Issuu

BRABANT BUSINESS MAGAZINE

Roos Damen Directeur Damen Yachting

GROENE DEALS BIJ KIA PLUG-IN BONUS € 4.000,-

Kia XCeed Plug-in Hybrid vanaf

€ 27.995,-

Kia Ceed SW Plug-in Hybrid vanaf

€ 34.495,-

Kia Niro Plug-in Hybrid vanaf

€ 36.195

incl. € 4.000,- Plug-in bonus

Private Lease vanaf €

439,- p.m. Zakelijke Lease vanaf € 486,- p.m.

Pietersbergweg 9 Autowijk Eindhoven Tel. (040) – 215 70 10

609,- p.m. Zakelijke Lease vanaf € 496,- p.m.

Hervensebaan 13 ’s-Hertogenbosch Tel. (073) - 206 33 00

459,- p.m. Zakelijke Lease vanaf € 479,- p.m.

Kraaivenstraat 18 Tilburg Tel. (013) - 465 21 00

www.kia-content.nl

CONTENT AUTOGROEP. TOT € 4.000,- EV SUBSIDIE.

NU OOK ALS CARGO

Kia e-Soul modeljaar 2020 vanaf

€ 33.995.- excl. €4.000,- EV subsidie

Tijdelijk extra inruilvoordeel tot € 2.000,Private Lease vanaf €

479,- p.m. Zakelijke Lease vanaf € 558,- p.m.

100%

ELEKTRISCH

Kia e-Niro modeljaar 2020 vanaf

€ 44.995,- excl. €4.000,- EV subsidie

Private Lease vanaf €

645 p.m. Zakelijke Lease vanaf € 574,- p.m.

De Kia e-Soul en e-Niro hebben een 64kWh batterij. De e-Soul heeft een actieradius tot 452 km en de e-Niro tot 455 km. Gem. brandstofverbruik: 1,2-1,7 /100km, 83,3-58,8 km/l. CO2-uitstoot: 29-38 g/km. Het vermelde rijbereik en de vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde acties en consumentenprijzen incl. Plug-in bonus en excl. extra inruilvoordeel en EV subsidie zijn geldig bij aankoop of private lease van een nieuwe Kia Ceed SW Plug-in Hybrid, XCeed Plug-in Hybrid, Niro Plug-in Hybrid, e-Soul en e-Niro met uiterste kentekenaanvraag op 30-09-2020 en uiterste registratie/start van het contract op 21-10-2020.Genoemde prijzen zijn incl. kosten rijklaar maken. De private lease-aanbieding loopt via Kia Autolease en betreft een product gecertificeerd door Stichting Keurmerk Private Lease. Het getoonde private lease tarief is een vanaf tarief gebaseerd op een looptijd van 60 maanden en 10.000 km per jaar en is alleen geldig op voorraadmodellen. Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kia-dealer. Bijtellingspercentages zijn afhankelijk van datum van registratie. Alle genoemde bijtellingspercentages, energielabels en vanaf netto bijtellingsbedragen (per maand) zijn per model gebaseerd op de uitvoering met het laagste bijtellingspercentage en altijd gebaseerd op 37,35% inkomstenbelasting. Kijk voor een compleet overzicht met de bijtellingspercentages per model op kia.com. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

INHOUD 6

Damen Yachting

Pijnenburg Juweliers

Sunday Session

Niels Houtepen

Heroes Den Bosch

Visit Brabant

Fontys Hogeschool

PSV Business

Willy Naessens

Logistics Community Brabant (LCB)

Máxima MC

Philips Fruittuin

Euro-Tyre Banden Service Acht

AgriFood Capital

Hutten Meetings & Events

Vanderlande

De Timmerfabriek

Luna Glass Tinting

WTC·E

RVS Finish

VNO-NCW

Een uitgave van: BRABANT BUSINESS MEDIA Havilland Building Luchthavenweg 59 V 5657 EA Eindhoven T 085 0030040 www.brabantbusinessmedia.nl Verschijnt 4x per jaar, zowel in print als online. UITGEVER Rob Verdijk rob@brabantbusinessmedia.nl 06 12 5363 40

VORMGEVING Brabant Business Studio Joost van de Kerkhof

FOTOGRAFIE Peter van Hout Brabant Business Media

REDACTIE Wim van Engelen Hubertine van den Biggelaar Kim de Booij

DRUK Brabant Business Studio

SALES MANAGER Tom van Fulpen tom@brabantbusinessmedia.nl 06 55 3633 37

CHAMPIONS LEAGUE VAN LUXE JACHTBOUW Spelen op de werf, boten gaan bekijken, mee op reis naar klanten. Roos groeide met veel plezier op in het familiebedrijf Damen Shipyards. Maar erin gaan werken? Nee. “Ik wilde op eigen benen staan, m’n eigen ding doen.” Dat deed ze. Jarenlang was Roos internationaal actief in de financiële wereld. Totdat de nieuwsgierigheid het toch won…

“Ik besloot tussentijds een MBA-opleiding te doen. Daarna

zitten of het familiebedrijf iets voor me (geweest) zou zijn. De

dacht ik: ‘Zal ik nu terug de financiële sector in gaan of toch

nieuwsgierigheid won, dus ik ging ervoor. En hé, als het niets zou

iets in het familiebedrijf gaan doen? Ik besefte dat als ik het nu

zijn, kon ik altijd nog terug. Nu zijn we vijf jaar verder en heb ik

niet zou proberen, ik over tien jaar nog steeds met de vraag zou

het nog steeds enorm naar mijn zin.”

Record na record

Blijf scherp

Roos is directeur van Damen Yachting, de jachtbouwer van de

Roos doelt op de coronacrisis. “Net zoals iedere ondernemer

Damen Shipyards Group, actief in de champions league van de

ervaren wij de onzekerheid die deze periode met zich meebrengt.

luxe jachtbouw. Het bedrijf haalde de afgelopen jaren record

Je weet niet hoe alles zich de komende tijd zal ontwikkelen.

na record in aantal opleveringen en kwaliteit van 50 tot 120

Dat betekent dat je verschillende scenario’s bekijkt en je hierop

meter lange Amels super- en expeditie jachten. “Daar ben ik heel

voorbereidt.” Voor Roos is het de eerste crisis die ze in deze

blij mee, dat vooropgesteld. Maar zo’n snelle groei levert ook

functie meemaakt. “Gelukkig heb ik een goed team om me

uitdagingen en extra werkdruk op. Het voordeel is, dat je leert

heen. En ik heb het er met mijn vader ook wel eens over. Hij

om creatiever en flexibeler te worden. Iets dat nu goed van pas

heeft natuurlijk de crisis van de jaren zeventig meegemaakt. Zijn

komt.”

belangrijkste advies: blijf scherp, kijk waar de markt naartoe gaat en focus je op waar je goed in bent.”

Uniek Damen Yachting is bijzonder goed in het bouwen van luxe jachten. â€œWe zijn groot geworden door standaardisatie in techniek in combinatie met flexibiliteit in het interieur. Zo kunnen we een nieuw jacht binnen een jaar opleveren. Daarin zijn we echt uniek.â€?

Zeeland Uniek is ook de werflocatie in Vlissingen. “Veel boten worden

heb in Singapore en Londen gezeten, maar hier heb ik echt ‘the

in lagelonenlanden geproduceerd, maar onze werf ligt hier, in

best of all worlds’. Wat dat betreft vond ik de negatieve publiciteit

de mooie dokken direct aan de Noordzee. Elke dag zie je de

rondom de marinierskazerne wel heel jammer. Zeeland is mooi en

vakmensen ons geweldig mooie product maken. Dat geeft enorm

je kunt hier echt een heel gave internationale carrière met enorme

veel voldoening. En Zeeland is ook zo’n leuke provincie om te

groeikansen hebben bij bedrijven die wereldwijd op het hoogste

wonen, zeker voor een kitesurf-fan als ik. Ik kom uit Gorkum,

niveau opereren. Dat mag ook wel eens gezegd worden.”

“IN ZWITSERLAND ZAG IK HET LICHT”

PIJNENBURG JUWELIERS RICHT ZICH MET TOPMERKEN OP HET HOGERE SEGMENT

Een beroepskeuzetest was aan Joost van der Heijden niet besteed. Zijn vader was juwelier en hij koos voor hetzelfde vak. De opleiding in Schoonhoven was dus de logische stap, waarna hij in 1997 als negentienjarige aan de slag ging bij de juwelierszaak die hij negen jaar later zou overnemen: Pijnenburg Juweliers aan de Demer in Eindhoven. Geboren en getogen in Breda maar dus al jong verhuisd naar Eindhoven, waar hij zich zowel als ondernemer en privé prima thuis voelt. “Mijn vader had juwelierszaken in Breda, Alphen a/d Rijn en Vlaardingen. Dat was een druk bestaan met veel verplaatsingen. Daar heb ik geen last van met één zaak” aldus Joost, die met een team van twaalf medewerkers inclusief zijn echtgenote Mandy de zaak runt die in 2006 van de familie Pijnenburg werd overgenomen. Tijdens zijn opleiding in Schoonhoven liep hij al stage bij Pijnenburg en in feite is hij daar gebleven toen die met succes was afgerond. Terwijl zijn vader zich

gevallen staat bij ons de kwaliteit voorop en op die basis is in feite

destijds vooral richtte op het middensegment, kwam Joost er al

iedereen hier welkom. In de praktijk is het overigens wel zo, dat

vroeg achter welke kant hij op wilde met zijn zaak. “De liefde voor

voor horloges de doelgroep vooral uit heren bestaat, terwijl de

het vak heb ik zeker van mijn ouders gekregen. Maar toen ik met

aandacht voor sieraden met name van de dames komt. De trend

hen op ski-vakantie was in Zwitserland gingen mijn ogen open

dat dames graag herenhorloges dragen neemt inmiddels weer

omdat ik daar horloges en sieraden zag waarvan ik het bestaan

enigszins af.” Pijnenburg Juweliers heeft met name cliënten uit

niet eens kende. Toen dacht ik meteen: dat wil ik ook!”

de regio, maar ook winkelend publiek uit België en zelfs Duitsland weet de zaak te vinden. “Op basis van de grote keuze in onze zaak komen de meeste bezoekers tot een aankoop. Een enkele

De liefde voor het vak heb ik van mijn ouders gekregen

keer komt het voor dat iemand een specifiek model wenst dat wij op bestelling leveren. Dan gaat het niet zelden om reizigers uit bijvoorbeeld China die hier een gunstiger prijskaartje aantreffen.”

Dames en heren Hoewel het hogere segment meer dan uitstekend vertegenwoordigd is met horlogemerken als Audemars Piguet, Breitling, Chopard, Ebel, Tag Heuer en vergelijkbare topmerken en voor sieraden keuze is uit evenzoveel hoogstaande merken, waaronder Messika, Hans D. Krieger, Chopard, Artur Scholl, Choices by DL, Bigli, Bron en nieuwkomer Bibi van der Velden is Pijnenburg Juweliers zeker óók gericht op de doelgroep die een kleiner budget te besteden heeft. “Natuurlijk is het zo, dat horloges en sieraden uit ons assortiment prijskaartjes hebben die tot vele duizenden euro’s kunnen oplopen. Maar net zo goed hebben wij een kwalitatieve keuze in het lagere segment. Bijvoorbeeld zien wij regelmatig dat ouders hier iets komen uitzoeken als cadeau voor hun kind dat geslaagd is voor het eindexamen, of dat jongeren hier iets voor zichzelf komen uitzoeken. Een horloge van Tissot is er óók vanaf circa 300 euro en ook een mooi sieraad is in die prijsklasse te koop. In alle

Het vakmanschap komt nog eens extra naar voren door het eigen horloge atelier

Gastvrij De kracht van Pijnenburg Juweliers is behalve vakmanschap, keuze en service vooral de gastvrije ontvangst en de vlotte bediening. “We hebben een team dat grotendeel bestaat uit mensen die hier al erg lang werken. Dat varieert van twee tot wel vijfendertig jaar! Hierdoor is niet alleen de vakkennis groot, maar ook zijn zij erg goed op elkaar ingespeeld en weet iedereen precies hoe het werkt. Het resultaat is dat bezoekers zich snel op hun gemak voelen, meteen worden geholpen en in alle rust hun keuze kunnen bepalen.” Het vakmanschap van Pijnenburg Juweliers komt nog eens extra naar voren door het eigen horloge atelier. Joost is daar bijzonder trots op: “wij hebben een passie voor horloges en een van de weinige juweliers met een eigen horloge atelier. Met een hier aangeschaft horloge kan men rekenen op exclusieve service voor onderhoud en reparatie.”

Voor horloges bestaat de doelgroep vooral uit heren. Dames komen voor sieraden

HS Fashion Een topzaak die zes dagen per week open is vraagt veel aandacht. Voor Joost is vrije tijd dus schaars, hoewel hij dankzij zijn topteam niet elk uur van de dag present hoeft te zijn. “Ik heb twee jonge kinderen van elf en dertien jaar. Ook mag ik graag een keer gaan golfen, ergens wat eten en ook ben ik lid van een kookclub. Vervelen doe ik mij dus niet.” Ook loopt hij regelmatig even binnen bij HS Fashion van goede vriend en collega ondernemer James Hoed. “Mijn kleding koop ik daar omdat HS Fashion veel overeenkomsten heeft met mijn zaak: topmerken, topservice en een zeer gastvrije, relaxte ontvangst. James Hoed ken ik al sinds 1997 omdat ik toen al een kostuum daar mocht uitzoeken van mijn werkgever. We raakten bevriend en inmiddels kent James mijn smaak en geeft prima advies.

Bovendien bevindt zijn clientèle zich vaak in hetzelfde segment als

Exclusieve smaak in mannenmode met een uitgesproken gevoel voor kwaliteit.

die van Pijnenburg Juweliers, wat soms leidt tot een aanbeveling over en weer. En ja, natuurlijk weet hij ook mijn winkel te vinden als er een cadeau moet worden aangeschaft. Prima toch?”

Mijn kleding koop ik bij HS Fashion: topmerken, topservice en een zeer gastvrije, relaxte ontvangst Lichttoren 10 | 5611 BJ Eindhoven | +31 40 246 10 09 info@hsfashion.nl | www.hsfashion.nl

SUNDAY SESSION CULINAIR GENIETEN MET UNIEKE MUZIKALE ERVARING

Zondag 5 juli vond de eerste Sunday Session plaats bij La Nouvelle Auberge in Tilburg: genieten van een 4-gangen diner èn een optreden van Jeroen van der Boom, met in het voorprogramma zanger Mike Peterson uit Den Haag. Het werd een zonnig optreden op het fraaie gazon, waar zo’n honderd gasten hadden gereserveerd voor een middag- of avondsessie. Brabant Business Media was van de partij en genoot mee van zowel de culinaire prestaties van cuisinier Ralph Blaakenburg als het éérste optreden van Jeroen van der Boom ná de Corona-crisis. Dat de zanger en ‘Topper’ erg blij is weer aan de slag te kunnen, bleek wel uit de aanwezigheid van zijn ouders bij dit gezellige optreden. Het initiatief voor een aantal van deze Sunday Sessions ligt bij Tim Wijdemans (directeur Bonheur Media Groep) en Niels Houtepen van Brandconnection. Zij zagen de uitdaging èn de kans om in deze voor de horeca en de entertainment branche lastige tijden, dit concept succesvol uit te voeren. Inmiddels hebben er al meerdere bekende Nederlandse artiesten opgetreden zoals Rolf Sanchez, O’G3NE en Glennis Grace. In augustus heeft de Auberge mooie namen weten te strikken: Tino Martin, Xander de Buisonjé en Belle Perez. Ook OG3NE en Jeroen van der Boom keren terug op het podium. Foto’s: Woods Fotografie

Brabant Business Media gaat samenwerken met Niels Houtepen. “We starten met podcasts waarbij Niels in gesprek gaat met ondernemend Brabant over atypische onderwerpen als ‘beïnvloeden’ en ‘keuzes maken’”, legt Rob Verdijk uit. En Niels zelf: “Ik ben Brabander in hart en nieren. Brabant Business Media en ik passen goed bij elkaar, want ook mijn hart gaat sneller kloppen van het inspireren van ondernemers.” Dat gaan we dus samen doen. Maar eerst willen we natuurlijk wat meer van Niels weten. We leggen hem 6 vragen voor.

6 VRAGEN AAN NIELS HOUTEPEN 1

Niels, je bent zoveel dingen: illusionist, dagvoorzitter, tv-presentator, creative director… Wat wilde jij eigenlijk worden ‘als je later groot was’ en ben je dat nu ook?

wereld, zekerheid zo weg kan zijn. Dat heeft me gestuwd naar het oppakken van zaken achter de schermen. Ik had altijd al interesse in wat er aan organisatie nodig was

Toen ik heel jong was, wilde ik Adriaan, van Bassie & Adriaan

rondom mijn optredens en begon evenementen te organiseren. Ik

worden. Mijn oma heeft eens zijn skipak en blauwe blouse met

klopte op deuren van Endemol-producenten om mee te mogen

rushes voor me nagemaakt. Daarin deed ik mijn eerste optreden.

kijken en zo te leren van de beste. Daar vandaan groeide het verder

Ik heb het altijd leuk gevonden om in de spotlights te staan en

uit tot de realisatie van mooie, grote evenementen. Illusionisme liet

mensen te vermaken. In dat opzicht ben ik wel redelijk geslaagd of

me al die tijd overigens niet los. Ik wilde het alleen op een andere

in ieder geval aardig op weg om te zijn wat ik wilde worden.

manier inzetten, niet meer in de variétévorm. Ik ontdekte dat de

Later, toen ik een jaar of dertien was, raakte ik in de ban van

ook daarin shows en theatertours gaan doen.

illusionisme. Ik vond het fascinerend om naar Hans Kazan en Hans

rol van corporate illusionist heel goed bij me past. En zo ben ik dus

kon ik niet wachten tot ik hem zelf mocht uitproberen. Eenmaal

thuis rende ik naar zolder en begon ik eraan. Dat moment legde de

we in Nederland de deur opengezet voor een heel nieuw en

basis voor mijn illusionistencarrière.

groots inspiratie-event. Het onderhandelen met Richard Branson

en Al Gore om naar Nederland te komen en het overtuigen van

Klok te kijken. Na een kijkje achter de scherm in Aalsmeer, deed een man van een merchandise winkel me een truc voor. Mijn ouders kochten die truc voor me en onderweg terug naar Brabant

Jouw carrière lijkt sindsdien wel een goocheltruc, zoveel ballen houd je hoog. Hoe is dit zo gekomen?

Wat zijn tot nu toe de drie meest bijzondere dingen die je hebt bereikt of ervaren? In die lijst moet zeker het ‘Inspiration 360’ event staan,

waar ik als producent aan meegewerkt heb. Hiermee hebben

sponsoren was een waar avontuur. Daarnaast ben ik blij dat ik ook de weg naar het theater heb

Vooral organisch, denk ik. Van huis uit heb ik ondernemersbloed

kunnen vinden met mijn voorstelling ‘Choice’, waarbij ik met

meegekregen. Eerst ging ik vol voor een carrière als illusionist.

het publiek kijk naar de keuzes die we als mens maken, juist niet

Op dat moment vanuit de variété-hoek, want ik wist niet dat er

maken of die voor ons gemaakt worden.

nog een andere vorm was. Van daaruit kreeg ik op mijn 18e een baan als presentator van ‘Lijn 4’ bij RTL. In drie jaar tijd maakte

En als derde toch wel de stap naar corporate illusionist. Dat begon

ik 1.000 uur live tv met interviews en optredens van bekende

met kleine stapjes, maar nadat ik voor Het Financieele Dagblad

artiesten. Toen dat programma ineens stopte, het werd namelijk

mee mocht toeren met de FD Gazellen, de awards voor de snelst

rondom call-tv programma’s uitgezonden en die moesten door

groeiende bedrijven van Nederland, stond mijn telefoon ineens

een wetswijziging van de buis, kreeg ik voor het eerst een

roodgloeiend.

onbehaaglijk gevoel. Ik besefte dat, hoe hard je ook werkt in deze

Hoe groot of juist hoe klein is de kloof tussen de corporate wereld en illusionisme?

Maar toen ik merkte dat illusionisme meer in zich heeft dan

Soms lijkt die kloof onoverbrugbaar groot en toch kun je

raken. Daar wil ik een voortrekkersrol in nemen.

het in één moment dichtbij halen. Veel bedrijven en professionals

vermaken en verbazen, werd het mijn doel om mensen ermee te

hen terug te brengen naar hun kern. Ik help ze in 20-25 minuten

uit hun keurslijf te komen en hun kwetsbare kant op te zoeken.

meer naar wat een bedrijf nodig heeft en hoe deze zijn publiek

zijn in de loop der jaren ver af komen te staan van waarom ze de dingen doen die ze doen. Zeker resultaatgerichte organisaties en mensen kunnen wel wat verwondering en magie gebruiken om

Daar zet ik illusies voor in.

Hoe bijvoorbeeld? Waar ben je op dit moment mee bezig? In september ben ik mijn bedrijf Brandconnection gestart.

Bedacht ik voorheen vooral commerciële producties, nu kijk ik kan bereiken en raken. We hebben al heel toffe concepten bedacht

voor een grote supermarktketen en de Sunday Sessies voor een Misschien kan ik het met een voorbeeld duidelijker maken: Tijdens

prachtig restaurant in Tilburg opgezet.

de show gooi ik een enorme ballon in de zaal en vraag degenen die hem vangen naar hun toekomstwensen. Eerst ontwijken

Verder heb ik voor Youtube ‘De Grote Verbindingsshow’ gemaakt,

velen de bal en krijg je voorzichtige antwoorden, maar na wat

waarbij ik markante personen uit verschillende industrieën

aansporing komen echte verlangens los en durven mensen die

interview en een experiment doe waarbij ik in hun hoofd probeer

te delen in de groep. Vervolgens komt de ballon terug naar mij

te kruipen. Ook kwamen er de laatste tijd, vanwege corona, veel

en laat ik iemand deze kapot prikken. Er blijken dan briefjes in te

aanvragen voor virtuele shows binnen. Zo speel ik binnenkort een

zitten met precies die verlangens die net genoemd zijn.

voorstelling voor 1.400 Bol.com-medewerkers, die zij van huis uit

volgen.

Wat wil je bereiken met alles wat je doet?

Ik wil vertellen, verbinden en verwonderen. Dat we met

Langzaam komen ook live optredens nu weer op gang. Op 8

elkaar dus mooie verhalen blijven creëren en vertellen,

juli doe ik een optreden in de Koepelgevangenis in Breda en op

hiermee de verbinding opzoeken en door die echte verbinding

4 september volgt ‘Sprekers van de toekomst’, een evenement

elkaar verwonderen. Kijk, ik heb ook een periode gehad dat ik

waarbij mensen leren hoe ze een goede spreker voor grote

resultaat- en geld gedreven was. Ik deed ook mee aan die ratrace.

groepen worden en een inspirerende influencer kunnen zijn.

BBM PODCAST VOOR ONDERNEMEND BRABANT

Vanaf september zal Niels Houtepen markante Brabantse ondernemers interviewen over hun ondernemersverhaal. Zal er aandacht zijn voor de succesvolle ondernemer van morgen en zullen de luisteraars geĂŻnspireerd worden met praktische tips en inzichten.

Informeer naar de mogelijkheden: Rob Verdijk | 06-12536340 Tom van Fulpen | 06-55363337

Scan deze QR-code voor de Brabant Business Podcast promo!

Nieuwe tijden. Nieuwe oplossingen. Onze kracht is design & development. Onze mensen de motor.

Wij zijn zijn Softmedia Softmedia en en maken maken Wij wat jij jij nodig nodig hebt hebt om om digitaal digitaal wat te innoveren. innoveren. Meer Meer dan dan 10 10 jaar jaar te specialist in in het het maken maken van van specialist websites, UX, UX, webapplicaties, webapplicaties, websites, intranet oplossingen oplossingen en en online online intranet dashboards. Wij Wij kunnen kunnen het het dashboards. voor je je #bedenken #bedenken #ontwerpen #ontwerpen voor en #ontwikkelen. #ontwikkelen. en Wil je je een een keer keer met met ons ons van van Wil gedachten wisselen? wisselen? gedachten We horen horen graag graag van van je! je! We

Kanaaldijk-zuid 15A 15A Kanaaldijk-zuid Eindhoven Eindhoven www.softmedia.nl www.softmedia.nl info@softmedia.nl info@softmedia.nl 040 - 294 294 06 06 05 05 040

HEROES DEN BOSCH TOPSPORT, ENTERTAINMENT & BUSINESS!

We entertain people! Dat is het credo waar bij Heroes Den Bosch, professioneel basketballclub uit â€˜s-Hertogenbosch, met volle overgave naar geleefd wordt. Vanuit thuishaven Maaspoort Sports & Events worden wekelijks duizenden basketballliefhebbers vermaakt met driepunters, muziek, dance acts en dunks. Dit doet de club al sinds 1952, toen het als Eerste Bossche Basketball Club (EBBC) werd opgericht.

Keuze voor continuïteit

Op weg naar… een kampioenschap?

In de bijna zeventig jaar dat de club inmiddels bestaat heeft

Heroes Den Bosch heeft liefst zestien landstitels op haar naam

het door sponsoring vele naamsveranderingen ondergaan. In

staan en is daarmee recordkampioen van Nederland. Behalve

2019 koos de club voor continuïteit: eigen naam, identiteit en

landstitels werden er ook zeven nationale bekers en twee supercups

clubkleuren. De naam Heroes Den Bosch eert niet alleen het

in de wacht gesleept. Een bijzonder roemrijk verleden dus, maar

roemruchte verleden en de vele basketball helden die de club heeft

ook de toekomst ziet er rooskleurig uit. Sinds sportmarketeer en

voortgebracht, het kenmerkt ook de ambitie om in de toekomst

topondernemer Bob van Oosterhout de club overnam in 2016, zit

nog veel meer iconen tot wasdom te laten komen. Het mooie rood

de club in de lift, zowel op commercieel, organisatorisch als sportief

en blauw van Heroes verwijzen naar de gloriejaren die het Bossche

vlak. Mede daardoor liet het team van head coach Jean-Marc

basketball kende in de Nashua (blauw) en EiffelTowers (rood)

Jaumin afgelopen seizoen bij vlagen uitstekend spel zien en was het

tijdperken.

op weg naar iets moois, misschien wel het kampioenschap, toen het coronavirus roet in het eten gooide.

Uitzonderlijk business platform

Company (clinics en fantribunes voor middelbare scholieren) en

Maar behalve recordkampioen is Heroes Den Bosch ook trots

Van Wijnen (Bossche Buurt Basketball voor jeugd uit de Bossche

gastheer van een uitzonderlijk business platform binnen de

wijken). Er zijn ontzettend veel mogelijkheden bij de club, waar

Nederlandse topsport met een breed scala van 140 bedrijven.

innovatie een belangrijke pijler is.

De toegankelijke, informele business club is een platform dat de dynamische wereld van het basketball gebruikt om netwerken te

Steun voor zwaar getroffen ondernemers

bouwen, duurzame zakelijke relaties aan te gaan en te inspireren.

Dat blijkt ook uit de verschillende initiatieven die Heroes Den

Heroes Den Bosch is dan ook dé plek voor elke ondernemer

Bosch in huidige complexe tijd tentoonspreidt om samen met

die business, topsport en entertainment wil combineren in een

partners, fans en andere basketballliefhebbers de corona periode

bijzondere omgeving.

goed door te komen. Eén initiatief springt er echt uit. Heroes Den Bosch is van mening dat iedereen de mogelijkheid zou moeten

Niet alleen rondom wedstrijden, maar ook bij exclusieve events

hebben om een avondje topbasketball en entertainment in de

biedt de business club van Heroes Den Bosch ondernemers

Maaspoort te beleven. Dit standpunt zet de club kracht bij door

een mooi podium voor marketingacties waarmee de naams-

na de zomer, wanneer de competitie ogenschijnlijk weer ‘gewoon’

bekendheid bij de juiste doelgroep voor het bedrijf vergroot kan

van start gaat, 25 nieuwe Business Club leden te verwelkomen op

worden. Zo werden er afgelopen seizoen bijvoorbeeld creatieve

de tribune.

sponsoractivaties uitgerold voor premium partners als The Rent

Dat veel bedrijven in financieel zwaar weer verkeren door de

Aanmelden

gevolgen van de coronapandemie behoeft geen verdere uitleg.

Iedereen kan een bedrijf voordragen voor een business club

Clubeigenaar Bob van Oosterhout ziet dat veel hardwerkende

lidmaatschap. De volgende stappen zien hiervoor van toepassing:

ondernemers dientengevolge noodgedwongen moeten bezuinigen en dit vaak doen op marketingvlak. “Zonde,” vindt hij. Als ondernemer weet Van Oosterhout hoe waardevol het opbouwen van een zakelijk netwerk is en dat het bijwonen van

1. Vul het formulier om een bedrijf te helpen in via heroesdenbosch.com/business. 2. De club neemt persoonlijk contact op met de

een avondje Heroes hiervoor de perfecte gelegenheid vormt.

geselecteerde ondernemers. Een werkgroep van Heroes

Bovendien zorgt sport kijken voor de nodige ontspanning, die

Den Bosch maakt een juiste afweging.

eveneens hard nodig is om ondertussen keihard door te kunnen met ondernemen. Om bedrijven die écht zwaar getroffen zijn de helpende hand te bieden, stelt de club daarom 25 x 2 stoelen op haar business tribune beschikbaar. Ondernemers bepalen zelf hoeveel zij de stoelen waard vinden of wat ze kunnen missen. “En ja; dat zou dus ook één euro, een vliegticket voor een Amerikaanse speler of een doos worstenbroodjes kunnen zijn”, zegt Van Oosterhout met een knipoog. “Het gaat er simpelweg om dat we een gebaar

Interesse in de mogelijkheden van Heroes’ business club? Neem dan contact op met Eric Nooijen (commercieel manager) via bc@heroesdenbosch.com of +31 (0)6 11 728 728.

maken naar ondernemers voor wie in deze tijd een positieve meevaller meer dan welkom is.”

BRABANTBREDE CAMPAGNE ‘HIER MOET JE ZIJN IN BRABANT’ PLAATST DE PARELS VAN BRABANT VOOR HET VOETLICHT BRABANTSE VRIJETIJDSSECTOR SLAAT HANDEN INEEN EN WERKT SAMEN AAN EEN DUURZAAM HERSTEL

De afgelopen maanden heeft VisitBrabant samen met de Brabantse vrijetijdssector hard gewerkt aan een Brabantbrede campagne om Brabant als toeristische bestemming stevig op de kaart te zetten en de Brabantse vrijetijdsondernemers het podium te bieden dat ze verdienen. Vandaag start de campagne ‘Hier moet je zijn in Brabant’, waarbij landelijk, provinciaal, regionaal en lokaal met elkaar verbonden wordt en intensief wordt samengewerkt aan een duurzaam herstel van het toerisme.

www.hiermoetjezijninbrabant.nl

Vervolgens positioneren we de unieke plekjes in Brabant die

In een eigenzinnige stijl en met prikkelende teksten duidt de

we met elkaar verbinden in inspirerende 24-uurs en 36-uurs

campagne niet alleen wáár je moet zijn in Brabant, maar ook

belevingen. Brabantse vrijetijdsondernemers en gemeenten

waaróm je in Brabant moet zijn voor je vakantie of dagtrip.

kunnen de campagne benutten om ook zelf hun eigen locatie of

Bijvoorbeeld als je vlot wilt slapen of als je van rare streken houdt.

activiteit in de spotlight te zetten o.a. door gebruik te maken van

Als je wilt ontsnappen aan de werkelijkheid, je graag uit de bocht

de hashtags en gratis beeldmateriaal welke te downloaden is op

vliegt of als je ongestoord wilt skinny dippen.

de website visitbrabant.com/partners.

De campagne inspireert de Brabanders om ook de kleinere parels

Duitse en Belgische toerist

in eigen provincie te ontdekken en laat Nederlanders zien dat

Met een variant op de campagne ‘Hier moet je zijn in

Brabant volop mogelijkheden biedt voor een weekendje weg

Brabant’ zullen we vervolgens ook toeristen in België en

of vakantie in Brabant. De campagne is een typisch Brabantse

Duitsland benaderen, waarbij wordt ingezet op Brabant

doorvertaling van de landelijke voorlichtingscampagne ‘Hier moet

als vakantiebestemming in de zomer en het najaar. Met de

je zijn’ van NBTC Holland Marketing en draagt daarom tevens bij

versoepeling van de huidige coronamaatregelen zullen ook

aan een duurzaam herstel van de Nederlandse toeristische sector.

weer meer Duitsers en Belgen op vakantie gaan. We weten dat veilig fietsen en wandelen tijdens een vakantie hoog op

Heleen Huisjes, directeur VisitBrabant: “Deze campagne is een

hun wensenlijstje staat. Met de natuur altijd om de hoek,

uniek concept dat is ontstaan vanuit de coöperatieve Brabantse

prachtige steden, dorpen en streken, een routesysteem dat tot

gedachte. Het concept biedt alle ruimte om naast het iconische

de top van Europa behoort, verrassende pareltjes en altijd een

aanbod van Brabant zoals Van Gogh Brabant, onze steden en

gastvrij ontvangst, biedt Brabant dan alle ingrediënten voor een

attractieparken, juist ook het vele verrassende kleinschaligere

onvergetelijke vakantie. Hiermee onderstrepen we bovendien dat

aanbod van Brabant voor het voetlicht te plaatsen. Samen

Brabant 365 dagen per jaar interessant is als vakantiebestemming.

met provincie, gemeentes, de regionale en lokale toeristische marketingorganisaties én Brabantse vrijetijds-ondernemers rollen we de campagne de komende maanden verder uit.” Gedeputeerde Wil van Pinxteren die onder meer Vrijetijdseconomie in portefeuille heeft: “Ook de vrijetijdssector is hard geraakt door de coronacrisis. Nu toerisme langzaamaan weer meer ruimte krijgt, is het dan ook erg belangrijk toeristisch bezoek aan Brabant te stimuleren. Daarbij willen we wel onveilige situaties voorkomen, dus spreiding van bezoek is belangrijk. Met ‘Hier moet je zijn in Brabant’ wordt daar via de ‘druktemeter’ goed op gelet. VisitBrabant brengt bekende, maar vooral ook onbekende plekken Brabant onder de aandacht. Plaatsen die zeker een bezoek waard zijn. Ik verwacht dat deze campagne bijdraagt aan het herstel van de vrijetijdseconomie in onze provincie. Ik denk dat deze zomer veel Nederlanders Brabant op een nieuwe manier zullen gaan ontdekken.”

Gefaseerde aanpak De campagne kent verschillende fases. Allereerst lichten we de mogelijkheden uit om veilig te recreëren in en te genieten van de Brabantse natuur aan de hand van o.a. de fietsbelevingsroutes. Eerder lanceerden we al de druktemeter. Door de actuele drukte in natuurgebieden in Brabant in kaart te brengen en direct alternatieve locaties te tippen die op dat moment wel de gewenste rust, ruimte en veiligheid bieden, zorgen we ervoor dat zowel bewoners als bezoekers veilig en onbezorgd kunnen genieten van hun vakantie in Brabant. De overzichtskaart is vanaf nu tevens zichtbaar op hiermoetjezijninbrabant.nl.

Colette Cuijpers begon ooit met een opleiding Europees recht. Die studierichting kreeg een curve toen ze tijdens haar laatste jaar op een nieuw onderwerp stuitte: de impact van technologie op het recht. In die tijd, eind vorige eeuw, nog haast onontgonnen terrein, maar inmiddels hot topic, onderwerp van Colettes lectoraat en meer dan ooit in de spotlights nu Colette is uitgeroepen tot Lector van het Jaar 2020.

COLETTE CUIJPERS LECTOR VAN HET JAAR 2020 Colette is nu ruim drie jaar lector van het lectoraat Recht & Digitale Technologie aan de Juridische Hogeschool Avans/Fontys. Dit combineert zij met een baan als universitair hoofddocent bij de Universiteit van Tilburg. “Via hoogleraar Corien Prins kreeg ik deze kans. Ik moest er destijds wel wat voor doen, eerst nog een master volgen en daarna vier jaar lang promoveren, maar dat had ik er graag voor over.”

Recht & Digitale technologie Het doel van het lectoraat dat Colette leidt, is om onderwijs en onderzoek op het gebied van Recht & Digitale Technologie vorm te geven en toekomstige juristen klaar te stomen voor de gedigitaliseerde maatschappij. Maar andersom leert Colette ook veel van de studenten. “Zij halen met hun (afstudeer) opdrachten enorm veel kennis binnen. Moet je nagaan, in mijn afstudeeronderzoek had ik het nog over cd’s en kon ik niet bedenken wat daar ooit voor in de plaats zou komen. In de loop der jaren leer je steeds meer nadenken over aankomende technologische ontwikkelingen. Studenten leveren hier belangrijke input voor.”

Ontwikkeling Met de studenten gaat Colette op zoek naar de grens waar het gemak van digitale technologie overgaat in een nadeel of risico voor mens of maatschappij. “Vooropgesteld”, begint Colette, “een technologie wordt vaak met goede bedoelingen gemaakt. Maar voordat je het weet, kan het ook voor kwade bedoelingen gebruikt worden. Onze studenten, aankomend juristen, helpen bedrijven hierover nadenken tijdens de ontwikkeling, zodat toekomstige risico’s zoveel mogelijk uitgesloten kunnen worden.”

Innovatie mogelijk maken

Recht is niet de enige macht

Zoveel mogelijk. Dus niet helemaal? “Risico’s kun je nooit

De ontwikkelingen gaan zo ontzettend snel, dat critici bang zijn

helemaal uitsluiten en dat moet je ook niet willen. Ons doel is

dat het recht ze niet zal kunnen bijbenen. “Waar of niet waar, je

niet om innovatie in de weg te staan. Ons doel is om bedrijven te

mag het in ieder geval niet gelaten ondergaan. Het is belangrijk

helpen nadenken over kwesties als: ‘Waar kan deze technologie

dat niet alleen de overheid reguleert, maar ook burgers en

nog meer voor gebruikt worden? Welke (im)materiële schade

private instanties voor hun recht blijven opkomen. De overheid is

kan er optreden, wie is daarvoor verantwoordelijk en bij wie ligt

immers niet de enige macht die bijstuurt. Ook sociale normen, de

de bewijslast?’ En vooral ook: hoe kunnen we de innovatie wél

economie en de producten en diensten van bedrijven doen dat.

mogelijk maken, met inachtneming en vermindering van die

Kijk maar naar de belangengroepen voor privacy-rechten, die nu

risico’s?”

de stappen van de overheid en bedrijven rondom corona-apps en -wetgeving volgen. Als zij hun grenzen te buiten gaan, stuurt de

Artificial intelligence

maatschappij alsnog bij.”

Colette verwacht grote uitdagingen rondom de ontwikkelingen in artificial intelligence. “Behalve het beheersen van privacy-

Missie

risico’s wordt ook aansprakelijkheid een grote uitdaging. Wie is

Colette kan zo nog uren, weken, maanden en jaren doorpraten

er verantwoordelijk voor een ongeluk met een zelfrijdende auto?

over de uitdagingen in haar vakgebied. En dat doet ze ook. Ze

Wat als een hack plaatsvindt in een netwerk van verbonden

mag dan onlangs de titel ‘Lector van het Jaar 2020’ gekregen

apparaten? Kun je dan nog aantonen waar het misging en

hebben, klaar is ze nog lang niet. “Ik ben nog niet eens op de

welke app-bouwer, internetprovider of cloud-beheerder

helft van mij lectoraat. Ik heb nog zoveel ambities waar te maken.

dan verantwoordelijk is? En hoe zit het met ingewikkelde

Samen met de studenten draag ik graag mijn steentje bij aan

beslissystemen? Het is bij artificial intelligence haast niet meer

verantwoorde innovatie bij bedrijven. Je merkt dat daar veel

te achterhalen hoe een beslissing tot stand gekomen is, dus hoe

interesse in is. Het was Corien Prins die dit in de jaren negentig al

kun je daar nog tegen in verweer gaan en bij wie ligt dan de

voorzag. Zij is de visionair bij wie ik op deze trein mocht stappen.

bewijslast?”

Haar missie zet ik graag voort.”

SPONSORACTIVATIEMACHINE OP VOLLE TOEREN IN EINDHOVEN Ondanks een voortijdig afgebroken seizoen wist PSV afgelopen jaar opnieuw te verrassen met diverse sponsoractivaties. Doordachte acties waarmee sponsors en/of partners supporters bereiken zonder daarbij geforceerd over te komen. Op de activaties van energiedirect.nl, de Brainport Partners en PUMA zoomen we dieper in.

Ons verhaal achter het shirt Tijdens de Eredivisie-wedstrijd PSV - FC Twente van 26 januari 2020 haalde shirtsponsor Brainport Eindhoven eenmalig de naam ‘Metropoolregio Brainport Eindhoven’ van het shirt van PSV en verving dit door ‘het verhaal achter het shirt’. Daarmee had het partnership een wereldprimeur met de langste shirtopdruk ooit. In maar liefst dertien tekstregels werd het verhaal achter de samenwerking tussen de Nederlandse topbedrijven Philips, ASML, VDL Groep, Jumbo Supermarkten, High Tech Campus Eindhoven en PSV verteld, maar ook wat de kracht van de Brainportregio Eindhoven is. “De samenwerking tussen de vijf bedrijven, Brainport en PSV is uniek. Sinds de zomer zijn we druk bezig om daar inhoudelijk verder invulling aan te geven. Deze campagne is voor ons de aftrap van de concrete projecten waarvan de resultaten de komende periode voor iedereen zichtbaar zullen worden”, zegt Paul van Nunen, directeur Brainport Development. PSV-legendes en ambassadeurs Ji-Sung Park (Zuid-Korea), DaMarcus Beasley (Verenigde Staten), Sun Xiang (China), Luuk de Jong (vanuit Spanje), Kalusha Bwalya (Zambia), Ritsu Doan (Japan), Francisco ‘Maza’ Rodriguez en Carlos Salcido (Mexico) wisten in de aanloop naar de wedstrijd al de aandacht te vestigen op deze bijzondere actie door het exclusieve shirt te tekenen en dit te delen via hun persoonlijke social media-kanalen. Alleen al dat, leverde een miljoenenbereik op. De gedragen wedstrijdshirts konden door supporters van PSV gewonnen worden. PSV.NL: 18.534 pageviews, 46.000 clicks op banneruitingen PSV Twitter: 43.704 bereikte personen PSV Facebook: 108.000 bereikte personen PSV Instagram: 39.700 bereikte personen Totaal aantal interacties: 20.651 PSV Snapchat: 218.000 bereikte personen PSV LinkedIn: 54.517 bereikte personen

New Light in Town Het internationaal hoog aangeschreven sportkledingmerk PUMA is vanaf 1 juli tot minstens medio 2025 PSV’s Kit Partner. Dat betekent dat alle spelers van PSV 1, Jong PSV, PSV Vrouwen, de jeugdelftallen en PSV Esports de komende seizoenen in PUMA-kleding spelen. Met de campagne ‘New Light in Town’ werd het partnership tussen beide partijen geïntroduceerd. Een spectaculair en mysterieus licht trok door Eindhoven en kwam op zijn pad PSV’ers Ibrahim Afellay, Ritsu Doan en Cody Gakpo tegen. Allen persoonlijk gerelateerd aan PUMA. Het doel achter het filmpje was duidelijk: aandacht creëren voor het nieuwe partnership. Minstens zo belangrijk echter was dat het voor PSV en PUMA hét moment was om het partnership vooraf al te voorzien van een gouden glans. Supporters moesten een ‘wauw-gevoel’ krijgen bij de eerste beelden. Gelukt? Het bereik was in ieder geval groot. PSV Twitter: 288.562 bereikte personen PSV Facebook: 179.688 bereikte personen PSV Instagram: 192.350 bereikte personen Totaal aantal interacties: 51.984 PSV Nieuwsbrief (mail): 30.387 bereikte personen PSV YouTube: 10.300 kijkers (live en uitgesteld)

Kersttruienbingo De PSV-kersttrui van energiedirect.nl is inmiddels uitgegroeid tot een ware traditie. Ook dit seizoen weer bood de rugsponsor van PSV supporters van de club de mogelijkheid om een uniek exemplaar te bemachtigen. Niet door ze uit te delen, maar door een grote bingo te organiseren. Een groot succes voor supporters én energiedirect.nl Energiedirect.nl deed in het verleden vaker activaties waarbij het juist het supportershart probeerde aan te spreken. Daardoor heeft het energiebedrijf niet alleen toegevoegde waarde als de goedkoopste leverancier, maar bouwt het ook een band op basis van loyaliteit. Uniek in een sector waarbij het verloop in klandizie hoog is. Totaalaantal deelnemers Bingo: 16.003 Bereik social media: 644.998 Totaal aantal interacties: 202.227

Wie geregeld op de weg zit, heeft vast wel eens een van de 38 vrachtwagens van transporten overslagbedrijf Jan Deckers jr. gezien. Vrachtwagens die vertrekken en aankomen in het door Willy Naessens vergrootte bedrijfspand in Ammerzoden. In beton uitgevoerd, vanzelfsprekend. ‘Omdat het zorgt voor een constantere temperatuur.’

‘VERSE SPULLEN HOUDEN VAN EEN CONSTANTE TEMPERATUUR’

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

De groen-witte mastodonten van Jan Deckers jr. vallen extra op door de rood-wit-blauwe belijning en het zonnetje dat verliefd naar Frau Antje kijkt. De gezondheid spat er vanaf en dat klopt, want het transport van verse groenten en fruit is een van de pijlers van de transporteur. ,,Wij rijden met name voor de foodsector en zijn daarnaast een overslagbedrijf en opslag voor droge goederen. Dat vraagt aardig wat ruimte, maar dat hebben we gelukkig. En al helemaal met de door Willy Naessens gebouwde toevoeging, waarmee de oppervlakte van ons pand riant verdubbelde, van 1.200 vierkante meter naar zoâ€™n drieduizend vierkante meterâ€?, zegt Jan Deckers jr.

Gespecialiseerd bedrijf

Voor de bouw van die uitbreiding werd in eerste instantie gedacht

De geschiedenis voert terug naar 1970. In die eerste jaren

aan een stalen constructie, omdat Deckers hiermee bekend was.

beleverde het bedrijf groentegrossiers, marktkooplieden en

,,Beton kwam eigenlijk niet bij ons op. Waren we niet zo van.

supermarkten. In de loop der jaren gingen klanten, kwamen er

Totdat we in contact kwamen met Willy Naessens Industriebouw

nieuwe bij en keerden oude klanten terug op het warme nest

Nederland. Toen ging het over de natuurlijke kwaliteiten van

van Jan Deckers jr. Omdat ze er achter kwamen dat transport en

beton, kwaliteiten die erg goed van pas komen in onze sector.

overslag niet iets is wat je er bij doet, maar het beste werkt in de

Verse spullen houden van een constante temperatuur en beton

handen van een gespecialiseerd bedrijf.

zorgt daarvoor. Waar staal veel reageert op weersinvloeden, daar houdt beton een constante temperatuur vast. Of het buiten nu

‘Het bouwen was echt een feestje’

vriest of hoog zomer is, het is hier altijd heerlijk werken. Dus ja, ondanks de het onbekende, zijn wij erg blij met de betonnen constructie”, laat Deckers weten.

,,Langzaam maar zeker begonnen we uit onze voegen te

Geloof in beton

groeien”, herinnert Deckers zich. Meer transportbewegingen,

Het verhaal van Willy Naessens kan eigenlijk niet beter worden

meer opslag, meer vrachtwagens, meer mensen, meer

verwoord. Het geloof in beton wordt telkens weer bevestigd

parkeerplaatsen, meer kantoorruimte. Er moest iets gebeuren. In

door klanten die met de van oorsprong Belgische bouwer in

1996 openden we een totaal nieuw pand en dachten we klaar

zee gaan. En niet alleen het eindproduct krijgt veel lof, ook de

te zijn voor de toekomst. Ondertussen bleef de groei echter

bouwbegeleiding, van eerste tekening tot sleuteloverdracht, oogst

doorzetten en hebben we uiteindelijk opnieuw voor een nieuw en

veel lof. Zo ook bij transporten overslagbedrijf Jan Deckers jr.:

nog groter pand gekozen.”

,,Het bouwen was echt een feestje. Willy Naessens heeft alles echt van A tot Z uitgevoerd, tot aan het laatste deurslot toe.

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

De begeleiding was erg prettig en geeft gedurende het hele project een vertrouwd gevoel. Voor ons een erg prettige bijkomstigheid, want het werk gaat gewoon door. Als we nieuwe loodsen gaan bouwen, wat zeker een mogelijkheid is, dan worden die ook in beton uitgevoerd”, zegt Deckers tot slot.

Slim De ontwikkeling van begin tot eind en de begeleiding daarbij is een typische karaktertrek van Willy Naessens. ‘Slim vanaf het begin’ in Willy Naessens-taal. Al vanaf het prille begin denkt de bouwer met zijn klanten mee en werkt alle wensen uit in

Neem vrijblijvend contact met ons op: tel: 0852737230 of mail naar info@willynaessens.nl

een gedegen plan. Bijkomend voordeel is dat er dan al vroeg een prijsraming en conceptplanning op tafel ligt en daarmee budget- en planningszekerheid. Echte zekerheid, want de bouwer heeft alles in eigen beheer. Van architect tot betonfabriek en van hijskraan tot onderhoudsservice. Meer weten over deze zogenaamde ‘verticale integratie’, het ‘slim vanaf het begin’concept of welke voordelen betonbouw voor uw bedrijf heeft? Kijk dan op www.willynaessens.nl. Hier vindt u ook alle contactgegevens. Bron: de Ondernemer

Schrijver/fotografie: Mark Litjens

Het Supply Chain Platform Zuidoost-Brabant is in de eerste helft van 2020 voortvarend begonnen om invulling te geven aan haar ontwikkelagenda. Het bereikbaar maken van Eindhoven voor logistieke dienstverleners staat hierin hoog genoteerd. Om deze doelstelling te bereiken wordt momenteel GPS-data van Jan de Rijk Automotive geĂŻmplementeerd in de Digitale Atlas van Logistics Community Brabant (LCB). Resultaten uit de Digitale Atlas zijn een mooi vertrekpunt voor een data-gedreven dialoog tussen de logistieke branche, de Brabantse wegbeheerders en de LCB-kernpartners.

BUNDELING VAN LOGISTIEKE KRACHTEN MAAKT EINDHOVEN BEREIKBAAR! DE EERSTE STAP NAAR EEN DATA-GEDREVEN DIALOOG OVER DE LOGISTIEKE STAD VAN MORGEN

Marlou Claes (Supply Chain Platform Zuidoost-Brabant) en Simon Donders (Logistics Community Brabant) aan het werk met de 3D-Digitale Atlas.

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

Met het in kaart brengen van de truckbewegingen van

heeft het Supply Chain Platform een presentatie gehouden voor

verschillende logistieke dienstverleners, wil het Supply Chain

zo’n 15 logistieke dienstverleners. Het enthousiasme is groot en

Platform inzichtelijk maken wat het aandeel van logistieke

diverse partijen sluiten aan.

dienstverleners is in het totaal van alle verkeersstromen. Zo wordt onderzocht welke voorkeursroutes er zijn door de stad, op welk

Meedoen is nog mogelijk. Neem daarvoor contact op met

tijdstippen dat tot knelpunten leidt en hoe de weten regelgeving

Marlou Claes: claes.m@lcb.nu

hierop van invloed is. Hiermee wil het Supply Chain Platform een gezonde dialoog openen met de regio Eindhoven over het belang van een goede doorstroming. De logistieke branche staat bekend om de data-gedreven manier van werken om werkprocessen te optimaliseren. Het delen van deze data is echter nieuw omdat de meerwaarde niet altijd evident was. Mede door de introductie van ‘nul-emissie stadslogistiek’ wordt delen steeds belangrijker om verder te komen in nieuwe uitdagingen zoals binnenstaddistributie. Door kennisinstellingen te betrekken, kan logistieke data worden verrijkt met reeds bestaande (open)data en vertaald worden naar nieuwe bereikbaarheidsinzichten.

SUPPLY CHAIN PLATFORM ZUIDOOST-BRABANT

Jan de Rijk heeft als eerste vervoerder haar data beschikbaar

SAMEN SLIM LOGISTIEK VOORUIT

gesteld. Hoe meer (geanonimiseerde) data wordt verzameld, des te betrouwbaarder wordt de logistieke kaart van Eindhoven. Met deze gebundelde informatie kan de gemeente Eindhoven direct aan de slag met de uitdagingen en oplossingen die vervoerders dagelijks ondervinden rondom het thema bereikbaarheid en efficiency van de binnenstad.

De Atlas Leefbare Stad Caspar Lievaart van Jan de Rijk Automotive:

Om de Brabantse logistieke kennis en samenwerking

“Bij Jan de Rijk vinden we dat we onze verantwoordelijkheid

tussen overheden, logistieke ondernemers en onderwijs- en

moeten nemen. Vandaar dat we besloten hebben om onze

onderzoeksinstellingen te verbreden, te verdiepen en te

voertuigdata te delen met Supply Chain Platform Zuidoost-Brabant

versnellen heeft LCB de Atlas Leefbare Stad ontwikkeld.

en Logistics Community Brabant. Daarmee zijn we op termijn in

De Atlas is hét communicatiemiddel voor de leefbare stad in

staat zelf real-time inzicht in de verkeersstromen te genereren.

Brabant.

De analyses en conclusies zullen (anoniem) gedeeld worden met belanghebbenden zoals lokale overheden. We hopen hiermee bij

De Atlas bundelt alle bestaande openbare data waar

te dragen aan concrete oplossingen voor mobiliteitsvraagstukken

specifieke logistieke- en bereikbaarheid informatie aan

en aan duurzamere steden. We denken hiermee te laten zien dat

wordt toegevoegd. Door deze combinatie kunnen complexe

datadeling aan de basis ligt van de duurzame samenleving.”

en waardevolle inzichten worden gevisualiseerd, gedeeld, begrepen en voorspeld. De 3D-Digitale Atlas maakt gebruik van

Om haar doel te bereiken, krijgt het Supply Chain Platform

125 gecombineerde data sets met o.a. 40 gebouwkenmerken

ondersteuning van Logistics Community Brabant. In het

en is te koppelen met eigen applicaties. De Atlas is flexibel en

LCB-thema Leefbare Stad heeft LCB recent een 3D-Digitale

groeit in waarde door steeds nieuwe data toe te voegen. Door

Atlas ontwikkeld. Hiervoor werd samenwerking gezocht met

kennis uit de verschillende LCB thema’s (o.a. Multimodaal,

de Bossche startup Argaleo. Via deze ‘Digitale Atlas’ wordt

Leefbare Stad, Data Gedreven Logistiek) te koppelen met data

multidisciplinaire data vertaald naar digitale visuele kaarten. Naast

van de gebruiker, wordt een multifunctionele tool ontwikkeld

het doorvertalen van data naar informatie en het verkrijgen van

voor de logistieke stad van morgen.

relevante inzichten, ontstaat er met de Atlas ook ruimte om een gezonde dialoog tussen stakeholders te faciliteren.

In het najaar van 2020 geeft LCB op diverse plaatsen in NoordBrabant uitleg over de mogelijkheden van de Digitale Atlas.

Om een vuist te maken, worden logistieke bedrijven in de regio

Geïnteresseerd? Neem contact op met Bas Holland:

Eindhoven uitgenodigd om mee te werken in dit project. Recent

holland.b@buas.nl - 06 - 13 51 14 44.

REVOLUTIONAIRE AANPAK IN MÁXIMA MC OM PATIËNTEN FIT TE MAKEN VOOR DE OPERATIE Het is al jaren bekend dat patiënten die lichamelijk fit zijn, sneller herstellen na een grote operatie en minder complicaties hebben. Máxima MC kiest daarom voor een revolutionaire aanpak in de zorg: prehabilitatie. Dit is een programma waarmee de conditie van patiënten een boost krijgt vóór de operatie.

Het prehabilitatie-programma bestaat

KWF Kankerbestrijding en het Máxima MC Fonds. De gemiddelde

uit vier pijlers:

leeftijd van de deelnemende patiënten is 68 jaar en juist rond deze leeftijd kan in korte tijd veel bereikt worden om de fitheid te

1. Intensieve training op kracht en conditie

verbeteren. Er zijn positieve uitzonderingen maar gemiddeld

2. Uitgebalanceerde voeding met extra eiwit en vitamines

bewegen deze patiënten te weinig en is het eetpatroon en de

3. Leefstijlaanpassing en stoppen met roken

leefstijl niet optimaal.

4. Mentale ondersteuning

Zelf de regie nemen

Internationaal onderzoek

“Door prehabilitatie worden patiënten niet alleen fitter en

Samen met een team van specialisten, fysiotherapeuten, diëtisten

gezonder, maar staan ze ook veel positiever in het leven en

en verpleegkundigen doet chirurg Gerrit Slooter van Máxima MC

gaan ze beter om met hun ziekte”, vertelt chirurg Gerrit Slooter.

een groot internationaal onderzoek naar het effect van

“Dat komt doordat zij echt fitter en krachtiger worden, maar

prehabilitatie bij patiënten die geopereerd worden voor kanker

ook omdat ze actief betrokken worden bij hun behandeling.

van de dikke darm. Deze PREHAB-trial wordt gesteund door

Ze nemen, als het ware, zelf de regie om de operatie goed te

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

doorstaan.” En het blijkt te werken. Patiënten herstellen sneller

opgesteld waarvan in principe alle ziekenhuizen in Nederland

en liggen korter in het ziekenhuis. “Bij controles na de operatie

gebruik kunnen maken.

blijven patiënten enthousiast over prehabilitatie. Velen houden de veranderde leefstijl vast, doen meer aan sport en bewegen vaker.

500 experts uit 22 landen

Er blijkt meer energie in hun lichaam en geest te zitten dan zij zich

In 2018 organiseerde Máxima MC het eerste wereldcongres over

bewust waren.”

prehabilitatie in Eindhoven: The Prehabilitation World Conference. Er waren 500 experts aanwezig uit 22 landen. Tijdens het congres

Chemotherapie

werd The International Prehabilitation Society opgericht

Mogelijk leidt prehabilitatie zelfs tot een betere overleving. Een

(www.prehabsociety.com). Doel van de society is om alle

onderzoeksgroep uit Montréal heeft dit als eerste aangetoond

betrokkenen in de wereld van prehabilitatie bij elkaar te

bij patiënten met kanker van de dikke darm. Mogelijk krijgen

brengen: chirurgen, anesthesisten, fysiotherapeuten, diëtisten,

patiënten door prehabilitatie een verhoogde weerstand en zijn

psychologen, sportartsen en managers. Samen met collega’s uit

er ook positieve veranderingen op celniveau. Ongeveer één

het Verenigd Koninkrijk werd in 2019 het volgende wereldcongres

op de drie patiënten krijgt na een darmoperatie aanvullend

in Londen georganiseerd; een uitverkocht programma met meer

chemotherapie en het valt te verwachten dat iemand die beter en

dan 800 deelnemers. Dit jaar stond Barcelona op het programma,

sneller hersteld is van een operatie, ook beter en sneller in staat is

maar helaas kon dit niet doorgaan vanwege het coronavirus.

om chemotherapie te doorstaan.

Revolutie Prehabilitatie in de buurt

“Met prehabilitatie zijn we als Máxima MC niet alleen in staat om

Samen met fysiotherapiepraktijken in de regio heeft Máxima MC

in ons eigen ziekenhuis de zorg te verbeteren, maar ook in de

een netwerk opgezet om prehabilitatie ‘in de buurt’ aan te

regio, landelijk en zelfs internationaal. Netwerken die ontstaan

kunnen bieden. Tijdens het programma, dat vaak drie tot vier

zijn door het opzetten van de internationale PREHAB-trial

weken duurt, wordt drie keer per week intensief getraind onder

moeten ertoe leiden dat deze revolutie in de zorg voor iedereen

begeleiding van een fysiotherapeut. Door dit in de buurt aan te

beschikbaar komt. Het Máxima MC Fonds heeft dit mede mogelijk

bieden, hoeven patiënten hiervoor niet meerdere keren per week

gemaakt. Daarom doe ik graag een beroep op iedereen om de

naar het ziekenhuis te reizen. In de fysiotherapiepraktijken werken

projecten van het fonds te ondersteunen.” Meer informatie over

oncologisch gespecialiseerd fysiotherapeuten. Zij hebben een

het Máxima MC Fonds vindt u op www.mmc.nl/fonds.

training doorlopen in Máxima MC om de details van prehabilitatie te leren en alles te weten te komen over het behandeltraject dat

Gerrit Slooter, chirurg Máxima MC

patiënten doorlopen. Zo kunnen zij ook een belangrijke rol

Voorzitter van de International Prehabilitation Society

vervullen bij de voorlichting en de mentale steun van patiënten.

Netwerk uitbreiden Vanwege het succes van prehabilitatie bij darmpatiënten is Máxima MC ook begonnen met prehabilitatie bij patiënten die worden geopereerd aan lever en longen. “Aangezien Máxima MC de complexe operaties van de lever verzorgt voor alle ziekenhuizen rond Eindhoven en ook voor patiënten uit Venlo, zal het netwerk voor fysiotherapeuten uitgebreid moeten worden om prehabilitatie ook daar mogelijk te maken. Dat betekent dat andere ziekenhuizen zich kunnen aansluiten bij het prehabilitatieprogramma. In een volgende fase hopen we ook andere patiënten die een grote operatie moeten ondergaan bij prehabilitatie te betrekken.” Samen met de academische ziekenhuizen uit Groningen en Nijmegen heeft Máxima MC de uitdaging opgepakt om prehabilitatie in Nederland voor alle patiënten beschikbaar te maken. De verzekeraars zijn enthousiast en ook de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft prehabilitatie omarmd. Voor deze drie ziekenhuizen zijn er financiële afspraken gemaakt om prehabilitatie te vergoeden. Daarvoor is een ‘innovatie regeling’

Foto: Koen Verheijden

De coronacrisis hakt er stevig in bij de Philips Fruittuin. Maar ondernemer Carlos Faes gelooft heilig in zijn bedrijfsmodel – en in de toekomst van duurzame landbouw. ‘Deze crisis houdt de duurzame droom niet tegen.’

CORONACRISIS KRIJGT PHILIPS FRUITTUIN ER NIET ONDER

Eigenlijk is de Philips Fruittuin, prachtig gelegen in de

bedrijfsrestaurants van Philips, maar ook naar onder

noordwesthoek van Eindhoven, vier bedrijven ineen.

andere De Herdgang, een kinderdagverblijf en GGZe.

Allereerst natuurlijk de fruittuin zelf. Die werd in 1929

Pal naast deze boomgaard liggen een vergadercentrum,

opgericht door Anton Philips als werkverschaffingsproject.

een pannekoekenrestaurant en een boerderijwinkel met

Ruim negentig jaar later is het een boomgaard van twaalf

lokale producten. De keuze om een bedrijf te creëren met

hectare waar appels en peren worden geteeld met respect

meerdere onderdelen, maakte Carlos Faes al in de jaren

voor de natuur. Nuttige insecten bestrijden de schadelijke,

negentig. ‘Als het op het verkeerde moment vriest en onze

er zijn leerzame rondleidingen en snoeiworkshops. En

oogst mislukt, dan is dat heel vervelend, maar niet meteen

die appels en peren? Die gaan (nog steeds!) naar de

het einde van het bedrijf.’

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

Geen stuur in handen

De droom van Carlos Faes is om de landbouw en de economie

Ondanks dit degelijke verdienmodel hakte de coronacrisis er stevig

duurzamer te maken voor boer én burger. ‘Het gaat niet om

in bij de ondernemer. Hij kijkt terug: ‘Toen premier Rutte op 15

volume, het gaat om de waarde van het lokale. De coronacrisis

maart zijn eerste persconferentie over corona hield, moesten wij

gooide even roet in het eten, en de kosten van het coronaproof-

een uur later het pannekoekenrestaurant sluiten. Als ondernemer

maken hebben we voorlopig nog niet terugverdiend. Maar deze

ben ik best wel wat gewend, maar het bijzondere van deze

crisis houdt mijn droom niet tegen.’

situatie was dat we geen idee hadden hoe lang het zou duren.’ Faes zoekt even naar de juiste woorden om die eerste weken van

Bron: Landbouwenvoedselbrabant.nl

de coronacrisis te omschrijven. Dan zegt hij: ‘Het voelde alsof ik

Tekst: Stan Verhaag

geen stuur meer in handen had.’ Lachend: ‘En ik denk dat ik thuis

Foto’s: Ilse Wolf

ook even niet de leukste was.’ Zelfs in de boerderijwinkel was het even wat rustiger na die vervelende 15de maart. ‘Mensen waren zoekende. Winkels werden gemeden.’ Maar dat laatste duurde gelukkig niet lang. Al snel zag Faes dat het in zijn winkel juist drukker dan normaal werd. ‘Mensen wilden zich goed voeden. Nou, dan ben je hier aan het juiste adres! Dat compenseerde deels het opbrengstverlies van het restaurant en het bezoekerscentrum.’ Sinds 1 juni mag Faes weer gasten ontvangen in zijn restaurant.

Groei is geen doel op zich Hij zal zijn bedrijfsvoering niet structureel hoeven veranderen, verwacht Carlos Faes. Het wordt vooral een kwestie van: verder uitbreiden wat al goed ging. ‘Groei is bij ons geen doel op zich. Ik wil vooral het duurzame karakter van onze activiteiten blijven benadrukken.’ Hij herinnert zich nog dat hij zijn plannen voor het restaurant indiende. ‘Mensen zeiden: “Je wordt een soort Efteling!” Onzin natuurlijk. We willen een fijne plek zijn waar Eindhovenaren – van jong tot oud – naar toe wandelen of rijden (het liefst op de fiets), waar ze wat kunnen leren van de natuur en van onze boomgaard, waar ze alle stress van zich af laten glijden, lekker kunnen zitten, een hapje eten en wat drinken. Duurzaamheid is onze kracht, dat is ons karakter. Dat willen we behouden.’

De waarde van het lokale Carlos Faes en zijn bedrijven blijven dan ook samenwerken met initiatieven die duurzaamheid promoten. ‘Neem bijvoorbeeld het platform Rijp, dat streeft naar een korte keten tussen productie en verkoop, naar weinig schakels tussen boer en burger. Met onze fruittuin en winkel dragen wij daaraan bij.’ Faes werkt ook nauw samen met FoodUp Brabant, het onderdeel van de provincie Noord-Brabant dat werkt aan een voedselsysteem waarin gezond, eerlijk en lekker voedsel centraal staat. ‘FoodUp streeft naar voedsel dat goed is voor mens, dier en omgeving en een eerlijke prijs oplevert voor de boer. Dat steun ik van harte. Ik verzorg bijvoorbeeld inspiratiesessies voor studenten. Ik vertel hoe we hier van een gangbaar naar een multifunctioneel landbouwbedrijf zijn gegaan.’

Een gloednieuw pand op een steenworp afstand van het adres waar het 10 jaar geleden allemaal begon. Terwijl de nadruk destijds op bandenservice voor trucks lag, is inmiddels het aandeel voor personenauto’s gegroeid tot 60 procent. Om die reden besloten Erik Spapens en Donald Westbroek om hun bedrijf uit te bouwen naar een full-service autobedrijf. De nadruk ligt daarbij op auto’s van 4 jaar en ouder. “Wij starten hier in een efficiënt pand met gloednieuwe, gecertificeerde apparatuur en een team van 12 deskundige medewerkers. Ook zijn wij leerbedrijf voor de ROC Automotive opleiding.”

GLOEDNIEUWE VESTIGING EURO-TYRE BANDEN SERVICE ACHT BV “WIJ ZITTEN HIER MIDDEN TUSSEN ONZE DOELGROEP, ZOWEL VOOR PERSONEN- ALS VRACHTAUTO’S”

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

Erik Spapens en Donald Westbroek

Ruim, licht en ingericht met de nieuwste apparatuur voor bandenservice, uitlijnen, APK-metingen en technisch onderhoud aan personenwagens. En voor trucks is er als vanouds de bandenservice, waarbij deze aan de voorkant naar binnen rijden om er later aan de achterzijde weer uit te kunnen. Met 4 speciale servicewagens kunnen ook onderweg met bandenpech gestrandde trucks worden bediend. Erik Spapens: “wij zijn gevestigd midden tussen onze doelgroepen op het Goederen Diensten Centrum (GDC) in Acht en bovendien op 1 km van het Flight Forum bij Eindhoven Airport. Dit betekent dat deze bedrijven met hun

Met 4 speciale servicewagens worden trucks met bandenpech onderweg geholpen

wagenpark binnen enkele minuten rijden van ons vandaan zijn. Zo verzorgen wij de banden van 150 personenauto’s en busjes van Mansveld Techniek. Toch is de bekendheid met ons bedrijf nog niet groot genoeg, wat te maken heeft met de enigszins verscholen locatie op het Schakelplein, achter de ingang van Truckstop 8. In dit nieuwe pand liggen wij beter in het zicht vanaf de weg daarlangs.”

Het APK-station voor efficiënt werken: alle handelingen en contrôles bij elkaar

Lease auto’s Wat personenauto’s betreft, richt het bedrijf zich op full-service. Dus behalve banden in alle merken en maten, ook kleine en grote onderhoudsbeurten, reparaties en de APK. Donald Westbroek legt uit: “Met name auto’s van 4 jaar en ouder, óók lease-auto’s met lang lopende of verlengde contracten. Die zijn niet meer gebonden aan de dealer omdat er geen fabrieksgarantie meer van toepassing is. Wat banden betreft, werken wij samen met alle leasemaatschappijen zodat berijders hier terecht kunnen voor vervanging en het wisselen van zomer/winterbanden. In ons magazijn liggen van 700 klanten de bandensets voor dergelijke wisselingen. Verder leveren wij banden voor elk type en merk auto, ook bestelwagens, campers, caravans en aanhangwagens.”

Voor bandenservice werken wij samen met alle grote leasemaatschappijen

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

Eerlijk en duidelijk Als universele werkplaats voor onderhoud en reparaties ligt de nadruk op een eerlijk en duidelijk advies. Erik Spapens: “wie een auto van 4 jaar en ouder rijdt, krijgt te maken met onderhoud en reparaties. Banden en onderhoud is een efficiënte combinatie. Wij streven er altijd naar om klanten goed te adviseren en te bedienen tegen aanvaardbare kosten. Daarbij zijn wij duidelijk over wat ons bedrijf wél en niet kan uitvoeren. Basis vormt algemeen onderhoud, reparaties aan remmen, motorstoringen, dynamo, startmotor, koelsysteem, uitlaat en dergelijke. Van alle gangbare auto’s beschikken wij over digitale uitlees-programma’s. Benodigde onderdelen zijn dezelfde dag leverbaar, in de meeste gevallen. Inwendige motor- en versnellingsbak revisies worden door ons uitbesteed aan gespecialiseerde bedrijven.

Wij richten ons voor onderhoud en reparaties op auto’s van 4 jaar en ouder

Eind juli Bij het ter perse gaan van deze editie werd de laatste hand gelegd aan de inrichting en aankleding van de nieuwe vestiging. Niet alleen is gekozen voor de allernieuwste apparatuur, ook de aankleding van binnen- en buitenzijde is fraai uitgevoerd, waardoor Euro-Tyre Banden Service Acht b.v.

Hypermoderne uitlijnapparatuur staat garant voor veilig rijden met

in alle opzichten klaar is voor een nieuw concept.

zo min mogelijk slijtage aan banden en ophanging

Euro-Tyre Banden Service Acht b.v. Het Schakelplein 1a 5651 GR Eindhoven (Acht) Tel. 040-2904300 Fax 040-2904115 www.bandenserviceacht.nl

Het produceren van voedsel zit van oudsher in het DNA van de regio Noordoost-Brabant. De samenwerking tussen bedrijven, overheden en kennisinstellingen wordt daarin steeds belangrijker. ‘Ons voedsel en de wijze waarop het geproduceerd en geconsumeerd wordt is aan het veranderen. Maar dat gaat niet vanzelf’, zegt directeur Roel Schutten van AgriFood Capital. ‘Met AgriFood Capital brengen wij daarom partijen in de regio Noordoost-Brabant bij elkaar en werken wij gezamenlijk aan een ecosysteem dat samenwerkende bedrijven en instellingen ondersteunt om deze verandering om te zetten in nieuwe concepten, producten en diensten.’

‘WERKEN AAN DE TOEKOMST VAN ONS VOEDSEL DOEN WE VOORAL SAMEN’ De regio Noordoost-Brabant telt zo’n 7.200 food gerelateerde

ondersteunen van jonge voedselmakers. ‘Steeds meer jongeren

bedrijven, die samen werkgelegenheid bieden aan ruim 55.000

zijn bewust bezig met het belang van gezond en duurzaam

medewerkers. ‘Noordoost-Brabant is een agrifoodregio bij uitstek.

geproduceerd voedsel en willen daar zelf ook een bijdrage aan

De hele keten van boer tot bord is hier aanwezig, maar ook sterke

leveren. Door hen te omarmen, werken we aan de toekomst van

andere sectoren zoals hightech en logistiek’, aldus Roel Schutten.

ons voedselsysteem. Daarom willen wij deze durvers, dromers

‘Als AgriFood Capital leggen wij verbindingen tussen deze partijen

en doeners ondersteunen om hun creatieve ideeën verder te

en ontwikkelen we initiatieven om onderlinge samenwerking

ontwikkelen en tot waarde te brengen. Dat kan door financiële

te bevorderen. Met elkaar gaan we de grote maatschappelijke

ondersteuning aan startende ondernemers, de andere keer helpen

uitdagingen aan op het gebied van milieu, klimaat, duurzaamheid

wij hen bij het vinden van een geschikte werkplek. Daarnaast

en gezondheid als het gaat om voedsel produceren.’

krijgen zij toegang tot een inspirerend netwerk en bieden wij hen de kans om nieuwe kennis op te doen. Maar ook om in

Nieuwe voedselmakers

contact te komen met grotere bedrijven, die hen verder kunnen

Een speerpunt van AgriFood Capital noemt Schutten het

helpen om bijvoorbeeld toegang te krijgen tot nieuwe markten.

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

Zo bouwen we een brug tussen de huidige marktpartijen en de toekomstige generatie vernieuwers om op een positieve manier

‘Het is erg duur en kost veel tijd om zo’n machine te ontwikkelen’

veranderingen teweeg te brengen.’ Arno van Lankveld van AvL Motion uit Westerbeek

Duurzame agrarische productie

startte in 2016 met de ontwikkeling van zijn eerste

Eén van de formules die AgriFood Capital heeft ontwikkeld is de

asperge oogstrobot. Afgelopen jaar verkocht hij

JUMP Dream Accelerator. In dit project krijgen vijf veelbelovende

zijn eerste robot.

voedselmakers een jaar lang intensieve coaching en begeleiding door topexperts. Schutten: ‘Zo kunnen ze een grote sprong

‘Door mijn achtergrond in de aspergeteelt heb ik

maken om hun innovatieve voedsel concepten en producten

gemerkt dat telers meer en meer worstelen met het

op de markt te brengen of op te schalen.’ Een ander initiatief is

aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel

AgroProeftuin De Peel. ‘Dit is het brandpunt voor het pionieren

om witte asperges op de juiste manier handmatig te

in de omslag naar kringlooplandbouw in onze regio. Op een

oogsten’, zegt Arno van Lankveld, CEO en oprichter

proeflocatie van 35 hectare worden inmiddels al zo’n 15

van AvL Motion. ‘Dat is mijn drijfveer geweest om

veldproeven uitgevoerd. Rode draad hierbij is het behoud of

een innovatieve, autonome asperge oogstrobot te

verbetering van opbrengsten met zo weinig mogelijk afval en

ontwikkelen.’ AgriFood Capital ondersteunde hem

uitstoot van schadelijke stoffen naar water, bodem en lucht en

daarbij, maar ook OndernemersLift+, Rabobank en het

waarbij grondstoffen en eindproducten zo volledig mogelijk

Brabant Startup Fonds. ‘Het is erg duur en kost veel tijd

worden benut of hergebruikt.’

om zo’n machine te ontwikkelen’, zegt Van Lankveld. ‘Zonder financiële ondersteuning van deze partijen was

Snelheid

dat nooit gelukt. Daarnaast hebben zij ook geholpen om

Volgens de directeur van AgriFood Capital laten deze

nieuwe investeerders aan te trekken. Hierdoor kunnen

voorbeelden zien dat er vele manieren zijn waarop

we de asperge oogstrobot verder ontwikkelen en de

vernieuwingen in de agrofoodsector tot stand komen. ‘Er

organisatie uitbreiden’, aldus Arno van Lankveld.

zijn in deze regio veel partijen actief in de agrofoodsector, waaronder een aantal landelijk toonaangevende bedrijven, maar vooral ook veel MKB-bedrijven. Daarnaast zorgen we voor de samenwerking van bedrijven met Universiteiten, zoals die

‘Zowel persoonlijk als zakelijk leer ik veel’

in Eindhoven, Wageningen en het JADS in ‘s-Hertogenbosch, hogescholen zoals de HAS en Avans en het MBO-onderwijs in de

Met de Cocktail Pearls van Luuk van der Rijt kan

regio zoals ROC de Leijgraaf, Helicon Opleidingen en het Koning

iedereen op een snelle manier, elk moment van

Willem1. Want het werken aan de toekomst van ons voedsel

de dag en op iedere locatie een heerlijke cocktail

doen we vooral samen.’

maken. Van der Rijt is één van de ondernemers die deelneemt aan JUMP Dream Accelerator. ‘Ik vind het een unieke kans om deel te mogen nemen aan dit programma en heb in de afgelopen maanden al ontzettend veel kennis opgedaan. Zowel persoonlijk als zakelijk leer ik veel van de coaches. Daar ga ik in de rest van mijn carrière zeker nog plezier van hebben.’ Met Cocktail Pearls gaat het ook de goede kant op. De parels zijn een perfecte oplossing voor restaurants en bars, maar ook voor thuis, om op een eenvoudige manier iets speciaals te serveren. Zowel met alcohol als alcoholvrij. ‘Ik was al heel ver met mijn concept, maar door Corona kwam alles tijdelijk stil te staan. De eerste drie smaken zijn klaar en we zijn druk bezig om de eerste samples te laten maken en nog meer smaken te ontwikkelen. Beleving wordt steeds belangrijker in de horeca. Daarom zijn cocktails voor veel ondernemers een interessant product. Ik hoop het product aan het eind van dit jaar te kunnen lanceren. Daar kijk ik erg naar uit!’ 49

Bijna vier maanden geleden stond de evenementenwereld plotseling volledig stil. Ineens was de agenda helemaal leeg. Eerst dachten we nog dat dit uiterlijk twee maanden zou gaan duren. Vanaf mei zou er wel weer een stijgende lijn te zien zijn. Dacht ik. Maar die hoop was eigenlijk na twee weken vervlogen. Uiteindelijk zijn we ervan uitgegaan dat tot 1 september de evenementenwereld stil zou staan. En dan komt de vraag: hoe ga je die ‘rustige’ periode dan toch zo nuttig mogelijk gebruiken?

INVESTEREN IN COMPETENTIEONTWIKKELING IN HET CORONATIJDPERK Als eerste stortten we ons op achterstallige werkzaamheden, eindelijk tijd om die een keer bijgewerkt te krijgen. Daarnaast hebben wij ervoor gekozen om te investeren in de ontwikkeling van ons commerciële team. Ongeveer twee jaar geleden zijn wij hiervoor al de samenwerking aangegaan met Boost & Co, waardoor iedere salesmanager de beschikking heeft over zijn eigen talentboard. In het talentboard zijn de competenties opgenomen die van toepassing zijn op de functie van salesmanager bij Hutten Meetings & Events. Op je persoonlijke board kun je zien in hoeverre je deze competenties beheerst. Hierdoor heb je dus een duidelijk inzicht in de competenties waarin je je nog dient te ontwikkelen. De afgelopen periode heeft iedereen voldoende tijd gehad om hiermee aan de slag te gaan. Eind maart hebben we een digitale meeting gehad met Emile Gabriël van Boost & Co, waarin hij het team heeft voorzien van nuttige tips & tricks. Hierna zijn alle salesmanagers zelfstandig aan de slag gegaan met hun talentboard. Hierbij kun je denken aan het volgen van e-learnings en het lezen van vakliteratuur. Alles om het niveau van de verschillende competenties te verhogen. Ik kan de ontwikkeling van mijn salesmanagers goed volgen via het managersdashboard, waardoor ik ook gemakkelijk kan bijsturen, indien nodig.

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

Functionele events

mogen we weer met grotere groepen samenkomen, ook met

Daarnaast is iedereen ook aan de slag gegaan met de vraag hoe

meer dan 100 personen. Dat biedt perspectief en we zien dan

wij de markt gaan betreden na corona. Want we moeten vooral

ook het aantal aanvragen gelukkig weer toenemen. Dus laten

niet te veel in beperkingen blijven denken. Het leven komt weer

we ons vooral op het positieve richten en weer mooie events

langzaam op gang en dat levert ook weer mooie kansen op.

gaan organiseren. Uiteraard houden wij hierbij rekening met de

Hoe ziet de evenementenwereld eruit na corona? Ik verwacht

geldende maatregelen rondom corona. Hiervoor hebben wij voor

dat er vast wel dingen gaan veranderen. Kleine meetings gaan

elke locatie passende protocollen opgesteld. Het Philips Stadion

waarschijnlijk meer digitaal plaatsvinden, want we hebben

en DOMUSDELA in Eindhoven, de Orangerie in Den Bosch, het

gezien dat dit prima mogelijk is de afgelopen maanden. Maar

Buitenhuys in Best en Klooster Bethlehem in Haren zijn weer

er gaat absoluut weer behoefte zijn aan events, mensen willen

helemaal klaar om events te organiseren. Doet u dit liever op uw

weer ‘live’ contact leggen met elkaar. We hebben de afgelopen

eigen locatie? Uiteraard staat ons eventcateringteam ook tot uw

maanden ook minimaal contact kunnen hebben met onze klanten

beschikking.

en opdrachtgevers. Fijn dat we daar eindelijk weer in kunnen investeren. Ik denk dat opdrachtgevers meer ‘functionele’ events

Ontwikkeling on-the-job

gaan organiseren, dus events met een duidelijke doelstelling. Veel

En de ontwikkeling van de salesmanagers, dat gaat gewoon

organisaties zullen hun klanten en opdrachtgevers weer meer

door. Doordat de markt weer aantrekt en we weer vaker bij onze

aandacht willen geven en laat dat nu net de doelstelling van

opdrachtgevers aan tafel kunnen zitten, kunnen we ook weer on-

Hutten zijn: ‘Altijd meer aandacht’. Wij denken dus graag mee om

the-job ontwikkelen, door het vragen van feedback en hiermee

samen deze doelgerichte events te organiseren.

aan de slag te gaan. Het was een bijzondere tijd de afgelopen maanden, maar ook zeker een hele leerzame. Dus laten we nu

Richten op het positieve

samen vooruit kijken, niet in beperkingen, maar in kansen. Want

Vanaf wanneer is dit dan weer mogelijk? De vooruitzichten

ik ben ervan overtuigd dat die er genoeg gaan komen. Ik wens

zijn alweer iets positiever dan een maand geleden. Vanaf 1 juli

jullie een fijne zomer!

VANDERLANDE MOVING YOUR BUSINESS FORWARD Logistiek

pakketdiensten en distributiecentra voor e-commerce en retail.

Mijn naam is Neeltje Gubbels en ik ben werkzaam als sales

De oorsprong ligt in het Brabantse Veghel, maar ondertussen

engineer bij Vanderlande. Afgelopen jaar ben ik genomineerd

is Vanderlande wereldwijd in meer dan 100 landen en bij ca.

voor Jong Logistiek Talent bij de verkiezing van Logistiek Manager

300 projecten actief. Met een omzet van 1,6 miljard euro heeft

van het jaar, met als reden dat ik in 2018 een concept voor

Vanderlande in de afgelopen zeven decennia een reputatie

automatisering in distributie centra heb ontworpen en verkocht

opgebouwd als zeer betrouwbare partner voor efficiĂŤnte logistieke

aan een van â€™s werelds grootste bedrijven in de mode-industrie.

procesautomatisering. Vanderlande heeft een uitgebreid portfolio met volledig geĂŻntegreerde oplossingen: innovatieve systemen,

Bij logistiek denk je waarschijnlijk al snel aan transport. Maar

intelligente software en life-cycle services.

de wereld van logistiek is veel groter. Ik werk als sales engineer bij Vanderlande en in mijn baan ben ik dagelijks bezig met

In de huidige tijd zien we steeds meer traditionele retailers die

de automatisering van de stromen binnen de muren van

hun producten ook online verkopen. Dit resulteert in complexe

distributiecentra. Dan gaat het om automatisering van de opslag

logistieke vraagstukken binnen distributiecentra. Er zijn namelijk

van goederen, het verzamelen van (online) orders en het sorteren

grote verschillen tussen B2B en B2C klantorders: de grootte van de

van orders naar de juiste vrachtwagen.

orders, de diversiteit van producten en de geaccepteerde levertijd van orders. Bovendien is er een piek van B2B klantorders als het

Vanderlande is een wereldwijde speler in automatiserings-

nieuwe seizoen in het voorjaar of het najaar begint, terwijl B2C

oplossingen voor logistieke processen op luchthavens,

orders een piek geven op dagen als Black Friday of Cyber Monday.

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

Als sales engineer heb ik een functie waarin ik over dit soort

Het concept is flexibel, wat inhoudt dat het om kan gaan met

vraagstukken mag nadenken. Samen met collega’s ontwerp ik in

onzekerheden in de toekomst. Het is een ergonomische oplossing

overleg met de klant een oplossing die naadloos aansluit op de

waarin honderden medewerkers in een prettige omgeving

wensen. Commercie combineren met techniek dus!

kunnen werken en het heeft een korte terugverdientijd, doordat medewerkers veel efficiënter werken. De klant was heel blij met de

Twee jaar geleden kwam een groot modebedrijf met een

aangeboden oplossing. Op dit moment wordt deze oplossing met

vraagstuk voor een nieuw distributiecentrum in West Amerika

de klant uitgedetailleerd en volgend jaar gaan ze er officieel mee

waarin retail- en e-commerce orders verwerkt kunnen worden. Na

werken.

een grondige analyse en veel gesprekken met de klant hebben we een hen een ominichannel-oplossing aangeboden: een combinatie

Ik ben trots op mijn nominatie als Jong Logistiek Talent en wil

van een traditionele sorteeroplossing en een moderne goods-to-

graag uitdragen dat werken in de logistiek heel uitdagend,

man oplossing (shuttlesysteem). De complexiteit van dit concept

boeiend en afwisselend kan zijn. Daarnaast is Vanderlande een

zit niet in de hardware maar in de software, omdat verschillende

prachtig bedrijf, waar je een bijdrage kunt leveren aan innovatieve

processen met verschillende eisen in hetzelfde gebouw verwerkt

projecten in een internationale omgeving.

worden. Er moet software geschreven worden voor onder andere geavanceerde orderplanning en voorraadmanagement.

Sinds 2014 wordt elk jaar het Jong Logistiek Talent verkozen tijdens de Logistiek Manager van het Jaar verkiezing. Neeltje Gubbels is dit jaar een van de drie finalisten voor Jong Logistiek Talent dit jaar. Deze prestigieuze verkiezing wordt gesponsord door DHL en mogelijk gemaakt in samenwerking met de Vereniging Logistiek Managers (vLM). De jury bestaat uit prominente leden en oud winnaars uit het bedrijfsleven en de academische wereld. Zij beoordelen genomineerde kandidaten op diverse criteria op cases die als inspiratie kunnen dienen om het logistieke vak te promoten. Voor de geleverde prestatie wordt gelet op Innovatie, verantwoordelijkheid, bruikbaarheid en de financiële verantwoordelijkheid. Als het om de persoonlijkheid gaat ziet de jury graag de coachende vaardigheden, presentatie en het gevolgde carrièrepad. Neeltje Gubbels is sinds 2017 Sales Engineer bij Vanderlande in Veghel. In deze commerciële rol ontwerpt en verkoopt ze geautomatiseerde systemen voor distributiecentra. Neeltje’s succesvolle pitch aan de jury vatte samen hoe ze de afgelopen 2,5 jaar als Sales Engineer succesvol een innovatief en complex XXL omnichannel distributiecentrum heeft ontworpen en verkocht in Los Angeles aan een van ‘s werelds grootste fashion bedrijven. Serge Claesen is logistiek recruitment consultant en ondersteunt als bestuurslid van de Vereniging Logistiek Management de Jong Logistiek Talent en Logistiek Manager van het jaar verkiezing met talentselectie en jurybegeleiding. https://www.linkedin.com/in/sergeclaesen/

Op een unieke locatie aan het water in Vlissingen Stad aan de Zee, in het rijksmonumentale gebouw De Timmerfabriek, ontwikkelt TEAM Concepts een imposant en vernieuwend Urban Leisure Hotel met 68 Boutique Hotel Kamers, twee- en viersoons Hotel Loft Appartementen en een fantastisch penthouse. Op de begane grond komen een geweldig restaurant, brasserie en bar. Een bruisende hotspot kortom in een geweldig landmark. De transformatie van de industriĂŤle, karakteristieke Timmerfabriek tot hotel start in het vierde kwartaal van 2020.

DE TIMMERFABRIEK VLISSINGEN HERONTWIKKELING VAN EEN UNIEK MONUMENTAAL GEBOUW

TRANSPORT | LOGISTIEK | FOOD

HOTEL MET HISTORIE Dit schitterende industriële erfgoed was vroeger onderdeel van de beroemde Scheldewerf in Vlissingen en diende als de werkplaats waar meubilair voor scheepsinrichtingen werd vervaardigd. Deze rijke historie en het unieke karakter van de Timmerfabriek mogen nooit verloren gaan. Dat is het voornaamste uitgangspunt voor de ontwikkeling van het hotel en de horeca en in dit geweldige gebouw. Ontwikkelaar TEAM Concepts koos ervoor om de rauwe, industriële elementen, de onvolkomenheden en jarenlange slijtage te behouden en deze te complementeren met een passend interieur. Comfortabel en modern, dat wel, maar bomvol authenticiteit en karakter. Niets hierin is standaard. Alles is speciaal voor de Timmerfabriek uitkozen en gecreëerd.

HOTEL LOFT APPARTEMENTEN Overal in de Timmerfabriek hangt die unieke, industriële sfeer.

Timmerfabriek overnachten. Iedereen die zin heeft om in een

Maar nergens anders is dit zo overduidelijk aanwezig als in de

hippe, levendige omgeving een ontbijt, lunch, diner, hapje en/of

Loft Hotel Appartementen voor 2 en 4 personen. Het begint

drankje te nuttigen, zal genieten van alles wat de Timmerfabriek

al onderweg naar uw loftappartement. In de hal ziet u boven

te bieden heeft.

u het indrukwekkende atrium en onderin komt het gezellige geroezemoes vanuit de bar u tegemoet. Dan stapt u uw

VERKOOP GESTART

Loftappartement binnen. Het oorspronkelijke beton, de enorm

De 16 Boutique Hotel Kamers

hoge plafonds met betonnen draagbalken, de grote ruimtes

en 52 Loft Hotel Appartementen

en de indrukwekkende raampartijen van bijna 3 bij 4 meter…

in de Timmerfabriek worden

ongelofelijk, zo gaaf! Vanuit deze hippe en comfortabele plek

verkocht aan particuliere

met separate slaapkamer(s), living en luxe keuken kunt u met veel

investeerders. Een eenmalige

plezier dagen of weken Vlissingen en Zeeland verkennen.

mogelijkheid om een stukje industrieel erfgoed op een unieke

HOTSPOT & BRUISEND MEETINGPOINT

plek te bemachtigen. Dankzij een

In de Timmerfabriek zal het altijd gezellig druk zijn. Naast

uitstekend verhuur- en exploitatiemodel realiseert u een jaarlijks

verblijfsmogelijkheden bieden we tal van horecafaciliteiten,

netto rendement van 4,5 tot 6%. Meer verkoopinformatie bij

toegankelijk voor iedereen, ook gasten die niet in de

TEAM Leisure, www.teamleisure.nl/timmerfabriek

Warmte weren door middel van zonwering gaat vaak ten kosten van de uitstraling van het gebouw. Screens en uitvalschermen beïnvloeden de uitstraling enorm maar ook raamfolie is vrijwel altijd goed zichtbaar. Wilt u warmte weren zonder het aanzicht van uw gebouw te veranderen? Het kan nu! Met behulp van de Sentinel Plus QX folies van het gerenommeerde merk Saint-Gobain Solar Gard.

LUNA GLASS TINTING WARMTE WEREN ZONDER IN TE LEVEREN OP AANZICHT Anders dan andere zonwerende raamfolies

Twee verschillende opties

‘Normale’ zonwerende raamfolie is opgebouwd met metaaldelen,

De twee verschillende opties binnen deze folie zijn:

om zoveel mogelijk warmte weren. Deze metaaldelen geven een reflectie op het glas, wat de inkijk beïnvloedt. Bij veel gebouwen

■

Sentinel QX70

■

Sentinel QX40

wordt dit als prettig ervaren: personen en spullen zijn minder

Beiden folies worden aan de buitenzijde van het glas aangebracht

goed zichtbaar. Maar bij sommige gebouwen mag er niets aan

en kunnen op elk glas type worden gemonteerd zonder risico op

de buitenzijde veranderen. Het zicht moet hetzelfde blijven, wat

thermische breuken. Hieronder de verschillen:

erg lastig is met standaard raamfolies. Echter, het kan nu! SaintGobain Solar Gard heeft namelijk een nieuwe generatie folie

Sentinel QX70

ontwikkeld: Sentinel Plus QX.

De Sentinel QX70 dankt zijn naam aan de lichtdoorlaat van 70%. De folie zorgt daarnaast voor 59% minder zonnewarmte binnen

Hoe werken de Sentinel Plus QX folies?

en blokkeert 99% van het schadelijke UV-licht. Vergeleken zonder

De Sentinel Plus QX folies zijn niet voorzien van reflecterende

folie is dit met 47% een aanzienlijke verbetering.

metaal delen, maar is opgebouwd met ‘Nano Caramische’ delen.

Deze folie is vrijwel onzichtbaar en een stuk lichter van kleur dan

Deze minuscule delen weren wel warmte, maar geven geen

de Sentinel QX40. Hierdoor is deze folie ideaal voor wanneer men

reflectie op het glas. De uitstraling van uw pand blijft hetzelfde,

warmte wil weren, maar het aanzicht van een gebouw hetzelfde

terwijl het binnen aanzienlijk koeler is. Ideaal toch? Wij bieden

wil laten.

beide gradaties van de Sentinel Plus QX folie aan.

Sentinel QX40 De Sentinel QX40 laat 40% van het licht door en blokkeert (net als de Sentinel QX70) 99% van schadelijk UV-licht. Met tot wel 68% minder zonnewarmte is dit een krachtigere folie. De folie is wat donkerder dan de QX70-variant, maar blijft een stuk onopvallender dan reguliere zonwerende folies.

Daarom koop je het beste bij Luna Glass Tinting De zon is al ruim 20 jaar onze business. We zijn thuis in de utiliteitsbouw en kunnen u daardoor uitstekend adviseren over de juiste folie, geheel passend bij uw gebouw en wensen. Doordat we Premium Partner zijn van Saint-Gobain Solar Gard zijn we op de hoogte van de laatste technieken en werken we met de nieuwste producten. Onze professioneel opgeleide monteurs zorgen voor een naadloos effect, waar u jarenlang van kunt genieten. Om dit te garanderen geniet u gedurende zeven jaar van een fabrieksgarantie voor de folie.

Neem contact op voor een folie-advies op maat GeĂŻnteresseerd in de Sentinel Plus QX-folies? Wij bieden u graag een advies op maat, om u te helpen kiezen voor de juiste folie. We kijken hierbij onder andere naar de kwaliteit van uw glas en de lichtinval. Maar vooral ook

Luna Glass Tinting (0499) 37 60 60

naar uw persoonlijke wensen. Neem contact op voor een

info@lunaglasstinting.nl

kennismaking.

www.lunaglasstinting.nl

Be 20 ui be so en op Ko ee so

N K

Speciaal voor ondernemers uit Best en omgeving! Speciaal voor ondernemers Groepstraining opvoor vrijdagochtend van 08:00 tot 09:00 uur Speciaal ondernemers uit met Best en omgeving! daarna een kop koffie of thee uit Best en omgeving! Groepstraining op vrijdagochtend van 08:00 tot 09:00 uur Wat gaan we doen? daarna- een kop koffie of thee Boksen - HIIT - met Spinning Bootcamp - Bodypower - Fitness

Groepstraining op vrijdagochtend van 08:00 tot 09:00 uur met daarna Wat een gaankop we koffie doen? of thee meld ik me aan? Boksen - HIIT - Hoe Spinning - Bootcamp - Bodypower - Fitness info@spear.nl o.v.v. Morning Wat gaan we doen? Buzz Hoe meld ik me aan? Boksen - HIIT - Spinning - Bootcamp - Bodypower - Fitness info@spear.nl o.v.v. Morning Wat zijn de kosten? Buzz € 49,95 per maand (inclusiefHoe onbeperkt sporten bij Sport Center Spear, een A-4 meld ik me aan? Wat zijn de kosten? lijst op deo.v.v. businesswall) Morning Buzz € 49,95 per maand info@spear.nl (inclusief onbeperkt sporten bij Sport Center Spear, een A-4 lijst op de businesswall)

Europaplein 1 pandWat 3.1 -zijn 5684 - Best (BATA gebouwen) deZC kosten? Europaplein 1 pand 3.1 - 5684sporten ZC - Best € 49,95 per maand (inclusief onbeperkt bij(BATA Sportgebouwen) Center Spear, een A-4 lijst op de businesswall) Europaplein 1 pand 3.1 - 5684 ZC - Best (BATA gebouwen)

in o

Bestaande kantoren in Nederland kunnen veel sneller dan in 2050 energieneutraal zijn. Dit is de confronterende conclusie uit het onderzoek Roadmap to Paris Proof van e-nolis, een bedrijf op de TU/e Campus in Eindhoven dat intelligente software voor de gebouwde omgeving ontwikkelt. “Inzicht in energieverspilling kan kantoorsector zo’n 198sneller miljoendan euro Bestaande kantoren inde Nederland kunnen veel in opleveren voor verbetering van kantoorpanden”, licht Gerard 2050 energieneutraal zijn. Dit is de confronterende conclusie Kool, directeur vanRoadmap e-nolis, hun conclusie ontstaat uit het onderzoek to Paris Prooftoe. van“Zo e-nolis, een een vliegwiel energiebesparing.” Met eendat stappenplan en bedrijf op devan TU/e Campus in Eindhoven intelligente software dede vastgoedbranche directontwikkelt. aan de slag. software kan voor gebouwde omgeving “Inzicht in energieverspilling kan de kantoorsector zo’n 198 miljoen euro opleveren voor verbetering van kantoorpanden”, licht Gerard Kool, directeur van e-nolis, hun conclusie toe. “Zo ontstaat een vliegwiel van energiebesparing.” Met een stappenplan en software kan de vastgoedbranche direct aan de slag.

Vastgoed Ir. E.C.J. de Jong Ing. P.A. Elkhuizen Ir. G.M. Kool September 2018

Ir. E.C.J. de Jong Ing. P.A. Elkhuizen Ir. G.M. Kool September 2018

NEDERLANDSE KANTOREN VERSNELD KLIMAAT-NEUTRAAL inzicht in energieverspilling levert 198 miljoen euro NEDERLANDSE KANTOREN op voor verduurzaming van panden VERSNELD

KLIMAAT-NEUTRAAL

kunnen verduurzamen, zoalseuro bijvoorbeeld Led verlichting, resultaten van het onderzoek presenteerdelevert Kool inzicht inDeenergieverspilling 198 miljoen duurzame warmteopwekking, zonnepanelen etc. 27 september aan vastgoed-Nederland tijdens het jaarZo wordt hoogwaardige energieanalyse vertaald in op voor verduurzaming panden congres van de Dutch Green Buildingvan Council (DGBC). De DGBC maakt zich hard voor een scherpe focus op

eenvoudig te ondernemen acties. De software biedt

‘gemeten energiegebruik’ en daar sluit de software van

daarna de mogelijkheid om de energieprestaties

e-nolis naadloos aan. Kantorenpresenteerde verbruiken momenteel De resultaten vanbijhet onderzoek Kool nog jaarlijks zo’n 150 tot 200 kWh per vierkante 27 september aan vastgoed-Nederland tijdens hetmeter, jaar-

permanent te managen zoals zodatbijvoorbeeld besparingenLed opgestapeld kunnen verduurzamen, verlichting, kunnen worden. duurzame warmteopwekking, zonnepanelen etc.

waarvan 25%detot 30%Green pure verspilling betreft.(DGBC). congres van Dutch Building Council Dat moet binnen de visie deeen DGBC omlaag naar De DGBC maakt zich hardvan voor scherpe focus op

Zo wordt hoogwaardige energieanalyse vertaald in eenvoudig aan te ondernemen Direct de slagacties. De software biedt

daarnaaldehet mogelijkheid energieprestaties 50 kWh per vierkante meter we de Alleen tegengaan om van de energieverspilling levert ‘gemeten energiegebruik’ enwillen daar sluit deNederlandse software van permanent€te2,33 managen zodat besparingen opgestapeld kantoren op termijn volledig met duurzame energie gaan gemiddeld per vierkante meter op. Die besparing e-nolis naadloos bij aan. Kantoren verbruiken momenteel kunnen worden. bedienen. Dat gaat dustot een stuk verder dan de bestaanvormt een spaarpot voor verdere maatregelen. nog jaarlijks zo’n 150 200 kWh per vierkante meter, de energielabels De verwachting is dan ook dat waarvan 25% totvragen. 30% pure verspilling betreft. wetgeving en handhaving binnenkort aangescherpt Dat moet binnen de visie van de DGBCflink omlaag naar gaan worden. 50 kWh per vierkante meter willen we de Nederlandse

Omdat elk pand uniek is heeft e-nolis gekozen voor maatwerk-analyse perslag pand. Hiermee vergelijken we een Direct aan de

pand de idealevan situatie van datzelfdelevert pand; Alleenalleen al hetmet tegengaan energieverspilling appels€met dus. Metmeter ons concrete kantoren op termijn volledig met duurzame energie gaan geen gemiddeld 2,33peren per vierkante op. Die stappenbesparing Inzicht = besparing ‘Roadmap to Paris Proof’ en onze software kunnen bedienen. Dat gaat dus een stuk verder dan de bestaan- plan vormt een spaarpot voor verdere maatregelen. Hoe bereikt een kantoor van 50 is kWh? de energielabels vragen. de De grens verwachting dan ook dat Daarvoor is inzicht nodig en een heldere aanpak. wetgeving en handhaving binnenkort flink aangescherpt

vastgoedeigenaren en hun toeleveranciers/partners Omdat elk pand uniek is heeft e-nolis gekozen voordirect aan de slag. “Met onze mix van data science en kennis maatwerk-analyse per pand. Hiermee vergelijken we een

De intelligente gaan worden. software van e-nolis, de Energy Navigator genaamd, maakt binnen 1 minuut en zonder kostbare

van dealleen energiehuishouding van gebouwen gevenpand; wij pand met de ideale situatie van datzelfde de aftrap voor eenperen cyclusdus. vanMet besparing voor elk uniek geen appels met ons concrete stappen-

inspecties hoe een kantoorpand qua energie Inzichtinzichtelijk = besparing

presteert. Daarbij gaat hetdeom de energiekwaliteit Hoe bereikt een kantoor grens van 50 kWh? van het gebouw én overnodig het energiegebruik de gebruiDaarvoor is inzicht en een helderedoor aanpak.

pand”, zegt Kool. Download de plan ‘Roadmap to Nieuwsgierig Paris Proof’ engeworden? onze software kunnen Roadmap to Paris Proof, of neem contact met e-nolisdirect op. vastgoedeigenaren en hun toeleveranciers/partners aan de slag. “Met onze mix van data science en kennis

kers; samen gemeten energiegebruik. behulp van De intelligente software van e-nolis, deMet Energy Navigator slimme software doorgaans beschikbare informatie genaamd, maakten binnen 1 minuut en zonder kostbare

van de energiehuishouding van gebouwen geven wij

zoals het bouwjaar, energielabel en de energieinspecties inzichtelijkhet hoe een kantoorpand qua energie rekening de gaat Energy hoe de verspilling presteert.toont Daarbij hetNavigator om de energiekwaliteit van

pand”, zegt Kool. Nieuwsgierig geworden? Download de W www.e-nolis.com E solutions@enolis.com Roadmap to Paris Proof, of neem contact met e-nolis op. T +31 88 484 80 00

gestopt kan worden maatregelen pand verder het gebouw én over én hetwelke energiegebruik door de gebrui-

de aftrap voor een cyclus van besparing voor elk uniek

kers; samen gemeten energiegebruik. Met behulp van slimme software en doorgaans beschikbare informatie zoals het bouwjaar, het energielabel en de energierekening toont de Energy Navigator hoe de verspilling

W www.e-nolis.com E solutions@enolis.com

33 33

Ben jij future proof? De wereld om ons heen verandert razendsnel. Om bedrijven wendbaar en concurrerend te laten zijn op weg naar de toekomst biedt WTC·E voor Zuid-Nederland, in samenwerking met kennispartners een programma aan gericht op het inzetten van talent, digitalisering, internationaal ondernemen en toepassen van innovatie!

WORLD TRADE CENTER EINDHOVEN TAKE YOUR BUSINESS TO THE NEXT LEVEL! De sterke Nederlandse economie is gefundeerd op

Grote bedrijven bieden slagkracht, efficiëntie en verbinding

een samenspel tussen het ondernemerschap van grote

met internationale markten. Kleine bedrijven zorgen voor

en kleine bedrijven. ‘Van de 1 miljoen bedrijven in

diversiteit, invulling van (regionale)niches en leveren de

Nederland is 75% zzp’er, 24% kleine bedrijven,

koplopers van morgen.

slechts 8600 middelgrote en 1500 grote bedrijven.’

Wil je meer informatie? Neem dan contact op met Lianne van den Boogaard, directeur WTC·E via: T. 040-237 4972 E. info@wtce.nl

oung talents koppelt WTC·E gericht aan bedrijven door samenwerkingen te stimuleren met MBO, HBO en WO in diverse (stage)

projecten. Ondernemers en kennisinstellingen kunnen door samenwerking sneller innoveren en nieuwe verdienmodellen ontwikkelen.

igitalisering biedt MKB ondernemers kansen om de productiviteit te verhogen: efficiënt en vernieuwend ondernemen via het toepassen van open data,

online marketing en automatisering. Digitale infosessies worden georganiseerd voor ondernemers van (internationale) webshops tot inzage in kostenreductie via slimme machines, artificial intelligence, big data en robotisering.

xpertise delen & innovatie stimuleren tussen kennisinstellingen en bedrijven enerzijds en bedrijven en start-ups anderzijds. Tijdens interactieve digitale

bijeenkomsten ontstaan verbindingen tussen traditionele bedrijven en start-ups/designers.

ndernemen wordt steeds internationaler! Bedrijven met buitenlandse klanten zijn doorgaans innovatiever, productiever en hebben betere

overlevingskansen. Aan de hand van het WTC·E-Fontys onderzoek “Internationalisering MKB” worden internationale workshops uitgewerkt en tijdens het wekelijks digitaal inloopspreekuur worden ondernemersvragen besproken.

amenwerking & Cross-overs In samenwerking met kennispartners, overheid en bedrijfsleven gaan bedrijven

op weg naar de toekomst. Met een interactief netwerkprogramma stimuleert WTCE crossovers!

Wil jij efficiënt, digitaal en laagdrempelig netwerken met internationals, young professionals, start-ups en MKB-Ondernemers? Meld je dan aan voor de Open Business Community voor € 175,- excl. BTW per jaar.

RVS Clean heeft dit voorjaar de EcoCcore dampontvettingsinstallatie van Ecoclean voor Grade 2 reiniging in gebruik genomen. Een belangrijke stap van het jonge bedrijf, voortgekomen uit de reinigingsactiviteiten van RVS Finish. Echter beslist niet de laatste stap, zegt Driek Brouwers, bedrijfsleider. Hij werkt alweer aan vervolgplannen: RGA-meting. Doorlooptijd is immers bijna net zo belangrijk als het reinigingsniveau zelf.

RVS FINISH NEEMT ECOCLEAN DAMPONTVETTINGSINSTALLATIE VOOR GRADE 2 IN GEBRUIK KORTE DOORLOOPTIJD BIJNA NET ZO BELANGRIJK ALS PRECIEZE REINIGING

Omzetgroei is niet zijn doel, dat is het resultaat van de investeringen. Terwijl half Nederland stillag vanwege de intelligente lockdown, heeft RVS Finish de Grade 2 reiniging in eigen huis opgestart. De nieuwe Ecoclean dampontvettingsinstallatie is sinds kort operationeel. De kroon op de samenwerking tussen het Brabantse bedrijf, Ecoclean en Safechem dat de chemicaliën levert. Driek Brouwers gebruikt liever het woord partner dan leverancier. “We zoeken altijd partners die meedenken, die willen samenwerken.”

Hogere eisen, veranderende markt Dat geldt zeker bij deze investering. RVS Finish zet hiermee de stap van Grade 4 reinigen naar Grade 2 reinigen van precisieonderdelen. Omzetgroei is niet het primaire doel, geeft Brouwers aan. “Omzetgroei is het resultaat van de investeringen. Toen we zeven jaar geleden begonnen met Grade 4 reinigen, was

Driek Brouwers

dat science. We hebben veel moeten leren, zelf kennis opbouwen. Nu koop je een goede installatie en ben je bij wijze van spreken

van RVS Finish. Ecoclean levert voor de machine zelf ook een

klaar.” Driek Brouwer ziet dat klanten momenteel zelf investeren in

rollenbaan, maar RVS Finish heeft deze zelf laten bouwen bij

Grade 4 reinigingssystemen omdat ze doorlooptijd willen winnen

een van de zusterbedrijven in de Bax Groep. Dat heeft te maken

en omdat de reiniging op dat niveau eenvoudiger is geworden.

met de plannen voor komend jaar. In 2021 verhuist men naar

Daarom moest het reinigingsbedrijf wel de volgende stap zetten.

de overzijde van de straat, waar veel meer ruimte beschikbaar

Het is de eerste EcoCcore dampontvettingsinstallatie van Ecoclean

komt. “Daar willen we de rollenbaan verlengen met aftakkingen,

in de Nederlandse markt. “Het onderlinge vertrouwen is gegroeid

zodat we de onderdelen direct naar de juiste inpaktafel of

door de samenwerking. Ecoclean en Safechem werken al lang

assemblagetafel in de cleanroom kunnen sturen”, legt Driek

samen; ze lopen voorop met de chemie.” Wat mee de doorslag

Brouwers uit.

heeft gegeven bij de keuze voor de Duitse producent van technische reinigingssystemen, is de openheid. Voor de machine

Geavanceerd transportsysteem

staat een rollenbaan voor het geautomatiseerd transport van

Zelf bouwen geeft komend jaar de mogelijkheid om het systeem

de trays met producten. Deze eindigt in de Klasse 5 cleanroom

helemaal op maat te maken. Bovendien is nu gekozen voor

een meer geavanceerd transportsysteem, waarbij de operator de tray op de band zet en het transport vanaf dat moment volledig geautomatiseerd gebeurt, zonder risico op contaminatie door eventuele verontreinigingen. In plaats van de standaard transportwielen, gebruikt RVS Finish een systeem met banden waarbij het station de tray overneemt van het vorige station. Zo voorkomt men dat eventuele verontreinigingen meegevoerd worden tot in de cleanroom. Omdat in de tunnel boven de rollenbaan overdruk is, blijven de gereinigde producten schoon, ook als ze gedurende de nacht in de cleanroom op de transportbaan blijven staan. Hierdoor kan men ’s avonds reinigen zonder dat iemand aanwezig moet zijn.

Controle over elke stap Grade 2 reinigen vergt controle over elke stap in het proces. Voor Driek Brouwers begint dit al bij het proces van de klant. “Communiceren met klanten is belangrijk. Hun proces moet in orde zijn, maar we moeten ook hun productfilosofie weten om

nooit vervuild”, legt de bedrijfsleider van RVS Finish uit. Wel zal

mee te kunnen gaan.” RVS Clean laat klanten de te reinigen

de werking iets minder effectief worden. Daarom is voorreiniging

onderdelen direct in trays plaatsen, om de kans op beschadiging

bij sterk vervulde producten aan te raden en laat men de vloeistof

tijdens transport te vermijden. Bij nieuwe producten vindt er

maandelijks controleren door Safechem. In principe moet het bad

altijd een ingangscontrole plaats, omdat het belangrijk is te

meer dan een jaar meegaan.

weten welke verontreingingen op het product zitten. Dat bepaalt welk van de 15 reinigingsprogramma’s die tot nog toe zijn

Ook snelle grade 2 reiniging

samengesteld, gekozen wordt. “Om fouten te voorkomen was de

Voor een servicebedrijf, wat RVS Clean is, geldt snelheid naast de

scanoptie die Ecoclean biedt voor ons belangrijk. Daarmee sluiten

kwaliteit als een van de onderscheidende eigenschappen. “Onze

we weer een foutkans uit.” Zitten er teveel verontreinigingen

handel zit achteraan in de keten. Wij moeten de vertragingen

op de onderdelen, dan doet RVS Clean eerst een voorreiniging

bij klanten goed maken”, zegt Driek Brouwers. Bij een goede

in de traditionele reinigingsbaden. Daarmee voorkomt

planning, gaan ook bij de nieuwe installatie de grade 2 gereinigde

men eveneens dat emulsies of oliën op het product tot een

componenten na 24 uur terug naar de klant. “We plannen de

verontreiniging van de chemicaliën in de Ecocleanmachine leiden.

machine echter nooit vol, want we weten dat een kwart van de

Het dampontvettingssysteem reinigt zichzelf. “De gereinigde

orders onaangekondigd komt. Voor spoed moet je capaciteit

afvalstoffen worden uit de reinigingschemicaliën gehaald die dan

vrijhouden.” De nieuwe reinigingslijn heeft voorlopig nog

weer opnieuw kan worden gebruikt. De chemicaliën worden dus

voldoende capaciteit. Het gaat nu vooral om ervaring opdoen, zegt Brouwers. “De eerste fase was voorbereiden, implementatie van de machine en optimaal inrichten. In de tweede fase gaan we leren en in de derde fase bundelen we alles, dan gaan we ook klanten trainen.”

Doorlooptijd verkorten Ondertussen kijkt hij alweer vooruit naar de volgende stap. Op dit moment richt RVS Clean zich op Grade 2 surface reiniging; later wil men ook vacuümcomponenten Grade 2 gaan reinigen. Hiervoor is een RGA-meting noodzakelijk en dat vereist het uitstoken van de producten om zeker te zijn dat elke organische verontreiniging echt verwijderd is. Snelheid is de belangrijkste drijfveer achter deze volgende stap. Driek Brouwers: “Klanten gaan zelf Grade 4 reinigen omdat ze doorlooptijd willen verkorten. Daarom zetten wij nu de stap naar Grade 2. Maar voor restgasmetingen zijn we nog steeds afhankelijk van anderen. Daarom willen we ook die technologie in eigen huis halen omdat we dan nog beter, sneller en klantvriendelijker kunnen reageren.”

Je hele interne communicatie gebundeld. Ontdek het op bundeling.com

Noordoost-Brabant is misschien wel de meest onbekende regio van Brabant. De regio ligt in Brabant, maar ook dichtbij Gelderland, Limburg en Duitsland. Potentie heeft de regio zeker, maar dat wordt nog niet overal gezien en beleefd, ook niet bij de lokale bevolking. Reden om in te zoomen op de regio en de nieuwe regiomanager van VNO-NCW Brabant Zeeland aan u voor te stellen.

“NOORDOOST-BRABANT: EEN REGIO DIE VOLOP KANSEN BIEDT EN IN POTENTIE EEN ENORME VERDIENCAPACITEIT HEEFT, MAAR WAAR NOG NIET IEDEREEN VAN DOORDRONGEN IS” Kracht van de regio

en spreken we met beslissers. We verbinden, versterken en

De kracht van de regio zit vooral in de maakindustrie. We

vertegenwoordigen ondernemers. We halen op wat er speelt

ontwikkelen en produceren hier van alles - en zelfs met grote

en voeren de lobby op thema’s als milieu en duurzaamheid

internationale impact - zoals vaccins, melkpoeder, machines,

(energietransitie en circulariteit), infrastructuur en ruimte,

transportsystemen en nog veel meer. Groot zijn we ook in

arbeidsmarkt en onderwijs. We inspireren en delen kennis.

transport en logistiek. We zijn daarnaast de regio van de agrifood en willen een grote rol in de voedseltransitie spelen. We kennen

“Wil jij ook de kracht van VNO-NCW ervaren?

prachtige innovatieve bedrijven die bewust bezig zijn met

Neem dan contact met me op, tel. 06 – 51 78 79 91 of

verduurzamen. Een verdere samenwerking met de regio Den

linkedin.com/in/fleurdebest/.”

Bosch, waar de focus op ict en data ligt, is belangrijk en biedt kansen.

Fleur de Best VNO-NCW Brabant Zeeland

Uitdagingen Natuurlijk kent ook deze regio uitdagingen, zoals de vergrijzing die op termijn de concurrentiepositie en het regionale vestigingsklimaat van de vitale industrie onder druk kan zetten. Samenwerking tussen de triple helix (overheid, onderwijs en ondernemers) is daarom essentieel.

Regiomanager Sinds 1 april mag ik me namens VNO-NCW Brabant Zeeland inzetten voor deze mooie regio waar ik ook woonachtig ben. Kort wat over mezelf. Ik ben geboren en getogen in een MKB-gezin, heb hoge hotelschool als opleiding en werkte de afgelopen 20 jaar voor branche- en ledenorganisaties in de detailhandel en horeca op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau. In verschillende rollen werkte ik samen met ondernemers, overheid en onderwijs. Kennis en ervaring die ik als regiomanager met veel enthousiasme inzet voor het versterken van de regionale economie.

Verbinden, versterken en vertegenwoordigen Vanuit VNO-NCW Brabant Zeeland werken we sector-overstijgend

regiomanager Noordoost-Brabant

Echt àlles voor een goeie dag! Jouw werkdag starten met een kop écht lekkere, verse koffie? Of ben je meer een theedrinker? Het maakt ons niet uit, wij zorgen er graag voor. Van melk tot suiker, roerstaafje tot beker en van snoep tot soep, wij leveren echt àlles. Op onze website vind je meer informatie over ons producten en diensten. Uiteraard ben je ook van harte welkom in onze showroom waar, hoe kan het ook anders, de koffie altijd klaarstaat!

Voederheil 6a Zeeland | 085 20 20 720 | vantienen.nl

bazelmans.com

Choose the ultimate experience

Vaste installaties en verhuur in licht, beeld en geluid

Veldhoven De Run 4537 5503 LT Veldhoven 040 25 44 222

Amstelveen Kuiperďż˝ 3 1185 XS Amstelveen 020 44 15 060