• Petrogas lanza solución de pago en dispensarios Gilbarco en Onexpo 2025
• Nace la CNE: el nuevo regulador del sector energético mexicano
• El reto y la oportunidad de semana laboral de 40 horas para la industria manufacturera
• Michelin cerrará su planta en Querétaro: impacto laboral y futuro industrial
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Pemex ha iniciado un proceso de reestructuración que marca un antes y un después en su historia reciente. Más allá de los titulares sobre los más de seis mil recortes de plazas y los 18 mil millones de pesos en ahorros proyectados, lo que está en juego es el rediseño de la empresa pública más emblemática –y más endeudada– de México.
Este giro estratégico impulsado por la presidenta Claudia Sheinbaum busca simplificar una estructura que, tras la Reforma Energética de 2013, se volvió excesivamente fragmentada. La llamada “Ruta de la bestia”, con sus múltiples subsidiarias y filiales, generó duplicidades, rigidez operativa y una cadena de mando enmarañada. Ahora, la apuesta es clara: convertir a Pemex en una sola empresa integrada, con decisiones centralizadas, visión estratégica unificada y operación eficiente.
El rediseño no es menor. Implica eliminar direcciones, subdirecciones, coordinaciones y gerencias, al tiempo que se crean nuevas unidades enfocadas en funciones clave como refinación, logística y comercialización. También se conserva una visión de planeación y sostenibilidad, lo cual resulta indispensable para enfrentar los retos ambientales y financieros que acechan a la empresa.
Sin embargo, el reto más complejo no es técnico, sino humano. Pemex no solo es una estructura productiva: es una institución con una profunda cultura organizacional, donde los cambios generan resistencias naturales. Por ello, la implementación de esta reestructura será una prueba de fuego para la nueva administración.
Habrá que observar de cerca cómo se manejan los despidos, cómo se reubica al talento valioso y cómo se traduce la eficiencia en resultados tangibles. Porque si bien es necesario adelgazar la nómina y reducir gastos innecesarios, también lo es preservar capacidades técnicas críticas y asegurar que la nueva estructura no pierda experiencia operativa.
Pemex no puede darse el lujo de fracasar en esta transformación. Su deuda, sus pérdidas recurrentes y sus rezagos en producción y refinación no admiten más postergaciones. Esta reestructuración no será suficiente por sí sola, pero puede ser el punto de partida para una empresa pública más moderna, eficaz y alineada con los intereses del país.
Desde esta redacción, seguiremos observando, analizando y exigiendo resultados. Porque el futuro energético de México pasa, irremediablemente, por lo que hoy logre reconstruir Pemex.
Gabriel Becerra Dingler
Director General
| ENERGÍA
Actualidad
Crisis de Pemex impacta a toda la región
La crisis financiera de Pemex, agravada por deudas con proveedores, afecta severamente al sureste de México, especialmente a Ciudad del Carmen y Tabasco. Rubén Moreira, coordinador del PRI en la Cámara de Diputados, denunció el cierre de empresas, pérdida de empleos y caída económica regional. Criticó el incumplimiento de Pemex en el traslado de oficinas, la ocultación de facturas y la falta de pagos, lo que refleja una mala gestión y ausencia de voluntad política. La producción petrolera sigue cayendo, no hay generación de empleo y los jóvenes egresados carecen de oportunidades. “La economía está quebrada”, advirtió el legislador.
Producción de crudo de Pemex cae por 29º mes consecutivo
En abril de 2025, Pemex reportó una producción promedio de 1.369 millones de barriles diarios de crudo, una caída del 8.8% respecto al año anterior y el vigésimo noveno mes consecutivo de descenso. Sumando condensados, la producción total fue de 1.627 millones de barriles diarios, aún por debajo de la meta del nuevo gobierno. Las exportaciones también cayeron 4.9%, alcanzando su nivel más bajo registrado. Ante la crisis, Pemex recontrató a Ángel Cid Munguía como director de PEP y ordenó reactivar pozos cerrados. Sin embargo, los retos técnicos, financieros y estructurales siguen comprometiendo los objetivos de autosuficiencia energética.
EE.UU. revela red de huachicol transfronterizo ligada al CJNG
La OFAC reveló un esquema de robo y tráfico transfronterizo de crudo liderado por el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), que afecta directamente a Pemex. El grupo criminal extrae petróleo de ductos en México, lo camufla como aceite usado y lo cruza a EE. UU., donde es refinado y revendido. En algunos casos, Pemex recompra este combustible sin saber que fue robado. La pérdida económica es doble: por el robo y por dejar de captar hasta 485 millones de pesos diarios en ingresos fiscales. El caso evidencia la sofisticación criminal y la fragilidad institucional ante el huachicol internacional.
STPRM emplaza a huelga a Pemex por revisión contractual
La Sección 34 del STPRM aprobó por unanimidad emplazar a huelga a Pemex como parte de la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo 2025–2027. La demanda incluye actualizar el tabulador salarial y cumplir acuerdos contractuales en beneficio de trabajadores activos y jubilados. La secretaria general María Mayela Ávila subrayó el compromiso sindical con el desarrollo petrolero y la mejora laboral. Se otorgaron facultades a Ricardo Aldana para liderar la negociación y se formó un Comité de Huelga. Aunque se invocó el derecho a huelga, el sindicato recalcó su disposición al diálogo y su intención de no afectar las operaciones de Pemex.
Empresarios exigen a Pemex cumplir pagos
Organizaciones empresariales como Coparmex, Canieti, CCE, CMIC y Concanaco Servytur exigieron a Pemex el pago inmediato de adeudos que arrastran desde hace más de dos años. A pesar de compromisos del gobierno federal y de la presidenta Claudia Sheinbaum para liquidarlos, solo se ha cubierto el 25% del total, lo que mantiene a miles de empresas en crisis. Además, denunciaron hostigamiento institucional por parte del SAT, IMSS e Infonavit, y advirtieron sobre el deterioro de la infraestructura costa afuera y la productividad del sector. Demandaron respeto a los contratos, pagos puntuales y ejecución efectiva del presupuesto 2025.
Entra en funciones la nueva Comisión Nacional de Energía
El Gobierno de México anunció la creación de la Comisión Nacional de Energía (CNE), un nuevo órgano sectorizado de la SENER que sustituirá a la CRE. Su objetivo es reducir burocracia, agilizar trámites y evitar duplicidades regulatorias en los sectores de gas, petrolíferos y electricidad. La CNE tendrá independencia técnica y operativa, pero alineada con la política energética nacional. Estará encabezada por Juan Carlos Solís Ávila y contará con un Comité Técnico colegiado, integrado por funcionarios de SENER y jóvenes expertos. La CNE asumirá funciones clave como permisos, tarifas, supervisión y sanciones, con énfasis en eficiencia, transición y soberanía energética.
Despetrolización del erario:
el viraje fiscal y energético que marcará el sexenio
MARCIAL DÍAZ
La caída histórica en los ingresos petroleros no es una estrategia planificada, pero sí un parteaguas inevitable. México se aproxima a una nueva arquitectura fiscal y energética que exigirá decisiones firmes, creatividad institucional y visión de largo plazo.
Durante el primer cuatrimestre de 2025, los ingresos petroleros del gobierno federal se situaron en 315 mil 283 millones de pesos, lo que representa apenas 10.9% del total de ingresos públicos, de acuerdo con datos de la Secretaría de Hacienda. Este es uno de los porcentajes más bajos desde que se tiene registro —solo por encima de 2020, en plena pandemia, cuando los precios del crudo se desplomaron a niveles negativos.
Sin embargo, a diferencia de aquella coyuntura, lo preocupante hoy no es un colapso temporal, sino la tendencia estructural a la baja de la producción petrolera nacional y el estancamiento de los precios internacionales. Ante este panorama, el gobierno de Claudia Sheinbaum no tiene otra opción que asumir una despetrolización de facto del erario, lo cual tendrá repercusiones decisivas en la política fiscal, energética y económica durante los próximos 18 meses.
1. Transición fiscal sin renta petrolera
La menor aportación de los ingresos petroleros obligará a Hacienda y al SAT a profundizar su capacidad recaudatoria:
• Se espera una mayor fiscalización en sectores de alta evasión o informalidad regulatoria, como comercio digital, comercio exterior, combustibles y grandes corporativos.
• La reforma fiscal que podría impulsarse en 2026 deberá ampliar la base tributaria, modernizar incentivos y reducir distorsiones sin frenar la inversión.
• El reto será lograrlo sin provocar tensiones sociales o efectos recesivos, en un entorno de bajo crecimiento.
2. Reconfiguración del gasto público: eficiencia con foco social
La caída de ingresos petroleros forzará a priorizar mejor el gasto federal:
• Se anticipa una revisión profunda a los subsidios energéticos, tanto directos (gasolinas) como cruzados, especialmente los que se canalizan hacia CFE y Pemex.
Es abogado consultor del sector energía, con estudios en Administración Pública. Con 15 años de experiencia dentro del sector, colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por más de 10 años, y como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.
MARCIAL DÍAZ
LacaídadeingresospetrolerosobligaaMéxicoadespetrolizarsu economía, replantear su política fiscal y redefinir el rol de Pemex. Se requiere eficiencia en el gasto, impulso a energías limpias y decisionesfirmesparasostenerestabilidadycrecimiento.
• El gasto en inversión se enfocará en infraestructura social y productiva: salud, educación, agua, conectividad y electrificación.
• En el sector energético, los proyectos con viabilidad fiscal y sostenibilidad ambiental serán los más impulsados.
3. Pemex: redefinir el rol, no abandonarlo
El futuro de Pemex no está en duda, pero su función dentro del nuevo esquema debe reconfigurarse:
• Se requerirá reducir su carga fiscal para evitar mayores pérdidas y permitir márgenes de operación sanos.
• La revisión del Derecho de Utilidad Compartida (DUC) será una medida clave para estimular reinversión.
• PEMEX podría enfocar su estrategia en refinación, fertilizantes, logística energética y cogeneración, más que en exploración riesgosa de baja rentabilidad.
4. Mayor deuda con disciplina
La transición fiscal difícilmente será neutral en términos financieros. El Estado deberá recurrir a deuda:
• Se prevé una mayor emisión de deuda interna de largo plazo, aunque sin comprometer la sostenibilidad de las finanzas públicas.
• México aún mantiene niveles manejables de deuda (cercanos al 50% del PIB), pero el mercado estará atento a cualquier señal de indisciplina o improvisación.
• El Paquete Económico 2026 será una prueba crucial para proyectar confianza y estabilidad.
5. Oportunidad para una nueva matriz energética
Paradójicamente, el debilitamiento de la renta petrolera podría acelerar una transformación de fondo:
• Mayor impulso a energías renovables (solar, eólica, geotermia) y tecnologías de almacenamiento.
• Nuevas oportunidades en movilidad eléctrica, eficiencia energética y electrificación rural.
• La Comisión Nacional de Energía (CNE) —si logra consolidarse como un órgano técnico, transparente y eficaz— podría convertirse en el nuevo catalizador del sector energético mexicano.
En conclusión
La despetrolización no es una opción; es una realidad ineludible. El reto no será resistirse al cambio, sino gestionar con inteligencia la transición, construir nuevas fuentes de ingreso, redefinir prioridades y detonar proyectos que diversifiquen la economía sin hipotecar el futuro energético del país.
México tiene la oportunidad de liberarse del péndulo petrolero que durante décadas condicionó su estabilidad fiscal y su política económica. Aprovecharla dependerá de decisiones técnicas, liderazgos serenos y voluntad de transformación estructural.
El nuevo poder energético de Estados Unidos
RAMSÉS PECH
Estados Unidos ha iniciado una nueva etapa en su política energética, centrada en la energía nuclear como pilar fundamental de su estrategia de independencia y liderazgo global. Esta transición, calificada por algunos como una “nueva guerra nuclear”, no tiene fines bélicos, sino energéticos y económicos. Bajo esta visión, el país busca convertirse en la primera nación con soberanía eléctrica y dominancia tecnológica en la generación de energía del futuro.
El expresidente Donald Trump emitió recientemente cuatro órdenes ejecutivas orientadas a revitalizar el sector nuclear estadounidense. Estas medidas son parte de un plan ambicioso que contempla el uso de tecnologías avanzadas, la modernización del marco regulatorio y una mayor inversión pública en energía nuclear.
1. Revitalización de la base industrial nuclear:
Estados Unidos, pionero en tecnología nuclear, ha perdido terreno frente a otros países que han avanzado con rapidez en este campo. Mientras algunas naciones han desarrollado capacidad nuclear en apenas una década, EE.UU. ha tardado cerca de 40 años en hacerlo. Además, su infraestructura de ciclo de combustible se ha deteriorado, generando dependencia del uranio extranjero y de servicios de enriquecimiento. Por ello, se busca aumentar la disponibilidad de combustible nuclear, asegurar cadenas de suministro, agilizar licencias para nuevos reactores y preparar una fuerza laboral especializada.
2. Pruebas y desarrollo de reactores avanzados:
Durante décadas, Estados Unidos ha acumulado conocimientos sobre tecnologías nucleares avanzadas. Estas incluyen reactores con mecanismos de seguridad pasiva, diseños mejorados, y mayor rendimiento. Ahora, el objetivo es acelerar la implementación de estas tecnologías con apoyo gubernamental. Entre los proyectos destacan los microrreactores, los reactores modulares pequeños (SMR) y los de Generación IV. Este impulso no solo tiene un propósito energético, sino también de reactivación industrial y económica.
3. Reforma a la Comisión Reguladora Nuclear (NRC):
La actual estructura regulatoria ha sido identificada como un obstáculo para el desarrollo de nuevos proyectos nucleares. La reforma de la NRC permitirá agilizar los permisos de construcción y operación de reactores modernos. El énfasis está en la generación de energía “despachable” (es decir, continua y predecible) frente a la energía intermitente. Esto es fundamental para industrias de alta demanda energética como la inteligencia artificial y la computación cuántica.
RAMSÉS PECH
Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó en Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico.
Estados Unidos impulsa una revolución energética basada en la energía nuclear, buscando soberanía eléctrica, independencia tecnológicayliderazgoeconómicocontecnologíasavanzadasy reactores modulares.
4. Seguridad nacional y energía nuclear:
La implementación de reactores nucleares avanzados también responde a objetivos de seguridad nacional. Muchas instalaciones estratégicas, como laboratorios, centros militares y de investigación, requieren energía confiable, densa y constante. Los nuevos reactores —desde modelos estacionarios hasta móviles— permitirán garantizar energía sin interrupciones frente a amenazas externas o fallas de red. El gobierno federal está decidido a utilizar todos sus recursos legales y tecnológicos para acelerar la producción y exportación segura de estas tecnologías.
Una de las apuestas más destacadas son los reactores modulares pequeños (SMR). Estos pueden generar hasta 300 MW eléctricos por unidad, y su ventaja principal es que se ensamblan en fábrica y se transportan listos para su instalación. Son ideales para zonas remotas, aplicaciones industriales y regiones con infraestructura eléctrica limitada.
En términos medioambientales, la energía nuclear tiene una huella de carbono notablemente menor que los combustibles fósiles. Mientras que el carbón emite 820 gramos de CO2 por kWh y el gas natural 490, la nuclear genera solo 12 gCO2/ kWh, similar a la eólica y por debajo de la solar. Además, las plantas nucleares operan al 90% de
su capacidad, en comparación con el 50–60% del gas y carbón, lo que las convierte en una fuente altamente confiable.
Actualmente, entre el 22% y el 25% de la electricidad en EE.UU. proviene de la energía nuclear. Se espera que para 2050 esta cifra supere el 40%, y que hacia 2080 la fusión nuclear represente entre el 10% y el 30% del total energético nacional.
En contraste, México permanece rezagado en esta carrera. Su infraestructura nuclear es mínima y no existen planes concretos para incrementar su participación en el mix energético. Apenas entre el 3% y 4% de la electricidad nacional proviene de fuentes nucleares. Los reactores existentes están autorizados para operar hasta 2050, y no hay señales de inversión en tecnologías como los SMR o la fusión nuclear.
México continúa dependiendo de combustibles fósiles y energías renovables intermitentes. Para que estas últimas sean efectivas, se necesita inversión en almacenamiento, redes de transmisión modernas y capacidad de distribución que aún no se han desarrollado suficientemente.
Mientras tanto, Estados Unidos se prepara para liderar una revolución energética con impacto geopolítico, económico y tecnológico, cimentada en la energía nuclear como piedra angular del futuro eléctrico del planeta.
Geotermia en México
RAFAEL DÍAZ
La energía geotérmica en México: una oportunidad estratégica para la transición energética
La energía geotérmica, derivada del calor interno de la Tierra, se presenta como una fuente renovable y constante que puede desempeñar un papel crucial en la transición energética de México. A pesar de su potencial, actualmente representa solo una fracción de la matriz energética nacional. Este artículo analiza el estado actual de la generación de energía geotérmica en México, los principales puntos de explotación, su contribución al total necesario, los proyectos futuros en los próximos diez años, la cooperación con la Unión Europea y los proyectos conjuntos en marcha.
Estado actual de la generación de energía geotérmica en México
México se destaca como uno de los países líderes en la generación de energía geotérmica. Con una capacidad instalada de aproximadamente 1,000 megavatios (MW), el país ocupa el sexto lugar a nivel mundial en este sector . Sin embargo, solo se aprovecha alrededor del 10% de su potencial geotérmico, lo que indica un amplio margen de crecimiento.
La generación anual de energía geotérmica en México es de aproximadamente 6,041 gigavatios-hora (GWh), lo que representa alrededor del 1.84% de la electricidad total generada en el país. Este porcentaje, aunque significativo, subraya la necesidad de ampliar su participación en la matriz energética nacional.
Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile.
RAFAEL DÍAZ
La energía geotérmica en México, aunque con alto potencial, representa solo una pequeña parte de la matriz energética. Con proyectos futuros, cooperación internacional y expansión tecnológica, busca crecer y convertirse en un pilar clave en la transiciónenergéticanacional.
Principales puntos de explotación energética en México
México cuenta con varios campos geotérmicos en operación, principalmente en la Faja Volcánica Transmexicana y la Península de Baja California. Los principales son:
• Cerro Prieto (Baja California): Con una capacidad instalada de 570 MW, es la planta geotérmica más grande de América Latina.
• Los Azufres (Michoacán): Posee una capacidad de 252 MW y ha sido una fuente estable de energía desde su inauguración en 1982.
• Los Humeros (Puebla): Con una capacidad de 94 MW, esta planta ha contribuido significativamente a la generación de energía en la región.
• Las Tres Vírgenes (Baja California Sur): Aunque más pequeña, con una capacidad de 10 MW, es un ejemplo del aprovechamiento de recursos en zonas menos desarrolladas.
• Domo San Pedro (Nayarit): Operada por la empresa privada Grupo Dragón, con una capacidad de 10 MW.
Estos campos geotérmicos no solo abastecen de energía a millones de hogares, sino que también generan empleo y desarrollo en las regiones donde se encuentran.
Contribución al total necesario y proyectos futuros
A pesar de su potencial, la energía geotérmica representa una pequeña fracción de la demanda energética total de México. Según el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (Prodesen), se espera que para 2032, la generación de energía geotérmica alcance el 3% de la generación total de electricidad en el país.
Para lograr este objetivo, se han planificado varios proyectos de expansión y exploración. En 2024, el gobierno mexicano, en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), anunció una licitación para la perforación de seis nuevos pozos geotérmicos como parte de un proyecto exploratorio. Si estos pozos resultan exitosos, se prevé la construcción de una nueva planta geotérmica con capacidad de hasta 100 MW.
Además, la Estrategia Nacional para la Transición Energética y el Uso Sostenible de la Energía proyecta una capacidad de energía geotérmica de al menos 1,464 MW para 2050, lo que representaría una expansión significativa respecto a los niveles actuales.
Cooperación con la Unión Europea y proyectos conjuntos
México ha establecido alianzas estratégicas con la Unión Europea para potenciar el desarrollo de la energía geotérmica. Un ejemplo destacado es el proyecto de investigación de sistemas geotérmicos, lanzado en 2024 con una inversión total de 20 millones de euros, aportados en igual proporción por el Fondo de Sustentabilidad Energética de México y la Comisión Europea.
Este proyecto involucra a instituciones mexicanas como la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL), el Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Por parte europea, participan entidades como el Helmholtz-Zentrum Potsdam Deutsches GeoForschungsZentrum (GFZ) de Alemania, junto con más de 20 instituciones de países como Bélgica, Francia, Grecia, Islandia, Italia, Países Bajos, Polonia, Noruega y el Reino Unido.
El objetivo principal de esta colaboración es desarrollar y aplicar nuevas metodologías y tecnologías en el campo de la energía geotérmica, con el fin de incrementar su eficiencia y viabilidad económica. Además, se busca fortalecer la capacidad técnica y científica de México en este sector, promoviendo la transferencia de conocimiento y tecnología.
Conclusión
La energía geotérmica en México posee un potencial significativo que, si se aprovecha adecuadamente, puede desempeñar un papel crucial en la transición energética del país.
Aunque actualmente representa una pequeña fracción de la matriz energética, los proyectos en marcha y las alianzas internacionales auguran un futuro prometedor para esta fuente renovable. Es esencial que México continúe invirtiendo en investigación, desarrollo y expansión de la infraestructura geotérmica, así como en la formación de capital humano especializado.
La cooperación con la Unión Europea y otras entidades internacionales será fundamental para compartir conocimientos, acceder a tecnologías avanzadas y fortalecer la capacidad institucional. Con un compromiso continuo y una visión estratégica, la energía geotérmica puede convertirse en un pilar fundamental de la matriz energética de México, contribuyendo a la sostenibilidad, la seguridad energética y el desarrollo económico del país.
Referencias: Comisión Federal de Electricidad (CFE). (2025). Planta de energía geotérmica Cerro Prieto Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Planta_de_ energ%C3%ADa_geot%C3%A9rmica_Cerro_Prieto. Secretaría de Energía (SENER). (2024). México y la Unión Europea anuncian proyecto para la investigación de sistemas geotérmicos Recuperado de https://www.gob.mx/sener/prensa/mexico-y-la-union-europea-anuncian-proyecto-para-la-investigacion-de-sistemasgeotermicos. Petroquimex. (2024). Estado de la Energía Geotérmica en México. Recuperado de https://petroquimex.com/estado-de-la-energia-geotermica-enmexico/. México Energy Partners LLC. (2024). El potencial geotérmico Recuperado de https://mexicoenergyllc.com.mx/es/blogs/mexico-energy-insights/mexicosgeothermal-potential. UNAM Global. (2024). México,entrelastop6nacionesconpotencialgeotérmico Recuperado de https://unamglobal.unam.mx/global_revista/ mexico-entre-las-top-6-naciones-con-potencial-geotermico/. Comisión Federal de Electricidad (CFE). (2024). PlantadeenergíageotérmicaCerroPrieto. Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Planta_de_energ%C3%ADa_geot%C3%A9rmica_Cerro_Prieto
Nota: Este artículo fue generado con apoyo de ChatGPT para la recolección de información.
ENTREVISTA
Gas LP en México, una industria al límite
Rocío Robles, presidenta ejecutiva de AMEXGAS, expone a Industry&EnergyMagazineelcomplejoprocesodenegociación entre distribuidores y el gobierno federal para garantizar un preciodelgasLPqueseaviableparalaindustriayjustoparael consumidor.
GABRIEL BECERRA DINGLER
En medio de una creciente presión económica y operativa, la industria del gas LP en México vive uno de sus momentos más delicados. El congelamiento del precio máximo al consumidor desde octubre ha colocado a distribuidores y empresas del sector en una situación de pérdida permanente. Mientras los costos se disparan, el margen para operar con rentabilidad prácticamente ha desaparecido.
Así lo explica Rocío Robles, presidenta ejecutiva de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas LP (AMEXGAS), en entrevista con Industry & Energy Magazine, donde detalla el estatus actual de las negociaciones con la Secretaría de Energía (SENER) y los posibles escenarios para el futuro inmediato.
Desde mayo, AMEXGAS y la SENER han sostenido reuniones técnicas y mesas de análisis para revisar los modelos de costos reales del sector, con el objetivo de alcanzar un acuerdo que permita reestablecer condiciones operativas justas. La preocupación es compartida por miles de empresas distribuidoras que, desde el último trimestre del año pasado, han tenido que inyectar capital, reducir personal y disminuir rutas de reparto para sobrevivir.
El diálogo entre el gobierno y el sector se reanudó en mayo con un enfoque técnico: construir un modelo estandarizado de costos operativos a partir de una “planta tipo”. Este modelo permitió identificar los conceptos principales de gasto en la cadena de distribución. Sin embargo, pronto se hizo evidente que no era suficiente: el propio gobierno federal, a través de declaraciones públicas de la presidenta electa Claudia Sheinbaum, solicitó los costos reales documentados.
La respuesta fue rápida. AMEXGAS entregó un compendio de facturas y estados financieros de al menos 10 plantas distribuidoras ubicadas en distintas regiones del país. Esta información fue recopilada y organizada en tiempo récord para demostrar la convergencia de costos en distintas zonas del país.
“Ahora estamos en la etapa de compulsa”, explica Robles. “Vamos a comparar los datos que la Secretaría de Energía tiene en su modelo contra los reales que aportamos nosotros, para identificar las diferencias y ajustar los parámetros de cálculo”.
El precio tope: una medida que desató la crisis
El problema de fondo inició el año pasado cuando la Comisión Reguladora de Energía (CRE), con la anuencia del Ejecutivo, estableció un precio máximo semanal para el gas LP, suprimiendo el modelo anterior que contemplaba variables internacionales y márgenes razonables para los distribuidores.
Este tope se impuso en octubre, justo al inicio de la temporada invernal, cuando la demanda del gas LP aumenta y, con ella, los precios internacionales. Al no permitir que el precio al consumidor reflejara esa alza, la rentabilidad del sector se desplomó. Desde entonces, muchas empresas operan en números rojos.
Los efectos ya son visibles: vehículos de reparto con más de nueve años de uso —cuando el estándar recomendado es de seis—, rutas que ya no cubren zonas periféricas, y consumidores que deben esperar días para poder abastecerse de gas.
El impacto social: menor cobertura, mayor riesgo
La situación no solo afecta a las empresas distribuidoras. También tiene implicaciones sociales directas: menos empleos, menor cobertura, deterioro de la infraestructura y, lo más preocupante, riesgos de seguridad asociados al uso de equipos obsoletos.
“Más de mil empleos se han perdido desde octubre, y eso se puede verificar con datos del IMSS. En ciudades como Tijuana, ya solo se entrega gas dos veces por semana. En otras, simplemente ya no llega”, advierte Robles.
Esto representa un riesgo sanitario y de seguridad para millones de hogares que dependen del gas LP para cocinar, calentar agua y calefaccionarse. “El parque vehicular está envejeciendo. Si no hay recursos para renovar los equipos, eventualmente se afectará la capacidad de respuesta, y con ello aumentan los riesgos de accidentes”, añade.
El papel de Pemex y el costo del gas importado
Otro elemento que complica la situación es el papel de Pemex como principal proveedor del gas LP en el país. México importa cerca del 90% de su consumo, y la empresa productiva del Estado no ha reducido sus precios de venta, aun cuando el mercado internacional ha mostrado una baja.
indica Robles.
Mientraselprecioalconsumidorestácongelado,Pemex siguevendiendocaro.Estoimpidequeelsectordistribuyasin pérdidas.Loquepedimosesque,asícomonosotroshemos entregadoinformaciónypropuestas,tambiénPemexajustesu estructuradepreciosparanoagravarmáslasituación señala la presidenta de AMEXGAS.
En semanas recientes, el precio internacional del gas LP ha comenzado a disminuir. Esto ha permitido una leve mejoría en el margen de operación, con reducciones semanales del precio tope de entre 10 y 15 centavos. Pero aún están lejos de los niveles necesarios para lograr la estabilidad del sector.
Negociaciones en curso: avances y pendientes
Pese a la gravedad de la situación, Robles destaca que el diálogo con el gobierno ha mejorado. Se han logrado avances importantes en el reconocimiento mutuo de la problemática y en la voluntad de llegar a un punto de equilibrio.
“El avance más importante es que ya hay coincidencia con la Secretaría de Energía en que necesitamos un mecanismo que garantice sueldos, cobertura, y reposición de equipos, sin afectar al consumidor. Nos falta afinar parámetros, pero ya no estamos hablando idiomas distintos”, explica.
Las reuniones continúan de forma semanal, aunque AMEXGAS ha solicitado que sean más frecuentes para acelerar el proceso. “Estamos en tiempo fuera, como dirían en el fútbol. Nos urge avanzar más rápido”, enfatiza Robles.
¿Qué pasa si no se alcanza el acuerdo?
El escenario de un paro técnico o de desabasto generalizado está sobre la mesa, aunque
AMEXGAS ha reiterado que su único plan es alcanzar un acuerdo. Sin embargo, de no lograrse un nuevo esquema de precios que contemple los costos reales, muchas empresas podrían salir del mercado.
Esto, advierte Robles, conllevaría una concentración de la distribución en pocas manos, lo que va en contra de los principios de libre competencia y pondría en riesgo la cobertura nacional.
“Ya hay grupos que están vendiendo plantas. El mercado se está concentrando, y eso no es lo que queremos. El gas LP debe ser un servicio accesible, competitivo y seguro, no un privilegio para quienes puedan pagarlo más caro o vivan en zonas céntricas”, puntualiza.
Un mensaje para el consumidor
En un contexto de incertidumbre, Rocío Robles subraya que el consumidor también debe estar informado y entender que la búsqueda de un precio justo no es una exigencia irracional del sector, sino una necesidad para garantizar un servicio continuo, seguro y de calidad.
“El gas LP es un energético esencial. Cuidarlo, distribuirlo correctamente y mantener una infraestructura segura tiene un costo. No pedimos subsidios ni privilegios. Solo pedimos que se reconozcan nuestros costos reales para poder seguir sirviendo a la ciudadanía”, concluye.
OPINIÓN
El riesgo Pemex en tiempos de incertidumbre institucional:
¿y si todos venden?
JOSÉ CARLOS FEMAT
Introducción
Durante décadas, Petróleos Mexicanos (Pemex) ha sido una pieza central del imaginario nacional, símbolo de soberanía energética y fuente clave de ingresos públicos. Sin embargo, la narrativa heroica que le acompaña se topa cada día que pasa con su realidad financiera. En 2025, Pemex no solo carga con la mayor deuda corporativa de cualquier empresa petrolera del mundo, sino que también lo hace en un entorno institucional volátil y, por el momento, débil, marcado por reformas estructurales, desaparición de reguladores y concentración de funciones.
En este contexto, vale la pena replantearnos una pregunta crucial: ¿qué ocurriría si los tenedores de bonos e instrumentos de deuda decidieran abandonar masivamente el riesgoPemex?
Un gigante endeudado y expuesto
Al cierre del primer trimestre de 2025, Pemex reportó una deuda financiera de 2.05 billones de pesos, un incremento de 3.8% respecto al cierre de 2024. El crecimiento fue impulsado principalmente por su deuda de corto plazo, que se disparó 32.1% en solo tres meses, pasando de 425 mil a más de 561 mil millones de pesos. En contraste, la deuda de largo plazo apenas disminuyó.
Esta dinámica es preocupante no solo por el volumen, sino por su composición: más del 89% está denominada en moneda extranjera. Esto significa que Pemex está peligrosamente expuesta a cualquier volatilidad del tipo de cambio. Lo vivimos en los primeros meses de 2025, cuando la incertidumbre electoral en Estados Unidos, especialmente las repetitivas amenazas de Donald Trump provocaron una devaluación del peso.
Además, entre enero y diciembre de 2025, Pemex enfrenta vencimientos por 100 mil 221 millones de pesos. Si bien ya ha recibido el 59% del apoyo presupuestario autorizado por Hacienda (80 mil de 136 mil millones de pesos), ello no ha sido suficiente para cambiar la percepción de riesgo entre los inversionistas.
El nuevo contexto institucional: más ruido, menos certidumbre
A este panorama financiero se suma un elemento adicional: el reordenamiento institucional que vive el sector energético.
La creación de la Comisión Nacional de Energía (CNE), que absorbió a la ahora extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE), aún no cuenta con una ley, funcionarios ni reglamento que delimiten claramente sus atribuciones, lo que ha generado atrasos y confusión sobre los procedimientos de permisos y autorizaciones.
Mientras tanto, funciones críticas antes dispersas entre organismos autónomos y especializados (no sólo la CRE, sino la también extinta Comisión Nacional de Hidrocarburos o CNH) están siendo reubicadas bajo dependencias federales, todavía sin reglas claras de operación.
Es economista, académico y experto en el sector energético. Conductor del programa La Voz de la Energía. Articulista en medios especializados.
JOSÉ CARLOS FEMAT
En 2025, Pemex enfrenta una crisis financiera crítica: deuda récord, exposición cambiaria y un entorno regulatorio incierto. Si los inversionistas pierden confianza y venden masivamente sus bonos, podría desencadenarse un colapso financiero con consecuenciasnacionaleseinternacionalesgraves.
Esto ha elevado el riesgo regulatorio, inhibido inversiones y afectado la percepción de estabilidad institucional en el sector. Si el Estado busca contener la desconfianza financiera hacia Pemex, necesita urgentemente restaurar certidumbre regulatoria, no diluirla.
El elefante en la sala: ¿y si los tenedores deciden vender?
Pocos analistas se atreven a modelar este escenario, pero es legítimo —y necesario— imaginarlo: una venta masiva de bonos de Pemex por parte de sus tenedores institucionales. La mayoría de estos instrumentos están en manos de fondos soberanos, aseguradoras, bancos globales y fondos de pensiones, que aceptan cierto nivel de riesgo bajo el supuesto implícito de que el Estado mexicano respaldará a la empresa en caso de apuros.
Esa fe, sin embargo, tiene límites.
Un aviso lo dio recientemente el Fondo Soberano de Noruega, el más grande del mundo, al anunciar el retiro total de sus inversiones en bonos de Pemex, aludiendo preocupaciones éticas y de gobernanza. Si otros grandes tenedores decidieran seguir ese camino, el impacto sería inmediato:
• Colapso del precio de los bonos: el mercado reaccionaría con ventas en cascada, hundiendo el valor de los bonos de Pemex. Sus rendimientos (o yields) subirían a niveles insostenibles, complicando cualquier nueva emisión o refinanciamiento.
• Contagio a la deuda soberana: dada la alta correlación entre Pemex y el gobierno federal, los mercados asumirían un mayor riesgo país. Esto implicaría un encarecimiento del financiamiento para todo el Estado mexicano y depreciación del tipo de cambio.
• Rebaja de calificaciones crediticias: Pemex ya tiene calificación de “bono basura”. Si la presión financiera escala, las agencias podrían recortar aún más su nota y arrastrar la calificación soberana de México.
• Impacto en el sistema financiero nacional: bancos y Afores con exposición a bonos de Pemex registrarían pérdidas, reduciendo su liquidez y su capacidad de crédito, justo cuando más se necesita inversión productiva.
• Presión política y fiscal: el gobierno federal se vería obligado a actuar: ya sea con un rescate explícito (más deuda pública), o arriesgarse a un default técnico parcial. Cualquiera de las dos rutas tendría consecuencias sociales y políticas graves.
Un socio privado en la jugada: la entrada de Carlos Slim
En medio de esta tensión, ha cobrado relevancia la participación creciente de Carlos Slim como uno de los principales socios privados de Pemex. A través de su conglomerado, Slim ha invertido más de 2 mil millones de dólares en proyectos estratégicos vinculados a la estatal, como Zama, Lakach, yacimientos frente a Campeche, y potencialmente Ixachi, uno de los campos de gas más prometedores de las últimas décadas.
Su presencia podría leerse como un signo de confianza en la empresa, pero también como una apuesta bien calculada en un entorno en donde otros jugadores financieros empiezan a retirarse. Slim aporta capital, tecnología y cierta estabilidad operativa, pero su participación —por sólida que parezca— no sustituye la necesidad de una reforma profunda de Pemex ni elimina su exposición estructural al riesgo.
Conclusión: una transformación impostergable
Pemex no necesita más dinero: necesita dirección, enfoque y una cirugía mayor (con bisturí, no con machete). Se requiere una reestructuración estratégica que priorice áreas rentables como exploración y producción de crudo ligero, y que permita participación privada sin sesgos ideológicos. La era de proyectos políticamente rentables pero financieramente insostenibles debe llegar a su fin.
No se trata de desmantelar a Pemex, sino de hacerlo viable. Y para ello, es urgente estabilizar también el entorno institucional del sector energético. En este momento, la mayor amenaza no es la deuda en sí, sino la pérdida de confianza. Porque si los mercados pierden la fe, no habrá narrativa, patriotismo ni discurso que evite un colapso. Y para entonces, la decisión ya no estará en manos del Estado mexicano, sino de los inversionistas globales.
OPINIÓN
Apertura de pozos petroleros
CARLOS GONZÁLEZ
En este tema surgen varias preguntas: ¿Por qué se cierran los pozos petroleros? / ¿Se pueden volver a abrir? / ¿Cómo se pueden reactivar los pozos?
¿Por qué se cierran los pozos petroleros?
Durante la vida productiva de un pozo petrolero se pueden presentar situaciones que provocan la disminución o la interrupción de la producción. En términos generales, estas situaciones se pueden deber a varias causas o a una combinación de ellas:
1. Instalaciones en la superficie
• Por falla de energía en pozos con sistemas artificiales de explotación
• Por problemas o falta de las instalaciones superficiales que se pueden deber a fallas
mecánicas, obstrucción y/o roturas de algún elemento del aparejo de producción, tales como: árbol de válvulas, cabezal, estrangulador, balancín, motor eléctrico o de combustión interna, sistemas de operación y de control, cables eléctricos, tuberías de inyección de gas, etc.
2. En el interior del pozo
Se pueden presentar los siguientes problemas:
• Roturas o desconexión de tuberías. Por desgaste, corrosión o mala operación; puede ser causa de entrada sin control de fluidos de los estratos rocosos
• Taponamiento de tubería de producción. Por arena, parafina o asfáltenos
• Falla del empacador. Deja sin protección la TR por el posible flujo de fluidos del yacimiento y sin soporte a la TP
• Falla de la camisa deslizable. No abre y no ha flujo de aceite a la TP
• Falla de la válvula de pie. Impidiendo el flujo a la TP o permitiendo el retroceso de la producción hacia el yacimiento
• En el bombeo neumático, falla de las válvulas de inyección
• En el bombeo mecánico, rotura de las varillas, falla de bomba de inserción, o del ancla del gas
• En el bombeo Electrocentrífugo, rotura o falla del cable eléctrico, falla del motor o de la bomba de inserción
• En el bombeo por cavidades progresivas, falla del motor o del estator
• En el bombeo hidráulico, falla de la bomba de inserción
Es egresado de la UNAM, donde obtuvo los títulos de ingeniero petrolero y maestría en Ingeniería de Producción. Trabajó 31 años en Pemex, ocupando diversos puestos entre los que destacan: gerente de la Zona Marina, jefe de Asesores de la Dirección, coordinador ejecutivo de Planeación y subdirector de la Región Norte, puesto con el cual se jubiló. En la iniciativa privada fue gerente de Wave Energy, socio de Marcos y Asociados, gerente de Nabors Drilling, y gerente general de TAM International. Es autor de el libro Oro Negro, Compendio Histórico.
CARLOS GONZÁLEZ
Lospozospetrolerossecierranporfallasensuperficie,enelpozo oenelyacimiento.Sureactivacióndependedeunanálisistécnicoeconómico y puede implicar desde intervenciones menores hasta reparacionesmayores,segúnlacausadelcierre.
3. En el yacimiento
Por cambio en las condiciones petrofísicas originales del yacimiento y de la relación roca-fluido; como son la porosidad, la permeabilidad, la saturación, la movilidad y la compresibilidad total, que pueden generar aumento de producción de agua congénita o del gas, ya sea libre o del casquete, y la reducción de la energía propia del yacimiento.
¿Se pueden volver a abrir los pozos?
Depende de un análisis técnico económico, donde se debe incluir información de las causas de cierre, el estado mecánico de los pozos, las condiciones actuales roca-fluidos del yacimiento, las técnicas, equipos y sistemas disponibles y la viabilidad financiera.
Además, se deberán considerar aspectos políticos y sociales que pudieran impedir o al menos ser obstáculo y encarecer la intervención de los pozos.
¿Cómo se pueden reactivar los pozos?
Si existe viabilidad económica se pueden aplicar alguna de las siguientes soluciones técnicas:
a) Intervención sin equipo de reparación (inyección de solventes, estimulaciones, pescas de equipo, etc.)
b) Reparación menor con equipo de reparación (introducción o cambio de aparejos de producción)
c) Reparación mayor con equipo de reparación (donde se alteran las condiciones originales del intervalo productor).
Ejemplos:
OPINIÓN
El Secreto de la consultoría exitosa: cómo gestionar y documentar el conocimiento clave
ELIMAR ROJAS
Actualmente existe una problemática fundamental en la gestión del conocimiento, la gestión de procesos de negocio y la consultoría, en las empresas consultoras, el cual es un sector donde el activo principal reside en el capital intelectual y la experiencia acumulada, para identificar y documentar el conocimiento inherente a los procesos clave de estas organizaciones. Debido principalmente a la creciente necesidad de las empresas de capitalizar su saber hacer, reducir la dependencia del conocimiento individual y asegurar la continuidad operativa y la ventaja competitiva del conocimiento colectivo.
Los servicios de las empresas consultoras se basan en la experiencia, habilidades y el saber de sus profesionales para resolver problemas específicos de sus clientes. Sin embargo, a menudo, este conocimiento reside de manera tácita en la mente de los consultores, lo que genera riesgos significativos como la pérdida de información crucial ante la rotación de personal, la duplicidad de esfuerzos, la inconsistencia en la calidad de los servicios y la dificultad para escalar operaciones.
La falta de una estructura formal para la identificación y documentación del conocimiento clave puede obstaculizar la transferencia de buenas prácticas, el aprendizaje organizacional y la capitalización de la experiencia. Sin embargo, se debe profundizar las teorías de Nonaka y Takeuchi sobre el ciclo de conversión del conocimiento (SECI: Socialización, Exteriorización, Combinación, Interiorización), destacando la exteriorización como el proceso crítico de transformar el conocimiento tácito en explícito.
Existen diversas herramientas y técnicas para la identificar y documentar el conocimiento, entre las que se incluyen: mapas de conocimiento, taxonomías, ontologías y sistemas de gestión documental. Sin menospreciar la relación directa entre la gestión del conocimiento y la mejora de procesos, reconociendo que la documentación de los procesos claves es un vehículo idóneo para capturar el conocimiento asociado a ellos.
En el contexto de las empresas consultoras, se debe enfatizar la importancia de su capital intelectual y cómo su adecuada gestión puede impactar directamente en la calidad del servicio, la satisfacción del cliente y la rentabilidad, procesos que a menudo son complejos, dinámicos y requieren adaptación constante.
Es ingeniero mecánico especialista en confiabilidad, integridad y riesgo. Es maestro especialista en procesos y en la industria petrolera. También, es CEO de EARM Consulting. Su correo electrónico es: elimar.rojas@gmail.com
ELIMAR ROJAS
Las empresas consultoras enfrentan el reto de documentar su conocimiento tácito para reducir riesgos, mejorar eficiencia, escalar operaciones y fortalecer su ventaja competitiva mediante procesos estructurados y herramientas que conviertan el saber individualencapitalintelectualcompartido.
Entre las fases o etapas principales para identificar y documentar el conocimiento, se encuentran:
1. Identificar los Procesos Clave: requiere el mapeo y la definición de los procesos fundamentales que agregan valor y son críticos para el éxito de la consultora, lo cual puede involucrar entrevistas con expertos, talleres de tormentas de ideas y análisis de flujos de trabajo existentes, a fin de identificar no solo las actividades, sino también las decisiones, las excepciones y los conocimientos tácitos involucrados.
2. Identificar el Conocimiento Asociado: Una vez identificados los procesos claves, se debe desglosar el conocimiento específico que se genera y se utiliza en cada actividad de consultoría, incluyendo conocimientos técnicos, experiencia práctica, mejores prácticas, lecciones aprendidas, errores comunes y soluciones innovadoras.
3. Documentar el Conocimiento: fase o etapa central donde el conocimiento tácito se transforma en formatos explícitos, considerando el uso de plantillas estandarizadas, diagramas de flujo, descripciones narrativas, manuales de procedimiento y otros medios visuales y textuales para capturar el conocimiento de manera clara y concisa.
4. Almacenamiento y Acceso del Conocimiento: se sugiere utilizar una plataforma de gestión de aprendizaje o de contenido que permita un acceso fácil y controlado al conocimiento por parte de los miembros de la organización.
5.Evaluación y Mejora Continua del Proceso: al considerar mecanismos para evaluar la calidad, relevancia y utilidad del conocimiento documentado, como por ejemplo: significancia, características físicas y técnicas, facilidad de acceso al conocimiento, control de acceso, características cruciales para asegurar que el conocimiento sea preciso, completo, fácil de entender y útil.
En tal sentido, las claves de la consultoría se encuentran enmarcadas en aspectos claves, como:
1. Transformar el Conocimiento Tácito en Explícito al formalizar el conocimiento interno de la consultora, haciéndolo accesible, reutilizable y reproducible.
2. Reducir la Dependencia de Individuos Clave al documentar el conocimiento, minimizando el riesgo de pérdida de información cuando el personal clave pueda salir o retirarse por distintas circunstancias.
3. Mejorar la Eficiencia Operativa al disponer de procesos documentados y conocimiento asociado que permita una ejecución consistente y eficiente de las tareas repetitivas o no repetitivas con base en los conocimientos del personal involucrado.
4. Facilitar el Aprendizaje Organizacional al promover un entorno donde el conocimiento se comparte y se capitaliza, fomentando la mejora continua y la innovación.
5. Mantener y cultivar las Ventajas Competitivas del Conocimiento al ofrecer servicios de mayor calidad que pueda responder rápidamente a las necesidades del cliente y a diferenciarse en el mercado objetivo.
6. Estandarización y Escalabilidad los procesos, servicios y el conocimientos de manera efectiva.
7. Generar las Base para Futuras Investigaciones y Propagación en otras Organizaciones: al servir como punto de partida para el desarrollo de sistemas más avanzados de gestión del conocimiento.
En conclusión, El secreto de la Consultoría Exitosa se basa en Cómo Gestionar y Documentar el Conocimiento Claves al considerar algunas fases y claves que representan una valiosa contribución al campo de la gestión del conocimiento, la gestión de procesos de negocio y la consultoría en las empresas consultoras, donde el conocimiento es el principal activo y pueda ser monetizado su capital intelectual, mejorar su eficiencia, asegurar la continuidad operativa y fortalecer su posición competitiva en el mercado, con base en la transformación del conocimiento tácito en explícito y el uso de herramientas adecuadas para su almacenamiento y acceso como una comprensión profunda de los desafíos y oportunidades en la gestión del conocimiento moderno.
Petrogas lanza solución de pago en dispensarios
Gilbarco en Onexpo 2025
Petrogas lanzó soluciones de pago en bomba FlexPay 6 en Onexpo 2025, unasolucióndeautoservicioamigable,segurayrentablequetransforma las estaciones de servicio en México.
En el marco de la Onexpo Convención & Expo 2025, Petrogas presentó oficialmente la nueva tecnología de pago en bomba, marcando el inicio de una transformación en las estaciones de servicio de México. Esta innovación fue desarrollada en colaboración con sus socios estratégicos Gilbarco Veeder-Root y Petroverse.
FlexPay 6 es una solución integral que permite el autoservicio con todos los medios de pago integrados, incluyendo tarjetas bancarias, pagos móviles y contactless. Su diseño incluye una pantalla táctil de alta resolución y ha sido certificado por el CENAM, garantizando que cumple con los más altos estándares técnicos y operativos del país, esto hace al dispensario marca Gilbarco como el único dispensario certificado para pago en bomba.
Durante la presentación, empresarios gasolineros pudieron conocer de primera mano esta tecnología. Entre ellos, el expresidente de Onexpo Nacional, Jorge Mijares, participó en un ejercicio de autocobro en una estación simulada y destacó que se trata de una solución “amigable, fácil de usar y muy rápida”.
FlexPay6 permitirá a las estaciones de servicio mexicanas ofrecer un servicio más eficiente, seguro y moderno, al mismo tiempo que se maximizan los ingresos por transacción y se mejora la experiencia del cliente. Esta solución está diseñada para responder a la creciente demanda de automatización y autoservicio, alineada con los nuevos hábitos de los consumidores.
Con este lanzamiento, Petrogas reafirma su compromiso con la innovación tecnológica y con ofrecer soluciones integrales para mejorar la operación, seguridad y rentabilidad de sus clientes en el sector gasolinero mexicano.
Para más información: contacto@petrogas.com.mx
REPORTAJE
OPINIÓN
Pemex, una reestructurar para la corrupción
SOMBRA ENERGÉTICA
El pasado 22 de mayo, Pemex anunció con bombo y platillo una supuesta reestructuración en su otrora Dirección de Pemex Transformación Industrial (PTRI), hoy renombrada como Dirección de Procesos Industriales. Sin embargo, lo que se presentó como una medida de eficiencia organizacional y austeridad, resulta, al analizarse con detenimiento, en una maniobra burocrática que burla la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH) y la Ley Federal de Austeridad Republicana (LFAR).
La “reestructura” eliminó una subdirección y 17 gerencias… pero creó una nueva Dirección de Comercialización con tres subdirecciones y nueve gerencias.
LarecientereestructuradePemexTransformaciónIndustrialrefleja simulación, favoritismos y más gasto, sin rendición de cuentas ni mejoraenresultadosoperativosofinancieros.
El resultado neto: más niveles jerárquicos, más plazas y más gasto, disfrazado de eficiencia. Esta operación no solo contradice el espíritu de la austeridad republicana que tanto pregona la administración actual, sino que también muestra una preocupante falta de transparencia en el uso del dinero público.
¿Quién se beneficia de este esquema? La respuesta parece estar en los nombres que se repiten. Carlos Armando Lechuga Aguiñaga, quien fue director de PTRI con los peores resultados en refinación en décadas, ha sido ratificado ahora como cabeza de la Dirección de Procesos Industriales. Bajo su gestión, Pemex registró pérdidas por más de 180 mil millones de pesos, a pesar del incremento en crudo procesado y petrolíferos producidos. Lejos de ser evaluado y removido, es premiado con la continuidad en el cargo.
Peor aún, su círculo cercano ha estado implicado en decisiones costosas y opacas. Blanca Marisa Mendoza Muñoz, anterior subdirectora de Abasto, incurrió en sobrecostos de hasta 30% por demoras de barcos importadores. Su mala programación del abasto ha afectado directamente a clientes, quienes han sido reubicados en terminales fuera de su zona de operación: un claro desincentivo para quienes aún dependen de Pemex.
El caso de Rubén Ramírez Rosales es otro ejemplo del nepotismo descarado. Responsable de un sobrecosto de más de 4 mil millones de dólares en la puesta en marcha de la refinería de Dos Bocas, hoy ocupa la Subdirección de Fertilizantes. Allí, ha contratado y jubilado amigos, como Julio César Alcázar Pérez, recontratado
como director de Proagrodustria pese a tener demandas laborales activas contra Pemex.
Ángel Rosete Rodríguez, otro integrante del “círculo de amigos” de Lechuga, fue premiado recientemente con la Subdirección de Procesos de Gas y Derivados, pese a tener los centros procesadores de gas en abandono total. Basta revisar la producción de gas y petroquímicos de los últimos seis meses para dimensionar su omisión.
Todo esto deja un sabor amargo. En un momento crítico para Pemex, cuando el país enfrenta pérdidas económicas por desabasto, combustibles adulterados, huachicol fiscal y escasez en varias regiones, la empresa responde con simulación, lealtades personales y complicidad interna.
La reciente salida de Sergio Rosado Flores, encargado de la evaluación regulatoria de Pemex, también despierta sospechas. ¿Estaba Rosado investigando contratos turbios? ¿Existen empresas que usan papelería oficial de Pemex para vender huachicol o combustible adulterado?
Este tipo de reestructuras no fortalecen a Pemex, lo debilitan. La petrolera estatal no necesita más oficinas, sino resultados. No necesita proteger amigos, sino asegurar transparencia. La corrupción institucional comienza cuando se recompensa la incompetencia y se encubre la negligencia con palabras como “austeridad” y “reestructura”.
Hoy más que nunca, el consejo de administración de Pemex debe responder: ¿a quién sirve la empresa? ¿A los ciudadanos o a los intereses de unos cuantos?
OPINIÓN
Despidos en Pemex:
¿justicia o simulación?
GABRIEL BECERRA
El discurso de Claudia Sheinbaum sobre los derechos laborales parece resquebrajarse formalmente a poco de iniciar su sexenio. Mientras la presidenta asegura que los recortes en Pemex se harán con respeto a la ley y con pleno reconocimiento de los derechos de los trabajadores, los testimonios que surgen desde el interior de la empresa estatal cuentan una historia muy distinta.
Según fuentes dentro de Pemex, el proceso de despido comenzó ya en la Dirección de Refinación, encabezada por Héctor Lechuga. A los empleados afectados no se les está respetando el derecho a la jubilación, sino que están siendo liquidados en una sola exhibición.
Esta decisión, aunque financieramente atractiva para la administración, representa una violación tácita del espíritu del derecho laboral mexicano: proteger al trabajador que ha dedicado años —a veces décadas— a una empresa pública.
¿Dónde queda el compromiso con la justicia laboral? ¿En qué momento “reorganizar” se convirtió en “descartar”?
La respuesta parece estar en una lógica fría de recorte presupuestal: al pagar una liquidación única, se evita el pasivo a largo plazo que implica una pensión. Desde una hoja de Excel suena práctico. Desde la vida real de los trabajadores, es un golpe que los deja desprotegidos y traicionados por una institución que juró representarlos.
La situación se agrava al considerar el contexto judicial en México. Con la reforma al Poder Judicial impulsada por Morena y respaldada por la presidenta, se perfila un nuevo modelo de jueces electos por voto popular. En este escenario, hay preocupación legítima sobre la independencia y neutralidad del sistema judicial, sobre todo en casos donde el Estado sea parte.
¿Tendrá un trabajador de Pemex despedido y despojado de su derecho a pensión posibilidad real de ganar una demanda laboral ante un poder judicial renovado, electo y alineado al poder ejecutivo?
Todo apunta a que no.
El mensaje es preocupante: el Estado puede despedirte, incumplir acuerdos de jubilación, y aún así contar con jueces que le den la razón. Esto no solo erosiona la confianza en las instituciones, también perpetúa un modelo de impunidad laboral que contradice los principios de justicia social que dice abrazar el nuevo gobierno.
GABRIEL BECERRA
Experto en el sector energético y comunicación estratégica. Cofundó Oil & Gas Magazine y actualmente dirige Industry & Energy Magazine, medios especializados en análisis energético e industrial. Ha participado como ponente en foros nacionales e internacionales, abordando los desafíos del sector energético mexicano. Es Maestro en Mercadotecnia por el Tecnológico de Monterrey, donde se graduó con honores y fue el mejor promedio de su generación. Además, posee una certificación PMP y una especialización en marketing digital, lo que respalda su enfoque integral en comunicación, gestión de proyectos y desarrollo de estrategias para el sector energético.
La narrativa oficial afirma que estas medidas son necesarias para sanear a Pemex, una empresa saturada de burocracia, deuda y pérdidas. Es cierto: Pemex necesita transformarse. Pero la transformación no puede ni debe comenzar con la vulneración de los derechos laborales, ni justificarse bajo un disfraz de “eficiencia administrativa”.
El verdadero reto está en modernizar y liberar a Pemex sin traicionar su función social. Si el costo de sanear sus finanzas es despojar de su jubilación a quienes han sostenido sus operaciones durante años, entonces estamos ante un falso dilema. La eficiencia no debe construirse sobre la injusticia.
En este contexto, el nuevo poder judicial tiene un papel crucial: demostrar que su legitimidad no se reduce a las urnas, sino a su capacidad de impartir justicia, incluso cuando el acusado es el Estado. Los trabajadores despedidos de Pemex pondrán a prueba esa promesa. Lo que está en juego no es solo su futuro, sino la credibilidad de un sistema que se presume renovado.
¿A caso los trabajadores de Pemex, no son pueblo?
Lasabiduríadellíder,deMauricioReynoso,explorael liderazgo empresarial en tiempos de cambio a través de entrevistas con líderes de grandes compañías. Destacalaempatía,autenticidadyadaptabilidadcomo claves para construir organizaciones resilientes y socialmenteresponsables.
OPINIÓN
La sabiduría del líder:
una mirada actual al liderazgo empresarial
BERTHA HERRERÍAS
En un entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre y la necesidad urgente de transformación organizacional, el libro La sabiduría del líder, de Mauricio Reynoso, ofrece una reflexión profunda sobre el papel del liderazgo en las empresas y su impacto en la sociedad.
La obra reúne entrevistas con diez destacados líderes empresariales de distintos sectores, entre ellos José Medina Mora de CompuSoluciones, José Antonio Fernández de FEMSA, Jaime Costa Lavín de Coca Cola, Grupo Lala, Grupo Maseca, entre otras, Alberto Torrado de Alsea, Enrique Beltranena de Volaris, Leon Kraig de Mars, Alicia Enciso de Grupo Nestlé, Silvia Dávila de Danone, Claudia Jañez de Dupont y María del Carmen Bernal, fundadora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD).
Todos ellos comparten experiencias, decisiones clave, aprendizajes y el desarrollo de su estilo de liderazgo, marcado por la empatía, la resiliencia y la construcción de relaciones sólidas con sus equipos.
El libro se abre con una conversación entre el autor y el Dr. Tal Ben-Shahar, experto en Psicología Positiva, quien plantea la importancia de construir a partir de lo que ya funciona, estableciendo así una base teórica para las historias que siguen. A través de este diálogo se abordan también temas como la congruencia, la autenticidad y la diferencia entre liderar y simplemente administrar.
Reynoso destaca que los líderes entrevistados no solo impulsan resultados, sino que también generan entornos de trabajo positivos, inclusivos y flexibles. Todos ellos coinciden en que el éxito organizacional radica en equilibrar tres elementos clave: el estilo de liderazgo, el talento del equipo y una estructura organizativa ágil, capaz de adaptarse a un mundo cambiante.
La combinación de características naturales a la persona con las experiencia que desde el núcleo familiar hasta la formación académica y profesional, conformarán la personalidad que tarde o temprano se manifiesta en el estilo de liderazgo que habremos de ejercer.
La sabiduría del líder está disponible en formato impreso en las principales librerías del país y en versión digital a través de las principales plataformas de libros electrónicos.
BERTHA HERRERÍAS
Es directora de Comunicación en LID Editorial Empresarial. Es egresada de la carrera de Ciencias de la Comunicación por la Universidad Iberoamericana.
ENTREVISTA
Tamaulipas, epicentro energético de México:
visión, retos y futuro mexicano
WalterJuliánÁngelJiménez,secretariodeDesarrolloEnergertico de Tamaulipas, comparte su visión para el sector energético estatal, basada en planeación territorial, bioenergía, eficiencia y unacolaboracióndirectaconlaFederaciónparaeldesarrollosostenibledelosrecursosenergéticosdelestado.
Apenas han pasado dos meses desde que Walter Julián Ángel Jiménez asumió como secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas, y su diagnóstico es claro: el estado de Tamaulipas tiene todo para ser el motor energético del país. Con experiencia previa como comisionado en la hoy extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE), su llegada coincide con un momento clave para redefinir el modelo energético nacional, con nuevas instituciones, nuevas leyes y nuevas oportunidades para detonar proyectos estratégicos.
Durante una entrevista exclusiva con Industry & Energy Magazine, el secretario compartió su visión para el futuro energético de Tamaulipas, destacando el potencial integral de la entidad: energía eólica, gas natural, petróleo, gas LP, energía solar y una infraestructura clave para la distribución nacional. “Tamaulipas tiene todos los componentes del sistema energético”, afirmó con convicción.
Al llegar a mitad del sexenio del gobernador Américo Villarreal, Jiménez se encontró con una serie de proyectos en curso. El reto ha sido integrarse rápidamente, revisar expedientes, reconfigurar cronogramas y garantizar que las obras energéticas proyectadas lleguen a su conclusión de forma ordenada y eficiente.
Su formación y experiencia regulatoria le han permitido hacerlo con agilidad, sumando nuevas iniciativas a lo ya planteado, especialmente en áreas poco exploradas como la bioenergía y los esquemas avanzados de eficiencia energética.
Bioenergía: un potencial olvidado
Uno de los ejes estratégicos del secretario es detonar la bioenergía en Tamaulipas. Si bien esta ha tenido una presencia limitada, especialmente en la generación a partir de residuos de caña de azúcar, existe un campo vasto por desarrollar en producción de biocombustibles, aprovechamiento de residuos agrícolas y esquemas de cogeneración distribuida.
La nueva legislación energética, que otorga mayor capacidad de planeación a las entidades federativas, permite que los estados no solo acompañen, sino protagonicen la planificación energética territorial, respaldando proyectos desde el origen y acelerando su ejecución.
Energías limpias: la gran oportunidad
Tamaulipas cuenta con uno de los mayores potenciales eólicos del país, tanto en tierra como en mar (onshore y offshore). Según Jiménez, el estado por sí solo podría contribuir significativamente a que México alcance sus metas de generación limpia, si se solucionan los cuellos de botella en la infraestructura de transmisión eléctrica.
“La clave está en pensar formas inteligentes de generación y distribución local, que desestresen los nodos saturados del sistema nacional y permitan incorporar más capacidad renovable al sistema”, explicó. Esto incluye la posibilidad de desarrollar esquemas de microredes, almacenamiento y gestión avanzada de energía en zonas industriales.
El papel de la Comisión Nacional de Energía
Sobre la recién creada Comisión Nacional de Energía (CNE), que sustituye a la CRE y la CNH, el secretario fue enfático: “No es la afirmación dialéctica de la CRE ni de la CNH. Es una negación histórica. Es otra cosa, comienza a trabajar, que no necesariamente tendría que seguir el mismo camino de los organismos reguladores, porque ahora su alineación política, económica, técnica, es bajo otras directrices de política, y yo le tengo mucha esperanza a los compañeros que están tomando el control ahí”. Afirmó que este nuevo organismo tiene una alineación política, económica y técnica distinta, y que eso debe verse como una oportunidad.
“Ahora, el reto no es solo emitir permisos o regulación, sino vigilar que lo que ya existe se cumpla. Hay muchos permisos, pero poca vigilancia”, enfatizó. Jiménez tiene confianza en la gestión que encabezará el doctor Solís, y destaca que gran parte del personal técnico de las agencias anteriores permanece, lo cual garantizará continuidad operativa.
México ante el mundo: una nueva narrativa
Ángel Jiménez subraya que México tiene una posición privilegiada a nivel global en cuanto a recursos energéticos. No solo en hidrocarburos, sino en renovables como el sol y el viento. Lo que falta es una política energética que armonice explotación sustentable, autosuficiencia y acceso equitativo a la energía.
“La nueva administración tiene la oportunidad de posicionar a México como un actor global responsable, que explota sus recursos sin comprometer el bienestar común”, afirma. La visión de prosperidad compartida que impulsa la presidenta electa Claudia Sheinbaum representa, según el secretario, un cambio de rumbo: de recuperar el control del sistema energético, a ejecutarlo con visión técnica y social.
Planeación vinculante: el gran anuncio
Uno de los proyectos más ambiciosos que adelantó el secretario es la presentación de un esquema de planeación energética estatal que será dado a conocer en el Congreso Internacional de Energía Tamaulipas, a celebrarse en noviembre.
“El gobernador me lo ha encomendado: vamos a presentar un esquema de planificación para la expansión de la energía eólica, solar, redes de gas natural y transporte eléctrico, pero como una propuesta formal del gobierno estatal ante la Federación, no como un ejercicio aislado”, detalló.
Este esquema se construirá bajo los principios de la nueva Ley de Planeación y Transición Energética, lo que permitirá que se convierta en un instrumento vinculante: es decir, que guíe realmente las decisiones de inversión y desarrollo.
Infraestructura y eficiencia energética en serio
El secretario también destacó que su equipo ya trabaja en una propuesta técnica para ampliar la red de transmisión eléctrica en el estado, permitiendo así aprovechar todo el potencial eólico disponible. En paralelo, buscan desarrollar sistemas de gestión avanzada de energía en zonas industriales, con soluciones reales de eficiencia energética.
“No es decir que vamos a hacer eficiencia. Es hacerla en serio. Con herramientas tecnológicas, con monitoreo detrás del medidor, con propuestas aplicables”, sentenció.
Gracias a su paso por la CRE y la sinergia con excompañeros de la CNH, el equipo técnico de la secretaría puede dar acompañamiento directo a los desarrolladores de proyectos energéticos.
Más allá de los planes técnicos, Ángel Jiménez insiste en la necesidad de construir una nueva narrativa energética para Tamaulipas. Una visión que deje atrás la visión de conflicto o atraso, y que posicione al estado como un modelo de eficiencia, acceso y sostenibilidad.
“Hay que hablar de energía como motor de bienestar, de los nuevos proyectos como oportunidades de desarrollo regional, de la eficiencia como una herramienta para la justicia energética”, dijo. Esta narrativa también implica participación ciudadana: como muestra, invitó al público a la Carrera del Día Mundial del Viento, que se realizará en Ciudad Victoria el 15 de junio.
Trabajo en equipo y visión compartida
Finalmente, Ángel Jiménez reconoció que su trabajo no sería posible sin un equipo sólido. “Nadie se hace solo. Estoy rodeado de un grupo técnico excelente, tanto en Tamaulipas como con quienes me acompañaron en la SENER y los órganos reguladores. Esa es la base para construir algo grande”, concluyó.
REPORTAJE
Nace la CNE:
el nuevo regulador del sector energético mexicano
La Comisión Nacional de Energía sustituye a la CRE y asume el control regulatoriobajounmodelodeplaneaciónvinculanteyenfoquetécnico.
En un paso decisivo hacia la reestructuración del aparato regulador en materia energética, el Gobierno de México formalizó la creación de la Comisión Nacional de Energía (CNE), un nuevo órgano sectorizado de la Secretaría de Energía (SENER) que sustituye a la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE). La CNE asume, desde el 19 de marzo de 2025, todas las funciones de regulación, supervisión, verificación y otorgamiento de permisos en las cadenas de valor de gas natural, gas LP, petrolíferos, petroquímicos y electricidad.
La medida responde al compromiso presidencial de reducir la burocracia, evitar duplicidades regulatorias y alinear la acción reguladora con los objetivos de soberanía y transición energética. Bajo un modelo de planeación vinculante, la CNE contará con independencia técnica y operativa, pero sujeta al marco estratégico definido por la SENER.
El nuevo organismo estará encabezado por Juan Carlos Solís Ávila, doctor en Ingeniería en Energía por la UNAM y exfuncionario de alto nivel en la SENER, con experiencia en proyectos de energía renovable como la Central Fotovoltaica de la Central de Abasto en la Ciudad de México.
Su perfil técnico y trayectoria académica respaldan el nuevo enfoque de la CNE, orientado a una regulación más transparente, eficiente y alineada a los principios de sostenibilidad.
Técnico de carácter colegiado, responsable de dictaminar y aprobar actos jurídicos y administrativos del organismo. Este comité estará integrado por funcionarios de la SENER, personal directivo de la CNE y tres jóvenes expertos con formación interdisciplinaria en energía, medio ambiente, derecho y sistemas energéticos.
Los integrantes externos del Comité son:
• María Elena Huesca Pérez, doctora en ingeniería ambiental por la Universidad Técnica de Berlín.
• Diego Marie Phillippe Chatellier Lorentzen, matemático con maestría en Ingeniería Energética por la UNAM.
• Lissette Mendoza Barrón, física y especialista en derecho energético, con maestría en energía por la Facultad de Ingeniería de la UNAM.
Este diseño colegiado pretende garantizar que las decisiones regulatorias tengan sustento técnico, perspectiva multidisciplinaria y apego a los principios de eficiencia y legalidad.
Atribuciones y facultades clave
• La CNE tendrá amplias funciones, entre las que destacan:
• Calcular y aprobar tarifas reguladas.
• Evaluar contraprestaciones y condiciones de acceso a infraestructura.
• Supervisar la operación de los mercados energéticos.
• Imponer sanciones por incumplimientos regulatorios.
• Emitir autorizaciones y permisos en las cadenas de valor de hidrocarburos y electricidad.
Estas atribuciones consolidan a la CNE como la autoridad central para los actores del sector, en sustitución de la CRE, que fue formalmente eliminada tras la publicación de reformas constitucionales y legales el 20 de diciembre de 2024 en el Diario Oficial de la Federación.
Concluido el proceso de transferencia de funciones desde la CRE, la CNE anunció la reanudación de plazos y términos para la atención de trámites y procedimientos en materia energética. El Acuerdo correspondiente, firmado por su director general Juan Carlos Solís Ávila, garantiza la continuidad administrativa de los asuntos que quedaron detenidos durante la transición institucional.
No obstante, el acuerdo establece que algunos trámites, como nuevas solicitudes de permisos, cambios en la estructura de capital social de empresas reguladas y ajustes tarifarios, deberán esperar a la entrada en vigor de los nuevos reglamentos de las leyes del Sector Eléctrico, del Sector Hidrocarburos y de Planeación y Transición Energética.
Entre las primeras acciones implementadas por la CNE está la habilitación de una plataforma electrónica para la recepción y seguimiento de trámites: la Oficialía de Partes Electrónica. A través de esta herramienta digital, los usuarios pueden presentar documentos, consultar estatus y recibir notificaciones.
Además, se establecieron plazos específicos para la ratificación de interés de los solicitantes que tenían trámites detenidos desde el 18 de marzo de 2025. Las oficinas de la Oficialía de Partes Común de la CNE en la Ciudad de México también están abiertas al público con horario de lunes a viernes.
La CNE también ha lanzado una plataforma informativa para orientar a usuarios sobre los procesos administrativos, requisitos actualizados y mecanismos de contacto con las distintas áreas del organismo. Esta estrategia apunta a facilitar la transición y brindar certidumbre a los regulados.
De acuerdo con la SENER, la creación de la CNE representa una “apuesta por una regulación más moderna, transparente y alineada a los intereses del Estado mexicano”. El nuevo modelo busca una supervisión más efectiva, con criterios técnicos y una planeación energética de largo plazo que contribuya a los objetivos de soberanía, transición energética, seguridad y eficiencia.
La CNE hereda funciones clave de la extinta CRE pero bajo una estructura técnica renovada, con mayor coordinación institucional y un enfoque de planeación centralizada. Su reto inmediato será consolidarse como un regulador eficaz, confiable y capaz de responder a la complejidad del sector energético nacional.
REPORTAJE
Pemex apuesta por reactivar
pozos cerrados con apoyo privado para elevar su producción
La petrolera estatal lanza licitación para reactivar 400 pozos mediante contratosdeserviciosincomprometersupresupuesto,conlametade sumar13milbarrilesdiariosen2025.
Petróleos Mexicanos (Pemex) ha puesto en marcha una nueva estrategia para incrementar su producción de hidrocarburos: la reactivación de 400 pozos petroleros actualmente cerrados. La medida, que busca aportar hasta 13 mil barriles diarios adicionales de crudo hacia diciembre de 2025, se financiará mediante un esquema de participación privada a través de contratos de servicios.
Con una inversión estimada de 1,500 millones de pesos, el nuevo modelo impulsado por la petrolera estatal plantea que los contratistas privados serán responsables de toda la inversión necesaria, incluyendo la ingeniería, la operación y el mantenimiento de los pozos a reactivar. A cambio, su única forma de pago será una tarifa basada en el flujo de efectivo disponible tras la comercialización del crudo. Es decir, los contratistas solo recibirán remuneración si logran producir y vender el petróleo.
El diseño del contrato responde a la necesidad de Pemex de aumentar su producción sin ampliar su presupuesto de forma significativa. Bajo este modelo, la empresa mantiene el control operativo de las asignaciones petroleras, evita incrementar su endeudamiento y transfiere el riesgo a los particulares. Esta modalidad, conocida como “contrato de éxito”, ya ha sido utilizada en otros contextos, pero ahora se convierte en una herramienta central para enfrentar los retos actuales.
El plan está alineado con el objetivo gubernamental de elevar la producción nacional de hidrocarburos a 1.8 millones de barriles diarios. Actualmente, Pemex produce alrededor de 1.6 millones de barriles, incluyendo crudo y condensados. La brecha de 200 mil barriles diaros es clave para reducir la dependencia de las importaciones y garantizar el abasto nacional, especialmente con la reciente reconversión del sistema de refinación.
A nivel nacional, existen más de 5,000 pozos cerrados, muchos de los cuales fueron clausurados por razones operativas, económicas o técnicas. Sin embargo, una proporción significativa de ellos podría ser rentable nuevamente con tecnologías actualizadas, mejores precios del crudo y un enfoque selectivo. La meta inmediata de Pemex es reactivar los 400 pozos con mejor relación costo-beneficio en el corto plazo, priorizando aquellos que ofrezcan una recuperación rápida de inversión y bajo riesgo geológico.
El proceso actualmente se encuentra en fase de revisión técnica, análisis de viabilidad y conformación de “cuartos de datos” para los potenciales licitantes. En estas salas de información, las empresas interesadas pueden acceder a la información técnica y operativa necesaria para evaluar los proyectos y formular sus propuestas.
Uno de los aspectos más relevantes del nuevo esquema es que los contratos están 100% ligados al rendimiento. No habrá pagos anticipados, compensaciones por costos hundidos ni garantías gubernamentales. La única fuente de ingreso para las empresas privadas será el éxito operativo: si no hay crudo producido y comercializado, no hay remuneración.
Esta modalidad busca incentivar la eficiencia, la innovación técnica y una mayor disciplina en la ejecución de proyectos. Además, protege a Pemex de riesgos financieros adicionales, ya que los contratos no comprometen su presupuesto base ni generan pasivos contingentes.
Detrás de esta estrategia también hay una realidad compleja: Pemex enfrenta una presión creciente para cumplir metas de producción en medio de limitaciones presupuestarias, la caída natural de plataformas maduras y la disminución progresiva de exportaciones de crudo.
El declive de campos como Cantarell y Ku-MaloobZaap, junto con el enfoque de transformación interna y la refinanciación de deuda, han dejado poco margen de maniobra a la empresa. La posibilidad de incrementar producción sin comprometer recursos propios representa una salida táctica para mejorar sus indicadores y reforzar la rentabilidad de sus asignaciones.
Al mismo tiempo, esta medida podría mejorar la percepción de Pemex entre analistas, calificadoras y socios internacionales, al mostrar un enfoque proactivo en la recuperación de activos subutilizados.
Es importante señalar que, bajo este modelo, Pemex no transfiere propiedad de los hidrocarburos ni comparte reservas petroleras. La figura contractual es de prestación de servicios con pago condicionado al éxito, sin implicaciones sobre la soberanía de los recursos ni la operación formal de las asignaciones, que siguen en manos de Pemex.
Esto permite al gobierno y a la empresa mantener el discurso de defensa de la soberanía energética, al tiempo que se abre una ventana para la colaboración con el sector privado. En los hechos, se trata de una solución pragmática ante un escenario presupuestal restringido y la urgencia de resultados.
Expertos del sector han recibido la iniciativa con cautela. Algunos analistas ven con buenos ojos que Pemex recurra a mecanismos flexibles para explotar activos que, de otro modo, seguirían improductivos. Otros advierten que los plazos, riesgos operativos y las condiciones de mercado podrían limitar el atractivo para las empresas interesadas.
El éxito del esquema dependerá de la selección adecuada de pozos, la transparencia en el proceso de licitación y la calidad de los contratos.
Además, la empresa deberá garantizar que los proyectos se ejecuten con altos estándares de seguridad, cuidado ambiental y cumplimiento normativo.
El objetivo de alcanzar 13 mil barriles diarios adicionales puede parecer modesto frente a los volúmenes totales de producción, pero representa una ganancia neta significativa en un contexto de alta presión financiera. Cada barril recuperado sin inversión directa representa un alivio para la petrolera.
Si el modelo funciona, podría escalarse a cientos de pozos más, convirtiéndose en una palanca relevante para recuperar parte del potencial productivo dormido en el subsuelo mexicano.
En suma, Pemex inicia una etapa de reactivación selectiva y colaborativa que podría marcar un cambio en su forma de relacionarse con el sector privado. El reto está en lograr que esa apertura se traduzca en barriles concretos, eficiencia operativa y resultados medibles antes de que termine 2025.
REPORTAJE
Pemex se reestructura:
despidos masivos y cambio organizacional para enfrentar su crisis financiera
Pemex ejecuta un recorte de más de 6 mil plazas, con lo que busca ahorrar 18,560 millones de pesos y simplificar su operación. La reestructuración forma parte del proyecto de integración vertical promovido por la presidenta Claudia Sheinbaum.
Pemex, la empresa más endeudada del mundo, se prepara para una de las reestructuraciones más profundas en su historia reciente. El plan, que contempla el despido de 2,964 empleados de confianza y la eliminación de 3,114 plazas en su filial Pemex Exploración y Producción (PEP), tiene como objetivo central generar un ahorro de 18,560 millones de pesos y fortalecer la eficiencia operativa de la petrolera.
La medida, contenida en el documento interno “Reestructuración”, elaborado por la Dirección Corporativa de Administración y Servicios, representa un giro en la política administrativa de Pemex. Además de los recortes, se suprimirán áreas completas dentro de la jerarquía organizacional: 1 dirección, 10 subdirecciones, 7 coordinaciones y 34 gerencias serán eliminadas, y otras se reorganizarán o crearán con un nuevo enfoque de operación.
El rediseño estructural obedece a una estrategia más amplia del gobierno federal para desmantelar el modelo de subsidiarias implantado durante la administración de Enrique Peña Nieto tras la Reforma Energética de 2013. Según la presidenta Claudia Sheinbaum, la estructura actual de Pemex, con cuatro subsidiarias y más de 40 filiales, ha derivado en una “estructura pesada y burocrática” conocida internamente como la “Ruta de la bestia”.
La mandataria argumenta que esta reorganización permitirá que Pemex funcione como una sola empresa, con decisiones más
ágiles, mayor control presupuestal, eficiencia operativa y un enfoque estratégico centralizado.
“Vamos a recuperar la soberanía, dignidad y eficiencia de nuestras empresas públicas”, declaró Sheinbaum durante su conferencia matutina, al referirse a los despidos como parte del compromiso asumido en marzo de 2025, cuando firmó ocho decretos para recuperar el control de Pemex y la CFE.
La nueva estructura organizacional de Pemex contempla la eliminación de altos mandos y la creación de nuevas unidades operativas. En total, se crearán una dirección, 5 subdirecciones, una unidad, 2 coordinaciones y 17 gerencias. Entre los cambios más relevantes destaca la creación de Direcciones Operativas para las tres funciones clave de la empresa: Refinación, Logística y Comercialización.
Cada una de estas direcciones tendrá subdirecciones especializadas en funciones estratégicas como producción, seguridad, transporte, despacho, precios e inteligencia comercial. Este modelo busca aumentar la visibilidad sobre la cadena de valor y facilitar la toma de decisiones.
Asimismo, la Unidad de Planeación, Evaluación y Sostenibilidad se mantendrá activa, al igual que las Direcciones Jurídica y de Finanzas, aunque con estructuras más compactas.
La reestructuración tendrá un impacto directo sobre la nómina y los gastos operativos de Pemex. Según el documento interno, el despido de 2,964 empleados de confianza generará un ahorro de 10,494 millones de pesos, mientras que la eliminación de 3,114 plazas en Pemex Exploración y Producción aportará otros 3,522 millones.
A esto se sumarán reducciones por concepto de viáticos (1,000 millones de pesos), cancelación de jornadas deportivas sindicales (38 millones), actividades consideradas de riesgo (199 millones) y tiempos extras (174 millones). En total, se espera una disminución de costos por 18,560 millones de pesos.
Ante las críticas por el impacto laboral del recorte, Sheinbaum aseguró que todos los despidos serán conforme a derecho y que los trabajadores afectados recibirán sus liquidaciones conforme a la ley. “Si hay personas que por la reestructuración no van a mantener su empleo, se buscarán otras opciones, y si no, siempre tendrán el apoyo de ley”, afirmó.
La presidenta subrayó que, aunque se trate de personal de confianza, Pemex mantendrá el respeto a las condiciones laborales vigentes. La empresa también ha planteado que parte del personal podría ser reubicado en nuevas funciones dentro de la reorganización.
La reestructuración de Pemex se da en un contexto crítico: la empresa enfrenta retos graves en refinación, producción, cumplimiento fiscal y manejo de deuda. Su pasivo total supera los 100 mil millones de dólares, convirtiéndola en la empresa petrolera más endeudada del mundo.
La estrategia de Claudia Sheinbaum busca contener este deterioro y sentar las bases para un modelo de gestión pública más eficaz. El enfoque en integración vertical pretende articular mejor la producción, logística y comercialización de los hidrocarburos, reduciendo las fricciones entre subsidiarias y evitando la duplicidad de funciones.
Además, el discurso presidencial está acompañado de una crítica abierta a la Reforma Energética de 2013. Sheinbaum calificó esta
reforma como “terrible para Pemex y para el país”, al considerar que fragmentó innecesariamente la estructura de la empresa e incentivó un modelo corporativo ajeno a los intereses nacionales.
Con esta transformación, el gobierno federal y Pemex apuestan por consolidar a la petrolera como una sola entidad productiva del Estado, con dirección única, cadena de mando clara y prioridades alineadas. La eliminación de filiales y áreas duplicadas forma parte de un principio de “austeridad republicana con eficiencia operativa”.
De acuerdo con la narrativa oficial, la nueva Pemex no solo debe ser más eficiente, sino también más soberana y alineada con los intereses nacionales. “Actuar como una sola empresa pública permitirá mayor agilidad, menos burocracia y un enfoque en resultados estratégicos para la nación”, concluyó Sheinbaum.
Si bien la propuesta de reestructuración luce ambiciosa y detallada en el papel, su verdadero reto será la implementación. Pemex es una de las instituciones más complejas del país, con una cultura organizacional arraigada y resistencias internas que podrían obstaculizar el cambio.
El seguimiento puntual de la ejecución, la transparencia en los despidos, la efectividad de las nuevas unidades operativas y los resultados financieros reales en el mediano plazo serán los verdaderos indicadores del éxito o fracaso de esta reestructuración.
Por ahora, Pemex entra en una nueva etapa. La petrolera estatal busca reinventarse para no naufragar en su crisis financiera. El tiempo dirá si esta reestructuración administrativa es el primer paso hacia una verdadera transformación o un intento más por contener lo que, desde hace años, parece incontrolable.
Actualidad
Suspenden operaciones de LAU Industries México por exportación irregular de acero
En el marco de la “Operación Limpieza”, la Secretaría de Economía, encabezada por Marcelo Ebrard, suspendió las actividades y canceló programas de fomento a la exportación de dos plantas de LAU Industries de México (antes RUSKIN). La medida se tomó tras detectar importaciones irregulares de casi 400 mil toneladas de productos siderúrgicos bajo el programa IMMEX, sin registro ni trazabilidad y con presunta subvaluación. Este volumen equivale al total nacional del segmento en el primer trimestre de 2024. También se cancelaron los programas IMMEX de Ensenada Textiles y Lancer Ortodontics por operaciones irregulares en la industria textil y del calzado.
AMPIP anuncia construcción de 13
parques industriales con inversión de 626 mdd
Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, Héctor Ibarzabal, consejero de la AMPIP, anunció que ya iniciaron obras en 13 de los 116 parques industriales contemplados en el plan nacional. Estas construcciones representan una inversión inicial de 626 millones de dólares, de los cuales el 40% proviene de capital estadounidense. Ibarzabal destacó el respaldo gubernamental y el interés de inversionistas como factores clave para este avance. Los nuevos desarrollos incluyen infraestructura horizontal, es decir, tierra y servicios, y se espera que la inversión total alcance los 5 mil millones de dólares al concluir los 116 parques proyectados.
Yucatán e Italia refuerzan lazos a favor de Puerto Progreso
El gobernador de Yucatán, Joaquín Díaz Mena, encabezó la primera visita oficial a las obras de ampliación del Puerto de Altura de Progreso junto a altos ejecutivos de Fincantieri Italia, destacando el proyecto del astillero naval como clave para el desarrollo económico y logístico del estado. La comitiva fue liderada por Massimo Costa, director global de Operaciones Navales de Fincantieri, quien reconoció la certidumbre que brinda el respaldo directo del gobierno estatal. La inversión se enmarca en el renovado interés de Italia en México y busca posicionar a Yucatán como un centro estratégico para la industria naval en América.
Se concretan 304 citas de negocios en 160 mineras en Foro Guerrero Minero 2025
El Gobierno de Guerrero, encabezado por Evelyn Salgado Pineda, informó que el Foro Guerrero Minero 2025 logró importantes avances en vinculación y desarrollo económico. Se concretaron 304 citas de negocio y 300 entrevistas profesionales con 160 empresas de estados como Chihuahua, Zacatecas y Sonora. El evento, que reunió a 1,800 asistentes, contó con la participación de empresas como Peñoles, Minera Media Luna y Equinox Gold. Destacaron logros como la afiliación de mujeres a WIM México, convenios con FIFOMI y SEMAREN, y la presentación del caso de éxito de Minera Capela. El foro consolidó a Guerrero como referente en minería moderna y responsable.
90% de accidentes laborales suceden en la industria manufacturera
En el conservatorio “Inteligencia, Tecnología y Prevención: El Futuro de la Seguridad en México”, se reveló que ocurren unos 1,100 accidentes laborales diarios en el país, de los cuales el 90% suceden en la industria manufacturera. Rubén Balbuena, del Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral, destacó a los sectores de construcción, comercio y logística como los más peligrosos, subrayando la rentabilidad de invertir en prevención. Paola Buenrostro, de RX México, señaló que la falta de capacitación, la IA y los ciberataques son retos clave. Se anunció la edición 2025 de Expo Seguridad México, que reunirá a 400 empresas del 24 al 26 de junio en Centro Banamex.
Industria Inmobiliaria
anuncia inversión de 15 mil mdd para proyectos en la CDMX
Durante su participación en la Expo The Real Estate Show en CDMX, la jefa de Gobierno, Clara Brugada, afirmó que la ciudad está abierta a la inversión inmobiliaria. Invitó a los desarrolladores a presentar proyectos sustentables que prioricen el cuidado ambiental y el uso eficiente del agua. El presidente de la ADI, Jaime Fasja, anunció una inversión proyectada de casi 15 mil millones de dólares para 2025. Brugada destacó que la Ventanilla Única ha aprobado 32 proyectos con más de 4 mil viviendas y una inversión de 20 mil millones de pesos. También se entregaron los Premios ADI 2025.
ENTREVISTA
Agua:
el recurso para la vida que exige acción inmediata
Óscar Rosbach Vaca, director de Dutch Clean Tech México, analiza la crisis del agua y plantea soluciones desde la economía circular.ConunmodeloWaterasaService,suempresaapuesta por tecnología y responsabilidad para transformar residuos en recursosyaseguraraguatratada.
La escasez de agua potable ya no es un problema del futuro. Es una crisis actual, global, y con profundas consecuencias sociales, económicas y ambientales. A esta situación se enfrenta Óscar Rosbach Vaca, director general de Dutch Clean Tech México, quien ha dedicado los últimos años a impulsar soluciones reales, sostenibles y tecnológicamente viables para transformar la manera en que gestionamos el recurso más vital del planeta. En entrevista, Rosbach comparte una visión crítica, pero también propositiva: el problema del agua no es la falta del recurso, sino el mal manejo que hacemos de él. Y propone un camino claro hacia una solución: tecnología, economía circular, responsabilidad operativa y conciencia social.
El ciclo del agua no se ha roto, pero lo hemos contaminado
“El agua que existe hoy es la misma que ha existido desde el origen del planeta”, explica Rosbach. No hay “agua nueva”. El ciclo hidrológico es perfecto por naturaleza, pero nosotros lo hemos alterado drásticamente al usarla, contaminarla y no devolverla limpia a su cauce.
Lo alarmante no es solo la cantidad de agua contaminada, sino que gran parte de ella ni siquiera es tratada. Ríos, lagos y mantos freáticos están siendo degradados por la falta de infraestructura adecuada y una cultura de consumo y desecho desmedida.
La consecuencia directa es que los más vulnerables son quienes más sufren. “Pagan el agua más cara del mundo, porque la reciben en pipas, por tandeo, o en garrafones”, dice. Mientras tanto, quienes tienen acceso a infraestructura la abren de una llave sin pensar en su origen ni en su costo real.
Economía circular: transformar residuos en oportunidades
Rosbach destaca que el problema del agua no se puede tratar de forma aislada. Está íntimamente ligado a la gestión de la energía y los residuos. Esta tríada — agua, energía y basura— es el punto de partida para una transición hacia la economía circular, un enfoque que, lejos de ver desperdicio, ve oportunidades.
La basura orgánica, por ejemplo, puede valorizarse mediante biodigestores que generan biogás, fertilizantes, combustibles sólidos y, por supuesto, agua que debe ser tratada nuevamente para reintegrarse al ciclo. “Hay una oportunidad inmensa en convertir lo que nadie quiere —lo orgánico, lo húmedo, lo sucio— en energía y valor económico”, afirma
Dutch Clean Tech se especializa precisamente en eso: en diseñar e implementar soluciones de tratamiento de agua con una visión sistémica, integrando procesos de recuperación, reutilización y generación de valor a partir de residuos.
Water as a Service: agua como servicio, no como producto
El modelo de negocio de Dutch Clean Tech rompe con la lógica tradicional de vender infraestructura para tratamiento de agua. “Nosotros no vendemos plantas de tratamiento. Vendemos metros cúbicos de agua tratada, en calidad de norma, como un servicio”, explica Rosbach.
Este enfoque, conocido como Water as a Service (WaaS), garantiza que la empresa solo cobra si cumple estrictamente con las normas de calidad y cantidad de agua tratada. Es decir, si la planta falla, si el agua no cumple con los parámetros establecidos por laboratorios certificados, no se cobra.
Este compromiso está respaldado por contratos firmados y fianzas de cumplimiento, lo que convierte al modelo en uno de los más responsables del mercado. “No conozco a otra empresa en México que trabaje bajo estas condiciones”, afirma.
Tecnología para garantizar eficiencia y resultados
El éxito de este modelo depende de dos factores clave: infraestructura de calidad y tecnología de monitoreo en tiempo real. Las plantas de tratamiento de Dutch Clean Tech están equipadas con telemetría que permite observar continuamente el flujo, la calidad y el estado de los equipos.
“Tenemos sensores que nos permiten actuar antes de que algo falle. Si algo no está funcionando bien, lo sabemos al momento y actuamos de inmediato”, explica Rosbach. Este enfoque preventivo evita interrupciones y garantiza que el agua tratada cumpla siempre con las normas.
El uso eficiente de la energía, la automatización de procesos y el mantenimiento predictivo son parte esencial del modelo operativo. “Nuestro mejor interés es tratar el agua con excelencia. Si no lo hacemos, no cobramos”, subraya.
Invertir en agua ya no es una opción: es urgente
Rosbach lanza un mensaje claro a quienes aún dudan de la urgencia de invertir en agua: el conflicto por el acceso al recurso ya comenzó. Las protestas en zonas sin abasto, las comunidades desplazadas, los agricultores sin riego y las industrias en riesgo operativo lo demuestran a diario.
“La guerra por el agua ya empezó. Lo vemos en el centro y norte de México, en África, en Asia. Y los más pobres son quienes más la sufren”, advierte. Para él, ignorar el tema del agua es vivir fuera de la realidad.
Pero también ve una oportunidad: México tiene la capacidad de convertirse en líder en soluciones hídricas si apuesta por la tecnología, la innovación financiera y una visión ética de la gestión del agua.
Agua tokenizada: el futuro también es digital
Una de las propuestas más innovadoras de Dutch Clean Tech es el lanzamiento de una criptomoneda vinculada al agua tratada. Inspirada en los mercados de futuros de petróleo, gas o cacao, esta moneda digital busca establecer un mecanismo global de intercambio y financiamiento de agua potable.
“La idea es que cualquier persona o gobierno pueda comprar metros cúbicos de agua tratada como activos digitales, anticipando su necesidad futura o financiando infraestructura hídrica”, explica Rosbach.
La moneda, que tendrá soporte digital pero también una versión física simbólica, lleva el nombre Agua, el recurso para la vida, y representa las moléculas de hidrógeno y oxígeno en una forma estilizada.
A través del sitio de Dutch Clean Tech, los interesados podrán participar en el fondeo de este proyecto, que busca democratizar el acceso al agua mediante nuevas herramientas de inversión global.
Un modelo ético, transparente y replicable
El compromiso de Dutch Clean Tech no es solo tecnológico o financiero. También es ético. Inspirados en el modelo holandés de transparencia, la empresa opera con contratos abiertos, vigilancia técnica, fianzas y laboratorios independientes. Rosbach destaca que este modelo no solo debe replicarse en grandes ciudades o proyectos industriales, sino también en comunidades rurales, municipios y zonas marginadas. “La solución está en ofrecer servicios asequibles, sostenibles y verificables”, indica
El objetivo final es claro: recuperar la confianza en la gestión del agua, asegurar su disponibilidad y garantizar su calidad como derecho humano y motor de desarrollo.
REPORTAJE
Veracruz acelera el desarrollo del sur
con más de mil millones en infraestructura
Con una inversión de más de mil millones de pesos, el gobierno de Veracruz impulsainfraestructuraclaveenelsurdelestado.LagobernadoraRocíoNahle reafirmasucompromisoconlaobrapúblicadecalidadyconlasconstructoras veracruzanas.
En un esfuerzo por detonar el desarrollo regional en el sur de Veracruz, la gobernadora Rocío Nahle García anunció un paquete de licitaciones de obra pública para el segundo semestre de 2025 con una inversión superior a los mil millones de pesos. La presentación tuvo lugar durante la primera reunión formal con representantes de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), delegación Veracruz Sur, a quienes reiteró su respaldo, pero también una exigencia clara de cumplimiento y eficiencia.
“A mí me interesa que la obra se haga, que se haga bien, que se haga rápido y que se haga con ustedes. Pero también lo digo con claridad: si una empresa entra y no cumple, no hay tolerancia; se le retira el contrato y se continua con la siguiente. Esto es para avanzar, no para detenernos”, enfatizó Nahle.
La gobernadora detalló los principales proyectos que integran este paquete de obras, entre los que destacan:
• La modernización y embellecimiento del Malecón de Coatzacoalcos.
• La construcción del nuevo puente Coatzacoalcos I, que será el más grande del estado.
• La rehabilitación de la carretera Isla–Santiago Tuxtla.
• Caminos sacacosechas y obras hidráulicas en zonas rurales.
El puente Coatzacoalcos I es considerado una de las obras más ambiciosas del sexenio estatal. Nahle destacó que, ante la inacción previa, su gobierno decidió intervenir directamente este año. “Si no lo hacíamos nosotros, nos íbamos a
tardar aún más. Por eso ya entramos este año y la SICT lo retomará el próximo”, explicó.
Además, se está preparando la ejecución de otro puente en Boca del Río, completamente estatal, el cual ya cuenta con la ingeniería contratada.
La gobernadora resaltó también la colaboración con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) para la rehabilitación de tramos clave de la red federal:
• La carretera 180 en el tramo Alvarado–Acayucan.
• La carretera 145 en el tramo Cosamaloapan–Sayula.
Estasvíassonfundamentalesparalaconectividad regional y para el comercio del sur veracruzano, por lo que su modernización representa un impulso directo a la competitividad logística del estado.
El encuentro con la CMIC tuvo como propósito reforzar los lazos con el sector constructor veracruzano. Nahle reiteró que su gobierno priorizará a las empresas locales en las licitaciones, siempre que cumplan con criterios de calidad, tiempo y transparencia.
“Vamos a imprimir celeridad a las obras este año, pero también orden. Queremos que Veracruz se construya con veracruzanos responsables”, afirmó.
El secretario de Infraestructura y Obras Públicas, Leonardo Cornejo Serrano, acompañó a la mandataria en el anuncio y explicó que los proyectos cuentan con respaldo técnico y financiero para su ejecución inmediata, asegurando que las licitaciones se realizarán de forma abierta y transparente.
Por parte de la CMIC, el presidente de la delegación Veracruz Sur, Iván Ordaz Aréchiga, refrendó el compromiso del gremio con la transformación del estado y agradeció el respaldo recibido por el Gobierno estatal.
“Después de un año, podemos constatar que la gobernadora ha estado muy cercana a nosotros, escuchando nuestras propuestas y brindándonos participación real. En nuestra delegación somos cerca de 100 empresas con distintas especialidades y tamaños, pero todas formales y serias. No le vamos a fallar; cuente con nosotros, porque queremos seguir poniendo a Veracruz de moda”, afirmó.
Ordaz subrayó que el compromiso del gremio no solo es con la ejecución eficiente de las obras, sino también con la generación de empleo, la capacitación técnica y el fortalecimiento de cadenas de suministro locales.
La estrategia de infraestructura presentada por la gobernadora Rocío Nahle busca no solo mejorar la conectividad y la movilidad, sino detonar polos de desarrollo en regiones históricamente rezagadas del sur del estado.
El Malecón de Coatzacoalcos, por ejemplo, se considera una obra clave para la reactivación del turismo y la economía local. Por su parte, la carretera Isla–Santiago Tuxtla y los caminos sacacosechas facilitarán la salida de productos agropecuarios, beneficiando a cientos de comunidades rurales.
Las obras hidráulicas anunciadas también tienen un componente social, al mejorar el abasto de agua y el control de inundaciones en zonas vulnerables.
Durante su intervención, Nahle reiteró que su administración no tolerará incumplimientos ni obras de mala calidad. “El que no cumpla, se va. Lo que queremos es avanzar y que la infraestructura sirva de verdad a la gente. Esa es nuestra misión como gobierno”, sentenció.
El mensaje fue bien recibido por la CMIC, que se comprometió a trabajar con profesionalismo y apego a la normatividad. El objetivo común es que las obras no solo se concluyan, sino que transformen positivamente la vida de las y los veracruzanos.
REPORTAJE
El reto y la oportunidad
de semana laboral de 40 horas para la industria manufacturera
La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales en México promete beneficiossocialesydesaludparalostrabajadores,perorepresentaundesafío parasectorescomolamanufactura.Suéxitodependerádeunaimplementación gradual,flexibleycolaborativa.
La propuesta para reducir la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales se ha convertido en una de las reformas laborales más relevantes en décadas en materia laboral. Impulsada por el gobierno federal y respaldada por la presidenta Claudia Sheinbaum, esta medida busca mejorar la calidad de vida de millones de trabajadores mexicanos sin afectar sus salarios ni prestaciones. Sin embargo, también plantea importantes retos para sectores clave de la economía, como la industria manufacturera, que podría enfrentar aumentos de costos, reestructuración operativa y presiones en la contratación.
El pasado primero de mayo de 2025, durante la conmemoración del Día del Trabajo, Sheinbaum anunció que la jornada laboral se reducirá de forma progresiva hasta alcanzar las 40 horas semanales para enero de 2030. La implementación será escalonada y diferenciada según el tamaño y sector de las empresas, con el acompañamiento de mesas de diálogo tripartitas entre gobierno, empresas y sindicatos.
Contexto legal y político
La semana de 48 horas está vigente en México desde hace más de medio siglo. La Ley Federal del Trabajo establece seis días laborales y uno de descanso. Sin embargo, desde 2022 existía una propuesta para reformar el artículo 123 constitucional y establecer dos días de descanso por cada cinco trabajados. Esa iniciativa, presentada por la diputada Susana Prieto, fue congelada ante la falta de consensos en el Congreso.
Con el cambio de administración, la coyuntura política dio un giro. La nueva reforma cuenta con respaldo de diversas fuerzas políticas y
gremiales. El Congreso del Trabajo, representado por Reyes Soberanis, ha propuesto una implementación gradual: rebajar dos horas por año hasta llegar a 40 en 2029.
Implicaciones para la industria manufacturera
La manufactura representa cerca del 17% del PIB mexicano y es una fuente crucial de empleo formal. La reducción de jornada tendrá un impacto directo en su organización laboral:
México es uno de los países con más horas trabajadas al año, pero de menor productividad por hora, según la OCDE. Reducir la jornada podría aumentar la eficiencia, reducir el agotamiento y mejorar el rendimiento.
Según la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH), los costos laborales podrían elevarse hasta 36% si se cubren con horas extra, o 22% si se contrata nuevo personal. Las maquiladoras estiman que podrían necesitar hasta 600 mil trabajadores adicionales.
Algunos empresarios temen que el aumento de costos disminuya la competitividad del país. Sin embargo, otros argumentan que la reforma podría atraer talento y alinear a México con estándares internacionales, como los de Chile, Colombia y la OCDE.
Transformación organizacional y cultura laboral
El éxito de la reforma dependerá de cómo las empresas adapten su organización interna. Especialistas como Isaac Hernández señalan que se requiere una transición de un modelo basado en el cumplimiento de horarios hacia uno
basado en objetivos y resultados. Esto implica adoptar tecnologías, capacitar al personal y rediseñar procesos.
Los empresarios respaldan la idea en principio, pero exigen gradualidad, apoyos fiscales y flexibilidad normativa. Coparmex y la AMECH han pedido deducciones fiscales y un fondo de apoyo de 25 mil millones de pesos para mipymes.
Mientras que los Sindicatos apoyan con entusiasmo la reforma, pero también aceptan la necesidad de una implementación progresiva para evitar impactos negativos en el empleo. Exigen que la reforma incluya mecanismos para evitar que se reduzcan salarios o se intensifiquen las cargas de trabajo.
Comparación internacional
La tendencia mundial es hacia jornadas más cortas. El promedio de la OCDE es de 37 horas semanales. Chile y Colombia ya han iniciado transiciones hacia 40 horas. Francia adoptó desde el año 2000 una jornada de 35 horas.
Estos países han acompañado la reforma con negociación colectiva, automatización y políticas de formalización laboral. La OIT recomienda jornadas de 40 horas como estándar máximo para preservar la salud y eficiencia de los trabajadores.
Empresas como Covestro México ya operan con esquemas de 40 a 42 horas, con cinco grupos rotativos. Otras, como Oxxo y Walmart, han iniciado pilotos para adaptarse. En el sector automotriz, General Motors y Volkswagen analizan agregar turnos o personal flotante para cubrir la reducción.
Sin embargo, en maquiladoras de exportación, la preocupación es mayor. Operan con plantillas ajustadas y podrían enfrentar retos para cubrir la diferencia sin afectar los tiempos de entrega.
La transición a una jornada de 40 horas representa una oportunidad para modernizar el mercado laboral mexicano, mejorar el bienestar de los trabajadores y alinearse con los estándares internacionales. Para la industria manufacturera, el reto será importante, pero manejable si se implementa con planeación, apoyo gubernamental y colaboración entre sectores.
REPORTAJE
Michelin cerrará su planta en Querétaro:
impacto laboral y futuro industrial
MichelinanuncióelcierredesuplantaenQuerétaroparafinalesde2025,loque implicaráeldespidode480trabajadores.Laempresaofrecerácompensaciones y apoyo a la comunidad. El gobierno aclara que es una fusión, no un retiro del país.
El 9 de junio de 2025, la empresa francesa Michelin anunció oficialmente el cierre de su planta de producción de neumáticos en el estado de Querétaro, programado para finales del mismo año. La decisión, que ha generado reacciones entre autoridades, trabajadores y actores del sector automotriz, forma parte de un proceso de reestructuración interna de la compañía y no de un abandono del país, de acuerdo con declaraciones del gobierno federal.
La planta, ubicada en el municipio de Querétaro, se especializa en la fabricación de neumáticos BFGoodrich para automóviles de pasajeros y camionetas ligeras. Según el comunicado oficial emitido por Michelin, su producción anual no supera el medio millón de llantas, una cifra baja en comparación con otras plantas del grupo. Esta baja escala de producción fue uno de los factores clave que llevaron a la decisión de cerrar las operaciones.
“La compañía ha tomado la decisión de detener la producción en la planta de Querétaro para dar tiempo a la dirección, durante esta semana, de entablar discusiones colectivas con los empleados”, señala el documento, subrayando que el cierre se realizará con una estrategia de transición y diálogo con la plantilla laboral.
Impacto laboral: 480 empleos en riesgo
Uno de los aspectos más sensibles del cierre de la planta es la pérdida de empleos. De acuerdo con Michelin, serán alrededor de 480 los trabajadores afectados por el cese de operaciones. La empresa aseguró que en las próximas semanas dará a conocer un plan detallado de apoyo a los empleados, que incluirá un paquete de indemnización económica y otras acciones orientadas a mitigar el impacto social del cierre.
Michelin enfatizó su compromiso con los trabajadores y con las autoridades locales y estatales, reiterando su disposición para colaborar en la identificación de opciones de apoyo y programas de transición. “Recordamos nuestro compromiso para colaborar con líderes locales y estatales para determinar la mejor manera de brindar apoyo, incluso después de la transición”, puntualiza el comunicado.
Además de las medidas inmediatas para los empleados, Michelin anunció la creación de un fondo específico destinado al desarrollo de actividades sostenibles en Querétaro. Este fondo, según la empresa, tiene el objetivo de generar beneficios tangibles para la comunidad local más allá del cierre de la planta.
Aunque no se ha detallado el monto ni los proyectos específicos que podrán financiarse con este fondo, se trata de una medida que apunta a preservar la imagen de la empresa como actor responsable dentro del entorno social e industrial de Querétaro.
La postura del gobierno federal
La noticia del cierre generó especulaciones sobre un posible retiro de inversiones extranjeras del país o un debilitamiento del sector automotriz. Ante ello, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, salió al paso con una aclaración desde su cuenta oficial en la red social X (antes Twitter).
Ebrard explicó que la decisión de Michelin no implica un retiro del país, sino una fusión de operaciones con su planta ubicada en León, Guanajuato. “La fusión es porque en ésta se producen las llantas más adecuadas al mercado actual de nuestro país. Michelin mantiene su presencia y compromiso con México”, destacó el funcionario.
Con este mensaje, la Secretaría de Economía buscó disipar rumores sobre un presunto deterioro en el ambiente de negocios en el país. Además, enfatizó que Michelin sigue siendo un actor activo dentro del ecosistema industrial mexicano, particularmente en el sector automotor, que en los últimos años ha mostrado señales de fortaleza a pesar de los retos globales.
Contexto del cierre y reconfiguración industrial
La decisión de cerrar la planta de Querétaro se enmarca en una serie de ajustes que empresas transnacionales están realizando para adecuar su operación a las nuevas condiciones del mercado. El sector automotriz atraviesa una transformación estructural con la transición hacia vehículos eléctricos, cambios en patrones de consumo y una presión constante por mejorar eficiencia y reducir costos.
En este escenario, muchas compañías han optado por consolidar operaciones en plantas más grandes o tecnológicamente avanzadas, dejando atrás unidades de menor escala o con procesos menos competitivos. El caso de Michelin en Querétaro podría ser interpretado como parte de esta dinámica global.
En el caso de la planta de León, se sabe que cuenta con una mayor capacidad instalada y una línea de producción más alineada con la demanda del mercado mexicano. La fusión, según señala el gobierno, permitirá a la compañía mantener presencia industrial en el país sin duplicar capacidades operativas.
Reacciones en el ámbito local
Hasta el momento, las autoridades estatales de Querétaro no han emitido un posicionamiento formal sobre el anuncio de Michelin, aunque se espera que en los próximos días se convoquen reuniones entre el gobierno estatal, la empresa y los representantes de los trabajadores para definir una ruta de acción conjunta.
Querétaro es uno de los estados más activos en la atracción de inversiones en el sector industrial, por lo que la salida de una planta de una empresa emblemática como Michelin genera preocupación sobre la estabilidad laboral y la continuidad de inversiones en la región. No obstante, voceros empresariales han insistido en que se trata de una reconfiguración puntual y no de una tendencia generalizada.
Cosalá, Sinaloa
Este pueblo conserva su traza urbana, la forma, ancho de sus calles y banquetas, así como la altura de estas últimas.
Cosalá se encuentra ubicado en la Sierra Madre Occidental, a 160 kilómetros de Culiacán. Es un reflejo del México antiguo con atributos simbólicos, leyendas e historias. Este pueblo conserva su traza urbana, la forma, ancho de sus calles y banquetas, así como la altura de estas últimas.
La arquitectura de Cosalá surge de la naturaleza y se integra perfectamente a ella, con patios interiores y gruesos muros de adobe que representan una solución práctica al problema del clima, pues durante verano e invierno son espacios con una temperatura agradable.
Festividades:
• FERIA DE SAN JUAN: Se celebra del 22 al 24 de junio con cabalgatas, palenque y carreras de caballos.
• ANIVERSARIO DE PUEBLO MÁGICO: Se efectúa cada 6 de octubre. En el festejo hay una muestra gastronómica, presentaciones culturales y fuegos pirotécnicos.
• DÍA DE SANTA ÚRSULA: El 21 de octubre se festeja el Día de Santa Úrsula, patrona del pueblo, se hacen eventos religiosos y recreativos.
• FIESTA DE LA VIRGEN DE GUADALUPE: Del 10 al 12 de diciembre se festeja en todo el pueblo, con miles de velas encendidas en calles, puertas y ventanas; también hay serenatas y fuegos artificiales.
Atractivos:
• Capilla de Nuestra Señora de Guadalupe.
• Reserva Ecológica de Nuestra Señora.
• Parroquia de Santa Úrsula.
• Cascadas y pozas de Vado
Ubicación:
Limita al norte con el municipio de Culiacán y el estado de Durango, al sur con los municipios de San Ignacio y Elota, al oriente con el estado de Durango y el municipio de San Ignacio y al poniente con los municipios de Culiacán y Elota.
La teoría Let Them
Autor: Mel Robbins
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El brillo de las luciérnagas
Autor: Paul Pen
Tengo diez años y llevo toda mi vida en este sótano.
Vivo en la oscuridad con mis padres, mi abuela, mi hermana y mi hermano. Todos están desfigurados por el fuego. Mi hermana lleva una máscara blanca para tapar sus quemaduras porque papá dice que su cara podría asustarme.
Me gusta mi cactus. Me gusta leer mi libro sobre insectos. Y tocar durante horas el único rayo de sol que se filtra por una rendija del techo. Pero, desde que mi hermana tuvo al bebé, todos actúan de forma extraña. Creo que mienten sobre quién es el padre, sobre el hombre grillo que acecha por las noches, sobre lo que sucedió antes de que yo naciera, sobre por qué estamos aquí encerrados.
Por lo menos tengo a las luciérnagas. Llegaron hace unos días al sótano y las he guardado en un bote. Como dice mi abuela, no existe criatura más fascinante que aquella que es capaz de crear luz por sí misma. Esa luz me anima a conocer el mundo exterior, a escapar, a descubrir qué sucedió. Lo malo es que aquí todas las puertas están cerradas. Y no sé dónde voy a encontrar una salida...
7 Retos
Autor: Jorge Ferrer Castellanos de Liderazgo de Alto Impacto
Liderar con alto impacto no comienza afuera, sino adentro. Este libro te guía a través de siete retos transformadores que te invitan a mirar hacia dentro, rediseñar tu vida desde el ser y convertirte en un líder auténtico, consciente y resiliente, capaz de inspirar a otros con el ejemplo.
