Jahresbericht Thun-Thunersee Tourismus 2025

Jahresbericht 2025

Herausgabe: Thun-Thunersee

Redaktion: Thun-Thunersee Tourismus

Fotos: Thun-Thunersee Tourismus; Interlaken Tourismus; Switzerland Tourism / Christian Meixner; Mike Kaufmann; Schloss Oberhofen; Schloss Spiez Niederhornbahn AG; St. Beatus-Höhlen, David Birri; TOP 5 Thunersee; Spiez Marketing AG; Hilterfingen-Hünibach-Oberhofen Tourismus, Silvia Bachmann; Heiligenschwendi Tourismus, Tina Bollmann; Merligen Tourismus; Bikepark Thunersee; Parkhotel Gunten; Rob Laan; Beat Reichenbach; Patrick Liechti; Johann Charrois; Romel Janeski

Rückblick des Präsidenten

Die Mitgliederversammlung (MV) hoch ob dem Thunersee auf dem Niesen bildet sicher einer der Höhepunkte des vergangenen Vereinsjahres 2025. Vor vollen Rängen dürfen wir eine stimmige und interessante Versammlung erleben. Der Ausblick auf die UEFA Women’s EURO 2025 mit dem Referat der Turnierdirektorin stimmt uns alle auf das kommende sportliche Grossereignis ein. Mit der Wahl einer zweiten Vizepräsidentin kann an der MV die strategische Führung des Vereins komplettiert werden.

Der Vorstand trifft sich im Vereinsjahr an vier halbtägigen Sitzungen. Die Zusammenkünfte finden jeweils abwechselnd bei einem Leistungstragenden unseres Vereins statt. So erhält der Vorstand nebst dem Schaffen und Wirken für TTST jeweils auch Einblick in die beeindruckende «Welt» unserer Tourismuspartner, welche mit ihrem touristischen Angebot die Gäste tagtäglich überzeugen und verzaubern. Diese geschätzten Leistungstragenden sind es, welche Tagestouristen und immer wiederkehrende Gäste in unsere Region bringen, diese halten und zum Verweilen animieren.

Unser touristisches Angebot ist enorm vielfältig und bietet in atemberaubender Umgebung alles, was Kopf und Herz begehrt. Zahlen aus der eben erstellten Wertschöpfungsstudie unterstreichen unser eindrucksvolles Angebot: So beträgt die Bruttowertschöpfung im TTST-Gebiet, ausgelöst durch den Tourismus, 335 Mio. Franken pro Jahr. Der Beitrag des Tourismus an die regionale Beschäftigung am Thunersee beträgt 9 %. In

der Agglomeration Thun liegt diese Kennzahl bei 6 %, am linken Seeufer 15 % und am rechten Seeufer 23 %. In der Region löst der Tourismus durch direkte und indirekte Wirkungen eine Beschäftigung von rund 2’715 Vollzeitäquivalenten aus. Der Tagesgästeanteil, in Bezug zu den Frequenzen, beträgt 77 %. Und, unser wichtigstes Gästesegment bilden dabei seit Jahren Herr und Frau Schweizer – mit oder ohne Familie. Diese Treue ist gleichzeitig ein Qualitätsmerkmal unserer Marke und bedeutet somit ein grosses Kompliment an alle Beteiligten.

Die Konferenz der Mitgliedergemeinden stellt gemäss Statuten ein Organ unseres Vereins dar. Wir dürfen auch im Jahr 2025 wiederum Gemeindevertretungen – in diesem Jahr in den Räumlichkeiten der Gemeindeverwaltung Oberhofen – begrüssen und einen spannenden Austausch erleben. Die politischen Gemeinden in der TTST-Region sind unverzichtbare Partnerinstitutionen unseres Vereins. Sie kennen die Freuden und Sorgen der einheimischen Bevölkerung und können der TTSTVereinsführung wichtige Einschätzungen und Empfehlungen zur Tourismusentwicklung geben. Aktuelle Themen wie Zweit wohnungen oder die Inkludierung des ÖV in der Gästekarte sind nur zwei nennenswerte. Den Puls der einheimischen Bevölkerung zu spüren und Erkenntnisse daraus festzuhalten und in die strategische touristische Weiterentwicklung einfliessen zu lassen, ist ebenso wichtig wie das systematische Einholen von Rückmeldungen bei unseren Gästen nach ihrem Aufenthalt.

Nicht stetiges Wachstum, sondern in erster Linie Qualitätssicherung und -entwicklung sollen im Fokus stehen. So schliesst die Jahresrechnung 2025 mit einem budgetierten Verlust von CHF 139’605.29. Aus dem Fonds für touristische Projekte konnten CHF 44’313.35 entnommen und in die Angebote investiert werden. Dies führt zu einer Minderung des Vereinsvermögens von CHF 1’152’754.45 auf CHF 1’013’149.16, was der strategischen Finanzplanung des Vorstands entspricht.

Mein Dank geht an all diejenigen, die auf, neben und hinter der Bühne dazu beitragen, dass gesteckte Ziele erreicht und Wünsche in Erfüllung gehen können und wir mit unserem Tourismus Stadt und Region bereichern dürfen.

Michel Weber Präsident Thun-Thunersee Tourismus

Rückblick

der Geschäftsstelle

Unser Motto «TTST Gesichter geben» wird 2025 konsequent umgesetzt und im Jahr 2026 weitergeführt. Wann immer möglich pflegt das Team von TTST den direkten Kontakt zu Gästen und regionalen Leistungspartnern ausserhalb der Geschäftsstelle Thun.

Die touristische Wertschöpfungsstudie von TTST gibt dem Tourismus am Thunersee ein Gesicht.

Wir wollen Thun-Thunersee Tourismus in seinen priorisierten Märkten ein Gesicht geben. Der Hebel dazu ist unser erstes buchbares Angebot, lanciert

als Herbstpauschale und danach adaptiert zu einer Advents- und Winterpauschale. Die Wahrnehmung, heraus aus unserer intensiven Bewerbung in den sozialen Medien, ist beeindruckend.

Was für eine Freude, was für eine Begeisterung, was für ein friedliches Miteinander verschiedener Nationalitäten in der Schweiz und in Thun. Die Betreuung durch unser mobiles Tourismusbüro in der Fanzone in Thun, ein reines Vergnügen. Unsere TTST-Postkarte, deren Porto in alle Welt wir übernehmen, der heimliche Hit in unserem Marketing zur UEFA Women’s EURO 2025. Unsere Partnerkam-

TTST-Sommerevent 13.08.25: das Team gemeinsam mit den Stadtführenden und dem Vorstand im «vera calma».

pagne, in Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus, der Host-City Bern, der Stadt Thun und Interlaken Tourismus, ist kostenintensiv, aber jeden Rappen wert. Diese Kampagne ist das Tor zu unseren wichtigen Märkten Schweiz und umliegende europäische Länder. Der Return für Thun und den Thunersee wird sich in den kommenden Jahren zeigen, davon sind wir überzeugt.

Die Jahresplanung 2025 von TTST kann mit wenigen Ausnahmen vollumfänglich umgesetzt werden. Wir sind stolz auf das Team TTST und auf die Zusammenarbeit mit unseren Leistungspartnern.

So bleibt uns nur noch eines ... Danke an den Vorstand und an das Team von TTST, an alle unsere Tourismusbüropartner und Leistungsträger in Thun und am Thunersee. Wir bedanken uns bei der Stadt Thun für die wertschätzende und zielführende Zusammenarbeit. Der Dank geht auch an die Mitglieder des Stadtrats von Thun für das Vertrauen im Zusammenhang mit der Leistungsvereinbarung 2026 bis 2029.

Norbert Schmid, Geschäftsleiter Enia Ruffener, stellvertretende Geschäftsleiterin

Das Tourismusjahr 2025 in Zahlen

Im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet der Verein ThunThunersee Tourismus (TTST) einen leichten Rückgang bei den Hotel-Logiernächten. Die Zahlen in der Parahotellerie hingegen legen noch einmal kräftig zu. Dies führt bei den Gesamt-Logiernächten in Thun und am Thunersee zu einem erneuten Zuwachs. Das Total der Logiernächte von TTST im Jahr 2025 beträgt 782’728 Übernachtungen (plus 3,89 Prozentpunkte zu 2024 mit 753’353 Logiernächten).

Hotel-Logiernächte am Thunersee

Das Total der Hotel-Logiernächte am Thunersee beträgt im Jahr 2025 insgesamt 529’458 Übernachtungen. Dies bedeutet im Vergleich zum Vorjahr eine Abnahme von 2.71 Prozentpunkten (2024: 544’224 / 2023: 527’486). Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer in der Hotellerie liegt genau bei 2.00 Übernachtungen, wie schon im Jahr 2024 (Erhöhung im Vergleich zu 2023 mit 1.85 Übernachtungen). Auch die durchschnittliche Bettenbelegung zeigt mit 50.34 % einen fast identischen Wert wie 2024 mit 50.4 %.

Parahotellerie-Logiernächte am Thunersee

Die Parahotellerie rund um den Thunersee legt noch einmal zu. Im Jahr 2025 werden in den Kategorien Ferienwohnungen, Gruppenunterkünfte und Camping insgesamt 253’270 Übernachtungen ausgelöst. Dies entspricht einer Zunahme von 21.11 Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr (2024: 209’129 / 2023: 187’193). Die Zunahme in der Parahotellerie hat zwei Gründe. Einerseits eine erhöhte Nachfrage bei Kurzzeit-Vermietungen, andererseits ein konsequentes Vorgehen aller Tourismusbüro-

Partner am Thunersee, Vermietende in die von Gesetzes wegen vorgegebene Kurtaxenpflicht zu bringen.

Logiernächte Stadt Thun

In der Stadt Thun zeigt sich ein ähnlich erfreuliches Bild. Aus dem leicht tieferen Ergebnis von 173’348 Hotel-Logiernächten im Vergleich zum Vorjahr (2024: 174’532) resultiert ein Minus von 0.68 Prozentpunkten. Die Parahotellerie hingegen nimmt auch in Thun mit 7.36 Prozentpunkten zu. Im Vergleich zum linken Seeufer (Spiez, Aeschi, Krattigen und Leissigen) und dem rechten Seeufer (Hilterfingen, Oberhofen und Sigriswil/Gunten/Merligen) ist dieses Wachstum weniger ausgeprägt.

Schweiz weiterhin klar wichtigster Markt

Der Anteil der Schweizer Gäste bei den Hotelübernachtungen am Thunersee ist im Vergleich zum Vorjahr von 61.20 % auf 62.29 Prozentpunkte gestiegen. Der zweitstärkste Markt ist und bleibt Deutschland mit einem Anteil von 8.15 %. Auch die Stadt Thun empfängt im Vergleich zum Vorjahr, mehr Gäste aus dem Heimmarkt (Zunahme 1.08 Prozentpunkte).

Logiernächte Hotellerie Thun-Thunersee, Erwachsene:

Thun-Thunersee Tourismus ist im Schweizer Markt weiterhin sehr gut positioniert und es gilt, dieses gute Niveau mit systematischer Qualitätssicherung- und Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren zu halten. In Zukunft will TTST unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit und Qualität den Winter weiter stärken sowie die durchschnittliche Aufenthaltsdauer und Bettenbelegung steigern. 600’000

Logiernächte Parahotellerie Thun-Thunersee, Erwachsene:

Logiernächte Hotellerie Stadt Thun, Erwachsene:

Logiernächte Hotellerie Thun–Thunersee, Erwachsene nach Märkten:

Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus (TOI)

Marketing- und Sales-Aktivitäten 2025

Den Markt Schweiz bearbeiten wir wiederum mit vier Kampagnen (Frühling, Sommer, Herbst, Winter). Dabei stellen wir vorab die Themen «Natur und Erholung», «Wasserspass am Thunersee», «Herbstgenuss mit Wandern und Kulinarik» sowie eine «Bucketlist für abwechslungsreiche Winteraktivitäten» in den Fokus. Über diverse On- und Offlinekanäle sprechen wir potenzielle Gäste aus der Deutschschweiz und der Romandie an. So sind wir auf schweizweiten Onlineplattformen, in Newslettern, Social Media sowie in klassischen Zeitungen und Magazinen präsent. Dass sich die konsequente Bearbeitung des Schweizer Marktes auszahlt, zeigt sich auch bei den Seitenaufrufen von thunersee.ch. So verzeichnen wir im Jahr 2025 1’005’060 Seitenaufrufe, was einer Steigerung von rund 37 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies ist sicherlich nicht zuletzt auch der UEFA Women’s EURO 2025 zu schulden. Die Seitenaufrufe im Mai 2025 verdoppeln sich fast gegenüber dem Vorjahr. Die Verteilung der Sprachen ist dabei wie folgt: 78 % Deutsch, 12 % Englisch und 10 % Französisch.

Das TOI-Märkte-Team ist im Jahr 2025 wieder sehr aktiv und präsentiert die Aktivitäten und die schöne Landschaft rund um den Thunersee international dem Partnernetzwerk. Mit 53 physischen

oder digitalen Marketing- und Sales-Aktivitäten ist die Region in 18 Nah- und Fernmärkten präsent. Die Stadt Thun sowie der See mit den umliegenden Bergen stösst bei den internationalen Partnern auf grosses Interesse. Insgesamt werden im Jahr 2025 93 Medien- und 49 Studienreisen durch Interlaken Tourismus organisiert. Die Stadt Thun und die Region Thun-Thunersee werden dabei so oft wie möglich in die Programme eingebunden. Dabei resultieren auch einige spannende Artikel in Tageszeitungen, Magazinen, Blogs oder Posts auf verschiedenen Social-Media-Kanälen.

Social Media

Mit einer konsequenten Planung der Bewirtschaftung der Social-Media Kanäle, zusammen mit dem Marketingteam von TTST, erhöhen wir laufend die Präsenz der Thunersee-Region auf den Kanälen Facebook und Instagram. Die Themen sind vielfältig ausgewählt und somit können wir das breite Angebot rund um den See möglichst attraktiv präsentieren. Der Aufwand zahlt sich ebenfalls aus. Die beiden Kanäle verzeichnen ein kontinuierliches Wachstum an Followern, ohne dass wir auf bezahlte Werbung setzen, das Wachstum erfolgt organisch. Facebook verzeichnet per Ende 2025 neu 18’219 Follower und Instagram neu 2’546. Was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 2.6 % respektive 669 % entspricht.

Content Produktion für TTST

Der Content-Creator vom TOI ist auch aktiv für Thun-Thunersee unterwegs. So entsteht einiges an neuem Bild- und Videomaterial zu folgenden Themen, welches wir über unsere Bilddatenbank auch unseren Partnern zu Verfügung stellen können:

• Uferpromenaden

• Bonstettenpark

• Schadaupark im Frühling

• Chlouse-Märit Spiez

• Wasseraktivitäten in Faulensee

• Schifffahrt Thunersee

• Nordküste Thunersee

• Niederhorn

• Stockhorn

• Nachtaufnahmen bei Vollmond

Markus Bolliger Leiter Marketing / Vizedirektor TOI

Leistungsvereinbarung Stadt Thun

Leistungsvereinbarung Stadt Thun

Die Stadt beauftragt Thun-Thunersee Tourismus (TTST), den Tourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu fördern. Basis dazu ist eine Leistungsvereinbarung. Die Stadt Thun kauft bei TTST konkrete Leistungen für die Tourismuspromotion ein. Diese Aktivitäten werden jährlich in einem Massnahmenplan festgelegt und vom Steuerungskomitee der Stadt Thun verabschiedet. Das Destinationsmarketing wird seit 1. Januar 2013 über Interlaken Tourismus (TOI) betrieben. Dabei werden explizit Mittel für die Stadt Thun eingesetzt.

Während des Jahres 2025 im Fokus: die Leistungsvereinbarung 2026 bis 2029 zwischen der Stadt Thun und TTST. Nach intensiven Vorabklärungen zwischen dem Stadtmarketing der Stadt Thun und TTST kann der Entwurf bei allen Parteifraktionen des Stadtrats präsentiert werden und wird an der Stadtratssitzung vom 20. November 2025 einstimmig angenommen. Dieser Entscheid ist für TTST Bestätigung für bisherige Arbeiten und eine Verpflichtung für die kommenden vier Jahre. TTST bedankt sich beim Gemeinde- und Stadtrat von Thun für das Vertrauen.

Partnerschaften und Aktivitäten zu Gunsten der Stadt Thun

Nebst jährlichen Standardleistungen, wie dem Betrieb des Welcome-Centers im Bahnhofsgebäude

Thun, der Organisation und Vermarktung der Thuner Stadtführungen, der Entwicklung des Geschäftsfeldes MICE (Meeting, Incentives, Congress und Events), der Vermittlung aller Unterkünfte in Thun und der Finanzierung und Betreibung einer attraktiven Gästekarte, sind folgende Aktivitäten besonders erwähnenswert:

• Finanzierung und Durchführung der Partnerkampagne von Schweiz Tourismus zur UEFA Women’s EURO 2025 in Zusammenarbeit mit den HostCities Thun und Bern sowie Interlaken Tourismus

• Durchführung einer Adventskampagne bei Schweiz Tourismus (ST), gebucht, finanziert von Interlaken Tourismus (TOI)

• BLS-Partnerschaft zur Förderung des Tagestourismus in Thun im Sommer und Winter aus dem Budget von TTST

• Städtekampagne von Schweiz Tourismus, finanziert von TOI

• Schaltung einer Adventsseite thunersee.ch/ advent mit Thuner Adventsangeboten

• Standpräsenzen an diversen Anlässen in der Stadt Thun

• Einträge in den Werbemitteln von TTST und TOI

• Sponsoring diverser Events in Thun

• Durchführung von Studien- und Medienreisen in Thun, koordiniert von TOI

• Zusammenarbeit beim Angebot «Summer in the City»

• Kooperation mit ThunCity für Radiospot auf Radio Energy zur Adventszeit

Konferenz der Mitgliedergemeinden

Gemäss Statuten von TTST besteht im Vereinsgebiet von TTST die Konferenz der Mitgliedergemeinden. Diese dient dem allgemeinen Gedankenaustausch über die tourismuspolitische Förderung der Thunersee-Region und der Festlegung des jährlichen Mitgliederbeitrages der Gemeinden an TTST. Die Konferenz besteht aus den Gemeindepräsidenten der Mitgliedergemeinden oder einer sonstigen von den Gemeinden

bezeichneten Person sowie aus dem Präsidenten von TTST und einer Vertretung der Geschäftstelle.

Im Berichtsjahr findet die Sitzung am 8. Mai bei der Gemeindeverwaltung Oberhofen statt. Die Mitgliederbeiträge der Gemeinden werden für das Jahr 2026 unverändert belassen, sollen aber auf 2027 an aktuelle Gegebenheiten angepasst werden.

Eigene Produkte und Marketingmassnahmen TTST

Promotionen Thun-Thunersee

In Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus (TOI) realisiert Thun-Thunersee Tourismus (TTST) Promotionsmassnahmen zur Positionierung von Thun und der Region Thunersee als attraktive Destination für Schweizer Gäste und Gäste aus Süddeutschland.

Der News-Bereich auf thunersee.ch informiert über aktuelle Angebote und Veranstaltungen. Ergänzend werden eigene und TOI-Printmedien genutzt, darunter der Pocket Guide Interlaken, die Erlebniskarte Sommer/Winter, die Herzroute-Broschüre sowie Beiträge im «Proinfo» der Gemeinde Thun und im «Goldiwiler Blättli».

TTST präsentiert die Region zudem am Event «Reiselust» von ThunCity und am Informationsanlass von TOI und der Jungfrau Region. Für die Winterzeit wird die Unterseite thunersee.ch/advent aktiviert, und ein Radiospot zum «Thuner Advent» läuft zwei Wochen lang auf Radio Energy.

Im sechsten Jahr in Folge führt TTST die Initiative «Summer in the City» (ehemals «Z Thun louft öppis») in Zusammenarbeit mit dem Stadtmarke -

ting Thun, ThunCity und dem Schloss Thun durch. Während fünf Wochen bietet TTST jeweils am Freitag eine kostenlose Stadtführung an.

Ein weiteres Highlight ist die Präsenz von TTST am IRONMAN Thun. Das Infoteam ist sowohl am Infostand im Event Village mit dem neuen Cargo-Velo als auch am Bahnhof Thun vor Ort. In enger Zusammenarbeit mit dem Stadtmarketing und IRONMAN Switzerland erstellt TTST eine physische Broschüre mit wichtigen Informationen zum Event, die vor Ort verteilt wird. TTST stellt in diesem Jahr ihren Startplatz Lukas Jufer, ehemals Thuner, zur Verfügung.

Seit Ende August 2024 ist der Instagram-Kanal visit_thunersee aktiv. Im Jahr 2025 erzielt der Instagram-Kanal 44’945 Impressionen, 1’345 Reaktionen, 42 Kommentare und 14 geteilte Beiträge. Die Mehrheit der Follower stammt aus Bern und Umgebung (62), gefolgt von Zürich (6) und Luzern (4).

Die Vorbereitungen für die Präsenz an der UEFA Women’s EURO 2025 erfordern einen hohen Ressourceneinsatz. Der Anlass ist für die Stadt Thun und die Region ein bedeutendes Ereignis mit nachhaltiger Wirkung für Einheimische und Gäste.

TTST setzt für die UEFA Women’s EURO verschiedene Marketingmassnahmen um, darunter eine dreisprachige Landingpage (DE/EN/FR) unter thunersee.ch/weuro2025, die Produktion von 5000 Werbeflyern «UEFA Women’s EURO Host City Thun» sowie Postkarten in der Fanzone. Zudem wird das Stadtführungsangebot erweitert: Gruppenführungen enthalten zusätzliche Fussballinhalte und an Match Days finden öffentliche Führungen in Englisch, Spanisch und Französisch statt. Ein 30-sekündiges Werbevideo läuft auf der Grossleinwand in der Fanzone, ergänzt durch die Einbindung in die Landingpage von bern.com und die Kampagne «Fans of Switzerland».

Die mediale Resonanz ist regional und national sehr positiv. Beiträge erscheinen unter anderem im Regionaljournal SRF, im «Thuner Tagblatt», auf watson.ch und nau.ch sowie bei Radio BeO, Tele Bärn, «Der Bund Online», «Der Landbote» und in htr.ch. Auch international entstehen mehrere Medienberichte. Das ZDF berichtet im Format «Volle Kanne» über Thun und den Thunersee, während der spani-

sche Sender TVE im Format «Teledeportes» einen Beitrag mit bis zu über einer Million Zuschauerinnen und Zuschauern ausstrahlt. Zudem besucht die Fussballspielerin und TV-Kommentatorin Verónica Boquete im Rahmen eines Medientrips die Destination. Weitere Höhepunkte sind das öffentliche Training der niederländischen Nationalmannschaft im Lachenstadion am 6. Juli 2025 sowie ein Teamevent mit Schifffahrt und Abendessen auf dem Thunersee.

Zusätzliche Marketingmassnahmen während des Geschäftsjahres erfolgen im Rahmen der Städtekampagne von Schweiz Tourismus, darunter ein Fotoshooting für die Kulturkampagne, eine Adventskampagne, ein Reel auf den MySwitzerland-Kanälen sowie Einträge auf myswitzerland.com in sechs Sprachen.

Die Partnerschaft mit der BLS bewirbt den Thunersee ganzjährig mit Fokus auf Kulinarik, PanoramaRundweg, ThunerseeSchlösser, Stadtführungen, Shopping und im Winter zusätzlich Adventsangebote. Interlaken Tourismus ergänzt dies durch Social Media, Websitepflege, Inserate sowie Studien- und Medienreisen zur Präsentation der Destination.

Thunersee Erlebnisspecial

Mit dem Erlebnisspecial Thunersee lanciert ThunThunersee Tourismus erstmals eine eigene Pauschale in Zusammenarbeit mit Hotels in Thun und am Thunersee. Das Angebot ist seit Mitte August 2025 buchbar und entstand im Rahmen eines Projekts zur Definition der Inhalte, Sicherstellung der Buchbarkeit und Aufbau der Systemprozesse.

Die Pauschale umfasst zwei bis vier Übernachtungen mit Frühstück, einen Erlebnisvoucher (Niesen, Niederhorn, Stockhorn, Schifffahrt oder St. Beatus-Höhlen), ein 3-Gang-Abendessen im Schloss Schadau sowie optional eine ThunCity Geschenkkarte im Wert von CHF 20.–. In der ersten Phase beteiligen sich die Hotels Deltapark Vitalresort, Hotel Emmental und The Lab Hotel. In der Wintersaison 2025/2026 wird das Angebot erneut lanciert und um das Hotel Eden Spiez und das Strandhotel Belvédère erweitert.

Im Herbst wird das Package intensiv digital beworben – über Social Media, Google und weitere Onlineplattformen in der Deutschschweiz sowie über Partnerintegrationen wie Newsletter und Websiten. Die Kampagne erreicht 170’363 Personen, generiert 12’897 Klicks und führt zu 10’384 Besuchen auf der Landingpage. Zielgruppe sind naturverbundene,

genussfreudige Menschen ab 55 Jahren aus Zürich, Bern, Solothurn, Basel und Aargau. Trotz hoher Sichtbarkeit resultiert keine Buchung, die Zahlen zeigen jedoch ein deutliches Interesse und liefern wertvolle Erkenntnisse für Optimierungen.

Auch im Winter wird das Angebot breit beworben. Neben einer digitalen Kampagne in der Deutschund Westschweiz läuft Out-of-Home-Werbung auf Screens am Zürcher Hauptbahnhof. Zusätzlich vermarktet Schweiz Tourismus das Angebot im Januar 2026 im Rahmen einer Partnerkampagne online in der Deutsch- und Westschweiz sowie in Süddeutschland. Die Kampagne von TTST erreicht 374’814 Personen und generiert 21’580 Klicks im Webshop.

Im Winter zeigen besonders Personen ab 55 Jahren aus Zürich, Waadt, Bern, Wallis und Genf Interesse. Obwohl weiterhin keine Buchungen erfolgen, steigert die starke Präsenz die Sichtbarkeit der Region Thunersee und zeigt Potenzial für zukünftige Angebotsentwicklungen.

PanoramaCard Thunersee – Erlebnisse mit Mehrwert

Die PanoramaCard Thunersee ist die offizielle digitale Gästekarte der Region Thunersee. Sie bietet Übernachtungsgästen sowie Dauermietern und Zweitwohnungsbesitzern attraktive Vergünstigungen in den Bereichen Freizeit, Kultur und Mobilität. 2025 stellt TTST 183’419 Gäs tekarten für Übernachtungsgäste aus (–5.1 % gegenüber 2024). Das Angebot umfasst 61 Sommer- und 41 Winterleistungen und wächst weiter. Bei Dauermietern und Zweit wohnungsbesitzern steigt die Anzahl digitaler Karten auf 1’785 (+20.7 % gegenüber 2024) mit 66 ganzjährigen Vergünstigungen (exkl. öV). Im März 2025 wird die Dauermieterkarte vollständig digitalisiert.

kennungswert und Orientierung zu erhöhen. Eine Social-Media-Kampagne in der Deutschschweiz und Süddeutschland steigert die Sichtbarkeit, unterstützt durch das Hashtag #panoramacardthunersee.

Parallel liegt der Schwerpunkt auf der qualitativen und strukturellen Weiterentwicklung der Gästekarte. TTST baut dazu das Controlling und die statistischen Auswertungen weiter aus.

Zudem liefert eine Gästeumfrage unter den Übernachtungsgästen von August 2024 bis Juli 2025 mit 4’799 Rückmeldungen wertvolle Erkenntnisse. Sie zeigt unter anderem, dass der öffentliche Verkehr von den Gästen am häufigsten genutzt wird – durchschnittlich drei Mal pro Aufenthalt.

TTST stärkt 2025 die Sichtbarkeit der PanoramaCard Thunersee durch ein einheitliches Erscheinungsbild. Das Icon wird in Imprimate, Flyer, Stadtpläne und Guides integriert, um Wiederer-

Dem Vorstand von TTST und den Leistungspartnern in Thun und am Thunersee ist es wichtig, dass Übernachtungsgäste weiterhin den mit der Kurtaxe finanzierten öffentlichen Verkehr nutzen können. Eine prüfbare, für TTST finanzierbare Variante der PanoramaCard Thunersee inklusive ÖVLeistung ist in Arbeit. Parallel laufen Verhandlungen mit dem Libero Tarifverbund zum zukünftigen Preismodell, und eine Kurtaxenerhöhung von CHF 1.– in neun Gemeinden wird geprüft, um den öV weiter zu finanzieren.

MICE (Meeting, Incentive, Congress, Events)

«MICE Thun-Thunersee goes phygital»! ThunThunersee Tourismus entwickelt seine digitale MICE-Strategie weiter mit Fokus auf persönliche Beratung und Stärkung digitaler Tools, insbesondere im Anfrageprozess. Dies im Rahmen eines NRP-Projekts, unterstützt vom Kanton Bern.

Die Website ist erstellt, nun werden Texte und Bilder von allen unseren MICE-Partnern eingefügt. Alle Texte werden nach SEO-Anforderungen (Suchmaschinenoptimierung) geschrieben, damit Suchmaschinen die Inhalte besser verstehen und die Website dadurch in den Suchergebnissen höher platzieren. Dadurch steigt die Sichtbarkeit, es kommen mehr passende Kunden auf die Seite und die Inhalte wirken nutzerfreundlich.

Integrierte Buchungssoftware

Die neue Buchungssoftware auf unserer Website steht kurz vor dem Go-Live und verbindet digitale Effizienz mit persönlicher Betreuung – ganz im Sinne unserer phygitalen MICE-Strategie. Für MICE Thun-Thunersee bedeutet sie weniger manuellen Aufwand, bessere Datenanalyse und höhere Konversionsrate. Für unsere Kunden wird die Planung deutlich einfacher: Buchungsanfragen sind jederzeit möglich und unkompliziert, während wir mehr Zeit für persönliche Beratung gewinnen – ein zentraler Bestandteil unseres Serviceversprechens. Besonders hervorzuheben ist das automatisierte

Anfragemanagement über HubSpot: Anstelle unzähliger E-Mails zwischen MICE Thun-Thunersee und den Partnern werden Anfragen unkompliziert an die Partnerorganisationen geleitet und Angebote automatisch erstellt. Das spart Zeit, minimiert Fehler und macht den gesamten Prozess effizienter – ein klarer Gewinn für alle Beteiligten.

Wir liegen im Zeitplan und planen das Go-Live der neuen Website www.thunersee-meetings-and-more.ch für den 24. März 2026.

4. MICE Networking Event: 13. März 2025, The Lab Hotel, Thun

Am jährlich stattfindenden MICE Networking Event nehmen 26 MICE-Fachpersonen aus den Partnerbetrieben der Thunersee Region teil. Der Anlass versteht sich als strategische Plattform zur Stärkung der regionalen Zusammenarbeit und zur nachhaltigen Positionierung der Destination im MICE-Markt. Durch gezielte Vernetzung, den aktiven Austausch von Anfragen sowie das gegenseitige Kennenlernen der Angebote werden Synergien geschaffen und die gemeinsame Marktbearbeitung gestärkt.

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist dabei der kontinuierliche Dialog mit unseren Partnerorganisationen. Ihre Bedürfnisse und Anregungen werden aufgenommen und – wo möglich – in die MICEJahresplanung integriert. So stellen wir sicher,

dass strategische Massnahmen praxisnah ausgestaltet sind und einen konkreten Mehrwert für das MICE-Netzwerk schaffen. Darüber hinaus informieren wir über den aktuellen Stand des NRPProjekts, zeigen konkrete Einbindungsmöglichkeiten auf und legen dar, wie die Partnerbetriebe von den geplanten Massnahmen profitieren können. Ziel bleibt es, die Wettbewerbsfähigkeit der MICE-Region Thunersee langfristig zu stärken und zusätzliche Wertschöpfung für alle Beteiligten zu generieren.

Messen: HR-Festival, Zürich, 25. und 26. März 2025, mit den Standpartnern: KKThun und den Hotel: Eden Spiez, Deltapark Vitalresort Gwatt und Seaside in Spiez Erneut nehmen wir an der HR-Messe in Zürich teil. Die Teilnahme bleibt in diesem Jahr jedoch hinter den Erwartungen zurück. Die Anzahl qualifizierter Kontakte und potenzieller Kunden im relevanten B2B-MICE-Segment ist geringer als erhofft. In Abstimmung mit den Standpartnern analysieren wir die Ergebnisse gemeinsam und entscheiden, im Jahr 2026 auf eine Teilnahme zu verzichten. Ziel einer Messepräsenz im B2B-MICE-Bereich ist es, hochwertige Leads zu generieren, persönliche Kontakte zu Entscheidungstragenden aufzubauen sowie die Marktpräsenz gezielt zu stärken. Vor diesem Hintergrund werden wir unsere Ressourcen künftig noch stärker auf Formate und Massnahmen ausrichten, die eine höhere Zielgruppenrelevanz und nachhaltigere Wirkung erwarten lassen.

SCIB-Meeting Trophy, 20. und 21. Juni 2025, Jungfrauregion, Thunersee-Region und Bern Wir dürfen den Programmteil vom 20. (mittags) bis 21. Juni gestalten. Die Teilnehmenden reisen am Nachmittag mit dem Schiff von Interlaken in die Spiezer Bucht, wo sie ein abwechslungsreiches Aktivprogramm mit Spiel und Spass erwartet. Den

Abschluss bildet ein Apéro im «Pura Vida». Insgesamt begrüssen wir 84 MICE Fachpersonen aus den Märkten Nordamerika, Niederlande, UK/ Irland, Deutschland, Frankreich, Belgien und Skandinavien, die durch das Kongressbüro von Schweiz Tourismus eingeladen sind, unsere Region als MICE-Destination kennenzulernen.

Für uns als Teilorganisator ist die Teilnahme eine wertvolle Erfahrung und bringt wichtige Erkenntnisse für die Konzeption zukünftiger Kundenevents. Gleichzeitig ist der organisatorische und personelle Aufwand sehr hoch. Eine erneute Beteiligung an diesem Format ist derzeit nicht vorgesehen – es sei denn, in einem angepassten Rahmen mit einer kleineren, stärker fokussierten Gruppe, einer noch relevanteren Zielgruppe (insbesondere im CH-Markt), einem klaren Schwerpunkt auf Hotels und Rahmenprogramme sowie mit mehr Raum für den direkten und vertieften Kundenkontakt.

Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum MICE von «Made in Bern». Das Kompetenzzentrum MICE von «Made in Bern» (Sitzung im Frühling und im Herbst) ist die zentrale Networking- und Austauschplattform der Berner MICE-Destinationen und ein fester Bestandteil unseres Jahreskalenders. Ziel ist es, auf kantonaler Ebene abgestimmte MICE-Marketingmassnahmen und Aktivitäten zu planen und koordiniert durchzuführen – sei es im Bereich Print, Online, Messeauftritte oder Kundenevents.

Unter der Leitung der kantonalen Marketingorganisation stellt das Format eine wertvolle Koordinations- und Synergieplattform dar. Durch die enge Vernetzung treten wir im Markt geschlossen als Kanton Bern auf, während gleichzeitig die einzelnen MICE-Regionen von der grösseren Reichweite und den gemeinsamen Auftritten profitieren.

Nachhaltigkeitsentwicklung

Unsere Geschäftsstelle in Thun, die Spiez Marketing AG (SMAG) sowie zahlreiche Partnerorganisationen rund um den See sind Teil des Nachhaltigkeitsprogramms Swisstainable und tragen damit aktiv dazu bei, dass sich die Region weiterhin auf einem verantwortungsvollen Entwicklungspfad bewegt. Dieser Schritt ist wesentlich, da Nachhaltigkeit für Gäste, Einheimische und zukünftige Generationen gleichermassen an Bedeutung gewinnt.

Ein sorgfältiger Umgang mit Ressourcen sowie eine langfristig ausgerichtete Destinationsentwicklung sind zentrale Voraussetzungen für die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit unserer Region.

Die Dynamisierung der Wintersaison gerät bei uns mehr und mehr in den Fokus. Das Motto dabei lautet: den Winter stärken, ohne den Sommer zu vernachlässigen. In der Angebotsgestaltung setzen wir gezielt vermehrt auf die Wintermonate. Dadurch erhöhen wir die Bettenauslastung in der Nebensaison, entlasten die Spitzenzeiten und leisten einen Beitrag zu einer nachhaltigeren, ganzjährigen Tourismusentwicklung in der Region.

Dazu gehört auch das Entwicklungsprojekt «Klimafitness TTST» welches wir konkret angehen wollen. Dieses Projekt sieht einen Fokus auf die Angebotsentwicklung im Winter vor. In Zusammenarbeit mit einem externen Mandatsträger wird gemeinsam mit KlimaFachpersonen ein Klima-Scan für den TTST-Perimeter erstellt. Dieser liefert regionalisierte Analysedaten, die als Grundlage für potenzielle Handlungsfelder im Bereich der Angebotsgestaltung dienen. In einem workshopbasierten Prozess sollen zusammen mit den TTST-Leistungspartnern inklusive Gemeinden klimafitte Winterangebote entwickelt werden.

Auch unsere Geschäftsstelle übernimmt Verantwortung und integriert die Nachhaltigkeit in den Arbeitsalltag.

Dabei setzen wir unter anderem folgende Massnahmen um:

• Wo immer möglich arbeiten wir mit regionalen Partnerorganisationen zusammen und optimieren unsere internen Prozesse laufend im Sinne der Ressourceneffizienz. Für den Ausdruck von Gemeinde-Tageskarten erheben wir eine Nachhaltigkeitsgebühr von CHF 1.– pro Ausdruck.

Damit reduzieren wir den Papierverbrauch und sensibilisieren für einen bewussteren Ressourceneinsatz. Wir als Unternehmung verdoppeln diesen Betrag pro Ausdruck zusätzlich. So können wir gemeinsam Verantwortung übernehmen. Die Einnahmen fliessen in interne Nachhaltigkeitsprojekte sowie in Klimaschutzprojekte von myclimate «Cause We Care».

• Unser mobiles Tourismusbüro in Form eines E-Cargo-Bikes ist während der Sommermonate im Einsatz. Es ermöglicht eine flexible, emissionsarme Gästebetreuung an verschiedenen Standorten und fördert den direkten Austausch mit Besuchenden. Das Angebot wird sehr geschätzt.

• Printprodukte wie der neue Thun Stadtplan werden auf 100 % recyceltem Papier gedruckt. Gleichzeitig weisen wir unsere Gäste aktiv auf digitale Informationsangebote wie den OnlineStadtplan hin.

• Mit der Teilnahme an der OK:GO-Initiative leisten wir einen Beitrag zu mehr Transparenz und Inklusion im Tourismus. Informationen zur Zugänglichkeit touristischer Angebote erleichtern die Reiseplanung für Menschen mit Behinderungen, Senior:innen und Familien mit Kleinkindern – ein Mehrwert für alle Gäste.

Top 5 Ausflugsziele am Thunersee – gemeinsam Synergien nutzen

Die Top 5 Ausflugsziele am Thunersee (BLS Schifffahrt, Niederhorn, Niesen, Stockhorn und St. Beatus-Höhlen) und die beiden Tourismusorganisationen Thun-Thunersee Tourismus und Interlaken Tourismus fördern gemeinsam den «Tagesausflugstourismus» rund um den Thunersee. Ziel ist es, die Wertschöpfung in der Region zu erhöhen.

Die Vertretenden der Top 5 Ausflugsziele tauschen sich mehrmals im Jahr aus. Dies geschieht auf strategischer (Geschäftsleitende) und operativer (Marketingvertretende) Ebene. Im Zentrum der bereits langjährig bestehenden Zusammenarbeit steht die Nutzung von Synergien. Die wichtigsten Massnahmen der Zusammenarbeit sind folgende:

• Frühlings-Aktion

• Erlebnisvoucher

• Start-up-Event

• Gemeinsame Kommunikationsplattform –top5thunersee.ch

Frühlings-Aktion

Die wichtigste Massnahme der beteiligten Partnerorganisationen ist die Frühlings-Aktion, welche jeweils den Saisonstart und den tendenziell nachfrageschwächeren Frühling stärkt.

Bei dieser Aktion können Gäste von Mitte November bis zum Tag vor Saisonstart (Mitte April) zwei Varianten von Gutscheinen kaufen:

• CHF 59.– mit Gültigkeit vom Saisonstart bis Ende Mai

• CHF 69.– mit Gültigkeit vom Saisonstart bis Ende Juni

Dabei können sie 3 der 5 Ausflugsziele zum aufgeführten Spezialpreis besuchen.

Die Verkäufe der Frühlings-Aktionen sind im Jahr 2025 leider weiter rückläufig. Die Anzahl verkaufter Vouchers liegt für die Aktion 2025 bei 4’160 (–27 % im Vergleich zu 2024): Im Vergleich zum 5-Jahresdurchschnitt vor COVID-19 (2015–2019: 6’618 verkaufte Gutscheine im Schnitt pro Jahr) liegt der Verkauf der Coupons um 37 % zurück. Der steigende Druck durch Konkurrenzprodukte (z. B. Magic Pass) könnte mitunter ein Grund für den Rückgang sein. Für die Kampagne 2026 wird zudem der Kommunikationsmix weiter angepasst, um möglichst zum richtigen Zeitpunkt die relevante Zielgruppe zu erreichen.

Erlebnisvoucher

Das Package-Angebot für Unterkunftsbetriebe zum Spezialpreis von CHF 30.–. Mit dem Erlebnisvoucher können Übernachtungsgäste anschliessend eines der Top 5 Ausflugsziele besuchen. Interessierte Unterkunftsbetriebe können sich für die Bestellung der Voucher direkt bei Interlaken Tourismus melden.

Start-up-Event

Am Donnerstag, 10. April 2025, findet der jährliche Start-Up-Event statt. Austragungsort ist das Restaurant Stein & Sein der St. Beatus-Höhlen. Die Teilnehmenden aus Hotellerie, Gastronomie und den Tourismusbüros werden im ersten Teil aus erster Hand über die Neuigkeiten der Top 5 Ausflugsziele informiert. Im zweiten Teil steht die Vernetzung und Partnerschaftspflege im Fokus.

Gemeinsame Kommunikationsplattform –top5thunersee.ch

Auf dieser Plattform erhalten Individualgäste wie auch Partnerbetriebe einen ersten Überblick über die Angebote der Top 5 Ausflugsziele am Thunersee. Die Zusammenarbeit wird dadurch zusätzlich sichtbar.

Welcome-Center Thun / Unterkunfts- und Vermieterbetreuung

Das Welcome-Center Thun begrüsst auch in diesem Jahr zahlreiche Gäste. Es dient als zentrale Anlaufstelle für Besuchende sowie für die lokale Bevölkerung. Ein besonderes Highlight ist die UEFA Women’s EURO 2025. Während der Veranstaltung betreibt das Welcome-Center einen Infostand auf dem Aarefeldplatz. Gäste informieren sich dort umfassend über die UEFA Women’s EURO 2025 und erhalten persönliche Auskünfte. Ergänzend dazu ist das mobile Tourismusbüro, das E-Cargo-Bike «Thunella», in der Fanzone im Einsatz und vermittelt hilfreiche Informationen zur Region Thunersee. Dabei entstehen viele positive Begegnungen. Grossen Anklang findet die Postkartenaktion, bei der Gäste kostenlos eine Thun-Postkarte weltweit versenden können.

From Thun with

love

Das mobile Tourismusbüro «Thunella» ist ab Juli 2025 im Einsatz. Neben der UEFA Women’s EURO 2025 ist es auch am IRONMAN präsent. In den Sommermonaten heisst das Team die Gäste zudem an der Schifflände und in der Innenstadt von Thun willkommen. Dabei findet ein persönlicher Austausch direkt dort statt, wo sich die Gäste aufhalten. Dieses Angebot baut TTST im Jahr 2026 weiter aus.

Für eine bessere Übersicht und Orientierung dienen die neu beschrifteten Informationsstelen, sodass sich Gäste in der Schalterhalle einfacher zurechtfinden. Auch das Shop-Angebot im Welcome-Center wird weiter ausgebaut. Dabei arbeitet das Team eng

mit regionalen Partnerorganisationen zusammen. Auch für die einheimische Bevölkerung ist das Welcome-Center eine wichtige Anlaufstelle. Besonders gefragt sind die Gemeinde-Tageskarten. Total stellt die Geschäftsstelle Thun 8’785 Gemeinde-Tageskarten aus was einem Anstieg von 35 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Davon sind über 90 % 2. Klasse-Tickets. Zur Reduktion des Papierverbrauchs der Tageskarten erhebt das Welcome-Center eine Ausdruckgebühr von CHF 1.– pro Ticket. Diese Gebühr verwendet TTST für verschiedene Nachhaltigkeitsprojekte. Zudem fungiert das Welcome-Center als Vorverkaufsstelle für verschiedene regionale Veranstaltungen. Dieses Angebot wird rege genutzt und ermöglicht Gästen sowie Einheimischen den Ticketkauf direkt vor Ort am Schalter.

Unterkunfts- und Vermieterbetreuung

Die Unterkunfts- und Vermieterbetreuung betreut über 750 Unterkünfte in der Region Thun–Thunersee (686 Ferienwohnungen, 56 Hotels, 6 Campingplätze und 10 Gruppenunterkünfte). Dies entspricht einer Zunahme von fast 15 % gegenüber dem Vorjahr. Über 660 Unterkünfte sind Mitglied im Verein Thun-Thunersee Tourismus. Rund 137 Unterkünfte (ca. 18 % aller Objekte) befinden sich in Thun.

Im Jahr 2025 verzeichnet Thun-Thunersee Tourismus 168 neue Unterkunftsanmeldungen sowie 70 Abmeldungen. Von den 32 Neuanmeldungen in der Stadt Thun stammen 15 Unterkünfte aus der aktiven

Airbnb-Recherche. Dank dieser Recherche können Vermietende gezielt über die Unterkunftsvermietung informiert und auf ihre Pflichten hingewiesen werden. Thun-Thunersee Tourismus ist für das ordnungsgemässe Inkasso der Kurtaxen in der Stadt Thun verantwortlich. Auch in diesem Bereich optimieren wir stetig die Prozesse und gestalten diese effizienter.

Zur kontinuierlichen Information der Gastgebenden versendet TTST zweimal jährlich einen Unterkunftsnewsletter. Ergänzend dazu wird die Gastgeberseite www.thunersee.ch/gastgeber laufend aktualisiert und erweitert. Neu bietet die Seite eine Übersicht aller Kurtaxenreglemente rund um den Thunersee sowie Informationen zum Digital Guide destination.welcome. Dieser digitale Guide stellt Gästen ortsbezogene Informationen, Ausflugstipps und Veranstaltungshinweise zur Verfügung und unterstützt eine individuelle Gestaltung des Aufenthalts in der Region. Zudem unterstützt das Team das Eidgenössische Schwing- und Älplerfest (ESAF) 2028 im Bereich Beherbergung. Zwei Mitarbeitende sind im erweiterten Organisationskomitee vertreten und wirken in den Teilressorts Privatunterkünfte sowie Hotellerie mit.

Stadtführungen Thun

Im Jahr 2025 führt TTST zahlreiche öffentliche sowie private Stadt- und Themenführungen in Thun durch. Trotz 45 weniger Gruppenbuchungen als im Vorjahr begleitet TTST insgesamt 33 Personen mehr durch die Stadt. Grund dafür ist die Erhöhung der maximalen Gruppengrösse von 20 auf 25 Personen. Rund 120 öffentliche Rundgänge finden 2025 statt, mit einer durchschnittlichen Teilnehmerzahl von 11 Personen pro Führung. Das Angebot erstreckt sich über das gesamte Jahr:

• Im Winter erfreut sich insbesondere die Nachtwächterführung «Unheimliches Thun» grosser Beliebtheit.

• Im Sommer sind vor allem die klassischen Stadtführungen stark nachgefragt.

• Ergänzend finden ausgewählte Themenführungen wie «Thuns Brücken» oder Führungen mit Schauspiel statt.

Die meisten öffentlichen Führungen werden auf Deutsch durchgeführt, einzelne Touren – insbesondere die klassische Stadtführung – stehen jedoch auch auf Englisch zur Verfügung.

Gruppenbuchungen sind wie gewohnt während des gesamten Jahres möglich. Neben dem traditionellen

Nachtwächterrundgang und der klassischen Stadtführung zählen 2025 insbesondere «Kulinarisches Thun», Schlossführungen und «Blutiges Thun» zu den gefragtesten Angeboten. Je nach Thema führen die Stadtführenden einzelne Gruppenführungen auch auf Französisch, Italienisch oder Spanisch durch. Insgesamt gibt es rund 480 Buchungen.

Ein bedeutender Meilenstein ist 2025 der Abschluss des Digitalisierungsprojekts der Gruppenführungen. Gäste buchen sämtliche Touren nun bequem über den Webshop und erhalten eine unmittelbare Bestätigung – ein klarer Mehrwert für die Nutzerfreundlichkeit und die internen Prozessabläufe.

TTST bewirbt die Stadtführungen über verschiedene On- und Offline-Kanäle. Im Jahr 2025 setzt man drei zielgerichtete crossmediale Kampagnen im Frühling, Herbst und Winter um. Besonders der September und November zeigen deutliche Zuwächse im Vergleich zum Vorjahr, was auf die Wirkung der Werbewellen zurückzuführen ist.

Stadtführende und Schauspielende 2025 Elsbeth Aebersold, Corinne Graber, Marie-Therese Hurni, Sonja Karrer, Jon Keller, Dölf Keller, Nicola Kipfer, Iris Kocher, Franziska Kühni-Schütz, Barbara Mischler, Patricia Niederhauser, Isabelle Schletti und Roland Fahrni.

Per Ende 2025 tritt Dölf Keller aus gesundheitlichen Gründen vorerst von seinem Dienst als Nachtwächter zurück. Während sieben Jahren führt er unsere Gäste mit viel Engagement, Humor und Fachwissen durch die Gassen Thuns und bereicherte unser Team in wertvoller Weise. Wir danken ihm herzlich für seinen langjährigen Einsatz, wünschen ihm für die Zukunft alles Gute und hoffen, ihn bald wieder bei uns zu haben.

Linke Thunerseeseite

Spiez Marketing AG (Info-Center Spiez)

Rückblick 2025

Wir blicken auf ein bewegtes Jahr zurück. Die Entwicklung der Logiernächte ist weiter steigend und auf einem historisch hohen Niveau. Der Tagestourismus dürfte einem ähnlichen Trend folgen. Diese Entwicklung ist sehr erfreulich, bringt aber auch Herausforderungen mit sich.

Als Standortförderungsorganisation sind uns die Bereiche Wirtschaft und Wohnen ebenso wie der Bereich Tourismus wichtig. Es ist nicht unser Ziel, Logiernächterekorden nachzujagen. Der Tourismus wird nicht zulasten der Bereiche Wirtschaft und Wohnen gefördert. Ab August sind wir Teil des von Schweiz Tourismus geförderten Nachhaltigkeitsprogramms Swisstainable. Mit diesem Schritt verpflichtet sich SMAG zu einem verantwortungsvollen Tourismus und trägt mit konkreten Massnahmen zu einem nachhaltigen Miteinander in Spiez bei.

Im Auftrag des Gemeinderates bauen wir im Frühling eine Arbeitsgruppe auf. Das Ziel ist, mögliche durch den Tourismus verursachte Herausforderungen zu identifizieren und Gegenmassnahmen einzuleiten. Die Arbeitsgruppe identifiziert Herausforderungen und hält Lösungsansätze fest, welche im Jahr 2026 konkretisiert und umgesetzt werden.

Stolz sind wir auf unsere vielfältigen Themenprodukte «Entdecke Spiez», «Krimispass» und «Spiel

dich durch Spiez». Diese Angebote sind ganzjährig verfügbar bzw. spielbar und werden von einem breiten Publikum genutzt. Der Krimispass in Spiez hat schweizweit die meisten Besuchenden angelockt. Im Januar 2025 lancieren wir mit der App «SmartGuide», welche weltweite Entdeckungstouren enthält, eine Spiezer Dorfführung.

Im Bereich Wirtschaft beobachten wir eine erfreuliche Entwicklung der Zusammenarbeit. Die Gemeinde, der Gewerbeverband und die Spiez Marketing AG pflegen einen intensiven Austausch, gehen Themen kooperativ an und geben so die gemeinsame Richtung vor. Die Zusammenarbeit unter den Gewerblern hat sich weiter intensiviert, alle ziehen am gleichen Strick. Das «Use stuhele» ist ein exemplarisches Beispiel dafür, wie durch Zusammenarbeit Mehrwert für alle entsteht. Der Event etabliert sich mit rund 100 Standbetreibern und mehreren Tausend Besuchern als neue Gewerbeschau.

Pünktlich auf den 1. Januar schalten wir nach einem Softwarerelease die Website spiez.com auf. Bemerkenswert dabei ist, dass, ganz im Sinne der Standortförderung, neu ein Spiezer Unternehmen für den technischen Unterhalt und den Betrieb der Website verantwortlich ist. Darstellungsmässig verändern wir wenig, die Seite kommt weiterhin im Stil unserer touristischen Leistungspartner ThunThunersee Tourismus sowie Interlaken Tourismus daher.

Erstmals können wir, nach zweimaligen wetterbedingten Absagen, im Rahmen der nationalen Plattform wandernacht.ch an der zwanzigsten Ausgabe mitmachen. Spiez bietet Mitte Juli mit Kerzenweg, Mitternachtsverköstigung, Morgenbad und Frühstück eine durch Wanderleiter begleitete attraktive Route an. Die Teilnehmer bewerten unsere Leistung mit 9,2 Punkten von 10.

Logiernächtezahlen 2025 im Vergleich zu 2024

Die Logiernächtezahlen in der Gemeinde Spiez steigen im Jahr 2025 um 7 % auf 198’000. Spiez verzeichnet so viele Logiernächte wie noch nie. Während die Logiernächte in den Hotels gegenüber dem Vorjahr um 2.5 % auf 135’000 zurückgehen, nehmen jene der Parahotellerie um über 35 % auf rund 63’000 zu. Dieser signifikante Zuwachs ist auf das steigende Angebot von privat und gewerblich betriebenen Ferienwohnungen zurückzuführen.

Ausblick 2026

Im Fokus stehen Massnahmen, welche einen respekt- und verständnisvollen Umgang zwischen Gästen und Bevölkerung fördern sollen. Wir wollen die einheimische Bevölkerung für den Tourismus sensibilisieren und den Gästen die hiesigen Gepflogenheiten näherbringen und die Gästelenkung verbessern. Das Spiezer Zügli feiert in diesem Jahr das 30-jährige Jubiläum. Das Zügli wird mit drei neuen Wagen aufgefrischt. Jährlich werden rund 18’000 Gäste transportiert und über 100 Extrafahrten durchgeführt.

Aeschi Tourismus

Rückblick 2025

Das Jahr 2025 steht für Aeschi Tourismus im Zeichen der nachhaltigen Weiterentwicklung und der gezielten Stärkung des touristischen Profils. Mit dem Abschluss des NRP-Projekts in Aeschi werden mehrere wichtige Meilensteine erreicht, welche die Region als familienfreundliche und naturnahe Destination weiter festigen.

Ein zentrales Ergebnis dieses Projekts ist der Chugeli-Trail, der das bestehende Freizeitangebot für Familien sinnvoll ergänzt. Entlang eines Weges entstehen mehrere Kugelbahnen, die in Zusammenarbeit mit Landbesitzern, Pächtern und lokalen Betrieben realisiert werden. Da der Trail teilweise durch Wohn- und Landwirtschaftsgebiete führt, sind Absprachen notwendig. Fragen zu Wegführung, Nutzung und Haftung können laufend geklärt werden. Ergänzend werden zur Stärkung des Familientourismus vier Figuren entwickelt. Diese kommen in der Kommunikation, auf der Website, in Drucksachen sowie auf Tischsets zum Einsatz.

Um die verschiedenen Themenwege klar erkennbar zu machen, wird die Dachmarke Aeschi-Trails eingeführt. Die Themenwege erhalten damit ein einheitliches Erscheinungsbild. Eine neue Trail-Karte, Plakate, eine Landingpage sowie Beschilderungen tragen zur besseren Wiedererkennung bei.

Die erfolgreiche Bundesfeier findet am 31. Juli auf dem Dorfplatz statt. Kinderangebote und musikalische Begleitung sind Teil des Programms. Der

Alpabzug findet 2025 nicht statt. Für 2026 wird ein neues Konzept geprüft. Der Floh-, Hobby- und Koffermärit wird an ein neues Organisationsteam übergeben und soll ab 2026 wieder durchgeführt werden. Der Suldtalbus verkehrt auf 270 Kursen und befördert 1’152 Personen. Die Nachfrage ist wetterabhängig. Dank angepasster Tarife bleibt der Ertrag stabil.

Logiernächte 2025

Im Jahr 2025 zählen wir insgesamt 55’737 Logiernächte. Im Vergleich zu 2024 (46’354) entspricht dies einer deutlichen Zunahme. Die Hotels und Ferienwohnungen verzeichnen höhere Übernachtungszahlen. Auch das Campingsegment legt wetterbedingt zu. Rückläufig sind die Gruppenübernachtungen.

Ausblick 2026

• Die Kugelbahn auf dem Dorfplatz wird erneuert und durch eine robustere sowie langlebigere Anlage ersetzt. Damit bleibt das Angebot auch künftig attraktiv und gut nutzbar.

• Im Bereich Kommunikation wird die bestehende Corporate Identity weiterentwickelt. Ziel ist ein frischer Auftritt mit mehr Bildern, weniger Text und einer besseren Einbindung von Fremdsprachen.

• Als weiteres Projekt ist ein neuer Themenrundweg im Emdthal vorgesehen. Der Rundweg führt ab Aeschi Dorf zur Niesenbahn und von Bad Heustrich zurück nach Aeschi und richtet sich an Gäste und Einheimische ab etwa zehn Jahren.

• Die Bundesfeier findet 2026 im gleichen Rahmen wie 2025 statt.

• Im Bereich Alpkultur wird ein neues Veranstaltungskonzept erarbeitet. Der Anlass kann im Frühling oder Herbst durchgeführt werden und dient als Ersatz für den Alpabzug.

Krattigen Tourismus

Rückblick 2025

Ab der Hauptversammlung 2025 unterstützt uns Sarah Schweizer, Camping Stuhlegg, tatkräftig im Vorstand, und die Aufgaben werden neu verteilt.

Realisierung des Projekts SUP-Gestell Seebad Lido Im April, bei der ersten Begehung vor Ort, ist das Bad noch ruhig und leer, die Lufttemperatur um 15 bis 18°C und die Wassertemperatur gefühlt eisig. In diesem Moment ist es schwer vorstellbar, dass hier in wenigen Wochen Gäste und Einwohner von Krattigen verweilen und sich im See erfrischen. Das SUP-Gestell wird im Juli fertiggestellt und den Badegästen zur Verfügung gestellt.

Andrea Grimm und Jolanda Schütz stellen uns das Kinderbuch vor. Die Geschichte mit ihren Hauptakteuren Luca, das Kindergartenkind, Yuna, das weisse Reh, und Fynn, der Fuchs, spielt sich in der Gegend von Krattigen ab. Das Buch und die Hörbuchfassung sind auf der Gemeindeverwaltung erhältlich.

Mitte Jahr liegt der Fokus auf der Feinplanung und Organisation des DrüüRad EssTivals. Leider ist das Wetterglück für einmal nicht auf unserer Seite und die Überdachung des Platzes muss Wind und

Regen standhalten. Dank des kulinarischen Angebots und der Musik ist trotz des Gewitters eine gute Stimmung.

In den Tourismusorganisationen rund um den Thunersee wird viel über Airbnb und die Hotspots mit zu vielen Touristen diskutiert. Auch die beliebte Panoramacard und deren Finanzierung gibt zu reden, insbesondere die Beibehaltung des ÖVs. Wie es weitergeht, wird in den kommenden Monaten entschieden. Wir werden uns auf jeden Fall weiterhin für gute Angebote rund um den Thunersee einsetzen, damit unsere Gäste davon profitieren können.

Logiernächtezahlen 2025

Die Übernachtungszahlen 2025 steigen im Vergleich zum Vorjahr erfreulicherweise von 24’467 auf 26’101. Eine starke Zunahme von 25 % verzeichnet die Parahotellerie.

Ausblick 2026

Mit viel Elan starten wir im Herbst in die Planung für 2026. An Ideen fehlt es uns nach wie vor nicht, aber aus mangelnden personellen Ressourcen werden einige vorläufig in der Schublade bleiben. Unsere Projekte für 2026:

• Ersatz von zwei Bänken entlang der Wanderwege

• Zusammenarbeit mit Aeschi Tourismus stärken: Erweiterung Kugelibahn-Weg. Den bestehenden Weg von Aeschi nach Krattigen weiterführen.

Zwei neue Standorte möchten wir in diesem Jahr realisieren.

Leissigen Ferien

Rückblick 2025

Im März findet die Hauptversammlung von Leissigen Ferien im Hotel Kreuz statt. Die Geschäftsstelle von Leissigen Ferien wird bezüglich einer neuen selbständigen Stand-up-Paddle-Vermietung kontaktiert, die jedoch aufgrund des bestehenden Angebots in der Badi Leissigen nicht umgesetzt wird. Im Mai beginnt die Badisaison 2025 mit dem Pächter Gino Zahnd sowie das Angebot Leissigen Special (eine Tageskarte für eine Schifffahrt 2. Klasse mit einem Gutschein im Wert von CHF 20.–für die Leissiger Gastronomiebetriebe).

Am 31. Juli findet anlässlich zur Bundesfeier der jährliche Lampion-Umzug in Leissigen statt. Die Kinder spazieren mit ihren Lampions in Begleitung ihrer Eltern und dem Vorstand von Leissigen Ferien durch Leissigen. Im August organisiert Leissigen Ferien während eines warmen Sommertages das Badifest mit Spielmöglichkeiten und einem Parcours-Lauf. Die Badisaison in Leissigen endet im September.

Im Oktober erarbeiten die Geschäftsstelle und der Vorstand von Leissigen Ferien die Aufnahme eines Angebots in die PanoramaCard Thunersee. Dabei arbeitet die Geschäftsstelle mit Thun-Thunersee Tourismus zusammen. Zudem beantragt der Vorstand von Leissigen Ferien dem Gemeinderat Leissigen eine Kurtaxenerhöhung per 1. Mai 2026 und eine externe Bewirtschaftung der Parkplätze in Leissigen. Die Kurtaxenerhöhung wird bewilligt. Die Situation bezüglich Bewirtschaftung wird zusam -

men mit der Gemeindeverwaltung besprochen, zum aktuellen Zeitpunkt ist eine externe Bewirtschaftung nicht umsetzbar.

Im Oktober endet das Angebot des Leissigen Specials. Der Verkauf liegt bei 53 Tickets, was einem Verlust von ca. 18 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Die Vereinskoordinationssitzung im Hotel Meielisalp findet am 5. November statt. Diverse Vereine in Leissigen sind an diesem Abend anwesend und teilen ihre Veranstaltungen für das Jahr 2026 mit. Die Anwesenden werden über das geplante Sommerfest informiert. In diesem Jahr wird von der Geschäftsstelle von Leissigen Ferien ein Protokoll erstellt.

Im Dezember 2025 wird der Veranstaltungskalender fertiggestellt, gedruckt und versendet.

Logiernächte 2025

Im Jahr 2025 verzeichnet Leissigen 30’198 Logiernächte und liegt damit 322 Übernachtungen bzw. 1.1 % über dem Vorjahreswert von 29’876

Ausblick 2026

• 2026 plant Leissigen Ferien zum ersten Mal ein grosses Sommerfest am 1. August. Diesbezüglich bildet Leissigen Ferien eine Arbeitsgruppe, die sich aus drei Vorstandsmitgliedern, der Geschäftsstelle und einer bis zwei Personen aus anderen Vereinen zusammensetzt. Zudem findet das Badifest wie gewohnt am 7. August 2026 in der Badi Leissigen statt. Dort erwarten die Gäste Spiel und Spass für Gross und Klein.

• Im Herbst 2026 findet die jährliche Sitzung zur Koordination der Veranstaltungen für das Jahr 2027 statt.

Rechte Thunerseeseite

Sigriswil Tourismus und Info-Center Gunten

Rückblick 2025

Sigriswiler Gewerbeausstellung SIGA 11. bis 13. April Zusammen mit Merligen Tourismus ist unser Verein mit einem Stand an der SIGA präsent, mit an Bord Illustrationen von TTST und der BLS sowie Animationsmaterial für Kinder. Die Grossen erwartet ein Wettbewerb mit attraktiven Preisen. Der Austausch ist intensiv, und neue Mitglieder werden in die Tourismusfamilie aufgenommen. Die Organisatoren dürfen sich über positive Rückmeldungen und eine sehr gute Stimmung freuen.

Grabenmühle Sigriswil

Lukas Böss lanciert am 21. Juni die erste Sommernachtsparty. Auf dem Programm stehen die Liveband Jukebox-Heroes, die Sängerin Amira, ein DJ, Food und Drinks in der einmaligen Atmosphäre im Naturpark der Grabenmühle.

UEFA Women’s EURO 2025 – isländisches Team im Parkhotel Gunten

Die Sportlerinnen und ihre Begleitung erhalten von Sigriswil Tourismus und Merligen Tourismus ein Präsent. Die Stimmung ist gut, für einmal weht die isländische Fahne auf dem Dach des Hotels. Ein sportlicher Anlass, der die Aufmerksamkeit auf die Schweiz und den Thunersee lenkt.

Bundesfeier Strandbad Hirschen

Zum Auftakt im Strandbad sorgen die Tschingler Schlinge für Stimmung. Globetrotter Martin Saurer er-zählt von seinen Erfahrungen, die er in 161 Ländern sammelte. Gemeindepräsident Anton Ambühl ermahnt, für Freiheit und Eigenständigkeit einzustehen. Pfr. Martin Leuenberger gestaltet den Festgottesdienst. Die Trompeter Martin Rolli und Hans Emch stimmen den Schweizer Psalm an. Sigriswil Tourismus offeriert eine Bratwurst und das BedliTeam sorgt für die Getränke.

25 Jahre Sirius

Ein historischer Meilenstein ist der 14. Oktober 2000: An diesem Datum nimmt SIRIUS mit Planetarium und Sternwarte den Betrieb auf. Das schönste Tor zum Universum öffnet sich und lädt seither zu immer neuen Reisen in die faszinierenden Tiefen des Universums ein. Zum Festprogramm am 14. Oktober gehören unter anderem die Sondervorführung «Queen Heaven», eine astronomische Live-Vorführung «Sirius – der besondere Stern» und eine Vorführung «Der Sternenhimmel live!». Der Festtag lädt zum Staunen und zur Freude über die Schönheit des Universums.

Kultur im Parkhotel Gunten

Am 14. November startet im Parkhotel ein neues Kulturprogramm. Im Winter steht monatlich ein Konzert mit Namen wie Jesse Ritch, Bernita Bush, Chronicles of Sunshine und Tiara’s Garden auf dem Programm. Bereits in der ersten Kulturreihe gibt es ausverkaufte Anlässe – mit Spannung wird die Wintersaison 2026/27 erwartet.

Bike Trail Blueme Schwanden – Heiligenschwendi

Für diesen Trail wird ein neues Bausystem Rake & Ride getestet, bei dem der Trail nur rudimentär angelegt und schon bald mit Bikes befahren wird. So soll der natürliche Charakter des Trails langsam entstehen und bauliche Massnahmen im Verlauf eines Jahres wo nötig getätigt werden. Am 26. Oktober werden die Absperrbänder entfernt und der Trail ist befahrbar. Die Eröffnungsfeier findet im Frühling 2026 statt.

Logiernächte 2025

Das Jahr startet bei den Hotels leicht verhalten. Im Hotel Adler werden Renovationen getätigt. An der UEFA Women’s EURO 2025 reist das Team der Isländerinnen früher ab. Es resultiert ein Minus bei den Logiernächten. In der Parahotellerie steigen die Zahlen an. Total werden 107’650 Logiernächte verzeichnet, ein leichter Rückgang von 2.44 %. Die Pauschalkurtaxen steigen um 3.94 %, insgesamt ein erfreuliches Jahr.

Ausblick 2026

Pumptrack Sigriswil

Das Projekt für den Pumptrack in Sigriswil ist weit fortgeschritten. Die Initianten haben das Baugesuch eingereicht, die Hälfte der Finanzen sind zugesagt. Die Anlage soll Kindern und Erwachsenen Spass bieten. Bei planmässigem Verlauf wird der Pumptrack 2026 eröffnet.

Events

• Sommerfest Grabenmühle Sigriswil, 20. Juni 2026

• Sigriswiler Heimattage, 11./12. Juli 2026

• Platzkonzerte in Gastbetrieben, Mittwoch Juli bis August

• Nationalfeier Sigriswil 2026 mit Bundesrat Albert Rösti

• Konzerte Landgasthof Rothorn Schwanden

Hilterfingen-Hünibach-Oberhofen Tourismus

Rückblick 2025

Das Jahr 2025 ist für den HHOT ein vielseitiges und überaus erfolgreiches Vereinsjahr. Es ist geprägt von kulturellen Höhepunkten, bewährten Traditionen und durch neue Akzente, die das Dorfleben bereichern und Menschen zusammenbringen.

• Zu Jahresbeginn stehen die Vorbereitungen für die Hauptversammlung im Restaurant Schönbühl im Mittelpunkt. Der Vorstand organisiert die Traktanden und steht im Austausch mit den Mitgliedern. Die Geselligkeit ist uns sehr wichtig.

• Am Strandfest in der Hüneggkurve sind wir mit einem Süssigkeitenstand und einem Zwirbelrad präsent. Das Angebot sorgt bei Gross und Klein für Freude und belebt das Fest zusätzlich.

• Drei Ausstellungen im Tourismusbüro bieten regionalen Kunstschaffenden eine Plattform. Karin Aebersold präsentiert Lampen aus Schafwolle, Yvonne Spycher zeigt ihre Bilder und Christian Schulthess stellt Lederwaren aus. Jede Ausstellung wird mit einer Vernissage und einem Apéro eröffnet.

• Ein besonderes Highlight ist der Kunstwettbewerb «Man sieht sich – Porträts aus der Nachbarschaft» mit Preisverleihung und Finissage

inklusive Vortrag. Der Wettbewerb findet im Jahr 2025 erstmals statt.

• Zu den traditionellen Anlässen zählen der Muttertag im Schloss Hünegg, die Bundesfeier mit Ueli Schmezer’s MatterLive und folkloristischen Beiträgen sowie der Chlouseanlass mit neuem Schmutzli und zwei neuen Eseli.

• Beim Literaturfestival Seequenzen unter dem Motto «kriminell» gestaltet der HHOT mit Esther Pauchard einen stimmungsvollen Abend auf dem «Oberhofnerli».

• Das Schloss Hünegg lädt zu einem Vortrag mit Marco Cortesi ein, während im Schloss Oberhofen Lesungen mit Michelle Minelli, Irene Mürner und Chick Chat stattfinden.

• Von Sommer bis Herbst begeistert die Konzertreihe «Kultur am Thunersee» mit fünf Gratiskonzerten, die gemeinsam mit ausgewählten Restaurants und Hotels angeboten werden.

Logiernächte

Die Logiernächte liegen 2024 bei 47’102. Im Jahr 2025 steigen sie auf 54’623.

Ausblick 2026

Im Jahr 2026 stehen die Vorbereitungen und die Durchführung der Hauptversammlung im April im Klösterli Oberhofen im Zentrum der Tätigkeiten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt weiterhin auf Ausstellungen mit regionalen Kunstschaffenden. Nach der Ausstellung im Januar und Februar mit den einzigartigen Werken von Bernhard Anliker sind für 2026 zwei weitere Ausstellungen geplant:

• Im Frühjahr präsentiert Fides Auf der Maur ihre Keramik-Kreationen.

• Im Herbst zeigt Sandra Walter ihre Acrylbilder. Jede Ausstellung wird mit einer Vernissage eröffnet, bei der die Kunstschaffenden vorgestellt und ein Apéro angeboten werden.

• Im Mai findet wiederum der Muttertagsanlass im Schloss Hünegg statt.

• Die Bundesfeier wird wie gewohnt beim Schloss Hünegg durchgeführt und mit viel Folklore begleitet. In diesem Jahr ist die Grüne Partei zur Mitgestaltung eingeladen.

• Im Dezember findet erneut der Chlouseanlass im Schloss Hünegg statt.

• Die Konzertreihe «Kultur am Thunersee» wird 2026 erneut mit fünf Gratiskonzerten durchgeführt.

• In Zusammenarbeit mit der WAG – Wohnen und Arbeiten für Körperbehinderte Gwatt – wird für Hotels und Ferienwohnungen eine digitale Infoliste für Feriengäste erstellt. Damit diese attraktiv erscheint, wird sie in Form eines Holzwürfels gestaltet.

Merligen Tourismus

Rückblick 2025

Alle unsere Anlässe werden wie geplant durchgeführt und sind gut besucht. Die 1. August-Rede hält der in Merligen lebende Künstler Gerhard Tschan. Mit witzigen Pointen, aber auch tiefgründigen Gedanken gestaltet er die Feier nachhaltig und macht sie zu einem besonderen Erlebnis. Unser Merliger Winterzauber Märit wird durch den Auftritt des Sängers Jessie Ritch bereichert. Zusammen mit viel Wetterglück bringt dieser Anlass wieder eine

stattliche Anzahl Besucher in unser Dorf und etabliert sich zusehends.

An unseren Verwaltungssitzungen befassen wir uns mit der Zukunft der Panoramacard Thunersee, der Planungszone der Gemeinde Sigriswil und dem Parkplatzreglement. Unsere Immobilien kommen langsam auch in die Jahre, so dass einige Auffrischungen erforderlich sind.

Leider verlässt uns Melanie von Gunten aus beruflichen Gründen. Wir hoffen, diese Lücke im Büro baldmöglichst schliessen zu können.

Logiernächte 2025

Während wir bei den Logiernächten der Hotels einen leichten Rückgang (–3.12 %) zu verzeichnen haben, legte die Parahotellerie um ganze + 47.67 % zu, was insgesamt eine Zunahme von 4.82 % gegenüber dem Vorjahr ausmacht.

Ausblick 2026

Das Veranstaltungsprogramm 2026 ist bereits vorbereitet und orientiert sich an den Angeboten der Vorjahre. Zusätzlich werden in Zukunft wieder Folkloreanlässe im Hotel Beatus eingeplant. Beim Merliger Cher wird eine kleinere Preisanpassung nötig und die Ticketzahl erhöht sich auf 260 Personen. Anfangs Jahr beginnen wir mit der Renovierung unseres Sitzungszimmers.

Durch die Vakanz im Büro und den damit verbundenen Schwierigkeiten bei der Personalsuche, werden wir uns wieder einmal mit den Öffnungszeiten des Büros beschäftigen müssen. Zudem werden wir uns

vertieft mit dem Kurtaxenreglement, der Kurtaxenerhöhung und deren Auswirkungen auseinandersetzen.

Heiligenschwendi Tourismus

Rückblick 2025

Im Gästehaus Sonnegg steht Ende September ein Pächterwechsel an. Die Familie Wüthrich übergibt nach engagierten Jahren das Zepter an neue Pächter.

Leider muss das Restaurant auf der Haltenegg erneut seine Türen schliessen. Das Hotel auf der Haltenegg ist während der warmen Monate geöffnet.

Nach fünf Jahren geht das Café Schongang in neue Hände über und wird zum Café & Bistro Ding’s. Wir wünschen beiden Parteien für ihren weiteren Weg – sei es im wohlverdienten ruhigeren Abschnitt oder im Neuanfang – alles Gute.

Bei der Grillstelle im Hüniboden dürfen wir eine erfolgreiche Saison verzeichnen. Sowohl Vereine als auch private Gruppen nutzen unsere ruhig gelegene Brätlistelle im Wald rege, was zu einem erfreulichen Jahresergebnis beiträgt. Auch während der Wintermonate und im Rahmen des Weihnachtsweges verzeichnen wir mehrere Buchungen.

Auf unserem Spycherweg werden sämtliche Gebäude mit QR-Codes ausgestattet. Interessierte Wanderinnen und Wanderer können nun per Smartphone spannende Informationen zur Geschichte und zu den Hintergründen der jeweiligen Gebäude abrufen – ein Mehrwert für Einheimische wie Gäste.

Mit dem Tennisclub können wir im Frühjahr konstruktive Gespräche führen. Der Mitgliederbestand ist – wie in vielen Vereinen – leicht rückläufig. Wir danken dem Tennisclub herzlich für das gute Mietverhältnis und hoffen, auch künftig partnerschaft lich in die Zukunft gehen zu können.

Der Weihnachtsweg ist auch dieses Jahr ein voller Erfolg. Dank stabilem Hochdruckwetter über die Festtage strömen zahlreiche Besucherinnen und Besucher nach Heiligenschwendi und geniessen den liebevoll gestalteten Rundweg um den Winterberg. Ein besonderer Dank gilt dem grossartigen Team sowie den vielen Helferinnen und Helfern vor und hinter den Kulissen.

Im Rahmen der Bänklipatenschaften werden neue Werbeschilder für die Ruhebänke organisiert und hergestellt. Mit Flyern machen wir zudem auf diese Möglichkeit aufmerksam. Wir hoffen, dass sich weiterhin Menschen finden, die mit einer Patenschaft ein Geschenk oder eine persönliche Hommage an eine geschätzte Person setzen möchten.

Logiernächtezahlen

Die Übernachtungen in Hotels, Gästehäusern und Ferienwohnungen können sehr positiv gestaltet werden. Im Vergleich zum Vorjahr verändern sich die Kurtaxen nicht. Erfreulich ist, dass wir ungefähr 9’000 Logiernächte zum Vorjahr konstant halten: im Jahr 2024 = 9’170 Logiernächte / im Jahr 2025 = 9’079 Logiernächte.

Ausblick 2026

Der Eulenweg am Winterberg ist in die Jahre gekommen. Die Einrichtungen weisen aufgrund der intensiven Nutzung und der natürlichen Abnützung Renovationsbedarf auf. Die Vorbereitungen für die Sanierung im Frühjahr 2026 laufen auf Hochtouren. Dank der Unterstützung der Gemeinde und des Zivilschutzes können wir dieses Projekt in Angriff nehmen.

Ebenfalls erneuert wird der Waldlehrpfad in Zusammenarbeit mit der Gartenbauschule Hünibach und ihren Lernenden. Die Neubeschriftung, neue Pfähle sowie Schilder mit QR-Codes werten den Weg deutlich auf. Ein grosses Merci an das engagierte Team des Ausbildungsbetriebes in Hünibach.

Die Ortseingangstafeln können im Jahr 2026 realisiert und erneuert werden.

Ebenso hervorzuheben ist die stets verlässliche und konstruktive Zusammenarbeit mit der Gemeinde. Ob bei Wanderwegen, der Brätlistelle oder anderen Anliegen – wir dürfen auf wertvolle Unterstützung zählen.

Und nicht zuletzt gilt unser Dank den Vorstandsmitgliedern. Ohne euch und euren unermüdlichen Einsatz wäre all dies nicht möglich.

Finanzen

Betriebsrechnung 2025

01.01.2025 bis 31.12.2025

Bezeichnung

Ertrag Mitgliederbeiträge

Ertrag

Ertrag

./. Ertragsminderungen und Bildung Wertberichtigung Delkredere

Stadtführungen (inkl. Löhne u. Gehälter)

Löhne und Gehälter (ohne Mitarbeiter Stadtführungen)

(inkl. Anteil Löhne u. Gehälter Stadtführungen)

Personalaufwand inkl. Reise- und Geschäftsspesen

Alle Werte in CHF

Erfolg

Bilanz per 31. Dezember 2025

Bilanz per 31. Dezember 2025

Geldflussrechnung

Einleitung

Die Cashflow-Rechnung (Geldflussrechnung) dient der Analyse der Ursachen über die Liquiditätsveränderung. Der gesamte Geldfluss entspricht der Differenz der flüssigen Mittel zwischen zwei Bilanzstichtagen. Zur Liquiditätsanalyse wird der gesamte Geldfluss in der Regel in drei Bereiche gegliedert:

Die Cashflow-Rechnung (Geldflussrechnung) dient der Analyse der Ursachen über die Liquiditätsveränderung. Der gesamte Geldfluss entspricht der Differenz der flüssigen Mittel zwischen zwei Bilanzstichtagen. Zur Liquiditätsanalyse wird der gesamte Geldfluss in der Regel in drei Bereiche gegliedert:

1.Geldfluss aus der Geschäftstätigkeit

1.Geldfluss aus der Geschäftstätigkeit

2.Geldfluss Finanzierung

3.Geldfluss Investitionen / Desinvestitionen

2.Geldfluss Finanzierung

3.Geldfluss Investitionen / Desinvestitionen

Geldfluss

Geldfluss

Geldfluss aus der Geschäftstätigkeit Geschäftsjahr Vorjahr

Geldfluss aus der Geschäftstätigkeit Geschäftsjahr Vorjahr

Innenfinanzierung

-Betriebserfolg

Innenfinanzierung

-Betriebserfolg

-Abschreibungen / Veränderung Delkredere

-Abschreibungen / Veränderung Delkredere

-Fondseinlage / - verwendung

-Fondseinlage / - verwendung

(Cash

Veränderung Umlaufvermögen

-Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

-Warenvorräte und angefangene Arbeiten

Veränderung Umlaufvermögen -Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

-Warenvorräte und angefangene Arbeiten

-übrige kurzfristige Forderungen

-übrige kurzfristige Forderungen

-Aktive Rechnungsabgrenzung

-Aktive Rechnungsabgrenzung

-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

-übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

-übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

-Passive Rechnungsabgrenzung

-Passive Rechnungsabgrenzung

Geldfluss Veränderung Umlaufvermögen

Geldfluss Veränderung Umlaufvermögen

Geldfluss netto operativ aus der Geschäftstätigkeit

Geldfluss netto operativ aus der Geschäftstätigkeit

Geldfluss Finanzierung

Geldfluss Finanzierung

-Zunahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten

-Zunahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten

-Abnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten

-Abnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten

Total Geldfluss Finanzierung

Total Geldfluss Finanzierung

Geldfluss Investitionen / Desinvestitionen

Geldfluss Investitionen / Desinvestitionen

-Kauf von Sachanlagen

-Kauf von Sachanlagen

Verkauf von Sachanlagen

- Verkauf von Sachanlagen

Geldfluss Investitionen / Desinvestitionen

Geldfluss Investitionen / Desinvestitionen

Nachweis Veränderung flüssige Mittel Bestand flüssige Mittel per 1.1.2025

Nachweis Veränderung flüssige Mittel

Bestand flüssige Mittel per 1.1.2025

Bestand flüssige Mittel per 31.12.2025

Bestand flüssige Mittel per 31.12.2025

Zunahme flüssige Mittel

Zunahme flüssige Mittel

Alle Werte in CHF Einleitung

Anhang der Jahresrechnung per 31. Dezember 2025

Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss Art. 959c OR aufgeführt, bei denen Angaben zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig sind; nicht erforderliche Positionen sind weggelassen.

Anzahl Vollzeitstellen

< 10

Zusätzliche Angaben

Zweck des Vereins (Art. II der Statuten)

Der Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das touristische Dach der Region. Er bezweckt die Förderung des Wirtschaftszweiges Tourismus und die Erhöhung der Wertschöpfung.

Der Verein hat gemeinnützigen Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch unabhängig und konfessionell neutral.

Revisionsstelle at antenen treuhand ag, Schulhausstrasse 13, 3600 Thun, RAB-Nr. 500182

Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze

Die Rechnungslegung erfolgt nach den gesetzlichen Vorschriften (OR Art. 957-963b).

Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung auf der offiziellen Homepage des Vereins publiziert.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Allgemein

Sofern bei den nachfolgenden einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes aufgeführt wird, erfolgt die Bewertung zu Marktwerten am Bilanzstichtag.

Sachanlagen

Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in der Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen werden über die Nutzungsdauer abgeschrieben.

Erläuterungen zur Bilanz

Erläuterungen zur Bilanz

Wertschriften

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert.

Einzelne Wertschriften

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung

Transaktionen mit nahestenden Personen Keine

Entschädigung an Mitglieder des leitenden Organs

Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen Jahresmiete der Räumlichkeiten des Welcome Center Thun (Wert inkl. MwSt)

Der Mietvertrag wurde mit einer Kündigungsfrist von 18 Monaten auf jedes Monatsende (ausser Ende Dezember) abgeschlossen.

Alle Werte in CHF

Der Vereinsvorstand

Michel Weber Präsident

Soner Avci Vorstandsmitglied

Daniel Gerber Vorstandsmitglied

Edith Brand Vizepräsidentin

Michael Rupp Vorstandsmitglied

Sebastian Moser Vorstandsmitglied

Vorstand Thun-Thunersee Tourismus 2025

Vereinsfunktion Name

Präsident Michel Weber

Vize-Präsidentin Edith Brand

Vorstandsmitglied Soner Avci

Vorstandsmitglied Michael Rupp

Vorstandsmitglied Ursula Flück-Arbeiter

Vorstandsmitglied Daniel Gerber

Vorstandsmitglied Sebastian Moser

Vorstandsmitglied Jan Cermak

Funktionswechsel

Vizepräsidentin Barbara Egli

Barbara Egli Vizepräsidentin

Ursula Flück-Arbeiter Vorstandsmitglied

Jan Cermak Vorstandsmitglied

Funktion und Firma

Schulleiter

Präsidentin Sigriswil Tourismus

Geschäftsführer KK Thun

Geschäftsleiter Beatushöhlen-Genossenschaft

Geschäftsführerin ThunCity

Präsident Alte Oele Theater Thun & Le Club

Generaldirektor HLS Hotels / Spa AG

CEO BLS Schifffahrt AG

Leitung Schloss und Museum, Schloss Spiez Vorstandsmitglied, ab 04.06.25 Vizepräsidentin

Mitarbeitende Thun-Thunersee Tourismus

Schluchter

Brantschen Tanja Produkt Managerin PanoramaCard Thunersee, Marketing Managerin, Unterkunfts- und Vermieterbetreuerin

Borter Selina Produkt Managerin Stadtführungen, Marketing Managerin

Casanova Corina Unterkunfts- und Vermieterbetreuerin

Habegger-Wyss Nicole Leiterin Marketing

Held Patricia Marketing Managerin MICE (Meeting, Incentive, Congress, Events)

Meyer Isabelle Gästeberaterin Welcome-Center

Ruffener Enia Stellvertretende Geschäftsleiterin, Leiterin Welcome-Center, Unterkunfts- und Vermieterbetreuung

Schläpfer Andrea Geschäftsleitungsassistentin

Schmid Norbert Geschäftsleiter

Eintritte

Schluchter Michèle Gästeberaterin Welcome-Center Thun, Unterkunfts- und Vermieterbetreuerin ab 01.05.2025

Meissner Yvonne Gästeberaterin Welcome-Center Thun ab 01.10.2025

Austritte

Frei Monika Gästeberaterin Welcome-Center, pensioniert ab 31.08.2025

Funktionswechsel

Straubhaar Nadine Stellvertretende Leiterin Welcome-Center, Unterkunfts- und Vermieterbetreuung ab 01.01.2025

Thun-Thunersee Tourismus

Seestrasse 2

CH-3600 Thun

T 0041 33 225 90 00 thun@thunersee.ch thunersee.ch

Thunersee

visit_thunersee

Thun-Thunersee Tourismus