No. 145 Abril 2025

ENERGÍA

Número 145 | Abril 2025

ESTE MES:

• Entrevista con Alicia Zazueta Payán, presidenta de AMPES Estaciones del futuro

• COPARMEX: incertidumbre jurídica afecta industria manufacturera y de exportación histórico

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Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 12 No. 145 Fecha de publicación 25 de abril de 2025. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Editorial BECGON. Prado Sur 150, Col. Lomas de Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo, 11000 CDMX. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine” 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Título y Contenido en trámite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Prado Sur 150, Col. Lomas de Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo, 11000 CDMX. Las publicaciones de los colaboradores son responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan el punto de vista de Oil & Gas Magazine.

PRESIDENTE

Gabriel Becerra

PRESIDENTE EJECUTIVO

Gerardo Ruíz

DIRECTORA DE OPERACIONES

Isvet Medina

DIRECTORA DE MARKETING

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ADMINISTRACIÓN

María Pamanes

REDACCIÓN

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DISEÑO GRÁFICO

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GUIONISTA

Lesly Sánchez

COLABORADORES

Alicia Zazueta,Bertha Herrerías, Carlos González, Edwin Guevara, Elimar Rojas, Gabriel Becerra, Jose Carlos Femat, Marcial Díaz, Rafael Díaz y Ramsés Pech

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ÚLTIMA EDICIÓN AQUÍ

En el panorama energético nacional, el gas LP ocupa un lugar estratégico: más del 70% de los hogares mexicanos lo usan diariamente. Su disponibilidad y precio tienen un impacto directo en la vida de millones de personas, especialmente en las zonas más vulnerables. Por ello, cualquier decisión sobre este sector debe tomarse con responsabilidad, datos técnicos y, sobre todo, diálogo.

Bajo la presidencia de Rocío Robles, la AMEXGAS ha trabajado intensamente para reconstruir la relación con el gobierno.

Uno de los temas urgentes es el control de precios del gas LP, que desde hace más de seis meses mantiene congelados los márgenes comerciales, justo en una temporada invernal donde históricamente los costos tienden a subir. El impacto ha sido severo: los distribuidores pasaron de tener márgenes de $3.50 a $3.80 pesos por litro, a apenas dos pesos, lo que hace inviable cubrir los costos de operación.

A diferencia de las gasolineras, donde el cliente acude al punto de venta, el gas LP debe ser distribuido hasta el hogar del usuario. Esto implica costos logísticos elevados y riesgos operativos que no están siendo considerados por la política actual. El precio, que antes se determinaba mediante una fórmula técnica de la extinta CRE, ha sido sustituido por un control discrecional, sin sustento ni explicación clara.

Ante este panorama, AMEXGAS ha propuesto una medida emergente: establecer una tarifa temporal fija de 4.25 pesos por litro, que permita cubrir los costos reales de distribución. Además, ha planteado una estrategia más justa: subsidios focalizados para los sectores que realmente lo necesiten, en lugar de subsidios generalizados que también benefician a quienes pueden pagar el precio real.

La política energética no puede basarse en el control sin diálogo. Las decisiones tomadas sin considerar las condiciones reales del sector solo ponen en riesgo el abasto de un servicio esencial. El gas LP no es un lujo, es una necesidad básica.

Las asociaciones como AMEXGAS deben ser vistas como aliadas del gobierno. Tienen el conocimiento técnico y la experiencia operativa para aportar soluciones. Hoy, más que nunca, urge un diálogo efectivo que permita construir una política energética sostenible, justa y viable. Que el diálogo no sea solo el primer paso, sino el camino permanente.

Gabriel Becerra Dingler

Director General

ENERGÍA INDUSTRIA

ESTILO DE VIDA

Actualidad

Pemex promete saldar deuda con empresarios de Carmen en abril

El titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco) de Campeche, Jorge Luis Lavalle Maury, confirmó que Pemex se comprometió a pagar la deuda histórica que mantiene con empresarios del municipio de Carmen antes de que finalice abril. Esta resolución fue acordada tras una segunda reunión con Víctor Rodríguez Padilla, director general de Petróleos Mexicanos.

Lavalle reconoció que la falta de pagos y de notificaciones oficiales mantiene al sector empresarial en incertidumbre, a pesar de los acuerdos alcanzados. No obstante, pidió paciencia y aseguró que se está trabajando en resolver este problema.

El pago incluirá no solo las facturas pendientes, sino también servicios ya prestados que no fueron facturados formalmente, incluyendo trabajos recientes en mantenimiento y reabastecimiento de plataformas, así como servicios de empresas subcontratadas.

ENI, Woodside y Cotemar defienden marco regulatorio estable en México

Durante la Convención Nacional Petrolera, Giorgio Guidi de Eni México aseguró que la petrolera italina ha invertido más de 5 mil millones de dólares. Con un total de contraprestación de más de mil 200 mdd, todo esto sin que México invierta un solo peso.

Raymundo Piñones de Woodside Energy México recordó que el campo Trión en colaboración con Pemex producirá 100 mil barriles de petróleo para 2028, alrededor del 7% de la producción de México.

El representante de Woodside declaró que “es mejor un ambiente legal regulatorio con potenciales mejoras pero estable, que las compañías sepan a qué le están entrando”

Protesta en plataforma Nohoch-Alfa por pésima alimentación

Por parte de Alejandro Villarreal de Cotemar mencionó que en estos 10 años de existencia de la AMEXHI aprendieron a trabajar con Pemex y salir adelante con la empresa. Trabajadores de la plataforma petrolera Nohoch-Alfa, perteneciente al Activo de Producción Cantarell, realizaron una protesta pacífica para exigir soluciones urgentes ante la deficiente calidad y cantidad de alimentos proporcionados por la empresa Pereyra. Los empleados expresaron su inconformidad mediantecartelesimprovisados,denunciando que las comisarías llegan incompletas y que la comida es de baja calidad, situación que afecta su bienestar en un entorno laboral de alta exigencia.

Pemex lanza 17 contratos mixtos con privados para revertir caída en producción

Pemex anunció que a partir de julio comenzará la operación de 17 contratos mixtos con empresas privadas mexicanas para sumar hasta 66,000 barriles diarios de nueva producción hacia el cierre de 2025. Esta estrategia forma parte del nuevo modelo de empresa pública del Estado, tras la reciente aprobación de la Ley de la Empresa Pública, que busca fortalecer a Pemex como palanca de desarrollo nacional.

Profeco y ASEA clausuran

31 estaciones de servicio en seis estados

Hace más de un mes que el gobierno federal puso en marcha la Estrategia Nacional para Promover la Estabilización del Precio de la Gasolina, los operativos interinstitucionales encabezados por la Profeco y la ASEA, para verificar estaciones de servicio se han realizado en seis estados del país.

A través de un comunicado se dio a conocer que las acciones de verificación tienen el objetivo de corroborar que se vendan litros completos, que se respeten los precios y se cumpla con los estándares ambientales y de seguridad operativa en las estaciones de servicio.

Pemex

elimina sus subsidiarias tras 23 años de operación

El director general de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, oficializó la extinción de las subsidiarias que han operado la empresa durante 23 años. A través de un documento interno dirigido a los responsables de Pemex Logística, Exploración y Producción, y Transformación Industrial, se informó que estas unidades dejarán de existir y que sus funciones y presupuesto serán transferidos a los departamentos responsables.

La reestructuración implica la eliminación de los nombramientos de directores generales y de toda la estructura orgánica de las subsidiarias. Sin embargo, el documento subraya que esta medida no interrumpirá la operación en la cadena de valor de Pemex.

Reordenamiento en el mercado de combustibles

MARCIAL DÍAZ

El mercado de combustibles en México vive un punto de inflexión. Durante los primeros meses de 2025, una serie de eventos han evidenciado tanto las vulnerabilidades estructurales del sector como el inicio de una nueva etapa de fiscalización y reordenamiento operativo. Desde la suspensión de importaciones de Valero México, hasta los decomisos históricos de diésel ilícito y los rechazos de crudo mexicano en refinerías de Estados Unidos, el panorama refleja un mercado sometido a presiones internas y externas sin precedentes.

VALERO MÉXICO:

Impacto de una suspensión estratégica

El pasado 9 de abril de 2025, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) suspendió a Valero México del Padrón de Importadores, imposibilitándole realizar nuevas importaciones de combustibles. La decisión se dio en el marco de una investigación sobre el uso de documentación apócrifa a nombre de la empresa para ingresar combustible de forma irregular. Aunque Valero conserva su permiso vigente hasta 2038, la medida del SAT tuvo efectos inmediatos: la salida temporal del

mayor actor privado de importación de combustibles, con una participación estimada del 10% de la demanda nacional.

Desde su entrada al mercado mexicano en 2017, Valero ha invertido más de 1,000 millones de dólares en infraestructura, incluyendo 200 estaciones de servicio y contratos con al menos tres terminales marítimas. Su suspensión genera un reacomodo logístico y comercial con repercusiones en los precios, la oferta regional y la operación de estaciones que dependían directamente de sus volúmenes.

CALIDAD DEL CRUDO MEXICANO: Rechazo en el mercado internacional

A esta coyuntura se suma otro factor clave: la calidad del crudo mexicano, especialmente el Maya, ha sido cuestionada por refinerías estadounidenses desde diciembre de 2024. Informes señalan que varios cargamentos presentaron niveles de agua y sal seis veces por encima del estándar permitido, lo que provocó el rechazo de al menos cinco embarques y renegociaciones contractuales a la baja.

Las pérdidas asociadas a esta situación se estiman en más de 5 millones de dólares por cada millón de barriles afectados, considerando descuentos de hasta 5 USD por barril y costos adicionales de tratamiento y logística. Esta degradación en la percepción de confiabilidad impacta directamente a PEMEX, al tiempo que resta competitividad al petróleo mexicano frente a otros crudos pesados en el mercado global.

DECOMISOS HISTÓRICOS:

Huachicol bajo presión

Por otro lado, el Gobierno Federal ha intensificado el combate al robo de combustibles, también conocido como huachicol, a través de acciones conjuntas entre la Secretaría de Marina, el SAT y la Agencia Nacional de Aduanas.

En marzo de 2025 se realizaron dos operativos históricos, que derivaron en el decomiso de más de 18 millones de litros de diésel ilícito:

• 10 millones de litros en el puerto de Altamira, Tamaulipas.

• 8 millones de litros en instalaciones de Baja California.

Es abogado consultor del sector energía, con estudios en Administración Pública. Con 15 años de experiencia dentro del sector, colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por más de 10 años, y como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

El mercado de combustibles en México atraviesa una transformación: suspensión de importaciones, decomisos récord de diésel ilícito y rechazo de crudo en EE. UU. revelan vulnerabilidades estructurales y marcan el inicio de un reordenamientoconmayorfiscalizaciónynuevosestándares regulatorios.

Estas cifras superan por mucho los registros mensuales promedio de decomisos anteriores y marcan un nuevo enfoque en la supervisión del comercio marítimo y fronterizo de combustibles.

REPERCUSIONES

INMEDIATAS

Las implicaciones de estos acontecimientos se han traducido en:

• Aumentos localizados en precios, especialmente en regiones donde el suministro informal era relevante.

• Mayor presión sobre terminales legales, que ahora deben cubrir la demanda de clientes que antes operaban bajo esquemas de dudosa legalidad.

• Revisión masiva de permisos y cadenas logísticas, como parte de una fiscalización reforzada por el SAT en tanto entra en funciones la recién creada Comisión Nacional de Energía (CNE).

HACIA UN NUEVO ORDEN ENERGÉTICO

Con la publicación pendiente del reglamento interno de la CNE (prevista para antes del 17 de junio de 2025), se espera que el órgano regulador establezca nuevos estándares en tres frentes clave:

• Control de calidad en producción, importación y distribución.

• Trazabilidad digital en toda la cadena de valor.

• Supervisión rigurosa de los permisionarios.

México se encuentra en una etapa de transición en su política energética. El reordenamiento del mercado de combustibles, aunque complejo, ofrece una oportunidad para depurar actores, mejorar la transparencia y fortalecer la soberanía energética sin renunciar a la participación privada.

En este entorno, las empresas que logren integrar compliance robusto, trazabilidad operativa y relación transparente con la autoridad estarán mejor posicionadas para enfrentar los retos que traerá la consolidación del nuevo marco regulatorio.

Inversión extranjera directa en energía no existe

RAMSÉS PECH

La inversión extranjera directa en energía (IEDe) se refiere a los recursos financieros que empresas privadas invierten con capital propio, desarrollando infraestructura y operando bajo un esquema de largo plazo. A diferencia de contratos públicos con vigencia limitada, la IEDe implica asumir riesgos financieros directamente, con el objetivo de integrarse al mercado nacional conforme a sus leyes, normas y políticas públicas.

Antes de la reforma energética de 2013, la IEDe se limitaba principalmente a sectores como la generación eléctrica mediante productores independientes, la minería, y la producción de químicos básicos. Las contrataciones con empresas del Estado, como PEMEX o CFE, si bien requerían inversión en infraestructura y personal, no calificaban como inversión extranjera directa pura, pues dependían de presupuestos públicos y contratos finitos.

Una verdadera IEDe energética debe ser autónoma: el riesgo financiero recae sobre la empresa privada, no sobre el erario. Esta independencia es clave para fortalecer la competitividad, fomentar la transferencia de tecnología y generar un ecosistema energético robusto.

PRIMER PERIODO DE CRECIMIENTO:

2012–2015

Entre 2012 y 2015, la apertura gradual del sector energético generó un crecimiento significativo en la participación de la IEDe, pasando del 5 % al 15 % del total nacional. Las reformas permitieron a PEMEX y CFE reconocer costos operativos previamente ocultos, abriendo el camino a un mercado más competitivo, con precios justos y mayor diversidad de proveedores.

Durante este periodo, la inversión total fue de 20,000 millones de dólares, distribuidos en sectores clave:

• Extracción de petróleo y gas: 2,000 millones USD

• Sector eléctrico: 5,500 millones USD

• Infraestructura energética: 3,300 millones USD

• Gas natural: 5,600 millones USD

• Industria química: 2,700 millones USD

• Comercialización de petrolíferos: 300 millones USD

• Minería: 600 millones USD

CONSOLIDACIÓN Y EXPANSIÓN: 2016–2018

Con la consolidación del nuevo marco normativo, México atrajo 21,000 millones de dólares adicionales en solo tres años. Sin embargo, la incertidumbre política por las elecciones en EE.UU. y México, así como la renegociación del TLCAN, comenzaron a generar dudas entre los inversionistas.

RAMSÉS PECH

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó en Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico.

La inversión extranjera en energía en México alcanzó 62,500 millones de dólares entre 2012 y 2024. Pese a un augeinicial,laincertidumbrepolíticaredujosuparticipación. Nuevas leyes deben ofrecer certeza para atraer capital privado y fortalecer la transición energética.

Distribución sectorial de la IEDe en este periodo:

• Extracción de petróleo y gas: 2,200 millones USD

• Sector eléctrico: 8,300 millones USD

• Infraestructura energética: 3,500 millones USD

• Gas natural: 4,500 millones USD

• Industria química: 1,500 millones USD

• Comercialización de petrolíferos: 200 millones USD

• Minería: 800 millones USD

CONTRACCIÓN POR INCERTIDUMBRE:

2019–2024

El panorama cambió radicalmente tras los cambios de gobierno en 2018. Las nuevas políticas energéticas, los intentos de reformas constitucionales y una creciente desconfianza en la certidumbre jurídica provocaron una caída del 48 % en la inversión respecto al periodo anterior. Aunque la inversión acumulada fue similar (21,500 millones de dólares), su peso relativo cayó del 24 % al 5 % del total de la IED nacional.

Distribución sectorial:

• Extracción de petróleo y gas: 4,800 millones USD

• Sector eléctrico: 4,500 millones USD

• Infraestructura energética: 200 millones USD

• Gas natural: 7,100 millones USD

• Industria química: 800 millones USD

• Comercialización de petrolíferos: 600 millones USD

• Minería: 3,500 millones USD

RESUMEN TOTAL 2012–2024

Durante el periodo 2012–2024, la inversión extranjera directa en energía acumuló 62,500 millones de dólares, con la siguiente distribución:

• Sector eléctrico: 29 %

• Gas natural: 28 %

• Extracción de petróleo y gas: 14 %

• Infraestructura energética: 11 %

• Minería: 8 %

• Industria química: 8 %

• Comercialización de petrolíferos: 2 %

Los principales países inversionistas fueron Estados Unidos (34 %), Canadá (18 %) y España (12 %).

PERSPECTIVAS FUTURAS

Las leyes secundarias recientemente aprobadas deberán garantizar certeza jurídica, igualdad de condiciones para empresas públicas y privadas, y un entorno atractivo para el capital privado. El futuro de la IEDe dependerá en gran medida de la implementación eficaz del nuevo marco legal, la confianza de los mercados y la evolución del TMEC rumbo a su revisión en 2026.

La inversión extranjera no debe verse como una amenaza, sino como una oportunidad para dinamizar el sector, fomentar la competencia y generar empleos. En un país con déficit presupuestal creciente, la inversión privada en energía representa un recurso esencial que no debe desaprovecharse.

OPINIÓN

Gestionando la tecnología vs. aranceles

RAFAEL DÍAZ

Las empresas de energía, especialmente aquellas enfocadas en energías limpias y renovables, enfrentan un panorama desafiante debido a la imposición de aranceles por parte de Estados Unidos. Estos aranceles pueden aumentar considerablemente el costo de importación de tecnologías clave como paneles solares, turbinas eólicas, baterías de almacenamiento y componentes electrónicos esenciales. Ante este escenario, la adopción estratégica de tecnología se convierte en una herramienta vital para mitigar el impacto de los aranceles y mantener la competitividad. A continuación, se exploran las principales vías mediante las cuales las empresas de energía pueden apalancar la tecnología para superar estas barreras comerciales.

1. DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS Y EFICIENCIA OPERATIVA

Una de las maneras más efectivas de reducir costos es a través de la digitalización. Mediante el uso de plataformas de gestión de operaciones

basadas en la nube, inteligencia artificial (IA) y automatización de procesos robóticos (RPA), las empresas pueden optimizar sus procesos, reducir desperdicios, minimizar errores humanos y agilizar la toma de decisiones. Estas mejoras operativas pueden compensar los aumentos de costos generados por los aranceles.

2.FABRICACIÓN LOCAL ASISTIDA POR TECNOLOGÍA

El desarrollo de capacidades de manufactura local se vuelve esencial. La adopción de tecnologías como impresión 3D, robótica avanzada y manufactura aditiva puede permitir la producción de componentes tecnológicos dentro del país o región, disminuyendo la dependencia de las importaciones. Por ejemplo, fabricar piezas personalizadas para paneles solares mediante impresoras 3D podría reducir el impacto de aranceles sobre componentes extranjeros.

3. BLOCKCHAIN (CADENA DE BLOQUES)

PARA TRAZABILIDAD Y CUMPLIMIENTO

El uso de blockchain permite a las empresas de energía documentar y rastrear toda la cadena de suministro de sus productos y servicios. Esta transparencia no solo ayuda a demostrar el origen local de ciertos componentes, evitando así ciertos aranceles, sino que también fortalece la confianza del cliente y facilita auditorías regulatorias.

4. I+D LOCAL PARA SUSTITUCIÓN DE TECNOLOGÍAS IMPORTADAS

Invertir en investigación y desarrollo local es fundamental. Al desarrollar soluciones tecnológicas propias o adaptar las existentes a las condiciones locales, las empresas reducen su dependencia de productos sujetos a aranceles. Colaborar con universidades, centros de investigación y startups tecnológicas nacionales puede acelerar este proceso.

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile.

Las empresas de energía enfrentan retos por aranceles estadounidenses que encarecen tecnologías limpias. Para mitigarsuimpacto,debenadoptarestrategiastecnológicas como digitalización, manufactura local, inteligencia artificial, blockchain, alianzas estratégicas y capacitación, fortaleciendo su competitividad y sostenibilidad en un entorno global cambiante.

5. INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA OPTIMIZACIÓN DE REDES Y CONSUMO

La IA puede utilizarse para predecir la demanda energética, optimizar el uso de energía en tiempo real y gestionar redes inteligentes (smart grids). Esto permite a las empresas reducir la necesidad de infraestructura costosa y dependiente de tecnología importada, al tiempo que se mejora la eficiencia del sistema.

6.MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES: AS-A-SERVICE

El modelo “Energy-as-a-Service” permite a los clientes pagar por el consumo real de energía renovable, en lugar de realizar grandes inversiones en infraestructura. Para las empresas, esto significa que pueden invertir en tecnología de forma gradual, minimizar el impacto financiero inmediato de los aranceles, y escalar según demanda.

7. USO DE GEMELOS DIGITALES Y MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Los gemelos digitales permiten crear representaciones virtuales de sistemas físicos que pueden ser monitoreados en tiempo real. Esta tecnología puede ayudar a las empresas de energía a anticiparse a fallas, extender la vida útil de sus activos y reducir costos de mantenimiento, compensando así sobrecostos derivados de los aranceles.

8. ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y COMPRAS COLABORATIVAS

Otra estrategia es formar alianzas con otras empresas de energía o tecnológicas para realizar compras colaborativas o establecer hubs de fabricación compartida. Estas sinergias pueden reducir el costo unitario de tecnologías afectadas por aranceles, haciendo viables economías de escala.

9. AUTOMATIZACIÓN DE CADENAS LOGÍSTICAS Y USO DE IOT

El Internet de las Cosas (IoT) puede automatizar procesos logísticos, mejorar la trazabilidad y reducir ineficiencias en la cadena de suministro. Integrar sensores en el transporte y almacenamiento de equipos puede reducir pérdidas, mejorar la planeación y evitar sobrecostos.

10. INVERSIÓN EN ENERGÍA DISTRIBUIDA Y MICROREDES

En lugar de depender de grandes infraestructuras centralizadas, las empresas pueden apostar por sistemas de energía distribuida, como paneles solares residenciales o microturbinas. Estas soluciones, muchas veces producidas localmente, pueden reducir la necesidad de importar tecnología sujeta a aranceles.

11. ADOPCIÓN DE ESTÁNDARES INTERNACIONALES PARA HOMOLOGACIÓN DE TECNOLOGÍA

Cumplir con normativas internacionales permite que las tecnologías desarrolladas localmente sean aceptadas en otros mercados, favoreciendo la exportación. Esto diversifica ingresos y reduce la dependencia del mercado estadounidense, mitigando el impacto de sus aranceles.

12. CAPACITACIÓN CONTINUA Y RESKILLING (DESARROLLO DE NUEVAS HABILIDADES) DE LA FUERZA LABORAL

Adoptar nuevas tecnologías requiere personal capacitado. Invertir en capacitación continua y reskilling de los empleados permite a las empresas maximizar el aprovechamiento de estas tecnologías y adaptarse rápidamente a los cambios regulatorios o de mercado.

13. CABILDEO E INCIDENCIA POLÍTICA BASADA EN DATOS

La tecnología también puede ser una herramienta para la incidencia política. El uso de análisis de datos y modelado económico permite a las empresas demostrar a gobiernos e instituciones el impacto negativo de los aranceles, impulsando reformas o excepciones.

14. FINANCIAMIENTO BASADO EN TECNOLOGÍA (GREEN BONDS, FINTECHS)

El acceso al financiamiento también puede ser favorecido mediante plataformas tecnológicas. Fintechs y plataformas de crowdfunding verde permiten financiar tecnologías limpias afectadas por aranceles. A su vez, los bonos verdes (green bonds) pueden destinarse a iniciativas de sustitución tecnológica.

15. ANÁLISIS PREDICTIVO PARA ADAPTARSE A CAMBIOS REGULATORIOS

Las herramientas de análisis predictivo pueden ayudar a las empresas a anticipar nuevas barreras comerciales o cambios en políticas arancelarias. Esto les permite ajustar su estrategia de adquisición, desarrollo y distribución de tecnología con anticipación.

CONCLUSIÓN

Superar el impacto de los aranceles estadounidenses en el sector energético requiere una visión holística, que combine innovación tecnológica, desarrollo local, eficiencia operativa y colaboración estratégica. Las empresas que adopten estas herramientas tecnológicas no solo podrán mitigar los efectos adversos de las barreras comerciales, sino que también posicionarse como líderes en un mercado energético cada vez más competitivo, sustentable y resiliente.

ENTREVISTA

ALICIA ZAZUETA PAYÁN, PRESIDENTA DE AMPES

Estaciones del Futuro:

Adaptación, Tecnología y Regulación en el Nuevo Panorama

Energético de México

La doctora Alicia Zazueta Payán, presidenta de AMPES, analiza el impacto de las nuevas leyes secundarias en el sector energético, la transición hacia estaciones multimodales, el acuerdo sobre precios de combustibles ycómoenfrentarlosretosregulatoriosconcapacitacióny tecnología

En un entorno energético cada vez más regulado, con tecnologías emergentes que transforman la movilidad y un consumidor más exigente, las estaciones de servicio mexicanas enfrentan un punto de inflexión. Adaptarse ya no es una opción, sino una necesidad estratégica. En entrevista con Panorama Energético, la doctora Alicia Zazueta Payán, presidenta de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), ofrece una mirada profunda al momento que vive el sector y a las acciones necesarias para capitalizar los cambios que se avecinan.

REGULACIÓN ENERGÉTICA: UNA OPORTUNIDAD DE ORDEN Y CERTEZA

Tras la publicación de las leyes secundarias de la reforma energética, AMPES se ha mantenido atenta a los impactos que estas modificaciones traerán consigo.

ENERGÍA

Vemosconbuenosojosestoscambios,yaquebuscanordenarel mercado,garantizarlatrazabilidaddelproductoyaseguraruna mayortransparenciaenlaoperacióndelasestacionesdeservicio

Para la doctora Zazueta, el panorama es claro: habrá más regulación, pero también más claridad y certeza jurídica para todos los actores del sector.

Entre los aspectos más relevantes de estas leyes se encuentran el énfasis en la trazabilidad del combustible, el fortalecimiento de los controles volumétricos y la fiscalización mediante el listado 69-B, que exige a los permisionarios revisar con quién están haciendo negocios. La clave, dice Zazueta, será adaptarse a estas nuevas condiciones con organización y profesionalismo.

LA ADAPTACIÓN COMO PRINCIPAL RETO

Pero con los beneficios de una regulación más clara también llegan desafíos. Para AMPES, el mayor de todos es la adaptación del sector. Muchos empresarios enfrentan el desgaste de lidiar con constantes cambios normativos, y aquí es donde entra la labor de la asociación: motivar, capacitar y preparar.

“La resistencia al cambio es natural. Pero estamos convencidos de que con capacitación y acompañamiento se puede transformar ese reto en una oportunidad de fortalecimiento.”

Entre los temas prioritarios que AMPES promueve están la optimización de recursos, la digitalización de procesos y la incorporación de nuevas tecnologías, como el autoservicio en estaciones. Este modelo, que ya opera en otros países, comenzará a implementarse de manera selectiva en ciertas plazas del país, dependiendo de la viabilidad social y económica.

LA ELECTROMOVILIDAD:

ESTACIONES MULTIMODALES, EL SIGUIENTE PASO

Uno de los cambios más significativos en el horizonte del sector es la transición hacia la electromovilidad. Si bien su adopción aún es lenta en México, ya se vislumbran oportunidades claras para la reconversión de estaciones tradicionales en estaciones multimodales, que integren diferentes fuentes de energía, incluidos cargadores eléctricos.

“Desde AMPES estamos impulsando proyectos para convertir estaciones convencionales en estaciones multimodales. Este modelo será viable en zonas con mayor concentración de vehículos eléctricos y buena infraestructura, como el centro del país, Monterrey, Puebla o Querétaro.”

La doctora Zazueta destaca que estas nuevas estaciones no solo ofrecerán carga para autos eléctricos, sino también servicios complementarios, como tiendas de conveniencia o cafeterías, para aprovechar el tiempo de carga del usuario. Es un cambio que ya comenzó y que, asegura, no tiene vuelta atrás.

EL ACUERDO DE PRECIOS: COLABORACIÓN ENTRE SECTORES

Otro de los temas cruciales abordados en la entrevista fue el acuerdo histórico de precios alcanzado entre el gobierno federal, los empresarios gasolineros y Petróleos Mexicanos (Pemex), para mantener un tope de 24 pesos por litro en la gasolina regular.

“Aproximadamente el 87% de las estaciones de servicio ya cumplen con este acuerdo. Pero hay que decirlo: el gran reto para muchas de ellas es el costo del flete.”

En un país donde más del 80% de los combustibles se transportan por carretera, el costo logístico es un factor determinante en el precio final. Zazueta considera que, para reducir verdaderamente los precios al público, es necesario invertir en infraestructura, como ductos o sistemas ferroviarios, que disminuyan la dependencia del transporte por pipa.

Reconoce también que Pemex ha hecho su parte al reducir precios en terminales de almacenamiento, lo que ha permitido que los empresarios puedan mantener los precios bajos. Se trata, asegura, de un ejercicio colaborativo donde cada parte ha contribuido.

INSPECCIONES Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO:

UNA OPORTUNIDAD PARA MEJORAR

En años recientes, las inspecciones por parte de autoridades como la CRE, la ASEA y Profeco se han incrementado. Para la presidenta de AMPES, esto no representa un problema, sino una herramienta para elevar la calidad y la legalidad del sector.

“Nosotros promovemos el cumplimiento normativo. Lo vemos como algo positivo. Organizamos charlas, webinars, y eventos como EXPOGAS para preparar a nuestros socios en cómo atender inspecciones de manera correcta y con todos los documentos en regla.”

AMPES ha desarrollado una serie de métodos prácticos para que los empresarios del sector tengan a la mano toda la documentación requerida, clasificada por autoridad, para facilitar las visitas de inspección. La clave es estar preparados, mantener carpetas actualizadas y atender las visitas con disposición.

“Cada quien debe hacer su parte. La autoridad tiene la atribución de verificar y la estación de servicio tiene la obligación de demostrar que está en regla.”

FORMACIÓN,

CAPACITACIÓN Y COLABORACIÓN:

EL CORAZÓN DE AMPES

Más allá de su labor como representante gremial, AMPES se ha consolidado como una plataforma educativa y técnica para los empresarios del sector. Su misión va más allá de responder a las autoridades: busca fortalecer el ecosistema gasolinero mexicano a través de la formación constante.

Cada año, la asociación organiza entre seis y siete eventos presenciales y múltiples webinars técnicos, en donde se actualiza a los participantes sobre temas normativos, avances tecnológicos y tendencias del mercado.

“Desde AMPES estamos comprometidos con impulsar la profesionalización del sector. Queremos que cada estación esté lista para enfrentar el futuro, cumpliendo con la ley, operando con tecnología y mejorando la experiencia del usuario.”

UNA VISIÓN A LARGO PLAZO: AMPES Y EL FUTURO ENERGÉTICO

La entrevista con la doctora Zazueta deja clara una visión optimista pero realista: el sector gasolinero mexicano está en transición y debe moverse rápido para mantenerse competitivo. Las nuevas leyes, la presión social por prácticas sustentables, la irrupción de tecnologías limpias y la exigencia de los consumidores, han acelerado un proceso que ya era inevitable.

AMPES, bajo su presidencia, busca acompañar, informar y facilitar esa transición, no solo desde la voz institucional, sino con acciones concretas: alianzas, proyectos de innovación, capacitación continua y representación activa en las decisiones de política energética.

“Las estaciones de servicio tienen que evolucionar. Y lo harán. Porque este sector ha demostrado una y otra vez su capacidad de adaptación y su compromiso con México.”

OPINIÓN

El fracking en México: ¿El camino hacia la autosuficiencia energética?

JOSÉ CARLOS FEMAT

El fracking, o fracturación hidráulica, ha sido un tema polémico en México durante años. Anteriormente, el gobierno mexicano, bajo la administración de Andrés Manuel López Obrador, mantuvo una postura firme en contra de esta técnica, prohibiendo su uso debido a preocupaciones ambientales y sociales. Sin embargo, informes recientes apuntan hacia que la administración actual, liderada por la presidenta Claudia Sheinbaum, está reconsiderando esta posición con el objetivo de reducir la dependencia del gas natural importado de Estados Unidos y aprovechar los vastos recursos no convencionales del país. Este cambio de postura podría tener implicaciones significativas para el sector energético y la economía mexicana. Por supuesto, su materialización tomará bastante tiempo.

¿QUÉ ES EL FRACKING?

La fracturación hidráulica, comúnmente conocida como fracking, es una técnica utilizada para extraer petróleo y gas natural de formaciones rocosas subterráneas. Consiste en inyectar a alta presión una mezcla de agua, arena y productos químicos en la roca, creando fracturas que permiten liberar los hidrocarburos atrapados. Esta tecnología ha revolucionado la industria energética en países como Estados Unidos, Canadá y, recientemente, Argentina, permitiendo el acceso a vastas reservas de petróleo y gas que anteriormente eran inaccesibles.

LA POSTURA ANTERIOR DE MÉXICO

Durante el mandato del presidente Andrés Manuel López Obrador, el gobierno mexicano adoptó una postura restrictiva hacia el fracking. En agosto de 2024, una comisión de la Cámara de Diputados aprobó reformas constitucionales para prohibir la minería a cielo abierto y el fracking, reflejando las preocupaciones ambientales y sociales asociadas con estas prácticas.

LA NUEVA POSTURA DEL GOBIERNO

Con la llegada de la presidenta Claudia Sheinbaum al poder en octubre de 2024, se ha observado un cambio en la política energética del país. Informes recientes sugieren que el gobierno estaría considerando aumentar el uso del fracking para reducir la dependencia de las importaciones de gas natural de Estados Unidos. De acuerdo con una nota publicada recientemente por el influyente diario británico FinancialTimes, esta reconsideración está en etapa de pláticas con el sector privado y se debe, en parte, a las tensiones comerciales con el gobierno estadounidense y a la necesidad de fortalecer la seguridad energética nacional.

Es economista, académico y experto en el sector energético. Conductor del programa La Voz de la Energía. Articulista en medios especializados.

ENERGÍA

El gobierno de Claudia Sheinbaum reconsidera el uso del fracking para reducir la dependencia del gas importado y aprovechar recursos nacionales. Esta posible política energética marcaría un giro respecto al sexenio anterior y podría fortalecer la seguridad energética de México.

RAZONES DEL CAMBIO DE POSTURA

La dependencia de México del gas natural importado de Estados Unidos ha sido una preocupación creciente. Cifras oficiales indican que más del 70% del gas natural consumido en México proviene de importaciones, principalmente de Estados Unidos. Eventos como las interrupciones en el suministro debido a condiciones climáticas extremas en Texas han puesto de manifiesto la vulnerabilidad de México en este aspecto. Además, las tensiones comerciales y políticas con Estados Unidos han incentivado al gobierno mexicano a buscar alternativas para garantizar un suministro energético más seguro y autónomo.

POTENCIAL DE MÉXICO EN YACIMIENTOS NO CONVENCIONALES

México cuenta con aproximadamente 112 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente (pce) en recursos prospectivos, de los cuales 59 mil millones corresponden a recursos convencionales y 53 mil millones a recursos no convencionales. Sin embargo, sus reservas probadas, probables y posibles (3P) ascienden a alrededor de 25 mil millones de barriles de pce, lo que hace evidente el enorme reto (técnico y económico) de convertir estos recursos en reservas comercialmente viables. La falta de inversión y tecnología para explotar los yacimientos no convencionales ha sido uno de los principales obstáculos para el desarrollo del sector.

Una de las regiones más prometedoras del país es la cuenca de TampicoMisantla, donde se estima que existen alrededor de 37 mil millones de barriles de pce en recursos prospectivos, de los cuales el 86% es petróleo y el 14% gas. De este total, 2.4 mil millones de barriles corresponden a reservas convencionales, mientras que 34.8 mil millones están en yacimientos no convencionales. Estos números colocan a esta cuenca como un área estratégica para el desarrollo de la producción de hidrocarburos en México, con un enorme potencial que podría reducir la dependencia del país en las importaciones de hidrocarburos y gas natural y fortalecer su seguridad energética.

Sin embargo, a pesar de este potencial, el desarrollo de yacimientos no convencionales en México ha sido limitado. La falta de una política clara y las preocupaciones ambientales han frenado la inversión y el avance en este sector. Expertos han señalado que es un error negarse a debatir sobre el fracking cuando más de la mitad de las reservas del país se encuentran en depósitos no convencionales.

CONCLUSIÓN

Entre las ventajas de considerar al fracking en nuestro país se incluyen la posibilidad de reducir la dependencia de importaciones energéticas, aprovechar los vastos recursos nacionales y fortalecer la seguridad energética. La experiencia de Estados Unidos demuestra que el fracking puede transformar el panorama energético de un país, permitiendo la autosuficiencia y convirtiéndose en un exportador neto de energía. Antes de la adopción generalizada del fracking, en 2005, la producción de petróleo en Estados Unidos era de aproximadamente 5 millones de barriles por día (bpd). Con la implementación del fracking, la producción aumentó significativamente, alcanzando un récord de 13.46 millones de bpd en octubre de 2024.

Por otro lado, Argentina ha experimentado un auge en la actividad de fracking en el importante yacimiento de Vaca Muerta, alcanzando cifras récord en etapas de fractura y consolidándose como un jugador clave en los mercados energéticos globales. En 2023, la producción de petróleo en ese yacimiento alcanzó los 1,074,000 barriles al día, reflejando un aumento de casi el 50% en la producción de petróleo desde 2020 hasta 2023, subrayando el impacto positivo del frackingen la industria energética argentina.

Desde esta perspectiva, es esencial abordar las preocupaciones ambientales y sociales asociadas con el fracking. La implementación de regulaciones estrictas, el uso de tecnologías más limpias y la transparencia en las operaciones son fundamentales para minimizar los impactos negativos. México tiene la oportunidad de aprender de las experiencias de otros países y adaptar las mejores prácticas a su contexto particular. Un debate serio y fundamentado sobre el frackinges esencial para tomar decisiones que equilibren el desarrollo económico con la protección ambiental y el bienestar social.

OPINIÓN

Torres y mástiles

CARLOS GONZÁLEZ

Uno de los símbolos más utilizados y conocidos de la industria petrolera es una torre de perforación, aunque pocas personas conocen cuál es su función básica; una torre o mástil es el elemento de un equipo de perforación que sostiene y permite la introducción y extracción de las tuberías y herramientas de la sarta de perforación y de las tuberías de revestimiento a los pozos.

El diseño de estas unidades depende de:

a) Objetivo de la intervención, perforación, terminación o reparación

b) Profundidad de operación

c) Carga a soportar

d) Velocidad de Vientos por soportar

Desde su inicio, estas estructuras fueron base para la instalación de poleas para manejar el cable que soporta las tuberías y herramientas, en forma individual, o múltiple; tal como se utilizan en la actualidad con la llamada “Corona” (Crown block) que se instala en la parte superior de la torre o mástil y que integra un conjunto de 3 a 6 poleas de 42 a 72 pulgadas (107 a 180 cm) de diámetro, donde se guarne el cable para formar un sistema de polipasto con la llamada polea viajera (traveling block).

El registro histórico de este tipo de elementos data de 1700 años

Ac, cuando los chinos usaban un marco de madera para sostener un barretón mediante un conjunto de poleas y cable, impulsado por una palanca movida por energía humana.

Ya en siglo XIX las estructuras se fueron modificando desde la utilizada por los hermanos Ruffner hasta los incipientes tripies.

L. Disbrow patentó en 1825 la primera torre de perforación de cuatro patas la construyó en 1830. La estructura constaba de patas hechas de madera cuadrada donde se embutieron las vigas laterales. Estas torres de madera con base cuadrada o rectangular se empezaron a utilizar como parte del sistema llamado de percusión o de pulseta (Cable Toll Drilling).

Es egresado de la UNAM, donde obtuvo los títulos de ingeniero petrolero y maestría en Ingeniería de Producción. Trabajó 31 años en Pemex, ocupando diversos puestos entre los que destacan: gerente de la Zona Marina, jefe de Asesores de la Dirección, coordinador ejecutivo de Planeación y subdirector de la Región Norte, puesto con el cual se jubiló. En la iniciativa privada fue gerente de Wave Energy, socio de Marcos y Asociados, gerente de Nabors Drilling, y gerente general de TAM International. Es autor de el libro Oro Negro, Compendio Histórico.

La torre de perforación, símbolo de la industria petrolera, permiteintroduciryextraertuberíasenlospozos.Sudiseño depende de varios factores técnicos. Su origen se remonta a 1700 a.C., cuando los chinos usaban estructuras similares con energía humana.

Las estructuras de madera inicialmente eran construidas con piezas embutidas, posteriormente con piezas unidas con remaches metálicos y finalmente, en 1912 L.C. Moore patentó el sistema para construir torres con elementos de acero que se armaban por secciones en el sitio. Con del crecimiento explosivo de la industria petrolera, las torres de perforación formaron bosques permanentes, ya que era más barato construir una nueva, que desmantelar y transportar las anteriores.

En la medida que se requirió alcanzar mayor profundidad de perforación, la altura y resistencia al peso y a la velocidad del aire, así como las dimensiones de la base de las torres, fue aumentando, y en la actualidad sus características generales de acuerdo con la norma API SPEC 4F son:

El diseño de las torres fue evolucionando hacia estructuras más esbeltas de forma trapezoidal, llamadas “Mástiles”, que puede ser ensamblado, transportado y erigido en el sitio, ahorrando tiempo y dinero. Estos mástiles son las más utilizados en el mundo en perforación y reparación de pozos terrestres.

Dependiendo de la altura de la torre o del mástil se pueden acoplar dos, tres o cuatro tubos, a cuyo conjunto se les llama “lingadas”; y para su manejo, las estructuras cuentan con una plataforma llamada changuero (monkeyboard) donde un operario “chango” (derrikman) estiba las lingadas en la parte superior.

Cualquier tipo de torre o mástil requiriere una subestructura de apoyo, sea de madera. de acero o de concreto; ya sea una estructura plantada en tierra firme, en el fondo de lagunas o en la orilla del mar; de igual forma pueden quedar instaladas en barcos o equipos costafuera, tal como se muestra en la siguiente tabla:

OPINIÓN

Uso del amoniaco como alternativa para la descarbonización

- Puntos de Atención

ELIMAR ROJAS

En la actualidad, existen varios países centrados en el clima, que están promulgando leyes o legislación para reducir el uso de combustibles fósiles, que puede considerar la aplicación de un impuesto directo sobre la producción de dióxido de carbono (CO2) en las instalaciones, o sobre el uso final de los combustibles como gasolina o el diésel, o incluso considerar incentivos asociados al uso de combustibles como el amoníaco (NH3) o el hidrógeno (H2).

En tal sentido, el uso del amoníaco como combustible líquido de combustión directa o como medio de transporte de hidrógeno dentro de la cadena de suministro de hidrógeno encontrará una mayor utilidad en los próximos años y décadas porque no está conformado por átomos de carbono en su estructura molecular.

Alineados con esta visión, algunas empresas se están centrando en realizar operaciones sostenibles y reducir sus emisiones de CO2, en su camino hacia convertirse en una empresa con “cero emisiones netas” para el año futuro y de alinear la empresa con la transición energética, lo que incluirá la reutilización de la infraestructura existente para nuevas energías, así como la construcción de nuevas infraestructuras, lo cual incluye el desarrollo de infraestructuras de producción, almacenamiento, distribución y uso final del hidrógeno, incluidas estaciones de servicio de hidrógeno.

A modo referencial, se presenta, a continuación, una lista no exhaustiva de los sistemas principales y auxiliares necesarios para instalaciones de manejo, procesamiento y almacenamiento de Amoniaco:

• Sistema de refrigeración principal

• Sistema de almacenamiento de amoniaco refrigerado

• Sistema de manejo de gases (BoG)

• Sistema de agua desmineralizada

• Sistema de aire de Instrumentos

• Sistema de gestión de efluentes

• Sistema de control de incendios

• Sistema eléctrico

• Sistema de instrumentación y control

• Sistema de antorcha

Así mismo, algunas consideraciones que deben tenerse presente en instalaciones de manejo, procesamiento y almacenamiento de Amoniaco son:

• Uso de agua desmineralizada para inyectar (en un pequeño porcentaje) en los tanques de almacenamiento a fin de prevenir la corrosión bajo tensión o el SCC (Stress Corrosión Cracking) del material del tanque, sin que esto impacte la calidad requerida para el NH3

Es ingeniero mecánico especialista en confiabilidad, integridad y riesgo. Es maestro especialista en procesos y en la industria petrolera. También, es CEO de EARM Consulting. Su correo electrónico es: elimar.rojas@gmail.com

Ante la transición energética, países promueven impuestos al CO2 e incentivos al hidrógeno y amoníaco. Este último destaca como combustible limpio, aunque su manejo requiere estrictas medidas de seguridad, monitoreo, infraestructura especializada y evaluación temprana de riesgos operativos y ambientales.

• Uso de un sistema de compresión y enfriamiento de vapores o BOG, para gestionar los vapores generados en los tanques de almacenamiento por calentamiento o variación de temperaturas a través de las paredes, piso y techo, o aquellos debidos a los procesos de carga o descarga de buques o cisternas, temperatura ambiente (invierno y verano), velocidad del viento.

• El tipo de tanque a considerar para el almacenamiento de amoniaco debe ser refrigerado, de doble pared con base en el estándar API 625 o norma equivalente.

• La potencial área de peligro ante una liberación de amoníaco licuado (baja temperatura) será mucho mayor que la creada por una liberación similar de un gas inflamable licuado, debido a que una concentración muy baja de amoníaco puede provocar un efecto de toxicidad aguda irreversible para los seres humanos, considerando el tiempo de exposición y la duración de la evaporación, haciéndose necesario realizar un análisis cuantitativo de riesgo en fases tempranas de ingeniería que tome en cuenta, entre otros aspectos, la velocidad y dirección predominante del viento, condiciones de operación de equipos y tuberías, así como las probabilidades y consecuencia de una fuga ante distintos escenarios.

• El amoniaco, en función de la temperatura y la presión, se puede encontrar como un gas incoloro, un líquido incoloro e incluso como un sólido blanco y en condiciones ambientales normales es un gas incoloro y picante. Así mismo, es muy soluble en agua, por lo que, puede parecer un buen método de mitigación; sin embargo, la adición de agua al amoniaco genera una solución alcalina muy corrosiva que puede producir quemaduras y que en muchas ocasiones es peor que dejar liberar el amoniaco a la atmósfera. Por tanto, la dilución se puede conseguir por medio de proyecciones de agua pulverizada, de forma que las finas gotas de agua se mezclen con el amoniaco en fase vapor favoreciendo a su vez la entrada de aire en la mezcla; pero en ningún caso se debe proyectar agua directamente sobre amoniaco líquido, pues ocasionaría una reacción violenta de ebullición y generaría todavía más vapores.

• Si la solución alcalina que se genera durante la pulverización llega a algún cauce de agua, como ríos o lagos, puede ocasionar un importante impacto medioambiental. Por tanto, el adoptar esta medida de control va a depender de la situación concreta, del lugar y de la cantidad de amoniaco fugado.

• Aunque el amoniaco se considera un producto relativamente estable, no significa que no pueda dar lugar o participar en algunas reacciones peligrosas o potencialmente peligrosas; Por ejemplo, el amoniaco reacciona de manera peligrosa con productos como el cloro, flúor, bromo, mercurio e hipocloritos, con los que puede formar compuestos explosivos o reaccionar de manera peligrosa con productos como el sodio, potasio, ácido nítrico, óxido de etileno, acroleína, acetaldehído.

• Contar con facilidades para aplicación del monitoreo basado en condición, tomando como base que el método de ensaño no destructivo a utilizar en tanques de almacenamiento de amoniaco durante su vida útil es la emisión acústica (AE).

• Contar con facilidades para utilizar sistemas semiautomatizados de tomas de muestras en los distintos puntos críticos de su operación a fin de controlar o verificar el contenido de agua y calidad del producto, y evitar grietas graves por corrosión bajo tensión, principalmente en los tanques de almacenamiento.

ATIO® Group celebra su 31 Aniversario

ATIO® Group celebra su 31 aniversario con nuevas y mejores soluciones para la administración de combustible en México y América Latina.

Creada en 1994 para el sector gasolinero, ATIO® Group ofrece hoy soluciones para toda la cadena de suministro, transportación, almacenamiento, distribución y venta, de diversos combustibles, desde gasolina y diesel hasta turbosina para aviones, con productos líderes del mercado como ControlGAS NG, ATIONET y FuelGATE.

ATIO® Group es el líder en soluciones para controles volumétricos con una participación de 40% del mercado actual de cerca de 13,500 gasolineras.

Asimismo, ha consolidado su oferta de soluciones de ciberseguridad para las estaciones de servicio, complementando sus soluciones de pagos electrónicos y digitales y cumpliendo los requisitos establecidos por la autoridad para la venta de combustibles.

Una de las principales acciones en 2025 es la creación de la Gerencia General de Servicios (GGSS) como tercera división de la organización, para coordinar la estrategia y los esfuerzos de las distintas gerencias que tienen la responsabilidad de la atención, el servicio y el soporte al cliente. La nueva gerencia constituye la restructura más grande del corporativo desde la incorporación de la división de Hardware en 2005 y permitirá seguir escalando los niveles de certificación del Service Desk Institute para lograr un servicio con mayor excelencia.

La nueva GGSS es liderada por Pablo Titievsky, reconocido experto con más de 25 años en el mundo del combustible de América Latina, especializado en la gestión de proyectos de implementación, soporte y despliegues masivos en áreas de servicio a clientes, operaciones y tecnología.

El compromiso de ATIO® Group con la sostenibilidad también incluye la transición hacia la electromovilidad. La empresa desarrolla sistemas que integran la gestión de cargadores eléctricos con sus plataformas de control de combustibles líquidos para permitir a los empresarios monitorear las ventas de ambos tipos de energía y a los usuarios localizar estaciones con esta tecnología.

Asimismo, trabaja en un agente de inteligencia artificial diseñado para brindar respuestas rápidas y precisas a los empresarios, gracias a su capacidad para explorar el acervo tecnológico de la empresa y generar respuestas personalizadas sobre la base de conocimientos de ATIO® Group.

ATIO® Group implementa además soluciones aplicables para el autoservicio, incluyendo espacios que permiten a los usuarios pagar el combustible antes de la carga, aceptando diversas formas de pago y ofreciendo la opción de dar cambio con dispositivos que funcionan como cajeros electrónicos, eliminando la necesidad de acudir a una tienda de conveniencia.

ATIO® Group impulsa también su crecimiento regional a través de FuelGATE, solución que opera en todos los aeropuertos de México, así como los principales aeropuertos de Panamá, Colombia, Ecuador y Perú, y con el Centro Global de Desarrollo (Global Development Center) primer fábrica de software para la industria del combustible, que cumple dos años operando en Buenos Aires.

Por último, ATIO University continúa expandiendo su posicionamiento como la plataforma líder de capacitación para el sector gasolinero, a través de una alianza con Grupo CIITA.

El éxito de 31 años de experiencia en la industria energética de ATIO® Group se sustenta en su compromiso con la calidad, avalado por certificaciones como Great-Place-to-Work, Service Desk Institute, ISO 9000 y PCI DSS, que garantizan altos estándares de calidad y seguridad.

ATIO® Group es la empresa líder dedicada a la provisión de tecnología para la automatización y control del suministro de combustibles, así como para los vehículos y dispositivos que lo consumen. El grupo ofrece cobertura en toda América Latina desde su corporativo en la Ciudad de México, sus oficinas regionales de Miami, Buenos Aires y una red de 20 distribuidores autorizados en toda la región.

ControlGAS® es utilizado por casi 6,000 gasolineras en México, que representan más del 40% del mercado de estaciones de servicio en este país y más de 3,000 estaciones en Caribe, Centro y Sudamérica, con diversas soluciones desarrolladas por las distintas empresas del grupo y sus aliados.

FuelGATE® es el primer y único sistema de Latinoamérica para la automatización y control de las operaciones de suministro de combustible en aeropuertos, solución con la que operan todos los aeropuertos de México, así como los principales de Colombia, Perú, Panamá y Ecuador.

ATIO University es la plataforma de capacitación para empresarios gasolineros y clientes de ATIO® Group.

Más información sobre ATIO® Group: www.atio.com.mx

OPINIÓN

Pemex se reorganiza: beneficios económicos de una reestructura histórica

GABRIEL BECERRA

La reciente noticia del pago de 147 mil millones de pesos de la deuda de Pemex marca un punto de inflexión en la historia de la empresa estatal. No se trata únicamente de un movimiento contable, sino del primer gran paso de una reestructura profunda que promete transformar a Pemex en una entidad más eficiente, sólida y alineada con los intereses nacionales. Esta medida, anunciada por la presidenta Claudia Sheinbaum, representa no sólo una estrategia de saneamiento financiero, sino también una visión económica de largo plazo.

Uno de los beneficios económicos más inmediatos es la mejora en la percepción de riesgo de Pemex en los mercados financieros. Durante años, su elevado nivel de endeudamiento —que al cierre de 2024 ascendía a 97.6 mil millones de dólares— limitó su capacidad de inversión y elevó sus costos de financiamiento.

El hecho de que ya se haya abonado una parte sustancial de esa deuda, y que exista un plan estructurado para seguir reduciéndola, envía una señal clara a inversionistas nacionales e internacionales: Pemex está en proceso de recuperación.

Además, la centralización operativa y administrativa impulsada por la nueva legislación secundaria en materia energética apunta a resolver uno de los grandes males de la empresa: la fragmentación. Por años, la multiplicidad de subsidiarias y filiales dificultó la toma de decisiones, fomentó la opacidad y generó redundancias que afectaron tanto la rentabilidad como la gobernanza de la petrolera. El modelo de integración vertical, anunciado por Sheinbaum y ejecutado por el director general, Víctor Rodríguez Padilla, busca corregir ese rumbo mediante una estructura más ágil, con procesos claros y cadenas de mando unificadas.

Esta reorganización no sólo permitirá ahorros significativos en términos administrativos —por la reducción de estructuras burocráticas innecesarias—, sino que también abrirá espacio para una mejor asignación del presupuesto. Al tener una visión integral de la operación, Pemex podrá realizar inversiones más inteligentes, priorizar áreas estratégicas en exploración y producción, al establecer alianzas público-privadas mediante contratos mixtos que le permitan compartir riesgos sin perder control sobre sus activos clave.

Un Pemex más fuerte y estable reduce la presión sobre las finanzas públicas, disminuyendo la necesidad de transferencias del gobierno federal y liberando recursos para otras áreas prioritarias como salud, educación o infraestructura.

No menos importante es la dimensión política de este proceso. La reestructura de Pemex refuerza el compromiso del gobierno con la soberanía energética, pero desde una lógica política y no económica. Ya que la empresa continuará por si sola los trabajos de refinanción que tanto dinero en perdidas le producen cada mes. Hasta que no se atienda este punto, las finanzas de la empresa estatal continuarán comprometidas.

Maestro en Mercadotecnia por el ITESM, con 20 años de experiencia en el desarrollo de negocios, comercialización y mercadotecnia digital.

OPINIÓN

La nueva manifestación de impacto social en el sector de hidrocarburos en México:

Un enfoque hacia la justicia energética y la participación ciudadana

ALICIA ZAZUETA

El pasado 18 de marzo de 2025, se marcaron nuevos rumbos para el sector energético en México con la publicación de las leyes secundarias en materia energética en el Diario Oficial de la Federación (edición vespertina). Estas reformas buscan fortalecer la soberanía energética, promover la justicia social y priorizar a las comunidades más vulnerables del país.

Uno de los elementos más relevantes para el sector de hidrocarburos es la introducción de la Manifestación de Impacto Social (MIS), que sustituye a la anterior Evaluación de Impacto Social (EVIS).

Esta nueva herramienta, regulada en el artículo 5, fracción XXIX de la Ley de Hidrocarburos, se define como un documento basado en estudios técnicos que evalúa los impactos sociales significativos y potenciales de un proyecto en una comunidad. A través de un enfoque participativo, con perspectiva de género y respeto a los derechos humanos, la MIS debe identificar efectos positivos y negativos, proponiendo medidas para maximizar beneficios, mitigar afectaciones y garantizar la sostenibilidad social del proyecto.

REQUISITOS Y ALCANCE DE LA MANIFESTACIÓN DE IMPACTO SOCIAL

La MIS se convierte en un requisito obligatorio para cualquier nuevo proyecto del sector de hidrocarburos, exceptuando ciertos casos como los permisos de importación/exportación de hidrocarburos (regidos por la Ley de Comercio Exterior), autorizaciones en áreas contractuales ya aprobadas, actividades de comercialización, o aquellas previstas por reglamento.

Los desarrolladores deberán cumplir con los principios de sostenibilidad, respeto a los derechos de comunidades locales, pueblos indígenas y afromexicanos, integrando en todo momento un enfoque inclusivo y participativo.

Es responsabilidad de la Secretaría de Energía (SENER) llevar a cabo los procedimientos de consulta previa, libre e informada en coordinación con dependencias, empresas productivas del Estado, contratistas y permisionarios, según corresponda. La autorización de la MIS deberá emitirse en un plazo no mayor a 90 días hábiles, y será requisito indispensable antes de iniciar la construcción de cualquier proyecto de infraestructura.

Además, cualquier modificación relevante al proyecto autorizado debe ser notificada a la SENER. También se exigirá la presentación de un informe anual de implementación del Plan de Gestión Social, y la conservación de información relacionada por al menos cinco años.

El 18 de marzo de 2025 se publicó la nueva Ley de Hidrocarburos que introduce la Manifestación de Impacto Social (MIS), herramienta obligatoria para proyectos energéticos que evalúa sus efectos sociales con enfoque participativo, sostenible y de respeto a derechos humanos.

TRANSICIÓN REGULATORIA Y MARCO NORMATIVO

Las EVIS previamente autorizadas seguirán vigentes hasta la emisión de las disposiciones administrativas correspondientes a la MIS. Asimismo, conforme al artículo noveno transitorio de la Ley de Hidrocarburos, las solicitudes en trámite antes de la entrada en vigor de esta legislación serán resueltas con base en la normativa vigente al momento de su presentación.

Se espera que el reglamento de la nueva Ley sea emitido a más tardar en septiembre de 2025, conforme al plazo establecido en el artículo octavo transitorio, lo cual será clave para dar certeza jurídica y operativa a los actores del sector.

RETOS Y OPORTUNIDADES PARA LA IMPLEMENTACIÓN EFICIENTE

Uno de los desafíos más importantes será acortar los tiempos de respuesta de la autoridad, ya que la experiencia con la EVIS demostró que los trámites podían demorar hasta dos años, debido a su carácter completamente presencial y centralizado en la Ciudad de México.

No obstante, el panorama es alentador. La estrategia del Gobierno Federal, en coordinación con la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, apunta hacia la digitalización integral de los trámites gubernamentales. Esta transformación permitirá ingresar solicitudes en línea, dar seguimiento mediante folios electrónicos y facilitar la comunicación digital con la autoridad, reduciendo tiempos, cargas regulatorias y riesgos de corrupción.

UNA NUEVA ERA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Con este nuevo marco, la Manifestación de Impacto Social deja de ser un requisito accesorio y se convierte en un componente estratégico y prioritario en la planificación de proyectos de infraestructura energética. Incorporarla desde las etapas iniciales no solo garantizará el cumplimiento normativo, sino también una mejor integración social de los proyectos, favoreciendo el desarrollo sostenible, la participación comunitaria y el fortalecimiento institucional del sector energético en México.

OPINIÓN

Cómo duplicar el ingreso de todos los mexicanos

BERTHA HERRERÍAS

México es un país con enormes posibilidades de crecimiento, con la gente y los recursos que tenemos. Sin embargo, para para aprovecharlas debemos de romper paradigmas y creencias profundamente arraigadas que nos impiden transformar el destino de nuestro país.

Cómo duplicar el ingreso de todos los mexicanos, la más reciente entrega de Salvador Alva comienza respondiendo a estas preguntas: ¿Cuáles son los indicadores que determinan el bienestar de una sociedad? y, ¿dónde debería México enfocar su energía, recursos y estrategias para destacar en un entorno global?

Los países más exitosos son los que han sabido definir y seguir una estrategia para diferenciarse, y concentran sus esfuerzos en ello. Cuando hay recursos limitados -físicos, económicos o humanos-, no estar enfocados los lleva a no poder crecer y desperdiciar posibilidades de crecimiento.

México tiene gran potencial, pero necesita romper paradigmas para crecer. Salvador Alva propone una visión enfocada en emprendimiento, talento y ciudades sostenibles. Solo así se podrá duplicar el ingreso de los mexicanos y mejorar su posiciónenelÍndicedeDesarrolloHumano.

Entre 1982 y 2023, en 41 años, solo unos pocos países en vías de desarrollo lograron superar la barrera de los 20 000 dólares anuales de ingreso per cápita, y con ello mejorar sustancialmente la calidad de vida de su población. Este avance se refleja en el índice de Desarrollo Humano (IDH) de la ONU, donde puede observarse que estos países tuvieron un gran desarrollo. Entre estos están Singapur que ha crecido más de 4 veces, está en el 9° lugar del IDH, Hong Kong más de 2 veces, está en el 4° lugar España casi al doble, en lugar 27 del IDH y México solo con el 1.2 de crecimiento está en el número 77 en la lista del IDH.

El autor nos dice que para lograr grandes transformaciones, necesitamos una visión compartida que inspire y una persistencia constante para alcanzarla con determinación. También se necesita impulsar una economía de libre mercado, centrada en la educación y el emprendimiento es la única forma de generar más y mejores empleos.

Invita a los lectores a atreverse a enfrentar el desafío y que todos seamos un solo país, un México donde hacemos que las cosas sucedan. Es momento de concentrar nuestros esfuerzos en tres grandes proyectos:

1.- Impulsar el emprendimiento

2.- Desarrollar el talento

3.- Evolucionar hacía ciudades sostenibles

El libro nos ofrece pautas para lograrlo.

BERTHA HERRERÍAS

Es directora de Comunicación en LID Editorial Empresarial. Es egresada de la carrera de Ciencias de la Comunicación por la Universidad Iberoamericana.

ENTREVISTA

ROCÍO ROBLES: LIDERAZGO FIRME ANTE LOS RETOS DEL GAS LP EN MÉXICO

Gas LP en México:

Retos, propuestas y esperanza de diálogo con el nuevo gobierno

Rocío Robles, presidenta de AMEXGAS, señala el congelamiento de precios del gas LP y propone una tarifa justa que garantice su distribución. También urge regularización ambiental real, simplificación administrativa y colaboración parafrenarelmercadoilícitoenelsector.

Hace seis meses, Rocío Robles asumió la presidencia de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas Licuado y Empresas Conexas (AMEXGAS), enfrentando un escenario complejo: una relación fracturada con las autoridades, precios congelados y desafíos regulatorios que amenazan la operación del sector gasero. En entrevista, Robles hace un balance de su gestión, comparte preocupaciones del gremio y, sobre todo, ofrece propuestas claras para reactivar y dignificar al sector.

RECONSTRUIR EL DIÁLOGO: UNA TAREA URGENTE

Desde su llegada a AMEXGAS, uno de los principales objetivos de Robles ha sido reconstruir la relación con el gobierno. “La verdad, llegué a una asociación con una relación muy quebrada con las instituciones”, señala. Sin embargo, reconoce que con la nueva administración federal se han abierto algunas puertas al diálogo:

Todavíanohemosllegadoalprimernivel,perovamos construyendopocoapocoestarelación

Ese avance, aunque lento, ha permitido poner sobre la mesa temas prioritarios, como el precio del gas LP, un problema que —señala— ha puesto en jaque la viabilidad operativa del sector.

EL PRECIO CONGELADO Y LA CRISIS DE DISTRIBUCIÓN

Uno de los temas más críticos es el congelamiento de precios que, según Robles, lleva más de seis meses vigente, justo en una temporada invernal donde históricamente los precios tienden a subir. El impacto ha sido severo: “De tener un margen comercial de $3.50 a $3.80 pesos, ahorita está en dos pesos. No es suficiente para salir a distribuir”, enfatiza.

Robles explica que el precio del gas LP se calculaba anteriormente a través de una fórmula determinada por la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE), que consideraba costos como la importación, transporte y distribución. Sin embargo, esa fórmula dejó de aplicarse con la llegada del nuevo gobierno, sin que hasta ahora se haya brindado una explicación clara.

La situación actual, subraya, hace inviable la operación: “La diferencia con las gasolineras es que a ellas les llevan el producto y el cliente va por él. Nosotros tenemos que llevarlo hasta el hogar o negocio del usuario final”.

PROPUESTA CONCRETA:

UNA TARIFA JUSTA DE 4.25 PESOS

Ante este panorama, AMEXGAS propone una solución práctica: establecer una tarifa temporal fija de 4.25 pesos por litro para garantizar la continuidad del servicio y la llegada del gas LP a todos los rincones del país. Esta tarifa permitiría cubrir los costos reales de distribución sin afectar el servicio a los sectores más vulnerables.

Además, Robles plantea la posibilidad de colaborar con el gobierno en la creación de subsidios focalizados, que permitan mantener precios accesibles para quienes realmente lo necesitan, evitando un subsidio universal que beneficia también a quienes pueden pagar precios reales, como en el caso de las albercas o instalaciones recreativas.

RENAGAS: TRAZABILIDAD SIN CLARIDAD

Otro de los grandes temas que AMEXGAS ha enfrentado es el de RENAGAS, el Registro Nacional de Gas LP implementado por el gobierno federal con el objetivo de mejorar la trazabilidad. Sin embargo, Robles califica su implementación como “express y sin consulta”, lo que ha generado confusión y descontento.

“Nos dijeron que no habíamos cumplido con el registro, pero la verdad es que sí queremos cumplir. Solo pedimos que nos ayuden a hacerlo bien”, señala. También expresa una preocupación legítima: cuando en el pasado se entregaba información ambiental de manera transparente, muchas veces eso derivaba en clausuras inmediatas.

En ese sentido, AMEXGAS propone un programa de regularización real y claro, que permita a los distribuidores ponerse al día sin temor a sanciones arbitrarias.

SIMPLIFICACIÓN REGULATORIA Y COORDINACIÓN INSTITUCIONAL

En sus reuniones con la nueva Comisión Nacional de Energía (que reemplaza a la CRE), Robles ha encontrado disposición al diálogo y apertura a propuestas. Uno de los puntos centrales que AMEXGAS promueve es la simplificación administrativa y la digitalización de trámites.

“Muchos trámites requieren información que ya tiene otra dependencia. Si la CNE ya cuenta con datos como ubicación o número de permisos, ¿por qué volver a entregarlos?”, cuestiona. Para Robles, esto representa una oportunidad clara para reducir costos y tiempos, lo que beneficiaría también al usuario final.

Asimismo, subraya la necesidad de que instituciones como la ASEA, el SAT y otras autoridades energéticas coordinen mejor sus acciones: “Lo ideal sería que se compartan la información entre autoridades y no sobrecarguen a los permisionarios”.

CONTROLES VOLUMÉTRICOS Y TRAZABILIDAD:

LA

LUPA DEL SAT

Una de las propuestas más importantes que ha hecho AMEXGAS es en relación con el SAT y los controles volumétricos. Hoy en día, se exige al gremio entregar datos que ya existen en plataformas como el SIRETRAC o en manos de la Comisión Nacional de Energía. Para Robles, esta duplicidad carece de sentido y solo entorpece el cumplimiento.

Además, afirma que el problema de la trazabilidad no está en los distribuidores legales, sino en aquellos que venden producto robado o sin permiso. “Es como comparar un tianguis con un establecimiento formal. Los que operamos legalmente estamos sometidos a revisiones, los informales no”.

EL MERCADO ILÍCITO Y LOS RIESGOS PARA LOS DISTRIBUIDORES

Uno de los aspectos más sensibles de la entrevista fue el referido al mercado ilícito del gas LP, operado en muchas ocasiones por grupos del crimen organizado. Robles reconoce que hay temor dentro del gremio: “Muchos distribuidores no quieren dar información por miedo a represalias”.

Por ello, AMEXGAS ha solicitado la instalación de una mesa de seguridad con la Secretaría de Seguridad, para que las autoridades puedan actuar sin poner en riesgo a quienes colaboran. “Estamos dispuestos a contribuir con información y conocimiento, pero se necesita un entorno de protección”.

UNA ETAPA DE RECONSTRUCCIÓN Y COOPERACIÓN

Rocío Robles es clara en su mensaje: la industria del gas LP está lista para cooperar, aportar y proponer soluciones. “Estamos en una nueva etapa. Vemos disposición en muchos funcionarios. Todavía faltan algunos niveles, pero vamos por buen camino”.

En 2025, la agenda de AMEXGAS se centrará en construir una industria más transparente, eficiente y justa. Para lograrlo, será esencial mantener el diálogo abierto con el gobierno, fortalecer la coordinación entre instituciones y diseñar políticas públicas que realmente reflejen la complejidad del sector.

LA TARIFA ACTUAL ES INSOSTENIBLE, ADVIERTEN AMEXGAS Y ADIGAS

Al límite:

Gaseros piden aumento urgente en tarifa de distribución para salvar el suministro de gas LP en México

ENERGÍA

Asociaciones gaseras solicitan al gobierno aumentar la tarifa de distribución de gas LP a 4.25 pesos por litro para evitar colapsos operativos. Denuncian tarifas congeladas, inseguridad por huachigas y falta de diálogo técnico con autoridades energéticas.

El gas LP, utilizado por el 80% de los hogares mexicanos, se encuentra en el centro de una creciente crisis. Las principales asociaciones del sector, la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas Licuado y Empresas Conexas (AMEXGAS) y la Asociación de Distribuidores de Gas LP (ADIGAS), han lanzado un llamado urgente al Gobierno Federal para ajustar la tarifa de distribución del energético, actualmente congelada en 2 pesos por litro. Su propuesta es clara: establecer una nueva tarifa de 4.25 pesos más IVA, lo que representa un incremento del 113%.

Según las organizaciones, esta medida no responde a intereses comerciales excesivos, sino a la necesidad crítica de garantizar la viabilidad operativa del sector. Desde octubre de 2024, denuncian, los precios al público establecidos por la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) —ahora sustituida por la Comisión Nacional de Energía (CNE)— no han sido actualizados conforme a la realidad del mercado. Las tarifas no han considerado la evolución del precio internacional del gas LP, los cambios en el tipo de cambio ni los ajustes en los precios de referencia de Petróleos Mexicanos (Pemex).

UNA OPERACIÓN AL BORDE DEL COLAPSO

La compresión de la tarifa a niveles insostenibles ha generado una severa afectación a las empresas distribuidoras. Las organizaciones señalan que con los actuales 2 pesos por litro no se alcanza a cubrir gastos básicos como nómina, combustible, mantenimiento, cumplimiento regulatorio ni seguridad operativa. “Distribuir gas no es lo mismo que despachar gasolina”, señalan. “Nosotros tenemos que llevar el producto casa por casa, incluso a las zonas más alejadas del país. No es un lujo, es una necesidad básica”, aseguró Rocío Robles, presidenta de AMEXGAS.

El congelamiento de la tarifa, aseguran, está poniendo en riesgo la continuidad del servicio. En regiones vulnerables y remotas, donde las condiciones geográficas y de seguridad hacen aún más costosa la operación, el impacto es mayor. De mantenerse esta política tarifaria, advierten, el sector podría enfrentar recortes en rutas, desabasto y quiebra de pequeñas y medianas empresas distribuidoras.

Por ello, AMEXGAS y ADIGAS han solicitado formalmente a la Secretaría de Energía (SENER) y a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) establecer mesas técnicas de alto nivel para definir una tarifa de distribución justa, transparente y sostenible. Estas mesas permitirían integrar variables económicas y operativas reales en la fijación de precios, en lugar de seguir con un esquema administrativo ajeno a la lógica del mercado.

EL MOMENTO ES PROPICIO

Paradójicamente, el entorno internacional actual ofrece condiciones favorables para aplicar este ajuste. El precio internacional del gas LP se ha mantenido relativamente estable, lo que da margen para implementar la tarifa propuesta sin que ello represente un alza desmedida al consumidor final. Las asociaciones aseguran que una tarifa de 4.25 pesos permitiría a las empresas operar con seguridad, sin necesidad de subsidios ni distorsiones adicionales.

También han insistido en que esta medida no busca beneficiar solo a los empresarios, sino a los millones de usuarios que dependen del gas LP como fuente principal de energía. “Sin una tarifa justa, no hay distribución viable; y sin distribución, no hay acceso”, afirman.

EL ENEMIGO INVISIBLE: EL HUACHIGAS

A la presión económica se suma un problema aún más preocupante: el crecimiento del mercado ilícito de gas LP, conocido como huachigas. Esta práctica —consistente en la extracción, distribución y comercialización ilegal del energético— se ha intensificado especialmente en el centro del país. De acuerdo con el informe “Tomas clandestinas ductos de petrolíferos y gas LP 2024”, elaborado por el Instituto para la Gestión, Administración y Vinculación Municipal (IGAVIM), seis estados concentran la mayoría de las tomas clandestinas: Puebla (426), Veracruz (245), Tlaxcala (127), Ciudad de México (94), Oaxaca (25) y Querétaro (16).

Pemex estima que las pérdidas por extracción ilegal de gas LP alcanzan los 20 mil millones de pesos anuales. Este delito no solo afecta las finanzas públicas, sino que pone en grave riesgo la integridad de la infraestructura energética del país. Las tomas clandestinas han generado explosiones, incendios y daños a comunidades enteras. Además, el huachigas desplaza a los distribuidores legales, rompe el equilibrio del mercado y alimenta redes criminales que también incurren en extorsión, robo y clonación de unidades.

Para las empresas legalmente establecidas, esta situación representa una doble amenaza: por un lado, deben operar con márgenes mínimos debido al congelamiento de la tarifa; por otro, pierden participación de mercado ante redes ilegales que no cumplen con normas de seguridad ni pagan impuestos.

INVERSIÓN DETENIDA, SEGURIDAD COMPROMETIDA

La falta de ingresos suficientes ha paralizado también las inversiones en infraestructura, mantenimiento y seguridad. Muchas empresas han tenido que posponer la renovación de vehículos, la modernización de plantas y la implementación de sistemas de monitoreo. Esto incrementa los riesgos tanto para trabajadores como para usuarios, en una industria que, por su naturaleza, requiere altos estándares técnicos y protocolos rigurosos.

Rocío Robles, presidenta de AMEXGAS, ha señalado que el gobierno debe tomar decisiones con base en datos reales, no en percepciones políticas. “Queremos diálogo, no confrontación. Pero necesitamos condiciones mínimas para poder operar. El gas LP no puede convertirse en rehén de decisiones administrativas alejadas de la realidad”, subrayó.

Por su parte, James Rockall, presidente de la Asociación Mundial de Gas LP (WLPGA), ha advertido que el caso mexicano es único en el mundo por la dimensión del mercado ilícito y la falta de control del mismo. “Lo que ocurre en México es una señal de alarma global. Estamos viendo cómo una energía limpia, segura y necesaria se convierte en un instrumento del crimen organizado ante la inacción del Estado”, afirmó recientemente.

El llamado de AMEXGAS y ADIGAS es claro: se requiere una política tarifaria coherente, transparente y sostenible. No se trata solo de subir precios, sino de reconocer los costos reales del servicio, eliminar distorsiones y garantizar que las empresas distribuidoras puedan seguir operando bajo la legalidad. También es urgente que el Estado asuma su responsabilidad frente al huachigas con una estrategia integral de combate que combine inteligencia, vigilancia, fiscalización y participación ciudadana.

En un país donde la mayoría de los hogares depende del gas LP, mantener la viabilidad del sector no es un lujo, es una prioridad nacional. El futuro energético de México no puede construirse desde la improvisación ni la cerrazón. La energía es un derecho, pero también una responsabilidad compartida entre gobierno, empresas y sociedad. El primer paso para garantizarlo es escuchar y actuar. Lo demás —como lo demuestra la realidad— ya no puede esperar.

REPORTAJE

SLB LIDERARÁ LA PERFORACIÓN DE 18 POZOS EN EL AMBICIOSO PROYECTO TRION

Trion:

el futuro de la exploración ultra-profunda en México inicia con SLB, IA y perforación avanzada

ENERGÍA

SLB perforará 18 pozos en Trion, el primer proyecto comercial en aguas ultra-profundas de México. Con inteligencia artificial y tecnología digital, el contrato arranca en 2026 y promete transformar la producción offshore mediante la alianza Pemex-Woodside.

El desarrollo del campo Trion en el Golfo de México se perfila como un parteaguas en la historia energética de México. Se trata del primer proyecto de aguas ultra-profundas que alcanzará la producción comercial en el país, y para su ejecución se ha elegido a SLB (anteriormente Schlumberger), una de las compañías más influyentes en tecnología energética a nivel global. El anuncio, hecho por Woodside Energy, operador del campo en consorcio con Petróleos Mexicanos (Pemex), revela la magnitud y complejidad del proyecto, así como el nivel de innovación que marcará su desarrollo.

Trion, ubicado en el Cinturón Plegado Perdido del Golfo de México, se encuentra a más de 2,500 metros de profundidad. Esta zona representa uno de los mayores desafíos técnicos en exploración y producción offshore, debido tanto a su lejanía de la costa como a las condiciones geológicas y oceanográficas extremas. Para ello, SLB ha sido contratada para perforar 18 pozos durante un periodo de tres años, a partir de 2026, empleando tecnologías avanzadas y soluciones habilitadas por inteligencia artificial (IA).

Con una trayectoria consolidada en proyectos de alta complejidad en todo el mundo, SLB aportará su experiencia específica en perforación en aguas ultra-profundas. Wallace Pescarini, presidente de Offshore Atlantic de la compañía, destacó que Trion representa un entorno altamente técnico que requiere no solo equipos de última generación, sino una capacidad operativa capaz de integrar múltiples servicios en condiciones adversas.

“El valor que SLB ofrece en Trion es producto de años de innovación acumulada, desarrollos digitales y capacidad operativa comprobada en escenarios similares a nivel global”, señaló Pescarini. Este enfoque se materializará mediante el uso de tecnologías como perforación direccional digital, registro durante perforación (logging while drilling), cementación especializada, fluidos de perforación, completamiento de pozos y sistemas de cableado, todos gestionados remotamente desde los centros digitales de SLB conocidos como Performance Live.

Estos centros permiten una supervisión continua de las operaciones en tiempo real, facilitando decisiones precisas e inmediatas con el apoyo de algoritmos de IA y análisis predictivo. La integración de estos servicios bajo un mismo proveedor busca mejorar no solo la eficiencia operativa, sino también la seguridad, un aspecto crítico cuando se perfora a profundidades de más de dos kilómetros bajo el nivel del mar.

TRION: ALIANZA ESTRATÉGICA Y OPORTUNIDAD HISTÓRICA

El proyecto Trion es, en muchos sentidos, un símbolo de transformación para la industria petrolera mexicana. Se trata del primer desarrollo en aguas ultraprofundas liderado por una empresa extranjera en asociación con Pemex, resultado de la apertura energética impulsada en la década pasada. Woodside Energy, que adquirió los activos de BHP en el Golfo de México, tiene el 60% de participación en Trion, mientras que Pemex conserva el 40% restante.

Esta asociación representa una combinación de fortalezas: la experiencia técnica y financiera de Woodside, sumada al conocimiento del entorno regulatorio y geológico de Pemex. Con una inversión estimada de más de 11,000 millones de dólares, Trion no solo promete una producción significativa —estimada en hasta 100,000 barriles diarios en su punto máximo— sino también un impulso al desarrollo tecnológico y a la capacitación de talento nacional en nuevas fronteras energéticas.

El contrato recientemente adjudicado a SLB se suma a un acuerdo previo firmado en 2023 para el suministro de sistemas subsea horizontales, controles y componentes de superficie. Esto convierte a SLB en un socio estratégico integral dentro del ecosistema de Trion, participando tanto en las etapas de infraestructura como en la ejecución de la perforación.

Uno de los aspectos más destacados del contrato con SLB es la implementación de inteligencia artificial como parte fundamental del proceso operativo. La IA será utilizada no solo para analizar datos en tiempo real, sino también para anticipar comportamientos de la formación geológica, optimizar trayectorias de perforación y reducir el tiempo no productivo.

Este enfoque digital marca una evolución frente a las prácticas tradicionales en la industria de exploración y producción, particularmente en una región donde los márgenes de error son mínimos y los costos de operación extremadamente altos. La utilización de software predictivo y plataformas de control remoto permite que las decisiones técnicas se tomen con mayor rapidez y menor exposición al riesgo humano.

Además, la estrategia de SLB implica una visión de sostenibilidad al integrar soluciones que minimizan el impacto ambiental mediante el uso eficiente de materiales, el diseño de pozos más estables y la reducción de emisiones indirectas.

PERSPECTIVAS HACIA 2028: PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACIÓN

Según lo anunciado por Woodside, la producción comercial de Trion está proyectada para iniciar en 2028. Esta fecha marcará un antes y un después para la exploración en México, pues hasta ahora no existe ningún proyecto de aguas ultra-profundas que haya alcanzado dicha fase. Los aprendizajes derivados de este desarrollo, tanto en términos técnicos como regulatorios, podrían servir de referencia para futuras iniciativas en el Golfo de México e incluso en otros países de América Latina.

Asimismo, Trion se presenta como un catalizador para la reactivación de la inversión privada en el sector energético mexicano, particularmente en un contexto político donde el papel de las asociaciones público-privadas continúa siendo objeto de debate. La participación de empresas como SLB, con su apuesta por la innovación y la excelencia técnica, puede contribuir a demostrar el valor agregado que las alianzas tecnológicas aportan a la seguridad energética del país.

El contrato adjudicado a SLB para perforar los 18 pozos del campo Trion no es solo una noticia técnica: representa un hito en la historia energética de México. A través de una combinación inédita de inteligencia artificial, digitalización y colaboración internacional, el país se adentra en una nueva era de exploración en aguas ultra-profundas.

Este proyecto simboliza el potencial de las alianzas estratégicas para desarrollar recursos complejos de manera eficiente, segura y sustentable. Si se cumplen los plazos y metas establecidos, Trion no solo generará hidrocarburos, sino también conocimiento, experiencia y oportunidades para una nueva generación de profesionales del sector energético.

Con la mirada puesta en 2026 para el inicio de las operaciones y en 2028 para la producción, el reloj ya está corriendo. Y con SLB a la cabeza de la perforación, el futuro del petróleo en aguas profundas de México podría estar más cerca de lo que imaginamos.

Actualidad

Nuevo León atrae inversiones por 310 mdd para nuevas plantas automotrices y tecnológicas

En el marco de Hannover Messe, la feria industrial más importante del mundo, el gobernador de Nuevo León, Samuel Alejandro García Sepúlveda informó el cierre de una inversión de 50 millones de dólares por parte de la empresa de logística automotriz Rhenus Automotive para la construcción de una planta en la entidad.

Al continuar su gira de trabajo por varios países de Europa, el Mandatario estatal destacó la llegada de este tipo de empresas a la entidad, al señalar que proveen a la industria automotriz, clave para seguir desarrollando a Nuevo León como líder en este segmento.

“Estuvimos con Bosch, Schneider Electric, ZF y Siemens. Todos muy contentos en Nuevo León, en expansión sus plantas y ahorita nos vamos a Augsburg, Alemania, a ver a Kuka de Robótica y a Daye, que ya también este verano terminan su planta Nuevo León, entonces, desde Hannover, tercer día, gira por Europa muy productiva”, mencionó el gobernador.

Volvo invertirá mil mdd en su mayor planta para producir vehículos pesados en NL

Al continuar con su gira de trabajo en Europa, el gobernador de Nuevo León, Samuel Alejandro García Sepúlveda se reunió en Gotemburgo, Suecia, con directivos de la empresa Volvo, quienes confirmaron que la inversión que realizan para la planta que construyen en Nuevo León, que será la más grande del grupo que producirá vehículos pesados, alcanzaría mil millones de dólares.

El mandatario estatal, acompañado del Encargado de Despacho de la Secretaría de Economía, Emmanuel Loo, visitó el Corporativo Volvo Trucks y tras reunirse con directivos, proveedores y empresarios interesados en invertir en la entidad, les mostró las ventajas competitivas de Nuevo León como su ubicación estratégica, conectividad e infraestructura.

Durango fortalece lazos con Alemania para impulsar inversiones industriales

En el marco de las actividades de la feria industrial más importante del mundo, Hannover Messe, se llevó a cabo una reunión del gobernador de Durango, Esteban Villegas Villarreal con el Vicecanciller Federal de Alemania y Ministro de Economía y Protección del Clima, Robert Habeck, con el objetivo de fortalecer los vínculos comerciales entre Durango y el mercado europeo.

Durante el encuentro se abordaron los retos económicos globales, el contexto de la relación México–Estados Unidos y las fortalezas de Durango como destino confiable para la inversión extranjera.

BYD Reino Unido vende más unidades en tres meses que en todo 2024

BYD reportó la cifra récord de ventas en el Reino Unido con 9 mil 271 vehículos entregados en el primer trimestre de este año.

A través de un comunicado se dio a conocer que este logro no solo representa el trimestre más exitoso de BYD UK desde que la compañía introdujo los autos de pasajeros en marzo de 2023, sino que también significa que la compañía vendió más vehículos en el último trimestre que en todo el año 2024.

Ventas de automotores pesados reducen 19.67% en marzo

Senado evalúa uso de IA para desarrollar un marco de regulación en México

En conferencia de prensa conjunta con ANPACT, el presidente ejecutivo de la AMDA, Guillermo Rosales Zárate puntualizó que la comercialización del distribuidor al público en general (menudeo) de automotores pesados en el tercer mes de este año fue de 3 mil 562, 872 unidades menos representando un -19.67% respecto al mismo marzo de 2024; en el acumulado enero-marzo de 2025 se llevan colocados 11 mil 188 vehículos, 2 mil 166 menos contra mismo lapso del año pasado, equivalente a un -16.22%.

Se llevó a cabo el conversatorio “Salud, derechos humanos y bienestar digital” por parte de la Comisión de Análisis, Seguimiento y Evaluación sobre la Aplicación y Desarrollo de la Inteligencia Artificial en México, que preside Rolando Zapata Bello en el que especialistas expresaron opiniones sobre la aplicación de las nuevas tecnologías.

El senador Zapata Bello aseguró que el uso de la Inteligencia Artificial ofrece muchos espacios de oportunidad y bienestar cuando es bien utilizada, pero también puede representar riesgos si no se aborda con ética y con el ser humano como eje principal.

Agregó que los diversos conversatorios organizados por la comisión servirán como base para la construcción de un marco jurídico en la materia, por lo que se abordan temas específicos junto con actores del sector público, privado, académico u organizaciones de la sociedad vinculadas con la IA.

ENTREVISTA

ALEJANDRO HERNÁNDEZ

CSIPA:

Innovación y experiencia al servicio de la protección ambiental y la seguridad industrial

Alejandro Hernández, CEO de CSIPA, comparte cómo esta empresa mexicana lidera el sector de seguridad industrialyprotecciónambientalatravésdelainnovación, el conocimiento y soluciones personalizadas, convirtiendo losretosnormativosyambientalesenoportunidadespara sus clientes.

En un contexto global donde las industrias enfrentan cada vez mayores exigencias en materia ambiental y de seguridad, existen empresas que no solo acompañan estos cambios, sino que los anticipan y los lideran. Ese es el caso de CSIPA, una firma 100% mexicana con más de dos décadas de experiencia en el desarrollo de soluciones a la medida en seguridad industrial y protección ambiental. Su CEO, Alejandro Hernández, compartió en entrevista con Panorama Industrial la visión, el presente y el futuro de esta empresa que se ha posicionado como referente en el sector energético y más allá.

UN LEGADO DE MÁS DE DOS DÉCADAS

Desde su constitución hace 23 años, CSIPA ha sido protagonista de la evolución en la gestión ambiental y de seguridad en México. Su especialización abarca sectores industriales y comerciales diversos, adaptándose a los requerimientos normativos, sociales y técnicos que cada cliente demanda.

CSIPAesunaempresaqueseespecializaenseguridadindustrial yproteccióndelambiente.Adaptamosnuestrassolucionesalas necesidadesespecíficasdecadacliente,sinimportarsutamaño ogiro.Nuestroobjetivoesquepuedandesarrollarsusproyectos cumpliendocontodaslasnormativasy,sobretodo,demanera seguraysustentable explica su CEO, Alejandro Hernández

SOLUCIONES A LA MEDIDA: UNA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

Uno de los principales diferenciadores de CSIPA es su enfoque en ofrecer soluciones personalizadas. En lugar de aplicar un modelo único para todos, la empresa se toma el tiempo de entender los proyectos y sus contextos. Esto le permite responder con estrategias puntuales y eficientes, sin importar si se trata de una empresa pequeña en etapa inicial o una gran corporación consolidada.

Hernández enfatiza que esta capacidad de adaptación proviene del conocimiento acumulado durante años, así como de la especialización constante de su personal.

“Nosotros desarrollamos nuestros servicios entendiendo las particularidades de cada sector. Esto, junto con la preparación continua de nuestra gente, nos permite brindar soluciones eficaces a retos complejos.”

INNOVACIÓN

CONSTANTE: EL MOTOR DEL CRECIMIENTO

Más allá de la experiencia, lo que ha permitido que CSIPA se mantenga a la vanguardia es su compromiso con la innovación continua. Esta cultura interna impulsa a la empresa a explorar nuevas tecnologías, metodologías y marcos normativos, manteniéndose siempre al día con las exigencias del entorno.

“La filosofía de CSIPA es la innovación. Estamos atentos a lo que pasa no solo en México, sino en todo el mundo. Nos especializamos en áreas clave como tratamiento de aguas, cambio climático, manejo de residuos, y prevención de accidentes. No nos quedamos estáticos; evolucionamos con el mercado.”

Esta capacidad de transformación no solo permite a CSIPA estar preparada para los cambios, sino también anticiparse a ellos, ofreciendo a sus clientes una ventaja competitiva sustancial.

CONSOLIDACIÓN Y PRESTIGIO:

EL PRESENTE DE CSIPA

De cara al 2025, CSIPA se encuentra en un punto de madurez y consolidación. La empresa cuenta con una cartera sólida de clientes recurrentes, muchos de los cuales la han acompañado durante años y la recomiendan como un socio estratégico confiable.

“Estamos en una etapa de prestigio”, afirma su CEO. “Nuestros clientes nos buscan, no porque tengamos que ir a ofrecer nuestros servicios, sino porque ya saben quiénes somos y qué calidad de trabajo ofrecemos. Somos, sin duda, la empresa mexicana más grande en este rubro”.

Este posicionamiento no es casual: es el resultado de una trayectoria constante, de calidad probada y de un enfoque integral en cada proyecto.

TENDENCIAS CLAVE: CAMBIO CLIMÁTICO Y MÁS

ALLÁ

En cuanto a las tendencias del futuro, CSIPA ya está trabajando en varias de ellas. Uno de los temas más urgentes y relevantes es el cambio climático, y la empresa ha desarrollado herramientas avanzadas para apoyar a las industrias en la identificación, medición y mitigación de riesgos asociados.

Alejandro Hernández explica que cuentan con especialistas que realizan modelaciones matemáticas para prever riesgos climáticos, así como con servicios de medición de emisiones para ayudar a las empresas a reducir su huella de carbono.

“A nivel mundial, el cambio climático ya no es una preocupación futura, sino una realidad presente. Nosotros ayudamos a nuestros clientes, por ejemplo del sector gasífero, a controlar sus emisiones y prepararse ante fenómenos climáticos que podrían afectar su operación.”

La atención que CSIPA pone en estas temáticas demuestra no solo responsabilidad ambiental, sino también visión estratégica.

LIDERAZGO HACIA EL FUTURO: SERVICIO, PERSISTENCIA E INNOVACIÓN

¿Cómo mantendrá CSIPA su liderazgo en los años por venir? La respuesta está en tres palabras clave: innovación, persistencia y servicio.

“Seguiremos apostando por la innovación, por preparar constantemente a nuestro equipo y, por supuesto, por ofrecer un servicio de excelencia. Esa es nuestra fórmula y ha sido efectiva por más de dos décadas.”

Además, Hernández señala que CSIPA está explorando nuevas herramientas tecnológicas y fortaleciendo alianzas estratégicas que le permitirán expandir su portafolio y llegar a más sectores.

LA IMPORTANCIA DE LA PROTECCIÓN AMBIENTAL EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

En un momento en el que México y el mundo avanzan hacia la transición energética, la protección ambiental cobra aún mayor relevancia. Alejandro Hernández subraya que el desarrollo de las energías renovables no puede ser efectivo sin una base de gestión ambiental sólida.

“La protección ambiental permite que los recursos naturales sean aprovechados, pero sin ser perjudicados en el futuro. Es la base sobre la cual se puede construir una transición energética ordenada y sustentable.”

Esta visión refuerza el papel de CSIPA no solo como proveedor de servicios, sino como agente activo en la transformación energética del país, ayudando a que los proyectos energéticos, grandes y pequeños, cumplan con los estándares ambientales y sociales necesarios.

UN SOCIO ESTRATÉGICO PARA LAS EMPRESAS

MEXICANAS

Más allá del cumplimiento normativo, CSIPA busca posicionarse como un aliado estratégico para las empresas mexicanas que deseen operar de manera responsable, rentable y sostenible. La empresa entiende que cada proyecto implica un entorno regulatorio, social y ambiental específico, y por ello ofrece una asesoría técnica profunda que permite a sus clientes convertir los desafíos en ventajas competitivas.

“Lo que queremos es que las empresas cumplan con la ley, pero también que vean el cumplimiento como una oportunidad. Que entiendan que operar con seguridad y respeto al ambiente también mejora su reputación, su rentabilidad y su resiliencia”, asegura Hernández.

REPORTAJE

ROSCONGRESS INTERNATIONAL BUSINESS FORUM RUSIA-MÉXICO:

El primer evento que une a empresarios de ambas naciones

Lacooperacióncomercialyeconómicaentreambospaíses lanza diversos datos como el volumen total de negocio entreRusiayMéxicoen2024elcualfuede1.3milmillones de dólares.

EDWIN GUEVARA

La cooperación comercial y económica entre ambos países lanza diversos datos como el volumen total de negocio entre Rusia y México en 2024 el cual fue de 1.3 mil millones de dólares.

En el marco de los 135 años de relaciones diplomáticas entre Rusia y México, se llevó a cabo el primer evento de su tipo para fortalecer los lazos económicos entre empresarios de ambas naciones: el Roscongress International Business Forum Rusia-México 2025.

Industry & Energy Magazine estuvo presente en el evento donde Nikolay Sofinskiy, Embajador extraordinario y plenipotenciario; y Aleksandr Abrámov, Representante comercial de la Federación de Rusia en los Estados Unidos Mexicanos respectivamente, fueron algunas autoridades que dieron la bienvenida a los empresarios.

Por parte de Carlos Barrera Romero, Vicepresidente Nacional de Relaciones Institucionales de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), mencionó que las 76 delegaciones y 108 ramas industriales de la organización están para establecer las sinergias necesarias entre México y Rusia y llegar a un mejor desarrollo económico.

Mientras que Alexey Valkov, director del Foro Económico Internacional de San Petersburgo dio a conocer el Ecosistema de Foros de Roscongress.

Algunos datos importantes que dio en su presentación fue que el volumen total de negocio entre Rusia y México en 2024 fue de 1.3 mil millones de dólares.

Además que los artículos principales de exportación de México a Rusia son:

• Chatarra de Cobre

• Piezas de repuesto

• Pimienta

• Bebidas

• Frutas

Mientras que los artículos de exportación de Rusia a México son:

• Fertilizante de nitrógeno

• Aluminio

• Fertilizantes minerales y químicos

• Transporte

• Turismo

Dentro de las actividades del evento se llevó a cabo la Sesión plenaria sobre el tema “Cooperación económicocomercial ruso-mexicana: ayer, hoy, mañana”.

En dicho panel se tocaron algunos temas primordiales como el volumen de comercio entre ambas naciones y los sectores que tienen mayor potencial para diversificar exportaciones además de las áreas prioritarias para la cooperación económica en la actualidad.

Hay que tomar en cuenta que a pesar de los desafíos geopolíticos actuales y las interrupciones en el comercio global, México sigue siendo uno de los principales socios comerciales de Rusia en América Latina. Durante los primeros cuatro meses de 2024, el volumen del intercambio comercial creció un 9.8% en comparación con el mismo periodo de 2023

Por parte de Rosa Elena García Hidalgo, Tesorera Nacional de la Concanaco Servytur habló acerca de los aranceles emitidos por Trump el día de ayer, a lo que declaró que “tenemos que ser 25% más competitivos en el mundo”.

Mientras que María Araceli De Haas Matamoros, Directora General de Relaciones Internacionales de la Secretaría de Economía de los Estados Unidos Mexicanos mencionó: “Es difícil crear relaciones con una nación que está en medio de varios movimientos geopolíticos, pero el mundo sigue cambiando. En el corto plazo veremos un nuevo orden mundial, y se van a rediseñar las cadenas de suministro”.

Mientras que el Panel de discusión sobre el tema “Rusia y México: nuevos horizontes de cooperación en la energía y prospección geológica” se habló de las posibilidades de colaboración en energía nuclear y energías renovables y las perspectivas de proyectos conjuntos de exploración geológica.

Aleksandr Abrámov, Representante comercial de la Federación de Rusia en los Estados Unidos Mexicanos informó que en 2023, el país asiático tuvo 253 mil 500 MW de capacidad instalada del sistema energético y de acuerdo al plan de desarrollo de Rusia se planea aumentar para 2042 a 298 mil 900 MW.

• La capacidad instalada tradicional en 2023 representó el 66%, y para el 2042 sería del 58%.

• Mientras que la energía hidroeléctrica tuvo 20% y cambiará al 18.8%.

• La energía nuclear estuvo en 12% y se pretende incrementar a 16%.

• En la fotovoltaica y solar fue de 2% y se pretende aumentar a 7%.

En su oportunidad, Israel Jáuregui Nares, Director general de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía mencionó que es importante saber el consumo de energía en las industrias para tomar mejores decisiones en inversiones, ya sea en nuevas plantas o en programas para gestionar el uso de electricidad.

“En la Comisión apoyamos a las empresas para que puedan tener mejor uso de la energía, así como lo hacemos con Pemex y con CFE”, dijo.

Por parte de Daniel Linares Rodríguez, Director de Dragons de Veracruz SA de CV, aseguró que hay empresas energéticas que proponen al gobierno federal construir dos plantas nucleares en México.

Dentro de las últimas actividades del International Business Forum 2025, estuvimos presentes en el panel “Puente Digital: Innovación y cooperación entre Rusia y México” donde se habló de la evolución de los ecosistemas digitales en Rusia y México y el potencial de cooperación en infraestructura digital.

Las perspectivas de colaboración en aprendizaje automático y tecnologías sin contacto, el impacto del diálogo interregional y la colaboración entre las capitales de ambos países en el desarrollo del ecosistema tecnológico bilateral y las oportunidades en el sector de los activos financieros digitales también fueron temas que se tocaron en la ponencia.

Mientras que en el panel de discusión: “Dimensión cultural y humanitaria del diálogo entre Rusia y México” se habló de la dinámica del turismo entre ambos países y su impacto en el diálogo empresarial además de las tendencias actuales en la cooperación cultural y su impacto en la relación empresarial.

REPORTAJE

LA CERTEZA JURÍDICA ES UN PILAR FUNDAMENTAL PARA MANTENER LA COMPETITIVIDAD DEL PAÍS

COPARMEX: Incertidumbre jurídica afecta industria manufacturera y de exportación histórico

La Coparmex informa que las empresas sujetas a los programas IMMEX enfrentan una situación de inseguridad jurídica ante la posibilidad de una doble tributación en el IVA, por lo que es urgente resolver la contradicción de tesis 8/2025.

EDWIN GUEVARA

La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), asegura que la certeza jurídica es un pilar fundamental para mantener la competitividad del país, por ello considera que la falta de resolución en la contradicción de tesis 8/2025 genera incertidumbre en el sector maquilador y de exportación, afectando su capacidad de planificación, operación y crecimiento.

Hay que tomar en cuenta que la resolución de la contradicción de tesis 8/2025 es una decisión que debe tomar la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) sobre la doble tributación y es importante para el desarrollo económico y el Estado de derecho.

Regresando a la postura de la Coparmex, mencionan que las empresas sujetas a los programas de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX) enfrentan una situación de inseguridad jurídica ante la posibilidad de una doble tributación en el IVA.

La ausencia de una definición clara por parte de la SCJN no solo genera inquietud en el sector, sino que también pone en riesgo la competitividad de México en un contexto donde es crucial fortalecer la atracción de inversiones para hacer frente a los retos del comercio internacional.

Por medio de un comunicado, la Confederación exhortó a la SCJN a resolver con prontitud esta contradicción de tesis. Aseguran que la dilación en la toma de decisiones afecta a miles de empresas y trabajadores que requieren certidumbre para seguir operando y contribuyendo al crecimiento del país. Más allá del sentido de la resolución, lo urgente es que se brinde claridad y seguridad jurídica a los sectores productivos que impulsan la economía nacional.

Es importante mencionar que la IMMEX es un pilar del desarrollo económico, representa 3.2 millones de empleos directos e indirectos y ha logrado una fuerte integración con la proveeduría nacional, reduciendo costos logísticos y fortaleciendo la competitividad de México en el comercio global.

Con base en esto, la falta de certeza en materia fiscal puede frenar inversiones clave y obstaculizar la consolidación del nearshoring, un fenómeno que representa una oportunidad histórica para México. Para aprovechar este momento, es fundamental contar con un marco normativo que garantice la confianza de los inversionistas y permita a las empresas operar con reglas claras.

La Coparmex confía en que la SCJN tomará una decisión justa, objetiva e imparcial, para beneficio de la estabilidad económica y el fortalecimiento del Estado de derecho. Mencionan que nuestro país necesita un entorno en el que las leyes se apliquen con transparencia y equidad, evitando interpretaciones que generen afectaciones a la competitividad del país. El compromiso con la certeza jurídica debe ser una prioridad para consolidar el crecimiento económico y la generación de empleos.

No se puede permitir que la indefinición se prolongue por más tiempo. La Suprema Corte tiene en sus manos la oportunidad de enviar un mensaje de confianza a los sectores productivos y de demostrar su compromiso con la legalidad y la seguridad jurídica. La toma de decisiones oportunas es fundamental para garantizar un entorno propicio para la inversión y la competitividad de México en el escenario global.

“Desde COPARMEX, reiteramos nuestro llamado a la Suprema Corte a resolver esta contradicción con la urgencia que la situación demanda. La certeza jurídica no puede postergarse. México necesita instituciones sólidas que garanticen reglas claras y predecibles para todos los actores económicos. Seguiremos atentos y exigiremos que se tomen las medidas necesarias para fortalecer el Estado de derecho y proteger el desarrollo del país”, finaliza el comunicado.

Comonfort, Guanajuato

Este Pueblo Mágico es un destino cargado de historias, leyendas, hechos y lugares inmejorables simbolizados en sus tradiciones, monumentos y vida cotidiana. La gastronomía es una de las formas más trascendentales. Los artesanos molcajeteros dan forma y vida a la piedra que permite crear deliciosas salsa con el utensilio más particular de la cocina mexicana.

La fabricación de molcajetes es un oficio artesanal se ha venido transmitiendo por generaciones desde tiempos prehispánicos y Comonfort, en el estado de Guanajuato ha sido el pilar de esta tradición mexicana.

CARACTERÍSTICAS:

Esta zona fue conocida como San Francisco de Chamacuero. En 1562, los españoles se establecieron formalmente asociando grupos indígenas de otras regiones, lo que favoreció la salvaguarda de las acometidas chichimecas que eran frecuentes. Hoy, se conoce únicamente como Comonfort en honor al general y expresidente Ignacio Comonfort.

Se ubica a 2,400 m de altitud; temperatura media de 19º C.

En la gastronomía local es experimentando con las gorditas de maíz quebrado, enchiladas, las aguas de frutas; pregunta por la fruta de horno o probando las charamuscas o las nieves locales.

La compra de recuerdos son textiles, trajes y vestidos confeccionados; o bien canastas, tascales; molcajetes, metates, figuras de piedra; y figuras en latón.

ATRACTIVOS:

• Antiguo Palacio Municipal

• Capillas de indios siglo XVI

• Centro Histórico

• Cerro de los remedios

• Escuela de Artes INBA (antigua estación de

• Fábrica de Soria

• Ferrocarril)

• Jardín 5 de Febrero

• Museo Doctor José María Luis Mora

• Parroquia de San Francisco

• Talleres de molcajetes

• Templo de la Señora de los Remedios

• Viñedo San Miguel

• Zona arqueológica de Orduña de Abajo

• Zona Arqueológica Los Remedios

FESTIVIDADES:

• Semana Santa, marzo-abril. Representaciones, ceremonias y comida.

• Fiesta de Santiago Apóstol, 25 julio. Bailes, jaripeos, y palenques.

• Fiesta San Francisco de Asís, 04 octubre. Danzas, palenque, pirotecnia y fiesta.

• Feria de los Remedios, 29 noviembre. Danzas, música y feria.

• Procesión de Fin de Año, 31 diciembre. Decoraciones, tapetes y fiesta.

UBICACIÓN:

A 30 min de Celaya o San Miguel de Allende; 1 h de Querétaro; 1:30 de Guanajuato; 2 h de León o Morelia; y 3 h de CDMX o Toluca.

Colinda al norte con San Miguel de Allende, al este, noreste y sureste con el estado de Querétaro; al sur con Celaya y Apaseo el Grande; y al oeste con Santa Cruz de Juventino Rosas.

El Efecto Compuesto:

Ponga en marcha sus ingresos, su vida y su éxito

Autor: Darren Hardy

¿Deseas tener éxito? ¿Más éxito del que tienes ahora? ¿Incluso más éxito del que jamás te hayas imaginado? De eso se trata en este libro.

El efecto compuesto se basa en el principio de que las decisiones moldean tu destino. Pequeñas decisiones cotidianas te llevarán a disfrutar de la vida que deseas o, por defecto, al desastre. Darren Hardy no presenta en El efecto compuesto, una síntesis de los principios fundamentales que han hecho posibles los logros más fenomenales en los negocios, las relaciones y en muchos otros campos de acción.

Como Editor de la revista Success, Darren Hardy ha escuchado toda clase de historias y ha sido testigo de muchas de ellas. En El efecto compuesto él nos revela los principios esenciales que nos impulsan hacia el éxito. Contiene la esencia de lo que todo triunfador debe conocer, practicar y dominar para obtener un éxito extraordinario. En sus páginas encontrarás las siguientes estrategias:

• Cómo ganar… siempre. La estrategia #1 para conseguir cualquier meta y vencer a cualquier competidor, aunque sea más inteligente o más experiencia que tú.

• Cómo erradicar los malos hábitos que te desvían de tu progreso (incluyendo algunos que ni siquiera sabías que tenías).

• Cómo establecer disciplinas útiles para lograr grandes avances en tu vida.

• Cómo motivarte para hacer lo que no te apetece hacer.

• Cómo captar la formidable y esquiva fuerza del momento. Si logras entender esto, serás imparable.

“El efecto compuesto es una lectura indispensable para quienes buscan el éxito. ¿Deseas saber qué se necesita para triunfar? Todo lo que necesitas saber al respecto está en estas páginas”.

—John C. Maxwell, orador y autor de Lidere con ética

El camino del artista (The

Artist’s Way):

Un curso de descubrimiento y rescate de tu propia creatividad

Autor: Julia Cameron

La mayoría de nosotros anhelamos ser más creativos y muchos creemos que conseguir serlo es imposible porque en realidad no lo somos. Este planteamiento es erróneo y lo único que provoca es que nuestra creatividad se quede dormida en nuestro interior junto a nuestra verdadera esencia. A menudo nos negamos el placer de soñar, de conseguir lo que siempre hemos deseado, de rechazar nuestros impulsos naturales, nuestra propia personalidad.

El camino del artista es un método que nos enseña a crear con mayor libertad a través de la utilización consciente de una serie de herramientas que nos ayudarán a terminar con el bloqueo creativo. Su efecto es similar al yoga. La práctica constante de la escritura diaria -páginas matutinas-, los encuentros con el artista, el juego y una exhaustiva introspección guiada harán que modifiquemos nuestra conciencia y nos abramos a un nuevo horizonte imaginativo. Gracias a las enseñanzas de la reconocida escritora y artista Julia Cameron iniciaremos un camino creativo y espiritual que nos hará remontarnos a nuestra verdadera naturaleza. Al finalizar, seremos capaces de rehabilitar nuestra creatividad, de entregarnos a la imaginación y encontrar el sentido de nuestra existencia.

Un recorrido revelador por nuestras inseguridades y nuestros miedos, pero también por nuestros recuerdos, nuestros objetivos y por lo mejor de nosotros mismos. Una obra necesaria para escritores, poetas, actores, pintores, músicos o para cualquierindividuo creativo.

«La creatividad no tiene ni fondo ni techo aunque haya partes de su crecimiento que sean lentas. El ingrediente que se precisa es la fe -entendida como confianza férrea en uno mismo-. Este libro te muestra el camino y la fe necesarios para liberar la creatividad de las personas. Tómalo como un ejercicio para abrirte a una nueva perspectiva y libera al artista que llevas dentro».

La muy catastrófica visita al zoo

Autor: Joël Dicker

Es víspera de Navidad y la visita de la clase de Joséphine al zoo ha sido una catástrofe. Nadie sabe qué ha pasado exactamente y los padres de la niña están dispuestos a descubrirlo. Mientras la investigación avanza, comprendemos poco a poco que una catástrofe nunca llega sola, que las apariencias engañan y que los acontecimientos pueden tomar un giro que nadie imagina.

La muy catastrófica visita al zoo nos mantiene en vilo hasta el final; es una novela divertida y emocionante, repleta de guiños sobre nuestra sociedad, sobre la democracia, la educación inclusiva, el rol de los padres y de los maestros.

«De las cosas que me cuentan los lectores, lo que más me emociona son las lecturas compartidas en familia, entre amigos o en los clubes de lectura. Por eso he intentado escribir un libro que pudieran leer y compartir todos los lectores, sean como sean y estén donde estén, de 7 a 120 años. Con vuestros hijos, vuestra pareja, vuestros padres, vuestros vecinos o vuestros compañeros de trabajo. Un libro con el que os entren ganas de leer y de que lean otros, sin distinciones. Y que nos permita reencontrarnos».