Manifestación de Valor en IMMEX: Por qué la alineación de datos es la mejor defensa de tu operación
Jornada Laboral de 40 horas: Avanza la Reforma en el Senado
Caen vacantes industriales en Tijuana: el nivel más bajo en cuatro años
Toyota alcanzó récord de ventas global en 2025 12 Refuerzan RTX y Collins Aerospace su liderazgo en Asia con acuerdos estratégicos en Singapur
Panorama Laboral 2026: Los retos críticos para líderes organizacionales
Lidera México Comercio de Dispositivos Médicos con Eua
Directorio
M.C Alejandra M. Ortiz Ramos Directora
L.C.C. Mauricio Martín Higuera Reportero
T.C.D Jaqueline Santa María Editora
L.M.E Diana Tenorio A. Mercadotecnia y Publicidad
L.D.G Ricardo Martha Cruz Diseño Editorial
Cuando la IA aprende a escuchar: el nuevo lenguaje de la comunicación empresarial
La inteligencia artificial ya no es un concepto lejano ni exclusivo del área tecnológica. Hoy está presente en la manera en que las empresas se comunican por dentro y hacia afuera, transformando mensajes masivos en conversaciones más relevantes. De cara al 2026, su adopción en entornos laborales veremos un crecimiento aún más visible, debido a que será impulsada por la necesidad de ser más ágiles, claros y consistentes. Más que automatizar tareas, la IA está ayudando a que la comunicación sea estratégica, oportuna y mejor alineada con las personas.
En la comunicación interna, el cambio es evidente. La IA permite personalizar mensajes según el rol, las necesidades y los intereses de cada colaborador, lo que mejora la comprensión y el compromiso. Herramientas de análisis de sentimiento ayudan a anticipar problemas de clima laboral, mientras que la generación automática de resúmenes, boletines y contenidos internos libera tiempo operativo. Además, la inclusión gana terreno: traducciones automáticas, accesibilidad y monitoreo del bienestar hacen posible una comunicación más cercana en equipos diversos y distribuidos.
Hacia el exterior, la IA ha elevado las expectativas de clientes y públicos clave. Chatbots y agentes autónomos ofrecen atención continua y respuestas más precisas; la personalización masiva permite campañas más relevantes; y el monitoreo de reputación ayuda a detectar riesgos antes de que se conviertan en crisis. Al integrar datos internos y externos, las empresas logran mensajes más coherentes,
conectando la experiencia del cliente con la realidad de la organización.
Mirando hacia adelante, el reto no es adoptar inteligencia artificial, sino hacerlo con criterio. La tendencia apunta a sistemas más autónomos, pero también a una mayor responsabilidad en temas de ética, privacidad y uso de datos. En este nuevo escenario, la IA no reemplaza la voz humana: la amplifica. Bien utilizada, se convierte en una aliada para construir confianza, fortalecer la cultura organizacional y comunicar con mayor intención en un entorno cada vez más complejo
L.M.E Diana Tenorio A. Mercadotecnia y Publicidad Edicto Estrategas en Comunicación
Breves de la industria
FEBRERO 2026
Deja cierre de Autolite a 400 sin empleo, será demandada por 30 mdp
Mexicali, B.C.- Un monto por 30 millones de pesos, es la reclamación de los 405 trabajadores de la empresa Autolite en Mexicali quien el pasado 27 de enero cerró operaciones dejándolos en el desamparo, por tal motivo, este martes se llevó a cabo la junta de conciliación de la secretaría del trabajo con representantes legales, en la cual no presentó propuesta que cumpla con las demandas de cubrir salarios y prestaciones pendientes.
Advierte AIMO pérdida de competitividad por fluctuaciones en tipo de cambio
Tijuana, B.C.- La reciente disminución del dólar frente al peso mexicano ha generado percepciones positivas para el consumo cotidiano, sin embargo, para el sector industrial representa un fenómeno que puede tener efectos adversos en la competitividad y en la atracción de inversiones, particularmente en la región fronteriza.
Denuncian simulación en reforma de las 40 horas en BC
El frente nacional por las 40 horas sección Baja California busca que la reforma de la jornada laboral considere a los trabajadores de las maquiladoras de la región, que laboran hasta 60 horas, dijo Leonel Pérez.
“Estamos viendo que hay una gran simulación, los trabajadores aquí no trabajamos 48 horas, estamos viendo que trabajan hasta 60 horas, con el salario mínimo que tenemos en la zona fronteriza”, declaró.
Eventos Industriales
FEBRERO 2026
Administración
Eficaz del Tiempo
Ciudad: Mexicali, B.C.
Lugar: Edificio CANACINTRA, Justo Sierra y Larroque S/N, Col. Nueva
Fecha: 10 de febrero de 2026
Organismo: CANACINTRA Mexicali
Registro: capacitacion@canacintra.com
Servicio al Cliente
“La fórmula de
Servicio”
Ciudad: Mexicali, B.C
Lugar: Edificio CANACINTRA, Justo Sierra y Larroque S/N, Col. Nueva
Fecha: 12 y 13 de febrero de 2026
Organismo: CANACINTRA Mexicali
Registro: capacitacion@canacintra.com
NOM-035 STPS-2018 ¿Tu empresa cumple con la NOM-035?
Ciudad: Mexicali, B.C
Lugar: Edificio CANACINTRA, Justo Sierra y Larroque S/N, Col. Nueva
Fecha: 18 y 19 de febrero
Organismo: CANACINTRA Mexicali
Registro: capacitacion@canacintra.com
Gestión de Almacén e Inventarios
Ciudad: Tijuana, B.C
Lugar: CANACINTRA Tijuana, Blvd. Agua
Caliente 12310, Tijuana, B.C.
Fecha: 18 y 19 de febrero de 2026
Organismo: CANACINTRA Tijuana
Registro: capacitacion@canacintra.net
NOM-37 Teletrabajo
Ciudad: Mexicali, B.C.
Lugar: Edificio CANACINTRA, Justo Sierra y Larroque S/N, Col. Nueva
Fecha: 25 de febrero de 2026
Organismo: CANACINTRA Mexicali
Registro: capacitacion@canacintra.com
Expo AgroBaja 2026
Ciudad: Mexicali, B.C.
Lugar: Campo de Exposición AgroBaja, Km.
7.5 Carretera Mexicali–San Felipe, Mexicali, B.C.
Fecha: Del 5 al 8 de marzo de 2026
Organismo: Expo AgroBaja
Registro: contacto@agrobaja.com
Manifestación de Valor en IMMEX:
Por: Alejandra Ortiz Ramos
Tijuana, B.C.- En el día a día de una maquiladora, donde el ritmo de las importaciones es frenético, es fácil ver a la Manifestación de Valor como un trámite administrativo más. Sin embargo, en el contexto actual de fiscalización, este documento se ha convertido en el eje central de la certeza jurídica. Establecer criterios claros y asegurar que el valor declarado en pedimento coincida plenamente con el soporte documental no es solo una cuestión de cumplimiento, sino una estrategia vital para proteger la continuidad operativa y evitar sanciones que podrían paralizar a la empresa.
La obligación es universal: IMMEX no está exenta
El punto más crítico que las empresas deben comprender es que el programa IMMEX no exime de esta responsabilidad, a pesar de que muchas veces no exista una “compra” directa por parte de la planta en México. Eduardo Uribe, gerente de comercio exterior en Grant Thornton es enfático al respecto.
“Uno de los principales errores en IMMEX es asumir que, al no existir una compra, no existe valor. En realidad, el valor siempre existe; lo que cambia es la forma en que debe explicarse y documentarse” detalló.
De acuerdo con el Artículo 59 fracción III de la Ley Aduanera no distingue ni régimen, ni programas de fomento, ni algún tipo de operación bajo el esquema de IMMEX que se pueda exentar a esta obligación.
“La regla 1.5.1 dice: ‘quienes introduzcan mercancías’, y es lo único que dice en el aspecto de la obligación” sostuvo.
El foco de la autoridad: Documentación y “Lupa” en Incrementables
Actualmente, nos encontramos en un periodo de transición (extendido hasta el 31 de marzo de 2026 para ciertos formatos), pero esto no significa que la autoridad esté inactiva. El enfoque de revisión se ha desplazado hacia la “médula” de la operación: el soporte documental conforme al Artículo 81 del Reglamento.
La autoridad está auditando con rigor:
• Conceptos Incrementables: Fletes, seguros y gastos conexos.
• Contratos y Archivos Digitales: La existencia de contratos que respalden los valores declarados.
• Consistencia: Que lo que se capturó digitalmente tenga un respaldo documental idéntico.
Riesgos críticos: De la multa al paro operativo
La falta de alineación entre lo que se manifiesta y lo que se asienta en el pedimento no solo genera multas económicas (que oscilan entre los $2,640 y $3,750 pesos por dato inexacto), sino que pone en riesgo las certificaciones de la empresa.
Uribe advierte sobre las consecuencias de no tener un fundamento claro, al afirmar que, “Si no hay fundamento claro del valor que se manifiesta en el pedimento de importación, la autoridad puede rechazarlo y aplicar sus métodos de valoración... esto incluye actualizaciones, recargos, multas e inclusive el riesgo de suspensión del programa IMMEX o la Certificación IVA/IEPS.”
Para lograr una alineación exitosa, el consejo de Grant Thornton es romper los silos organizacionales. La información que maneja el departamento de Compras o el corporativo en el extranjero debe fluir de manera transparente hacia las áreas de Compliance e Import/Export. Solo mediante una comunicación interna robusta se puede garantizar que el valor declarado sea defendible ante cualquier auditoría, protegiendo así el patrimonio y la operación de la maquiladora.
En este sentido, Grant Thornton brinda soporte a las IMMEX ofreciendo cursos enfocados en:
• Métodos de valoración aduanera
• Correcta aplicación de INCOTERMS
• Llenado de manifestación de valor en plataforma de ventanilla única
• Revisión de documentación anexa a la manifestación de valor para cada operación
Así como auditorías preventivas para identificar áreas de riesgo en la integridad de la Manifestación de Valor.
Contacto:
• Rafael.Rubi@mx.gt.com
• Blvd. Agua Caliente 4558, Col. Aviación, Tijuana, B.C.
• Tel. 664 375 2447
Jornada Laboral de 40 horas: Avanza
la Reforma en el Senado
Por redacción
La reforma constitucional para reducir la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales inició formalmente su ruta legislativa en el Senado el pasado 4 de febrero de 2026. La iniciativa, impulsada por la presidenta Claudia Sheinbaum y construida mediante un amplio consenso entre Gobierno federal, empresarios y trabajadores, busca devolver tiempo a las y los empleados para su desarrollo personal y familiar, sin afectar la productividad nacional.
Proceso de diálogo y consenso
El secretario del Trabajo y Previsión Social (STyPS), Marath Baruch Bolaños López, explicó que la propuesta es resultado de una reflexión colectiva en la que participaron cámaras empresariales, sindicatos y especialistas. Señaló que se trata de un ejercicio democrático alineado con la política laboral de la cuarta transformación, que ha privilegiado acuerdos entre sectores para construir medidas sólidas y con beneficios claros para los trabajadores.
Por su parte, el senador Ignacio Mier Velazco, presidente de la Junta de Coordinación Política del Senado, destacó que la iniciativa es fruto de numerosas reuniones con académicos, empleadores y trabajadores. Subrayó que la reforma fue diseñada para no afectar derechos adquiridos ni retroceder en conquistas laborales, cuidando también que la reducción no impacte negativamente a la planta productiva nacional.
Implementación gradual hasta 2030
La propuesta establece constitucionalmente una jornada de 40 horas semanales,
organizadas en turnos de ocho horas diarias. Sin embargo, su aplicación será progresiva, conforme a recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), para dar margen de adaptación a empresas y empleadores. El calendario de implementación será el siguiente:
• 2027: 46 horas semanales
• 2028: 44 horas semanales
• 2029: 42 horas semanales
• 2030: 40 horas semanales
De acuerdo con datos del IMSS, cerca de la mitad de los más de 23 millones de trabajadores afiliados ya laboran bajo esquemas de 40 horas, mientras que aproximadamente 13.5 millones serán beneficiarios directos de la reforma.
Flexibilidad en días de descanso
Uno de los puntos centrales de la iniciativa es la flexibilidad. Bolaños explicó que no se fijarán dos días obligatorios de descanso, sino que serán los propios trabajadores quienes, en acuerdo con sus empleadores, definirán cómo organizar su jornada. “Queremos devolverle a los trabajadores
el tiempo para que ellos hagan lo que más les convenga”, afirmó.
Próximos pasos legislativos
El dictamen será analizado en tres comisiones senatoriales y se espera que sea votado en el pleno a mediados de febrero. De aprobarse, la reforma entrará en vigor en 2026, marcando un avance histórico en materia laboral, el primero de este tipo desde 1974.
Caen vacantes industriales en Tijuana: el nivel más bajo en cuatro años
Por redacción
TIJUANA, BC.- La industria de Tijuana inició este año con una oferta de apenas 4 mil vacantes, la cifra más baja registrada en los últimos cuatro años. Este volumen representa apenas una décima parte de la demanda laboral que el sector reportaba en 2021, lo que refleja una marcada desaceleración en la actividad productiva de la región y un entorno económico significativamente más complejo para el sector empresarial.
Héctor Alejandro Jaramillo Osuna, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra)
Tijuana, advirtió que este arranque de año rompe con la tendencia histórica del primer trimestre, que suele ser el periodo de mayor reclutamiento. “Las empresas tradicionalmente inician con muchísimas vacantes, pero este año estamos iniciando con el menor número de vacantes en cuando menos los últimos 4 años”, sentenció el dirigente.
Para dimensionar la caída, Jaramillo Osuna recordó que en 2021 el sector abrió con más de 40 mil espacios disponibles; hace dos años la cifra cayó a 12 mil y el año pasado a 8 mil, hasta llegar a las 4 mil actuales. “En el 2021 se abrió con arriba de 40 mil vacantes, hace 2 años con 12 mil, el año pasado con 8 mil y este año son 4 mil las vacantes con las que se está abriendo, la verdad es que es un entorno complicado, no lo podemos negar”, explicó.
Esta reducción evidencia una mayor cautela de las empresas frente a factores de incertidumbre. Entre los desafíos que frenan la contratación, el titular de Canacintra enlistó la falta de definiciones claras en la
política comercial, los cambios derivados de la reforma judicial y el fortalecimiento de los esquemas de fiscalización.
Respecto al incremento al salario mínimo, Jaramillo Osuna subrayó que, aunque el bienestar del trabajador es prioridad, la viabilidad financiera exige un equilibrio. “Los aumentos al salario deben ir de la mano de la productividad y como empresas tenemos el reto de ser más productivos, pero no lo consideramos un reto insalvable”, puntualizó.
Finalmente, pese al panorama retador que exige mayor eficiencia y una planeación cuidadosa en materia de empleo, la industria mantiene un “optimismo moderado”. El dirigente concluyó que, si bien el año inicia
con entusiasmo, la adaptación será clave para superar las barreras económicas actuales.
Toyota alcanzó récord de ventas global en 2025
La marca alcanzó una participación de mercado del 8.2%, vendió 200 mil híbridos en 2025
YAKARTA – Toyota Motor registró ventas globales de 11.3 millones de vehículos en 2025, estableciendo un nuevo récord para la compañía y manteniendo su posición como el fabricante de automóviles más vendido del mundo por sexto año consecutivo, según anunció la empresa a través de un comunicado de prensa.
Las ventas totales del grupo aumentaron un 4.6% respecto al año anterior, integrando las ventas de Toyota y Lexus, así como las unidades de Daihatsu e Hino Motors.
El fabricante alemán Volkswagen Group, que ocupó el segundo lugar, reportó una caída del 0.5% en sus ventas, situándose por debajo de los 9 millones de unidades el año pasado, en medio de esfuerzos de reducción de costos y la presión competitiva en el mercado chino.
Según Reuters, el desempeño de Toyota se vio impulsado principalmente por Estados Unidos y Japón, que juntos representaron más del 40% de las ventas de la empresa matriz.
Puntos clave del reporte:
• Híbridos al alza: Las ventas de Toyota y Lexus subieron un 3.7% hasta los 10.5 millones de unidades, impulsadas por la fuerte demanda de vehículos híbridos en EE. UU.
• Exportaciones: Los envíos desde Japón a EE. UU. saltaron un 14.2% (aprox. 615,000 unidades), con el modelo RAV4 como uno de los más vendidos.
• Mercado Chino: En China, las ventas crecieron ligeramente un 0.2%, marcando la primera vez en cuatro años que la empresa no registra una caída, a pesar de la intensa competencia.
• Mix de ventas: A nivel mundial, los vehículos híbridos representaron el 42% de las ventas totales de Toyota, mientras que los vehículos totalmente eléctricos contribuyeron solo con el 1.9%.
Desempeño histórico en el mercado mexicano
En línea con sus resultados globales, Toyota México finalizó el 2025 con el mayor volumen de ventas registrado desde que inició operaciones en el país, al colocar 126,358 vehículos en el mercado nacional. Con este resultado, la marca alcanzó una participación de mercado del 8.2%, consolidándose como uno de los actores con mayor peso en la industria automotriz mexicana.
• Liderazgo en electrificación: Una parte fundamental de este éxito fue la tecnología híbrida eléctrica (HEV), que representó el
36.9% de las unidades comercializadas en México durante el año.
• Hito de sostenibilidad: La compañía superó la cifra histórica de 200,000 vehículos híbridos vendidos en México, ampliando su portafolio a 12 modelos con esta tecnología (el 63% de su oferta actual).
“En 2025 reafirmamos nuestro compromiso con la reducción de emisiones de CO₂... estableciendo un nuevo récord de ventas, reflejo de la dedicación de nuestro equipo y nuestro compromiso con la calidad y la innovación tecnológica” informó Guillermo Díaz, presidente de Toyota Motor Sales y Lexus de México.
Refuerzan RTX y Collins Aerospace su liderazgo en Asia con acuerdos estratégicos en
Singapur
Por redacción
En el marco del Singapore Air Show 2026, Collins Aerospace, unidad de negocio de RTX, ha consolidado su posición como socio preferente en la región de Asia-Pacífico tras anunciar la renovación y expansión de contratos de servicios con dos de las aerolíneas más importantes del continente: Singapore Airlines (SIA) y All Nippon Airways (ANA).
Expansión con Singapore Airlines
Collins Aerospace ha extendido por cinco años adicionales su programa de servicios FlightSense™ con Singapore Airlines. Este nuevo acuerdo no solo prolonga una relación de confianza iniciada en 2008, sino que integra cinco aviones Boeing 777F (cargueros) adicionales, alcanzando un total de 27 aeronaves bajo cobertura.
Respecto a esta alianza, Ryan Hudson, vicepresidente de Posventa de la unidad de Power & Controls de Collins Aerospace, destacó la solidez del vínculo:
“Collins Aerospace ha apoyado a Singapore Airlines a largo plazo, demostrando un enfoque constante en la confianza, la innovación y la fiabilidad”
Renovación estratégica con All Nippon Airways
Simultáneamente, Collins y All Nippon Airways (ANA) han reafirmado una colaboración que data del año 2001. El nuevo acuerdo incluye una renovación de cinco años para el soporte de componentes de su flota Boeing (737NG/MAX, 767, 777, 787) y sus Dash 8-400, bajo un modelo de costo por hora de vuelo que garantiza disponibilidad y predictibilidad financiera. Adicionalmente, ANA extendió por tres años su contrato de servicios de mantenimiento, reparación y revisión (MRO) para los accesorios de los motores Rolls-Royce Trent 1000 de su flota Dreamliner. Yukifumi Ueda, vicepresidente y gerente general de Motores y Cadena de Suministro de ANA, señaló:
“Esta renovación fortalece aún más nuestra resiliencia operativa, permitiéndonos garantizar los más altos estándares de seguridad y fiabilidad para nuestros clientes”.
Tecnología predictiva: El factor FlightSense™
Ambos acuerdos se centran en el programa FlightSense™, que utiliza la plataforma Ascentia® para el análisis de datos y gestión de salud de las aeronaves. Este sistema permite a las aerolíneas realizar mantenimientos preventivos basados en la fiabilidad, optimizando el rendimiento de sistemas críticos como el control ambiental, la potencia eléctrica y los controles de motor.
Con estos movimientos, RTX reafirma su capacidad para ofrecer soluciones personalizadas que mejoran la eficiencia operativa y reducen los tiempos de inactividad en un mercado global cada vez más exigente.
Los retos críticos para líderes organizacionales
Por Luima Valenzuela Villegas *
“El futuro se juega en cómo respondemos a las crisis que ya están aquí.” —Naomi Klein.
El 2026 nos encuentra en un mundo donde las crisis dejaron de ser excepciones para convertirse en el escenario permanente. Como señala Adam Tooze, estas crisis se encadenan en un sistema global profundamente interdependiente; interactúan, se retroalimentan y amplifican sus efectos, haciendo imposible atribuirlos a una sola causa.
México cerró 2025 con señales claras de tensión laboral: una informalidad persistente del 54.8% (INEGI), rotaciones anuales cercanas al 34% en manufactura en Baja California (INDEX /ERIBAC), recortes de personal en sectores automotriz, aeroespacial y electrónico; y un congelamiento de vacantes reportado por organismos empresariales. A esto se sumaron aumentos salariales que presionaron costos, una política comercial incierta, la reducción de órdenes de exportación y tensiones migratorias en la frontera. La productividad también mostró estancamiento, el IGPL del INEGI registró variaciones cercanas a 0%, evidenciando que el incremento en salarios y costos laborales no se tradujo en mayor eficiencia por hora trabajada. Estos movimientos no pueden entenderse sin el contexto geopolítico, la presidencia de Donald Trump está acelerando y amplificando tensiones en México, que traía sin resolver.
En este punto arranca 2026, un año que no solo hereda tensiones, sino que activa reformas orientadas a corregir desequilibrios históricos. Entre ellas destaca el aumento al salario mínimo, cuyo efecto suele diluirse
frente a la inflación y que incrementa obligaciones fiscales, en un contexto donde algunos discursos oficiales han generado expectativas que no siempre se cumplen para microempresas y familias con márgenes mínimos. A la par, tres reformas marcan el inicio del año: la formalización de repartidores y conductores de plataformas digitales, la entrada en vigor plena de la Ley Silla y el debate para reducir la jornada laboral a 40 horas.
¿Cómo liderar 2026 sin perder el propósito, sentido humano, ética y la estrategia de negocio?
Frente a este panorama, las organizaciones necesitan una brújula clara para actuar. Liderar en 2026 exige decisiones conscientes, sostenibles y estratégicas que respondan a la complejidad del entorno y a las regulaciones. Estos son los cinco puntos críticos para guiar a los líderes organizacionales en este nuevo escenario:
1.Anticipar el entorno y decidir con información, convirtiendo la lectura del contexto en una ventaja competitiva y en un acto de responsabilidad ética.
2.Rediseñar el trabajo con enfoque humano y sostenible, equilibrando productividad, bienestar y condiciones laborales más justas.
3.Gestionar costos con estrategia de negocio y de personas, evitando decisiones reactivas que dañen cultura, confianza o dignidad laboral.
4.Fortalecer la comunicación interna como ancla de estabilidad, reduciendo ansiedad, alineando expectativas y potenciando la colaboración.
5.Desarrollar talento y capacidades internas, construyendo una cultura resiliente, adaptable y de alto desempeño.
En un año que pondrá a prueba tu liderazgo, te pregunto: ¿Estás listo para liderar 2026 y mantener organizaciones sostenibles, humanas y competitivas?, siendo consciente que estamos en un país donde la productividad y la competitividad siguen siendo retos profundos por resolver.
*Directora de ConTacto Más Humano, ejecutiva de RRRHH en diferentes giros industriales por más de 20 años. Coautora del libro colaborativo “Impulsa el Talento Humano: Por una cultura Organizacional Sostenible”, Consultora, Conferencista, Columnista, Coach Certificado, Entrenador Máster, Instructor certificado por Conocer, Docente en diversos Diplomados. Asesor en diseño de estrategias de sustentabilidad del talento, desarrollo de la mujer, diversidad e Inclusión, engagement y responsabilidad social. Expresidente ERIBAC y miembro del consejo consultivo
Lidera México Comercio de Dispositivos Médicos con Eua
• México representa una participación del 14.61 por ciento de proveeduría en EUA
• En contraste el consumo del mercado interno a través de licitaciones ha descendido
De enero a noviembre de 2025, México consolidó su posición como el principal proveedor de estos insumos para Estados Unidos y, al mismo tiempo, como un mercado relevante para los componentes estadounidenses utilizados en su fabricación, en una relación de complementariedad productiva. Mientras que, en el mes de noviembre, México se posicionó como el principal mercado de exportación de Estados Unidos, con una participación del 14.61 por ciento.
Dinámica de productos y mercado regional
De acuerdo con un comunicado del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), esta dinámica ha permitido que el país destaque en la exportación de catéteres, stents,
prótesis, sondas médicas, instrumentos quirúrgicos, agujas, equipos de rayos X y marcapasos cardíacos, entre otros dispositivos médicos esenciales.
Según cifras del Departamento de Comercio de Estados Unidos, en ese periodo las exportaciones hacia México representaron el 15.45% del total, mientras que el 15.46% se dirigió a Canadá, prácticamente un empate, lo que refleja la profundidad de la integración productiva de América del Norte.
Contexto de integración y competitividad
El comercio bilateral de dispositivos médicos entre México y Estados Unidos fortalece al sector salud de América del Norte al sostener una cadena de suministro integrada que garantiza producción y abasto regional tras más de tres décadas de integración económica y liberalización comercial.
Además, desde 2023, México es la mayor fuente de importaciones para Estados Unidos. Sectores como maquinaria y
equipo, vehículos y autopartes, electrónicos, acero, energía y granos sostienen esta integración, que refuerza la competitividad y la capacidad de respuesta del sistema de salud norteamericano.
Contraste en el mercado interno: Retos y riesgos en licitaciones
A diferencia del éxito en el comercio exterior, se ha registrado baja participación de proveedores de dispositivos médicos en las licitaciones de los últimos años en México, debido a procesos poco claros y a la falta de pago oportuno a proveedores, podría representar un riesgo para el abasto de insumos médicos y reducir la competitividad en la compra consolidada del 2027 y 2028, alertó el presidente de la Asociación Nacional de Proveedores de la Salud (ANAPS), Carlos Salazar Gaytán.
De los poco más de 400 fabricantes de dispositivos médicos en el país, apenas 42 empresas participaron en la licitación pública del 2025-2026. En cuanto a los más de 1,800 importadores directos, solo 60 se sumaron a la convocatoria. Mientras que, en el último año, solo el 19% de las partidas recibió más de dos ofertas, lo que refleja la baja participación de proveedores en las licitaciones.
“En la industria de dispositivos médicos hay una baja de participantes en las licitaciones, consecutivamente año con año por las complejidades. Entonces, hay un reto importante de participación, de competitividad, de reducir los riesgos de abastecimiento y, por supuesto, de la diversidad de empresas que contienden en esta compra consolidada”, explicó Carlos Salazar Gaytán.
