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Jahresbericht 2024

thunersee.ch

Inhalt Rückblick des Präsidenten

Rückblick 6 der Geschäftsstelle Das Tourismusjahr 2024 in Zahlen

Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus

Leistungsvereinbarung 11 Stadt Thun Konferenz der Mitgliedergemeinden

Eigene Produkte und 13 Marketingmassnahmen TTST Welcome-Center Thun

Linke Thunerseeseite

Rechte Thunerseeseite

Finanzen 33 Der Vereinsvorstand

Mitarbeitende 41 Thun-Thunersee Tourismus Event-Highlights 2025

Herausgabe: Thun-Thunersee Tourismus Redaktion: Thun-Thunersee Tourismus Fotos: Fotos Schweiz Tourismus (STI) Thun-Thunersee Tourismus Interlaken Tourismus Tourismusbüros Thunersee

Dreh zur Sendung Abenteuerlustig auf one+ mit Claudio Zuccolini und Nik Hartmann auf dem Thuner Rathausplatz

Rückblick des Präsidenten Der Verein Thun-Thunersee Tourismus «TTST» umfasst das Thunersee-Gebiet und ist das touristische Dach der Region. TTST ist somit der Kompetenzträger für den Tourismus. Die Region wird als touristische Einheit gestaltet, weiterentwickelt und vermarktet. TTST ist im Schweizer Markt dank seinem qualitativ hochstehenden Gästeangebot sehr gut positioniert – das erfolgreiche Vereins- und Geschäftsjahr 2024 zeigt dies auf beeindruckende Art und Weise: Der Jahresgewinn von TTST beträgt CHF 150'000 – dies bei einem Ertragsumsatz von CHF 2'415'000. Wir sind dankbar und erfreuen uns am Ergebnis, im Wissen darum, dass hinter diesem «Humanressourcen» stehen, die tagtäglich und zu jeder Jahreszeit hervorragende Leistungen erbringen, sei dies bei unseren touristischen Leistungsträgern, in Tourismusvereinen, in politischen Gemeinden oder in touristischen Unternehmungen und Organisationen. Um es vorwegzunehmen: nicht stetiges Wachstum, sondern in erster Linie Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung sollen in den nächsten Jahren im Fokus stehen. Touristische Angebote müssen dabei stets konstruktiv-kritisch evaluiert und den Bedürfnissen unserer Gäste entsprechend optimiert werden. Es gelingt uns auch im Jahr 2024, Werte, Standortvorteile, Produkte und Stärken unserer Region in den Bereichen Genuss, Erholung, Erlebnis, Auszeit und Raum für Kreativität, Kultur und Sport über attraktive Angebote differenziert und in hoher Qualität anzubieten. TTST lässt sich dabei stets von folgenden strategischen Zielsetzungen leiten:

• die Region TTST wird als touristische Einheit gestaltet, weiterentwickelt und vermarktet • Qualität der Produkte und der Gästebetreuung ist wichtigste Erfolgsposition • enge Zusammenarbeit und klare Aufgabenteilung unter den lokalen Tourismusvereinen, Gemeinden und touristischen Leistungsträgern • lösungs- und zukunftsorientierte Zusammenarbeit mit «Interlaken Tourismus», unserer Dachmarke • Koordination und Bündelung aller touristischen Angebote der Region • einheitliches Erscheinungsbild nach innen und nach aussen, das von allen Beteiligten mitgetragen und gelebt wird • Koordination regionaler, kultureller und sportlicher Veranstaltungen, Tagungen, Seminare und Kongresse • Stetige Bereitstellung von Dienstleistungen für die Mitglieder • Offenheit und niederschwellige Zusammenarbeit mit Organisationen anderer Branchen und Gewerben • Fortdauernde Weiterentwicklung der Gästekarte «PanoramaCard» Der Vorstand von TTST trifft sich im Vereinsjahr 2024 quartalsweise zu Austausch, Diskussion, Beratung und Beschlussfassung. Besten Dank hierbei Edith Brand, Barbara Egli, Ursula Flück-Arbeiter, Daniel Gerber, Jan Cermak, Michael Rupp, Sebastian Moser und Soner Avci für das gemeinsame Tun und Wirken. Michel Weber Präsident Thun-Thunersee Tourismus 5

Rückblick der Geschäftsstelle Aus bisher Bewährtem soll Neues entstehen. Als neue geschäftsleitende Person seit 1. Juli 2024 darf ich auf solide und wertvolle Grundsteine aufbauen. Dafür bedanke ich mich bei all jenen, die bis 30. Juni 2024 daran gearbeitet haben. Die Fachbereiche Unterkunfts- und Vermietungsbetreuung und Welcome-Center werden unter der Leitung meiner Stellvertreterin Enia Ruffener neu organisatorisch zusammengelegt. Dies bringt eine sinnvolle Verbindung zweier naheliegender Themenbereiche sowie zusätzliche Flexibilität in den Arbeitseinsätzen und bei saisonalen Schwankungen. Aufgrund von konsequent umgesetzten Digitalisierungsschritten nimmt der Bedarf an Stellenprozenten im Welcome-Center ab. Dies gibt uns die Möglichkeit, unser Marketing zu intensivieren. 6

Unser Motto auf allen Ebenen: Dem TTST-Gesichter geben. Wir Mitarbeitenden der Geschäftsstelle Thun gehen raus aus unserem Büro, hin zu den Partnern und Gästen. Auf die UEFA WOMEN'S EURO 2025 in Thun wird ein mobiles Tourismusbüro in Form von einem E-Cargo Velo zum ersten Mal zum Einsatz kommen. Das TTST-Marketing entwickelt wertschöpfungs- und vermittlungsorientierte buchbare Angebote. Bestehende Marketing-Kooperationen werden gepflegt, neue Kooperationen sollen aufgebaut werden. 2025 realisieren wir eine touristische Wertschöpfungsstudie. Die Verlängerung eines überarbeiteten Dachmarkenvertrags zwischen Interlaken Tourismus und Thun-Thunersee Tourismus ist ein Meilenstein für unser Marketing am Thunersee. All dies gibt TTST Gesichter.

Das Team von Thun-Thunersee Tourismus motiviert und kompetent unterwegs für den Tourismus am Thunersee Hin zur Frauen-Fussball-Europameisterschaft 2025 in der Schweiz entsteht in Zusammenarbeit mit den Host Cities Thun und Bern, «Made in Bern», Interlaken Tourismus sowie Schweiz Tourismus eine gemeinsame Online-Kampagne, die unsere Frequenzen im Übernachtungsbereich vor und nach dem Grossanlass dynamisieren soll.

nachhaltigen Tourismus in der Schweiz bei. Eine Massnahme, die die Geschäftsstelle Thun bereits umsetzen konnte, ist eine neue und nachhaltige Teambekleidung der Marke NIKIN. Diese setzt einen klaren Fokus auf den Umweltschutz und die Nachhaltigkeit. Für jedes verkaufte Kleidungsstück wird ein Baum gepflanzt.

Swisstainable – Wir sind dabei! Die Geschäftsstelle TTST Thun erreicht erfolgreich «Level 1 – commited» und «Level 2 – engaged» ist bereits in Planung. Das Nachhaltigkeitsprogramm Swisstainable vereint Betriebe und Organisationen im gesamten Schweizer Tourismussektor. Mit unserer Teilnahme setzen wir uns für eine stetige nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens ein, ergreifen gezielte Massnahmen im Bereich der Nachhaltigkeit und tragen so aktiv zu einem

Grundlage für alle Aktivitäten zu Gunsten von Thun-Thunersee Tourismus sind gut funktionierende Tourismusbüros am ganzen Thunersee. Ich kann mich glücklich schätzen, auf motivierende und kompetente Teams auf allen Geschäftsstellen rund um den Thunersee zählen zu dürfen. Hopp Schwiiz zur UEFA Women's EURO 2025, hopp TTST! Norbert Schmid Geschäftsleitung Thun-Thunersee Tourismus 7

Das Tourismusjahr 2024 in Zahlen Im Vergleich zum Vorjahr kann der Verein ThunThunersee Tourismus (TTST) im Jahr 2024 die Logiernächte noch einmal steigern. Das Total der Gesamtlogiernächte am Thunersee beträgt 753'353 (2023: 714'679). Daraus resultiert eine prozentuale Zunahme von 5.4 %. Um die effektive touristische Wertschöpfungsentwicklung am Thunersee besser aufzeigen zu können, publiziert TTST neu die Kennzahlen der durchschnittlichen Bettenbelegung und Aufenthaltsdauer, prüft die Einführung weiterer Kennzahlen und erarbeitet eine touristische Wertschöpfungsstudie. Hotel-Logiernächte am Thunersee Für das Jahr 2024 kann der Verein Thun-Thunersee Tourismus noch einmal einen Zuwachs an Hotelübernachtungen vermelden. Das Total rund um den Thunersee beträgt 544'224 Übernachtungen. Dies bedeutet im Vergleich zum Vorjahr eine Zunahme von 3.17 % (2023: 527'486 / 2022: 520'088). Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer in der Hotellerie liegt genau bei 2.00 Übernachtungen und ist etwas höher als im Jahr 2023 (1.85 Übernachtungen). Die durchschnittliche Bettenbelegung hingegen resultiert mit 50.4 % leicht unter dem Wert des Vorjahrs (2023: 50.6 %). Parahotellerie-Logiernächte am Thunersee Die Parahotellerie rund um den Thunersee legt massiv zu. Im Jahr 2024 werden in den Kategorien Ferienwohnungen, Gruppenunterkünfte und Camping insgesamt 209'129 Übernachtungen aus-

gelöst. Dies entspricht einer Zunahme von 11.7 % im Vergleich zum Vorjahr. (2023: 187'193 / 2022: 162'822). Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer in den Ferienwohnungen nimmt mit 3.6 Nächten leicht ab (2023: 3.8 Nächte), in den Bereichen Camping (2024: 3.5 Nächte; 2023: 3.3 Nächte) und Gruppenunterkünfte (2024: 3.0 Nächte; 2023: 2.6 Nächte) hingegen zu. Hotel-Logiernächte Stadt Thun Massgeblich beteiligt am erneut sehr guten Ergebnis von Thun-Thunersee Tourismus ist die Stadt Thun. Das deutlich höhere Ergebnis von 174'532 Hotel-Logiernächten im Vergleich zum Vorjahr (2023: 149'380) relativiert sich durch die UmbauSchliessung des Hotels Aare bis September 2023. In einer Nettobetrachtung entspricht die Zunahme in der Stadt Thun in etwa dem Zuwachs auf Destinationsebene. Schweiz weiterhin klar wichtigster Markt Die Schweiz ist und bleibt für Thun-Thunersee Tourismus der mit Abstand wichtigste Markt. Der Anteil der Schweizer Gäste bei den Hotelübernachtungen am Thunersee ist im Vergleich zum Vorjahr zwar um 5.5 % gesunken, beträgt aber immer noch eindrückliche 61.2 %. Der zweitstärkste Markt ist Deutschland mit einem Anteil von 7.8 %. Danach folgen China mit 4.3 %, die USA mit 3.9 % und die arabischen Länder mit 2.7 %. Die übrigen europäischen Länder kommen zusammengefasst auf 12.5 %. Der deutlich höchste Zuwachs mit plus 2.32 % verzeichnet der Markt China.

Logiernächte Hotellerie Thun-Thunersee, Erwachsene: 600'000 500'000

484'870

500'212

520'088

527'486

544'224

2021

2022

2023

2024

400'000 376'976

300'000 200'000 100'000 0 8

2019

2020

Logiernächte Hotellerie Thun-Thunersee, Erwachsene nach Märkten: 2023

2024

Marktanteil 2023

Marktanteil 2024

Differenz

351'887

333'074

66.71 %

61.20 %

-5.51 %

Deutschland

42'480

42'554

8.05 %

7.82 %

-0.23 %

Frankreich

10'008

11'374

1.90 %

2.09 %

0.19 %

Italien

5'225

7'740

0.99 %

1.42 %

0.43 %

Grossbritannien

9'988

12'036

1.89 %

2.21 %

0.32 %

Niederlande

6'788

7'458

1.29 %

1.37 %

0.08 %

übriges Europa

25'931

29'538

4.92 %

5.43 %

0.51 %

Golf-Staaten

14'812

14'716

2.81 %

2.70 %

-0.10 % 0.00 %

Schweiz

Japan

1'105

1'140

0.21%

0.21 %

China

10'663

23'636

2.02 %

4.34 %

2.32 %

Korea

3'491

5'552

0.66 %

1.02 %

0.36 %

Indien

3'239

4'483

0.61 %

0.82 %

0.21 % -0.07 %

Thailand

2'616

2'312

0.50 %

0.42 %

übriges Asien

14'678

16'771

2.78 %

3.08 %

0.30 %

USA

16'281

21'403

3.09 %

3.93 %

0.85 %

Übersee

6'335

8'142

1.20 %

1.50 %

0.30 %

Übrige Länder

1'959

2'295

0.37 %

0.42 %

0.05 %

Logiernächte Hotellerie Stadt Thun, Erwachsene: Jahr

Schweiz

Ausland

Total

Differenz Vorjahr

2019

77'703

47'270

124'973

+8'056

2020

72'608

12'255

84'863

-40'110

2021

91'314

15'422

106'736

+21'873 +20'064

2022

95'514

31'826

126'800

2023

96'291

53’089

149'380

+22'580

2024

102'083

72'449

174'532

+25'152

Logiernächte Parahotellerie Thun-Thunersee, Erwachsene: 2019

Ferienwohnungen

Gruppenunterkünfte

Camping

Total

78'752

18'573

23'226

120'551

Differenz Vorjahr

2020

65'342

12'339

31'509

109'190

-11'361

2021

83'106

10'860

47'506

141'472

+32'282 +21'350

2022

101'476

14'992

46'354

162'822

2023

122'990

18'398

45'805

187'193

+24'371

2024

148'631

16'745

43'753

209'129

+21'936 9

Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus (TOI) Marketing-Leistungsvereinbarungen Die bestehende Marketing-Leistungsvereinbarung zwischen der TOI und Thun-Thunersee Tourismus wird überarbeitet und erneuert. In einem intensiven und konstruktiven Austausch unterzeichnen die Partner im November die Leistungsvereinbarung 2025 – 2027 und setzen die langjährige Partnerschaft für die Umsetzung der nationalen sowie internationalen Marketingaktivitäten für weitere drei Jahre fort. Marketingaktivitäten 2024 An unserer Marketingstrategie für den Markt Schweiz, die sich seit Corona bewährt, halten wir weiterhin fest. In vier Hauptkampagnen, verteilt über Frühling, Sommer, Herbst und Winter, zeigen wir jeweils zehn Gründe auf, warum sich Ferien rund um die beiden Seen lohnen. Unter den Fokus-Themen Berge, Wasser, Outdoor-Aktivitäten und Kultur bewerben wir die Aktivitäten, Ausflugsziele sowie kulturelle und kulinarische Highlights für Schön- und Schlechtwetter. Mit einem ausgewogenen Mediamix aus Online-, Print- und Social-MediaMassnahmen überzeugen wir potenzielle Gäste aus der Schweiz für einen Aufenthalt in der Ferienregion Interlaken. Dass sich die konsequente Marktbearbeitung auszahlt, zeigt sich unter anderem auch bei den Seitenaufrufen von thunersee.ch. So verzeichnen wir im Jahr 2024 734'328 Seitenaufrufe, was einer Steigerung von rund 7.5 % gegenüber 2023 entspricht. Auch mit dem Aufbau des InstagramKanals @visit_thunersee tragen wir dazu bei, die Region Thun-Thunersee bekannter zu machen und neue Gäste anzulocken. Nebst den Massnahmen für den Markt Schweiz präsentiert das Märkte-Team der TOI die Schön10

heiten des Thunersees und der umliegenden Berge unserem internationalen Partnernetzwerk. Die Ferienregion Interlaken ist im Jahr 2024 auf den internationalen Nah- und Fernmärkten sehr aktiv und nimmt physisch oder digital an 58 verschiedenen Marketing- und Sales-Aktivitäten in 18 Märkten weltweit teil. Der Thunersee mit der Nähe zu den Bergen in Kombination mit der Stadt ist ein gutes Verkaufsargument in Europa und auch in Übersee. Auf den 216 durch die TOI organisierten Studienund Medienreisen binden wir die Stadt Thun und die Region Thun-Thunersee so oft wie möglich in die Programme ein. Dabei entstehen viele spannende Artikel in Tageszeitungen, Magazinen, Blogs oder Posts auf allen möglichen Social-Media-Kanälen. Neue Foto- und Filmdatenbank Auf der Basis unseres Content-Hubs von neusta DS one bauen wir eine zentrale Plattform für die Verwaltung und Kontrolle von Bildmaterial und Videos auf. Diese Datenbank steht seit November 2024 unseren touristischen Partnern kostenlos zur Verfügung. Die rund 150 Bilder aus der Ferienregion, thematisch gegliedert, können auch durch Dritte für touristische Zwecke heruntergeladen werden. Das Bildmaterial wird stetig erweitert und später stellen wir auch Filme bereit. Die Fotos sind unter interlaken.ch/dam ersichtlich. Auch mit dieser Applikation nutzen wir Synergien innerhalb der Ferienregion, ähnlich wie die Informationsplattform welcome.interlaken.ch, welche bereits seit mehreren Jahren allen zur Verfügung steht. Markus Bolliger Leiter Marketing TOI / Vizedirektor TOI

Leistungsvereinbarung Stadt Thun Thun-Thunersee Tourismus kann sich glücklich schätzen, ein kompetentes und engagiertes Stadtmarketing an seiner Seite zu haben. Die gemeinsame Zusammenarbeit läuft seit Juli 2024 in neuer personeller Zusammensetzung. Silvan Gertsch, Leiter Stadtmarketing und Norbert Schmid, Geschäftsleiter TTST, koordinieren zusammen die erwünschte Entwicklung des Tourismus in der Stadt Thun. Die Stadt beauftragt Thun-Thunersee Tourismus (TTST), den Tourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu fördern. Basis dazu ist eine Leistungsvereinbarung. Die Stadt Thun kauft bei TTST konkrete Leistungen für die Tourismuspromotion ein. Diese Aktivitäten werden jährlich in einem Massnahmenplan festgelegt und vom Steuerungskomitee der Stadt Thun verabschiedet. Das Destinationsmarketing wird seit 1. Januar 2013 über Interlaken Tourismus (TOI) betrieben. Dabei werden explizit Mittel für die Stadt Thun eingesetzt. Partnerschaften und Aktivitäten zu Gunsten der Stadt Thun Nebst jährlichen Standardleistungen wie der Betrieb des Welcome-Centers im Bahnhofsgebäude Thun, die Organisation und Vermarktung der Thuner Stadtführungen, die Entwicklung des Geschäfts-

feldes MICE (Meeting, Incentives, Congress und Events), die Vermittlung aller Unterkünfte in Thun und die Finanzierung und Betreibung einer attraktiven Gästekarte, sind folgende Aktivitäten besonders erwähnenswert: • Durchführung einer Adventskampagne bei Schweiz Tourismus (ST) gebucht, finanziert von TOI • BLS-Partnerschaft zur Förderung des Tagestourismus in Thun Sommer und Winter aus dem Budget von TTST • Städtekampagne von Schweiz Tourismus, finanziert von TOI • Lancierung einer Adventsseite thunersee.ch/ advent mit Thuner Adventsangebote • Einführung eines News-Button um Events und Angebote auf der 1. Seite von thunersee.ch anzuteasern • Standpräsenzen an diversen Anlässen in der Stadt Thun • Einträge in den Werbemitteln von TTST und TOI • Sponsoring zahlreicher Events in Thun • Durchführung von Studien- und Medienreisen in Thun, koordiniert von TOI • Zusammenarbeit beim Angebot «Z Thun louft öpis» • Kooperation mit ThunCity für Radio Spot auf Radio Energy zur Adventszeit 11

Konferenz der Mitgliedergemeinden Gemäss Statuten von TTST besteht im Vereinsgebiet von TTST die Konferenz der Mitgliedergemeinden. Diese dient dem allgemeinen Gedankenaustausch über die tourismuspolitische Förderung der Thunersee-Region und der Festlegung des jährlichen Mitgliederbeitrages der Gemeinden an TTST. Die Konferenz besteht aus den Gemeindepräsidenten der Mitgliedergemein-

den oder einer sonstigen von den Gemeinden bezeichneten Person, aus dem Präsidenten TTST sowie einer Vertretung der Geschäftsstelle. Im Berichtsjahr findet die Sitzung am 16. Mai im Deltapark im Gwatt statt. Die Mitgliederbeiträge der Gemeinden werden für das Jahr 2025 unverändert belassen.

Eigene Produkte und Marketingmassnahmen TTST PanoramaCard Thunersee – Erlebnisse mit Mehrwert Mit der digitalen PanoramaCard Thunersee profitieren Übernachtungsgäste seit bereits 10 Jahren (Einführung 2014) von kostenlosem öffentlichem Verkehr auf ausgewählten STI- und PostAutoLinien sowie einer Vielzahl an attraktiven Leistungen in der gesamten Region Thunersee. Auch die Dauermieter:innen und Zweitwohnungsbesitzer:innen in der Region Thunersee erhalten mit der Zahlung der Pauschalkurtaxe die PanoramaCard Thunersee und dürfen – ausgenommen von der kostenlosen ÖV-Leistung – von denselben Leistungen profitieren wie die Übernachtungsgäste. Die PanoramaCard Thunersee wird im Jahr 2024 insgesamt 194'857-mal für Übernachtungsgäste, Dauermieter:innen und Zweitwohnungsbesitzer:innen ausgestellt. Dies entspricht einer Steigung von 5.6 % im Vergleich zum Vorjahr. Damit ist das Jahr 2024 ein Rekordjahr punkto ausgestellter PanoramaCards Thunersee seit der Einführung im Jahr 2014. Bisher werden seitens TTST kaum Kommunikations- oder Werbemassnahmen mit der PanoramaCard Thunersee umgesetzt. Durch die Ausarbeitung der Customer Journey zur Gästekarte und deren abgeleiteten Kommunikationsmassnah-

men soll in Zukunft mit der PanoramaCard Thunersee mehr Präsenz gezeigt und Werbung gemacht werden. Im Jahr 2024 werden erstmals Massnahmen umgesetzt. Solche sind beispielsweise der Newsletter mit allen wichtigen Informationen zum Saisonstart an die Beherbergenden oder die Unterscheidung des Sommer- und WinterFlyers, um so die Angebote hervorzuheben und den Winter zu stärken. Zudem wird das Icon PanoramaCard Thunersee als Wiedererkennungsmerkmal und zur Kennzeichnung der in der Gästekarte inkludierten Leistungen konzipiert. Dieses wird in eigenen Imprimaten von TTST wie beispielsweise in Flyern oder im Thunersee Guide genutzt. Das Icon soll zukünftig möglichst auch von Partnern in deren Imprimaten und Webseiten für die Kommunikation der inkludierten Leistungen genutzt werden. Seit der Digitalisierung der PanoramaCard Thunersee im März 2023 wird die Gästekarte im Voraus per E-Mail an die Gäste versendet, so dass diese bereits bei der Anreise genutzt werden kann. Die Digitalisierung im Sinne der Nachhaltigkeit soll Gäste dazu animieren, für die Anreise und die Fortbewegung innerhalb der Region möglichst öffentliche Verkehrsmittel zu benützen. Seit April 2024 kann dank der Digitalisierung zusätzlich die Gästekartenkontrolle eingeführt 13

werden. Diese erlaubt die Prüfung der Anzahl genutzter PanoramaCards Thunersee und die daraus entstehende Statistik, welche für die Weiterentwicklung der Gästekarte eine wichtige Datenbasis bildet. Eine attraktive Gästekarte soll längere Aufenthalte und folglich mehr Logiernächte sowie eine nachhaltige Steigerung der Wertschöpfung für die Region Thunersee fördern. Promotionen Thun-Thunersee In Zusammenarbeit mit TOI realisiert TTST verschiedene Promotionsmassnahmen, um die Stadt Thun und die Region Thunersee als attraktive Destination zu bewerben. Dabei achtet TTST besonders auf einen ausgewogenen Marketing-Mix, um eine breite Zielgruppe anzusprechen und die Region nachhaltig zu präsentieren. Eine der hervorzuhebenden Marketingaktivitäten ist die Bewerbung der UEFA Women's EURO 2025. Am Finaltag der AXA Women’s Super League in der Stockhornarena weist LED-Bandenwerbung auf das grosse Ereignis im Jahr 2025 hin. Diese Massnahme trägt dazu bei, die Host City Thun als Austragungsort für dieses bedeutende Event ins Bewusstsein der breiten Öffentlichkeit zu rücken. Seit Ende August 2024 ist der Instagram-Kanal @visit_thunersee online. Regelmässige Posts bieten Einblicke in die Stadt Thun und die umliegende Thunersee-Region. Auch auf dem Facebook-Kanal @thunersee wirbt TTST aktiv für die Region.

Ein weiteres Highlight ist die Präsenz am IRONMAN Thun. Das Infoteam ist sowohl am Infostand im Event Village als auch bei der Treppe Bahnhof Thun vor Ort und informiert Teilnehmende und Gäste über alles Wissenswerte rund um den Grossanlass. In enger Zusammenarbeit mit dem Stadtmarketing und IRONMAN Switzerland erstellt TTST eine physische Broschüre mit wichtigen Informationen zum Event, die vor Ort verteilt wird. Zum ersten Mal kann TTST einer Teilnehmerin einen Startplatz für den IRONMAN anbieten. Sandra Dänzer aus Oberhofen, die sich über den Startplatz freut, gewinnt in ihrer Alterskategorie (50 – 54 Jahre). TTST gratuliert Sandra herzlich zu dieser grossartigen Leistung. Zur Stärkung des Wintertourismus erstellt TTST die neue Unterseite thunersee.ch/advent. Dort sind sämtliche Adventsangebote der Region ThunThunersee übersichtlich gebündelt, sodass Besucher:innen schnell und einfach die vielfältigen Aktivitäten entdecken können. Zusätzlich bewirbt TTST die Adventszeit in Thun mit einem Radiospot auf Radio Energy in Zusammenarbeit mit ThunCity. Die Adventskampagne, die über TOI von Schweiz Tourismus umgesetzt wird, verstärkt die Kommunikationsmassnahmen und trägt dazu bei, die Angebote noch gezielter zu präsentieren.

Im fünften Jahr in Folge führt TTST die Initiative «Z Thun louft öpis» in Zusammenarbeit mit dem Stadtmarketing Thun, ThunCity und Schloss Thun durch. Mehrere kleine Events, die im Wochenrhythmus wiederholt werden, bieten sowohl Einheimischen als auch Gästen einzigartige Erlebnisse. Besonders hervorzuheben ist die Themenführung «Thun's versteckte Schätze», die TTST an fünf Freitagen kostenlos durchführt. Am 1. November präsentiert sich TTST mit einem Stand bei «Thun geniesst», einem Event, das von ThunCity organisiert wird. Auf dem Rathausplatz begrüssen die Mitarbeitenden von TTST die Gäste mit einer Tasse Tee. Ein Quiz sowie die Abgabe der feinen Thymian-Berg-Wasser-Gebäcke sorgen für anregende Gespräche und fördern den Austausch zwischen den Gästen und TTST. 14

TTST unterstützt den Thuner Wasserzauber in kommunikativen Leistungen. Der Anlass bringt eine optimale Saisonverlängerung im Oktober und generiert eine regionale Wertschöpfung von ca. CHF 1'200'000.

Stadtführungen Thun Die Stadtführungen in Thun verzeichnen auch im Jahr 2024 eine Zunahme. Insgesamt führt TTST 648 Touren durch, was einer Steigerung von 3 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Das Stadtführungsjahr beginnt im Winterhalbjahr mit den beliebten Touren «Unheimliches Thun» und «Unterwegs mit em Thuner Gschichtechorb». Besonders die Führung «Unheimliches Thun» erfreut sich grosser Beliebtheit und ist jeden Freitag gut besucht. In den Sommermonaten bietet TTST diese Tour zusätzlich an Neu- und Vollmondnächten an. Ab Anfang April starten die öffentlichen Stadtführungen, die bis Ende November immer samstags um 14.00 Uhr stattfinden. In den Monaten Juli und August gibt es zudem zusätzliche Führungen um 14.00 Uhr. Die öffentlichen Stadtführungen erfreuen sich grosser Nachfrage und werden 45-mal in Deutsch und Englisch angeboten. Neu steht für die englischsprachige Stadtführung ein digitaler Audio-Guide zur Verfügung, der bequem über den Webshop bestellt werden kann. In der ersten Saison nutzen 122 Personen dieses Angebot. Besonders gefragt bei Gruppen sind die szenischen Führungen «Männerräume – Frauenträume» und «Thun’s hohe Wellen». Auch «Thun’s Brücken» sowie «Sinnliches Thun» werden rege gebucht. Die Kurzführung «Drei Frauen – drei Gesellschaftsschichten» erweist sich als beliebte Wahl für Gruppen mit wenig Zeit. Innerhalb von nur 45 Minuten erhalten die Gäste spannende Einblicke in das Leben einer Thuner Waschfrau, einer Lehrerin der Mädchenschule und von Anna Maria Wocher. Die Themenführungen «Brahms in Thun», «Blutiges Thun» und «Berühmte Thuner Gäste», die exklusiv

von Dr. Jon Keller durchgeführt werden, erfreuen sich ebenfalls grosser Beliebtheit. TTST bewirbt die Stadtführungen kommunikativ auf verschiedenen Plattformen. Inserate in lokalen Printmedien, regionale Kinowerbung, nationale Berichterstattung zu einzelnen Führungen sowie die Präsenz auf den Bildschirmen der STI-Busse tragen zur Bekanntheit der Angebote bei. Auch in diesem Jahr organisiert TTST eine Weiterbildung für die Stadtführerinnen und Stadtführer. Die Tour «Bern top secret» von StattLand sowie die Führung durch die temporäre Ausstellung «Pfahlbauten am Thunersee» im Historischen Museum Bern vermitteln den Teilnehmenden wertvolle neue Erkenntnisse. Besonders positiv aufgenommen wird das Kurzreferat nach dem Mittagessen zum Thema «Wie bereite ich eine Führung vor und wie führe ich eine Führung?», das den Stadtführerinnen und Stadtführern wertvolle Impulse für ihre Arbeit gibt. Dank des Anfangs des Jahres eingeführten Buchungsmöglichkeit über den Webshop vereinfacht TTST die Organisation der öffentlichen Führungen erheblich. Zudem können die Stadtführerinnen und Stadtführer nun bequem von zu Hause aus ihre Verfügbarkeiten verwalten. Stadtführende und Schauspielende 2024 Elsbeth Aebersold, Corinne Graber, Marie-Therese Hurni, Sonja Karrer, Jon Keller, Dölf Keller, Nicola Kipfer, Iris Kocher, Franziska Kühni-Schütz, Barbara Mischler, Patricia Niederhauser, Isabelle Schletti Austritte: Jan Schneider, Nachtwächter Eintritte: Roland Fahrni, Nachtwächter 15

MICE (Meeting, Incentive, Congress, Events) Marketing- und Verkaufsmassnahmen für den Geschäftstourismus von Thun-Thunersee Tourismus – Weiterentwicklung strategisches Geschäftsfeld «Geschäftstourismus» Der Antrag für das NRP-Projekt «Weiterentwicklung und Umsetzung digitale MICE-Strategie 2.0» wird im Frühling eingereicht und im Sommer bewilligt. Das Amt für Wirtschaft unterstützt das Projekt mit einem einmaligen Betrag. Ein Meilenstein für MICE TTST. Die Erarbeitung der digitalen Strategie erfolgt im November. Die Umsetzung der Strategie erfolgt 2025. Ziel: Neue Online-Präsenz für MICE Thun-Thunersee Tourismus und den MICE-Partnern. Networking Am 3. TTST MICE Networking-Anlass im März in der Stockhorn Arena nehmen 25 Personen unserer Leistungsträger:innen teil. Der jährliche Anlass ist wichtig, denn durch eine starke Gemeinschaft, die enge Zusammenarbeit mit den Betrieben und deren Mitarbeitenden, kann ein exklusives MICE-Netzwerk in der Thun-Thunersee Region zusammenwachsen, das langfristige Partnerschaften fördert, den Wissensaustausch unterstützt und die Wettbewerbsfähigkeit aller Partner stärkt. Dadurch entsteht eine wertvolle Plattform für Innovationen, gemeinsame Projekte und eine nachhaltige Entwicklung der Region. Sichtbarkeit der Marke «MICE Thun-Thunersee» Die Teilnahme an Messen erhöht die Markenbekanntheit der MICE-Region Thun-Thunersee und positioniert diese als attraktive «Boutique-Destination» für zukünftige Veranstaltungen. 16

Im März nimmt MICE TTST zum zweiten Mal an der Fachmesse für HR-Fachleute in Zürich teil. Bewusst werden auch Messen ausserhalb des klassischen Tagungsmarkts ausgewählt, um eine neue Zielgruppe gezielt anzusprechen, mit dem Ziel, sich von der Masse der Tagungsanbieter abzuheben. Die Standpartner sind KKThun und Hotel Eden. Im September nimmt TTST zum vierten Mal am «Assistants day» im Kongresshaus in Zürich teil, eine Fachmesse für Assistent:innen. Trotz des grossen Aufwands bieten Messen eine wertvolle Möglichkeit für den persönlichen Kundenkontakt. Standpartner: Hotel Eden, Hotel Seaside, Deltapark Vitalresort, Belvédère Strandhotel und Niesen. Zusätzlich zu Messen und Networking-Events werden Online- und Printmassnahmen umgesetzt, um die Bekanntheit auf dem Schweizer MICE-Markt zu erhöhen. Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum MICE von «Made in Bern» Der Kundenanlass «Ein Tag im Kanton Bern», organisiert in Zusammenarbeit mit der kantonalen Dachmarketingorganisation «Made in Bern», findet im August in den MICE-Destinationen des Kantons Bern statt. TTST darf den Tag in Spiez und Thun mit den Partnern Hotel Seaside, Belvédere Strandhotel, Schloss Spiez, Hotel Eden und mit der BLSSchifffahrt organisieren. Der Ausklang des Abends mit rund 70 Teilnehmenden findet im Hotel Aare statt. Anlässe in Zusammenarbeit mit den MICE-Partnern und vor Ort helfen, eine engere Beziehung zum Kunden aufzu-

bauen, das Vertrauen in die Tagungsregion ThunThunersee zu stärken und fördert eine langfristige Partnerschaft mit Kunden. Durch die Zusammenarbeit mit «Made in Bern» profitiert MICE Thun-Thunersee von einer verstärkten Markenpräsenz, professioneller Unterstützung und einer breiteren Zielgruppenansprache. Ausblick «Wir bieten unseren Tagungsgästen und Eventteilnehmenden unvergessliche Erlebnisse, indem wir eine Verbindung aus hochwertiger Dienstleistung, einzigartigen Locations in einer authentischen Region schaffen, die sich durch Qualität, Individualität und persönliche Betreuung auszeichnet. Unser Ziel ist es, unseren Gästen mehr als nur eine Veranstaltung zu bieten – wir schaffen massgeschneiderte Erlebnisse in einer Region, die sich bewusst von der Masse abhebt und Natur, Kultur und Charakter zu einer ganzheitlichen Erfahrung vereint.» Mit dieser Strategie wird die Region-Thun-Thunersee nicht nur als «Tagungsort» wahrgenommen, sondern als ein Ort, an dem der Anlass/der Event zu einer aussergewöhnlichen, persönlichen und authentischen Erfahrung wird.

Unter dem Arbeitsnamen «Werbepool» tauschen sich Vertreter:innen der Top 5 Ausflugsziele mehrmals im Jahr aus. Dies auf strategischer (Geschäftsführer) und operativer Ebene (Marketingvertretende). Im Zentrum der bereits langjährig bestehenden Zusammenarbeit steht die Nutzung von Synergien. Die wichtigsten Massnahmen der Zusammenarbeit sind folgende: Frühlings-Aktion Die wichtigste Massnahme der beteiligten Partner ist die Frühlings-Aktion, mit welcher jeweils der Saisonstart respektive der tendenziell nachfrageschwächere Frühling gestärkt wird. Bei dieser Aktion können Gäste von Mitte November bis zum Tag vor Saisonstart (Mitte April) zwei Varianten von Gutscheinen kaufen. Dabei können sie 3 der 5 Ausflugsziele zum aufgeführten Spezialpreis besuchen. Der Absatz der verkauften Frühlings-Aktionen im Jahr 2024 ist im Vergleich zum Vorjahr leicht rückläufig. Der Rückgang des Absatzes im Vergleich zum Vorjahr betrug minus 4 % (2022: 6'060, 2023: 5'924 und 2024: 5698 verkaufte Gutscheine). Im Vergleich zum 5-Jahresdruchschnitt vor COVID-19 (2015–2019: 6'618 verkaufte Gutscheine im Schnitt pro Jahr) liegt der Verkauf der Coupons weiterhin zurück (13.8 % schlechter). Erlebnisvoucher Den Erlebnisvoucher können Unterkunftsbetriebe zum Spezialpreis von CHF 25.00 kaufen und in ein Übernachtungs-Package integrieren. Mit dem Gutschein können Übernachtungsgäste anschliessend eines der Top 5 Ausflugsziele besuchen. Interessierte Unterkunftsbetriebe können sich für die Bestellung der Voucher direkt bei Interlaken Tourismus melden. Im Jahr 2024 wurden 923 Vouchers verkauft.

Ausflugsziele am Thunersee – Gemeinsam Synergien nutzen Die Top 5 Ausflugsziele am Thunersee (BLS Schifffahrt, St. Beatus-Höhlen, Niederhorn, Niesen und Stockhorn) und die beiden Tourismusorganisationen Thun-Thunersee Tourismus und Interlaken Tourismus fördern gemeinsam den «Tagesausflugstourismus» rund um den Thunersee.

Start-Up Event Am Donnerstag, 18. April 2024, findet der jährliche Start-Up Event statt. Dabei werden die Teilnehmenden aus Hotellerie, Gastronomie und den Tourismusbüros auf dem Stockhorn begrüsst. Bei diesem Anlass wird im ersten Teil aus erster Hand über die Neuigkeiten der Top 5 Ausflugsziele informiert. Im zweiten Teil stehen Vernetzung und Partnerschaftspflege im Fokus.

Welcome-Center Thun

Unsere Mission, Gästen und Einheimischen gleichermassen einen umfassenden Service zu bieten, steht auch dieses Jahr weiterhin im Fokus. Unsere stetige Weiterentwicklung und der Ausbau unserer digitalen Services unterstützen uns dabei, unsere Rolle als zentrale Anlaufstelle für Informationen und Beratung zu stärken.

und nutzen es rege. Im Jahr 2024 werden über 6400 Tageskarten verkauft. Besonders hervorzuheben ist, dass wir zunehmend auf den digitalen Versand der Tageskarten per E-Mail setzen, anstatt diese auszudrucken. Dies spart nicht nur Ressourcen, sondern bietet eine umweltfreundlichere Lösung.

Eine erfreuliche Massnahme anfangs Jahr ist die Einführung unseres neuen Kassensystems. Damit profitieren unsere Kunden von noch schnelleren und effizienteren Abläufen. Die moderne Technik sorgt für eine zügige Abwicklung der Zahlungen, verkürzt die Wartezeiten und vereinfacht die internen Abläufe.

Es gibt eine Verbesserung bei der Signalisation und den Öffnungszeiten. Vor dem Bahnhofsgebäude, über dem Eingang zum SBB-Schalter, befindet sich seit Oktober ein Informationswürfel, der die Gäste besser zu uns lenkt. Zudem ist die Geschäftsstelle neu beschriftet, und die Öffnungszeiten werden den Gegebenheiten angepasst.

Das neue SBB Agent-Client-System ist erfolgreich in unsere Prozesse integriert und ermöglicht einen schnellen und unkomplizierten Bezug der Gemeinde-Tageskarten direkt am Schalter. Viele Thunerinnen und Thuner kennen das Angebot

Darüber hinaus erweitern wir unseren Shop und bieten neue Produkte an. Dabei setzen wir auf enge Kooperationen mit lokalen Anbietern, um unseren Gästen hochwertige und authentische Produkte aus der Region näherzubringen.

Unterkunfts- und Vermieterbetreuung Der persönliche Austausch und die Schulungen mit den Vermieter:innen finden weiterhin grossen Anklang und werden von beiden Seiten sehr geschätzt. Die Unterkunfts- und Vermieterbetreuung vermittelt rund 660 Unterkünfte in der Region Thun-Thunersee. Davon sind 561 Mitglied im Verein Thun-Thunersee Tourismus. Im Jahr 2024 verzeichnet TTST eine Zunahme von 130 neuen Unterkunftsanmeldungen. 15 Neuanmeldungen werden durch die aktive Airbnb-Recherche akquiriert. Dank der Recherche können wir auf die Vermieter-Pflichten hinweisen und informieren. Im Vergleich treten während des Jahres 47 Unterkünfte aus.

Merkblätter zu den Reglementen, Handbücher für eine erfolgreiche Vermietung und vieles mehr. Als offizielle Klassifikationsstelle für Ferienwohnungen haben wir 8 neue Ferienwohnungen klassifiziert. Wegen der in den letzten Jahren deutlich gesunkenen Nachfrage, zu geringer Qualitätsstandards sowie finanzieller Herausforderungen bei der Finanzierung des Labels, hat der Schweizer Tourismus-Verband beschlossen, die Ferienwohnungs-Klassifikation zum 31. Dezember 2024 einzustellen. Bereits bestehende Klassifikationen bleiben bis zum Ablauf der 4 Jahre bestehen.

Die im Jahr 2023 aufgebaute Gastgeber-Seite: thunersee.ch/gastgeber wird laufend ausgebaut und aktualisiert. Die Unterseite bietet hilfreiche Informationen rund um die Unterkunftsvermietung, wie Informationen für Neuvermietungen, 19

Linke Thunerseeseite Spiez Marketing AG (Info-Center Spiez) Das Geschäftsjahr 2024 bringt einen historischen Logiernächterekord. Noch nie zählen wir in Spiez so viele Logiernächte, über 183'000. Der Höchststand aus dem Jahr 1971 von 174'352 wird deutlich übertroffen. Gegenüber dem Vorjahr resultiert ein Plus von gut 7 %. Die Steigerung führen wir auf ein starkes Wachstum bei der Parahotellerie zurück. Während die Übernachtungen in den Hotels (138'690) gegenüber dem Vorjahr gleichbleiben, steigen jene der Ferienwohnungen von 32'408 auf 43'226 um 33 %. Die wachsende Zahl an privaten Ferienwohnungen begründet diese Entwicklung. Aber auch unser FeWo-Service legt weiter zu. Mit 15 Objekten generieren wir rund 6'700 Logiernächte. Der Betrieb dieses Geschäftsfeldes ist anspruchsvoll. Die Siebentagewoche decken vier Betriebsleiterinnen ab. Im Verlauf des Berichtsjahres organisieren wir die Objektreinigung neu. Der bestehende Geschäftspartner zieht sich aus dem FeWo-Reinigungsbusiness zurück. Um die Rentabilität des Produktes zu erhöhen, führen wir auf Anfang 2024 ein neues Preismodell ein. Erfreulich an der Logiernächteentwicklung ist, dass die Bettenauslastung der Hotels weiter steigt. Diese liegt nun bei 52.5 %. Diese Zahl steigt in den letzten Jahren kontinuierlich. Vor zehn Jahren liegt die Bettenauslastung in Spiez unter 40 %. Spiez verfügt über gut 700 Hotelbetten und deckt das Spektrum von einfachen Unterkünften bis zum Viersterne-Superior-Hotel mit Seminarinfrastruktur und Wellnessbereich ab. 20

Knapp 55 % der Gäste sind Schweizer. Stark zulegen können chinesische Gäste (8.5 %), welche im Länderranking Deutschland (6.7 %) auf Rang drei verweisen. Seit zwei Jahren registrieren wir einen starken Zuwachs an Gästen aus den USA. Sie stellen mit einem Anteil von 4.8 % die viertwichtigste Gästegruppe dar. Die Frequenzen und Umsätze bei den durch uns betriebenen Freizeitanlagen (Spiezer Bucht und Tourismusbüro Faulensee) sind gut, können aber aufgrund des durchzogenen Wetters nicht mit dem Logiernächtewachstum mithalten. Die neuen SUP-Angebote Bike-SUP, Tandem-SUP und KayakSUP verleihen dem stagnierenden SUP-Bereich neuen Schwung. Die Frequenzen steigen im tendenziell rückläufigen SUP-Mietgeschäft leicht. Eine Social-Media-Kampagne für das Fondue-Sealander-Angebot schlägt voll ein und führt zu einer Verdoppelung der Buchungen. 139 Sealanderbuchungen (Tagesfahrten, Übernachtungen und Fondueausfahrten) können durchgeführt werden. Das Spiezer Zügli kann aufgrund diverser technischer Defekte nicht an die Fahrgastfrequenzen aus dem Vorjahr anknüpfen. Die engagierte Freiwilligen-Zügli-Crew lässt sich aber nicht davon beeindrucken und ermöglicht Gästen aus aller Welt eine Fahrt im kultigen Gefährt. Jährlich transportieren wir rund 15'000 Gäste. Ausserhalb der regulären Kursfahrten buchen Gäste das Zügli für Extrafahrten, etwa als alpines WeinkulturZügli, kulinarisches Zügli oder als Hochzeitsfahrt. Im Jahr 2025 geht das Spiezer Zügli in die 30. Betriebssaison. Der Zahn der Zeit nagt an der

Zugkomposition, weshalb wir uns mit der Erneuerung oder umfassenden Renovation des Gefährts beschäftigen. Schloss Spiez verzeichnet eine Rekordsaison. Die rund 26'000 Museumseintritte übertreffen den bisherigen Höchstwert aus dem Vor-Corona-Jahr 2019. Beliebt ist das Schloss nicht nur bei Schweizer Gästen, sondern auch bei ausländischen Touristen, die rund die Hälfte der Besuchenden ausmachen. Ein Highlight ist die Kunstausstellung mit Werken des Basler Künstlers Samuel Buri. Über 11'000 Gäste sehen die Ausstellung, auffallend viele aus der Region, aber auch aus dem Baselbiet. Gleichbleibend hoch ist das Interesse an Schloss-Hochzeiten. Über 40 Paare geben sich in der Schlosskirche das Jawort. Für die touristische Webseite von Spiez www. spiez.com steht ein Update auf die neueste Version von Typo3 (Version 13) an. Dieser zeit- und geldaufwändige Prozess ist für uns der Auslöser, eine Gesamtevaluation vorzunehmen. Als Standortförderungsorganisation ist es uns ein Anliegen, die Wertschöpfung in der Region zu halten. Wir sind stolz, in nur zwei Monaten Projektarbeit mit einem lokalen Anbieter die neue Webseite im Thunersee-Look am 1.1.2025 aufschalten zu können. Unser Anbieter ist vor Ort, spricht die gleiche Sprache und kann bei Problemen rasch eingreifen. Im Veranstaltungsbereich löst der internationale Beach-Volleyball-Event mit Live-Streaming viel Verkehr auf den sozialen Medien und Medieninteresse aus. 112 Athletinnen und Athleten aus über 25 Nationen kämpfen in der Spiezer Bucht um Punkte und Preisgelder. Das Spiezer Duo Ker-

nen/Niederhauser belegt als bestes Schweizer Team den vierten Rang. Bei den Männern geht der komplette Medaillensatz an die Schweiz. Das fünftägige Turnier der dritthöchsten internationalen Turnierstufe mit Spielen in Thun und Spiez generiert zahlreiche Logiernächte. Die siebte Ausgabe des Seaside Festivals mit James Blunt, Veronica Fusaro, Richie bzw. Plüsch, 77 Bombay Street und weiteren Acts ist mit 19'000 abgesetzten Tickets fast ausverkauft. Mit der Ankündigung von Patent Ochsner und Gianna Nannini bricht der Vorverkauf für 2025 steil los. Das Festival am Thunersee entwickelt sich weiter und bleibt ein Musikerlebnis der besonderen Art. Das mit dem Gewerbeverband umgesetzte Konzept von «Usestuehle» zieht im Mai rund 70 Ausstellende und einige Tausend Besuchende an die verkehrsgesperrte Oberlandstrasse. Die sechste Ausgabe der Info-Messe 60+ stösst mit 51 Ausstellenden und rund 500 Besuchenden auf reges Interesse. Die Kronenplatzmärkte erzielen die gewünschte Angebotsvielfalt, die Frequenzen bleiben aber noch aus. Wir führen das Konzept weiter. Das neue Angebot «Spartageskarte Gemeinde» ersetzt ab Januar die UGA. Der Angebotswechsel wird gut aufgenommen, hat aber negative Auswirkungen auf die Verkaufsprovisionen. An der 14. Generalversammlung im Juni wird Prisca Graf als neue Verwaltungsratspräsidentin gewählt und die Totalrevision der Statuten angenommen. 21

Aeschi Tourismus Im Jahr 2024 setzt Aeschi Tourismus seine Arbeit am NRP-Projekt mit grossem Engagement fort. Dank zahlreicher Planungsstunden sowohl in der Geschäftsstelle als auch innerhalb des Vorstands entstehen mehrere definitive Massnahmen. Ein zentraler Bestandteil des Projekts ist die verbesserte Vermarktung der Themenwege. Hierfür entsteht eine spezielle Landingpage, die interaktive Karten, Bilder und weiterführende Informationen bietet. Die Seite erhält eine benutzerfreundliche Struktur und wird gezielt für Suchmaschinen optimiert, um eine maximale Sichtbarkeit zu erreichen. Darüber hinaus spielt die Schaffung von Identifikationsfiguren innerhalb der Tourismusorganisation eine wesentliche Rolle, insbesondere für Familien. Solche Figuren sind entscheidend, um junge Gäste anzusprechen und ihnen ein unvergessliches Erlebnis zu bieten. Kinder können sich besser mit einer Figur identifizieren als mit abs trakten Konzepten oder Orten, wodurch ihr Interesse und ihre Bindung an die Destination gestärkt werden. Der Kugelweg von Aeschiried nach Aeschi umfasst insgesamt 12 Kugelbahnen. Ein Kugelautomat an der PostAuto-Haltestelle Aeschiried sowie eine durchgängige Ausschilderung sorgen für ein optimales Besuchererlebnis. Zusätzlich entstehen strategisch platzierte Kugelverkaufsstandorte. Die Eröffnung findet am Samstag, 5. April 2025 statt. Ein weiteres zentrales Projekt ist das Neu-Branding der Themenwege. Dies umfasst die Entwick22

lung eines neuen, ansprechenden Ausfüllbogens, eine Preiserhöhung sowie eine verbesserte Ausschilderung, um die Besucherführung weiter zu optimieren. Zur Stärkung der regionalen Identität und zur weiteren Bewerbung der Themenwege gestaltet Aeschi Tourismus zudem Tischsets im Aeschi-Stil, die in lokalen Restaurants verteilt werden. Diese Massnahme trägt dazu bei, Gästen und Einheimischen die Besonderheiten der Region näherzubringen und die touristischen Angebote gezielt zu präsentieren. Mit diesen Massnahmen setzt Aeschi Tourismus bedeutende Impulse zur Weiterentwicklung und Attraktivität der Destination. Die gezielten Investitionen in Familienfreundlichkeit und Infrastruktur tragen langfristig zur Stärkung des Tourismusstandorts bei. Suldtalbus Aufgrund einer dreiwöchigen Talsperrung durch Unwetterschäden erreicht der Suldtalbus nicht die Frequenzen des Vorjahres. Insgesamt werden 1337 Personen transportiert (2023 waren es 1920 Personen). Davon nutzen 315 Personen die PanoramaCard Thunersee als Fahrkarte. Aeschi Tourismus bedankt sich an dieser Stelle bei seinen treuen Sponsoren und der Trägerschaft für die wertvolle Unterstützung. Logiernächte 2024 Im Jahr 2024 verzeichnet Aeschi Tourismus insgesamt 46'354 Übernachtungen, was einem Rückgang von -6,57 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Diese Entwicklung ist vor allem auf

Panoramaschaukel Aeschiried

Rückgänge in den Kategorien Hotels, Ferienwohnungen, B&B sowie Gruppenunterkünfte zurückzuführen. Trotz des leichten Gesamtrückgangs wächst der Bereich Camping. Arbeitsprogramm 2025 Nebst der Finalisierung vom NRP-Projekt stehen folgende Arbeiten im Geschäftsjahr 2025 auf dem Programm: • Planung/Abklärung von zukünftigen Themen wegen im Gebiet Aeschiried/Suldtal • Abklärung für neuen Webauftritt ab 2026/2027 • Bundesfeier 2025 (31.07.2025) • Alpabzug 2025 (Mitte September) Dank der Zusammenarbeit von Aeschi Tourismus und den einheimischen Gründern des Schlittelwegs, Niklaus von Känel und Lorenz Graf, wird oberhalb der Aeschiallmend eine eindrucksvolle Panoramaschaukel installiert. Diese neue Attraktion am Start des Schlittelwegs bietet den Gästen eine besondere Belohnung in Form einer atemberaubenden Aussicht. Die Panoramaschaukel Aeschiried wird im Rahmen des NRP-Projekts «Neupositionierung der Gemeinde Aeschi als Familiendestination» geschaffen. Krattigen Tourismus Die Gemeinde Krattigen hat Seeanstoss, auch wenn dies nicht direkt im Dorfzentrum sichtbar ist. Ein Projekt, das dem Vorstand schon lange am Herzen liegt, ist die Anschaffung von zwei Sonnenliegen, die wir den Badegästen zur Verfügung stellen möchten. Diese Sonnenliegen stehen nun seit einem Jahr im Lido und erfreuen hoffentlich sowohl unsere Gäste als auch die Einheimischen.

Im August findet das traditionelle «Drüradesstival» statt. Es ist ein gelungenes Event, das sowohl Anbietende als auch Gäste begeistert. Bei strahlendem Wetter geniessen alle die Musik und die ausgelassene Stimmung am Samstagabend, die zum Tanzen und Schlemmen einlädt. Am Sonntag erfreut uns ein Konzert der Musikgesellschaft Krattigen, das den Auftakt des Tages bildet. Leider lockt die Hitze nicht ganz so viele Gäste an, und auch die Drüradbesitzer:innen kämpfen mit den hohen Temperaturen. Am folgenden Wochenende steigt das legendäre Seaside-Festival in Spiez. Dank des finanziellen Engagements von Krattigen Tourismus und Aeschi Tourismus können die Nachtschwärmer:innen mit dem ÖV wieder nach Hause gelangen. Vermehrt sehen wir auch Touristen aus dem asiatischen Raum, die offenbar eine geeignete Ferienwohnung oder Airbnb in Krattigen finden und von den Landschaftsbildern begeistert sind. Zudem bietet Krattigen einen idealen Ausgangspunkt für diverse Ausflüge. Seit vielen Jahren organisiert der Verein Treffpunkt Krattigen die beiden traditionellen Marktwochenenden im Frühling und im Herbst. Auch sie locken zahlreiche Gäste aus der Umgebung an und bieten einen Treffpunkt für Jung und Alt. Bei der letzten Vorstandssitzung des Jahres diskutieren wir das Fortbestehen des Krattigen Tourismus. Es mangelt uns nicht an Projekten und Ideen, jedoch sind die Ressourcen mit einem kleinen Vorstand begrenzt. Wir sind uns bewusst, dass wir innovative Ansätze benötigen, um die Attraktivität 23

von Krattigen als Reiseziel weiter zu steigern oder zu bewahren und gleichzeitig die Herausforderungen des nachhaltigen Tourismus zu meistern. Insgesamt blicken wir auf ein Jahr, das sowohl Herausforderungen als auch Erfolge mit sich bringt. Wir sind optimistisch, dass wir mit vereinten Kräften und frischen Ideen den Tourismus in Krattigen auch in Zukunft weiter entwickeln können. Leissigen Ferien Auch in diesem Jahr können wir mit verschiedenen Angeboten und Veranstaltungen dazu beitragen, Leissigen für Einheimische und Gäste noch attraktiver zu gestalten. Hauptversammlung 2024 Am 28. März 2024 findet unsere Hauptversammlung im Hotel Kreuz statt. Insgesamt nehmen 17 Stimmberechtigte daran teil. Leissigen Special Vom 18. Mai bis 20. Oktober 2024 bieten wir erneut das «Leissigen Special» an. Für CHF 40.00 erhalten Gäste eine Tageskarte für den Thuner- und Brienzersee (2. Klasse) sowie einen Konsumationsgutschein im Wert von CHF 20.00, der in den Leissiger Gastronomiebetrieben eingelöst werden kann. • Verkaufte Tageskarten: 64 Stück • Eingelöste Gutscheine: 106 Stück • Gesamteinnahmen aus Gutscheinen: CHF 1'060.00 Das steigende Interesse an diesem Angebot zeigt, dass es gut aufgenommen wird und sowohl für Gäste als auch für die Gastronomiebetriebe einen Mehrwert schafft. Zudem kann dadurch die Fre24

quenz an der Schifflände erhöht werden, was Leissigen als attraktiven Ausflugsort weiter stärkt. Lampion-Umzug Am 31. Juli 2024 findet der traditionelle LampionUmzug im Anschluss an das Konzert der Brass Band Leissigen statt. Mit Lampions in der Hand ziehen die Einwohnerinnen und Einwohner durch das Dorf und geniessen die besondere Abendstimmung. Badifest 2024 Das Badifest am 9. August 2024 bietet erneut kreative und sportliche Aktivitäten für jede Altersgruppe. Neben dem beliebten Schmink- und Tattoostand sowie den Wassersportangeboten und dem Nachmittagsturnier gibt es in diesem Jahr eine Neuheit: ein Wassertrampolin, das grossen Anklang findet und das Event noch attraktiver macht. Veranstaltungskoordinationssitzung Am 6. November 2024 findet die jährliche Veranstaltungskoordinationssitzung statt. Ein zentrales Thema ist die Idee, ein Dorffest für Einheimische und Gäste zu organisieren. Die Geschäftsstelle erarbeitet hierzu ein Konzept, das den Vereinen zur Diskussion vorgelegt wird. Das Konzept ist ebenfalls im Anhang der diesjährigen Unterlagen der Hauptversammlung zu finden. • Investitionen und bauliche Massnahmen • Infopoint: Zur besseren Sichtbarkeit für Gäste wird eine neue Beachflag für den Infopoint im Hotel Kreuz bestellt. • B adi: Leissigen Ferien unterstützt verschiedene bauliche Massnahmen in der Badi. Einige dieser Massnahmen werden vom Pächter übernommen, später jedoch kauft Leissigen Ferien diese

auf, damit sie fester Bestandteil der Badi-Liegenschaft bleiben. • F loss-Sanierung: Das Floss wird für die Badesaison 2024 frisch gestrichen und saniert. Mit der Umsetzung wird der Maler- und Gipsservice Zef Manrecaj beauftragt. Evaluation der Badisaison 2024 Im Herbst und Winter 2024 analysiert der Vorstand und die Geschäftsstelle die vergangene Badisaison und führt Gespräche mit dem aktuellen Pächter, Gino Zahnd. Nach sorgfältiger Prüfung entscheiden die Parteien, den Pachtvertrag mit ihm zu verlängern. Social Media: Instagram @leissigen_ferien Unsere Social-Media-Präsenz etabliert sich und wächst stetig weiter. Mit Norma und Denis Danilov haben wir zwei engagierte Content-Creator aus Leissigen, die regelmässig beeindruckende Beiträge liefern. Ihre kreativen Inhalte zeigen unser Dorf von seiner schönsten Seite, und die FollowerZahlen steigen kontinuierlich. Zudem nutzen wir Instagram bereits erfolgreich für Wettbewerbe. Nutzt bei euren Beiträgen den Hashtag #leissigen_ ferien, damit eure Fotos ebenfalls in unseren Stories erscheinen!

einem Apéro in der Badi ein, um ihnen unseren Dank für ihre Mitarbeit auszusprechen. Sie tragen massgeblich zur Entwicklung der Ferienregion Leissigen bei. • Veranstaltungskalender: Im Frühling 2025 verschickt die Geschäftsstelle den Veranstaltungskalender für die zweite Jahreshälfte an die Haushalte. • Grosses Sommerfest mit diversen Ständen und Aktivitäten ist geplant. Dafür wird eine Arbeitsgruppe mit Vereinen und freiwilligen Helfer:innen gebildet, die an der Organisation mitwirken möchten. • Optimierung interner Abläufe: Die Geschäftsstelle erstellt hinterlegbare Dokumente, die sämtliche Prozesse abbilden, um die Effizienz langfristig zu steigern. Wir freuen uns auf ein weiteres Jahr voller spannender Aktivitäten und danken allen Beteiligten für ihr Engagement. Gemeinsam machen wir Leissigen noch lebens- und erlebenswerter!

Ausblick 2025 • Leissigen Special: Das Angebot wird auch 2025 wieder lanciert und steht von Mai bis Oktober im Hotel Kreuz zur Verfügung. • Lampion-Umzug & Badifest: Diese Veranstaltungen sind mittlerweile fester Bestandteil unserer Jahresplanung. • A péro in der Badi: Am 17. Mai 2025 laden wir alle Mitglieder und Leistungsträgerschaften zu 25

Rechte Thunerseeseite Sigriswil Tourismus & Info-Center Gunten 40 Jahre Aussichtsturm Blueme Schwanden und Nationalfeier Am 1. August feiern wir das 40-jährige Jubiläum des Aussichtsturms Blueme in Schwanden. An der eindrücklichen Feier beschreibt Oberst Hans Jörg Diener, Waffenplatzkommandant Thun, die spannende Geschichte der «Chutzefüür» als nationale Warnsysteme. Der Initiator des Turms, Theo Gyger, ist persönlich dabei. Ein Flyer mit dem Panorama auf der Aussichtsplattform des Turms erscheint eigens für die Feier. Wanderkarte rechtes Thunerseeufer Pünktlich zur Saison erscheint unsere neue Wanderkarte rechtes Thunerseeufer im praktischen Format. Sie entsteht in Zusammenarbeit mit TOI, Jost Druck AG und dem passionierten Wanderer Hans Stauffer. Von Genuss-Routen bis zu anspruchsvollen Wanderungen, alle finden ein passendes Angebot mit Foto, Beschreibung und QR-Code zu Outdooractive. Die Karte wird kostenlos abgegeben und erfreut sich einer sehr grossen Nachfrage. Tourismusbüro Sigriswil Unser Büro im geschichtsträchtigen Adolf Schaer Spycher Sigriswil wird mit neuem und praktischem Mobiliar ausgerüstet. Auf kleinstem Raum finden Gäste rasch die wichtigsten Informationen zu Ausflügen und Anlässen und erhalten kompetente Beratung. Logiernächte Das wechselhafte Wetter bringt den Gastbetrieben einen leicht verhaltenen Start in die Saison. 26

Im Hotel Adler Sigriswil fliesst die Investition in die Modernisierung der IT und Technik, eine kurzzeitige Schliessung ist unumgänglich. Mit der Schliessung des Hotels Panorama und dem Eigentümerwechsel im Hotel Bären ergibt sich in der Hotellerie ein Minus von 8 %. Wettgemacht wird dieses durch die Logiernächte in der Parahotellerie: Die Vermietung von Privatunterkünften wird wieder attraktiver und erzielt ein Plus von nahezu 20 %. Gesamthaft ergibt sich ein hauchdünnes Minus von 0,2 % gegenüber dem Vorjahr. Verein Sigriswil Tourismus + Info-Center Gunten Unsere Statuten und das Beitragsreglement werden überprüft und überarbeitet. Formulierungen passen wir aktuellen Vorgaben an und definieren einen Teil der Zuständigkeiten neu. Über die Anpassungen entscheidet die Hauptversammlung 2025. Eigentümerwechsel im Hotel Bären Sigriswil Im Januar geht in einem der traditionellen Häuser in Sigriswil ein Eigentumswechsel über die Bühne: Das Hotel Bären übernimmt Beat Schmid. Eine besondere Herausforderung erwartet ihn bereits zum Start: die Bauphase für die neue Fernwärmeanlage der Gemeinde Sigriswil. Die Arbeiten schreiten planmässig voran, der Gastrobetrieb bleibt beliebt bei Anwohnenden und Gästen aus aller Welt. Neueröffnung Restaurant Locanda Sainte Sophie Gunten Am 12. September eröffnet das Restaurant Locanda Sainte Sophie an der Spycherstrasse 15 in Gunten. Mario Mondello führt den Betrieb mit

seiner Partnerin Cristina und steht auch selbst in der Küche. Auf der Speisekarte stehen erlesene, spezielle Gerichte, die nicht oft anzutreffen sind. Das Restaurant wird rasch zu einem Geheimtipp in der Region. Hotel Panorama Aeschlen Familie Tsang schliesst den Hotelteil am 12. Oktober und startet einen Umbau mit Wohnungen. Das beliebte Restaurant mit chinesischen und schweizerischen Spezialitäten bleibt weiterhin geöffnet. Sternwarte Planetarium Sirius Schwanden Während die erfolgreiche Musikshow Queen Heaven weiterläuft, startet mit 3-2-1 Liftoff! ein neuer, abenteuerlicher Animationsfilm. Die FulldomeShow erzählt die Geschichte von Elon, dem Hamster, und seiner abenteuerlichen Reise ins Weltall. Sie bietet Unterhaltung und Wissensgewinn – nicht nur Kinder können nicht genug davon bekommen! Panoramabrücke Sigriswil Der Verein Panorama Rundweg Thunersee schaltet eine brandneue und informative Website www.brueckenweg.ch auf. Tolle Bilder zu den Panoramabrücken Sigriswil, Beatenberg und Leissigen sowie wertvolle Informationen zur Region Thunersee und zum Verein Panoramarundweg Thunersee finden sich rasch und bequem auf der übersichtlichen Website. Neu ist im Winter ein Outdoor-Fondueplausch mit Ranger buchbar. Grabenmühle Sigriswil Unter der Leitung von Lukas Böss kommt junge Power in die Grabenmühle. Ein neuer Hofladen eröffnet. Die Öffnungszeiten passen sich an, die

Website wird komplett neu aufgesetzt, und ein neuer Flyer im passenden Look erscheint. Skilifte Wilerallmi und Schwanden sind neu beim Magic Pass Neu werden die beiden Skilifte der Gemeinde Sigriswil Partner des bekannten Magic Passes. Das Angebot mit 80 Destinationen bietet ein riesiges Bergbahnangebot für Sommer- und Wintergäste zu einem äusserst attraktiven Preis. Der Winterprospekt mit dem gesamten Winterangebot Sigriswil mit Skiliften, Langlaufloipen, Winterwanderwegen, Schneeschuhtrails und der Schneesportschule wird mit den neuesten Informationen und QR-Codes neu aufgelegt. Alle Informationen stehen zudem online unter ski-schwanden-sigriswil.ch den Gästen zur Verfügung. Ausblick 2025 • Klassische Sonntagskonzerte Kirche Sigriswil: 16. März, 15. Juni, 21. September 2025, 17.00 Uhr • Gewerbeausstellung Sigriswil SIGA: 11. – 13. April 2025 • Die Sterne waren nur der Anfang! Einweihung der neuen digitalen Projektionstechnik und internationale Feier 100 Jahre Planetarium Anlage Sirius Schwanden: 7. Mai 2025, 18.00 Uhr • Aeschlen Chilbi: 10. und 17. Mai 2025 • Gospelkonzert Kirche Sigriswil mit dem Gospelchor Schönau: 7. Juni 2025, 20.00 Uhr • Platzkonzerte in den Gastbetrieben: jeweils Mittwochabend Juli – August • Nationalfeier Strandbad Hirschen Gunten: 1. August 2025 • Neue Gastgeberin Nicole Christiansen im Eventlokal Stalden Schwanden 27

Hilterfingen-Hünibach-Oberhofen Tourismus Im Namen des Vorstands des Hilterfingen-Oberhofen Tourismusvereins präsentieren wir Ihnen den Jahresbericht für das Jahr 2024. Wir erleben ein ereignisreiches Jahr, in dem wir unsere Strukturen weiter konsolidieren und zahlreiche Projekte erfolgreich umsetzen. Strategische Projekte: Digitalisierung: Die fortschreitende Digitalisierung prägt auch 2024 unsere Arbeit. Bikesharing: Unser Bikesharing-Projekt, betrieben über die Stadt Thun mit Hilterfingen und Oberhofen als Anschlussgemeinden, verzeichnet steigende Nutzungszahlen und leistet einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Mobilität im Nahverkehr. Operative Entwicklungen: Personalveränderungen: Unsere langjährige Mitarbeiterin, Frau Marlene von Allmen, tritt Ende 2024 in den Ruhestand. Ihre Nachfolge tritt ab dem 1. August 2024 Silvia Bachmann an. Zusätzlich unterstützt Frau Therese Linder seit April 2024 das Team stundenweise, insbesondere im Postgeschäft. Wir danken Frau von Allmen herzlich für ihre wertvolle Arbeit und wünschen ihr alles Gute für den neuen Lebensabschnitt. Prozessoptimierung: In dieser Transformationsphase erstellen wir ein neues Handbuch für unsere Prozesse, um kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen. Veranstaltungen und Events: Kulturelle Veranstaltungen: Unter dem Namen «Kultur am Thunersee» unterstützen wir vier Konzerte, darunter Auftritte im Restaurant Rebleuten und «Mar Y Sol» in der Buvette in Hünibach. Alle 28

Events sind gut besucht und bieten eine vielfältige Mischung musikalischer Stilrichtungen. Muttertag: Am 12. Mai 2024 feiern wir im Schloss Hünegg den traditionellen Muttertag. Das Schloss erstrahlt in frühlingshaftem Glanz, während zahlreiche Besucherinnen und Besucher den besonderen Anlass geniessen. Die Organisatoren stellen ein abwechslungsreiches Programm zusammen, das sowohl kulturelle als auch kulinarische Höhepunkte bietet. Strandfest Hüneggkurve: Am 7. und 8. Juni 2024 findet das traditionelle Strandfest in der Hüneggkurve statt, bei dem wir die gesamte Festadministration übernehmen und so zum Erfolg des Festes beitragen. Sommeraktivitäten: Von Juni bis August bieten wir geführte Biketouren und Technikkurse an. Aufgrund geringer Nachfrage setzen wir diese Angebote im kommenden Jahr jedoch nicht fort. Bundesfeier: Die Bundesfeier organisieren wir im Auftrag der Gemeinde. Mit Darbietungen von Jodlern, Alphornbläsern, Fahnenschwingern und der Musikgesellschaft Selve bereichern wir den Anlass, der grossen Anklang bei den Gästen findet. Samichlausanlass: Der traditionelle Samichlausanlass erfreut sich auch 2024 grosser Beliebtheit. Viele Familien, Kinder und Gäste versammeln sich, um gemeinsam die festliche Atmosphäre zu geniessen. Die liebevoll gestaltete Veranstaltung bietet ein abwechslungsreiches Programm und sorgt für strahlende Gesichter.

Künstlerausstellung: Wir richten unsere Künstlerausstellung in unserem Büro in Hilterfingen auch 2024 wieder dreimal erfolgreich aus. Mit durchschnittlich 28 Gästen pro Veranstaltung ist die Ausstellung gut besucht und bietet den Besucherinnen und Besuchern die Möglichkeit, in die vielfältige Kunstszene unserer Region einzutauchen. Die diesjährigen Ausstellungen stehen erneut im Zeichen der lokalen Kunst und präsentieren Werke talentierter Künstlerinnen und Künstler aus unserer Region. Von Malerei und Skulpturen bis hin zu Fotografie und Keramik – das Spektrum der Kunstwerke ist breit gefächert und inspiriert unser Publikum. Auch 2025 planen wir wieder drei Ausstellungen und freuen uns darauf, erneut talentierte Kunstschaffende zu präsentieren und Kunstliebhabende zusammenzubringen. Mitgliederentwicklung und Logiernächte: Die Zahl unserer Mitglieder bleibt mit 220 stabil. Im Jahr 2024 gewinnen wir einige neue Mitglieder hinzu. Logiernächte: Die Anzahl der Logiernächte steigt erfreulicherweise an. Dank: Unser besonderer Dank gilt unseren Vorstandskolleginnen und -kollegen sowie den Gemeindevertreterinnen für ihre Unterstützung und ihren Einsatz. Ein herzliches Dankeschön auch an unser Team im Tourismusbüro für ihren unermüdlichen Einsatz, ihre kreativen Ideen und ihre starke Rückendeckung. Wir freuen uns auf weitere gesellige und spannende Momente im kommenden Jahr!

Merligen Tourismus Rückblick 2024: Trotz einiger Wetterkapriolen können alle unsere Anlässe wie geplant durchgeführt werden. Die Anlässe sind gut besucht. Die Abendrundfahrt auf dem See – und zum ersten Mal auch unser «MerligerCher» – sind bis auf den letzten Platz ausgebucht. Unser Merliger Winterzauber Märit wird durch den Auftritt des Sängers eifachBEN aus Spiez bereichert. Zusammen mit dem traumhaft schönen Winterwetter bringt dieser eine grosse Anzahl Besucherinnen und Besucher in unser Dorf. An unseren Verwaltungssitzungen beschäftigen wir uns einmal mehr mit der mittlerweile ganzjährigen prekären Parkplatzsituation im Dorf (die nun hoffentlich bald durch ein Parkplatzreglement in der Gemeinde Sigriswil entschärft werden kann). Auch die illegale Abfallentsorgung durch Feriengäste ist ein Dauerthema in der Bevölkerung und beschäftigt uns. Die stetige Zunahme der Ferienunterkünfte im Dorf und der Gemeinde regt zu Diskussionen an. Die Kontaktaufnahme und das Handling mit einigen neuen Leistungsträger:innen gestalten sich oft aufwändiger. Personelles: Ein an der GV 2024 gewähltes Verwaltungsmitglied verlässt uns aus beruflichen Gründen leider bereits wieder. Zum Glück können wir die Vakanz an unserer GV 2025 neu besetzen. Ausblick 2025: Es gibt viele Ideen für das Veranstaltungsprogramm. Von Jahr zu Jahr wird es auch bei uns schwieriger, Helferinnen und Helfer für die Umsetzung zu finden. Geplant sind wiederum zwei 29

Folklore-Abende, der 1. August-Anlass, die Abendrundfahrt auf dem See, der MerligerCher, das Gospelkonzert in der Kirche sowie der Merliger Winterzauber Märit als Abschluss im November. Schweren Herzens entschliessen wir uns, die Jazz Matinee nicht mehr durchzuführen. Leider verringert sich die Zahl der Besuchenden in den letzten Jahren so stark, dass wir uns einerseits aus organisatorischen Gründen und andererseits aus finanziellen Aspekten dagegen entscheiden müssen. Für 2025 sind ausserdem verschiedene Renovationsarbeiten an unseren Liegenschaften und Plätzen vorgesehen. Heiligenschwendi Tourismus Ein Jahr im Rückblick Das Jahr 2024 ist wie im Flug vergangen. Es scheint, als hätte der Jahresbeginn kaum Gelegenheit gehabt, sich richtig zu entfalten, und nun steht bereits die Hauptversammlung vor der Tür. Doch auch dieses Jahr können wir wichtige Etappen auf unserem Weg erreichen und einige bedeutende Projekte vorantreiben. Wir blicken mit Stolz auf das Erreichte und setzen unsere Arbeit mit vollem Engagement fort, immer mit dem Ziel, Heiligenschwendi als attraktiven und einzigartigen Tourismusstandort weiter zu stärken. Hauptversammlung im Hotel Bellevue Traditionell starten wir das Jahr mit der Hauptversammlung, die dieses Mal im Hotel Bellevue stattfindet. Ein herzliches Dankeschön gilt dem Saali-Team für die ausgezeichnete Gastfreundschaft und die professionelle Vorbereitung der Räumlichkeiten. Bei einem Aperitif und einem 30

Glas Wein haben wir die Gelegenheit, mit unseren Mitgliedern zu feiern und den Austausch in einer entspannten Atmosphäre zu geniessen. Die positive Energie, die bei diesem Treffen spürbar ist, motiviert uns, auch in den kommenden Jahren weiterhin auf ein starkes Miteinander zu setzen. Neuwahlen im Vorstand Im Rahmen der Hauptversammlung werden zwei neue Mitglieder in den Vorstand gewählt: Caley Schneider als Beisitzerin und Silvia Staub als Sekretärin. Wir danken beiden herzlich für ihre Bereitschaft, sich für Heiligenschwendi Tourismus zu engagieren. Leider muss der Posten des Sekretariats bereits nach einem Monat wieder vakant erklärt werden, sodass die Aufgaben vorübergehend auf die verbleibenden Vorstandskolleginnen und -kollegen verteilt werden. Bis heute ist diese Position noch nicht neu besetzt, und wir sind weiterhin auf der Suche nach einer motivierten Person, die unser Team tatkräftig unterstützen kann. Finanzielle Lage und Ausblick Auch in diesem Jahr können wir unsere Finanzstrategie erfolgreich fortsetzen. Durch gezielte und effiziente Massnahmen bauen wir unser finanzielles Polster weiter aus. Besonders erfreulich ist, dass wir das geplante Budget im Bereich der Kurtaxen erreichen können. Für das kommende Jahr stehen jedoch bedeutende Investitionen an, die einen erheblichen Teil unserer Mittel beanspruchen werden. Auch in der Einforderung von ausstehenden Kurtaxen können wir dank intensiver Verhandlungen Fortschritte erzielen. Kurz vor Jahresende erhalten wir die ausstehenden Zahlungen eines Hotelbetriebs, was unsere finanziellen Planungen weiter stabilisiert.

Brätliplatz und Tourismusangebote Der Brätliplatz, der auch dieses Jahr wieder in der Liste der Schweizer Familien-Grillstellen geführt wird, erfreut sich grossen Zuspruchs. Trotz moderater Einnahmen trägt der Platz massgeblich zur lokalen Gemeinschaft bei, indem er sowohl Einheimischen als auch benachbarten Gemeinden eine wertvolle Möglichkeit für private und Vereinsveranstaltungen bietet. Ein grosses Dankeschön geht an alle, die dazu beitragen, diesen Ort lebendig und einladend zu halten. Unsere beiden Themenwege – der Spycherweg und der Eulenweg – sind weiterhin ein wichtiger Bestandteil unseres Tourismusangebots. Besonders hervorzuheben ist die Erweiterung des Spycherwegs, bei dem nun QR-Codes zur einfachen Abrufbarkeit von Informationen über die historischen Gebäude integriert werden.

ment widmet hat und es erfolgreich umsetzt. Ein weiteres grosses «Merci» geht an unseren Ruhebank-Verantwortlichen, Werner, der durch Mähen, Reparaturen und Neugestaltungen eine unglaublich geschätzte Arbeit leistet.

Erweiterung der Öffentlichkeitsarbeit Unsere Social-Media-Kanäle auf Instagram und Facebook verzeichnen stetiges Wachstum. Mit gezielten Beiträgen und einer verstärkten Präsenz können wir immer mehr Menschen auf das Naturparadies Heiligenschwendi aufmerksam machen. Diese Plattformen sind mittlerweile ein zentrales Instrument, um die Einzigartigkeit unseres Angebots einem breiten Publikum näherzubringen.

Dank an alle Unterstützer Abschliessend möchten wir allen Helferinnen und Helfern, den Mitgliedern, den Kolleginnen und Kollegen im Vorstand, der Gemeinde Heiligenschwendi und allen, die uns in irgendeiner Form unterstützt haben, unseren herzlichsten Dank aussprechen. Ohne ihre tatkräftige Mithilfe und ihr Engagement wären viele unserer Projekte nicht möglich. Wir blicken mit Zuversicht auf das Jahr 2025 und freuen uns darauf, weiterhin gemeinsam an der Weiterentwicklung des Tourismus in Heiligenschwendi zu arbeiten.

Ruhebänke – Ein Mehrwert für die Region Unsere vielen Ruhebänke, die im gesamten Gemeindegebiet verteilt sind und über unsere Homepage für eine Mietdauer von drei Jahren als Geschenk gebucht werden können, werden 2024 neu überarbeitet und übersichtlicher dargestellt. Ein herzliches Dankeschön an unseren Kassier, der sich diesem Projekt mit grossem Engage-

Erfolgreicher Weihnachtsweg Der Weihnachtsweg 2024 ist ein voller Erfolg. Besonders in der Altjahreswoche, als die winterlichen Bedingungen und ein beeindruckendes Nebelmeer für eine unvergessliche Atmosphäre sorgen, kann der Rundweg viele Besucher anziehen. Die hohen Besucherzahlen und die positive Resonanz zeigen, wie wichtig solch gemeinschaftlich gestaltete Veranstaltungen für die Region sind. Unser Dank gilt dem engagierten Team, das mit viel Einsatz und Leidenschaft zum Erfolg dieses besonderen Projekts beitragen.

Finanzen Betriebsrechnung 2024

01.01.2024 bis 31.12.2024 Bezeichnung

Geschäftsjahr

Vorjahr

Ertrag Mitgliederbeiträge Ertrag Welcome Center Ertrag Kurtaxen Ertrag Werbeertrag Ertrag Stadtführungen ./. Ertragsminderungen und Bildung Wertberichtigung Delkredere Total Ertrag

1'217'857.53 254'848.06 758'980.10 29'349.52 162'457.99 -9'722.81 2'413'770.39

1'140'746.00 260'058.51 649'565.00 29'111.10 187'501.35 -12'475.48 2'254'506.48

223'474.18 111'120.18 630'924.43 965'518.79

210'372.68 143'340.22 620'432.10 974'145.00

1'448'251.60

1'280'361.48

Personalaufwand Löhne und Gehälter (ohne Mitarbeiter Stadtführungen) Sozialversicherungsaufwand (inkl. Anteil Löhne u. Gehälter Stadtführungen) Übriger Personalaufwand inkl. Reise- und Geschäftsspesen Total Personalaufwand

746'931.10 138'515.20 69'059.79 954'506.09

578'104.60 111'294.15 40'641.09 730'039.84

Betriebskosten Raumaufwand Unterhalt und Reparaturen Vorsteuerkürzung Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand Aufwand Info-Center Spiez u. Gunten Total Betriebskosten

54'654.04 34'314.07 30'009.94 2'741.40 13'980.65 127'141.89 80'000.00 342'841.99

53'903.96 16'289.65 26'400.55 2'460.15 8'490.50 107'701.12 80'000.00 295'245.93

Aufwand Dienstleistungen und Waren Aufwand Stadtführungen (inkl. Löhne u. Gehälter) Aufwand für Marketingaktivitäten Total direkte Kosten Bruttogewinn

Abschreibungen Betriebsgewinn (EBIT) Finanzerfolg Finanzerträge Finanzaufwände Ausserordentlicher Erfolg Ausserordentlicher Aufwand Jahresgewinn

150'903.52

255'075.71

873.87 2'575.48

420.45 880.00

110.00

149'201.91

254'506.16

Alle Werte in CHF

Bilanz per 31. Dezember 2024 Bezeichnung

Geschäftsjahr

Vorjahr

1'231'637.91

1'015'224.76

197'000.10 -17'900.00 179'100.10

257'502.70 -14'600.00 242'902.70

6'426.35 6'426.35

7'533.00 7'533.00

410.65 410.65

129.95 129.95

7'116.20

56'507.08

1'424'691.21

1'322'297.49

Finanzanlagen Total Finanzanlagen

5.00 5.00

EDV-Anlagen Total mobile Sachanlagen

1.00 1.00

Total Anlagevermögen

6.00

1'424'697.21

1'322'303.49

Aktiven Umlaufvermögen Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ./. Delkredere Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Vorrat Souvenirs, Promomaterial Total Vorräte übrige kurzfristige Forderungen Total übrige kurzfristige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen Total Umlaufvermögen

Anlagevermögen

Total Aktiven

Alle Werte in CHF

Bilanz per 31. Dezember 2024 Bezeichnung

Geschäftsjahr

Vorjahr

Passiven Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Gutscheine Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

89'138.03 9'637.00 98'775.03

218'225.72 7'500.00 225'725.72

übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

84'328.75 84'328.75

Passive Rechnungsabgrenzungen

88'838.98

93'025.23

Total kurzfristiges Fremdkapital

271'942.76

318'750.95

Total Fremdkapital

271'942.76

318'750.95

Vereinsvermögen Bilanzgewinn Jahresgewinn Total Eigenkapital

78'547.14 925'005.40 149'201.91 1'152'754.45

78'547.14 670'499.24 254'506.16 1'003'552.54

Total Passiven

1'424'697.21

1'322'303.49

Eigenkapital

Alle Werte in CHF

Geldflussrechnung Einleitung Die Cashflow-Rechnung (Geldflussrechnung) dient der Analyse der Ursachen über die Liquiditätsveränderung. Der gesamte Geldfluss entspricht der Differenz der flüssigen Mittel zwischen zwei Zeitpunkten. Zur Liquiditätsanalyse wird der gesamte Geldfluss in der Regel in drei Bereiche gegliedert. 1. Geldfluss aus Geschäftstätigkeiten 2. Geldfluss aus Finanztätigkeiten 3. Geldfluss aus Investitionstätigkeiten

Geldfluss Geldfluss aus Geschäftstätigkeiten

Innenfinanzierung - Betriebserfolg - Abschreibungen / Veränderung Wertberichtigungen - nicht liquiditätswirksame Aufwendungen Total Geldfluss (Cash flow) brutto

Mittelherkunft

Mittelverwendung

Geschäftsjahr

Vorjahr

149'202 3'300 152'502

254'506 254'506

./. Direktentnahmen Total Geldfluss netto Umsatzbereich (Veränderung Umlaufvermögen) - Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - Warenvorräte und angefangene Arbeiten - übrige kurzfristige Forderungen - Aktive Rechnungsabgrenzung - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - übrige kurzfristige Verbindlichkeiten - Passive Rechnungsabgrenzung Total Geldfluss Umsatzbereich

Geschäftsjahr

Vorjahr

Geschäftsjahr

Vorjahr

152'502

Saldo Geldflüsse

254'506

60'503 1'107

152'502

254'506

152'502

254'506

63'911

-156'524

216'413

97'982

155'451 4'013 281

49'391

19'263 54'447

126'951

54'447

4'186 131'418

84'329 195'329

32'244 210'971

Geldfluss netto operativ aus Geschäftstätigkeiten

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeiten - Zunahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten - Abnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeiten

Geldfluss aus Investitionstätigkeiten - Kauf von Sachanlagen - Verkauf von Sachanlagen Total Geldfluss aus Investitionstätigkeiten

Geldmittelzunahme

Nachweis Veränderung flüssige Mittel

1.1.24 1'015'225

31.12.24 1'231'638

216'413

97'982

216'413

Alle Werte in CHF

alle Werte in CHF

ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2024 ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2024 ANHANG DER JAHRESRECHNUNGper PER31. 31. Dezember DEZEMBER 2024 Anhang der Jahresrechnung 2024 Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss Art. 959c OR aufgeführt, bei denen Angaben Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss Art. 959c aufgeführt,Positionen bei denen sind Angaben zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig sind; nichtOR erforderliche Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss sind; Art. 959c aufgeführt,Positionen bei denen sind Angaben zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig nichtOR erforderliche weggelassen. zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig sind; nicht erforderliche Positionen sind weggelassen. weggelassen. Anzahl Vollzeitstellen Anzahl Vollzeitstellen < 10 Anzahl Vollzeitstellen < 10 < 10 Zusätzliche Angaben

Zusätzliche Angaben Zusätzliche Angaben

Zusätzliche Angaben Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) Der Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das touristische Dach der Region. Er bezweckt DerFörderung Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das Dach Region. Er bezweckt die des Wirtschaftszweiges Tourismus undtouristische die Erhöhung derder Wertschöpfung. Der Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das Dach Region. Er bezweckt die Wirtschaftszweiges Tourismus undtouristische die Erhöhung derder Wertschöpfung. DerFörderung Verein hat des gemeinnützigen Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch die Förderung des Wirtschaftszweiges Tourismus und die Erhöhung der Wertschöpfung. Der Verein hat Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch unabhängig undgemeinnützigen konfessionell neutral. Der Verein hat gemeinnützigen Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch unabhängig und konfessionell neutral. unabhängig und konfessionell neutral. Revisionsstelle Revisionsstelle at antenen treuhand ag, Schulhausstrasse 13, 3600 Thun, RAB-Nr. 500182 Revisionsstelle at antenen treuhand ag, Schulhausstrasse 13, 3600 Thun, RAB-Nr. 500182 at antenen treuhand ag, Schulhausstrasse 13, 3600 Thun, RAB-Nr. 500182 Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Die Rechnungslegung erfolgt nach den gesetzlichen Vorschriften (OR Art. 957-963b). Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Die Rechnungslegung erfolgt nach den gesetzlichen Vorschriften (OR Art. 957-963b). Die Rechnungslegung erfolgt nach den gesetzlichen Vorschriften (OR Art. 957-963b). Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert. Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert. in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze BilanzierungsBewertungsgrundsätze Bilanzierungs- undund Bewertungsgrundsätze

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Allgemein Allgemein Sofern bei den nachfolgenden einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes aufgeführt wird, Allgemein Sofern bei Bewertung den nachfolgenden einzelnen erfolgt die zu Marktwerten amBilanzpositionen Bilanzstichtag. nichts anderes aufgeführt wird, Sofern bei Bewertung den nachfolgenden einzelnen erfolgt die zu Marktwerten amBilanzpositionen Bilanzstichtag. nichts anderes aufgeführt wird, erfolgt die Bewertung zu Marktwerten am Bilanzstichtag. Sachanlagen Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in der Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in derbetragen: Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen werden über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in derbetragen: Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen werden Nutzungsdauer abgeschrieben. Mobilienüber und die Einrichtungen 7 Jahre, EDV-AnlageDiese 5 Jahre. werden Nutzungsdauer abgeschrieben. betragen: Mobilienüber und die Einrichtungen 7 Jahre, EDV-AnlageDiese 5 Jahre. Mobilien und Einrichtungen 7 Jahre, EDV-Anlage 5 Jahre.

Erläuterungen zur Bilanz

Erläuterungen zur Bilanz Wertschriften Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert.

Einzelne Wertschriften Genossenschaft Beatushöhlen (Anteilscheine) Sportzentrum Wichterheer AG (Aktien) Made in Bern AG (Aktien) Genossenschaft Keller-Theater, Thun (Anteilscheine) Vaporama, Genossenschaft, Thun

Anzahl 2 116 600 6 1

Nom. Wert CHF 500.00 25.00 0.50 50.00 200.00

Nom. Wert Total CHF 1'000 2'900 300 300 200

Buchwerte 31.12.2024 CHF 1 1 1 1 1

Buchwerte 31.12.2023 CHF 1 1 1 1 1

4'700

31.12.2024 CHF

31.12.2023 CHF

6'000 1'000 500

110

Total Wertschriften

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung Transaktionen mit nahestenden Personen Keine

Entschädigung an Mitglieder des leitenden Organs Präsident Vize-Präsidentin übrige Vorstandsmitglieder

Ausserordentlicher Aufwand - Ausbuchung Kassendifferenz

Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen Jahresmiete der Räumlichkeiten des Welcome Center Thun (Wert inkl. MwSt) Der Mietvertrag wurde mit einer Kündigungsfrist von 18 Monaten auf jedes Monatsende (ausser Ende Dezember) abgeschlossen.

Alle Werte in CHF

2025 CHF 58'050

2024 CHF 57'674

Bericht der Revisionsstelle

Der Vereinsvorstand

Michel Weber Präsident

Edith Brand Vizepräsidentin

Barbara Egli Vorstandsmitglied

Soner Avci Vorstandsmitglied

Michael Rupp Vorstandsmitglied

Ursula Flück-Arbeiter Vorstandsmitglied

Daniel Gerber Vorstandsmitglied

Sebastian Moser Vorstandsmitglied

Jan Cermak Vorstandsmitglied

Vorstand Thun-Thunersee Tourismus 2024 Vereinsfunktion

Name

Funktion und Firma

Präsident

Michel Weber

Hauptschulleiter Gesamtschule Thierachern Region

Vize-Präsidentin

Edith Brand

Präsidentin Sigriswil Tourismus

Vorstandsmitglied

Barbara Egli

Leitung Schloss und Museum Schloss Spiez

Vorstandsmitglied

Soner Avci

COO KK Thun

Vorstandsmitglied

Michael Rupp

Geschäftsleiter Beatushöhlen-Genossenschaft

Vorstandsmitglied

Ursula Flück-Arbeiter

Geschäftsführerin THUNcity

Vorstandsmitglied

Daniel Gerber

Präsident Alte Oele Theater Thun & Le Club

Vorstandsmitglied

Sebsatian Moser

Generaldirektor HLS Hotels / Spa AG

In den Vorstand eingetreten ab 06.06.24 Vorstandsmitglied

Jan Cermak

CEO BLS Schifffahrt AG

Mitarbeitende Thun-Thunersee Tourismus

Norbert Schmid

Enia Ruffener

Schläpfer Andrea

Habegger-Wyss Nicole

Brantschen Tanja

Selina Borter

Held Patricia

Straubhaar Nadine

Casanova Corina

Frei Monika

Meyer Isabelle

Casanova Corina Frei Monika Held Patricia Meyer Isabelle Schläpfer Andrea Straubhaar Nadine Eintritte Borter Selina Ruffener Enia Schmid Norbert Austritte Blaser Lorenz Brunner Wanda Kern Caroline Lehnherr Melanie Santschi Rita Werren Mirjam

Unterkunfts- und Vermieterbetreuerin Gästeberaterin Welcome-Center Marketing Managerin MICE (Meeting, Incentive, Congress, Events) Gästeberaterin Welcome-Center Geschäftsleitungsassistentin Unterkunfts- und Vermieterbetreuerin / Gästeberaterin Welcome-Center Marketing Managerin / Produkt Managerin Stadtführungen, ab 11.11.24 Leiterin Welcome-Center / Unterkunfts- und Vermieterbetreuung stellvertretende Geschäftsleiterin, ab 01.08.24 Geschäftsleiter, ab 01.07.24 Geschäftsleiter bis 30.06.24 Leiterin Welcome-Center, bis 31.07.24 Produkt Managerin PanoramaCard bis 30.04.24 Leiterin Unterkunfts- und Vermieterbetreuung / Projekte & Marketing, bis 31.08.24 Gästeberaterin Welcome-Center, 15.04.24 bis 30.11.24 Gästeberaterin Welcome-Center bis 30.04.24

Funktionswechsel Brantschen Tanja

Unterkunfts- und Vermieterbetreuerin, ab 01.04.24 zusätzlich Marketing Managerin / Produkt Managerin PanoramaCard Thunersee

Habegger-Wyss Nicole

Produkt Managerin Stadtführungen Thun / Projekte & Marketing bis 31.08.24, Leiterin Marketing ab 01.09.24

Eventhighlights 2025 Diese Veranstaltungen erwarten Sie 2025: 21. Juni Spiezathlon Spiez 2. – 27. Juli (2. – 10. Juli in Thun) UEFA Womens EURO Thun 2. Juli UEFA Womens EURO Island – Finnland Thun 7. Juli UEFA Womens EURO Spanien – Belgien Thun 10. Juli UEFA Womens EURO Norwegen – Island Thun 9. Juli – 23. August Thunerseespiele «Der Glöckner von Notre Dame» Thun 11. – 12. Juli Sommerfest Aeschi Aeschi 23. Juli – 4. August Sommerfestival am Schluss Thun 25. – 27. Juli ROX am See Spiez 1. August 1. August Feiern in Einigen, Faulensee, Spiez, Thun, Krattigen, Merligen, Heiligenschwendi 8. – 10. August Thunfest 2025 Thun 12. – 16. August Filmopenair Spiez 16. – 17. August Drüü-Rad Ess-tival Krattigen 23. August Thuner Stadtlauf Thun 24. August Ironman Switzerland Thun 29. August – 7. September OHA – Oberl. Herbstausstellung Thun 29. – 30. August Seaside Festival Spiez 13. September Dorfmärit & Chilbi Merligen 14. September Läset-Sunntig Spiez 15. September Spiez Märit Spiez 19. September Chästeilet Justistal 21. – 23. September Fulehung Thun 26. September – 26. Oktober Thuner Wasserzauber Thun 27. September Käsefest Thun 5. Oktober 8. Schweizer Schlössertag 10. – 12. Oktober Freestyle Roots Thun 11. Oktober kulinarischer MerligerCher Merligen 6. – 9. November Circus Knie Thun 8. – 9. November Vorweihnachtsmarkt Krattigen 23. November Merliger Winterzauber Merligen 1. – 31. Dezember Varieté Theater Castello Thun 5. – 23. Dezember Weihnachtsmarkt Thun 43

Thun-Thunersee Tourismus Seestrasse 2 CH-3600 Thun T 0041 33 225 90 00 thun@thunersee.ch thunersee.ch

Jahresbericht Thun-Thunersee Tourismus 2024