L'avenir du travail à l'age du numérique

Les Carnets des Dialogues du Matin ................................................................................................................................................................................... //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

BRUNO METTLING

L’avenir du travail à l’âge du numérique ................................................................................................................................................................................... //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

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L'avenir du travail à l'age du numérique

Published on Nov 10, 2016

Institut Diderot

Nous savons tous que le numérique va avoir des effets considérables sur une multiplicité de secteurs de notre vie, et particulièrement sur le travail. Cet impact suscite de nombreuses craintes : crainte du chômage, parce que la machine remplacerait les hommes ; crainte d’être marginalisé et de devenir les servants des machines au lieu d’en être les maîtres. Ces roblèmes sont importants, mais M. Mettling va nous montrer qu’il y a aussi bien d’autres dimensions à prendre en compte. M. Mettling a fait une grande partie de sa carrière à la direction de deux banques : la Caisse d’Epargne et la Banque Populaire. En 2010, il a rejoint Orange comme directeur général adjoint, responsable des Ressources Humaines. Il y avait deux missions : d’une part, mettre un terme aux grands problèmes sociaux qui touchaient alors l’entreprise ; d’autre part, amorcer la transformation d’Orange vers le digital. C’est en raison de cette dernière expérience que le ministre du travail, M. Rebsamen, lui a commandé

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