Coordinador de Cuentas Clave proyectos@index.org.mx
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REVISTA index ABRIL 2026
Presidentes
REVISTA index ABRIL 2026
Felipe Villarreal
Presidente index Nuevo León
Guillermo del Río
Presidente index Occidente
Federico Serrano
Presidente index Zona Costa BC
Jesús Gámez
Presidente index Sonora
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Alfredo Guajardo
Presidente index Reynosa
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Daniel Rivera
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Alfonso Valdés
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Alfredo Rodríguez
Presidente index Agua Prieta
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Presidente index Coahuila Norte
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Presidente index Nuevo Laredo
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López
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Directores
REVISTA index ABRIL 2026
Dirección General
Zelina Fernández
Directora index Nuevo León
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Director index Occidente
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Director index Zona Costa BC
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Directora index Chihuahua
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Director index Matamoros
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Director index Nuevo Laredo
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Directora index Querétaro
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Director index San Luis Potosí
Martín
René
Roberto
Jael Durán
Directora index Sonora
Diana Ramírez
Directora index Agua Prieta
Arianna González
Director index Yucatán
Román Zabaleta
Índice
REVISTA index ABRIL 2026
5
MOMENTO DE FORTALECER LA COOPERACIÓN ECONÓMICA
Humberto Martínez Cantú
18
INNOVACIÓN Y RESILIENCIA: CLAVES PARA LA ALTA DIRECCIÓN DE LA REGIÓN OCCIDENTE EN 2026
Eduardo González y Roberto Ramírez,
7
NORTEAMÉRICA, UNA REGIÓN ECONÓMICA, PRODUCTIVA Y COMPLEMENTARIA
Esteban Moctezuma Barragán
12 14
index NACIONAL CON UN PIE EN WASHINGTON
Jael Durán
CAMBIOS REGULATORIOS EN COMERCIO EXTERIOR Y SU IMPACTO EN LA INDUSTRIA IMMEX
Fidel Guerrero Guerrero
21 26
FORMACIÓN QUE TRANSFORMA: EL DESARROLLO DE TALENTO EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
Nelson Amparán
29
LA NUEVA VENTAJA COMPETITIVA: MANUFACTURA CONECTADA, DECISIONES EN TIEMPO REAL
Nicolás Saco
MAPA IMMEX ESTADÍSTICAS INEGI
Momento de fortalecer la cooperación económica
Humberto Martínez Cantú,
Este año representa un momento clave para México y para todas las empresas que formamos parte del sector manufacturero de exportación. El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) nos ha brindado una oportunidad única para consolidarnos como un actor competitivo en América del Norte y fortalecer nuestras cadenas de suministro.
Contexto y objetivos del T-MEC
El T-MEC no solo facilita el comercio y la inversión, sino que también busca:
▪ Fortalecer la cooperación económica entre los tres países.
▪ Preservar y expandir el comercio y la producción regional.
▪ Impulsar la competitividad de nuestras exportaciones y empresas en mercados globales.
▪ Apoyar el crecimiento y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
▪ Promover procedimientos aduaneros eficientes y transparentes que reduzcan costos y eliminen obstáculos técnicos al comercio
Con este acuerdo, los tres países reafirmaron su compromiso con cadenas de suministro sólidas y competitivas, consolidando a América del Norte como uno de los bloques económicos más dinámicos del mundo.
Impacto en manufactura y comercio exterior
El T-MEC genera un flujo comercial de aproximadamente 3 millones de dólares por minuto. El dinamismo de México se basa principalmente en su sector industrial:
▪ La industria manufacturera representa 18% del PIB y 20% del empleo formal registrado en el IMSS.
▪ 62% del comercio exterior mexicano proviene de empresas manufactureras, en sectores como automotriz, aeroespacial, electrónicos, dispositivos médicos, ropa, aparatos para el hogar y transporte de carga.
▪ Estados Unidos consume 70% de estos productos, mientras que la Unión Europea recibe el 30% restante.
En este contexto, el nearshoring se ha convertido en una oportunidad estratégica: se estima que las empresas extranjeras que lleguen por primera vez a México invertirán alrededor de 11,000 millones de dólares, de los cuales 3,000 millones se destinarán a plantas manufactureras.
El rol estratégico de index
El Consejo Nacional index, como Brazo Técnico de Revisión en el T-MEC, mantiene su compromiso de acompañar a las empresas en estos procesos y de consolidar cadenas de suministro regionales en América del Norte.
Un pilar de nuestra estrategia es la oficina de index en Washington, D.C., que da seguimiento puntual a los temas estratégicos de nuestro sector. Desde ahí:
▪ Construimos relaciones con autoridades, congresistas y organismos clave, como US Chamber of Commerce, NAM, Border Trade Alliance y Texas Business Association.
▪ Promovemos la modernización de cruces fronterizos y la facilitación del comercio bilateral.
▪ Participamos en proyectos estratégicos con el Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional, identificando oportunidades para fortalecer las cadenas de suministro y facilitar financiamiento a nuestros miembros.
Compromiso con la formación y la competitividad laboral index también impulsa la certificación y capacitación laboral a través de iniciativas trilaterales con George W. Bush Institute, NASCO y Canada West Foundation. Estas acciones fortalecen las recomendaciones al Comité de Competitividad del T-MEC y apoyan la consolidación de la Universidad index, posicionándola como un referente educativo en Estados Unidos.
Construyendo un sector más competitivo
Desde su instalación en Washington, nuestra oficina ha logrado que index participe en diálogos empresariales binacionales y trilaterales, con tomadores de decisión y aliados estratégicos que nos permiten:
▪ Asegurar disponibilidad constante de insumos y materiales críticos.
▪ Detonar el potencial del sector privado mexicano.
▪ Capitalizar oportunidades derivadas de disrupciones internacionales.
▪ Atraer inversiones y generar empleos de calidad.
Este mensaje refleja el trabajo conjunto, la cooperación y el compromiso de index con cada empresa miembro, con nuestros aliados en Norteamérica y con la economía de México. Juntos seguimos construyendo un sector manufacturero más competitivo, innovador y preparado para enfrentar los retos de un mundo globalizado.
Norteamérica, una región económica, productiva y complementaria
David Ordaz
En entrevista con la Revista index, Esteban Moctezuma Barragán, Embajador de México en Estados Unidos habla de la próxima revisión del T-MEC y el papel de nuestro país en la región.
Hace unos días, el Gobierno de México aseguró que hay señales positivas para el proceso de revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y destacó que el arranque de las conversaciones técnicas ya representa un avance importante, al considerar que confirma la voluntad de ambas partes de mantener vigente el acuerdo comercial más importante de la región.
El diálogo inicial entre México y Estados Unidos forma parte de una estrategia escalonada que más adelante incluirá encuentros trilaterales. De hecho, en mayo habrá una visita a Canadá para continuar con este proceso.
Aunque está claro que las negociaciones no estarán exentas de diferencias, especialmente en temas como aranceles y sectores estratégicos, uno de los objetivos centrales de México será eliminar cualquier arancel dentro de la relación bilateral, pese a las posturas más proteccionistas que han surgido en Estados Unidos.
¿Cómo ve el escenario actual de la relación entre México y EUA?
Sin duda el escenario de nuestra relación se da en un marco muy objetivo de integración económica y productiva entre México y Estados Unidos. Aquí la clave está en que nuestras economías no compiten, sino que se complementan y yo creo que hay que hacer mucho énfasis en que esta relación es una relación madura, leal, porque otros países cuando se asocian con Estados Unidos buscan de alguna manera reproducir la tecnología, utilizar ciertas variables económicas para favorecer su exportación y México nunca ha hecho eso, México siempre ha sido un socio leal y creo que eso también habla mucho de la importancia de nuestra relación.
Lo más importante del escenario de nuestra relación comercial sin duda es que tiene que garantizar dos cosas, certidumbre que asegure que las empresas tengan un horizonte para su planeación y continuidad. Creo que estos dos conceptos de certidumbre y continuidad son sumamente importantes, lo mismo es aprovechar esta revisión que no es renegociación para modernizar el T-MEC, es muy importante echar la vista atrás y ver cuando se aprobó el T-MEC, por ejemplo cómo estaba el mundo
digital y cómo está hoy, cómo estaba la inteligencia artificial y cómo está hoy, creo que es muy importante ver que así como avanzó la economía en muchos aspectos tiene que avanzar también este acuerdo para tener una arquitectura institucional muy sólida y que sea una arquitectura binacional que precisamente nos dé solución a nuestros problemas y ya incluyendo Canadá trinacional.
¿En qué debería enfocar México su plan de revisión?
Un tema que creo que ha funcionado bien y que debe seguir discutiéndose y modernizándose son los mecanismos de solución de controversias, porque sin duda es lo que le da mucha agilidad a la relación para no tener que acudir a otro tipo de Cortes o mecanismos y esto se logra con diálogos permanentes entre los países. Llevamos ya más de un año hablando. El secretario Marcelo Ebrard, quien es el responsable de la negociación, lleva más de un año hablando con el Departamento de Comercio, con USTR y lo importante aquí es que lo que se negocie, pues no sólo le va a dar certidumbre a las empresas sino también a trabajadores, a consumidore y esto sin dudas es muy importante. Aspiramos a fortalecer las cadenas de valor y hacerlas más confiables.
¿Esta revisión la ve más como algo trilateral o como acuerdos separados?
Nosotros pensamos siempre que Norteamérica es una región que debe de ser fortalecida como tal y esto incluye a Canadá, entonces para México, para nuestra economía, para nuestro Tratado trilateral es muy muy importante que siempre estemos hablando más que de tres países de una región que es Norteamérica, que obviamente incluya a los tres. Obviamente muchas cosas se negocian bilateralmente porque los temas no necesariamente coinciden para los tres países.
Hay temas económicos que le importan mucho a Canadá, por ejemplo, la madera, que es una de sus industrias más importantes. Para nosotros no, para nosotros son muy relevantes otros temas como pueden ser el acero y el aluminio, entonces habrá pláticas bilaterales, pero finalmente para llegar a trilaterales y continuar con el tema como lo conocemos.
¿Cuáles serían los retos para México?
Los retos que se ven en el horizonte son retos que tenemos que entender muy bien, porque estamos entrando en una nueva era, en una nueva era no sólo de comercio sino también geopolítica y esto genera incertidumbre global. Desafortunadamente ahorita el terreno para tomar decisiones es mucho más líquido y por lo mismo es más complejo para las empresas y para la política pública. ¿Por qué? Porque hay tensiones geopolíticas, porque hay una competencia internacional que antes no había y porque precisamente se están reconfigurando las cadenas de suministro a nivel internacional.
Esto, sin duda, favorece a México en su relación con Estados Unidos porque queda muy claro que en Norteamérica es la región más competitiva y que México es una de las piezas fundamentales de rompecabezas de Norteamérica.
En toda la competencia internacional por capital, por productividad, por mano de obra calificada, por cercanía, México tiene un lugar destacado. Entonces ya nos convertimos no sólo en el socio comercial número uno de Estados Unidos sino en el destino más importante de sus exportaciones y eso no es poco decir.
Si México les compra más que Alemania, Inglaterra o Gran Bretaña, España, Italia, Francia, juntos, si México les compra más que Corea del Sur, que Japón, que Taiwán, que Hong Kong, juntos, pues eso habla de la importancia que tiene México y la importancia de que esta economía regional se fortalezca.
Las narrativas negativas contra el Tratado, contra México y contra la asociación que tenemos, no están basadas en datos. Si uno ve los datos económicos, todo implica que es una relación que está creciendo y que su destino es crecer además de manera sana. Tan sólo este año, en toda la incertidumbre que hubo en 2025, crecimos casi el 5% de nuestro comercio. Una vez superadas las negociaciones y la revisión del tratado, lo que podemos observar seguramente será algo muy positivo para la región y para México en particular.
¿Cuál sería su reflexión cuando se amaga con el tema arancelario por parte de EUA?
Creo que es importante ver con seriedad cualquier tipo de declaración del presidente Trump, pues él, a lo largo del año pasado, lo que hizo fue fundamentalmente lo que prometió en campaña. Si ustedes analizan a fondo todas las medidas que tomó, salvo algunas extraordinarias como el tema de Groenlandia o Canadá, todo ya lo había comentado en su campaña. Ahora, viviendo en Washington, uno se da cuenta de que, precisamente, lo que está cambiando es el paradigma del comercio internacional de los Estados Unidos, y por lo mismo afecta a todo el mundo. Lo que veo muchas veces es que en México tomamos las cosas como si todo estuviera dirigido exclusivamente a nosotros, como si la relación de Estados Unidos con el resto del mundo estuviera normalizada y solo tuviera rasgos nuevos y excepcionales con México, y es todo lo contrario.
La relación está cambiando, el paradigma está cambiando, por lo mismo se está afectando el comercio mundial y México está incluido dentro de ello. Ahora, los efectos de las decisiones que se han tomado, a quien menos le están golpeando es a México. Entonces, no quiero decir
que México es el que mejor ha salido librado, porque obviamente nos ha castigado el tema, pero sí quien menos presión ha tenido en términos comparativos con el resto del mundo.
¿Cuál es el potencial de la industria manufacturera en Estados Unidos?
Hay un tema muy importante que es el aspecto demográfico. Estados Unidos tiene una población que está envejeciendo y nosotros tenemos una población mucho más joven. Entonces, la capacidad para formar capital humano, mano de obra especializada es para México una enorme oportunidad porque sin duda tenemos mucho que ofrecer. En ese terreno creo que tenemos una gran ventaja.
Además, hay que considerar el futuro de la manufactura avanzada. Estados Unidos también va a requerir trabajadores, personal, diseñadores y administradores que tengan una visión distinta de la economía. México es un país que tiene una formación industrial, manufacturera como pocos tenemos sobre la cuarta potencia en materia industrial. Entonces, ahí yo veo una ventana muy grande de oportunidad que sin duda nos va a favorecer mucho.
¿Cuál es el papel que debería de tomar, lo que antes era el Cuarto de Junto?
Sin duda creo que la presencia, la voz, el testimonio del sector privado y del sector productivo de México es fundamental. Se hizo una consulta amplia por parte de la Secretaría de Economía. También se hizo una consulta aquí en Estados Unidos y fueron varios los empresarios mexicanos que vinieron a hablar sobre su sector porque los tratados finalmente aterrizan en el terreno del sector productivo y de las empresas. Yo creo que el sector privado mexicano debe de poner sus ojos en el tema de la manufactura avanzada
y hacia dónde va la nueva economía en sectores tan importantes como semiconductores, aeroespacial, tecnología y biotecnología, por ejemplo.
En el sector salud hay avances muy muy importantes y la relación con los Estados Unidos puede ser sumamente importante. En el Plan México se han definido los sectores estratégicos, entonces es muy importante que esos sectores muestren esa convergencia, ese enfoque entre el gobierno y empresas mexicanas. Al mismo tiempo puede ver todo el tema laboral, cómo puede haber reciprocidad y una implementación equilibrada del mecanismo laboral de respuesta rápida que ahora lo ha usado mucho más Estados Unidos que México, y el tema de certidumbre jurídica y reglas claras para todos.
¿Quiere agregar algo más?
Solamente comentar que la región de Norteamérica sin duda es la vocación de México. Lo que va a suceder durante todo este año va a permitir que tengamos un futuro en donde no solo compartamos producción, comercio, industria, turismo con Estados Unidos y Canadá, sino también valores.
Es muy importante compartir valores porque para eso se trabaja, se trabaja para una sociedad con valores, no nada más para el crecimiento económico. Entonces para lograr un verdadero desarrollo se requiere tener convergencia en ambas cosas.
index NACIONAL CON UN PIE en Washington
La revisión del T-MEC en 2026 no será únicamente un ejercicio técnico-comercial; será, sobre todo, una conversación estratégica sobre el futuro económico de Norteamérica. En las últimas semanas, los gobiernos de México y Estados Unidos han dado los primeros pasos formales para iniciar este proceso, con una primera ronda de diálogos bilaterales encabezada por la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) y la Secretaría de Economía de México.
Estas conversaciones iniciales han dejado claro que la agenda de la revisión estará profundamente vinculada con la competitividad regional, la seguridad económica y la reconfiguración de las cadenas de suministro. Sectores estratégicos como automotriz, semiconductores, minerales críticos, acero, manufactura avanzada, farmacéutico y dispositivos médicos se perfilan como prioritarios en esta nueva etapa.
Desde Washington, el mensaje es contundente: Norteamérica debe consolidarse como una plataforma productiva más resiliente, menos vulnerable a disrupciones externas y con una mayor integración regional. En este contexto, la revisión del T-MEC gira en torno a tres grandes ejes.
Jael Durán López,
El primero son las reglas de origen, particularmente en sectores como el automotriz, donde Estados Unidos busca profundizar los requisitos de contenido regional para fortalecer la producción dentro de la región.
El segundo es la reducción de la dependencia de China, un tema que se ha convertido en una prioridad de seguridad económica. La discusión ya no se limita al comercio tradicional, sino a la relocalización de cadenas estratégicas, el abastecimiento de insumos críticos y la construcción de una región más autosuficiente.
El tercer eje, y te propongo este porque editorialmente funciona perfecto, es el fortalecimiento de los mecanismos de cumplimiento y certidumbre regulatoria, incluyendo temas laborales, disputas comerciales, trazabilidad y transparencia para la inversión. Esto está siendo central en Washington porque da confianza a inversionistas y manufactura.
Es precisamente en este entorno donde la presencia de index en Washington cobra una relevancia sin precedentes.
Hoy, más que nunca, contar con un pie en Washington significa tener capacidad de interlocución directa, lectura temprana de señales políticas, cercanía con los tomadores de decisión y, sobre todo, la posibilidad de posicionar la voz de la industria manufacturera de exportación de México en el centro de la conversación regional.
Desde su oficina en Washington, index ha fortalecido su labor de representación institucional para acompañar el proceso de revisión del T-MEC, generar puentes con autoridades, centros de pensamiento, cámaras empresariales y actores clave del ecosistema comercial de Estados Unidos.
Esta presencia no solo permite anticipar riesgos; permite también identificar oportunidades para que México consolide su papel como socio estratégico en la integración de Norteamérica.
En este mismo sentido, recientemente index Nacional sostuvo reuniones técnicas de alto nivel con la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) y con autoridades del gobierno estadounidense, con el objetivo de defender al programa IMMEX como el instrumento que ha permitido posicionar a México como el primer socio comercial de Estados Unidos y como un pilar de la competitividad regional. Durante estos encuentros, se destacó que el modelo IMMEX no solo ha fortalecido la integración productiva entre ambos países, sino que ha contribuido directamente a que Norteamérica sea hoy una región más competitiva, resiliente y estratégica frente a los retos globales. A ello se suma que, hace apenas un mes, una importante delegación integrada por presidentes de nuestras asociaciones también estuvo en Washington, reafirmando el compromiso de index con una interlocución permanente y proactiva en defensa de la industria manufactura de exportación.
En un momento donde el mundo transita hacia bloques económicos más cerrados y cadenas de suministro más regionalizadas, la labor de index consiste en asegurar que la manufactura mexicana no solo sea escuchada, sino considerada parte esencial de la solución.
La revisión del T-MEC será definitoria para la próxima década. Y en esa conversación, index está donde debe estar: en México, sí, pero también en Washington.
CAMBIOS REGULATORIOS EN COMERCIO EXTERIOR Y SU IMPACTO en la industria IMMEX
La industria manufacturera de exportación en México atraviesa un momento de transformación regulatoria. Las recientes modificaciones al marco regulatorio han generado un nuevo entorno operativo que exige mayor control, documentación y planeación estratégica.
Principales cambios regulatorios
1. Ajustes en la TIGIE
Los cambios establecen incrementos en las tasas de importación de ciertos productos. El objetivo es proteger sectores nacionales y equilibrar la competencia internacional
2. Restricciones en el Decreto IMMEX
Se reforzaron las limitaciones sobre mercancías que pueden importarse temporalmente, especialmente en sectores catalogados como sensibles, lo que obliga a las empresas a revisar con mayor detalle la clasificación arancelaria de sus insumos.
3. RGCE y operaciones virtuales
Las nuevas reglas establecen que, además de tramitar pedimentos conforme al artículo 112 de la Ley Aduanera, las empresas deben acreditar que las mercancías transferidas son acordes al proceso productivo de la empresa receptora, conforme a su programa IMMEX y autorización de CIVA. Esto incrementa la carga documental y la responsabilidad de los exportadores virtuales.
4. Mayor fiscalización y controles internos
El artículo 81-A del Reglamento de la Ley Aduanera obliga a implementar procedimientos internos documentados para conservar y proporcionar información en caso de revisión. Esto implica inversión en sistemas de gestión y capacitación del personal
Fidel Guerrero Guerrero,
Impacto en la operatividad de las empresas IMMEX
Los cambios regulatorios tienen efectos directos en la dinámica de las empresas IMMEX:
• Carga administrativa adicional: La necesidad de solicitar y conservar documentación como autorizaciones IMMEX y CIVA, así como declaraciones bajo protesta de decir verdad, incrementa los tiempos y recursos destinados al cumplimiento.
• Riesgo de incumplimiento: Si las mercancías transferidas no se consideran acordes al proceso productivo del receptor, la autoridad puede determinar que no se cumplió con la obligación de retorno, generando sanciones y créditos fiscales.
• Procesos internos más robustos: Las empresas deben implementar controles internos documentados, lo que implica ajustes en políticas, auditorías internas y mayor coordinación entre áreas operativas y administrativas.
• Impacto financiero: Los incrementos arancelarios en insumos estratégicos elevan los costos de importación, afectando la competitividad y obligando a replantear presupuestos y estrategias de abastecimiento.
Retos y oportunidades para la industria IMMEX
Aunque los cambios representan desafíos, también abren oportunidades para fortalecer la operación:
• Digitalización y trazabilidad: La obligación de contar con expedientes electrónicos impulsa la adopción de tecnologías de gestión documental y sistemas de trazabilidad, mejorando la eficiencia y reduciendo riesgos.
• Diversificación de proveedores: Los ajustes arancelarios obligan a explorar alternativas de abastecimiento, incluyendo proveedores nacionales, lo que puede fortalecer la cadena de suministro local.
• Cumplimiento proactivo: Las empresas que implementen controles internos sólidos estarán mejor posicionadas frente a auditorías y revisiones, reduciendo riesgos de sanciones y mejorando su reputación ante clientes y autoridades.
Recomendaciones para las empresas IMMEX
• Revisar continuamente la clasificación arancelaria de insumos para evitar riesgos de incumplimiento, esto incluye generar un proceso de actualización y mantenimiento de la información necesaria para determinar correctamente la clasificación
• Solicitar documentación sistemática a clientes y proveedores que acredite la coherencia de las mercancías con los procesos productivos.
• Implementar procedimientos internosde validación para revisar pedimentos, clasificaciones arancelarias y autorizaciones antes de realizar transferencias virtuales
• Capacitar al personal operativo y administrativo en las nuevas obligaciones regulatorias.
• Evaluar el impacto financiero de los cambios arancelarios y ajustar presupuestos y estrategias de importación.
• Invertir en tecnología que permita automatizar la generación de reportes, validaciones y conservación de expedientes electrónicos.
Los cambios regulatorios en comercio exterior muestran una tendencia hacia mayor fiscalización y transparencia en las operaciones IMMEX. Si bien esta tendencia implica retos en términos de carga administrativa, costos y estrategias de cumplimiento, también representan una oportunidad para que las empresas creen o refuercen sus procesos internos, adopten nuevas tecnologías y aseguren un cumplimiento proactivo.
La industria IMMEX, es sin duda clave para la competitividad de México a nivel internacional por lo que debe adaptarse de manera ágil y estratégica a estas reformas y nueva realidad para mantener su posición en el mercado y así aprovechar y mantener los beneficios que el programa ofrece.
“La industria IMMEX, es sin duda clave para la competitividad de México a nivel internacional.”
INNOVACIÓN
Y RESILIENCIA: CLAVES PARA LA ALTA DIRECCIÓN de la región Occidente en 2026
Eduardo González,
Roberto Ramírez,
El panorama empresarial que enfrenta la Alta Dirección en 2026 se caracteriza por una constante: la disrupción. Factores geopolíticos, ajustes en las cadenas de suministro, innovaciones tecnológicas y cambios regulatorios están redefiniendo la manera en que las organizaciones toman decisiones estratégicas. En este contexto, surge una pregunta central para las y los líderes: ¿cómo mantener la competitividad en un entorno cada vez más incierto y dinámico?
Los resultados del estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2026 muestran que, si bien persiste la cautela respecto al desempeño económico, prevalece un mensaje de resiliencia y optimismo moderado, pues la mayoría de las compañías anticipan crecimiento en ventas y mantienen sus planes de inversión, particularmente en iniciativas orientadas a fortalecer sus capacidades internas, como la transformación digital, la innovación y el desarrollo de talento.
Para las organizaciones de la región Occidente, reconocida como un motor relevante de manufactura, tecnología y servicios, este escenario representa tanto desafíos críticos como oportunidades de crecimiento. A partir de los hallazgos del informe, destacan tres prioridades que concentrarán la agenda de la Alta Dirección durante 2026:
1. Invertir en tecnología para fortalecer la competitividad
La transformación digital ha dejado de ser un esfuerzo aislado para convertirse en un habilitador indispensable para el desempeño empresarial. En este sentido, las compañías están apostando por tecnologías como análisis de datos, aplicaciones digitales, plataformas en la nube e inteligencia artificial (IA), con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente, optimizar procesos y generar nuevos flujos de ingresos.
No obstante, el desafío ya no es únicamente tecnológico. El verdadero reto radica en la capacidad de integrar estas herramientas como parte del ADN empresarial. Las organizaciones que logren institucionalizarlas, mediante inversión continua, cultura y liderazgo, estarán mejor posicionadas para anticipar cambios en el mercado y generar nuevas propuestas de valor.
En este sentido, la innovación deja de ser un diferenciador para convertirse en un requisito indispensable para la permanencia y relevancia en el entorno actual.
2. Reimaginar la gestión del talento en la era de la IA
La atracción, el desarrollo y la retención de talento continúan siendo desafíos prioritarios para las compañías. La Alta Dirección reconoce que el capital humano es el principal habilitador de la transformación empresarial, especialmente en un entorno donde las tecnologías emergentes están redefiniendo las habilidades requeridas.
A lo largo de 2026, las empresas estarán enfocadas en ofrecer una propuesta de valor integral a su talento, que incluya capacitación continua, desarrollo profesional, esquemas de flexibilidad laboral y formación en nuevas tecnologías como la IA.
Lejos de sustituir al capital humano, la automatización está impulsando una redefinición de funciones y perfiles de puestos. Las tareas repetitivas tienden a automatizarse, mientras que los equipos se concentran cada vez más en actividades estratégicas, análisis y generación de valor.
3. Fortalecer la resiliencia mediante una gestión integral de riesgos
El entorno actual exige que las organizaciones evolucionen de una gestión reactiva de riesgos hacia un enfoque estratégico y transversal. Factores como eventos geopolíticos, cambios regulatorios, ciberataques y disrupciones en las cadenas de suministro continúan impactando de manera directa las operaciones empresariales.
En este contexto, la Alta Dirección reconoce cada vez más la importancia de contar con procesos estructurados para identificar, medir y gestionar riesgos de manera anticipada, así como de integrar criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en la toma de decisiones.
Las compañías que desarrollen una visión integral del riesgo estarán mejor preparadas para proteger sus operaciones, fortalecer su reputación y generar valor sostenible para sus grupos de interés.
El panorama empresarial en 2026 confirma que la disrupción y la capacidad de adaptación a los constantes cambios son la nueva normalidad. Frente a este entorno, la Alta Dirección en México, particularmente en regiones dinámicas como Occidente, está adoptando una visión estratégica basada en tres pilares: innovación tecnológica, desarrollo del talento y gestión integral de riesgos.
Si bien persisten factores de incertidumbre relacionados con el entorno económico, la integración comercial regional y la evolución regulatoria, las empresas continúan identificando oportunidades de crecimiento y fortalecimiento de sus capacidades internas.
En este escenario, resulta fundamental adoptar un enfoque que combine tecnología, talento y resiliencia. La experiencia en el análisis de tendencias empresariales, así como en el acompañamiento a organizaciones en procesos de transformación, ofrece perspectivas valiosas para respaldar a los equipos de liderazgo en la toma de decisiones estratégicas.
En última instancia, las organizaciones que logren anticipar la disrupción, adaptarse con agilidad y convertir la incertidumbre en oportunidad serán las que definan el liderazgo empresarial en los próximos años.
Formación que transforma: EL DESARROLLO DE
TALENTO
EN INTELIGENCIA
ARTIFICIAL COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
En los últimos años, la conversación global sobre el futuro del trabajo se ha consolidado como una prioridad estratégica para las organizaciones. De acuerdo con el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, alrededor del 44% de las habilidades laborales cambiarán en los próximos cinco años, impulsadas principalmente por la adopción de inteligencia artificial, automatización y análisis de datos.
A este panorama se suma el Work Trend Index 2025 de Microsoft, el cual señala que más del 70% de los líderes empresariales considera indispensable que sus equipos desarrollen habilidades en inteligencia artificial para mantenerse competitivos. Asimismo, estudios recientes de IBM (2025–2026) destacan que las organizaciones que invierten en el desarrollo de habilidades en IA pueden acelerar su innovación y mejorar su eficiencia operativa hasta en un 30% o más, consolidando el aprendizaje continuo como un eje estratégico del negocio.
Estos datos confirman una realidad contundente: la competitividad empresarial ya no depende únicamente de la adopción tecnológica, sino del desarrollo de talento capaz de utilizarla de forma estratégica.
En el caso de la industria manufacturera, este desafío cobra aún mayor relevancia. La integración de inteligencia artificial en procesos productivos, cadenas de suministro y toma de decisiones está redefiniendo los estándares de eficiencia. Sin embargo, el verdadero reto no es la tecnología en sí, sino la capacidad del talento para comprenderla, adoptarla y liderar su implementación dentro de las organizaciones.
Nelson Amparán
Bajo este contexto, la reciente graduación de la primera generación del Diplomado en Inteligencia Artificial, Liderazgo y Cultura Digital marca un momento clave para la industria vinculada a index. Este logro no solo representa la culminación de un proceso formativo, sino el inicio de una transformación estructural en la manera en que las empresas desarrollan su talento frente a los retos del futuro.
Impulsado por Universidad index y operado por Academia Global, este diplomado fue diseñado para responder a una necesidad crítica del sector: formar líderes capaces de integrar la inteligencia artificial con la estrategia del negocio, promoviendo una cultura organizacional basada en datos, innovación y mejora continua.
Durante 10 semanas, los participantes vivieron un proceso de formación intensivo y aplicado, estructurado en tres ejes clave: cultura digital y adaptación al cambio, herramientas de inteligencia artificial y liderazgo enfocado en la transformación tecnológica. Este enfoque integral permitió que los participantes no solo adquirieran conocimiento técnico, sino que desarrollaran una visión estratégica para su aplicación en entornos reales de trabajo.
La relevancia de este esfuerzo quedó claramente reflejada durante la ceremonia de graduación, donde se reforzó un mensaje clave del programa: “hoy no se están formando únicamente especialistas en tecnología, sino líderes capaces de transformar sus organizaciones mediante el uso estratégico de la inteligencia artificial”.
En esa misma línea, también se destacó que “la verdadera ventaja competitiva ya no radica en el acceso a la tecnología, sino en la capacidad de desarrollar talento que sepa utilizarla de forma estratégica”.
Por su parte, el Ing. Humberto Martínez, Presidente del Consejo de index Nacional, subrayó el impacto directo de este tipo de iniciativas en la industria: “La transformación de la industria manufacturera depende de nuestra capacidad de preparar talento que entienda y adopte la inteligencia artificial como parte de su día a día.”
Y añadió:
“Programas como este diplomado fortalecen la competitividad del país al alinear el desarrollo de talento con las necesidades reales de las empresas.”
Estas reflexiones refuerzan una idea central: la transformación digital no es un proyecto tecnológico, es una estrategia de desarrollo de talento.
El modelo educativo del diplomado, basado en aprendizaje práctico y acompañamiento continuo, permitió a los participantes aplicar de manera inmediata lo aprendido en sus entornos laborales. A través de simulaciones, análisis de casos y herramientas digitales, se logró trasladar el conocimiento a resultados concretos dentro de las organizaciones.
Este esfuerzo no habría sido posible sin el compromiso de las empresas que decidieron apostar por el desarrollo de su talento. Organizaciones como Operadora Ganso Azul, Interactive Printing Solutions Mexico, AQUALITY, GIM Grupo Industrial Mexicano, Hikam Electrónica de México y Trefilados Inoxidables de México, entre muchas otras, confiaron en este modelo formativo como una herramienta estratégica para fortalecer sus capacidades internas. A ellas se suman empresas como Bryan, González Vargas & González Baz, Booster Precision, Components Mexicali, Furukawa México, Skyworks, Maltex, BRP y Badger Meter, quienes demostraron que la inversión en talento es una de las decisiones más relevantes para asegurar su competitividad en el corto y largo plazo.
De igual manera, es importante reconocer el impulso de asociaciones, cuya labor fue clave para incentivar la participación de empresas de su membresía, ampliando el alcance de este esfuerzo y fortaleciendo la colaboración entre industria y formación especializada.
Asimismo, destaca el papel de index Nacional como un actor estratégico que promueve iniciativas de alto impacto. Su liderazgo ha sido fundamental para consolidar un modelo de formación alineado a las necesidades reales del sector manufacturero, fortaleciendo la competitividad de la industria en México.
Hoy, la Inteligencia Artificial está redefiniendo la operación de las empresas, pero su verdadero valor radica en cómo las personas la utilizan para generar
impacto. Por ello, invertir en el desarrollo de habilidades digitales, pensamiento analítico y liderazgo es una decisión estratégica, no opcional.
La graduación de esta primera generación no es un punto final, sino el inicio de una nueva etapa. El próximo 18 de mayo dará inicio la segunda generación del Diplomado en Inteligencia Artificial, Liderazgo y Cultura Digital, abriendo una nueva oportunidad para que más empresas se sumen a este proceso de transformación.
Este es un llamado claro para la industria: las organizaciones que hoy desarrollen el talento adecuado serán las que lideren la manufactura del futuro. Integrar a sus colaboradores en programas de formación especializados no solo fortalece sus capacidades internas, sino que impulsa su crecimiento, innovación y sostenibilidad.
Invitamos a las empresas que forman parte del ecosistema index a integrarse a esta nueva generación, incorporando a sus equipos en un programa diseñado para responder directamente a los retos actuales del sector.
Porque en un entorno donde la tecnología avanza a gran velocidad, la diferencia no la marca la herramienta, sino el talento que sabe cómo utilizarla.
Hoy celebramos un logro importante, pero sobre todo extendemos una invitación estratégica: construir juntos una industria más preparada, más digital y más competitiva a través del desarrollo de su gente.
Para conocer más sobre los esquemas de colaboración, programas y soluciones educativas alineadas a los objetivos del negocio, las empresas de la membresía index pueden establecer contacto a través de contacto@universidadindex.com o consultar www.universidadindex.com.
https://www.universidadindex.com/
LA NUEVA VENTAJA COMPETITIVA: MANUFACTURA CONECTADA, DECISIONES EN TIEMPO REAL
Nicolás Saco,
La manufactura está dejando atrás los modelos tradicionales para dar paso a una nueva realidad: operaciones inteligentes, conectadas y capaces de adaptarse en tiempo real. En este contexto, el smart manufacturing ya no es una visión futura, sino una necesidad estratégica para competir en mercados cada vez más dinámicos y exigentes.
El concepto de manufactura inteligente se basa en la integración de tecnologías avanzadas —como inteligencia artificial, Internet de las Cosas industrial (IIoT), analítica de datos, robótica y computación en la nube— que permiten conectar activos, procesos y sistemas en toda la cadena de valor. (IBM) Esta convergencia tecnológica está transformando las operaciones en ecosistemas interconectados donde los datos fluyen en tiempo real y las decisiones se vuelven más rápidas, precisas y estratégicas.
A diferencia de los modelos tradicionales, donde la información suele estar fragmentada, las organizaciones que adoptan smart manufacturing logran visibilidad end-to-end de sus operaciones. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que permite anticipar fallas, optimizar recursos y responder con agilidad a cambios en la demanda o disrupciones del entorno.
De operaciones aisladas a ecosistemas conectados
Uno de los principales diferenciadores de la manufactura inteligente es la conectividad. A través del IIoT, máquinas, sensores y sistemas pueden comunicarse entre sí y con plataformas en la nube, generando datos continuos sobre desempeño, condiciones operativas y productividad. (IBM)
Esta visibilidad permite a las organizaciones dejar atrás modelos reactivos y evolucionar hacia operaciones proactivas. En lugar de responder a problemas una vez que ocurren, las empresas pueden anticiparlos, simular escenarios y optimizar procesos en tiempo real.
Decisiones en tiempo real: del dato a la acción
La verdadera ventaja del smart manufacturing no está solo en recopilar datos, sino en convertirlos en decisiones. Gracias a la analítica avanzada y la inteligencia artificial, los fabricantes pueden identificar patrones, detectar anomalías y optimizar la producción de forma continua.
Esto tiene un impacto directo en variables críticas del negocio: reducción de tiempos de inactividad, mejora en la calidad del producto y optimización de la cadena de suministro. De hecho, la adopción de estas capacidades puede incrementar la eficiencia operativa, reducir desperdicios y mejorar el desempeño general de los activos.
Más aún, las organizaciones que logran alinear datos, procesos y tecnología pueden mejorar significativamente indicadores como la detección de defectos y el rendimiento productivo, fortaleciendo su posición competitiva en el mercado. (IBM)
Agilidad y resiliencia como ventaja competitiva
En un entorno marcado por la volatilidad, la capacidad de adaptación se ha convertido en un diferenciador clave. La manufactura inteligente permite reconfigurar procesos, ajustar líneas de producción y responder a cambios en la demanda con mayor rapidez.
Tecnologías como cloud y edge computing permiten procesar información tanto de forma centralizada como en el punto de operación, reduciendo latencias y mejorando la resiliencia operativa. (IBM) Esto se traduce en organizaciones más ágiles, capaces de mantener la continuidad del negocio incluso ante interrupciones.
Además, al optimizar el uso de recursos y energía, el smart manufacturing también impulsa objetivos de sostenibilidad, alineando eficiencia operativa con responsabilidad ambiental.
De la visibilidad a la ejecución inteligente
Sin embargo, el verdadero reto no es solo conectar operaciones, sino operarlas de manera inteligente. Aquí es donde plataformas como IBM Maximo Application Suite juegan un papel clave al permitir a las organizaciones gestionar de forma integral el ciclo de vida de sus activos, desde el monitoreo en tiempo real hasta el mantenimiento predictivo impulsado por IA.
Al integrar datos de equipos, procesos y operaciones en una sola plataforma, soluciones como Maximo ayudan a reducir tiempos de inactividad, optimizar el rendimiento y tomar decisiones basadas en datos que impactan directamente en la eficiencia y la rentabilidad.
Más allá de la tecnología, representan el puente entre la visibilidad y la acción: el punto donde la manufactura conectada se convierte en manufactura verdaderamente inteligente.
En la nueva era industrial, la diferencia no la marcarán únicamente quienes digitalicen sus operaciones, sino quienes logren orquestarlas de forma inteligente, integrada y en tiempo real.
“En este contexto, el smart manufacturing ya no es una visión futura, sino una necesidad estratégica para competir en mercados cada vez más dinámicos y exigentes.”
