No. 144 Marzo 2025

Número 144 | Marzo 2025

ESTE MES:

• Un vistazo a las actividades de comercialziación y distribución en la nueva ley del sector hidrocarburos

• Entrevista con Alejandro Solís CEO LATAM de IWG

PRESIDENTE

Gabriel Becerra

PRESIDENTE EJECUTIVO

Gerardo Ruíz

DIRECTORA DE OPERACIONES

Isvet Medina

DIRECTORA DE MARKETING

Paulina Becerra

ADMINISTRACIÓN

María Pamanes

REDACCIÓN

Edwin Guevara

DISEÑO GRÁFICO

Andrea Honorato

GUIONISTA

Lesly Sánchez

COLABORADORES

Carlos González

Carlos Vallejo

Elimar Rojas

Jose Carlos Femat

Marcial Díaz

Ramsés Pech

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Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 12 No. 144 Fecha de publicación 25 de marzo de 2025. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Editorial BECGON. Prado Sur 150, Col. Lomas de Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo, 11000 CDMX. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine” 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Título y Contenido en trámite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Prado Sur 150, Col. Lomas de Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo, 11000 CDMX. Las publicaciones de los colaboradores son responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan el punto de vista de Oil & Gas Magazine.

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ÚLTIMA EDICIÓN AQUÍ

La reciente noticia sobre el pago parcial de la deuda de Pemex a sus proveedores trae consigo una serie de reflexiones sobre la situación económica en Tabasco, Campeche y Veracruz, estados cuya dependencia de la industria petrolera es fundamental para su desarrollo. Si bien el abono de 75,000 millones de pesos representa un esfuerzo por parte del gobierno federal para mitigar el colapso financiero de la empresa productiva del Estado, la realidad es que el problema de fondo sigue sin resolverse.

El retraso en los pagos a contratistas y proveedores ha generado una crisis de empleo en la región. Empresas que dependían de Pemex para sostener sus operaciones han tenido que reducir su personal o cerrar definitivamente. En los últimos meses, se han reportado despidos masivos en Campeche, Tabasco y Veracruz, donde miles de familias ven amenazada su estabilidad económica. La falta de circulación de recursos ha afectado no solo a la industria petrolera, sino también a comercios, servicios y actividades relacionadas con la operación de los campos de producción y exploración.

La situación se torna aún más compleja cuando se analiza el nivel de endeudamiento de Pemex. Si bien la Secretaría de Hacienda ha garantizado los pagos con respaldo federal, la realidad es que el techo de deuda aprobado para la empresa alcanza los 250,000 millones de pesos, lo que representa una carga importante en las finanzas públicas. Esta decisión plantea preguntas sobre la sostenibilidad de la estrategia y el impacto que podría tener en otras áreas del gasto público.

Por otro lado, la decisión de no recurrir a financiamiento en mercados internacionales y apostar por contratos mixtos con empresas privadas sugiere un cambio en la política petrolera de la administración actual. La incorporación del sector privado con una participación del 30% en la producción de hidrocarburos líquidos puede abrir nuevas oportunidades de inversión y eficiencia operativa. Sin embargo, también plantea interrogantes sobre el control del Estado sobre sus recursos energéticos y la viabilidad de esta estrategia a largo plazo.

La incertidumbre sigue siendo el factor dominante en esta crisis. Si bien el pago parcial de la deuda a proveedores representa un alivio momentáneo, la acumulación de nuevos compromisos financieros podría generar una situación insostenible en el corto plazo. Para Tabasco, Campeche y Veracruz, la estabilidad económica depende en gran medida de la capacidad de Pemex para recuperarse y garantizar la continuidad de sus operaciones sin afectar a las miles de familias que dependen del sector petrolero.

En este escenario, el gobierno federal tiene el reto de ofrecer soluciones estructurales, no solo medidas paliativas. La reactivación económica del sureste requiere estrategias que impulsen la diversificación productiva y reduzcan la dependencia de Pemex. Invertir en infraestructura, fomentar la industrialización y fortalecer otros sectores económicos podría ser la clave para mitigar los efectos de una crisis que, de prolongarse, podría traer consecuencias irreversibles para la región.

Gabriel Becerra Dingler

Director General

Actualidad

Pemex avanza en pagos a proveedores con dispersión de más de 10 mil mdp

Petróleos Mexicanos (Pemex) realizó un nuevo abono a 30 empresas proveedoras, con un monto superior a 10 mil 239 millones de pesos, en cumplimiento del compromiso del gobierno federal de liquidar sus deudas antes de marzo.

Encarnación Cajún Úc, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Ciudad del Carmen, exhortó a las grandes compañías a que, a su vez, liquiden los pagos pendientes con sus subcontratistas.

La dispersión de estos recursos se realizó el 14 de febrero de 2025, según información obtenida por el CCE, y fue analizada en una reunión con la gobernadora Layda Elena Sansores San Román.

Pemex inicia pago de adeudos a proveedores en estados petroleros

El director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez Padilla, anunció que a partir de hoy y mañana comenzará el pago de los adeudos pendientes con proveedores, con especial atención a las empresas de los estados petroleros: Tabasco, Campeche, Veracruz y Tamaulipas.

Rodríguez Padilla afirmó que se cumplirá con los pagos, aunque no detalló los montos exactos de los adeudos. Destacó que se están elaborando las listas de pagos y que las transferencias comenzarán a reflejarse en las cuentas bancarias de los proveedores en los próximos días.

“Estamos elaborando las listas de pagos para los proveedores, pero estamos privilegiando a los estados petroleros”, señaló el funcionario.

Crisis en el sector del gas LP en México: Distribuidores al borde de la quiebra

El sector de distribución de gas LP en México enfrenta una crisis financiera desde octubre de 2024, cuando la Comisión Reguladora de Energía (CRE) redujo en 50% la tarifa de distribución. Esta medida ha generado problemas de liquidez en las empresas, poniendo en riesgo la cobertura del servicio y la seguridad del abasto.

Los distribuidores asegura que la CRE no ha ajustado los precios al público conforme a las variaciones internacionales del gas, afectando los ingresos de los distribuidores. Mientras suben los gastos operativos, sueldos, insumos y servicios sin un ajuste en la tarifa de distribución.

Los distribuidores, aseguran que más de 10 plantas han cerrado y 500 personas han perdido su empleo en el sector. Y amenaza de suspensión de operaciones: En las próximas semanas, más plantas podrían detener operaciones por insolvencia.

ASF detecta irregularidades en pagos de Pemex a proveedores

La Auditoría Superior de la Federación (ASF) reveló que Petróleos Mexicanos (Pemex) pagó más de 5,544 millones de pesos en 2023 a proveedores y contratistas sin realizar un análisis de costo-beneficio ni informar a su Consejo de Administración (CAPEMEX).

La ASF auditó 42,911 millones de pesos, incluyendo pagos a instituciones financieras mediante factoraje bilateral, Cadenas Productivas PEMEX Plus y emisión de bonos. La muestra revisada fue de 37,367 millones de pesos, más 5,544 millones de costos financieros que no fueron reportados al CAPEMEX.

Pemex prepara alianzas con privados en Upstream

Petróleos Mexicanos (Pemex) avanza en la selección de campos que serán desarrollados en conjunto con empresas privadas bajo contratos mixtos, anunció Nestor Martínez, director de Exploración y Producción. Estos acuerdos buscan impulsar la producción a 1.8 millones de barriles de petróleo diarios y 5 mil millones de pies cúbicos de gas.

Durante una conferencia con analistas, Martínez explicó que Pemex ya ha definido los lineamientos para la selección y asignación de estos contratos. Se espera que las alianzas con privados aporten capital y tecnología para mejorar la producción.

Piratas asaltan plataforma de Pemex en la Sonda de Campeche

La plataforma Zapp Delta, operada por Petróleos Mexicanos (Pemex) en la Sonda de Campeche, fue asaltada por un grupo de ‘piratas’ armados durante la noche del 14 de febrero.

De acuerdo con la Sección 47 del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), los delincuentes despojaron a los trabajadores de sus pertenencias y golpearon a varios de ellos, dejando a dos con heridas graves.

El personal de la plataforma realizó llamadas de auxilio, pero no recibió respuesta inmediata. Posteriormente, los trabajadores heridos fueron trasladados al Hospital General de Pemex en Ciudad del Carmen para recibir atención médica

Nuevo horizonte Energético

UN NUEVO ENFOQUE EN LA ADMINISTRACIÓN SHEINBAUM

La administración de Sheinbaum ha adoptado una postura más abierta al diálogo y la colaboración con el sector privado en comparación con gobiernos anteriores. Esta dinámica busca generar un entorno más estructurado y favorable para la inversión, abordando desigualdades sociales y desafíos en seguridad energética. El Plan Nacional de Energía promueve la inversión privada y las energías limpias para fortalecer el sector energético en México, asegurando que la CFE genere el 54% de la energía, este Plan está alineado y persogue el mismo objetivo que el Plan México.

México se encuentra en un nuevo momento energético que ofrece oportunidades sin precedentes para la inversión privada. El gobierno de Claudia Sheinbaum ha propuesto un nuevo marco legal que ya fue aprobado por las Cámaras de Senadores y Diputados y que saldrá a la luz antes de que esta entrega sea publicada.

El nuevo marco legal está destinado a brindar estabilidad y claridad a las empresas privadas interesadas en el sector energético del país, así como a reforzar la soberanía energética, acelerar la transición hacia fuentes limpias y mejorar el acceso a la electricidad, en concreto busca un desarrollo incluyente, inclusivo e integral para todas y todos, algo que el marco legal que está por desaparecer nunca contempló. Además, abre la puerta a asociaciones estratégicas con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Petróleos Mexicanos (Pemex), las cuales transitan de empresas Productivas del Estado a Empresas Públicas , creando un entorno propicio para la inversión privada.

OPORTUNIDADES PARA LA INVERSIÓN EN ENERGÍA

Uno de los cambios más significativos es la flexibilización en la obtención de permisos para la generación de energía, facilitando las asociaciones entre inversores privados y entidades estatales. Las mayores oportunidades se encuentran en alianzas estratégicas con Pemex y CFE, permitiendo a los privados participar en proyectos clave del sector. Además, se espera que el marco regulatorio favorezca a compañías de generación independiente, especialmente aquellas que producen entre 0.7 MW y 20 MW, simplificando los trámites para obtener permisos, inclusive algunos proyectos relativos que aquellas centrales eléctricas de cualquier capacidad destinadas a los usos propios en emergencia o durante interrupciones en el suministro eléctrico no requerirán de permiso.

También se abre la posibilidad para la compra y venta de proyectos energéticos, permitiendo a inversores bien posicionados capitalizar oportunidades en un mercado en transformación.

Es importante resaltar que la reforma en materia eléctrica en la parte del suministro básico sólo lo podrá proveer la ahora

Empresa Pública del Estado CFE, en virtud de la misión que tiene encomendada en esta nueva Ley que es la de proveer al pueblo de la electricidad al menor precio posible de conformidad con el artículo 61 de la ley Eléctrica.

Es abogado consultor del sector energía, con estudios en Administración Pública. Con 15 años de experiencia dentro del sector, colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por más de 10 años, y como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

ENERGÍA EN LETRAS | COLUMNA

El gobierno de Claudia Sheinbaum ha implementado un nuevo marco legal energético que impulsa la inversión privada, fortalecelasoberaníaenergéticaypromueveenergíaslimpias. Si bien hay oportunidades clave en asociaciones con Pemex y CFE, los desafíos regulatorios y la seguridad jurídica seguirán siendo factores determinantes.

SEGURIDAD JURÍDICA

Aunque el interés en México ha aumentado debido a su ubicación estratégica y mercado en crecimiento, persisten desafíos en materia de seguridad jurídica. La reciente reforma judicial podría generar disputas legales, llevando a algunos inversores a considerar mecanismos de arbitraje internacional como alternativa a los tribunales mexicanos. Aunque las reformas energéticas comprenden múltiples leyes y regulaciones, la verdadera prueba estará en la implementación de las normativas secundarias, lo que podría tomar tiempo. Relación con Estados Unidos e Inversión

No está por demás referir que la relación entre México y Estados Unidos jugará un papel clave en el futuro del sector energético. Con las prenegociaciones para la renovación del T-MEC, el capítulo energético será un punto de discusión. México podría utilizar su sector energético como un activo estratégico, ya sea como muestra de cooperación o como herramienta de negociación en respuesta a las acciones de nuestro vecino del norte.

CONCLUSIÓN

La presente administración de la Doctora Claudia Sheinbaum desde el inicio de su gobierno fue clara en trazar un nuevo rumbo para el sector energético, combinando control estatal con apertura al capital privado en áreas estratégicas. Si bien, persisten desafíos en materia de seguridad jurídica y regulación, el interés del sector privado en México sigue en aumento, impulsado por incentivos fiscales y un entorno de inversión más favorable, la generación de nuevos polos de desarrollo necesariamente va de la mano con requerimientos de energía. El éxito de esta reforma dependerá de la capacidad del gobierno para garantizar estabilidad regulatoria, fomentar la colaboración entre entidades estatales y privadas, y mantener un marco de seguridad jurídica sólido. Estoy convencido que México se consolidará como un destino clave para la inversión no sólo energética sino en proyectos de infraestructura de toda índole que como ya apunté van de la mano de requerimientos de energía.

CFE fuera del negocios de GNL

RAMSÉS PECH

Actualmente, la Comisión federal de Electricidad; tiene varios proyectos con empresas privadas para realizar la licuefacción del gas natural, y el cual provendría de la zona a donde son realizados por medio de la factura hidráulica en los Estados Unidos, y la cual en México está prohibido realizar la explotación de este fósil, pero el socio comercial ha sabido cómo potenciar.

México tiene 4 proyectos de GNL. Los cuales tres están en el Pacífico, y uno en el golfo de México (operando) a según datos oficiales. Estos proyectos, y lo que estaban en papel, podrían ver mermado su capacidad de operación; si el nuevo gobierno de Estados Unidos limita la cantidad de envío de gas natural para su licuefacción en estas plantas, ante el objetivo claro de este país de tener la hegemonía de este mercado.

México fue sacado del negocio de GNL a nivel mundial por los Estados Unidos, y por qué decimos esto:

a) El 20 de enero del 2025, mediante la orden ejecutiva emitida, indica que fomentará la producción del gas natural, y el cual será parte fundamental para el crecimiento del país. Perforación mayor en formaciones de baja permeabilidad (gas de lutita), y a lo cual requieren fracturas hidráulicas (fracking).

b) El 21 de enero de este año, el Departamento de Energía de los Estados Unidos, puso fin a la pausa de dar permisos para la construcción de nuevas plantas de GNL, y las cuales servirán para exportar a diferentes países este combustible, a los que está EUROPA principalmente.

Estas dos decisiones dejarán a afuera a México del negocio del GNL. Derivado que habrá una mayor restricción del envío del gas, y al cual podría estar limitada su venta, solo para poder ser consumido por el mercado mexicano, y no permitir el tener plantas que pudieran enviar a otros países, y los Estados Unidos pierdan el control del mercado, cuyo objetivo es tenerlo las próximas décadas. Lo anterior, confirma que México, ante la falta de producción de gas natural seco, sigue y seguirá, siendo un país que solo aporta espacio, mano de obra, y no el negocio.

Porque es importante el negocio de gas natural Licuado:

• El suministro mundial de GNL fue de 400 millones de toneladas en 2024, creciendo en un 2.5 % (o 13 bcm).

• Prevé que se incremente entre un 5 % y un 10 % en el año 2025, en medio del inicio y la intensificación previstos de diversos grandes proyectos de GNL, especialmente en América del Norte; África y Asia, que contribuyan al incremento del abastecimiento de GNL en las próximas décadas.

• Espera que en 2030 la demanda de GNL sea de 700 millones de toneladas y en 2050 de más de 1,500 millones.

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó en Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico. RAMSÉS PECH

ENERGÍA

La política energética de Estados Unidos amenaza con desplazar a México del negocio del GNL, limitando la exportación de gas licuado desde territorio mexicano. Con nuevos proyectos estadounidenses y restricciones en el suministro de gas, la CFE enfrenta desafíos para mantener su estrategia de licuefacción.

Para comercializar, y mover el gas en el planeta, en su totalidad, requiere de embarcaciones. El proceso es complejo, tiempo de maduración entre 3 y 5 años, y de altas inversiones para construir y operar las plantas.

El proceso de comercio del gas natural licuado (GNL):

Requiere una planta de licuefacción, la cual toma el gas expandido en ductos y, mediante un proceso, reduce a volúmenes que puedan ser transportados por embarcaciones. El objetivo de este proceso es poder almacenar una mayor cantidad para su transporte. Las plantas, por lo regular, deben estar en puertos. El GNL deberá arribar a un puerto y en el cual se encuentre una planta similar, y la cual, debe pasar de un estado líquido a un estado gaseoso, para su transporte por medio de ductos, o puede ser almacenado en centros de reservas estratégicas para su uso en intervalos de alta demanda.

El costo de una molécula de gas natural licuado, su costo puede variar entre 7 y 12 veces el valor que se puede tener mediante ductos. Es por eso que el negocio del GNL, en los últimos años, se ha incrementado, al ser un negocio redituable.

Estados Unidos, ante la nueva estrategia energética con Israel, Ucrania, Rusia, y México, su objetivo es controlar el mercado de GNL a nivel mundial, y para hacerlo, deberá sacar de la jugada a México, especialmente en la construcción de plantas de licuefacción por instalar en el territorio mexicano. Esto con base en que:

• En Estados Unidos, el promedio anual de exportación de gas natural es de 220 billones de metros cúbicos (bcm) de gas natural observado en el año 2024, donde el 58 % se exporta como GNL y el resto por medio de ductos.

• El total exportado como GNL, el 55 %, se dirige a Europa, y este continente se encuentra en proceso de ampliar su capacidad de plantas de GNL en los próximos 5 años, entre un 40 a un 70 % de la actual que posee.

Estados Unidos, en el futuro, ha comprendido que la exportación del GNL el mundo, no utilizará para reemplazar la generación de energía con menores emisiones de carbono, sino simplemente para generar nueva generación de gas en respuesta a una mayor demanda de energía, y considerarlo que sin en él no habrá transición energética de combustibles fósiles a energía limpia.

Estados Unidos no dejará este negocio que es redituable a su socio comercial, y por lo tanto México, ahora, tendrá que cambiar la estrategia para el poder mantener el negocio que la CFE pretendía realizar con empresas privadas para el mercado de GNL, y poder evaluar cuántos de los actuales proyectos serán rentables.

El gas natural, en las últimas décadas, ha sido parte del crecimiento energético para el mundo. En una primera instancia, este fue utilizado para mantener la producción de un yacimiento, y posteriormente, los avances tecnológicos fueron adaptados para ser usado en la siderúrgica, industria, negocios, hogares, y ha tenido su mayor auge en ser parte del principal combustible fósil para la generación de electricidad en todo el mundo.

La CFE, ante los cambios geopolíticos, y sobre todo de un socio comercial de México, que está dispuesto a colocar aranceles a casi todo lo que importa. Los proyectos de GNL, quedarán en suspenso en los puertos mexicanos, o simplemente desaparecerán. La empresa del estado sabrá cómo negociar para que pueda haber un contrato que permita el enviar el gas de los Estados Unidos para ser licuado, y ser exportado vía México a mercados asiáticos, principalmente, por medio de los puertos del pacífico, ante un mercado europeo controlado por el vecino del norte. Pero para hacerlo esto, la CFE, deberá aceptar las condiciones que pongan a las empresas por parte del gobierno americano, y que permita a los exportadores de gas, el poder usar a México como parte de la estructura del negocio de GNL de los Estados Unidos hacia el mundo.

¿La CFE tendrá la voluntad?, o ¿dejarán hacerlo?

OPINIÓN

Golpe al sector energético: intervención, aranceles y el reto de la autosuficiencia

JOSÉ CARLOS FEMAT

El sector energético en México atraviesa por una etapa de grandes desafíos que van a impactar tanto la economía nacional como la estabilidad de las empresas estatales y particulares. Durante 2024, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) reportaron pérdidas importantes, reflejando problemas estructurales y operativos. Además, la deuda creciente de Pemex, la disminución en su producción y la volatilidad en los precios internacionales del petróleo, exacerbada por decisiones de la OPEP+ y la imposición de aranceles por parte de Estados Unidos, han generado un clima de incertidumbre. Estos factores no solo afectan al sector energético, sino que también tienen repercusiones en la economía nacional y en la confianza de los inversionistas.

PÉRDIDAS FINANCIERAS DE PEMEX Y CFE

En 2024, Pemex registró una pérdida neta de 620,605 millones de pesos, que contrasta con la ganancia de 8,151 millones de pesos que obtuvo en 2023. Este resultado negativo se atribuye al aumento en los costos de venta y a la depreciación del peso mexicano frente al dólar. La deuda total de Pemex se sigue ubicando en niveles elevados (97,600 millones de dólares en diciembre de 2024), lo que refleja una situación financiera preocupante. Además, la producción de hidrocarburos líquidos –sin contar a socios privados– fue de un millón 597 mil barriles diarios en enero de 2025, dato que se tradujo en una caída de 11.7% frente a enero de 2024, debido a la declinación natural de campos clave como Maloob y Zaap.

Por su parte, la CFE también reportó pérdidas durante el mismo periodo equivalentes a 124.4 mil millones de pesos. Las pérdidas en ambas empresas reflejan los desafíos operativos y financieros que enfrentan y que requieren atención inmediata para evitar un deterioro mayor en el sector energético nacional. Requieren algo más que ser mencionadas en las mañaneras, vaya…

IMPACTO DE LA INTERVENCIÓN

GUBERNAMENTAL EN EL SECTOR ENERGÉTICO

De todos sabido, la administración del expresidente López Obrador implementó políticas orientadas a fortalecer a las empresas estatales del sector energético, buscando reducir la dependencia de inversiones extranjeras y priorizando la soberanía energética. Sin embargo, estas intervenciones han tenido un costo significativo. Según datos dados a conocer por México Evalúa, la intervención del gobierno en el sector energético a través de sus empresas estatales tuvo un costo de 3.7 billones de pesos. Esa cantidad equivale, para ponerlo en perspectiva, al gasto sexenal conjunto de la Secretaría de Salud, que asciende a 940 mil millones de pesos (mmdp), y el de la Secretaría de Educación Pública, de 2.6 billones.

Es economista, académico y experto en el sector energético. Conductor del programa La Voz de la Energía. Articulista en medios especializados.

ENERGÍA

El sector energético en México enfrenta una crisis debido a las pérdidas de Pemex y CFE, la volatilidad de los precios del petróleo y las tensiones comerciales con EE.UU. La administración de Sheinbaum debe tomar medidas estructuralesparagarantizarestabilidadycompetitividad.

En un estudio reciente, el think tank dio a conocer que el gasto realizado por el ex mandatario federal en el sector energético incluye 523 mmdp en subsidios a las tarifas eléctricas, 2.2 billones en apoyos del gobierno a Pemex y 988 mmdp en renuncias recaudatorias para intentar controlar el precio de las gasolinas. Aunque estas medidas buscaban estabilizar a Pemex, también representaron – y siguen haciéndolo—una una carga considerable para las finanzas públicas, limitando la capacidad del gobierno para invertir en otros sectores esenciales.

CAÍDA DE LOS PRECIOS DE LA MEZCLA MEXICANA DE EXPORTACIÓN

La mezcla mexicana de exportación experimentó una caída del 4.45% en febrero de 2025, situándose en 82.50 dólares por barril. Esta disminución se atribuye a la incertidumbre generada por las políticas comerciales de Estados Unidos bajo la administración de Donald Trump. La guerra comercial que se viene ha generado volatilidad en los mercados internacionales, afectando los precios del petróleo. Si a este factor se le añade la fuerte caída de las exportaciones petroleras de 44% interanual en enero del 2025 (a 532,404 barriles por día (bpd)) para tocar niveles mínimos en décadas, uno no puede más que imaginar el impacto en las finanzas públicas.

IMPOSICIÓN DE ARANCELES Y SUS REPERCUSIONES

La reciente imposición de aranceles por parte de Estados Unidos está por desencadenar una serie de medidas recíprocas por parte del gobierno mexicano. La presidenta Claudia Sheinbaum anunció la implementación de medidas arancelarias y no arancelarias contra Estados Unidos, cuyos detalles fueron dados a conocer el 9 de marzo, en respuesta a los aranceles del 25% impuestos por la administración Trump.

Estas medidas podrían afectar el acceso a tecnología y equipos estratégicos para la industria energética nacional, elevando los costos de importación de insumos y de energéticos como gas natural, Gas LP y combustibles refinados. La Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), de hecho, expresó recientemente su preocupación por las posibles restricciones en el acceso a tecnología y equipos esenciales para el sector energético mexicano, lo que podría afectar la operación y competitividad de la industria.

CONCLUSIÓN

En los próximos meses se anticipa un entorno de alta volatilidad para el sector energético mexicano. Las medidas arancelarias podrían encarecer los insumos necesarios para la producción y distribución de energía, afectando tanto a Pemex, a la CFE y a empresarios que participan en el sector. Además, la incertidumbre en los mercados internacionales podría mantener los precios del petróleo en niveles bajos, reduciendo los ingresos por exportaciones y limitando la capacidad de inversión en infraestructura y tecnología.

A mediano plazo, en un horizonte de tres años –digamos, el sector energético mexicano enfrentará desafíos estructurales que requieren reformas profundas. La crónica dependencia de Pemex de apoyos gubernamentales no es sostenible a largo plazo y podría afectar la calificación crediticia del país. Si la actual administración insiste en fortalecer la autosuficiencia energética, deberá enfocarse en el desarrollo de infraestructura nacional para refinación, generación eléctrica y almacenamiento de combustibles. Como se ha mencionado en este espacio, México debe avanzar en la diversificación de su matriz energética, promoviendo tanto la eficiencia en el uso de hidrocarburos como el impulso a las energías renovables para reducir la vulnerabilidad ante factores externos.

El fortalecimiento de la infraestructura local, la inversión en nuevas tecnologías y una mayor integración del sector privado serán fundamentales para garantizar un suministro energético estable y competitivo. México tiene los recursos para avanzar hacia un modelo de mayor autonomía, pero será necesario que esta administración adopte una visión pragmática y flexible que permita transitar con éxito hacia un sector competitivo, eficiente y diversificado.

OPINIÓN

Un vistazo a las actividades de comercialización y distribución en la nueva ley del sector hidrocarburos

CARLOS VALLEJO

Es muy probable que cuando este artículo salga a la luz la reforma energética propuesta por la Presidenta Claudia Sheinbaum haya sido aprobada y publicada en el Diario Oficial de la Federación, el 18 de marzo pudiera ser una fecha por demás simbólica para hacerlo.

Posterior a su publicación, quedarán pendientes la expedición de reglamentos y demás acuerdos, normas y DACGS’s, lo cual se deberá hacerse dentro de los 180 días naturales siguientes a la fecha de entrada en vigor de las leyes materia de la reforma, esto es, a más tardar en septiembre de 2025, mientras eso ocurre, los dos Reglamentos de la Ley de Hidrocarburos continuarán vigentes en lo que no se opongan a la nueva Ley del Sector Hidrocarburos, al igual que toda aquella

normatividad y regulación emitida con anterioridad a la entrada en vigor de la Ley del Sector Hidrocarburos.

Por lo que respecta a las solicitudes de autorización, aprobación de permisos que la CRE haya recibido con anterioridad a la entrada en vigor de la nueva Ley del Sector Hidrocarburos, se tramitarán conforme a las disposiciones jurídicas vigentes al momento de su presentación.

Los permisos que se hubieran otorgado por la Sener, la CNH o la CRE para llevar a cabo las actividades de la industria de Hidrocarburos con anterioridad a la entrada en vigor de esta Ley del Sector Hidrocarburos, mantendrán su vigencia en los términos otorgados.

Ahora bien, en este artículo me corresponde compartir mis comentarios sobre aspectos que son de llamar la atención sobre la nueva Ley del Sector Hidrocarburos, esperando que en próximos meses conozcamos los alcances de los reglamentos correspondientes que pudieran darnos más criterios orientadores sobre la forma en la cual se aplicará la Ley que nos ocupa.

La nueva Ley define en su artículo 5º las actividades permisionadas de Comercialización, fracción XII, Distribución, fracción XVI y Formulación, fracción XXI -nueva actividad permisionada- de la siguiente manera:

Es abogado por la Facultad de Derecho de la UNAM, cuenta con diversos diplomados en las materias de: Compliance, por la Universidad Panamericana; Derecho Energético, por el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM; Delitos en materia de Hidrocarburos, por la Universidad de las Américas; y actualmente cursa en FLACSO la maestría en Política y Gestión Energética y Medioambiental.os.

Con la aprobación de la reforma energética de la Presidenta Claudia Sheinbaum, se establecen cambios significativos en laregulacióndelsectorhidrocarburos.Esteartículoanaliza los nuevos permisos, el papel de la SENER y la Comisión Nacional de Energía, y los retos en su implementación.

Continuando con las definiciones, la nueva Ley ahora determina que se debe entender por Petrolíferos (fracción XXXVII del citado artículo), la cual incluye el término “entre otros” que desde mi óptica pudiera dar lugar a una interpretación en sentido amplio de qué “otros” productos fueran considerados como “petrolíferos”; no hay que pasar por alto que en su momento la CRE emitió el Acuerdo Núm. A/053/20151 establece puntualmente cuáles son aquellos productos que deben ser considerados como Petrolíferos.

En las fracciones L y LI se incorporan las definiciones de conceptos bastante utilizados como son “Usuaria” y “Usuaria Final”, para quedar de la siguiente manera:

La nueva Ley determina textualmente que las actividades permisionadas deberán sujetarse y contribuirán con los objetivos y acciones que determine el Plan Nacional de Desarrollo y la “Política Pública vinculante” que determine la Sener la cual en conjunto con la nueva Comisión Nacional de Energía deben aplicar los criterios de planeación vinculante del sector hidrocarburos de forma que garantice que dichas actividades contribuyan al cumplimiento de la “política pública vinculante”, lo que debe interpretarse que esa Política será de observancia obligatoria para la nueva Comisión y para los Permisionarios.

Un aspecto que se incorpora es el relativo el de proveer al pueblo combustibles de la mejor calidad y al menor precio posible, otorgando la facultad a la Sener de determinar el control de precios en diversas actividades del sector y aplicarse “para garantizar el bienestar de la población y el control de la inflación en los petrolíferos”.

El Título Tercero de la nueva Ley del Sector Hidrocarburos, establece que las Permisionarias de las actividades de Almacenamiento, Comercialización, Distribución, Transporte Formulación y Expendio de Petrolíferos, Compresión, Descompresión, entre otras, estarán obligadas a entregar semanalmente información relacionada con controles volumétricos, medición, calidad y de transacciones comerciales que realicen con clientes y proveedores de Hidrocarburos, Petrolíferos y Petroquímicos, quedando como tarea pendiente para el Reglamento la forma y mecanismos mediante los cuales deberán reportar semanalmente las transacciones comerciales, inventarios y datos fiscales y regulatorios de sus proveedores, prestadores de servicios y clientes.

El Título Tercero de la nueva Ley, determina que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal deberán compartir información de los Permisionarios a la Sener y que en estos casos no serán aplicables los secretos comercial, bancario, fiscal ni fiduciario.

El artículo 84 de la nueva Ley determina los requisitos que deben contener los permisos para la realización de la nueva actividad regulada denominada Formulación, conocida también en el sector como “blending”. El titular de un permiso de Formulación puede ser titular de un permiso para cualesquiera de las demás actividades reguladas por la comentada Ley.

Se precia la posibilidad de que la Sener o la Comisión Nacional de Energía, a través, de convenios de colaboración, se apoye en Pemex o cualquier otra autoridad del Gobierno Federal para supervisar, vigilar y verificar en el ámbito de su competencia las actividades reguladas por la Ley para que éstas se realicen sin perjuicio del interés público y social.

Se introduce una nueva figura denominada suspensión provisional como una medida cautelar del permiso o de la actividad que tendrá la Sener o la Comisión, cuando se incurra en determinadas conductas. Adicionalmente, se establecen las causales de revocación, ocupación temporal e intervención de los bienes y permisos expedidos por la Sener o la nueva Comisión.

Por otro lado, determina el plazo de 90 días naturales que tendrán la Sener o la Comisión para resolver la solicitud de cesión de un permiso y en caso de no resolverla se entenderá en sentido negativo, sin embargo, no se precisan los plazos que tendrán para resolver la emisión/otorgamiento de permisos en la metria.

Una figura que ha causado mucha polémica es la prevista en el ordinal 111 de la nueva Ley que determina que las personas Permisionarias de importación serán responsables solidarios en materia fiscal de las demás actividades reguladas asociadas a la importación.

Por su parte, los artículos 112 y 113 facultan a la Sener para que expida la NOM’s respecto las especificaciones de calidad de los Hidrocarburos, Petrolíferos y Petroquímicos, cuya verificación y vigilancia se llevará a cabo por la nueva Comisión.

El Título Cuarto de la nueva Ley determina que el monto de las sanciones será de acuerdo al valor diario de la Unidad de Medida y Actualización en lugar del salario mínimo.

Por otra parte, el artículo 128 de la Ley en comento, establece la obligación para las autoridades de los tres niveles de gobierno para que contribuyan al desarrollo de proyectos, entre otros, de Transporte y Distribución por ductos y de Almacenamiento mediante procedimientos y bases de coordinación que agilicen y garanticen el otorgamiento de los permisos y autorizaciones en el ámbito de su competencia.

En esta Ley ahora se habla en sus artículos 152 y 153 de la Manifestación de Impacto Social del Sector Energético, antes llamada Manifestación de Impacto Social, la cual deberá ser emitida por la Sener en el plazo no mayor a los 90 días hábiles, la cual se debe obtener previamente al inicio del desarrollo de infraestructura vinculada al proyecto.

Son varios aspectos que quedaron fuera de este rápido vistazo pero que nos reservaremos conforme los reglamentos respectivos vayan saliendo a la luz, lo cual nos dará la pauta para llevar a cabo un análisis a mayor detalle de la forma en la que va a aterrizarse su implementación, lo cual va en forma simultánea con la designación del director general de la Comisión, así como de los expertos independientes que integrarán el Comité de Técnico de ésa última. El Comité que funcionará en forma colegiada y será compuesto de ocho integrantes y presidido por la Secretaría de Energía y los dos titulares de las subsecretarías, por lo que quedarán pendientes los nombramientos de los externos especialistas. Legalmente; será ese Comité el encargado de otorgar o negar permisos, emitir la regulación respectiva y realizar los actos jurídicos de la Comisión para toda la cadena de valor del sector hidrocarburos y electricidad, aunque en exploración y producción las actividades serán directamente ejecutadas por la Sener. Estaremos pendientes.

OPINIÓN

Descarbonización: Captura, Transporte, Inyección y Almacenamiento de Carbono

ELIMAR ROJAS

La creciente necesidad del cambio climático ha llevado a considerar distintas tecnologías para la mitigación del efecto invernadero y el calentamiento global del planeta que conlleva a tres (3) esfuerzos tecnológicos claves como son: (1) eficiencia energética, (2) energías renovables y (3) captura y almacenamiento de CO2.

Razón por la cual actualmente los proyectos relacionados con la captura, transporte, inyección y almacenamiento de carbono adoptan muchas formas y requirieren el manejo seguro y responsable de una corriente que puede ser muy grande de dióxido de carbono (CO2) y transportarse grandes distancias por tierra o por mar, posiblemente a bordo de buques previo a ser inyectado en estructuras geológicas que han sido analizadas previamente para un adecuado almacenaje del CO2.

El dióxido de carbono (CO2) es una sustancia conocida y cotidiana; es decir, un gas incoloro e inodoro y que, a condición de temperatura y presión estándar, es aproximadamente 1,5 veces más pesado que el aire. Sin embargo, su comportamiento y características son de especial atención cuando se maneja en grandes cantidades en sus fases líquida y supercrítica, que actualmente no logran ser entendidas lo suficiente como para asegurar que su potencial peligro se gestione adecuadamente. De igual manera, cuando se encuentra bajo presión y en cantidades muy grandes, un evento de pérdida de contención de una corriente de CO2 podría resultar en un riesgo de accidente mayor, cuyos riesgos deben gestionarse de manera eficaz hasta un nivel aceptable, al igual que cualquier otro riesgo potencial.

Desde el año 2000, casi 20 organizaciones han unido esfuerzos para proporcionar conocimientos y orientación en el desarrollo de una fuente de referencia relevante y completa para esta emergente industria, con énfasis en el desarrollo de una gestión de riesgos del CO2 consistente, coherente y sólida; considerando la gran mayoría de los eslabones principales de la cadena y las fases del ciclo de vida del sistema de CO2, con especial atención en las fases tempranas de su desarrollo (conceptualización e ingeniería).

Lamentablemente el CO2 capturado no es 100% puro, llegando a contener impurezas como CO, H2O, H2S, NOx, SOx, O2 e H2, los cuales, pueden existir en pequeñas cantidades aumentando la probabilidad y/o las consecuencias de fugas del sistema de CO2. Los distintos eslabones, asociados con la cadena del CO2, son:

1. Instalaciones de captura de CO2

2. Acondicionamiento y compresión de CO2

3. Conductos terrestres y marinos

4. Instalaciones de almacenamiento intermedio

5. Buques transportadores de CO2 e instalaciones de carga y descarga

6. Pozos de inyección

7. Inyección terrestre o marina para Almacenamiento final

Es ingeniero mecánico especialista en confiabilidad, integridad y riesgo. Es maestro especialista en procesos y en la industria petrolera. También, es CEO de EARM Consulting. Su correo electrónico es: elimar.rojas@gmail.com

La mitigación del cambio climático requiere tecnologías avanzadas, pero también una comprensión detallada de los riesgosasociadosconelmanejodelCO2 engrandesvolúmenes.

Los cuatro mayores desafíos asociados con la gestión de riesgos de la captura y el almacenamiento de carbono son:

1. Complejidad y escala de los proyectos y operaciones.

2. Participación de múltiples sectores y organismos reguladores.

3. Falta de experiencia dentro de la industria y sus organismos reguladores.

4. Necesidad de ganar y mantener la aceptación de las partes interesadas.

Así mismo, se deben tomar en cuenta en el proceso de gestión de riesgos y en las etapas futuras del ciclo de vida de una planta de exportación de CO2 líquido, aspectos como:

• Inadecuada apreciación o compresión de los peligros potenciales del CO2 y las impurezas asociadas a la corriente de CO2 que requieren mitigarlos y llevar a niveles de riesgo tolerables, sin llegar a costos altos del proyecto asociado.

• Diagramas de fases de mezclas del CO2 ante la presencia de H2 o N2, que puede dar lugar a cambios significativos en las envolventes de fases, requiriendo comprender las ecuaciones de estado que rigen la mezcla y deban incorporarse en el diseño.

• Seleccionar materiales compatibles con el CO2 debido a que, en su fase líquida, y en particular en estado supercrítico, se utiliza normalmente como disolvente industrial que puede descomponer algunos lubricantes, eliminándolos o provocando cambios en sus propiedades, y provocar atascamiento de equipos, como válvulas o equipos rotativos y provocar pérdidas significativas de contención y contaminación.

• Corrosión interna de tuberías y recipientes, ya que el CO2 en combinación con agua libre forma ácido carbónico, que es altamente corrosivo para los aceros al carbono, aumentando significativamente la tasa de corrosión al formar otros ácidos y cambiar las propiedades de solubilidad.

• Bajas temperaturas y formación de CO2 sólido, ya que el CO2 en fase líquida o supercrítica, cuando se despresuriza, puede, dependiendo de las condiciones iniciales y finales de presión y temperatura, estar en una, doble o hasta triple fase (punto tiple), que hace necesario comprender la termodinámica de la corriente y los efectos de las impurezas.

• Expansión térmica: la densidad del CO2 es sensible a los cambios de temperatura, especialmente cerca de condiciones de punto crítico, que puede provocar una sobrepresión del sistema de CO2 en fase líquida al aumentar su temperatura.

• Aun cuando existe avances en el modelado actual de liberaciones de CO2 en fase de vapor son pocos los asociados al modelado de liberaciones de CO2 en fase líquida, lo cual aumenta el nivel de incertidumbre en la evaluación de riesgos.

• La explosión de vapor en expansión de líquido en ebullición (BLEVE, por sus siglas en inglés) aunque es un evento inusual puede ser extremadamente catastrófico y que al momento de una despresurización repentina de un líquido presurizado crea una fase líquida sobrecalentada que repentinamente se vaporiza de manera explosiva, llegando a crear un pico de sobrepresión transitorio dentro del recipiente que lo contiene y que puede conducir a una explosión potente de todo el recipiente (pérdida del fluido, onda expansiva y riesgo de fragmentos proyectados).

• Sistemas de Venteo o despresurización, con base en el modelado de CO2 en fase líquida cuando está despresurizado, el cual debe ser capaz de soportar las bajas temperaturas y la formación de CO2 sólido a las que puede estar expuesto, requiriendo que el punto de liberación debe diseñarse y ubicarse de manera que las personas no estén expuestas a concentraciones dañinas de CO2

OPINIÓN

Almacenamiento de hidrocarburos

CARLOS GONZÁLEZ

Desde el inicio de la industria petrolera se presentó el problema de como almacenar el petróleo producido, primero para no perderlo y después para comercializarlo, lo cual se resolvió utilizando los barriles donde se transportaba el whisky o la grasa de ballena llamada esperma.

Al aumentar la producción se construyeron tanques de madera cerca de los pozos.

En la medida en que la producción y la tecnología avanzaron, el almacenamiento de hidrocarburos se diversificó en tres grandes grupos:

a) Almacenamiento en superficie

b) Almacenamiento subterráneo

c) Almacenamiento en barcos especializados

d) Almacenamiento en tanques flotantes

En la superficie se construyeron tanques de acero que se pueden clasificar de la siguiente manera:

Los tanques cilíndricos atmosféricos para líquidos con presión de vapor menor a 13 psig, se usan en las baterías de separación, centros de almacenamiento, de proceso o de distribución y venta, y terminales marítimas.

Es egresado de la UNAM, donde obtuvo los títulos de ingeniero petrolero y maestría en Ingeniería de Producción. Trabajó 31 años en Pemex, ocupando diversos puestos entre los que destacan: gerente de la Zona Marina, jefe de Asesores de la Dirección, coordinador ejecutivo de Planeación y subdirector de la Región Norte, puesto con el cual se jubiló. En la iniciativa privada fue gerente de Wave Energy, socio de Marcos y Asociados, gerente de Nabors Drilling, y gerente general de TAM International. Es autor de el libro Oro Negro, Compendio Histórico.

ENERGÍA

Desde los inicios de la industria petrolera, el almacenamiento de hidrocarburos ha evolucionado para responder a las necesidades operativas y de seguridad. Hoy en día, existen diversas tecnologías de almacenamiento, desde tanques de acero hasta cavernas subterráneas y unidades flotantes, cada una con ventajas y desafíos particulares.

Los tanques cilíndricos atmosféricos para líquidos con presión de vapor menor a 13 psig, se usan en las baterías de separación, centros de almacenamiento, de proceso o de distribución y venta, y terminales marítimas.

Los tanques a presión para fluidos con presión mayor a 13 psig., se usan para almacenar gases o fluidos con muy alta presión de vapor, tales como amoníaco anhidro, GLP, LGN, gasolina, nafta, butadieno, etileno, hidrógeno, oxígeno, nitrógeno, argón, biogás o gas de aguas residuales. Son de tipo cilíndrico con tapas cóncavas (salchichas) o de tipo esférico.

ALMACENAMIENTO SUBTERRANEO

La necesidad de satisfacer la demanda estacionaria de gas llevó a buscar su almacenamiento en cavidades subterráneas con gran capacidad; por otra parte, en diferentes conflictos armados las instalaciones petroleras fueron destruidas para reducir la capacidad energética del enemigo, lo que reforzó la idea de almacenamientos subterráneos mejor protegidos y con capacidad suficiente para manejarlo como reserva estratégica.

Existen cuatro tipos de almacenamiento subterráneo:

A. CAVERNAS EN ROCAS SALINAS

La halita o sal de roca es un mineral sedimentario que es la forma mineral del cloruro de sodio (NaCl) que se combina con un bajo porcentaje de Sulfato de calcio (CaSO4). Esta sal tiene muy buena plasticidad y es altamente impermeable lo que permite el almacenamiento de hidrocarburos.

Los antecedentes históricos del uso de estratos salinos para almacenar hidrocarburos son los siguientes:

1950 se inyectó gas natural licuado en el yacimiento Keystone, Texas.

1961 se formó la primera caverna en sal estratificada en Marysville, Michigan.

1970 se formó la primera caverna en domos salinos para almacenamiento en Eminense, Mississippi, mediante la perforación de pozos y la inyección de agua dulce que disuelve la sal con un proceso de lixiviación. La caverna queda llena de agua. misma que es desplazada al bombear petróleo, y éste, a su vez, será desplazado por bombeo de agua cuando se requiera extraerlo

En 1980 se formaron 12 cavernas en los domos salinos del área de Tuzandepetl, Veracruz, con una capacidad de almacenamiento cada una de 700 mil barriles de crudo, con el objeto de incrementar la capacidad de almacenamiento de la terminal marítima del puerto de Dos Bocas, Tabasco, que se veía disminuida en la temporada de “nortes” cuyas condiciones de viento y oleaje impiden que los buques tanque puedan atracar en el puerto y cargar el crudo.

B. CAVERNAS CONSTRUIDAS EN MINAS ABANDONADAS

Se utilizan minas abandonadas de rocas masivas como pizarras, dolomitas, calizas, areniscas. yeso, basalto o granitos; se construyen bajo el nivel freático a fin de que los acuíferos mantengan una presión exterior superior a la interior de la caverna.

La profundidad de estas cavernas es del orden de 250 metros y pueden operar a una presión aproximada de 240 psig, menor a la que operan los almacenamientos en acuíferos o en yacimientos agotados.

C. ALMACENAMIENTO DE GAS EN ACUIFEROS

En este caso el gas que se inyecta desplaza y se mezcla con el agua congénita por lo que al extraer el gas se debe deshidratar a fin de evitar la formación de sólidos con carácter corrosivo. A fin de mantener la presión necesaria para desplazar el agua, se debe mantener un “colchón” de gas, que llega a ser hasta del 80% del gas inyectado.

Un ejemplo del uso de este tipo de almacenamiento es el “proyecto Sleipner”, en el Mar del Norte iniciado en 1996 con la inyección de CO2 a la formación Utsira a una profundidad alrededor de los 1,000 metros debajo del fondo marino donde existe un acuífero salino en una roca compuesto por cuarzo sin cementar y arenisca feldespática con porosidades entre el 27% y el 40% y permeabilidades en el orden de 1 a 8 darcies. Esta formación tiene un espesor entre 200 y 300 metros y su presión de fondo es de 1523 psig y una capacidad del orden de 660 millones de m3.

D. YACIMIENTOS PETROLEROS AGOTADOS

En este caso se busca aprovechar las condiciones bien conocidas de porosidad, permeabilidad y extensión de un yacimiento petrolero agotado y las instalaciones existentes para usarlas en la inyección y extracción del gas.

La primera vez que se utilizó un yacimiento agotado para almacenar gas fue en 1915 en el Condado de Welland, Canada; seguido, un año después, por el yacimiento Zoar, Búfalo, NY., inyectando gas en verano y extrayéndolo en invierno, cubriendo así la demanda estacional.

ALMACENAMIENTO EN BARCOS ESPECIALIZADOS

El desarrollo vertiginoso de la explotación costafuera trajo consigo la necesidad de acercar servicios de perforación, instalaciones de almacenamiento y proceso, y la descarga de productos a otros barcos o a ductos submarinos, de los centros de producción cada vez más alejados de las costas y con tirantes de agua más profundos, naciendo así las distintas generaciones de barcos diseñados para cubrir esas necesidades, cuyos diseños son cada vez mas sofisticados y con tecnología de inteligencia artificial.

En términos generales estos barcos se han denominado “unidades flotantes” y de acuerdo con los servicios que prestan se han clasificado como:

a) Almacenamiento y Bombeo (Floating Storage, Offloading)

b) Producción, Almacenamiento y Bombeo (Floating Production, Storage Offloading)

c) Perforación, Producción y Almacenamiento (Floating Drilling, Production Storage)

d) Perforación, Almacenamiento y Bombeo (Floating Drilling, Storage, Offloading)

e) Almacenamiento y Regasificación (Floating Storage, Regasification Unit)

ALMACENAMIENTO EN TANQUES FLOTANTES

Los tanques flotantes RO-TANK están fabricados de una gruesa plancha de caucho neopreno reforzado con 4 capas interiores de tejido de poliéster, y se utilizan como complemento de almacenamiento de las instalaciones costafuera o de los barcos y pueden ser remolcados en forma individual o unidos formando una cadena. Tienen una capacidad de almacenamiento de 5 a 50 m3

ENTREVISTA

COMPROMISO CON UN FUTURO SUSTENTABLE

ENGIE y la Transición Energética en México

En entrevista, Ana Laura Ludlow destaca el compromiso deENGIEconladescarbonizaciónylatransiciónenergética en México. La empresa apuesta por energías renovables, almacenamiento eléctrico y biometano, alineándose con losobjetivosnacionales.Además,resaltalaimportanciade laequidaddegéneroenelsector.

En el contexto actual de transición energética global, ENGIE se ha consolidado como un actor clave en la generación de energías limpias y sustentables. Con presencia en más de 30 países, la empresa ha demostrado su solidez en el mercado, apostando por soluciones innovadoras en energías renovables y tecnologías de almacenamiento energético. Para conocer más sobre estos esfuerzos, conversamos con Ana Laura Ludlow, Vicepresidenta de Asuntos Gubernamentales y Sustentabilidad de ENGIE en México.

EL PAPEL DE ENGIE EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

ENGIE ha asumido el compromiso de alcanzar la neutralidad de carbono para 2045. Ana Laura Ludlow enfatiza la importancia de esta meta en el contexto de la emergencia climática global y el papel que juega México en la reducción de emisiones. Actualmente, alrededor del 40% de las emisiones de CO2 equivalente en el país provienen del sector energético, lo que convierte a la transición en una necesidad impostergable.

ENERGÍA

Estamosconvencidosdequelatransiciónenergéticaesalgoque podemoslograryquepodemosliderarenMéxico.Nuestropaís tieneunaestrategiaclaraenmateriaenergéticaymedioambiental, yestamoslistosparaacompañaresteproceso afirma Ludlow

Actualmente, ENGIE opera seis parques solares y dos parques eólicos en México, además de dos plantas de cogeneración eficiente. Estas plantas utilizan gas natural para generar electricidad y vapor, optimizando la eficiencia y reduciendo las emisiones. “Este modelo permite garantizar un suministro estable de energía 24/7, minimizando los efectos de la intermitencia de las renovables”, explica.

RETOS Y OPORTUNIDADES EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Uno de los principales desafíos en la implementación de energías renovables es la intermitencia. Para hacer frente a esta problemática, ENGIE ha invertido en tecnologías de almacenamiento de energía. “Hemos adquirido una empresa en Estados Unidos especializada en baterías de almacenamiento y estamos desarrollando proyectos en México, como el parque solar ‘Sol de Insurgentes’ en Baja California Sur, que ya cuenta con almacenamiento eléctrico”, menciona Ludlow.

Otro reto crucial es la infraestructura de transmisión. “Sin transmisión, no hay transición”, advierte. El gobierno de México ha planteado la meta de alcanzar un 45% de energías renovables para 2030, lo que exige una red de transmisión robusta. ENGIE tiene experiencia en este campo, con proyectos en Chile, Perú y Brasil, y busca compartir este conocimiento en México.

APUESTA POR EL BIOMETANO Y LA SOSTENIBILIDAD

ENGIE también está promoviendo el biometano como una solución sostenible para descarbonizar el sector del gas natural. “El biometano se obtiene a partir de residuos orgánicos y es una alternativa limpia y renovable al gas fósil. En Francia, ya hemos desarrollado con éxito proyectos de este tipo, y vemos una gran oportunidad en México”, asegura Ludlow.

El desarrollo del biometano también podría beneficiar a comunidades rurales y sectores agrícolas mediante la creación de cooperativas. “Podría generar economías locales sostenibles, empleo y una mayor seguridad energética para el país”, agrega.

ESTRATEGIAS HACIA 2030

Para alcanzar sus objetivos de descarbonización, ENGIE apuesta por tres pilares fundamentales:

Eficiencia energética: “La energía más limpia es la que no se consume”, enfatiza Ludlow. La empresa promueve la eficiencia energética tanto internamente como con sus clientes, impulsando buenas prácticas y tecnologías de optimización.

Expansión de energías renovables: ENGIE planea agregar 4 GW de capacidad renovable hasta 2026 y duplicar esa cifra para 2030.

Desarrollo del biometano: La empresa busca impulsar este combustible limpio como una alternativa viable para reducir emisiones en el sector del gas natural.

MUJERES EN EL SECTOR ENERGÉTICO: UN ESPACIO DE OPORTUNIDAD

En un sector históricamente dominado por hombres, Ludlow ha logrado destacarse, impulsando una mayor inclusión femenina. “ENGIE tiene un fuerte compromiso con la equidad de género. El año pasado alcanzamos un 40% de participación femenina en todos los niveles de la empresa, y seguimos trabajando para fortalecer este avance”, comenta.

Para Ludlow, la diversidad es clave en la toma de decisiones. “Las mujeres aportan una visión diferente, necesaria para impulsar una transición energética justa y sostenible. Es fundamental que más mujeres se sumen al sector energético, y desde ENGIE buscamos crear un ambiente propicio para ello”, afirma.

Además, destaca la importancia de fomentar carreras STEM entre las mujeres jóvenes. “Necesitamos que más mujeres se interesen en ingenierías y carreras relacionadas con la energía. Estamos viendo una disminución en la participación de jóvenes en estas áreas, lo cual es preocupante para el futuro del sector”, advierte.

ENGIE está posicionada como un líder en la transición energética en México, impulsando energías renovables, almacenamiento y biometano. La empresa también está comprometida con la equidad de género y la inclusión de más mujeres en el sector. Con una visión clara hacia 2045, ENGIE continúa innovando y colaborando con el gobierno y la sociedad para construir un futuro energético sustentable y justo.

ASIGNACIÓN DE UN CONTRATO A UNA EMPRESA

SIN EXPERIENCIA GENERA PROBLEMAS EN LA CALIDAD DEL CRUDO

Pemex en crisis

ENERGÍA

QMAX ha provocado una crisis en Pemex, con crudo contaminado y sanciones internacionales. La empresa, sin experiencia previa, fue favorecida en un contrato millonario, lo que ha desencadenado disputas legales y dudas sobre la transparencia del proceso.

STAFF OIL & GAS MAGAZINE

La crisis del crudo contaminado en Petróleos Mexicanos (Pemex) ha puesto en jaque la operación de la petrolera y generado tensiones legales y financieras. Todo comenzó con la asignación de un contrato de 11 mil millones de pesos a la empresa QMAX, la cual había salido de la bancarrota en julio de 2024 y carece de experiencia en procesos petroleros. Esta decisión desencadenó una serie de problemas que han impactado la calidad del crudo, afectado la refinación y provocado sanciones en mercados internacionales.

ORIGEN DEL CONFLICTO

El problema se generó cuando Pemex otorgó a QMAX el liderazgo del consorcio encargado de suministrar los químicos para la desalinización y deshidratación del crudo. Sin embargo, la decisión fue impugnada por otra de las empresas del consorcio, lo que resultó en un litigio que bloqueó la entrega de insumos esenciales para el proceso.

Esta falta de químicos ha provocado que los niveles de agua en el crudo sean seis veces superiores al límite permitido, afectando su calidad y generando penalizaciones por parte de refinerías en Estados Unidos y Canadá. La Terminal Marítima de Dos Bocas, clave para la refinación y exportación, ha sido la más impactada por esta crisis.

DISPUTA

LEGAL Y DECISIONES CONTROVERTIDAS

El conflicto escaló a tribunales, donde se han dictado resoluciones contradictorias. Inicialmente, el Juzgado Cuarto de lo Civil de la Ciudad de México otorgó medidas cautelares contra Química Apollo, permitiendo que QMAX asumiera el control. No obstante, la otra empresa obtuvo posteriormente una suspensión definitiva, notificada a Pemex el 5 de febrero de 2025.

A pesar de la disputa, Pemex continúa pagando a QMAX, generando preocupaciones dentro de la empresa sobre la gestión de la Subdirección Jurídica Contenciosa y el impacto en la operación general de la petrolera. Este caso se suma a otros problemas financieros y operativos que enfrenta Pemex, incluyendo deudas con proveedores y dificultades en la producción.

INVESTIGACIONES Y REACCIONES GUBERNAMENTALES

El escándalo ha generado una investigación por parte de la Contraloría General del Gobierno de México y de los órganos internos de Pemex, después de detectar crudo contaminado en la Terminal Marítima de Dos Bocas. La controversia también ha puesto en duda la transparencia en la asignación del contrato a QMAX.

El 4 de febrero, la presidenta Claudia Sheinbaum reconoció el problema y aseguró que Pemex trabaja en su solución. No obstante, las tensiones entre proveedores y la falta de claridad sobre el manejo de los recursos siguen generando incertidumbre.

IMPACTO EN LA POLÍTICA ENERGÉTICA DE MÉXICO

El problema del crudo contaminado ocurre en un contexto en el que Pemex ha apostado por priorizar la refinación local sobre la exportación de crudo pesado a refinerías extranjeras. Esta política, iniciada durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y continuada por Sheinbaum, busca reducir la dependencia de combustibles importados y fortalecer la autosuficiencia energética del país.

Uno de los pilares de esta estrategia es la Refinería Olmeca en Dos Bocas, Tabasco, que se espera alcance su capacidad total de 340,000 barriles por día en 2026. Sin embargo, los problemas actuales en el suministro de crudo podrían retrasar estos planes.

REPERCUSIONES EN EL MERCADO ENERGÉTICO

Los ajustes en la política de exportación de Pemex han tenido efectos en la industria petrolera internacional:

Reducción de exportaciones a EE.UU.: Pemex sigue disminuyendo los envíos de crudo hacia refinerías de la Costa del Golfo.

Impacto en refinerías estadounidenses: La menor disponibilidad de crudo mexicano afecta la operación de algunas refinerías en EE.UU.

Refinería Deer Park: Esta refinería en Houston, controlada por Pemex, sigue operando, aunque también podría verse afectada por la crisis.

REACCIÓN DEL SECTOR PRIVADO Y PERSPECTIVAS

A FUTURO

El sector privado sigue con atención los desarrollos en Pemex. Empresas como Harbour Energy ven con optimismo la posibilidad de establecer nuevas asociaciones con la petrolera mexicana. Se espera que el gobierno implemente nuevos esquemas de contratos energéticos con inversión privada para mitigar los problemas financieros y operativos de la empresa.

Mientras tanto, la incertidumbre sobre la gestión de Pemex y la resolución del conflicto entre las empresas continúa generando preocupaciones en el sector. La clave estará en la capacidad del gobierno y de la petrolera para garantizar transparencia en la asignación de contratos y la solución de los problemas de calidad del crudo.

La crisis del crudo contaminado en Pemex refleja problemas estructurales en la gestión de contratos y en la regulación de proveedores. La falta de experiencia de QMAX, sumada a disputas legales y problemas de refinación, ha puesto en riesgo la operación de la petrolera y su relación con mercados internacionales. El futuro de Pemex dependerá de su capacidad para resolver esta crisis, mejorar la calidad del crudo y garantizar la estabilidad en su producción y refinación.

REPORTAJE

LA PETROLERA ENFRENTA UN PANORAMA CRÍTICO DEBIDO A SU ELEVADA DEUDA CON PROVEEDORES

La crisis financiera de Pemex: despidos, deuda y

el impacto en el sureste de México

ENERGÍA

La crisis financiera de Pemex ha provocado el despido de 698 empleados en sus subsidiarias y más de 10,000 en empresas proveedoras, afectando principalmente a Campeche y Tabasco. La deuda con proveedores supera los 400milmillonesdepesos,agravandoelpanoramaeconómico.

Aunque el gobierno federal ha iniciado pagos para reducir el pasivo, la problemática persiste y las expectativas sobre un rescate financiero son clave para el futuro del sector.

La crisis financiera que enfrenta Petróleos Mexicanos (Pemex) ha desencadenado una serie de despidos en sus subsidiarias Exploración y Producción (PEP), Logística (PLOG) y Corporativo en Campeche. Hasta el momento, se han registrado 698 despidos, de los cuales más de 200 corresponden a trabajadores de Ciudad del Carmen. Sin embargo, el impacto no se limita a Pemex, ya que las empresas proveedoras de servicios también han tenido que despedir a más de 10,000 empleados, afectando gravemente la economía del sureste de México.

DEUDA MILLONARIA Y CRISIS DEL SECTOR

El principal detonante de esta crisis es la deuda millonaria que Pemex mantiene con sus proveedores locales, la cual asciende a más de 400 mil millones de pesos. Esta situación ha generado una ola de despidos y un freno en la actividad petrolera en la región. Tabasco y Campeche son los estados más afectados, con una pérdida de 5,000 empleos solo en Tabasco.

El incumplimiento de pagos ha paralizado la operación de numerosas compañías que dependen de los contratos con la petrolera, lo que ha impactado también en otros sectores económicos como el comercio y los servicios. Empresarios y autoridades locales han manifestado su preocupación y exigen respuestas urgentes al gobierno federal y a Pemex para evitar una crisis aún mayor.

CONSECUENCIAS ECONÓMICAS

La situación de Pemex ha generado varias consecuencias económicas que afectan a diferentes sectores:

Freno en la actividad petrolera: La reducción de operaciones en el sector energético ha disminuido la producción y exploración en la región, afectando la generación de ingresos.

Parálisis en pagos a contratistas y proveedores: La falta de liquidez ha provocado que Pemex no pueda cumplir con sus compromisos financieros, impactando a cientos de empresas.

Caída en el empleo y afectaciones en otros sectores: Con miles de despidos en empresas proveedoras, los sectores comerciales y de servicios también han sufrido un declive en su actividad económica.

Ante este panorama, los empresarios del sector han solicitado intervención inmediata del gobierno para evitar un colapso en la economía del sureste del país.

PAGO DE DEUDA Y EXPECTATIVAS A FUTURO

En un intento por aliviar la situación, la titular de Energía, Luz Elena González Escobar, anunció que Pemex ha abonado 75,000 millones de pesos (aproximadamente 3,650 millones de dólares) a su deuda con proveedores. Sin embargo, esto solo representa el 18% del pasivo documentado hasta septiembre de 2024. Aunque se espera liquidar la totalidad de la deuda en marzo, nuevos compromisos seguirán acumulándose, lo que genera incertidumbre sobre la viabilidad financiera de la petrolera.

Por otro lado, la deuda financiera total de Pemex ha disminuido de 114,000 millones de dólares a 97,000 millones, respaldada por la Secretaría de Hacienda. En la Ley de Ingresos de la Federación 2025, se aprobó un techo de deuda para Pemex de 250,000 millones de pesos, lo que representa el 20% del endeudamiento federal.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, ha enfatizado que Pemex no recurrirá a financiamiento en mercados internacionales, sino que Hacienda gestionará las mejores condiciones posibles. Además, se anunció que el 30% de la producción de hidrocarburos líquidos provendrá de empresas privadas bajo contratos mixtos, lo que permitirá una contribución del 30% sobre ingresos por comercialización de crudo y 11% sobre la venta de gas.

DESAFÍOS Y POSIBLES SOLUCIONES

El panorama para Pemex sigue siendo complejo. A pesar de los pagos recientes, la petrolera enfrenta una difícil situación financiera que podría empeorar si no se implementan estrategias eficaces para estabilizar sus finanzas. Algunas de las posibles soluciones incluyen:

Mejora en la eficiencia operativa: Reducir costos innecesarios y optimizar la producción será clave para evitar mayores pérdidas.

Renegociación de contratos con proveedores: Un esquema de pago más flexible podría ayudar a las empresas a continuar operando sin afectar gravemente el empleo.

Mayor inversión privada: La participación de empresas privadas bajo contratos mixtos podría generar ingresos adicionales y mejorar la estabilidad financiera.

Transparencia en la gestión financiera: Informar con claridad sobre el destino de los recursos y el cumplimiento de compromisos financieros podría generar confianza en el mercado.

La crisis financiera de Pemex ha tenido repercusiones significativas en el sector energético y en la economía del sureste del país. A pesar de los esfuerzos del gobierno por reducir la deuda y garantizar la estabilidad de la petrolera, el futuro de Pemex sigue siendo incierto. La capacidad del gobierno para implementar medidas efectivas de rescate será determinante en los próximos meses, ya que el incumplimiento de pagos podría generar una crisis aún mayor en la región y afectar el desarrollo económico de México.

Actualidad

Ventas de camiones ligeros aumenta 15.7% durante

febrero: AMDA

Autoridades automotrices como la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) y la Industria Nacional de Autopartes (INA) informaron que en el segundo mes de 2025, el segmento de Camiones ligeros colocó 21 mil 212 unidades, 2 mil 883 más respecto al mismo febrero del año pasado, es decir un aumento de 15.7%.

Estas cifras sólo son el comienzo, ya que continúan con los Subcompactos con 25 mil 640 unidades, mil 745 adicionales con un crecimiento de 7.3%; Compactos 22 mil 25, 918 adicionales (+4.3%); Deportivos 770 vehículos, 171 más ( crecimiento por 28.5%) y Camiones pesados 121, 35 adicionales y un avance de 40.7%; en contraste, Usos múltiples comercializó 45 mil 624 automotores, 2 mil 173 menos representando un -4.5% y Lujo 2 mil 287, 308 menos (-11.9%), expuso Guillermo Rosales Zárate, presidente ejecutivo de la AMDA.

Suiza ve a Nuevo León como socio estratégico en exportaciones a EE.UU.

El Gobernador de Nuevo León, Samuel Alejandro García Sepúlveda, sostuvo una reunión con el embajador de Suiza en México, Pietro Piffarettiy, autoridades y representantes de empresas suizas con el objetivo de fortalecer la relación económica entre ambas regiones.

Durante la reunión, el mandatario estatal resaltó que Nuevo León es un lugar seguro para invertir y se encuentra en semáforo verde para la embajada de Estados Unidos.

Agregó que se está trabajando en nuevas carreteras que conectan con EE.UU. y en la Aduana con las que se garantiza seguridad en exportaciones e importaciones.

Iberdrola

México suministrará energía limpia a plantas de Honda en Guanajuato y Jalisco

Honda de México anunció la firma de un contrato con Iberdrola México para el suministro de energías limpias en sus plantas de manufactura en Celaya, Guanajuato, y El Salto, Jalisco, la cual evitará la emisión anual de 63 mil 826 toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera, el equivalente al CO2 capturado por más de 1 millón de árboles en un periodo de 10 años.

Por parte de Yuichi Murata, presidente de Honda de México, mencionó en una ceremonia en el parque eólico Santiago, en el municipio de San Felipe, Guanajuato que: “Honda da un paso importante hacia el futuro, dirigiéndose a una sociedad libre de carbono, a través de nuestra iniciativa ‘Triple Acción a Cero’, con la cual buscamos la neutralidad de carbono para 2050 y mantenemos el compromiso de servir a las personas en todo el mundo, bajo el principio de expandir el potencial de sus vidas”.

Sheinbaum anuncia 5 puntos para fortalecer economía mexicana ante amenazas arancelarias

Este 9 de marzo, frente a un abarrotado zócalo capitalino, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezó una Asamblea Informativa con respecto a los aranceles del 25% a los productos mexicanos.

“Como bien saben, esta asamblea fue convocada por si no llegábamos a algún acuerdo, con el objetivo de anunciar una estrategia y acciones que habíamos preparado con meses de anticipación”, puntualizó.

Sheinbaum mencionó que prevaleció el diálogo y el respeto, ya que fueron levantadas las tarifas que se estaban aplicando a productos se exportamos hacia Estados Unidos.

Honeywell modernizará red eléctrica de SECO Energy con nueva plataforma digital

Honeywell anunció que SECO Energy será la primera empresa en utilizar la plataforma Honeywell Forge Performance+ for Utilities para automatizar y modernizar sus activos de red.

A través de un comunicado se dio a conocer que la integración del software de SparkMeter (proveedor global de soluciones de gestión de redes eléctricas) en la plataforma de Honeywell también permitirá a SECO Energy gestionar proactivamente su distribución y alinear mejor sus tarifas con costos energéticos.

El director de operaciones de SECO Energy, Ben Dawson menciona que la plataforma ofrecerá mayor visibilidad operativa y financiera, lo que facilitará la toma de decisiones estratégicas basadas en datos en tiempo real.

Jalisco lanza iniciativa para reducir 10% de consumo energético en todo el estado

Se presentó el Programa de Eficiencia Energética para el Estado de Jalisco y sus Municipios en el marco de RE+Ecomondo México, el evento más importante de energías renovables en América Latina, con el propósito de reducir el consumo energético, optimizar costos y fomentar el uso de energías limpias en el sector público y la iniciativa privada,

Por parte del Secretario de Desarrollo Energético Sustentable (SEDES), Manuel Herrera Vega, mencionó que para la consolidación de este programa se diseñaron estrategias enfocadas en tres áreas principales que son ahorro energético, reducción de costos y mayor adopción de energías renovables.

A través de un comunicado estatal se especificó que la meta del programa es la reducción del consumo energético en el estado en un 10%.

ENTREVISTA

ENTREVISTA CON ALEJANDRO SOLÍS, CEO LATAM DE IWG

El Futuro del Trabajo:

Espacios Flexibles y Sostenibles con IWG

Alejandro Solís comparte la visión de IWG sobre la transformación del trabajo híbrido, destacando la expansión de espacios coworking como alternativa eficiente, sustentable y tecnológica. El modelo reduce costos para empresas, mejora la calidad de vida de empleados y disminuyelahuelladecarbono.

En un mundo en constante cambio, el concepto de trabajo ha evolucionado radicalmente. Con la digitalización y la adopción del trabajo híbrido, las oficinas tradicionales están quedando atrás en favor de espacios flexibles que permiten a las empresas reducir costos y mejorar la productividad de sus empleados. Para comprender mejor esta tendencia, conversamos con Alejandro Solís, CEO de IWG LATAM, quien nos explica cómo la empresa está liderando esta transformación.

SPACES: DISEÑANDO ESPACIOS FLEXIBLES PARA EL FUTURO

IWG es el grupo detrás de marcas como Regus, Spaces y HQ, que diseñan espacios de coworking modernos y funcionales.

Nosenfocamosenfusionarubicacionesestratégicascon diseñossofisticadosquepermitanalaspersonassentirse productivasycómodassinlasensacióndeestarenun ambientedeoficinaconvencional explica Solís

Spaces, una de las principales marcas del grupo, apuesta por la conexión entre personas e ideas en un entorno dinámico y flexible. “Nos aseguramos de que los profesionales no solo tengan un escritorio, sino un ecosistema donde puedan generar oportunidades y conexiones estratégicas”, agrega.

EL AUGE DEL TRABAJO HÍBRIDO Y SU IMPACTO GLOBAL

Aunque el modelo de coworking existía desde hace más de 30 años, la pandemia aceleró su adopción. “El COVID-19 obligó a las empresas a repensar sus estructuras y a evaluar si realmente era necesario que sus empleados estuvieran en la oficina de manera presencial todos los días”, explica Solís.

El trabajo híbrido ya no es una opción exclusiva para startups o freelancers, sino una estrategia clave para grandes empresas. “Hoy, las empresas están viendo reducciones del 30-40% en costos de renta, los empleados reportan ser hasta un 75% más felices y la reducción de desplazamientos disminuye significativamente la huella de carbono”, destaca el CEO de IWG LATAM.

EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO DE IWG EN LATINOAMÉRICA

Con más de 4,000 ubicaciones en 121 países y 8 millones de clientes, IWG ha consolidado su presencia global. En Latinoamérica, opera en México, Centroamérica, el Caribe, Brasil y el Cono Sur, con 160 centros operativos.

“Nuestra meta para 2025 es duplicar el número de centros en la región”, adelanta Solís. “Queremos ofrecer soluciones que se adapten a cualquier empresa, desde membresías flexibles hasta contratos a largo plazo que incluyan redes de oficinas para empleados que requieren diferentes ubicaciones”, agrega.

Para lograr este crecimiento, IWG está estableciendo alianzas con desarrolladores inmobiliarios para transformar edificios en espacios de coworking. “Si un desarrollador tiene un edificio de 10 pisos, podemos convertir tres en un centro de Spaces o Regus, maximizando la rentabilidad de metros cuadrados que de otra manera estarían vacíos”, explica Solís.

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN ESPACIOS DE TRABAJO

El futuro del trabajo no solo está en la flexibilidad, sino también en la tecnología. IWG está invirtiendo en herramientas digitales para mejorar la experiencia de sus clientes.

“Desde plataformas para reservar salas de juntas hasta soluciones de conectividad e impresión, queremos que nuestros usuarios tengan una experiencia sin fricciones”, menciona Solís.

Además, la empresa está expandiendo su cobertura geográfica. “Hoy operamos en las principales ciudades de México como Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara y el Bajío, pero queremos llegar a muchas más”, comenta.

El objetivo es estar a solo 15 minutos del lugar donde viven los empleados. “Queremos evitar que las personas pierdan horas en traslados y, en cambio, puedan trabajar cerca de casa, mejorando su calidad de vida”, enfatiza.

CONSEJOS PARA EMPRESAS Y DESARROLLADORES INMOBILIARIOS

Para las empresas que aún dudan en adoptar el modelo de trabajo flexible, Solís recomienda un enfoque gradual. “El primer paso es analizar qué empleados realmente necesitan estar en la oficina y cuáles pueden trabajar de manera híbrida. Luego, hacer una prueba piloto en alguna división y medir los resultados”, sugiere.

Para los desarrolladores inmobiliarios, el consejo es diversificar. “Antes, los contratos de renta de oficinas eran a 10 años con una sola empresa. Hoy, dividir el espacio y ofrecer opciones flexibles permite atraer a más clientes y generar ingresos constantes”, explica.

EL TRABAJO FLEXIBLE: UN CAMBIO IRREVERSIBLE

Lejos de ser una moda pasajera, el trabajo flexible ha demostrado ser un modelo sostenible y rentable. “Las empresas que adopten esta estrategia no solo reducirán costos, sino que mejorarán la satisfacción de sus empleados y contribuirán al medio ambiente”, concluye Solís.

Con planes de expansión agresivos y una visión clara del futuro, IWG continúa liderando la revolución del espacio laboral en Latinoamérica.

Index y Senado

dialogan sobre exportaciones, tarifas y cooperación extranjera

El Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación asegura que el sector cubre el 60% de las exportaciones del país en sectores como transporte, dispositivos médicos, agroindustria y maquinaria.

La Comisión de Asuntos de la Frontera Norte, liderada por el senador Juan Carlos Loera de la Rosa, sostuvo una reunión con autoridades del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (Index).

A través de un comunicado se dio a conocer que en esta reunión se dialogó acerca de las exportaciones, tarifas y cooperación extranjeras, entre otros temas.

El Senador Loera destacó la confianza que existe en la industria por parte del gobierno que encabeza la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, y recalcó que hay disposición para promover la cooperación con el sector privado.

Mencionó que la industria maquiladora ha crecido y hoy ofrece grandes beneficios para quienes ahí laboran; por ello, es relevante mantener el diálogo con el ámbito empresarial y “lo que aquí legislamos siempre será en respaldo”.

El legislador indicó que el eje principal de la comisión es la vocación industrial que se encuentra en la frontera, por lo que continuará su labor porque está muy vinculada con el trabajo que realiza Index.

REFORMAS A FAVOR DE LOS TRÁMITES

El senador recordó que el pasado 12 de marzo se aprobó una reforma constitucional en materia de simplificación de trámites, por lo que se abre una nueva etapa que seguramente impactará de manera positiva a la actividad industrial.

Recordemos que el dictamen está encaminado a digitalizar los trámites como una alternativa viable para reducir la burocracia, fortalecer la transparencia y, por ende, disminuir la corrupción, fue aprobado en lo general en lo general con 108 votos.

La propuesta que plantea reformar los artículos 25 y 73 de la Carta Magna también fue aprobada en lo particular con 106 votos a favor y tres en contra, con lo que reunió la mayoría constitucional requerida y fue enviada a la Cámara de Diputados para sus efectos constitucionales.

El proyecto establece que todos los órdenes de gobierno deberán implementar políticas públicas de simplificación administrativa y digitalización de trámites y servicios, buenas prácticas regulatorias, desarrollo y fortalecimiento de capacidades tecnológicas públicas y los demás objetivos que establezca la ley nacional en la materia.

REUNIONES ESTRATÉGICAS A FAVOR DE LA INDUSTRIA

En la reunión también estuvo presente el presidente de la Comisión de Economía, Emmanuel Reyes Carmona, el cual señaló la importancia de Index para el desarrollo nacional y reconoció la necesidad de enfocar los esfuerzos en los estados fronterizos, ante el contexto que vive nuestro país.

Por su parte, el presidente de Index, Humberto Martínez Cantú, expuso que Donald Trump está “poniendo piedritas en el camino”, pero aseguró que México tiene una industria manufacturera fuerte y con crecimiento estable; en nuestro caso “cubrimos el 60 por ciento de las exportaciones del país en sectores como transporte, dispositivos médicos, agroindustria y maquinaria”.

Martínez Cantú destacó la sinergia lograda con el gobierno en favor de la industria.

“Estamos dedicados a diversificar la inversión extranjera y abarcamos diversos rubros, no solo el textil, sino áreas como la salud y el transporte”, dijo.

Además, resaltó que el Consejo Nacional emplea a 3.3 millones de personas, más otros 6 millones que brindan algún servicio para soportar las operaciones de las plantas que Index tiene a lo largo del país.

Igualmente, el director Nacional del Comité de Comercio Exterior y Aduanas de Index, Francisco Javier Ortiz Muñoz, comentó que “estamos en una turbulencia global y nuestro vecino del norte nos ha movido mucho el tapete, por ejemplo, con tarifas y falta de certidumbre, que también en ocasiones hay aquí en nuestro país”.

REPORTAJE

EL MEXICANO SERÁ EL PRIMER LATINO EN DIRIGIR LA AUTOMOTRIZ JAPONESA

Nissan nombra a Iván Espinosa

como su nuevo CEO global en un cambio histórico

Nissan anunció la designación de Iván Espinosa como su nuevo CEO global, convirtiéndose en el primer mexicano en liderar la compañía. La automotriz también anunció cambios clave en su Comité Ejecutivo para acelerar su estrategia de electrificación y optimizar operaciones globales.

STAFF OIL & GAS MAGAZINE

La automotriz japonesa Nissan ha anunciado un cambio significativo en su liderazgo global con el nombramiento de Iván Espinosa como su nuevo CEO, efectivo a partir del 1 de abril de 2025. Con esta decisión, Espinosa se convierte en el primer mexicano en ocupar la dirección global de la compañía, marcando un hito en la historia de la industria automotriz.

Este cambio forma parte de una estrategia de reorganización dentro del Comité Ejecutivo de Nissan, con el objetivo de acelerar su transformación hacia la movilidad eléctrica y reforzar su competitividad en el mercado internacional.

TRAYECTORIA DE IVÁN ESPINOSA

Iván Espinosa inició su carrera en Nissan en 2003 en México y, desde entonces, ha ocupado diversos cargos en el sudeste asiático y Latinoamérica. En 2010, fue designado director de Nissan México y América Latina, desde donde supervisó el desarrollo y la planificación de productos para la región. Posteriormente, se incorporó a la dirección global de la compañía, liderando la estrategia y la cartera de productos a nivel mundial.

Espinosa es Ingeniero Mecánico por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y cuenta con un diplomado en Marketing por Northwestern University. Actualmente se desempeña como Chief Planning Officer (CPO), cargo que ocupa desde abril de 2024, y asumirá el liderazgo de Nissan en sustitución de Makoto Uchida.

REORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE NISSAN

La designación de Espinosa como CEO global forma parte de una reestructuración mayor en el Comité Ejecutivo de Nissan, que busca optimizar la toma de decisiones y reforzar su estrategia en movilidad sostenible. La compañía ha anunciado varios cambios clave en su liderazgo:

Guillaume Cartier, actual director de rendimiento y presidente del Comité de Gestión de AMIEO, asumirá un rol ampliado que incluirá la supervisión de marketing global y experiencia del cliente.

Eiichi Akashi, hasta ahora vicepresidente corporativo de la División de Planificación de Vehículos e Ingeniería de Componentes de Vehículos, será nombrado director de tecnología y director ejecutivo, en sustitución de Kunio Nakaguro.

Teiji Hirata, vicepresidente ejecutivo de la División de Ingeniería y Desarrollo de Producción de Vehículos, se convertirá en director de monozukuri y director ejecutivo, responsable de la fabricación y la gestión de la cadena de suministro, sucediendo a Hideyuki Sakamoto.

Jérémie Papin, director financiero de Nissan, también asumirá el cargo de director general.

Stephen Ma, presidente del Comité de Gestión para China; Mitsuro Antoku, director de calidad; y Toru Ihara, director de Recursos Humanos, continuarán en sus funciones actuales.

ALTOS EJECUTIVOS QUE DEJAN LA COMPAÑÍA

El proceso de reestructuración también implica la salida de varios altos ejecutivos. Además de Nakaguro, Sakamoto y Uchida, los siguientes líderes dejarán sus cargos actuales el 31 de marzo:

Asako Hoshino, directora de marca y atención al cliente.

Hideaki Watanabe, director de estrategia y asuntos corporativos.

Uchida y Sakamoto permanecerán como directores de Nissan hasta la junta general anual de accionistas, programada para junio de 2025.

UN NUEVO RUMBO PARA NISSAN: ELECTRIFICACIÓN Y TECNOLOGÍA

La reorganización en la alta dirección de Nissan responde a la necesidad de acelerar su transición hacia los vehículos eléctricos y fortalecer su posición en un mercado cada vez más competitivo. Nissan ha apostado fuertemente por la electrificación en los últimos años, con el lanzamiento de nuevos modelos eléctricos y el desarrollo de tecnologías innovadoras.

Bajo el liderazgo de Espinosa, la compañía podría intensificar su estrategia en movilidad sostenible, aumentando la producción de vehículos eléctricos y mejorando la eficiencia de sus plantas de fabricación. Además, se espera que la nueva dirección refuerce las alianzas estratégicas de Nissan y busque nuevas oportunidades de inversión en el desarrollo de baterías y tecnologías de carga rápida.

EXPECTATIVAS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ

El nombramiento de Iván Espinosa ha generado reacciones positivas en la industria automotriz. Analistas del sector destacan su amplio conocimiento del mercado y su experiencia en el desarrollo de productos, lo que podría traducirse en una estrategia más agresiva de innovación y electrificación.

Además, el hecho de que un mexicano asuma la dirección global de Nissan refuerza la relevancia de la región de América Latina en la estrategia de la automotriz japonesa. Con mercados emergentes en crecimiento y una creciente demanda de vehículos eléctricos, Nissan podría expandir su presencia en la región bajo el liderazgo de Espinosa.

La designación de Iván Espinosa como nuevo CEO global de Nissan marca el inicio de una nueva era para la compañía. En un momento clave para la industria automotriz, la reestructuración del Comité Ejecutivo de Nissan busca fortalecer su posición en el mercado, acelerar la electrificación y optimizar sus operaciones globales. La transición de liderazgo será crucial para el futuro de la marca y su competitividad en el sector.

Comitán de Domínguez, Chiapas

Comitán de Domínguez es sinónimo de tierra entrañable, de orgullo chiapaneco, de amabilidad lugareña y de un ámbito de paz y valiosas tradiciones.

Comitán de Domínguez es sinónimo de tierra entrañable, de orgullo chiapaneco, de amabilidad lugareña y de un ámbito de paz y valiosas tradiciones. Las personas que deciden conocerlo y viajan hasta este hermoso rincón de Chiapas, se encuentran con un clima envidiable, sabores exóticos, patios llenos de flores, horizontes colmados de vegetación y rayos de sol, junto a inmemoriales vestigios de la cultura maya.

Mención aparte ameritan sus admirables iglesias coloniales, que en sus respectivas proyecciones arquitectónicas, evocan perfectamente a la divinidad que allí se honra.

Además, la valía que tiene Comitán desde una perspectiva histórica no es nada desdeñable: basta con recordar que ante este Pueblo Mágico, estamos frente a una de las cunas de la Independencia. Por todo lo anterior y muchos detalles más, Comitán puede ser considerado como el corazón turístico de la región chiapaneca de Los Llanos. Es un espacio rebosante de muestras de arquitectura tradicional, definida por casas con tejados y detalles neoclásicos.

CARACTERÍSTICAS:

Se incorporó al programa Pueblos Mágicos en el año 2012.

Es una de las ciudades más encantadoras e interesantes de Chiapas.

Además, en él se conservan numerosos recintos culturales y artísticos que lo convierten en un punto imprescindible a visitar en el sureste mexicano.

De ellos destacan la Iglesia de Santo Domingo, recuerdo fehaciente de los fundadores de la ciudad, los frailes dominicos, y el Teatro Junchavín, de elegante estilo neoclásico.

ATRACTIVOS:

• Iglesia de San José Comitán

• Parque Central

• Templo de Santo Domingo

• Teatro Junchavín

• Templo del Calvario

• Centro Cultural Rosario Catellanos

FESTIVIDADES:

• San Caralampio, se celebra el 20 de febrero se celebra a este mártir griego, por lo que desde el día 10 del mismo mes inician las tradicionales “Entradas de Flores”.

• Festival Internacional Rosario Castellanos, se celebra el 4 al 8 de mayo, en varios barrios de la ciudad, se realiza este evento cultural que es un escaparate de arte, tradiciones y fiestas.

• Santo Domingo de Guzmán, se celebra el 4 de agosto se celebra al patrón de Comitán y consiste en la fiesta principal de la ciudad.

UBICACIÓN:

El municipio se localiza en los límites del Altiplano Central y de la Depresión Central.

Limita al norte con los municipios de Amatenango del Valle y de Chanal, al este con Las Margaritas y La Independencia, al sur con La Trinitaria y Tzimol y al oeste con Socoltenango y Las Rosas.

Cómo mandar a la mierda de forma educada

Autor: Alba Cardalda

¿Por qué nos cuesta tanto poner límites? El miedo a perder el trabajo, la idea del amor romántico o el temor a ser excluidos de nuestro círculo social son algunas de las razones. Por ello nos cuesta tanto hacerlo y, cuando nos decidimos, sentimos culpa e incluso ansiedad. Lo cierto es que poner límites en las relaciones es tan necesario como ponerlos en una carretera: evita accidentes.

Lo importante es saber cómo comunicar esos límites porque eso es lo que nos ayudará a mejorar nuestra relación con los demás y con nosotros mismos.

En este libro, la psicóloga y neurocientífica Alba Cardalda nos enseña a decir «basta» con asertividad y empatía para conseguir relaciones más plenas y honestas, que nos harán sentir más respetados, amados y, sobre todo, libres de ser quienes realmente somos.

¿QUÉ

Por qué fracasan los países: Los orígenes del poder, la prosperidad y la pobreza

Autor: Daron Acemoglu y James A. Robinson

Nogales (Arizona) y Nogales (Sonora) tienen la misma población, cultura y situación geográfica. ¿Por qué una es rica y otra pobre?

¿Por qué Botsuana es uno de los países africanos con mayor desarrollo y, en cambio, países vecinos como Zimbabue, Congo o Sierra Leona están sumidos en la más desesperante pobreza? ¿Por qué Corea del Norte es uno de los países más pobres del mundo y Corea del Sur uno de los más prósperos?

Por qué fracasan los países responde a estas y otras cuestiones con una nueva y convincente teoría: la prosperidad no se debe al clima, a la geografía o a la cultura, sino a las políticas dictaminadas por las instituciones de cada país. Debido a ello, los países no conseguirán que sus economías crezcan hasta que no dispongan de instituciones gubernamentales que desarrollen políticas acertadas.

A través de una cuidada selección de ejemplos históricos y actuales (desde la antigua Roma pasando por los Tudor y llegando a la China moderna) los reconocidos profesores Daron Acemoglu y James A. Robinson harán que usted vea el mundo, y sus problemas, de un modo completamente distinto.

Cónclave

Autor: Robert Harris

El Papa ha muerto.

En la Capilla Sixtina, a puerta cerrada, ciento dieciocho cardenales procedentes de todos los rincones del globo emitirán su voto en la elección más secreta del mundo.

Son hombres de fe. Pero tienen ambiciones. Y rivales.

En las próximas setenta y dos horas uno de ellos se convertirá en el líder espiritual con más poder de la tierra.

Cónclave fue elegido uno de los mejores libros de 2016 por The Sunday Times y Observer.