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El rumbo actual de la economía ecuatoriana y los 85 años de la CIG

Dirección de Estudios CIG

pág. 6

Un café con... Pedro José Idrovo Triviño

pág. 18

pág. 40 es en la facilitación omercio fronterizo o Ibarra Villalva

El retorno de Keynes

Walter Spurrier

pág. 50

Editorial Ecuador un país reactivado

28 24

Pica y sus 60 años de historia. Entrevista a José Antón Bucaram

Giuliana Bacigalupo Costa

Altermedica a la vanguardia de la medicina alternativa

Portiarroz al ser vicio y consumo de los ecuatorianos

“Shecession”: Recesión económica femenina en tiempos de pandemia

María José Zambrano

58 Tiempo de creatividad

José Antonio Llorente

63 Síntesis productiva

Agosto de 2021

ISSN Nº 1390-1257

Vol. 8

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Presidente: Francisco Jarrin

Presidente Alterno: María del Rosario Escobar de Arizaga

Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec

Diagramación: Nathaly Andrade

Impresión: Offset Abad

Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec

Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec

ECUADOR UN PAÍS REACTIVADO

Actualmente, se siente un repunte económico y de optimismo en la ciudadanía, que va de la mano con el plan de vacunación. Pr oducto de la pandemia, no hay mejor forma de reactivación con un proceso de vacunación ágil, en el cual el sector privado junto al público ha trabajado con el mismo objetivo: vacunar a todos los ecuatorianos.

Al tercer mes del nuevo gobierno, podemos hacer una temprana evaluación respecto a la elaboración de las metas para los cuatro años de gobierno. El gobierno está trazando una política económica que trata varias aristas que consideramos que va en la línea correcta para la reactivación económica del país. Entre las políticas públicas destacables, se encuentra la generación de clusters productivos para trabajar en cambios estructurales para la mejora de la competitividad, reducción arancelaria, continuación en las negociaciones comerciales con Estados Unidos y la Alianza del Pacífico, y una política minera sostenible.

Por otro lado, el gobierno tiene mucho trabajo por hacer, en el cual se plasme el desarrollo socioeconómico de todos, entre esas, una reforma laboral y fomento de alianzas público-privadas para la provisión de servicios así como en los sectores estratégicos. Es indispensable la atracción de inversión extranjera y la nacional que permita ampliar el acervo productivo nacional y la generación de empleo.

Directora de Comunicación

Giuliana Bacigalupo Costa

Tipo de Contenido: Informativo Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil

Camara de Industrias de Guayaquil

@industriasgye industriasgye

www.industrias.ec

En marco de seguir promocionado el desarrollo del sector productivo, este mes llevamos a cabo la Rueda de Negocios “Guayaquil Industrial” para nuestros afiliados, a fin de que puedan generar negocios entre ellos, buscar nuevos y mejores proveedores,etc. Así mismo, en noviembre se llevaría a cabo la segunda edición de la Expoindustria: alimentos, bebidas y proveedores, un espacio pensado por y para las industrias del país y de esta manera ser parte de la solución, ser parte del la reactivación económica. La mejor manera de celebrar este 29 de agosto nuestro 85 años, es generando y haciendo actividades que fomenten los negocios entre nuestras empresas.

Francisco Jarrin Rivadeneira Presidente

Versión Digital

EL RUMBO ACTUAL DE LA ECONOMÍA ECUATORIANA

Y LOS 85 AÑOS DE LA CIG

Según las últimas cifras disponibles del Servicio de Rentas Internas, entre enero y junio de este año las ventas totales (locales + exportaciones) a nivel nacional sumaron USD 89.226 millones, lo que representó un incremento de 20% en comparación al mismo período de 2020, a la vez de un nivel de ventas por debajo en un 3% a lo observado en el primer semestre de 2019.

Es importante señalar que la dinámica actual de la actividad económica en Ecuador se orienta principalmente a un proceso de reactivación económica, sin llegar a consolidarse como uno de plena recuperación económica como tal, esto considerando que existen sectores económicos que mantienen importantes diferencias en su desempeño, además de cambios poco significativos en ciertos indicadores socioeconómicos, principalmente en lo que se refiere al desempeño del mercado laboral, mismo que tiene una incidencia directa en la dinámica del consumo en el mercado local.

En términos de ventas, durante el primer semestre de este año, las actividades primarias (excluyendo petróleo y minas) han sido la que mejor desempeño han logrado, con un incremento de sus ventas de 11% respecto al mismo período de 2020, y de 10% respecto al mismo período de 2019, destacando entre ellas las actividades pesca (+27% respecto 2020; +19% respecto 2019), y la de acuicultura (+20%; +15%).

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

XAVIER ANDRADE

IVÁN PISCO

LEONARD QUINDE

CRISTELL CORONEL

Por su parte, la industria manufacturera ha presentado un desempeño moderadamente positivo, con un incremento en sus ventas de 23% respecto 2020, y de 1% respecto 2019, destacándose el desempeño de ramas industriales como la de elaboración de productos alimenticios, la de elaboración de metales comunes y productos de metal, la de elaboración de productos de caucho y plástico, y la de fabricación de productos farmacéuticos. Pese al resultado global de la industria manufacturera, cabe señalar que existen actividades industriales que todavía se encuentran en un proceso de reactivación económica, como ocurre con las industrias

de elaboración de papel y productos de papel, la de elaboración de bebidas, la de elaboración de textiles y prendas de vestir, entre otras, las cuales se caracterizan por presentar niveles de ventas superiores a los observados en el mismo período de 2020, pero cuyas ventas todavía se mantienen por debajo de los niveles previos a la pandemia (2019).

Pese a que hasta junio para todas las ramas industriales se observaban desempeños positivos en sus niveles de ventas en comparación a 2020, cabe señalar que aquellas que mayores distancias mantienen respecto a sus niveles de venta de 2019 (enero-junio) son la de fabricación de cueros y productos conexos (-47%), la de elaboración de productos de tabaco (-41%), la de fabricación de prendas de vestir (-33%), y la de fabricación de vehículos automotores (-32%).

En lo que se refiere a la actividad comercial, las ventas de este sector registraron un incremento de 19% en comparación a 2020 (enero-junio), pero se ubicaron un 2% por debajo de sus niveles de 2019 (enero-junio), lo que sugeriría que en los meses siguientes podría esperarse la consolidación de su proceso de recuperación. En contraste, la actividad de la construcción presenta todavía un desempeño poco favorable, ya que, pese a que sus niveles de ventas entre enero y junio de este año resultaron superiores en 25% respecto a lo observado en el primer semestre de 2020, todavía se ubican un 27% por debajo respecto a los niveles de 2019 (enero-junio).

La actividad de servicios también se presenta todavía distante de un proceso de recuperación como tal, teniéndose que las ventas registradas durante el primer semestre de

este año fueron superiores en 14% respecto 2020 (enero-junio), pero inferiores en 10% respecto 2019 (enero-junio), teniéndose que las mayores distancias respecto a los niveles pre pandemia se dan para las actividades de restaurantes y servicios de comida y de alojamiento. Ver cuadro No. 1 y gráfico No. 1

En materia de política económica, el actual gobierno se ha alineado con diferentes acciones y componentes de competitividad y productividad, generándose expectativas positivas en lo que se refiere a apertura comercial, reducción de tramitología e integración de cadenas productivas y de valor. Actualmente se encuentra en desarrollo la elaboración de una estrategia de clústeres productivos, en la que según declaraciones del Ministro Prado (Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca MCEIP), se espera al final de este año haber trabajado con 22 sectores para la creación de clústeres productivos bajo un enfoque sectorial, tal como ha ocurrido en sectores como el de servicios bancarios, en el bananero y en el acuicultor. En línea con lo anterior, en los primeros días de agosto de este año se realizó el lanzamiento de la Estrategia Ecuador Emprendedor, Innovador y Sostenible 2030 (EEIS 2030), en el cual existe la participación directa del sector público, privado y academia, y cuyos objetivos se alinean con el denominado Plan Nacional de Competitividad que busca impulsar el Gobierno nacional.

En materia de competitividad y apertura comercial, deben señalarse las reformas arancelarias ejecutadas durante este año, entre las que constan a) Resolución COMEX 007-2021: Reducción de la tarifa

Ecuador: Ventas totales (locales + exportaciones) (cifras en millones de dólares) (variación respecto al mismo período del año referido)

Sector primario

Industria manufacturera

Sector primario

Industria manufacturera

Manufactura

Productos alimenticios

Metales comunes y productos de metal

Sustancias y productos químicos

Metales comunes y productos de metal

Papel y productos de papel

Sustancias y productos químicos

Bebidas

Papel y productos de papel

Bebidas

Productos de caucho y plástico

Textiles y prendas de vestir

Productos de caucho y plástico

Textiles y prendas de vestir

Fabricación de productos farmacéuticos

Otras ramas manufactureras

Refinación de petróleo

Comercio

Refinación de petróleo

Comercio

Construcción

Servicios

Transporte y almacenamiento

Telecomunicaciones

Transporte y almacenamiento

Telecomunicaciones

Restaurantes y servicios de comidas

Alojamiento

Restaurantes y servicios de comidas

Otros servicios

Fuente: Servicio de Rentas Internas

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Cuadro Nº 1

Cuadro Nº 1

Ecuador: Ventas totales (locales + exportaciones) (cifras en millones de dólares)

Fuente: Servicio de Rentas Internas

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Gráfico Nº 1

Ecuador: Evolución de las importaciones, según destino del producto (cifras en millones de dólares, FOB) (*enero-junio)

arancelaria a 0 para 128 subpartidas (vigente desde junio-2021), b) Resolución COMEX 0092021: reducción de la tarifa arancelaria a 667 subpartidas (a 0, 568 subpartidas) (vigente desde agosto-2021), y c) Resolución COMEX 010-2021: se solicita a entes públicos que actualmente emitan documentos de acompañamiento para importaciones, revisen, reduzcan, abrevien y transparenten a través de un sistema en línea los requisitos y procedimientos para la obtención de dichos documentos, esto en un plazo de 60 días hábiles.

Las medidas adoptadas en materia de carga arancelaria tienen diferentes matices positivos en lo que se refiere a la reactivación de la actividad económica. Por un lado, es necesario considerar que las importaciones se han visto afectadas de manera importante tanto por el contexto de mercado generado por la pandemia, principalmente por la menor demanda de ciertos rubros, así como también en meses recientes por el incremento de los costos logísticos y las dificultades que esto genera en la planificación de abastecimiento de las empresas. En este contexto, debe reconocerse también que en años recientes las importaciones desde Ecuador han atravesado una serie de situaciones que han incidido en un lento desempeño de las mismas, teniéndose que entre 2015 y 2019 las importaciones no petroleras crecieron a razón de apenas 1,2% por año, aunque para el mismo período la economía ecuatoriana creció a razón de 0,6% por año (medido por la evolución del Producto Interno Bruto), mientras que las ventas se incrementaron a razón de 2,0% por año.

Respecto a las importaciones, también resulta necesario señalar que entre 2015

y 2020, un 42%, en promedio, de las importaciones no petroleras anuales correspondieron a materias primas y productos intermedios diversos, mientras que otro 31%, por año, correspondió a compras al exterior de bienes de capital, mientras que las importaciones de bienes de consumo representaron el 27%.

Durante 2020 las importaciones no petroleras se contrajeron en 18%. Durante el primer semestre de este año, estas importaciones registraron un incremento de 25% respecto a lo observado en el mismo período de 2020, y ubicándose un 1% por debajo de lo observado en 2019 (enerojunio). Cabe destacar que durante 2020 las importaciones de materias primas fueron de los rubros que menor ritmo de contracción registraron, mientras que durante este año (enero-junio) han sido de los rubros que mayor ritmo de incremento han experimentado, especialmente las importaciones de materias primas para la industria. Ver cuadro No. 2 y gráfico No. 2

Respecto al desempeño de las importaciones durante este año, llama la atención el significativo incremento de 66% registrado en las compras al exterior de bienes de capital para la agricultura, debiéndose considerar que incluso durante 2020 estas importaciones se habían mantenido al alza (+7% respecto niveles de 2019). Lo ocurrido con estas importaciones toma alta relevancia, no solo por su implicación para el desarrollo de las actividades productivas agrícolas, sino también porque hacia finales de mayo se emitió la Resolución COMEX 007-2021, a través de la cual se redujo a 0 la tarifa arancelaria para 128 subpartidas, entre las que

Fuente: Servicio de Rentas Internas

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Ecuador: Evolución de las importaciones, según destino del producto (cifras en millones de dólares, FOB) (*enero-junio)

Materias primas

Para la industria

Para la agricultura

Materiales de construcción

Bienes de Capital

Para la industria

Equipo de trasporte

Para la agricultura

Bienes de consumo

Fuente: Banco Central del Ecuador

Ecuador: Importaciones no petroleras (en millones de dólares)

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 3

constaron materias primas, insumos y bienes de capital para la agricultura y pesca, tales como partes y piezas de tractores, implementos de laboratorio, compresores de aire, aparatos de radionavegación para embarcaciones pesqueras, entre otros rubros. Las importaciones de los productos beneficiados por esta Resolución significaron compras al exterior por USD 416 millones durante 2019, mientras que durante 2020

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 007-2021 (cifras en millones de dólares) (*enero-junio)

COMEX 007-2021

Insecticidas, raticidas, fungicidas, herbicidas, inhibidores de germinación...

Mezclas de sustancias odoríferas y mezclas, incl. las disoluciones alcohólicas

Partes y accesorios de tractores

Aparatos de radar, radionavegación o radiotelemando

Artículos de grifería y órganos simil. para tuberías, calderas, depósitos...

Aparatos de radar, radionavegación o radiotelemando Artículos de grifería y órganos simil. para tuberías, calderas, depósitos...

Sales e hidróxidos de amonio cuaternario; lecitinas..

Bombas para líquidos, incl. con dispositivo medidor incorporado

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 2

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 2

Bienes de Capital

Para la industria

Equipo de trasporte

Para la agricultura

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 2

dichas compras se contrajeron en 18%. Entre enero y junio de este año, las importaciones de estos productos sumaron USD 199 millones, de los cuales USD 90 millones correspondieron a materias primas (45%), USD 76 millones correspondieron a compras de bienes de capital (38%), y USD 33 millones a importaciones de bienes clasificados como de consumo1(16%). Ver cuadro No. 3

Ecuador: Importaciones no petroleras (en millones de dólares)

En lo que se refiere a la Resolución COMEX 009-2021, esta benefició a 667 subpartidas, de las cuales para 568 se dio una reducción de la tarifa arancelaria a 0. Cabe señalar que el total de estos productos representaron durante 2019 importaciones por USD 3.104 millones, y aquellos que ahora gozan de un arancel 0% representaron importaciones por USD 2.345 millones. Entre los productos beneficiados se encuentran materias primas (43% del total importado durante 2019), bienes de capital (45%), y bienes de consumo (12%).

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 3

Un factor a destacar es que las materias primas favorecidas por esta Resolución registraron entre enero y junio de este año un incremento de 32% respecto al mismo período de 2020 y de 41% respecto al mismo período de 2019, entre las que se destacan las compras al exterior de tortas y demás residuos de soja (+29%; +45%), trigo (+35%; +90%), aceite de soja (+65%; +61%), y de placas, láminas, hojas y tiras de plástico no celular (excepto autoadhesivas) (+51%; +34%). Dado este buen desempeño en sus importaciones, incluso antes de la vigencia de esta Resolución, se espera que a partir de la vigencia de la nueva tarifa arancelaria se genere un todavía mejor desempeño de dichas importaciones.

Durante el anuncio de la adopción de esta Resolución, desde el MCEIP se comentó sobre la reducción de aranceles para cables de fibra óptica, y reducción a 0 del arancel

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 007-2021 (cifras en millones de dólares) (*enero-junio)

COMEX 007-2021

Insecticidas, raticidas, fungicidas, herbicidas, inhibidores de germinación...

Mezclas de sustancias odoríferas y mezclas, incl. las disoluciones alcohólicas

Partes y accesorios de tractores

Aparatos de radar, radionavegación o radiotelemando

Artículos de grifería y órganos simil. para tuberías, calderas, depósitos...

Sales e hidróxidos de amonio cuaternario; lecitinas..

Bombas para líquidos, incl. con dispositivo medidor incorporado

Centrifugadoras

Refrigeradores, congeladores y demás...

Harina, polvo y “pellets”, de carne, de despojos, de pescado o de crustáceos...

Tintas de imprenta, tintas para escribir o dibujar y demás tintas

Medicamentos dosificados

Aparatos para tratamiento de materias a través de cambios de temperatura

Caudalímetros, indicadores de nivel, manómetros, contadores de calor...

Demás productos

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 3

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 009-2021 (cifras en millones de dólares) (*enero-junio)

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico Nº 3

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 3

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 007-2021 (cifras en millones de dólares) (*enero-junio)

COMEX 007-2021

Insecticidas, raticidas, fungicidas, herbicidas, inhibidores de germinación...

2019 2020 2020*2021*

Mezclas de sustancias odoríferas y mezclas, incl. las disoluciones alcohólicas

Insecticidas, raticidas, fungicidas, herbicidas, inhibidores de germinación...

Partes y accesorios de tractores

Mezclas de sustancias odoríferas y mezclas, incl. las disoluciones alcohólicas

Partes y accesorios de tractores

Aparatos de radar, radionavegación o radiotelemando

Artículos de grifería y órganos simil. para tuberías, calderas, depósitos...

Aparatos de radar, radionavegación o radiotelemando

Sales e hidróxidos de amonio cuaternario; lecitinas..

para unidades de memoria y para máquinas automáticas para el procesamiento de datos (computadoras), para estaciones de base para redes inalámbricas y equipos de comunicación. También se mencionó de rebajas del arancel en repuestos para vehículos, bujías y discos de freno, así como también en maquinaria para el sector de plásticos, motores para maquinaria agrícola, maquinaria para producción de alimentos, entre otros. Además, se comentó sobre rebaja de aranceles para los CKD requeridos en la industria automotriz. Según las declaraciones realizadas por el titular del MCEIP, el sacrificio fiscal por la vigencia de esta medida se calculó en USD 180 millones al año. Ver cuadros No. 4, 5 y 6

Artículos de grifería y órganos simil. para tuberías, calderas, depósitos...

Bombas para líquidos, incl. con dispositivo medidor incorporado

Sales e hidróxidos de amonio cuaternario; lecitinas..

Centrifugadoras

Bombas para líquidos, incl. con dispositivo medidor incorporado

dando pasos necesarios para generar un proceso sostenible de recuperación económica y de mejora de la competitividad y productividad a nivel del país. Aunque lo anterior resulta favorable y necesario, es importante considerar que todavía existen múltiples desafíos en materia de política económica y productiva, además de la política socioeconómica, particularmente en lo que se refiere al desempeño del mercado laboral.

Refrigeradores, congeladores y demás...

Centrifugadoras

Harina, polvo y “pellets”, de carne, de despojos, de pescado o de crustáceos..

Refrigeradores, congeladores y demás...

Tintas de imprenta, tintas para escribir o dibujar y demás tintas

Harina, polvo y “pellets”, de carne, de despojos, de pescado o de crustáceos..

Tintas de imprenta, tintas para escribir o dibujar y demás tintas

Medicamentos dosificados

Aparatos para tratamiento de materias a través de cambios de temperatura

Medicamentos dosificados

Caudalímetros, indicadores de nivel, manómetros, contadores de calor...

Aparatos para tratamiento de materias a través de cambios de temperatura

Caudalímetros, indicadores de nivel, manómetros, contadores de calor...

Demás productos

Fuente: Banco Central del Ecuador

Demás productos

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Fuente: Banco Central del Ecuador

Cuadro Nº 3

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 3

En materia de comercio exterior, desde el Gobierno, se han dado y se continúan

1 De los cuales, USD 25 millones correspondieron a Insecticidas, raticidas y demás anti roedores, fungicidas, herbicidas, inhibidores de germinación y reguladores del crecimiento de las plantas, desinfectantes y productos similares, presentados en formas o en envases para la venta al por menor, o como preparaciones o artículos tales como cintas, mechas y velas, azufradas, y papeles matamoscas, y otros USD 5 millones correspondieron a Medicamentos constituidos por productos mezclados entre sí o sin mezclar, preparados para usos terapéuticos o profilácticos, dosificados “incl. los administrados por vía transdérmica” o acondicionados para la venta al por menor.

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 009-2021 (cifras en millones de dólares) (*enero-junio)

A. Se redujo a 0

B. Reducción de hasta 5 puntos

A. Se redujo a 0

B. Reducción de hasta 5 puntos

C. Mayor a 5, menor o igual a 10 puntos

D. Mayor a 10, menor o igual a 15 puntos

C. Mayor a 5, menor o igual a 10 puntos

D. Mayor a 10, menor o igual a 15 puntos

E. Mayor a 15, menor o igual a 20 puntos

F. Reducción condicionada

E. Mayor a 15, menor o igual a 20 puntos

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Fuente: Banco Central del Ecuador

Cuadro Nº 4

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 4

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 009-2021 (cifras en millones de dólares) (*enero-junio)

Materias primas

Bienes de Capital

Bienes de consumo

Combustibles y lubricantes Diversos

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Fuente: Banco Central del Ecuador

Cuadro Nº 5

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 5

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 009-2021 (cifras en millones de dólares) (*enero-junio)

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 009-2021

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de

Cuadro Nº 5

Ecuador: Importaciones favorecidas por Resolución COMEX 009-2021 (cifras en millones de dólares) (*enero-junio)

COMEX 009-2021

Tortas y demás residuos sólidos de la extracción del aceite de soja

Trigo y morcajo “tranquillón”

Aceite de soja “soya” y sus fracciones, incl. refinados

Máquinas automáticas para procesamiento de datos y sus unidades (comput.)

Vehículos automóviles para transporte de mercancías

Topadoras frontales “bulldozers”, topadoras anguladores “angledozers”..

Placas, láminas, hojas y tiras, de plástico no celular

Preparaciones de los tipos utilizados para la alimentación de los animales

Manzanas, peras y membrillos, frescos

Motocicletas

Aparatos eléctricos de telefonía

Automóviles de turismo

Máquinas y aparatos para imprimir

Cuadros, paneles, consolas, armarios y demás soportes...

Transformadores eléctricos, rectificadores y demás convertidores eléctricos...

Interruptores, conmutadores, relés, cortacircuitos, supresores de sobretensión...

Aceites de girasol, cártamo o algodón, y sus fracciones, incl. refinados

Partes y accesorios para computadoras (excepto estuches y similares)

Herramientas neumáticas, hidráulicas o con motor incorporado, incl. eléctrico...

Placas, lámina, hojas, cintas, tiras y demás, autoadhesivas, de plástico

Demás productos

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro Nº 6

Cámara de Industrias de Guayaquil: 85 años de vida institucional

La Cámara de Industrias de Guayaquil llega hoy a sus 85 años de vida institucional, período que se ha visto marcado no solo por una pandemia como la del COVID-19, sino también por muchas otras situaciones que, en sus respectivos momentos, representaron importantes afectaciones y amenazas para la actividad industrial de Guayaquil y del país.

Pero una de las habilidades que la Institución y sus diferentes empresas afiliadas han desarrollado y demostrado durante todo este tiempo es la capacidad de resiliencia, aquella capacidad que permiten a los individuos, y a las organizaciones, adaptarse ante la adversidad, con el objetivo de superar lo problemático y avanzar hacia nuevas oportunidades.

2019 2020 2020*2021*

El 2021 ha sido un año para volver a empezar, para replantearse objetivos y propósitos, y para enfocarse en la resolución a problemas que no pueden postergarse. En línea con esto, el sector productivo y económico del país, junto a la ciudadanía en general, ha podido evidenciar la realidad de un sector público con capacidad y voluntad de gestionar acciones en favor del país, tal como ha ocurrido con el reciente proceso de vacunación, tras el cual ha participado no solo el sector público en sus diferentes ramificaciones, sino también representantes del sector privado, que han facilitado apoyo logístico y la disposición de sus instalaciones para colaborar así con la agilidad de este proceso. Al respecto, consideramos necesario la labor desempeñada por varias de las empresas afiliadas a la Cámara de Industrias de Guayaquil, quienes, junto a esta Institución, continuaron desempeñando acciones en favor de sus colaboradores, proveedores y ciudadanía en general, tal como se hizo en 2020 durante los momentos más críticos de la pandemia, y tal como se ha hecho en los varios otros momentos que ha vivido el país y su gente a lo largo de estos 85 años.

Confiamos en que el proceso de vacunación continuará y cumplirá con sus objetivos de manera pronta, esto en favor de la salud y la economía del país. Y aunque la vacunación es indispensable para continuar, es necesario enfocarse también en los diferentes otros problemas que enfrentamos como país, especialmente en aquellos que inciden en nuestra competitividad, productividad y en el bienestar de la población en general.

Hemos comenzado un proceso de reformas y realineamientos de la política económica, y las primeras acciones concretadas han permitido generar expectativas positivas tanto dentro como fuera del país, lo que favorece a nuestra potencial integración a nuevos espacios comerciales, y al mayor posicionamiento de nuestros bienes y servicios en aquellos países y bloques comerciales que han sido desde siempre aliados estratégicos para nuestra actividad económica y productiva.

Dentro de este nuevo esquema de política económica, como Institución hemos participado de forma activa en la comunicación de las problemáticas del sector industrial de Guayaquil y del resto del país, las cuales impactan incluso a lo largo de los diferentes eslabones de los encadenamientos productivos de la actividad manufacturera. Y esta es una labor que la Cámara de Industrias de Guayaquil la ha venido realizando desde sus comienzos, caracterizándose, así, como una entidad gremial proactiva y propositiva.

Como resultado de este espíritu de representación gremial, el año pasado se obtuvieron logros como la suspensión del cobro de tasas para el sector turismo y pernoctación en Guayaquil, la exoneración de la tasa de habilitación para actividades productivas en Guayaquil, la exoneración del 50% de valor a recaudarse por concepto de tasas e impuestos municipales por nuevas inversiones en Guayaquil; se lideró la acción de declaración de inconstitucionalidad contra artículos relacionados al acto de fuerza mayor en la terminación de contratos individuales de trabajo para lo esti-

pulado en la Ley de Apoyo Humanitario (la cual permitió una mayor destrucción de empleos el año pasado); la consideración de propuestas técnicas para la mejora de procesos en ARCSA (permisos y tiempos de respuesta, costos de tasas, control posterior, normativa para ensayos clínicos para COVID-19 en Ecuador); consideración por parte de la Asamblea Nacional de las propuestas técnicas para el proyecto de Ley Anti Contrabando; promover la renovación de incentivos tributarios de la Ley de Fomento Productivo, entre varios otros resultados.

Como Institución, desde siempre hemos comunicado a las respectivas autoridades locales o nacionales, todas aquellas necesidades de reformas normativas que favorezcan al debido desarrollo de la actividad productiva, esto en favor tanto del sector privado, como también de sus proveedores, colaboradores, clientes y ciudadanía en general. Con las reformas recientes en materia de

carga arancelaria, hemos logrado, después de varios años de insistencia, la eliminación y/o reducción de aranceles para más de 110 posiciones arancelarias, lo cual ha sido una solicitud directa de esta Institución junto a varios a otros gremios a lo largo del país, quienes hacen eco de las necesidades del sector productivo-económico.

En la celebración de sus 85 años de vida institucional, la Cámara de Industrias de Guayaquil reafirma su compromiso de defender los intereses legítimos de sus empresas afiliadas, mismos que resultan comunes a los diferentes actores del sector productivo, y que se alinean con la búsqueda del bienestar colectivo de la ciudad y del país. La defensa de estos intereses implica continuar con su espíritu propositivo, para junto a las autoridades de Gobierno, locales y nacionales, generar un entorno adecuado de competitividad, productividad y generación de valor.

PEDROJOSÉ IDROVO TRIVIÑO y

la industria agrícola

Pedro José Idrovo Triviño Presidente de la Importadora

Industrial Agrícola Del Monte EC. SA

Del Monte AG es una empresa ecuatoriana que desarrolla productos agroquímicos, permitiendo satisfacer las necesidades de los agricultores ecuatorianos. Por favor, coméntenos sobre la trayectoria y evolución de su industria. Somos una empresa ecuatoriana con más de 30 años al servicio del agro. Nos dedicamos a la asesoría técnica, importación, distribución y comercialización de insumos agrícolas. Además asesoramos a los agricultores en todo el ciclo de los cultivos y proporcionamos los insumos en el área de fertilización y fitosanitaria que optimizan la producción.

Durante los últimos años hemos evolucionado al incorporar productos de bajo impacto ambiental, amigables con el medio ambiente así como líneas de fertilizantes específicas para los cultivos de mayor demanda. Por ejemplo, se ha añadido al portafolio semillas de alto rendimiento para el cultivo de maíz.

¿Cómo se mantiene Del Monte AG a la vanguardia en tecnología e innovación?

Nos mantenemos a la vanguardia con tecnología de punta en todos los procesos dentro del área de Supply Chain y estamos en continua mejora en las demás partes

de la empresa, especialmente en el área comercial. En nuestra planta fabricamos algunos productos y cada año incorporamos nuevos, con el fin de ser más eficientes en costos y creando más empleo en el país. Esto nos ha permitido

distribuir localmente y además exportar a distintos países de la región.

En su amplia cartera de productos, ¿cómo los clasifican y cuáles son los principales cultivos que atienden?

Para estar acorde a los cambios de tiempos, hemos incorporado a nuestro portafolio productos biológicos y orgánicos, no derivados de fuentes químicas, sino de origen vegetal. La

“Estamos desarrollando productos nuevos en nuestro laboratorio y analizando alternativas de productos más eficientes y amigables con el medio ambiente.”

empresa atiende todos los cultivos que se siembran en el territorio ecuatoriano, pero principalmente los cultivos de mayor extensión, es decir arroz, maíz, banano, papa, flores, entre otros.

La reputación de los agroquímicos se ha visto afectada últimamente, ya que muchas personas argumentan que los materiales orgánicos tienen menos impacto medioambiental y en la salud. ¿Cuál es su opinión al respecto y cómo lidian con esta situación? Nuestros productos se utilizan para mantener y conservar/ desarrollar los distintos tipos de cultivo en todo el país. Nos preocupamos de que se haga un uso responsable de ellos para lograr un desarrollo beneficioso.

protocolos de bioseguridad, sin dejar desabastecido el mercado de nuestros productos que son necesarios para la producción agrícola. La dedicación de nuestro personal fue esencial para mantenernos productivos y cumplir con nuestros clientes.

alimentos, sino que además regeneran el medio ambiente.

¿Cuál ha sido el mayor desafío que han tenido que atravesar durante la crisis por COVID-19?

Uno de los mayores desafíos fueron los cambios de rutina y proyectos. Aún así, nos mantuvimos operativos, cumpliendo con todos los

¿En qué nuevos proyectos está trabajando actualmente Del Monte AG?

Actualmente estamos trabajando en la incorporación de nuevas semillas de alto rendimiento para varios cultivos, especialmente arroz y hortícolas. También, estamos desarrollando productos nuevos en nuestro laboratorio y analizando alternativas de productos más eficientes y amigables con el medio ambiente.

PICA Y SUS 60 AÑOS DE HISTORIA

Para mí, siempre será un placer conocer quién está detrás de una de las empresas más importantes del país, y más aún si esta empresa está cumpliendo 60 años en el mercado ecuatoriano… Pica.

José Antón, más conocido como Pepe, es de esas personas de quienes aprendes y sobre todo inspiran. Conocer su historia de vida, es conocer que detrás del éxito, hay perseverancia, disciplina, metas claras, pero sobre todo respeto por el equipo humano que lo acompaña.

GIULIANA BACIGALUPO COSTA DIRECTORA DE COMUNICACIÓN CIG @WorkingMammaEC

Pica una empresa familiar, pionera en la industria de los plásticos, líder y fácilmente reconocible, posicionándose en el “top of mind” de los consumidores. Cumple 60 años. ¿Cuál es el secreto para estar tantos años en el mercado? Primero que nada honestidad en todos los sentidos, honestidad con los clientes, con los colaboradores y con el Estado. Yo pienso que para llegar a 60 años lo principal es tener una trayectoria impecable, por eso estos 3 ejes son fundamentales para el desarrollo de la empresa.

Entrevista A JOSÉ Antón Bucaram

Tendrá muchas anécdotas y muchas historias que contar en estos 60 años de vida. Coméntenos Pepe, a lo largo de su trayectoria profesional ¿cuáles consideraría que son sus más grandes logros y por qué? Lo que tiene que ver con Pica, el logro fundamental es intangible. Inició siendo una empresa liderada por una sola persona, luego pasó a ser una industria familiar y ahora hemos incorporado a un grupo de profesionales que se están encaminando para dirigir la institución, teniendo la organización de una empresa de muchos socios.

Esto es un reto, porque rompe con la cultura, sobre todo al inicio con los trabajadores que han tenido muchos años en la empresa, es muy difícil convencerlos que el jefe ya no es “Don Pepe”. Posicionar a alguien en el mando, es un proceso que demanda muchísima convicción, ya que, al momento de delegar te encuentras con varios perfiles, donde algunos superan las expectativas y otros avanzan poco a poco, pero hay que dejarlos y darles la oportunidad. Parece algo muy pequeño, pero convertir una empresa familiar, la clásica gobernada por un solo patriarca, a ser una empresa que sea manejada con equipos de trabajo, sobre todo con una figura referencial e importante como fue el fundador de quien estoy muy orgulloso que haya sido mi padre, es algo muy difícil.

Francamente este intangible ha sido lo más laborioso de la empresa, hace poco tiempo tenemos un gobierno corporativo organizado, con asesores, directores. Esta empresa ya no solo la gobierna la familia, esto ha sido

un proceso de más o menos 8 años. Cuando ya llegas a esta etapa, te das cuenta que mi aporte está basado en la experiencia y en la visión, y que el día a día ya no me compete, estoy seguro que esta empresa queda en las mejores manos. (Sonríe)

Sabemos que viene de una escuela de lujo. Su Papá fue un gran empresario que incursionó, no solo en el mundo del plástico, sino también en el sector hotelero, de comunicación, bancario y comercial. Su mamá una mujer que siempre fue un apoyo incondicional. ¿Como esto influyó en su desarrollo empresarial?

¿El empresario nace o se hace?

Si tú llamas nacer a vivir en un ambiente empresarial, yo pienso que eso fue lo que paso conmigo. Yo viví en un ambiente empresarial, entonces, no sé si eso es nacer o hacerse, yo me hago la misma pregunta, ¿qué hubiera hecho yo, si no escuchaba a mi padre conversar sus cosas con mi madre? Yo era el único hombre, en la cultura de esos años, era obvio que iba a seguir el camino.

Adicionalmente, más allá de que mis padres me pudieron dar una buena formación tanto en el colegio como en la universidad, fueron las pautas básicas del comportamiento de mi padre, fundamentalmente su rectitud, cumplimiento, puntualidad y respeto; y de eso era imposible salirse.

Al inicio esto era una exigencia, pero luego se convirtió en parte de mi ADN, no era opción llegar un minuto tarde, no era opción faltar un solo día y así sucesivamente.

Me gustaría contarles una anécdota, el primer día que me incorporé a la empresa, el 1 de agosto de 1978, mi padre me dijo una frase “Pepe, te darás cuenta que mientras más asciendes en esta empresa, si es que asciendes, los problemas realmente importantes, son los problemas de las personas. Si las personas están bien, la empresa está bien”. Mi papa tenía razón, porque una copa, una taza, un lápiz, cualquiera lo fabrica, cualquiera lo vende, la diferencia va a estar en la capacidad de nuestra gente, en generar diferencias y valor a nuestros clientes. Esa es mi visión de una empresa exitosa.

Todos vivimos una pandemia, y sabemos que las industrias sufrieron un duro golpe. ¿Cómo supo sobrellevar esta crisis sanitaria mundial? ¿Las adversidades hacen más fuerte al empresario? ¿Cómo fue en su caso? En mi caso, si me hizo más fuerte, fue un periodo terrible, a mediados de marzo perdí amigos, colaboradores, y ese dolor venía acompañado de la incertidumbre, no sabíamos qué tanto se iba a complicar. En casa, solo, pensaba, si esto empeora, ¿cómo hago para que las empresas sigan adelante? ¿Qué negocios mantenemos? ¿Dónde ponemos los fondos finales? ¿Qué fondos eliminamos? Ese era el desafío en mi caso, pero la afectación mayor era pensar, si me pasa algo, cómo quedan mi mujer y mi hija.

Despúes de ver el camino recorrido, se tiene que sentir muy satisfecho de todo el trabajo realizado ¿Cuál es el siguiente paso de Pepe Antón? ¿Cuál es su proyección personal en el futuro?

Terminar de consolidar la reorganización de las empresas para que gocen de un responsable gobierno corporativo que, ya es una tarea que está a punto de culminar, y de ahí quizás buscar emprender a través de alguna empresa, proyectos nuevos y disfrutar de mis nietos.

ALTERMEDICA A LA VANGUARDIA DE LA MEDICINA ALTERNATIVA

Sabemos que ALTERMEDICA es un Centro Integral de Medicina Regenerativa y Alternativa especializado en tratamientos a base de Ozonoterapia y Medicina Ortomolecular ¿Cuéntenos cómo nace la idea de implementar un centro con medicina alternativa en la ciudad de Guayaquil?

ALTERMEDICA nace como una vía alterna y diferente de apoyo a la medicina tradicional con el firme propósito de ofrecer soluciones de manera natural que ayuden y potencien la regeneración celular, el equilibrio y la estabilidad del sistema funcional del organismo, utilizando tratamientos innovadores que combinan la medicina Ortomolecular con la Ozonoterapia.

Paola Orellana

Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios

Desde un inicio la visión de ALTERMEDICA ha sido ser una organización innovadora que ofrezca terapias médicas regenerativas, físicas y de rehabilitación, utilizando los más altos estándares tecnológicos y vanguardistas a nivel mundial que se utilizan para la práctica de estos tratamientos alternativos.

El objetivo de nuestros procedimientos es potencializar y utilizar los recursos propios del organismo para facilitar, mejorar y complementar a la medicina tradicional, otorgándole al paciente una mejor calidad de vida.

Nacimos con la idea clara de convertirnos en un referente en medicina alternativa en el mercado local y ahí están apuntando nuestras acciones para posicionarnos como líderes.

De toda su gama de tratamientos, ¿cuál ha sido el mayor valorado?

Nuestros tratamientos son integrales y no podría desmerecer ninguna de las terapias que en ALTERMEDICA se practican, ya que cada una de ellas es específica para diferentes patologías. Lo que sí puedo hacer hincapié y resaltar es que nuestra Autohemoterapia Mayor con Ozono está catalogada como el procedimiento estrella en nuestro Centro Médico; ya que es la única terapia necesaria en todas nuestras prácticas médicas.

Las propiedades que tiene este procedimiento médico (Autohemoterapia Mayor con Ozono) son sistémicas y entre las más destacables están que: desinflama, alivia el dolor, es antibacterial, antiviral, antioxidan-

te, fortalece el sistema inmunológico, oxigena los tejidos, incrementa la circulación sanguínea, entre otras.

La Autohemoterapia Mayor con Ozono se recomienda también como un procedimiento preventivo y coadyuvante para el tratamiento de pacientes con múltiples condiciones de salud. Siendo las principales:

• Enfermedades Ortopédicas y Traumatológicas;

• Enfermedades Reumatológicas;

• Enfermedades Inmunológicas;

• Enfermedades Dermatológicas:

• Enfermedades Renales;

• Enfermedades Hepáticas;

• Enfermedades Neurológicas;

• Enfermedades Respiratorias;

• Enfermedades Oncológicas;

• Enfermedades Cardiovasculares.

Los equipos y procedimientos técnicos que se utilizan en ALTERMEDICA son de origen alemán; siendo Alemania uno de los principales países precursores de las terapias con ozono y siendo ALTERMEDICA el pionero y único en el mercado de salud alternativa que posee esta tecnología europea.

Son un centro innovador con miras a seguir creciendo. ¿Cuál ha sido su mayor aprendizaje en todo este tiempo?

Creemos firmemente que cada día se aprende y que se cosecha lo que se siembra; en nuestro caso hemos aprendido a valorar aún más el trabajo en equipo, a ser solidarios, a poner el hombro en un momento crucial como ha sido y es el que nos ha tocado vivir por la pandemia. Hemos aprendido a ser incondicionales y polifun-

Msc. Paola Orellana, Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios; Dr. Elian Selva, Lcda. Carla Zambrano e Ing. María Fernanda Maldonado.

cionales, a ser resolutivos y a salir adelante ante la adversidad de un panorama económico poco alentador por la crisis mundial. Hemos sacado adelante un proyecto que comenzó con una idea revolucionaria de un visionario en los negocios, que aposto y creyó con vehemencia y pasión en que juntos podíamos crear grandes cosas. Hoy gracias al empeño, dedicación, constancia, disciplina, perseverancia y mucha fe, este proyecto ve la luz y está saliendo adelante.

Por lo que, aprendizajes innumerables. Creo que seguimos y seguiremos apren-

diendo, mejorando y adquiriendo conocimientos y experiencias que nos permitirán lograr el objetivo que nos hemos trazado en el Centro Integral de Medicina Alternativa – ALTERMEDICA.

De la mano de nuestro equipo médico, sanitario y de administración hemos logrado consolidar una organización sólida y presta a dar servicios a la comunidad con el firme propósito de poder ofrecerles una mejor calidad de vida a nuestros pacientes.

Uno de los principales beneficios que pre-

•

senta la Ozonoterapia es que estimula las defensas del organismo, además de promover la cicatrización de úlceras y de tejidos articulares dañados, como en la artrosis. Cuéntenos algún caso de éxito en este aspecto. La Ozonoterapia tiene múltiples beneficios, pero me atrevería a decir que el más notable, representativo y efectivo a nivel sistémico es el efecto purificador que tiene en la sangre, ya que la oxigena y la limpia, obteniendo así un efecto regenerativo en el organismo.

El ozono por otro lado, también elimina los metales pesados, desinflama, alivia los dolores, fortalece el sistema inmunológico, regenera los tejidos y tiene efecto antioxidante, antiviral y antibacteriano; logrando resultados positivos de manera natural (autóloga) en el cuerpo humano.

Por mencionar alguno, tenemos dos casos de éxito bastante representativos que me gustaría conozcan a groso modo, ya que uno es de un paciente con patología diagnosticada y el otro es de una paciente que busca mejorar su rendimiento y condiciones físicas:

Paciente de sexo masculino de 65 años de edad con antecedentes de hipertensión arterial y diabetes mellitus tipo II, ambas controladas con medicamentos. Acude a ALTERMEDICA para valoración, después de haber sido evaluado por un especialista de la rama de Traumatología. Llega con estudios de imágenes y el diagnostico de artrosis grado III en ambas rodillas. Como datos del examen físico presenta: dolor intenso en ambas rodillas, gran crujido articular en la movilidad, limitaciones y de-

formidad, una disminución de la fuerza muscular de ambos miembros inferiores e hipotrofia muscular. Más allá de las limitaciones y dificultades que man-

tiene para realizar las actividades de la vida diaria.

Al paciente se le diagnostica un tratamiento personalizado que consiste en una primera etapa en terapias intravenosas a través de Medicina Ortomolecular, para luego dar paso a la Autohemoterapia Mayor con Ozono y posteriormente a la aplicación de infiltraciones intraarticulares con Plasma Rico en Plaquetas (PRP) combinado con ozono. Después del tratamiento aplicado el paciente presenta los siguientes resultados:

Disminución del dolor y desinflamación en las articulaciones;

Mejora de sus capacidades físicas y funcionales;

Mejora en su hipotrofia muscular; Incremento en su fuerza muscular; Mejora en su independencia para sus actividades cotidianas.

Paciente de sexo femenino, sana, de 32 años de edad deportista aficionada (Atletismo), que llega a nuestro Centro de Medicina Regenerativa y Alternativa en busca de sugerencias para mejorar condiciones físicas. En el examen físico se muestra que conserva la fuerza y musculatura propias de su condición de deportista, así como las amplitudes articulares sin dolores, ni sensación de cansancio. Se sugiere para este caso un protocolo de tratamiento denominado “Tratamiento para Alto Rendimiento” que consiste en un suero regenerador hepático, un suero regenerador celular, tres sueros para rendimiento físico y 5 Autohemoterapia Mayor con Ozono. Al

termino de estas sesiones la paciente muestra los siguientes resultados:

Mejora su rendimiento físico;

Mejora su resistencia;

Incrementa su velocidad en el deporte;

Mejora su capacidad funcional;

Mejora la calidad del sueño;

Potencia su agilidad y salud mental.

En ambos casos se da muestra de una notable y considerable mejoría por parte de los pacientes. Perfiles completamente distintos, condiciones físicas, edades y actividades rutinarias diferentes también. Se constata la efectividad de un tratamiento integral y sistémico apoyado en ozono medicinal y sueroterapia.

¿Qué desafíos y oportunidades se presentaron para la empresa en el contexto de la Pandemia Mundial?

ALTERMEDICA es un proyecto que nace y se consolida en medio de la pandemia mundial producto del Covid-19. Si bien es cierto, era una idea, se logró materializar a finales de mayo del año en curso. Fue un camino duro y lleno de desafíos que gracias al equipo de trabajo que hemos logrado formar, a la dedicación y al entusiasmo que nos caracteriza como compañía se pudo sacar adelante.

Tuvimos que afrontar muchas pausas en la construcción por las disposiciones del COE que precautelaban por nuestra salud. Somos una empresa que vela por la integridad, salud y bienestar de nuestros colaboradores y jamás estuvimos ajenos a la realidad que vivía el país y el sector productivo; por lo que, acatábamos todas las

decisiones tomadas por las autoridades nacionales y en vista de eso los retrasos y aplazamientos en entrega de materiales y cumplimiento de tiempos en la construcción y puesta en marcha del Centro Médico estuvieron a la orden del día.

La importación de nuestros equipos se vio retrasada también, ya que la tecnología que utilizamos es alemana. Los tiempos se dilataban y fue realmente correr contra la marea. Mientras muchos cerraban operaciones, nosotros realizábamos una inversión potente en el sector salud. Sector que estaba en auge por un lado y por otro colapsado por la crisis mundial.

Creemos y seguimos creyendo que este es el momento de apostar por este proyecto enfocado a esta nueva tendencia de la medicina. El Covid-19 nos ha hecho ver una nueva realidad. La vida no está comprada, somos frágiles y vulnerables y es nuestra responsabilidad cuidar de nuestra salud. Nosotros en ALTERMEDICA ofrecemos una alternativa que apoya a la medicina tradicional aportando de manera óptima al mejor y correcto funcionamiento del cuerpo humano con tratamientos sistémicos que brindan bienestar y una mejor calidad de vida.

Con paciencia, entereza y mucha diligencia hemos logrado abrir nuestras puertas y poner toda nuestra experiencia y conocimiento al servicio de nuestra sociedad a través de ALTERMEDICA, ofreciendo a nuestros pacientes una nueva modalidad de tratamientos vanguardistas e innovadores que actualmente son la tendencia mundial en cuanto a regeneración celular.

AL SERVICIO Y CONSUMO DE LOS ECUATORIANOS

¿Cómo comienza su incursión en el sector arrocero y cuáles fueron sus primeros pasos?

Responde Humberto Portilla, Fundador

Los primeros pasos no fueron fáciles, pero si emocionantes. Iniciamos en 1989 con el nombre de “Piladora Luz Matilde” en honor a mi querida madre, teníamos en aquella época un molino de arroz moderado y espacio reducido, pero ofreciendo productos de calidad y siempre trabajando con el corazón. En el 2006, con perseverancia, trayectoria y credibilidad nos convertimos en PORTIARROZ, una marca patentada para el servicio y consumo de los ecuatorianos. Actualmente, la industria tiene un espacio superior a 40 mil metros cuadrados, contamos con un almacenamiento de granos de más de 17000 toneladas, tenemos laboratorios especializados para el control de calidad y constante innovación para brindar el mejor producto. Buscamos garantizar la calidad, por lo que Portiarroz cuenta con certificaciones.

¿A qué se dedica Portiarroz, cuáles son los productos y servicios?

Responde Humberto Portilla, Fundador

En Portiarroz nos dedicamos a toda la cadena de producción del arroz, desde el campo hasta cuando llega a la mesa de los ecuatorianos. Tenemos nuestros propios cultivos donde cuidamos desde la siembra de la semilla hasta la hora de la cosecha, posterior recibimos los granos al granel en nuestra industria donde hacemos el respectivo control de la materia prima, se realiza un análisis físico y químico para observar sus características y seleccionar siempre el

mejor grano, posterior hacemos el proceso de secado del grano con velocidad lenta y bajas temperaturas con el objetivo de no agredir al grano, luego almacenamos el arroz en silos o graneros donde cuidamos la temperatura con ventilación y también refrigeración. Luego el arroz ingresa a nuestras piladoras, tenemos una capacidad de 300 Quintales/hora, donde el arroz pasa por un proceso importante de descascarado, pulido, clasificación de tamaños y finalmente seleccionado por una maquina óptica la cual retira las impurezas, finalmente tenemos el área de empacado automático donde realizamos sacos de 100 libras, 25

libras y fundas de 0.5 lb, 1 lb, 1kg, 2kg y 5kg, sin embargo con la tecnología de nuestras maquinarias podemos realizar cualquier medida de funda y saco.

¿En este mundo tan competitivo, como Portiarroz busca diferenciarse?

Responde Francisco Portilla, Gerente de Operaciones

Considero que parte de la diferenciación radica en conocerte primero, segundo identificar a tus colegas y finalmente saber claramente a donde quieres llegar. Nosotros hemos decidido que Portiarroz sea una empresa con alta tecnología, per-

sonal capacitado y con bases sólidas, por lo tanto, desde el año 2017 decidimos implementar normas internacionales y certificarnos en BPM (Buenas Practicas de Manufactura) e ISO 9001 (de la calidad), en las cuales realizamos procesos de mejora continua, inocuidad alimentaria y fortalecimiento del equipo humano. Creemos que lo más importante es la relación con nuestros clientes, desde el cliente más pe queño hasta el más grande, siempre bus camos innovar juntos y crecer juntos, por otro lado, garantizamos que la cocción de nuestro arroz siempre será rendidor, gra neado y sabroso.

Vemos que están proyectándose firme mente a conquistar mercados nacionales e internacionales ¿Cuál es su siguiente paso para seguir creciendo?

Responde Andrea Portilla, Gerente Comercial

Las reglas del juego cambiaron desde el año pasado por la pandemia, los mercados han sido muy variados, en el 2020 el con sumo de arroz aumento, sin embargo, este año es lo contrario, también el país presenta una sobreproducción de arroz lo cual afecta a los precios y los lanza a la baja. Portiarroz ha decidido enfocarse en sus clientes, atenderlos de la mejora manera y fidelizar con ellos, por otro lado, también hemos buscado nuevos horizontes con el objetivo de tener presencia de nuestros productos en todo el país, cabe recalcar que actualmente nuestros productos están presentes en 19 provincias del país. Sin embargo, seguimos en la mejora continua y para el año 2022 vamos a tener nuevas sorpresas, Portiarroz nunca para, somos una familia, somos Portiarroz.

15 Y 16 DE NOVIEMBRE

RA EL SECTOR DE

MARCO IBARRA VILLALVA ASESOR DE COMERCIO EXTERIOR DE LA CIG

Las dificultades para el levantamiento de las mercancías en el comercio transfronterizo obstaculizan no sólo el comercio internacional de un país sino que terminan afectando su propio crecimiento económico. Para agilizar este proceso, en el marco de la Organización Mundial de Comercio luego de un largo proceso de negociaciones se puso en vigencia en 2017 el “Acuerdo sobre Facilitación del Comercio”.

Este acuerdo está dividido en tres secciones: la primera contiene disposiciones para agilizar el movimiento, el levante y el despacho de las mercancías y establece medidas para lograr una cooperación efectiva entre las autoridades aduaneras y otras autoridades competentes en las cuestiones relativas a la facilitación del comercio y el cumplimiento de los procedimientos aduaneros; la segunda sección contiene disposiciones en materia de trato especial y diferenciado para los países en desarrollo y los países menos adelantados, miembros de la OMC; y, la sección tres, que corresponde al aspecto institucional del Acuerdo, establece la creación de un Comité de Facilitación del Comercio, como una instancia en la OMC y un Comité Nacional de Facilitación del Comercio que deberá ser establecido y mantenido por cada país miembro.

Este acuerdo tiene la particularidad de permitir que los países adherentes menos adelantados puedan ir implementando las acciones definidas en el acuerdo en forma diferenciada, de acuerdo a sus propias capacidades y a la cooperación que reciban de los países desarrollados.

Ecuador se adhirió formalmente en 2019 y para cumplir con el acuerdo viene realizando una serie de acciones que buscan facilitar el comercio, reducir los costes de comercio y agilizar los procedimientos de exportación, importación y transporte de mercancías.

Organismos internacionales como la, ONU, la UNCTAD, la OCDE, el Banco Mundial y el Foro Económico Mundial han desarrollado algunas herramientas con indicadores útiles para medir el grado de facilitación del comercio de los países. En este artículo se revisan los indicadores para el Ecuador en la “Encuesta global de la ONU sobre la facilitación del comercio digital y sostenible” que es la que más se ajusta para evaluar las acciones desarrolladas en la implementación del Acuerdo de Facilitación del Comercio de la OMC.

Esta encuesta cubre 128 países para los que se revisa la implementación de la Facilitación del Comercio a través de la aplicación de 53 medidas agrupadas en: Transparencia, Formalidades,

Cooperación y disposiciones institucionales, Comercio sin papeles, Comercio transfronterizo sin papeles, Facilitación del comercio para mujeres, Facilitación del comercio para pymes, Facilitación del comercio para productos agropecuarios, Facilitación del comercio en tiempos de crisis, Facilitación financiera del comercio, y Facilitación del tránsito.

De acuerdo a esta encuesta en 2015 Ecuador tenía un puntaje de 59.4% en la implementación del conjunto de medidas de Facilitación del Comercio pero para 2021 este porcentaje pasa a 83.87% de cumplimiento. Gráfico No. 1.

Ecuador. Puntaje de implementación de la facilitación del comercio

Gráfico Nº 1

Facilitación del Comercio del Ecuador y sus Vecinos

En comparación con los vecinos, en 2021 Ecuador registra un mejor desempeño en el grupo de medidas sobre Comercio transfronterizo sin papeles en las que registra 66.67% de implementación frente a Colombia que tiene 61.11% y Chile y Perú que tienen 55.56%.

EcuadorColombiaChile Perú

En Disposiciones institucionales y de cooperación está mejor que Perú que tiene 55.56% e igual que Colombia y Chile que registran 66.67%. En las medidas de Formalidades, todos tienen 95.83%. En cambio registra menor desempeño en Comercio sin papeles que tiene 92.59% de cumplimiento frente a 96.3% de sus vecinos y en Transparencia con 80% frente a 93.33% de Perú y 100% de Colombia y Chile. Gráfico No. 2

Comercio tranfronterizo sin papeles

Transparencia

Formalidades

En comparación con el promedio de los países de América Latina, con excepción de las medidas de Transparencia, Ecuador registra una mayor implementación en las otras medidas de facilitación del comercio. En cambio al compararlas con el promedio de las economías desarrolladas Ecuador registra un menor grado de cumplimiento en Transparencia y Disposiciones institucionales de cooperación, pero llama la atención que tiene un mayor grado de cumplimiento en las medidas de Formalidades y Comercio sin papeles. Gráfico No. 3

Comercio sin papeles

Gráfico Nº 2

Disposiciones institucionales y cooperación

Facilitación del Comercio del Ecuador, Latinoamérica y el Caribe y Países Desarrollados

Gráfico Nº 1

Facilitación del Comercio del Ecuador y sus Vecinos

EcuadorColombiaChile Perú

Comercio tranfronterizo sin papeles

Comercio

tranfronterizo sin papeles

Comercio sin papeles

Gráfico Nº 2

Comercio sin papeles

Gráfico Nº 2

Transparencia

Disposiciones institucionales y cooperación

Gráfico Nº 3

Ecuador

Económicas desarrolladas

Comercio tranfronterizo sin papeles

Comercio

tranfronterizo sin papeles

Comercio sin papeles

Transparencia Transparencia

Facilitación del Comercio del Ecuador, Latinoamérica y el Caribe y Países Desarrollados

Gestión de riesgos

Procesamiento previo a la llegada

•

Procesamiento previo a la llegada

Transparencia

Auditorías posteriores al despacho

Separación de la liberación de la determinación nal de derechos de aduana, impuestos, tasas y cargas

Establecimiento y publicación de tiempos medios de publicación.

Formalidades Formalidades

Latinoamercia y el Caribe

Formalidades Formalidades

Disposiciones institucionales y cooperación

El grado de implementación de cada una de las medidas en los diferentes grupos para la facilitación del comercio es:

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

En el grupo de medidas que tienen que ver con la implementación de la formalidades para la facilitación del comercio, Ecuador tiene un puntaje de 95.83% en 2021, frente a 75% que tenía en 2015. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es:

Establecimiento y publicación de tiempos medios de publicación.

Medidas TF para operadores autorizados

Envíos rápidos

Medidas TF para operadores autorizados

Totalmente implementada

Gráfico Nº 3

Gestión de riesgos

Comercio sin papeles

Procesamiento previo a la llegada

Auditorías posteriores al despacho

Gestión de riesgos

Procesamiento previo a la llegada

Separación de la liberación de la determinación nal de derechos de aduana, impuestos, tasas y cargas

Auditorías posteriores al despacho

Establecimiento y publicación de tiempos medios de publicación.

Medidas TF para operadores autorizados

Separación de la liberación de la determinación nal de derechos de aduana, impuestos, tasas y cargas

Envíos rápidos

Establecimiento y publicación de tiempos medios de publicación.

Medidas TF para operadores autorizados

Aceptación de copias de los documentos justi cativos originales necesarios para los trámites de impor tación, expor tación o tránsito

Envíos rápidos

Aceptación de copias de los documentos justi cativos originales necesarios para los trámites de impor tación, expor tación o tránsito

•

Sistema aduanero automatizado

Formalidades

Disposiciones institucionales y cooperación

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

En las medidas que tienen que ver con el comercio sin papeles pasa de un 70.37% en 2015 a 92.59% en 2021. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es:

Conexión a Internet disponible para Aduanas y otras agencias de control comercial

Sistema electrónico de ventanilla única

Sistema aduanero automatizado

Presentación electrónica de declaraciones aduaneras

Conexión a Internet disponible para Aduanas y otras agencias de control comercial

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Sistema electrónico de ventanilla única

Solicitud electrónica y emisión de permiso de importación y exportación

Presentación electrónica de mani estos de carga marítima

Presentación electrónica de declaraciones aduaneras

Presentación electrónica de mani estos de carga aérea

Solicitud electrónica y emisión de permiso de importación y exportación

Solicitud electrónica y emisión de Certi cado de Origen Preferencial

Presentación electrónica de mani estos de carga marítima

Pago electrónico de aranceles y derechos de aduana

Presentación electrónica de mani estos de carga aérea

Solicitud electrónica de reembolsos aduaneros

Solicitud electrónica y emisión de Certi cado de Origen Preferencial

Pago electrónico de aranceles y derechos de aduana

Solicitud electrónica de reembolsos aduaneros

Publicación de la normativa existente de importación y exportación en Internet.

Consulta de las partes interesadas sobre los nuevos borradores de reglamentos (antes de su nalización)

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Presentación

Solicitud electrónica y emisión de permiso de importación y exportación

Solicitud electrónica y emisión de Certi cado de Origen Preferencial

Presentación electrónica de mani estos de carga marítima

Pago electrónico de aranceles y derechos de aduana

Presentación electrónica de mani estos de carga aérea

Solicitud electrónica de reembolsos aduaneros

Solicitud electrónica y emisión de Certi cado de Origen Preferencial

Totalmente implementada

Para las medidas de transparencia se registra un 80% de implementación frente al 53.33% que tenía en 2015. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es:

Pago electrónico de aranceles y derechos de aduana

Solicitud electrónica de reembolsos aduaneros

Publicación de la normativa existente de importación y exportación en Internet.

Consulta de las partes interesadas sobre los nuevos borradores de reglamentos (antes de su nalización)

Publicación de la normativa existente de importación y exportación en Internet.

Publicación / noti cación anticipada de nuevas reglamentaciones relacionadas con el comercio antes de su implementación

Consulta de las partes interesadas sobre los nuevos borradores de reglamentos (antes de su nalización)

Resolución anticipada sobre clasi cación arancelaria y origen de mercancías importadas

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Publicación / noti cación anticipada de nuevas reglamentaciones relacionadas con el comercio antes de su implementación

Mecanismo de apelación independiente

Resolución anticipada sobre clasi cación arancelaria y origen de mercancías importadas

Mecanismo de apelación independiente

Comité Nacional de Facilitación del Comercio u organismo similar

Marco legislativo nacional y / o arreglos institucionales para la cooperación de agencias fronterizas

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

En las medidas sobre las acciones para las disposiciones institucionales y de cooperación se registra un 66.67% de implementación en 2021, frente a 22.22% que tenían en 2015. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es:

Comité Nacional de Facilitación del Comercio u organismo similar

Agencias gubernamentales que delegan controles fronterizos a las autoridades aduaneras

Marco legislativo nacional y / o arreglos institucionales para la cooperación de agencias fronterizas

Totalmente implementada

Sin implementar

Totalmente implementada

Agencias gubernamentales que delegan controles fronterizos a las autoridades aduaneras

Leyes y regulaciones para transacciones electrónicas

Autoridad de certi cación reconocida

Intercambio electrónico de Declaración Aduanera

Sin implementar

Totalmente implementada

Etapa de planeamiento

En este grupo también están las medidas para alineación de jornadas y horarios laborales con países vecinos en los pasos fronterizos; y alineación de formalidades y procedimientos con países vecinos en pasos fronterizos, para los cuales los datos reportados no están muy claros.

Leyes y regulaciones para transacciones electrónicas

Intercambio electrónico de certi cado de origen

Autoridad de certi cación reconocida

Intercambio electrónico de Certi cado Sanitario y Fitosanitario

Intercambio electrónico de Declaración Aduanera

Cobro sin papel del pago de una carta de crédito documentaria

Intercambio electrónico de certi cado de origen

Intercambio electrónico de Certi cado Sanitario y Fitosanitario

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Etapa de planeamiento

Para las medidas de transparencia para el comercio transfronterizo sin papeles se registra un 66.67% de implementación en 2021 frente a 44.44% que tenía en 2015. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es:

Etapa de planeamiento

Parcialmente implementada

Etapa de planeamiento

Acuerdo (s) de facilitación del tránsito

Cobro sin papel del pago de una carta de crédito documentaria

Limitación de las inspecciones físicas de las mercancías en tránsito y utilización de la evaluación de riesgos

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Marco legislativo nacional y / o arreglos institucionales para la cooperación de agencias fronterizas

Comité Nacional de Facilitación del Comercio u organismo similar

Agencias gubernamentales que delegan controles fronterizos a las autoridades aduaneras

Leyes y regulaciones para transacciones electrónicas

Autoridad de certi cación reconocida

Marco legislativo nacional y / o arreglos institucionales para la cooperación de agencias fronterizas

Intercambio electrónico de Declaración Aduanera

Sin implementar

Totalmente implementada

Sin implementar

Totalmente implementada

Etapa de planeamiento

Agencias gubernamentales que delegan controles fronterizos a las autoridades aduaneras

Intercambio electrónico de certi cado de origen

Leyes y regulaciones para transacciones electrónicas

Sin implementar implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Autoridad de certi cación reconocida

Intercambio electrónico de Certi cado Sanitario y Fitosanitario

Intercambio electrónico de Declaración Aduanera

Cobro sin papel del pago de una carta de crédito documentaria

Intercambio electrónico de certi cado de origen

Leyes y regulaciones para transacciones electrónicas

Autoridad de certi cación reconocida

Intercambio electrónico de Certi cado Sanitario y Fitosanitario

Totalmente implementada

Etapa de planeamiento

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Etapa de planeamiento

Totalmente implementada

Intercambio electrónico de Declaración Aduanera

Acuerdo (s) de facilitación del tránsito

Intercambio electrónico de certi cado de origen

Cobro sin papel del pago de una carta de crédito documentaria

Limitación de las inspecciones físicas de las mercancías en tránsito y utilización de la evaluación de riesgos

Intercambio electrónico de Certi cado Sanitario y Fitosanitario

Acuerdo (s) de facilitación del tránsito

Etapa de planeamiento

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Etapa de planeamiento

Para las medidas de facilitación del tránsito se registra un 91.67% de implementación en 2021 frente a 83.33% que tenía en 2017, en 2015 no se registran datos para este grupo. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es:

Apoyo al procesamiento previo a la llegada para facilitar el tránsito

Cobro sin papel del pago de una carta de crédito documentaria

Cooperación entre agencias de países involucrados en tránsito

Limitación de las inspecciones físicas de las mercancías en tránsito y utilización de la evaluación de riesgos

Acuerdo (s) de facilitación del tránsito

Apoyo al procesamiento previo a la llegada para facilitar el tránsito

Cooperación entre agencias de países involucrados en tránsito

Medidas de información relacionada con el comercio para las Pymes

Limitación de las inspecciones físicas de las mercancías en tránsito y utilización de la evaluación de riesgos

Pymes en régimen Operadores de Comercio Autorizado

Las pymes acceden a la ventanilla única

Apoyo al procesamiento previo a la llegada para facilitar el tránsito

Cooperación entre agencias de países involucrados en tránsito

Pymes en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio

Medidas de información relacionada con el comercio para las Pymes

Pymes en régimen Operadores de Comercio Autorizado

Para las medidas de facilitación del comercio para pymes se registra un 73.33% de implementación en 2021 frente a 33.33% que tenía en 2017. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es: Agencias

Otras medidas especiales para pymes

Las pymes acceden a la ventanilla única

Medidas de información relacionada con el comercio para las Pymes

Pymes en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio

Pymes en régimen Operadores de Comercio Autorizado

Otras medidas especiales para pymes

Las pymes acceden a la ventanilla única

Instalaciones de pruebas y laboratorio disponibles para cumplir con los SPS de los principales socios comerciales

Pymes en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio

Otras medidas especiales para pymes

Organismos nacionales de normalización y acreditación para facilitar el cumplimiento de las normas sanitarias y tosanitarias

Solicitud electrónica y emisión de cer ti cados SPS

Instalaciones de pruebas y laboratorio disponibles para cumplir con los SPS de los principales socios comerciales

Trato especial para mercancías perecedera s

Organismos nacionales de normalización y acreditación para facilitar el cumplimiento de las normas sanitarias y tosanitarias

Solicitud electrónica y emisión de cer ti cados SPS

Instalaciones de pruebas y laboratorio disponibles para cumplir con los SPS de los principales socios comerciales • •

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Limitación de las inspecciones físicas de las mercancías en tránsito y utilización de la evaluación de riesgos

Pymes

Apoyo al procesamiento previo a la llegada para facilitar el tránsito

Las pymes acceden a la ventanilla única

Medidas de información relacionada con el comercio para las Pymes

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Cooperación entre agencias de países involucrados en tránsito

Pymes en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio

Pymes en régimen Operadores de Comercio Autorizado

Otras medidas especiales para pymes

Las pymes acceden a la ventanilla única

Pymes en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio

Medidas de información relacionada con el comercio para las Pymes

Otras medidas especiales para pymes

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Para las medidas de facilitación del comercio para productos agrícolas se registra un 75.0% de implementación en 2021, en 2017 no se registra dados para las medidas de este grupo. El grado de implementación de cada una de ellas es:

Instalaciones de pruebas y laboratorio disponibles para cumplir con los SPS de los principales socios comerciales

Pymes en régimen Operadores de Comercio Autorizado

Las pymes acceden a la ventanilla única

Organismos nacionales de normalización y acreditación para facilitar el cumplimiento de las normas sanitarias y tosanitarias

Pymes en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio

Solicitud electrónica y emisión de cer ti cados SPS

Instalaciones de pruebas y laboratorio disponibles para cumplir con los SPS de los principales socios comerciales

Otras medidas especiales para pymes

Trato especial para mercancías perecedera s

Organismos nacionales de normalización y acreditación para facilitar el cumplimiento de las normas sanitarias y tosanitarias

Solicitud electrónica y emisión de cer ti cados SPS

Instalaciones de pruebas y laboratorio disponibles para cumplir con los SPS de los principales socios comerciales

Trato especial para mercancías perecedera s

Política / estrategia de FT para aumentar la participación de la mujer en el comercio

Organismos nacionales de normalización y acreditación para facilitar el cumplimiento de las normas sanitarias y tosanitarias

Medidas de FT en bene cio de las mujeres involucradas en el comercio

Solicitud electrónica y emisión de cer ti cados SPS

Mujeres en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio u órganos similares

Política / estrategia de FT para aumentar la participación de la mujer en el comercio

Trato especial para mercancías perecedera s

Medidas de FT en bene cio de las mujeres involucradas en el comercio

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Las medidas para facilitar el comercio a mujeres registran un 66.67% de implementación en 2021 frente a 33.33% en 2017. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es:

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Mujeres en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio u órganos similares

Parcialmente implementada

La ventanilla única facilita el acceso de los comerciantes a la nanciación

Política / estrategia de FT para aumentar la participación de la mujer en el comercio

Parcialmente implementada

Autoridades involucradas en un proyecto de cadena de suministro basado en blockchain que cubre la nanciación del comercio

Medidas de FT en bene cio de las mujeres involucradas en el comercio

Variedad de ser vicios de nanciamiento comercial disponibles

La ventanilla única facilita el acceso de los comerciantes a la nanciación

Mujeres en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio u órganos similares

Agencia establecida para gestionar el FT en tiempos de crisis y emergencias

Variedad de ser vicios de nanciamiento comercial disponibles

Parcialmente implementada

Parcialmente implementada Sin implementar Sin implementar

Parcialmente implementada

Autoridades involucradas en un proyecto de cadena de suministro basado en blockchain que cubre la nanciación del comercio

Parcialmente implementada

Parcialmente implementada Sin implementar Sin implementar

Parcialmente implementada

Para las medidas de facilitación de la financiación del comercio se registra un 33.33% de implementación en 2021. No se registra información para 2017. El grado de implementación de cada una de las medidas de este grupo es:

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Publicación en línea de medidas de TF de emergencia

La ventanilla única facilita el acceso de los comerciantes a la nanciación

Coordinación entre países sobre medidas de emergencia de FT

Autoridades involucradas en un proyecto de cadena de suministro basado en blockchain que cubre la nanciación del comercio

Agencia establecida para gestionar el FT en tiempos de crisis y emergencias

Variedad de ser vicios de nanciamiento comercial disponibles

Medidas adicionales de facilitación del comercio para facilitar el comercio en tiempos de emergencia

Publicación en línea de medidas de TF de emergencia

Plan establecido para facilitar el comercio durante crisis futuras

Coordinación entre países sobre medidas de emergencia de FT

Agencia establecida para gestionar el FT en tiempos de crisis y emergencias

Medidas adicionales de facilitación del comercio para facilitar el comercio en tiempos de emergencia

Totalmente implementada

Sin implementar

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Solicitud electrónica y emisión de cer ti cados SPS

Trato especial para mercancías perecedera s

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Política / estrategia de FT para aumentar la participación de la mujer en el comercio

Medidas de FT en bene cio de las mujeres involucradas en el comercio

Mujeres en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio u órganos similares

Parcialmente implementada

La ventanilla única facilita el acceso de los comerciantes a la nanciación

Autoridades involucradas en un proyecto de cadena de suministro basado en blockchain que cubre la nanciación del comercio

•

Variedad de ser vicios de nanciamiento comercial disponibles

Parcialmente implementada Sin implementar Sin implementar

Parcialmente implementada

Para las medidas de facilitación del comercio en tiempos de crisis se registra un 86.67% de implementación en 2021, en 2017 no se registra información sobre estas medidas. El grado de implementación de cada una de ellas es:

Agencia establecida para gestionar el FT en tiempos de crisis y emergencias

Publicación en línea de medidas de TF de emergencia

Coordinación entre países sobre medidas de emergencia de FT

Medidas adicionales de facilitación del comercio para facilitar el comercio en tiempos de emergencia

Plan establecido para facilitar el comercio durante crisis futuras

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Totalmente implementada

Parcialmente implementada

Para acelerar la implementación de las medidas estipuladas en el Acuerdo de Facilitación del Comercio de la OMC que aún faltan, el pasado mes de julio el Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, suscribió un Memorando de Entendimiento con la Alianza Global para la Facilitación del Comercio, institución que contribuirá con USD 2.3 millones en cooperación técnica no reembolsable para fortalecer la Ventanilla Única Ecuatoriana (VUE), modernizar los procedimientos sanitarios e implementar la certificación electrónica fitosanitaria (e-phyto) en Ecuador. Todo esto como parte de una la hoja de ruta aprobada en el Comité Nacional de Facilitación del Comercio presidido por el Viceministro de Comercio Exterior.

El retorno de Keynes

WALTER SPURRIER BAQUERIZO ASESOR ECONÓMICO CIG

El gran estímulo

El 10 de agosto el Senado de los EE.UU. aprobó el proyecto de ley de infraestructura, por USD1 billón (trillón en nomenclatura anglosajona). El ala izquierda del partido demócrata solo votó por ese proyecto bajo condición que también se apruebe el proyecto de ley para programas sociales y climáticos por USD3,5 billones. Antes, en marzo, fue aprobado el

proyecto ¨Rescate de América¨ de Biden por $1,9 billones de ayuda social, gracias al cual familias han recibido del gobierno hasta tres cheques. Una familia de bajos recursos de dos adultos, uno con empleo, más dos niños, podría acumular beneficios hasta por USD12.450 en un año. En cuanto al medio circulante, el Federal Reserve lo incrementó en 26% en 2020.

La innovación de Keynes

Con Joe Biden, el keynesianismo retorna con fuerza al epicentro de la política económica de los EE.UU., recibido con el aplauso de algunos expertos y la acerba crítica de otros. Keynes fue un innovador en la política económica, con su tesis que lo más importante en el manejo económico es el crecimiento de la demanda agregada. Motivo por el cual, mientras no haya pleno empleo, el gobierno debe incrementar el gasto público porque eso permite utilizar la capacidad ociosa ins-

talada, y crea empleo. El dinero gastado en estimular la economía, el fisco lo recupera por las mayores recaudaciones.

Las ideas de Keynes ganaron influencia a partir de la Gran Depresión que estalló en 1929, en que se percibía que el capitalismo era un sistema fracasado que no lograba la creación de empleo. Pero su adopción como política de Estado recién se dio en los EE.UU. con Lyndon Johnson (fines de 1963), cuando Johnson simultáneamente incrementó el gasto militar y el social. En el resto de la década EE.UU. vivió gozó de fuerte crecimiento con baja inflación.

Emerge Friedman

Pero la inflación comenzó a avivarse y llegó a 5,9% en 1970. Con el alza del precio del petróleo en 1974, trepó a 11%, Todo ese di-

nero que emitía el Fed y lo que gastaba el Estado no estimulaba la economía. Al fenómeno se lo denominó estanflación. Comenzó a oírse la voz de Milton Friedman.

Para quienes comenzaron a trabajar o estudiar en 1980 o después, la ortodoxia es Milton Friedman, quien puso énfasis en el manejo monetario. Los bancos centrales tie-

nen que mantener una liquidez adecuada para controlar la inflación. El aumento del circulante no genera crecimiento, sino inflación. Lo importante es la estabilidad de los precios. La gente mantiene su tren de gasto y no lo aumenta porque gana más: es la microeconomía lo que cuenta. Las decisiones en el mercado las toma cada persona de manera individual ejerciendo su libertad de escoger. La intervención del Estado en la economía arroja malos resultados. Estos criterios se sintetizaron en el Consenso de Washington que los organismos multilaterales difundieron en América Latina.

Margaret Thatcher en Gran Bretaña y Ronald Reagan en EE.UU. fueron los apóstoles del friedmanismo.

Si bien los políticos se convirtieron a la nueva ortodoxia, durante estas cuatro décadas las teorías de Friedman han convivido con un keynesianismo light. Incluso el propio Reagan invirtió fuertemente en defensa, esto es, no bajó el gasto público. Donald Trump dejó aprobado un paquete de estímulo por USD928 millardos (billones anglosajones).

Resurge Keynes

Desde la crisis de 2008, crecen en los EE.UU. las críticas a la ortodoxia de Friedman, porque ni los EE.UU. no Europa se recuperaron lo suficientemente rápido de la crisis financiera de ese año. Implícitamente los asesores de Biden critican la gestión de Obama, de quien Biden fue vicepresidente.

Los economistas keynesianos resaltan que todo el estímulo monetario de 2020 no resultó en una reavivación de la inflación, que terminó el año en 1,4%, por debajo de la meta de 2%. Ahora esos economistas están en le mando, al menos en los EE.UU., y el Keynesianismo es de nuevo política de Estado.

El debate

Los mismos indicadores dan lugar a interpretaciones diversas. El FMI prevé un crecimiento en los EE.UU. de 6.4% y los críticos, que incluyen a Larry Summers, asesor económico de Obama para cuando se diseñó la política para enfrentar la recesión de 2008, apuntan que con esa tasa récord de crecimiento no se justifica estímulo y que genera inflación, que ha subido a 5,4%. Los defensores dicen que esto es temporal, que la inflación estuvo muy por debajo de su meta por mucho tiempo.

Los simpatizantes del estímulo muestran que se ha logrado incrementar el sueldo de los que menos ganan, puesto los supermercados y cadenas de comida rápida han subido el salario a USD15 por hora, con lo que se logra disminuir desigualdades sociales. Los críticos podrían anotar que a pesar del alza del salario la gente no retorna al empleo, pues prefiere vivir sin trabajar del cheque que les manda el gobierno.

No hay camino único

La economía es científica en cuanto a sus métodos, pero no llega a tener el poder predictivo de la física o química. El hombre y su sociedad son demasiado complejos. Ni Keynes ni Friedman alcanzan a armar una teoría que pueda aplicarse en toda circunstancia, y además sus adeptos una vez en el poder se exceden, como en América Latina en los 70 y 80 en que la inflación llegó en algunos años a promediar por sobre 20% para la región como un todo.

Lo probable es que en algún momento en EE.UU., quizá a fines de la década, comiencen a disminuir los beneficios del tremendo estímulo, y a ser más evidentes sus efectos nocivos. Y entraremos en otra etapa de Friedman.

Hasta entonces, Keynes está de vuelta.

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“Shecession”: Recesión económica femenina en

tiempos de pandemia

MARÍA JOSÉ ZAMBRANO PRESIDENTA ORGANIZACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA VIOLETA - OPEV

La prosperidad, los ingresos, la protección social, la educación, el conocimiento y las oportunidades, no están al alcance de todos, siendo la desigualdad una característica de vieja data en América Latina. La crisis que enfrentamos a nivel global ha profundizado la desigualdad de género, amenazando de manera desproporcionada el bienestar de niñas y mujeres; esta recesión económica con mayor impacto en la población femenina, ha empezado a ser llamada Shecession (la recesión de ellas), la pandemia a causa del COVID- 19 ha borrado años de ganancias sociales y económicas para las mujeres y está lista para dejar cicatrices duraderas en nuestra región mientras recrudece las desigualdades que ya vivíamos.

A diferencia de cualquier otra recesión moderna, la desacele-

jo en América Latina y el Caribe 13 millones de mujeres vieron desaparecer sus empleos, mientras 12 millones de mujeres ya estaban desempleadas antes de la pandemia. En total, alrededor de 25 millones de mujeres están desempleadas o se encuentran fuera de la fuerza de trabajo en este momento.

En Ecuador, las mujeres han sido las más golpeadas por la crisis, entre mayo-junio, la tasa de desempleo se ubicó en 15,7% para las mujeres y 11,6% para los hombres, y aunque estas cifras mejoraron lentamente, debido a los mecanismos implementados, como acuerdos laborales y contratos especiales emergentes, así como por el retorno paulatino a la actividad comercial, a septiembre de 2020, la tasa de desempleo se ubicó en 8,0% para las mujeres y 5,7% para los hombres, afectando principalmente al área urbana. Actualmente en nuestro país, del total de 3,36 millones de mujeres que conforman la Población Económicamente Activa (PEA), el 20,6% está en el subempleo, solo el 27,8% tiene un empleo adecuado y el 7,2%% está en desempleo, esto es más de 240 mil mujeres (ENEMDU, 2021).

A modo de ejemplo, de cada 10 contratos de trabajo formales que se generan en el país, 7 son para hombres y 3 para mujeres.

ración desencadenada por la pandemia ha creado mayores pérdidas de empleo para las mujeres que para los hombres, siendo los sectores más afectados los sobrerrepresentados por la población femenina: turismo, manufactura, comercio al por mayor y menor, trabajo doméstico remunerado, salud y educación (CEPAL, 2021). De acuerdo a cifras de la Organización Internacional del Traba-

Por esto, unas de las principales preocupaciones para nuestra región y nuestro país, ha sido mejorar los indicadores de participación laboral femenina de cara a la recuperación económica, porque es el trabajo lo que define el nivel de vida y las posibilidades de realización personal.

El hecho de que la pérdida de puestos de trabajo sea mucho mayor para las mujeres no solo impacta los avances en igualdad de

género, sino que también reduce la capacidad de las familias para compensar la pérdida de ingresos, produciendo una recesión más profunda y persistente. De acuerdo a Bloomberg, los economistas indican que a medida que la crisis se prolonga, las consecuencias económicas de la crisis sanitaria para las mujeres, serán a largo plazo siendo los mayores puntos débiles las mujeres que tienen niños pequeños. Esto se reafirma con los resultados de la investigación presentada por Bridge The Gap Latam, consultora especializada en género, donde se muestra que en el marco de la pandemia el 62,4% de las mujeres en Latinoamérica con hijos declara haber visto, en gran medida, afectada su productividad laboral.

Respecto a la brecha salarial de género, hasta septiembre de 2019, la cifra presentada en la Encuesta Nacional de Empleo y Desempleo del INEC (ENEMDU) ascendía a 15,23% lo que indica que por cada dólar que un hombre genera, la mujer genera 84 centavos. Al cierre del año 2020 la brecha salarial ascendió al 18%, lo que indica 82 centavos femeninos por cada dólar masculino.

Es importante considerar que la recesión afectará las futuras oportunidades de ingresos de las mujeres que ahora no pueden trabajar. La evidencia de recesiones anteriores muestra que los trabajadores que pierden el empleo durante una recesión experimentan pérdidas de ingresos muy persistentes (Davis y von Wachter 2011). Encontrar un nuevo trabajo es difícil; encontrar uno con la misma responsabilidad, salario y oportunidad profesional que el trabajo que se perdió es aún peor.

La crisis de los cuidados y el teletrabajo Según datos del INEC, en el estudio Mujeres y Hombres del Ecuador en Cifras III. Las mujeres tienen una participación del 94.1% en los hogares privados como servicio doméstico, 68.3% en actividades de servicios sociales y de salud, 65.5% en hoteles y restaurantes y 61.9% en enseñanza. Encontrar cuidado infantil sigue siendo difícil, ya que la propia industria se ha enfrentado a desafíos nunca antes imaginados, incluido cierre de las instituciones educativas y pérdidas de empleos en los hogares que complican el acceso a servicios de cuidado y servicio doméstico remunerado.

“En la actualidad la conciliación es casi inexistente, la pandemia ha puesto en manifiesto que los estereotipos de género nos sitúan (a las mujeres) en la ocupación de las labores del hogar y si no promovemos dentro de nuestros hogares la corresponsabilidad, es decir la distribución equilibrada de labores domésticas y de cuidado, nos veremos afectadas al precarizar nuestra calidad de vida” María José Zambrano, Presidente de OPEV

Como resultado a los impactos de la situación que vivimos globalmente, más mujeres deben enfrentarse a la decisión de renunciar a su vida laboral para encargarse del cuidado del hogar y los hijos o mantener sus empleos sin el apoyo adecuado en casa. En Latinoamérica las mujeres realizan aproximadamente el triple de trabajo no remunerado que los hombres, en Ecuador, de acuerdo a los datos del INEC,previos a la crisis sanitaria, el 76,8% de las tareas no remuneradas del hogar son realizadas por mujeres, lo equivalente a ¡31 horas semanales!

De acuerdo a datos de un estudio realizado por Ipsos (2016) sabemos que los principales problemas que la mujer enfrenta en el mundo laboral son la falta de flexibilidad y el no tener acceso al cuidado de los niños, en contraste, según un reporte realizado por Catalyst (2020) es más probable que las madres que no trabajan de forma remota expresen su preocupación sobre tener que reducir las horas de trabajo, trabajar a tiempo parcial o dejar de trabajar temporalmente (55%) mientras que las mujeres con necesidades de cuidado infantil tienen un 32% menos de probabilidades de dejar su trabajo si pueden trabajar de forma remota (Catalyst, 2021)

En el informe de la OIT (2021) se expresa que si bien el teletrabajo puede otorgar a las mujeres mayores posibilidades de trabajar para el mercado, también puede exacerbar la tensión entre el uso del tiempo destinado a estas actividades y el destinado a las responsabilidades del hogar y de cuidado.

Es fundamental recolectar datos recientes sobre el uso del tiempo, donde se visualice en esta “nueva normalidad” el tiempo invertido en las tareas de cuidado, y así entender que estas constituyen una necesidad básica para el funcionamiento de las familias a lo largo del ciclo de vida de sus integrantes. La situación que enfrentamos las mujeres en la región y nuestro país, no resiste más, la distribución actual es insostenible, el constante malabar entre la vida personal y laboral se ha traducido en una pérdida de empleo y autonomía grave, un sistema de cuidados que permita delegar esta función y salir a trabajar es una solución de alto valor para mejorar los indicadores de participación laboral femenina en el Ecuador.

Reactivación con enfoque de género

Si es malo para las mujeres, es malo para la economía. Las mujeres representamos alrededor del 70% de la demanda de consumo global. Un informe histórico del McKinsey Global Institute encuentra que se podrían agregar $ 12 billones al PIB mundial para 2025 si se reduce la brecha de género, frente a una crisis sanitaria de escala global debemos sumarnos a pensar estratégicamente y verlo como una oportunidad para repensarnos como sociedad y acelerar el cierre de las brechas de género. Para que las empresas, nuestro país y nuestra región prosperen, la respuesta ante la crisis por parte del estado y el sector privado no puede permitirse la exclusión de las mujeres como parte de la solución, pues se corre el riesgo de volver a una estrategia de recuperación que, en el largo plazo, tendrá consecuencias perjudiciales para las vidas reales de mujeres, hombres, niñas y niños, y para el ambiente en el que vivimos. Una reactivación sin enfoque de género es un camino seguro a la pobreza y la desigualdad.

Debemos procurar tener como foco la creación de mecanismos para mejorar los indicadores de participación laboral femenina, incentivar al sector privado a la contratación de mujeres promoviendo la contratación femenina formal, incrementar la participación de más mujeres en roles de liderazgo que aseguren un enfoque empático que decante al resto de la compañía en todos sus niveles, fortalecer las carreras técnicas y el reskilling que les permita estar preparadas para enfrentar nuevos desafíos, pero sobre todo que el ecosistema esté dispuesto a medirse y a evaluarse porque sin información que nos ayude a identificar los males que padecemos absolutamente nada puede mejorar.

Tiempo de creatividad

JOSÉ ANTONIO LLORENTE SOCIO FUNDADOR Y PRESIDENTE DE LLYC

En los negocios, para pasar de la mentalidad reactiva a la creativa basta con cambiar una letra de sitio. Aportar creatividad es más fácil de lo que parece. Con que nos lo propongamos suele ser suficiente. No como una pose

romántica, a oscuras, con el dorso de una mano sobre la frente y el otro brazo alejado del cuerpo. Sí como una especie de gimnasia mental, un principio que deberíamos aplicar a nuestras rutinas de trabajo. La creatividad y la constancia se llevan bien. Congenian y a me-

nudo se invitan la una a la otra. Ambas son leales aliadas de la consultoría, del marketing, de los asuntos públicos y de la comunicación. Por eso nunca está de más invocarlas e incorporarlas a nuestra experiencia profesional. Sea un capricho, una fórmula magistral, una máquina de empatizar o la mejor expresión del ingenio, familiarizarse con la creatividad e incorpo-

rarla a nuestro día a día suele aportar valor añadido. Y además acrecienta de forma casi instantánea la confianza de nuestros clientes y grupos de interés.

Para llevar a cabo una buena inmersión creativa, lo mejor quizá sea empezar por

descontextualizarla. Durante demasiados años se la ha querido encapsular en torno a las siete artes liberales. Como si hubiera actividades llamadas a atraerla de antemano y otras condenadas a repelerla sin más. En realidad estoy convencido de que se trata, ante todo, de una determinada actitud. Representa una forma de comportarse especialmente abierta y constructiva, válida para cualquier circunstancia. Un punto de vista diferente que se puede educar, ensayar y mejorar en nuestro día a día, como cualquier otra técnica de comunicación.

La amplitud de miras y la curiosidad suelen ser atributos de una mente creativa. La erudición, las grandes certezas y los apriorismos encajan peor. La diversidad, la fusión y el mestizaje tienden a multiplicarla. Sobre todo en nuestro siglo XXI, en la época de la digitalización y la hipertransparencia, ser multidisciplinar, imaginativo, abierto, íntegro y colaborador ha pasado a ser una exigencia profesional de primer orden. En un mundo especialmente incierto y contradictorio, los nuevos puntos de vista, la disrupción empresarial y las nuevas tecnologías han ganado protagonismo. La burocracia, los protocolos oficinescos o la mera producción industrial han dejado de ser motivos suficientes para atraer el éxito en los negocios. Y sin creatividad es prácticamente imposible transformarse, reinventarse o innovar.

Claro que también se necesita, y mucho, de la investigación y del conocimiento. Ningún trabajo sería creativo sin una sólida base científica y técnica. Incluso debería ser fiel a los principios y la deontología asentados en cada oficio. La mejor manera de disrumpir es hacerlo desde un profundo conocimiento de la realidad que se quiere transformar. Ha venido siendo así en las Bellas Artes, y ahora lo es también en la identidad visual, en los atributos de marca, en la cultura corporativa o en las actividades de publicidad y patrocinio de cualquier enseña de gran consumo. El tiempo de los compartimentos estancos y de la cabeza debajo del ala ya es historia. Historia antigua, si se me permite la precisión.

Creatividad e innovación son aliados desde tiempo inmemorial. Lejos de ser una fría y rutinaria sucesión de bytes, la inteligencia artificial y el big data nos van a permitir desarrollar exponencialmente ambos valores. Primero, porque aportan precisión analítica, y ese es el principal caldo de cultivo de la gimnasia mental. Y segundo, porque al delegar en la tecnología determinadas tareas rutinarias, en adelante a las personas les será más fácil aplicarse para encontrar perspectivas y enfoques inéditos, singulares y hasta rompedores. Insisto, al considerar obligado volvernos creativos no me refiero tanto a una predisposición individual más o menos artística, sino sobre todo a

una urgente prioridad de las propias organizaciones para definir su propósito y diferenciarse de las demás.

De algún modo, la espiral creativa en la que estamos inmersos sintetiza también un cambio más profundo. El del liderazgo y los roles sociales. La sociedad, la política y sobre todo el trabajo están cambiando de referentes. Queremos relaciones más humanas, mucho más cálidas y empáticas, menos imperativas. Por eso demandamos un desempeño profesional distinto, si se quiere mucho menos ejecutivo del que hasta aquí había sido la norma, y en cambio mucho más creativo y emocional.

Ahora que se habla tanto de medio ambiente y sostenibilidad, en las empresas también cabe un hábitat netamente creativo donde primen valores como la confianza, la autenticidad o la colaboración. Conseguirlo exige también cambiar los apriorismos y alentar nuestro propio reciclaje profesional. Hace unos años, el World Economic Forum ya nos recomendaba hacer un ejercicio de actualización curricular para anticiparnos a la digitalización y a la nueva demanda de habilidades laborales. Subrayaba que la creatividad, la ideación y la innovación también serán factores clave en ese proceso.

No se trata de instaurar industrias o sectores específicamente creativos, sino de

aportar ese valor diferencial a cada empresa. Asistimos a un cambio general de perspectiva, muy relacionado con el impulso de la igualdad y la diversidad como motores de la cultura empresarial. La toma consensuada de decisiones, la promoción del talento femenino, la diversidad entendida como refuerzo de la capacidad cognitiva y de comprensión de una empresa suponen, a la vez, el mejor entorno para que la creatividad prenda en ella, se consolide y rinda sus mejores frutos.

Sin lugar a dudas, la creatividad es la mejor forma de expresión del mundo hacia el que nos encaminamos. Pero sería un error si nos limitásemos a buscarla como un simple resultado final. Para ser verdaderamente eficiente, y sostenible en el tiempo, el valor creativo de un proyecto empresarial debe ser alentado ya desde la propia estrategia corporativa. Al final, cualquier creación es la acción y el efecto de crear, por lo que el mismo propósito empresarial está abocado a ser creativo; es decir, diferencial, participativo, abierto y solidario. Por cerrar el juego de palabras del comienzo de estas líneas, para dejar de ser reactivo ya no basta con volverse creativo. Va llegando la hora de los “creactivos”, o creativos en permanente actividad. En suma, si queremos poner al día nuestras habilidades profesionales, la “creactividad” siempre será nuestra mejor inversión.