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México debe reducir la incertidumbre
Gabriela Siller, Directora de Análisis Económico en Grupo Financiero BASE
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REVISTA index JULIO 2026
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REVISTA index JULIO 2026
7
LAS EMPRESAS IMMEX ANTE LA ENCRUCIJADA ECONÓMICA
Humberto Martínez Cantú
18 PERSPECTIVAS ECONÓMICAS A MITAD DE AÑO: LAS DECISIONES QUE MARCARÁN LA DIFERENCIA
Nelson Amparán
CRECIMIENTO, EMPLEO Y T-MEC, DESAFÍOS DE MÉXICO A CORTO PLAZO
MÉXICO DEBE REDUCIR LA INCERTIDUMBRE 22 25
INDEX NOGALES IMPULSA PROGRAMA DE BECAS PARA LA INDUSTRIA DE EXPORTACIÓN
Pedro Tello Joshua Rubin
MAPA IMMEX ESTADÍSTICAS INEGI
Gabriela Siller
INDUSTRIA IMMEX CLAVE EN LA REVISIÓN DEL T-MEC
Jorge Javier Franco
Humberto Martínez Cantú,
El sector manufacturero en México atraviesa una fase de ajuste y reconfiguración. Aunque mostró debilidad a principios de año, con caídas interanuales durante varios meses, repuntes recientes han estabilizado la actividad. Las expectativas están impulsadas por una fuerte demanda de productos tecnológicos y la relocalización de empresas hacia Norteamérica
En ese marco, el Plan México busca estructurar y maximizar la relocalización, incrementando la proveeduría nacional local y sustituyendo importaciones para consolidar al país como un centro de manufactura avanzada.
Por su parte, la manufactura sigue siendo un motor clave para el empleo formal, reportando ingresos mensuales promedio competitivos que han aumentado el poder adquisitivo en el área de exportación
Actualmente hay importantes retos como la revisión del T-MEC, ampliar la capacidad energética del país, mejorar la infraestructura, preservar la estabilidad macroeconómica y fortalecer el Estado de derecho, entre otros.
Este escenario obliga a nuestro país a mantener una buena relación con el vecino del norte, ya que un enfriamiento de las relaciones bilaterales afectaría el atractivo de México como destino de inversión y las empresas, principalmente asiáticas, voltearían a ver a otros países como destino para concretar su relocalización.
Conscientes del contexto político que experimentarán México y Estados Unidos este año, a nivel interno, la industria manufacturera mexicana ha tenido importantes acercamientos con el gobierno federal para acelerar los trámites necesarios y evitar demoras para concretar el mayor número de inversiones.
Aprovecho para señalar que hay varios subsectores en los cuales invertir y desarrollar proveeduría no solo en el automotriz y de autopartes. Existen actividades en los que pueden potenciarse varios nichos de mercado y desarrollo de proveedores para los fabricantes finales ya instalados, considerando que la logística y la proveeduría son fundamentales para la producción y exportación.
Llegamos a mitad de año con buen ritmo, tanto en trabajadores ocupados como en el dinamismo de las exportaciones.
Este año es una oportunidad que debemos capitalizar, pues si bien México representa el 1.4% de la manufactura global, a nivel nacional representa 16% del PIB y 18% del empleo formal, generando flujos importantes en el norte, bajío y este del país.
El potencial de México deriva básicamente en el contexto del T-MEC, mismo que genera alrededor de 3 millones de dólares por minuto. Es por ello que la industria IMMEX debe enfocarse en elementos como: acceso a capital, la apertura del mercado para las empresas y el aprovechamiento del talento y los indicadores demográficos con los que contamos.
Entrevista con Pedro Tello,
México se encuentra actualmente en un momento económico de gran relevancia y en medio de desafíos que permearán en un futuro a corto plazo.
La incertidumbre comercial vinculada a la revisión del T-MEC, el alto déficit público y las presiones inflacionarias, sumado a problemas estructurales como la inseguridad que frena la inversión, la alta informalidad laboral y el gran reto de aprovechar el nearshoring con infraestructura insuficiente, están entre esos desafíos actuales.
En entrevista para la Revista index, Pedro Tello, economista y analista financiero nos habla de las perspectivas y desafíos económicos de nuestro país.
¿Cuáles son los factores económicos que considerarías de más riesgo para nuestro país?
Yo diría que en México a mitad de 2026 hay tres desafíos en el horizonte económico inmediato que urge atender con eficacia y con rapidez. El primero es que tenemos que acelerar el crecimiento del sector formal de la economía, lo mismo que la generación de empleos. Ese es el desafío relevante.
Segundo desafío. Es indispensable restablecer el control sobre la inflación por su efecto sobre el poder de compra de los ingresos de la mayor parte de los consumidores en el país. Y tercero, es indispensable avanzar y acelerar el paso en el proceso de saneamiento de las finanzas públicas.
México necesita un ambiente macroeconómico estable, razonablemente predecible y confiable para que la inversión productiva del sector privado nacional regrese nuevamente a la actividad económica, se generen más y mejores empleos y aumente la generación de riqueza, pero lograrlo significa avanzar en la atención de los tres desafíos que te comenté inicialmente.
¿Cuál es el papel de México ante la revisión del T-MEC y en qué debería centrarse el equipo negociador?
La revisión del T-MEC es uno de los temas más importantes que van a delinear el perfil futuro de la economía mexicana. Como sabemos, de los cuatro motores de nuestra economía, el que ha estado funcionando con especial eficiencia es el motor exportador y gracias fundamentalmente al aprovechamiento de las ventajas de colocación de nuestros productos en el mercado, particularmente de Estados Unidos, sin el pago de aranceles en la mayor proporción de los casos. Ahora, la revisión del T-MEC no es un asunto exclusivamente relacionado con las relaciones comerciales con Estados Unidos y Canadá.
Es un proceso que va a definir cuál es el papel que México desea tener en la región de América del Norte como proveedor seguro y confiable de sectores estratégicos para el desarrollo de la actividad manufacturera de la región, en lugar de ser un proveedor de productos ensamblados en el territorio nacional con insumos provenientes del resto del mundo cuya labor venta al exterior termina por favorecer más a proveedores extranjeros que consolidar una base de proveeduría nacional que permita que los beneficios de las exportaciones nacionales se queden en un número cada vez mayor de empresas, de regiones y de sectores de nuestro país.
Frente a esta circunstancia, ¿cuál es la posición que debe mantener el gobierno de México en el proceso de negociación?
Uno, y el más importante, el establecimiento de reglas claras, precisas y respetadas por los tres países para que evitemos que al amparo de poderes especiales o de disposiciones que avalen o que pretendan avalar decisiones de algunos de los tres gobiernos se impongan barreras de acceso a los productos de los tres países a cada uno de los mercados y me refiero concretamente a la ley de emergencia económica del señor Donald Trump o a todos los mecanismos que ha utilizado para establecer e imponer barreras arancelarias al resto del mundo incluidos México y Canadá.
Así que el primer propósito es debemos definir reglas claras, estables y respetadas por los tres países. Esa es la primera consideración. La segunda, México puede y debe convertirse en un exportador de manufacturas de alto nivel tecnológico.
Hablo de la electrónica, hablo de la industria automotriz, hablo al mismo tiempo del sector farmacéutico y estoy hablando al mismo tiempo de todo lo que tiene que ver con la industria de autopartes. Obviamente el aeroespacial estaría incluido, aunque en un proceso todavía más amplio de desarrollo. México tiene que definir en este tema cuáles son los sectores estratégicos a los que espera impulsar para convertirse en la más importante plataforma de posicionamiento en la región y como generadoras de divisas, empleos y desarrollo local en el territorio nacional.
Y la tercera consideración que me parece importante alrededor de las negociaciones del T-MEC es que todo aquello que esté fuera de la esfera o del ámbito comercial no puede ser utilizado como argumento para la imposición de barreras comerciales que limiten el flujo de productos entre México, Estados Unidos y Canadá. Y este es un asunto muy importante porque se trata de evitar que consideraciones como la migración o como cuestiones como la seguridad en la frontera, que ha sido aludida recientemente por el gobierno norteamericano para aplicar algunas barreras de acceso a productos mexicanos, se trata de evitar que esos argumentos sigan marcando la pauta de potenciales decisiones del gobierno norteamericano alrededor del T-MEC. Creo yo que si logramos estos tres puntos en los que la negociación se refiere, más allá de los detalles de reglas de origen, asuntos laborales, seguridad en materia de medio ambiente, etcétera, etcétera, más allá de estos últimos detalles, estos tres principios me parece que serían los más favorables para que el T-MEC funcione como lo que tiene que ser una plataforma de acceso, de integración y fortalecimiento de la economía regional entre los tres países.
¿Por dónde debería ir la ruta de este gobierno en materia de inversión?
Es cierto que los anuncios de inversión extranjera correspondientes al primer trimestre de este año han alcanzado un nivel récord en los registros de la Secretaría de Economía. Lo que también es cierto es que la parte de esa inversión que nos interesa más como país porque reflejaría que hay avances certeros en lo que al nearshoring se refiere, es decir, al arribo de empresas a nuestro país para ensamblar productos destinados al mercado de Estados Unidos, por lo que se conoce como la nueva inversión. Esa sigue representando un porcentaje muy pequeño, apenas el 7% en lo que al reporte del primer trimestre del año se refiere, de acuerdo con el informe de la inversión extranjera directa que tanta difusión ha dado la Secretaría de Economía. Es importante señalar que el nivel récord alcanzado por la inversión extranjera es una noticia buena pero hay que ubicarla en su justa dimensión.
La inversión extranjera directa representa dentro del total de la inversión productiva nacional un porcentaje que no supera el 10%, así que enhorabuena porque la inversión extranjera alcanza un nivel récord. Nos falta que la nueva inversión extranjera crezca con mayor velocidad y tenga un peso específico más relevante dentro del total de los capitales forales que han ingresado en el primer trimestre del año, pero creo que para México es más importante que la inversión productiva, la del sector privado nacional, crezca con la velocidad que no ha mostrado en los últimos meses, tiene si mal no recuerdo 15 meses o 16 meses en retroceso y lo que tendríamos que hacer es que la inversión extranjera no sea solamente inversión de empresas que ya operan aquí sino inversión de nuevas empresas que vengan al territorio nacional a crear manufactura a la generación de empleos y el desarrollo de proveeduría nacional, ese sería el papel deseable de la inversión extranjera, lo otro que es festinar cifras globales sin hacer análisis detallado de las mismas, me parece que nos presenta un cuadro más difuso de lo que es la realidad nacional en este momento.
¿Cuáles son los retos para las empresas IMMEX en la actualidad?
Yo creo que las empresas exportadoras han logrado consolidar su posicionamiento en el gusto del consumidor mexicano o en empresas del sector productivo de Estados Unidos gracias a la competitividad que han logrado en materia de costos, calidad, tiempos de entrega, etcétera, etcétera, y tengo la impresión de que quizás el desafío más importante que tienen por delante estaría marcado por dos factores, el primero y el más relevante desde luego es mantener los márgenes de competitividad que les han permitido ganar peso, presencia y dominio en el mercado de Estados Unidos, y el segundo aspecto que me parece que es muy relevante tomar en cuenta es avanzar en el desarrollo de proveeduría nacional, incrementar el contenido nacional en la oferta exportable no es un propósito más de los entornos que debemos avanzar, diría yo que es un propósito estratégico para que el buen funcionamiento del motor exportador y particularmente estas empresas se traduzca en impulsos al desarrollo regional, al desarrollo de empresas nacionales y a la generación y fortalecimiento de empleos en el sector formal de la economía, que es donde todos tenemos que estar empujando para que nuestra actividad productiva genere resultados mejores para las empresas, para los exportadores y particularmente para la generación de empleos.
En materia de empleo, ¿nos estamos quedando cortos con la mano de obra o ya estamos más enfocados en la mano de obra calificada?
El sector exportador en México y las empresas exportadoras mexicanas han dado muestras a lo largo de los últimos años de una gran capacidad de adaptación para responder a las exigencias y a las expectativas de un mercado difícil y muy competido como el estadounidense, eso habla muy bien del sector exportador y de las empresas exportadoras de nuestro país, ahora nos toca avanzar de la del ensamble de manufactura rumbo a Estados Unidos a la generación de una base productiva nacional que incorpore más insumos, materias primas, componentes, piezas y partes de origen nacional para esas manufacturas que van hacia Estados Unidos y esto representa tres desafíos importantes, uno el desarrollo de programas de desarrollo de proveeduría, el impulso a programas de desarrollo de proveeduría que parta del conocimiento de lo que requieren los grandes exportadores y de lo que se puede y se debe hacer en México por proveedores medianos y pequeños, segundo avanzar en la calificación de la mano de obra mexicana para que estemos en condiciones de mantener costos laborales muy competitivos en el ensamble de tecnología de nivel tecnológico intermedio y de punta dependiendo del sector del que estemos hablando y tercero y último me parece que también es muy muy importante crear relaciones más profundas de mayor interdependencia con el consumidor norteamericano y con las firmas estadounidenses que se han convertido en las principales demandantes de productos, piezas, partes, componentes y manufactura final de nuestro país, en la medida en la que tengamos el perfecto conocimiento y el dominio de mercado de Estados Unidos desde sus expectativas y requerimientos México podrá consolidarse como lo que es hoy en día el primer proveedor de la economía de Estados Unidos o mantenerse en los primeros tres sitios para un mercado tan relevante como Estados Unidos favoreciendo al mismo tiempo el crecimiento y el desarrollo de la industria mexicana.
Momento de decisiones para el gobierno de México
El gobierno de México tiene frente a sí dos decisiones históricas muy relevantes, uno impulsar el plan México con mucha mayor intensidad para que la definición de los sectores estratégicos que ahí están contenidos más los instrumentos de apoyo e impulso a la inversión productiva que también forman parte de ese plan se conviertan en auténticas palancas para impulsar la reactivación de la economía, un crecimiento estable, sostenido y cada vez más dinámico de la propia actividad productiva nacional. Y el segundo y muy relevante es darle el peso al sector formal de la economía que necesita, uno, para recuperar la generación de la mayor parte de riqueza en el territorio nacional y dos, para que el Estado de derecho sea el que guíe la decisión de inversiones productivas en México y particularmente el fortalecimiento de nuestras capacidades productivas.
Actualmente la incertidumbre económica y política en el país ha frenado la inversión privada y pública, provocando una desaceleración económica significativa. Factores clave como la revisión del T-MEC, el entorno de inseguridad y las recientes reformas constitucionales han llevado a instituciones como el Banco de México a recortar el pronóstico de crecimiento del Producto Interno Bruto.
Entrevista con Gabriela Siller,
Entre los factores principales que generan este clima de cautela están, la revisión del T-MEC, pues la incertidumbre sobre el futuro comercial con Estados Unidos ha provocado que empresas pospongan inversiones importantes. De acuerdo con la Cámara Internacional de Comercio (ICC), esta falta de certidumbre comercial le costó al país cerca de 17,400 millones de dólares en inversiones perdidas o postergadas.
En entrevista con la Revista index, Gabriela Siller, Directora de Análisis Económico en Grupo Financiero BASE habla de estos temas y las perspectivas económicas al corto y mediano plazos.
¿Cuáles son los factores que considerarías de más alto riesgo en el actual escenario económico a nivel nacional e internacional?
La guerra es el escenario de mayor riesgo internacional por sus implicaciones sobre la oferta petroleray de fertilizantes, lo que a su vez impacta a la inflación, las tasas de interés y el crecimiento económico.El segundo mayor riesgo es la política comercial proteccionista de Estados Unidos.
¿En qué temas debería aterrizar el equipo negociador de México su posición en la revisión del T-MEC?
Eliminar o disminuir los aranceles en la industria automotriz y posicionar a México como principal proveedor de equipo de cómputo en Estados Unidos.
¿Qué camino debería tomar el gobierno en materia de inversión?
Disminuir la incertidumbre. No llevar a cabo más reformas, aumentar el salario mínimo conforme a la inflación, pero no muy por arriba, realizar gasto público en infraestructura y promocionar a México en el exterior.
¿Qué papel deben jugar las IMMEX en el actual panorama económico?
Las exportaciones han sostenido el crecimiento económico de México en el último año, a pesar de la política comercial proteccionista de EEUU. Podrían tener un papel más visible en la revisión del T-MEC.
¿Cuál es la importancia del sector manufacturero de exportación en el Plan Méxicoy sus objetivos a mediano y largo plazos?
El sector manufacturero es muy importante para México, de ahí sale la mayor parte de las exportaciones, pues es lo que ha sostenido el crecimiento de México al menos en el último año y medio.
Esto es relevante para el Plan México porque de ahí es de donde se puede recibir más inversión extranjera directa y capital fresco, no solamente reinversión de utilidades. Lo que las IMMEX pueden hacer, es asegurarse que la reinversión de utilidades no quede solamente como un asiento contable o dinero que está en el banco, sino que realmente se convierte en maquinaria y equipo de construcción de plantas.
Franco
En la actualidad, el programa IMMEX enfrenta una creciente complejidad operativa derivada del aumento en regulaciones, revisiones fiscales y controles administrativos.
Las modificaciones regulatorias implementadas desde 2010 han generado mayores exigencias documentales y operativas para las empresas, obligándolas a destinar más recursos al cumplimiento normativo que a procesos productivos y de calidad.
Ante esto, suspensiones relacionadas con padrón de importadores, certificaciones IVA-IEPS o programas IMMEX pueden paralizar operaciones completas, incrementando la incertidumbre jurídica para las compañías exportadoras.
En estos momentos en que México, Estados Unidos y Canadá están inmersos en la revisión del T-MEC, es vital que estos temas sean analizados porque tendrán repercusiones a mediano y largo plazos.
En entrevista con la Revista index, Jorge Javier Franco, Global Trade Senior Solutions Consultant en Thomson Reuters habla de este y otros temas, gracias a su experiencia en negocios internacionales, comercio exterior y aduanas.
Por más de una década, este especialista ha logrado establecerse en materias como la clasificación arancelaria, calificación de origen, regulaciones no arancelarias, tratados de libre comercio, base gravable, IMMEX, PROSEC, certificación de IVA, Anexos 24 y 30, y cumplimiento aduanero.
¿Por qué la revisión del T-MEC es tan importante para la industria IMMEX?
La revisión del T-MEC es relevante porque la industria IMMEX está profundamente integrada a las cadenas de valor de Norteamérica. Muchas empresas importan insumos, realizan procesos productivos en México y exportan mercancías terminadas, principalmente hacia Estados Unidos y Canadá.
Por ello, cualquier cambio en reglas de origen, contenido regional, certificación, procedimientos aduaneros o criterios laborales puede impactar directamente en los costos, tiempos de operación y competitividad de las empresas.
Más que un proceso político o comercial entre gobiernos, la revisión debe verse como una oportunidad para que las compañías evalúen su nivel de preparación. El reto será demostrar que sus operaciones cumplen con los requisitos del tratado y que cuentan con la documentación suficiente para sostener el uso de preferencias arancelarias.
¿Cuáles son los temas que debería monitorear el sector IMMEX?
Uno de los temas centrales será el cumplimiento de las reglas de origen. Sectores como el automotriz, electrónico, aeroespacial, de dispositivos médicos y de manufactura avanzada dependen de cadenas de suministro complejas, donde el origen de cada componente puede determinar si un producto califica o no para beneficios arancelarios.
Las empresas deberán poner especial atención en posibles ajustes relacionados con contenido regional, clasificación arancelaria, certificaciones de origen, trazabilidad de proveedores, facilitación
aduanera y medidas vinculadas con insumos provenientes de terceros países.
Esto implica revisar listas de materiales, validar fracciones arancelarias, actualizar certificados y mantener evidencia documental sólida. La clave no es esperar a que existan cambios definitivos, sino anticiparse.
¿La revisión del T-MEC representa un riesgo o una oportunidad para México?
Por un lado, existe incertidumbre porque aún no se conocen los posibles ajustes que podrían discutirse. Por otro, es una oportunidad para reforzar el papel de México como plataforma estratégica de manufactura de exportación.
México tiene una posición favorable, siempre que las empresas puedan demostrar procesos confiables, documentación ordenada y cumplimiento oportuno. Para la industria IMMEX, la oportunidad está en elevar sus estándares de control interno y fortalecer la visibilidad sobre sus cadenas de suministro.
¿Qué acciones deberían tomar desde ahora las empresas IMMEX?
El primer paso es realizar un diagnóstico interno. Las empresas deben identificar qué productos exportan bajo el T-MEC, qué insumos utilizan, de qué países provienen, qué proveedores participan y qué documentación respalda el origen de las mercancías.
También es fundamental revisar si los certificados están actualizados, si las fracciones arancelarias son correctas y si se cuenta con evidencia suficiente para responder ante una posible verificación. Otro paso importante es evaluar escenarios. Las empresas deben preguntarse qué ocurriría si cambia una regla de origen, si aumenta el contenido regional requerido, si un proveedor deja de calificar o si se solicita mayor soporte documental. Estas preguntas permiten anticipar impactos, reducir riesgos y tomar decisiones con mayor oportunidad.
El cumplimiento del T-MEC debe gestionarse de forma integral. No corresponde únicamente al área de comercio exterior; también involucra compras, logística, finanzas, legal, fiscal y operaciones.
¿Qué papel juega la automatización en este proceso?
La automatización se convierte en una herramienta estratégica, especialmente en un entorno de mayor revisión y posible ajuste regulatorio. Gestionar manualmente reglas de origen, certificados, fracciones arancelarias, listas de materiales y expedientes de proveedores puede generar errores, duplicidades y falta de visibilidad.
Las soluciones tecnológicas permiten centralizar información, monitorear vencimientos, validar datos, generar reportes y facilitar la trazabilidad documental. Para las empresas IMMEX, automatizar procesos de comercio exterior y cumplimiento no solo reduce riesgos, sino que mejora la capacidad de respuesta ante clientes, autoridades y socios comerciales.
¿Cuál sería el principal mensaje para la industria maquiladora y manufacturera de exportación?
La revisión del T-MEC debe entenderse como una oportunidad para fortalecer la competitividad de la industria IMMEX.
Las empresas que se anticipen, documenten sus procesos y adopten herramientas de automatización estarán mejor preparadas para enfrentar cambios regulatorios y responder a las exigencias del comercio internacional.
El cumplimiento ya no debe verse solo como una obligación administrativa, sino como una estrategia de negocio. En un mercado cada vez más integrado, contar con información confiable, trazabilidad y control documental puede marcar la diferencia entre conservar o perder beneficios arancelarios.
Nelson Amparán
Productividad, talento e internacionalización serán algunos de los factores clave para las organizaciones en los próximos seis meses.
La economía mexicana mantiene una posición estratégica dentro de la región gracias al dinamismo de sectores como manufactura, logística, exportaciones y servicios especializados. Factores como el nearshoring, la integración comercial derivada del TMEC y el fortalecimiento de las cadenas regionales de suministro continúan impulsando inversiones y proyectos de expansión en distintas regiones del país.
Al mismo tiempo, el entorno plantea retos relevantes para las organizaciones. La desaceleración observada en algunas economías, la volatilidad de los mercados internacionales y los cambios tecnológicos están obligando a las empresas a operar con mayores niveles de eficiencia y productividad.
Ante estas condiciones, las organizaciones deben encontrar formas de hacer más con los mismos recursos, manteniendo al mismo tiempo estándares más altos de calidad, cumplimiento y servicio al cliente.
En este escenario, la productividad es una de las principales prioridades de los equipos directivos. Durante los últimos años, muchas empresas han invertido en automatización, digitalización de procesos, análisis de datos e inteligencia artificial con el objetivo de incrementar la eficiencia operativa y mejorar la toma de decisiones. No obstante, la experiencia ha demostrado que la tecnología por sí sola no garantiza resultados. Su verdadero impacto depende de la capacidad de las personas para adoptarla, implementarla y aprovecharla de manera efectiva. Por esta razón, el desarrollo del talento sigue siendo una prioridad en las estrategias de crecimiento de las organizaciones más competitivas.
El valor de la tecnología depende cada vez más de la capacidad de las organizaciones para adaptarse y desarrollar su talento.
La disponibilidad de talento calificado se mantiene como uno de los principales retos para las empresas. Áreas como ingeniería, calidad, logística, operaciones y tecnologías de información siguen enfrentando dificultades para atraer y retener profesionales especializados.
A esta realidad se suma la creciente necesidad de operar en entornos internacionales. La relación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá ha fortalecido la interacción entre equipos multiculturales, clientes extranjeros y proveedores internacionales, generando nuevas exigencias para quienes participan en estos procesos.
Cada vez es más común que supervisores, ingenieros, especialistas de calidad o gerentes de área participen en reuniones globales, auditorías internacionales y procesos de toma de decisiones que requieren interacción constante en inglés. El crecimiento profesional ya no depende exclusivamente de la experiencia técnica, sino también de la capacidad para trabajar con equipos internacionales.
El dominio del idioma inglés se ha consolidado como una competencia relevante para las empresas que buscan fortalecer sus capacidades y preparar a sus colaboradores para asumir mayores responsabilidades.
Esta tendencia ha llevado a muchas organizaciones a incorporar programas de formación en idiomas como parte de sus estrategias de capacitación, desarrollo organizacional y retención de talento. La capacidad de comunicarse de manera efectiva con clientes, proveedores y corporativos internacionales impacta directamente en la productividad, la colaboración y la velocidad de ejecución de los proyectos.
En respuesta a esta necesidad, Universidad index, operada por Academia Global, impulsa programas de formación orientados a los retos de la industria manufacturera y de exportación, que buscan fortalecer sus capacidades de comunicación en entornos laborales y de negocios.
Como parte de esta iniciativa, el próximo 10 de agosto darán inicio los programas especializados en idioma inglés:
• Certificación Ejecutiva en Inglés Aplicado al Sector Industrial
A partir de nivel B1 (Intermedio) Duración: 9.5 meses Programa enfocado en la comunicación en entornos industriales, con énfasis en vocabulario técnico, interacción con clientes y proveedores internacionales, reuniones de negocio y documentación especializada.
• Certificación Ejecutiva en Inglés Profesional
A partir de nivel A1 (Principiante) Duración: 12 meses Diseñado para desarrollar una base sólida de inglés que permita a los participantes desenvolverse con confianza en entornos profesionales y ampliar sus oportunidades de crecimiento dentro de las organizaciones.
La tecnología seguirá evolucionando, los mercados continuarán transformándose, pero la capacidad de una organización para aprender y adaptarse se mantendrá como una de sus ventajas competitivas más importantes.
Las perspectivas económicas para la segunda mitad de 2026 probablemente seguirán marcadas por la cautela. Sin embargo, las organizaciones que aprovechen este periodo para fortalecer sus capacidades estarán mejor preparadas para responder cuando surjan nuevas oportunidades de crecimiento.
Más allá de la evolución de la economía en los próximos meses, la diferencia estará en el nivel de preparación con el que cada organización enfrente esas oportunidades.
El desarrollo del talento, el fortalecimiento de las capacidades organizacionales y la mejora continua de la productividad serán factores determinantes para mantener la competitividad y generar crecimiento sostenible en un contexto cada vez más dinámico.
Universidad index operada por Academia Global, continúa impulsando soluciones de formación alineadas con las necesidades de la industria manufacturera y de exportación, contribuyendo al desarrollo del talento y al fortalecimiento de las capacidades que las organizaciones requieren para enfrentar los retos actuales y futuros.
Para conocer más sobre estos y otros programas, así como las alternativas de formación y vinculación diseñadas para impulsar los objetivos estratégicos de su organización, contáctenos al correo contacto@universidadindex.com o vía WhatsApp al 55 4898 6728. También puede conocer nuestra oferta académica y servicios en www.universidadindex.com.
Construyamos juntos organizaciones más competitivas, preparadas y listas para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades del futuro.
Con un objetivo muy marcado en lo social, index Nogales impulsa una serie de programas dedicados a estudiantes a través de la entrega de becas, a fin de que estos se conviertan en grandes colaboradores de la industria manufacturera de exportación.
Gracias a estos programas, los estudiantes se ven beneficiados con una beca que consta de un estímulo económico y lo obtiene quien ha demostrado dedicación. Para hablar de este y otros temas, Joshua Rubin, Consejero de Index Nogales y gran impulsor de estos programas nos cuenta para la Revista index.
Entrevista con Joshua Rubin,
¿Cuáles son los resultados que ha habido hasta ahorita y cuáles son los objetivos?
Salió por una necesidad de poder ayudar a realizar este proyecto. Yo creo que es muy importante ya que los mismos hijos de los empleados son empleados en la maquila. A partir del año pasado hemos generado más de 1.4 millones de dólares donados a más de 7,000 estudiantes en ambos lados de la frontera. Este Comité de Becas, genera todos sus gastos basados de un torneo de golf que hacemos cada año. Y soy segunda generación de Rubins que está haciendo esto. El año pasado hicimos un torneo que fue un torneo significante, grande para nosotros. Teníamos 196 jugadores. Lo hacemos aquí en un campo que está ubicado en Arizona, que se llama Tubac, Arizona. El año pasado, con 196 jugadores, generamos más de 148,000 dólares y con eso pudimos dar más de 300, dimos 385 becas entre México y Estados Unidos, 360 en Nogales, Sonora. Le damos a tres diferentes escuelas. Uno es el Rio Rico High School, Nogales High School, y este, Por la cantidad que pudimos generar, agregamos otro nuevo escuela que se llama Pearson. El año pasado es un gracias a todas las maquilas y los socios que tenemos aquí. Teníamos más de 41 empresas que donaron su dinero para el evento.
Durante la pandemia, hasta estoy hablando de algo de seis años, durante la pandemia pudimos seguir recibiendo fondos, pudimos recibir becando a estudiantes y eso sin tener un torneo. Para nosotros siempre este es un comité extremamente importante para index Nogales y todo lo que tratamos de hacer para la comunidad y ayudarles. Como puedes ver aquí, ahí tienes de 1977 hasta 2025 y cómo fuimos generando dinero y cuántos estudiantes hemos becado en todos esos años. Y como veas, cada año sigue creciendo, creciendo, creciendo.
¿Cuál es tu objetivo como líder del proyecto?
Yo tomé en control del comité en 2020 y el primer torneo que nosotros hicimos fue en 2023 y mi meta era tener un peso más que ganó mi papá. Mi papá lo hizo en 2019 con 60. Mi meta era un peso más de él nomás para decir que le gané. Y pues desde ese momento, pues no hemos parado de recibir. El monto aquí que veas es un poquito diferente de lo que yo te estoy mencionando.
¿Cómo es el proceso para las becas?
Siempre nos han donado, siempre han sido socios para este programa que tenemos. Nos sentamos para revisar como comité, cuántas becas podemos dar con esa cantidad. Siempre la meta es dar más becas del año pasado, si podemos, y encontrar el mecanismo cómo podemos dar más.
Tenemos estos tipos de historias impactantes con personas que cada año han aplicado y lo han ganado más de un año. Después de la convocatoria recibimos toda la documentación de todos los aplicantes. Cada año estamos recibiendo más de 600 aplicantes y tenemos que filtrarlos.
3,164,865
Establecimientos IMMEX
6,524 Empleos totales IMMEX
INEGI (datos marzo 2026)
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