Issuu

COLLECTION

Les clés du métier

Procédure pour consulter votre documentation en ligne : voir au verso

Le guide permanent du développeur économique Sous la direction conjointe de Didier TCHERKACHINE, directeur associé du cabinet Terre d’avance Franck DUPESSEY, directeur des actions économiques de la chambre de métiers et de l’artisanat de Haute-Savoie

TOME 1

CS 70215 - 38501 Voiron Cedex - Tél. : 04 76 65 87 17 - https://boutique.territorial.fr Copyright Territorial Éditions - Reproduction interdite - Juillet 2021 Réf. CL 02

Procédure pour consulter votre documentation en ligne Rendez-vous sur www.territorial.fr, dans MON COMPTE : - Si vous avez un compte, cliquez sur « Je m’identifie »* - Si vous n’avez pas encore de compte, cliquez sur « Je crée mon compte »* Dans votre compte, allez dans la colonne de droite « Déclarer un n° d’abonné ». Cliquez sur « Déclarez un numéro d’abonné ». Vous arrivez sur l’onglet « Activer mes abonnements/mes produits ». Étape 1 : Entrez votre n° d’abonné ou code client (retrouvezle sur votre dernière facture, il est situé dans le cadre à côté de l’adresse de livraison). Étape 2 : Cliquez sur « Déclarer » (la page va se recharger). Vérifiez sur cette page que votre documentation est bien cochée. Étape 3 : Cliquez sur « Accéder ». Vous serez automatiquement redirigé vers la page MON COMPTE. Votre documentation est affichée dans la colonne de droite, rubrique « Vos ouvrages électroniques ». De là, vous pouvez la consulter. Si vous avez des difficultés pour consulter votre documentation, contactez notre service client : service-client-editions@territorial.fr Bonne consultation ! * L’adresse mail doit être la même que celle que vous nous avez communiquée lors de votre demande d’abonnement.

Avertissement de l’éditeur : La lecture de cet ouvrage ne peut en aucun cas dispenser le lecteur de recourir à un professionnel du droit.

Il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement la présente publication sans autorisation du Centre Français d’exploitation du droit de Copie. CFC 20, rue des Grands-Augustins 75006 Paris. Tél. : 01 44 07 47 70

L’équipe éditoriale > Direction scientifique : Didier TCHERKACHINE et Franck DUPESSEY > Les auteurs Mathieu ALBOUY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 – Chapitre VI Consultant senior, cabinet Terre d’avance Marina AUDINO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre IX Consultant Développement de projets et Services, SCET Étienne BALEY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre VI Consultant Développement de projets et Services, SCET Partie 3 - Chapitre IX Jacqueline BÉRARD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre IV Consultante, Thêkê Conseil Partie 0 - Chapitre VII Partie 10 - Chapitre I Mickaël BERREBI Cofondateur Let’s Co . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 5 - Chapitre VI Michel BERTHELIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 4 - Chapitre II Professeur de stratégie à EM Lyon Président de Data Master, conseil en stratégie Stéphane BESTENTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre VIII Directeur du service économique Chambre de métiers et de l’artisanat de la Savoie Bruno BIGOURDAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre I Consultant senior, fondateur du cabinet-conseil Argo&Siloe Sylvain BLAIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 6 – Chapitre II Directeur marketing chez DISTRIWAN®, société spécialisée dans la vente de solutions aux professionnels de l’informatique – www.distriwan.fr Alain BONAMY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 4 - Chapitre II Secrétaire général, Fédération française des coopératives et groupements d’artisans

Khaled BOUABDALLAH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre II Professeur des universités en sciences économiques - Université Jean Monnet Directeur de l’équipe de recherche technologique « Ingénierie territoriale » En collaboration avec l’Alliance Villes Emploi, réseau national des PLIE et des Maisons de l’Emploi Valérie BUISINE Directrice associée de Welcomeurope, cabinet de conseil en financements publics Avec l’appui de Vanessa Géhin et Marion Lacassagne

Le guide permanent du développeur économique L’équipe éditoriale

Les clés du métier - Juillet 2021

Thierry BOREL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre V Chargé de mission développement économique Attaché territorial à la CoVe, Communauté d’agglomération Ventoux-Comtat Venaissin

Barka BOUZAGA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 1 - Chapitre II Chargée de mission, France active Franck BURDEYRON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 4 - Chapitre V Directeur associé Ocalia Bernard CALISTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 9 - Chapitre I Professeur à l’EM Lyon Didier CÉLISSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 10 – Chapitre II Responsable marketing et animation territoriale Direction de l’investissement - Département transition numérique - Banque des Territoires Boris CHABANEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 4 – Chapitre VI Expert économie locale durable, cabinet Utopies Sébastien THOMAS-CHAFFANGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre V Consultant senior, cabinet Terre d’avance Partie 3 – Chapitre X Franck CHAIGNEAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre X Expert développement rural, service ingénierie et expertises territoriales CDC Vincent COLONNA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 9 - Chapitre III Directeur associé du cabinet Ideo Consultants Adélaïde de LASTIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre III Docteure en philosophie, chercheure associée à l’institut Jean Nicod (CNRS, ENS, EHESS) et consultante en entreprise.1 Michel DE SAHB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre I Directeur associé Terre d’avance (Politiques et stratégies territoriales d’emploi, de formation, d’insertion et de développement local) Cécile DÉSAUNAY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 5 - Chapitre II Directrice d’études à Futuribles (www.futuribles.com) Emmanuel DESCOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 9 - Chapitre V Conseiller auprès de la ville de Villeurbanne Franck DUPESSEY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre V Directeur des actions économiques de la chambre de métiers et de l’artisanat de Haute-Savoie Catherine ELIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 1 - Chapitre VII Directrice des études et du développement économique, Institut supérieur des métiers

Les clés du métier - Juillet 2021

Anne-Laure FÉDÉRICI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 4 - Chapitre IV Déléguée générale RTES

Laurence GAUTHIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre VII Conseil opérationnel en promotion des jeunes entreprises innovantes

Elle est l’auteure de deux ouvrages sur les questions d’éthique en entreprise/RSE : Que valent les valeurs ? (L’Harmattan, 2014) et Qu’est-ce que l’entreprise ? (Vrin, 2015).

Le guide permanent du développeur économique L’équipe éditoriale

Vincent GOLLAIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 6 - Chapitre II IAU Île-de-France Directeur du département Économie (www.iau-idf.fr) Nadir HAOUAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre II Consultant chez Terre d’avance Alain HUGON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 1 - Chapitre V Chargé de mission Entrepreneuriat CA du Pays viennois Partie 2 - Chapitre III Partie 2 - Chapitre IV Hortense HUYNH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre II Consultante senior Développement de projets et Services, SCET Michael KARPENSCHIF, Avocat, professeur agrégé de droit public CMS Francis Lefebvre avocats Marc KASZYNSKI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre I Directeur de l’établissement public foncier Nord-Pas de Calais Président de l’association des études foncières Pierre-Alexandre LE GUERN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre VIII Chargé de développement économique Chambre des métiers et de l’artisanat du Rhône – Pôle action territoriale Gilles LECOINTRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 1 - Chapitre VII Entrepreneur, enseignant à l’Essec, ancien professeur de l’université de Paris Ouest, fondateur du cabinet Intercessio (www.intercessio.fr) Vincent LECOMTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 1 - Chapitre I Consultant Partie 1 - Chapitre IV Gérant, cabinet conseil en développement local Fair[e] ici Partie 4 – Chapitre VI Benjamin LECOQ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre V Consultant senior, cabinet conseil Hank Partie 3 - Chapitre VII David LESTOUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre IV Cabinet Cibles et stratégie Partie 5 - Chapitre IV André LETOWSKI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre III Responsable des analyses et statistiques de la création d’entreprise Partie 1 - Chapitre III Agence pour la création d’entreprise Yves MACLET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 - Chapitre I Consultant senior - Société Équation

Pauline MARTEAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 8 – Chapitre I Consultante, bureau d’études Ocalia Jean MASSON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 4 - Chapitre II Gérant du cabinet Prospectives, études et conseil en stratégie

Le guide permanent du développeur économique L’équipe éditoriale

Les clés du métier - Juillet 2021

Stéphane MARION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 9 - Chapitre II Maître de conférences IAE Université Jean Moulin Lyon-3

Abdellah MEZZIOUANE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre II Ancien consultant en stratégie territoriale de développement Partie 7 - Chapitre III économique et d’emploi Ancien directeur général du cabinet IMTE Secrétaire général CGPME Île-de-France et CGPME 75 Ludovic MIDOL-MONNET, Avocat au barreau de Lyon CMS Francis Lefebvre avocats Émilie MOLLARD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 - Chapitre I Chargée de projets implantation d’entreprises, Grand Lyon, direction des services aux entreprises Camille MOUSSY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre VII Consultante, cabinet conseil Espelia Vincent PACINI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre VIII Consultant, entrepreneur, chercheur associé Partie 0 - Chapitre IX Partie 4 - Chapitre I Partie 5 - Chapitre I Laurent PAGES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 1 - Chapitre II Chargé de mission, France active Vincent PANIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre V Associé et CEO de Base10 Isabelle PARISOT-MONVOISIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 - Chapitre I Directrice générale, Regional Partner, cabinet de promotion Partie 2 - Chapitre II des territoires et implantations d’entreprises Fabrice PARMENTIER-LESAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 4 - Chapitre III Chef de projet BIC - Entrepreneuriat innovant Partie 9 - Chapitre IV Marie PASTELOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 6 – Chapitre II Directeur propriétaire de NALIAN®, société spécialisée en création de noms de marque et conseil en stratégie de marques Claudine PILTON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre VI Directrice, Aradel (Association Rhône-Alpes Partie 1 - Chapitre VI des professionnels du développement économique local) Partie 4 - Chapitre I Partie 6 - Chapitre I Olivier PORTIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre I Chef de projet à IMTE-OPC Conseil en analyse territoriale Partie 0 - Chapitre II Bernard REVERDY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre V Économiste, président de la régie de quartier de la Villeneuve à Grenoble Les clés du métier - Juillet 2021

Loïc RICHER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 – Chapitre IV Directeur associé de ZeVillage Fondateur de Tigao, Conseil de développement territorial agile

Nicolas RICHEZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 8 – Chapitre III Chargé de mission Energie-climat-résilience

Le guide permanent du développeur économique L’équipe éditoriale

Yann ROTUREAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 1 – Chapitre IX Expert entrepreneuriat et création d’entreprise Serge ROUL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre III Dirigeant du cabinet AP Management Xavier ROY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 4 - Chapitre I Secrétaire général du Club des districts industriels français Partie 4 - Chapitre III Emmanuelle SALMON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 - Chapitre I Chargée de mission, Regional partner Christophe SAUNIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 - Chapitre I Dirigeant et consultant de la société de conseil en développement économique e-MAX Aldo SEVINO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre IV Avocat spécialisé en droit public et droit immobilier Mory SEYE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre II Directeur adjoint ALLIES, Maison de l’emploi et de la formation de Lyon Didier TCHERKACHINE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre V Directeur associé du cabinet Terre d’avance Partie 1 - Chapitre I Partie 1 - Chapitre IV Partie 1 - Chapitre VII Partie 1 - Chapitre VIII Partie 3 - Chapitre VIII Partie 5 - Chapitre I Partie 5 - Chapitre III Partie 5 - Chapitre V Partie 7 - Chapitre IV Partie 9 - Chapitre V Hélène TERLAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 - Chapitre VI Consultante Développement de projets et services, SCET Laurence TEXIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 6 - Chapitre I Consultante senior – Advisa Jean-Noël THOMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre VIII Responsable du M2 de Conseil en développement territorial ISEAG Université Jean Monnet, Saint-Étienne

Charlotte ULLMANN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 8 - Chapitre II Fondatrice EUREKA BOX Florian ZORTEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 0 - Chapitre III Chargé de projet Observatoire de la création, chambre de commerce et d’industrie de la Haute-Savoie

Le guide permanent du développeur économique L’équipe éditoriale

Les clés du métier - Juillet 2021

Cécile TRETON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 7 - Chapitre VI Chargée de mission, développement économique Responsable de l’espace commerce, artisanat et petites entreprises Direction développement économique et emploi - Ville de Paris

Sommaire TOME 1 Liste des principaux sigles de référence Introduction : Les enjeux et les métiers du développement économique territorial A - Les enjeux du développement économique territorial 1. Rappel de quelques réalités économiques : un tissu d’entreprises composé principalement de TPE et une forte dynamique entrepreneuriale 2. Les principaux acteurs du développement économique local 3. Les enjeux du développement économique territorial B - Les (nouveaux) métiers du développement économique territorial 1. Faire une pause active dans un monde en mouvement 2. Le changement omniprésent 3. Métiers évolutifs et à choix multiple 4. Apprendre à s’adapter 5. L’art de composer ses compétences 6. La posture pour trouver l’énergie 7. Toutes les raisons d’y parvenir

0. Études économiques, observation des territoires, stratégie et prospective I • Diagnostic socio-économique territorial : approche méthodologique A - Les principes méthodologiques intangibles 1. Principe n° 1 : ne pas prétendre à l’exhaustivité 2. Principe n° 2 : proposer une vision dynamique et pas seulement statique 3. Principe n° 3 : effectuer une mise en perspective systématique du territoire 4. Principe n° 4 : tenir compte des effets de conjoncture B - Proposition d’un socle méthodologique minimal : l’approche « standard » C - Proposition d’un socle méthodologique intermédiaire : l’approche « confirmée » D - Proposition d’un socle méthodologique approfondi : l’approche « expert »

Les clés du métier - Juillet 2021

II • Éléments de réflexion et de méthode pour la conduite et l’élaboration d’un système d’observation territoriale A - Préambule B - L’observation des territoires, pour quoi faire ? Répondre aux attentes et besoins exprimés par une multitude d’acteurs du développement local 1. Informer 2. Aider à comprendre 3. Favoriser l’action Le guide permanent du développeur économique Sommaire

C - L’observation des territoires, comment faire ? 1. Le temps de la collecte : une mise en pratique de veille territorialisée 2. Le temps du traitement : une nécessaire maîtrise des fondements théoriques du développement local 3. Le temps de la diffusion : une étape à ne pas négliger D - En guise de conclusion : présentation empirique d’un système d’observation territoriale 1. Le pôle « Données de cadrage » : éléments descriptifs 2. Le pôle « Attractivité territoriale » : une dimension encore trop négligée du développement local 3. Le pôle « Compétitivité du système productif local » : une dimension toujours évoquée mais difficile à évaluer 4. Le pôle « Cohésion sociale » : une question transversale

III • Un observatoire socio-économique des PME : Pour quoi faire ? Comment le mettre en œuvre ? L’exemple de la création d’entreprise A - Une définition de l’observatoire B - Le ou les commanditaire(s) C - Le recueil des données quantitatives 1. Une maîtrise des enquêtes et traitement statistique 2. La capacité d’interroger un nombre suffisant pour qu’il soit signifiant 3. L’utilisation des données existantes D - Les données qualitatives 1. Le qualitatif pour cadrer l’interrogation quantitative 2. La recherche des axes de différenciation d’une population 3. Autre apport de l’analyse qualitative : l’articulation d’une problématique pour les acteurs interrogés 4. Deux modalités principales de recueil d’information E - La diffusion, l’appropriation des travaux et l’évaluation F - Une référence de l’observation territoriale de la création d’entreprise : l’Observatoire de la création d’entreprise en Haute-Savoie 1. Le contexte 2. Les cofondateurs de l’observatoire 3. Les missions et publics ciblés 4. Les partenaires techniques 5. Les champs d’études de l’observatoire 6. Publications et communication 7. Moyens humains et financiers

IV • Le management de l’information dans un dispositif de veille

Les clés du métier - Juillet 2021

A - De la veille à l’intelligence territoriale 1. La veille informative 2. La veille stratégique 3. L’intelligence économique 4. L’intelligence territoriale B - Le processus d’élaboration : un indispensable préalable 1. La stratégie : savoir définir ses enjeux pour identifier ses besoins 2. Les axes de surveillance : schématiser les différents paramètres

Le guide permanent du développeur économique 2

Sommaire

C - Le processus de réalisation : une mise en œuvre ciblée 1. La surveillance et la collecte 2. Traitement de l’information 3. Diffusion de l’information D - Conclusion E - Annexes 1. Circuit de l’information dans un dispositif de veille 2. Étapes d’un processus formel de recherche et de veille

V • De l’observation du tissu économique au suivi de la relation avec les entreprises A - Structurer l’organisation numérique du service de développement économique 1. Quelles informations utiles au service de développement économique ? 2. Quelle organisation numérique mettre en place ? 3. Exemple de solutions (CRM) dédiées aux acteurs du développement économique 4. Exemple de mise en place d’un système de gestion de base de données et de création d’un site économique dédié à la communauté d’agglomération Ventoux-Comtat Venaissin (CoVe) B - Les enjeux de la relation « entreprises » 1. Une méthode de suivi de la relation avec les entreprises simple à mettre en œuvre 2. Exemple de dispositif de suivi de la relation avec les entreprises : « dialogue dirigeant » en Pays viennois

VI • Les nouveaux indicateurs de l’action du développeur économique A - Les principaux facteurs du développement économique B - Les 15 indicateurs clés pour les développeurs économiques C - Zoom sur 3 indicateurs clés

VII • Développement durable et stratégie du territoire A - Développement durable, un peu d’histoire B - Vision du territoire 1. Un changement de regard 2. Une ouverture sur l’innovation sociale 3. Gestion des conflits et gouvernance 4. La mobilisation des expertises C - Diagnostic et évaluation D - Les principes d’action E - La dimension stratégique F - Mobilisation et concertation

Les clés du métier - Juillet 2021

G - Les conditions de la réussite 1. La constance 2. Le professionnalisme 3. La rigueur

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

VIII • Dynamique d’acteurs et projet de territoire A - Qu’est-ce que le jeu des acteurs ? 1. L’origine de l’analyse du jeu des acteurs 2. Des systèmes complexes à appréhender B - Dans quel contexte intervient cette notion de « jeu d’acteurs » ? 1. Un contexte en constante évolution 2. Une gestion différente à mettre en œuvre C - Comment mieux maîtriser cette notion de « jeu d’acteurs » ? 1. Délimiter le terrain de jeu 2. Se représenter le jeu des acteurs

IX • La prospective au service des territoires A - La prospective territoriale, pour quoi faire ? 1. L’essor de la prospective territoriale, dans un contexte législatif récent très favorable 2. Les caractéristiques de la prospective stratégique s’appliquent aux territoires 3. La place centrale des enjeux et des objectifs de long terme 4. Des origines de la commande aux processus et résultats 5. La prospective comme outil de connaissance et d’apprentissage organisationnel 6. Bien poser le problème : « le problème, c’est le problème ! » 7. Le risque de la démagogie participative 8. Ne pas confondre gouvernement et gouvernance 9. Trop de scénarios et pas assez de projets endogènes B - La prospective territoriale, comment faire ? Introduction : Une ingénierie prospective ouverte sur d’autres disciplines 1. Les trois étapes d’une démarche de prospective au service de l’action des territoires 2. Les processus à l’œuvre pour produire les livrables souhaités 3. Une boîte à outils riche de disciplines et de pratiques variées 4. Questions pratiques

X • Économie régénérative : nouveau regard, nouvelle pratique pour des stratégies de développement ancrées et différenciées A - Introduction 1. Pourquoi parler de régénération économique ? 2. L’économie régénérative : un concept qui naît de la pratique B - Les principes de l’économie régénérative 1. Changer de regard pour voir de nouvelles ressources 2. Les particularités locales comme souche de développement 3. La dynamique endogène génératrice d’attractivité exogène 4. L’affirmation des vocations au cœur des dynamiques transversales 5. La nécessité de croiser le regard des acteurs internes et externes pour engager une démarche de régénération économique du territoire 6. Régénérer l’économie d’un territoire pour construire un écosystème économique local Les clés du métier - Juillet 2021

C - Les leviers de la régénération économique 1. L’irrigation des territoires par les flux de richesse 2. L’articulation des leviers stratégiques

Le guide permanent du développeur économique 4

Sommaire

D - Les écosystèmes régénératifs 1. Le modèle de l’écosystème régénératif 2. Les fonctions de l’écosystème régénératif 3. L’autodiagnostic fonctionnel E - Conclusion

1. Création, transmission, reprise I • L’accueil des créateurs/repreneurs d’entreprises A - De l’envie à la concrétisation : beaucoup de candidats et peu d’élus 1. Une envie d’entreprendre qui n’est pas démentie 2. De nombreux abandons avant le passage à l’acte 3. Relativiser l’échec et l’abandon B - La situation d’accueil : adopter la bonne posture 1. Des profils et des attentes hétérogènes 2. Les enjeux de cette première étape du parcours 3. Une question de posture et de méthode C - Organiser l’accueil en amont pour optimiser la suite du parcours 1. L’accueil des créateurs au sein d’un réseau d’acteurs : exemple de la démarche Créafil Rhône-Alpes 2. De nouvelles solutions à appréhender

II • Pour des créations d’entreprises pérennes : l’enjeu de la bancarisation des projets A - Banques et créations d’entreprises : combattre les idées reçues 1. « Le contexte économique actuel rend les banques frileuses » 2. « Les banques ne prêtent qu’aux riches » B - L’impact du financement bancaire sur la jeune entreprise et son développement 1. Préserver les ressources propres 2. Améliorer le taux de pérennité à trois ans C - Les solutions pour renforcer le financement bancaire des créations d’entreprises 1. La préparation du projet 2. Le financement du projet D - Les leviers à la disposition des développeurs économiques 1. Rendre lisible l’offre d’accompagnement et de financement 2. Saisir l’opportunité des fonds structurels européens

III • La création/reprise d’entreprise : mieux connaître pour agir de façon plus efficace Les clés du métier - Juillet 2021

A - Introduction : l’opinion des Français envers la création d’entreprise B - La création commentée en chiffres : les grands flux 1. Le flux des créations en 2012 et un repositionnement dans l’évolution depuis 2000 2. Les auto-entrepreneurs : spécificités 3. L’évolution des créations d’entreprise en région 4. Les défaillances et cessations

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

C - Les profils des créateurs : qui crée, pérennise, développe ? 1. Les profils des créateurs non-auto-entrepreneurs 2. Les auto-entrepreneurs comparés aux autres créateurs 3. La pérennité des entreprises nouvelles et le profil de leurs dirigeants 4. Le « bonheur d’avoir créé » 5. L’emploi au démarrage et au cours des premières années D - La reprise d’entreprise 1. Idées fausses et handicaps 2. Deux types de cession très différents : les TPE et les PME 3. La transmission dans le cas des très petites entreprises 4. La reprise de PME 5. Les repreneurs

IV • Les politiques régionales de soutien à la création et à la transmission d’entreprise Introduction A - Un cadre complexe et aux nombreuses évolutions 1. Dix ans de créations d’entreprises en France : analyse des dynamiques régionales 2. L’évolution des politiques publiques de soutien à la création et à la reprise d’entreprise 3. Un enjeu de mise en cohérence des différents échelons de politiques publiques en faveur de l’entrepreneuriat B - L’intervention régionale en matière de création-reprise d’entreprise 1. Les déterminants de la posture régionale 2. Les champs d’intervention récurrents 3. Les stratégies régionales d’intervention C - Exemples de politiques régionales de soutien à l’entrepreneuriat 1. Le cas de la région Hauts-de-France 2. Le cas de la région Auvergne-Rhône-Alpes Annexe I - Tableau de bord statistique de l’entrepreneuriat en région Annexe II - Recommandations de la Cour des comptes

V • Modèles économiques, business plan et projets d’entreprises A - Le modèle économique 1. Un langage commun pour décrire le fonctionnement d’une entreprise 2. Les applications du modèle économique 3. Quelques exemples de modèles types et éprouvés B - Le plan d’affaires 1. Quand l’utiliser ? 2. Le contenu du plan d’affaires 3. La présentation du plan d’affaires C - Conclusion : des outils complémentaires Les clés du métier - Juillet 2021

D - Bibliographie et ressources

VI • Les outils de suivi et le tableau de bord de la jeune entreprise A - Les outils de suivi 1. Outil n° 1 : le processus d’accompagnement des jeunes entreprises 2. Outil n° 2 - Aide-mémoire du premier entretien

Le guide permanent du développeur économique 6

Sommaire

3. Outil n° 3 - Modèle de dossier de suivi de la jeune entreprise et de compte-rendu d’entretien 4. Outil n° 4 - Exemples d’indicateurs B - Le tableau de bord de la jeune entreprise 1. Les principes d’utilisation du tableau de bord 2. Le contenu du tableau de bord 3. Exemples de tableaux de bord

VII • Transmission d’entreprise : détection, priorisation, accompagnement A - Introduction : quelques repères sur le marché de la transmission des TPE-PME B - Le guidage des vendeurs 1. Conseil n° 1 : Pour céder son entreprise, il faut être un « vrai vendeur » 2. Conseil n° 2 : Avant de céder son entreprise, il faut la rendre attractive 3. Conseil n° 3 : Il faut constituer un bon dossier de présentation 4. Conseil n° 4 : Réussir le premier rendez-vous avec l’acquéreur potentiel 5. Conseil n° 5 : Se préparer à négocier 6. Conseil n° 6 : Apprendre à bien utiliser les conseils C - Le guidage vendeur-acheteur de TPE-PME 1. Le problème du prix : combien vaut l’entreprise ? 2. Les critères principaux qui influencent la valeur marchande d’une entreprise D - Le guidage des acheteurs de TPE-PME 1. Conseil n° 1 : Savoir faire son autoanalyse car son pire ennemi, c’est soi-même 2. Conseil n° 2 : Ne pas chercher une cible au-dessus de ses moyens ! 3. Conseil n° 3 : Oublier le bilan et se concentrer sur la compréhension de l’activité 4. Conseil n° 4 : Être un acheteur « vendeur » 5. Conseil n° 5 : Évaluer soi-même son prix 6. Conseil n° 6 : Sous-traiter le juridique sans perdre la main 7. Conseil n° 7 : Savoir « closer » 8. Conseil n° 8 (le dernier) : Être soi-même E - La transmission-reprise d’entreprises artisanales 1. Les entreprises à céder et leur potentiel de transmission 2. Les modalités de la reprise 3. L’installation par reprise en baisse 4. L’accompagnement à la transmission-reprise F - Évaluer le degré de transmissibilité des entreprises artisanales : expérimentation en Puy-de-Dôme 1. Contexte de mise en place de l’expérimentation 2. Mode opératoire 3. Résultats

VIII • Les nouvelles formes d’essaimage en entreprise Les clés du métier - Juillet 2021

A - L’essaimage et ses différentes réalités 1. L’essaimage : tentative de définition 2. Cadre réglementaire B - L’essaimage du point de vue du salarié et de l’entreprise 1. L’entrepreneuriat, une dynamique sans précédent 2. L’essaimage du point de vue du salarié 3. L’essaimage du point de vue de l’entreprise

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

C - L’essaimage, mode d’emploi 1. Un processus en quatre phases 2. Un parcours de six à neuf mois D - L’essaimage a-t-il un avenir dans l’entreprise de demain ? E - Pour en savoir plus…

IX • Comment l’effectuation peut-elle enrichir les pratiques d’accompagnement des entrepreneurs ? Introduction A - Les différentes approches 1. Les principes de l’effectuation 2. Le Business Model Canvas 3. Le Design Thinking 4. Le Customer Development 5. Le Lean Startup B - Éléments de méthode 1. Précaution d’usage 2. Le rôle de l’accompagnateur 3. L’accompagnement en pratique C - Illustrations 1. Albert 2. Sophie 3. Jérémy D - Conclusion

2. Accueil et implantation d’entreprises, prospection économique I • Accueil et implantation d’entreprises, prospection économique A - Prospecter 1. Définir les cibles de prospection 2. Identifier et contacter les porteurs de projet B - Accueillir et implanter 1. Les acteurs de l’accueil et de l’implantation 2. Le guichet unique 3. Exemple du Grand Lyon : une logique de proximité pour le schéma d’accueil des entreprises 4. Cœur de Chartreuse : exemple d’une politique d’accueil d’entreprises en territoire périurbain

II • Implantation – Repérer les projets d’entreprises et répondre à la demande – Proposer une offre de services convaincante Les clés du métier - Juillet 2021

A - Être visible 1. A minima, optimiser sa visibilité au sein de son réseau 2. La nécessité d’une présence digitale 3. Être visible et… disponible B - Présenter une offre convaincante 1. Dissocier l’offre de services apportés à l’entreprise du contenu de l’offre territoriale 2. Une gestion différenciée du projet en fonction du mode de gestion interne de l’entreprisee

Le guide permanent du développeur économique 8

Sommaire

III • Analyser et évaluer un projet économique pour décider (1re partie - Contexte et environnement) A - Introduction B - Les situations d’évaluation 1. Financement de l’entreprise à créer ou reprendre 2. L’investissement en fonds propres 3. Hébergement de l’entreprise, aide à l’immobilier 4. Mise en réseau - Partenariat 5. Aide à la décision du porteur de projet 6. Les situations complexes C - La notion de risque pour le développeur 1. Une approche paradoxale 2. Des risques partagés

IV • Analyser et évaluer un projet économique pour décider (2e partie - Méthode d’analyse des dossiers) A - Introduction B - Analyser un projet 1. Les principales causes de dérapage d’un projet économique 2. Le contexte du dossier 3. L’analyse initiale 4. L’analyse stratégique 5. L’analyse financière C - Évaluer pour décider

3. Aménagement, foncier et immobilier économique I • Aménagement, foncier et immobilier économique – De l’acquisition foncière à l’offre territoriale A - À quelle échelle territoriale faut-il aborder la question de l’offre foncière et immobilière économique ? B - Faut-il pratiquer l’anticipation foncière ou intervenir au cas par cas ? C - Le patrimoine immobilier existant au cœur de la recomposition de l’offre D - Une stratégie foncière à réintégrer dans une offre globale de qualité des territoires

II • Les schémas territoriaux des zones d’activités

Les clés du métier - Juillet 2021

A - Qu’est-ce qu’un schéma territorial de zones d’activités ? 1. Définition et sémantique 2. Quels acteurs en présence ? Quelle gouvernance ? 3. La définition des axes de développement B - Les orientations stratégiques des schémas territoriaux de zones d’activités 1. Rappel : la définition d’une stratégie de développement économique 2. Les piliers de la définition de la stratégie de mise en œuvre des schémas : quels leviers d’actions ? 3. Les modalités de mises en œuvre des schémas de développement territoriaux de zones d’activités

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

C - Enseignements majeurs et limites du dispositif 1. Le bilan d’un foisonnement d’initiatives 2. Les limites de l’exercice

III • Création et requalification de parcs d’activités : éléments de méthodologie pour la conduite d’un projet durable A - Enjeux 1. Contexte général 2. Cadre territorial B - Conduite de projet C - Processus de création d’un parc d’activités économiques D - Objectifs et contenu de chacune des phases du projet 1. Études préalables et définition du programme 2. Montage de l’opération d’aménagement du parc d’activités économiques 3. Mise en œuvre de l’opération d’aménagement du parc d’activités économiques 4. Gestion technique du parc d’activités économiques E - Spécificités d’un projet de requalification ou de renouvellement de parc d’activités économiques

IV • Immobilier et foncier économique : outils et procédures d’aménagement, urbanisme commercial A - Les outils et procédures de l’aménagement 1. Cession foncière avec charges 2. La ZAC 3. Lotissement 4. Permis de construire valant division foncière B - Modalités de réalisation de l’action ou de l’opération d’aménagement 1. Choisir l’opérateur 2. Gestion en régie et mandat 3. Concession d’aménagement C - Urbanisme commercial : une réglementation spécifique pour les activités commerciales 1. L’urbanisme commercial en France : un demi-siècle d’évolution 2. Depuis 2008 : changement de règles et changement de modèle 3. Des outils au service d’un projet

V • La requalification des friches A - Les friches, une composante de l’offre territoriale 1. La friche : un point noir dans le paysage / une opportunité de développement 2. Les enjeux de la valorisation des friches

Les clés du métier - Juillet 2021

B - Reconquérir des friches 1. Un projet multithématique et pluridisciplinaire 2. La méthodologie d’intervention C - Les outils de la collectivité pour reconquérir une friche 1. La ZAC 2. Le PUP, projet urbain partenarial 3. Les opérateurs et partenaires du traitement des friches

Le guide permanent du développeur économique 10

Sommaire

VI • Gestion et promotion des parcs d’activités A - Mise en contexte 1. Définition et formes des parcs d’activités 2. Logique de création et spécialisation 3. Jeux d’acteurs : de l’émergence à la gestion B - Gestion et organisation du site 1. Les différents gestionnaires publics et privés 2. Les formes de gestion et la gestion préalable C - Animation et promotion 1. En interne : animation et accompagnement des entreprises installées 2. À l’externe : promotion, communication, marketing D - Évaluation 1. Objectif de l’évaluation 2. Méthodes et indicateurs de l’évaluation

VII • Offre de services au sein des zones d’activités A - L’offre de services au sein des zones d’activités : une requête de plus en plus forte 1. Une évolution des besoins des entreprises : l’offre de services plébiscitée par les chefs d’entreprise 2. Des services à destination des entreprises 3. Les services dédiés aux salariés et usagers des zones 4. L’offre de services en zone d’activités : un enjeu que les collectivités doivent défendre B - Comment proposer une offre de services au sein de zones d’activités 1. La recherche de mutualisation de services : une performance améliorée pour des coûts optimisés 2. Quel portage pour ces services ? 3. Quels modèles économiques pour ces offres de services ? 4. Le processus d’élaboration d’une offre de services 5. Illustration : le Parc industriel de la Plaine de l’Ain (PIPA)

VIII • Immobilier dédié : des pépinières d’entreprises aux villages d’entreprises Introduction : Les différentes formes d’immobilier dédié A - L’étude d’opportunité d’une pépinière d’entreprises Ce point vous parviendra lors d’une prochaine mise à jour. B - L’étude de faisabilité d’une pépinière d’entreprises Ce point vous parviendra lors d’une prochaine mise à jour.

Les clés du métier - Juillet 2021

C - Des pépinières d’entreprises aux pôles entrepreneuriaux 1. Les pépinières d’entreprises n’apportent pas toutes les réponses aux besoins d’hébergement des créateurs et des jeunes entreprises 2. Pépinières « cœurs de métier » et pôles entrepreneuriaux 3. Le pôle entrepreneurial : un concept global au service des entrepreneurs 4. Les espaces de coworking : des initiatives portées par des communautés d’entrepreneurs 5. Exemple du pôle REALIS : pôle entrepreneurial de l’innovation sociale D - Immobilier dédié et entreprises artisanales 1. Artisanat, territoire et économie de proximité 2. Les différentes typologies d’immobilier artisanal 3. L’immobilier artisanal au cœur de l’aménagement du territoire

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

E - La production d’immobilier dédié aux entreprises artisanales à la lumière des enjeux et processus de décisions locaux 1. Des expressions différenciées de la demande en immobilier des entreprises artisanales 2. Des réponses opérationnelles fortement divergentes F - Illustration : les villages d’entreprises artisanales et de services (VEAS) de l’agglomération de Montpellier (34) 1. La communauté d’agglomération de Montpellier et l’artisanat 2. Les villages d’entreprises artisanales et de services (VEAS), une réponse aux besoins d’accueil des jeunes entreprises de l’agglomération

IX • Concevoir et mettre en œuvre un système d’information permanent des zones d’activités d’un territoire A - Contexte B - Système d’information permanent et zones d’activités 1. Qu’est-ce qu’un système d’information permanent ? 2. Système d’information des zones d’activités : quels enjeux ? C - Élaboration du système d’information et mise en œuvre 1. La définition des objectifs et les choix d’informations utiles 2. La définition et la gestion du réseau d’acteurs 3. Les choix techniques D - Attentes et rôles des acteurs en matière de zones d’activités E - Enseignements majeurs et limites

X • La gestion durable des parcs d’activités Introduction A - Enjeux et contexte 1. Les effets de la loi NOTRe sur le modèle économique des PAE 2. Vers une stratégie foncière : réaliser des réserves foncières en adéquation avec sa stratégie de développement économique 3. Le schéma d’accueil des entreprises (SAE), outil de structuration de l’armature économique locale B - Comment dynamiser ses parcs d’activités et les rendre plus « durables » ? 1. Les marqueurs d’une conception environnementale des parcs d’activités : les labels environnementaux, des leviers d’amélioration constante de l’offre (Iso 14001 / BREMAS) 2. Mettre en place une gouvernance du parc d’activités C - Deux initiatives gagnantes ! 1. Chambéry-Grand Lac Économie : Savoie Technolac et Savoie Hexapole 2. Pays de Mortagne : proposer une offre de services, un enjeu pour les collectivités Conclusion

TOME 2 Les clés du métier - Juillet 2021

4. Animation économique, réseaux d’acteurs, opérations collectives I • Les nouvelles formes de coopérations des acteurs économiques du territoire A - La coopération territoriale face aux forces du changement 1. La problématique des flux au cœur des stratégies de coopération territoriale 2. Une coopération territoriale de plus en plus impactée par la raréfaction de la ressource publique Le guide permanent du développeur économique 12

Sommaire

3. Une nouvelle organisation du territoire national 4. La dématérialisation plane sur la coopération territoriale B - Les nouveaux défis de la coopération 1. De nouveaux liens fondés sur la proximité de ressources 2. Les facteurs de compétitivité sont socialement construits 3. Un dialogue territorial qui produit un langage commun C - Créer une fonction de coordination cognitive territoriale : 3 exemples en Rhône-Alpes 1. Territoire Avenir Dombes Saône 2. Le Pays de Maurienne 3. Le Pays du Bugey D - Conclusion

II • Coopérations interentreprises, clusters et pôles de compétitivité Introduction : le collaboratif, une exigence forte A - Les projets collaboratifs interentreprises B - Les projets entrepreneuriaux hybrides : clusters et pôles de compétitivité 1. Les pôles de compétitivité 2. Les clusters C - Facteurs clés de succès et défis 1. Des facteurs clés de succès communs et quelques spécificités 2. Des défis plus spécifiques 3. De nouvelles opportunités pour le territoire D - Conclusion

III • Les réseaux de l’innovation A - Introduction B - RETIS : réseau national de l’innovation 1. Les CEEI ou BIC 2. Les technopoles 3. Les incubateurs publics 4. Les incubateurs d’écoles 5. Les pôles de compétitivité C - Réseau Entreprendre D - France Initiative Technologies E - Les réseau de valorisation de la recherche 1. Les instituts de recherche technologique (IRT) 2. Les sociétés d’accélération du transfert technologique (SATT) 3. Les instituts Carnot F - Le réseau C.U.R.I.E. Les clés du métier - Juillet 2021

G - Le comité Richelieu H - Perspectives

IV • Les PTCE, pôles territoriaux de coopération économique A - Introduction B - Concepts et définitions

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

C - Les rôles des collectivités et leviers de développements 1. Des initiatives d’acteurs de l’ESS, en lien avec les collectivités 2. Les apports des collectivités 3. Des outils pour l’émergence de démarches de coopération 4. L’inscription des PTCE dans les politiques publiques D - Points d’attentions : transversalité, lieux, amorçage et ruralité 1. La transversalité au sein des collectivités 2. L’immobilier comme levier opérationnel, économique et stratégique 3. Viabilité économique, amorçage et coordination 4. Les spécificités de la coopération en milieu rural E - Des leviers pour le développement des PTCE F - Illustrations 1. Pôle de coopération économique, sociale et environnementale Sud Aquitain : un PTCE porteur du service de développement économique 2. La Coursive Boutaric, pôle d’entreprises créatives à Dijon : une coopération qui allie culture et rénovation urbaine 3. Le Périscope – Pôle d’économie solidaire et d’innovations sociales : une coopération stratégique sur une zone d’activité de l’ESS à Ramonville (Haute-Garonne)

V • Approche utilisateurs et tiers-lieux : nouveaux espaces de coopération A - Introduction B - Les concepts et définitions 1. Télétravail 2. Tiers-lieux 3. Tiers-lieux d’activités ou lieux de travail partagés 4. Coworking 5. Fab labs C - Implication des collectivités et leviers de développement 1. Des lieux de soutien à l’innovation et à l’entrepreneuriat local 2. Des modèles à adapter selon les contextes territoriaux 3. L’apparition de nouveaux investisseurs permettant d’inventer de nouveaux modèles 4. Des lieux… au réseau de lieux D - Les modalités de déploiement des lieux de travail partagés E - Illustrations en régions 1. L’espace de coworking La Cordée à Morez (Haut-Jura) 2. Stop & Work à Fontainebleau 3. La politique d’accueil de Murat (Cantal) 4. Le réseau de lieux de travail partagés du Grand Genève

VI • Les ateliers de fabrication numérique : espaces de renouveau productif au cœur des territoires Les clés du métier - Juillet 2021

Introduction A - Ateliers de fabrication numérique (AFN) B - Caractéristiques clés des AFN 1. Quelques traits communs des AFN 2. Un nécessaire travail de différenciation 3. Les six typologies d’AFN identifiées Le guide permanent du développeur économique

Sommaire

C - Quels rôles pour les AFN dans le développement économique des territoires ? 1. Vers des villes (à nouveau) productives ? 2. Les AFN acteurs importants de la chaîne de valeur économique territoriale 3. Les AFN au cœur de la transformation des compétences D - Quel rôle et quelle posture pour les collectivités locales ? 1. Favoriser l’ancrage territorial du projet 2. Soutenir sans dévoyer le projet

VII • De l’ancrage au développement local, vers l’entreprise pollinisatrice Introduction : des attentes croissantes en matière d’ancrage territorial des entreprises A - Une nouvelle ambition en matière de RSE territoriale : l’entreprise pollinisatrice 1. De la RSE 1.0 à la RSE 2.0 2. Une dynamique de territorialisation des démarches RSE 3. L’entreprise pollinisatrice : le soutien à l’entrepreneuriat local au cœur du business model B - Les différentes facettes de l’entreprise pollinisatrice 1. Accompagnement : inspirer, former et accompagner les entrepreneurs 2. Implantation : faire de la place aux entreprises locales 3. Financement : mobiliser le capital local pour financer la création et le développement des entreprises locales 4. Achat : encourager les consommateurs, les entreprises et les administrations publiques à consommer auprès des commerces et fournisseurs locaux 5. Coopération : soutenir les dynamiques coopératives pour renforcer la compétitivité des entreprises locales C - Comment devenir une entreprise pollinisatrice ? 1. Définir le sens et les opportunités d’une démarche pollinisatrice au regard de la stratégie et des activités de l’entreprise 2. Favoriser une organisation et une culture interne favorables à l’entreprise pollinisatrice 3. Réaliser un diagnostic du territoire pour identifier les enjeux prioritaires et l’écosystème d’acteurs à mobiliser 4. Construire un partenariat avec les acteurs et initiatives locales existantes 5. Coupler retour d’expérience et innovation collaborative avec les parties prenantes 6. Mettre en place une cellule dédiée au développement local D - Comment les développeurs économiques peuvent-ils favoriser l’émergence d’entreprises pollinisatrices dans les territoires ? E - Références bibliographiques

5. Économie de proximité, artisanat, commerce, ESS I • Économie de proximité et économie résidentielle

Les clés du métier - Juillet 2021

A - Les bases conceptuelles 1. L’approche par les « moteurs du développement » : une autre approche de la richesse locale 2. L’économie de proximité 3. Économie résidentielle, économie présentielle, économie de proximité, économie domestique : quelles différences ?

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

B - Retour d’expériences sur la mise en œuvre d’actions publiques en faveur de l’économie de proximité - L’exemple de la région Rhône-Alpes 1. État des lieux de l’économie résidentielle en région Rhône-Alpes 2. La démarche IMPL : une démarche collective d’accompagnement des territoires pour une meilleure prise en compte de leur économie de proximité C - Conclusion

II • Économie circulaire, circuits courts, économie collaborative… Quel avenir pour les nouveaux modèles économiques ? A - Définitions B - L’économie circulaire 1. Les entreprises 2. L’économie de fonctionnalité 3. Les territoires C - L’économie collaborative D - Les circuits courts E - Les promesses économiques et environnementales des nouveaux modèles économiques F - Perspectives et conclusions

III • L’économie sociale et solidaire au cœur du développement des territoires A - Rappels sur l’ESS, ses périmètres et ses enjeux 1. Définition et périmètre 2. Les principaux enjeux, pour les entreprises, les acteurs de l’ESS et les acteurs publics B - L’économie sociale et solidaire, moteur du développement des territoires 1. Ce qu’apporte l’ESS sur les territoires et leur développement 2. Les acteurs publics et l’ESS 3. Agir sur les territoires au service de l’économie sociale et solidaire C - Exemples d’actions 1. Intégration de l’ESS dans le contrat de développement territorial de la communauté d’agglomération de Plaine Commune 2. Le Solilab porté par les Ecossolies à Nantes D - Conclusion

IV • Les centres-villes et la révolution commerciale A - Centre-ville et commerce : des fonctions à clarifier 1. Un rôle qui dépasse largement la question du commerce 2. Le centre-ville à adapter au modèle commercial de demain

Les clés du métier - Juillet 2021

B - Une révolution en trois dimensions 1. Une modification sans précédents des modes de consommation ? 2. Une évolution de la structure du commerce 3. Un nouveau contexte réglementaire C - Voir à 360° pour revitaliser son cœur de ville 1. Les six piliers de la revitalisation du cœur de ville 2. Élargir la réflexion au-delà du commerce 3. Cinq axes de travail pour les territoires

Le guide permanent du développeur économique 16

Sommaire

4. Vers une fonction de revitalisateur de cœur de ville 5. La feuille de route « commerce » D - La politique locale du commerce : un préalable ? 1. Hypothèse 1 : un pilotage stratégique 2. Hypothèse 2 : un pilotage stratégique et un renforcement de l’attractivité 3. Hypothèse 3 : un pilotage stratégique et un renforcement des centralités 4. Hypothèse 4 : un pilotage orienté restructuration des pôles commerciaux 5. L’impact de la loi NOTRe sur les aides directes au commerce E - Mobiliser et regarder vers l’avenir

V • Les monnaies complémentaires : des outils au service du développement économique et social des territoires A - Introduction 1. Définition des monnaies complémentaires 2. Une histoire ancienne 3. Classification des monnaies complémentaires 4. Focus sur quelques expériences B - Les monnaies complémentaires comme outils au service du territoire 1. L’enjeu de la réappropriation de la monnaie 2. Une réponse aux enjeux économiques du territoire 3. Une réponse aux enjeux sociaux du territoire 4. Une réponse aux enjeux de proximité C - Quelle approche pour les collectivités territoriales ? 1. Les facteurs clés de succès des monnaies complémentaires 2. Comment soutenir le développement des monnaies complémentaires ?

VI • Les conciergeries au service des territoires Introduction : Conciergeries de territoire : des outils au service de la revitalisation des territoires 1. Un contexte favorable à l’émergence de nouvelles formes de commerces et de services hybrides 2. Les conciergeries de territoire : des outils de revitalisation A - Outils et méthodes : comment les territoires peuvent-ils initier et porter des projets de conciergeries de territoire projet ? 1. La phase de conception 2. Organiser le passage à l’action 3. La mise en œuvre du projet : de l’expérimentation au développement B - Illustrations 1. La Cornélienne, conciergerie en territoire rural 2. Hello Montélo – Conciergerie de quartier en milieu urbain

Les clés du métier - Juillet 2021

Conclusion

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

6. Quelle stratégie marketing et communication économique pour le territoire ? Introduction : Les 10 idées reçues sur le marketing territorial

I • Concevoir et mettre en place une démarche de marketing territorial A - Marketing et communication, légitimes et complémentaires pour les territoires B - Principes de l’approche marketing 1. Qu’est-ce que le marketing territorial ? 2. Lexique du marketing C - L’attractivité du territoire, un atout maître pour le développement économique D - Concevoir et mettre en place une démarche de marketing territorial 1. En amont, le projet de développement 2. Le marketing dans le développement économique 3. Une démarche marketing adaptée à l’échelle du territoire et aux marchés visés 4. La gouvernance économique, pilier de la démarche de différenciation du territoire E - Mettre en place un plan d’actions et des outils de promotion économique F - Réforme territoriale et action marketing

II • Les outils du marketing territorial A - Bâtir les préparatifs d’une démarche de marketing territorial B - Maîtriser le processus de mise en œuvre d’une démarche de marketing territorial C - Identifier et valoriser ses avantages comparatifs avec Cerise Revait® 1. Une méthode adaptée au travail de groupe 2. Les 19 composantes clés de la démarche Cerise Revait® 3. Mettre en œuvre l’analyse 4. Analyse des résultats obtenus D - Définir son positionnement marketing : le cœur de la stratégie E - Suivre les 6 objectifs clés du marketing opérationnel avec le modèle TRACER F - Bâtir son plan d’actions : le marketing mix territorial G - Construire une argumentation marketing efficace avec les techniques APB et REPERES 1. Définitions 2. Créer un argument marketing pertinent pour un marché ciblé Conclusion

III • Identité et marques territoriales Les clés du métier - Juillet 2021

A - Le nom de marque 1. Premier vecteur d’identité et de communication 2. Un ensemble de signes 3. Un contrat implicite entre l’acteur économique et ses publics 4. Originalité du nom et disponibilité

Le guide permanent du développeur économique 18

Sommaire

5. Processus de recherche et création 6. Le storynaming© : raconter la marque B - Les marques territoriales 1. La dimension internationale 2. Deux objectifs majeurs 3. Typologie 4. La protection juridique 5. Enjeux de la stratégie de marque territoriale

7. Emploi et territoires I • La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences territoriales (GPECT), outil et moteur de dialogue A - De la GPEC à la GPECT B - La mise en œuvre d’une démarche de GPECT 1. Gouvernance et pilotage 2. Analyser l’existant et élaborer un diagnostic partagé 3. Accompagner les évolutions 4. Capitaliser et évaluer C - Conclusion

II • Des achats publics qui favorisent l’insertion et l’emploi Préambule A - Les opportunités du nouveau Code des marchés publics 1. Un nouveau cadre des marchés publics qui encourage les achats favorisant l’insertion 2. Les six leviers à disposition de l’acheteur public pour favoriser l’emploi et l’insertion B - La mise en œuvre opérationnelle de la clause de promotion de l’insertion et de l’emploi 1. La définition d’un plan d’action 2. Une organisation permettant de mesurer l’impact économique et social C - Les parties prenantes à la mise en œuvre de clauses de promotion de l’emploi et de l’insertion 1. L’insertion par l’activité économique et le secteur protégé et adapté 2. Les facilitateurs de la clause de promotion de l’emploi et de l’insertion 3. Les représentants d’entreprises

III • L’impact de la démarche RSE sur le territoire de l’organisation A - Le rôle des organisations dans la promotion des démarches responsables B - La norme ISO 26000, référence internationale en matière de RSO C - La RSO en action, objectif : création de valeur partagée pour l’entreprise et son territoire Les clés du métier - Juillet 2021

D - Une prise en compte globale des enjeux de l’entreprise sur un territoire donné E - Quel impact territorial ?

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

IV • Le développement économique agile A - Introduction B - Présentation des concepts, définitions, approches observées 1. Origine des méthodes agiles 2. Pourquoi cela peut-il être appliqué au développement territorial ? C - Éléments de méthode : comment conduire une approche agile de développement économique sur un territoire 1. Organisation du projet lui-même : faut-il utiliser les méthodes agiles ? 2. Les étapes clefs 3. Les acteurs 4. Les facteurs clefs de succès 5. Les risques d’échecs D - Illustration : l’émergence de la filière numérique mancelle E - Conclusion F - Le diagnostic agile : une nouvelle approche de la construction d’une stratégie de développement économique 1. Quelques constats sur les limites des méthodes actuelles 2. Les fondamentaux de l’approche agile du diagnostic et de la stratégie de développement économique 3. L’expérimentation ARADEL pour le PNR de la Chartreuse

V • Les nouvelles formes de travail Introduction A - Un nouvel environnement, l’importance grandissante de « l’être » sur « l’avoir » B - Quels sont ces changements ? 1. L’optimisation 2. Le développement de l’esprit collaboratif 3. Les mentalités 4. Les tiers-lieux 5. Le travail à distance 6. Les nouvelles mobilités C - L’évolution des acteurs des territoires 1. La mutation de l’entreprise 2. Le changement du travail 3. Le changement des espaces et environnements de travail D - Les enjeux pour les territoires 1. La France devient un « flex-office » 2. Un enjeu d’attractivité pour tous les territoires 3. Un enjeu de nouvelles dynamiques pour tous les territoires E - Ouverture… F - Bibliographie

Les clés du métier - Juillet 2021

VI • Industries, emplois et territoires A - Le retour en force de l’industrie 1. L’industrie, moteur de l’emploi 2. Les politiques territoriales de soutien à l’industrie : retour sur vingt ans de dispositifs dédiés .

Le guide permanent du développeur économique 20

Sommaire

B - Comment favoriser le lien industries-emplois dans les territoires ? 1. Attractivité des emplois et des compétences 2. Maximiser les retombées en emploi de l’industrie locale 3. Les conventions de revitalisation C - Industrie et emplois locaux : quels rôles pour le développeur économique ? 1. Comment sortir des logiques de « silo » rencontrées lors de l’accompagnement des projets industriels ? 2. Quels rôles pour le développeur économique ? D - Bibliographie

8. Pour une transition numérique et énergétique sur les territoires I • La transition numérique au service du développement des territoires A - Contexte et définitions 1. Le numérique occupe une place grandissante dans la société 2. Le numérique : un sujet qui impacte la plupart des compétences exercées par les territoires 3. Mais des fractures demeurent 4. Les obligations des collectivités vis-à-vis du numérique 5. Ouverture des données (open data en anglais) B - Définir la stratégie numérique du territoire C - De la stratégie au déploiement des outils et services numériques D - Illustrations 1. Le schéma de développement numérique de la communauté d’agglomération de Bastia (CAB) 2. Partenariat Département d’Eure-et-Loir et Airbnb 3. Tao Résa-Est – Orléans 4. Plate-forme pour les saisonniers de la Manche

II • Mieux maîtriser les Big Data au service de l’urgence écologique A - Opportunités et risques du Big Data pour les territoires 1. Des politiques publiques plus efficaces grâce aux data 2. Des projets concrets au service de l’écologie 3. Des modèles plus collaboratifs 4. Data, sources de nouveaux risques de sécurité, de transparence 5. Des impacts sur les ressources énergétiques

Les clés du métier - Juillet 2021

B - Des stratégies data qui intègrent peu les enjeux écologiques 1. Des postures internationales non convergentes sur la vie privée 2. Une économie dictée par les géants du web 3. La France digitalise l’écologie 4. L’industrie GreenTech française n’est pas encore à maturité C - Faire converger numérique et écologie : quels leviers ? 1. Attribuer un statut aux données écologiques 2. Imposer des démarches qualité et de labellisation 3. Investir dans des innovations de rupture 4. Activer la force publique Conclusion Le guide permanent du développeur économique Sommaire

III • Mettre en œuvre une stratégie de transition énergétique des mobilités dans les territoires urbains. Quels rôles entre acteurs publics et privés ? A - La transition énergétique des territoires : des acteurs territoriaux pris entre enjeux de développement et gestion du risque B - La transition énergétique des mobilités, un enjeu majeur pour les territoires urbains, qui leur interdit de rester passifs 1. La transition énergétique des mobilités, un enjeu majeur pour les politiques carbone des territoires 2. La transition énergétique des mobilités et l’enjeu de qualité de l’air 3. Enjeu socio-économique C - Comment les territoires peuvent-ils agir sur la transition énergétique des mobilités ? 1. L’importance majeure de la planification face au paradoxe de l’œuf et de la poule 2. Le pouvoir de prescription des collectivités 3. Le rôle d’animateur de la transition : comment les collectivités peuvent accompagner la transition énergétique des mobilités D - Assurer la transition de la logistique d’avitaillement des nouvelles énergies de mobilité ou comment articuler les rôles des acteurs publics et des acteurs privés 1. De la nécessité de renforcer les échanges transparents entre acteurs publics et privés des territoires 2. Partager les risques de la transition énergétique des mobilités nécessite de multiplier les partenariats publics-privés Conclusion : Vers une planification agile de la transition énergétique dans un monde en transition

9. Enjeux de l’innovation, numérique et territoires I • Les nouvelles formes d’innovations en entreprise A - Préambule B - Innovations incrémentales et innovations de rupture 1. Une forme d’intensité de l’innovation 2. Le continuum de l’innovation C - Tangibilité de l’innovation 1. Innovations produits 2. Innovations de services 3. Innovations de procédés 4. Innovations organisationnelles D - Ne pas négliger les sauts technologiques 1. La forme la plus répandue de progrès technique en PME et une source de progrès inépuisable 2. L’avantage d’une certaine sécurité

Les clés du métier - Juillet 2021

E - L’innovation est une course de relais 1. L’élan collectif de l’innovation 2. Une nouvelle forme d’innovation radicale F - Conclusion : avantage concurrentiel et positionnement progressif

Le guide permanent du développeur économique 22

Sommaire

II • Les politiques publiques et l’économie de l’innovation A - La problématique de la capitalisation des PME 1. Les leviers du financement des entreprises innovantes 2. Incitations favorables à la capitalisation B - La problématique de la fertilisation entre l’économie de l’innovation et la recherche 1. La participation des personnels de recherche à la création d’une entreprise 2. Les incubateurs d’entreprises 3. Les services de valorisation de la recherche 4. Le concours scientifique C - Le crédit impôt recherche (CIR) D - La jeune entreprise innovante (JEI) 1. Les exonérations permises par le statut JEI 2. Les exonérations sociales permises par le statut JEI E - Le fonds national d’amorçage (FNA) 1. Les objectifs du FNA 2. Les fonds de gestion associés au FNA F - Le fonds stratégique d’investissement (FSI) 1. Principes d’investissement du FSI 2. Critères de sélection du FSI 3. Accompagnement par le FSI

III • Accompagner les projets innovants A - Accompagner l’innovation 1. Renouveler l’accompagnement de projet 2. Accompagner à chaque étape du projet innovant B - Accompagner des personnes 1. Des dimensions trop souvent sous-estimées 2. L’accompagnement relationnel et humain des porteurs du projet

IV • Projets innovants et territoires A - Enjeux de la relation territoire-entreprise 1. Enjeux de l’accompagnement 2. Accompagner des innovations complètes 3. Proposer un marketing territorial global 4. Agir en articulation avec l’échelon régional 5. Les diagnostics d’accompagnement 6. La durée de l’accompagnement 7. L’importance des infrastructures et outils numériques

Les clés du métier - Juillet 2021

B - La structuration des écosystèmes territoriaux 1. L’exemplarité des technopoles 2. Le cas des pôles de compétitivité 3. Les stratégies de détection de nouvelles initiatives entrepreneuriales innovantes 4. Spécificités de l’entrepreneuriat féminin 5. Des générateurs d’appui à l’émergence de projets de territoire 6. Quand de grands groupes aident les PME à grandir 7. Les fonds de dotation territoriaux

Le guide permanent du développeur économique Sommaire

C - Perspectives D - Références

V • Des projets innovants au service des territoires ruraux A - Caractéristiques et besoins des territoires ruraux 1. Pas « un » mais « des » territoires ruraux 2. Le programme « Petites villes de demain » au service des petites centralités B - Les spécificités de l’innovation en milieu rural et les acteurs clefs 1. Particularité des projets innovants en milieu rural 2. Les acteurs impliqués en milieu rural 3. Des générateurs d’appui à l’émergence de projets de territoire C - Exemple de projets innovants au service des territoires ruraux D – Conclusion

10. Les outils du développeur I • La carte mentale ou la représentation graphique des idées Introduction A - Concept B - Principe C - Structure D - Méthodologie E - Usages F - Logithèque 1. Logiciels gratuits 2. Logiciels en ligne 3. Logiciels propriétaires G - Bibliographie H - Sites dédiés aux cartes mentales

II • Les données et les territoires Préambule A - Introduction et contexte

Les clés du métier - Juillet 2021

B - Gestion des données : quels enjeux pour les territoires ? 1. Les questions de souveraineté 2. La problématique de la « valeur économique » des données 3. Les choix technologiques à effectuer 4. Des obligations juridiques à respecter 5. D’éventuels choix au service de l’intérêt général 6. Des choix contractuels à bien avoir en tête dans la relation avec les parties prenantes 7. Une organisation dédiée à mettre en place C - Le temps de l’action 1. Tout d’abord, se poser les bonnes questions 2. Ouvrir ses données et se mettre en conformité avec le RGPD 3. Mettre en place la « fonction données » dans l’organisation territoriale

Le guide permanent du développeur économique 24

Sommaire

4. Se doter d’une doctrine et/ou d’un plan stratégique 5. L’heure des choix et de la mise en place opérationnelle 6. Point d’attention sur les aspects de cybersécurité D - Et à quoi tout cela sert-il finalement ? 1. L’hyperviseur de Dijon 2. Le projet « Occitanie IA Emploi » 3. Digne-les-Bains, l’open data et une réflexion sur la donnée 4. La communauté de communes du Pays Haut Val d’Alzette et sa plate-forme de données 5. Un outil de recensement des données publiques locales à la disposition des collectivités territoriales

Les clés du métier - Juillet 2021

E - Conclusion

Le guide permanent du développeur économique Sommaire