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Exposición innovación y cooperación

Editorial

Una apuesta del sector privado para la reactivación económica

25 Conferencistas

29 Empresas participantes

Exposición, innovación y cooperación. Expoindustria 2022

Dirección de Estudios CIG

31 Stands participantes

Reinvención Luis Duval

Expoindustria 2022

Todos los detalles de la feria industrial más importante del país

50 Actividades y Eventos CIG

Zoom Industrial

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Una apuesta del sector privado para la reactivación económica

El 14 y 15 de junio de 2022 en el Hotel Hilton de Guayaquil, se llevó a cabo la feria industrial más importante del país, la Expoindustria 2022 - edición multisectorial, la cual fue un encuentro comercial que organizó la Cámara de Industrias de Guayaquil y acogió a los empresarios del sector y a toda su cadena de valor.

Julio de 2022

ISSN Nº 1390-1257

Vol. 7

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Presidente: Francisco Jarrin

Presidente Alterna: María del Rosario Escobar de Arizaga

Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec

Diagramación: Nathaly Andrade

Impresión: Offset Abad

Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec

Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec

Directora de Comunicación

Giuliana Bacigalupo Costa

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil

En su afán de promover las tendencias mundiales y con el propósito de apoyar al sector industrial ecuatoriano, la Cámara de Industrias de Guayaquil, se planteó como objetivo reunir a los máximos representantes empresariales nacionales, así como, a autoridades de la ciudad y del país, logrando así el ambiente idóneo para generar nuevos contactos comerciales, afianzar las relaciones profesionales y dar origen a nuevos negocios. Creemos que este tipo de iniciativas generan confianza y reactivación económica.

Uno de sus objetivos fue brindar un espacio ideal para la exposición de marcas, servicios y equipos de alta tecnología de varios sectores productivos del país, donde se lograron descubrir las tendencias emergentes junto a diferentes productores, industrias y empresas innovadoras. También se llevaron a cabo charlas y exposiciones relevantes al sector productivo donde se compartieron experiencias innovadoras que permitan a nuestros afiliados y empresas participante aprender de las últimas tendencias.

Somos un ente propositivo, y lo seguiremos siendo, que gozamos con afiliados que apoyan la creación de estos tipo de espacios comerciales, por esta razón, oficialmente en junio 2023 tendremos la cuarta edición de la EXPOINDUSTRIA 2023 MULTISECTORIAL. Los esperamos en la siguiente edición.

Camara de Industrias de Guayaquil

@industriasgye industriasgye

Tipo de Contenido: Informativo Opinión www.industrias.ec

Francisco Jarrin Rivadeneira Presidente

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@industriasgye

“REFORMAS

“INVERSIÓN PARA LA REACTIVACIÓN DEL ECUADOR” AGOSTO 2022 RESUMEN BOLETÍN TÉCNICO N°4

NECESARIAS PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD

DE LAS EMPRESAS Y LA INVERSIÓN EN EL ECUADOR”

Elaborado por:

REFORMAS NECESARIAS PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS Y LA INVERSIÓN EN EL ECUADOR

Introducción

En el contexto de los recientes sucesos políticos internos que han afectado la economía ecuatoriana y que tuvieron efecto en la imagen internacional, tal y como se pudo notar en el incremento del indicador financiero internacional Riesgo País, desde la Cámara de Industrias de Guayaquil en conjunto con el Instituto Ecuatoriano de Economía Política, continuamos con el objetivo de proponer mejoras regulatorias factibles en el corto plazo y políticamente viables de materializar con miras a incentivar el flujo de inversiones y reactivar la economía.

Este documento recoge el desarrollo de cinco temas relacionadas a la mejora de las inversiones y la competitividad del país, las cuales son: 1. Sistema Drawback en Ecuador, que se ha reformado, pero que aún no se concreta su implementación; 2. Crédito Tributario del Impuesto a la Salida de Divisas en importaciones, incentivo fiscal que aún puede ampliarse hacia más partidas arancelarias; 3. Aranceles a las importaciones ecuatorianas, ya que existe rubros que encarecen las actividades productivas y le restan competitividad a las empresas; 4. Alianzas Público-Privadas, un reto pendiente entre el Gobierno y el sector privado para la elaboración y ejecución de las mismas; y 5. Incentivos tributarios en Ecuador, beneficios que podrían convertirse en un factor clave para que crezcan las inversiones.

Cada una de estas propuestas se ha planteado considerando la revisión de literatura económica, y varios indicadores económicos locales. La importancia del estudio radica no solo en el análisis de cada tema, sino en la formulación de las propuestas que se recomiendan implementar para que el Ecuador pueda mejorar su entorno para la atracción de inversiones.

Es importante mencionar que las inversiones traen consigo importantes beneficios para cualquier economía: captar un mayor volumen de capital extranjero, ayudar a mejorar el mercado laboral, incentivan la productividad local, dinamizan el comercio exterior, etc., pero sin las reformas o los incentivos adecuados, será difícil conseguir los resultados deseables; aunque tengamos estabilidad política, seguridad jurídica o mano de obra calificada.

1. Sistema Drawback en Ecuador

Desde hace una década atrás, se han realizado varios intentos de implementar el Drawback1 de manera definitiva en el Ecuador. En el 2011, mediante el Código Orgánico de la Producción e Inversiones (COPCI)2 se dispuso la devolución condicionada total o parcial de impuestos pagados por la importación de insumos y materia prima incorporados a productos que se exporten. El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE), determinó que los tributos devueltos por Ad-Valorem no serían mayor al 5% del valor exportado3, sin embargo, dicha devolución no se concretó.

Para el 2013, por medio de la Ley de Abono Tributario4 la SENAE comenzó a emitir los llamados Certificados de Abono Tributario (CAT). Estos certificados eran calculados sobre el valor de origen, el peso o cantidad exportada, y el comportamiento de los productos ecuatorianos en el extranjero5, pero una vez más el beneficio no se dio. Dos años después, el Comité de Comercio Exterior (COMEX) mediante reglamento6 crea el régimen simplificado, en el cual se colocaron nuevas condiciones y parámetros en productos exportados no tradicionales, sin embargo, no se cristalizaron las devoluciones.

En el 2020, se colocó de nuevo sobre la mesa el mecanismo de Drawback para exportadores. Se puso en vigencia lo que sería la Ley de Simplificación y Progresividad Tributaria la cual mencionaba que la devolución de tributos, exceptuando el Impuesto de Valor Agregado (IVA), se daría de forma automática, simplificada, y unificada con base en un porcentaje del valor FOB de exportación7, no obstante, han pasado dos años de aquella ley y las devoluciones no han sido efectuadas por falta de un reglamento.

Implementación del Drawback para mejorar el flujo de capital

Implementar el Drawback en el país, y comenzar la devolución de los impuestos contemplado con este mecanismo, ayudaría a generar un mayor flujo de capital a las empresas que realizan actividades de comercio exterior, liquidez que sería de gran importancia para el crecimiento del sector en especial para aquellas que están sufriendo por la guerra entre Rusia y Ucrania. De acuerdo con cifras de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), en el año 2021 debido a la pandemia mundial, el país perdió oportunidades de exportación por alrededor de $ 800 millones por el incremento en los precios de fletes marítimos. El costo promedio pagado entre el 2016 al 2019 del transporte de importaciones pasó de ser de $ 5 USD para una importación de $ 100 USD a ser de casi $ 11 USD para una importación de $ 100 USD a diciembre de 2021.

Para este 2022, Fedexpor8 preveía que la crisis logística se mantendría por la falta de rutas navieras, pero la guerra ha sido un factor adicional que ha provocado que varias empresas acentuaran más su crisis, entre ellas, las dedicadas a la exportación de banano, flores, pescado, café, camarón, aceites vegetales, etc. El sector exportador ha insistido en varias ocasiones que la implementación del sistema Drawback sería el camino óptimo para que las empresas generen más recursos y aumenten de esta manera su competitividad. Desde la Corporación de Gremios Exportadores del Ecuador (CORDEX) se han envidado propuestas9 en donde se considera que es urgente que el Gobierno active una política pública para hacerle frente a los diferentes factores internos y externos que estarían afectando los productos ecuatorianos. Para que esto se dé, primero se requerirá que desde la Presidencia de la República se cree el reglamento de la ley de Simplificación y Progresividad Tributaria y así se implemente el Drawback. Adicional a esto, también será necesario que exista un trabajo en conjunto entre el COMEX y la SENAE para que los procesos de devoluciones se den de manera rápida y ordenada.

2. Crédito Tributario del Impuesto a la Salida de Divisas (ISD)

De acuerdo con el Reglamento para la Aplicación del ISD y la Ley Reformatoria para la Equidad Tributaria del Ecuador10, la devolución del crédito tributario generado por el ISD se realiza con base a la importación de las materias primas, insumos y bienes de capital que tienen como finalidad ser incorporados en procesos productivos; siendo el destino del crédito tributario aplicable solo para el pago del Impuesto a la Renta del propio contribuyente. Esta medida se comenzó a aplicar desde el año 2013 a una serie de partidas y subpartidas de productos de importación11

Aunque este crédito tributario ha sido de gran ayuda para el comercio exterior ecuatoriano, existe aún varias partidas de materias primas y bienes de capital importantes que no se encuentran dentro de este beneficio tributario y que, de ser incluidas, serían un paso adelante para comenzar a mejorar la competitividad. Hay que tomar en cuenta que el Ecuador a nivel global es poco competitivo. Según el World Economic Forum (WEF) en The Global Competitiveness Index 4.0 2019 Rankings12, el Ecuador se encuentra en el puesto 90 de 140 países estudiados en cuanto a competitividad, y dentro de la región sudamericana solo está por delante de Venezuela, Bolivia y Paraguay (Ver Gráfico 1).

Dicho informe analiza 12 componentes relacionados con la competitividad, de los cuales el país registra una baja puntuación en 9 de ellos (Institucionalidad, Implementación de las TIC, Estabilidad macroeconómica, Educación superior y formación, Eficiencia del mercado de bienes, Mercado Laboral, Sistema Financiero, Dinamismo de los negocios, e Innovación), y solo en 3 se observa una puntuación por encima de la media (Infraestructura, Salud, y Tamaño del mercado).

Indice de Competitividad Global (Año 2019)

Países seleccionados

Fuente: World Economic Forum

Gráfico

1. Índice de Competitividad Global 2019 región Sudamérica

Inclusión de nuevas partidas en las listas de productos susceptibles de crédito tributario del ISD para disminuir costes y aumentar la competitividad del comercio exterior

(Millones de USD) Chile

Importaciones de Materia Prima

Debido a los grandes costes que representa la adquisición de materias primas y bienes de capital para el sector exportador e importador, y que esto a su vez influye negativamente a la productividad, la competitividad, y la liquidez de las empresas, se está solicitando la inclusión de nuevas subpartidas la cual permitirían contrarrestar los impactos del ISD en los costos de producción y alivianar la carga de tributos de distintos sectores productivos.

La lista incluye un total de 248 partidas de materias para la industria, productos que en los últimos tres años sumaron un promedio anual de $ 646 millones de USD en importación, y 134 subpartidas de bienes de capital por un monto de importación anual promedio de $ 657 millones de USD en el mismo periodo. Actualmente el Gobierno mediante el Decreto Ejecutivo 298 oficializó la eliminación progresiva del ISD, disminuyendo un 0,25% cada trimestre de este año, pero aquello no sería suficiente13

Para incluir nuevas partidas en el listado en cuestión, solo se necesitaría que el presidente de la República emita un Decreto Ejecutivo en las que se mencione la inclusión de estas subpartidas dentro del listado actual de productos susceptibles de crédito tributario del ISD.

3. Aranceles en las Importaciones ecuatorianas

Indice de Competitividad Global (Año 2019)

En estos últimos años se han dado varias reformas para disminuir la carga arancelaria a las importaciones ecuatorianas. A finales del 2019, el COMEX aprobó mediante resolución14 reducciones arancelarias a 256 subpartidas, en su gran mayoría del sector agropecuario. Para el 2020, como medida para afrontar el estado de emergencia por el COVID-19, se decidió reducir aranceles15 a dispositivos médicos como gafas, mascarillas, gorros y guantes quirúrgicos, gel antibacterial, aparatos de reanimación, entre otros. Esta medida solo fue vigente mientras duró el Estado de Emergencia Sanitaria. En agosto 2021, 667 partidas que gravaban aranceles fueron modificados16. Esta decisión fue catalogada como una de las reformas arancelarias más grandes en el país.

Chile Uruguay

Colombia

Perú

Brasil

Argentina

Ecuador

Paraguay

Bolivia Venezuela

Cabe recalcar que las importaciones ecuatorianas que se registraron en el 2021 fueron de $ 23.829 millones de USD de acuerdo con el Banco Central del Ecuador (BCE), esto representó un aumento del 41% comparado con el 2020, y un 11% con respecto al 2019. El crecimiento de estas importaciones se debió principalmente por la importación de productos de Materia Prima. Según el BCE, estas llegaron a ser alrededor de los $ 9.000 millones de USD, cantidad muy superior a todos los años previos (ver Gráfico 2). Por otro lado, las importaciones de Bienes de Capital fueron de $ 4.925 millones de USD, cifra menor a la registrada en el 2019, año de curso normal antes de la pandemia (ver Gráfico 3). Desde el año 2017 al 2021, las importaciones de Materia Prima más las de Bienes de Capital sumaron el 59% de las importaciones totales en el Ecuador (ver Gráfico 4).

Países seleccionados

Fuente: World Economic Forum

Gráfico 1.

Índice de Competitividad Global 2019 región Sudamérica

Importaciones de

Materia Prima

Fuente: BCE

Gráfico 2. Importaciones ecuatorianas de Materia Prima del 2010 al 2021

Importaciones de Bienes de Capital (Millones de USD)

Gráfico 3. Importaciones ecuatorianas de Bienes de Capital del 2010 al 2021

de las importaciones ecuatorianas (2017-2021)

Materias Primas+ Bienes de Capital Bienes de Consumo

Combustibles y Lubricantes

Gráfico 4. Uso de las importaciones ecuatorianas durante el 2017 al

Materias Primas+ Bienes de Capital

Bienes de Consumo

Disminución de aranceles de Materia Prima y Bienes de Capital para la industria alimentaria, textil, metalmecánica, plásticos y papelera.

Combustibles y Lubricantes

Fuente: BCE

Gráfico 4. Uso de las importaciones ecuatorianas durante el 2017 al 2021

En los últimos años, Ecuador ha mostrado y sigue mostrando predisposición para concretar tratados comerciales a nivel internacional, ya que se mantienen varias negociaciones en proceso con un número creciente de países; no obstante, estos procesos pueden tomar tiempo por lo que se requieren medidas más inmediatas para reducir los costos que restan competitividad a las empresas ecuatorianas. Seguir en la línea de reducción de aranceles es una vía clave para que los productores locales logren mejorar su competitividad. La reducción de las tasas arancelarias influye de manera directa a una reducción de los costos de producción y alivian las necesidades de liquidez de los distintos sectores productivos del país.

La tasa promedio arancelaria que se estaría aplicando en el Ecuador es una de las más altas en Sudamérica, de acuerdo con las cifras del Banco Mundial esta llegó a ser del 6,2% en el año 2020 (Ver Gráfico 5). Por ese motivo, se está comenzando a solicitar la eliminación o disminución del arancel de al menos 97 subpartidas de materias primas y 141 subpartidas de bienes de capital, de los cuales, la gran mayoría son demandadas por las industrias alimentaria, textil, metalmecánica, plásticos y papelera, ya que éstos no se producen en el país o cuya producción es insuficiente o la misma no cumple con las especificaciones requeridas por la industria.

Tasa arancelaria promedio aplicada por países

(Año 2020)

Venezuela

Brasil

Argentina

Ecuador

Uruguay Bolivia

Paraguay

Colombia

Perú

Chile

El arancel aplicado es el promedio de las tasas efectivamente aplicadas ponderadas por la proporción de importaciones de productos que corresponde a cada país asociado.

Fuente: Banco Mundial

Gráfico 5. Tasa arancelaria promedio 2020 aplicada en países de Sudamerica

En el listado de Materias Primas solicitadas, 14 subpartidas tienen arancel de 25%, 18 subpartidas 20%, 33 con 15%, 12 con 10%, 6 con 8%, y 14 con 5%. El monto promedio de importación de estas subpartidas en los últimos 3 años fue de $ 575 millones de USD y el sacrificio fiscal si se redujeran a 0% sería de unos $ 52 millones de USD. En cuanto a los bienes de capital la mayoría de las subpartidas, 99 tienen 5% de arancel, 6 tienen 10%, 18 con 15%, 5 con 20%, y 13 con 25%. El monto promedio de importaciones de estas subpartidas es de US$ 684 millones y el sacrificio fiscal si se rebajan a 0% sería unos $ 54 millones de USD. Será necesaria una Resolución por parte del Comité de Comercio Exterior y la Facultad del Ejecutivo para que se le logre concretar la reducción arancelaria para todo este conjunto de subpartidas.

4. Alianzas Público-Privadas

Ecuador ha realizado pocos esfuerzos en Alianzas Público-Privadas (APP). En el 2015 se implementó el Reglamento de Colaboración Público-Privada17mediante el Código Orgánico de la Producción del Comercio e Inversiones. Se estableció que el Estado podía delegar a un ente privado, la prestación de servicios que no pudiera cubrir18 . Para este año, se tenía previsto desde la Secretaria Técnica de APP que las alianzas crecieran en más de un 200% por medio de la creación de la Ley de Inversiones, en donde las concesiones y delegaciones de administración hacia el Sector Privado sería para cinco áreas (Transporte, Infraestructura Hospitalaria, Vivienda, Deporte y Cultura, e Infraestructura Educativa) y reflejarían entre $1.500 a $2.000 millones de USD de ingresos inmediatos para el Estado, sin embargo, la Asamblea rechazó dicha ley.

Después de 7 años de la actual normativa que se aplica a las APP, solo se han aprobado tres proyectos 19(Proyecto de Puerto Bolívar (2016), Proyecto Puerto Posorja (2016), y la carretera Río Huaquillas (2016)). Existe una clara práctica en que las APP, concesiones, y alianzas estratégicas se han usado para la construcción de obras públicas con financiamiento a cargo del sector privado.

La colaboración que exista entre el Gobierno y el Sector Privado pueden tener influencia en la inversión, sobretodo en infraestructura. Muchas veces no se logra llegar a un dialogo entre ambos sectores debido a factores como la falta de competitividad, poca voluntad del Estado para formular incentivos, o nulo enfoque estratégico. Las alianzas son un medio muy eficaz si existe una verdadera colaboración entre el Sector Público y el Sector Privado. Lograr una transformación económica mediante las APP dependerá en gran medida de un “proceso social” y un entorno institucional socialmente “correcto” (Muñoz, 2001), solo así se podría obtener una mayor probabilidad éxito y resultados favorables. Algunos países de la región como Chile20, Colombia21, México 22, y Perú23, naciones en donde se ha logrado con éxito formar APP, han tomado conciencia de lo importante que es cubrir las necesidades del país y mejorar el bienestar de la sociedad a través de sinergias con el sector privado. En América Latina existe aún el gran reto en poder demostrar el éxito de las APP y el cómo estas están ayudando a crecer a los distintos sectores económicos, de manera especial al sector de la infraestructura.

Reformar el reglamento de la Ley de Alianzas Público-Privadas para estimular las inversiones.

Aunque exista un esquema del proceso de aprobación de las APP (Ver Gráfico 1), no existe al final del día una ruta clara por parte del Gobierno al momento de regular técnicamente estas APP y dotarlo de seguridad jurídica bajo estándares internacionales ya que actualmente es arbitrario si los proyectos se arman bajo concesiones o alianzas estratégicas. Las APP proveen de grandes beneficios al Estado como la satisfacción de servicios u obras públicas, alivio fiscal, garantía de cobertura de servicios públicos a largo plazo, etc., por eso el Gobierno debe plantearse la posibilidad de modificar sus procesos. Los que conforma el Comité APP (Secretaría Técnica, Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES), MIPRO y el MEF) deben trabajar ahora más que nunca con el Sector Privado y formar una nueva legislación que ofrezca un claro sistema en la conformación de las APP.

ENTIDAD DELEGANTE

DECLARA DE INTERES PÚBLICO EL PROYECTO

FASE CONTRACTUAL

SELECT. TEC. APPCOMITÉ APP ENTIDAD DELEGANTE

SOLICITA APROBACIÓN DEL PROYECTO Y APLICACIÓN DE INCENTIVOS

PREPARA ESTUDIOS TÉCNICO, LEGAL Y FINANCIERO

VERIFICA/VALIDA ESTUDIO LEGAL, TÉCNICO Y ECONÓMICO, ASI COMO EL CUMPLIMIENTODE LINEAMINETOS APP Y EMITE INFORME PARA EL COMITÉ

APRUEBA O RECHAZA EL PROYECTO Y LOS BENEFICIOS LEGALES

PROCESO DE SELECCIÓN DEL GESTOR PRIVADO Y ADJUDICACIÓN

SUSCRIPCIÓN DE CONTRATO DE GESTIÓN DELEGADA GESTIÓN DEL CONTRATO (10= 30 AÑOS)

Imagen 1. Procedimiento de aprobación de una APP24

En el Ecuador urge la necesidad de que haya más diálogos público-privado. Desde los distintos gremios de país se recomienda que la mejor manera de lograr concesos de APP es comenzar definiendo competencias para emitir guías técnicas, y plazos; también será oportuno una actualización de registros y sesiones por parte del Comité APP en donde se detalle requisitos y procedimientos que se deben llevar a cabo para lograr concretar los proyectos de APP. Las Reformas que se proponen implementar al Reglamento de la Ley de APP están planteadas con el objetivo de poder ayudar a la Autonomía de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD), poder viabilizar el registro de APP, y fortalecer la iniciativa privada.

Gasto Tributario

(Millones de USD)

El Proyecto de Ley Orgánica para la Atracción de Inversiones, Fortalecimiento del Mercado de Valores y Transformación Digital, que fue rechazada por la Asamblea hace unos meses atrás, se establecía un marco legal que facilitaba la delegación de la gestión de activos a través de APP. Sería positivo volver a trabajar en aquel proyecto en la que el Gobierno planteaba promover un adecuado entorno de negocios que permitiese la atracción de inversiones y las asociaciones público-privadas a través de la creación de un Comité Interinstitucional de Asociaciones Público-Privadas y Gestión Delegada25, esto sin duda hubiera ayudado a mejorar el entorno de las APP. Por ello, el Estado y la empresa privada debemos seguir promoviendo los medios para que las APP se trabajen de manera atractiva, con un clima de igualdad, y eficientes para una mayor participación y competencia en las distintas alianzas.

5. Incentivos tributarios en Ecuador

Por un lado, para el Gobierno el hecho de conceder exoneraciones, incentivos, exenciones o reducciones a los impuestos le representa un gasto tributario significativo para sus finanzas. De acuerdo con las cifras del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la cifra de este gasto fue de alrededor de los $ 5.000 millones de USD en el 2020 (Ver Gráfico 6). Al mismo tiempo, los incentivos tributarios son vistos de manera positiva por los contribuyentes. Actualmente se pueden contabilizar hasta 180 beneficios tributarios en rubros como el Impuesto a la Renta, Impuesto a la Salida de Divisas, Impuesto a Consumos Especiales, Impuesto al Valor Agregado, Impuesto a los vehículos motorizados, e Impuesto Botellas Plásticas no Retornables. Entre los beneficiarios más importantes de estos incentivos tributarios se encuentran los que están relacionados con el Impuesto a la Renta y con el Impuesto del Valor Agregado, en este último se incluyen beneficios como las devoluciones, comprar sin pagar el impuesto, exenciones en el sector transporte, salud, educación y vivienda.

Fuente: MEF

Gráfico 6. Gasto Tributario en el pago de impuestos (2012-2020)

Gasto Tributario (Millones de USD)

(2012-2020)

La intención del Gobierno, por medio de la Ley Orgánica de Desarrollo Económico y Sostenibilidad Fiscal, es poder reducir aquellos beneficios en casi $ 100 millones de USD en este año, y $ 460 millones de USD para el 2023 . El golpe tributario se espera sea más fuerte para las empresas ya que son las que más utilizan los beneficios en comparación con las personas naturales

Reforma del Reglamento de la Ley de Desarrollo Económico para estimular los sectores

productivos.

Implementación del Drawback para mejorar el flujo de capital.

• Necesidad

Debemos mejorar la competitividad del sector exportador

• ¿Cómo hacerlo?:

Con procedimiento simplificados

Tiempos límites para operatividad en COMEX y SENAE

En muchas regiones, los impuestos son considerados como una camisa de fuerza para la localización de inversiones, mientras que los incentivos fiscales se están convirtiendo en un factor clave para que aquella camisa no sea una barrera (Bird, 2006; Villela y Barreix, 2002). Y más allá de la efectividad de los incentivos en cuanto al aumento de las inversiones, éstas generan a la par otro beneficio muy importante como es la disminución de la carga fiscal para los distintos sectores. Sin duda alguna, los incentivos tienen un efecto positivo para cualquier sector de cualquier país, el éxito de ellos dependerá mucho de la estabilidad política y económica, la seguridad jurídica, una mano de obra calificada, nivel de infraestructura adecuado, y apertura comercial; será importante poder contar con la mayor cantidad de herramientas posibles que atraigan la inversión.

Inclusión de nuevas partidas en las listas de productos susceptibles de crédito tributario del ISD para disminuir costes y aumentar la competitividad del comercio exterior

• Necesidad

Contrarrestar impactos de ISD en costos de producción.

• ¿Cómo hacerlo?:

Incluir un listado nuevo de 248 subpartidas de materias primas y bienes de capital

Desde la Presidencia de la República se debe crear el reglamento de la Ley de Simplificación y Progresividad

Tributaria 2019 y así se implemente el Drawback de manera definitiva. Se requerirá redactar el Art. 8 dentro de dicha ley.

La reforma que se plantea al Reglamento de la Ley de Desarrollo Económico está en manos del Ejecutivo, dependerá mucho de las decisiones que tome el Gobierno en cuanto a la mejora de incentivos tributarios. La idea de la reforma se centra en poder conformar un Consejo Consultivo en donde se compartan datos completos y actualizados de los contratos de inversión que se realicen, y así mismo que los incentivos en estas inversiones no sean solo dirigidos para empresas nuevas, sino que además los beneficios apliquen a empresas ya existentes, y para esto el método para acceder a la reducción del 3% o del 5% del impuesto a la renta, debería contemplar una fórmula de cálculo si el centro de costos no es aplicable. Ya observamos que las últimas reformas tributarias van en la vía de reducción de incentivos tributarios, por ese motivo será oportuno comenzar a trabajar en propuestas que ayuden a aumentarlos a la par con las inversiones.

Se requiere que el presidente de la República emita un Decreto Ejecutivo en las que se mencione la inclusión de estas subpartidas de materias primas y bienes de capital dentro del listado actual de productos susceptibles de Crédito tributario y devolución de ISD.

Propuestas de cambio normativo y legal

Disminución de aranceles de Materia Prima y Bienes de Capital para la industria alimentaria, textil, metalmecánica, plásticos y papelera

• Necesidad

Contrarrestar impactos de aranceles en costos de producción.

• ¿Cómo hacerlo?:

Será necesaria una Resolución por parte del Comité de Comercio

Exterior y la Facultad del Ejecutivo para que se le logre concretar la reducción arancelaria para todo este conjunto de subpartidas.

A continuación, se muestra el detalle de los aspectos legales que desde el Ejecutivo serían necesarios modificar para concretar las propuestas de mejora en temas de Comercio, Impuestos, Incentivos Tributarios, y Alianzas Público-Privadas que permitan incrementar la competitividad de las empresas y la inversión en el Ecuador.

Incluir un listado nuevo de 238 subpartidas de materias primas y bienes de capital

Reformar el reglamento de la Ley de Alianzas Público-Privadas para estimular las inversiones.

•

Se requerirá una redacción de texto reformatorio en el artículo

Fuente: MEF

Gráfico 6. Gasto Tributario en el pago de impuestos

Tema

Implementación del Drawback para mejorar el flujo de capital.

• Necesidad

Debemos mejorar la competitividad del sector exportador

• ¿Cómo hacerlo?:

Con procedimiento simplificados

Tiempos límites para operatividad en COMEX y SENAE

Inclusión de nuevas partidas en las listas de productos susceptibles de crédito tributario del ISD para disminuir costes y aumentar la competitividad del comercio exterior

• Necesidad

Contrarrestar impactos de ISD en costos de producción.

• ¿Cómo hacerlo?:

Incluir un listado nuevo de 248 subpartidas de materias primas y bienes de capital

Disminución de aranceles de Materia Prima y Bienes de Capital para la industria alimentaria, textil, metalmecánica, plásticos y papelera.

• Necesidad

Contrarrestar impactos de aranceles en costos de producción.

• ¿Cómo hacerlo?:

Incluir un listado nuevo de 238 subpartidas de materias primas y bienes de capital

Reformar el reglamento de la Ley de Alianzas Público-Privadas para estimular las inversiones.

• Necesidad

Autonomía a los GAD

Viabilizar registro de las APP

Fortalecer iniciativa privada

• ¿Cómo hacerlo?:

Crear competencia para emitir guías técnicas y plazos

Actualización de registros y sesiones del Comité APP

Reforma del Reglamento de la Ley de Desarrollo Económico para estimular los sectores productivos.

• Necesidad

Mayor acceso de empresas a incentivos tributarios

Diálogo público-privado

Más acceso a la información

• ¿Cómo hacerlo?:

Conformar Consejo Consultivo

Actualización de datos sobre los contratos de inversión

Reforma

Desde la Presidencia de la República se debe crear el reglamento de la Ley de Simplificación y Progresividad

Tributaria 2019 y así se implemente el Drawback de manera definitiva. Se requerirá redactar el Art. 8 dentro de dicha ley.

Será necesaria una Resolución por parte del Comité de Comercio Exterior y la Facultad del Ejecutivo para que se le logre concretar la reducción arancelaria para todo este conjunto de subpartidas.

Se requerirá una redacción de texto reformatorio en el artículo 6 del reglamento de la Ley de Alianzas Público-Privadas. Esta en manos del Ejecutivo y de Los que conforma el Comité APP (Secretaría Técnica, Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES), MIPRO y el MEF).

Se requiere que el Gobierno trabaje en una redacción de texto reformatorio en el artículo 23 de la Ley de Desarrollo Económico y Sostenibilidad.

Conclusión

En consecuencia, otro de los principales inconvenientes que tiene el Ecuador para la atracción de inversión y, que fue mencionado por los gremios productivos, es la falta de competitividad. El país posee un sinnúmero de barreras. Desde la perspectiva de organismos internacionales como el World Economic Forum, Ecuador debe mejorar en aspectos como institucionalidad, implementación de las TIC, estabilidad macroeconómica, educación superior y formación, eficiencia del mercado de bienes, mercado laboral, sistema financiero, dinamismo de los negocios, innovación, infraestructura, salud, y tamaño del mercado.

Uno de los primeros cambios que se requiere dar en el país en pro de la competitividad es ofrecer un mejor ambiente a nuestro comercio exterior. Para ello, con la implementación definitiva del Drawback no solo se podrá generar un alivio para la liquidez de las empresas, sino que además habrá un incremento en las exportaciones e importaciones, ofreciéndonos una mejor posición al momento de negociar con nuestros socios comerciales. Para que esto se dé, es primordial implementar el Reglamento de la ley de Simplificación y Progresividad Tributaria para que el Drawback se concrete.

En el mismo sentido, también necesitamos trabajar en la mejora de nuestra política fiscal y arancelaria. En la presente investigación, hemos identificado tres temas que se podrían tratar para este objetivo Primero, los sectores productivos comprenden que debido a los costes que representa la adquisición de materias primas y bienes de capital en el país, será necesario que se incluyan nuevas partidas en las listas de productos susceptibles de crédito tributario del ISD para minimizar el impacto de este impuesto en los costos de producción. Para lograrlo solo sería necesario que se haga mediante decreto ejecutivo en las que se mencione la inclusión de nuevas subpartidas dentro del listado actual.

Segundo, se debe disminuir aranceles de materia prima y bienes de capital para la industria alimentaria, textil, metalmecánica, plásticos y papelera. La reducción de aranceles es clave para que la producción local sea más competitiva. Para que se logre eliminar aranceles es importante que desde el Comité de Comercio Exterior y la Facultad del Ejecutivo se concrete la reducción mediante una resolución en la que se incluya un nuevo conjunto de subpartidas exentas de este impuesto. Y tercero, aumentar los beneficios tributarios mediante reformas al Reglamento de la Ley de Desarrollo Económico para estimular los sectores productivos. Sin duda alguna, los incentivos tributarios también tienen un efecto positivo para el aumento de las inversiones y la disminución de la carga fiscal para los distintos sectores.

Finalmente, la colaboración que exista entre el Gobierno y el Sector Privado es uno de los grandes retos para el Ecuador. Aunque el país posee un reglamento de colaboración Público-Privada, los resultados de las APP no han sido lo esperado a lo largo de estos últimos años. Las APP podrían proveer grandes beneficios a todo el país, por eso será necesario hacer reformas al reglamento de la Ley de Alianzas Público-Privadas en las que se planteen las APP de manera más atractiva, transparencia, seguimiento, y con una una mayor participación de ambos sectores.

Estas propuestas de reformas que se han planteado en el presente documento nos permitirían fortalecer y mejorar ámbitos tales como comercio exterior, política fiscal, y competitividad. Aquello derivaría en captar mayores cifras de inversión, y potenciar el crecimiento económico del país.

1 El Drawback es un régimen mediante el cual las empresas exportadoras pueden obtener la devolución de los impuestos de importación pagados sobre insumos o materias primas que formen parte del bien a exportar.

2 Art 93. https://www.correosdelecuador.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2018/11/COPCI.pdf

3 Art 5. https://www.aduana.gob.ec/archivos/resoluciones/10-2011-R2.PDF

4 https://www.gob.ec/sites/default/files/regulations/2018-11/LEY%20DE%20ABONO%20TRIBUTARIO.pdf

5 Art 2. https://www.cip.org.ec/attachments/article/1628/REGLAMENTO%20A%20LA%20LEY%20 DE%20ABONO%20TRIBUTARIO.pdf

6 https://www.produccion.gob.ec/wp-content/uploads/2019/06/resolucion_013-2015.pdf

7 Art 43. https://www.registroficial.gob.ec/media/k2/attachments/SRO111_20191231_LEY_.pdf

8 https://www.ekosnegocios.com/articulo/la-crisis-logistica-le-ha-costado-casi-usd-900-millones-alsector-exportador

9 oficio No. CDX-PD-004-2021 de CORDEX

10 Base Legal de la devolución de crédito tributario (https://www.sri.gob.ec/devolucion-de-credito-tributario-generado-por-el-impuesto-a-la-salida-de-divisas#base)

11 Art 1 RESOLUCIÓN: CPT-03-2012 (https://www.sri.gob.ec/o/sri-portlet-biblioteca-alfresco-internet/ descargar/59b6d46d-27d5-4fd6-a4d9-9493c4ba3821/CPT-03-2012.pdf)

12 https://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2019.pdf

13 https://www.elcomercio.com/actualidad/negocios/lasso-decreto-oficializa-reduccion-progresiva-isd.html

14 Resolución No. 023-2019 (https://www.produccion.gob.ec/wp-content/uploads/2019/10/RESOLUCION-023-2019.pdf)

15 Resolución No. 004-2020 (https://www.produccion.gob.ec/wp-content/uploads/2020/03/ Resoluci%C3%B3n-COMEX-004-2020-.pdf)

16 Resolución No. 009 – 2021 (https://www.produccion.gob.ec/wp-content/uploads/2021/07/ResolucionCOMEX009.pdf)

17 Decreto Ejecutivo Nro. 582 (http://www.inteligenciaproductiva.gob.ec/imagenes/APP/DECRETOEJECUTIVO-582-REGLAMENTO-DEL-REGIMEN-DE-COLABORACION-PUBLICO-PRIVADA.pdf)

18 (Art. 100) Código Orgánico de la Producción del Comercio e Inversiones.

19 http://www.inteligenciaproductiva.gob.ec/asociaciones-publico-privadas

20 Mediate el Reglamento de Concesiones de Obras Públicas de Chile detalla realiza licitaciones en la que el proponente privado entrega el proyecto al Ministerio de Obras Públicas, a fin de que éste decida si la propuesta resulta o no de interés público.

21Mediante la Ley de Asociación Público-Privada se diferencia entre proyectos autofinanciables y aquellos que requieren aportes públicos. En caso de proyectos de iniciativa privada que no necesiten aportes públicos, se licitarán mediante un trámite abreviado.

22 La Secretaría de Salud Federal del Gobierno de México desarrolló un sistema de Hospitales Regionales de Alta Especialidad (HRAE) a través de contratos de APP.

23 Mediante el Decreto 4533 de 2008 introdujo el mecanismo de iniciativa privada en su ley de APP para proyectos que no requerían de ninguna aportación del Estado, sin embargo, se admitieron proyectos cofinanciados a partir de 2013.

24 http://www.inteligenciaproductiva.gob.ec/asociaciones-publico-privadas

25 Art. 10 (https://www.fielweb.com/App_Themes/InformacionInteres/proyectoley_atraaccion_fw.pdf)

26 https://www.primicias.ec/noticias/economia/reforma-beneficios-tributarios-ecuador/

27 https://www.primicias.ec/noticias/economia/reforma-beneficios-tributarios-ecuador/

Bibliografía

1. Asamblea Nacional (2010). “Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones COPCI” [en línea] https://www.correosdelecuador.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2018/11/COPCI.pdf

2. SENAE (2011). “Suplemento del Registro Oficial No. 351” [en línea] https://www. aduana.gob.ec/archivos/resoluciones/10-2011-R2.PDF

3. SENAE (2013). “Ley de Abono Tributario” [en línea] https://www.gob.ec/sites/default/ files/regulations/2018-11/LEY%20DE%20ABONO%20TRIBUTARIO.pdf

4. Presidencia de la República (2013). “Reglamento a la Ley de Abono Tributario” [en línea] https://www.cip.org.ec/attachments/article/1628/REGLAMENTO%20A%20LA%20 LEY%20DE%20ABONO%20TRIBUTARIO.pdf

5. COMEX (2015). “Resolución No. 013-2015” [en línea] https://www.produccion.gob. ec/wp-content/uploads/2019/06/resolucion_013-2015.pdf

6. Asamblea Nacional (2019). “Ley Orgánica de Simplificación y Progresividad Tributaria” [en línea] https://www.registroficial.gob.ec/media/k2/attachments/SRO111_20191231_ LEY_.pdf

7. Comité de Política Tributaria (2012). “Resolución: CPT-03-2012” [en línea] https:// www.sri.gob.ec/o/sri-portlet-biblioteca-alfresco-internet/descargar/59b6d46d-27d5-4fd6a4d9-9493c4ba3821/CPT-03-2012.pdf)

8. COMEX (2019). “Resolución No. 023-2019” [en línea] https://www.produccion.gob. ec/wp-content/uploads/2019/10/RESOLUCION-023-2019.pdf

9. COMEX (2020). “Resolución No. 004-2020” [en línea] https://www.produccion.gob. ec/wp-content/uploads/2020/03/Resoluci%C3%B3n-COMEX-004-2020-.pdf

10. COMEX (2021). “Resolución No. 009 – 2021” [en línea] https://www.produccion.gob. ec/wp-content/uploads/2021/07/ResolucionCOMEX009.pdf)

11. Banco Mundial (2020). “Tasa arancelaria, aplicada, promedio ponderado, todos los productos (%) - Ecuador, Perú, Colombia, Chile, Uruguay, Paraguay, Brasil, Argentina, Bolivia, Venezuela, RB” [en línea] https://datos.bancomundial.org/indicador/TM.TAX.MRCH.WM.AR. ZS?end=2020&locations=EC-PE-CO-CL-UY-PY-BR-AR-BO-VE&start=2002

12. Presidencia de la República (2022). “Proyecto de Ley de Urgencia en Materia Económica” [en línea] https://www.fielweb.com/App_Themes/InformacionInteres/proyectoley_atraaccion_fw.pdf

13. BCE (2022). “Información Estadística Mensual (IEM)” [en línea] https://contenido.bce. fin.ec/home1/estadisticas/bolmensual/IEMensual.html

14. WEF (2019). “The Global Competitiveness Report 2019” [en línea] https://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2019.pdf

15. Exponential Research (2021). “Reducción Arancelaria a 130 Subpartidas” [en línea] https://exponentialresearch.files.wordpress.com/2021/05/reporte-045-futura-reduccionarancelaria.pdf

16. Muñoz, O (2001). “Estrategias de desarrollo en economías emergentes. Lecciones de la experiencia latinoamericana”. Universidad de Chile (FLACSO)

17. Presidencia de la República (2015). “Decreto Ejecutivo Nro. 582” [en línea] http:// www.inteligenciaproductiva.gob.ec/imagenes/APP/DECRETO-EJECUTIVO-582-REGLAMENTO-DEL-REGIMEN-DE-COLABORACION-PUBLICO-PRIVADA.pdf

18. CEPAL (2019). “Alianzas Público-Privadas: Para una nueva visión estratégica del desarrollo” [en línea] https://www.oas.org/es/sap/docs/dgpe/alianzas_pub_privadas_s.pdf

19. CAF (2015). “Asociación Público-Privada en América Latina: Aprendiendo de la experiencia” [en línea] http://scioteca.caf.com/handle/123456789/758

20. Bird, R (2006), “Tax Incentives for Foreign Investment in Latin America and the Caribbean: Do They Need to be Harmonized?”. University of Toronto.

21. Villela, L., y Barreix A. (2002). “Taxation and Investment Promotion”. Banco Interamericano de Desarrollo.

22. CEPAL (2009). “Inversión, incentivos fiscales y gastos tributarios en América Latina” [en línea] https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/46783/LCL3004P_ es.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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PUBLIRREPORTAJE

Cuéntenos brevemente la historia de la compañía, ¿cuánto tiempo llevan en el mercado y qué evolución ha tenido hasta hoy?

En Grupo Ecuapack somos expertos en fabricación y automatización de líneas de producción, pues contamos con más de 15 años de experiencia; todos nuestros profesionales están calificados para poder brindarte respaldo total.

Durante este tiempo en el mercado hemos extendido nuestra cartera de clientes con más de 50 empresas nacionales e internacionales en distintos sectores industriales. Gracias a la calidad, cercanía y personalización de cada uno de nuestros servicios podemos transmitir la esencia de cada cliente; es esto lo que nos hace destacar como grupo empresarial.

Álvaro Calderón, Presidente Grupo Ecuapack

¿Coméntenos sobre el portafolio de productos y servicios que ofrece nombre de empresa?

Entre nuestros servicios contamos con: Importación de maquinaria industrial y soluciones de empaque. Realización de proyectos a medida. Diseño de sistemas de transporte.

· Asesoramiento y servicio técnico

¿Qué tipo de estrategia implementan para ayudar a sus clientes a generar valor a su negocio en corto plazo?

Nuestra experiencia y conocimiento respecto a procesos, nos permite ser visionarios en complementar la automatización de líneas completas y mejorar la calidad productiva desde los emprendedores hasta las grandes empresas. Esto es posible gracias a nuestras asesorías profesionales y especializadas, estamos comprometidos con brindar la solución que necesitan nuestros clientes.

¿En qué nuevos proyectos está trabajando nombre de empresa?

El diseño y fabricación de maquinaria permite que todos nuestros proyectos sean nuevos pues nos mantenemos a la vanguardia tecnológica. Nuestros campos de especialización son las soluciones de packaging e insumos de empaques, lo que favorece y potencializa a las industrias ecuatorianas.

CDIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

XAVIER ANDRADE

IVÁN PISCO

LEONARD QUINDE

lima de Inversión 2022: Ecuador

El Departamento de Estado de Estados Unidos ha emitió una declaración sobre el clima de inversión en Ecuador, donde se menciona el optimismo que produjo la elección en abril de 2021 “del presidente más favorable a las empresas de la región en décadas” y que se evidenció con una recuperación de los bonos ecuato-

rianos y con una caída de 345 puntos del riesgo país, pasando de 1.169 a 824 puntos, a lo que se denominó: “Efecto Lasso”.

En la declaración también se observa con buenos ojos las medidas que el gobierno está tomando para mejorar la estabilidad fiscal, corrigiendo los desequilibrios fiscales y mejorando la transparencia y la eficiencia de las finanzas públicas. En lo estructural se rescata que Ecuador es una economía dolarizada que tiene pocos límites a la inversión extranjera o la repatriación de utilidades, con excepción de un impuesto a la salida de divisas. Además, se menciona que tiene una población que generalmente ve a los Estados Unidos de manera positiva, y que la administración

Hacia un mejor clima de Invers ón

14 propuestas lideradas por la CIG

del presidente Guillermo Lasso ha ampliado los lazos bilaterales y ha aumentado significativamente la cooperación con los Estados Unidos en una amplia gama de temas económicos, de seguridad, políticos y culturales.

Sin embargo, como no podía ser de otra forma, no todo fueron halagos. Debido a que las políticas económicas, comerciales y de inversión están sujetas a frecuentes cambios que pueden incrementar los costos para hacer negocios, el Ecuador tiene una reputación como un país de alto riesgo para la inversión a largo plazo. A eso hay que sumarle la relación desafiante entre el Ejecutivo y Asamblea Nacional que complica la aprobación de la necesaria legislación de reformas económicas. Además, se menciona que “la

corrupción sigue siendo generalizada”, y que Ecuador se encuentra entre los países con el peor Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional.

La importancia de la inversión

En el Ecuador se habla mucho sobre la importancia de las inversiones. Se nos menciona que es uno de los caminos que llevan a ese crecimiento económico tan esperado, pero históricamente la inversión no ha mostrado tal crecimiento. Las empresas ecuatorianas buscan los mecanismos para renta- bilizar sus inversiones a pesar de la carga impositiva, la inse- guridad jurídica, y los estra- gos económicos que ha dejado la pandemia.

Algunos de los beneficios de la inversión privada son que mejora los niveles de productividad, optimiza la estructura de costos, ayuda a que las empresas se anticipen a los cambios de mercado, y las prepara para la competencia, a la vez que el Gobierno incrementa su recaudación tributaria. En el caso de la inversión pública, algunas de los beneficios que pudieran percibir las empresas son que se les proveería de infraestructura común, que por tamaño o incentivos no podrían levantar en el corto y mediano plazo, y si al final, los proyectos públicos ejecutados corresponden a reales necesidades del sector empresarial, y la carga tributaria no limita los incentivos para que surja el complemento de inversión privada, podría haber crecimiento económico sostenible y con ello también mayor recaudación tributaria.

El aumento o la disminución de la inversión influye en el crecimiento económico. En nuestro país, el estancamiento en las inversiones ha impactado de manera negativa en la mayoría de los sectores. Al reducirse las oportunidades de inversión, se ha estancado la generación de empleo y la productividad.

Tras una revisión de las cifras históricas de las inversiones públicas y privadas en los últimos años, y otros indicadores económicos, observamos que la inversión ha sido insuficiente y que la economía del Ecuador no ha crecido de manera significativa. Aquello es más notorio al comparar los resultados de inversión extranjera directa (IED) con países vecinos como Chile, Colombia, Perú y México (Gráfico 1).

Inversión extranjera directa, neta (balanza de pagos, miles de millones de US$ a precios actuales)

$60

$50

$40

$30

$20

$10

Fuente: Banco Mundial

Gráfico Nº 1

Mayores inversionistas en LATAM

Estados Unidos ha tomado la delantera y ha sido el principal proveedor de inversiones en la región durante el último año. Antes de la pandemia, la mayoría de la IED provenían de Europa, concentrando cerca de la mitad de las entradas de IED a LATAM. En el 2020, la participación de Europa cayó a un 30% y la del país norteamericano subió a un 37%.

$60

$50

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$30

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$10

Por una mejor regulación

Inversión extranjera directa, neta (balanza de pagos, miles de millones de US$ a precios actuales)

Fuente: Banco Mundial

Gráfico Nº 1

En el mismo año, China también protagonizó como uno de los países con mayor participación en IED a nivel mundial, fue el segundo país con más capital invertido en el exterior. Este repunte pronunciado en 2020, año en que la IED mundial se desplomó por los efectos de la pandemia, se registró después de tres años de caída de las salidas de inversiones. Lo ocurrido se explica principalmente por el crecimiento de la reinversión de utilidades de empresas de Hong Kong, ya que las salidas de IED desde China crecieron solo un 3%. (CEPAL, 2021)

Usualmente cuando nos preocupamos por el impacto que tiene el Estado en la actividad productiva de un país y en el bolsillo de los ecuatorianos, se hace mayor referencia al gasto público que al poder que este tiene sobre las vidas de los ciudadanos. Enfocarse en el gasto público es importante, sin duda, es necesario exigir mayor eficiencia y honestidad en el manejo de las finanzas públicas, pero esto también genera que el debate se concentre solo en los asuntos estrictamente financieros que derivan de eso, por ejemplo, las propuestas tienden a girar alrededor del nivel de impuestos, aranceles, corrupción y demás costos artificiales establecidos por los políticos de cada país.

Sin embargo, debemos tomar en consideración que, por ejemplo, el debate alrededor de las tasas impositivas no suele ser binario, es decir, no es entre 0% o 100% sino que al contrario gira alrededor de porcentajes

Relación Tasa impositiva y PIB per cápita

PIB per cápit a Tasa de impuesto

Promedio de Tasa de impuesto sobre la renta (%)

Promedio de Tasa de impuesto corporativa (%)

Promedio de PIB per cápita, PPA (a precios internacionales constantes de 2017)

Fuente: índice de Libertad Económica 2022 de la Fundación Heritage, Banco Mundial

Gráfico Nº 2

bastante parecidos por lo que el gran diferenciador en la capacidad de creación de riqueza o de atracción de inversiones rara vez se encuentra en ese rubro.

Por lo tanto, la diferencia suele estar en un factor oculto, el tiempo que se desperdicia en burocracia, en tramitología que entorpece los procesos productivos y el normal comportamiento de los agentes económicos.

Es en este rubro donde podemos observar grandes distorsiones introducidas por el poder político, porque es aquí donde se establecen las prohibiciones o limitaciones a una enorme cantidad de actividades económicas. Si generalmente los criterios que se utilizan para establecer las tasas impositivas son arbitrarios, en las regulaciones estos criterios pueden llegar a ser mucho peores.

Las regulaciones poseen ciertos incentivos peligrosos debido a que su principal objetivo es tratar de moldear por la fuerza a la sociedad conforme a los deseos del político o burócrata de turno que usualmente no toma en cuenta la realidad o el contexto en el que vive. Por ejemplo, si en algún momento llegara al poder un funcionario público que desea vivir en un mundo sin plástico o que este se utilice cada vez menos, le basta con establecer regulaciones para prohibir y restringir su uso o producción, sin tomar en consideración que, a pesar de la contaminación de los mares, es posible que sea mucho más amigable con el medio ambiente que cualquier otra alternativa. Tomar en consideración otras aristas suele ser de poca importancia para el funcionario público que quiere alcanzar su utopía desde el poder del Estado, así que las regulaciones suelen establecerse

sin pasar por ningún filtro que le haga poner los pies sobre la tierra.

En el debate público suele ser mucho más popular debatir sobre el nivel de impuestos que de regulaciones, sin embargo, existe una enorme preocupación mundial debido al peligro que representan para el adecuado funcionamiento del mercado y las relaciones comerciales.

El Banco Mundial, cuenta con un índice de Calidad Regulatoria que refleja las percepciones de la capacidad del gobierno para formular e implementar políticas y regulaciones sólidas que permitan y promuevan el desarrollo del sector privado. Como es de esperarse este índice no es demasiado alentador para Latinoamérica y el Caribe, que es algo que se dice fácil pero que tiene graves repercusiones para la economía y el bienestar de las personas.

El Ecuador tiene una de las peores calificaciones en el Índice de Calidad Regulatoria de la región. Lo que debe ser un llamado de atención urgente y una importante oportunidad de mejora a la que debemos otorgarle prioridad en la agenda de debate nacional, principalmente si tomamos en cuenta que varias de las regulaciones, trámites y requisitos burocráticos dependen estrictamente de la voluntad del poder Ejecutivo.

Es por ello que, además de concentrarnos en los costos evidentes de la acción estatal, debemos enfocarnos en los costos ocultos producto de las regulaciones ineficientes que resultan más costosas que los supuestos beneficios que tratan de alcanzar.

Gráfico Nº 2

Correlación entre el Índice de Calidad Regulatoria y el PIB per cápita por paridad de poder adquisitivo a precios constantes

R2=0,8832

del PIB per capita, PP A

Fuente: Banco Mundial

Gráfico Nº 3

Calificación en

Calificación en el Índice de Calidad Regulatoria en países de América Latina 70000

South Asia

Europe & Central Asia

Latin American & Caribbean Promedio de Calidad Regulatoria

Fuente: Banco Mundial

Gráfico Nº 4

Iniciativa: “Inversión para la reactivación del Ecuador”

Como organización técnica y propositiva, comprometida con la generación de políticas públicas que promuevan un entorno amigable con la iniciativa privada, la creación de empleo y la mejora de la calidad de vida de los ecuatorianos, la Cámara de Industrias de Guayaquil ha desarrollado la Iniciativa “Inversión para la Reactivación del Ecuador”, en cooperación con el Instituto Ecuatoriano de Economía Política (IEEP) y con el aporte de diferentes representantes de organizaciones de la sociedad civil, la academia, sector público y privado del Ecuador, con el objetivo de brindarle al Gobierno propuestas viables y necesarias que se pueden realizar desde el poder Ejecutivo sin necesidad de pasar por la Asamblea.

La iniciativa cuenta con 5 ejes temáticos: financiamiento, trámites y estructura de costos, incentivos e impuestos, emprendimiento y mercado laboral. De los cuales se han elaborado, desarrollado y entregado las primeras 14 propuestas “llave en mano”, es decir con la redacción precisa de los textos de reglamentos, acuerdos ministeriales y/o resoluciones, concentradas en 3 ejes que a continuación se resumen.

Eje incentivos e impuestos

Reformar el reglamento de la Ley de Alianzas Público-Privadas (APP) -sin impacto en ingresos fiscales- para:

Autonomía a los Gobiernos autónomos descentralizados (GAD).

¿Cómo?

Viabilizar el registro de APP.

Fortalecer la iniciativa privada.

Competencia para emitir guías técnicas y plazos.

Actualización de registros y sesiones del Comité APP.

Requisitos y procedimientos.

Reforma del Reglamento de la Ley de Desarrollo Económico, aprobado en noviembre del 2021, para:

Mayor acceso de empresas a incentivos tributarios.

Diálogo público-privado.

Acceso a la información

¿Cómo?

Utilizar fórmula para empresas existentes.

Conformar Consejo Consultivo.

Actualización de datos sobre contratos de inversión.

Eje trámites y estructura de costos

Reglamentar el Drawback de la Ley de Simplicidad Tributaria del 2019, para:

¿Cómo?

Mejorar competitividad del sector exportador.

Procedimiento simplificado.

Tiempos límite para la operatividad en el Comité de Comercio Exterior (Comex) y el Servicio Nacional de Aduanas de Ecuador (Senae).

Incorporar materias primas y bienes de capital en listado de créditos tributario y devolución del Impuesto a la Salida de Divisas (ISD), para:

Contrarrestar impactos de ISD en costos de producción.

propios procesos productivos (sin impacto en ingresos fiscales), para:

Dar claridad y eliminar los excesivos trámites.

¿Cómo?

Autorización a través de Plan de Gestión para aceite lubricado (empresas con licencia ambiental).

Ampliación de los horarios en comercios (sin impacto en ingresos fiscales), para:

Dar mayor espacio de tiempos para la atención al público (tiendas, restaurantes, bares y discotecas).

¿Cómo?

Listado de 382 subpartidas de materias primas y bienes de capital = $ 61 millones.

Listado de rebaja arancelaria, para:

Contrarrestar impactos de aranceles en costos de producción.

¿Cómo?

Listado de 238 subpartidas de materias primas y bienes de capital = $ 106 millones.

Normativa para reutilizar aceites usados dentro de los

¿Cómo?

Horarios 24/7.

Eliminar restricciones innecesarias.

Reforma al Reglamento de Sustancias Químicas (sin impacto en ingresos fiscales), para cambiar:

Requisitos innecesarios y custodia militar para transportar sustancias.

¿Cómo?

Simplificación de requisitos para autorizaciones.

Eliminar custodio militar.

Periodo de transición.

Mejora de la normativa para el bunkereo (sin impacto en ingresos fiscales), para:

Eliminar trámites y costos para la importación y exportación de derivados de petróleo.

¿Cómo?

Eliminar necesidad de garantía de tributos al comercio exterior.

Normativa de aduana adaptada a la dinámica del sector.

Eje de financiamiento

Requerimiento de reserva liquidez, para:

Eliminar los excesivos requerimientos de fondos de liquidez exigidos al sistema financiero.

Tener una mayor oferta de crédito productivo.

¿Cómo?

Eliminar el requerimiento de reserva de liquidez.

Fondo de Seguro de Depósitos (sin impacto en ingresos fiscales), para:

Liberar recursos para que sean canalizados para créditos productivos.

¿Cómo?

Una mayor oferta bancaria.

¿Cómo?

Aportar lo justo y necesario al fondo.

Revisión técnica periódica del límite de cobertura del fondo.

Coeficiente de liquidez doméstica (sin impacto en ingresos fiscales), para:

Liberar recursos para que sean canalizados para crédito productivo.

Mayor oferta bancaria.

Reducir el coeficiente a niveles cercanos las necesidades de liquidez operativa.

Evaluación técnica periódica del coeficiente.

Calificación fiscal de Panamá, para:

Facilitar la atracción de inversión, para crédito productivo a través del mercado de valores.

Excluir a la República de Panamá del listado de países considerados paraísos fiscales.

Generar el portafolio de inver9. 10. 11. 12. 13.

siones del BIESS (sin impacto en ingresos fiscales), para:

Mejorar la proporción de la inversión del BIESS para títulos valores privados.

¿Cómo?

Modificar la política de inversiones del BIESS.

Hacia un mejor clima de inversión

Los empresarios coinciden en que hay que hacer varios cambios desde el punto de vista de las políticas públicas para incentivar el flujo de inversiones y que estas puedan ser más rentables. Entre las problemáticas a mejorar han mencionado: el acceso a financiamiento que permitan proveer de liquidez, así como también eliminar trabas al acceder a un crédito respecto a los trámites y requisitos (por ejemplo: estar al día en el SRI y el IESS).

El país necesita tomar acciones concretas y aplicables en el corto plazo para mejo-

rar el clima de inversiones. En principio los capitales pudieran ser privados, públicos, o mixtos, pero considerando la situación de las finanzas públicas del país (déficit fiscal año tras año, y una deuda pública que supera los $ 62.000 millones, es decir casi el 60% respecto al PIB), las inversiones deben ser incentivadas, trabajadas y promovidas en su gran mayoría por el sector privado, o incluso por Alianzas Público-Privadas.

Estas propuestas de reformas que se plantean desde la iniciativa “Inversión para la reactivación del Ecuador” son viables, necesarias, de aplicación inmediata y permiten evidenciar un compromiso claro con el deseo de mejorar el clima de inversión en el Ecuador, aquello derivaría en captar más recursos para la capitalización de las actividades productivas, potenciar el crecimiento económico del país y aumentar el empleo formal.

Puede descargar las 14 propuestas de reformas “llave en mano” en el siguiente enlace: https://bit.ly/3K7fwFV

SARA FERNANDEZ

5 apps que te aayudarán reducir tu huella de carbono

Para nadie es un secreto que el cambio climático está afectando al mundo entero, y la principal causa de ello es el uso de combustibles fósiles para generar energía, electricidad, e incluso para poder transportarnos.

Una de las formas para lograr reducir tu huella de carbono y tu consumo energético, es empezar con acciones pequeñas que ayuden a reducir este impacto. Las pequeñas acciones pueden comenzar, desde escoger, con un comparador de luz, el mejor proveedor de energía sostenible, hasta eliminar correos de tu bandeja de entrada y así reducir tu impacto ambiental.

A continuación, encontrarás los 5 recursos digitales para reducir tu huella de carbono:

Cleanfox

Es una herramienta disponible para tu celular, que te permite disminuir tu huella de carbono, con tan solo limpiar tu bandeja de entrada, eliminando correos que no necesitas y que pueden estar ocupando espacio en tu mail, sin ningún sentido. “Un mensaje de correo electrónico genera alrededor de 10 gramos de CO2 al año” (Cleanfox), es por este motivo que al hacer una limpieza de tu correo electrónico, de manera continúa, permitirás reducir tu impacto al medio ambiente.

Comparador de Luz

El comparador de luz es una herramienta online que te permite encontrar la mejor opción para ti, en cuanto a precio, sostenibilidad y servicio en el mercado de energía. Así podrás comparar a los distintos proveedores desde una sola plataforma y te será de mucha utilidad para poder identificar a los proveedores de energías sostenibles y así darte de alta la luz con el que mejor se adapte a tu bolsillo.

Ecosia

Es un motor de búsqueda en internet que tiene como objetivo plantar árboles alrededor del mundo por cada búsqueda hecha en su servidor. ¿Cómo es posible que una búsqueda ayude a plantar un árbol? Pues, es muy simple, una gran cantidad de los ingre-

sos generados por publicidad en Ecosia, son invertidos para este gran propósito.

Si estás buscando una forma de impactar de manera positiva al mundo desde tu celular, Ecosia es una gran opción.

The Planet App

Este aplicativo está disponible para los dispositivos Android e iOS, y se define como una guía de sostenibilidad, tomando en cuenta las áreas de nuestras emisiones tales como, el uso de energía eléctrica, gas, transporte, entre otros. Gracias a esta aplicación podrás conocer tu huella de carbono exacta, tu consumo energético y cómo poder disminuirlo de manera efectiva mediante un plan elaborado por la aplicación, que te permitirá darle seguimiento a estos objetivos durante el día.

Slack

Reducir el uso de correos electrónicos con plataformas de mensajería instantánea como Slack, también es una buena opción para reducir tu impacto al medio ambiente, debido a que consumen menos energía dejando de usar el correo electrónico de manera excesiva.

Empresas como Uber, Netflix y Papernest utilizan este recurso para la comunicación entre sus empleados y han reducido en 30% aproximadamente la cantidad de correos electrónicos que producen a diario.

Fuente: https://www.companias-de-luz.com

Logística Colaborativa como estrategia para aumentar

la rentabilidad de las empresas

DAVID RAMÍREZ

MSC DAVID RAMÍREZ

PROYECTOS LOGÍSTICOS - TESALIA

CBC

davidr@cbc.co

Debido a que la logística colaborativa está en su etapa de inicio en Latinoamérica, y cada vez va ganando terreno en su ejecución, se vuelve necesario que las empresas vanguardistas conozcan qué acciones se pueden implementar para, de esta manera, establecer lazos de confianza y lograr reducir costos en sus operaciones logísticas.

¿Qué significa realmente la colaboración y cómo lo haces?

Colaboración significa trabajar de manera conjunta entre empresas logrando sinergías que las benefician mutuamente. Esto implica pensar fuera de la caja y abrir nuestra mente hacia nuevas tendencias en el campo de la cadena de suministro e integrar aquellas que ya han sido probadas mundialmente. Pues empresas de gran tamaño inclusive han demostrado que se puede cooperar entre competidores, a esto se lo denomina Coopetición.

La logística colaborativa ofrece a las cadenas de suministro mejores oportunidades para la reducción del costo conjunto.

En los estantes de venta minorista, los dueños de las marcas luchan para tener mayor espacio de exhibición de sus productos. Sin embargo, como participantes en las re-

des de distribución pueden ser los mejores aliados, compartiendo instalaciones, reduciendo costos e incluso llegando juntos a esfuerzos unificados para acceder a nuevos mercados.

El punto principal es, que luchar sistemáticamente durante todo el camino de la larga cadena de suministro es un desperdicio, particularmente en aquellas etapas que son invisibles para los clientes finales.

Empresas de diferentes sectores han llegado a la misma conclusión. Los ejemplos van desde compañías farmacéuticas competidoras que comparten costosos centros de distribución de temperatura controlada, hasta fabricantes de sodas que contratan conjuntamente el servicio de una misma empresa de transporte.

Pero ¿por qué detenerse en la logística?

Si una actividad no es una competencia central, entonces una empresa puede subcontratar o trabajar con otra empresa con la misma necesidad para lograr mejores soluciones. Más rápidas y muy rentables.

La velocidad del cambio en los mercados y las preocupaciones sobre la rentabilidad han llevado a las empresas a establecer complejas redes en la cadena de suministro de competencia – cooperación, incluso en las que son aliados o enemigos en diferentes eslabones de la cadena de suministro.

¿Qué habilidades son necesarias para establecer relaciones de cooperación de manera efectiva?

«Aunque la colaboración ofrece muchos beneficios para los productores y minoristas de productos de consumo, es necesario también insistir en que con demasiada frecuencia sus iniciativas conjuntas no funcionan, debido a la falta de confianza».

1. Intención de colaborar.

Mantenga una intención auténtica y hacer un compromiso para lograr el éxito mutuo en la relación comercial.

2. Verdad.

Diga la verdad y escuche la verdad. Manténgase abierto con su socio comercial, escuche atentamente y sea capaz de crear un clima de apertura para que ambas partes se sientan lo suficientemente seguras como para discutir inquietudes, resolver problemas y tratar directamente asuntos difíciles.

3. Autoconfianza.

Asuma la responsabilidad de las decisiones que tome. Encuentre una solución al problema y evite perder tiempo en encontrar excusas o culpa.

4. Conciencia de sí mismo y conciencia de los demás.

Establezca una relación de puertas abier-

tas con los socios comerciales, así existirá transparencia en los procesos.

5. Solución de problemas y negociación.

Utilice métodos de resolución de problemas que promuevan una atmósfera cooperativa.

Cada una de estas habilidades son necesarias para una colaboración exitosa. Primero debe querer colaborar y ser honesto consigo mismo y con los socios comerciales con respecto a lo que espera de ellos y lo que está dispuesto a hacer. Después de eso, debe avanzar, asegurándose que está comprometido con cumplir su parte del trato.

Finalmente, debe evaluar honestamente su desempeño y también ser conscien -

te de cómo percibe a los demás y cómo lo perciben. Esto es posible formalizarlo, firmado un contrato de Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS) donde se establecen los KPIs que se utilizarán para medir el cumplimiento de lo acordado, en cantidad y calidad del producto y/o servicio negociado.

Beneficios tangibles de la cooperación:

1. Mejor rentabilidad.

2. Reducción de costos logísticos.

3. Aprovechamiento máximo de la capacidad instalada.

4. Reducción de huella de carbono.

Para iniciativas de logística colaborativa con Tesalia CBC contacta a davidr@cbc.co

PUBLIRREPORTAJE

Especialistas en agua potable

¿Cuéntanos brevemente la historia de la compañía?

Megaozon, es una Empresa Ecuatoriana dedicada hace más de una década en la fabricación de equipos y sistemas de purificación de agua a nivel industrial y doméstico, con presencia en Venezuela, República Dominicana, Estados Unidos y Ecuador, llegando a posicionarse como una de las mejores en el mercado, garantizando la calidad en servicio y un sistema avalado por las más importantes instituciones públicas y privadas del país con soporte continuo de investigación, diseño y desarrollo tecnológico.

¿Cuánto tiempo llevan en el mercado y que evolución ha tenido hasta hoy?

Contamos con 15 años en el mercado internacional, 5 años con presencia en Ecuador, con el paso de los años hemos perfeccionado nuestros diseños y desarrollo tecnológico, que sin importar el grado de contaminación del agua, nuestros equipos están profesionalmente capacitados para eliminar materia orgánica disuelta, cloro residual, protozoarios y toda clase de microorganismos patógenos (virus, bacterias, entre otros), haciendo al vital liquido más saludable, digestivo y agradable.

Garantizando a nuestros aliados comerciales la seguridad absoluta de implementar ingresos a través de la comercialización de un producto de alto nivel de consumo. Esto, a su vez nos ha permitido ir expandiendo nuestra experiencia a través del Territorio Ecuatoriano.

El entrenamiento constante y la aplicación de técnicas gerenciales asertivas han permitido un crecimiento sostenido sin importar las adversidades del mercado. Alcanzando así con éxito nuestro objetivos, en la visualización colectiva de una perspectiva de futuro. Cada día avanzamos con más firmeza hacia el logro de la excelencia en servicio.

¿Coméntenos sobre el portafolio de productos y servicios que ofrece Megaozon?

Somos fabricantes de Plantas purificadoras de agua para llenado de botellones, botellitas, galones y fun das, nos diferenciamos en el mercado por ofrecer estructuras de acero inoxidable, con un sistema de purificación a través de un sistema con ósmosis in versa y de ultrafiltración, cumpliendo los Estándares de calidad y cumpliendo las normativas de los en tes gubernamentales, nuestras estructuras tienen un diseño compacto, donde no realizamos insta laciones en las paredes, optimizando el espacio y la manipulación de la misma, disponemos de tan ques de almacenamientos para reservar agua, per

misos sanitarios, registro de marca, accesorios, insumos y repuestos, todo para plantas purificadoras de agua. Lo que nos permite poder brindar un buen servicio tomando en consideración de manejar la mejor relación costo-producto. Y mantener una calidad en servicio con nuestros aliados comerciales.

¿Qué tipo de estrategia implementan para ayudar a sus clientes a generar valor a su negocio en corto plazo?

Primeramente les ofrecemos a nuestros aliados comerciales la oportunidad de tener un negocio propio; donde por la necesidad del consumidor final podrá comercializar un producto vital para la sociedad. A su vez, por la diversidad de modelos que ofrecemos, nuestros aliados comerciales tendrían a su disposición un catalogo diverso de opciones para elegir como iniciar su propio negocio, desde producir un llenado de 100 botellones diarios hasta 10.000 botellones diarios. Igualmente disponemos de modelos manuales, semi industriales o profesionales que se pueden ajustar a la necesidad y espacio disponible.

Al garantizar la oportunidad de tener un negocio propio, podemos generar bienestar social, estabilidad económica que le permitirá ir creciendo e ir aumentando las capacidades de producción y la diversidad de productos. Generando así a corto plazo un alcance superior incrementando la tasa de éxito.

¿En qué nuevos proyectos está trabajando?

Actualmente trabajamos en la expansión de nuestras oficinas a nivel nacional y de esta manera abarcar de manera óptima los requerimientos de nues-

SEA PARTE DE NUESTRA FAMILIA

BUSINESS EXPERIENCE

LUIS D. DUVAL, PhD MBA

CEO de FourTwo.One www.FourTwo.One

Todas las actividades que hacemos hoy (cómo y que compramos, cómo y dónde trabajamos, y cómo interactuamos) se han visto alteradas por los eventos mundiales que empezaron en 2020. La pandemia ha obligado a los consumidores a cambiar sus expectativas de una forma más rápida y completa de lo que hemos visto en cualquier otro momento de la historia. Pero esta vez, los cambios en el comportamiento del consumidor que estamos viendo en la actualidad no son un problema. Es muy probable que este tipo de comportamientos permanezcan con nosotros por mucho tiempo, algunos de ellos quizás por siempre. Algunos de estos comportamientos han estado en marcha durante años y muchos de ellos se han acelerado exponencialmente por la pandemia.

Ahora mismo, estamos siendo testigos de una transformación digital y por ende es-

tratégica que impulsa a las empresas a reinventarse (e ir más allá de la filosofía “Customer Experience, CX”) y organizar todas sus operaciones con la finalidad de entregar experiencias excepcionales al cliente. Estas experiencias deben responder a las nuevas necesidades y demandas (debido al cambio súbito del comportamiento de los clientes), y permitirles lograr resultados de crecimiento económico y posicionamiento como líder en su categoría. Esta transformación es denominada (en inglés) Business Experiencia (BX).

BX es una nueva categoría de liderazgo en el mercado que los ejecutivos y sus equipos de trabajo adoptarán a para competir estratégicamente a medida que avanzamos hacia la próxima década.

En un reciente reporte publicado por la empresa norteamericana Accenture (después de entrevistar 1550 ejecutivos en 21 países de 22 industrias.) se concluyó que las organizaciones que adoptaron y reorientaron sus estrategias a métodos y prácticas BX aumentaron su rentabilidad seis veces más que sus competidores. Podríamos concluir que BX es un enfoque innovador

para impulsar el crecimiento económico de las empresas.

¿Que originó la tendencia BX?

Si bien la atención a CX no es nueva, BX ha surgido como un imperativo comercial urgente. Esto se debe en gran parte a tres desafíos: nuevas demandas, similitud en cuanto a servicios ofrecidos, y el de proveer valor excepcional al cliente.

Estas tendencias no han sido analizadas, peor discutidas con profundidad. ¿Por qué?

En primer lugar, estas son parte del legado de cómo se hacían los negocios en el siglo XX. Segundo, estas vienen ocurriendo desde hace algún tiempo y es una señal de la evolución del mercado. Tercero, estas han sido aceleradas exponencialmente por la pandemia. Además, muchas empresas parecen estar desconectadas a la realidad del mercado, son demasiado rígidas, o simplemente hacen cambios increméntales en sus operaciones creando así una “brecha” al cambio constante del consumidor. Esto dio origen a que, si la empresa no cumple con los estándares establecidos por sus competidores esta podría ser considerada como un fracaso. El fracaso se debe principalmente a que las expectativas de los consumidores se han vuelto inesperadas. Los consumidores no solo comparan sus experiencias cuando realizan compras en empresas diferentes (las cuales compiten en la misma categoría), más bien, estos hacen comparaciones más definidas. Por ejemplo, entre proveedores de servicios móviles viajeros para asegurarse si incluyen las mejores aerolíneas en su clase, o entre empresas con plataformas digitales que ofrecen valor en cuanto a un mejor diseño, tecnología, y simplicidad.

Ejemplos de estos dos casos son Expedia, Kayak, Airbnb, Square, Netflix, Amazon, etc.

Por lo general, cuando las estrategias de CX se ejecutan correctamente, estas son exitosas resultando en un mayor número de clientes, incremento en ventas, y lealtad a la marca. Su importancia no va a desaparecer, pero su propuesta de valor se ha visto minimizada porque muchos de los métodos y prácticas de CX se han convertido muy comunes. Durante los últimos 25 años estrategas y diseñadores se han dedicado a hacer mejoras incrementales a los diferentes puntos de ventas (físicos o digitales) dando así origen a estándares muchas veces obsoletos a seguir. Por ejemplo, sabemos cómo dar la bienvenida a nuevos clientes del banco al ofrecer los diferentes servicios financieros. Al visitar una plataforma digital que ofrece ropa de marca, por lo general se provee un servicio de pago en línea y con un cierto número de clics.

A medida que cambiaron las expectativas de los clientes, las experiencias simples, rápidas e intuitivas como las que he mencionado se convirtieron en algo rutinario, lo que significa que son fáciles de copiar y no se diferencian lo suficiente como para competir eficientemente en el mercado. Como resultado, ahora es más difícil diferenciarse a través de puntos de venta (físicos o digitales), o simplemente interactuar con el cliente como lo ha sido en el pasado.

En la actualidad las empresas enfrentan el desafío de presentar una imagen corporativa que va más allá de ofrecer productos y servicios. Además, ocho de cada 10 consumidores manifiestan que el propósito de la marca es tan importante para ellos como lo

es CX. Más de la mitad de los consumidores de las generaciones Y y Z, en comparación con el 37% de los demás consumidores, dicen que estos han disminuido sus gastos en una empresa cuando esta los decepcionó debido a sus respuestas y acciones a un problema social.

El reconocer que la visión y el propósito pueden desempeñar un papel fundamental en el crecimiento de la empresa es la base del enfoque BX. El reporte de Accenture también muestra que el 20% de las empresas líderes en su categoría tienen 2.5 veces más probabilidades que sus competidores al establecer y administrar una promesa de marca que se conecta directamente con las experiencias del cliente. Esto coincide con la aspiración de los consumidores, casi la mitad de las generaciones Y y Z prefieren marcas que los hagan sentir que son parte de algo más grande y los conecte a causas sociales o creencias comunes.

¿Cómo los líderes empresariales pueden convertirse en pioneros BX?

Para empezar, además del CEO, todos los ejecutivos de la empresa deben cambiar su forma de pensar acerca de la experiencia al cliente. Obviamente esto no es suficiente, los líderes deben redefinir las estrategias al descubrir que las necesidades de los clientes no son satisfechas. Ejecutivos que han puesto en marcha estrategias BX o al menos que aspiran hacerlo, han elaborado cuatro estrategias que potencialmente les ayudaría a cumplir su promesa. Al implementar estas les permitirá superar constantemente a sus competidores que no lo hacen. ¿Pero cómo?

1. Obsesiónese con las necesidades del cliente.

Descubrir necesidades insatisfechas significa pensar en cómo hacer que sus clientes vuelvan y sean leales. Esto permite a las empresas identificar necesidades que no están siendo satisfechas, anticiparse a nuevas tendencias de comportamiento de sus clientes, y como estas podrían resolverse para ofrecerles una experiencia singular.

2. Haga de la cultura innovadora un habito cotidiano.

Implementar innovación BX no es una táctica que aparece de un momento a otro, no se consigue optimizando únicamente puntos de venta, o implementar estrategias tradicionales de CX. Una verdadera cultura de innovación BX requiere que la empresa cierre la brecha entre la “promesa” y las “experiencias” que ofrecen. Esto no se consigue únicamente cambiando la visión y propósito de la empresa, sino también el comportamiento en toda la organización.

3. Amplíe el mandato BX en toda su organización.

BX no es responsabilidad de un solo miembro de la empresa, debería ser prioridad de todos. El objetivo BX trata de fusionar y conectar los diferentes departamentos en la empresa (ventas, marketing, servicio y producto, recursos humanos, cadena de suministro, etc.). Esto implica un cambio radical en el modelo operativo actualizando el enfoque tradicional e involucrar sus clientes en el ciclo operativo de la empresa. Los líderes de BX son expertos en cultivar este tipo de agilidad en toda la organización.

4. Sincronice tecnología, datos, y talento humano.

Convertirse en una empresa enfocada en BX no se trata de invertir más; se trata de invertir de manera diferente e inteligente. Ejecutivos líderes en BX reconfiguran la utilización de los datos, actualizan la tecnología, e invierten en actualizar el conocimiento del talento humano para así habilitar agilidades que les permita identificar en tiempo real ineficiencias que de solucionarse puedan convertirse en nuevas oportunidades. El objetivo es mejorar las experiencias y dar a los clientes exactamente lo que desean sin negociar la rentabilidad y la sostenibilidad.

El increíble impacto de BX.

En la actualidad todas las empresas buscan cómo sobrevivir las crisis económicas y salir al otro lado de estas no solo más fuertes, sino también preparadas para competir en lo que muchos predicen será una excelente década para hacer negocios. Cada empresa debe ree-

valuar y orientar sus modelos de negocios para encontrar nuevas formas de ofrecer experiencias significativas a los clientes que también se enfrentan a muy similares desafíos.

Aunque las incertidumbres postpandemia aún continúan en 2022, no hay mejor momento que ahora para descubrir lo que el enfoque BX versus CX puede hacer por la empresa. BX impulsará no solo el crecimiento económico, sino que brindará resultados deseados por los clientes. ¿Es fácil? Definitivamente no, pero es esencial. BX puede generar ser un cambio de mentalidad radical en los lideres y sus empresas, pero creo que, a lo largo de los años, será un motor increíble para una disrupción significativa, la diferenciación del mercado y la satisfacción del cliente.

Para concluir, como Peter Drucker lo mencionó en 1985 “Innovación (en el presente caso BX) no es un término técnico. Es un término económico y social.”

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En la gráfica de izquierda a derecha: Catalina Cajías, Directora del Women Economic Forum; Alexandra Chamba, Gerente de Asuntos Públicos y Sostenibilidad Arca Continental; María Augusta Cueva, Gerente de País de Schlumberger y representante de Yanbal.

ARCA CONTINENTAL FUE RECONOCIDA POR SU CONTRIBUCIÓN AL EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO FEMENINO

Quito, 25 agosto de 2022. Arca Continental, empresa líder de la industria de alimentos y bebidas, fue reconocida por Women Economic Forum (WEF), debido a su amplia labor en la generación de programas y estrategias que promueven la participación igualitaria, la inclusión y la no discriminación de la mujer.

La WEF, es una de las redes más grandes a nivel mundial que promueve el liderazgo y empoderamiento femenino, se encuentra conformada por más de 250.000 miembros en 150 países. Por segundo año consecutivo la sede del evento fue Ecuador bajo el lema de “Inspirar, Potenciar y Transformar, un camino de cooperación al desarrollo de la Mujer”.

Arca Continental ha encaminado su línea de trabajo en base a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, convirtiéndolos en el eje transversal para todas sus estrategias de negocio. En esta línea hace énfasis en el ODS 5 “Igualdad de Género” y ODS 10 “Reducción de las Desigualdades” que forman parte de las iniciativas internas de la compañía para la generación de oportunidades para mujeres y hombres.

“Queremos fortalecer el liderazgo de nuestras mujeres recicladoras, ganaderas, detallistas, entre otras, impulsando programas que se enfocan en: igualdad de oportunidades e inclusión; bienestar, social, salud, seguridad y una vida libre de violencia; educación, y formación profesional; y para colaboradores con políticas de tiempos flexibles, compensación, selección, reclutamiento y maternidad” destacó Alexandra Chamba, Gerente de Asuntos Públicos y Sostenibilidad Arca Continental.

El reconocimiento “Iconic Companies Creating a Better World for All” fue otorgado a Arca Continental en respuesta al impacto positivo que ha tenido en las mujeres, dentro de su programa Desarrollo – Ambiente – Reciclaje (DAR) que apoya a cientos de recicladoras de base, empoderándolas a través de capacitación y asesoría para que sus actividades sean rentables y eficientes.

La gala de premiación se realizó en el Museo Nacional del Ecuador y contó con la participación de lideresas empresariales. La compañía ratifica su propósito de entregar productos con los más altos estándares de calidad, con una producción responsable y que esté enfocada en la sostenibilidad del negocio a largo plazo.

PLACA DE RECONOCIMIENTO A LA CIG

Gracias al destacado aporte de la Cámara de Industrias de Guayaquil con el ODS 5 (igualdad de género), recibe el reconocimiento como "Empresa icónica creando un mundo mejor para todos" por parte del Women Economic Forum

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El medio de comunicación ‘Vistazo’ publicó su ranking Reputación Corporativa, nuestra querida Pronaca se encuentra en el top 5 en la categoría de alimentos y en el top 14 en el “Grupo Oro”. Es el trabajo en equipo y compromiso con nuestro propósito de «Alimentar Bien» lo que logra que nuestros consumidores nos coloquen entre sus favoritos.

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Reciclador de base junto a asistentes del evento Wine & Beer

Cervecería Nacional junto a ReciVeci reciclaron más de 7 mil toneladas de desechos, en un solo mes

• Durante julio se ejecutaron seis reciclatones, logrando recolectar: vidrio, cartón, papel, pet, plástico, metales tetra pak.

• En estos encuentros se promueve una cultura de conservación y cuidado del planeta.

• Wine & Beer, es uno de los eventos masivos con enfoque sostenible, que permitió alcanzar este resultado en recolección de materiales reciclables.

Guayaquil, 17 agosto del 2022.- Cervecería Nacional, empresa sostenible y referente de la industria de bebidas en Ecuador, junto con ReciVeci promueven la recuperación de material reciclable y envases post consumo mediante la promoción de reciclatones y eventos en las ciudades de Quito y Guayaquil. Iniciativa que busca dar un manejo adecuado de los residuos, fomentar una cultura de conservación y mejorar la calidad de vida de los recicladores/as de base.

Durante el mes de julio se ha logrado recolectar más de 7104 kg de desechos, a través de las siguientes activaciones: Evento Parque Samanes; ESPOL Recicla; DP World Durán; DP World Posorja; Escuela Politécnica Nacional; y el Wine & Beer, evento masivo de cata de vinos y cervezas, en el que se recuperó 2.3 toneladas de residuos reciclables, destacándose por ser el primero en impulsar actividades que reduzcan la contaminación del ambiente.

“En Cervecería Nacional estamos comprometidos en darle una segunda vida a nuestros empaques. Además, promovemos iniciativas y eventos con impacto social asociándonos con emprendimientos como ReciVeci, quienes tienen como propósito dignificar el trabajo de más de mil recicladores de base. Esta iniciativa la hemos vinculado a nuestras marcas para poder desarrollar eventos sostenibles y de bajo impacto ambiental. Por ello, nos hemos propuesto que, hasta el año 2025 el 100% de nuestros productos deben estar en envases retornables o hechos principalmente de contenido reciclado, este objetivo nos incentiva a desarrollar acciones que generen gran impacto ambiental y social” comentó Sandra Cañizares, Directora de Marca Corporativa y Sostenibilidad de CN.

Durante estos espacios, los recicladores/as de base realizaron su labor en circunstancias seguras y dignas, recibiendo una bonificación por su trabajo realizado y conectando directamente con la ciudadanía. Así también, este grupo de personas está en proceso de convertirse en la Primera Asociación de ReciVeci en la Perla del Pacífico.

En busca de soluciones sostenibles, Cervecería Nacional ratifica su compromiso por fomentar el reciclaje y la reutilización de sus empaques, apostando por programas e iniciativas que busquen mitigar la contaminación ambiental y promuevan el uso adecuado de los recursos.

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Clara Alburqueque, Gerente Administrativa de Plastigomez S. A. junto a la carta y el documento (pdf) entregado por SGS.

PLASTIGOMEZ S.A. adquirió Certificación FSSC 22000

El 27 de julio la empresa Plastigomez S.A. recibió una Recomendación de Certificación emitida por parte de SGS del Ecuador S.A. conforme a la aprobación de la auditoría para la certificación de la Norma FSSC 22000 versión 5.1

Nos complace informar a ustedes que en cumplimiento con el proceso formal de Certificación del Sistema de Gestión de PLASTIGOMEZ S.A. y de acuerdo a la auditoria efectuada los días 31 mayo; 01 y 02 de junio del año en curso, el equipo auditor de SGS SSC decidió RECOMENDAR LA CERTIFICACIÓN Y REGISTRO de dicho sistema, conforme a los requisitos de la Norma FSSC 22000 versión 5.1

En relación directa con el procedimiento de certificación y registro, actualmente se está procesando el correspondiente certificado de acuerdo con los lineamientos establecidos por United Kingdom Accreditation Service.

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Pie de foto (de izquierda a derecha): Juan Carlos De La Hoz, representante del Banco Interamericano deDesarrollo en Ecuador (BID); Felipe Ribadeneira,presidente del Directorio de FEDEXPOR; Santiago Mosquera, Decano de la Escuela de Negocios de la UDLA; Gabriela Robalino,Intendente General de Servicios de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria; Augusto Garzón, Fundador deGovernance Ikigai y Director de Ikigai Escuela de Directores.

Líderes empresariales mujeres apuestan por incrementar la participación femenina en Juntas Directivas

Esto a través de un programa de formación impulsado por Ikigai Escuela de Directores, la Federación Ecuatoriana de Exportadores (FEDEXPOR) y la Escuela de Negocios de la UDLA.

El 13 de julio de 2022, wcerca de 50 empresarias y empresarios formaron parte del evento lanzamiento del programa de formación Directores Profesionales Independientes y con Propósito - capítulo Guayaquil, la primera iniciativa en Ecuador que busca fortalecer los perfiles de mujeres líderes para incrementar sus probabilidades de participación en directorios, juntas directivas, comités ejecutivos y otros espacios de decisión en el entorno empresarial. En el marco de este encuentro, se suscribió un acuerdo entre Governance Ikigai, FEDEXPOR, UDLA y la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) para promover GRATITUDE, un plan de mentoría que replicará los conocimientos del programa a mujeres líderes del sector de la economía popular y solidaria.

El evento -tipo almuerzo- se llevó a cabo en el Hotel Hilton Colón de Guayaquil y contó con la presencia de Juan Carlos De La Hoz, representante del Banco Interamericano de Desarrollo en Ecuador (BID); Gabriela Robalino, Intendente General de Servicios de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria; y representantes de reconocidas empresas nacionales y multinacionales.

El programa de formación Ikigai Escuela de Directores Profesionales Independientes y con Propósito es de modalidad semipresencial y tiene una duración de siete semanas, durante las cuales se imparten cinco módulos relacionados a dinámica y funcionamiento de directorios, gobierno corporativo y sostenibilidad, equidad, diversidad e inclusión. El 14 de julio inicia este hito de formación en Guayaquil, con la participación de 30 mujeres líderes de la urbe porteña. Ellas se sumarán a 30 mujeres que se formaron en Quito a inicios del 2022, siendo 60 las representantes que consolidan esta comunidad empresarial femenina en Ecuador con el fin de incrementar la participación de mujeres en juntas directivas y directorios.

De acuerdo con Augusto Garzón, Fundador de Governance Ikigai y Director de Ikigai Escuela de Directores, la empresas que apuestan por tener una mayor representación de mujeres en espacios de tomas de decisión llegan a ser más productivas y rentables, gracias a que logran consolidar sus dinámicas de trabajo en equipo, cuentan con mejores índices de clima laboral y tienen menor rotación de talento humano.

Felipe Ribadeneira, presidente del Directorio de FEDEXPOR, resalta que estos espacios de formación son importantes para que las líderes mujeres adquieran nuevas herramientas para impulsar su gestión y visibilizar su talento en espacios empresariales de alto nivel.

En septiembre de 2022 las 60 mujeres formadas por Governance Ikigai, UDLA y Fedexpor en Quito y Guayaquil viajarán a Colombia para ser parte del primer Encuentro Regional de Mujeres en Juntas Directivas, reunión en la que participarán más de 350 mujeres y generarán la primera red que potencia la equidad de género de manera regional.

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NESTLÉ NUTRITION LANZA SU PROGRAMA

“JÓVENES NUTRICIONISTAS”

UNA INICIATIVA POR LOS JÓVENES DE ECUADOR

Guayaquil, julio 2022.- Nestlé Nutrition lidera el programa “Jóvenes Nutricionistas”, una iniciativa para apoyar a los jóvenes profesionales a desarrollar habilidades para su primer empleo. Durante el programa se realizarán capacitaciones permanentes que ayudarán a los participantes a tener una mejor orientación de su profesión en Ecuador.

El programa nace del compromiso de la compañía con el futuro de las nuevas generaciones a través de su programa “Iniciativa por los Jóvenes” llevado a cabo por Nestlé a nivel mundial.

La iniciativa contempla una serie de actividades interactivas para desarrollar las capacidades y habilidades de los jóvenes, plasmando sus conocimientos en el mundo laboral.

Nestlé Nutrition está liderando un proyecto único en el país que se enfoca en crear valor y abrir oportunidades de empleo a través de pasantías para un grupo de jóvenes que están terminando su universidad en carreras de Nutrición. “Nos sentimos muy felices de liderar y brindar una oportunidad diferenciadora para aquellos que empiezan su vida laboral.”, afirmó Caroline Grijalva, Directora de Nestlé Nutrition en Ecuador.

“Jóvenes Nutricionistas” empezó en el mes de junio y contó con la participación de más de 500 jóvenes a nivel nacional, los cuales se inscribieron a la iniciativa a través de las redes sociales de Nestlé Nutrition. Para la segunda fase, se seleccionaron a 15 aspirantes quienes participaron en una evaluación para pasar a la fase final.

Entre los meses de agosto y diciembre del presente año, los aspirantes al programa realizarán entrenamientos y capacitaciones integrales. Los jóvenes nutricionistas que han pasado a la fase final vivirán la experiencia de realizar pasantías en Nestlé, vinculándose a vivir la experiencia de su vida como visitadores a médicos.

La iniciativa se presenta como una forma disruptiva en la industria actual. Este programa busca integrar al experimentado equipo de Nestlé con los jóvenes participantes que estarán viviendo una total inmersión laboral.

De la mano de estas actividades, Nestlé Nutrition, ratifica su compromiso con las futuras generaciones, fomentando actividades únicas e integrales en el país.

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TONICORP COMPARTE PRÁCTICAS DE GANADERÍA SOTENIBLE

A INSTITUCIONES INTERNACIONALES

Guayaquil, 17 de junio 2022. - Tonicorp, una empresa de Arca Continental y The Coca-Cola Company recibió la visita de representantes del: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural de Colombia (MADR), del Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) y del Ministerio de Agricultura y Ganadería de Ecuador (MAG), en Bucay provincia del Guayas. Este espacio tuvo como objetivo conocer las buenas prácticas de ganadería sostenible que mantiene la compañía en sus haciendas ganaderas.

El recorrido contó con la presencia de Nelson Lozano, Coordinador del grupo de sostenibilidad ambiental y cambio climático MADR e Isabel Cárdenas, Grupo de sostenibilidad ambiental y cambio climático MADR. Por parte del CIAT se tuvo la presencia de María Fernanda Álvarez, Líder del programa de arroz y Miguel Romero, Coordinador del equipo de mediciones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). En la visita, también estuvo presente Leopoldo Viteri, Subsecretario de Producción Pecuaria y Rafael Vizcarra, Director de Fortalecimiento a la Producción Pecuaria, ambos representantes del Ministerio de Agricultura y Ganadería del Ecuador.

La hacienda es una muestra de ganadería sostenible, ya que realiza acciones que fomentan buenas prácticas ambientales, como sustitución de fertilizante químico por fertilizante orgánico, además de la fabricación y utilización de biogás. Los asistentes a este espacio pudieron visitar tres estaciones dentro de la hacienda: biodigestor, campo potreros y ordeño.

Tonicorp desde el comienzo de su trabajo con el sector ganadero ha implementado procesos, indumentaria y técnicas, para generar negocios sustentables resultado de este trabajo en conjunto, en el 2019, contó con la certificación internacional de la primera hacienda con Huella de Carbono Cero en el país. El accionar de la compañía está enfocado en iniciativas y pilares, que gestionen la ganadería sostenible y el desarrollo comunitario, bajo 3 pilares importantes: el económico, social y ambiental. En el pilar económico enfocado en la productividad de los ganaderos; el social al gestionar la ganadería socialmente inclusiva y el pilar ambiental al priorizar la huella de carbono y el silvopastoreo.

“Nos sentimos honrados al recibir la visita de referentes internacionales en temas de sostenibilidad y nos impulsa a seguir trabajando, ya que a lo largo de los años hemos incursionado en programas de desarrollo ganadero como: silvopastoril, gestión de residuos, mejora productiva, ganadería socialmente inclusiva y Carbono Neutro”. Fueron las palabras de Sofía Sierra, Jefe de Comunicación Corporativa de Tonicorp, Arca Continental e Inalecsa.

Con estas acciones Tonicorp reafirma su compromiso en continuar trabajando en beneficio de la ganadería sostenible en el país, así mismo continuar aportando en el desarrollo y cuidado de nuestras comunidades

ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

Academia CIG dictó el curso de METROLOGÍA a personal de la empresa SALICA DEL ECUADOR en sus instalaciones de POSORJA.

Revista Industrias agosto 2022

Exposición innovación y cooperación

Expoindustria 2022

Versión Digital

Una apuesta del sector privado para la reactivación económica

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@industriasgye

NECESARIAS PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD

DE LAS EMPRESAS Y LA INVERSIÓN EN EL ECUADOR”

REFORMAS NECESARIAS PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS Y LA INVERSIÓN EN EL ECUADOR

1. Sistema Drawback en Ecuador

Implementación del Drawback para mejorar el flujo de capital

2. Crédito Tributario del Impuesto a la Salida de Divisas (ISD)

Indice de Competitividad Global (Año 2019)

1. Índice de Competitividad Global 2019 región Sudamérica

Importaciones de Materia Prima

3. Aranceles en las Importaciones ecuatorianas

Indice de Competitividad Global (Año 2019)

Índice de Competitividad Global 2019 región Sudamérica

Materia Prima

Gráfico 2. Importaciones ecuatorianas de Materia Prima del 2010 al 2021

Tasa arancelaria promedio aplicada por países

4. Alianzas Público-Privadas

Reformar el reglamento de la Ley de Alianzas Público-Privadas para estimular las inversiones.

Imagen 1. Procedimiento de aprobación de una APP24

Gasto Tributario

Gasto Tributario (Millones de USD)

(2012-2020)

Reforma del Reglamento de la Ley de Desarrollo Económico para estimular los sectores

Propuestas de cambio normativo y legal

Tema

Reforma

Conclusión

Bibliografía

SÍGUENOS EN

Hacia un mejor clima de Invers ón

La importancia de la inversión

Mayores inversionistas en LATAM

Por una mejor regulación

Relación Tasa impositiva y PIB per cápita

Hacia un mejor clima de inversión

5 apps que te aayudarán reducir tu huella de carbono

Cleanfox

Comparador de Luz

Ecosia

Logística Colaborativa como estrategia para aumentar

la rentabilidad de las empresas

Especialistas en agua potable

SEA PARTE DE NUESTRA FAMILIA

BUSINESS EXPERIENCE

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ARCA CONTINENTAL FUE RECONOCIDA POR SU CONTRIBUCIÓN AL EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO FEMENINO

PLACA DE RECONOCIMIENTO A LA CIG

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PLASTIGOMEZ S.A. adquirió Certificación FSSC 22000

ZOOM INDUSTRIAL

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NESTLÉ NUTRITION LANZA SU PROGRAMA

UNA INICIATIVA POR LOS JÓVENES DE ECUADOR

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TONICORP COMPARTE PRÁCTICAS DE GANADERÍA SOTENIBLE

A INSTITUCIONES INTERNACIONALES

ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

LA INDUSTRIA AL ALCANCE

DE TUS MANOS