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HORIZONTE 2026:

PERSPECTIVAS DE LA MANUFACTURA DE EXPORTACIÓN 2026: Conﬁanza, competitividad y futuro para la manufactura mexicana Jael Durán López, Directora General index Nacional

México ante la encrucijada comercial: estrategia, visión y liderazgo rumbo a 2026 Israel Morales Pérez, Director Nacional del Comité Relación Mexico-EE.UU

Perspectivas para el 2026, desde el punto de vista del cumplimiento de comercio exterior Javier Ortiz Muñoz, Director Nacional del Comité de Comercio Exterior y Aduanas

Enero 2026 39a Edición Revista Digital

Staff

EDITORIAL MESA DIRECTIVA: Humberto Martínez

Presidente del Consejo Nacional index

Alfonso Valdés

Secretario del Consejo Nacional

Fabiola Luna

Tesorera del Consejo Nacional

EQUIPO EDITORIAL: Jael Durán

Directora General del Consejo Nacional index

David Ordaz

Coordinación de Información

Verónica Ortiz Diseño Editorial

COMERCIAL: Iván Avellaneda

Coordinador de Cuentas Clave proyectos@index.org.mx

COMUNICACIÓN:

comunicacion@index.org.mx

REVISTA index ENERO 2026

Presidentes REVISTA INDEX ENERO 2026

Ing. Humberto Martínez Cantú Presidente de index

Felipe Villarreal

Alfredo Guajardo

Teresa Delgado

Salvador Maese

Rolando González

Presidente index Nuevo León

Presidente index Reynosa

Vicepresidenta index Juárez

Presidente index Mexicali

Presidente index Matamoros

Guillermo del Río

René Espinoza

Alfonso Valdés

Alejandro Ruiz

Enrique Quezada

Presidente index Occidente

Presidente index Chihuahua

Presidente index Guanajuato

Presidente index Coahuila Norte

Presidente index Querétaro

Federico Serrano

Daniel Rivera

José Roberto Ruiz

Enrique Morán

Jesús Aguirre

Presidente index Zona Costa BC

Presidente index Nogales

Presidente index Metropolitana

Presidente index Nuevo Laredo

Presidente index San Luis Potosí

Jesús Gámez

Alfredo Rodríguez

Ángel López

José Alberto Ochoa

Presidente index Sonora

Presidente index Agua Prieta

Presidente index Yucatán

Presidente index Sinaloa

Directores REVISTA INDEX ENERO 2026

Jael Durán Dirección General

Zelina Fernández Directora index Nuevo León

Luis Méndez Director index Reynosa

Jacobo González Myrna de las Casas

Martín Flores

René Marín

Roberto Mattus

Director index Juárez

Director index Mexicali

Director index Matamoros

Margarita Soto

Karina Rodríguez

Marcela Anaya

Director index Occidente

Directora index Chihuahua

Directora index Guanajuato

Directora index Coahuila Norte

Directora index Querétaro

Héctor Esparza

Genaro Vecerra

Jorge Huitrón

Javier Herrera

Aldo González

Director index Zona Costa BC

Director index Nogales

Director index Metropolitana

Director index Nuevo Laredo

Director index San Luis Potosí

Diana Ramírez

Arianna González

Román Zabaleta

Directora index Sonora

Directora index Agua Prieta

Director index Yucatán

Índice 5 7

MENSAJE DEL PRESIDENTE Humberto Martínez Cantú

2026: CONFIANZA, COMPETITIVIDAD Y FUTURO PARA LA MANUFACTURA MEXICANA

REVISTA index ENERO 2026

INDEX RESPALDA NOMBRAMIENTO DE JOSÉ MEDINA MORA AL FRENTE DEL CCE

PERSPECTIVA 2026: DESARROLLO DE TALENTO Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA LA COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL Nelson Amparán

Jael Durán

MÉXICO ANTE LA ENCRUCIJADA COMERCIAL: ESTRATEGIA, VISIÓN Y LIDERAZGO RUMBO A 2026

INDEX ANUNCIA NUEVA ASOCIACIÓN; SURGE INDEX SINALOA

TERMINA 2025… PERO A QUÉ COSTO

Israel Morales Pérez

PERSPECTIVAS PARA EL 2026, DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CUMPLIMIENTO DE COMERCIO EXTERIOR

David Ordaz

Javier Ortiz Muñoz

REFORMA 2026 AL CÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓN Y SUS EFECTOS EN LA INDUSTRIA MAQUILADORA. Eduardo Pol Maldonado

18 20

UNA MIRADA A LAS TENDENCIAS DE NEGOCIO Y TECNOLOGÍA PARA EL 2026

LOS RIESGOS ECONÓMICOS EN 2026

MAPA IMMEX ESTADÍSTICAS INEGI

Bruno Pancica

NIIF 18 Y NIF B-1/B-3: EL NUEVO LENGUAJE CONTABLE PARA EMPRESAS MAQUILADORAS Mario A. Hernández & Carlos Alonso

CONTENIDO VOL. 39

Mensaje del Presidente

El sector manufacturero de exportación, que representa el Consejo Nacional index, tiene un papel importante a nivel nacional e internacional. La manufactura es el principal componente de las exportaciones; por eso tiene que aprovecharse el interés por México de la relocalización y el reacomodo en las cadenas de suministro.

Humberto Martínez Cantú,

El notorio alejamiento que hay entre Estados Unidos y China ha provocado que las cadenas productivas se reacomoden y México ha resaltado

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su fuerza laboral competitiva; elementos clave para las empresas que buscan relocalizar sus operaciones. Sin embargo, también hay importantes retos como la revisión del T-MEC, ampliar la capacidad energética del país, mejorar la infraestructura, preservar la estabilidad macroeconómica y fortalecer el Estado de derecho, entre otros. Este escenario obliga a nuestro país a mantener una buena relación con el vecino del norte, ya que un enfriamiento de las relaciones bilaterales afectaría el atractivo de México como destino de inversión y las empresas, principalmente asiáticas, voltearían a ver a otros países como destino para concretar su relocalización. Conscientes del contexto político que experimentarán México y Estados Unidos este año, a nivel interno, la industria manufacturera mexicana ha tenido importantes acercamientos con el gobierno federal para acelerar los trámites necesarios y evitar demoras para concretar el mayor número de inversiones. Aprovecho para señalar que hay varios subsectores en los cuales invertir y desarrollar proveeduría no solo en el automotriz y de autopartes.

Existen actividades en los que pueden potenciarse varios nichos de mercado y desarrollo de proveedores para los fabricantes finales ya instalados, considerando que la logística y la proveeduría son fundamentales para la producción y exportación. Llegamos al 2026 con buen ritmo, tanto en trabajadores ocupados como en el dinamismo de las exportaciones. A los lectores de la comunidad index, quiero compartirles cinco grandes objetivos para el inicio de este retador año: Aumento de la membresía ▪ ▪ ▪ ▪

Impulsar la competitividad de las IMMEX Mayor acercamiento con los 3 Poderes Más y mejor cabildeo para un mejor posicionamiento Apoyar el desarrollo del talento que son la fuerza de trabajo

Este año es una oportunidad que debemos capitalizar, pues si bien México representa el 1.4% de la manufactura global, a nivel nacional representa 16% del PIB y 18% del empleo formal, generando flujos importantes en el norte, bajío y este del país. El potencial de México deriva básicamente en el contexto del T-MEC, mismo que genera alrededor de 3 millones de dólares por minuto. Es por ello que la industria IMMEX debe enfocarse en elementos como: acceso a capital, la apertura del mercado para las empresas y el aprovechamiento del talento y los indicadores demográficos con los que contamos. Veo un 2026 con muchos retos pero también con oportunidades. En index vamos por superarlos y confirmando que somos la industria global de México.

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2026: CONFIANZA, COMPETITIVIDAD Y FUTURO para la manufactura mexicana El inicio de 2026 nos invita no solo a hacer un balance de lo aprendido, sino a mirar hacia adelante con una visión clara y estratégica. La manufactura mexicana, particularmente aquella orientada a la exportación, se encuentra en un momento decisivo: uno en el que las oportunidades superan a los retos, siempre que sepamos actuar con coordinación, innovación y visión de largo plazo.

Jael Durán López,

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Durante los últimos años, México ha demostrado ser un actor clave en las cadenas globales de suministro. La resiliencia de nuestra industria, la capacidad de adaptación de nuestras empresas y el talento de nuestra fuerza laboral han permitido que el país se consolide como un socio estratégico para los principales mercados internacionales. En 2026, esta posición no solo se mantiene, sino que se fortalece.

En este contexto, el Plan México representa una oportunidad estratégica para potenciar el papel de la manufactura de exportación como motor de crecimiento económico. Su enfoque en el fortalecimiento de la planta productiva, la atracción de inversión, el desarrollo de infraestructura y la generación de empleo formal es altamente relevante para el sector IMMEX. La correcta implementación de este plan puede traducirse en mayor certidumbre, condiciones más competitivas y un entorno propicio para que las empresas exportadoras sigan creciendo, innovando y generando valor para el país. Al mismo tiempo, 2026 presenta retos relevantes que deben ser atendidos con visión y responsabilidad. La revisión del T-MEC, la necesidad de preservar la estabilidad económica y financiera, así como la gestión de un entorno global cada vez más dinámico, exigen diálogo, coordinación y claridad de rumbo. Lejos de representar un obstáculo, estos procesos constituyen una oportunidad para reafirmar la competitividad de México, fortalecer su integración regional y consolidar reglas claras que brinden certidumbre a la inversión y al comercio internacional. Asimismo, 2026 se perfila como un año clave para avanzar en la integración de proveeduría nacional. Fortalecer las cadenas de valor internas no solo incrementa el contenido regional, sino que también genera un mayor impacto económico y social en México. Desde index, vemos una oportunidad clara para impulsar a las pequeñas y medianas empresas mexicanas como aliados estratégicos de la manufactura de exportación, fomentando la transferencia de conocimiento, el desarrollo tecnológico y la competitividad local. La transformación digital y la adopción de nuevas tecnologías continúan siendo pilares fundamentales. La industria mexicana ha avanzado de manera importante en automatización, análisis de datos, ciberseguridad e industria 4.0. En 2026, el reto ya no es únicamente adoptar tecnología, sino utilizarla de manera estratégica para mejorar productividad, trazabilidad, sostenibilidad y toma de decisiones. Este proceso representa una oportunidad para elevar el valor agregado de nuestras operaciones y fortalecer la posición de México en sectores de mayor especialización.

Otro eje central para este año es el desarrollo de talento. La manufactura del futuro requiere perfiles cada vez más especializados, y México cuenta con una base sólida para responder a esta demanda. La colaboración entre empresas, instituciones educativas y autoridades será clave para seguir formando talento técnico y profesional alineado con las necesidades reales de la industria. Invertir en las personas no solo es una responsabilidad social, sino una estrategia indispensable para asegurar la competitividad del sector. En materia de sostenibilidad, la industria manufacturera mexicana avanza con paso firme. Cada vez más empresas integran prácticas responsables en el uso de energía, agua y recursos, alineándose con estándares internacionales y con las expectativas de clientes y consumidores. En 2026, la sostenibilidad deja de ser un diferenciador para convertirse en un componente esencial del modelo de negocio, y México tiene la oportunidad de posicionarse como un referente regional en manufactura responsable. Desde index, reafirmamos nuestro compromiso de ser un puente entre la industria y las autoridades, impulsando un entorno que favorezca la inversión, la certeza jurídica y la competitividad. El diálogo constante, la colaboración público-privada y la construcción de políticas industriales modernas serán determinantes para aprovechar el momento que vive el país. El 2026 nos plantea desafíos, sin duda, pero también nos ofrece una oportunidad clara para consolidar a México como una potencia manufacturera de exportación. Con visión, coordinación y compromiso, la industria IMMEX seguirá siendo un motor de crecimiento, innovación y bienestar para nuestro país. Hoy más que nunca, creemos en la capacidad de la manufactura mexicana para seguir transformando realidades y construyendo un futuro sólido y competitivo para México.

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MÉXICO ANTE LA ENCRUCIJADA COMERCIAL: estrategia, visión y liderazgo rumbo a 2026 La revisión del T-MEC: una coyuntura que define el futuro. La relación comercial entre México y Estados Unidos atraviesa un

momento

decisivo.

revisión

del T-MEC programada para 2026 no es un trámite técnico ni un ajuste menor: es una prueba estratégica para la región y, en particular, para México, que debe actuar con precisión quirúrgica, visión de largo

plazo y una narrativa clara

sobre

papel

integración

norteamericana. El desafío central consiste en fortalecer la plataforma manufacturera regional frente a la presión estadounidense por reducir la dependencia de Asia, sin sacrificar la competitividad ni la esencia del libre comercio trilateral.

Israel Morales Pérez,

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El primer paso es ineludible: asegurar la ratificación del T-MEC por otros 16 años. Sin estabilidad jurídica no hay inversión, y sin inversión no hay integración posible. Mantener el libre acceso a mercado y la circulación sin aranceles para bienes originarios debe ser una línea roja. Las investigaciones tipo 232 y los aranceles recíprocos entre socios no solo son incompatibles con el espíritu del acuerdo, sino que erosionan la confianza en la región. Si se desea construir un cinturón arancelario hacia el exterior, debe hacerse de manera trilateral, pero el comercio interno debe permanecer intacto (sin restricciones ni aranceles).

Cualquier ajuste a reglas de origen o mecanismos arancelarios debe diseñarse con el sector privado regional, que conoce los costos reales, los tiempos de inversión y la arquitectura de las cadenas de valor. Excluirlo sería un error estratégico que podría costar competitividad y cohesión regional pasando la factura los ciudadanos de toda la region. La revisión del T-MEC también abre una ventana para transformar la integración en una plataforma más sofisticada y autosuficiente. Esto implica fortalecer reglas de origen, asegurar suministros críticos, coordinar políticas industriales, atraer inversión selectiva y modernizar marcos regulatorios para manufactura avanzada y electromovilidad; y así posicionar la región como la alternativa más confiable a Asia, pero solo si actúa con unidad y claridad. México ante la oportunidad: liderazgo técnico y visión industrial. México llega a esta revisión con fortalezas evidentes: una base manufacturera robusta, una posición geográfica privilegiada y un ecosistema industrial profundamente integrado con Estados Unidos. Pero también

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enfrenta riesgos: el endurecimiento excesivo de aranceles y en reglas de origen, la posibilidad de perder demasiada autonomía regulatoria y la fragmentación de incentivos entre los tres países. Para convertir riesgos en oportunidades, México debe asumir un liderazgo técnico y propositivo. El país puede impulsar reglas de origen escalonadas y graduales a plazos como el del original TLCAN, que permitan elevar el contenido regional sin asfixiar a las empresas; promover la creación de clústeres trilaterales en baterías, semiconductores y electromovilidad; y proponer un mecanismo común de trazabilidad para insumos críticos (metales e insumos textiles) que evite triangulaciones sin frenar el comercio legítimo. La región necesita incentivos conjuntos para atraer inversión productiva, con garantías regulatorias y condiciones claras de transferencia tecnológica y desarrollo de mano de obra talentosa . También requiere un marco regional para el flujo seguro de datos industriales, indispensable para la Industria 4.0. Y urge establecer compromisos verificables en facilitación logística: interoperabilidad aduanera, reducción de tiempos en frontera y reconocimiento mutuo obligatorio entre agencias. México puede y debe liderar los primeros pasos. Presentar una propuesta técnica de reglas de origen graduales; construir un inventario nacional de insumos críticos con alternativas regionales; constituir una mesa trilateral público-privada enfocada en sectores estratégicos; y ofrecer paquetes de coinversión para proyectos como baterías y microelectrónica que reduzcan la dependencia asiática. La sustitución de importaciones no debe imponerse por decreto, sino construirse con inteligencia, gradualidad y apoyo técnico del sector privado.

“México llega a esta revisión con fortalezas evidentes: una base manufacturera robusta, una posición geográfica privilegiada y un ecosistema industrial profundamente integrado con Estados Unidos. .”

Una región más fuerte exige decisiones valientes. La revisión del T-MEC no es un riesgo inevitable, sino una oportunidad histórica. México puede consolidarse como el eje manufacturero de Norteamérica si actúa con claridad estratégica, si articula al sector privado regional (los corporativos norteamericanos) como socio indispensable y si defiende un libre comercio regional que sea moderno, competitivo y resiliente. El reto no es menor, pero la recompensa puede ser enorme: una región más integrada, más segura y más capaz de competir en un mundo donde la geopolítica y la economía ya no pueden separarse. México tiene la experiencia, la posición y el talento para influir en el rumbo de la negociación. Lo que está en juego no es solo un tratado, sino el futuro industrial del país y de toda la región.

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PERSPECTIVAS PARA EL 2026,

desde el punto de vista del cumplimiento de comercio exterior

Javier Ortiz Muñoz,

El marco regulatorio del comercio exterior en México entra en una nueva etapa en 2026, caracterizada por un mayor énfasis en la fiscalización preventiva, la trazabilidad digital, la materialidad de las operaciones de comercio exterior y la consistencia documental. Para la industria IMMEX, las recientes modificaciones a la LIGIE, la próxima implementación de la Manifestación de Valor Electrónica y la entrada en vigor de las Reglas Generales de Comercio Exterior redefinen el estándar de cumplimiento y obligan a replantear la gestión de riesgos aduaneros.

Revista INDEX 26 Revista INDEX

Un nuevo paradigma de cumplimiento para la industria IMMEX El programa IMMEX ha sido históricamente uno de los principales motores de la manufactura de exportación en México, sustentado en esquemas de facilitación y confianza regulatoria. Sin embargo, el entorno normativo que se consolida para 2026 refleja un cambio estructural en la forma en que la autoridad concibe el cumplimiento en comercio exterior. Hoy, el enfoque se desplaza hacia un modelo basado en la verificación anticipada, la evidencia digital y la coherencia integral de la información presentada por el importador. En este contexto, el cumplimiento deja de ser un aspecto operativo y se convierte en un elemento estratégico para la permanencia en el programa IMMEX, la Certificación de las empresas y la conservación de sus beneficios.

Cambios a la LIGIE 2026 Las modificaciones a la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación introducen ajustes arancelarios relevantes, particularmente para mercancías originarias de países sin tratados comerciales. Si bien muchas operaciones IMMEX se benefician de preferencias derivadas del TMEC y otros acuerdos, el riesgo principal no radica únicamente en el arancel, sino en la correcta clasificación arancelaria, determinación de origen y definición del régimen aplicable. En un entorno de fiscalización posterior más intensiva, cualquier inconsistencia en estos elementos puede detonar revisiones, ajustes y observaciones que afecten directamente la operación IMMEX. La gestión arancelaria adecuada se consolida así como una primera línea de defensa en materia de cumplimiento.

Manifestación de Valor Electrónica La obligatoriedad de la Manifestación de Valor Electrónica representa uno de los cambios más relevantes para el cumplimiento en 2026. Al migrar este requisito a un entorno completamente digital a través de la Ventanilla Única, la autoridad fortalece su capacidad para cruzar información relacionada con valor aduanero, contratos, facturación, operaciones intercompañía y políticas de precios de transferencia. Para las empresas IMMEX, esto implica que el valor declarado deja de ser un requisito formal y se convierte en un factor crítico de riesgo fiscal y aduanero. Inconsistencias entre la MVE, los pedimentos, los contratos de suministro y la documentación fiscal pueden derivar en observaciones, ajustes retroactivos, suspensión de padrones o afectaciones a esquemas de certificación. El cumplimiento en materia de valor exige ahora un enfoque preventivo, con coordinación estrecha entre las áreas fiscal, aduanera y operativa.

RGCE 2026: más control, mayor responsabilidad Las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2026 refuerzan este nuevo modelo de control. Destaca el fortalecimiento de causales de suspensión de padrones, mayores exigencias en la conservación de información para operaciones de comercio exterior, incluyendo operaciones virtuales, y un énfasis claro en la evidencia digital que respalde el destino, uso y retorno de las mercancías importadas temporalmente. Asimismo, se incrementa la corresponsabilidad entre importadores, agentes aduanales y terceros relacionados, elevando el estándar de diligencia esperado por la autoridad. Para las empresas IMMEX certificadas, este entorno demanda controles internos más robustos, auditorías preventivas y procesos formales de autoevaluación.

Cumplimiento como elemento clave para asegurar la continuidad de los negocios en 2026 De cara a 2026, la industria IMMEX debe asumir que las auditorías y revisiones forman parte estructural del modelo de operación. La permanencia en el programa y la conservación de beneficios dependerán de la capacidad de demostrar cumplimiento en tiempo real, con información consistente, trazable y verificable. 14

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REFORMA 2026 AL CÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓN

y sus efectos en la industria maquiladora

La industria maquiladora en México opera en un entorno altamente regulado, donde el cumplimiento fiscal y de comercio exterior no solo es una obligación, sino un factor clave para la continuidad de la operación. En este contexto, las reformas al marco fiscal y de comercio exterior adquieren especial relevancia para los equipos de finanzas y comercio exterior que día a día enfrentan revisiones, certificaciones y auditorías constantes. El pasado 7 de noviembre se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Código Fiscal de la Federación (CFF), el cual entrará en vigor el próximo 01 de enero de 2026. Dicho Decreto se estructura en cuatro ejes principales: ▪ ▪ ▪ ▪

Falsos comprobantes fiscales Simplificación fiscal, fortalecimiento de la seguridad jurídica y proscripción de la arbitrariedad Fortalecimiento de las facultades de la autoridad fiscal Delitos fiscales y de comercio exterior.

Eduardo Pol Maldonado,

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Si bien la reforma no incorpora disposiciones específicas dirigidas al régimen de maquila, su impacto será directo en las operaciones cotidianas de las empresas, particularmente en aspectos relacionados con comprobantes fiscales, sistemas de control de inventarios, devoluciones de IVA, certificaciones y auditorias por parte de la autoridad. A continuación, se analizan los cambios que, por su naturaleza, representan un mayor riesgo o reto operativo para el sector. Falsos comprobantes fiscales. Uno de los ejes más relevantes de la reforma es el fortalecimiento del combate a los comprobantes fiscales falsos, entendidos como aquellos que no amparan operaciones reales, existentes o actos jurídicos válidos. A partir de esta reforma, se incorpora expresamente como requisito fiscal que los comprobantes reflejen operaciones efectivamente realizadas y debidamente sustentadas. Para las empresas maquiladoras, este punto cobra especial relevancia debido al alto volumen de operaciones con proveedores nacionales y extranjeros, así como a la necesidad de documentar correctamente servicios y enajenación de bienes. La autoridad fiscal también contará con mayores facultades de comprobación para verificar la emisión de este tipo de comprobantes. En caso de determinarse como comprobantes falsos, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) publicará dicha situación en el DOF y otorgará a los receptores un plazo de 30 días naturales para corregir su situación fiscal. De no hacerlo, podrá restringirse el uso de los certificados de sellos digitales, lo que tendría un impacto negativo en el Registro en el Esquema de Certificación de Empresas (RECE). Simplificación fiscal y fortalecimiento de la seguridad jurídica. En materia de comprobantes fiscales, se establece que la cancelación de CFDI deberá realizarse, como fecha límite, en el mes en que deba presentarse la Declaración Anual del Impuesto sobre la Renta del ejercicio

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correspondiente. Este ajuste obliga a las empresas maquiladoras a reforzar sus procesos de cierre fiscal, ya que errores no detectados oportunamente podrían no ser corregidos fuera de dicho plazo, generando gastos no deducibles e Impuesto al Valor Agregado no acreditable. Fortalecimiento de las facultades de la autoridad fiscal. La reforma incorpora nuevas causales para la restricción de los certificados de sellos digitales, entre las que destacan: ▪

▪ ▪

▪

Contar con créditos fiscales firmes no pagados en su totalidad y haber emitido, en el ejercicio inmediato anterior, CFDI por un monto que exceda en más de cuatro veces el importe del crédito fiscal No consignar correctamente la clave de ingreso correspondiente en los comprobantes fiscales No declarar el número de permiso vigente emitido por la Comisión Nacional de Energía, aplicable a contribuyentes que enajenen o distribuyan hidrocarburos o petrolíferos a partir del 1 de enero de 2026 La detección de conductas infractoras relacionadas con la omisión de documentos o informes requeridos por la autoridad aduanera, así como el incumplimiento en la implementación y operación de sistemas automatizados de control de inventarios.

El último punto resulta especialmente relevante para las empresas maquiladoras, dada la relevancia de atender oportunamente los requerimientos emitidos por la autoridad aduanera. La restricción de los certificados de sello digital implica la paralización inmediata de la operación diaria, al impedir la emisión de comprobantes fiscales durante el periodo de suspensión, con impactos directos en la facturación y continuidad de la operación. A su vez, la restricción de sellos es una causal de requerimiento en el RECE. Asimismo, se faculta a la autoridad fiscal para autorizar el uso de herramientas tecnológicas, como fotografías, audios y videos, durante visitas domiciliarias y verificaciones de mercancías en transporte, lo que incrementa el nivel de evidencia documental que podrá integrarse en los procedimientos de fiscalización.

Delitos fiscales y de comercio exterior. En materia penal, se presume la comisión del delito de contrabando cuando se transfieran mercancías importadas temporalmente mediante operaciones inexistentes o actos jurídicos simulados, con la finalidad de aparentar el cumplimiento de la obligación de retorno. De igual forma, se sancionará con las penas previstas para el delito de contrabando a quienes, teniendo el carácter de importador, certifiquen falsamente el origen de las mercancías para obtener un trato arancelario preferencial. Estas disposiciones refuerzan la necesidad de contar con procesos sólidos de validación documental y trazabilidad de operaciones de comercio exterior. ¿Cómo prepararse ante la entrada en vigor del Decreto? Ante este nuevo escenario, las empresas maquiladoras deberán fortalecer sus procesos de cumplimiento fiscal y comercio exterior, implementar mecanismos más robustos de revisión y validación de proveedores, y reforzar la capacitación permanente de los equipos de finanzas, comercio exterior y compras.

“Ante este nuevo escenario, las empresas maquiladoras deberán fortalecer sus procesos de cumplimiento fiscaly comercio exterior, implementar mecanismos más robustos de revisión y validación de proveedores, y reforzar la capacitación permanente de los equipos de finanzas, comercio exterior y compras.” La adopción de herramientas proactivas de cumplimiento permitirá no solo prevenir contingencias fiscales y penales, sino también reducir el riesgo de suspensiones o cancelaciones del Registro en el Esquema de Certificación de Empresas, asegurando la continuidad operativa de la operación.

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UNA MIRADA A LAS TENDENCIAS de negocio y tecnología para el 2026

Bruno Pancica,

La manufactura y la maquila en México entrarán al 2026 con una paradoja que conjunta las grandes oportunidades del sector con los retos que

enfrenta,

ligados

los

cambios

macroeconómicos y geopolíticos, los que exigen un nivel de agilidad y escalabilidad operativa para las empresas del sector.

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Por un lado, hay una ventana excepcional para sofisticar procesos y ganar participación en el mercado norteamericano. Por el otro, las empresas deberán estar listas para accionar conforme avanzan las conversaciones y definiciones sobre los acuerdos comerciales en la región. En ese contexto, moverse con velocidad y agilidad para incorporar tecnologías y poder satisfacer las necesidades del mercado es un imperativo para las empresas que quieran tener el liderazgo en un mercado que demandará al mismo nivel de calidad, aún dentro de un esquema que considere imprevistos.

Por eso, considerar la manera en la que los negocios evolucionarán de la mano de la tecnología el próximo año es clave para los líderes de este sector: 1.

Ver la incertidumbre como un activo: De acuerdo con el estudio de tendencias para el 2026 del Institute for Business Value de IBM, la incertidumbre ya no es un riesgo incalculable. ¿A qué se debe este cambio en percepción? Principalmente a que los ejecutivos globales reportan que la IA permite tomar decisiones y reasignar recursos de manera rápida. Entonces la incertidumbre se convierte en una oportunidad para ganar eficiencia y resiliencia en las operaciones. La fuerza laboral ve el upskilling como una ventaja competitiva: Aunque la mayoría de los empleados a nivel global espera que su rol cambie de forma importante como resultado de la integración de la IA, también considera que podrán adaptarse a los cambios tecnológicos para convertir sus nuevas habilidades en una ventaja competitiva. Por eso, en el sector de maquila y manufactura es importante trabajar en pro de la educación tecnológica en todos los niveles — desde la administración, hasta la planta — para generar un ecosistema de trabajo en donde todos hablen el mismo idioma, conozcan las herramientas y puedan sumar a los objetivos del negocio. Transparencia con el cliente y el usuario. La confianza es la moneda: El 95% de los ejecutivos reconoce que la confianza del consumidor en la IA definirá el éxito de nuevos productos; 89% de consumidores quiere saber cuándo interactúa con IA y valora explicaciones simples de cómo se usan sus datos. Reconocer esta necesidad a lo largo de la cadena productiva será relevante para el sector en los próximos años, permitiendo a las empresas sumar un diferenciador al implementar mejores prácticas en gobernanza de datos. Resiliencia de IA con estándar global con un “safety net” local: La resiliencia de la IA depende del acceso ininterrumpido. Esto significa que la soberanía de la IA — la capacidad de una

organización para controlar y gestionar sus sistemas de IA, datos e infraestructura en

todo momento — se ha convertido en un factor fundamental. Esto significa que, para las empresas del sector, la posibilidad de asegurar continuidad y tener mecanismos locales para operar las herramientas y plataformas tecnológicas de IA que se involucran en su operación será clave en los próximos meses. La ventaja cuántica exigirá fuerza en los números: La computación cuántica ha dejado de ser una mera quimera: investigaciones recientes indican que es probable que la ventaja cuántica se materialice a finales de 2026. Este concepto se refiere al punto en el que una computadora cuántica puede proporcionar una solución a un problema con una mejora demostrable con respecto a cualquier método o recurso clásico en términos de precisión, tiempo de ejecución o requisitos de costo. Pero aquí está el problema: a gran escala, la computación cuántica exige recursos que ninguna organización puede mantener por sí sola de forma realista. Requiere mayor potencia computacional, conjuntos de datos más completos y un mayor número de expertos. En resumen, requiere un ecosistema, o quizás varios. Independientemente del progreso de una organización hacia la ventaja cuántica, la integración del ecosistema es un factor multiplicador: El 79 % de los ejecutivos afirma que los socios del ecosistema ayudan a acelerar la adopción de tecnología y el 77 % dice que los datos de estos socios mejoran los resultados empresariales.

“El 95% de los ejecutivos reconoce que la confianza del consumidor en la IA definirá el éxito de nuevos productos; 89% de consumidores quiere saber cuándo interactúa con IA y valora explicaciones simples de cómo se usan sus datos.”

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ARTÍCULO

NIIF 18 y NIF B-1/B-3:

el nuevo lenguaje contable para empresas maquiladoras A partir de 2027, las empresas deberán adoptar la nueva Norma Internacional de Información Financiera (NIIF 18 o IFRS 18, por sus siglas en inglés): Presentación e información a revelar en los estados financieros, que sustituye a la NIC 1: Presentación de estados financieros. Este cambio representa una

transformación

estructural

forma

de presentar y comunicar la información financiera, al introducir nuevas categorías, subtotales y mayores requisitos de revelación en las notas.

Mario A. Hernández,

Carlos Alonso,

Revista INDEX

En México, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (Cinif) también está en proceso de emitir las nuevas NIF B-1: Presentación de estados financieros y NIF B-3: Estado de resultados integrales. Estas normas siguen un enfoque convergente con la NIIF 18, aunque con diferencias sutiles, y entrarán en vigor el 1 de enero de 2028, con adopción anticipada a partir del 1 de enero de 2027 para quienes deseen alinearse previamente con los estándares internacionales. Este nuevo marco resulta especialmente relevante para las maquiladoras, cuyo modelo operativo está estrechamente vinculado con inversionistas y matrices extranjeras, lo que exige reportes claros, consistentes y comparables. Si bien la implementación implicará esfuerzos de adopción, también ofrece la oportunidad de fortalecer la transparencia y optimizar la comunicación financiera con todos los grupos de interés.

Este cambio podría impactar métricas clave como la UAFIRDA (EBITDA) e incluso generar implicaciones fiscales, particularmente en materia de precios de transferencia (PT). De igual forma, será necesario revelar con mayor detalle las métricas internas utilizadas para evaluar el desempeño, incluyendo márgenes e indicadores financieros. ¿Cómo anticiparse al cambio normativo? La implementación requerirá ajustes en los sistemas contables, en los catálogos de cuentas y en la forma de generar subtotales. Es fundamental considerar que muchas instituciones financieras incluyen indicadores como la UAFIRDA, la razón de endeudamiento o la cobertura de intereses en sus contratos. Dado que la nueva estructura puede modificar la ubicación de ciertas partidas, los subtotales podrían variar. Para prepararse, se recomienda: •

¿Qué cambia con la NIIF 18 y las NIF B-1 y B-3?

Revisar los convenios financieros vigentes e identificar los indicadores basados en cifras del estado de resultados Simular los efectos de la nueva presentación bajo NIIF 18 o NIF B-3 Comunicar y definir con las contrapartes cómo se interpretarán los cambios Capacitar a los equipos financieros para comprender los nuevos requerimientos y anticipar los impactos en la comunicación con inversionistas y auditores

Las nuevas normas no modifican el reconocimiento de ingresos o gastos, sino la manera de presentarlos y explicarlos. Se introducen nuevas categorías en el estado de resultados: operación, inversión, financiamiento, impuesto sobre la renta y operaciones discontinuadas. Asimismo, se establecen subtotales obligatorios como la utilidad (pérdida) de operación y la utilidad (pérdida) antes de financiamiento e impuesto sobre la renta, con el fin de mejorar la comparabilidad entre compañías y sectores.

•

Impacto en las empresas maquiladoras

Si bien la NIIF 18 y las NIF B-1 y B-3 no alteran la realidad económica de las empresas, sí transformarán la manera de comunicarla. Los números permanecen, pero la narrativa será más clara, relevante y comparable. Para las maquiladoras, esto representa una oportunidad clave para demostrar con mayor precisión la eficiencia y el valor de sus operaciones.

Las maquiladoras operan con estructuras de costos e ingresos muy específicas: exportan productos, importan insumos y reportan resultados a grupos internacionales. Con la NIIF 18 y las NIF B-1 y B-3, deberán clasificar con mayor precisión los ingresos y gastos operativos, lo que podría modificar la forma en que presentan su rentabilidad. Por ejemplo, parte de la fluctuación cambiaria relacionada con partidas de capital de trabajo, como cuentas por cobrar o por pagar, ahora se presentará dentro de la categoría de operación.

• •

Estas acciones ayudarán a evitar confusiones, incumplimientos o retrasos, y facilitarán una transición ordenada y estratégica hacia el nuevo marco normativo.

Adoptar las normas de forma anticipada permitirá no solo cumplir con los nuevos requerimientos, sino también posicionarse como organizaciones más confiables, transparentes y competitivas en un entorno global en constante evolución.

Revista INDEX

Eduardo Garza Roblez, Francisco Cervantes Díaz y Humberto Martínez Cantú

index RESPALDA TRANSICIÓN DEL CCE José Medina Mora es el nuevo presidente El Consejo Nacional de la Industria Manufacturera de Exportación (index), a través de su oficina nacional

sus

asociaciones

distribuidas

en todo el país, expresan una gran felicitación a José Medina Mora por su designación como presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) para el periodo 2026 – 2027.

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index ha resaltado la importancia de la unidad entre el sector industrial y empresarial de México. Bajo ese precepto, tenemos plena confianza que la nueva presidencia del CCE será una pieza fundamental para mantener esa cohesión entre la iniciativa privada y el sector público, en momentos en que nuestro país enfrenta retos importantísimos como la revisión del T-MEC, la política arancelaria con Estados Unidos y el impulso a las exportaciones y nuevas inversiones.

Hace unos días, Humberto Martínez Cantú, presidente de index Nacional tuvo un importante acercamiento con José Medina Mora, a quien expresó el compromiso de index con nuestro país, la atracción de inversiones, la generación de empleo y el bienestar de las empresas, principalmente del sector IMMEX. Martínez Cantú también estuvo presente en el reporte final de actividades de Francisco Cervantes Díaz donde se dio a conocer un informe pormenorizado de las acciones realizadas en su gestión. En la reunión se destacó que su presidencia al frente del CCE estuvo caracterizada por la construcción de acuerdos, el fortalecimiento del diálogo y la proyección internacional de México como un destino confiable para las inversiones, haciendo a un lado la polarización y buscando la unidad como estrategia permanente para alcanzar acuerdos entre los sectores público y privado. El presidente de index Nacional deseó éxito a Cervantes Díaz en sus próximos retos y encomiendas profesionales y subrayó la importancia del diálogo directo y constructivo que desde el CCE se impulsó con el Gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, mismo que permitió consolidar un clima de cooperación responsable con diversos sectores económicos. Al evento asistieron Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización (CADERR); Marath Bolaños López, secretario del Trabajo

José Medina Mora y Humberto Martínez Cantú y Previsión Social; así como a empresarios como Hortensia León, CEO de Trafficthor Group, Eduardo Garza Robles, Presidente del Comce Noreste Capítulo Laredo, miembros de cámaras, asociaciones y organismos empresariales de todo el país, servidores públicos de todos los niveles, representantes de los Poderes

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Perspectiva 2026: Desarrollo de Talento y Alianzas Estratégicas

para la Competitividad Industrial

La industria manufacturera de exportación en México se aproxima a 2026 en un entorno de alta exigencia. La aceleración tecnológica, la presión por eficiencia operativa, la relocalización de cadenas globales y la creciente complejidad regulatoria están redefiniendo las prioridades estratégicas de las organizaciones. Para las empresas que conforman index Nacional, este contexto deja un mensaje claro: la competitividad futura estará determinada, en gran medida, por la capacidad de su talento para ejecutar, adaptarse y generar valor de manera sostenida.

Automatización, digitalización de procesos, analítica de datos e inteligencia artificial aplicada ya no son iniciativas de largo plazo, sino componentes activos del modelo productivo. Estos cambios están transformando los perfiles críticos dentro de planta, áreas técnicas y niveles directivos, generando brechas de habilidades que impactan directamente en productividad, calidad, toma de decisiones y continuidad operativa. El World Economic Forum estima que más del 50% de la fuerza laboral global requerirá procesos de re-skilling y up-skilling hacia 2026, particularmente en sectores industriales intensivos en tecnología, como la manufactura avanzada. En este escenario, el desarrollo de talento deja de ser una función táctica para convertirse en una decisión estratégica de negocio. Las organizaciones que han comenzado a alinear su estrategia de capital humano con sus objetivos

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Nelson Amparán

operativos muestran ventajas claras: mayor eficiencia, reducción de errores, mejor adopción tecnológica y mayor retención de talento clave. Por el contrario, aquellas que postergan estas decisiones enfrentan mayores costos de rotación, dependencia de talento externo y menor capacidad de respuesta ante cambios del entorno. La perspectiva 2026 también redefine la forma en que las empresas se relacionan con la educación. Los modelos tradicionales de capacitación resultan insuficientes cuando no están conectados con la realidad operativa. Hoy, las empresas requieren alianzas estratégicas con instituciones que comprendan el contexto industrial, hablen el lenguaje del negocio y diseñen soluciones formativas alineadas a indicadores organizacionales. Es en este punto donde la Universidad index se posiciona como un socio clave para las empresas de la membresía index. El modelo de Universidad index parte de una visión integral del desarrollo de talento, combinando formación académica formal, educación ejecutiva y certificaciones técnicas, con un enfoque práctico y orientado a resultados. Su oferta de programas oficiales con validez ante la SEP, que abarca desde bachillerato hasta posgrado, permite a las organizaciones profesionalizar a su fuerza laboral, fortalecer planes de carrera internos y preparar talento con visión de largo plazo. Esta profesionalización no solo eleva el nivel de competencias, sino que impacta positivamente en compromiso, permanencia y sucesión interna.

“De cara a 2026, las empresas manufactureras que buscan sostener su liderazgo comparten una característica común: han colocado al talento en el centro de su estrategia competitiva.”

A esta base académica se suma una oferta de Educación Ejecutiva diseñada para directivos, gerentes y mandos estratégicos que enfrentan decisiones críticas en entornos complejos. Estos programas fortalecen competencias clave como liderazgo, gestión del cambio, transformación digital, análisis de datos e inteligencia artificial aplicada, permitiendo a los líderes traducir la estrategia en ejecución efectiva. Diversos estudios de la OECD confirman que las empresas que invierten en el desarrollo de liderazgo obtienen mejores resultados en productividad, innovación y resiliencia organizacional. Las Certificaciones Técnicas complementan este ecosistema educativo al atender necesidades específicas de la operación industrial. Automatización, calidad, supply chain, tecnologías emergentes y competencias

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digitales forman parte de una oferta diseñada para una aplicación inmediata en planta y áreas clave del negocio. Este enfoque práctico reduce las curvas de aprendizaje y acelera la generación de valor, alineando la formación con los retos reales del día a día. Un elemento distintivo del modelo de Universidad index es su modalidad 100% en línea, diseñada específicamente para el contexto del sector manufacturero y para profesionales en activo. Nuestro modelo andragógico nos posiciona como especialistas en la formación de adultos que trabajan: entendemos su lenguaje, sus tiempos, la presión operativa bajo la que toman decisiones y la necesidad de resultados concretos. Esta comprensión nos permite diseñar experiencias de aprendizaje relevantes y directamente aplicables, empatando las necesidades individuales del talento con los objetivos estratégicos de cada organización. De esta manera, la formación se integra a la dinámica del negocio sin afectar la continuidad operativa, se optimizan tiempos y se acelera la transferencia efectiva del conocimiento. El OECD Skills Outlook señala que las organizaciones que alinean la formación con sus procesos productivos logran una mayor adopción tecnológica y mejores indicadores de desempeño, reforzando la importancia de contar con modelos educativos diseñados desde la lógica del negocio y no únicamente desde la academia. El resultado es una relación de colaboración en la que Universidad index deja de ser un proveedor educativo para convertirse en un socio estratégico, capaz de acompañar a las empresas en el desarrollo de talento alineado a productividad, eficiencia y crecimiento organizacional. De cara a 2026, las empresas manufactureras que buscan sostener su liderazgo comparten una característica común: han colocado al talento en el centro de su estrategia competitiva. En un entorno donde la tecnología es cada vez más accesible, la verdadera diferenciación radica en las personas que la operan, la optimizan y la convierten en resultados. La Universidad index reafirma su compromiso de acompañar a las empresas de la membresía de index Nacional en la construcción de estrategias de desarrollo de talento alineadas a sus objetivos organizacionales. A través de programas con validez oficial, educación ejecutiva y certificaciones técnicas, se consolida como un aliado estratégico para transformar la formación en competitividad, productividad y crecimiento sostenible.

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La perspectiva 2026 exige decisiones estratégicas hoy. Invertir en talento no es un gasto, es una ventaja competitiva. Universidad index está lista para ser el socio que acompañe a tu empresa en el diseño de la estrategia de capital humano que impulse su crecimiento organizacional. Es momento de ponernos en contacto y construir juntos el futuro de la competitividad industrial. Para conocer a detalle nuestra oferta académica y explorar esquemas de colaboración alineados a tus objetivos de negocio, contáctanos en contacto@universidadindex.com o visita www.universidadindex.com.

index ANUNCIA NUEVA ASOCIACIÓN;

surge index Sinaloa

En el marco de la Reunión de Consejo Directivo

diciembre,

Consejo

Nacional de la Industria Manufacturera de

Exportación

(index),

anunció

creación de su nueva asociación: index Sinaloa, con lo cual amplía en 12 estados del país.

Tras firmar el uso de la marca se formalizó la creación de la asociación que estará presidida por Alberto Ochoa Calderón y que busca consolidar condiciones competitivas para la atracción de inversiones y el fortalecimiento de la industria manufacturera de exportación, impulsando la diversificación territorial frente a los retos globales de las cadenas de suministro.

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El presidente de index Nacional, Humberto Martínez Cantú, señaló que la expansión de index en el estado de Sinaloa abre una nueva ventana al desarrollo económico en el noroeste del país y se fortalece la representación empresarial, posicionándose como un polo atractivo para la inversión extranjera directa en el sector manufacturero. El resurgimiento de index Sinaloa estará enfocado en las empresas con un perfil altamente exportador, principalmente en los sectores agroindustrial, electrónico, aeroespacial y autopartes, donde se articulará la estrategia de desarrollo industrial de la entidad federativa y reflejará el dinamismo de la industria, su capacidad de generar empleos de calidad.

Este paso reafirma el papel de index como la voz cohesionadora de la industria manufacturera en México, en un momento en que la relocalización de empresas y el nearshoring colocan al país en el centro de las oportunidades de la economía global. La creación de index Sinaloa fortalece la función del organismo como un articulador nacional de la industria, particularmente en un momento en el que la relocalización de empresas y las oportunidades derivadas del nearshoring colocan a México en el centro de la economía global. El organismo destacó que el surgimiento del nuevo capítulo permitirá mejorar la coordinación regional y responder a las necesidades de un mercado exportador en expansión.

TERMINA 2025… pero a qué costo

David Ordaz

Seamos sinceros. El 2025 no fue un buen año para México en materia económica. Considerando una desaceleración económica global, un entorno de alta incertidumbre, riesgos

geopolíticos,

así

como

caída

de la inversión y la actividad industrial, nuestro país cierra este año, inmerso en una fase de crecimiento muy bajo o de plano en un estancamiento.

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Hacia el final del año, debido a las afectaciones generadas por los bloqueos carreteros por campesinos y transportistas, esto impactó especialmente a las cadenas de producción y suministro locales. Otro de los aspectos a considerar es el salario mínimo, ya que, a pesar del anuncio con bombo y platillo, no parece ser una ruta viable para salir de la pobreza, pues aún se necesitan más de 1.29 salarios mínimos para cubrir la totalidad de la canasta básica, sin incluir servicios.

En síntesis, México sigue creciendo muy poco y superar las expectativas parece difícil ante un entorno global complejo. El mercado estima que el Producto Interno Bruto (PIB) se sitúe en un 0.4% una vez que las cuentas de 2025 se cierren y las estadísticas se calculen. Las cifras son contundentes y poco a poco las señales del estancamiento se van reflejando en las calles y en el bolsillo de los mexicanos. Hace unas semanas, Gabriela Siller, Directora de Estudios Económicos de Grupo BASE, estimó que “es necesario propiciar confianza para aumentar la inversión fija del sector privado y que el gobierno invierta más”. La incertidumbre generada por la política comercial de Estados Unidos y su presidente Donald Trump, así como la implementación de la reforma judicial han contenido a los inversionistas, sin embargo, las exportaciones y la inversión extranjera directa son una constante que ha ayudado a mantener el entorno. A nivel interno, seguimos con el objetivo del Plan México, la estrategia económica de este gobierno que busca convertir al país en una plataforma de producción regional, atraer inversiones y fortalecer la integración con América del Norte. Para ello, el comercio exterior será clave en un entorno global cada vez más competitivo. La política comercial de Donald Trump, marcada por la imposición de aranceles y una postura más proteccionista, generó tensiones en los sectores exportadores mexicanos, donde el plan debe ser más que reactivo con coordinación institucional y una ejecución impecable. Ante esto, los desafíos estructurales que enfrenta nuestro país son: infraestructura logística insuficiente, brechas de capacitación, rezagos regulatorios y una competencia global más veloz, con marcos regulatorios más ágiles y una visión industrial de largo plazo. México tiene la oportunidad de redefinir su papel en la economía internacional. Habrá que ver si 2026 es el año donde se sabrá aprovechar.

“El 2025 no fue un buen año para México en materia económica. Considerando una desaceleración económica global, un entorno de alta incertidumbre, riesgos geopolíticos, así como la caída de la inversión y la actividad industrial, nuestro país cierra este año, inmerso en una fase de crecimiento muy bajo o de plano en un estancamiento.”

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LOS RIESGOS ECONÓMICOS

en 2026

Hace unos días, Banco Base dio a conocer su reporte de Perspectivas para 2026, donde se prevé que el próximo año sea complejo por varios factores que incidirán directamente en la economía mexicana.

Gabriela Siller, Directora de Análisis Económico del grupo financiero afirmó que entre los riesgos que habrá para el peso mexicano está la revisión del Tratado de Libre Comercio (T-MEC), la relación comercial con Estados Unidos, así como la política monetaria del Banco de México y el diferencial de tasas de interés que mantenga con la Reserva Federal de EUA, además del riesgo reputacional en caso de que el banco central siga recortando tasas cuando la inflación subyacente sigue repuntando.

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“Creemos que eso es como como un foco amarillo inclusive para el peso mexicano también, porque en la medida que más analistas vayan haciendo un lado a los pronósticos del Banco de México (...) puede convertir como en un riesgo reputacional”, dijo. En el caso de la revisión del T-MEC, recordó que México y EUA ya han realizado consultas entre sectores rumbo a la ejecución de la Cláusula Sunset del T-MEC, por la que cada seis años se revisa el acuerdo y de acuerdo con los resultados, todo apunta a que será una renegociación de su parte, más que una revisión. Consideró que es altamente probable que se hagan modificaciones a reglas de origen, contenido laboral y mecanismos de solución de controversias, en una revisión que se alargará hasta 2027, significando un año más de incertidumbre y moderando las inversiones y el consumo.

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Dentro de las alertas que Banco Base observa está la posición de Estados Unidos, donde se prevé que exija un mayor cumplimiento de las reglas del T-MEC; cumplimiento institucional ante reformas constitucionales en México; promesas de inversión en sectores estratégicos, promesas de gasto en seguridad y más seguridad fronteriza. Respecto a la expectativa de crecimiento, el grupo financiero redujo su estimación para México de 1% a 0.8%, con afectaciones principalmente por la crisis en el sector industrial, un menor crecimiento en el consumo, pérdida de empleos y los golpes en las importaciones tras los impactos arancelarios del presidente Donald Trump. Gabriela Siller explicó que la caída constante que ha presentado la inversión fija bruta desde el primer trimestre del año pasado explica también la reducción del PIB potencial. Respecto a la inversión fija bruta (gasto total de las empresas

en la compra o producción de activos fijos) para usarlos en la producción de un año, señaló que la caída implica que cuesta más trabajo producir más; lo que se observa en el deterioro de la infraestructura.

La especialista destacó que las reformas internas como la del Poder Judicial han sido otro determinante para la reducción de la inversión física ya que genera cautela en los inversionistas para compensar la caída de la inversión de origen nacional. Bajo este escenario, y considerando la presión que van a generar los incrementos de impuestos que entrarán en operación en enero; los aranceles a productos de exportación de países con quienes México no tiene tratado; así como el efecto del mundial, Banco Base anticipó que en el primer semestre del año, la inflación podría tocar picos por arriba de 4 por ciento.

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BAJA CALIFORNIA

SONORA

1,131 390,808

337 145,636

CHIHUAHUA 606 390,375

COAHUILA

461 273,510

SINALOA

36 29,040

DURANGO 75 41,112

AGUASCALIENTES 86 62,685

JALISCO 420 231,521

MAPA IMMEX estadísticas INEGI

GUANAJUATO 420 209,759

MICHOACÁN 25 8,171

EDOMEX 260 157,867

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CDMX 143 51,404

TOTAL GENERAL 6,522 Establecimientos IMMEX 3,198,516 Empleos totales IMMEX INEGI (datos octubre 2025)

NUEVO LEÓN

OTRAS ENTIDADES

895

493 202,044

422,021

SAN LUIS POTOSÍ 192 107,302

TAMAULIPAS 404 234,727

VERACRUZ 55 19,899

YUCATÁN

45 22,189

PUEBLA

170 76,740

QUERÉTARO

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268 121,706 36

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