Brabant in Business Magazine | winter 2025

BRABANT IN BUSINESS

ONDERNEMEN IN ZUID-NEDERLAND

STIJN STEENBAKKERS

DE ONDERNEMENDE WETHOUDER

VAN DE BRAINPORT

Chef-kok Roberta Russo

LAAT JE HET ECHTE

PROEVEN

IN BUSINESS NETWORK

Havilland Building

Luchthavenweg 59 V 5657 EA Eindhoven

T: 040 24 097 01

W: www.inbusinessnetwork.nl

Verschijnt 4x per jaar, zowel in print als online

UITGEVER

Rob Verdijk

E: rob@inbusinessnetwork.nl

M: 06 12 5363 40

VORMGEVING

Capital Advertising

REDACTIE

Edwin van de Ven

Astrid Kokmeijer

In Business Network

SALES DIRECTOR

Tom van Fulpen

E: tom@inbusinessnetwork.nl

M: 06 55 3633 37

TRAFFIC

Redactie

E: redactie@inbusinessnetwork.nl

T: 040 24 097 01

COVERFOTO

Woods fotografie

FOTOGRAFIE

Margret Tielemans

In Business Network

Woods fotografie

DRUK In Business Network

COPYRIGHT 2026

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

Stijn Steenbakkers: DE ONDERNEMENDE WETHOUDER VAN DE BRAINPORT

Aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen van 2026 hebben we afgesproken met Stijn Steenbakkers, wethouder van Brainport, economie, onderwijs, Eindhoven KnoopXL en Eindhoven-Noordwest. Het einde van zijn tweede termijn als wethouder komt in zicht en het is het mandaat van de kiezer of hem nog een derde termijn gegund wordt. Maar tegelijkertijd gonst het ook van de geruchten dat er een mooie uitdaging in Den Haag ligt als minister of staatsecretaris. Of wordt het toch een baan in het bedrijfsleven?

Geconfronteerd met deze bespiegelingen doet Steenbakkers er als een echte politicus het zwijgen toe. “Ik lees de geruchten en kan er weinig mee. Ik ga pas serieus nadenken als een concrete vraag zich aandoet. Ik heb mijn focus 100% op onze stad en de hele Brainportregio en daar blijf ik nu mijn stinkende best voor doen. Want hoewel we met elkaar al veel hebben bereikt, zijn we ook nog lang niet klaar. Sterker nog, ik denk dat de grootste uitdaging nog voor ons ligt. Het succes van deze regio wordt namelijk niet alleen bepaald door de sterke economische groei, maar ook door de wijze waarop we deze groei gaan faciliteren, zodat de regio ook een plek is en blijft waar het naast goed werken ook heel goed en fijn leven is.”

Zelf verantwoordelijk voor succes

Want het leven is goed in het Brabantse land. Een zinssnede die voor de in ’s-Hertogenbosch geboren, in Schijndel voor een deel getogen en inmiddels met zijn jonge gezin in Eindhoven wonende, Steenbakkers nog altijd opgeld doet. “Ik kom uit een traditioneel katholiek Brabants gezin. Liefdevol, gezellig en druk zijn de eerste woorden die me te binnen schieten. Maar ook discipline en verantwoordelijkheid nemen waren net zo belangrijk. Als je ergens aan begint, maak je het af. Als je iets doet, doe je het zo goed mogelijk. Je moet zeker weten dat als iets onverhoopt toch niet lukt, je er wel alles aan hebt gedaan. En weet je, als je dat op deze wijze doet, dan lukt er juist heel veel. Mensen en de samenleving kunnen zelf heel veel. Dan is succes niet iets wat je overkomt, maar wat je samen afdwingt.

Samen de schouders er onder Het is een manier van denken en doen die past in de Brainportregio. Ze gaan er in de Mainport Rotterdam prat op, maar ‘Geen woorden, maar daden’, wordt in Brainport pas echt in de praktijk toegepast. “De manier waarop we in deze regio de samenwerking zoeken is echt uniek. Hier zetten we samen de schouders eronder. En dat is denk ik een belangrijke reden dat ik het hier zo naar mijn zin heb. Hier wordt hard gewerkt, maar wel met oog voor de menselijke maat. Of het nu gaat om de samenwerking met grote bedrijven als ASML, de wijze waarop we PSV inbedden in de regio, de kennis en kunde van onderwijsinstellingen als TU//e en Fontys benutten maar bijvoorbeeld ook de dialoog aangaan met de ondernemers, het is altijd constructief. We versterken elkaar voortdurend en daarmee leggen we ook voortdurend een gezonde basis om te groeien.”

Ondernemende overheid

Steenbakkers is dan ook een warm pleitbezorger van publiek-private samenwerkingen, omdat daar het beste van een twee werelden samenkomen, ondernemen en besturen. “Maar dat vraagt ook om een ondernemende overheid. En daar heb ik me tijdens de afgelopen 8 jaar als wethouder ook altijd sterk voor gemaakt. Ik vind dat je als overheid juist moet kijken wat wel kan in plaats van wat niet kan. En nog belangrijker, hoe kunnen we daar als gemeente een toegevoegde waarde in zijn. Neem de toename van wet- en regelgeving. Dat is heel veel ondernemers een doorn in het oog. Wij hebben daarom als antwoord op deze frustraties juist regeltjes geschrapt of verduidelijkt. Vanuit het adagium ‘snappen of schrappen’ roepen we ondernemers dan ook op om wet- en regelgeving die niet uit te leggen is of niet helpt om het ondernemersklimaat nog gezonder te maken, bij de gemeente te melden. Het werkt, we hebben er nu zo’n 20 geschrapt. Gewoon door simpel samen kijken wat er gedaan moet worden om plannen wel mogelijk te maken, om groei te bewerkstelligen en ervoor te zorgen dat de Brainportregio de ambities kan blijven waarmaken.”

“Hier wordt hard gewerkt, maar wel met oog voor de menselijke maat”

Ondernemende wethouder

Een wijze van besturen waardoor Steenbakkers met recht een ondernemende wethouder genoemd mag worden. Een benaming die hij met trots aanvaard en die ter afsluiting van het gesprek met een prachtige anekdote onderstreept. “Als jong ‘menneke” was ik regelmatig bij mijn opa te vinden. Mijn opa fokte vogels die hij verkocht aan handelaren en ik zag al snel dat dit heel lucratief was. Dus haalde ik mijn vader over om ook met mij een mooie volière te bouwen, zodat ik in de voetsporen van mijn opa kon treden. En zo geschiedde. Maar ik kwam er ook al snel achter dat ik veel meer marge kon maken als ik de vogels met kooi en al verkocht. Dus kocht ik kooitjes op rommelmarkten, knapte die op en deed er vogeltje in. Ik reed vervolgens

als 10 tot 12-jarig manneke langs allerlei dierenzaken om daar vogels met kooi te verkopen. Maar het mooiste deel van het verhaal is dat deze handel mij jaren later één van mijn eerste banen opleverde in het corporate management traineeship bij een grote bank. De concurrentie voor deze functie was groot, 2000 sollicitaties voor 20 plekken. Dus was het belangrijk om impact te maken, onderscheidend te zijn. Ik wist dat de vraag ging komen wat heb jij eigenlijk met ondernemers / ondernemen? Ik had daarom een vogelkooitje met vogel meegenomen naar het sollicitatiegesprek, pontificaal op tafel gezet en dit verhaal erbij vertelt. Alleen maar lachende gezichten bij de selectiecommissie. En je raadt het al; ik kreeg één van plekken. Dus ondernemen zit zeker in mijn bloed. Net als dat het voor mij een intrinsieke motivatie is om me in te zetten voor het maatschappelijk belang. De keuzes die wij vandaag maken, bepalen de wereld van onze kinderen en kleinkinderen. We zijn het aan hen verplicht om die wereld weer een beetje mooier en beter achter te laten. Dat ik dit de afgelopen jaren heb kunnen combineren daar ben ik oprecht heel blij mee. En dat zal ook zeker de basis zijn voor de dingen die ik in de toekomst zal gaan doen. Maar hoe of wat? We gaan het allemaal zien.”

Wij maken reclame voor de sport

Reclame maken zit in ons DNA. Maar sport? Dat zit in ons hart. Wij maken reclame voor de sport met creatieve campagnes die merken, sporters en fans verbinden. Werk dat opvalt, inspireert en scoort. Cruijffs turn, de laatste ronde van Max, drie keer goud van Yvonne in Calgary en Kipchoge die de grens van het onmogelijke doorbreekt.

Dát zijn de momenten die sport maken tot wat het hoort te zijn. De mooiste reclame die er bestaat. Wij vertalen die magie naar impactvolle strategieën en campagnes. Alles wat we maken komt voort uit de liefde voor sport.

BIJ OPVALLERS MAKEN MENSEN HET VERSCHIL

Toen Martin Damen 25 jaar geleden, samen met een compagnon, startte met Opvallers sprak nog niemand over startups. “Maar dat waren we natuurlijk wel. Een team van jonge honden, creatief en enthousiast, spin-off van sportmarketingbureau Triple Double, succesvol in het bedenken en uitvoeren van opvallende field marketing-campagnes, maar we moesten ook het ondernemen nog leren. Nu, een kwart eeuw later, kan ik niet anders dan trots zijn op wat we hebben bereikt. We zijn uitgeroeid tot een gerenommeerd bureau en ontwikkelen en maken al een kwart eeuw impactvolle fieldmarketing-campagnes voor gerenommeerde merken en maatschappelijke organisaties. En in 2018 hebben we onze activiteiten uitgebreid met fieldsales en zetten we onze mensen op een professionele wijze in om merken te helpen om de verkoopcijfers naar een hoger niveau te tillen.

Martin Damen

Persoonlijk contact is de sleutel

Gevraagd naar het succes van Opvallers is Damen helder: “Wat al die jaren hetzelfde is gebleven? De overtuiging dat een goed idee alleen niet genoeg is, alles draait om de uitvoering. En het zijn dan altijd de mensen in het veld die het verschil maken. We werken met gedreven professionals die met energie en overtuiging naar de door onze locatiemanager uitgekiende locaties gaan met als belangrijkste opdracht om contact te maken met de doelgroep.”

“Met een goed gesprek, een oprechte blik of een simpel gebaar creëer je impact en bewustwording en daar gaat het natuurlijk om”, benadrukt ook Dagmar van Stiphout, algemeen directeur van Opvallers. “Het is namelijk de kunst om de boodschap op een meest pakkende manier te verpakken. Dat kan de ene keer serieus zijn en de andere keer wellicht wat speelser. Soms is de boodschap dwingend en de andere keer wat vrijblijvender. Maar waar je ook voor kiest, zorg dat je gehoord en begrepen wordt. Teams in het veld of op de winkelvloer ervaren uit eerste hand of een boodschap aanslaat en welke impact deze heeft. Deze feedback is essentieel voor het succes van de campagne of voor het bepalen van de juiste verkoop- of merkstrategie.”

Breed inzetbaar

Damen: “Mensen willen contact met echte mensen. We zetten onze Opvallers in om die boodschap over te brengen, ondersteund met middelen waar mogelijk of wenselijk. En dat doen we niet alleen voor commerciële partijen, maar we werken ook meer en meer voor maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties.”

Van Stiphout: “Daar waar het bij de merken om beleving en verkoopactivatie gaat, draait het bij onze maatschappelijke campagnes om gedragsverandering en bewustwording. Terwijl bij fieldsales de persoonlijke benadering verkopers juiste weer helpt om beter inspelen op de specifieke behoeften van hun klanten waardoor ze vaak een stevige klantrelatie opbouwen. Wat uiteindelijk de verkoopresultaten ten goede komt.”

“Zo trapten we onlangs af met het Statiegeld Roadteam Sport. Onze ervaren salescoach gaat met een team van 8 sales reps veel mogelijk sportlocaties door heel Nederland converteren naar een uitbetalend statiegeld-inleverpunt voor sporters en supporters.

Zij gaan in 10 maanden 4.000 sportlocaties benaderen en bezoeken en hen vragen mee te helpen aan een duurzamere wereld en daarmee dubbel scoren voor de clubkas. Een eervolle field sales opdracht met grote maatschappelijke impact. We doen dus veel meer dan field marketing opdrachten waar we al 25 jaar goed in zijn.”

Vooravond van verandering

Er is dus altijd sprake van een zekere vorm van maatwerk”, benadrukken Damen en Van Stiphout. Met de inzet van mensen als rode draad. Het heeft ervoor gezorgd dat Opvallers door de jaren heen een prachtig klantportfolio heeft opgebouwd. De toekomst ziet er dan ook goed uit. Een toekomst die voor Damen op een andere wijze ingevuld wordt. Hij heeft de dagelijkse leiding sinds 1 januari overgedragen een nieuw directieteam bestaande uit van Stiphout, Geert Raijmakers (directeur operations & people) en Renée van der Westen (commercieel directeur). Zij worden ondersteund door Floor de Vries, die per 1 december is gestart als financial controller.

Damen: “Zoals je hebt gemerkt heb ik nog altijd passie voor mijn werk. Maar je moet ook op tijd een stapje opzij durven doen. En voor mij is die tijd nu gekomen. Daarom heb ik ervoor gekozen om het stokje over te dragen aan een jonger, toekomstgericht team met frisse ideeën, zonder het opgebouwde netwerk en vakmanschap los te laten. Wat niet wil zeggen dat ik me terugtrek, maar ik wil wel voor mezelf na 25 jaar in de frontlinie te hebben gestaan mijn handen meer vrij hebben om vanuit strategisch oogpunt mee te blijven bouwen aan de groei van Opvallers. Ik krijg nu meer ruimte om mijn ervaring breder in te zetten, jong talent te coachen en nieuwe kansen in de markt te verkennen. Zo vergroot ik mijn toegevoegde waarde én ontstaat extra ruimte voor de professionals binnen onze organisatie. En dat doe ik met een gerust hart, omdat ik weet dat de mensen die de dagelijkse leiding in handen nemen het kunnen. Ik heb, zoals ze dat zeggen, the right people on te bus.”

Fuutlaan 12, 5613 AB Eindhoven

040 782 0011

www.opvallers.nl

Fontys en Summa lanceren nieuw studieprogramma

SMART INDUSTRY ENGINEER

Het in 2023 gestarte samenwerkingsverband Digital Industry Boost (DIB) presenteert zijn eerste grote resultaat: een tweejarig hbo-programma volledig gericht op de ontwikkeling van de Smart Industry Engineer. De studenten die vanaf februari 2026 voor een periode van twee jaar de richting Smart Industry gaan volgen, als onderdeel van de Associate degree ICT, leren hoe ze machinebouw, ICT, data en productietechniek met elkaar in verband kunnen brengen om vervolgens deze verschillende disciplines te laten samenkomen in moderne productieomgevingen.

Gestoeld op de praktijk

Bedrijven in Brabant en Limburg hebben een duidelijke boodschap afgegeven: er is grote behoefte aan medewerkers die klassiek technisch vakmanschap combineren met digitale expertise. Van innovatieve mkb’s tot internationale organisaties, velen zoeken professionals die moderne productiesystemen en complexe ketens kunnen optimaliseren. Volgens Henk Kiela, lector Mechatronica en

Robotica bij Fontys en nauw betrokken bij de ontwikkeling van de Associate degree Smart Industry, sluit het programma nauw aan op wat het bedrijfsleven vraagt. Studenten leren er om verbinding te leggen tussen werktuigbouwkunde, elektrotechniek en digitalisering. “Het nieuwe programma is ontwikkeld vanuit een duidelijke behoefte van het bedrijfsleven. Niet de theorie stond centraal, maar de vraag wat bedrijven vandaag echt nodig hebben. Bij het opstellen van het curriculum is intensief samengewerkt met partners uit de praktijk, zodat studenten direct leren wat relevant is voor hun toekomstige werkveld.”

Krachten bundelen

Summa en Fontys hebben hierbij hun krachten stevig gebundeld”, vult Thierry Debertrand, projectleider DIB bij Summa Techniek aan. “Summa brengt zijn brede onderwijservaring, specifiek in de techniek in, terwijl Fontys daarnaast ook aanvullend expertise toevoegt op het gebied van praktijkgericht onderzoek. Die combinatie zorgt voor een programma dat stevig verankerd is in zowel de onderwijspraktijk als de wereld van ondernemingen. Het resultaat is een opleiding die aansluit bij de dynamiek van het bedrijfsleven en studenten voorbereidt op actuele uitdagingen. Theorie en praktijk komen samen in een leeraanpak die niet alleen opleidt, maar ook vernieuwt.”

Wat leren de studenten?

“De studenten leren vakmanschap combineren met de nieuwste Smart Industry-technieken, waardoor zij binnen een breder systemisch kader écht het verschil kunnen maken voor de industrie”, benadrukt Xander Hover, curriculum eigenaar Smart Industry-programma

bij Fontys. “De opleiding biedt een unieke mix van praktische en theoretische vaardigheden, waardoor studenten een onderscheidend profiel ontwikkelen en een sterke positie op de arbeidsmarkt opbouwen. Tijdens de opleiding ontdekken studenten onder meer hoe machines, systemen en mensen optimaal kunnen samenwerken: van logistieke robots in magazijnen tot sensoren die storingen vroegtijdig opsporen. Studenten ontwikkelen vaardigheden om industriële processen slimmer, veiliger en duurzamer te maken. Ze begrijpen hoe software en apparatuur samen functioneren binnen slimme systemen en leren ook werken met data en artificial intelligence (AI).”

Focus op Data, AI en Veiligheid

En met name dat laatste aspect is een niet te onderschatten onderdeel van de opleiding. Immers, in moderne industriële automatisering spelen data en kunstmatige intelligentie (AI) een steeds centralere rol. Hover: “Binnen de opleiding leren studenten hoe ze deze technologieën verantwoord en veilig kunnen toepassen. Ze ontwikkelen begrip voor het verbeteren van processen, zonder concessies te doen aan cyberveiligheid of bedrijfscontinuïteit. Studenten krijgen inzicht in hoe systemen worden beschermd tegen hackers en hoe data veilig kunnen worden beheerd. Betrouwbare en goed beveiligde data zijn essentieel om machineveiligheid te garanderen en onbedoelde risico’s voor mensen te voorkomen.”

Klaar voor de toekomst

Met deze kennis zijn sw afgestudeerden goed voorbereid op een toekomst in digitaal verbonden productiesystemen. Ze weten niet alleen hoe technologie efficiënt kan worden ingezet, maar ook hoe de betrouwbaarheid en veiligheid van systemen gewaarborgd blijven. Debertrand: De Associate degree Smart Industry is bedoeld voor nieuwsgierige doeners met minimaal MBO niveau 4 in een technische richting of studenten met een afgeronde havo-opleiding een met een passie voor technologie, data en innovatie. De medewerkers die klaar zijn voormorgen.”

Over Digital Industry Boost

Digital Industry Boost is een samenwerking van zes partners, waaronder Fontys en Summa. De partners richten zich op vier belangrijke thema’s: Arbeidsproductiviteit, Innovatie, Leven Lang Leren en Samenwerking in het ecosysteem. Het doel is om kennis en innovatie te versterken, de digitalisering van het mkb in de maakindustrie te versnellen en de sector klaar te maken voor de toekomst.

Krijg focus met Teamleader!

Tijd om te ondernemen.

De bedrijfssoftware voor het mkb.

Coupe des 5 Waar rallyrijden een feest is!

Ben jij klaar voor een onvergetelijk rally avontuur? In 2026 viert de Coupe des 5 haar 20-jarig jubileum met een speciale PORSCHEleinen-editie. Van woensdag 3 juni tot en met vrijdag 5 juni 2026 staan drie dagen vol rallyplezier, verrassende routes en topgezelschap op het programma, met een feestelijke start in Wageningen.

Het jubileumthema PORSCHElein is een speelse knipoog naar één van de favoriete automerken tijdens de rally. De route voert je door het prachtige midden van ons land, langs kronkelende wegen, het rivierenlandschap en heuvelachtige bossen. Verdeeld over zeven etappes biedt de rally uitdagingen voor zowel beginnende als ervaren rallyrijders. Dankzij duidelijke kaartleessystemen ligt de focus op genieten van de rit en het uitzicht.

Waarom je absoluut mee moet doen:

– De meest vrouwvriendelijke rally – Iedereen kan meedoen, ongeacht ervaring!

– Duidelijke kaartleessystemen – Geen gedoe, puur genieten van de rit!

– #rallyrijdeniseenfeestje – Wat ons betreft zegt dat alles.

– Gezelligheid en verbinding – Ontmoet gelijkgestemde levensgenieters!

– Alle auto’s welkom – Of je nu in een klassieker of modern voertuig rijdt, je bentvan harte welkom!

Wanneer?

Van woensdagavond 3 t/m vrijdagmiddag 5 juni beleef je dagen vol avontuur, spanning en natuurlijk feestelijke momenten!

Mis deze kans niet en schrijf je vandaag nog in! Ga naar coupedes5.com/direct-aanmelden en verzeker je plek aan de startlijn!

Ga in 2026 met AI op zoek naar de vijfde poot van het schaap

In de huidige arbeidsmarkt is elke werkgever driftig op zoek naar het spreekwoordelijke schaap met de vijf poten. Het gaat om de ultieme kandidaat met vaardigheden en kennis die naadloos aansluiten bij de eisen van de functie. Maar hoe reëel is de kans op succes in deze zoektocht in een tijd waarin de ‘war on talent’ hevig is?

Sterker nog, in hoeverre bestaat het schaap met de vijf poten eigenlijk?

“Ik kan je uit de droom helpen, die ga je niet vinden”, is Tom Bos, CEO van SkillsTown Group duidelijk. “Niet alleen omdat de concurrentie op de arbeidsmarkt stevig is, maar simpelweg ook omdat de droomkandidaat feitelijk niet bestaat. Als werkgever zul je altijd moeten investeren in je medewerkers om kwaliteiten verder te ontwikkelen en verborgen talenten zichtbaar te maken. Veel mensen kunnen namelijk meer dan wat zij in hun huidige functie laten zien. In een andere rol komen die kwaliteiten vaak beter tot hun recht, waardoor medewerkers van grotere waarde worden voor de organisatie. Ik daag zowel ondernemers als medewerkers dan ook uit om in 2026 aan de slag te gaan om het vijfde poot van het schaap te vinden.”

De slag om talent winnen of verliezen

Het beste uit je mensen halen. Personeel als het kapitaal van de onderneming waarin geïnvesteerd moet worden. Optimale inzet van je human resources. Vraag het aan werkgevers en ze zullen bijna unaniem het belang ervan onderschrijven. Maar Practise what you preach? Bos zet een stevige kanttekening. “Iedereen begrijpt dat je niet zonder medewerkers met verstand van zaken kunt. Maar juist bij het vinden, boeien en binden van medewerkers laten veel werkgevers nog altijd heel veel kansen liggen. Sterker nog, door niet of nauwelijks te investeren in je mensen is de kans dat ze in deze krappe arbeidsmarkt hun heil elders gaan zoeken een niet te onderschatten bedreiging. En ik kan je verzekeren dat door de uitstroom van de oudere generaties en de geringere instroom van de nieuwe generatie werkenden dit probleem alleen maar structureler zal gaan worden. Ook zien we dat bepaalde beroepen, onder invloed van de voortschrijdende digitalisering, verdwijnen of dat bepaalde functies inhoudelijk veranderen. Ook daar moet je als organisatie natuurlijk tijdig op inspelen. Anders verlies je gegarandeerd de slag om talent.”

Ontwikkeling van medewerkers als oplossing

En dus is het van eminent belang dat je energie, tijd en geld gaat of blijft steken in je medewerkers van vandaag. Bos is ervan overtuigd dat de inzet van AI daarbij een heuse gamechanger zal zijn. In plaats van tijd te verspillen aan generieke trainingen, kun je met AI gepersonaliseerde leertrajecten ontwikkelen die specifieke kwaliteiten versterken, die elke medewerker in zich heeft. Afgestemd op specifieke behoeften en doelen en rekening houdend met het sterk veranderende speelveld, sterk beïnvloed door de opkomst van AI en de steeds verder gaande automatisering en digitalisering. Bos: “In heel veel sectoren wordt AI al gebruikt. Bijvoorbeeld waar het gaat om het automatiseren van routinetaken, het analyseren van data- en risico’s waardoor besluitvorming verbetert, het verhogen van de samenwerking binnen de organisatie of het beter beheren van tijd. AI biedt mogelijkheden om werkprocessen te optimaliseren waardoor de productiviteit stijgt en de kwaliteit van de output verbetert, wat op de langere termijn bijdraagt aan succes.”

AI is een kans geen bedreiging Bos is er tot slot van overtuigd dat de opkomst van AI geen bedreiging is, maar een kans om met technologie efficiënter dezelfde resultaten te behalen, mits zorgvuldig en op een goede manier ingezet. Organisaties moeten dan ook zorgen dat hun medewerkers ‘AI-geletterd’ zijn. Dat wil zeggen dat de medewerkers begrijpen wat AI is en hoe het werkt. Ze zijn zich bewust van de risico’s en de kansen. En ze hebben kennis van eventuele ethische en juridische aspecten van AI. Zo kunnen ze verantwoordelijk omgaan met het gebruiken van AI- systemen. Bos: “De één wordt er misschien wat eerder mee geconfronteerd dan de ander, vrijwillig of gedwongen, maar iedereen krijgt vroeg of laat met de AI-revolutie te maken. Het is niet voor niets dat vanuit Brussel inmiddels Europese wetgeving is opgesteld voor het gebruik van AI. Met als doel het gebruik van AI te reguleren, maar ook om AI-gebruik binnen Europa te versnellen door mensen AI-geletterd te maken.

En wij kunnen daar met onze jarenlange ervaring op gebied van training en opleiding zeker bij helpen. We hebben samen met een groep experts de themabundel Get Skilled AI van SkillsTown ontwikkeld. Aan de hand van de modules in deze bundel leer je alles wat je nodig hebt om technologie als ChatGPT, Copilot en Midjourney slim toe te passen op het werk, maar ook in het dagelijks leven.”

Bogert 31-14, 5612

Bewust vertragen met Breinperspectief

Druk zijn is de norm. Altijd doorgaan, afspraken nakomen, presteren. In die wereld is nauwelijks ruimte om bewust te vertragen. Tot het leven je daartoe dwingt. Mensen met niet-aangeboren hersenletsel of long covid merken dat hun lichaam plots op de rem trapt. Hun volle agenda maakt plaats voor een dagritme dat moet passen bij een beperkte energiebalans.

Breinperspectief is er voor mensen die móéten vertragen, maar geen idee hebben hoe. Want hoe combineer je dat met je werk, je gezin en je huishouden? De training Nieuwe Start biedt praktische handvatten om weer richting te geven aan je leven en werk.

Als het leven stilvalt

Caroline Peters werkt al jarenlang met mensen met nietaangeboren hersenletsel (*). Met Breinperspectief heeft zij zich volledig gespecialiseerd in re-integratiecoaching en begeleiding wanneer het leven abrupt tot stilstand komt— door een ongeluk, hersenbloeding of covid.

“De energie is op. Prikkels zijn te veel,” vertelt Caroline. “Het opnieuw op de rit krijgen van je leven is een intens proces. De eerste stap is acceptatie: erkennen dat je energieniveau lager is, dat beeldschermwerk of drukte niet meer vanzelfsprekend is. Dat vraagt om afscheid nemen van hoe het was. Dat is rouw, en dat is moeilijk.”

Daar komt bij dat de buitenwereld het vaak niet ziet. “Waarom moet de radio uit? Waarom ga je niet mee?” blijft een terugkerende vraag. Begrip creëren – thuis, bij vrienden en op het werk, kost tijd en energie. Juist daarom is passende begeleiding zo belangrijk.

“Aandacht voor mensen maakt het verschil”

In geval van langdurig ziekteverzuim

Voor werkgevers en HR-professionals is het niet altijd eenvoudig om medewerkers met langdurige vermoeidheidsklachten goed te ondersteunen. Mensen met niet-aangeboren hersenletsel of long covid zijn vaak gemotiveerd en betrokken, maar merken dat hun energie en belastbaarheid niet meer vanzelfsprekend zijn. Door hier ruimte voor te maken en deze klachten serieus te nemen, laat je als werkgever zien dat de mens achter de medewerker telt.

De training Nieuwe Start van Breinperspectief kan daarbij een waardevolle rol spelen, bijvoorbeeld als onderdeel van re-integratie of binnen een tweedespoortraject. Denk in dit kader ook aan de inzet van Balans- of PIZ budgetten voor werknemers.

Pak de regie terug

Leven met niet-aangeboren hersenletsel of vergelijkbare klachten kan overweldigend zijn. Geen energie, een lichaam dat niet meewerkt, concentreren dat nauwelijks lukt. Het gevoel een deel van jezelf kwijt te zijn, is herkenbaar voor velen. De training Nieuwe Start helpt je om opnieuw betekenis te geven aan je leven en werk. Je krijgt inzicht in wat wél kan en ontdekt hoe werk, vrijwilligerswerk of andere daginvulling weer passend kan worden – afgestemd op jouw talenten, mogelijkheden en omgeving. Nieuwe start is niet zomaar een standaard training, maar een traject dat mensen met nietaangeboren hersenletsel of long covid begrijpt, omarmt en richting geeft.

Bewust vertragen werkt

“Met meer dan tien jaar ervaring en onderzoek in de werkpraktijk hebben we deze training zorgvuldig opgebouwd,” legt Caroline uit. “Samen met breinspecialisten en ervaringsdeskundigen hebben we dit traject ontwikkeld waarin het terugpakken van regie centraal staat.”

De unieke combinatie van online modules, die je kunt volgen op je eigen moment, fysieke trainingsdagen met gelijkgestemden en individuele coaching sluit naadloos aan bij de belastbaarheid van mensen met nietaangeboren hersenletsel of long covid. Alles gebeurt stap voor stap, in je eigen tempo.

In geval van letselschade

Daarnaast kan deze training als interventie in letselschadetrajecten ingezet worden. Je biedt als belangenbehartiger je cliënten rust, inzicht en praktische handvatten om opnieuw richting te geven aan hun werk en leven. Dat geeft vertrouwen, vergroot het gevoel van veiligheid en draagt bij aan duurzame inzetbaarheid.

* en hersenletsel gerelateerde klachten zoals PCS, hersenschuddingen, Licht Traumatisch hersenletsel, Whiplash.

“Het opnieuw op de rit krijgen van je leven is een intens proces.”

De reacties zijn positief. De groepsdagen worden zelfs als bijzonder waardevol ervaren. Het delen van ervaringen, herkenning en erkenning geeft energie. Je ontdekt: je bent niet alleen. Deelnemers leren omgaan met hun energiebalans en met hun omgeving—thuis én op het werk.

De conclusie is helder: bewust vertragen werkt. En daarna ontstaat er ruimte voor wat écht telt: een Nieuwe Start.

Meer weten? Kijk op www.breinperspectief.nl/ nieuwestart of mail Caroline Peters via caroline@breinperspectief.nl

FACTORING VOOR MKB EN ZZP

O2 Factoring zorgt voor de zuurstof in je bedrijf

Voor veel ondernemers, met name in het MKB en ZZP-segment, is cashflowbeheer een constante uitdaging. Het (te lang) moeten wachten op betalingen van klanten kan leiden tot financiële stress en zelfs tot stagnatie van de bedrijfsvoering of, in het ergste geval, uitmonden in een faillissement.

“Een gezonde cashflow is de zuurstof die elke onderneming nodig heeft om te kunnen ademen. Als je die zuurstof onnodig lang afknijpt in de vorm van (te lange) betalingstermijnen dan verstik je je organisatie met alle zakelijke gevolgen van dien. Dat is natuurlijk iets wat je als ondernemer niet wil en wat gelukkig ook niet nodig is. O2 Factoring biedt namelijk een even effectieve als eenvoudige oplossing voor ondernemers die behoefte hebben aan directe liquiditeit.”

Met meer dan 10 jaar ervaring is het bedrijf van directielid Igor Meijs, gespecialiseerd in het voorfinancieren van facturen. Want dat is wat factoring natuurlijk feitlelijk is. Je verkoopt de facturen aan de factoringmaatschappij, die vanaf dat moment tegen een percentage van het factuurbedrag het debiteurenbeheer en alle bijbehorende risico’s van je overneemt. Maar nog belangrijker, zij gaan na goedkeuring van de factureren, over op direct betaling. Daardoor kunnen opdrachtgevers in de meeste gevallen binnen 24 uur over hun geld te beschikken.

Eerder beschikken over je eigen geld

Meijs: “Omdat bijna alle debiteuren in Nederland de wettelijke betalingstermijn van 30 dagen hanteren en daar ook nog regelmatig overeen gaan, duurt het vaak veel langer voordat het bedrag op de rekening staat. En dat kan tor grote problemen leiden als dat betekent dat jij dan niet aan je betaalverlichtingen kan voldoen. Bijvoorbeeld als je je medewerkers moet betalen of een voorraad moet financieren. \in dit soort gevallen kan factoring dus een uitkomst bieden. Niet in de laatste plaats omdat het geld betreft wat feitelijk al van jou is, omdat je zelf al een product of dienst hebt geleverd. Er is dus geen sprake van een bedrijfsfinanciering waarbij je geld leent van derden met een terugbetalingsafspraak met rentevergoeding. Het is je eigen geld, alleen krijg je het eenvoudigweg wat eerder, zodat je kunt blijven ondernemen en investeren.”

Verzekerd van je geld

Wat de dienstverlening extra aantrekkelijk maakt is dat O2 geen omzetgrens hanteert, wat factoring toegankelijk maakt voor zzp’ers en het mkb. Het is zelfs mogelijk om al vanaf één factuur gebruikmaken van onze diensten. Zo kun je zelf bepalen hoeveel en welke facturen je wel of niet ter factoring aanbiedt. Daarmee hou je als ondernemer altijd zelf de regie”, benadrukt Meijs.

Daarnaast is bij de dienstverlening van O2 een kredietverzekering inbegrepen. Dit betekent dat je beschermd bent tegen het risico van wanbetaling door debiteuren. Mocht een klant failliet gaan, dan ben je verzekerd van je betaling. Meijs: “Daarmee ontzorgen we onze opdrachtgevers ook voor een belangrijk deel. Ook omdat het debiteurenbeheer grotendeels overnemen. Daardoor kun je je als ondernemer focussen op wat echt belangrijk is: het laten groeien van je onderneming. Ze zeggen wel eens tijd is geld, wij draaien het liever om. Geld is tijd. Met factoring kun je deze tijd optimaal besteden aan de groei van je bedrijf.”

Neem vandaag nog contact op met O2Factoring voor een vrijblijvende offerte en ontdek hoe factoring jouw onderneming kan helpen!

“Ze zeggen wel eens tijd is geld, wij draaien het liever om.

Geld is tijd”

Op de bovenste verdieping van Valk Exclusief Hotel

Eindhoven-Best bevindt zich een prachtige culinaire parel. In Izzy-Skybar en Restaurant, kun je namelijk heerlijk genieten van creatieve cocktails en een panoramisch uitzicht, maar het is vooral the place to be voor iedereen die wil genieten van al het goede dat de Italiaanse keuken te bieden heeft. In de wereld van de gastronomie zijn er weinig keukens zo geliefd en veelzijdig als de Italiaanse keuken. Met haar passie voor pure ingrediënten, weet chefkok Roberta Russo met haar team de essentie van Italië te vangen in elk gerecht.

Authentieke smaken met een eigentijdse twist

Roberta is een ware ambassadrice van de Italiaanse keuken. Haar filosofie draait om het creëren van gerechten die de pure, authentieke smaken van Italië respecteren, terwijl ze ook voor een innovatieve twist durft te kiezen. Dit zorgt ervoor dat elk gerecht niet alleen traditioneel, maar ook spannend en modern is. Roberta combineert daarbij de kennis en ervaring die ze in haar thuisland als jonge kok in diverse keukens heeft opgedaan. In Nederland heeft ze met name haar sporen verdiend als souschef bij het gerenommeerde Italiaanse specialiteitenrestaurant La Dolce Vita. Maar ook originele familierecepten vormen vaak de basis voor haar creaties.

Chef-kok Roberta Russo

LAAT JE HET ECHTE ITALIË PROEVEN

Pure smaken, hoogwaardige ingrediënten en een zorgvuldige selectie van wijnen

Roberta: “Ik heb dan het gevoel dat mijn familie over mijn schouder meekijkt en dat geeft heel veel energie. Maar naast een goede basiskennis is koken op niveau ook een kwestie van doen en leren, dus ik ben heel blij met de kansen die ik heb gekregen. Maar het werd tijd voor mij om mijn vleugels uit te slaan. Dus toen de gelegenheid zich voordeed om als chef hier bij Izzy op eigen benen te gaan staan heb ik geen moment getwijfeld. Met de vrijheid die ik hier krijg om mijn eigen signatuur aan de gerechten te geven, is daarbij voor mij erg belangrijk. Ik kan laten zien wie ik ben als chef en dat is de uitdaging die ik zocht.”

Erkenning door garantie versheid en kwaliteit

Voor Roberta zit de essentie van het koken op niveau in de kwaliteit van de ingrediënten. Lokale en seizoensgebonden producten worden zorgvuldig door haar persoonlijk geselecteerd om de smaken van elk gerecht te versterken. Dit leidt niet alleen tot een betere smaak, maar ook tot een authentieke manier van koken. Roberta; “Mijn doel is het internationale keurmerk Ospitalità Italiana te verwerven. Dit is een internationaal keurmerk dat wordt toegekend door de Italiaanse Kamer van Koophandel en heeft als doel om de Italiaanse keuken in het buitenland te promoten. Door het uitreiken van het keurmerk wordt gegarandeerd dat de kwaliteit voldoet aan de standaard doordat er

zoveel mogelijk met authentieke ingrediënten gekookt wordt. Daarnaast moet de chef-kok altijd van Italiaanse komaf zijn en zijn of haar kennis en ervaring over kunnen brengen op het team, zodat de complete Italiaanse beleving gegarandeerd is.”

De wijnkaart: een perfecte aanvulling

Bij een goede maaltijd hoort bijvoorbeeld ook een uitstekende wijn. De wijnkaart van Izzy biedt een uitgebreide selectie van zowel Italiaanse als internationale wijnen. Van sprankelende prosecco tot robuuste Chianti’s en elegante witte wijnen, er is voor elke smaak en elk gerecht een passende wijn te vinden. De deskundige bediening kan gasten helpen bij het maken van de juiste keuzes om hun culinaire ervaring te verrijken. Roberta: “Met een focus op pure smaken, hoogwaardige ingrediënten en een zorgvuldige selectie van wijnen, willen we een ambiance creëren waar zowel fijnproevers als zakelijke gasten zich thuis voelen.”

Onvergetelijke ervaring

Niet in de laatste plaats omdat de inrichting van Izzy zorgvuldig gekozen is met als doel een warme en uitnodigende sfeer te creëren. Met een mix van moderne en traditionele elementen, voelen gasten zich onmiddellijk op hun gemak. De open keuken biedt een kijkje in het kookproces, wat een extra dimensie toevoegt aan de beleving. Dit zorgt ervoor dat zowel zakelijke als privégasten een unieke ervaring hebben die verder gaat dan alleen het eten. Roberta: “Of je nu komt voor een informeel diner of een zakelijke bijeenkomst, wij beloven dat het een onvergetelijke ervaring gaat zijn.”

Eindhovenseweg Zuid 144, 5683 PX Best

040 800 0800

www.valkeindhovenbest.nl

WAGENPARKEN IN BEWEGING

Verzekeraars waarderen het als je

weet wat er in je wagenpark gebeurt

Wagenparken veranderen snel. Auto’s worden slimmer, reparaties duurder en de druk op bedrijven om alles veilig en betaalbaar te houden groeit. Terwijl veel organisaties helemaal geen ‘automotivebedrijf’ zijn, draait hun werk wel op de beschikbare mobiliteit. Dat maakt goed wagenparkbeheer belangrijker dan ooit. Aan het woord zijn Wilbert, Manager Automotive, en Sander, Specialist Automotive bij Acrisure. Samen kijken ze dagelijks mee met bedrijven die hun wagenpark draaiende moeten houden. Hoe je als organisatie sterker staat tegen digitale risico’s. Geen doemverhaal, wel realiteit. Ben jij voorbereid op een digitale aanval? Of is het tijd om daar serieus werk van te maken?

“De motorrijtuigenmarkt staat de laatste jaren fors onder druk,” zegt Wilbert. “Auto’s worden duurder en de schadekosten blijven oplopen. Dat komt door duurdere onderdelen, toename van de verkeersintensiteit, inflatie, veranderende weersomstandigheden en fraude. Verzekeraars kijken hierdoor kritischer naar de aantallen schaden, de schadelast en de oorzaken. Genoemde ontwikkelingen hebben premie-aanpassingen tot gevolg.”

Sander ziet hetzelfde bij klanten. “Bedrijven merken dat premies stijgen. Vooral de bedrijven met een negatief schade-technisch resultaat hebben hier last van.

Verzekeraars willen voorkomen dat anderen meebetalen aan terugkerende schades. En daar komen wij als verzekeringsmakelaar in beeld: we geven inzicht in de risico’s en in de herkomst van de kosten. Daarnaast adviseren we bedrijven in wat ze zelf, preventief, kunnen doen, om de kosten in toom te houden.”

Dat schuurt soms in de praktijk. “Veel organisaties hebben een mix van auto’s, busjes en elektrische modellen”, legt Wilbert uit. “Dat geeft meer kans op onduidelijkheid. Wie rijdt waarmee, hoe zit het met onderhoud en wie is waarvoor verantwoordelijk? Zonder helder overzicht wordt het al snel duur.”

Sander: “Logisch dus dat bedrijven steeds vaker vragen om structuur en rust. Ze willen grip op het gedrag van de bestuurders, inzicht in de schadepatronen en de

gemaakte afspraken. Wie dat goed regelt, houdt de kosten gegarandeerd beter in de hand.” Wilbert ziet ook dat het verzamelen en analyseren van data bijdraagt aan meer inzicht. “Auto’s leveren veel info op. Dat kan helpen als je de data goed gebruikt. Dan zie je sneller waar de risico’s zitten. Momenteel doen bedrijven daar nog niet veel mee. Maar wij helpen onze klanten graag om zich op dit punt verder te ontwikkelen. Daar zitten absoluut kansen voor kostenbesparing.”

“De techniek van auto’s verandert snel,” zegt Wilbert. “Een kleine schade kan al snel tot forse kosten leiden, omdat sensoren en systemen snel geraakt worden. Ook elektrische auto’s brengen nieuwe uitdagingen met zich mee. Ze zijn stil en snel, maar bij schade lastig te repareren.” “Daarnaast duurt het langer voordat onderdelen binnen zijn,” vult Sander aan. “Dat zorgt voor stilstand. Dat is vervelend als je als bedrijf afhankelijk bent van vervoer. We helpen bedrijven op dit vlak anders te kijken naar hun planning. Zodat ze flexibeler kunnen opereren, zonder stilstand in geval van reparatie.”

“En wat dacht je van de markt zelf?” voegt Sander toe. “Verzekeraars willen duidelijke afspraken en een goed onderbouwd risico. Bedrijven die het benodigde inzicht hebben in risico’s, bij voorkeur gebaseerd op een correcte data-analyse, kunnen betere afspraken maken. Die trend zie je overal.”

Digitalisering en data-analyse voorkomen verrassingen

“Digitalisering maakt het wagenpark slimmer,” legt Wilbert uit. “Je ziet het rijgedrag van je chauffeurs, laadmomenten en onderhoudsmeldingen. Bij elektrische voertuigen helpt dat extra. Je voorkomt verrassingen en houdt beter zicht op wat er speelt. Hoe beter je inzicht hebt in je wagenpark, hoe sterker je staat. Verzekeraars waarderen het als je weet wat er in je wagenpark gebeurt.”

Hoe werkt Acrisure?

“We beginnen met het in kaart brengen van het hele wagenpark,” zegt Sander. “Niet alleen de premies, maar ook schadepatronen, mogelijke eigen risico’s en dekkingen. Dat geeft snel inzicht in het risicoprofiel. Met die info maken we samen met de klantkeuzes. Bijvoorbeeld in afspraken met berijders rondom het rijgedrag, een andere werkwijze of een passende dekking. Volgens Wilbert is veelvuldig contact met verzekeraars daarbij belangrijk. “We weten wat er speelt in de markt en zo ook waar mogelijk ruimte zit om te komen tot een financieel aantrekkelijk voorstel. Daardoor kunnen we gericht naar maatwerkoplossingen zoeken.”

Contactpersonen

Henk Hunnekens hhunnekens@acrisure.com

Sander Lochtenberg slochtenberg@acrisure.com

Advies over uw wagenpark

Wil je weten wat Acrisure voor jouw organisatie kan betekenen? Neem gerust contact op met Wilbert via wlitjens@acrisure.com voor een goed gesprek over het wagenpark van uw organisatie.

Arcadialaan 36a, 1813KN, Alkmaar

Wilhelminakade 1, 3072AP, Rotterdam 072 541 4151

contact.nl@acrisure.com www.acrisure.nl

Marc Snoeijen msnoeijen@acrisure.com

Wilbert Litjens wlitjens@acrisure.com

Samen op weg naar de meest optimale supply chain-solution

Hoe kunnen we de goederenstroom van onze klanten zo optimaal mogelijk beheren? Bij Nabuurs Supply Chain Solutions, logistiek dienstverlener voor FMCG bedrijven in food, personal care, retail en horeca, is men elke dag bezig om deze vraag te beantwoorden. Dit heeft in de afgelopen jaren geresulteerd in talrijke logistieke oplossingen. Tegelijkertijd is er binnen het Brabantse familiebedrijf het besef dat het ultieme antwoord waarschijnlijk nooit gegeven zal kunnen worden. “Simpelweg omdat de wereld om ons heen voortdurend aan veranderingen onderhevig is. Dus ook de wijze waarop producten van A naar B vervoerd moeten worden. Daarom blijven wij vernieuwende logistieke concepten in de markt zetten.”, stelt directeur-eigenaar

Tjebbe Nabuurs. Samen met zijn broer Ard nam hij als derde generatie in 1997 het stokje van het familiebedrijf over. Met een professioneel managementteam werken zij elke dag samen met klanten, medewerkers en partners om onze voorsprong in de supply chain verder uit te bouwen.

Bewuste keuze voor Nabuurs

Samenwerken met Nabuurs betekent gaan voor het optimale resultaat. Als daarvoor buiten de gebaande paden getreden moet worden dan doen de professionals van Nabuurs dat. Tjebbe: “Ons doel is de beste weg vinden voor het product”. Kosten, service en duurzaamheid zijn leidend, maar onze klanten willen ook wendbaarheid en toekomstperspectief. De uitdagingen zijn groot. Kijk naar de energiecrisis, de inflatie, ‘’the war on talent’’. En wat te denken van de steeds weer veranderende wet- en regelgeving. Bij elk nieuw kabinet wat we krijgen, en dat gebeurt tegenwoordig nogal eens, krijgen we te maken met veranderingen. Dat maakt het neerleggen van een goede ondernemersvisie niet altijd even gemakkelijk. Tegelijkertijd zeggen we hier intern ook altijd dat er met uitdagingen ook kansen komen en door altijd nét weer even anders te denken. Zo creëer we steeds vernieuwende supply chain oplossingen.”

Verwachtingen overtreffen

Nabuurs wil graag verwachtingen overtreffen en willen de markt innoveren. Het bedrijf kiest daarbij ook regelmatig voor een co-creatie met de klant. Tjebbe: “We doen het altijd samen met de klant, in langdurige samenwerkingsvormen. De logistieke concepten die wij uit rollen moeten iedereen meerwaarde bieden. Klanten kiezen voor ons omdat wij de infrastructuur en het distributienetwerk hebben. Maar ook omdat we de keten door warehousing, transport en aanvullende componenten zoals copacking te combineren steeds verder optimaliseren. Zo zijn we samen voortdurend op weg naar de meest optimale Supply Chain.”

“Als familiebedrijf denken ze in generaties en niet in kwartalen”

Voorbeeldrol pakken

Vernieuwing, inspiratie en verbinding zijn sleutelwoorden in het betoog van de broers Nabuurs. Als familiebedrijf denken ze in generaties en niet in kwartalen. De lange termijn is bepalend. Zo is de Nabuurs-toekomst groen en duurzaam. Tjebbe”: “We streven er bijvoorbeeld naar dat elk stukje van het proces, van grondstof tot eindproduct, zonder uitstoot is. Neem het transport. Dat willen we zo groen mogelijk doen. Zo bevoorraden we al een deel van de binnensteden emissieloos en voor alle overige kilometers zijn we bezig met alternatieve brandstoffen zoals biodiesel, waterstof en Hydrotreated Vegetable Oil (HVO).”

De toekomst is aan Nabuurs

Maar het blijft het niet alleen bij bijvoorbeeld het verduurzamen van de keten. Uit alles blijkt dat Nabuurs een wendbaar en krachtig familiebedrijf is dat intrinsiek gedreven wordt door de wens om het bedrijf gezond over te dragen aan een nieuwe generatie.

Tjebbe: “Sinds 1928 heeft Nabuurs zich ontwikkeld tot een sterke speler in de logistieke dienstverlening in Nederland. Met 23 vestigingen en meer dan 1000 medewerkers genereert het bedrijf ruim €100 miljoen omzet per jaar. Dat brengt een verantwoordelijkheid met zich mee. Daar zijn we ons elke dag van bewust. Net als het feit dat we het samen moeten doen. Elke medewerker speelt een sleutelrol in ons voortdurende succes. Daarom zijn we ook een bedrijf dat mensen kansen biedt om carrière te maken bij een gezond bedrijf met een hele mooie toekomst.”

Ontdekken, Matchen, Ontwikkelen

De gehele Employee Journey op 1 plek

Binnenkort de nieuwste versie van de Data gedreven Talent Management oplossing

Talent is uw grootste concurrentievoordeel.

MyTalentBoard transformeert hoe u mensen ontwikkelt – van eerste gesprek tot vertrek. Datagedreven inzichten, volledige zichtbaarheid, echte groei. Geef uw medewerkers grip op hun potentieel. Geef uzelf grip op uw toekomst.

Binnenkort volledig vernieuwd.

www.mytalentboard.eu

Samen werken aan hogere productiviteit in de maakindustrie

De maakindustrie in Nederland en Europa staat onder druk door internationale concurrentie, krapte op de arbeidsmarkt en stagnerende productiviteit. Om bedrijven in de Brainport-regio te helpen hun concurrentiepositie te versterken, lanceren KplusV, Brainport Industries, Rabobank en Brainport Development het programma Productivity in Practice (PIP).

Samen sterker

Brainport Industries is een coöperatie van zo’n 130 bedrijven en kennisinstellingen in de hightech maakindustrie. “Dit is de champions league van toeleveranciers,” zegt managing director John Blankendaal. “Samen werken we aan professionalisering, innovatie én verbetering van onze concurrentiepositie. Dit programma sluit aan op onze strategische roadmap waarin samenwerking centraal staat.

Onze leden moeten zich onderscheiden op kwaliteit en techniek, maar zeker op productiviteit. Dat is een flinke opgave. Met name mkb-bedrijven hebben behoefte aan een resultaatgerichte aanpak, afgestemd op hun specifieke situatie. Die bieden we nu.”

Draaien aan de juiste knoppen

Op basis van de inbreng en behoefte van bedrijven ontwikkelde KplusV het programma. “We beginnen met een nulmeting”, legt Paul Dankers, adviseur bij KplusV uit. “Vervolgens kijken we aan welke knoppen we kunnen draaien op thema’s als data en meten, digitaliseren en automatiseren, ketenwerking en leiderschap. We formuleren duidelijke kpi’s, want het doel is om een meetbare verbetering te realiseren. Deelnemers werken een jaar aan een specifieke case binnen hun eigen productiviteitsvraagstuk, individueel én in groepsverband om van elkaar te leren. In elke fase, van analyse en plan tot de implementatie, worden ze ondersteund door experts uit de maakindustrie en het netwerk, waaronder Rabobank.”

Investeren in een toekomstbestendige regio “In de Brainport-regio is Rabobank op allerlei vlakken actief als verbinder en sectorexpert,” vertelt Thijs de Langen, regiodirecteur MKB Zuidoost- Nederland. “Alle lagen in de hightech maakindustrie zijn belangrijk voor de welvaart in de regio. Daarom dragen we financieel bij aan het programma om de ontwikkeling te versnellen en deelname laagdrempelig te maken. Inhoudelijk delen we onze kennis en ons netwerk. Alle partijen zijn gebaat bij goede resultaten: financieel gezonde bedrijven zijn essentieel voor de regio.”

Brede arbeidsmarktaanpak

De hightechindustrie in de Brainport-regio groeit. De komende jaren worden tienduizenden extra vakmensen gezocht. Tot 2032 gaat het over alle sectoren om een opgave van grofweg 70.000 extra technici en IT’ers om groei én vervanging op te vangen. Dat vraagt een mix van maatregelen zoals meer instroom uit onderwijs. Tegelijkertijd moeten we de vraag naar arbeid beperken. Het vergroten van de arbeidsproductiviteit in de maakindustrie is cruciaal. “Daar is dit programma een mooi voorbeeld van.” – Astrid van Deelen, manager Onderwijs & Arbeidsmarkt bij Brainport Developm ent

Astrid vervolgt: “Brainport Development heeft samen met de regionale partners Onderwijs & Arbeidsmarkt een strategische agenda voor talentontwikkeling opgesteld: de Strategische agenda Schaalsprong Talent. De toename van de arbeidsproductiviteit is één van de vijf maatregelen uit deze agenda. De overige maatregelen zijn het verhogen van de participatiegraad (iedereen doet mee), het verhogen van studenten in techniekopleidingen, het behouden van talent en het aantrekken en behouden van internationaal talent.”

Lees meer over Productivity in Practice en hoe jij kunt bijdragen aan een sterke, concurrerende maakindustrie. Het programma is een initiatief van KplusV, Brainport Industries, Brainport Development en Rabobank.

“Het vergroten van de arbeidsproductiviteit in de maakindustrie is cruciaal.”

Astrid van Deelen, manager Onderwijs & Arbeidsmarkt bij Brainport Development

communicatie.obr@rabobank.nl https://rabo.nl/ob/productivity

BRABANT INVESTEERT SUCCESVOL

in duurzame samenwerking met Japan

Een innovatiemissie die draait om meer dan technologie en innovatie; over zorg, cultuur en de kracht van ontmoeting en verbinden.

In 2025 wordt er in Nederland en Japan een opmerkelijk jubileum gevierd: 425 jaar diplomatieke betrekkingen. Deze langdurige relatiestartte toen als unieke handelsrelatie. De Nederlandse monopoliepositie bleef in stand tot halverwege de 19e eeuw. Tegenwoordig ligt de focus niet meer op handel in goederen, maar op samenwerking en kennisuitwisseling. Met als belangrijkste doel: toekomstige opdrachten voor het Brabantse bedrijfsleven én het ontdekken van innovatieve, bewezen oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen zoals in de zorg.

In oktober 2025 reisde een Brabantse delegatie onder leiding van Commissaris van de Koning Ina Adema naar Japan voor een innovatiemissie. De delegatie bestond uit vertegenwoordigers van de provincie Noord-Brabant, de gemeenten Tilburg en Breda, het bedrijfsleven en diverse onderwijs- en zorginstellingen. De missie bracht Brabant niet alleen nieuwe kennis en partnerschappen, maar ook frisse energie in het eigen innovatielandschap. Adema: “Naar Japan reizen is een investering die Brabant blijvend beloont: zinvolle relaties, meer innovatie en economische waarde op de lange termijn.”

Zowel Brabant als Japan staan voor grote uitdagingen in de zorg: stijgende kosten, een toenemende vergrijzing en een groeiend tekort aan zorgpersoneel. Japan ervaart deze druk al langer en heeft innovatieve oplossingen ontwikkeld op het gebied van technologie, organisatie en vooral: preventie. Brabant kan daarvan leren – terwijl Japan juist benieuwd is naar onze benadering: hoe proberen wij de zorg menselijk, betaalbaar en vernieuwend te houden?

Brabant bouwt bruggen voor een florerend innovatielandschap Het bouwen van bruggen vraagt om tijd, aandacht en vertrouwen. In Japan wordt het enorm gewaardeerd wanneer je investeert in de relatie, en dat betaalt zich uit. Zo openen Japanse bedrijven steeds vaker vestigingen in Brabant – zoals DNP Printing, dat zich binnenkort vestigt naast het Holst Centre op de High Tech Campus Eindhoven. TNO ziet dit als bevestiging van het feit dat duurzaam investeren in Japanse technologiebedrijven, - de nieuwe buren zijn het eerste R&D-kantoor van DNP buiten Japan! – , vruchten afwerpt. Directeur Ton van Mol van het Holst Centre is bijzonder trots op deze ontwikkeling. Voor DNP is de HighTech Campus de ideale plek om nieuwe technologie te ontwikkelen en direct samen te werken met de Brabantse partners die wereldwijd toonaangevend zijn in fotonica en semicon.

Holst Centre biedt technologische kennis, verbindt de juiste partijen met elkaar en gezamenlijk ontwikkelen de samenwerkingspartners een roadmap voor het doorontwikkelen van nieuwe technologieën. De basis van succesvolle samenwerking is duurzaam relatiemanagement. “Zulke relaties ontstaan niet vanzelf”, legt Van Mol uit. “Ze vragen ook om een overheid die zichtbaar investeert in verbinding. Dat schept vertrouwen. De provincie NoordBrabant begrijpt dat heel goed en maakt zich al jaren hard voor deze manier van innoveren. Want – zo blijkt – juist in het samen optrekken en verbinden schuilt de kracht van duurzame innovatie.”

Van fotorolletje naar voorloper in medische beeldvorming

In oktober nam ook de president van FUJIFILM

Manufacturing Europe, Albert van Maren, deel aan de innovatiemissie naar Japan. Hoewel Fujifilm vaak wordt gezien als een film- en fotografiebedrijf, heeft het zich vanaf het begin ontwikkeld als specialist in medische beeldvorming. Ook in Tilburg is de transitie gemaakt van alleen fotografische producten naar Life Science en Healthcare.

Behalve de link met de gezondheidszorg, had de reis ook een bijzondere symboliek: Minamiashigara, waar Fujifilm in 1936 werd opgericht, is namelijk zusterstad van Tilburg. Uiteraard stond er ook een bezoek op het programma.

In Japan speelt technologie al een belangrijke rol in de zorg. Fujifilm Japan loopt voorop in medische beeldvorming – van MRI en CT tot röntgen – waarbij kunstmatige intelligentie helpt beelden sneller en nauwkeuriger te analyseren. Zo kunnen afwijkingen, zoals tumoren, eerder worden opgespoord. Daarnaast is preventie door middel van screening er een stuk beter verankerd in de samenleving.

Tijdens een bezoek aan een Japans verzorgingstehuis ontdekte Van Maren een preventiehoek waar bewoners vrijwillig en op eigen initiatief hun bloeddruk, BMI en andere waarden laten meten. Als er iets wordt gesignaleerd, ondernemen zij direct actie – een vanzelfsprekendheid in Japan. In Nederland zijn we nog niet zo ver.

De innovatiemissie bood de deelnemers nieuwe inzichten in bijvoorbeeld de vraag ‘Hoe kunnen we preventie, technologie en eigen regie in de zorg beter verbinden?’ Ook Ivo Vergouwen, bestuurder van het Amphia ziekenhuis in Breda met onder andere digitalisering in zijn portefeuille, was onder de indruk. Hij zag op de World Expo toekomstige technologieën in de hartcateterisatiezorg. “Dat zit er in Nederland aan te komen en dat gaat ons in Breda echt helpen in het verbeteren van onze medisch specialistische zorg”, vertelt Vergouwen enthousiast.

Wie de energie en inspiratie van deze missie zelf wil ervaren; bekijk de video over de jarenlange samenwerking op de website van de provincie Noord-Brabant:

Toekomstbehendig Brabant Home - Toekomstbehendig Brabant Daar vind je meer verhalen over hoe Brabant werkt aan een toekomst waarin samenwerking, innovatie en menselijkheid hand in hand gaan.

De reis bracht inspiratie en leidde tot verdiepende gesprekken over de inhoud: hoe kunnen we deze inzichten meenemen in het Nederlandse zorgstelsel? En het liefst een beetje snel. “In Nederland lopen we nu nog vast op bijvoorbeeld privacyregelgeving bij preventie. Dat kost tijd. legt Van Maren uit. “Maar we hebben het wel gehad over de volgende stap: “Alle inzichten laten bezinken, nadenken over hoe we kunnen samenwerken vanuit verschillende disciplines en met verschillende organisaties.”

Onderzoek en praktijk: de academische werkplaats

Er waren ook onderwijsinstellingen mee naar Japan, waaronder Tilburg University. De universiteit investeert al jaren in academische werkplaatsen – plekken waar wetenschappelijk onderzoek en praktijk samenkomen. Zo werken onderzoekers en professionals nauw samen in onder meer een onderzoeksprogramma gericht op ouderen. De samenwerking vindt plaats op de universiteit en op de werkvloer van een zorginstelling met de zorgverleners en de bewoners. Volgens Antoinette Bont, lid van het College van Bestuur, past de samenwerking met Japan daar perfect bij: “Wetenschap is waardevol, maar krijgt pas echt betekenis wanneer we haar in de praktijk brengen. In Japan zagen we hoe zorginstellingen technologie en AI op een natuurlijke manier integreren. Tegelijkertijd konden wij laten zien hoe we in Nederland werken aan een zorgsysteem waarin besluitvorming en eigenaarschap steeds meer bij artsen en patiënten liggen. Voor de Japanners, die gewend zijn aan een sterk top-down systeem, was dat een echte eye-opener. Het was voor alle partijen bijzonder inspirerend. Wat mij betreft is het heel waardevol dat de provincie zich – telkens weer –inzet om deze werelden met elkaar te verbinden. En dat doen ze met veel succes!”

Brabantlaan 1

5216 TV ‘s-Hertogenbosch www.brabant.nl

Wordt u de trotse eigenaar van dit prachtige stukje Eindhoven?

Trots op Brabant en trots op je stad. Veel ondernemers zullen dit herkennen. Daarom geeft Brabant in Business samen met STIMA u de mogelijkheid om dit te onderstrepen met een uniek kunstwerk voor aan de muur. We doen dit met een heuse win-actie die we de komende edities steeds koppelen aan een ondernemende Brabantse stad, te beginnen met Eindhoven. Hart van de Brainport Regio. De oplage is beperkt dus meld je snel aan en misschien ben u straks de trotse bezitter van Eindhoven, bruisende lichtstad.

Onderdeel van jouw stad?

Dit prachtige, exclusieve kunstwerk nog exclusiever? Dat kan! Heeft u interesse in dit kunstwerk maar dan gepersonaliseerd, op de foto staat aangegeven op welke plek het kunstwerk gepersonaliseerd kan worden.

Liever een andere Brabantse stad aan de muur?

Natuurlijk kunnen wij ons voorstellen dat ze niet alleen in Eindhoven trots zijn op hun stad. Daarom heeft STIMA ook voor Breda en ’s-Hertogenbosch een prachtig werk laten vervaardigen. Terwijl ‘Tilburg’ in productie is. In de komende editie van Brabant In Business gaan wij ook een van deze unieke kunstwerken weggeven. Zeker zijn van een exemplaar? Dan kunt u natuurlijk altijd contact opnemen met Johan Bindels, 076 520 2064 of via info@stima.nl.

Meedingen naar een stukje Eindhoven?

Als u in aanmerking wilt komen voor dit unieke kunstwerk meldt u voor 1 november dan aan bij redactie@inbusinessnetwork.nl. Medio november maken wij de winnaar bekend en komen wij het werk persoonlijk aan u overhandigen.

STIMA, Al meer dan 30 jaar inspirerend

Vroeger was kunst op het kantoor of de werkplek een droom van velen. Vaak was dat onbereikbaar omdat er een bepaald prijskaartje aan hing. STIMA bewijst graag dat kunst heel betaalbaar is en zorgt voor mooiere resultaten. Al meer dan 3 decennia is STIMA actief met het samenstellen van collecties en het inrichten van de meest verschillende werkplekken, kantoren en gebouwen.

BREDA

In samenwerking met STIMA vervaardigde Donald van Schilt een uniek, exclusief kunstwerk voor Breda. Met een beperkte oplage van 15 exemplaren.

EINDHOVEN

In samenwerking met STIMA vervaardigde Donald van Schilt een uniek, exclusief kunstwerk voor Eindhoven. Eindhoven Bruisende lichtstad. Met een beperkte oplage van 25 exemplaren.

DEN BOSCH

In samenwerking met STIMA vervaardigde Donald van Schilt een uniek, exclusief kunstwerk voor Den Bosch. Met een beperkte oplage van 15 exemplaren.

NEDERLAND IN BUSINESS

Het nationale netwerk voor leiders die impact maken

Een krachtige lancering

Met de lancering van Nederland in Business is een nieuw nationaal businessnetwerk geïntroduceerd dat zich richt op de top van ondernemend Nederland. Tijdens een bruisend evenement in Amsterdam kwamen CEO’s, ondernemers en bestuurders samen om kennis te maken met het netwerk. De lancering markeerde het begin van een initiatief dat leiders wil verbinden, zichtbaar maken en samen impact wil laten creëren.

De bijeenkomst liet direct zien hoe groot de behoefte is aan een netwerk waar inhoud, ontmoeting en inspiratie samenkomen. Volgens initiatiefnemers Tom van Fulpen en Rob Verdijk is Nederland in Business opgezet om leiders met elkaar te verbinden, kennis te laten delen en duurzame relaties te bouwen die verder gaan dan een eenmalige ontmoeting.

Van regionale kracht naar nationale verbinding Nederland in Business bouwt voort op het succes van Brabant in Business en brengt regionale netwerken en verhalen samen op landelijk niveau. De ervaring in Brabant heeft laten zien hoe waardevol het is wanneer ondernemers en bestuurders elkaar écht ontmoeten. Die bewezen dynamiek vormt nu de basis voor één nationaal netwerk waarin kwaliteit, vertrouwen en verbinding centraal staan.

Het netwerk richt zich op CEO’s, directies en ondernemers die vooruitkijken en verantwoordelijkheid nemen. Via interviews, achtergrondverhalen en ontmoetingen biedt Nederland in Business verdieping rond thema’s als leiderschap, innovatie, duurzaamheid en strategie. Het motto Impact, voor en door CEO’s onderstreept dat leiders zelf centraal staan en dat kennisdeling ontstaat vanuit gelijkwaardigheid.

Zichtbaarheid en ontmoeting in één netwerk

Nederland in Business is opgezet als een crossmediaal netwerk, waarin print, online en live ontmoetingen elkaar versterken. Magazine, digitaal netwerk en exclusieve events vormen samen één geheel waarin gesprekken worden gestart en voortgezet, en waarin ondernemers en organisaties zichtbaar worden binnen een relevante en invloedrijke doelgroep.

Voor partners en bedrijven biedt Nederland in Business meer dan alleen exposure. Deelname aan het netwerk betekent actief meebouwen aan relaties, kennis delen en zichtbaar zijn binnen de top van ondernemend Nederland. Organisaties positioneren zich niet aan de zijlijn, maar als betrokken speler binnen een netwerk dat ertoe doet.

Word onderdeel van het netwerk

Nederland in Business is hét nationale netwerk waar leiders elkaar ontmoeten, inspireren en versterken. Voor bedrijven die hun zichtbaarheid willen vergroten, waardevolle connecties willen leggen en inhoudelijk willen bijdragen aan de toekomst van ondernemend Nederland, biedt Nederland in Business een unieke kans.

Sluit aan bij Nederland in Business en word onderdeel van een netwerk waarin verbinding, zichtbaarheid en impact centraal staan. Hier ontstaan relaties en samenwerkingen die het verschil maken.

Magazine, digitaal netwerk en exclusieve events vormen samen één geheel waarin gesprekken worden gestart

AIMAZE 10 Tips om zichtbaar te worden bij AI-tools

zoals ChatGPT

Het websitebezoek daalt, maar de verkoop niet. AI bepaalt steeds vaker wie de opdracht ontvangt.

Het websiteverkeer neemt wereldwijd in rap tempo af. AI geeft het antwoord al voordat iemand op een website klikt. ChatGPT, Gemini en Perplexity vatten samen, vergelijken en adviseren. Rechtstreeks in het gesprek. Maar er wordt niet minder gekocht. Sterker nog, AI speelt een steeds grotere rol in aankoopbeslissingen. De vraag is niet meer óf je gevonden wordt, maar of je genoemd en aanbevolen wordt door AI.

“Vroeger klikte iemand op tien websites en maakte dan een keuze. Nu vraagt diezelfde persoon aan ChatGPT: ‘Welk bedrijf kan mij het beste helpen?’ En dan moet jij in dat antwoord staan,” zegt Baukje Schuurmans, Communicatie & Customer Experience Lead bij AIMAZE.

1.

2.

Schrijf in mensentaal, niet in marketingtaal AI herkent authentieke communicatie. “Wij realiseren innovatieve oplossingen” wordt genegeerd. “We helpen bedrijven om met minder moeite meer klanten te krijgen” werkt wél. Hoe natuurlijker je communiceert, hoe groter de kans dat AI je als betrouwbare bron ziet.

Wees consistent op alle kanalen Herkenning wint van bereik. Als je op LinkedIn persoonlijk klinkt maar op je website formeel, raakt AI (én de klant) in verwarring. Zorg voor dezelfde toon en kernboodschap.Overal.

Beantwoord échte klantvragen

Mensen zoeken niet meer met “CRM MKB”. Ze vragen: “We zijn met twaalf man, onze verkopers vergeten afspraken, welk CRM scheelt me frustratie?” Schrijf content die deze échte vragen beantwoordt.

4.

3. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Investeer in E-E-A-T

Experience, Expertise, Authority en Trustworthiness. AI beoordeelt bronnen hierop.

Laat zien wie je bent, deel je ervaring en wees transparant over wat je wel én niet kunt.

Geen tijd om dit zelf te doen?

“Ondernemers weten dat ze iets moeten doen met AIzichtbaarheid, maar lopen vast in de waan van de dag. Ideeën genoeg, uren te weinig,” vertelt Baukje Schuurmans. Daarom ontwikkelde AIMAZE – in 2025 verkozen tot Beste Tech Startup van Nederland en winnaar van de “Future of Work” award – de Digitale Marketing Medewerker. Voor €500 per maand krijg je een digitale collega die gespecialiseerd is in AI-zichtbaarheid én ook helpt met: – Nieuwsbrieven die wél gelezen worden – Social media met een consistente toon – Reviews verzamelen en reageren op feedback – Blogs en content die mensen én AI aanspreken

Verzamel reviews met inhoud

Een cijfer zegt weinig; een verhaal zegt alles. “Niet sterren verzamelen, maar echte klantverhalen faciliteren. Dat is wat AI en mensen overtuigt,” aldus Baukje Schuurmans.

Laat anderen over je praten

Gastblogs, podcasts, artikelen op vakwebsites. Externe signalen versterken je geloofwaardigheid bij AI. Het gaat vooral om wat anderen over jou zeggen.

Structureer je content AI-vriendelijk AI scant patronen en zoekt kopjes, context en conclusies. Bouw je content op met: een herkenbare opening (haak), een concreet inzicht (hulp), een voorbeeld (houvast) en een korte samenvatting (hint).

Deel je fouten en leermomenten

Perfectie is verdacht. Mensen en AI vertrouwen bedrijven die durven toe te geven dat ze leren. Kwetsbaarheid is een snelkoppeling naar geloofwaardigheid.

Herhaal je kernboodschap consequent

Kies één zin die jouw belofte samenvat en gebruik die overal. Als je kernboodschap consistent terugkomt, wordt je merk begrijpelijker voor AI-systemen.

Help eerder dan je verkoopt Waarde creëren zonder iets terug te vragen. Geef antwoorden, deel kennis, help mensen verder. AI herkent dit patroon: wie eerst helpt, wordt later gekozen.

“Het mooie is dat de Digitale Marketing Medewerker leert van jouw organisatie. Hij begrijpt jouw toon, jouw waarden en jouw doelgroep. Het is geen tool, het is echt een teamlid.”

De toekomst is nu Bedrijven die vandaag investeren in AI-zichtbaarheid, worden morgen aanbevolen. Bedrijven die afwachten, worden vergeten. De keuze is aan jou: zelf aan de slag of de hulp inschakelen van een Digitale Marketing Medewerker.

Meer weten over de Digitale Marketing Medewerker van AIMAZE? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.

Emmasingel 33, 5611 AZ, Eindhoven

www.aimaze.nl

“ WARE LUXE IS WANNEER ALLES KLOPT: DE ONVERWACHTE DETAILS ÉN DE DEUREN DIE ALLEEN MET DE JUISTE CONNECTIES OPENGAAN.”

N T E R N A T I O N A A L E R K E N D B U R E A U V O O R E X C L U S I E F R E I S O N T W E R P “ WANT LUXE IN PERSOONLIJK, NOOIT ONE SIZE FITS ALL . ’ ”

In een tijd waarin we steeds meer verlangen naar authenticiteit, discretie en maatwerk, biedt Travel WorldClass iets wat online niet te vinden is: persoonlijke begeleiding, insider-kennis en toegang tot plekken die normaal gesloten blijven

Van unieke kamer types tot privé-evenementen en Michelinsterrenrestaurants met wachtlijsten, wij openen deuren via ons wereldwijde netwerk van ver trouwde par tners

Elke reis wordt van A tot Z ontworpen, met oog voor detail en volledige ontzorging Daarbovenop prof iteren onze klanten van VIPprivileges bij meer dan 1.200+ hotels wereldwijd. Voordelen die je niet vindt via standaard boekingssites

Met kunststof kan het, nú en in de toekomst

Industriële kunststoffen zijn essentieel voor verschillende toepassingen in de industrie. Hun chemische bestendigheid, helderheid, gewicht en andere fysische eigenschappen maken ze tot een waardevolle keuze voor diverse sectoren.

Steeds meer bedrijven kiezen voor kunststofoplossingen vanwege hun milieuvriendelijke eigenschappen en kostenefficiëntie. Kunststofoplossingen vormen vaak een goed alternatief, bijvoorbeeld ten opzichte van metaal en het is een product waarmee schoon en stil gewerkt kan worden. Ook zien we dat industriële kunststoffen in toenemende mate een cruciale rol spelen in de moderne industrie.

Maar ondanks dit warme pleidooi voor kunststof kampt zowel het product als de branche nog altijd met een imagoprobleem. Hoewel de (h)erkenning wel steeds groter wordt, is “onbekend maakt onbemind” zeker nog van toepassing. En het wordt tijd dat we dat gaan veranderen”, stelt Martin Couvée, voorzitter van de Unie van Nederlandse Industriële Kunststofverwerkers (UNIK). De branchevereniging richt zich op de promotie van kunststof in industriële toepassingen, maar is tevens ook de spreekbuis van de aangesloten leden (belangenbehartiging). Daarnaast biedt UNIK de leden ondersteuning bijvoorbeeld door het genereren en delen van nuttige informatie op en rondom het vakgebied, het initiëren van initiatieven op gebied van onderwijs, training en opleiding, het bieden van een waardevol netwerk en bewaking van de kwaliteit en zekerheid door het toekennen van het UNIK Keurmerk.

Ondersteuning van het collectief “De leden zijn bedrijven die zich bezighouden met het bewerken van thermoplastische kunststoffen, zoals PVC (polyvinylchloride), PE (polyethyleen) en PP (polypropeen). Dit doen ze ten behoeve van apparatenbouw, aanleg van leidingsystemen, opslagtanks en luchtkanalen”, vult Davey Gerlings – directeur van Gerlings Sector Services - aan. In opdracht van UNIK ondersteunt hij vanuit zijn rol als secretaris en penningmeester het bestuur van de branchevereniging en de leden in de volle breedte met zijn kennis en ervaring op het gebied van verenigingsmanagement. Couvée:

“Stuk voor stuk allemaal professionals, elk op hun eigen vakgebied, maar tegelijkertijd ook ondernemers en in de meeste gevallen werkgevers. Dat betekent dat we ook aandacht hebben voor zaken als de krapte op de arbeidsmarkt, groei van je bedrijf, innovatie, toenemende wet- en regelgeving en duurzaamheid. We benaderen deze zaken vanuit de branche en richten ons op het collectief. Met als doel om samen succesvol te zijn.”

Kunststof heeft de toekomst

Want dat er een gezonde toekomst is voor de toepassing van kunststof, daar is Couvée van overtuigd. Niet in de laatste plaats door zijn ervaringen binnen zijn eigen bedrijf Colasit Group. “In de meeste gevallen klopt een klant bij ons aan, omdat hij een probleem heeft met bijvoorbeeld de opslag, uitstoot van chemicaliën of stank. Een groot of klein probleem, we hebben bijna altijd een passende oplossing. Wij wisselen informatie uit, ontwerpen en ontwikkelen totdat we de juiste installatie voor hem hebben. En dan is er vaak de verbazing dat de oplossing zit in kunststof. En zo werken heel veel van onze leden. Oplossingsgericht met de inzet van heel veel kennis van materialen en productieprocessen en een schat aan ervaring.”

“Een groot of klein probleem, we hebben bijna altijd een passende oplossing”

Be good and tell it “Een boodschap die echter nog niet vaak genoeg verteld wordt. Niet in de laatste plaats omdat de kunststofindustrie op een hele hoop vlakken nog volop in ontwikkeling is”, weet Gerlings. “Zo zijn er bijvoorbeeld geen opleidingen om het vak te leren in het reguliere onderwijs. Is ‘learning by doing’ de praktijkschool van alledag.”

Couvée: “En daardoor kiezen mensen ook niet bewust voor de branche en het vak. Iets wat bijvoorbeeld in de metaal, bouw of automotive wel gebeurt. Die zijn al van oudsher georganiseerd en mede daardoor zijn dit soort zaken geregeld. Voor onze branche geldt dit nog niet al timmeren we met UNIK hard aan de weg. Niet alleen omdat we denken dat we een heel mooi vak hebben, maar ook omdat we ervan overtuigd zijn dat de vraag naar onze producten de komende jaren alleen maar toe zal nemen. Aan ons om ervoor te zorgen dat we er op alle fronten klaar voor zijn en de vraag blijven beantwoorden met kwalitatief hoogstaande kunststofoplossingen, nu en in de toekomst”.

www.nekovri.nl

www.gerlingssectorservices.nl

www.unikbranchevereniging.nl

Paperclicks

Van losse acties naar een digitaal ecosysteem

Marketing bij veel Brabantse bedrijven lijkt nog te vaak op een verzameling losse acties. Een campagne hier, een nieuwe landingspagina daar, een keer “iets met AI” omdat iedereen het erover heeft. De agenda staat vol, er wordt hard gewerkt, maar écht schaalbare groei blijft uit.

Herkenbaar? Dan is de kans groot dat je geen marketingprobleem hebt, maar een samenhangprobleem.

Bij Paperclicks, een digitale partner uit de regio Eindhoven, zien we dit dagelijks bij middelgrote MKB-bedrijven met een eigen marketingafdeling. Er is genoeg ambitie, er is een team, er zijn tools, maar alles draait naast elkaar in plaats van met elkaar. De bedrijven die nu wél winnen, doen iets anders: zij bouwen aan een digitaal ecosysteem.

Van kanalen naar één systeem

De klassieke manier van kijken is:

– “We doen iets met social.”

– “We willen beter gevonden worden in Google.”

– “We hebben een nieuwe website nodig.”

Allemaal logisch. Toch blijven het losse puzzelstukjes.

In een digitaal ecosysteem draait het om de verbinding:

– Je website is niet alleen een digitaal visitekaartje, het is het hart van je marketing.

– Campagnes zijn geen eilandjes, ze voeren bezoekers door een logische funnel.

– Data uit verschillende systemen komt samen, zodat je op één verhaal kunt sturen.

In een goed opgezet ecosysteem is AI geen gimmick, maar een soort superbrein dat in seconden doet waar een marketingteam normaal dagen mee bezig is.

Hive: een AI brein bovenop je data

Bij Paperclicks bouwen we aan Hive: een eigen AI-assistent, die alle belangrijke datastromen aan elkaar knoopt. Denk aan website- en campagnedata, CRM-gegevens, interne documenten en live informatie van het web. Op dit moment zetten we Hive vooral intern in, zodat we kunnen ontdekken hoe we er straks samen met klanten het meeste voordeel uit halen.

In plaats van elke maand rapportages en analyses uit verschillende tools te trekken, wil je uiteindelijk gewoon aan Hive kunnen vragen:

– “Via welke mix van kanalen, campagnes en landingspagina’s behalen we de hoogste marge per klant?”

– “Welke klantsegmenten laten online interesse zien, maar worden nog niet opgepikt door sales of accountmanagement?”

–

“Op basis van trends in zoekgedrag, campagnes en seizoenspatronen: welke thema’s en acties geven ons de grootste kans op groei in het komende kwartaal?”

Workerbees:

AI automations op basis van jouw data en tools

Zie het AI als de “queen” in de bijenkorf: het centrale brein. Daaromheen kunnen we workerbees toevoegen, specialistische AI-agents die op basis van Hive en jullie data aan het werk gaan. Bijvoorbeeld:

– Een workerbee voor SEO & content, dat continu kansen ziet voor nieuwe landingspagina’s, blogs en optimalisaties op basis van zoekgedrag en concurrenten.

–

Een workerbee voor forecasting, dat op basis van seizoenen en historische data vooruitkijkt en campagne-ideeën aandraagt.

Of een volledig custom agent die terugkerend werk in jullie tools en workflows overneemt. Hive houdt het overzicht, de workerbees zorgen dat er ook echt dingen gebeuren. Minder handwerk, meer structurele vooruitgang.

Waarom

één digitale partner

het verschil maakt

Je kunt natuurlijk voor elk onderdeel een aparte specialist zoeken: een webbouwer, een SEO-bureau, een AI-consultant, een automationpartij. Maar dan wordt jouw team de projectmanager van een versnipperd landschap.

Voor veel middelgrote MKB-bedrijven is dat simpelweg niet haalbaar. Niet qua tijd, niet qua kennis, niet qua rust in de organisatie. Daarom werken wij bij Paperclicks als één digitale partner onder één dak:

Website & design strategische, goed converterende sites met merk en marketing in het achterhoofd.

Digital marketing SEO, campagnes, content en optimalisatie, afgestemd op jouw markt en doelen.

Automatisering & AI koppelingen, dashboards, workflows en Hive als slimme laag bovenop je data.

We zijn geen leverancier die ergens “een campagne draait”, maar een verlengstuk van je marketingafdeling. Met de voeten in de klei, maar altijd met een systeem in ons hoofd.

Van experiment naar strategie

Veel bedrijven staan nu op een kruispunt. Ze hebben een website, campagnes en wat AI-experimenten, maar nog geen samenhangend systeem.

De echte stap vooruit is deze vraag: “Hoe maken we van al die losse initiatieven één slim geheel dat met ons kan meegroeien?”

Dat is waar het digitale ecosysteem begint, en waar AI geen hype meer is! Paperclicks helpt Brabantse MKB-bedrijven om die stap te zetten: met een stevige digitale basis, een helder plan en technologie die wérkt voor mensen, niet andersom.

De Waal 34, 5684PH, Best 085 401 0561 www.paperclicks.nl

Groei begint niet met een nieuwe website Maar met durven kiezen

Veel familiebedrijven en mkb-organisaties staan op een interessant punt.

De basis klopt. Er is vakmanschap, historie, een sterk netwerk en vaak een loyale klantenkring. Tegelijkertijd groeit de druk. De markt wordt internationaler. De concurrentie digitaler. En klanten oriënteren zich anders dan vijf of tien jaar geleden.

Op dat moment ontstaat vaak

dezelfde reflex: “We moeten iets met onze website.” Een redesign. Een nieuw platform. Iets moderners.

Maar hier zit precies de denkfout.

De website is zelden het probleem

In ons werk bij Wedentify zien we het keer op keer. Websites die technisch prima in elkaar zitten. Snel, veilig, up-to-date. En tóch leveren ze te weinig op. Te weinig aanvragen. Te weinig grip. Te weinig duidelijkheid.Niet omdat ze slecht gebouwd zijn, maar omdat ze te weinig zeggen.

Veel organisaties proberen alles te vertellen. Voor iedereen. Met alle diensten, alle oplossingen, alle doelgroepen. Begrijpelijk, zeker bij familiebedrijven waar het bedrijf is gegroeid door kansen te pakken en klanten te helpen waar dat kon.

Maar online werkt dat niet meer. Digitale groei vraagt om keuzes. En keuzes vragen om scherpte.

Digitalisering zonder gedoe

Voor veel familiebedrijven is digitalisering beladen. Het klinkt groot, complex en kostbaar. Terwijl het in de kern vaak gaat om één simpele vraag: Ondersteunt onze online aanwezigheid nog wie we vandaag zijn – en waar we morgen naartoe willen?

Bij Wedentify geloven we dat digitalisering juist rust moet brengen. Geen eindeloze updates, losse leveranciers of onduidelijke verantwoordelijkheden. Maar een heldere basis waarin strategie, techniek en communicatie samenkomen. Niet als eenmalig project, maar als doorlopend fundament onder groei.

Van binnen naar buiten

Wat succesvolle mkb-bedrijven onderscheidt, is dat ze niet beginnen bij wat “de markt vraagt”, maar bij wie ze zelf zijn. Hun verhaal. Hun waarden. Hun manier van werken. Die interne helderheid vertaalt zich naar buiten. In een website die niet probeert te overtuigen, maar uitlegt. Die niet schreeuwt om aandacht, maar de juiste mensen aantrekt. En precies daar ligt de kracht voor bedrijven die willen doorgroeien zonder zichzelf te verliezen.

Tijd voor herijking

De vraag is dus niet: hebben we een nieuwe website nodig?

De vraag is: is ons verhaal nog scherp genoeg om digitaal te werken voor ons?

Voor veel organisaties is dit hét moment om daar opnieuw naar te kijken. Niet vanuit hype of trend, maar vanuit richting. Vanuit ambitie. Vanuit grip op de toekomst.

Bij Wedentify helpen we bedrijven die stap te zetten. Niet door groter te maken dan nodig, maar door duidelijker te maken dan ooit. Want groei begint niet met een nieuw platform.

Burgemeester Wijnenstraat 55, 5721 AH Asten

085 902 2808

info@wedentify.nl www.wedentify.nl

Is

jouw online verhaal nog scherp genoeg om voor je te werken?

Wat een goede website écht doet

Een sterke website is geen digitale brochure. En ook geen marketingtooltje. Het is een verlengstuk van je strategie. Een plek waar je verhaal klopt. Waar bezoekers in één oogopslag begrijpen: – wie je bent – voor wie je er bent – en waarom ze bij jou moeten zijn

Dat vraagt niet om meer content, maar om betere content. Niet om meer functionaliteiten, maar om minder ruis. En vooral: niet om harder roepen, maar om helderder zijn.

Bedrijven die hier bewust mee omgaan, maken vaak een verrassende ontdekking. Door te schrappen, ontstaat focus. Door focus ontstaat vertrouwen. En door vertrouwen ontstaat beweging.

WTC/E BRAINPORT EN GEMEENTE EINDHOVEN

brengen de wereld aan tafel bij het MKB

Veel bedrijven in Brainport Eindhoven hebben internationale ambities. En dat is heel begrijpelijk, want waarom zou je als je groeiambities hebt jezelf beperken door de landsgrenzen? Internationaal ondernemen biedt enorm veel kansen. Ook, of juist ook, voor bedrijven binnen het MKB. Maar hoe ga je goed voorbereid de internationale markten op? Wat zijn de kansen? Wat zijn de bedreigingen? In 2026 is WTC/e Brainport gestart met een nieuw initiatief dat Brainport-ondernemers in het MKB gaat voorbereiden en begeleiden bij het betreden van de internationale markten. Dit gebeurt in opdracht van de gemeente Eindhoven en wordt gefinancierd vanuit de MKB-deal, een regeling die gericht is op het versterken van het midden- en kleinbedrijf (MKB).

“Want hoewel het in deze regio heel vaak gaat over het hightech ecosysteem en er veel aandacht is voor de bedrijven die hierin werkzaam zijn, zoals ASML, is het brede regionale MKB de ruggengraat van deze regio. Zij zijn onmisbaar voor het draaiende houden van onze samenleving”, benadrukt Stijn Steenbakkers, wethouder van Brainport, economie, onderwijs, Eindhoven KnoopXL en Eindhoven-Noordwest.

“Ook voor hen liggen er op verschillende thema’s nog veel kansen. Daarom hebben we als gemeente Eindhoven de MKB-deals in het leven geroepen om zo het brede MKB te stimuleren om aan de slag te gaan met deze kansen én de dienstverlening naar hen te versterken. Deze MKBdeals bieden financiële middelen voor samenwerking met ondernemers, gericht op belangrijke thema’s zoals

innovatie, duurzaamheid en internationalisering. En met name dat laatste aspect verdient aandacht. Internationaal ondernemen, zowel in Europa als daarbuiten, biedt ondernemers de kans om te groeien, hun concurrentiekracht te vergroten en werkgelegenheid te creëren. Door zich op de internationale markt te begeven, kunnen ondernemers nieuwe markten aanboren en hun risico’s spreiden. Dit is belangrijk voor de groei van de welvaart in de Brainportregio, maar is ook van belang in het licht van de huidige geopolitieke ontwikkelingen, die ons dwingen om binnen Brainport, binnen Nederland en eigenlijk binnen heel Europa naar nieuwe kansen te kijken.”

“We geven ondernemers de kans om deel te nemen aan handelsmissies binnen Europa”

WTC/e Brainport brengt de wereld aan tafel WTC/e Brainport is daarbij een belangrijke partner voor de gemeente Eindhoven. Aan hen is gevraagd om ondernemers in het MKB, met internationale ambities, in de volle breedte de ondersteuning te bieden zodat zij nieuwe kansen kunnen creëren en kunnen verzilveren. ”Als WTC/e Brainport beschikken we over uitgebreide kennis en expertise op het gebied van internationaal ondernemen”, stelt Lianne van den Boogaard namens WTC/e Brainport. Natuurlijk hebben we als onderdeel van de wereldwijde WTCorganisatie een sterk netwerk waar we op kunnen bouwen. Maar ook lokaal, regionaal en nationaal kunnen we een beroep doen op diverse partners met een specifieke focus op internationaal ondernemen, zoals de exportspecialisten van WTC NL, lokale ondernemersverenigingen (OVE), het Corps Consulaire Honoraire, ambassades, de BOM en het RVO. Professionele organisaties die ondernemers helpen hun internationale ambities in kaart te brengen en deze ambities te vertalen in een goed onderbouwde strategie om internationaal succesvol te kunnen zijn.”

WTC/e Brainport Luchthavenweg 59 5657 EA Eindhoven

Wat kunnen ondernemers verwachten?

WTC/e start met een serie kennis- en inspiratiesessies waarin de meerwaarde van internationaal zakendoen aan bod komt.

Tijdens deze sessies kunnen ondernemers leren van experts op diverse vakgebieden, maar ook van ondernemers die de stap al hebben genomen en ze maken kennis met vertegenwoordigers van diverse landen. Naast de kennisoverdracht biedt WTC/e ook coaching aan. Er zijn specialisten en coaches beschikbaar die ondernemers helpen bij het opstellen van een concreet plan van aanpak.

“Maar wat echt een unieke mogelijkheid is, is dat we ondernemers de kans geven om deel te nemen aan handelsmissies binnen Europa”, vult Dian Loomans haar collega aan. “Dit stelt ondernemers in staat om direct in contact te komen met potentiële partners, klanten en leveranciers in het buitenland. Het deelnemen aan deze missies kan een belangrijke stap zijn in het realiseren van internationale groei.”

Krachtige samenwerking

Steenbakkers: “De wereldwijde markt biedt talloze kansen voor groei en innovatie, vooral voor het MKB. Met de inhoudelijke inbreng van een sterke partner als WTC/e Brainport en met ondersteuning van de gemeente Eindhoven krijgen de ondernemers in de Brainport een mooie kans om goed voorbereid de grenzen over te gaan. En ik wil nogmaals benadrukken dat dit niet alleen, of eigenlijk juist niet, de bedrijven betreft die al in de hightech-keten opereren. Die zijn vaak direct of indirect al aangehaakt. Nee, het gaat juist om die overige ruim 80% van de ondernemers die (innovatief) een goed product of dienst hebben aan te bieden. Ik wil ondernemers die geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden, daarom oproepen om de details van de MKB-deal te bekijken en zich bij WTC/e Brainport aan te melden voor de komende sessies en handelsmissies.

Pak je kans! Samen zetten ons lokale en regionale MKB nog steviger op de kaart.

Meer Informatie? Neem dan contact op met WTC/e Brainport www.wtce.nl

“Brabantse gastvrijheid is niet alleen wat je krijgt, het is wat je voelt. Het klopt van begin tot eind.”

Lenneke van Gerwen, Auberge du Bonheur jurylid Brabantse Gastvrijheid Award 2026/2027

BRABANTSE GASTVRIJHEID IN VERSNELLING

Samen

werken aan sterkere

Team SOLID, studententeam in Eindhoven, Fotografie: Nick Hol

gastbeleving én een toekomstbestendige vrijetijdssector

De Brabantse vrijetijdssector bruist als nooit tevoren. Niet alleen omdat bewoners en bezoekers Brabant blijvend waarderen, vooral omdat ondernemers zélf volop investeren in sterke gastbeleving.

Dat blijkt uit de recorddeelname van 222 ondernemers aan de Brabantse Gastvrijheid Award 2026/2027, die in december feestelijk werd afgetrapt in DePetrus in Vught. Met deelnemers uit horeca, verblijfsaccommodaties, attracties en bezienswaardigheden vormt het deelnemersveld een brede afspiegeling van de Brabantse vrijetijdssector.

“De energie is indrukwekkend,” zegt Ankie Joos, projectleider Brabantse Gastvrijheid Award bij Brabant Partners. “Het grote aantal deelnemers laat zien hoe graag ondernemers investeren in wat Brabant bijzonder maakt: aandacht, kwaliteit en bewust genieten. Een Brabant waarin mensen zich welkom en thuis voelen.”

Vliegwiel voor ontwikkeling

De Brabantse Gastvrijheid Award is méér dan een prijs. Het is een ontwikkelprogramma dat ondernemers uitdaagt om structureel te blijven investeren in hun gastvrijheid - van eerste contactmoment tot het creëren van echte fans. Dat programma loopt van januari tot en met mei 2026 en vormt de ruggengraat van het traject. Met praktische challenges, kennissessies en tips van experts biedt het ondernemers concrete handvatten om hun gastbeleving te versterken. Met de stappen die ze zetten in ontwikkeling vergroten de deelnemers bovendien de kans op nominatie.

Praktische en uitdagende challenges

In januari gaat de eerste challenge van start: deelnemers worden uitgedaagd om lef te tonen in de gastreis. Om nét dat onverwachte, persoonlijke gebaar te maken waarmee een tevreden gast verandert in een ambassadeur. Later in het programma volgt een challenge ‘Brabant op je bord’, waarin ondernemers verkennen hoe streekproducten een zichtbare en onderscheidende plek kunnen krijgen in hun aanbod. De laatste challenge richt zich op slimme technologie, waarmee terugkerende werkzaamheden worden verlicht, zodat er meer tijd ontstaat voor échte aandacht en gastvrijheid.

Vakjury, mystery visits en publieksstem

De route richting de uiteindelijke uitreiking is zorgvuldig gekozen. In juni 2026 worden de genomineerden bekendgemaakt. Zij ontvangen de juiste tools om gasten en achterban te activeren voor de publieksstem. In de zomer volgen onaangekondigde mystery visits, waarin wordt gekeken hoe bedrijven hun gastvrijheid in de praktijk brengen. De vakjury bestaande uit voorzitter Nicole Scheffers (Efteling), Lenneke van Gerwen (Auberge du Bonheur, winnaar 2018), Hanneke Koppers (Omroep Brabant), Twan Musters (Koning Willem I College) en Heleen Huisjes (Brabant Partners), maakt in oktober 2026 de winnaars bekend.

Enthousiaste start

De comeback van de award en de overweldigende deelname benadrukken dat gastvrijheid in Brabant niet alleen een reputatie is, maar een professionele ambitie die ondernemers elke dag waarmaken. Ankie Joos vertelt: ‘We richtten een WhatsApp community in om de deelnemers te informeren en continu te inspireren. Deelnemers kunnen binnen deze community hun eigen medewerkers toevoegen, zodat het hele team betrokken wordt en ook direct toegang heeft tot de webinars, challenges en de praktische tips. De community telde binnen twee weken na de kick-off al meer dan 424 deelnemers en 66 groepen.”

Dat de Brabantse Gastvrijheid Award leeft, bleek ook uit de leuke foto’s die Hotel Van der Valk Nuland ‘s-Hertogenbosch deelde met Brabant Partners van een heuse eigen kick-off die het hotel organiseerde voor het team. Op donderdag 4 december kwamen ruim 100 medewerkers samen voor de officiële inschrijving voor de Brabantse Gastvrijheid Award met een gerichte aanpak per afdeling. En ze gingen er direct mee aan de slag tijdens de kick-off.

Samen werken aan Goed Leven

De award sluit naadloos aan bij de meerjarenvisie Goed Leven, het kompas van Brabant Partners. Directeur Heleen Huisjes benadrukt waarom juist gastvrijheid zo’n cruciale rol speelt in de toekomst van de provincie: “De award geeft ondernemers een impuls om hun gastvrijheid verder te ontwikkelen. Daarmee dragen zij bij aan een aantrekkelijke en toekomstbestendige sector én aan de leefbaarheid in onze provincie. We werken hierin intensief samen met regionale toeristische organisaties, HISWA-RECRON en Koninklijke Horeca Nederland. Die samenwerking versterkt het netwerk en zorgt ervoor dat ondernemers uit uiteenlopende branches elkaar ontmoeten, kennis uitwisselen en gezamenlijk werken aan het versterken van de Brabantse gastvrijheidsidentiteit.”

Almystraat 14

5061 PA Oisterwijk www.brabantpartners.com

WONEN? Maar via welke weg kom ik er dan?

Aan ambitie geen gebrek in NoordBrabant. De groei van ASML en andere Brabantse bedrijven zorgt ervoor dat er tot 2030 zo’n 130.000 nieuwe woningen moeten verrijzen om al het extra personeel te kunnen huisvesten. Maar terwijl we druk plannen maken om meer mensen in Brabant te laten wonen, rijst een simpelere vraag: via welke weg komen al die mensen er eigenlijk? De infrastructuur piept en kraakt nu al. Zonder stevige investeringen blijft die groei vooral een mooi idee op papier.

De problemen van het huidige wegennet in Brabant liegen er namelijk niet om: steevast domineren we de filelijstjes van de ANWB. Nu het devies in Brabant “bouwen, bouwen en nog eens bouwen” is, is het hoogste tijd dat we ervoor zorgen dat iedereen daadwerkelijk bij zijn woning kan komen.

De 2,5 miljard euro die het kabinet heeft uitgetrokken voor het verbeteren van infrastructuur ten behoeve van woningbouw. De urgentie wordt gezien, maar is het wel genoeg? Noord-Brabant kent nu al meer knelpunten dan verkeerslichten: waar eindigt dit als het aantal bewoners drastisch toeneemt? We moeten niet vergeten dat wonen& werken áltijd hand in hand gaan.

“En dan denk ik aan Brabant, want daar staat het stil.”

Met deze slogan, een knipoog naar Guus Meeuwis, vraagt VNO-NCW Brabant Zeeland aandacht voor de nijpende situatie op onder meer de A58. Tijdens een werkbezoek aan dit traject benadrukte demissionair minister van Infrastructuur en Waterstaat Robert Tieman nogmaals: “Er is extra asfalt nodig. Daar ontkomen we niet aan, ondanks alle duurzame ambities. Deze regio mag niet langer worden overgeslagen. Verbreding is onvermijdelijk.”

Veel duidelijker kan het niet: wachten is geen optie meer. Om Brabant leefbaar te houden én onze enorme ambities waar te maken, moet ons wegennet grondig aangepakt worden. Gepauzeerde projecten moeten worden opgepakt — te beginnen met de A58. En ook de provincie kan niet achterblijven. Dat begint met het aanpakken van het eigen wegennet — met de volledige verbreding van de N279 tussen Veghel en Asten als eerste belangrijke stap. Maar daarnaast moeten ook het openbaar vervoer en onze fietsinfrastructuur worden opgewaardeerd, zodat Brabant op alle fronten in beweging blijft.

Want één ding is duidelijk: wie wil bouwen aan Brabant, moet eerst zorgen dat Brabant bereikbaar blijft. Wonen is belangrijk. Werken is belangrijk. En de route hiernaartoe is duidelijk. Nu de wegen nog.

013 205 0000 www.vnoncwbrabantzeeland.nl

DOOR DE BOMEN HET BOS WEER ZIEN

Hoe een Brabantse familiegeschiedenis in het regenwoud uitgroeide tot een internationale beweging voor echte impact.

Hoe een Brabantse familiegeschiedenis in het regenwoud uitgroeide tot een internationale beweging voor echte impact.Bali, een immens populair paradijs, verandert sneller dan bijna elke andere plek ter wereld. Regenwoud maakt plaats voor beton, landbouwgrond verdwijnt en lokale gemeenschappen komen steeds verder onder druk te staan. Wat vandaag verdwijnt, kan morgen niet meer worden hersteld.

Toch voelt duurzaamheid voor veel ondernemers abstract. Een landschap van begrippen en verplichtingen. ESG, CSRD, GRI, biodiversiteit en klimaatadaptatie. De intentie is er vaak wel, maar het overzicht ontbreekt. Wat werkt nu echt? Wat is aantoonbaar? En hoe creëer je waarde die verder gaat dan compliance?

Restore the Legacy is een stichting die zich richt op het herstellen van regenwoud, momenteel in Indonesië, met Bali als startpunt. Niet als kortlopend project, maar als duurzame inspanning waarin natuur, lokale gemeenschappen en internationale partners samenkomen in één ecosysteem.Wat dit verhaal extra relevant maakt voor ondernemers in het zuiden van ons land, is dat de oorsprong verrassend dichtbij ligt.

Brabantse roots, wereldwijde impact

De stichting wordt geleid door Renée Smits, geboren en getogen in Brabant en deels woonachtig op Bali. Ze verblijft er een groot deel van het jaar, werkt intensief samen met lokale boeren, gemeenschappen en experts en ziet met eigen ogen hoe snel het landschap verandert. Die nabijheid maakt het verschil tussen plannen maken en werkelijk begrijpen wat nodig is. Haar familiegeschiedenis vormt de fundering van de stichting. Al meer dan 45 jaar is haar familie actief betrokken bij herbebossing en natuurherstel in Indonesië. Lange termijn initiatieven gebouwd op lokale relaties, ecologische kennis en wederzijds vertrouwen. Waar duurzaamheid voor velen een abstract begrip is, groeide Renée ermee op.

Naast Renée bestaat de stichting inmiddels uit 21 actieve leden, zowel uit Nederland als uit Bali. Een gepassioneerd team met ieder zijn of haar eigen expertise en passie, waardoor Restore the Legacy professioneel en daadkrachtig kan opereren.

Renée was de afgelopen 16 jaar werkzaam in de bancaire wereld, waar ze werkte aan duurzame financiering, Daarnaast verdiept zij zich in menselijk gedrag en besluitvorming via een MSc Applied Neuroscience aan King’s College London. Die combinatie van ecologie, finance en breinwetenschap stelt haar in staat om snel verbanden te zien en bruggen te slaan tussen werelden die vaak gescheiden blijven.Tegenwoordig spreekt Renée ook op internationale podia zoals COP28 in Dubai, het Europees Parlement en academische en financiële conferenties. Maar de kern van haar werk bevindt zich niet daar. Die ligt in het veld, in de bossen van Indonesië, samen met de mensen die er leven.

Herbebossen vraagt begrip, geen shortcuts

Een regenwoud herstellen is geen kwestie van simpelweg bomen planten. Het vraagt om herstel van een levend systeem waarin bodem, water, biodiversiteit en menselijk handelen elkaar continu beïnvloeden. Daarom werkt Restore the Legacy met ecologische metingen, biodiversiteitsinzichten, grond- en watersamples en lange termijn monitoring. Data speelt hierin een belangrijke rol om te begrijpen wat werkt en waarom. Even essentieel

is de nauwe samenwerking met lokale boeren en gemeenschappen, die het landschap generaties lang hebben gedragen. Op Bali is uitstel geen optie meer. Elke verloren hectare vergroot de kwetsbaarheid van het eiland. Wat nu verdwijnt, kan niet worden ingehaald.

Ondernemers als onderdeel van het ecosysteem Restore the Legacy gaat niet uit van tegenstellingen, maar van gezamenlijke verantwoordelijkheid. Ondernemers zijn geen toeschouwers, maar een essentieel onderdeel van het ecosysteem. Niet om de natuur te redden, maar om samen verantwoordelijkheid te nemen voor wat ons allemaal draagt.

Samenwerken met een ANBI erkende stichting betekent bijdragen aan aantoonbaar regenwoudherstel, werken met een transparante niet commerciële organisatie en tegelijkertijd bouwen aan maatschappelijke en strategische waarde. Het fiscale voordeel is daarbij geen doel op zich, maar een logisch gevolg van investeren in een publieke missie met publieke waarde. Restore the Legacy verbindt gemeenschappen, kennis en ondernemerschap in één ecosysteem. Het laat zien dat echte verandering niet ontstaat uit afstand of abstractie, maar uit nabijheid, betrokkenheid en samenwerking over generaties heen.

Wie door de bomen het bos niet meer ziet, doet er soms goed aan om terug te gaan naar de oorsprong. Vraag jezelf eens af: wat wil ik achterlaten?

Neem contact op via www.restorethelegacy.world en ontdek wat jij kunt achterlaten.

Welkom bij WEALTHY

WHISKY SOCIETY

Lidmaatschap betekent

exclusieve toegang tot verfijnde belevingen en uitzonderlijke whisky

Stelt u zich het volgende voor: de donkere wintermaanden zijn aangebroken. Buiten dwarrelt de sneeuw zachtjes naar beneden, binnen knappert het haardvuur. Kaarslicht vult de kamer terwijl op de achtergrond klassieke muziek klinkt. In alle rust neemt u plaats op een authentieke chesterfieldbank en schenkt u uzelf en uw beste vriend een glas verfijnde Schotse single malt in. Een perfecte setting voor waardevolle gesprekken over ondernemerschap, dromen en het leven zelf.

Initiatiefnemer Rick de Kroon ziet het al jaren voor zich. Met de oprichting van de Wealthy Whisky Society komt zijn visie tot leven: een exclusieve, high-end memberclub met een passie voor uitzonderlijke Schotse whisky. Via de Society worden members uitgedaagd de finesses van hun leefstijl blijvend te prikkelen én te omarmen.

De kunst van cureren

De Wealthy Whisky Society is méér dan een platform waar men eenvoudigweg een account aanmaakt. Het is een besloten netwerk dat leden toegang biedt tot ervaringen die niet op de reguliere markt verkrijgbaar zijn. Zo worden leden uitgenodigd voor intieme tastings van zeer bijzondere whisky’s en voor volledig georganiseerde reizen langs iconische distilleerderijen in Schotland — altijd in een sfeer van stijl, rust en exclusiviteit.

Die beslotenheid is essentieel, aldus De Kroon: “In een kleine, zorgvuldige setting ontstaat sneller echte verbinding. Dan is er ruimte voor de gesprekken waar ondernemers in het dagelijkse tempo vaak niet aan toekomen. Juist die gesprekken zijn van grote waarde. Via Wealthy Whisky Society creëren we hiervoor de ideale omstandigheden.”

De leden van de Society worden wereldwijd ontmoet bij sportevenementen in het hogere segment, zoals prestigieuze paardensportevenementen, Formule 1-races en golftoernooien. Het publiek dat deze evenementen bezoekt, deelt vaak een voorliefde voor exclusieve auto’s, horloges en hoogwaardige whisky’s. Niet alleen om dagelijks te gebruiken, maar ook als waardevaste investering voor de toekomst. Binnen de club worden deze liefhebberijen samengebracht en gecombineerd met toegang tot de meest unieke flessen en vaten. Dankzij zorgvuldig opgebouwde relaties beschikt de Society over een sterke inkooppositie, waardoor leden het pad van investeren in uitzonderlijke whisky’s die nergens anders verkrijgbaar zijn, kunnen verkennen. Dat maakt het lidmaatschap tot een bijzondere combinatie van financieel rendement, onvergetelijke momenten en toegang tot de meest exclusieve single malts.

Exclusief beleggen in rendement én verfijnde ervaringen

Zoals De Kroon het verwoordt: “Wie belegt in single malt Scotch whisky, belegt niet alleen in rendement, maar in een stukje erfgoed. Met Wealthy Whisky Society willen wij deze wereld ontsluiten voor een select publiek dat exclusiviteit waardeert en de schoonheid van verfijnde ervaringen begrijpt.”

En hij vat het treffend samen: “Whisky’s die zo zeldzaam zijn dat men er vrijwel geen toegang toe heeft — dát is onze missie. Persoonlijke mijlpalen en zakelijke successen vier je in stijl, en wat past daar beter bij dan een glas van de meest bijzondere whisky, gedeeld met het juiste gezelschap?”

Moorland 3F, 5688 GA Oirschot

0499 725 020

www.wealthywhiskysociety.com

Investeer in Beleving

Sluit u aan bij een wereld waar de tijd verstilt, gesprekken verdiepen en verbinden, en waar bijzondere momenten worden gevierd. Binnen onze society draait het naast de exclusieve belevingen, ook om het bouwen aan iets blijvends: een zorgvuldig opgebouwde whiskycollectie die waarde behoudt — en vaak zelfs groeit — naarmate de jaren verstrijken. Kortom: binnen onze gemeenschap investeert u niet alleen in bijzondere whisky’s, maar in een toekomst vol groei, betekenis en onvergetelijke momenten. Wij verwelkomen u graag als lid van deze uitzonderlijke society.”

DE KUNST VAN TELEFONISCHE ACQUISITIE

Telefonische acquisitie... Wat hebben we daar allemaal een broertje dood aan. Al die telefoontjes van bellers die je op de meest ongelegen momenten iets door je strot proberen te duwen. En ergens begrijp je je salesteam ook wel dat ze geen zin hebben in dat koude bellen. Receptionisten die niet door willen doorverbinden, beslissers die nooit bereikbaar zijn. En als je ze al aan de lijn krijgt zitten ze niet op jouw verhaal te wachten.

Ik heb zo’n baan :-). Samen met meer dan 50 Personal Sales Assistants van PSA-professional die dit werk voor onze klanten doen. En vanzelfsprekend maken wij dit ook mee. Toch halen wij er een hoop plezier en rendement uit. Hoe we dat doen?

Door bij elk telefoontje nieuwsgierigheid te wekken en daar een leuk gesprek uit te halen. Wij wekken die nieuwsgierigheid voor onszelf door het gesprek in te knallen met de vraag “Mag ik commercieel voor u bellen?” Dit roept gelijk heel veel vragen bij je gesprekspartner op. Wie ben jij? Waarvoor werk jij? Waarom denk je dat jij ons kunt helpen? Hoe dacht je het aan te pakken? Zie hier, de nieuwsgierigheid is gewekt en het leuke gesprek kan van start.

Deze openingsvraag vertaalt zich natuurlijk eenvoudig naar andere proposities:

• mag ik uw kantoor schoonmaken?

• mag ik uw online vindbaarheid verbeteren?

• mag ik uw boekhouding doen?

• etc

Omdat je gesprekspartner niet op jouw telefoontje zat te wachten, zal zijn of haar hoofd er ook niet gelijk bij zijn. Wat goed helpt is de gesprekspartner te vragen hoe een en ander nu bij hen is ingeregeld.

Iedereen vindt het fijn om over zijn of haar eigen bedrijf te praten. En wij vinden dan het haakje waar we jullie meerwaarde aan kunnen hangen.

Koude acquisitie moet je liggen. De slingers moet je tijdens de gesprekken zelf ophangen. Dat kan niet iedereen. En inderdaad, als je slecht tegen “nee” kunt, moet je er ook niet aan beginnen.

Al mijn collega’s van PSA-professional halen er wel plezier uit. Dat hoor je terug in de gesprekken die ze voor je voeren. Jij, en je salesteam, kunnen zich richten op kwalitatief goede afspraken die de Personal Sales Assistant voor je genereert. Want eerlijk is eerlijk: verkopen is nog leuker dan koude acquisitie.

Wil je een keer vrijblijvend met me sparren om te kijken hoe een Personal Sales Assistant ook jou kan helpen bij je acquisitie bel (030-6057353) of mail (edward.hulst@psaprof.nl) me.

Financiële oplossingen voor de internationale sportwereld

Hoe Ebury de financiële slagkracht van sportclubs en internationaal opererende bedrijven versterkt

Terwijl de naam Ebury zichtbaar is op voetbalshirts en stadionschermen, gaat de kernactiviteit veel verder. Ebury biedt gespecialiseerde financiële diensten zoals internationale betalingen, het ontvangen van geld en valutarisicobeheer. Zo kunnen internationale bedrijven en clubs valutacomplexiteit het hoofd bieden en groeien over de grens. Het bedrijf is partner van meer dan 25 voetbalclubs wereldwijd, onder wie PSV, Aston Villa, Olympique Lyon, FC Kopenhagen en Botafogo. In een sporteconomie waar een verkeerde koersbeweging miljoenen kan kosten, positioneert Ebury zich als de architect van financiële continuïteit.

Ebury maakt internationale geldstromen voorspelbaar en helpt internationaal opererende MKB-bedrijven financiële risico’s beheersen.

Clubs als mondiale ondernemingen

De wereld achter de bal is complexer geworden. Clubs zijn geen lokale verenigingen meer, maar merken met wereldwijde inkomsten: tvrechten, merchandising, internationale tours, sponsorcontracten en transfers. Die stromen lopen in ponden, dollars, kronen en Braziliaanse reais, terwijl begrotingen vaak in euro’s worden gevoerd. Het gevolg is frictie. Denk aan betalingsdeadlines die botsen met de deadlines voor spelersregistratie, of aan verschillende tijdzones. Ook zijn er koersrisico’s die binnen enkele uren het seizoensresultaat kunnen bepalen. Een club die op 31 augustus een miljoenenbetaling in Britse ponden ontvangt, wil geen gok nemen op de euro-omzetting van morgen. Zekerheid is geen luxe, maar een strategische noodzaak.

Snelheid, voorspelbaarheid en compliance

Volgens Maurits Zwart, partner bij Ebury, zit het verschil in snelheid, voorspelbaarheid en naleving. “Snelheid, omdat transfers en sponsorbetalingen vaak op de klok spelen. Voorspelbaarheid, omdat vaste wisselkoersen en hedging constructies clubs in staat stellen hun budgetten te bewaken. En compliance, omdat publieke en private toezichthouders steeds scherper toetsen op herkomst van middelen, sanctieregimes en boekhoudkundige transparantie. De belofte is niet dat volatiliteit verdwijnt, maar dat een club de keuze krijgt om die volatiliteit gecontroleerd te beheren of juist te neutraliseren.”

“De oplossingen van Ebury zijn ontworpen voor bedrijven die internationaal zakendoen en werken met meerdere valuta.”

Technologie als strategische versneller

Hier komt technologie om de hoek kijken. Ebury brengt een wereldwijd netwerk samen in één platform dat realtime inzicht geeft in de valutaposities en waar alle inkomende en uitgaande betalingen beheerd kunnen worden. Het voordeel is tweeledig, legt Zwart uit: “Operationeel betekent dit dat betalingen sneller en gecontroleerd worden verwerkt, met minder fouten. Strategisch biedt het management vroegtijdig inzicht in de impact van koersbewegingen op het budget, waardoor beslissingen proactief kunnen worden genomen.”

Het verschil? Dat je niet langer achteraf hoeft te verklaren waarom een spelersbudget is overschreden, maar dat je er vooraf voor zorgt dat het budget binnen de perken blijft.

Slimme samenwerking met banken

De relatie met de huisbank is complementair. Banken bieden de basis: kredietcapaciteit, betaalrekeningen en herkenbaarheid. Een gespecialiseerde fintech legt daar een laag bovenop. Die laag is volledig toegesneden op het ritme van de transfermarkt en sportkalender. “Denk aan tijdelijke kredietlijnen om valuta vast te zetten voordat een tranche binnenkomt, of het openen van multi-currencyrekeningen voor sponsors die in eigen munt willen betalen. Het doel is niet het bankmodel vervangen, maar de financiële infrastructuur van de sport te vergroten.”

Op clubniveau vertaalt dit zich in tastbare keuzes. Een technisch directeur wil binnen een budget manoeuvreren zonder zich door wisselkoersen te laten gijzelen. Een algemeen directeur wil liquiditeit plannen rond tv-gelden, bonusbetalingen en stadioninvesteringen. Een sponsor wil in dollars betalen, terwijl de club euro’s wil begroten. In al die gevallen is een uniform antwoord zelden op zijn plaats; het gaat om het in kaart brengen van verschillende scenario’s en het bepalen van een strategie. De kern: maak valutarisico’s expliciet en behandel ze als een bestuurlijk thema, niet als een administratieve bijzaak.

Sport als showcase en zakelijk platform

De oplossingen van Ebury, zoals realtime inzicht in valutapositie, multi-currencyrekeningen en vaste wisselkoersen, zijn ontworpen voor internationale bedrijven die werken met meerdere valuta. Dit geldt niet alleen voor grote organisaties, maar ook voor MKB-bedrijven die bijvoorbeeld producten inkopen uit China of verkopen in Engeland en te maken hebben met complexe internationale transacties. Sportclubs vormen een bijzonder aansprekende toepassing van deze expertise: de complexe geldstromen, transfers en sponsorbetalingen vragen om dezelfde precisie en voorspelbaarheid die ook in andere sectoren essentieel is.

Tegelijkertijd biedt de samenwerking met topclubs Ebury een waardevol strategisch voordeel: toegang tot een breed zakelijk netwerk. In de hospitalityruimtes van stadions ontmoeten ondernemers, investeerders en bestuurders elkaar. Dit stimuleert kennisdeling en samenwerking. Sponsoring is hierbij geen marketingtool op zich, maar een middel om relaties te activeren en te laten zien hoe Ebury financiële infrastructuur effectief kan inzetten. “Sport is universeel en universele taal maakt zakendoen eenvoudiger,” zegt Zwart.

Van boekhouding naar businessstrategie

De sportmarkt beweegt door, met groeiende complexiteit en regulering. Economisch onzekere tijden vergroten het belang van een efficiënt treasury beleid. Financial Fair Play en de UEFA Financial Sustainability Regulations scherpen de druk op solvabiliteit en voorspelbaarheid aan. En de transfermarkt internationaliseert verder, met toenemende complexiteit tot gevolg. In dat decor oogt een specialist die valuta, compliance en snelheid samenbrengt minder als luxeproduct en meer als strategisch instrument.

Ebury bouwt een infrastructuur waarin geldstromen over grenzen net zo voorspelbaar en gecontroleerd verlopen als de planning van een club zelf. Sponsors en fans merken er nauwelijks iets van, maar voor bestuurders, financieel directeuren en sportieve directies is het cruciaal. info@ebury.nl www.ebury.nl

WASHIN7

de ultieme indoor carwash waar innovatie, gemak en duurzaamheid samenkomen

In een regio waar duurzaamheid en technologische innovatie hoog op de agenda staan, vormt Washin7 een krachtig voorbeeld van toekomstgericht ondernemen. Met meerdere moderne, overdekte wasstraten in ZuidNederland weet het bedrijf efficiëntie, kwaliteit en milieubewustzijn naadloos te combineren.

Het concept draait om meer dan alleen een schone auto. Washin7 heeft een beleving gecreëerd die snelheid koppelt aan comfort, en duurzaamheid aan betrouwbaarheid. Auto’s worden razendsnel én grondig gewassen door moderne apparatuur van topniveau. Voor zakelijke klanten biedt Washin7 slimme oplossingen op maat: van overzichtelijke waspassen en abonnementsmodellen tot wassen op rekening.

Extra service

Na iedere wasbeurt biedt Washin7 extra services die bijdragen aan een representatieve uitstraling van ieder voertuig. Zo kunnen klanten na het wassen gratis gebruikmaken van ruime stofzuigplekken, ideaal voor het schoonmaken van je interieur. Daarnaast zijn op alle locaties ook bandenspanning apparaten gratis beschikbaar, zodat je met een schone auto én de juiste bandenspanning de weg weer op kunt.

Duurzaamheid in de praktijk

Duurzaam ondernemen is bij Washin7 geen bijzaak, maar fundament. Door 90% van het water te hergebruiken, uitsluitend biologisch afbreekbare reinigingsmiddelen te gebruiken en op diverse locaties gebruik te maken van zonne-energie, wordt elke wasbeurt onderdeel van een grotere ecologische visie.

Een partner voor de zakelijke markt

Voor de zakelijke markt biedt Washin7 slimme oplossingen op maat: van digitale waspassen en abonnementsmodellen tot wassen op rekening. Ideaal voor bedrijven die kiezen voor overzicht, betrouwbaarheid en representativiteit in hun wagenpark.

8 vestigingen verspreid door Zuid-Nederland

Washin7 is met liefst 8 vestigingen in Zuid-Nederland actief. Je vindt de wasstraten in Eindhoven (twee locaties), Den Bosch, Rosmalen, Venlo, Tegelen, Roosendaal en Bergen op Zoom. Ben je een (zakelijke) klant, dan kun je vanzelfsprekend bij alle Washin7 vestigingen terecht. 7 dagen per week.

BOVAG-gecertificeerd

Alle vestigingen van Washin7 zijn BOVAG-gecertificeerd, wat garant staat voor professionele service, transparantie en hoge kwaliteitsstandaarden. Een extra zekerheid voor zowel particuliere als zakelijke klanten die waarde hechten aan betrouwbaarheid en continuïteit.

Wil je meer weten over Washin7?

Kijk dan op: www.washin7.nl

Zakelijke maatoplossingen?

Kijk dan op: www.washin7.nl/zakelijk

REPROPOST al ruim 12,5 jaar een vertrouwd

gezicht op Strijp-S

Al meer dan 12,5 jaar ondersteunt ReproPost bedrijven op Strijp-S en in de Brainport-regio met hoogwaardige printen verzendoplossingen. Met snelle productie in eigen huis, een uitgebreide online printshop, duurzame materialen en slimme logistieke koppelingen biedt ReproPost efficiënte, schaalbare services voor organisaties die vooruit willen. Een betrouwbare partner in een snel groeiende zakelijke omgeving.

Medeoprichter Ronald van Laarhoven herinnert zich het nog goed: “Veel panden waren nog maar deels opgeleverd en de bedrijvigheid was beperkt. Toen we begonnen stonden er in het Videolab nog drie volledige etages leeg.”

De groei van Strijp-S liep parallel aan die van ReproPost. Na enkele jaren verhuisde het bedrijf binnen het Videolab naar een meer zichtbare, centraal gelegen plintlocatie, waar vandaag de dag een hecht, ervaren team voor klanten klaarstaat.

Van evenementen tot bebouwing

In de beginjaren bood Strijp-S een open terrein waar regelmatig grootschalige evenementen plaatsvonden. Van Laarhoven: “Tijdens The Flying Dutch in 2015 met 25.000 bezoekers stond de toiletfaciliteit letterlijk voor onze deur. Een ongekend gezicht.” Door de toenemende bebouwing is dat nu minder mogelijk, maar locaties zoals het Ketelhuisplein en het Klokgebouw blijven populaire plekken voor evenementen. “Hopelijk blijft dat zo, het hoort bij de identiteit van Strijp-S,” aldus Van Laarhoven.

Focus op kwaliteit, snelheid én een breed digitaal aanbod

Hoewel het gebied veranderde, bleef de kern van ReproPost hetzelfde: hoogwaardige, flexibele dienstverlening. Het bedrijf print posters, flyers, marketingmateriaal en zakelijke documenten volledig in eigen huis, met moderne printers en plotters die zorgen voor snelle levertijden en constante kwaliteitsbewaking.

Ook biedt ReproPost een uitgebreide online printshop, waar klanten eenvoudig producten kunnen bestellen zoals A4/A3-prints, abri-posters, relatiegeschenken en zelfs snelprint-producten voor urgente opdrachten.

Daarnaast beschikt ReproPost over duurzame printopties, zoals gerecyclede papiersoorten en milieuvriendelijk materiaalgebruik, een steeds belangrijker aspect voor bedrijven die waarde hechten aan verantwoord ondernemen.

Verzenden: van pakketten tot complete logistiek Voor post- en pakketverzending werkt ReproPost samen met betrouwbare nationale en internationale partners. Klanten kunnen kiezen uit verschillende verzendopties, aanvullen met inpakservice en profiteren van real-time trackingtools om zendingen te volgen.

Door de samenwerking met betrouwbare partners biedt ReproPost tevens geavanceerde oplossingen voor e-commercebedrijven. Via een API-koppeling kunnen webshops direct verzendlabels genereren, zendingen aanmelden en bezorgopties integreren in hun eigen platform—een belangrijke meerwaarde voor groeiende online retailers.

Dankzij deze combinatie van print- en verzenddiensten kunnen klanten complete campagnes laten uitvoeren: van het produceren van marketingmateriaal tot directe distributie naar meerdere ontvangers, alles vanuit één locatie.

Partner in dienstverlening voor Strijp-S en de Brainport-regio

ReproPost ondersteunt al jarenlang organisaties op Strijp-S, waaronder Park Strijp Beheer. Medeoprichter Erik van den Nieuwenhof: “Voor gebouwen zoals Videolab en DONNA verzorgen wij uiteenlopende diensten, van postverdeling tot geautomatiseerde pakketstromen. Daarnaast ondersteunen we members met printopties en het verzenden van uitgaande post en pakketten. Zo ontzorgen we hen volledig.”

Met meer dan 12,5 jaar ervaring blijft ReproPost investeren in innovatieve print- en verzendoplossingen en is het een vertrouwde partner voor Strijp-S en de Brainport-regio.

ReproPost

“onlosmakelijk verbonden aan de verhuurbedrijven van Park Strijp Beheer”

Als community manager van de gebouwen Videolab (www.office-s.nl) en Donna (www.donna-eindhoven.nl) heb ik Ronald, Erik en Nicole zien starten in het jaar 2012 in het Videolab.

We hebben elkaar in de groei en ontwikkeling van de afgelopen jaren vast weten te houden en ons partnership uitgebreid en versterkt.

In ons verhaal over de ontwikkeling van ondernemerschap op Strijp-S en het ontzorgen van de members van onze community met een collectieve dienstverlening, is de dienstverlening van ReproPost niet meer weg te denken. Een partnership betekent dat beide partijen elkaar weten te versterken en dat is ons samen absoluut gelukt op Strijp-S!

Jack Reeuwijk – Community Manager Park Strijp Beheer

Tien jaar geleden zijn we in het Videolab op Strijp-S begonnen met ons bedrijf, en sinds die tijd is ReproPost voor ons, Soluvos Medical BV, de vaste rechterhand voor al onze wereldwijde zendingen. Het dagelijkse team, met onder anderen Ronald en Nicole, neemt ons met hun enorme behulpzaamheid veel werk uit handen, waardoor wij ons kunnen richten op andere belangrijke werkzaamheden.

Naast de dagelijkse verzorging van onze pakketverzendingen kunnen we bij ReproPost altijd terecht voor uiteenlopende printopdrachten: van eenvoudige afdrukken tot boekjes, kaarten en foto’s op aluminium. Kortom, wij zijn zeer tevreden over onze samenwerking met ReproPost.

Rose Henrichs, MBA, co-owner Soluvos Medical BV

“Bij Yellowchess werken we vaak onder tijdsdruk aan unieke projecten. ReproPost begrijpt dat, denkt mee in oplossingen als een verlengstuk van ons team: meedenkend, flexibel en razendsnel. Daarom werken we al meer dan vijf jaar met plezier samen.”

Ferdy Gilsing Founder Yellowchess B.V.

Mail, Fulfilment en E-commerce

Adresbeheer

Wij controleren en ontdubbelen uw adresbestand vooraf. Dat voorkomt ergernis bij uw klanten en dubbele portokosten voor u.

Couverteren

Het machinaal vouwen en insteken van uw brieven en folders kunnen wij heel snel verzorgen.

Verzenden

Wij verzorgen uw mailing van begin tot eind, wat betekent dat wij ook het ter post bezorgen voor onze rekening nemen.

Printen

Bent u op zoek naar een adres waar u uw brieven snel en vakkundig kunt laten afdrukken? Dan zijn wij een goede keus.

Sealen

Uw tijdschriften en andere producten snel en betaalbaar in folie verpakt? MaestroMail zorgt ervoor!

E-commerce

Uw webwinkel uitbesteden? Wij leggen uw artikelen op voorraad en verwerken, verpakken en verzenden alle binnengekomen orders.

THE ELECTRIC G-CLASS.

The Rise of Electric. De G 580 met EQ-Technologie: individuele motoren die de wielen aandrijven, bescherming door een betrouwbaar batterijbeschermingssysteem en nieuwe functies zoals de 360° G-TURN voor indrukwekkende prestaties. De elektrische G-Klasse: de offroader van een nieuw tijdperk.

Vaste installaties en verhuur in licht, beeld en geluid

Wij maken van techniek een stille kracht achter

Veldhoven

Hoofddorp