audio. Én zijn een indicator voor eventuele storingsmeldingen, zoals een defect in de waterontharder. HET ALLERMOOISTE

Verantwoordelijk voor het ontwerp van de hypermoderne villa is Loek Stijnen van Lab32 architecten. Martijn: “Samen met hem, alle bouwende en aanleverende partijen en de opdrachtgever zaten we vanaf de start bij de directie- en bouwteamvergaderingen. Met de informatie uit die samenwerking hebben we een plan gemaakt voor alle installaties in de woning. In totaal werkten we 1,5 jaar in de villa. Met, zoals je kunt verwachten bij een opdracht van deze schaal, ook grote uitdagingen. Die lagen vooral in de minimalistische bouw: er was weinig ruimte om zaken zo te plaatsen, dat je ze niet ziet. Daarnaast lag de uitdaging in de technische complexiteit van het pand en het hoge opleveringsniveau. Zelf vind ik het leukst, dat wat je op papier bedenkt, uiteindelijk exact zo uitpakt als je in gedachten had. Als de maatvoering helemaal klopt, de verlichting zit exact in lijn en je ziet hoe mooi de ruimtes uitgelicht worden, dan is dat het allermooiste wat er is.” MD SERVICE

MD Service helpt bedrijven en particulieren met alle denkbare elektrotechnische installaties. De onderneming is gespecialiseerd in elektrotechniek, beveiliging, beeld en geluid en data en telefonie en biedt domotica om alle technologie in huis of bedrijf via een touch screen, tablet of smartphone aan te sturen. MD Service werkt met een eigen ploeg vakkundige monteurs. Martijn Daanen is directeur van MD Service, het bedrijf dat hij 10 jaar geleden oprichtte. Zuidbaan 505 | 2841 MD Moordrecht | info@mdservice.nl

14.500 meters aan bekabeling

Touchscreens

2 Stuks

240 Stuks Armaturen

Speakers

130

Stopcontacten

9500 meters aan pijpleidingen

Heeft JOHN NIEUMEIJER de gezondste organisatie van Alphen? John Nieumeijer van de politie-eenheid Den Haag team Alphen aan den Rijn wil zich inzetten om de vitaliteit van zijn werknemers te bevorderen en het ziekteverzuim terug te dringen. Daarom doen hij en zijn organisatie mee aan Het Gezondste Bedrijf van Alphen, een competitie exclusief voor VOA-leden.

Doe ook mee met uw bedrijf U verdient daarmee in ieder geval het keurmerk â€˜Gezond Bedrijfâ€™ dat wordt toegekend aan bedrijven die zich bovengemiddeld inzetten om hun medewerkers vitaal, gezond en gemotiveerd te houden. Door verbetering van duurzame inzetbaarheid en een stijging van de vitaliteit van werknemers resulteert dit in een daling van de verzuimkosten.

Doe ook mee met Het Gezondste Bedrijf van Alphen

Gezonde bedrijven presteren beter!

Meld je aan op www.hetgezondstebedrijf.nl Partners

INTERVIEW

Jacqueline Bakker:

“Werkplezier werkt!” “Medewerkers die op de juiste werkplek tot hun recht komen en het beste uit zichzelf halen, dát is wat organisaties en talent laat groeien en sterker maakt”, zegt ondernemer en personeel- & organisatiespecialist Jacqueline Bakker van Werkend Nederland. De focus van Werkend Nederland ligt op het verbeteren van de inzet en het potentieel van medewerkers, wat de productiviteit en het werkplezier verhoogt. “Personeel lijkt bij veel ondernemingen eerder een logisch gevolg dan een bewuste keuze. Succesvol ondernemen met personeel vraagt om een andere aanpak en is een vak apart”, aldus Bakker. Na jarenlang als werving- en HR-manager voor diverse organisaties te hebben gewerkt heeft zij daarom in 2010 Werkend Nederland opgericht, wat personeelsupport op maat verzorgt in het MKB binnen de Randstad. Werkend Nederland wordt gewaardeerd om de discrete en resultaatgerichte aanpak, wat het beste uit de medewerkers en organisatie naar boven haalt. “Intussen werken we voor klanten met een uiteenlopende omvang en activiteit, waaronder de Zakelijke dienstverlening, Handel, Retail, Bouw en Industrie. Iedere vraag is weer anders, dat daagt ons uit.”

Werkend Nederland zorgt voor Gemotiveerde Medewerkers op de Juiste Werkplek SLAGVAARDIGER

Werkend Nederland is de ervaren partner voor het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Bakker vertelt: “Ons motto is: Werkplezier werkt! Onze passie en expertise zetten we in om de werkgever én de medewerker samen aantoonbaar sterker en slagvaardiger te maken en de productiviteit te bevorderen.

Werkend Nederland ... ... werft en selecteert; ... professionaliseert personeelsorganisatie en -beleid; ... onderzoekt, begeleidt en/of verbetert de inzet en het potentieel van de medewerkers; ... optimaliseert het imago van de werkgever als ‘Sterk Merk’.

beoordelen van personeel en het ontwikkelen en/of verbeteren van medewerkers en daarmee de organisatie.” HART VOOR DE ZAAK

“Het is net als thuis: weet wat u aan elkaar hebt en voorkom dat u en uw medewerker uit elkaar groeien of elkaar niet meer aardig vinden. Want dan werkt het niet meer, met alle gevolgen van dien. Ken uw medewerkers”, zegt Bakker. “Wie zijn medewerkers écht kent, weet wat hij in huis heeft. Daar kunt u op inspelen, wat resulteert in medewerkers met Hart voor de Zaak. Deze medewerkers zijn hun gewicht in goud waard; klanten tevreden en toenemende productie en omzet. Eigenlijk weet iedereen dat wel, maar dan wordt het nu ook tijd om te doen.”

Om dit te realiseren helpen we onze klanten met de meest uiteenlopende medewerker(s)- en organisatievraagstukken.

WERKEND NEDERLAND PERSONEELSUPPORT

Denk hierbij aan het (her)inrichten van het personeelsbeleid anno 2015, werven en selecteren, effectiever evalueren en

Pb 2127 | Bouwmeesterplein 1 | 2800 BG Gouda 0182-515730 | info@werkend-nederland.nl www.werkend-nederland.nl

HET TEAM VAN WERKEND NEDERLAND WENST U FIJNE FEESTDAGEN & EEN STERK 2016! ALPHEN INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

Klaproos wenst u allen sfeervolle Kerstdagen en een bruisend Nieuwjaar! klaproos Culturele Ondersteuning T 0348 - 560397 | M 06 - 53803408 www.klaproos.nl | info@klaproos.nl

Beeld - licht - Geluid Adv. Klaproos december 2014.indd 1

09-12-14 16:32

Wij wensen u een inspirerende en culinaire kerst toe! Gouda | Leiden | www.sligrofoodgroup.nl

COLUMN

Een ethische keuze of een machtsspel? Macht en ethiek. Het lijken tegenstrijdige begrippen. Bij het woord ‘ macht’ doemt een beeld op van een sterke leider. En wie aan de macht is, moet soms vuile handen maken. Dat botst met het beeld dat we hebben van ‘ethiek’. Kan een machthebber ethisch handelen? De ethiek hanteert als maatstaf datgene wat goed is voor de mens of voor de mensheid. Als je macht hebt moet je keuzes maken. Sterker nog: macht hebben is niets anders dan op een plek zitten waar jij de keuzes mag maken. Als je geen keuzes hebt, heb je geen macht. Je kan ‘chef van de regenbuien’ zijn, maar zolang je niet kunt kiezen wanneer het gaat regenen, is dat een machteloze positie.

JE VRAAGT AAN EEN ARME SLOEBER ONDER DE BRUG NIET OM ACUUT EEN MILJOEN OP TE HOESTEN Als je de macht hebt over de belastingwetgeving, dan moet je kiezen wie wat moet betalen. Als de ene belastingbetaler wordt ontzien, wordt de ander zwaarder belast. Als je tenminste een bepaalde belastingopbrengst nastreeft. Om deze keuze te kunnen maken is vanuit ethisch oogpunt een aantal beginselen ontstaan. Deze beginselen vormen een leidraad om te komen tot de ethisch juiste keuze om de lasten te verdelen. Een van de belangrijkste beginselen is het draagkrachtbeginsel. Je vraagt aan een arme sloeber onder de brug niet om acuut een miljoen op te hoesten. Maar aan

PIM PERQUIN

een miljardair of een multinational mag je dat misschien wel vragen. Het draagkrachtbeginsel is dus een denkwijze om te komen tot keuzes. Het geeft echter geen mathematische handreikingen voor concrete keuzes. De goede keuze is altijd het gunstigste saldo van het goede van de keuze en de schade die er mee gepaard gaat. Maar hoe bepaal je dat?

HET VALT NIET ALTIJD MEE OM OP EEN ETHISCH JUISTE MANIER KEUZES TE MAKEN ALS JE DE MACHT HEBT Pas deze wijsheid immers maar eens toe als je als wetgever de hoogte van de belastingschijven moet bepalen, of de hoogte van de forfaitaire heffing van box 3, de bijtellingen van allerlei elektrische auto’s, de hoogte van de toeslagen of van de heffingskortingen. Het valt niet altijd mee om op een ethisch juiste manier keuzes te maken als je de macht hebt. En soms kom je daar dus gewoon ook niet uit. Dan is de uiteindelijke keuze toch weer de uitkomst van een strijd om de macht. Pim Perquin

Getrouwd en vader van drie kinderen. Is ﬁscalist in hart en nieren. Oefent dit beroep uit bij BDO. Vervult in het Alphense diverse maatschappelijke rollen, onder andere bij Theater Castellum en de VOA.

Tekst Pim Perquin | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

De grootste collectie keukens, badkamers en tegels

Je komt er altijd uit met Wooning

MEER DAN 500 SOORTEN TEGELS

MEER DAN 65 KEUKENS

MEER DAN 50 BADKAMERS

Het maakt niet uit wat voor keuken, badkamer en tegels u zoekt, bij Wooning hebben we het zeker. Of u nu kiest voor de beste prijs, het mooiste merk of eigen stijl. Bij Wooning kom je er gewoon altijd uit.

✓ Grootste assortiment keukens, badkamers en tegels ✓ Alle kleuren, stijlen en prijsklassen ✓ Vakkundige montage en installatie, volledig geregeld ✓ De meest ervaren adviseurs

Wooning Bergschenhoek

Leeuwenhoekweg 2 (Industrieterrein Weg en Land), telefoon: 010-524 23 00 Wooning is gevestigd in Bergschenhoek, Den Haag, Naaldwijk, Numansdorp, Rotterdam, Spijkenisse en Vlaardingen. WWW.WOONING.ORG

INTERVIEW

HSK Advocaten nu ook in Alphen

BIJ ONS GEEN ONE SIZE FITS ALL Hoens & Souren Keereweer Advocaten: een begrip in Zoetermeer en sinds kort ook actief voor ondernemers in Alphen aan den Rijn. Een kennismakingsgesprek met Rachida Achour en Frans Langerak. “Wij werken indien gewenst met een ﬁxed fee.” Frans Langerak en Rachida Achour

Dat Hoens & Souren Keereweer Advocaten (HSK Advocaten) nieuw is in Alphen wil niet zeggen dat de advocaten er onbekend zijn. Integendeel. Rachida en Frans, verantwoordelijk voor deze uitbreiding van de focus binnen het Groene Hart, groeiden beiden op in Alphen en genoten hun onderwijs op het Groene Hart Lyceum. Frans woont er nog altijd.

Tekst Jeroen Langelaar Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

is hun internationale oriëntatie. Rachida studeerde in Monaco en spreekt vloeiend Frans en Arabisch. Frans zat tijdens zijn studie een jaar in Parijs en beheerst de Engelse en Duitse taal uitstekend. Met deze ervaring kunnen zij zich goed inleven in ondernemers met een andere achtergrond. ONDERNEMERS

“We zijn goed ingevoerd in het Alphense,” vertelt Frans, wiens vader Jan directeur is bij Jungheinrich. “Tegelijkertijd is ons kantoor langs de A12 in Zoetermeer een pre, ook voor Alphense ondernemers. Met een probleem loop je makkelijker binnen bij een kantoor net buiten de stadsgrenzen.” PROACTIEF EN BENADERBAAR

Binnen HSK Advocaten - ruim dertig jaar ervaring vertegenwoordigen Rachida en Frans een nieuwe generatie: creatief, proactief en benaderbaar. En dat stralen ze ook uit tijdens het interview in grandcafé De Zaak. “De binding met mensen vinden wij leuk en belangrijk,” vertelt Rachida. “We wachten niet op het telefoontje wanneer alles al in de soep is gelopen. Dankzij onze kennis en goede relaties kunnen we problemen in een vroeg stadium oplossen.” Rachida is gespecialiseerd in het arbeids- en ondernemingsrecht en Frans richt zich naast het contractenrecht op het bestuursrecht. Wat de twee advocaten echt bijzonder maakt,

HSK Advocaten, een kantoor met zestien advocaten, is regionaal en internationaal actief, onder meer door het vervullen van bestuursfuncties in International Practice Group, een samenwerkingsverband voor advocaten, accountants en belastingadviseurs. Het kantoor heeft speciale aandacht voor ondernemers. Frans: “Wij komen naar de mensen toe en werken indien gewenst met een fixed fee, zodat de ondernemer van tevoren weet waar hij aan toe is”. “Dat vinden ondernemers belangrijk,” benadrukt Rachida. “In een voortraject maken wij het juridisch kader en de kosten inzichtelijk.” En in het hele traject staat de cliënt centraal. “Wij hebben oog voor het persoonlijke verhaal en gaan voor de praktische oplossing. Bij HSK Advocaten geen one size fits all, maar maatwerk!” RACHIDA EN FRANS MAKEN GRAAG KENNIS MET U

Rachida | 06-86898855 | achour@hslaw.nl Frans | 06-36555355 | langerak@hslaw.nl ALPHEN INTO BUSINESS

TOP 50 2015 En de machtigste Alphenaar van 2015 is ...

ROB DONNINGER De nieuwe nummer 1 in de lijst van machtigste Alphenaren stond voor ons het hele jaar al vast. Rob Donninger, een man die werkt aan een glansrijke carrière, is momenteel onbetwistbaar de meest invloedrijke persoon. Hij formeerde sinds 2007 een team van vakbekwame mensen om zich heen en liet wonenCentraal uitgroeien tot een zeer sterke strategische vastgoedpartner in Alphen aan den Rijn. Ook de lijst van dit jaar is, zoals u van ons gewend bent, met zorg en een knipoog samengesteld. Wat opvalt aan deze top 50 is dat de dames zich prima handhaven. Maar voor de rest traden er ook aardig wat verschuivingen op. 50 ARCO MICHAËLIS

Ondernemer, levensgenieter, specialist in klimaatregeling. MIWO is inmiddels een gevestigde naam. Arco Michaëlis ook. 49 MARK VAN DONGEN & NIELS OVEREEM

In maart lopen er weer honderd hardlopers in het paars van Ovendo. Niet te missen. De naamsbekendheid groeit. Het aantal klanten ook. Eigenaars Mark van Dongen en Niels Overeem verhuisden met hun mensen naar een groter onderkomen. De vraag is: wanneer groeit Ovendo weer uit zijn jas?

Samenstelling en tekst: Werner van den Bosch en Dennis Captein

46 RONALD MAAS

Nog altijd de nummer 1 bij zakelijke rijders. Het debacle met VW ging hem niet in de koude kleren zitten. Maar Ronald Maas kan wel een stootje hebben. 45 HENRIËTTE BIJL-ATSMA

Dé notaris van Alphen aan den Rijn. Wordt geroemd als mens, collega en vakgenoot.

44 HANS PIERSMA & RENÉ ZIJDEMAN 48 GIEDO STEENBERGEN

Coming man. Sinds anderhalf jaar nieuw in Alphen. Heeft een speciﬁeke kijk op huisvesting en onroerend goed. Het gaat goed met Basis Bedrijfshuisvesting. 47 WILLEM VERHEUL

Graag geziene autoschade-expert. Eeuwige lach op zijn gezicht. Niets lijkt hem teveel. Altijd en overal bij betrokken. 76

ALPHEN INTO BUSINESS

Bedachtzame, intelligente en strategisch sterke partners van Grant Thornton in Alphen aan den Rijn. Een paar van zijn directe collega’s waren genomineerd, maar vielen net buiten de top 50. 43 BOUDEWIJN CAMINADA & ROBERT VAN LEEUWEN

Incasseren openstaande facturen en kloppen anders aan de deur. Zijn groot geworden door klein te blijven.

TOP 50 2015

42 TSEARD HOEKSTRA

Kreeg het zwaar te verduren dit jaar. Brugdek, kranen, pontons, ellende. Liep op zijn tenen en had slapeloze nachten. Maar zijn voortvarendheid en oplossingsgerichtheid verdient lof. Vandaar deze plek. 41 IVOR & MARTINE HOOFTMAN

2014, het jaar van de overname, betekende een geweldige start voor broer en zus Hooftman. Maar met de nieuwe hybride-modellen scoort de Volvo-dealer in 2015 helemaal super. Ze gaan als zoete broodjes over de toonbank. 40 DERK WESTRA

Deze ervaren redactiechef van AD Groene Hart maakt met zijn redactie het enige echte journalistieke product in deze regio. Een gevarieerd en makkelijk leesbaar product. 39 IRIS HILHORST

Letselschadeadvocate Iris Hilhorst verenigt ondernemende vrouwen. Heeft al jaren een voorbeeldfunctie als moeder met een succesvolle loopbaan. 38 BOJOURA BINNENKAMP

Bojoura Binnenkamp is binnen het bestuur van Alphen Culinair en VRHL Communicatie het zonnetje in huis. Met haar aanstekelijke lach verkoopt ze zand in de woestijn. Zelf vindt ze zichzelf helemaal geen verkoper. Maar ja, de beste verkopers verkopen ook niet. 37 LIA WOERDMAN

Lia Woerdman vergezeld hem op deze positie. De baas van Is Morus is en blijft een pittig ding. Gastvrouw pur sang. 36 MIKE SCHUURMAN

Mike Schuurman heeft het fenomeen ‘bruin café’ een nieuwe dimensie gegeven. De mix van geweldige (live) muziek, een drankje en een hapje heeft zijn Hendrick’s Pub een ﬁjne schare klanten opgeleverd. Zijn devies: hard werken en altijd lachen. 35 PETER & MONIQUE CHAUDRON

Eén van de twee echtparen in de lijst. Peter is het ﬁnanciële

brein. Monique is zakelijk ijzersterk. Familiemensen, avonturiers, sportief en graag gezien in het Alphense. 34 HAROLD SIMONIS & ESTHER DANIËLS

Het gaat goed met Harold Simonis. Deed na een slopende ziekte een jas uit, maar is back on track. Samen met zakelijk partner Esther Daniëls in creatief opzicht dé reclametop in Alphen aan den Rijn. En Daniëls, ach, van haar word je gewoon vrolijk. 33 PETER VAN MIL

Oudgediende in deze lijst, maar Peter van Mil is zo oud niet. Zijn aannemerij laat geen steek vallen en staat voor kwaliteit. Sportieve kleerkast, familieman, goudeerlijk. Heeft moeite met ‘nee’ zeggen. 32 GERARD VAN DER KLAAUW

De pater familias van het Alphense bedrijfsleven. Gaat al anderhalve generatie mee. Eerst als bankier, hierna als consultant en nu als voorzitter het Centrummanagement. Opereert steevast op basis van gevoel en parate kennis. 31 TOOB ALERS

Gooi er voor een kwartje in en je krijgt voor een euro aan verhalen. Toob Alers is een praatgrage marketeer die een bewonderenswaardige bezieling heeft. Positivist pur sang die de retailmarkt omarmt. 30 KLAAS & JOYCE VAN DER VALK

In culinair opzicht heeft Avifauna grote stappen gezet. Het vogelpark is en blijft op niveau. Het hotel heeft daarentegen investeringen nodig. Alhoewel Avifauna wat dat hotel betreft een monopolie heeft. Klaas en Joyce van der Valk hebben eigen ideeën die, zeg maar, niet des Van der Valks zijn. 29 JACK & MONIQUE VELDMAN

De grillige Jack Veldman en zijn vrouw Monique, die altijd de consensus zoekt. Het blijkt al jaren een geweldige combi. Is en blijft knap wat zij met Archeon doen. 28 GERTJAN LAMMERS & MIRJAM VAN DER ZIEL

Twee tegenpolen op nummer 28 in deze lijst. Gertjan Lammers is de makelaar die sneller schakelt dan zijn schaduw en die met B&L Vastgoed, JansenDeJong en ALPHEN INTO BUSINESS

TOP 50 2015

AutoStore (opslag) goede zaken doet. Mirjam van der Ziel is directeur van de grootste makelaar in Alphen aan den Rijn: Koppes. Weet telkens weer de grootste woonprojecten binnen te slepen. 27 WIM KOSTER, JOLANDA VAN MIL & HERMAN BROERE

De verzekeringsspecialisten hebben elkaar gevonden. Fuseerden onlangs tot VMD Koster Groep. Koster is de goeroe. Van Mil het brein. Broere is the next generation en daarmee het nieuwe elan.

20 ROBERT JAN STOOP

Oude getrouwe in deze lijst. Leidt het kantoor van TK met verve. Is Alphens bekendste advocaat en werd nog bekender toen hij besloot Wil Verschuur bij te staan. 19 ELLES IN ’T VELD

Runt samen met broer Mik de mooiste optiek- en juwelierszaak van Alphen aan den Rijn. Doet eveneens internationaal zaken en is bovendien al jaren gezichtsbepalend binnen de VOA. 18 JAN VERHEUL

26 RUUD PONDMAN

Mensenmens aan het roer bij Flynth, wat trouwens een gave naam is voor een accountants- en belastingadvieskantoor. Ruud Pondman is een familieman, netwerker, vakman en harde werker in één. Heeft zijn sporen verdiend.

Sommige van zijn ideeën beklijven, andere niet, maar dat is typerend voor succesvolle reclamemannen. My Jour bedacht hij op een ongelukkig moment. Want Alexander Klöpping bedacht op hetzelfde moment een soortgelijke digitale kiosk. En Blendle heeft het machtige reclamekanon DWDD achter zich staan.

25 TAKO TROMP 17 JOHAN RAM

Slim. Slinks. Wars van sterallures. Slaat op de juiste momenten toe. Heeft mooie vastgoedprojecten op zijn naam staan. Gaat de voormalige Bonifaciusschool de kroon op zijn werk worden?

Entert de lijst met gezonde Hollandse bravoure. Zijn roots liggen in Montfoort, hij maakte als bankier furore in de Bollenstreek en leidde hier met succes een bankenfusie. Zijn Rabobank Groene Hart Noord staat als een huis.

24 JOERI VAN DEN BERG 16 CHRIS GOEDHART

Goedlachse, eigenzinnige en ﬂamboyante drukker. Zo’n tachtig procent van alle drukkerijen verdween in de afgelopen tien jaar. Van 6600 naar 1200. Okay Color Graphics hield stand en groeide zelfs. Van den Berg is slim. 23 HANS DE BRUIN

What you see is what you get. Doet langzaam maar zeker een stapje terug. Rik en Mark doen stapjes naar voren. Toch boet hij aan gretigheid en ambitie nauwelijks in. Zet zich op vele fronten in voor zijn stad. 22 PIETER VAN DER KWAAK

,,De uitkomst van delen is vermenigvuldigen.’’ Het is de gevleugelde uitspraak van Pieter van der Kwaak, directeur en accountant bij Lansigt. Zeer vakbekwaam en sociaal sterk. 21 JOOST SCHRAVENDEEL

Prater, innovator en doener. Schravendeel is een vernieuwer. Sera Software ﬂoreert. Alphens.nl is en blijft erg leuk. 78

ALPHEN INTO BUSINESS

Overleefde roerige doe-het-zelf-tijden. Nam maatregelen in crisistijd en behield een gezond concern. Durft stappen te zetten, maar is niettemin ook een peoplemanager. 15 AMOS KROLL

Bedachtzaam mens. Als advocaat gespecialiseerd in faillissementsrecht. Sommigen zeggen dat hij wat dat betreft de beste van Nederland is. Laat zich zelden uit de tent lokken. Wille Donker deed met hem als partner in 2015 wederom uitstekende zaken. 14 EDWIN TEN BRINK

Vormde zijn C1000 om tot Jumbo. Maar ook binnen dat concern is Edwin ten Brink een vreemde eend in de bijt. Want Jumbo is oké, maar wel met een Ten Brink-stempel erop. Is op bestuurlijk niveau een grootheid. 13 MARJON VERKLEIJ

Ze moest als leider van de winnende fractie een college

TOP 50 2015

vormen. Dat lukte. Toen moest de CDA-vrouw constructieve maatregelen bedenken om het college een pikstart te kunnen geven. Ook dat lukte. Nu lijkt Marjon Verkleij, gerenommeerd kaasmaakster en getrouwd met boer Ben, in een rustiger vaarwater gekomen. Of is dat schijn? 12 MICHEL DU CHATINIER

Passeerde het Sportspectrum en draaide de club daarmee eigenhandig de nek om. Het leverde hem bakken met kritiek op, maar Du Chatinier is gepokt en gemazeld als wethouder. En dus zit hij nog even vast als altijd in het zadel. Is inmiddels de oudgediende binnen het Alphense college.

EREGALERIJ DER MACHTIGEN Wie ooit in de Eregalerij der Machtigen terechtkomt, heeft het helemaal gemaakt. Ermee koketteren is not done, maar dat hoeft ook niet, want anderen leggen de rode loper wel voor u uit. Tot 2014 kende de Eregalerij der Machtigen negen illustere namen, die na u-ren-lang jury-beraad werden gekozen. Elke uitverkiezing had zo zijn eigen verhaal. Nu schrijven we dus een elfde naam bij.

11 ANDRÉ DE JEU

André de Jeu is in amper zes jaar tijd uitgegroeid tot één van de meeste vooraanstaande raadsleden van Alphen aan den Rijn. Gaat elke dialoog aan gewapend met argumenten. Doet niet aan stemverheﬃng. ,,Dat is een zwaktebod.’’ Zijn partij, Nieuw Elan, wil echter groter en bepalender zijn. 10 JOHN NIEUMEIJER

Ziet alles. Weet alles. Politieman in hart en nieren. Heeft een team om zich heen verzameld waar Alphen aan den Rijn blij mee mag zijn. Ondanks dat de middelen en de manschappen, die hij krijgt toebedeeld, beperkt zijn. Is een autoriteit zonder autoritair te zijn. 9

2006

PIET VOS

2007

JAN ZEEMAN

2008

JOHN KROES

2009

RICHARD VLASMAN

2010

JOHN VERMEER

2011

BAS EENHOORN

2012

MACHIEL V/D SCHOOT

2013

BERT KOK

2014

GERARD VAN AS

STANLEY DE LOOZE & DENNIS VAN DER WERFF

Bevlogen mannen. Ze sleepten dik verdiend de titel Onderneming van het Jaar in de wacht. Een bekroning van visionair ondernemerschap. Hebben veel succes met hun bedrijf, maar geven ook veel terug aan hun stad. 7

LEEN HOOGVLIET

JAN LANGERAK

Jan Langerak is de koersvaste directeur van Jungheinrich. En dat moet ook, want de ambitie van Jungheinrich is gedurfd: Jungheinrich 3.0 staat in de stijgers. Is in Nederland de top als het gaat om (elektrisch) intern transportmaterieel. 8

2005

PIM PERQUIN

BDO heeft zware jaren achter de rug. Niet qua handel, maar wel qua persoonlijke drama’s. Ton de Waard en Ron van Eijk, twee gezichtsbepalende mensen in het regio’s Alphen aan den Rijn, Leiden en Gouda, overleden na een slopende

ziekte. Ook Matthijs van Brecht, één van de talentvolste ﬁscalisten van BDO, is getroﬀen door een terminale ziekte. Mede dankzij Perquin kwam een vurige wens van Matthijs in vervulling. Matthijs, die afgelopen herfst te zien was in het programma Liefde voor Later van Anita Witzier, bracht met succes een kinderboek uit en dat was mede dankzij de hulp van Perquin en BDO. 6

ERIC CARREE

Iemand die dicht bij zichzelf blijft. Niettemin heeft de VOA-voorzitter grote ambitie. Hij wil meer leden. Is tweeduizend leden ALPHEN INTO BUSINESS

ABN AMRO Groene Hart

feliciteert Rob Donninger De machtigste man van Alphen aan den Rijn 2015

TOP 50 2015

een utopie? Carree doet het op zijn manier. Wat die manier is? Partijen met elkaar verbinden. Meneer de voorzitter. Zeg maar Eric. 5

TOM WOLVERS

Wie Tom Wolvers is? Dat is een pensionado. Alhoewel, de medeoprichter van Frames Oil & Gas, één van de toonaangevende bedrijven in Alphen aan den Rijn, doet in betrekkelijke rust nog altijd goede zaken. Hij kocht de onverkoopbare appartementen van Aquamarijn op en wist deze goed weg te zetten. Als het gaat om onroerend goed vertelt zijn onderbuikgevoel precies wat hij moet doen.

Er komt geen hotel in de plaats van het voormalige Toor. Vastgoedontwikkelaar Green trok zich terug omdat het rekensommetje leerde dat het een onverstandige zet zou zijn. Een dapper besluit, omdat de ogen toch op Verdoold en de zijnen gericht waren. Ondertussen ﬂoreert De Baronie. Dit stukje Alphen, dat er jarenlang verpauperd bij lag, is een absolute A-locatie voor wonen en werken. Dankzij het jubilerende Green. Dankzij Verdoold. Handhaaft zich moeiteloos bovenin deze lijst. 2

AART JAN VERDOOLD

LIESBETH SPIES

HERMAN FRANKES

Herman Frankes is soms een roepende in de woestijn. De directeur van de SWA gaat door het vuur voor zijn mensen, maar moet lijdzaam constateren dat mensen met de beperking binnen de muren van ons gemeentehuis niet altijd de hoogste prioriteit hebben. En dat is een understatement. Maar Frankes geeft nooit op. Hij blijft het woord van zijn mensen verkondigen zodat zij bij de gezaghebbenden op het netvlies komen te staan. Deze notering is een aanmoediging. Ga zo door!

Alphen aan den Rijn heeft een moederoverste. Liesbeth Spies heeft een groot empathisch vermogen, maar slaat soms ook met de vuist op tafel. Ze kan met elk raadslid door één deur en heeft zich in een jaar tijd op diverse roerige momenten een ware burgemeester getoond. Zoals in de nasleep van het kraanongeval. Er werden Zwarte Pieten uitgedeeld en er was kritiek op onze gemeente, maar ze bewaarde de rust en zorgde mede voor een adequate en redelijke geruisloze afhandeling. Stijgt met stip.

ROB DONNINGER

Rob Donninger had een vooruitziende blik. Hij stelde grondposities in Alphen aan den Rijn veilig in een tijd dat andere vastgoedpartijen de hand op de knip hielden. Nu we allemaal weer gaan bouwen, proﬁteert wonenCentraal dankzij die gedurfde beslissingen. Zowel op de Lage Zijde als in de nieuwe stationsomgeving is de rol van zijn organisatie toonaangevend. En nu? De woningbouwcorporatie zal waarschijnlijk gaan fuseren. Van de nieuwe organisatie wordt hij de directeur, zo voorspellen we. En dan? Dan wordt hij weggeplukt door een groot bedrijf en blijkt dat het hoogtepunt in zijn carrière nog moet komen. Alhoewel, is er een groter hoogtepunt denkbaar dan uitgeroepen worden tot de machtigste mens van Alphen aan den Rijn?

ALPHEN INTO BUSINESS

COLOFON

IN HET VOLGENDE NUMMER:

HET ECONOMISCHE STOPLICHT STAAT OP GROEN. WIE DURFT GRENZELOOS TE ONDERNEMEN?

VERSCHIJNT IN DE LENTE VAN 2016

ALPHEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7 2405 BA Alphen aan den Rijn

TELEFOON

0172-515500

E-MAIL

werner@intobusiness.nu

Alphen aan den Rijn

info@intobusiness.nu INTERNETADRES

Rijnwoude Boskoop

www.alphenintobusiness.nu

Bodegraven

INTO BUSINESS TITELS AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein (06-16952512)

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

REDACTIE

Rob Buisman, Judith Kloppenburg

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

FOTOGRAFIE

en Jeroen Langelaar

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Michel ter Wolbeek, John Brussel,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

Oscar van der Wijk en By Anne VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

WEBSITE

Linda Persoon

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

DRUK

Okay Color Graphics, Alphen aan den Rijn

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERSPREIDING

Mail Management International

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via linda@intobusiness.nu

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP GRATIS ALPHEN INTO BUSINESS MAGAZINE ONTVANGEN? STUUR EEN MAIL NAAR WERNER@INTOBUSINESS.NU OF BEL NAAR 06-53194393 82

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

Dikke buiken, kleine piemels Zoals jullie in deze editie kunnen lezen, zijn de acht machtige mannen van het afgelopen decennium bij elkaar gekomen. Een colloquium van kerels met dikke buiken en kleine piemels, althans voor zeven van hen, want ik sta mijn hele leven al vooraan als er iets uit te delen valt. Wat deze Godfathers van de stad gemeen hebben, is een gevuld portemonneetje, een paar buitenverblijfjes, een vet wagenpark en dat ze altijd spraakmakend en visionair zijn. Ieder zijn vak, zullen we maar zeggen. Laten we wel wezen, het verrijkt je leven als je als nummero uno een dergelijke lijst mag aanvoeren. Vriend Machiel van der Schoot barstte op Facebook in tranen uit van geluk, omdat hij zelfs éérste is geworden in de regio, in de héle Rijnstreek dus. Zijn vrouw, vrienden en vriendinnen, medewerkers, de buren, overige familie en de poes werden hartelijk bedankt dat zij het voor Machiel mogelijk hadden gemaakt. Zo zie je dat een machtige man heus wel weet te delen in zijn eeuwige roem. Hulde dus aan de redactie van dit blad, dat zij de verkiezing in de afgelopen tien jaar zoveel allure heeft gegeven. Kindertjes die vragen worden steevast overgeslagen, dus je voelt je als voormalig machtige echt de ‘chosen one’. Totdat ik een telefoontje kreeg van Denny Boy Captein... “Hey Johnny, Dennis hier. Zou jij een column willen schrijven over de nieuwe machtigste? Het wordt Rob Donninger.” Ik verslikte me in mijn cappuccino. “Pardon?! Rob Donninger! Die rijdt in een VW Passat, gek! Of anders komt hij op zijn racefiets van Haarlem naar Alphen. Doe effe normaal, joh!” “Luister nou even John, macht meet je niet meer af aan de lengte van je auto.” “Kom op nou Dennis! Als je dan al kiest voor zo’n maatschappelijke ondernemer, dan ken ik wel flamboyantere kandidaten. Kun je die Möllenkamp van Rochdale niet

nemen? Die had tenminste een Maserati met chauffeur, een huis in Marbella en drie buitenechtelijke vriendinnen. Machtig mooi man!” “Sorry John. Integriteit is tegenwoordig een belangrijk criterium. De wereld is veranderd, jullie mastodonten zijn passé. Rob Donninger is een intelligente man die niet bang is om kennis te delen. Hij leidt een organisatie met een sterk sociaal karakter en loopt niet overal te oreren welk succes hij nu weer heeft bereikt. Dat vind ik sterk. Klein is het nieuwe groot, John, begrijp je dat?” “Wat een lulkoek. Die Rob wil trouwens helemaal geen macht, die wil alleen zijn gelijk. Met zijn Jeroen Pauwachtige charme en dat belerende Alexander Pechtoldtoontje van hem. En ja, dan heeft hij wonenCentraal misschien wel door een lastige periode geleid, maar dat doet mijn vrouw ook met onze prepuberdochter!” “Dat pikkie van jou is toch kleiner dan ik dacht, John. Rob gunt anderen tenminste de credits, dat zie ik jou niet zo snel doen. Jij bent toch meer verliefd op jezelf.” Tuut. Tuut. Tuut. John Vermeer

JOHN VERMEER

Geboren en getogen in Gouda. Woonachtig in Alphen aan den Rijn sinds 1997. Getrouwd, drie dochters en één zoon. Voormalig eigenaar Variant Groep. Tegenwoordig vastgoedondernemer, voorzitter Culinair Alphen en partner van IFlow. Vrije tijd: golfen en skiën.

Tekst John Vermeer | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESS

tE kOOP/ ALPHEN A/D RIJN tE HUUR Eikenlaan 261E

tE kOOP ALPHEN A/D RIJN

tE HUUR ALPHEN A/D RIJN

ca. 245 m² bedrijfsruimte ca. 75 m² entresolvloer ca. 130 m² kantoorruimte Huurprijs: € 22.000,= per jaar Koopsom: € 239.000,= k.k.

ca. 49 m² bedrijfsruimte ca. 54 m² kantoorruimte

ca. 195 m² bedrijfsruimte ca. 195 m² kantoorruimte

Koopsom: € 129.500,= k.k.

Huurprijs: € 1.875,= per maand

A. van Leeuwenhoekweg 36b13

Maatschapslaan 21

BaSiS weNSt u fijNe feeStdageN eN eeN voorSPoedig Nieuwjaar! tE HUUR ALPHEN A/D RIJN

tE HUUR ALPHEN A/D RIJN

Zuidpoolsingel 2

- zeer representatieve kantoorruimte - gelegen naast het NS Station Alphen aan den Rijn - uitstekende bereikbaarheid zowel per openbaar vervoer als met de auto - nabij het centrum - veel faciliteiten in de directe omgeving - deelverhuur mogelijk vanaf 500 m² - hoog afwerkingsniveau - ruime ondergrondse parkeergarage Huurprijs: € 140,= per m², per jaar Parkeerplaats: € 1.000,= per plaats, per jaar

Flemingweg 14

- modern, vrijstaand kantoorgebouw - representatieve locatie op het bedrijventerrein ‘Rijnhaven-Oost’ - absolute zichtlocatie gelegen langs de Rijksweg N11 - ca. 2.789 m² VVO kantoorruimte verdeeld over 5 bouwlagen - deelverhuur mogelijk - mogelijkheid tot uitbreiding 3 extra verdiepingen - hoogwaardig opleveringsniveau - ruim parkeerterrein Huurprijs: N.o.t.k. Servicekosten: N.o.t.k.

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl