No. 146 Mayo 2025

ENERGÍA

Número 146 | Mayo 2025

ESTE MES:

• Entrevista con David Mendivil, Gerente Comercial de Tank Connection México

• Entrevista con Nadav Bar Meir, Gerente Comercial LATAM de Tank Connection

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ÚLTIMA EDICIÓN AQUÍ

Pemex ha dado un paso relevante al aprobar los nuevos “Lineamientos para el Desarrollo Mixto”, una figura que abre nuevamente la puerta a la colaboración con el sector privado en proyectos de exploración y extracción de hidrocarburos. En un contexto donde la empresa enfrenta serios desafíos financieros y operativos, esta estrategia busca ofrecer una válvula de alivio, permitiendo que Pemex aproveche el capital, la tecnología y la experiencia de los privados sin renunciar al control del recurso.

La idea, en el papel, es sensata: el desarrollo conjunto permitiría compartir riesgos, acelerar tiempos de ejecución y mejorar la eficiencia en proyectos clave. De hecho, los lineamientos plantean que la vía preferente será la licitación pública, bajo criterios técnicos y económicos claros.

Sin embargo, como en tantas otras reformas administrativas en Pemex, el diablo está en los detalles. Los mecanismos de “invitación restringida” y “adjudicación directa” —incluidos en el nuevo marco— generan inquietudes legítimas. En especial, la figura de la adjudicación directa ha sido históricamente utilizada con opacidad, generando favoritismos y alimentando la corrupción. Aunque en esta ocasión se establecen criterios más restrictivos —como la exigencia de una “sinergia operativa comprobada”, el límite de dos contratos por empresa o consorcio, y la necesidad del aval de al menos seis integrantes del Consejo de Administración, incluidos dos independientes— la discrecionalidad sigue presente.

Resulta positivo que se intente establecer candados, pero también es necesario reconocer que Pemex no cuenta con el mejor historial en materia de transparencia. El uso de justificaciones como la “maximización de la producción” o la “mejora de rentabilidad” pueden terminar siendo argumentos vagos si no existen métricas claras y auditores externos que supervisen los procesos.

En tiempos en que la administración federal apuesta por fortalecer a las empresas productivas del Estado, no se puede perder de vista que su solidez pasa también por fortalecer los principios de rendición de cuentas. Lo problemático es hacerlo sin reglas claras, sin vigilancia adecuada y sin una estrategia que garantice que estos esquemas efectivamente beneficien al país, y no a intereses particulares.

México necesita una política energética pragmática y transparente. Si los nuevos “Lineamientos de Desarrollo Mixto” se aplican con criterios técnicos, bajo esquemas de vigilancia ciudadana y con verdadera competencia, podrían ser una herramienta útil para revertir la caída en producción y aliviar la presión financiera sobre Pemex. Pero si se convierten en un mecanismo para repartir contratos de forma opaca, solo reforzarán las malas prácticas que durante años han debilitado a la empresa y, por extensión, al sector energético nacional.

La oportunidad está ahí. El reto, como siempre, será no desperdiciarla.

Gabriel Becerra Dingler

Director General

ENERGÍA INDUSTRIA

Actualidad

Derrame en Dos Bocas: ASEA exige a Pemex explicación

La ASEA anunció que supervisará a Pemex tras un derrame de hidrocarburos en la Terminal Marítima de Dos Bocas, Tabasco, que afectó la zona costera de Paraíso y obligó al cierre de playas por riesgos ambientales.

La agencia exigió un informe detallado del incidente, incluyendo causas, cantidad derramada y medidas de contención. Autoridades locales confirmaron presencia de chapopote en toda la costa.

Hasta ahora, Pemex no ha emitido una declaración oficial ni ha informado sobre los daños.

El caso ha reavivado preocupaciones sobre el impacto ambiental de las operaciones petroleras y la capacidad de respuesta de la empresa estatal.

Pemex incumple pagos y agrava crisis en Ciudad del Carmen

Javier Bello Ávila, presidente de la Contraloría Ciudadana de Carmen, acusó a Pemex de incumplir su promesa de saldar deudas con proveedores, agravando la crisis económica en Ciudad del Carmen.

Aunque el director de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, aseguró que los pagos se realizarían, solo se han hecho abonos mínimos.

La falta de cumplimiento ha generado desconfianza entre empresarios locales, algunos de los cuales consideran despidos o cierres. La situación afecta a contratistas, comercios y familias que dependen de la industria petrolera. Bello calificó como una burla la visita del directivo, por no cumplir los compromisos adquiridos públicamente.

Pemex gasta casi la mitad de su presupuesto en solo tres

meses

Pemex ha gastado casi el 50% de su presupuesto de inversión 2025 en el primer trimestre, ejerciendo 103,300 millones de los 211,500 millones asignados. La mayor parte se destinó a Exploración y Extracción, mientras que Transformación Industrial apenas ha usado recursos. El ritmo acelerado de gasto coincide con una reestructura interna tras el relevo del director de PEP. Este uso intensivo busca contrarrestar la caída en producción, pero podría comprometer recursos para el resto del año. La situación plantea dudas sobre la eficiencia y planeación financiera de Pemex, en medio de presiones por deuda, transición política y baja inversión privada.

Pemex reactivará pozos con inversión privada de riesgo

Pemex implementará contratos de servicios de riesgo para reactivar pozos cerrados, permitiendo que empresas privadas inviertan y operen sin que la estatal aporte recursos. Los contratistas solo recibirán pago por cada barril producido, asumiendo el riesgo total. La estrategia se enfocará en campos terrestres como Bellota-Jujo y Poza Rica-Altamira, con una inversión estimada de 2,450 millones de pesos y una meta de 12,700 barriles diarios hacia finales de 2025. Aunque estos pozos no son altamente rentables, Pemex busca aumentar su producción, que en marzo cayó a 1.34 millones de barriles diarios, sin agravar su ya elevada deuda financiera.

Avala Pemex contratos mixtos con adjudicación directa

El Consejo de Administración de Pemex aprobó nuevos lineamientos para el Desarrollo Mixto, permitiendo asociarse con privados en proyectos de exploración y extracción. Aunque se priorizarán licitaciones, se contempla la adjudicación directa en casos específicos, como licitaciones desiertas o sinergias operativas, limitada a dos contratos por empresa y con aval del Consejo. También se crea un Grupo de Asignaciones para proponer áreas estratégicas. Las licitaciones exigirán modelos económico-financieros sólidos y criterios técnicos. Aunque busca atraer inversión y eficiencia, la opción de adjudicación directa genera controversia por antecedentes de opacidad en asignaciones sin competencia abierta.

Protesta en Veracruz por adeudos de Pemex

Trabajadores de 25 empresas privadas protestaron por segundo día consecutivo en Veracruz ante una deuda de más de 1,800 millones de pesos por parte de Pemex. Las manifestaciones bloquearon accesos a instalaciones en Minatitlán y Cosoleacaque, exigiendo el pago de servicios realizados desde 2023. Los afectados denuncian omisiones del gerente de la refinería, Carlos Gutiérrez Jacinto, y advierten sobre posibles despidos masivos. Pese a promesas de pago, no han recibido abonos ni explicaciones. Ante la falta de respuesta, han solicitado la intervención de la presidenta Claudia Sheinbaum y amenazan con intensificar las movilizaciones si no hay solución inmediata.

La nueva CNE:

Expectativas, riesgos y retos de un regulador en transición

MARCIAL DÍAZ

A medida que avanza la implementación de la reforma energética aprobada en marzo de 2025, el sector vive un momento definitorio: la consolidación de la Comisión Nacional de Energía (CNE) como nuevo ente regulador único. Las funciones que anteriormente ejercían la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) serán absorbidas por esta nueva figura. Sin embargo, la transición no está exenta de dudas y tensiones. A continuación, se abordan diez preguntas clave que concentran las expectativas —y temores— de los actores regulados y observadores del mercado.

¿REGULADOR TÉCNICO O AUTORIDAD CON LOS DADOS CARGADOS?

El primer gran dilema es si la CNE se comportará como un regulador técnico, imparcial y autónomo, o si su diseño institucional la convertirá en un instrumento político. La concentración de funciones en un solo órgano podría facilitar la coordinación regulatoria, pero también acentuar el riesgo de centralismo decisional y sesgos ideológicos, sobre todo en un entorno donde la narrativa energética ha sido fuertemente politizada.

¿FACILITADOR DEL DESARROLLO O NUEVO OBSTÁCULO BUROCRÁTICO?

Los regulados temen que, en lugar de simplificar procesos, la CNE se convierta en una trampa de trámites. La historia reciente de la CRE, marcada por retrasos, opacidad y excesiva discrecionalidad, alimenta esta preocupación. El nuevo regulador deberá demostrar desde el inicio que su prioridad es el desarrollo ordenado y sostenible del sector, no su inhibición bajo nuevas formas de control.

¿QUÉ ESPERAN LOS REGULADOS?

CERCANÍA, EFICIENCIA Y CERTIDUMBRE

Para los agentes económicos, la CNE debe representar una ventanilla única que combine eficiencia en la resolución de trámites con una política clara de interlocución permanente. La claridad normativa, la previsibilidad de los tiempos y la tecnificación de criterios son valores que definirán su legitimidad ante la industria.

¿CURVA DE APRENDIZAJE O CAPACIDADES PLENAS DESDE EL DÍA UNO?

La creación de una nueva institución con funciones tan críticas conlleva un desafío organizacional enorme. No obstante, la magnitud del mercado energético mexicano no permite tiempos muertos.

Es abogado consultor del sector energía, con estudios en Administración Pública. Con 15 años de experiencia dentro del sector, colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por más de 10 años, y como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

ENERGÍA

La consolidación de la Comisión Nacional de Energía como regulador único genera expectativas y temores en el sector. Aunque promete eficiencia y simplificación, persisten dudas sobre su autonomía, posibles sesgos ideológicos y riesgos de burocracia centralizada que inhiban inversiones.

La expectativa es que la CNE arranque con capacidades operativas sólidas, personal técnico con experiencia regulatoria y protocolos bien definidos para evitar parálisis operativas.

¿EFICIENCIA REGULATORIA O LÓGICA DE MAYOR CONTROL?

Hay señales mixtas. Por un lado, la narrativa oficial apuesta por la “simplificación administrativa”; por otro, algunas prácticas recientes apuntan hacia una estrategia de verificación intensa y restricciones a la competencia. La CNE tendrá que definir claramente si su apuesta es por fomentar un mercado dinámico o por ejercer una vigilancia dominante, incluso si eso implica frenar inversiones.

JUDICIALIZACIÓN CRECIENTE Y LEGITIMIDAD INSTITUCIONAL

La reciente reforma al Poder Judicial y el uso cada vez más frecuente del litigio estratégico en el sector energético anticipan una etapa de alta conflictividad legal. La CNE deberá blindar sus decisiones con sólidos fundamentos técnicos y jurídicos, o corre el riesgo de ser percibida como un brazo administrativo de decisiones cuestionadas ante tribunales.

PROYECTOS PRIORITARIOS: ¿CUÁLES Y POR QUÉ?

Bajo una política energética más centralizada, se espera que la CNE respalde proyectos que fortalezcan la infraestructura nacional, la seguridad energética y la transición ordenada hacia fuentes limpias, siempre que estos se ajusten al interés público. También debería priorizar aquellos que generen cadenas de valor, empleo y que contribuyan al equilibrio regional del sistema energético.

¿TÉCNICOS

O IDEÓLOGOS

AL TIMÓN?

El factor ideológico ya es parte del análisis regulatorio. Si bien todo proyecto tiene una dimensión política, los regulados demandan que las decisiones de la CNE estén guiadas por evidencia técnica y análisis de costo-beneficio, y no por afinidades partidistas o coyunturas electorales.

PERFILES DEL COMITÉ TÉCNICO: EL CORAZÓN DEL NUEVO REGULADOR

La credibilidad de la CNE dependerá en gran medida de los perfiles seleccionados para su Comité Técnico Consultivo. Se espera que este órgano esté integrado por expertos con trayectoria en regulación, economía energética, derecho administrativo y sostenibilidad. Su legitimidad será clave para garantizar el balance entre supervisión, desarrollo e innovación.

SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA: ¿REALIDAD O RETÓRICA?

La reciente publicación de la Ley Nacional para la Eliminación de Trámites promete reducir la carga regulatoria en todos los sectores. Sin embargo, en el energético, la experiencia sugiere cautela. Hay riesgo de que bajo el discurso de “agilización”, se oculten mecanismos más rígidos de vigilancia y centralización. La prueba de fuego estará en los primeros trámites que se resuelvan bajo la nueva CNE.

CONCLUSIÓN

La consolidación de la CNE representa una oportunidad histórica para rediseñar la relación entre el Estado y el sector energético bajo principios de eficiencia, certeza jurídica y orientación al desarrollo. Pero también plantea riesgos evidentes de captura política, centralización excesiva y burocratización. La industria observa con atención cada paso. En ese juego de expectativas, el tiempo será juez y la transparencia, su mejor defensa.

Pemex, sin liquidez para el tercer trimestre:

una encrucijada operativa y financiera

RAMSÉS PECH

Ante la nueva estructura operativa de Pemex, las pérdidas financieras ya no parecen alarmar: se consideran parte de la deuda nacional. Sin embargo, los datos del primer trimestre de 2025 reflejan un escenario crítico que pone en duda la viabilidad de sus operaciones para el resto del año.

La deuda con proveedores, reconocida vía COPADES, disminuyó de 506 a 404 mil millones de pesos. A esto se suma un aumento de 25 mil millones de pesos en el pago de derechos bajo la nueva fórmula del “Derecho del Petróleo del Bienestar”. Esta situación limita gravemente el flujo de efectivo disponible para inversión.

Pemex cuenta con un presupuesto anual aprobado de 211 mil millones de pesos en inversión presupuestal (CAPEX), de los cuales ya ha ejercido el 49 %. En cuanto al gasto de capital, ha gastado el 57 % de los 127 mil millones asignados. Esto deja apenas 83 mil millones en inversión y 29 mil millones en CAPEX para mantener operaciones, perforar nuevos pozos y pagar a proveedores.

Exploración y Producción, que concentra el 85 % de la inversión presupuestal y el 80 % del CAPEX, es el área más afectada. La empresa ha perforado apenas 17 de los 225 pozos programados para este año, lo que representa solo el 8 % del objetivo. La mayoría de los campos que generan producción incremental son de alta presión y temperatura, lo que triplica el costo promedio de perforación.

Además, la producción actual de petróleo crudo es de 1.615 millones de barriles diarios, 205 mil barriles menos que el año pasado. En gas natural, la producción es de 3,502 millones de pies cúbicos diarios, también por debajo del promedio de 2024.

La situación se agrava con la caída en ingresos por la venta de combustibles, en parte debido a la estrategia de mantener precios bajos para el consumidor final. Pemex pierde entre 1 y 1.5 pesos por litro en terminales de almacenamiento, afectando el 40 % de sus ingresos totales.

Sumado a esto, Pemex enfrenta vencimientos de deuda por 6.4 mil millones de dólares en 2025 y 18.7 mil millones en 2026, lo que obligará a la SHCP a intervenir para evitar una afectación a la calificación crediticia del país.

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó en Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico.

ENERGÍA PUNTO NEUTRAL | COLUMNA

Pemex enfrenta una severa falta de liquidez en 2025. Sin nuevos fondos o contratos mixtos, la producción y pagos a proveedores corren grave riesgo.

Ante este panorama, la opción más viable para garantizar operaciones es acelerar la implementación de contratos mixtos, ya sea en asignaciones actuales o nuevas adjudicaciones por parte de SENER.

Estos contratos permitirían compartir riesgos y acelerar la producción, siempre y cuando las partes logren generar ingresos suficientes para cubrir los costos de operación y desarrollo.

La urgencia es clara: sin una inyección extraordinaria de recursos o esquemas mixtos ágiles, Pemex podría enfrentar una caída operativa más severa a partir del tercer trimestre.

Energías Renovables y sus consecuencias

RAFAEL DÍAZ

En este tenor se analizan los efectos y consecuencias de dos acciones diametralmente diferentes, al menos en su búsqueda de crecimiento económico inicial, por un lado, México está buscando aliarse con la Comunidad Europea, para desarrollar tecnologías renovables. Por otro EEUU con una visión política muy parca respecto de las energías renovables, las busca, si no erradicar, sí minimizar, queriendo regresar a procesos energéticos basados en fuentes convencionales que también tienen un impacto mucho mayor en el medio ambiente, que se incrementa, no importa cuanto el medio político del país lo niegue.

¿QUÉ VENTAJAS TENDRÁ MÉXICO

ALIÁNDOSE CON LA COMUNIDAD

EUROPEA EN EL TEMA DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES?

Aliarse con la Comunidad Europea (CE) en el tema de energías renovables ofrece a México múltiples ventajas estratégicas, técnicas, económicas y ambientales. Aquí se detallan las principales:

1. Transferencia tecnológica avanzada

La CE es líder global en tecnologías limpias como la energía eólica marina, solar fotovoltaica, hidrógeno verde y almacenamiento de energía. No tanto en geotérmica, pero ahí México es quien puede contribuir, aunque países como Islandia y Suecia tienen gran potencial en esta área.

México podría acelerar su transición energética accediendo a know-how, patentes, estándares y soluciones innovadoras que tardarían más en desarrollarse localmente.

2. Acceso a financiamiento sostenible

Fondos como el Green Deal Investment Plan o el European Investment Bank (EIB) están diseñados para proyectos de descarbonización, que es un área en la que México está básicamente en un nivel cero.

México podría obtener inversión extranjera directa (IED) y fondos verdes para desarrollar parques solares, redes inteligentes y proyectos de eficiencia energética, incluyendo los arriba enunciados sobre descarbonización.

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile.

México podría obtener grandes beneficios al aliarse con la Comunidad Europea en energías renovables, mientras que EE.UU., al minimizar su compromiso climático, pierde liderazgo global, competitividad tecnológica y oportunidades económicas clave en un mundo que avanza hacia la descarbonización.

3. Diversificación de socios estratégicos

Reducir la dependencia energética y tecnológica de EE.UU. fortalece la soberanía energética.

La CE puede ser un contrapeso geopolítico que permita a México negociar con mayor equilibrio entre potencias.

4. Creación de empleos verdes y capacitación técnica

La colaboración fomenta programas de capacitación en energía solar, eólica, auditorías energéticas y operación de plantas renovables.

Esto impulsa el desarrollo del capital humano en zonas con alto potencial renovable como Oaxaca (eólica), Sonora (solar, marítima, geotérmica, e hidráulica) o Yucatán (solar y marítima).

5. Exportación de energías limpias o bienes derivados

Con iniciativas como el European Green Deal, Europa exigirá productos bajos en carbono. México puede convertirse en proveedor confiable si adapta su matriz energética.

Además, México podría en el futuro exportar hidrógeno verde o electricidad limpia hacia EE.UU., Centro, Sudamérica y el Caribe y Europa.

6. Cooperación científica y académica

Programas como Horizon Europe permiten la colaboración en I+D para baterías, redes inteligentes, captura de carbono y eficiencia energética.

Las universidades mexicanas pueden beneficiarse del intercambio académico, joint ventures y publicaciones científicas.

7. Fortalecimiento institucional y regulatorio

La CE tiene décadas de experiencia regulando mercados energéticos integrados.

México puede modernizar su marco legal para permitir mayor competitividad, penetración de renovables, trazabilidad de carbono y protección ambiental.

8. Impulso a la descarbonización industrial

Al colaborar con la CE, México puede acceder a programas para descarbonizar industrias como la del cemento, acero, minería y transporte, y en especial la petrolera.

Esto es clave para mantener la competitividad de productos mexicanos frente a mecanismos como el ajuste en frontera por carbono (CBAM).

9. Participación en cadenas globales de valor

México puede integrarse a la cadena de suministro europea de tecnologías verdes: paneles solares, turbinas eólicas, baterías, etc.

También puede aprovechar tratados como el TLCUEM (recién actualizado) para fomentar manufactura sustentable con contenido local.

10. Imagen internacional y liderazgo climático

Una alianza con la CE refuerza la posición de México como actor comprometido con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y el Acuerdo de París.

Esto mejora su perfil ante inversionistas ESG y abre puertas a más cooperación internacional.

¿QUÉ OCURRE CON EEUU AL DEJAR DE PRODUCIR ENERGÍA USANDO FUENTES RENOVABLES Y AL SALIRSE DEL ACUERDO DE PARÍS?

El retiro o debilitamiento de Estados Unidos (EE.UU.) respecto a la producción de energía renovable y su salida del Acuerdo de París (como ocurrió temporalmente durante la administración Trump) conlleva una serie de

consecuencias geopolíticas, económicas, ambientales y tecnológicas, tanto internas como externas. A continuación se detallan los principales impactos:

1. Pérdida de liderazgo climático global

Al salir del Acuerdo de París, EE.UU. cede terreno geopolítico a potencias como la Unión Europea y China, que se posicionan como líderes en la transición energética.

Debilita su influencia en foros internacionales como la COP, G20, ONU y en la definición de normas de comercio climático.

2. Aislamiento diplomático

La mayoría de los países industrializados y en desarrollo han reafirmado sus compromisos climáticos – esto claramente ha causado molestias e incertidumbre principalmente con la Comunidad Europea.

EE.UU. queda aislado como potencia que no asume su responsabilidad histórica como mayor emisor acumulado de CO2. Nota: El gobierno federal de EE UU, reinicia su proclama sobre la negación (o al menos minimización) de los efectos del cambio (crisis) climático(a).

3. Pérdida de competitividad tecnológica

Las energías renovables son un sector clave de innovación: solar, eólica, baterías, hidrógeno verde, undimotriz, redes inteligentes.

Al abandonar el impulso estatal a estas industrias, EE.UU. pierde competitividad frente a China y Europa en producción, exportación y patentes.

4. Retroceso en empleos verdes

EE.UU. tiene millones de empleos potenciales (y ya reales) en sectores como eficiencia energética, manufactura de paneles solares y mantenimiento de turbinas eólicas.

Al reducir el apoyo federal a renovables, se pierden oportunidades laborales de calidad, especialmente en zonas rurales. Y muchos temporales recién ingresados con vista a futuros empleos de planta, no reemplazarán, ni adquirirán la experiencia de los actuales empleados con experiencia, que también o despedirán o se jubilarán, si haber transferido su conocimiento a las siguientes generaciones.

5. Riesgos para la seguridad energética

Al mantener alta dependencia de combustibles fósiles (carbón, petróleo), se expone a volatilidad geopolítica y de precios internacionales, pero a la vez se aumenta el daño ambiental producto de la explotación de crudo, y no se incentiva el desarrollo de técnicas de extracción y procesamiento más limpias. El petróleo no se va a acabar en un futuro próximo, pero su daño por extracción se aumenta, y de ahí la importancia de estas nuevas tecnologías sustentables, que están siendo frenadas en su desarrollo por la administración de gobierno actual.

Además, frena la diversificación energética que aumenta la resiliencia ante desastres naturales o ciberataques a infraestructuras.

6. Incremento de impactos climáticos extremos

EE.UU. ya enfrenta huracanes más intensos, sequías prolongadas, incendios forestales y aumento del nivel del mar.

Al no mitigar emisiones ni adaptarse adecuadamente, los costos económicos y humanos del cambio (crisis) climático se agravan (seguros, migraciones, salud pública, pérdida agrícola, pérdida de vidas).

7. Rechazo de inversionistas y empresas ESG

Inversionistas globales están migrando hacia activos con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

EE.UU. puede ver reducido su atractivo para inversión extranjera en sectores sostenibles si no alinea sus políticas con la descarbonización.

8. Penalización comercial por emisiones

La UE y otros bloques preparan impuestos fronterizos al carbono (CBAM) para productos de países con alta huella de carbono.

Exportaciones de EE.UU. en sectores intensivos en energía (acero, cemento, fertilizantes) podrían verse afectadas.

9. Pérdida de confianza interna y externa

Las decisiones contradictorias sobre política climática generan incertidumbre regulatoria que afecta inversiones a largo plazo en infraestructura.

También disminuyen la confianza de ciudadanos, empresas y gobiernos subnacionales que sí están comprometidos con la transición energética.

10. Freno a la innovación en eficiencia energética

Abandonar los estándares de eficiencia en vehículos, edificios o electrodomésticos afecta a consumidores con mayores costos a largo plazo.

También frena la innovación en sectores como construcción verde, transporte eléctrico y almacenamiento.

Conclusión

Aunque EE.UU. es una economía potente, retirarse del liderazgo climático y del Acuerdo de París pone en riesgo su futuro competitivo, su sostenibilidad y su seguridad interna, además de deteriorar su reputación internacional. El costo a largo plazo puede ser mucho mayor que los supuestos beneficios a corto plazo.

ENTREVISTA

DAVID MENDIVIL, GERENTE COMERCIAL DE TANK CONNECTION MÉXICO

Tank Connection México:

Innovación y sostenibilidad en almacenamiento industrial

David Mendivil, gerente comercial de Tank Connection México, detalla las ventajas de los tanques atornillados con recubrimiento epóxico electrostático, su aplicación en múltiples industrias y el papel clave de la empresa en el almacenamientosustentabledeaguaysólidosenelpaís.

David Mendivil, gerente comercial de Tank Connection México, tiene claro el propósito que guía a la empresa: ofrecer soluciones inteligentes, duraderas y sustentables para el almacenamiento de líquidos y sólidos. En entrevista, explicó por qué los tanques atornillados que representa no solo son una alternativa más en el mercado, sino una verdadera evolución en el manejo de recursos críticos como el agua.

Tank Connection, empresa de clase mundial con presencia en más de 10,000 instalaciones alrededor del planeta, apuesta por una tecnología que elimina los principales dolores de cabeza de quienes gestionan almacenamiento a gran escala: mantenimiento costoso, tiempos de instalación largos y bajo rendimiento en condiciones extremas.

En México, esta propuesta ha ganado terreno en sectores clave como la minería, la construcción de vivienda, la industria cementera y las tratadoras de aguas residuales.

ENERGÍA

Esetanqueesnuestroestandarte.Fuediseñado,fabricadoe instaladopornosotros,yestáayudandoaqueelaguanosepierda, sinoqueseconserveparausoestratégico

afirma orgulloso el gerente comercial.

¿QUÉ HACE DISTINTOS A LOS TANQUES ATORNILLADOS?

Mendivil lo resume así: “Cero operación, cero mantenimiento, y una larga vida útil”. Los tanques de Tank Connection son ensamblados a partir de módulos prefabricados y no requieren pintura ni mantenimiento durante años. De hecho, la empresa ofrece garantías extendidas de hasta 10 años, siendo 5 años la garantía estándar.

El corazón de esta ventaja tecnológica está en el recubrimiento epóxico electrostático, una técnica que aplica una capa protectora mediante atracción magnética, como si el tanque “absorbiera” el recubrimiento. A diferencia de otras soluciones como el vitrificado, este método asegura una cobertura completa sin porosidad, lo que elimina la posibilidad de corrosión y mantiene la calidad del líquido almacenado.

“El electrostático cubre todo el acero, por lo que el agua potable, por ejemplo, se mantiene limpia y en condiciones óptimas durante más tiempo”, destaca Mendivil.

CAPACIDAD PARA CUALQUIER NECESIDAD

Una de las mayores sorpresas al hablar de tanques atornillados es su capacidad de almacenamiento. Los sistemas ofrecidos por Tank Connection pueden ir desde 50 metros cúbicos hasta 130,000 metros cúbicos, abarcando así desde pequeñas aplicaciones industriales hasta grandes obras de infraestructura hídrica.

El ejemplo más representativo está en México: el tanque de almacenamiento de agua potable más grande del mundo, instalado en Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Con una capacidad de 50,000 metros cúbicos, esta instalación se convirtió en un ícono de eficiencia en 2023, al reducir significativamente el desperdicio de agua en una zona metropolitana que enfrenta graves problemas de escasez.

TANQUES PENSADOS PARA LÍQUIDOS Y SÓLIDOS

Una de las grandes fortalezas de esta tecnología es su versatilidad. Los tanques no solo están diseñados para almacenar agua potable, sino también líquidos industriales, agua de desalinizadoras, aguas residuales, e incluso materiales sólidos como cemento, cal y arena sílica.

En cuanto a los líquidos, la empresa se especializa en almacenar fluidos que se encuentren dentro de un rango de pH de 4 a 9, lo que incluye la mayoría de los usos en industrias como tratamiento de aguas, saneamiento y abastecimiento de comunidades. Además, cumplen con todas las normativas internacionales para el manejo de agua potable.

Para los sólidos, la aplicación más destacada es en minería. Según Mendivil, “es impresionante la cantidad de agua y materiales que una operación minera necesita para funcionar. Ahí nuestros tanques juegan un papel clave”. También se utilizan en la industria cementera, donde requieren soluciones modulares y duraderas para almacenar polvos y agregados en condiciones adversas.

MÉXICO, UNA PRIORIDAD ESTRATÉGICA

Tank Connection tiene presencia global, pero México representa un mercado prioritario. Hasta diciembre de 2023, la empresa había instalado 41 tanques en el país y proyecta cerrar el año con al menos 60 instalaciones operando.

Este crecimiento responde a un cambio de mentalidad en los sectores industriales, que cada vez confían más en soluciones sustentables, de bajo mantenimiento y larga duración.

ENERGÍA

Aunque Mendivil reconoce que aún hay cierta resistencia al cambio, considera que la tendencia es clara: “Los mercados mexicanos están empezando a valorar el costo-beneficio de nuestros tanques. Donde hay necesidad de almacenar agua o sólidos, nosotros tenemos una solución a la medida”.

Desde plantas tratadoras de agua hasta desarrollos habitacionales, pasando por campos mineros, obras de infraestructura y empresas industriales, la gama de aplicaciones es tan amplia como las necesidades del país.

SOSTENIBILIDAD COMO EJE CENTRAL

El discurso ambiental también está presente en la visión de Tank Connection. En un país con crisis hídrica creciente, ofrecer soluciones que ayuden a conservar el recurso más valioso es más que un negocio: es un compromiso.

“Estamos preocupados por el medio ambiente, porque nuestro principal recurso es el agua. Nosotros ayudamos a cuidarla en la medida de lo posible con soluciones que la almacenan con eficiencia y sin desperdicio”, recalca Mendivil.

La instalación de sistemas como el tanque de Cuautitlán Izcalli no solo representa un avance tecnológico, sino un paso hacia un modelo de gestión del agua más racional, responsable y duradero. La empresa se ha convertido así en un aliado estratégico para gobiernos, constructoras e industrias que buscan eficiencia sin sacrificar sustentabilidad.

UN FUTURO CON LA MIRA EN ALTO

La historia de Tank Connection en México apenas comienza. Con tecnología de última generación, un equipo técnico capacitado, y un enfoque centrado en el cliente, la empresa se prepara para expandir su huella en cada estado, cada industria y cada desafío hídrico que surja.

OPINIÓN

Refinería Olmeca:

promesas incumplidas en tiempos de crisis energética

JOSÉ CARLOS FEMAT

Mientras en Estados Unidos, empresas como ExxonMobil reportaron resultados financieros positivos y por encima de las expectativas — con ganancias por 8.2 mil millones de dólares en el primer trimestre de 2025, superando estimaciones y aprovechando el repunte del sector energético global—, en México la situación es diametralmente opuesta. Pemex, lejos de consolidarse como una empresa sólida, borró las ganancias previas de 2023 y registró pérdidas por 43.3 mil millones de pesos (2.2 mil millones de dólares) en el mismo periodo. Este contraste evidencia el difícil momento que atraviesa la petrolera mexicana y pone en tela de juicio sus decisiones estratégicas más recientes, especialmente en infraestructura.

Un factor que agravan el panorama es la caída en el precio de la Mezcla Mexicana de Exportación.

En abril de 2025, el valor del crudo mexicano disminuyó 16.77% respecto al mes anterior para quedar en 54.68 USD/bbl, quedando por debajo de la estimación de la Secretaría de Hacienda de 57.80 USD/bbl, lo que debilita aún más las finanzas de Pemex y reduce los ingresos petroleros del país. Esta situación presiona el presupuesto federal y limita la capacidad de inversión y operación eficiente de la empresa estatal.

Mientras tanto, a nivel internacional, los países miembros de la OCDE han acelerado su transición energética, apostando por tecnologías limpias como la solar, eólica y nuclear, que ya lideran la generación eléctrica en sus territorios. México, en contraste, sigue apostando buena parte de sus recursos públicos a proyectos fósiles como la Refinería Olmeca en Dos Bocas, Tabasco. El proyecto, que prometía autosuficiencia energética, reducción de importaciones de combustibles y beneficios económicos para el país, se ha convertido en un pozo sin fondo: su presupuesto ha aumentado exponencialmente, no ha entregado resultados tangibles y ahora enfrenta problemas técnicos y ambientales que complican aún más su operación.

Así, en medio de una transición energética global, precios volátiles del petróleo y un deterioro financiero de Pemex, la Refinería Olmeca representa más una carga que una solución. Su puesta en marcha se ha retrasado reiteradamente, y sus fallas recientes levantan serias dudas sobre su viabilidad.

FALLAS TÉCNICAS

La operación de la Refinería Olmeca ha estado marcada por la opacidad, los retrasos y, ahora también, por fallas técnicas. A finales de abril de 2025, Pemex confirmó una falla en los sistemas de control de procesos que provocó un paro parcial en la refinería. Esta interrupción afectó el arranque de varias plantas y obligó a suspender temporalmente actividades, echando por tierra la narrativa oficial de que la refinería ya operaba a plena capacidad.

Es economista, académico y experto en el sector energético. Conductor del programa La Voz de la Energía. Articulista en medios especializados.

ENERGÍA

El incumplimiento de pagos por parte de Pemex ha devastado la economía de Ciudad del Carmen, Campeche. La deuda millonaria con proveedores ha provocado despidos, cierres de negocios y una recesión local que exige atención urgente del gobierno federal.

¿CUÁNTO PRODUCE REALMENTE?

La producción real también ha sido motivo de controversia. Aunque autoridades de Pemex y de la Secretaría de Energía han insistido en que Dos Bocas ha logrado producir hasta 100 mil barriles diarios de productos refinados, diversos expertos cuestionan esa cifra. Varios analistas hemos comentado que la cifra es en realidad una capacidad teórica y no sostenida, y que la planta apenas ha producido volúmenes marginales de combustibles procesados durante periodos de prueba, equivalentes un promedio de 31.7 mil barriles diarios entre junio de 2024 y febrero de 2025, lo que contrasta con la promesa original de que la refinería estaría procesando 340 mil barriles diarios de crudo para este año.

Y AHORA, UN DERRAME…

Además, en un golpe a la narrativa ambiental de la administración federal, se reportó recientemente un derrame de combustible en instalaciones de la Terminal Marítima de Dos Bocas, en las inmediaciones de la refinería. La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente ya investiga a Pemex por este incidente, que pone en duda el cumplimiento de normas ambientales básicas y exhibe debilidades en el diseño, operación y supervisión del complejo. La noticia ha generado preocupación entre ambientalistas y expertos del sector, quienes advierten que, en su afán por apresurar la entrada en operación de la refinería, se han descuidado aspectos críticos como la seguridad industrial y la protección ambiental.

ENCIMA DE TODO, FALTA DE TRANSPARENCIA

Todo esto se suma a un historial de sobrecostos y cambios en el cronograma. Inicialmente proyectada en 8 mil millones de dólares, la refinería ya ha superado los 20 ó 22 mil millones de dólares, según estimaciones no oficiales, casi triplicando su costo original. La falta de transparencia sobre el gasto real y las metas alcanzadas alimenta la desconfianza pública y eleva las dudas sobre si el proyecto podrá siquiera recuperar su inversión en las próximas décadas.

En un entorno donde la demanda global de combustibles fósiles está en transición hacia una reducción estructural —y donde las fuentes renovables ganan terreno a pasos acelerados—, los beneficios prometidos de Dos Bocas lucen cada vez más inciertos. En lugar de autosuficiencia, México enfrenta un proyecto que consume recursos públicos valiosos, que presenta riesgos ambientales y que no ha logrado aportar ni producción confiable ni beneficios económicos tangibles.

CONCLUSIÓN

La Refinería Olmeca en Dos Bocas simboliza los riesgos de privilegiar decisiones políticas sobre criterios técnicos y económicos. A pesar de los anuncios de éxito, los datos muestran una historia distinta: paros operativos, producción limitada, fallas técnicas, impactos ambientales y un sobrecosto alarmante. En lugar de contribuir a la estabilidad financiera de Pemex, el proyecto se ha convertido en una carga adicional, agravando la ya delicada situación de la petrolera estatal.

Frente a una transición energética global imparable y una economía que exige eficiencia y sustentabilidad, la apuesta por Dos Bocas parece no solo desfasada, sino contraproducente. México necesita replantear urgentemente su estrategia energética: invertir en energías limpias, modernizar su sistema eléctrico y fortalecer su política ambiental. De lo contrario, continuará atado a proyectos costosos e ineficientes, mientras el mundo avanza hacia un modelo energético más limpio, rentable y resiliente.

OPINIÓN

Desemulsificación y desalado del crudo

CARLOS GONZÁLEZ

Por su origen el petróleo crudo contiene una cierta proporción de agua salada, llamada agua congénita o agua de formación en un porcentaje desde el 0.1% hasta el 90% del petróleo crudo producido. Puede estar en cualquiera de estas formas:

a) Libre: El agua se separa más fácilmente de crudos pesados con baja presión y temperatura y con mayor contenido de arcillas. El agua libre contiene la mayor cantidad de sales disueltas.

b) Vapor: En yacimientos con alta temperatura el agua se vaporiza y se mantiene integrada al crudo.

c) Emulsión: Aunque el agua y el aceite tienen polaridades diferentes y no se mezclan, pequeñas gotas de agua forman emulsiones con porcentajes del 5 al 20% en crudos ligeros y del 10 al 35% en crudos pesados, ante la presencia de:

• Agentes emulsionantes (Asfáltenos y resinas con ácidos orgánicos)

• Agentes tensoactivos (Mercaptanos o ácidos Nafténicos),

• Ácidos Nafténicos, ácidos carboxílicos, compuestos de azufre, fenoles, cresoles y otros surfactantes naturales de alto peso molecular.

• Solidos finos

• Sulfuro de hierro, óxidos y parafinas

• Inhibidores de corrosión, biocidas, surfactantes y agentes humectantes.

La salinidad del agua congénita se debe a la presencia de sales principalmente de cloruros de sodio (7%), calcio (10%) y magnesio (15%), y su concentración varía desde 100 ppm hasta 300.000 ppm (agua saturada); aunque en promedio, su valor varía entre 20,000 y 150,000 ppm. El contenido de sal en el crudo normalmente es medido en libras de cloruro de sodio equivalente por 1.000 barriles de crudo limpio.

La presencia de sal en el crudo causa problemas operativos en las refinerias como disminución de flujo, reducción de la transferencia de calor en los intercambiadores, taponamiento de los platos de las fraccionadoras y además es muy corrosiva y genera compuestos metálicos nocivos para los catalizadores; por lo tanto, pequeñas gotas de agua forman emulsiones con porcentajes del 5 al 20% en crudos ligeros. Y del 10 al 35% en crudos pesados.

El tratamiento del agua congénita lleva dos procesos básicos: (1) Deshidratación y (2) Desalado.

DESHIDRATACIÓN

El proceso de deshidratación del crudo busca reducir el contenido de agua al 1% o menos; la fase de agua libre se separa con facilidad por acción de la gravedad, tanto en los separadores como en los tanques de almacenamiento; mientras que la fase de emulsión de gotas de agua dispersas en el aceite requiere de tratamientos y procesos adicionales.

CARLOS GONZÁLEZ

Es egresado de la UNAM, donde obtuvo los títulos de ingeniero petrolero y maestría en Ingeniería de Producción. Trabajó 31 años en Pemex, ocupando diversos puestos entre los que destacan: gerente de la Zona Marina, jefe de Asesores de la Dirección, coordinador ejecutivo de Planeación y subdirector de la Región Norte, puesto con el cual se jubiló. En la iniciativa privada fue gerente de Wave Energy, socio de Marcos y Asociados, gerente de Nabors Drilling, y gerente general de TAM International. Es autor de el libro Oro Negro, Compendio Histórico.

ENERGÍA

El petróleo crudo contiene agua salada congénita que forma emulsiones y causa corrosión y fallas operativas en refinerías. Su tratamiento incluye deshidratación (mecánica, química y eléctrica) y desalado, reduciendo agua y sales para proteger equipos y mejorar la eficiencia operativa.

En general se aplican procesos de floculación, coalescencia y sedimentación, mediante diversos métodos para la deshidratación del crudo que se pueden resumir de la siguiente manera:

MÉTODOS QUÍMICOS

La primera etapa es la inyección de productos desemulsificantes que son una mezcla concentrada de resinas e hidratos de carbono con alto peso molecular, diluidas en solventes aromáticos, con una parte oleofílica (que absorbe aceite) y una parte hidrofílica (que absorbe agua).

La inyección se efectúa antes de los separadores y de los tanques de almacenamiento, mediante bombas dosificadoras, con el objeto de desestabilizar la mezcla y romper la emulsión aceite-agua.

Calentamiento del crudo mediante equipos de intercambio de calor para:

• reducir la tensión superficial

• romper la emulsión

• aumentar la solubilidad

• disminuir la viscosidad

• facilitar la separación aceite-agua por gravedad.

• acelerar la velocidad de los desemulsificantes

• acelerar la expansión y gasificación del agua

MÉTODOS MECÁNICOS

Utiliza equipos de separación dinámica que permiten la dispersión de las fases de la emulsión y aceleran el proceso de separación gravitacional, tales como:

• Tanque deshidratador o de Lavado (Gun Barrel). - Tanque cilíndrico y vertical con sistemas internos que generan turbulencia facilitando la separación de las gotas de aceite y agua

• Tanque skimmer (desnatadora). - En estos tanques el fluido permanece el tiempo suficiente para separar el aceite del agua y crear una sobre nata de crudo, que es separada con dispositivos desnatadoras y enviada a tanques de tratamiento de aceite

ENERGÍA

METODOS ELÉCTRICOS

Utiliza equipos denominados deshidratadores electrostáticos donde una sección de electrodos genera un campo eléctrico de corriente alterna (AC) y/o corriente directa (DC) con un potencial entre 11 mil y 33 mil volts que se aplica en una rejilla para provocar la unión de las gotas de agua. Cuando la emulsión llega a la rejilla el potencial hace que las gotas vibren rápidamente hacia arriba y hacia abajo causando choques que provocan la separación y posterior precipitación.

DESALADO DEL PETRÓLEO

Aunque las refinerías desalan el crudo de entrada desde 15 y 20 hasta 1 PTB (Libras por mil Barriles), es práctica común iniciar el proceso de desalado en las baterías de separación a fin de reducir la corrosión aguas abajo.

Las etapas de este proceso son:

1. Adición de agua dulce

2. Inyección de desemulsificantes

3. Separación de fases

4. Eliminación de salmueras

El desalado se realiza después del proceso de rompimiento de la emulsión en deshidratadores electrostáticos ya mencionados, mediante adición y mezclado de agua de dilución al crudo y la separación del crudo y la salmuera diluida.

En este proceso se remueven las pequeñas cantidades de sales inorgánicas, como cristales solubles, productos de corrosión o incrustación insolubles, y compuestos organometálicos, que quedan disueltas en el agua remanente.

Al eliminar los cristales de sal sólidos, el contenido de sal en crudo dependerá con el porcentaje de agua (RWO) y con la concentración de cloruro de sodio.

El resultado de los procesos de deshidratación y de desalado pueden variar según las técnicas aplicadas; por ejemplo:

OPINIÓN

Relación AMEF o AMFE con

Troubleshooting

ELIMAR ROJAS

En el ámbito de la gestión de la calidad y la optimización de procesos, el Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) y el proceso de resolución de problemas (troubleshooting) se erigen como dos metodologías fundamentales, aunque con enfoques distintos. Mientras el AMEF se anticipa a los posibles fallos mediante la identificación y evaluación proactiva de sus modos, efectos y causas, el troubleshooting entra en acción cuando los problemas ya se han manifestado, buscando su diagnóstico y solución efectiva. Comprender la naturaleza y la complementariedad de estas herramientas resulta esencial para garantizar la confiabilidad y eficiencia operativa en cualquier contexto industrial o de servicio.

Así mismo, un Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF o AMFE) y el proceso de resolución de problemas (troubleshooting) son dos enfoques diferentes para abordar problemas relacionados con máquinas, productos o procesos.

El AMEF (Análisis de Modo y Efectos de Falla) es una técnica sistemática que se utiliza para identificar, evaluar y priorizar los posibles modos de falla en una máquina, producto o proceso, así como sus efectos y causas. Con el objetivo de prevenir problemas antes de que ocurran, centrándose en las fuentes de error y desarrollando planes de acción para reducir o eliminar los riesgos asociados con esas fallas.

Por su parte, el Troubleshooting (Resolución de Problemas): es un proceso que implica identificar, diagnosticar y resolver problemas existentes en un producto, proceso o sistema. Se utiliza cuando se detectan fallos, deficiencias o comportamientos inesperados en una máquina, producto o proceso que ya está en funcionamiento.

El AMEF puede ayudar a evitar que ciertos problemas se produzcan, al identificar modos de falla y tomar medidas preventivas antes de que se conviertan en problemas reales. Sin embargo, a pesar de todos los esfuerzos preventivos, es posible que surjan problemas no anticipados en el producto o proceso. Momento en el cual el troubleshooting entra en juego para diagnosticar y solucionar las situaciones problemáticas existentes.

Si es posible utilizar la información obtenida de un AMEF para mejorar el proceso de troubleshooting y la capacidad para solucionar problemas de manera más efectiva y rápida.

Es ingeniero mecánico especialista en confiabilidad, integridad y riesgo. Es maestro especialista en procesos y en la industria petrolera. También, es CEO de EARM Consulting. Su correo electrónico es: elimar.rojas@gmail.com

El AMEF previene fallos antes de que ocurran, mientras que el troubleshootinglosresuelvecuandoyasehanpresentado.Su integraciónestratégicapermitemayoreficiencia,confiabilidad y aprendizaje organizacional, fomentando una cultura de mejora continua centrada en la calidad y la satisfacción del cliente.

Para ello se debe considerar los siguientes pasos:

1. Utilizar la información del AMEF: Revisar el AMEF existente y asegurar que se entienden los modos de falla potenciales identificados, sus efectos y las causas subyacentes que se han determinado. Siendo una información fundamental para orientar el proceso de troubleshooting y poder anticipar posibles problemas.

2. Establecer un plan de acción: Con base en el AMEF y el NPR asociado, identificar los modos de falla más críticos o probables que podrían ocurrir y desarrolla un plan de acción para abordar cada uno de ellos. Priorizar los problemas según un NPR (considerando gravedad y frecuencia potencial, principalmente) para dirigir tus esfuerzos de troubleshooting de manera más efectiva.

3. Crear una lista de verificación: Con base en el AMEF, elaborar una lista de verificación que incluya los síntomas asociados con cada modo de falla y las posibles causas (raíz). Lo cual permitirá identificar rápidamente el problema y las posibles soluciones cuando surjan situaciones problemáticas.

4. Capacitar el equipo de trabajo: Asegurar que el equipo responsable de la resolución de problemas esté familiarizado con la información proporcionada por el AMEF. Capacitarlos sobre los modos de falla identificados, los efectos esperados y las medidas de mitigación sugeridas, a fin de maximizar los beneficios.

5. Recopilar datos: A medida que se produzcan problemas reales, registrar datos relevantes y usarlos para compararlos con situaciones previstas en el AMEF. Esto permitirá evaluar la precisión de las predicciones y ajustar el análisis en el futuro si es necesario.

6. Retroalimentación y mejora continua: Utilizar la información obtenida del proceso de troubleshooting para mejorar el AMEF en el futuro. Si se identifican nuevos modos de falla o efectos que no se consideraron previamente, agregarlos en el AMEF para fortalecer el proceso de análisis y anticipación de problemas.

Los formatos utilizados para troubleshooting pueden variar según el tipo de problema o sistema que se esté analizando, pero en general, incluyen pasos para identificar el problema, recopilar datos relevantes, realizar pruebas y diagnósticos, y finalmente, proponer y aplicar soluciones adecuadas.

Se debe recordar que el AMEF es una herramienta proactiva para la prevención de problemas, mientras que el troubleshooting es una herramienta reactiva para resolver problemas una vez que han ocurrido.

Utilizar ambos enfoques (AMEF - Troubleshooting) de manera integrada permitirá mejorar la calidad y la confiabilidad de tus productos máquinas o procesos, y aumentar la eficiencia de la resolución de problemas. Es decir, en conjunto, estas herramientas contribuyen a la mejora continua y a la reducción de fallos, lo que conduce a una mayor confiabilidad y satisfacción del cliente.

En definitiva, el AMEF y el troubleshooting, lejos de ser estrategias mutuamente excluyentes, representan dos caras de la misma moneda en la búsqueda de la excelencia operativa. La visión preventiva del AMEF sienta las bases para minimizar la aparición de fallos, mientras que la capacidad reactiva del troubleshooting asegura una respuesta eficaz ante los problemas inevitables. La integración inteligente de la información generada por el AMEF en el proceso de troubleshooting, tal como se ha delineado, potencia significativamente la velocidad y la precisión en la resolución de problemas, promoviendo una cultura de mejora continua que impacta directamente en la calidad del producto o proceso y en la satisfacción del cliente.

OPINIÓN

Gas LP:

La perversión de los subsisdios universales vs la bondad de los apoyos focalizados

ROCÍO ROBLES

Es casi mitad de año y el verano está a la vuelta de la esquina. Son más de 7 meses desde que asumí el cargo de Presidenta Ejecutiva de AMEXGAS, los mismos meses que tenemos prácticamente congelado el precio del Gas L.P. ,$9.30 a $9.40 pesos por litro).

Y aunque el Gas L.P. sigue siendo parte de la canasta básica, no fue incluido en el Programa Incremento Canasta Básica” o “Paquete contra la Inflación y la Carestía” (PACIC), el acuerdo voluntario con vigencia semestral promovido por la Presidenta Claudia Sheinbaum que tiene como objetivo mantener precios estables de productos esenciales para la población, protegiéndola de la inflación a los 24 productos

básicos que componen la canasta básica; recordemos que desde agosto 2021, el Gas L.P. es la única mercancía o producto cuyo precio al público determina el Gobierno Federal quien revirtió la liberación del precio a público del 2017, para regresar a un precio controlado.

Cuando converso con líderes de asociaciones de GAS L.P. en Latinoamérica, no pueden creer que esta medida, que en principio era de índole emergente, siga implementándose después de casi 4 años. Ellos y ellas me comparten cómo es que, en sus países y Gobiernos, dejaron atrás la ilusión del control del precio, por un modelo más efectivo y evolucionado; los apoyos focalizados para personas y familias en situación de pobreza y pobreza extrema.

Brasil es el caso más interesante y exitoso. Inicialmente, el Programa Auxilio Gas otorgaba un beneficio limitado a un único pago por familia beneficiaria, cada dos meses, con un valor variable correspondiente al 50% del precio nacional promedio del cilindro de 13 kg de GLP. Sin embargo, a partir de enero de 2023, se estableció un incremento del 50% en el valor del beneficio. Como resultado, el Auxilio Gas pasó a cubrir, cada dos meses, el costo total del cilindro según el cálculo de la Agencia Nacional del Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP). Así, en 2023, el beneficio alcanzó los R$109, cubriendo el 100% del costo del cilindro de GLP de 13 kg para cada hogar beneficiado, con el valor determinado según el promedio nacional del producto estipulado por la ANP. Este monto del Auxilio Gas se ponía a disposición a través de cuentas digitales o bancarias. En caso de que la familia no tuviera acceso a ninguna de estas opciones, se abría automáticamente una cuenta de ahorro social digital, como las “tarjetas bienestar” implementadas en México, para los apoyos universales a Adultos Mayores o a jóvenes “construyendo el futuro”.

ENERGÍA

A casi cuatro años del control de precios del Gas L.P., México sigue sin aplicar apoyos focalizados para combatir la pobreza energética. Mientras otros países subsidian a los más vulnerables, aquí se subsidia universalmente, afectando a distribuidoresyzonasmarginadas.

En Colombia, el Gobierno de Gustavo Petro, ha continuado con el Programa de Apoyos Focalizados en ciertos departamentos con población de nivel económico 1 y 2 , los más pobres. Gracias a la colaboración de los Distribuidores privados, quienes dotan a las familias de esas zonas (algunos de población indígena) de un cilindro al mes de 10, 13 o 15 kilos a un precio especial; 50% menos del valor de un cilindro, subsidiando el programa de apoyo focalizado, y posteriormente, el Gobierno les reembolsa el monto del descuento. Se estima que de 2017 a 2022, se entregaron anualmente un promedio de 44.991.092 kg de GLP, el equivalente de lo que cada mes le roban a Pemex (50 mil toneladas, según datos obtenidos por el portal de transparencia del propio Pemex).

Otro programa de apoyo focalizo, con gran éxito es el de Perú. En 2014, de acuerdo a la Encuesta Nacional de Hogares, el 43.5% y el 66% de las familias peruanas clasificadas como pobres o extremadamente pobres, usaban leña para cocinar, y entre el 19% y 22,7% de las familias usaban estiércol, queroseno o carbón.

Este panorama justificó la necesidad de soluciones gubernamentales para reducir la vulnerabilidad energética de estas familias. Con el fin de resolver este problema, una de las áreas de actuación del denominado Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) es el “Programa de Compensación Social y Promoción de Acceso al GLP”, cuyo propósito es facilitar el acceso al GLP en comunidades urbanas y rurales económicamente desfavorecidas, al mismo tiempo que promueve la adopción de tecnologías de cocina más avanzadas en los hogares. A través del FISE, se entregan mensualmente vales a los ciudadanos de las regiones con mayor índice de pobreza en Perú.

Además, es importante observar que el uso de biomasa para la cocción en Perú mostró una reducción significativa. La biomasa constituía el 31% de la matriz de fuentes energéticas para la cocción en 2010, pero en 2019, este porcentaje había disminuido a 17,7%. El gobierno peruano tiene como meta que para el año 2030, las familias peruanas tengan la capacidad de cocinar utilizando fuentes de energía limpias, según lo establecido en los ODS de la Agenda 2030.

México, un país con enorme retos y realizades, tenemos que la primera política pública impulsada por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, en materia de pobreza energética, fue la de la dotar de materiales para la construcción de estufas de leña ecológicas que no dañen a la salud de las mujeres que cocinan al inhalar el humo. El monto anunciado del programa es de 500,000 millones de pesos, para una población meta de 16,500 familias / estufa. Se estima que una mujer que cocina con leña, no solo destina más de dos años de su vida, recolectándola, sino que al cocinar e inhalar el humo, se reduce la calidad de vida por enfermedades respiratorias y graves riesgos de la salud.

Es más, del 20% de la población mexicana que se ubica en los niveles más bajos de pobreza energética, es decir 26 millones de mexicanos (aproximadamente 6.5 millones de hogares) siguen cocinando con leña o biomasa. Cada uno de estos hogares requiere al menos de un apoyo inicial de una estufa de gas con dos quemadores, un tanque de capacidad de 10 kilos (consumo promedio al mes), el apoyo focalizado en la adquisición del Gas L.P. que pudiera ser vía descuento o depósito a la “tarjeta bienestar” y la garantía de suministro ya sea por parte de “Gas Bienestar” o de algún distribuidor privado.

Si cada kit de estufa de gas, más el tanque y la carga de primer suministro de GLP cuesta en promedio 4,500 pesos, estamos hablando de una inversión inicial de 29,250,000,000 pesos; menos del valor mensual del Gas L.P. que le roban a Pemex.

El control de precios que se impuso desde 2021, tenía como objetivo apoyar económicamente a la población usuario del GAS L.P. sin considerar a los más vulnerables, justo los que no son usuarios por su condición económica o geográfica y que hoy cocinan con leña o basura.

Estoy segura de que cuando logremos un mejor entendimiento de la situación, podremos atacar el origen del problema. Problema que hoy asumen los distribuidores de Gas L.P. al subsidiar de manera universal el costo de la distribución, con pérdidas económicas desde hace más de 6 meses, despidos de personal, cierre de plantas y lo más lamentable, retracción de rutas, justo las rutas que no son económicamente viables por el poco volumen de venta o por la lejanía de los centros de distribución, es decir, las rutas que suministraban a los pobres que sí usaban gas, pero ahora tendrán que regresar a la leña o a calentar el agua y cocinar con el fuego que generen al quemar la biomasa (basura).

OPINIÓN

Pemex y la ruina de Ciudad del Carmen:

una deuda que asfixia a Campeche

GABRIEL BECERRA

Ciudad del Carmen, Campeche, alguna vez fue el emblema del auge petrolero mexicano. Con el proyecto Cantarell, esta ciudad costera se transformó de una comunidad pesquera a una capital energética nacional. En su apogeo, la producción diaria de petróleo en México rozaba los tres millones de barriles, y gran parte de esa bonanza se originaba aquí. Hoteles, restaurantes, comercios, líneas aéreas y empresas de servicios florecieron gracias a la fuerza gravitacional de Petróleos Mexicanos (Pemex). Hoy, sin embargo, ese esplendor es apenas un recuerdo.

El incumplimiento reiterado de Pemex con sus proveedores y contratistas ha llevado a la ciudad a una recesión profunda. De acuerdo con Javier Bello Ávila, presidente de la Contraloría

Ciudadana de Carmen, A.C., la promesa de saldar la deuda — hecha personalmente por el director de Pemex, Víctor Rodríguez

Padilla— ha sido violada una y otra vez. Lo que se ha entregado son apenas abonos mínimos, equivalentes al 5% del total adeudado, que rondaría el billón de pesos.

Más allá del número, lo verdaderamente grave es el efecto multiplicador que este impago tiene sobre la economía local. Las empresas proveedoras, muchas de ellas pequeñas o medianas, están sin liquidez, sin acceso a financiamiento, y sin certezas. Esto ha desencadenado un efecto dominó: despidos, cierres de empresas, reducción de operaciones, migración de talento, caída del consumo y aumento del desempleo.

El aeropuerto de Ciudad del Carmen, que años atrás tenía hasta ocho vuelos diarios, hoy opera apenas dos. El sector hotelero reporta ocupaciones mínimas y la Cámara Nacional de Comercio ha confirmado una caída de hasta 70% en las ventas de sus afiliados. Esta no es una crisis sectorial; es un colapso sistémico.

Resulta indignante que Pemex, una empresa del Estado, esté trasladando el costo de su crisis financiera a quienes menos pueden soportarlo: sus propios proveedores. Estas compañías, en su mayoría nacionales y profundamente ligadas a la economía regional, son tratadas como financiadoras involuntarias de la ineficiencia institucional. Y cuando reclaman, se les responde con promesas vacías y visitas simbólicas sin resultados concretos.

en Mercadotecnia por el ITESM, con 20 años de experiencia en el desarrollo de negocios, comercialización y mercadotecnia digital.

El incumplimiento de pagos por parte de Pemex ha devastado la economía de Ciudad del Carmen, Campeche. La deuda millonaria con proveedores ha provocado despidos, cierres de negocios y una recesión local que exige atención urgente delgobiernofederal.

Ciudad del Carmen no solo está perdiendo su músculo productivo, está perdiendo su esperanza. La falta de certidumbre ha erosionado la confianza entre empresarios, trabajadores y autoridades. Ya no basta con discursos; se necesita acción. Es urgente que el gobierno federal —y particularmente la administración de Claudia Sheinbaum— tome cartas en el asunto y reconozca que la viabilidad de Pemex no puede construirse a costa de destruir economías locales.

Una posible solución sería crear un programa emergente de pago inmediato a proveedores verificados, con supervisión de entes ciudadanos e instituciones financieras. También se requiere reactivar mecanismos de crédito productivo, establecer cadenas de pago seguras, y, sobre todo, rediseñar el modelo de contrataciones para que ninguna empresa tenga que esperar meses o años para cobrar lo que legalmente se le debe.

Ciudad del Carmen merece más que promesas. Su gente, que ayudó a construir el motor energético de México, hoy sobrevive entre el abandono y la desesperanza. La deuda de Pemex no es solo financiera, es una deuda moral con una región que le dio todo al país y ahora clama por justicia económica. Si la Cuarta Transformación quiere verdaderamente ser distinta, debe empezar por pagar lo justo y salvar del colapso a una ciudad que fue, y puede volver a ser, una potencia.

OPINIÓN

Tres engranes prioritarios para el sector de petrolíferos en México:

calidad, trazabilidad y controles volumétricos

ALICIA ZAZUETA

En el cambiante entorno del sector energético mexicano, las permisionarias de petrolíferos enfrentan una creciente exigencia para cumplir con una regulación cada vez más estricta y técnica. Entre los múltiples desafíos regulatorios, existen tres pilares fundamentales que deben atenderse con especial prioridad: la calidad del producto, la trazabilidad del mismo y los controles volumétricos. Estos tres engranes constituyen la base para asegurar un mercado más transparente, eficiente y seguro para los consumidores y para toda la cadena de valor.

1.Calidad del petrolífero: un compromiso con el usuario y el medio ambiente

La NOM-016-CRE-2016 establece las especificaciones de calidad que deben cumplir los petrolíferos. Entre otras disposiciones, obliga a las permisionarias a realizar pruebas semestrales en laboratorios acreditados y obtener un dictamen anual de calidad. Esta normativa tiene como objetivo garantizar que el combustible que llega al usuario final cumpla con los estándares establecidos, protegiendo la salud pública, el medio ambiente y el buen funcionamiento de los equipos y vehículos.

A pesar de los esfuerzos del Gobierno Federal, como la verificación en instalaciones, revisiones fronterizas o la cancelación de permisos, el problema del producto mezclado persiste y se ha intensificado: se estima que más del 30% de los combustibles en el país presenta algún tipo de adulteración. Esto genera daños en vehículos, instalaciones, pérdidas económicas y un impacto negativo en el desarrollo energético nacional.

En el caso de las estaciones de servicio, muchas veces el combustible adulterado se detecta hasta que los consumidores reportan fallas en sus vehículos o los equipos presentan deterioro. Por ello, las pruebas rápidas de laboratorio, que permiten detectar en menos de un minuto el porcentaje de alcohol en la gasolina, se han convertido en herramientas clave.

Además, conforme a la nueva Ley del Sector Hidrocarburos, la Comisión Nacional de Energía (CNE) podrá seguir ejecutando las pruebas de calidad, auxiliándose de laboratorios acreditados. Aunque aún está pendiente la emisión de lineamientos específicos, las permisionarias deben prepararse para los ajustes regulatorios que se avecinan.

La calidad, trazabilidad y controles volumétricos son pilares regulatorios clave para las permisionarias de petrolíferos. Su cumplimiento mejora la eficiencia operativa, evita sanciones y fortalecelaconfianzadelconsumidorenunsectorqueexige mayor transparencia, legalidad y sostenibilidad.

2.Trazabilidad: clave para combatir el mercado ilegal

La trazabilidad del petrolífero implica la capacidad de seguir el producto desde su origen hasta su destino final, garantizando que no haya sido manipulado o adulterado durante su traslado. Este principio es esencial para mantener la calidad y cantidad del combustible, así como para combatir la ilegalidad en el mercado.

En el caso de las estaciones de servicio, la trazabilidad debe acreditarse mediante documentación como:

• Contratos de suministro

• CFDI de compra

• Facturas de transporte

• Cartas porte

• Permisos de los socios comerciales

• Certificados de calidad

No acreditar esta trazabilidad puede derivar en sanciones económicas, clausuras o incluso consecuencias penales. La transparencia documental se ha vuelto una herramienta indispensable para fortalecer la legalidad en el sector.

3.Controles volumétricos: precisión, seguridad y cumplimiento fiscal

Aunque los controles volumétricos existen desde 2004, su implementación se ha vuelto más compleja y rigurosa con las reformas fiscales más recientes. Hoy en día, las permisionarias deben contar con sistemas tecnológicos certificados que registren con precisión todos los movimientos de volumen: entradas, salidas y existencias del producto.

El cumplimiento en esta materia abarca tres elementos clave:

a) Programa informático

Deben utilizarse aplicaciones especializadas que recojan información de los dictámenes, CFDI, pedimentos y otros documentos, generando reportes diarios y mensuales requeridos por el SAT.

b) Seguridad cibernética

La protección de los sistemas de medición es vital. Invertir en ciberseguridad minimiza riesgos de ataques y garantiza la integridad de los datos, generando mayor confiabilidad en las operaciones.

c) Sistema de Gestión de la Medición (SGM)

Un SGM efectivo asegura que los instrumentos estén correctamente calibrados y operen bajo los lineamientos técnicos establecidos. Esto mejora la precisión en las mediciones y, en consecuencia, la calidad del servicio.

La implementación de un SGM debe contemplar procesos de calibración, cubicación y configuración periódica de los equipos, de acuerdo con lo establecido en la Resolución 811/2016 y el Anexo 30 del SAT. Además, es crucial capacitar al personal sobre la importancia de la medición y los procedimientos correspondientes.

CONCLUSIONES

La Ley del Sector Hidrocarburos contempla, en sus artículos 89 y 119, las obligaciones específicas de los permisionarios en materia de controles volumétricos, trazabilidad y calidad. El incumplimiento en cualquiera de estos rubros puede derivar en la revocación del permiso, sanciones administrativas y responsabilidad penal.

Estos tres engranes —calidad, trazabilidad y control volumétrico— no solo constituyen obligaciones legales, sino que también representan una oportunidad estratégica para las permisionarias: permiten mejorar el control interno, asegurar la calidad del producto, reducir costos, elevar la confianza del consumidor y, en última instancia, contribuir a un sector energético más competitivo, transparente y sustentable.

ENERGÍA

Este libro, presentado en la 88 Convención Bancaria, analiza la transformación del sistema financiero mexicano ante los avancestecnológicos.Abordalaregulación, los nuevos actores, la innovación fintech y los desafíos normativos, ofreciendo una visión integral del futuro bancario.

OPINIÓN

Normatividad

Bancaria

2025:

una guía imprescindible en la nueva era del sistema financiero

visión sistémica y la capacidad de irse adecuando conforme la tecnología modifica los existentes o incorpora nuevos servicios a la oferta del sistema financiero.

Este libro es un conjunto de conocimientos de los temas que están transformando el sistema financiero, y proporciona una visión prospectiva de nuevos productos y servicios derivados de la incorporación de la tecnología a dicho sistema.

Es directora de Comunicación en LID Editorial Empresarial. Es egresada de la carrera de Ciencias de la Comunicación por la Universidad Iberoamericana.

Este libro se presenta en el marco de la 88 Convención Bancaria que tiene lugar en mayo en México. Escrito por cinco autores y coordinado por José Antonio Quesada presenta los cambios que han dado una nueva fisonomía al sistema bancario y la respuesta regulatoria que ha acompañado esta evolución.

Hoy nos enfrentamos a una nueva etapa de reconfiguración del marco regulatorio de la banca impulsada por los avances tecnológicos. Han surgido nuevos actores y escenarios con riesgos distintos a los de hace algunos años, lo que exige la actualización de las reglas para garantizar operaciones seguras y eficientes en este ecosistema en constante evolución.

El texto aborda los temas disruptivos, su contribución a la evolución y los desafíos desde diferentes vertientes que confluyen en la normatividad o regulación. El entrelazamiento de los productos y servicios requiere una BERTHA HERRERÍAS

La evolución de los instrumentos financieros en México ha sido fundamental para diversificar las opciones de financiamiento y mejorar la estabilidad económica. Esto incluye la introducción de bonos a tasa variable y otros instrumentos innovadores.

También se habla de que La curva de tasas de interés en México es un indicador clave del desarrollo del mercado de deuda, que refleja la confianza en la economía nacional. Su evolución ha permitido la creación de instrumentos financieros que benefician tanto al gobierno como a las empresas y familias.

La regulación bancaria debe de equilibrar la innovación con la estabilidad de sistema. Por ejemplo, dentro del ecosistema Fintech que ha crecido rápidamente en América Latina, impulsado por la digitalización y la demanda de servicios financieros al alcance de toda la población.

En este libro que es accesible para todos los lectores interesados en el tema aprendemos que la normatividad debe adaptarse a las necesidades emergentes del sector financiero, se destaca la importancia de la productividad, innovación y eficiencia en la banca y podemos afirmar que es un compendio esencial para entender los riesgos y beneficios de los cambios tecnológicos, además de temas como desafíos, oportunidades, el impacto de la elección de Trump en activos digitales, innovaciones en autenticación y seguridad y casos de éxito entre otros temas.

ENTREVISTA

JAVIER VARGAS, DIRECTOR GENERAL DE PETROGAS

PetroGas acelera hacia el futuro energético:

innovación, cobertura nacional y apuesta por la electromovilidad

PetroGas se consolida como un actor clave en el sector energético mexicano, con 18 sucursales, innovaciones tecnológicas como cargadores eléctricos y dispensarios FlexPay, y una firme apuesta por la electromovilidad, que serápresentadaenUnexpo2025enlaRivieraMaya.

En la antesala de la Onexpo 2025, uno de los eventos más esperados del sector gasolinero mexicano, Javier Vargas, director general de PetroGas, conversó con Industry & Energy Magazine sobre el crecimiento de la empresa, la transformación del mercado energético y la apuesta firme por la innovación tecnológica. La entrevista, cargada de entusiasmo y visión estratégica, dejó claro por qué PetroGas se ha convertido en una de las empresas más dinámicas del sector.

VISIÓN DE FUTURO

Javier Vargas no solo es un actor relevante dentro del ecosistema energético mexicano, con una trayectoria que respalda su liderazgo, Vargas ha sabido posicionar a PetroGas como una empresa en constante movimiento, capaz de adaptarse a los desafíos de un mercado en evolución.

ENERGÍA

Estamosotravezjuntosparaseguirtrabajandoporexhibir yexponertodoloquesetrabajaenestesectorclaveparael desarrolloeconómicoenMéxico

afirmó, subrayando la importancia de generar alianzas y espacios de diálogo.

La filosofía de PetroGas es clara: no quedarse estáticos. Según Vargas, una de las claves del éxito ha sido mantener a su equipo humano en constante evolución, buscando nuevas soluciones, integrando tecnologías y atendiendo las necesidades reales del mercado. Esta agilidad empresarial ha permitido que PetroGas se mantenga a la vanguardia de la tecnología energética.

Parte de esta transformación se ha dado en alianza con Gilbarco, una de las empresas líderes a nivel mundial en equipos para estaciones de servicio. “Gilbarco siempre se ha mantenido a la vanguardia y ahora anda muy enfocado con cargadores eléctricos”, comentó Vargas, anticipando una de las grandes sorpresas que presentarán en la Onexpo 2025.

ELECTROMOVILIDAD: EL PRESENTE QUE YA LLEGÓ

Uno de los temas centrales de la entrevista fue el avance de la electromovilidad. PetroGas no se queda atrás en esta transición energética, y ha comenzado a integrar cargadores eléctricos como parte de su oferta de equipos. “No nos podemos quedar en el tema de las estaciones de servicio como solo estaciones de gasolina”, subrayó Vargas.

Además de los cargadores, también presentarán nuevos dispensarios con FlexPay, que permiten al consumidor pagar directamente con tarjeta desde el surtidor, sin pasar por caja. Esta innovación, ya aprobada por las autoridades mexicanas, representa un paso importante hacia la automatización y eficiencia en el servicio al cliente.

A esto se suman los nuevos dispensarios de diésel con DEF, equipos especializados para combustibles más limpios y de menor impacto ambiental. Gilbarco, a través de PetroGas, ya cuenta con dispensadores para gasolina, diésel, diésel con DEF, gas LP, gas natural y, por supuesto, cargadores eléctricos. Todo esto forma parte de una estrategia de diversificación para atender un mercado cada vez más exigente.

EXPANSIÓN NACIONAL:

18 SUCURSALES Y CONTANDO

Otro de los puntos destacados es el crecimiento de la infraestructura de PetroGas, que ya cuenta con 18 sucursales distribuidas por todo el país. “Hace poco estrenamos la de Chihuahua”, recordó Vargas, mostrando el impulso continuo por acercarse a sus clientes.

Este despliegue territorial no es sólo simbólico: cada sucursal cuenta con un sólido inventario, diseñado para responder a las necesidades inmediatas de las estaciones de servicio. “Lo que andes buscando lo vas a encontrar en cualquier sucursal de PetroGas”, afirmó con confianza.

Esta capacidad logística y de suministro se ha convertido en una de las ventajas competitivas más fuertes de la empresa. En un sector donde la velocidad y la disponibilidad marcan la diferencia, PetroGas ha sabido ofrecer soluciones oportunas en todas sus plazas.

¿Y QUÉ SIGUE PARA PETROGAS EN 2025?

Sobre los planes para la segunda mitad del año, Javier Vargas fue prudente, pero dejó entrever que la prioridad será consolidar las nuevas tecnologías ya integradas al portafolio y lograr una mayor penetración de mercado. “Estamos trabajando en introducir todo esto al mercado y consolidarlo”, explicó.

Esto implica no sólo una presencia destacada en eventos como Unexpo, sino también una estrategia de capacitación, acompañamiento técnico y promoción activa entre sus clientes. PetroGas no sólo vende equipos: también construye relaciones de largo plazo con quienes conforman el ecosistema energético.

ONEXPO 2025

Vargas hizo una invitación abierta al gremio gasolinero para asistir a la Onexpo 2025, que se celebrará del 21 al 23 de mayo en el Hotel Barceló de la Riviera Maya. “Ahí los esperamos en el stand de PetroGas”, dijo.

La Onexpo será la plataforma ideal para conocer de primera mano los avances tecnológicos que PetroGas está integrando, así como para establecer nuevas alianzas comerciales y compartir experiencias dentro del sector.

REPORTAJE

LAS DEUDAS MILLONARIAS DE PEMEX HAN DEJADO DESEMPLEO Y COMERCIOS VACÍOS

Ciudad del Carmen:

la ex “joya petrolera” que enfrenta una amarga crisis económica

ENERGÍA

Con miles de despidos y negocios cerrados, la otrora “perla petrolera” lucha por reactivar su economía mediante el pago de adeudos pendientes y la diversificación hacia otras actividades, mientras cifras oficiales recientes muestran leves mejorías pero un futuro aún incierto.

Hace cuatro décadas, Ciudad del Carmen era una tranquila comunidad pesquera en la costa de Campeche. Todo cambió a finales de los años 70 con el hallazgo del megacampo Cantarell, nombrado así por Rudesindo Cantarell, el pescador que avistó manchas de crudo en el mar. Gracias a este yacimiento, México alcanzó una producción petrolera histórica de 3 millones de barriles diarios en 2004, de los cuales Cantarell aportaba cerca de 2 millones. La isla de Carmen se transformó rápidamente en la “joya” petrolera del país.

Pemex instaló en Carmen su base operativa para la Sonda de Campeche, atrayendo a decenas de empresas contratistas, proveedores de servicios, hoteles, restaurantes y compañías de entretenimiento. La pequeña ciudad costera pasó del olor a sal y pescado al ajetreo de ejecutivos con casco y overol. Para finales de la década de 2000, Ciudad del Carmen se había consolidado como la capital energética de México, con una bonanza económica palpable en todos los rincones: hoteles llenos, restaurantes abarrotados y un puerto efervescente. En palabras de un cronista local, la urbe experimentó una prosperidad tan grande que “administrar la abundancia” se volvió consigna de gobierno. La fuerza gravitacional de Pemex era tal que hasta las aerolíneas abrieron rutas específicas y la guía Lonely Planet llegó a señalar su importancia industrial (aunque no turística).

Sin embargo, esa época dorada no duraría para siempre. Cantarell, tras años de explotación intensiva, comenzó a declinar. A partir de 2005 la producción del campo entró en picada por el agotamiento natural del yacimiento y la falta de inversión en tecnología de recuperación mejorada. Lo que alguna vez fue una fuente inagotable de riqueza empezó a menguar, y con ello la fortuna de Ciudad del Carmen quedó ligada a un recurso en declive.

DECLIVE DE PEMEX, DEUDAS MILLONARIAS Y EFECTO DOMINÓ LOCAL

El ocaso de Cantarell coincidió con la caída general de la producción de Pemex en la última década. De extraer casi 3 millones de barriles diarios en su cúspide, México pasó a producir solo ~1.3 millones de barriles por día actualmente. Los propios campos de Cantarell apenas sumaron 137 mil barriles diarios en 2024,

una fracción mínima de su antigua gloria. Esta brusca contracción golpeó de lleno a la economía carmelita: menos actividad petrolera significó menos empleos, menos contratos y menos dinero en circulación.

A la par de la caída productiva, Pemex comenzó a acumular deudas con sus proveedores locales, profundizando la crisis. Según datos del Gobierno federal, la petrolera adeuda alrededor de 506 millones de pesos a sus proveedores. Pero líderes empresariales y autoridades locales sostienen que la deuda real es mucho mayor. De acuerdo con diputados federales, Pemex debería más de 97 mil millones de pesos solo a empresarios de Ciudad del Carmen, cifra que ha llevado a la quiebra al menos a 20 compañías de la zona. En todo el estado de Campeche, la deuda denunciada asciende a más de 402 mil millones de pesos. Esta falta de pagos ha tenido un efecto cascada: contratistas sin liquidez, nóminas incumplidas, proveedores pequeños ahorcados financieramente y una cadena de impagos que recorre la economía local. Como resume Javier Bello Ávila, presidente de la asociación Contraloría Ciudadana de Carmen, “el incumplimiento de pagos por parte de Pemex ha devastado la economía de Ciudad del Carmen”, provocando despidos masivos y cierres de negocios.

Las consecuencias en el tejido empresarial local han sido dramáticas. Muchas compañías proveedoras, en su mayoría pequeñas y medianas, se quedaron sin liquidez ni acceso a créditos al no recibir los pagos de Pemex. La confianza se quebró: inversionistas y comerciantes ven con incertidumbre el futuro, mientras personal calificado ha empezado a migrar a otras regiones en busca de estabilidad. “Esto está muerto”, resumió gráficamente un trabajador portuario al describir los vacíos muelles de carga donde antes zarpaban a diario decenas de embarcaciones hacia las plataformas . La frase refleja la desolación de una ciudad cuyo motor económico se detuvo en seco.

EMPLEO EN PICADA Y COMERCIOS AL BORDE DEL ABISMO

El colapso petrolero se ha traducido en miles de empleos perdidos o precarizados en Ciudad del Carmen. Aunque la tasa oficial de desempleo abierto no parece muy alta (rondó 2% en 2024), la realidad es que casi una quinta parte de la población ocupada está subempleada. Según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) de INEGI, Carmen registró en el primer trimestre de 2024 la tasa de subocupación más alta de México (18.4%), lo que equivale a al menos 18 mil carmelitas que necesitan trabajar más horas para completar el gasto familiar. Es decir, muchas personas conservan algún trabajo pero con jornadas o sueldos insuficientes, reflejando la gravedad de la contracción económica local.

ENERGÍA

Los negocios locales resienten la falta de circulante. La Cámara Nacional de Comercio (Canaco) de Ciudad del Carmen reportó que en diciembre de 2024, en plena crisis de impagos de Pemex, las ventas de muchos comercios cayeron hasta un 70%. Don Nery Rivas, un conocido vendedor ambulante de cocteles de mariscos en el malecón, es testigo de esa caída: “En nuestros mejores tiempos tenía filas de clientes esperando; a raíz de esta situación de Pemex, las ventas bajaron un 40% el último trimestre de 2024 y no han logrado recuperarse”, cuenta con preocupación. Aun así, el señor Rivas mantiene a sus siete empleados con la esperanza de no despedirlos, pero admite que si la cosa no mejora pronto, tendrá que “reajustar el personal, porque es bastante lo que pagamos de sueldo”. Como él, muchos comerciantes de la Isla comentan a diario entre vecinos cómo las ventas han bajado en rubros tan diversos como jugos, autolavados o materiales de construcción. La contracción del consumo es generalizada: ya no se ve la misma cantidad de trabajadores petroleros saliendo a comer por las tardes ni familias gastando los fines de semana. Los giros no esenciales han sido los más golpeados y varias tiendas han cerrado sus puertas definitivamente.

Este escenario ha dejado una estampa desoladora en la ciudad. Locales comerciales vacíos y viviendas deshabitadas abundan por doquier, con letreros de “Se Renta” o “Se Vende” en ventanas polvorientas. Colonias antes prósperas lucen viviendas cerradas cuyos propietarios emigraron o buscan desesperadamente compradores. “La Isla” –como llaman cariñosamente los lugareños a Ciudad del Carmen– se enfrenta al reto de no convertirse en un “pueblo fantasma” más, de esos que deja atrás la industria extractiva cuando agota un recurso.

AEROPUERTO SEMIVACÍO Y HOTELES EN CRISIS

Uno de los indicadores más visibles del declive es el aislamiento aéreo que sufre hoy Ciudad del Carmen. En los años del auge, su aeropuerto internacional llegó a tener hasta ocho vuelos comerciales al día (principalmente hacia Ciudad de México, Villahermosa y otras ciudades petroleras). Ahora, con la contracción económica, apenas opera dos vuelos diarios. Las aerolíneas recortaron frecuencias ante la caída en la demanda de ejecutivos y técnicos petroleros viajando a la zona. Incluso algunas cancelaron rutas por completo. La terminal aérea, recientemente remodelada con inversión federal, permanece en gran parte subutilizada. Las salas de última espera, antes llenas de trabajadores con cascos rumbo a las plataformas, hoy están vacías o con escasos pasajeros dispersos en silencio. Este aislamiento no solo es consecuencia sino también causa de la crisis: con menos vuelos, atraer turismo o nuevos negocios se vuelve aún más complicado, cerrándose un círculo vicioso de incomunicación y estancamiento.

El sector hotelero de la ciudad ha sido otro de los grandes damnificados. Durante el boom petrolero, cadenas hoteleras invirtieron en nuevos establecimientos y los existentes ampliaron sus instalaciones para albergar a los cientos de trabajadores foráneos y visitantes de negocios que llegaban semanalmente. La ocupación solía ser tan alta que conseguir habitación de última hora era difícil. Hoy, en contraste, muchos hoteles operan con ocupaciones mínimas, cercanas al vacío. “Los huéspedes por razones laborales disminuyeron drásticamente, y tampoco llegan suficientes turistas vacacionales para compensar”, lamenta Verónica Ponniah, administradora de un hotel familiar local. En los lobbies se ven más butacas vacías que maletas, y algunos restaurantes hoteleros han cerrado temporalmente. Varios inmuebles hoteleros muestran marcas de deterioro por la falta de mantenimiento y por la salinidad del ambiente costero, un desgaste que antes pasaba desapercibido en la bonanza pero que ahora salta a la vista en fachadas descascaradas .

Lo mismo ocurre en los centros comerciales y restaurantes que florecieron al calor del oro negro. Plazas que hace una década eran punto de encuentro hoy tienen locales cerrados con estantes vacíos acumulando polvo. El bullicio nocturno de bares y casinos ha disminuido considerablemente. “Ya no es la misma cantidad de gente de los navíos, plataformas u oficinas de Pemex la que sale por las tardes a distraerse” explica un comerciante local. En síntesis, la actividad económica está bajo mínimos, con hoteles y tiendas vacías y una ciudad que alguna vez brilló y ahora lucha por no apagarse.

Ciudad del Carmen, en suma, vive un momento crítico de su historia. De ser durante décadas el motor petrolero de México, ha pasado a ser un símbolo de los riesgos de depender de un solo recurso. Miles de carmelitas siguen esperando soluciones concretas tras años de promesas postergadas. “La deuda de Pemex no es solo financiera, es una deuda moral con una región que le dio todo al país”, se lee en un editorial local. Y es que esta ciudad isleña aportó incalculables recursos a la nación en sus años dorados, y hoy clama porque no la dejen naufragar.

El desafío inmediato es rescatar a Ciudad del Carmen de la depresión económica y sentar las bases de un futuro más diversificado. La “joya petrolera” apagada anhela volver a brillar, ya sea con nuevos bríos de la industria energética o con un rostro distinto volcado al turismo y la innovación. Sus habitantes, resilientes y orgullosos, no pierden la esperanza de ver renacer a la Perla del Golfo. Pero saben que, para lograrlo, se necesita algo más que discursos: requiere voluntad política, inversión y saldar las cuentas pendientes, tanto las financieras como las sociales, con una ciudad que fue pilar del desarrollo nacional y que hoy merece una oportunidad de reinventarse.

REPORTAJE

NUEVOS CONTRATOS MIXTOS PARA RESCATAR A LA PETROLERA MEXICANA

Pemex apuesta por alianzas privadas:

¿Salvavidas financiero u otra promesa arriesgada?

ENERGÍA

Petróleos Mexicanos adopta lineamientos que le permiten asociarse con empresas privadas en exploración y extracción. La estrategia busca atraer inversión y elevar la producción, pero enfrenta dudas por posibles riesgos de corrupción, alcance limitado y el enorme lastre financiero de Pemex.

La situación de Pemex es crítica. La empresa cerró 2024 con una pérdida neta de 620 mil 605 millones de pesos, la mayor en casi una década. Su capacidad de generar flujo de efectivo se ha desplomado –el EBITDA de 2024 cayó 34% respecto al año previo– evidenciando serias presiones financieras. A ello se suma un declive productivo: en el primer trimestre de 2025, la producción de hidrocarburos líquidos de Pemex fue 11.3% menor interanual, quedando alrededor de 1.615 millones de barriles diarios incluyendo socios. En marzo la extracción estuvo casi 200 mil barriles diarios por debajo de la meta, reflejo de la declinación de campos maduros y retrasos operativos.

Ante este panorama, el nuevo gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum se fijó la meta de elevar la producción nacional a 1.8 millones de barriles diarios para fin de año. La propia dirección de Pemex reconoce que, para lograrlo, necesita del “apoyo fundamental de privados”. En una reciente llamada con inversionistas, Pemex confirmó que buscará capital de inversión adicional mediante contratos con empresas privadas, a fin de compensar la falta de fondos propios. Bajo esta premisa nacen los Lineamientos de los Esquemas para Desarrollo Mixto, una nueva política aprobada en abril de 2025 que abre la puerta a la colaboración con el sector privado en exploración y extracción de hidrocarburos. La pregunta crucial es si esta estrategia de contratos mixtos puede realmente sacar a Pemex del atolladero financiero o si corre el riesgo de repetir errores del pasado.

¿QUÉ SON LOS LINEAMIENTOS DE DESARROLLO MIXTO Y QUÉ BUSCAN?

Los Lineamientos de los Esquemas para Desarrollo Mixto definen el marco normativo para que Pemex establezca asociaciones estratégicas con particulares en proyectos de exploración y producción de petróleo y gas. Aprobados por el Consejo de Administración (Acuerdo CA-025/2025) el 22 de abril de 2025 y publicados en el Diario Oficial el 29 de abril, estos lineamientos se sustentan en la legislación vigente de Pemex y de hidrocarburos.

Su objetivo es complementar las capacidades de Pemex en lo técnico, operativo, financiero y de gestión, mediante la colaboración con terceros en áreas asignadas a la empresa. En esencia, Pemex podrá celebrar Contratos Mixtos con empresas privadas, compartiendo costos, riesgos e inversiones en campos petroleros que actualmente son asignaciones exclusivas de Pemex. La expectativa es que estas alianzas aporten capital fresco y tecnología para optimizar la producción petrolera y, de paso, aliviar las cargas financieras de Pemex.

Esta apertura controlada a la inversión privada ocurre tras años de congelamiento de las rondas petroleras y farmouts. Desde la reforma energética de 2013, Pemex perdió el monopolio, pero apenas realizó unas pocas asociaciones (la más conocida con BHP en el campo Trion). Con la administración anterior las licitaciones se detuvieron, y Pemex recurrió mayoritariamente a contratos de servicio y obra, muchos por adjudicación directa. Ahora, con un cambio de política, se busca retomar la colaboración privada pero bajo términos dictados por Pemex y con un nuevo andamiaje legal. El gobierno incluso reformó el régimen fiscal de Pemex –creando el Derecho Petrolero para el Bienestar con tasas reducidas de 30% para crudo y 11.6% para gas– para mejorar la viabilidad de estos proyectos conjuntos. En este contexto, los lineamientos representan un intento de encontrar un equilibrio: darle a Pemex un rol preponderante y mayoría en los proyectos, sin dejar de aprovechar la inversión y experiencia privada para impulsar un sector hidrocarburos estancado.

ELEMENTOS CENTRALES: LICITACIÓN COMO REGLA Y EXCEPCIONES LIMITADAS

Una pieza clave de los lineamientos es el procedimiento de selección de socios privados, diseñado supuestamente para asegurar competencia y transparencia. Se establecen cuatro modalidades de asignación de Contratos Mixtos, en orden de preferencia:

• Licitación pública: Es el mecanismo principal y preferente. Se trata de una convocatoria abierta a todos los interesados que cumplan con los requisitos establecidos, buscando la máxima participación y competencia. Las empresas deben presentar documentación técnica, financiera y legal que acredite sus capacidades, y la adjudicación se otorga a la propuesta que ofrezca las mejores condiciones para Pemex en términos de eficiencia, costo y beneficio. En teoría, esta será la vía por defecto para los contratos mixtos.

• Invitación restringida: Un procedimiento excepcional, en el cual Pemex invita solo a un número limitado de empresas previamente seleccionadas. Requiere justificación ante el Consejo de Administración de Pemex y se reserva para casos donde la licitación abierta no sea viable, ya sea por razones técnicas o de urgencia. Sin embargo, los lineamientos no definen con claridad qué situaciones se consideran “urgentes”, lo que deja espacio a la interpretación. Históricamente, la invitación restringida ha sido un recurso polémico: si no se maneja con transparencia, puede derivar en favoritismo bajo la apariencia de competencia limitada.

• Procedimiento competitivo para adjudicación: Una modalidad híbrida que combina elementos de licitación e invitación restringida. Permite cierto grado de negociación y flexibilidad; puede ser un concurso público o dirigido a un grupo selecto de empresas, según lo decida Pemex. Aun así, debe adjudicarse al postor que ofrezca las mejores condiciones para Pemex. Este esquema parecería aplicable a proyectos complejos donde se requiera diálogo con potenciales socios antes de la adjudicación final.

• Adjudicación directa: La opción más extraordinaria y reservada. Pemex puede adjudicar un contrato de forma directa, sin concurso, solo cuando los demás procedimientos no apliquen (por razones estratégicas o técnicas muy específicas). Cada caso de adjudicación directa debe ser autorizado y justificado ante el Consejo de Administración. Además, los lineamientos introducen un candado importante: en escenarios justificados por sinergias operativas u otros motivos especiales, un consorcio o empresa solo podrá recibir hasta dos contratos mixtos por adjudicación directa. Es decir, ningún privado podrá acumular un sinnúmero de contratos entregados “a dedo” con el mismo pretexto. Esta limitante busca frenar el abuso de la figura de adjudicación directa y diversificar a los socios.

La prioridad declarada es la licitación pública, pero queda latente la preocupación de cuánto se recurrirá a las excepciones. Cabe recordar que Pemex dispone en su ley de múltiples supuestos para evitar la licitación; de hecho, en 2022 el monto adjudicado directamente creció más de 300%, sumando 146 mil millones de pesos en contratos sin concurso. En el sexenio pasado, la mayoría de los contratos mayores de Pemex –incluyendo las obras de la refinería Dos Bocas– se asignaron vía invitación restringida o directa. Estos antecedentes de contrataciones discrecionales alimentan el riesgo de corrupción y subrayan la importancia de que los nuevos lineamientos se apliquen con estricto apego a la transparencia.

Para reforzar ese aspecto, se contempla la participación de “testigos sociales” independientes en los procesos de selección. Según los lineamientos, Pemex deberá conformar en 90 días un padrón de observadores ciudadanos que atestiguarán todas las etapas de las convocatorias. Estos testigos emitirán informes detallados sobre la legalidad y transparencia de cada concurso, reportando cualquier anomalía a la Auditoría Interna de Pemex. Se trata de un mecanismo ya probado en otras licitaciones públicas en México, cuyo éxito dependerá de la calidad e independencia de las personas designadas.

VENTAJAS ESPERADAS: INVERSIÓN PRIVADA PARA APUNTALAR A PEMEX

Los defensores de esta política sostienen que los contratos mixtos podrían ser un parteaguas para Pemex. Por un lado, permitirán inyectar capital privado en proyectos que Pemex por sí sola no puede financiar adecuadamente. En 2025, Pemex ya gastó más de la mitad de su presupuesto anual de inversión solo en el primer trimestre, lo que limita seriamente su capacidad de continuar desarrollando campos. Con los nuevos contratos, la empresa espera que los socios aporten recursos frescos: “Con los contratos mixtos vamos a tener capital de inversión adicional y compensaremos los fondos que no tendremos”, afirmó Juan Carlos Carpio, director financiero de Pemex. Esto aliviaría la carga inmediata sobre las finanzas de Pemex, evitando que tenga que endeudarse más o recortar proyectos clave.

Otra ventaja potencial es el aumento de la producción en el corto y mediano plazo. Pemex proyecta que a partir de julio de 2025, las primeras asociaciones privadas sumarán al menos 55 mil barriles diarios adicionales. Si bien no es una cifra enorme (equivale a ~3% de la producción actual), cualquier incremento contribuye a frenar la tendencia descendente. A mediano plazo, con 17 campos operados en conjunto, la meta de recuperar una producción de 1.8 millones de barriles diarios podría acercarse a la realidad. Esto significaría mayores ingresos por venta de crudo, mejor utilización de infraestructura y eventualmente más aporte fiscal al Estado. De igual modo, en gas natural se espera un repunte: las autoridades estiman elevar la producción a 5,000 millones de pies cúbicos diarios con ayuda de estas alianzas, lo que ayudaría a reducir importaciones de gas (un punto débil de la matriz energética mexicana).

El involucramiento de empresas privadas también conlleva la transferencia de tecnología y mejores prácticas.

Socios internacionales o nacionales bien capacitados pueden aportar técnicas de recuperación mejorada, experiencia en aguas someras o profundas, y eficiencia operativa. Pemex, que arrastra problemas de gestión y sobrecostos, podría beneficiarse de la disciplina operativa de sus aliados. La calificadora Moody’s subraya que atraer inversión privada será crucial para revertir la caída de la producción y asegurar la sostenibilidad de Pemex a largo plazo, al aportar recursos para exploración, mejorar infraestructura y aumentar capacidad productiva. También destaca que las nuevas medidas (contratos mixtos y alivio fiscal) darían a Pemex más poder para interactuar con el sector privado, lo cual es visto positivamente. En síntesis, estos acuerdos podrían convertirse en un “ganar-ganar”: Pemex recibe dinero y conocimientos, los privados acceden a reservas antes vedadas, y el país obtiene más petróleo, más rápido.

Financieramente, si los proyectos resultan rentables, Pemex obtendría una porción de utilidades sin haberlas financiado completamente, mejorando su flujo de efectivo. Además, al asociarse, comparte riesgos geológicos: en caso de hallazgos fallidos o bajos rendimientos, no cargaría solo con las pérdidas. Esto protegería parcialmente sus ya mermadas finanzas. Incluso en términos de deuda, se espera que la participación privada reduzca la necesidad de endeudamiento futuro. De hecho, las nuevas disposiciones legales permitirán que el gobierno federal asuma la emisión de cierta deuda de Pemex en mejores condiciones, aliviando a la empresa. Pero esa es solo una parte de la solución; la otra parte es que los proyectos mixtos logren atraer suficiente capital para desarrollar campos sin incrementar los pasivos de Pemex. Si estos contratos financian la explotación de nuevas reservas, los barriles adicionales generarán ingresos que, netos de la parte del socio, ayudarán a Pemex a cubrir compromisos. En pocas palabras, le dan a Pemex un respiro financiero: inversión sin incrementar (tanto) su deuda, y futuro petróleo con menos inversión propia.

REPORTAJE

UN MAR ESTRATÉGICO BAJO ASEDIO

La seguridad de Pemex naufraga en altamar

ENERGÍA

Entre 2019 y febrero de 2025, plataformas y buques de Pemex sufrieron al menos 178 ataques —de robos a incendios— con pérdidas por más de 218 millones de pesos. Sin protocolos de seguridad ni resultados contra la violencia,lapetroleraestatalenfrentaunriesgoestructural que compromete su integridad y la seguridad energética nacional.

La infraestructura petrolera de Pemex en altamar, crucial para la seguridad energética del país, se ha convertido en un escenario de riesgo silencioso. Entre 2019 y febrero de 2025, al menos 178 denuncias oficiales por delitos cometidos en plataformas marinas y embarcaciones de la empresa estatal quedaron registradas, con un quebranto económico superior a 218 millones de pesos. Los datos revelan una realidad alarmante: robos, fugas, incendios, agresiones físicas y hasta acoso sexual figuran entre los incidentes reportados, evidenciando una crisis de seguridad marítima para la empresa más importante del país. Pese a la gravedad y variedad de estos hechos, Pemex carece de registros sistematizados de seguridad, no cuenta con un reporte público consolidado sobre personal lesionado o fallecido, ni aportó evidencia de protocolos preventivos o planes de reacción efectivos.

DOS BOCAS Y CAMPECHE: EPICENTROS DE LOS INCIDENTES

Geográficamente, los ataques y eventos delictivos se han concentrado en las costas de Tabasco y Campeche, principales zonas de actividad petrolera marina. Las cifras de la Dirección Jurídica muestran que la mayoría de las denuncias por robo ocurrieron en las inmediaciones de Dos Bocas, Tabasco, y Ciudad del Carmen, Campeche, dos nodos vitales para Pemex. En ciertos perÍodos, los delincuentes asestaron golpes millonarios: tan solo en junio de 2019, un robo en Dos Bocas dejó un quebranto de más de 71 millones de pesos, y en octubre de ese mismo año otros incidentes en la zona sumaron 52 millones adicionales en pérdidas.

Ciudad del Carmen, por su parte, acumuló más de 100 denuncias en el periodo analizado. En 2024 registró 36 denuncias nuevas, con pérdidas cercanas a 4 millones de pesos en total. A partir de 2022, Carmen superó a Dos Bocas en número de incidentes, aunque el monto de lo robado disminuyó considerablemente respecto a años previos.

En 2023 la tendencia se afianzó: Ciudad del Carmen reportó 10 incidentes frente a solo 2 en Dos Bocas, consolidando a las aguas campechanas como el nuevo epicentro de los ataques (eso sí, con pérdidas económicas mucho menores).

No obstante, la naturaleza de los peligros también ha evolucionado. Mientras que en los primeros años predominaron los atracos de equipo, combustible y materiales, desde 2023 se advierte un aumento de hechos violentos no económicos: agresiones directas al personal, intentos de intrusión y amenazas, incluso sin robo de por medio. Varias incursiones recientes quedaron frustradas antes de consumarse el saqueo, pero implicaron tiroteos, forcejeos u otras formas de violencia. Este desplazamiento geográfico hacia Campeche combinado con nuevos tipos de agresión interna —como riñas, hostigamiento laboral y acoso sexual abordo— confirma que la inseguridad sigue muy presente incluso cuando el botín es menor. Las plataformas de Pemex en el Golfo no solo enfrentan ladrones en busca de petróleo o equipo, sino también episodios de violencia que ponen en peligro la integridad física y mental de sus trabajadores.

Un anexo estadístico de Pemex enumera al menos 20 categorías de eventos críticos ocurridos en plataformas y embarcaciones durante el periodo analizado. El robo, o intento de robo, es el incidente más recurrente, con 86 casos registrados, representando casi la mitad de todos los reportes. Le siguen decenas de accidentes operativos que derivaron en 25 fugas de hidrocarburos al mar, junto con más de 15 incendios —algunos de gran magnitud— en las instalaciones marinas. Además, se reportaron al menos 10 agresiones físicas contra trabajadores, 3 casos de acoso sexual y 1 violación dentro de plataformas, así como numerosos episodios de amenazas, lesiones, daños a la propiedad e incluso bloqueos operativos. La diversidad de riesgos es amplia: a los robos se suman incidentes de seguridad industrial (fugas e incendios), eventos de violencia interpersonal y hasta actos de corrupción interna (en 2024 se registró un caso de soborno vinculado a operaciones en altamar). Cada tipo de incidente revela una arista de vulnerabilidad: pérdidas económicas directas, daño ambiental potencial, amenazas a la integridad de los trabajadores e infiltraciones indebidas en las prácticas de la empresa. El panorama dibuja un entorno operativo sumamente vulnerable, donde prácticamente no hay frente que esté a salvo: desde el robo hormiga de refacciones hasta accidentes mayores, todo suma en esta crisis.

IMPUNIDAD Y FALTA DE ANÁLISIS DE RIESGOS

A pesar del número y la gravedad de los ataques, no hay indicios de que los responsables estén siendo detenidos o castigados. La Subdirección de Salvaguardia Estratégica informó no tener registros sobre detenidos relacionados con estos hechos. En otras palabras, no se tiene constancia de operativos de seguridad exitosos, detenciones de delincuentes ni sentencias judiciales derivadas de los 178 ataques denunciados. La impunidad es casi absoluta en altamar, lo cual no solo incentiva la repetición de los delitos, sino que mina la moral de las plantillas que operan con la sensación de estar indefensas.

Asimismo, Pemex reconoció carecer de análisis de riesgo documentados, mapas delictivos o estudios de patrones de ataque que orienten una mejor protección. No hubo entrega de evidencia sobre evaluación de tendencias criminales, identificación de puntos vulnerables ni planes de refuerzo de vigilancia tras los incidentes. Esta carencia de inteligencia preventiva significa que la empresa está reaccionando a ciegas, sin aprender de cada suceso para evitar el siguiente. El organismo de transparencia confirmó que Pemex no proporcionó evidencia de mapas de riesgo ni informes de análisis que pudieran demostrar un aprendizaje institucional frente a las agresiones. En esencia, cada nueva incursión pirata o accidente parece tomarlos por sorpresa. La ausencia de detenciones, operativos o medidas punitivas sumada a la falta de análisis estratégico dibuja un escenario de vulnerabilidad persistente: los atacantes siguen libres y las lecciones no se documentan ni comparten.

RIESGO ESTRUCTURAL PARA PEMEX Y LA NACIÓN

Las implicaciones de esta crisis de seguridad trascienden los números. Si bien el quebranto financiero total supera los 218.9 millones de pesos, lo más preocupante es lo que no se sabe: ¿cuántos trabajadores resultaron heridos o estuvieron en peligro? ¿Qué impacto ecológico pudieron tener las fugas de petróleo en el mar?. Cada fuga e incendio no controlado representa un riesgo directo para el medio ambiente y la vida humana, como ha advertido el propio Pemex. Familias enteras dependen de las economías de esas plataformas; un accidente grave o un ataque violento no solo afecta a la empresa, sino a comunidades y ecosistemas enteros.

La falta de protocolos, transparencia y coordinación frente a estos delitos apunta a un problema estructural dentro de Pemex. La normalización de estos eventos —que incluyen hechos tan extremos como violaciones a bordo, sobornos internos o ataques armados— expone grietas profundas en la integridad institucional de la petrolera. No estamos ante incidentes aislados, sino frente a un patrón sostenido que socava la seguridad operativa y cuestiona la capacidad de Pemex para resguardar activos estratégicos de la nación. En un contexto global de volatilidad energética, esta vulnerabilidad interna es más que una falla administrativa: constituye un riesgo estratégico para México.

El silencio institucional y la opacidad informativa con que Pemex ha manejado la situación agravan el peligro. Mientras las plataformas del Golfo de México continúan bajo asedio, la respuesta de la empresa ha sido dispersa y poco transparente. La mayor petrolera del país no ha presentado ninguna estrategia pública de respuesta ante esta amenaza constante. En suma, la seguridad en altamar naufraga: Pemex enfrenta un embate sostenido en sus plataformas sin que, hasta ahora, se vislumbre un plan sólido que detenga la escalada de robos, violencia y riesgo que golpea no solo sus operaciones, sino el corazón energético, ambiental y humano de México.

Actualidad

Pemex y Veracruz supervisan producción de Cangrejera, Cosoleacaque y Pro-Agroindustria

En el marco de Hannover Messe, la feria industrial más importante del mundo, el gobernador de Nuevo León, Samuel Alejandro García Sepúlveda informó el cierre de una inversión de 50 millones de dólares por parte de la empresa de logística automotriz Rhenus Automotive para la construcción de una planta en la entidad.

Al continuar su gira de trabajo por varios países de Europa, el Mandatario estatal destacó la llegada de este tipo de empresas a la entidad, al señalar que proveen a la industria automotriz, clave para seguir desarrollando a Nuevo León como líder en este segmento.

“Estuvimos con Bosch, Schneider Electric, ZF y Siemens. Todos muy contentos en Nuevo León, en expansión sus plantas y ahorita nos vamos a Augsburg, Alemania, a ver a Kuka de Robótica y a Daye, que ya también este verano terminan su planta Nuevo León, entonces, desde Hannover, tercer día, gira por Europa muy productiva”, mencionó el gobernador.

SCJN ordena a Pemex revelar sus emisiones de metano

La Suprema Corte de Justicia de la Nación ordenó a Pemex Logística transparentar sus emisiones de metano, al considerar esta información de interés público ambiental. La SCJN determinó que revelar datos exactos —en gramos, kilogramos o toneladas— no compromete la seguridad nacional ni secretos industriales. Este fallo sienta un precedente en el sector energético, fortaleciendo la rendición de cuentas. Aunque Pemex reportó una reducción del 14.6 % en 2023, los detalles permanecían reservados. La nueva Oficina de Transparencia para el Pueblo deberá cumplir con la sentencia, aunque se mantendrán en reserva las metodologías y procesos técnicos vinculados a la operación industrial.

Secretaría de Economía reporta avance en Plan Maestro de Semiconductores 2024-2030

El secretario Marcelo Ebrard encabezó la Reunión de Seguimiento del Plan Maestro de Semiconductores 2024-2030, destacando que ya se han cumplido 16 de las 30 metas planteadas. Se subrayó la relevancia del Foro de Cooperación de Semiconductores y se propuso incluir un capítulo específico sobre el tema en el T-MEC. También se abordaron mejoras regulatorias y el impulso al talento técnico. Empresas como Cisco, Qualcomm e IBM participan activamente. Estados Unidos reiteró su apoyo al proyecto. Ebrard entregó el sello Hecho en México a Circuify Semiconductors, empresa nacional que diseña chips de hasta tres nanómetros con talento mexicano especializado.

INDUSTRIA

San Luis Potosí presenta estrategia de crecimiento industrial sin límites

Durante el International Automotive Industry Supply Summit (IAISS) en Querétaro, la Secretaría de Desarrollo Económico de San Luis Potosí presentó su estrategia para impulsar el crecimiento industrial sin límites. El titular de Sedeco, Jesús Salvador González, destacó acciones como la capacitación a proveedores, digitalización de procesos, fortalecimiento del Clúster Automotriz y la educación dual, que ya beneficia a más de 500 estudiantes en colaboración con 49 empresas. También resaltó alianzas con firmas como Siemens, Unison y Faurecia. La estrategia busca posicionar al estado como un motor clave del desarrollo económico del Bajío y atraer inversión en sectores tecnológicos avanzados.

Tabasco y Mota-Engil preparan construcción

del Puerto Frontera con inversión inicial de 400 mdp

El gobernador de Tabasco, Javier May, encabezó un recorrido por el predio “El Milagro” en Centla, donde se construirá el nuevo Puerto de Frontera con una inversión inicial de 400 millones de pesos en 2025 y un total proyectado de 7,000 millones. El proyecto, coordinado con la Secretaría de Marina, busca impulsar el desarrollo económico regional y estará ubicado en un terreno estatal de 300 hectáreas con salida natural al mar. Según CONABIO, el predio carece de mangle, lo que facilitará la obtención de permisos ambientales. Se prevé su construcción en un plazo de un año cinco meses.

Industria textil concreta negocios con empresas nacionales y extranjeras por 55 mdd

La Secretaría de Economía y el sector textil realizaron el evento “B2B conectando a la industria textil mexicana con el mundo”, donde participaron 200 empresas y 100 compradores nacionales e internacionales. Se concretaron 2,500 reuniones y ventas por 55 millones de dólares. Marcelo Ebrard destacó el impulso al mercado interno y el combate al contrabando, con aranceles a textiles de países sin TLC y la clausura de empresas fraudulentas. CANAINTEX reconoció la coordinación público-privada. Se entregó el sello “Hecho en México” a seis compañías, entre ellas Baby Creysi y Kaltex. El objetivo: alcanzar 8,000 millones de pesos en nuevas oportunidades.

ENTREVISTA

NADAV BAR MEIR, GERENTE COMERCIAL LATAM DE TANK CONNECTION

Tank Connection: Tanques que impulsan la minería y el desarrollo hídrico en América Latina

Tank Connection lidera el mercado global en tanques atornilladosparaalmacenamientodelíquidosymateriales. Con una fuerte presencia en México y América Latina, sus solucionesmodularessonidealesparaminería,tratamiento deagua,yprocesosindustrialesenzonasremotas.

La cifra impresiona: más de 10,000 sistemas de almacenamiento instalados alrededor del mundo. Aunque dicha cantidad podría parecer simple de expresar, detrás de cada unidad hay un proceso complejo, eficiente y milimétricamente planeado. Tank Connection, con sede en Parsons, Kansas, es la empresa que ha hecho posible esta hazaña. Su especialidad: tanques atornillados de almacenamiento para líquidos y materiales secos, fabricados completamente en Estados Unidos, enviados y ensamblados en cualquier punto del planeta.

Nadav Bar Meir, gerente comercial para América Latina de Tank Connection, explicó en entrevista que estos sistemas están diseñados para adaptarse a entornos remotos y exigentes como los que presenta la industria minera.

INDUSTRIA

Todoestáprefabricado,todosehaceenplanta.Enelsitiosolose ensambla,comoungranrompecabezas.Nosecorta,nosepinta, nosesuelda.Estohacequepodamostrabajarenzonasalejadas sinnecesidaddegrúasomaquinariapesada detalla Bar Meir.

TECNOLOGÍA 100% ESTADOUNIDENSE, ADAPTADA A LAS NECESIDADES GLOBALES

La fábrica ubicada en Kansas utiliza únicamente materia prima nacional. El control de calidad es integral y abarca todo el proceso productivo. Esto garantiza que cada componente cumpla con los estándares más exigentes. La solución modular no solo ofrece eficiencia, sino que también reduce riesgos en el montaje y facilita la logística en regiones donde sería impensable mover infraestructura tradicional.

Estos tanques están diseñados para manejar una amplia gama de líquidos, desde agua ultrapura hasta aguas residuales altamente contaminadas. El diseño prefabricado permite su instalación rápida y precisa por un equipo reducido, de entre siete a diez personas, sin requerir herramientas industriales complejas.

VENTAJAS PARA EL SECTOR MINERO

El sector minero, que generalmente opera en regiones apartadas y con limitada infraestructura, ha encontrado en Tank Connection un aliado ideal. Los tanques de la empresa estadounidense cumplen funciones clave en los campamentos mineros: desde almacenamiento de agua potable y agua de lavado, hasta agua industrial y contra incendios.

Además, los tanques también se utilizan en los procesos productivos de las minas. “Cada parte del proceso minero requiere algún tipo de agua. Nosotros podemos almacenar y manejar todos esos requerimientos con precisión”, afirma Bar Meir.

Una aplicación particularmente relevante es la del almacenamiento de cal en silos atornillados. Este material es esencial para el tratamiento de aguas residuales, pues se usa para el balanceo de pH durante el proceso de lixiviación. Según Bar Meir, estos silos pueden almacenar miles de toneladas de cal, indispensables para la operación sostenible de una mina.

Con el auge de la transición energética, la industria del litio ha cobrado gran importancia. En América Latina, particularmente en Argentina, varios proyectos de extracción y procesamiento ya están en marcha. Tank Connection ha tenido participación directa en ellos.

“Cada mina de litio puede requerir entre 20 y 50 tanques para distintos propósitos: lodos, concentrados, agua de proceso. Hemos instalado varios proyectos con éxito en Argentina, y ahora estamos viendo un gran potencial de desarrollo en México”, comentó Bar Meir.

Dado que muchas de estas minas se encuentran en desiertos o zonas áridas, también se requieren plantas desaladoras para garantizar el suministro de agua. Esto implica una infraestructura complementaria: estaciones de bombeo, tuberías y, por supuesto, tanques de almacenamiento. Tank Connection ya trabaja en prototipos que se adapten a esta necesidad emergente.

ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL DURANTE TODA LA VIDA ÚTIL

Una de las fortalezas de Tank Connection no reside solo en la calidad de sus productos, sino en su enfoque de servicio al cliente. A diferencia de otros fabricantes que concluyen su trabajo al entregar el tanque, la compañía estadounidense ofrece acompañamiento durante toda la vida útil del equipo.

“Nuestro departamento de servicio al cliente está siempre disponible. Aunque nuestros tanques requieren poco mantenimiento, siempre hay alguien que responde a las necesidades del cliente”, puntualiza Bar Meir.

En México, Tank Connection ha consolidado su presencia mediante una alianza con un representante local experimentado. Entre los proyectos destacados está el tanque de agua potable más grande del mundo de este tipo de tecnología, instalado en la Ciudad de México. “Tenemos más de 120 proyectos ya en operación en México”, comparte con orgullo.

MÉXICO: CLAVE EN LA ESTRATEGIA REGIONAL

La proximidad geográfica de México con Estados Unidos representa una ventaja competitiva para Tank Connection. “No necesitamos contenerizar los envíos ni realizar trámites logísticos complejos. México representa cerca del 40% de nuestras ventas en Latinoamérica, y sigue creciendo”, afirma el directivo.

La sinergia entre las necesidades de la industria minera mexicana —incluyendo la expansión del litio, los desarrollos en zonas desérticas, y la infraestructura hídrica— y las soluciones modulares de Tank Connection se vuelve cada vez más evidente.

La versatilidad de los tanques atornillados, su rápida instalación, bajo mantenimiento, y adaptabilidad a líquidos y sólidos, los convierten en un estándar en múltiples industrias. Pero es en la minería, y particularmente en las regiones más desafiantes del continente, donde estas soluciones brillan con mayor fuerza.

48 PROYECTOS EN 19 MUNICIPIOS

ADI y Edomex anuncian inversión de 3 mil 700 mdd para 48 proyectos industriales, logísticos y vivienda

Los 48 proyectos estarán distribuidos en 19 municipios mexiquenses, sobre todo los que tienen cercanía con el AIFA,elArcoNorteycorredoresregionalesclave.

EDWIN GUEVARA

El gobierno del Estado de México encabezado por Delfina Gómez Álvarez y la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) anunciaron la inversión de 3 mil 700 millones de dólares para el desarrollo de 48 proyectos industriales y logísticos, para los sectores de usos mixtos, centros comerciales y vivienda, los cuales generarán más de 150 mil empleos.

De acuerdo con Jaime Fasja Amkie, Presidente de la ADI, el Estado de México ocupa el sitio número uno, como destino de inversión de sus más de 80 afiliados a nivel nacional, fortaleciendo con ello, su papel estratégico en el desarrollo del país y abriendo nuevas oportunidades de crecimiento.

Los 48 complejos inmobiliarios estarán distribuidos en 19 municipios, con énfasis en zonas de alta vocación logística e industrial como Nextlalpan, Cuautitlán Izcalli, Tecámac, Tultitlán, Naucalpan y Huixquilucan, sobre todo por su conectividad hacia el centro del país y al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), el Arco Norte y corredores regionales clave.

INVERSIONES LOGÍSTICAS EN EL EDOMEX

Por su parte, Laura González Hernández, Secretaria de Desarrollo Económico del Estado de México puntualizó que, de esta inversión anunciada, el Hub Logístico-Industrial ocupará el 42%, mientras que la región AIFA concentrará el 51 % de los proyectos.

Resaltó que se ha tenido una eficiente comunicación entre los actores del sector inmobiliario y las áreas involucradas en la planeación y desarrollo de los proyectos, desde el ámbito municipal, estatal, y hasta el federal que ha permitido dar un seguimiento puntual a cada uno y materializar esta importante inversión.

Hay que tomar en cuenta que la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios representa al 70% de los proyectos inmobiliarios a nivel nacional y se ha desarrollado en la entidad mexiquense desde hace 33 años, principalmente en los sectores de desarrollo industrial, logístico y vivienda.

CMIC PROPONE UN DECÁLOGO PARA CONSOLIDAR A MÉXICO COMO HUB ESTRATÉGICO

Nearshoring y Plan México:

La CMIC se posiciona como pilar de la nueva

infraestructura nacional

La CMIC impulsa el desarrollo de infraestructura clave para aprovechar el nearshoring y ejecutar el Plan México, destacando la necesidad de inversión público-privada, profesionalización del sector y apoyo a MIPYMES, en un entorno donde México lidera el comercio con Estados Unidos.

EDWIN GUEVARA

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), al igual que otras organizaciones industriales, concientizan el potencial de México para consolidarse como un destino privilegiado para la inversión global.

En conferencia de prensa, autoridades de la CMIC junto con su presidente nacional, Luis Méndez Jaled, reafirmaron su compromiso con el desarrollo económico del país y destacaron que el aprovechamiento del nearshoring y la implementación del Plan México requieren de una infraestructura sólida, inversión estratégica y una estrecha colaboración entre el sector público y el privado.

Como prueba de que México atraviesa una etapa clave para ser un referente de atracción de inversiones extranjeras, en 2024, nuestro país desplazó a China como el principal socio comercial de los Estados Unidos, alcanzando un comercio bilateral de 763 mil 460 millones de dólares. Mientras que las exportaciones mexicanas sumaron 617 mil millones de dólares, con una participación destacada del sector automotriz.

El presidente Méndez Jaled enfatizó que este contexto presenta enormes oportunidades, pero también grandes desafíos.

“Para capitalizar el nearshoring, debemos fortalecer urgentemente nuestra infraestructura energética, hídrica y logística. El sector privado no puede seguir siendo solo un espectador: es un actor fundamental”, mencionó.

La CMIC recordó todo lo que México tiene a favor para ser un buen socio estratégico, como lo es su ubicación con más de 3 mil km de frontera con EE.UU.

Cabe mencionar la infraestructura mexicana que cuenta con 500 parques industriales, 78 aeropuertos, el tercer sistema ferroviario más grande de América Latina y presencia internacional con acceso preferencial a 52 mercados a través de tratados comerciales.

Una gran prueba del potencial industrial de México fueron las Inversiones Extranjeras Directas reportadas en 2024, llegando a 36 mil 872 millones de dólares, donde el 78% provino de reinversión de utilidades.

LA IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

La CMIC recordó que el sector de la construcción es un pilar clave de la inversión fija bruta, como prueba de ello, en 2024, la inversión total de proyectos del gremio representó el 24.1% del PIB, de la cual el 90% fue privada.

Ante este panorama, la Cámara ha establecido alianzas con organizaciones como ANTAD, AMPIP, AMPI y CNET, buscando integrar a las MIPYMES constructoras en proyectos estratégicos.

“Esto nos consolida como el aliado natural para el desarrollo de infraestructura en México. La CMIC está preparada para asumir ese rol”, menciona un comunicado de la organización.

LAS PRIORIDADES EN EL PLAN MÉXICO

El Plan México contempla la realización de 1 mil 937 proyectos de infraestructura. La inversión prioritaria se centrará en:

• Agua: 20 mil mdp en proyectos ejecutivos durante el primer año.

• Energía: se contempla una inversión de 23 mil 400 mdd entre CFE y sector privado.

• Logística: aumentar la inversión del 2.7% al 56% del PIB.

La CMIC presentó un decálogo de propuestas para impulsar una infraestructura incluyente, moderna y sostenible. Entre los puntos clave están: fomentar coinversión mixta, integrar a MIPYMES, reformar la Ley de Obras Públicas, modernizar procesos, profesionalizar al sector y priorizar la infraestructura que hará posible el nearshoring.

El presidente Méndez destacó que: “La CMIC representa a más de 18,000 empresas constructoras, el 98% de ellas MIPYMES. Somos la voz técnica, ética y estratégica de una industria indispensable para el desarrollo nacional”.

Por último, la Cámara resaltó que la apertura institucional del Gobierno Federal ha permitido avanzar en una agenda de trabajo conjunta con dependencias como SICT, STPS, SECTUR, CONAGUA, BANOBRAS, entre otras, consolidando a la CMIC como el aliado natural para el desarrollo de infraestructura en México.

REPORTAJE

GUANAJUATO BUSCA ACUERDOS PARA BLINDAR LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ ANTE ARANCELES DE EE.UU

Guanajuato y Mazda refuerzan alianza en Japón: defensa automotriz y formación de talento

La gobernadora de Guanajuato, Libia García, se reunió con directivosdeMazdaenJapónparafortalecerlacooperación anteposiblesarancelesdeEE.UU.,impulsarlacapacitaciónde jóvenes en la industria automotriz y reafirmar la confianza nipona en la entidad.

EDWIN GUEVARA

La relación entre Guanajuato y Japón atraviesa uno de sus momentos más sólidos. En el marco de su tercera jornada de gira por el país asiático, la gobernadora de Guanajuato, Libia Dennise García Muñoz Ledo, sostuvo una reunión clave con los principales directivos de Mazda, una de las automotrices más relevantes en la entidad, con el objetivo de reforzar la cooperación comercial y blindar a la industria ante el creciente riesgo de aranceles por parte de Estados Unidos.

El encuentro, celebrado en Tokio, se enmarca dentro de una estrategia más amplia para mantener la competitividad de Guanajuato en la nueva geografía industrial global marcada por el nearshoring, la transformación tecnológica y las tensiones comerciales internacionales.

ALIANZA ESTRATÉGICA PARA ENFRENTAR LOS ARANCELES

Durante la reunión con altos directivos de Mazda —entre ellos Kiyotaka Shobuda, Masahiro Moro, Ryuichi Umeshita y Takeshi Maejima—, la gobernadora Libia García planteó su preocupación por el eventual cobro de aranceles estadounidenses a vehículos fabricados en México, lo que podría tener un impacto negativo en la producción y exportación automotriz.

“Estamos trabajando de manera muy cercana con el Gobierno de México para hacer un frente común y defender la industria automotriz y la proveeduría”, expresó la mandataria estatal. Esta declaración no solo refleja el compromiso de su administración con la industria, sino también una postura proactiva ante posibles afectaciones comerciales derivadas de decisiones en el exterior.

La preocupación no es menor: Estados Unidos representa el destino principal de exportación de vehículos producidos en México, y cualquier modificación en su política comercial podría generar disrupciones importantes en la cadena de valor.

MAZDA Y GUANAJUATO: UNA HISTORIA DE CONFIANZA E INVERSIÓN

La historia entre Mazda y Guanajuato es ya una referencia de éxito industrial. Desde 2011, la firma japonesa instaló una planta de producción en Salamanca, la cual ha sido fundamental tanto para abastecer al mercado nacional como para exportar a más de 30 países, principalmente en América del Norte y Europa.

Desde su arranque de operaciones, esta planta ha acumulado cifras impresionantes:

• Más de 1.8 millones de unidades producidas hasta febrero de 2025.

• Una inversión acumulada de 1,055 millones de dólares.

• La generación de más de 5,200 empleos directos.

Estos números no solo representan capital económico, sino también capital humano, formación de talento, transferencia tecnológica y posicionamiento internacional.

FORMACIÓN DE TALENTO: UN PASO HACIA EL FUTURO

Uno de los anuncios más relevantes de la reunión fue el acuerdo para becar a 10 jóvenes guanajuatenses que serán capacitados directamente en Japón. Este convenio, impulsado conjuntamente por Mazda y el gobierno de Guanajuato, representa una inversión de 1 millón 300 mil pesos.

Más allá de la cifra, este proyecto demuestra una visión compartida: formar talento local altamente especializado, preparado para los desafíos de una industria en evolución constante, marcada por la electrificación, automatización y digitalización.

El perfil de estos jóvenes no fue revelado aún, pero se espera que estén vinculados a áreas clave como ingeniería automotriz, robótica, manufactura avanzada y sistemas de calidad. La apuesta por la educación técnica y la vinculación con la industria fortalece la posición de Guanajuato como clúster automotriz.

JAPÓN, UN SOCIO ESTRATÉGICO DE LARGO PLAZO

La relación entre Guanajuato y Japón va mucho más allá de Mazda. Desde 2006 hasta 2025, la inversión japonesa en la entidad ha sido constante y creciente.

Los números son contundentes:

• 8,900 millones de dólares de inversión directa acumulada.

• 145 proyectos consolidados.

• 113 empresas japonesas establecidas.

• Más de 48,000 empleos generados.

Esto convierte a Japón en uno de los principales socios económicos de Guanajuato, por encima incluso de muchos países latinoamericanos o europeos. La relación bilateral no se limita al sector automotriz; también incluye sectores como logística, electrónica, alimentos procesados y maquinaria industrial.

NEARSHORING: UNA OPORTUNIDAD CON NOMBRE Y APELLIDO

El contexto actual de reorganización global de cadenas productivas —conocido como nearshoring— ha puesto a Guanajuato en una posición estratégica. El estado no solo goza de una ubicación privilegiada en el centro del país, sino también de una sólida infraestructura carretera, ferroviaria y aeroportuaria, además de parques industriales consolidados y una red de proveeduría en expansión.

El mensaje de la gobernadora García en Japón fue claro: Guanajuato no es un destino improvisado para la inversión, es una plataforma lista para crecer. La apuesta por formar talento, coordinar con el gobierno federal y establecer alianzas con empresas globales refuerza su propuesta como uno de los hubs industriales más importantes de América Latina.

MAZDA: CONFIANZA REFORZADA EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

Mazda ha reiterado su confianza en el estado. Los directivos de la automotriz japonesa reconocieron la estabilidad jurídica, el entorno laboral competitivo, la red de proveedores locales, y el compromiso institucional que ha caracterizado a Guanajuato desde hace más de una década.

A pesar de los retos globales, como el encarecimiento de materias primas, la inflación, los conflictos geopolíticos o la presión regulatoria ambiental, Mazda mantiene su estrategia de crecimiento en el estado mexicano.

La planta en Salamanca sigue siendo un centro clave dentro de su red de manufactura global.

GOBERNANZA BINACIONAL Y DIPLOMACIA INDUSTRIAL

La gira de la gobernadora Libia García también tiene un componente geopolítico. En un momento en el que México busca reafirmar su posición dentro del T-MEC y Estados Unidos revisa sus relaciones comerciales con Asia, el fortalecimiento de los lazos con Japón y el sector empresarial nipón adquiere un peso especial.

Al asumir una postura activa, la mandataria estatal no solo representa a Guanajuato, sino también al conjunto de estados mexicanos que integran el corredor automotriz del Bajío, donde se concentra buena parte de la producción automotriz del país.

Esta diplomacia industrial subnacional, como algunos expertos la han llamado, permite abrir puertas, facilitar alianzas, y atender temas que a veces no logran resolverse desde el gobierno central.

La visita de Libia García a Japón no solo fue protocolaria. Representa una reafirmación del compromiso con la industria automotriz, la inversión extranjera, el talento joven y el comercio exterior.

La gobernadora mostró que es posible hacer política económica desde lo local, con visión global, y con la convicción de que el desarrollo económico sostenible solo es posible con alianzas de largo plazo entre gobiernos, empresas y sociedad.

Villa de Santiago de Galicia de Compostela de Indias Nayarit

Este es un lugar lleno de historia y lindas calles con un toque colonial debido a que fue fundado por la colonia española y el Vaticano. Posee hermosos paisajes y su clima es lo que mejor lo describe.

Compostela, Pueblo Mágico cuyo su significado es “campo de estrellas” es un lugar con un importante pasado histórico. Lleva un nombre glorioso e inmortal: Santiago de Compostela, por mandato de la reina Juana de Castilla. Este es un lugar lleno de historia y lindas calles con un toque colonial debido a que fue fundado por la colonia española y el Vaticano. Posee hermosos paisajes y su clima es lo que mejor lo describe.

Villa de Santiago de Galicia de Compostela de Indias cuenta con áreas verdes y espacios ecológicos, muestra de ello es el lago ubicado a la salida en la localidad de Mazatlán, el cual es alimentado en forma natural por un manantial que fluye y lo suministra de agua durante todo el año manteniendo sus aguas limpias y cristalinas.

CARACTERÍSTICAS:

Antes de la época de la Colonia, esta región fue habitada por diversos pueblos de origen náhuatl: cacnos y tepehuanos, era uno de los reinos del Chimalhuacán. Con la llegada de los conquistadores empezaron abusos y explotaciones que dieron origen a diversas revueltas; no fue hasta 1549 con el establecimiento de una Audiencia y de un Obispado que las relaciones sociales finalmente se asentaron.

Compostela fue nombrado Pueblo Mágico durante la XV Feria Nacional de Pueblos Mágicos en la ciudad de Morelia, Michoacán en octubre de 2018.

Compostela es un municipio donde conviven el mar, la sierra y su pueblo; la zona cafetalera de Compostela se carateriza por su importante trabajo artesanal de los beneficios del café. Cuando visiten Compostela no puede dejar de probar el pescado zarandeado, el ceviche, el caldo de camarón, la sopa de ostión y un pollo a la Ixtlán; todo esto con sus rigurosas quesadillas de frijoles.

Como recuerdos del viaje está la artesanía en piel, en particular lo relacionado a la charrería. También hay una amplia variedad de puros elaborados con finas hojas de tabaco.

Este pintoresco poblado se encuentra a una altura de 190 metros sobre el nivel del mar y posee un clima semicálido y húmedo; con una temperatura media de 23º C. Su parte serrana tiene vegetación semitrópical y boscosa.

ATRACTIVOS:

• Alberca El Molino

• Casa de la Cultura

• Ciclismo

• Estación del ferrocarril

• Ex Hacienda de Miravalles

• Guayabitos

• Isla del Coral

• Kayaquismo

FESTIVIDADES:

• Museo de Compostela

• Parque Natural Punta Custodio

• Plaza principal de Compostela

• Talleres artesanales de talabartería, puros y café

• Templo de la misericordia de San Santiago Apóstol

• Zoológico Las Piedras

• Fiestas del Señor de la Misericordia, últimas semanas de noviembreprincipios de diciembre. Peregrinaciones, bailes, feria, y pirotecnia.

• Festival Artístico Musical Compostela Mágico

• Romería Señorial Compostela

• Fiesta de Santo Santiago Apóstol

UBICACIÓN:

A 50 min de Tepic; 2:30 h de Puerto Vallarta, y 2:40 h de Guadalajara. Limita al norte con el Municipio de San Blas y Jalisco, al este con San Pedro Lagunillas, al sur este con San Sebastián del Oeste, al sur y sur-oeste con Bahía de Banderas y al oeste con el Océano Pacífico.

Cónclave

El Papa ha muerto.

En la Capilla Sixtina, a puerta cerrada, ciento dieciocho cardenales procedentes de todos los rincones del globo emitirán su voto en la elección más secreta del mundo.

Son hombres de fe. Pero tienen ambiciones. Y rivales.

En las próximas setenta y dos horas uno de ellos se convertirá en el líder espiritual con más poder de la tierra.

Sapiens.

De animales a dioses:

Una breve historia de la humanidad

¿QUÉ

Autor: Yuval Noah Harari

¿Cómo logró nuestra especie imponerse en la lucha por la existencia? ¿Por qué nuestros ancestros recolectores se unieron para crear ciudades y reinos? ¿Cómo llegamos a creer en dioses, en naciones o en los derechos humanos; a confiar en el dinero, en los libros o en las leyes? ¿Cómo acabamos sometidos a la burocracia, a los horarios y al consumismo? ¿Y cómo será el mundo en los milenios venideros?

En De animales a dioses, Yuval Noah Harari traza una breve historia de la humanidad, desde los primeros humanos que caminaron sobre la Tierra hasta los radicales y a veces devastadores avances de las tres grandes revoluciones que nuestra especie ha protagonizado: la cognitiva, la agrícola y la científica. A partir de hallazgos de disciplinas tan diversas como la biología, la antropología, la paleontología o la economía, Harari explora cómo las grandes corrientes de la historia han modelado nuestra sociedad, los animales y las plantas que nos rodean e incluso nuestras personalidades. ¿Hemos ganado en felicidad a medida que ha avanzado la historia? ¿Seremos capaces de liberar alguna vez nuestra conducta de la herencia del pasado? ¿Podemos hacer algo para influir en los siglos futuros?

Audaz, ambicioso y provocador, este libro cuestiona todo lo que creíamos saber sobre el ser humano: nuestros orígenes, nuestras ideas, nuestras acciones, nuestro poder... y nuestro futuro.

¿QUÉ

¡Joder, cómo duele!:

Quizá no todo esté tan jodido como piensas

Autor: Álvaro Pinteño

Vivimos en una sociedad obsesionada con evitar el dolor, pero, irónicamente, nunca hemos estado tan mal preparados para afrontarlo. ¡J*der, cómo duele! no es otro libro más sobre el dolor, sino el manual definitivo para entenderlo y aprender a convivir con él sin que nos controle.

Álvaro Pinteño desmonta mitos, se ríe de las fórmulas mágicas y nos enfrenta a la realidad: el dolor no es solo un problema físico, sino una experiencia profundamente humana, modulada por nuestra biología, emociones y contexto social. Con una mezcla de rigor científico, anécdotas personales y un estilo directo, sin rodeos ni paternalismos, este libro te enseñará por qué el dolor no siempre significa daño, por qué no es el cerebro el que nos engaña cuando se trata de interpretar el sufrimiento y por qué no podemos fiarnos de todas las soluciones milagrosas que nos venden.

Si alguna vez has sentido que el dolor te supera, que nadie te entiende o que te has convertido en un peregrino en busca de respuestas, este libro te dará las herramientas para recuperar el control. No es una promesa de alivio inmediato, pero sí una invitación a cambiar la forma en que lo vives. Porque duele… pero hay formas de hacerlo más llevadero.